CARACTERÍSTICAS DEL EMPOWERMENT:

 Las personas se sienten responsables, no solo por su tarea, adquirere una

visión sistémica de la empresa como un todo y se siente responsable.
 Promueve la innovación,  y la creatividad lo cual busca mejorar al equipo y a
los miembros que la conforman
 Se toman mejores decisiones, las cuales se hacen en equipo.
 Enriquece los puestos de trabajo.
 El individuo, se transforma en un “activo solucionador de sus problemas”,
toman desiciones… en lugar de ser simples duplicador de ordenes, tiene mas
control sobre las decisiones acerca de su trabajo, se vuelve mas capaz, porque ha
perdido el miedo a hacerlo
 El proceso requiere de manera imprescindible de colaboradores entrenados
para asumir las crecientes responsabilidades.
 El personal se siente responsable no solamente por su tarea, sino también por
hacer que la organización funcione mejor.
 Los equipos de trabajo mejoran su perforance cuando alcanzan mejores
niveles de productividad y toman iniciativas sobre hechos correctos.
 La organización se estructura de tal manera que facilitan la tarea de sus
integrantes, de modo que puedan hacer no sólo lo que se les pide, si no también
lo que se necesita hacer.
 El liderazgo propicia la participación, , crea las condiciones para el
conocimiento,no impone sus criterios.
 Loas equipos de trabajo mejoran su rendimiento alcanzando mejores niveles
de productividad y tomando iniciativa sobre hechos concretos, mejorando
sonatantemente la calidad de trabajo.
 El líder es democrático, crea las condiciones para el conocimiento, no impone
sus criterios.
 Autodisciplina y compromiso por parte de los miembros del equipo.
 Respeto y reconocimiento de las ideas de todos los miembros del equipo

Leer
más: http://www.monografias.com/trabajos21/empowerment/empowerment.shtml#caracter#ixzz3JBk1y1nC
COMO INFLUYE LA VISIÓN, MISIÓN Y VALORES EN EL EMPOWERMENT:

La profundidad del compromiso de los miembros con su organización, es

medida por el grado de identificación que éstos tengan con la Visión de la
empresa, cuando todos los miembros de la organización comparten de manera
consensuada los elementos que constituyen la Visión (valores, misión, metas,
estrategias, tácticas y responsabilidades) entonces es posible observar que los
miembros se involucran en los procesos, direccionando sus esfuerzos para
alcanzar sus objetivos comunes.

A su vez si se busca incrementar la sensación de autonomía a través de los límites, es

importante considerar que las declaraciones de misión, visión, valores, y la declaración de
objetivos de colaboración y de rendimiento y de reglas para la toma de decisiones deben
estar bien claras, para evitar la confusión, “la gente necesita que le recuerden a donde va
y como llegar

Con frecuencia, estos equipos se constituyen de manera temporal para llevar a

cabo una misión específica. Los miembros del equipo tienen las herramientas
apropiadas para la tarea. La posición, el nivel, el título y la antigüedad son
todos irrelevantes debido a que los miembros contribuyen con su talento y sus
destrezas para completar la tarea

http://lacumbredota.org/el-liderazgo-y-empoderamiento/