Estructura de desarrollo del caso

1. Antecedentes

Enron fue una de las empresas de energía mas importantes de USA

y séptima compañía mas grande del mundo, con aproximadamente
21000 empleados.

Enron empezó como una pequeña empresa proveedora de gas en

1985 en Texas llamada Houston Natural Gas Company (HNG)
pero debido a factores como la caída de la demanda del gas natural
y la liberación de las regulaciones para su transporte, tuvo que
fusionarse para no desaparecer Houston natural gas con internorth
y por el contrario asentarse mejor en el mercado.

En 1986 kenneth lay director de gas natural de Houston es

nombrado presidente de Enron.

Kenneth Lay tenía una visión muy clara, que Enron creciera rápido
y ganara dinero mientras seguía creciendo.

En ese entonces el presidente electo W. Bush mantenía una muy

buena relación amical con Lay pues éste había financiado más que
gran parte de su campaña política, razón por la cual Bush le otorgó
muchos beneficios a Enron como la obtención de subsidios para la
empresa.

En 1988 a partir de la privatización de la industria eléctrica, Enron

se convierte en la primera compañía que inicia la construcción de
una nueva planta de energía eléctrica.
 Jeffrey skilling brillante asesor con visión del sector energético,
compraba gas a una red de productores y lo vendia a la red de
consumidores, ganaba comisión por las transacciones y riesgos por
contratos, tiempos después seria nombrado director ejecutivo de
Enron.

En 1991 skilling propuso que para poder reflejar el valor

económico de los activos de la empresa, se adoptara el precio del
mercado como sistema contable

En 1994 Enron pone en marcha sus operaciones en el comercio de

la electricidad en estados unidos.

En 1996 skilling se convierte en presidente y director de

operaciones.

En el año 2000 Enron limito la oferta del gas en california para

subir los precios generando una crisis energética.

2. Situación actual
La empresa Enron contaba los profesionales mejores del país que
recibían bonos grandes generando una intensa competencia laboral.

Implementaron el sistema mark to market para los registros

contables que valoraban contratos a futuro con precios estimados
acomodados a conveniencia.

Contaban con una empresa auditora Arthur Andersen que solo

reportaba los ingresos, manipulándolos y valorándolos a su
conveniencia, ocultando las perdidas.
 De los resultados de la compañía dependían los bonos de los
ejecutivos, además contaban con empresas ficticias para generar
ingresos.

Las compras y ventas de gas de USA aumento de 2mil millones a 7

mil millones expandiéndose a varios países con un aumento de
trabajadores de 200 a 2000.

El mercado se expandio para diferentes rubros como el agua,

metales y papel.

Con Jeffrey skilling como director general en el año 2001 las

acciones aumentaron entre 80 y 90 dolares, para agosto del mismo
año las acciones bajaron a 40 dolares.

Cuando el SEC( entidad reguladora) abrió proceso las acciones

bajaron hasta 0.65 centavos de dólar, lo que causo que la acciones
de los accionistas se esfumaran y los empleados pierdan su dinero
de jubilación.

3. Problemas presentados
 Registraban como ganancia contratos que se firmarían a
futuro
  Contabilizaban ingresos transacciones hechas con otras
empresas
 Transferian deudas a otras empresas relacionadas
 Manipulaban los resultados económicos trimestrales
 Ocultaban los resultados negativos a través de la compra y
venta de activos.
 La empresa auditora Andersen contrato auditores internos de
la empresa Enron para las revisiones.
 La empresa auditora asesoraba a Enron en todo tipo de
inversiones.
 No se realizo la rotación de los ejecutivos a cargo de la
empresa.
 La empresa tuvo grandes perdidas por la arrogancia, codicia
y ceguedad de los ejecutivos.
 Los directores independientes no deben tener vinculaciones
económicas con la empresa porque causa conflicto de
intereses.
 No hubo respeto entre empleados por sobresalir, solo se
pensaba en ganar.
 Directorio de la empresa vinculado con la política
 Falta de ética y sinceridad frente a los empleados y
inversionistas.
 Los directivos perjudicaron a sus empleados con sus fondos
de jubilación.

4. Problema central

Pensar en el beneficio propio de los ejecutivos afecto a los

accionistas y trabajadores
5. Solución del problema central
Se hubiese podido controlar la caída de la empresa si algún
directivo influyente hubiese tenido buena ética, valores y hubiese
pensado en el bienestar de la empresa y de sus empleados.