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Tema
CUESTIONARIO
Curso CONTABLE
Ingeniería de Costos II
Docente
Autor
CHINCHA – PERÚ
2019 – I
1. COSTOS PARA PLANEAR UTILIDADES Y FIJAR PRECIOS
- Permite coordinar esfuerzos: cuando se planifica se fijan una serie de objetivos, los
fines, se está dando una dirección a seguir, y es más fácil el trabajo en conjunto al
conocerse la meta a alcanzar por la empresa.
Los elementos del costo de producción (componentes del costo de producción) son los
materiales, la mano de obra y los costos indirectos de fabricación, estos son los
componentes que suministran la información necesaria para la medición del ingreso y la
fijación del precio del producto.
3.1.1. Directos
3.1.2. Indirectos
Son los que están involucrados en la elaboración de un producto, pero tienen una
relevancia relativa frente a los directos.
3.2.1. Directa
3.2.2. Indirecta
6.1. El fabricante Pedro produce 2,000 bolígrafos por mes, que vende a 10.00 soles
cada uno, resultando un volumen de ventas de 20,000.00 soles por mes. Para ello tiene
una empleada, que le ayuda con la producción y a la que Pedro paga 2,000.00 soles.
Los costes de materia prima son 5.00 soles por bolígrafo (es decir, 5,000.00 soles por
mes).
Se obtiene:
6.2. Rodrigo produce 300 pares de zapato por mes, que vende a 45.00 soles cada
uno, resultado un volumen de ventas de 13,500.00 soles por mes. Para ello tiene a
Javier su empleado, que le ayuda en la producción de calzados. Al que le pagan
mensualmente 1,500.00
Los costos de materia prima son 10.00 por par de zapato (3,000.00 soles por mes)
Se obtiene:
BENEFICIO = (13,500.00) – (1,500.00 + 3,000.00) = 9,000.00
MARGEN DE CONTRIBUCION = 13,500.00 – 3,000.00
MARGEN DE CONTRIBUCION= 10,500.00
Como se ha establecido, el punto de equilibrio se ubica donde las ventas son iguales a
los costos, expresándose de la siguiente forma:
V = CT V – CT = 0
Donde:
V = Ventas expresadas en dinero y CT = Costo total
Presentando los costos identificados en su parte fija y parte variable, la ecuación se
presenta de la siguiente forma:
V – [CVT + CFT] = 0
Donde:
CFT = Costo Fijo total y CVT = Costo variable total
Introduciendo en esta ecuación el elemento de volumen (unidades vendidas),
expresado por la literal “x”, se tendría:
PV(x) – [CVU(x) + CFT] = 0
Donde:
PV = Precio de venta; CVU = Costo variable unitario
Partiendo de que el margen de contribución es igual a las ventas menos los costos
variables totales PV(x) – CVU(x), la ecuación anterior se puede presentar en la forma
siguiente:
MCU (x) – CFT = 0
Donde:
MCU = Margen de contribución unitario
Finalmente, despejando x en la ecuación anterior para determinar la cantidad de
unidades que se deberían vender para estar en el punto de equilibrio, se tendría:
x= CFT / MCU
Donde: x = Punto de equilibrio
PE = CFT / MCU
EJEMPLOS:
7.1. La compañía comercializadora El Surtidor, S. A. vende un producto a un precio
de $80.00, el costo variable unitario es $30.00 y los costos fijos $100,000.00
mensuales. Determine el punto de equilibrio en unidades:
Comprobación
$ 30,000.00
PE = = 2,000 unidades.
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Para precios menores, la empresa sale del mercado (cierra), puesto que ni tan siquiera
cubre esos costes variables, y producciones mayores a esos precios no harían más
que aumentar las pérdidas.
100%
Sus costos fijos son de $140 000. Los precios de venta de cada línea y sus costos
variable son:
140,000
PE = = 100 000 unidades
1.40
Información relevante
Cabe resaltar que la información relevante es una predicción del futuro, no un resumen
del pasado. Los datos históricos no tienen una influencia directa sobre la decisión, sino
que tienen un efecto indirecto sobre esta debido a que ayudan a pronosticar el futuro.
De los datos esperados para el futuro, sólo son relevantes para las decisiones aquellas
que hacen diferente una alternativa de otra. Es irrelevante cualquier concepto que
permanezca igual independientemente de la alternativa seleccionada. Por ejemplo, si
el salario del gerente de un departamento va a ser el mismo, sin importar los productos
que se fabrican, el salario es irrelevante para la selección de estos.
Estos costos son importantes en el proceso de la toma de decisiones, pares son ellos
quienes mostrarán los cambios o movimientos sufridos en las utilidades de la empresa
ante un pedido especial, un cambio en: La composición de líneas, un cambio en los
niveles de inventarios, etcétera.