UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

Estudiante: Mary Elizabeth Ponce Pogo

Curso: Segundo Semestre “B”

Catedra: Teoría Administrativa

Docente: Ing. Rodrigo Velarde

Fecha: 20 de junio del 2019

Tema: Integración: conceptos, ventajas y procesos para cubrir vacantes en la empresa.

TAREA N° 18

1. Conceptos de Integración
La integración es un fenómeno que sucede cuando un grupo de personas unen al mismo a
alguien que está por fuera, sin importar sus características y sin fijarse en las diferencias. El acto
de la integración es muy importante para todas las sociedades porque acerca a sus integrantes a
la convivencia, a la paz y a la vida en armonía. Sin embargo, las diferencias y los prejuicios que
las mismas generan hacen que muchas veces algunos integrantes se nieguen a integrar a
aquellos que se hallan por fuera del grupo. Esta situación se da no sólo en grupos humanos sino
también entre sociedades de animales.[CITATION Ant04 \p 23 \l 12298 ]

La teoría de la integración de Deutsch está compuesta de múltiples elementos que se sustentan

en la política y las relaciones de poder entre los individuos. las sociedades, las organizaciones
internacionales y fundamentalmente los Estados. Su planteamiento teórico parte de las
definiciones claves siguientes:

 Integrar o hacer un todo con las partes; convirtiendo las unidades antes separadas en
componentes de un sistema coherente.
 La integración definida en relaciones entre unidades mutuamente interdependientes, que
poseen en conjunto propiedades sistemáticas de las que carecerían sí estuvieran
aisladas; además puede designarse al proceso mediante el cual se logra la integración
entre unidades separadas.
  La integración política es conceptualizada como la integración de actores o unidades
como individuos, grupos, municipalidades, regiones, países.

El autor hace énfasis en el estrecho vínculo entre la integración y el poder, en el sentido de que
se establece una relación en la cual el comportamiento de los actores, unidades o componentes
políticos se modifican; constituyéndose de ésta manera procesos y sucesos que trascienden a
nivel internacional en la composición, dinámica e historia mundial.

Para explicar y fundamentar su modelo, el autor desarrolla cuatro dimensiones de la integración,

las cuales plantean lo siguiente:

 La Integración es una relación entre unidades mutuamente interdependientes que poseen

en conjunto propiedades sistémicas de las que carecerían de manera aislada. Lo que
significa hacer un todo con las partes convirtiendo las unidades antes separadas en
componentes de un sistema coherente.
 Las cuatro dimensiones de un proceso de Integración según Deutsch son el dominio,
que se compone de las poblaciones de las áreas geográficas integradas; el alcance, se
refiere a los distintos aspectos políticos, económicos, sociales, culturales, donde se
aplica la relación de integración; el grado son las gratificaciones, beneficios o carencias
de las unidades integradas; el peso comprende la cohesión del sistema integrado que
prueba su capacidad para afrontar tensiones, presiones, desequilibrios y divisiones.
[CITATION MIg00 \p 12 \l 12298 ]

Por su parte, Muñoz, Rué y Gómez (1993) consideran que la integración se corresponde con una
visión asimilacionista que concibe al alumnado “diverso” como especialmente problemático.
Este reduccionismo interpretativo del alumnado “diverso” conlleva una atención a la diversidad
centrada en la provisión de apoyos y ayudas especiales para determinados alumnos que no
permite avanzar hacia una educación respetuosa con la diversidad de todos los estudiantes.
[CITATION Lid06 \p 34 \l 12298 ]
 2. Ventajas de la Integración

Las ventajas pueden clasificarse en tres categorías:

Comerciales

 La integración económica genera una reducción sustancial del costo del comercio.
 Mejora la disponibilidad y la selección de bienes y servicios.
 Aumenta la eficiencia, lo cual genera mayor poder adquisitivo.
 Favorece la cooperación energética entre los países y la capacidad de negociación
comercial individual.

Laborales

 La población se beneficia al elevarse la tasa de ocupación. Las oportunidades de empleo

crecen por la expansión del mercado, como consecuencia de la liberalización del
comercio, el intercambio de tecnología y los flujos de inversión extranjera.

Políticas

 Se refuerzan o estrechan los lazos de amistad y cooperación política entre los países
signatarios.
 Fortalecimiento institucional y resolución pacífica de los conflictos. Se obliga a los
países a generar mayor estabilidad interna.
 Se potencia la capacidad de negociación política de los países al negociar en bloque y
maximizar las relaciones internacionales.
 Fortalecimiento de la defensa interna y la protección de las fronteras de cada país
miembro.
 Fomento de los derechos laborales y el intercambio académico.
 Aumento de los flujos de personas entre los países.[CITATION San03 \p 12 \l 12298 ]

3. Procesos para cubrir vacantes en la empresa.

1. Análisis y detección de necesidades:

toda organización que quiera ser puntera en su sector debe tener muy claro cuáles son sus
necesidades en cuanto al personal que debe tener en cada momento, y para ello es necesario que
el departamento de recursos humanos realice una o dos veces al año un análisis y detección de
necesidades de puestos de trabajo.[CITATION Jua08 \p 23 \l 12298 ]

2. Reclutamiento activo o pasivo:

Una vez que se han detectado las necesidades del personal a incorporar, el siguiente paso no es
otro que comenzar lo que es el reclutamiento en si; si seguimos los métodos tradicionales
pondremos una oferta de empleo y esperaremos que nos lleguen los currículums (reclutamiento
activo) y si seguimos los nuevos métodos de Reclutamiento 2.0, buscaremos en redes sociales
candidatos pasivos para cubrir esa posición (reclutamiento pasivo).[CITATION Jua08 \p 11 \l
12298 ]

3. Recepción de candidaturas:

Si hemos optado por los métodos tradicionales de selección, esperaremos la recepción de los
currículums de los candidatos, y si optamos por los métodos más novedosos buscaremos
nosotros esos candidatos.[CITATION Jua08 \p 45 \l 12298 ]

4. Preselección:

Una vez que hayamos recibidos los currículums o busquemos los candidatos en las redes
sociales, es fundamental hacer una primera preselección de candidatos; antes de ello es
necesario que hayamos hecho una descripción de los puestos de trabajo a cubrir, así como el
perfil profesiográfico del candidato ideal para nuestra organización.[CITATION Jua08 \p 27 \l
12298 ]

5. Pruebas:

Los candidatos preseleccionados habrán de pasar por las pruebas que hayamos determinado
para detectar las habilidades y competencias requeridas para el puesto que queremos cubrir.
Estas pruebas pueden ser test psicotécnicos, rol playings, o utilizando técnicas más novedosas
como la gamificación.[CITATION Jua08 \p 78 \l 12298 ]

6. Entrevista:

La entrevista cara a cara con el candidato siempre será uno de los puntos más importantes del
proceso de selección, sin olvidar ninguno de los otros; en la entrevista podremos mirar a los ojos
a los candidatos, ver su lenguaje corporal e intentar descubrir de forma directa sus habilidades y
su experiencia. Os dejo este enlace de una entrada anterior de este blog, donde hablábamos de
cómo hacer una buena entrevista: “Decálogo del buen entrevistador”.[CITATION Jua08 \p 56 \l
12298 ]

7. Valoración y decisión:

No todos los candidatos son iguales y por lo tanto las entrevistas tampoco deberían ser iguales;
es necesario que, una vez realizadas las entrevistas personales, dediquemos los siguientes días a
analizar y valorar los pros y los contras de cada uno de los candidatos entrevistados e ir
comparándolos con el perfil profesiográfico y la descripción del puesto de trabajo que habíamos
diseñado en el punto cuatro de esta lista.[CITATION Jua08 \p 67 \l 12298 ]

8. Contratación:

La contratación es el paso en el que vamos a incorporar a nuestra organización al candidato

elegido; es el momento de explicarle todos los aspectos legales y contractuales de su
contratación, así como de darle la fecha de su incorporación al puesto de trabajo y resolverle
todas las posibles dudas que pudiera tener antes de su incorporación.[CITATION Jua08 \p 59 \l
12298 ]

9. Incorporación:

Es muy importante señalar que la selección de personal no termina con la contratación; este es
otro de los males de las organizaciones; la incorporación al puesto de trabajo debe ser también
un punto básico en la selección de personal. En la incorporación debemos acompañar al
trabajador, presentarle a todos sus compañeros y todos los departamentos de la organización y
debemos también formarle en la cultura de empresa. En algunas organizaciones se usa la figura
del mentor como aquel trabajador con más experiencia que durante un tiempo ayuda aconseja y
guía a los nuevos trabajadores.[CITATION Jua08 \p 45 \l 12298 ]

10. Seguimiento:

Y finalmente se hace necesario como forma de cerrar el círculo de la selección, hacer un

seguimiento de los trabajadores a corto medio y largo plazo; este seguimiento lo haremos
mediante encuestas de satisfacción y valoraciones de desempeño.[CITATION Jua08 \p 78 \l
12298 ]

4. Análisis

La integración es la unión de un conjunto de personas que sin importar las diferencias se reúnen
para realizar un determinado trabajo. La integración es muy importante para la sociedad ya que
en si permite socializar con los demás integrantes.

Según el autor Deutsch está compuesta de múltiples elementos que sustenta las políticas y las
relaciones del poder de los individuos. En si los autores hacen énfasis que la integración hace
énfasis en el comportamiento de los actores.

La integración tiene 4 pasos fundamentales:

La integración es la relación entre las unidades mutuamente