Plan Desarrollo Rondon

PLAN DE DESARROLLO 2016 – 2019
“LA SOLUCION SOMOS TODOS”
PLAN MUNICIPAL DE
DESARROLLO 2016 - 2019
Territorio de Paz
“La solución somos todos” CARRERA 4 N° 4-41 – TELEFAX (0987404542) Código Postal N. 153420 Correo electrónico:
alcaldía@rondon-boyaca.gov.co, Sitio web del municipio w.w.w.rondon-boyaca.gov.co
HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL DE RONDON
NELSON URIEL SOLER CARO

DAGOBERTO ARIAS CARO
JOSE QUINTILIANO CUADROS SANABRIA
LUZ ESTELA PEREZ
TULIO RICARDO RODRIGUEZ ARIAS
VEYER ORLANDO REYES ARIAS
HIPOLITO VARGAS RODRIGUEZ
MIEMBROS DEL CONSEJO TERRITORIAL

DE PLANEACIÓN
EDGAR DANILO SOLER COLMENARES PRESIDENTE- SECTOR

CULTURA
LINA ESPERANZA DIAZ SANCHEZ SECRETARIA- SECTOR
EDUCATIVO
JAVIER CHAVEZ SECTOR ECONOMICO
ASAEL CARO SECTOR VEREDAS
YAMILET CONTRERAS SECTOR SOCIAL
ROXANA HERNANDEZ SECTOR BARRIOS
YENNY SOLER SECTOR ECOLOGICO
LUIS ALVAREZ SECTOR SALUD
GABINETE MUNICIPAL
ROOSEVET ALFONSO CHAVEZ LEGUIZAMON ALCALDE
ROOSEVELT DARWIN SOLER BAYONA SECRETARIO DE PLANEACION Y

OBRAS PUBLICAS
GELVER ARMANDO MONROY TESORERO
LEIDY JOHANA ARIAS DUARTE SECRETARIA DE GOBIERNO
AURA ELVIRA CARDENAS COMISARIA DE FAMILIA
REPUBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DE BOYACA
MUNICIPIO DE RONDÓN
Alcaldía Municipal
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2016-2019
ROOSEVET ALFONSO CHAVEZ LEGUIZAMON
ALCALDE
FEBRERO DE 2016
EQUIPO ASESOR
DIRECTOR – CONSULTOR: JULIAN ARAQUE PERICO.

PLANIFICADOR: Mg.JULIAN ARAQUE PERICO.
ANALISTA FINANCIERO: ORLANDO QUINTERO
CONTENIDO
PRESENTACION
INTRODUCCIÓN
FUNDAMENTOS
1.1 Fundamentos del plan de desarrollo
MARCO INSTITUCIONAL
1.1.1 VISION
1.1.2 MISION
1.1.3 OBJETIVO
1.1.4 PRINCIPIOS
1.1.5 EJES TRANSVERSALES
2. RONDÓN EL PRESENTE – EL MUNICIPIO QUE QUEREMOS RENOVAR
CRISIS EN LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
AUMENTO DE LA DESIGUALDAD
NIVELES DE POBREZA ELEVADOS
INTEGRACION INSUFICIENTE ENTRE LA NACION Y LOS MUNICIPIOS
MUNICIPIO MODELO DEL DEPARTAMENTO: CRECIMIENTO INTEGRAL DEL MUNICIPIO Y
SUS HABITANTES.
PARTE I DIAGNOSTICO
1 DIAGNOSTICO GENERAL
2. DIMENSION SOCIO CULTURAL
2.1 Estructura Poblacional
2. Población
2.1 Distribución de la Población
2.2 Grupos De Población En Condición De Vulnerabilidad
2.3 Movilidad de la Población
3. DIMENSION AMBIENTAL
3.1 medio ambiente
3.1.1 Medio ambiente natural
3.1.2 Estructura Ecológica Principal del Municipio de Rondón.
3.1.3 Flora y fauna del municipio de Rondón
3.1.4 Gestión del Riesgo de desastres
3.2 PRINCIPALES PROBLEMAS DEL MUNICIPIO DE RONDON
3.3 SOLUCIONES A LA PROBLEMATICA
3.3.1 Prevención de desastres.
3.3.2 Identificación de lugares de riesgo
3.4 CAUSAS DE LA PERDIDA DE COBETURA VEGETAL
3,4.1 Ordenamiento Territorial
3.5 SECTOR INFRAESTRUCTURA
3.5.1 Infraestructura Vial y Trasporte
3.5.2 Terrestres.
3.5.3 Garantía de Servicios y Movilidad
3.5.3.1 Transporte
3.5.4 Infraestructura Pública – Equipamientos Sociales e Institucionales
3.5.4.1 Acueducto
3.5.4.2 Servicios Públicos.
3.5.4.3 Recolección de basuras
3.5.4.4 Sector educación.
3.5.6 apropiación de las tecnologías de la información y las comunicaciones tics – ciencia
tecnología e innovación TIC
3.5.7 Sector vivienda
3.5.8 Sector deporte y recreación
3.5.8.1 sub sector deporte
3.5.9 Sector cultura
3.5.10 Sector salud
3.5.10.1 Estado del Sistema Municipal de Salud
3.5.11 Análisis de la salud a nivel municipal
3.5.11.1 Análisis de la mortalidad.
3.5.12 Enfermedades transmisibles
3.5.13 Enfermedades del sistema circulatorio.
3.5.14 Causas externas

3.5.15 Mortalidad infantil y niñez
3.5.16 Principales causas de morbilidad
3.5.17 Morbilidad atendida
3.6 DIMENSION INSTITUCIONAL

3.6.1 Sector equipamiento
3.6.2 Dimensión Institucional
3.6.3 Desarrollo del Talento Humano.
3.6.4. Avances en Gestión de Calidad (Manual De Procesos y Procedimientos al Interior
3.6.5 Cultura Participativa de la Gestión Pública
3.6.6 Modelo Estándar de Control Interno - MECI
3.7 DIMENSION ECONOMICA

3.71 Cultura y Turismo.
3.8 ANALISIS PARA LA SUPERACIÓN DE LA POBREZA EXTREMA
3.9 ANÁLISIS SITUACIONAL DE LA PRIMERA INFANCIA, LA NIÑEZ Y ADOLESCENCIA EN
EL MUNICIPIO
3.11 INCLUSIÓN PRODUCTIVA Y SOSTENIBILIDAD
3.12 ANALISIS CIERRE DE BRECHAS
PARTE II FORMULACION ESTRATEGICA

4 MARCO ESTRATÉGICO Y PERSPECTIVAS DEL DESARROLLO 2016 – 2019
4.1 Dimensión económica
4.2 Dimensión social
4.3 Dimensión ambiental
4.4 Dimensión institucional
PARTE TRES
5. INVERSIONES Y FINANCIACION
5.1 Plan financiero
5.2 Principales indicadores financieros
5.3 Desempeño fiscal
5.3.1 Sistema general de regalías (SGR)
5.3.2 Composición de los saldos SGR
5.4 Estrategias y políticas de financiación
5.4.1 Estrategias financieras específicas
5.4.2 base de estimación de rentas
6. MUNICIPIO DE RONDON BOYACA PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 2016-

2019
6.1 Dimensión económica
6.2 Dimensión social
6.3 Dimensión ambiental
6.4 Dimensión institucional
6.5 FUENTES DE FINANCIACIÓN
PARTE CUATRO
7. SEGUMIENTO Y EVALUACION PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO DE RONDON

BOYACA
7.1 Condiciones técnicas para el seguimiento y la evaluación al PDT
7.2 Estructura de seguimiento y evaluación al PDT
7.3 CAPÍTULO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
LISTADO DE TABLAS
TABLA no. 1 principios rectores de la administración
TABLA No. 2 población total del municipio.
TABLA No. 3 dinámica de la población.
TABLA No. 4. Grupo de Edad Proyectadas para el 2019. Censo 2005.
TABLA no. 5 Distribución poblacional
TABLA No. 6 Condición De Vulnerabilidad
TABLA No 7 Cuencas y subcuencas del municipio de Rondón Boyacá
TABLA No .8 Estructura Ecológica Principal del Municipio de Rondón (POT 2016)
TABLA No. 9 Flora del municipio de rondón
TABLA No. 10 fauna municipio de Rondón
TABLA No. 11 Sectores identificados de movimientos de tierra
TABLA No. 12 zonas y subzonas de riesgo
TABLA No. 13 zonas de mayor atención a desastres
TABLA No.14 inventario vial urbano municipio de Rondón
TABLA No. 15 infraestructura y equipamiento social municipal
TABLA No. 16 cobertura de acueducto
TABLA No. 17 Otras fuentes de abastecimiento de agua para consumo humano
TABLA No. 18 servicio de alumbrado
TABLA No. 19 disposición final de basuras
TABLA No. 21 instituciones educativas municipio de Rondón
TABLA No. 22. Población estudiantil Preescolar y Primaria municipio de Rondón
TABLA No. 23 educación secundaria, media y por ciclos
TABLA No.24 deserción escolar
TABLA No.25 Causas de Reprobación, Deserción e Inasistencia
TABLA No. 26 tasa bruta por niveles de educación
TABLA No. 27 Nivel educativo de la población Rondonense.
TABLA No. 28 pruebas saber matemáticas
TABLA No. 29 TICs en el Municipio de Rondón
TABLA No: 30 Viviendas por Tipo de Unidad de Vivienda Rondón
TABLA No. 31 Material de paredes exteriores de las viviendas del municipio.

TABLA No. 32 Material predominante de Los pisos de las viviendas del municipio.
TABLA No. 33 Propiedad de la vivienda por hogar
TABLA No. 34 manifestaciones culturales
TABLA No. 35 Población Afiliada Sistema General de Seguridad Social en Salud
TABLA No. 36 Prestador de servicios de salud año 2015
TABLA No. 37 talento humano salud Rondón
TABLA No: 38 mortalidad infantil 2005 -2011
TABLA No: 39 Identificación de los problemas relevantes
TABLA No. 40 Causas y efectos de los problemas maltrato infantil, desnutrición.
TABLA No. 41 dependencias de la administración
TABLA No. 42 infraestructura turística y sitios de interés
TABLA No. 43 sitios potenciales turísticos
PRESENTACION
Rondón “la Solución Somos Todos” constituye un pacto por la garantía plena del derecho
fundamental al desarrollo integral, del cual goza toda la ciudadanía que por nacimiento o
residencia, hoy en día confluyen en el espacio municipal como ciudadanos con derechos y
deberes y es en este marco de garantía de derechos en el cual se plantea el desarrollo de
Rondón para este próximo cuatrienio.
Para ello, entre otros tantos mecanismos y en primera instancia, la ley estableció la
participación democrática a través del denominado voto programático, como el primer punto de
referencia desde el cual se propone orientar el desarrollo del Municipio, caso en el cual, los
candidatos a la Alcaldía presentaron su respectiva propuesta de plan de gobierno y la
sometieron al escrutinio público, en este caso, la propuesta presentada por ROOSEVELT
ALFONSO CHAVEZ LEGUIZAMON, “LA SOLUCION SOMOS TODOS”, que resultó elegida y
que ahora acorde con la normatividad vigente sobre la materia, particularmente lo señalado por
las leyes 152 de 1994 y 819 de 2003, es necesario encausarla y ponerla en marcha, dentro del
marco específico del plan de desarrollo municipal para el período 2016 – 2019.
Es claro que existe una profusa normatividad sobre la cual el Municipio puede perfilar de
manera cierta, su misión en el nuevo contexto Nacional, inspirado básicamente en los principios
constitucionales de la Administración Pública de igualdad, moralidad, eficacia economía,
celeridad, imparcialidad y publicidad, en el marco más amplio y complejo que es la protección,
garantía y promoción de los derechos humanos como referente básico y con metodologías
específicas que organismos de orden nacional como el Departamento Administrativo de
Planeación Nacional, DNP, o de orden departamental como la del Departamento Administrativo
de Planeación del Boyacá, han determinado para la formulación de los planes municipales de
desarrollo y que las Entidades Territoriales están en la obligación de cumplir.
Es decir. Si bien es cierto, el Municipio goza de autonomía para impulsar su desarrollo, este
deberá estar armonizado con las políticas nacionales y departamentales vigentes sobre las
diversas materias que son de su competencia, de tal manera que pueda hacerse una acción
integral de la gestión pública en los diferentes niveles de actuación que abarcan desde lo
nacional hasta lo municipal, principio sin el cual, sería absolutamente imposible impulsar el
desarrollo general del país y sus regiones.
Una de las características esenciales de este plan “LA SOLUCION SOMOS TODOS”, ha sido la
de propiciar una amplia y masiva participación de la comunidad, en los espacios urbanos y
rurales que se han dispuesto para que la comunidad en un ejercicio democrático y de
contribución al desarrollo, exponga, manifieste, tanto sus problemáticas y necesidades, como
las potenciales perspectivas de solución, de tal forma, que puedan establecerse las prioridades
y los acuerdos necesarios que marquen el destino común que durante el próximo cuatrienio
estarán en vigencia.
En tal condición, en este pacto que se establece a través del Plan Municipal de Desarrollo “LA
SOLUCION SOMOS TODOS”, para el período 2016 – 2019, confluyen por lo tanto, las visiones,
conocimientos y preocupaciones de la comunidad, organizaciones de la sociedad civil, de los
diversos sectores económicos, ambientales y sociales, incluyendo entre otros, a los niños y
niñas de todo el Municipio que tuvieron la opción de pronunciarse al respecto, así como los
ciudadanos y ciudadanas representantes del transporte, artesanos, sector agropecuario y
ambiental, mujeres, salud, educación, deporte, cultura, madres comunitarias, comercio,
personas en condición o situación de discapacidad, cabildos indígenas y la propia
administración municipal que de manera democrática han participado del proceso, dando plena
vigencia al lema de “LA SOLUCION SOMOS TODOS”, así como las determinadas desde
instancias nacionales como el propio Departamento Nacional de Planeación que se ha hecho
presente y partícipe del proceso directamente en Rondón y el acompañamiento del
Departamento Administrativo de Planeación del Departamento de Boyacá, cuya presencia ha
estado latente a lo largo de esta construcción social; adicionalmente se presenta y se manifiesta
este espacio de participación a través del intercambio y participación que el Municipio a través
del equipo coordinador del plan, ha tenido oportunidad de compartir en diversas mesas y
talleres de orden departamental y regional, con lo cual, queda claro, que en este plan, quedarán
evidentes y armonizadas dentro de las posibilidades reales del Municipio, todas esas
perspectivas, dentro de un natural marco de prioridades estratégicas que indudablemente

marcan el rumbo del desarrollo municipal de Rondón para el próximo futuro.
Estas visiones y conocimientos sobre la diversa problemática, necesidades y perspectivas de
solución, aportadas por los grupos participantes, fundamentan el tejido que da vida al Plan
Municipal de Desarrollo 2016 – 2019, “LA SOLUCION SOMOS TODOS”, desde la identificación
y diagnóstico de los problemas existentes y el consenso acerca de las soluciones más
convenientes, hasta la determinación compartida de estrategias para asegurar la sostenibilidad
de lo construido y continuar avanzando hacia la garantía del desarrollo integral para la
ciudadanía del Municipio de Rondón
De esta forma el plan Municipal de Desarrollo, para el próximo cuatrienio, gira en torno a una
compleja y múltiple problemática que hoy padece Rondón, en sus dimensiones poblacional,
sociocultural, económica – productiva, ambiental y político – administrativa y que alrededor de
objetivos estructurantes y dentro de las posibilidades fiscales y capacidades institucionales se
intentará abordar estratégicamente, en torno a soluciones y satisfactores de corto, medio y largo
plazo, que definitivamente propicien una base real, para la mitigación de las fuerzas negativas
que hoy impiden el acceso al desarrollo integral y lo impulsen hacia un futuro de progreso
encaminado al mejoramiento de las condiciones y de la calidad de vida de sus ciudadanos.
INTRODUCCIÓN
El plan de desarrollo “LA SOLUCION SOMOS TODOS “2016-2019, se fundamente en cuatro
políticas fundamentales para el gobierno: Rondón Humana, saludable, educada y segura,
sostenible, para trabajar integralmente por el bienestar de los habitantes de nuestro municipio y
su entorno. Estos pilares se desarrollaran desde siete ejes: primera infancia y capital social,
municipio donde se fomentara el dialogo, saludable, activo, solidario incluyente equitativo y
seguro, competitivo en lo Local Regional y Nacional, estos ejes sintetizan unos propósitos y
unos medios de actuación, para hablar de cómo hacer realidad una propuesta que representan
los intereses pluralistas de nuestro municipio. Esta es una propuesta relevante para liderar los
procesos de construcción del municipio en la que todos y todas participemos y nos sintamos
representados en las directrices de desarrollo del Rondón, priorizando la solidaridad para
avanzar hacia un objetivo común. el bienestar y la calidad de vida de nuestros habitantes, que
todas y todos sin ninguna distinción, vivamos dignamente.
Este plan de desarrollo, es viable, legítimo y consistente con la norma suprema y las normas
nacionales, departamentales y locales, esta armonizado con las políticas del estado: vela por el
logro de la visión de largo plazo, considera el plan básico de ordenamiento territorial y la visión
prospectiva ambiental de nuestro municipio, así como las dinámicas sociales actuales, es viable
financieramente y será ejecutado en los cuatro años de gobierno.
Se construyó, dentro de un enfoque de garantía de derechos, Construcción de Paz, Desarrollo

Humano, Enfoque basado en Derechos Humanos, Desarrollo Sostenible, Enfoque poblacional,
Competitividad Territorial, entre otros. con profundo acento en el respeto, promoción y
protección de los derechos humanos, desarrollo local con perspectiva global y en el que la
política de infancia y adolescencia adquiere papel preponderante, que se genera de manera
planeada para lograr el bienestar de la población, en armonía y equilibrio con las perspectivas
regionales, nacionales y que constituirá la carta de navegación de RONDON, con implicaciones
no solo para el presente cuatrienio, sino incluso con la capacidad suficiente de influir en el largo
plazo, desde sus dimensiones:
 Social
 Económico
 Institucional
 ambiental
Acorde con la normatividad vigente y con las recomendaciones metodológicas emanadas del
DNP, en primera instancia se formalizó el proceso de formulación del plan de desarrollo
municipal para el período 2016 – 2019 del Municipio de RONDON. Se reconfiguró el Consejo
Territorial de Planeación, al cual, a partir de su instalación formal, se le hizo una inducción, que
además de un taller sobre el plan de gobierno y sus responsabilidades básicas como
consejeros territoriales, se les orientó de forma preliminar sobre los alcances que hoy en día
tienen los planes municipales de desarrollo; así mismo, se abrieron las convocatorias a las
mesas de participación, en la zona urbana del Municipio y rural, por sectores y grupos de
población, entre ellos el de mujeres, artesanos, comercio, madres comunitarias, transporte,
educación, salud, juventud, deporte, recreación y actividad física, cultura, sector agropecuario y
de medio ambiente, lo cual, se puede comprobar en las diferentes actas y evidencias de
asistencia que se han levantado para el efecto y se avanza hacia la intervención de otros
grupos de población del Municipio, para los cuales se ha fijado una estrategia especial de
participación.
Es necesario resaltar el papel fundamental que en este proceso juega la visión del desarrollo
integral, dentro del contexto del respeto de los derechos humanos, como condición
indispensable y completamente esencial, para que en el territorio de RONDON sus habitantes
puedan encontrar las condiciones que les posibiliten su realización como personas, miembros
de una familia y pertenecientes a una comunidad, sujetos de derechos pero también de deberes
para consigo mismo, para con su familia, su municipio, su departamento y su país.
Para el efecto el análisis y perspectivas se plantean hoy en día desde el concepto de

dimensiones del desarrollo, entendiendo que como tal, ellas significan los diferentes ámbitos
donde ocurren y tienen lugar las distintas manifestaciones, actividades y existencia de los seres
humanos, y de estos en su vida en sociedad. (DNP, 2016).
En particular, la guía del DNP, determina que existen las siguientes dimensiones del desarrollo,
sobre las cuales versará el Plan Municipal de Desarrollo de RONDON:
 Dimensión ambiental. Abarca dos estructuras básicas del ambiente: el ambiente

natural y infraestructura.
 En cuanto al ambiente natural, esta dimensión aborda las dinámicas y problemáticas

relacionadas con la garantía de la preservación y conservación de la base ambiental y el
uso sostenible de los recursos, incluso en lo relativo a la gestión del riesgo de desastres
originados por los fenómenos naturales.
 En lo que se refiere a infraestructura, comprende entre otras las temáticas lo

relacionado con el hábitat construido, la definición de la localización de infraestructuras,
servicios y equipamientos, la determinación de las unidades de actuación urbanística,
los vínculos y accesibilidad principalmente.
 Dimensión sociocultural. Comprende todos aquellos procesos que involucran a la

población en aspectos relacionados con organización y fortalecimiento de competencias
para el desarrollo como salud, educación, seguridad social cultura, deporte, actividad
física y recreación, conocimiento, ciencia y la tecnología, innovación, valores, el
comportamiento y la sociedad, entre otros.
 Dimensión económica y productiva. Se refiere a la capacidad de transformación

productiva y generación de valor agregado, competitividad, innovación empresarial,
emprendimiento, generación de excedentes, atracción de inversiones, desarrollo
económico local y construcción de sistemas productivos, naturalmente abarcando todas
las formas de producción económica, incluyendo las formas solidarias e incluyentes.
 Dimensión institucional. Se refiere al conjunto de estructuras de regulación y control

formalmente establecidas y a las instituciones públicas que hacen parte de esas
estructuras conforme a la ley. Comprende por tanto, todos los procesos y acciones
encaminados a fortalecer el sistema democrático, el gobierno multinivel, la asociatividad,
la articulación público – privada, la gestión pública, las condiciones de seguridad, justicia
y la organización territorial.
De esta manera, la parte estratégica y el plan de inversiones a los cuales hacen referencia las
normas que regulan la formulación del plan municipal de desarrollo, se hizo conforme a dicha
estructura y por lo tanto, el plan de gobierno queda articulado y armonizado dentro de cada una
de las dimensiones aquí esbozadas, que constituyen parte de la estructura del plan y que se
reflejarán de forma explícita en las matrices del plan sugeridas por el DNP para la formulación
de los planes.
Desde el punto de vista legislativo se han tenido en cuenta principalmente las siguientes
normas:
Se han tenido en cuenta, otros insumos especiales, tales y como: planes de desarrollo, los
informes, datos y cifras derivadas de la gestión realizada por anteriores administraciones, la
participación de la comunidad en las mesas de trabajo propuestas y realizadas para el efecto,
así como las perspectivas iniciales de la problemática prevista en la propuesta del plan de
gobierno que presentó el Señor Alcalde Municipal para el período 2016 – 2019 ROOSEVELT
ALFONSO CHAVEZ LEGUIZAMON y la información secundaria de fuentes externas, además
de los análisis que el equipo coordinador y consultor han realizado en el transcurso de este
proceso.
Acorde con lo anterior la estructura del diagnóstico se realizará tomado como base las
dimensiones ya mencionadas con sus respectivos sectores:
El análisis de estas dimensiones estará precedido de una rápida descripción del Municipio, en lo
que se ha denominado aquí, Semblanza Territorial, la cual se elabora a partir de la Ficha
Municipal consolidada por (DNP, 2016).
La apertura de la discusión en las mesas de participación ciudadana relacionadas tanto con la

problemática, necesidades percibidas y manifiestas por la comunidad y los diversos sectores,
así como la perspectiva de soluciones surgidas desde sus propuestas, constituyen elementos
esenciales para el diseño final, tanto de los ejes estratégicos que articulan la propuesta inicial
de gobierno del Señor Alcalde y que se integran y desarrollan a través de los objetivos
estratégicos, como la posibilidad de generar todos los elementos que permitan la formulación de
los respectivos planes de acción que cada una de las dependencias tendrá que ejecutar en
función del respectivo plan municipal que se apruebe.
En tal condición, este DOCUMENTO DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO “LA

SOLUCION SOMOS TODOS” 2016 – 2019, contiene el diagnóstico municipal, y la parte
estratégica, con su respectivo plan plurianual de inversiones, que a través de líneas
estratégicas esenciales marcan el derrotero a través del cual, se estructura una alternativa del
desarrollo integral del Municipio, con la participación tanto del equipo de gobierno, como de los
diversos sectores de la comunidad y de la sociedad civil de Rondón.
FUNDAMENTOS
i. fundamentos del plan de desarrollo
1.1. MARCO INSTITUCIONAL
1.1.1. MISION:
Impulsar un desarrollo integral que permita la implementación de una verdadera
democracia participativa con equidad, el aumento de la calidad de vida, el
mejoramiento de las relaciones humanas, mayores oportunidades en educación, salud,
empleo, cultura, deporte, vivienda y cuidado de los niños y niñas, en busca de
equilibrar el desarrollo entre lo urbano y lo rural y de fortalecer los lazos de unidad
entre sus habitantes a través del aprovechamiento adecuado del potencial natural y
humano, la vocación agropecuaria de sus suelos, la calidez y espíritu emprendedor de

los habitantes, la solidez de las instituciones, la capacidad organizativa de las
comunidades y la orientación adecuada de la inversión, bajo los principios de calidad,
equidad, eficacia, y eficiencia en la ejecución de programas y programas prioritarios y
estratégicos, que le permitan alcanzar una posición destacada dentro de la Geografía
Regional.
1.1.2 VISION
El Municipio de RONDON, como entidad territorial de la Provincia de Márquez, en el

dos mil veinticinco, se propone hacer una entidad abierta a la ciudadanía, con un nivel
de vida estable, transparente propendiendo por el cumplimiento de los principio y
derechos constitucionales, generando bienestar social, construyendo obras que
demandan el progreso local, y promoviendo el acceso de los derechos sociales,
económicos políticos y participativos con equidad e imparcialidad.
RONDON será un municipio planeado, educado, competitivo, sostenible, turístico y
participativo, donde valores como: equidad, paz, transparencia, honestidad y respeto
serán la base fundamental del desarrollo social, económico y político.
1.1.3. OBJETIVO:
Lograr un desarrollo integral y sostenible en concordancia con los ODS de Naciones Unidas,
para ello aplicaremos una planeación sistemática y la Planeación participativa en la formulación
de acciones que conformen planes, programas y programas concertados entre la administración
municipal y la comunidad enmarcada dentro de un proceso de mejoramiento continuo, con una
gerencia de servicio, definiendo metas comunes y claras con comunicación asertiva.
1.1.4. PRINCIPIOS:
Los siguientes principios rectores orientarán la acción del gobierno municipal durante los
próximos cuatro años. Será obligación de todos los servidores públicos y de aquellos
particulares que manejen recursos del municipio, acatarlos y defenderlos.
TABLA No. 1 principios rectores de la administración

PRINCIPIO COMPROMISO
Prioridad del La Administración municipal de Rondón garantizara la priorización del Gasto
Gasto Público Público y la inversión social Se tendrá como criterio especial para la distribución
Social. del gasto público las necesidades básicas insatisfechas de la población, la
eficiencia fiscal y administrativa en donde el gasto
Moralidad. Todas las actuaciones de los funcionarios de la administración municipal se
regirán por el principio de moralidad, para lo cual los recursos públicos son
sagrados y solamente podrán aplicarse para los fines sociales que fueron
programados.
Transparencia. Los actos de la administración municipal serán públicos y a ellos tendrá acceso la
comunidad, en los términos que ordena la ley.
Continuidad. Todos los planes, programas y programas incluidos en el Plan de Desarrollo

Municipal vigente serán continuados hasta tener su cabal culminación.
Equidad. El gobierno municipal velará porque los beneficios de su gestión lleguen
oportunamente a todos los sectores sociales, beneficiando aquellos que requieren
mayor apoyo y atención por parte del Estado.
Participación Los procesos de planificación municipal serán participativos. En ellos se
Ciudadana. garantizará, de acuerdo con la ley, que los ciudadanos participen activamente.
Eficiencia. Se optimizará el uso de los recursos financieros, técnicos y humanos para
garantizar mayores beneficios sociales.
Coherencia. Los planes, programas y programas serán coherentes con los objetivos y
estrategias del Plan de Desarrollo y con la situación de la ciudadanía.
Complementaried En el ejercicio administrativo y en la planificación, se actuará colaborando con
ad de la acción otras autoridades, para efectos de buscar la mayor eficacia de los programas y
estatal. programas en la comunidad.
Sostenibilidad Sin excepción, todas las acciones del gobierno municipal serán regidas por el
Ambiental. principio de sostenibilidad ambiental. El respeto por el medio ambiente será un eje
transversal permanente en todas las políticas de gobierno y la cultura ambiental
será tema de especial interés en los asuntos sociales y productivos.
Integración La integralidad de la acción gubernamental se verá reflejada en la atención
Urbano – Rural. especial de que será objeto el sector rural del municipio, en igualdad de
condiciones con la parte urbana. Todos los programas propuestos serán objeto de
evaluación especial con el fin de aplicarlos al sector rural. Los programas
sociales, ambientales, culturales y económicos tendrán componente rural.
Coordinación Para efectos de racionalizar el uso de los recursos, de multiplicar los impactos
Institucional. positivos de la acción estatal y de evitar la dispersión de la acción gubernamental,
se coordinará la ejecución de aquellos programas de interés común para el
Municipio, el Departamento y la Nación. La sumatoria de esfuerzos financieros,
técnicos y humanos será exigida para el logro de los objetivos propuestos.
Planeación Los procesos de planificación que se implementen en el municipio deberán tener
Ordenada. como eje articulador la transdimensión ambiental obedeciendo los preceptos
legales que rigen la materia en lo social, económico, cultural y territorial.
Respeto El respeto por el ciudadano se verá reflejado en la atención que la administración
Ciudadano. municipal le brinde. Todos los requerimientos de la comunidad serán atendidos y
respondidos oportunamente, para lo cual se generarán mecanismos eficaces.
Gradualidad. La acción gubernamental responderá a los requerimientos ciudadanos y pondrá

en práctica el presente programa de gobierno atendiendo el principio de
Gradualidad, es decir, programando su ejecución de forma planificada durante los
cuatro años del ejercicio administrativo.
1.1.5. EJES TRANSVERSALES.
Los próximos cuatro años de gobierno se caracterizaran por poseer transversalmente cuatro
ejes dogmáticos que permitirán generar un ambiente político favorable y un margen de
gobernabilidad que facilite alcanzar los propósitos de Desarrollo proyectados para el Municipio
de Rondón, logrando de esta forma consolidar un Municipio incluyente, respetuoso, competitivo,
con sentido social, transparente y que genere valor agregado a sus actuaciones favoreciendo el
mejoramiento de las condiciones de vida de los Rondónenses.
Para lograrlo se propone a los ciudadanos elegir como ejes transversales, los Derechos
Humanos, la Gestión Efectiva, la Generación de Empleo y el Buen Gobierno, de tal forma que
estas propuestas sean una realidad tangible en la administración municipal.
DERECHOS HUMANOS. La situación de derechos humanos y las infracciones al Derecho

Internacional Humanitario en el municipio requieren una política de Estado que generé
mecanismos que permitan disminuir las violaciones y hacer más efectiva la garantía de los
derechos a todos los ciudadanos y ciudadanas y atención a las personas víctimas del
desplazamiento y la violencia.
2. RONDÓN EL PRESENTE – EL MUNICIPIO QUE QUEREMOS RENOVAR
Dentro del municipio se puede contar con recurso humano, con componentes sociales e
institucionales los que pueden dar soluciones a la problemática existente y pueden afrontar o
asumir retos. Esto le permite al municipio y en especial a la Administración actual la cual desea
y tiene el interés de renovar el municipio, a través de la corresponsabilidad, es decir la unión de
cada uno de los aportes de los diferentes sectores.
Sin embargo el Municipio realizo el respectivo Diagnostico de su territorio encontrando una serie
de necesidades, y a la vez dando alternativas de solución a través de unas Líneas de
intervención.
CRISIS EN LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
En la Historia del Municipio, este ha sufrido varios sucesos o problemáticas que han sido
evidenciados por los diferentes sectores del territorio, los cuales han impedido la adecuada
gobernabilidad y/o accionar de la administración actual.
Los eventos más representativos de la crisis en la Administración han sido:
 Intereses individuales de comercialización entre la municipalidad y las organizaciones

sociales o el campesinado, lo que ha permitido el crecimiento económico de ciertos
actores y no ha dejado el crecer al resto del campesinado y, a su vez, le ha restado el
apoyo institucional a la administración local.
 La no existencia de espacios de Libre expresión pública, en los cuales se confronte el
público en general y se permita la adecuada rendición de cuentas por parte de la
administración.
La actual crisis exige un cambio o renovación urgente, un cambio de gobierno que recupere o
crea los espacios necesarios y disminuya la brecha entre la administración actual y la población
general, y que le permita al campesinado su crecimiento económico. Análisis subjetivo.
AUMENTO DE LA DESIGUALDAD
De igual forma como se manifestó la crisis administrativa, se puede sustentar el factor

desigualdad, debido a la concentración de economías e ingresos en sectores minoritarios, al
mismo tiempo que continúan los descensos económicos en el restante de la población
municipal. Existiendo a nivel municipal dos sectores grandes marcados por diferencias
culturales, poblacionales, económicos, políticos y geográficos; teniendo de esta forma hoy en
día, dos sectores: la zona Alta (incluye casco urbano y sectores aledaños) y la zona baja
Analizando el nivel o sector salud, se puede evidenciar un componente reducido, debido a que
no se cuenta con todo el personal médico y/o paramédico necesario para la cantidad de
población existente en la zona. Igualmente sucede con el componente educativo, debido a que
falta la cantidad de docentes requeridos para cubrir la población académica, mientras que en la
zona alta no se presenta la misma situación; así podríamos continuar nombrando los diferentes
sectores y se encuentran con situaciones similares. Análisis subjetivo.
NIVELES DE POBREZA ELEVADOS
Se evidencia un porcentaje de pobreza marcada en algunas zonas del municipio, como lo es la

zona baja de Rondón, donde se encuentran personas o habitantes que no tienen los recursos
suficiente para mejorar su calidad de vida, o no tienen un sitio propio, lo que hace importante el
priorizar las acciones dirigidas a los niños y niñas sin importar su proveniencia, garantizarles
sus derechos fundamentales de salud, educación y alimentación.
INTEGRACION INSUFICIENTE ENTRE LA NACION Y LOS MUNICIPIOS
El municipio de Rondón se encuentra sumergido en un mundo que avanza muy rápidamente en

las vías de las tecnologías de la información y las comunicaciones y la interdependencia.
Evidenciándose muchísimos aportes que se pueden resaltar y apropiar al territorio proveniente
de otros sectores y otras regiones tanto de otros municipios como del resto del país, culturas y
el mundo. Favoreciendo el crecimiento en varios sectores o campos del territorio,
MUNICIPIO MODELO DEL DEPARTAMENTO: CRECIMIENTO INTEGRAL DEL

MUNICIPIO SUS HABITANTES.
Enmarca un cambio político, económico, ambiental y geográfico dentro del municipio, por lo que
se requiere plantear un modelo participativo de cambios orientados al aprovechamiento de la
situación de forma favorable, garantizando y promoviendo el crecimiento o desarrollo del
municipio. Es muy notable el crecimiento económico del municipio, razón por la cual debe ser
un modelo de crecimiento integral con sus habitantes.
Por tal motivo el Plan de Desarrollo se concentra en promover el Desarrollo Humano Integral
para el conjunto de las personas de Rondón, lo que significa la promoción y potenciación de las
capacidades, oportunidades y libertades de esos ciudadanos y ciudadanas. Esto significa la
remoción y superación de los obstáculos para el logro de este objetivo superior: la pobreza, la
exclusión, la desigualdad, la violencia y la intolerancia, la falta de un crecimiento económico
sostenido y sostenible, y la baja gobernabilidad democrática que han estado presentes en la
ciudad.
El logro de este gran propósito requiere de la participación y el compromiso activo de todas las
instancias del Estado, de la sociedad, y de todos y cada uno de sus ciudadanos y ciudadanas;
solo con este compromiso y con acciones concertadas se podrá avanzar en hacer de Rondón
una ciudad más democrática, pacífica y gobernable, más incluyente y equitativa, más digna y
sostenible, y más global y competitiva.
PARTE I DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO
1 DIAGNOSTICO GENERAL
2. DIMENSION SOCIO CULTURAL
2.1. Estructura Poblacional
Población: de acuerdo a los datos reportados por el censo realizado por el DANE en el 2005,
muestra un decrecimiento en el tamaño poblacional evidenciado en el reporte de número de
habitantes (3.011 para el 2005, 2.796 para el 2016 y 2740 para el 2020).
El municipio de rondón, tomando como base las cifras y estadísticos del censo nacional,
elaborado por el Departamento Nacional de Planeación DANE, así: 2.822 discriminada de la
siguiente manera: para el centro un total de 544 habitantes y la zona rural 2.278. de aj sexos
de la siguiente manera: hombres 1.301 y 1.521 mujeres. Esta población corresponde al 0.2%
del total de la población del departamento.
TABLA No. 2 POBLACION TOTAL DEL MUNICIPIO

Año 2013 2016
Total 2.860 2.822
Hombres 1.537 1.511
Mujeres 1.323 1.285
Fuente: visor censo, 2005 información DANE actualización abril de 2016.
DISTRIBUCION POR SEXOS AÑO DISTRIBUCION POR SEXOS AÑO 2016

2013 3,500
3,500 3,000 2,860
3,000 2,500
2,500
2,000
2,000 1,537
1,500 1,323
1,500
1,000 1,000
500 500
0 0
TOTAL HOMBRES MUJERES TOTAL HOMBRES MUJERES
FUENTE: TABLA No. 2
TABLA NO. 3 DINÁMICA DE LA POBLACIÓN

Año 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Total 2.916 2.895 2.878 2.860 2.841 2.822 2.822 2.787 2.767 2.751 2.740
Hombres 1.563 1.551 1.538 1.537 1.528 1.521 1.511 1.504 1.497 1.493 1.489
Mujeres 1.353 1.344 1.340 1.323 1.313 1.301 1.285 1.283 1.270 1.258 1.251
Fuentes: visor censo, 2005 información DANE actualización abril de 2016.
GRAFICO No. 2
PROYECCIÓN POBLACIÓN POR AÑOS Y SEXOS

3,500
3,000
2,500
2,000
1,500
1,000
500
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Fuent
e: tabla No. 2
Tabla 4. Grupo de Edad Proyectadas para el 2019. Censo 2005.

GRUPOS DE EDAD HOMBRES MUJERES TOTAL
2015 2019 2015 2019 2015 2020
0 – 4 AÑOS 128 127 126 123 254 250
5 – 9 AÑOS 129 114 125 111 243 236
10 – 14 AÑOS 136 114 122 102 250 224
15 – 19 AÑOS 165 117 141 95 282 236
20 – 24 AÑOS 124 86 130 94 210 224
25 – 65 AÑOS 652 547 657 529 1999 1186
66 Y MAS 264 276 276 285 540 561
TOTAL 1521 1301 1489 1251 2822 2740
Fuente: visor censo, 2005 información DANE actualización abril de 2016.
La información nos muestra una disminución en la población tanto masculina como femenina en
el rango de edades de 4-9 años lo cual podría explicarse por la tendencia de las familias a usar
métodos de planificación y disminuir el número de hijos, en tanto que el rango de 10-24 años
hay un disminución muy marcada. En el rango de edad de los 10-19 años se observa una
reducción de población.
En el resto de la población desde los 66 años y más en términos generales, la reducción de la
población es mínima lo que conllevaría a deducir que los porcentajes de migración que antes de
2015 se generaban de mano de obra no calificada hacia otros lugares del departamento y la
nación, han disminuido.
80 Y MÁS GRAFICO No. 3

70-74 PIRAMIDE
60-64 POBLACIONAL
50-54
40-44
30-34
20-24
10-14
0-4
(200) (150) (100) (50) - 50 100 150
HOMBRES MUJERES
De otro lado tenemos aspectos como migraciones e inmigraciones que influyen en el

decrecimiento o aumento de la población encontrando que ´para el municipio de Rondón no
existen estadísticas que puedan mostrar este fenómeno. En relación a la tasa bruta de
mortalidad para el Departamento de Boyacá se presenta en un 4.4 por mil, la cual se mantiene
estable.
2.1 Distribución de la Población
Con referencia a la distribución poblacional de acuerdo al lugar de asentamiento de los
pobladores, se encuentra distribuida tanto en la zona rural y la cabecera municipal donde en la
cabecera encontramos un total de 544 y en la zona rural 2.278 habitantes.
Gráfico No. 2 distribución poblacional
Total población en el municipio 2.822
Porcentaje población municipal del total departamental 0,2%
Total población en cabeceras 544
Total población resto 2.278
Total población hombres 1.301
Total población mujeres 1.521
Población (>15 o < 59 años) - potencialmente activa 1.535
Población (<15 o > 59 años) - población inactiva 1.287

FUENTE:
DANE 2005
GRAFICO No. 4
DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN

ECONÓMICAMENTE ACTIVA
2278 2822
2278 2822
50% 544
544
10%
TOTAL CBERCERA POBLACION INACTIVA

TOTAL CBERCERA
POBLACION INACTIVA
Fuente: cuadro No. 2
De esta manera en el casco urbano está ocupado por el 19.27% de la población y en la zona
rural compuesta 8 veredas, en este espacio se encuentra asentada el 81.041% de la población,
encontrando que la mayor cantidad de la población tiene asentamiento en la zona rural lo cual
hace inferir que es un municipio de vocación eminentemente agropecuaria.
La distribución por ciclos vitales que establece la Ley 10984, que presenta el municipio de
Rondón es la siguiente: definiendo los tres ciclos vitales, primera infancia, infancia y
adolescencia; posteriormente viene la población joven, la adulta y la adulta mayor o mayores de
60 años y más años.
La distribución de la población para la vigencia 2016 se distribuye proporcionalmente así:

primera infancia años entre 0 y 5 equivale al 12.65% de la población del municipio, infancia
entre 6 y 12 años al 11,65% del total de la población, adolescencia al 11.58% de la población,
juventud entre 13 y 18 años equivale al 11.58% de la población, por su parte al población adulta
entre 26 y 60 años equivale al 36.21% del total de la población y un 18.17% de esta población
lo ocupa la población correspondiente a adulto mayor entre 61 y más años, representada sobre
la siguiente gráfica.
La estructura de la población del Municipio de Rondón por sexo se expone sobre el siguiente
gráfico donde se muestra la proporción muy equilibrada entre la existencia de hombres 1.511 y
de mujeres 1285. Esta proporción aplica para cada ciclo vital poblacional.
La presencia de grupos étnicos, afros, indígenas, R-ROM, en el municipio son escasos, no

cuenta con presencia de población Indígena y en cuanto a los demás grupos étnicos se cuenta
con 2 negros mulatos Fuente: ANSPE, 2015.
2.2 Grupos De Población En Condición De Vulnerabilidad
TABLA No. 6 Condición De Vulnerabilidad
RANGO DE Poblaci Condición de Vulnerabilidad % %

EDAD ón MUJERES HOMBRES
Total
Vulner
able
discapacit reintegrados
desplazados ados
0-5 (PRIMERA 22 4 18 0 45.45 54.55
INFANCIA)
6-12 (NIÑOS) 9 3 6 0 55.55 44.45
13-17 16 5 11 0 62.5 37.5
(ADOLECENTE
S)
18-26 17 4 13 0 47 53
(JOVENES)
27-60 51 7 44 0 14 76
(ADULTOS)
61…. 74 0 74 0 52.8 47.2
TOTAL 189 23 166 0 53 47
FUENTE: Estadísticas DANE
Hay un fenómeno que llama la atención y es la población en situación de discapacidad en el

municipio de Rondón. En proporción al desarrollo de actividades cotidianas el municipio tiene
166 personas y un total de 23 desplazados de los cuales 53 son mujeres y 47 hombres.
De este número de personas con algún tipo de discapacidad 63 de ellas corresponde a los tres
primeros ciclos vitales, primera infancia, infancia y adolescencia.
2.3 Movilidad de la Población
El examen de las características de los migrantes ayuda a evaluar los impactos de los
movimientos poblacionales en términos de demandas de servicios, infraestructura de
transporte, oferta de fuerza de trabajo y otras consecuencias en las zonas de origen y en los
lugares de destino. La migración es fuertemente diferencial o selectiva por edad y sexo, nivel
educativo y otras características socio económicas de la población. Las características de los
migrantes guardan estrecha relación con el tipo de migración, las motivaciones para migrar y el
ciclo de vida de las personas y los hogares. El grueso de las personas que se mueven lo hacen
en las edades adultas jóvenes y su movilidad, ya sea temporal o definitiva está determinada por
las oportunidades laborales. La migración de niños generalmente es una migración de
acompañamiento o dependiente de los padres. Su presencia es indicativa de una migración de
tipo familiar y se presenta en la migración desde las ciudades o zonas más desarrolladas
Uno de los aspectos importantes de la población del municipio de Rondón está sentada en la
movilidad. La migración, tanto interna como a otros municipios del departamento y del país es
uno de los tres componentes demográficos que determinan el volumen, estructura y
distribución de la población en un territorio. A nivel local podemos se observa movilidad entre
las veredas y la zona la más representativa se encuentra en el caserío de Rancho grande
,ubicado en la vereda Ricaurte Rancho grande, también se presenta una importante movilidad,
en ocasiones es más dinámica que el área urbana, ya que posee importantes características, a
pesar de realizado esfuerzos por mejor las condiciones socio económicas y de infraestructura
logrado generar servicios con un desarrollo básico pero elemental para su progreso, lo que evita
una movilidad más constante hacia otros destinos en busca de bienes, servicios y trabajo para
los habitantes, allí se cuenta con servicios como educación, salud, suministro de productos de
la canasta familiar, ferretería, bar, iglesia, acueducto, y transporte que es mas constante que
dentro de la misma zona centro del municipio.
En el área urbana del municipio, la movilidad es generada en su mayoría por los funcionarios
del centro de salud, la administración y docentes del colegio, los fines de semana iniciando
desde el viernes. Además los estudiantes que entre semana se desplazan de las veredas al
colegio y viceversa. Los días miércoles los habitantes se desplazan de sus veredas hacia el
pueblo a hacer mercado y el domingo a cumplir un compromiso religioso, asistir a misa. Otro
factor que genera movilidad son las transacciones bancarias las cuales normalmente se
realizan en RONDON o Zetaquira, ya que en el municipio, dada la baja circulación del dinero
frente a los requerimientos bancarios no es la suficiente para contar con un punto para los
habitantes del municipio.
De acuerdo al analisis realizado con base en el n CENSO DANE 2005, la población que sale
por necesidades de trabajo es del 22.1%, por necesidad de educación del 4.1%, por amenazas
a su vida el 3%, por desastre natural o riesgo de desastre el 2.1%, población que pertenece
básicamente al área rural del municipio.
Las personas que pueden llegar en su momento al municipio pueden arribar por diversidad de
factores, entre ellos; el desplazamiento forzado, la necesidad de encontrar un mejor nivel de
vida o la atracción de alguna fuente atraídos por otra clase de motivos menos importantes para
este análisis.
La población desplazada puede clasificarse de acuerdo al tipo de desplazamiento; no solo el

conflicto armado interno puede generar desplazamiento, éste puede ser generado por otros
hechos que la Corte Constitucional ha calificado también como factores de desplazamiento
como es el desempleo, la falta de oportunidades para generar ingresos y la carencia de los
mínimos vitales para llevar una vida digna en algún sitio del territorio.
3 DIMENSION AMBIENTAL
3.1 medio ambiente
El municipio de Rondón durante el año 2014 avanzó en la actualización de ejes temáticos

determinantes para la formulación de política pública en la ordenación del territorio de su
jurisdicción, en dicha actualización se abarcó el área del territorio que concentra mayor
población, equipamientos de servicio social e infraestructura pública, en un área de 5416,5
hectáreas se identificaron áreas prioritarias y puntos críticos a ser tenidos en cuenta en los
procesos de gestión del riesgo,
Durante el 2015 se ampliaron estudios ambientales y de gestión de riesgos, teniendo en cuenta

las condiciones geológicas, geomorfológicas, tectónicas y atmosféricas que predominan en el
Municipio de Rondón, que han hecho de éste el de más alto riesgo geológico en el
Departamento de Boyacá, expuesto a fenómenos frecuentes de deslizamientos, presentes con
mayor intensidad en épocas de lluvias.
Las actividades humanas desarrolladas durante más de una centuria, han cambiado
drásticamente las condiciones naturales ecosistémicas, de bosque alto andino, a praderas,
adecuadas en un territorio con una precipitación media anual de 2014 milímetros, generando
suelos saturados, procesos de remoción en masa, perdida de suelos y ecosistemas.
El objetivo de los estudios planteados para el municipio de Rondón, es diseñar planes de
manejo, articulados a los usos del suelo, de manera especial en los puntos críticos de
deslizamiento y las actividades agropecuarias; determinando su tipificación biofísica y
socioeconómica.
Es indispensable la definición de política pública en materia de sostenibilidad, destacando la

necesidad que implica para toda la sociedad el entender e implementar las nuevas maneras de
intervenir el territorio bajo el precepto de mitigar procesos de degradación, proteger y permitir la
restauración de ecosistemas, proteger quebradas, y de igual forma la infraestructura,
equipamientos y bienes inmuebles de toda la comunidad.
El analisis evidencia la necesidad de vincular a instituciones del orden nacional, departamental

y regional, por definición Rondón es un territorio que cobija a una comunidad vulnerable que
debe asumir en primera instancia responsabilidad por las intervenciones que ha generado en su
territorio, e iniciar desde ya un proceso social de educación y adaptación a procesos de
recuperación para la sostenibilidad de los recursos y servicios ambientales.
3.1.1 Medio ambiente natural
En el municipio de Rondón aún se conservan zonas de gran riqueza natural, fuentes hídricas y
montes andinos naturales, El municipio cuenta con cuatro hoyas hidrográficas: La hoya de la
quebrada del Rosario, ubicada al oriente del municipio; la hoya central del rio Mueche; la hoya
de la quebrada azufrada y la hoya de quebrada Honda, los dos últimas localizadas al occidente
del municipio.
TABLA No 7 Cuencas y subcuencas del municipio de Rondón Boyacá

CUENCA SUBCUENCA MICROCUENCA AREA ( Has ) %
Q. Azul Q. El Encenillo 2644.27 16.84
Q. El Cerezo
Q. Los Laureles
Q. Los Polos
Q. Honda Q. La Barrosa 2754.54 17.55
RIO MUECHE
Q. La Quiña
Q. El Jordán
Q. La Rosariera Q. El Oso 3420.19 21.79
Q. El Muerto
Q. Saraguita
Q. Río grande 644.25 4.10
Q. El Espinal 670.94 4.27
Q. La peña 489.23 3.12
Q. Azucarada 215.51 1.37
Q. La Potrerana 1181.92 7.53
Q. No Pases 209.71 1.34
RIO MUECHE
Q. La Porquera 321.61 2.05
“La solución somos todos” CARRERA 4 N° 4-41 –Q.TELEFAX
Volcanes
(0987404542) 286.55 1.83 Correo electrónico:
Código Postal N. 153420
alcaldía@rondon-boyaca.gov.co,Q. Lasweb
Sitio Minas
del municipio629.27 4.01
w.w.w.rondon-boyaca.gov.co
Q. Pabellona 303.78 1.94
Q. Agua Blanca 38.45 0.24
Q. Santa Rosa 70.06 0.45
FUNTE: esquema de ordenamiento territorial Rondón 2016
La Quebrada La Barrosa por estar ubicada en zona de alto riego geológico provoca continuos
deslizamientos que afectan en su parte alta la carretera de acceso al casco urbano, en su parte
media la vía que conduce hacia el caserío de Rancho Grande y en la parte baja forma
represamientos que producen el arrastre de materiales de sedimentación hacia el Río Mueche.
Igualmente en su recorrido, arrastra arcas productivas, viviendas y obras de infraestructura.
Esto incide directamente en el desarrollo del Municipio.
Las microcuencas del Municipio de Rondón se caracterizan por tener fuertes pendientes y redes
de drenaje densas; esto hace que haya muchas restricciones porque limita el desarrollo de las
Numerosas actividades y debe apuntar a actuaciones que disminuyan los deslizamientos.
La cuenca del Río Mueche está drenada por un gran número de corrientes que aumentan su
caudal durante su recorrido por el Municipio y que a su vez son tributarias de otras Quebradas.
El agua de los Ríos no se utiliza para el consumo, generalmente permanece turbia por el
arrastre de material que las aguas de escorrentía llevan a las principales corrientes; también
son contaminadas con sustancias tóxicas que desprende el fique al ser lavado para su
procesamiento y del uso de agroquímicos en los procesos productivos.
Rondón es una zona importante para el mantenimiento y aumento de los caudales de las
principales cuencas de la Región. La zona del Páramo Del Bijagual que pertenece a Rondón,
constituye una importante área de captación de agua para las microcuencas aportantes del Río
Mueche.
Las corrientes del municipio no son suficientes para el consumo humano, teniendo en cuenta
que atraviesan sectores dedicados por los habitantes para la cría de ganado, pastoreo y demás
actividades que lo que han hecho es contaminar estas fuentes acuíferas.
La población recolecta y transporta el agua de unos sectores a otros por medio de mangueras
de varias extensiones que facilitan su recolecta y consumo, así como contar constantemente
con el suministro del preciado líquido pero sin ningún tratamiento respectivo.
3.1.2 Estructura Ecológica Principal del Municipio de Rondón.
Partiendo de los resultados del Uso y Cobertura del Suelo obtenidos en la cartografía del
proceso de Diagnóstico del Esquema de Ordenamiento Territorial del Municipio de Rondón (
enero de 2016), contrastando con la información obtenida y los determinantes ambientales (Res
2727 de 2011) de CORPOBOYACA, se realiza un análisis a partir del tipo de coberturas que
constituyen la estructura ecológica principal del municipio, el tipo de actividades humanas que
se están desarrollando, los impactos negativos que están siendo generados al medio ambiente,
el grado de pendiente y el tipo de manejo recomendado para el territorio.
La estructura ecológica principal del Municipio de Rondón está constituida principalmente por
las áreas de Páramo, donde su área total está constituida por 1421.37 hectáreas, de las cuales
511.57 Ha corresponden al complejo de paramos de Tota- Bijagual- Mamapacha; y 909.8 Ha se
encuentran dentro de los linderos de la declaratoria de Parque Natural Regional de la Cortadera
y otras zonas con características de paramos según altitud, vegetación y coberturas.
Por otra parte la cobertura de bosques, constituidos por arbustales, bosques densos y bosques
fragmentados son claves en la constitución de la EEP del municipio donde las áreas según
coberturas y usos de la tierra son 26,70 Ha para Arbustal, 3437,75 Ha para Bosque Denso y
1646,16 Ha están ocupadas por bosque fragmentado.
Es de vital importancia incluir dentro de la estructura las cuencas hidrográficas en este caso
ríos, quebradas y otros drenajes ya que una cuenca se considera como la unidad espacial y
funciona como un sistema complejo, dinámico y abierto, es en estos espacios geográficos,

donde se integran tanto los componentes naturales como los antrópicos y la unidad lógica de
planificación y gestión es la cuenca hidrográfica.
Estratégicamente, el problema y la solución en la degradación de las cuencas, deben
plantearse a partir de la determinación de la correlación existente entre la cuenca hidrográfica y
las actividades que se desarrollan en ella. Relacionar las actividades de vivienda, comercio,
agroindustria, producción, entre otras, que se desarrollan en la cuenca, motiva y despierta
interés en la gente. Es importante que los pobladores relacionen la tecnología convencional
actualmente empleada y la nueva tecnología conservacionista con la gestión de la cuenca, en
aspectos como producción de aire puro, recuperación de carbono, biodiversidad, producción de
alimentos, embellecimiento del paisaje y recreación; tareas que se desarrollan y son permitidas
en áreas protegidas y manejadas, como lo son, los corredores biológicos.
Es así como los porcentajes de las áreas definidas y contempladas dentro de la EEP del
municipio de Rondón, muestran la importancia que tiene la protección y conservación del
ecosistema dentro del territorio.
GRAFICA No. 5 PORCENTAJE DE AREA ECOLOGICA
%DE ÁREA EEP Vs. IE
8.96%
PÁRAMO
21.68% BOSQUE DENSO
58.82% BOSQUE FRAGMENTADO
10.38% ARBUSTAL
0.16% OTRAS COBERTURAS DE IE
Fuente EOT 2016
Según muestra la gráfica 1, el porcentaje de área que conforma la EEP del municipio de
Rondón es de 41.18% en relación al área total del municipio, donde se evidencia la importancia
de la protección, conservación e implementación de medidas de manejo hacia este tipo de
zonas, teniendo en cuenta no solo el valor que tiene a nivel de servicios ecosistémicos
ofrecidos, sino también el grado de relevancia que genera frente a la sostenibilidad de la
población y el territorio.
Teniendo en cuenta lo anterior se diseñó el mapa de Estructura Ecológica Principal donde se

muestra los diferentes tipos de coberturas y zonas de vida que la conforman, y las conexiones
existentes entre ellas.
El mapa de la estructura ecológica principal, (mapa 1) esta generado a partir de la unión de

diferentes temáticas como la base cartográfica de Rondón, coberturas y usos del suelo,
cuencas hidrográficas y rondas de quebradas, amenazas (donde se identifican los puntos
críticos de deslizamiento), ecosistemas estratégicos y zonas de vida, donde se detalla las áreas
de paramo y el lindero del parque natural regional de la Cortadera; curvas de nivel, geología y
geomorfología entre otros; este tipo de información es de gran importancia, por cuanto no
solo permite inventariar las formas de ocupación del suelo o establecer una base para los
estudios detallados de flora y fauna, sino que se presenta también como uno de los insumos
principales para la obtención de mapas síntesis caracterizadores de la situación ambiental.
La cobertura y el uso de la tierra en un determinado lugar responden a las
características agrológicas, climáticas y geomorfológicas y surgen como resultado de las
actividades del hombre, la economía regional y las costumbres de los habitantes
TABLA No .7 Estructura Ecológica Principal del Municipio de Rondón (POT 2016)

Ecosistemas CRITERIO CARACTERISTICAS EXTEN
SION
(Ha) %
PARAMO Estratégico
BIJAGUAL por su valor a. riqueza y biodiversidad valorada en especies
(ECOSISTEMA ecológico y animales y/o vegetales.
COMPARTIDO CON natural. b. presencia de endemismo (especies presentes sólo en
LOS MUNICIPIOS Estratégico una región).
DE RONDON, por su c. presencia de especies amenazadas, en peligro (oso
CIÉNEGA, factibilidad de de anteojos p.e.), promisorias y/o indicadoras de estado
VIRACACHÁ Y manejo. ecológico.
SIACHOQUE. d. presencia de humedales que son el refugio de
CORPOBOYACA – especies florísticas y faunísticas.
CORPOCHIVOR). 239,32
a. presencia activa de instituciones de carácter público (1.52%)
(alcaldías, personería: cars etc.) o privado
(organizaciones no gubernamentales ambientalistas,
ESTRATÉGIC grupos juveniles etc.) que reconozcan la importancia del
O POR SU componente ambiental en el desarrollo regional.
BOSQUE DE
VALOR b. facilidad de acceso que permitan el monitoreo y
NIEBLA
ECOLÓGICO seguimiento de las acciones de conservación y/o
Y NATURAL recuperación de las áreas estratégicas.
c. poca presencia y/o permanencia de asentamientos
humanos que puedan dificultar el proceso de
recuperación y/o conservación.
. a. riqueza y biodiversidad valorada en especies 4473,81
animales y/o vegetales. (285%)
b. presencia de endemismo (especies presentes sólo en
una región).
c. presencia de especies amenazadas, en peligro (oso
de anteojos p.e.), promisorias y/o indicadoras de estado
ecológico.
d. presencia de bosques con especies de importancia
económica y/o ecológica.
e. presencia de humedales que son el refugio de
especies florísticas y faunísticas.
CABECERA ESTRATÉGIC a. areas de regulación climática e hidrológica. se 414,4
CUENCA RIO O POR LOS identifican por que tienen control sobre el mantenimiento (2,64%)
MUECHE BIENES Y de causes de fuentes hídricas, condensación de agua y
(LIMITE Y AREAS SERVICIOS soportan el microclima regional.
MUNICIPIOS DE AMBIENTALE b. areas que posibilitan aprovechamiento de recursos
SIACHOQUE Y S QUE naturales renovables como madera, especies animales
MONTE LEONA – OFRECE Y/O (peces, anfibios, reptiles, mamíferos) y vegetales
PESCA). PUEDE (especies con potencial económico, ornamental,
OFRECER. medicinal etc.,)
c. áreas que suministran o pueden suministrar agua
para consumo humano masivo, programas de riego,
actividades industriales, acuicultura y/o generación de
energía.
d. áreas que poseen un alto valor estético desde el
punto de vista (florístico, geológico, hidrológico etc., que
posibilitan la recreación, contemplación y ecoturismo.
e. áreas que controlan y previenen la ocurrencia de
desastres naturales como avalanchas, inundaciones,
deslizamientos etc., y que pueden afectar directamente
el bienestar de una comunidad.
HUMEDALES a. riqueza y biodiversidad valorada en especies
animales y/o vegetales.
ESTRATÉGIC b. presencia de endemismo (especies presentes sólo en
O POR SU una región).
36,03
VALOR c. presencia de especies amenazadas, en peligro (oso
(0,23%)
ECOLÓGICO de anteojos p.e.), promisorias y/o indicadoras de estado
Y NATURAL. ecológico.
d. presencia de humedales que son el refugio de
a. riqueza y biodiversidad valorada en especies
PARAMO
BIJAGUAL
(ECOSISTEMA 239,32
COMPARTIDO CON (1.52%)
LOS MUNICIPIOS
DE RONDON,
CIÉNEGA,
VIRACACHÁ Y
ESTRATÉGIC c. poca presencia y/o permanencia de asentamientos
SIACHOQUE.
O POR SU humanos que puedan dificultar el proceso de
CORPOBOYACA –
FACTIBILIDA recuperación y/o conservación.
CORPOCHIVOR).
D DE
MANEJO.
BOSQUE DE a. riqueza y biodiversidad valorada en especies
NIEBLA animales y/o vegetales.
b. presencia de endemismo (especies presentes sólo en
ESTRATÉGIC una región).
O POR SU c. presencia de especies amenazadas, en peligro (oso
4473,81
VALOR de anteojos p.e.), promisorias y/o indicadoras de estado
(285%)
ECOLÓGICO ecológico.
Y NATURAL. d. presencia de bosques con especies de importancia
económica y/o ecológica.
e. presencia de humedales que son el refugio de
CABECERA ESTRATÉGIC a. áreas de regulación climática e hidrológica. se 414,4
CUENCA RIO O POR LOS identifican por que tienen control sobre el mantenimiento (2,64%)
MUECHE BIENES Y de causes de fuentes hídricas, condensación de agua y
(LIMITE Y AREAS SERVICIOS soportan el microclima regional.
MUNICIPIOS DE AMBIENTALE b. áreas que posibilitan aprovechamiento de recursos
SIACHOQUE Y S QUE naturales renovables como madera, especies animales
MONTE LEONA – OFRECE Y/O (peces, anfibios, reptiles, mamíferos) y vegetales
PESCA). PUEDE (especies con potencial económico, ornamental,
OFRECER. medicinal etc.,)
c. áreas que suministran o pueden suministrar agua
para consumo humano masivo, programas de riego,
actividades industriales, acuicultura y/o generación de
energía.
d. áreas que poseen un alto valor estético desde el
punto de vista (florístico, geológico, hidrológico etc., que
posibilitan la recreación, contemplación y ecoturismo.
e. áreas que controlan y previenen la ocurrencia de
desastres naturales como avalanchas, inundaciones,
deslizamientos etc., y que pueden afectar directamente
el bienestar de una comunidad.
HUMEDALES a. riqueza y biodiversidad valorada en especies
36,03
(0,23%)
FUENTE: actualización EOT 2016
TABLA No. 9 Flora del municipio de rondón
FAMILIA ESPECIE NOMBRE COMUN USO ANTROPICO

Árboles y arbustos
CHLORANTACEAE HEDYOSMUM GRANIZO NO REPORTADO
BRUNELLIACEAE BONPLANDIANUM CEDRILLO “
PAPAVERACEAE BRUNELLIA TROMPETO “
MYCINACEAE COMOCLADIFOLIA COLORADO MADERABLE
ARALIACEAE BOCCONIA MANO DE TIGRE NO REPORTADO
CUNONIACEAE FRUTESCENS ENCENILLO, CIRO CERCAS, LEÑA
CUNONIACEAE GEISSANTHUS ENCENILLO,HOJIPE “
CLUSIACEAE KALBREYERI QUEÑO “
CLUSIACEAE OREOPANAX SP GAQUE HOJA “
CLUSIACEAE WEINMANIA ANCHA “
WINTERACEAE TOMENTOSA GAQUE HOJA “
LAURACEAE WEINMANIA ANCHA CONSTRUCCIÓN
PIPERACEAE MYCROPHYLLA GAQUE NO REPORTADO
HYPERICACEAE CLUSIA GRANDIFLORA HOJIPEQUEÑO NO REPORTADO
BEGONIACEAE CHYSOCLAMIS SP CUCHARO NO REPORTADO
ERICACEAE CLUSIA ALATA CANELO, AJÍ “
ERICACEAE DRYMIS GRANATENSIS AMARILLO “
ROSACEAE PERSEA MUTISI CORDONCILLO “
MYRTHACEAE PIPER SP CHITE “
MELASTOMATACEAE HYPERIWM BRATHIS BEGONIA CERCAS
MELASTOMATACEAE BEGONIA SP PEGAMOSCO LEÑA
MELASTOMATACEAE BEFARIA RESINOSA UVA CAMARONA TECHOS
POLYPODIACEAE MACLEANIA RUPESTRIS MORTIÑO NO REPORTADO
EUPHORBIACEAE HESPEROMELES ARRAYÁN NO REPORTADO
ASTERACEAE GOUDOTTIANA SIETE CUEROS CERCAS, POSTES
ACANTHACEAE MIRCIANTHES SP TUNO ELAB. CANASTOS
SALICACEAE TIBOUCHINA LEPIDOTA HELECHO CERCAS, LEÑA
HYPERICACEAE TIBOUCHINA GROSSA ARBORESCENTE CERCA, FORRAJE
FABACEAE TIBOUCHINA SP CHILCO CONSTR. CERCAS
BOMBACEAE LOPHOSARIA SP CAFETERO – “
MIMOSACEAE PYLLANTHUS CAJETO “
MIMOSACEAE ICHTYOMETHIS CHUSQUE – “
BACCHARIS SP (GAITAS)
TRICHANTERA GIGANTE FERROLANCE,
CHUSQUEA AP PUNTA DE LANZA
VISMIA BACCIFERA SPP CHACHAFRUTO
ERYTHRINA EDULLIS CEIBA
CEIBA PENTANDRA GUAMO
INGA SP
Fuente: EOT 2015 RONDON
TABLA No. 10 fauna municipio de Rondón

Nombre Territorio Presen En vía Extin Grado Fuente riesgos,
regional te de to vulnerabili amenazas o
extinci dad extinción
ón
Comadreja, San Ignacio, san Isidro, X Bajo Control por cazar
chucha bolívar, granada, sucre. gallinas
Tinajo San Ignacio, san Isidro, X Medio Cacería alimento
Ricaurte, sucre, bolívar,
granada.
Armadillo San Ignacio, Ricaurte. X Medio ““
Fara San Ignacio, Ricaurte, X Alto Control por cazar
sucre. gallinas
Venado, San Ignacio, Ricaurte, X Alto Cacería alimento h.
conejo, pudú sucre, granada.
Nutria San Ignacio X ______ Cacería alimento h.
Piel
Oso de San Ignacio, san Isidro, X ______ Cacería –
anteojos, Ricaurte, sucre, bolívar, reducción hábitat
frontino granada.
Loche San Isidro X ______
Torcaza San Isidro, granada. X Alto Cacería alimento h.
Siote San Isidro, bolívar. X Bajo ______
Pava San Isidro, Ricaurte, X Bajo ______
granada.
Pichona San Isidro. X Medio Cacería alimento h.
Jaqueco San Isidro. X Medio Cacería
León ó puma San Ignacio, san Isidro, X ______ Reducción – hábitat
sucre, granada. ___ – caza.
Tigre San Isidro, sucre. X ______ ““
___
Micos San Isidro. X ______ ““
Zorro Ricaurte, sucre, granada. X Alto Cacería
Fuente: EOT 2015 RONDON
3.1.4 Gestión del Riesgo de desastres
PRINCIPALES PROBLEMAS DELMUNICIPIO DE RONDON
 Perdida de cobertura vegetal por actividad de explotación pecuaria en la parte alta y

media del municipio
 Perdida de cobertura vegetal en zona de pendiente.
 Afectación de bosque por ganadería
Para el caso de la explotación ganadera que en el municipio es renglón ocupa el 73% de la

frontera agropecuaria del municipio, equivalente a 8.164 hectáreas, de las cuales 3.266 Has.,
contienen pastos mejorados y bajo riego y 4.898 Has. Cultivadas con gramas nativas.
Concluyendo que el 40% de la actividad se desarrolla a través de una explotación intensiva y el
60% bajo una explotación extensiva (EOT) y el cual está asociado a la desaparición de grandes
áreas de bosque en las partes altas, medias y baja, de los diferentes recorridos se evidencian
fragmentos o parches de bosque natural afectados por las explotaciones, generando
modificación del balance de los nutrientes, aumenta la compactaciones un tiempo relativamente
corto (menor que 2 o 3 años), reduciendo el volumen de los espacios porosos, disminuyendo la
velocidad del flujo del agua y propiciando la erosión. Según transporte (FAO 2006), el sector
ganadero genera más dióxido de carbono (CO2) gases de efecto invernadero el 18% más que
el del sector de transporte.
Se evidencia las grandes transformaciones del paisaje, la ampliación de zonas donde antes
existía zonas boscosas hoy transformadas en zonas de explotación pecuaria, con áreas de
pastoreo de bajo porte, poca o nula manejo o fertilización edáfica o foliar, poca renovación de
praderas, baja diversificación alimenticia o mezcla de gramíneas y leguminosas, alto
sobrepastoreo, compactación de suelo por el continuo tránsito de los semovientes entre otros.
SOLUCIONES A LA PROBLEMATICA
 Se debe evitar la tala de bosques nativos para el establecimiento de pastizales.

 Proteger e incrementar la vegetación nativa en la cabecera de los nacimientos, orillas de
fuentes de agua y quebradas.
 Limitar la mecanización del terreno.
 Se hace necesario integrar los sistemas de producción agrícolas y pecuarios. Lo cual
permitirá a mediano y largo plazo:
 Diversificar las actividades y las fuentes de trabajo e ingreso, reduciendo la dependencia
de un solo renglón productivo.
 Disminuir la dependencia de insumos externos, tales como fertilizantes, leña o fuentes
energéticas, complementos alimenticios para animales y la utilización de subproductos,
etc.
 Reducir la erosión y la compactación del suelo.
 Estimular el ciclo de nutrientes, estableciendo agroecosistemas multiestratificados.
 Generar un ambiente más propicio para los animales.
 Generar productos maderables para autoconsumo en las fincas como leña, postes para
cercas y madera para construcciones.
 Buscar alternativas productivas diferentes a la ganadería intensiva en zonas de
pendientes fuertes. Estas pueden incluir:
 Sistemas de estabulación o semiestabulación de animales, alimentados con forrajes que
se adapten a las condiciones agroclimáticas de la zona.
 Establecimiento de sistemas agroforestales, guaduales y bosques en áreas liberadas.
 Establecer cercas vivas para la división de potreros, linderos y bordes de carreteras y
caminos, práctica que además de servir para la división de potreros esto contribuirá a
reducir el impacto del viento sobre el pasto durante el verano y así tener mejor
producción y mayores rendimientos económicos del ganado.
 Establecer especies arbóreas (maderas finas, leguminosas) en forma integrada con la
ganadería, con el fin de:
 Aumentar los ingresos de los productores.
 Brindar sombrío permanente a los animales.
 Promover el ciclaje de nutrientes.
 Reducir los riesgos de derrumbes y servir de barreras rompe vientos.
 En zonas con pendientes moderadas (menores de 30%) y sin riesgos de desastres
naturales dividir los potreros en áreas pequeñas e implementar rotación de potreros para
mejorar la calidad del pasto e incrementar la capacidad de carga. Para lo anterior tener
en cuenta:
 Evitar el sobrepastoreo, mediante la regulación de los tiempos de ocupación (entre 3 a 5
días).
 Regular el tiempo de descanso entre 30 a 45 días, siendo mayor en zonas más frías y
menores en zonas más calientes.
 Regular la carga animal de acuerdo a la oferta de alimento, de acuerdo a la
susceptibilidad del terreno a la degradación, ya que la sobrecarga induce a la
compactación y erosión. Esta degradación es más crítica en épocas de mayor
precipitación, ya que el suelo húmedo es más sensible a compactarse con la presión.
 En épocas lluviosas se requieren subdivisiones de potreros para evitar el pisoteo del
pasto de toda la parcela, pasto que no consume el animal.
 Cambiar permanentemente los caminos de tránsito del ganado, sitios de los saladeros y
bebederos para evitar erosiones concentradas e infestaciones de arvenses indeseables
en estos lugares.
 Ubicar bebederos móviles en sitios estratégicos para evitar que el ganado requiera
entrar por los mismos sitios a la quebrada para tener acceso al agua y/o establecer
bebederos sustitutos en zonas secas y alejadas de los nacimientos y quebradas.
 Mejorar la productividad de los pastos para hacerlos más conservacionistas y menos
degradados.
 Promover la fertilización orgánica de los pastos y forrajes. Con esta práctica se logrará a
mediano o largo plazo:
 Mejorar las características físicas del suelo (aumento de la capacidad de retención de
humedad, promover la agregación de las partículas y reducir la susceptibilidad a la
erosión, mejorar la aireación, favorecer la conductividad del agua y disminuir la densidad
aparente del suelo, entre otros).
 Mejorar las propiedades químicas del suelo (suministrar elementos esenciales para las
plantas, incrementar las reservas nutricionales del suelo y ayudar a mantener uniforme
la reacción en el suelo)
 Favorecer la actividad microbiana y el desarrollo de la meso y macrofauna.
 Disminuir la contaminación ambiental.
 Aislar las cárcavas y realizar prácticas de conservación, entre las cuales se podría
mencionar:
 Construir zanjas de drenaje con el propósito de menguar
Un componente fundamental de estudio fue el componente agrícola teniendo en cuenta que la

economía del municipio de Rondón, se basa fundamentalmente en el sector primario,
constituido por los subsectores pecuario y agrícola, desprendiéndose de alguna manera la
actividad agroindustrial como el eslabón que une a la agricultura con la industria. Por la
variedad de climas se presenta gran variedad agrícola; en la zona fría se cultivan productos,
como papa, arracacha, frijol, arveja, haba, maíz y frutales caducifolios; en el sector de las Vegas
y demás sectores de clima medio se produce plátano, yuca, caña de azúcar, café, mora, lulo,
frutas como naranja, guayaba, mandarina y aguacate.(EOT).
Aunque la línea pecuaria a ocupa el principal renglón de ingreso económico para las familias
habitantes del municipio, los sistemas productivos igualmente son fuentes de ingresos,
alimentos para autoconsumo y seguridad alimentaria familiar.
Son muchos los problemas de movimientos masales en todo el municipio de Rondón, debido al
material parental de esquistos muy meteorizados, pendientes fuertes (mayores del 45%) y de
longitudes muy largas y lluvias de intensidad muy alta (mayores de 75 mm/h). Estos procesos
degradativos permiten que los suelos a través del tiempo sean improductivos y en muchos
casos el afloramiento del material parental, conduce a que se pierdan definitivamente para la
agricultura, haciendo los terrenos más pobres y obligando a los habitantes a trasladarse hacia
las zonas urbanas, o en su efecto a urbanizar otras zonas, tanto por situaciones económicas
como de amenaza y riesgo.
TABLA No. 11 Sectores identificados de movimientos de tierra
SECTOR TIPO DE MOVIMIENTO

QUEBRADA LA BARROSA flujo de lodos, detritos, reptación, hundimientos
DESLIZAMIENTO BOLÍVAR (VEREDA
BOLÍVAR) caída de bloques, flujo de detritos, hundimientos
DESLIZAMIENTO SAN JOSÉ VÍA (VDA. SAN Flujo de detritos, reptación hundimientos
JOSÉ) regresivos.
Caída de rocas y suelo, hundimientos
MÁRGENES DEL RÍO MUECHE rotacionales y traslacionales.
ZONAS CON COLUVIÓN Reptación, flujos y hundimientos regresivos.
QUEBRADA EL ROSAL flujo de detritos en las márgenes
VÍA PRINCIPAL A RONDÓN (VDA. SAN
ANTONIO) caída de bloques, hundimientos, reptación
VÍA A ZETAQUIRA (RANCHO GRANDE)
(VDA SAN ISIDRO) flujo de lodos, reptación, caída o flujo de detritos
hundimiento, caída bloques, reptación, deterioro
VÍA (VDA. JUNÍN) de la vía
caída de bloque, flujo de lodos-detritos,
VÍA VEREDA SUCRE hundimientos, reptación
Hundimientos rotacionales-traslacionales, flujo
VÍA VEREDA NUEVA GRANADA de detritos, lodos, reptación, hundimientos.
Flujo de detritos, bloques erráticos, reptación,
VÍA VEREDA SAN IGNACIO hundimientos.
reptación, flujo de lodos, caída de bloques y
ANTIGUA VÍA RANCHO GRANDE (VDA. flujo de detritos, agrietamiento, hundimientos
NARIÑO) DESLIZAMIENTO NARIÑO rotacionales y traslacionales
reptación, desplazamientos, flujo de lodos,
VEREDA CENTRO detritos, agrietamientos, reptación
Fuente: EOT Rondón 2016
Las zonas con más alta inestabilidad, donde se concentran los deslizamientos mayores como
son: Nariño, La Barrosa, Bolívar, San José entre otros. Los principales problemas que se
presentan en el Municipio de Rondón por efectos del agua son; Flujos torrenciales,
Socavamiento, hundimiento, represamientos y saturación, debido a esto la zona presenta una
alta inestabilidad. Estos problemas se pueden mitigar haciendo obras de ingeniería y promover
un programa adecuado para la capacitación de esta aguas y ser utilizadas para el bienestar de
la gente del Municipio.
Un caso muy importante se identifica en la carretera Rondón – Ramiriquí, antes del Empalme,
donde hay un hundimiento-flujo de tierras que cubre un área importante y afecta la banca de la
vía, luego se convierte en un flujo de tierras lento hasta alcanzar la quebrada El Cerezo. En su
parte intermedia la masa es distorsionada debido a la generación de una superficie no regular
en el contacto suelo residual-roca. Las viviendas del sector presentan grietas producto de la
distorsión del suelo.
De acuerdo con estudios del IGAC (Flórez, 1986), otra de las causas que conduce a los
movimientos masales, es la construcción de obras de infraestructura, especialmente de vías por
zonas de inestabilidad potencial, lo cual acelera los procesos degradativos y convierte los sitios
en inestabilidad crónica, con reactivaciones en cada período lluvioso, lo que sucede en el caso
del deslizamiento de la vereda San Antonio, donde a causa de obras de infraestructura vial se
han deteriorado los suelos y a su vez ha sido causante de problemas de erosión que junto a la
saturación de suelos producto del grado de precipitación y las pendientes del terreno convierten
la zona en una amenaza latente de deslizamientos activos y continuos.
3.3.1 Prevención de desastres.
Teniendo en cuenta que el Gobierno Nacional expidió el decreto ley No. 919 de 1989 por el
cual se organiza el sistema nacional para la prevención de desastres, en su articulo 60,
manifiesta la creación de los consejos regionales y locales para la prevención y atención de
desastres; En este mismo Decreto Ley nos habla de la importancia para la elaboración de los
planes de emergencia y contingencia (PLEC) ya que los Municipios se denominan los
“pilares” del Sistema Nacional de Prevención y Atención de Desastres y en el artículo 13
establece la obligatoriedad de efectuar análisis de vulnerabilidad y planes de contingencia.
El gobierno local se vale de estas herramientas para ajustar sus lineamientos para el
desarrollo de la gestión de desastres. Entre los elementos conductores y articuladores de
este proceso, está el plan de emergencia, PLEC, como una referencia temática y
procedimental sobre la cual se articulan las acciones acordadas por el Gobierno Municipal y
las instituciones para efectuar preparativos y organizar la respuesta ante posibles
emergencias y desastres que se puedan presentar en el municipio.
El sector prevención de desastres cuenta con un consejo de atención y prevención de

desastres que lleva a cabo visitas a viviendas y vías que presentan deslizamientos para
focalizar los recursos para la mitigación, prevención y eliminación de los riesgos. Sin
embargo aún falta mayor compromiso frente a la constante actualización y seguimiento de
agentes de riesgo y de eventos ya ocurridos que permiten el soporte de análisis futuros en
aras de fortalecer el área de prevención y atención.
En el área de prevención de incendios, se han dotado algunas instituciones con extintores y

se hizo la capacitación pertinente para el uso adecuado de los mismos.
En el perímetro urbano se cuenta con hidratantes en sectores estratégicos del perímetro

urbano para la atención de cualquier eventualidad que comprometa la vida de las personas y
los bienes mismos. Se cuenta además con manguera tipo bombero como herramienta para
hacer más eficiente la atención frente a una emergencia, falta una mayor difusión de las
diferentes herramientas disponibles frente a estos eventos y los mecanismos para lograr
tiempos de respuesta que aminoren lo mayor posible el impacto.
En la vía Junín, identificada como un potencial de riesgo, se construyeron unos gaviones

para dar estabilidad al terreno y en especial garantizar el tránsito de vehículos. En la parte
baja de la construcción del ancianito también se construyó un gavión para fortalecer la
estabilidad del terreno.
En esta administración, se plantea continuar con el proceso de mitigación y reducción del

riesgo a través del diseño e implementación de los planes de prevención, mitigación,
corrección y compensación de impactos y el plan de manejo ambiental de las obras, según
sea el caso, la necesidad, las normas y lineamentos metodológicos así lo requieran.
3.3.2 Identificación de lugares de riesgo
TABLA No. 12 zonas y subzonas de riesgo

TIPO DE SUBZONA HECTAREAS UBICACION
RIESGO
Subzona de 75 Hts. Norte con el alto de Trona; por el oriente con la vereda
Alto Riesgo Nueva Granada; por el sur con la Escuela Nueva Granada;
Nº1 por el occidente a 300 mts del cauce del río Mueche.
Subzona de 231 hectáreas Norte con la vereda Junín Vásquez, por el oriente a 150
ALTO RIESGO. Alto Riesgo mts del río Grande y cauce del río Mueche; por el sur, con
constituida por Nº2 la vereda Junín; por el occidente a 700 mts de las
1.242 hectáreas quebradas La Peña y El Espinal.
del municipio de Subzona de 486 hectáreas Norte, con la vereda Sucre hasta la quebrada El Rosal; por
Rondón. Alto Riesgo el oriente, a 1,8 kms de la quebrada El Pabellón hasta
Equivalente a Nº3 límites con Zetaquira; por el sur con la vereda Bolívar a
un 7.9% de 500 mts de la quebrada Santa Rosa; por el occidente, con
extensión el cauce del río Mueche.
territorial. Subzona de 450 hectáreas Norte, con el casco urbano del municipio; y a 400 mts
Alto Riesgo paralelo a la quebrada Salinas; por el oriente a los
Nº4 costados de la quebrada La Barrosa; por el sur con la
vereda Nariño y quebrada Honda; por el occidente, con la
quebrada Los Polos y quebrada Azul.
RIESGO Riesgo Medio 625 hectáreas norte, con límites del municipio de Siachoque en longitud
MEDIO Nº1 de 700 mts; por el oriente con las veredas Junín Vásquez y
área constituida Junín; por el sur, con la vereda San Antonio y quebrada
por 5.553 Los Laureles; por el occidente, con los límites de los
hectáreas municipios de Ciénega y Viracachá.
equivalentes al Medio Nº 2 152 hectáreas Norte, con la parte alta de la vereda San Antonio; por el
35% de oriente, con la quebrada de Los Polos y el sitio Buenos
extensión Aíres; por el sur, con la vereda San Isidro y quebrada Azul;
territorial por el occidente, con limites del municipio de RONDON en
longitud de 2,5 kms.
Medio Nº 3 1875 hectáreas norte, con las veredas Centro y Narño y la quebrada
Barrosa; por el oriente, con la Cuchilla Buena Vista, la
quebrada Porquera y la quebrada La Quiña; por el
occidente, con la vereda Ricaurte, quebrada La Quiña y
vereda San Ignacio.
Medio Nº 4 2873 hectáreas Norte, con la vereda Junín Vásquez y quebrada Las Minas;
por el oriente, con la vereda Nueva Granada, quebrada
Jarachía y vereda Sucre, escuela Picaderas y Alto del
Almorzadero; por el sur, con límites del municipio de
Zetaquira, vereda Bolívar, quebrada No Pases y cuenca de
la quebrada la Barrosa; por el occidente, con el cauce del
río Mueche y vereda San José.
Riesgo 195 hectáreas Norte, con la quebrada El Rosal; por el oriente, con la
Moderado Nº quebrada El Muerto; por el sur, con la quebrada El
1 Pabellón; por el occidente, con la vereda Sucre.
Riesgo 260 hectáreas Norte, con la parte media de la vereda Nueva Granada; por
Moderado Nº el oriente, con la escuela Nueva Granada; por el sur, a 500
2 mts de la quebrada El Rosal; por el occidente, a 700 mts
del cauce del río Mueche.
ZONA DE
Riesgo 933 hectáreas Norte, con las quebradas La Peña y el Espinal; por el
RIESGO
Moderado Nº oriente, con el cauce del río Mueche; La vereda San José y
MODERADO.
3 quebrada No Pases; por el sur, con el flanco izquierdo de
3.263 hectáreas
la quebrada Barrosa y el sector Buenos Aíres; por el
20% del total de
occidente, con la hacienda El Morro, quebrada Celina y
extensión
vereda Junín.
territorial.
Riesgo 1872 hectáreas Norte, con las quebradas El Cerezo, El Encenillo, Los
Moderado Nº Laureles y Azul, y la vereda San Antonio; por el oriente,
4 con la vereda San Ignacio, Hacienda la Providencia,
quebrada El Jordán, y el sector El Purgatorio; por el sur,
con la Cuchilla, Ricaurte y límites del municipio de
Zetaquira; por el occidente con límites del municipio de
RONDON y vereda San Antonio.
Riesgo Bajo 937 hectáreas norte, límites con el Municipio de Siachoque; por el oriente,
Nº 1 con las veredas de Junín, Junín Vásquez, San Antonio y la
vía principal al casco urbano; por el sur, límites con el
municipio de RONDON; por el occidente, con la cuchilla de
Bijagual y límites con los municipios de Ciénega y
Viracachá.
Riesgo Bajo 1562 hectáreas Norte, con el río Grande; por el oriente, con el río Grande,
Nº 2 quebrada Azucarada y hacienda El Morro; por el sur, con
ZONA DE
el sector Los Laureles y Buenos Aires; por el occidente,
RIESGO BAJO.
con la parte baja de la cuchilla Bijagual.
5625 hectáreas
Riesgo Bajo 600 hectáreas norte, con la vereda Bolívar, parte del río Mueche,
que equivalen
Nº 3 quebrada la Porquera, cuchilla Buena Vista, altos Tabor y
al 35%
Ricaurte; por el oriente, con la quebrada Santa Rosa, alto
extensión.
Tabor y limites del municipio de Zetaquira; por el sur, con
limites del municipio de Zetaquira; por el occidente, con
Sector Rancho Grande y quebrada La Porquera.
Riesgo Bajo 2526 hectáreas norte, con límites del municipio de Siachoque; por el
Nº 4 oriente, con límites del municipio de Pesca; por el sur, con
límites del municipio de Zetaquira; por el occidente, con el
alto el Almorzadero, quebrada La Laja, Alto Negro, El Oso,
Alto Trono, Florencia y Leticia y el río Grande.
Los sectores más críticos con presencia de amenaza media a alta se les deben prestar mayor
atención. Siendo estos un 42% del total de la extensión territorial, cifra alarmante por cuanto
estamos hablando que casi un 50% del territorio de Rondón se encuentra en un alto grado de
exposición a un riesgo de desastre dado las características geográficas del municipio. Los sitios
de mayor atención, Se les describe y se analizan en el TABLA a continuación:
TABLA No. 13 zonas de mayor atención a desastres

UBICACIÓN ZONA TIPO DE RIESGO
cercanía al casco urbano Hundimientos rotacionales de considerable magnitud,
reptamiento intenso
VEREDA cuenca de la quebrada La Socavación por la quebrada, formación de geoestructuras
CENTRO Y Barrosa locales
NARIÑO Deslizamiento de Nariño Grietas transversales, escarpes, levantamientos retrogresivos
desembocadura de la quebrada Movimiento rotacional retrogresivo y hundimientos.
La Barrosa en la quebrada Honda
NUEVA quebrada Potrerana Deslizamiento Rotacional, cortes en la vía y en épocas de
GRANADA lluvias,
vía que conduce a esta vereda Flujo de detritos, movimiento de tipo translacional, talud muy
empinado, caída de rocas
aguas arriba del río Mueche Movimiento rotacional progresivo, socavación
sector Alto Negro en las Movimiento rotacional progresivo, socavación, hundimientos
márgenes de las quebradas profundos y anchos, arrastre de material.
VEREDA SAN Margen derecha del río Mueche y Avalancha de detritos, deslizamiento
JOSÉ Quebrada Potrerana
San José Erosión hídrica, grietas de tracción.
VEREDA desembocadura de la quebrada salida de detritos y flujos por pérdida de cohesión, aumento de
JUNÍN La Salina humedad por precipitación
Desembocadura de la quebrada Hundimientos, desprendimiento de detritos y deslizamiento
Espinal rotacional remontante entre la Quebrada Espinal y la
Quebrada la Peña.
parte superior del coluvión Reptamientos, flujo de tierras y detritos, hundimientos y
VEREDA movimientos ocasionales
SUCRE Quebrada Rosal Flujos y avalanchas de detritos, hundimientos, rotacionales
constituyendo el deslizamiento de la zona de las veredas
Sucre y Bolívar.
VEREDA Caídas y movimientos traslacionales de bloques de areniscas
BOLÍVAR y shales, constituyendo el deslizamiento de la vereda Bolívar.
VEREDA SAN cuchilla Buena Vista en cercanía deslizamiento rotacional, deslizamiento y flujo de detritos.
IGNACIO a la quebrada Honda
Margen Izquierda de la Quebrada falla en cuña sobre roca, por condiciones geoestructurales
VEREDA SAN Honda locales, diaclasamiento, debajo de la cuchilla Chaguatá; en la
ISIDRO margen izquierda se observan lengüetas, hundimientos, flujo
de tierras, escarpes y conos de deyección.
En la desembocadura de la Hundimiento rotacional retrogresivo, flujo de detritos,
quebrada El Cerezo deslizamientos, reptación. Sector el Empalme: reptamiento
VEREDA SAN intenso, flujo de tierras, hundimientos en la carretera y
ANTONIO deformación de la misma.
La quebrada Los Laureles Presenta hundimientos, flujos de tierra, reptación, zona de
deslizamiento, en cercanías a la carretera.
Fuente: EOT RONDON 2016
Aun cuando es evidente el importante número de zonas de alto riesgo, no ha dado las medidas
pertinentes y oportunas frente a al grado de exposición de la comunidad ni muchos de estos
habitantes expuestos, han tomado conciencia de esta situación, donde en ocasiones son ellos
artífices del incremento de estos riesgos de desastres lo que ha llevado a la carencia de
programas y políticas fuertes que lleven a mantener el ambiente sano, a coordinar y dirigir
actividades de control y vigilancia, adquirir y mantener áreas de importancia estratégica para la
conservación de los recursos hídricos dado que algunas vertientes de agua no han sido
debidamente conservadas, a un control al uso descontrolado de químicos y contaminación con
sus desechos, fortalecimiento de la cultura de producción orgánica, actividades que conlleven a
la descontaminación de corrientes o depósitos de agua, un adecuado tratamiento de aguas
servidas, eliminación de la tala indiscriminada de bosques, protección a humedales y un
actualizado inventario de espacios que requieren de protección ambiental entre otras
estrategias que contribuyen al control y conservación del medio ambiente.
De otro lado, la deserción de población rural e implementación de modelos de desarrollo

inadecuados, genera un fuerte cambio en la vocación y el uso de la tierra, debido a que la
compra de predios a manos de población foránea y local, permiten que se destinen gran
cantidad de áreas para el desarrollo de infraestructuras de recreo y desarrollo de actividades
ganaderas, con lo cual, se eliminan coberturas en extensas áreas de bosque, generando con
ello un fuerte impacto ambiental derivado por el cambio de condiciones ecológicas y
estructurales del suelo, conservación y movilidad del agua, y disminución en las poblaciones de
flora y fauna.
Debido la falta de opciones de desarrollo económico, la población rural al verse afectada por la
falta de garantías en el desarrollo de las actividades agrícolas, derivan sus ingresos
directamente de la explotación del bosque como medio de subsistencia, ya sea para ampliar las
áreas de explotación agropecuaria aumentando áreas cultivables y/o comerciar ilegalmente los
subproductos del bosque tales como madera, flora y fauna, generan con esto procesos de
deforestación que generan impactos profundos en la ecología de la zona. Otro de los factores
que conlleva a aumentar el impacto ambiental de los procesos de explotación agropecuaria, es
la falta de educación y cultura de algunos agricultores hacia la protección y conservación de los
recursos naturales, el uso inadecuado del recurso hídrico, la eliminación de áreas boscosas en
nacederos y riveras de ríos y quebradas, el uso ineficiente del recurso suelo para optimizar el
desarrollo de la agricultura, y la disminución de la productividad por unidad de área, conlleva a
que se generen fuertes cambios de las condiciones ecológicas del bosque, y estas disminuyan
rápidamente la calidad ambiental de la áreas intervenidas.
3.4 CAUSAS DE LA PERDIDA DE COBETURA VEGETAL
Varios factores se pueden señalar como los causantes de la pérdida en la cobertura vegetal a
nivel general, aunque algunos son el resultado de las características del suelo y su proceso
evolutivo natural, otros antropogénicos, son los que más enfatizan esta situación:
 Carencia de una planificación que integre los procesos político administrativos y las
particularidades ecosistémicas y ambientales del territorio.
 Migración o desplazamiento.
 Escasez de suelo urbanizable.
 Aumento de la población por fertilidad.
 Topografía con altas pendientes.
 Desarrollos urbanísticos espontáneos no planificados.
 Desarrollos urbanísticos en suelos no aptos.
 Deficiencia de control urbano estatal.
 Regímenes de lluvias, que superan los niveles pluviométricos normales.
 Actividades agrícolas y ganaderas en laderas.
Según el EOT, la estructura de tenencia de la tierra se caracteriza por la presencia de

minifundio, pequeña propiedad y mediana propiedad, lo que indica que en alto grado se
desarrolle una actividad agropecuaria de subsistencia y con excedentes comercializables en
menor escala, dirigidos a los centros de mercadeo regional, departamental y nacional.
 En el municipio de Rondón factores como el clima, las características de los materiales que
conforman el subsuelo, la intensa actividad tectónica de fallamientos y lineamientos de los
macizos rocosos y la abrupta topografía del terreno son condiciones que favorecen los
fenómenos de remoción en masa.
 La amplia e intensa deforestación de la selva que existía en la región del municipio de

Rondón para que fueran incorporadas praderas para pastoreo de ganado vacuno, promovió
la perdida de anclaje de los terrenos facilitando los fenómenos de remoción en masa.
 Las dinámicas hídricas de socavamiento de los cauces de algunas quebradas del municipio
de Rondón son responsables también de algunos de los fenómenos de remoción en masa
que se observan en la región.
 El sobrepastoreo de ganado en la región ha generado efectos en el terreno como pata de
vaca, terracetas y microdeslizamientos.
 El pisoteo del ganado ha cambiado la estructura del suelo compactándolo, ha generado
oquedades en este, ha desarreglado las dinámicas del agua de escorrentía promoviendo la
alta saturación del terreno y todos estos motivos han promovido fenómenos de remoción en
masa.
 Es muy importante tener en cuenta que los principales deslizamientos del municipio de
Rondón están generando represamientos sobre la quebrada Honda, asunto que de no ser
manejado con urgencia puede generar una avalancha de gran magnitud, conllevando a una
catástrofe aguas abajo.
 Los grandes deslizamientos del municipio de Rondón han afectado negativamente el
bienestar socioeconómico de varias familias de la región, teniendo en cuenta que las fincas
localizadas en estas áreas y destinadas a la producción agropecuaria quedaron inútiles
para dichas actividades.
 Se recomienda a las autoridades competentes hacer una evaluación minuciosa de las
viviendas que están en riesgo de ser afectadas por deslizamientos en el municipio de
Rondón, para que se realice la respectiva reubicación de las familias involucradas.
 Las obras de bioingeniería propuestas para la mitigación de los deslizamientos en las
veredas Nariño y Ricaurte deben iniciarse lo más pronto posible, dado que su pleno
funcionamiento tendrá resultados cuando las especies vegetales tengan un desarrollo
 óptimo. Inicialmente es importante realizar las obras de drenaje propuestas en cada uno de
los deslizamientos para bajar los niveles de saturación del terreno.
 Se debe establecer un programa de monitoreo y seguimiento a la evolución de los
deslizamientos y a los conatos de represamiento de la quebrada Honda por los fenómenos
de remoción en masa; en tal sentido es importante realizar los estudios pertinentes para
determinar la posible afectación que una avalancha podría generar en la zona tanto a
humanos, animales domésticos, infraestructura social, los recursos naturales, entre otros, e
implementar los mecanismos de coordinación, difusión e información necesarios para el
manejo de posibles avalanchas.
 Ya que varias familias han sido afectadas por los deslizamientos y sus predios han quedado
inservibles y que estos técnicamente deben ser intervenidos para mitigar el fenómeno de
remoción en masa limitando notoriamente su productividad económica, las autoridades
competentes deberían explorar las posibilidades de adquisición de estas áreas para que los
afectados puedan reasentarse en otros lugares y continuar con sus actividades
agropecuarias de sobrevivencia.
3.4.1 Ordenamiento Territorial
De acuerdo a la normatividad vigente, ley 388 de 1988, el ordenamiento Territorial para los
municipios con menos de 35.000 habitantes requieren elaborar un Esquema de Ordenamiento
Territorial, el cual fue concebido en el año 2003 para el Municipio de Rondón, aprobado por el
Concejo Municipal y el cual durante la vigencia de la administración anterior se actualizado seis
(06) meses antes de finalizar la administración; meta que fue posible durante el año 2015, razón
por la cual la nueva administración deberá enmarca dentro de su Plan de Desarrollo Municipal,
la implementación de la actualización Esquema de ordenamiento Territorial donde se incluyeron
las políticas de.
Proteger y conservar los recursos hídricos del Municipio, tal y como está planteado en los
términos de la ley 373 de 1997 y sus decretos reglamentarios (Programa para el uso eficiente y
ahorro del agua) y en especial las zonas de recarga hídrica y de nacimientos de agua
optimización de la potabilización de las aguas para el consumo humano, compatibles con los
lineamientos ambientales de la Corporación Autónoma Regional de Boyacá, CAS.
Se Incorporaron las áreas estratégicas de especial significación ambiental y su transformación

en zonas de protección del Municipio para conservar y proteger el medio ambiente y los
recursos naturales.
Caracterizaron las áreas de amenaza del Municipio y aplicar las acciones restrictivas a que ello
diere lugar.
Establecieron acciones tendientes a lograr la disminución gradual del uso de productos

agroquímicos contaminantes y racionalizar la ampliación de la frontera agrícola, de tal forma
que la ocupación y uso del suelo este orientado por los criterios de sostenibilidad, integralidad y
autosuficiencia.
Impulsar programas y programas eco turísticos y agroindustriales que permitan fomentar el

desarrollo económico y social, aprovechar las ventajas comparativas y mejorar la competitividad
del territorio municipal de RONDÓN, lo cual permitirá consolidar la vocación económica del
territorio, impulso al sector agroindustrial, y turismo.
Fortalecer los procesos de autonomía, descentralización y participación ciudadana y ampliar la

cobertura y elevar la calidad de los servicios públicos domiciliarios
3.5 SECTOR INFRAESTRUCTURA
Hace referencia al medio ambiente intervenido por el hombre para su aprovechamiento y

utilidad.
3.5.1 Infraestructura Vial y Trasporte
3.5.2 Terrestres.
El municipio de Rondón se encuentra comunicado con la ciudad de Tunja, por medio de dos
carreteables, que se desprenden de la vía que comunica de Tunja a Miraflores, pasando por el
municipio de RONDON. En una extensión aproximada de 61 km y en promedio de 2 horas, en
la llamada vía del progreso, sitio el Empalme, esta vía tiene una extensión aproximada de 11
kilómetros, conocida como la vía principal.
Mediante este mismo carreteable, el municipio de Rondón puede comunicarse con los
municipios de Zetaquira y Miraflores. En temporadas de lluvia, se presentan dificultades para el
paso, teniendo en cuenta los deslizamientos que se presentan, especialmente al llegar al cruce
de la Quebrada la Barrosa, tiene una extensión aproximada de ocho kilómetros, esta vía alterna
presenta fallas geológicas que con mayor frecuencia la inhabilitan quedando incluso para el
paso de motos con un alto riesgo de accidentalidad.
El municipio cuenta con una infraestructura vial del casco urbano y vías que intercomunica la
cabecera municipal con el área rural y con los demás municipios de la provincia las cuales se
especifican en el TABLA siguiente:
TABLA No.14 inventario vial urbano municipio de Rondón
MUNICIPIO DE RONDÓN (Casco Urbano) INVENTARIO VIAL

TRAMO LONGITUD ANCHO TIPO RECUBRI ESTADO PENDIENTE
(m) (m) DE VÍA MIENTO
Cra 1 – cll 4 – 5 90 4,20 Veredal Afirmado Regular Suave
Cra 2 – cll 3 – 4 120 3,60 Veredal Afirmado Regular Media
Cra 2 – cll 4 – 5 50 4,20 Local En tierra Regular Suave
Cra 2 – cll 5 – 6 115 4,20 Local En tierra Regular Suave
Cra 3 – cll 1 – 1ª 90 3,60 Veredal Afirmado Regular Media
Cra 3 – cll 1ª – 2 76 3,60 Veredal Afirmado Regular Media
Cra 3 – cll 2 – 3 45 3,60 Veredal Afirmado Regular Media
Cra 3 – cll 3 – 4 68 (16,52) 4,80 – Local En tierra / Regular / Fuerte, Media
3,60 Concreto Bueno
Cra 3 – cll 4 – 5 64 7,70 Local Adoquín Bueno Suave
Cra 3 – cll 5 – 6 79 7,50 Local Concreto Regular Fuerte
Cra 3 – cll 6 – 6ª 40 5,20 Local Concreto Bueno Media
Cra 3ª - cll1A – 2ª 69 3.6 Peatona En tierra Malo Suave
l
Cra 4 – cll 1 – 1ª 93 3,60 Veredal Afirmado Regular Media
Cra 4 – cll 1ª – 2 28 – 42 6,20 Local Afirmado / Regular Suave
Concreto
Cra 4 – cll 5 – 6ª 59 5,20 Local Concreto Regular Media
Cra 4 – cll 6ª – 8 120 5,20 Local Concreto Bueno Media
Cra 4 – cll 8 – 9 143 5,20 Local Concreto Bueno Media
Trv 4- cll 5 – 7 108 7,50 Local Concreto Regular Fuerte
Cra 5 – cll 2 – 4 125 (109- 6,90 Intermu Afirmado / Regular Suave
16) nicipal Concreto
Cra 5 – cll 4 – 5 65 (54-11) 6,90 Intermu Afirmado / Regular Suave
nicipal Concreto
Cra 5 – cll 5 – 7 148 6,90 Inter Afirmado Regular Media
municip
al
Cra 5 – cll 7 – 8 65 4,20 Local Afirmado Regular Media
Cll 1 – cra 3 – 4 35 3,60 Veredal Afirmado Regular Fuerte
Cll 1ª – cra 3 – 4 62 3,60 Local En tierra Malo Fuerte
Cll 2 – cra 3 – 4 54 3,12 Local En tierra Malo Fuerte
Cll 4 – cra 2 – 3 82 (65,17) 4,30 Local En tierra / Regular / Muy fuerte
Concreto Bueno
Cll 4 – cra 3 – 4 63 10,10 Local Adoquín Bueno Media
Cll 4 – cra 4 – 5 74 6,50 Peatona Escaleras Regular Muy fuerte
l
Cll 5 – cra 2 – 3 83 (56,27) 4,20 Peatona Sendero / Regular Muy fuerte
l Escaleras
Cll 5 – cra 3 – 4 67 14,60 Local Adoquín Bueno Media
Cll 5 – cra 4 – 5 120 (60,60) 5,60 Peatona Sendero / Regular Muy fuerte
l Escaleras
Cll 6 – cra 2 – 3 72 (39,33) 3,80 Local Sendero / Regular Muy Fuerte
Concreto
Cll 6ª – cra 3 – 4 52 4,80 Local Concreto Bueno/ Media / Fuerte
Regular
Fuente: Plan desarrollo 2011-2015.
La comunicación hacia las diferentes veredas se hace por caminos en regular o mal estado y
algunos carreteables que en algunas ocasiones presentan problemas de inestabilidad e
incomunican a dichos sectores.
La limpieza de cunetas contribuye a mantener mejor el estado de las vías, el mantenimiento de

estas, principalmente las que pasan por las fincas requieren del apoyo de la comunidad para
llevar a cabo el proceso de limpieza.
En general, el estado de las vías de acceso a las veredas es deficiente, la red vial existente
presenta deficiencia por falta de cobertura del total de las veredas, los anchos en gran parte no
son los adecuados; pocas vías son transitables en vehículos, debido a los aspectos
topográficos y a la falta de mantenimiento.
Se presentan deficiencias en la frecuencia del transporte veredal, por tanto se dificulta realizar
la integración de las zonas más apartadas del área urbana del municipio, solo algunos carros
particulares prestan este servicio el día miércoles por ser día de mercado y el domingo por ser
un día religioso. Las tarifas y horarios son establecidas por los propietarios de vehículos y
resultan a veces arbitrarias.
Existe ventaja para las veredas que se encuentran cerca de la carretera central y de la carretera
del Progreso, ya que el paso de vehículos es más frecuente y el cubrimiento de esta vía sobre
las veredas es más homogéneo, logrando menores distancias para la población vecina.
No se da un tratamiento al desplazamiento que las personas realizan en moto, aunque su

volumen no es representativo, es importante dar un tratamiento especial ya que afecta
directamente la seguridad y comodidad tanto de conductores como de peatones. Las únicas
medidas que se han establecido para estos conductores es el uso de protección como cascos,
chalecos, entre otros que reducen de manera importante el impacto en caso de riesgo.
Situación que se observa, muy poco se cumple.
3.5.3 Garantía de Servicios y Movilidad
3.5.3.1 Transporte
El estado deficiente actual de las vías intermunicipales y las vías municipales, ha permitido que
el crecimiento del desarrollo económico se estanque a nivel municipal, disminuyendo la calidad
de los servicios de medios de transporte prestados
El transporte Intermunicipal es cubierto por vehículos particulares, los cuales se desplazan a las
diversas veredas aledañas al sector urbano, cobrando una tarifa impuesta por cada conductor,
la mayor cobertura con un 80%, lo dan los desplazamientos entre Rondón rancho grande , un
20% hacia otras veredas.
El servicio de transporte Intermunicipal en el Municipio de Rondón es prestado por 1 empresa
con 2 rutas
La cobertura del servicio de transporte a nivel municipal es del 85%, no existiendo una
demanda elevada de traslado de personas para incrementar la dotación de vehículos.
La tasa de mortalidad por accidentes de tránsito en Rondón es muy baja en comparación con
otros municipios aledaños con un 0.1%, lo que corresponde a 3 personas/año.
La Secretaría de Planeación e Infraestructura Municipal no cuenta con la maquinaria mínima

necesaria para realizar las actividades que en cumplimiento de su misión debe desarrollar, en la
actualidad posee una retroexcavadora – cargadora y dos volquetas para la recolección de
residuos sólidos. Esto aunado a los pocos recursos económicos para adelantar programas
viales. Es notable el deterioro de algunas vías en la zona urbana, la red terciaria y los caminos
veredales, para lo cual se requiere inversión a mediana y a gran escala y lograr así la conexión
de las diferentes zonas del municipio. De esta manera se puede disminuir el tiempo y el costo
del transporte de los productos al municipio, donde funcionaría muy bien un centro de acopio,
procesamiento y transformación de los mismos para su aprovechamiento máximo.
La prestación de servicios públicos se realiza normalmente y se garantiza a la población la

prestación de todo tipo de servicio público. En materia de movilidad el municipio de Rondón
tiene acceso a la capital del Departamento con un con un trasporte que sale del municipio tres
veces al día. Existen varias empresas de servicios públicos que prestan este tipo de servicio
ofreciéndole a la población una regular movilización.
Para la ciudad de Bogotá el trasporte se presenta en una sola línea, la vía a tierra negra
descongestiona este servicio evitando unos kilómetros de trasporte si se desplazara por la vía
Tunja. A pocos kilómetros el municipio de Rondón pasa la vía a Miraflores que es bastante
transitada y concurrida con trasporte constante entre la ciudad de Tunja.
3.5.4. Infraestructura Pública – Equipamientos Sociales e Institucionales
TABLA No. 15 infraestructura y equipamiento social municipal

INFRAESTRUC ASPEC ESTAD ASPECTO POSITIVO ASPECTO NEGATIVO (PROBLEMÁTICA
TURA TO O IDENTIFICADA)
INSTITUCIONE PLANT MAL Se cuenta con plantas Deterioro general en cubiertas, tanques de agua
S EDUCATIVAS A físicas propias en todas las caídos, baños deteriorados, pintura desgastada,
FISICA veredas donde funcionan vías de acceso inadecuadas. Los altos costos de
las escuelas y colegios, se inversión para la construcción de toda la planta
está construyendo sede física de los colegios rurales, originados por la
nueve para el colegio del dificultad de transporte de los materiales ha
centro ahondado más la crisis. Deficiencia en servicios
básicos (agua, luz, alcantarillado) ha sido un factor
negativo que afecta el bienestar institucional, se
han hecho esfuerzos por mejorar las instalaciones
locativas.
Dotaci regular En cuanto a la dotación los La dotación de material didáctico, de equipos y
ón y centros educativos del demás enseres utilizados tanto en la parte
Equipo área rural se han pedagógica como en la administrativa y de servicios
s beneficiado de la inversión (restaurante, víveres, alojamiento), no satisfacen
que por situado fiscal hace plenamente la demanda en cada uno de los
la Secretaría de Educación colegios y escuelas. La mayoría carecen de
Departamental al igual que equipos de sistemas para la enseñanza de la
de la inversión que hace el informática, la dotación de las bibliotecas es
Municipio de lo que le deficiente para el adecuado desarrollo pedagógico,
corresponde por no hay salas de audiovisuales con tecnología
transferencias de la adecuada o nueva y tampoco laboratorios.
Nación. Se observa que las necesidades presentadas por
cada uno de los directivos de los Colegios, en
relación con la dotación se requiere que sea de
mayor nivel tanto en la parte pedagógica (material
didáctico, libros, elementos de laboratorio, etc.),
como en la parte de infraestructura (equipos,
muebles, enseres, etc.).
De igual forma se hace necesario levantar un
inventario en cuanto a infraestructura, planos físicos
y elementos de dotación con que cuenta cada
centro educativo, ya que en el momento no se tiene
en la Secretaría de Educación Departamental; esto
hace que los planes de compras sean desacertados
en muchas ocasiones.
Espaci Algunos de los centros La mayoría han adecuado terrenos de la comunidad
os educativos del área rural en tierra o pasto para desarrollar las actividades de
Deporti tienen canchas de recreación y deportes. Es necesario construir otros,
vos microfútbol y básquetbol. si se tiene en cuenta que los que existen no
satisfacen la demanda de los alumnos y comunidad
en general.
EDUCACION Mal Se adelanta convenio con No se cuenta con algún Centro Educativo que le
SUPERIOR la UPTC, para llevar permita a la comunidad en general, tener acceso a
carreras tecnológicas. la educación superior. Por tal motivo la población
Se cuenta con salones estudiantil se dirige a la ciudad de Tunja o a
para desarrollar las ciudades como Bogotá.
actividades académicas
ANCIANATO Regular Sus instalaciones son está presentando problemas en sus paredes por
MUNICIPAL nuevas y con buena humedad, lo cual debe ser prioridad por cuanto los
distribución en los ancianitos son muy vulnerables ante estos eventos
espacios que pueden generar problemas pulmonares.
PALACIO Estruct Regular Cuenta con instalaciones Presenta falencias de tipo estructural, entre las que
MUNICIPAL ura propias y ubicación encontramos filtración de agua, cubiertas y muros
física estratégica con fallas de filtración y poca luz natural. Sus
espacios están mal distribuidos. Cuenta con una
rampa que realmente no rompe con la barrera de
discapacidad por cuanto ninguna oficina se
encuentra dentro del área que cobija esta rampa,
para llegar las oficinas debe subirse escaleras pues
todas se encuentran en el segundo y tercer piso.
Dentro de estas falencias es importante darle
prioridad al acceso a la justicia ya que, personería,
comisaria de familia, juzgado y programas sociales
se encuentran en el segundo y tercer piso.
En estas instalaciones además de funcionar la
administración también se encuentra el juzgado, la
estación de policía y el teatro o auditorio.
POLIDEPORTIV Bueno Construcción nueva, no cumple con las medidas reglamentarias para
O diseñado con el objeto de este tipo de estructuras, además de la carencia de
realizar eventos culturales algunas adecuaciones que permitan su adecuado
y deportivos funcionamiento.
PLAZA DE regular Esta ubicada la misma En la actualidad no está en uso por cuanto la gente
MERCADO área donde funciona el no se siente a gusto con las instalaciones pues
polideportivo consideran que no esta adecuada para el buen
funcionamiento del mercado además que la gente
no esta acostumbrada a ir allí.
MATADERO Malo Estas instalaciones han dejado de funcionar por
cuanto no cumplen con los requerimientos
sanitarios e infraestructurales normativos para el
adecuado funcionamiento
Parque Regular El sitio principal de Como parque principal requiere de una adecuación
principal encuentro de los a estas instalaciones y que se le de una
habitantes, además de ser connotación mas adecuada como imagen central
la vista principal del del municipio, definiendo puntualmente un uso
municipio, por su función y adecuado. es importante que dentro de este se
uso principal de los adecuen mejor los espacios junto con una dotación
rondonenses, posee una para hacerlo aun mas agradable y seguro.
cancha que incluso es más
utilizada que el
polideportivo.
Morgue Regular Cuenta con espacio para No se cuenta con una morgue adecuada y con
este aspecto, Atendiendo elementos e infraestructura adecuada.
al clamor de los habitantes
por dar una despedida
digna a sus seres queridos
la administración apoya
esta obra como respeto a
las costumbres y cultura
religiosa de la comunidad.
Jardín integral Buen Esta obra nueva se ejecuto
para la primera con el objeto de generar
infancia. espacios apropiados para
el desarrollo de actividades
que contribuyan a la
formación de esta
población.
Casa de la regular Se cuenta con se empezó a distorsionar su esencia, donde la
Cultura instalaciones propias distribución de espacios no fue la diseñada
donde funciona la casa de inicialmente. Hoy en estas instalaciones funciona
cultura. Se diseñó una solo una parte de la casa para cultura, siendo este
estructura que permitiera espacio poco propicio por ser reducido. Allí además
los espacios aptos para el encontramos un área donde dentro del mismo
desarrollo de actividades espacio funciona la biblioteca, sisben y se realizan
de formación cultural las actividades del programa creciendo a pasitos.
En otra parte de la casa se encuentra el archivo del
juzgado de familia.
Dentro de las fallas de tipo estructural encontramos
humedad, filtración de agua en paredes y techos y
mala distribución de espacios.
Servicios inexiste En el municipio no funciona ninguna entidad
Bancarios ntes financiera, que preste los servicios de ahorro y
crédito, teniendo que desplazarse hasta los
municipios de RONDON, Zetaquira y Tunja para
realizar sus operaciones. Hasta el año de 1997
funcionó una oficina de la Caja Popular
Cooperativa, pero según esta clase de entidades
financieras, el volumen de transacciones no da la
base para su funcionamiento.
Cementerio Posee una buena La infraestructura del cementerio municipal se

accesibilidad vial. La encuentra ubicado dentro del casco urbano.
administración es Pública, Posee una regulara disponibilidad de servicios
a cargo de la curia públicos de luz, y agua.
pastoral, su organización, No cuenta con Morgue que reúna especificaciones
funcionamiento, y arriendo técnicas de Medicina Legal.
de lotes. Con un área de Es necesario el mejoramiento del cerramiento.
una hectárea, apta para la Es necesario un mantenimiento general.
demanda de mortalidad del
cementerio a 10 años.
. FUENTE:EOT 2016
3.5.4 INFRAESTRUCTURA PÚBLICA – EQUIPAMIENTOS SOCIALES E

INSTITUCIONALES
3.5.4.1 Acueducto
Al realizar el analisis del sector agua potable, se encuentra que no se cuenta con una planta de
tratamiento suficiente y adecuado, ya que presenta fisuras, que ponen peligro la estabilidad y
pureza del agua.
3.5.4.2 Servicios Públicos. Población beneficiada con servicios públicos año 2015
TABLA No. 16 cobertura de acueducto
Area Acueducto Alcantarillado Teléfono Energía Recolección de Gas

Eléctrica basuras Natural
Rural 409 9 0 1957 272 3
Urbana 442 97 5 481 458 2
Total 851 106 5 2438 730 5
Municipio
Fuente SISBEN 2016
De acuerdo a los datos obtenidos del SISBEN 2015, la cobertura de servicio de acueducto es
del 31.02%, distribuido para las viviendas del sector urbano en un 52% y el sector rural con el
48%. Con referencia al alcantarillado la cobertura es baja ´para el para el sector rural donde
solamente un 8.5%cuenta con este servicio mientras a nivel urbano las cifras revelan un alto
servicio con un 91.5% teniendo solamente atendida un porcentaje de del 3.86% del total de la
población de Rondón; en cuanto a teléfono hay cobertura general del 0.18% en el sector urbano
abarca el 100% de ese porcentaje; en energía eléctrica el total municipal es de 88.8% siendo el
19.7% cobertura urbana y del 80.3% sector rural. Para la recolección de basura a nivel
municipal está en el 26.6% de los cuales el 62.7% corresponde al área urbana y el 37.3% al
área rural; En cuanto al servicio de gas natural en el municipio es del 0.18% del cual el 40%
pertenece al área urbana y el 60% al área rural aunque este servicio en la actualidad se está
ampliando en un porcentaje alto para el casco urbano.
TABLA No. 17 Otras fuentes de abastecimiento de agua para consumo humano

Concepto Total m/pio porcentaje Urbano Rural
Pozo con bomba 833 29.7% 435 398
Pozo sin bomba 2 0.06% 0 2
Agua lluvia 4 0.12% 0 4
Río, quebrada 1886 66.83% 65 1821
Otros 3 0.9% 3 0
Total 2.738 94.87% 503 2.225
Con referencia al manejo de excretas, que se realizan por medio de alcantarillados

encontramos una gran deficiencia principalmente en la zona rural observándose Un alto
porcentaje de la población no tiene una adecuada eliminación de excretas, sumado a que solo
el 6.3% de las viviendas cuenta con red de alcantarillado, en el sector urbano del 3.32% y en el
rural del 2,99%; el 58.92% tienen conexión a pozo séptico siendo del 54.76% en el área urbana
y del 4.16% rural; el 20.74% aparece sin conexión a nivel municipal, dentro de los cuales está el
12.10% en el sector urbano y del 8.64% rural; el 12.76% de las viviendas cuenta con servicio de
letrina, en donde en el área urbana está el 11.23% y rural el 1.53%; No tienen ninguna conexión
el 19.07% de las viviendas del municipio, siendo en el sector urbano de 18.05% y rural de
1.02%.como se observa en el siguiente TABLA:
3.5.4 Servicio de alumbrado
TABLA No. 18 servicio de alumbrado
Concepto Total m/pio porcentaje S. Urbano S. Rural

Eléctrico 2406 85.2% 473 1933
Solar, bioenergético 12 043% 7 5
Kerosene, Petróleo, gasolina 7 0.25% 0 7
Vela 281 10.0% 13 268
Ninguno 22 0.78% 10 12
FUENTE: SISBEN 2015
3.5.4.3 Recolección de basuras
En la eliminación de basuras, el servicio de recolección llega a 25.7% del total de la población

discriminada en 453 en el área urbana y 271 rural; el 16.1% entierran la basura el 99%
pertenecen al sector rural; de igual forma aún vemos que hay hogares que utilizan la quema de
los deshechos, arrojan a campo abierto o a ríos y quebradas.
TABLA No. 19 disposición final de basuras

Concepto Total m/pio Porcentaje S. S. Rural
Urbano
Recoge servicio de aseo 724 25.7% 453 271
Entierran 455 16.1% 1 454
Queman 1110 39.3% 36 1074
Campo abierto 367 13.0% 8 359
Río, caño, quebrada 11 0.39% 0 11
otra forma 61 2.17% 5 56
FUENTE: SISBEN 2011
3.5.4.4 Sector educación.
En educación, el municipio ofrece niveles de preescolar, primaria, básica y media en modalidad
académica y técnica para la formación integral de los habitantes que provienen de las diferentes
veredas y casco urbano del municipio.
TABLA No. 21 instituciones educativas municipio de Rondón

INSTITUCIONES SEDE ZONA General
IE RANCHO IE RANCHO GRANDE-SEDE PRINCIPAL RURAL 157
GRANDE
C.E. QUEBRADA HONDA RURAL 23
C.E. SAN ISIDRO RURAL 12
C.E. SAN IGNACIO RURAL 24
TOTAL IE RANCHO GRANDE. 216
I.E.T. I.A SAN RAFAEL SEDE PRINCIPAL URBANA 178
AGROPECUARIA EL PARAMO URBANA 58
SAN RAFAEL. ESC JUNIN ALTO RURAL 7
ESC.SAN ANTONIO BAJO RURAL 14
ESCUELA SAN ANTONIO ALTO RURAL 11
ESC. NARIÑO RURAL 5
ESC SAN JOSE RURAL 9
ESC SUCRE RURAL 1
ESC, BOLIVAR RURAL 12
ESC. GRANADA ORIENTE RURAL 14
ESC. GRANADA OCCIDENTE RURAL 10
ESC. SAN JUAN DE PICADERAS RURAL 4
Total I.E.T. AGROPECUARIA SAN RAFAEL 323
TOTAL GENERAL 539
TABLA No. 22. Población estudiantil Preescolar y Primaria municipio de Rondón

INSTITUCION SEDE ZONA 2 - Primaria
0 TOT 1 2 3 4 5 TOT
IE RANCHO GRANDE 6 6 9 1 6 8 7 41
9 9 9 5 4 2 3 14
1 1 2 2 1 3 1 1
3 3 6 4 3 5 3 21
Total IE RANCHO GRANDE 19 19 24 20 13 17 13 87
6 6 7 12 8 16 9 52
1 1 2 1 3 6
2 2 1 3 24 3 1 12
I.E.T. AGROPECUARIA SAN 1 1 1 1 1 4 10
RAFAEL 2 2 1 1 1 3 3
2 2 1 3 1 2 7
1 1 1 6 1 1 11
4 4 3 1 1 2 3 10
1 1 3 1 2 2 1 9
1 2 1 4
Total I.E.T. AGROPECUARIA SAN RAFAEL 20 20 21 28 20 36 20 125
TOTAL GENERAL 39 39 45 48 33 53 33 212
TABLA No. 23 educación secundaria, media y por ciclos

INSTITUCI SEDE ZONA 3 - Secundaria 4 - Media 5 - Educación por
ON ciclos
6 7 8 9 TOT 10 11 TOT 23 24 26 TOT
IE RURAL 14 19 24 21 78 16 16 32
RANCHO RURAL
GRANDE RURAL
RURAL
Total IE RANCHO GRANDE 14 19 24 21 78 16 16 32
I.E.T. I.E.T. AGROPECUARIA URBAN 33 30 27 26 116 15 18 33 5 15 9 29
AGROPE SAN RAFAEL - SEDE A
CUARIA PRINCIPAL
SAN CENT EDUC EL URBAN
PARAMO A
RAFAEL
ESC JUNIN ALTO RURAL
ESC SAN ANTONIO RURAL
BAJO
ESC SAN ANTONIO RURAL
ALTO
ESC ANTONIO RURAL
NARIÑO
ESC SAN JOSE RURAL
ESC SUCRE RURAL
ESC BOLIVAR RURAL
ESC GRANADA RURAL
ORIENTE
ESC GRANADA RURAL
OCCIDENTE
EC SAN JUAN DE RURAL
PICADERAS
Total I.E.T. AGROPECUARIA SAN RAFAEL 33 30 27 26 116 15 18 33 5 15 9 29
TOTAL GENERAL 47 49 51 47 194 31 34 65 5 15 9 29
Fuente: SECRETARIA DE EDUCACION DEPARTAMENTAL
TABLA No. 20 REPITENCIA

AÑO TASA DE REPITENCIA TASA DE MATRICULAS % REPITENCIA
2011 4 615 0.65%
2012 2 629 0.31%
2133 26 708 3,6%
2014 0 748 0%
2015 5 650 0.76%
TABLA No.24 deserción escolar

Año Desertores de Tasa de deserción Total matriculas de transición
transición a once escolar de transición a a once
once
2010-2011 15 2.63 571
2011-2012 42 7.17 586
2012-2013 13 2.29 553
2013-2014 29 5.24 548
2014-2015 1 0.18 548
Fuente. Secretaria de educación de Boyacá.
TABLA No.25 Causas de Reprobación, Deserción e Inasistencia
ASPECTO CAUSA CONSECUENCIA

Falta de motivación e Los factores culturales en los sectores Inasistencia, la falta de orden y
interés por el estudio del área rural, las diferentes expectativas puntualidad en los procesos
de vida que tienen los campesinos, logísticos y de personal docente de la
Escasa calificación docente para la secretaria de educación
atención escolar de la primera infancia. departamental.
Escasa calificación docente para la
atención escolar de la primera infancia.
Bajas condiciones La deprimente situación socioeconómica Inasistencia y también ocasiona en
socioeconómicas en la que se encuentra una buena algunos casos la deserción escolar.
proporción de la población del municipio El dirigir la educación sin un rumbo
en el área urbana y rural, no permiten seguro dificulta aplicar correctivos a
que muchos de los niños y jóvenes tiempo en el sector y cada quien
asistan a las instituciones educativas, termina haciendo lo que quiere y
puede.
Desajustes en los Los desajustes en el calendario escolar Propicia la inasistencia, deserción y
calendarios académicos por falta de las condiciones apropiadas reprobación de muchos estudiantes.
para iniciar y desarrollar las actividades
académicas durante el año,
especialmente en el área rural.
No pertinencia en los La falta de currículos que apropien los desmotivación en el educando a
currículos diversos intereses de los habitantes de ingresar, permanecer y en ocasiones
la región a reprobar los grados escolares.
Falta de planeación La inversión desatinada que ha venido
acertada en el sector llevando el sector educativo tanto en el
Departamento como en el Municipio, ha
ocasionado que se inviertan los recursos
en forma atomizada y con poco impacto
social.
FUENTE SECRETARIA DE EDUCACION DE BOYACA
TABLA No. 26 tasa bruta por niveles de educación

INDICADOR 2011 2015 diferencia%
TASA DE ANALFABETISMO PARA LA POBLACIÓN DE 15 17.1% 83.3% 66.2%
AÑOS Y MÁS - CENSO AJUSTADO 2005
TASA DE COBERTURA BRUTA TRANSICIÓN - - -
TASA DE COBERTURA BRUTA PRIMARIA 120.2% 88.4% 68.2%
TASA DE COBERTURA BRUTA SECUNDARIA 88.4% 106.6% 18.2
TASA DE COBERTURA BRUTA BÁSICA 105.3% 95.4% 9,9%

TASA DE COBERTURA BRUTA MEDIA 91.7% 63.8% 54.1%
MUNICIPIO CERTIFICADO EN EDUCACIÓN No
NÚMERO DE SEDES EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS 16 16

OFICIALES
Fuente. DANE, ficha territorial Rondón 2015
TABLA No. 27 Nivel educativo de la población Rondonense.
NIVEL TOTAL DE PERSONAS Porcentaje del nivel educativo
PRIMARIA 1358 51%
SECUNDARIA 602 23%
TECNICA O TECNOLOGICA 22 0.9%
UNIVERSIDAD 88 3.4%
POSTGRADO 16 0.7%
NINGUNO 564 21%
total 2650 100%
Fuente. Sisben Municipal-2015
La calidad de la educación según las pruebas saber y de estado no son las mejores pero no
demerita la calidad de los estudiantes del municipio en el área urbana, el área rural
desafortunadamente no califica en una aceptable posición y perjudica la calidad de la educación
de Rondón. Sin embargo este proceso se puede ver afectado por las políticas y acciones
adelantas por el gobierno local en los últimos años. El municipio no estableció el plan de calidad
y mucho menos planes de mejoramiento que involucre los planes de las instituciones
educativas para su adecuado seguimiento y evaluación.
TABLA No. 28 pruebas saber matemáticas

AÑO 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
MUNICIPIO 41,58 40,73 40,47 44,66 39,09 40,58 40,75 41,69 39,82 40.12 43.94
FUENTE: SECETARIA DE EDUCACION
3.5.6 Apropiación de las tecnologías de la información y las comunicaciones tics –

ciencia tecnología e innovación CTI.
Las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones TIC´S son incuestionables y están ahí,
forman parte de la cultura tecnológica que nos rodea y con la que debemos convivir. Amplían
nuestras capacidades físicas y mentales y en las regiones amplían las posibilidades de
desarrollo social. Las TIC´S configuran la sociedad de la Información, el uso extensivo y cada
vez más integrado de las TIC´S es una característica y factor de cambio de nuestra sociedad
actual. Para el municipio de Rondón indiscutiblemente garantiza importantes aportes, dentro de
los principales se encuentra el mejoramiento de las actividades humanas, las cuales se
concretan en una serie de funciones que facilitan la realización de los trabajos, siempre que
requieran una cierta información para realizarlo, un determinado proceso de datos y a menudo
también la comunicación con otras personas y esto en general el gran aporte a los territorios.
Se hace indispensable que en el municipio de Rondón se masifique el uso de internet, expanda

su infraestructura tecnológica y promueva el acceso, uso y apropiación de las TIC’s a través de
políticas y programas que favorezcan una economía de escala, que permitan una mayor
articulación entre el municipio y sus barrios, que impulsen el desarrollo social y económico y
que transformen la forma de vivir en su comunidad.
Las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones TIC´S son cambiantes, siguiendo el

ritmo de los continuos avances científicos y en un marco de globalización económica y cultural,
las cuales contribuirían notablemente en la rápida obsolescencia de los conocimientos y a la
emergencia de nuevos valores, provocando una necesidad de continuas transformaciones en
los municipios, en las estructuras económicas, sociales y culturales, e incidiendo en casi todos
los aspectos de la vida de la población de los departamentos: el acceso al mercado de trabajo,
la sanidad, la gestión política, la gestión económica, el diseño industrial y artístico, el ocio, la
comunicación, la información, la manera de percibir la realidad y de pensar, la organización de
las empresas e instituciones, sus métodos y actividades, la forma de comunicación
interpersonal, la calidad de vida, la educación, el turismo, entre otros. Su gran impacto en todos
los ámbitos de la vida hace cada vez más difícil que podamos actuar eficientemente
prescindiendo de ellas.
TABLA No. 29 TICs en el Municipio de Rondón

Usuarios Proporción de Computa Estudiantes Porcentaje de Programas en
de poblados rurales de dores por establecimient TIC en ejecución
internet más 100 habitantes por cada computador os educativos formulados por
por cada con sitio de acceso 100 en oficiales con directivos,
100 público a internet habitante establecimien computadores docentes y
habitant s tos estudiantes de
es educativos sedes educativas
0,06% 0,00% 0,79% 8% 100% 1%
Enmarcando al municipio dentro de uno de los componentes mas basicos de la pirámide de

apropiación de las Tecnologías de la información y las comunicaciones, como lo es la
infraestructura de las TICs, se puede apreciar en la TABLA 25 que el municipio se encuentra
muy desactualizado y con poca capacidad de respuesta ante un futuro desarrollo de las TICs.
3.5.7 Sector vivienda
TABLA No: 30 Viviendas por Tipo de Unidad de Vivienda Rondón
TIPO URBANO RURAL TOTAL

CASA O APARTAMENTO 372 1956 2328
CUARTO 95 586 681
OTRO TIPO DE UNIDAD DE VIVIENDA 0 1 1
CASA INDIGENA 0 0 0
Fuente: sisben 2015
Uno de los más importantes indicadores de desarrollo dentro del municipio es el componente
Vivienda, y como podemos mostrar en la TABLA, en el municipio de Rondón, se cuentan con
Viviendas que aún no se han considerado como una casa o un apartamento, debido a su
estado e infraestructura, también tenemos personas o familias que habitan en un cuarto o un
tipo de vivienda diferente a los convencionales, este factor se evidencia o se marca más en los
centros poblados o en las áreas rurales dispersas. Lo anterior fortalece aún más el programa de
Vivienda de Interés Social, el cual debe ir dirigido a la población más vulnerable y de estratos 1
y 2.
TABLA No. 31 Material de paredes exteriores de las viviendas del municipio.

MATERIAL URBANO RURAL TOTAL
BLOQUE, LADRILLO, PIEDRA, MADERA PULIDA 400 1100 1500
TAPIA PISADA, ADOBE 45 800 845
BAHAREQUE 11 71 82
MATERIAL PREFABRICADO 1 35 36
MADERA BURDA,TABLA TABLON 10 162 173
GUADUA, CAÑA, ESTERILLA, OTRO VEGETAL 0 7 7
ZING, TELA, CARTON, LATAS, DESECHOS, PLASTICOS. 0 7 7
SIN PAREDES 0 0 0
TOTAL 467 2182 2650
Fuente: SISBEN Municipal 2015
TABLA No. 32 Material predominante de Los pisos de las viviendas del municipio.
Material URBANO RURAL TOTAL
ALFOMBRA O TAPETE, MARMOL, PARQUE, MADERA PULIDA Y 5 13 18
LACADA.
BALDOSA, VINILO, TABLETA O LADRILLO 5 44 49
CEMENTO O GRAVILLA 196 411 607
MADERA BURDA, MADERA EN MAL ESTADO, TABLA O TABLON 66 78 144
TIERRA O ARENA 143 1634 1777
OTRO 0 3 3
Total 415 2183 2598
Fuente: Sisben 2015
El material predominante de los pisos de las viviendas del municipio de Rondón es la tierra o
arena con un 68% de las cuales del sector urbano pertenecen un 8% y en el área rural un 92%
y en segundo lugar esta el cemento o gravilla con una representación del 23%. De los cuales
para el sector urbano se da una representación del 32.28% y para el área rural un 67.72%.
TABLA No. 33 Propiedad de la vivienda por hogar

TIPO DE PROPIEDAD URBANO RURAL TOTAL
PROPIA 126 1073 1199
ARRIENDO 212 247 459
PROPIA PAGANDO 68 205 273
OTRA CONDICION 61 658 719
TOTAL 467 2183 2650
Fuente: Sisben Municipal 2015
El 45.24% de la población Rondonense posee vivienda propia, lo cual es un indicador negativo

frente a las necesidades básicas insatisfechas. Si ha este indicador le sumamos la población
que está pagándola y con la expectativa de que culminen satisfactoriamente su pago
estaríamos hablando de un 55% cifra aun baja por cuanto mas de la mitad de los habitantes no
poseen vivienda propia.
3.5.8 Sector deporte y recreación

3.5.8.1 sub sector deporte, Recreación y Buen Uso del Tiempo Libre
Para la recreación infantil el municipio cuenta con La Biblioteca que se encuentra en deficientes
condiciones de infraestructura, la piscina un sitio adecuado para la recreación y deporte de la
región, en el momento no se encuentra con administración para su adecuado funcionamiento.
En su mayoría las Instituciones educativas cuentan con espacios deportivos que favorecen el
aprovechamiento del tiempo libre, la casa de la cultura en el casco urbano motiva a la población
joven y adulta a pertenecer a un grupo de artes ocupando de esta forma el tiempo libre de la
población a nivel urbano. Falta la implementación de los mismos espacios a nivel del centro
poblado y el área rural dispersa.
En el Municipio de Rondón no se tiene implementado el sistema de escuelas de formación en

recreación y deporte. Sin embargo, el gasto público social se realiza hacia el mejoramiento y
ampliación de los escenarios deportivos para que las niñas, niños y adolescentes tengan
espacios óptimos para su desarrollo motriz, sin embargo este recurso no es suficiente.
Igualmente se dota todos los años a los escenarios deportivos de balones e implementos que
permitan a los niños y jóvenes acceder a la práctica deportiva.
3.5.10 Sector cultura
Las políticas culturales a largo plazo no han sido definidas por parte del Departamento, ni por el
Municipio. Se realizan eventos sin visión futura que no permiten proyección de la cultura en la
región, Es así que el Plan Decenal De Cultura no ha sido elaborado e implementado como
marco del progreso y desarrollo socio cultural.
En el ministerio de cultura y otras entidades que tienen injerencia en el sector cultural no hay
presencia de ninguna índole por parte del municipio y la captación de recursos humanos tanto
financieros que se involucren con las necesidades culturales de la región son muy bajas, de
igual forma las organizaciones con responsabilidad local en el desarrollo de planes, programas
y programas culturales, desarrollan sus acciones independiente y desarticuladamente, en
algunas ocasiones acentuando la débil gestión y generan un beneficio propio.
No existe un espacio adecuado para el aprovechamiento de talentos que permita la focalización

de niños, niñas, jóvenes y adultos para que se formen en un entorno cultural eficaz y productivo.
Se cuenta con una infraestructura en el casco urbano (casa con locales arrendados, espacios
no adecuados para el fomento cultural) con dotación de elementos para danzas y otras artes,
pero no permite o garantiza una cobertura total para el municipio, en el centro poblado, se
construyó el Centro de Convivencia, el cual requiere el sostenimiento y mantenimiento por parte
de la Alcaldía Municipal, pero hace falta un espacio más amplio con adecuaciones especiales
que fomente los eventos y espacios culturales de la población de esta zona.
La Secretaria de Desarrollo Social Municipal basada en los lineamientos de la Ley General de

Cultura (397 de 1997), ha venido desarrollando diferentes programas y actividades, entre los
cuales se encuentran:
TABLA No. 34 manifestaciones culturales

MANIFESTACION CELEBRACIONES
Credos Religiosos Fiestas patronales, semana santa, novena de
aguinaldos.
Costumbres Típicas Actos culturales en el aniversario del municipio,
ferias y fiestas, comparsas decembrinas, venta de
chicha, guarapo, venta de prendas de vestir
alpargatas, sombreros, ruanas y machetas y los
arcos veredales.
FUENTE: HISTORIA DE RONDON
En cuanto a infraestructura de fomento cultural una de las últimas gestiones del gobierno
departamental que entró a apoyar los procesos educativos y culturales en todos sus niveles es
la construcción y puesta en marcha de la Biblioteca Pública ubicada en el centro del municipio.
Durante los años 2011 y 2015 aumento gradualmente el número de niños y adolescentes que
asistieron a la biblioteca pública municipal, ya que se implementaron programas para motivar a
los niños para que asistan a la biblioteca a leer. Además se fomentaban encuentros de lectura
en el colegio o biblioteca al parque en los cuales se convoca a toda la comunidad para motivar
la lectura.
Igualmente se visitaban las escuelas rurales con la biblioteca, para que los niños se informaran
y conocieran el funcionamiento de una biblioteca pública.
3.5.10 Sector salud
TABLA No. 35 Población Afiliada Sistema General de Seguridad Social en Salud
Entidades Promotoras de Salud EPS 2014 2015

Nº Afiliados % Nº Afiliados %
EMDISALUD 473 19,26% 405 19%
CAPRECOM 1983 80,74% 916 42,96%
COMPARTA 0 0% 405 19%
COMFABOY 0 0% 406 19,04%
Total 2456 100% 2132 100%
TABLA No. 36 Prestador de servicios de salud año 2015
SERVICIOS Nº
Equipo extramural 0
Consultorio médico 2
Consultorio odontológico 2
Traslado de pacientes 1
Laboratorio clínico – Toma de muestras 1
Centro de radiología 0
FUENTE: INFORME SALUD 2015
En Rondón se cuenta con un equipo de salud, el cual presta sus servicios tanto en el área
urbana como rural, desplazándose a las diferentes veredas realizando actividades de
promoción y prevención al igual que consulta ambulatoria en algunos casos, en el área rural
existe un establecimiento en rancho grande donde se desplaza el personal cada 8 días a
realizar actividades descritas anteriormente.
Para la realización de estas actividades se cuenta con un Medico, un Odontólogo, una

Enfermera y una Regente de Farmacia que se desplazan a realizar las diferentes actividades
anteriormente mencionadas.
Si analizamos la tabla anterior según el SISBEN, tenemos a nivel municipal un 85,6% de la

población asegurada al sistema General de Seguridad Social en Salud y un 14,4% de población
como Población pobre No Asegurada, algo muy importante dentro del componente salud. De
este porcentaje el 69,4% pertenece al Régimen subsidiado y a partir de la vigencia 2014
3.10.1 Estado del Sistema Municipal de Salud
En el año 2000 se inició la Reorganización del Sistema Departamental de Salud con la
Reimplantación de los programas de salud que habían sido abolidos con la aparición del
Sistema General de Seguridad
Social en Salud debido a que las Empresas Promotoras de Salud y las Administradoras del
Régimen Subsidiado no habían cumplido con la prestación de los servicios de Promoción y
Prevención contenidos en el POS y POS-S respectivamente y en atención al mal entendido de
funcionarios locales en el sentido de que el Plan de Atención Básica (PAB) era un Plan de
beneficios que podía ser ejecutado mediante contratación por prestadores privados sin requerir
el control ni lineamientos de un equipo coordinador que adoptara las políticas del Nivel Nacional
y verificara el cumplimiento de la ejecución de acciones de Salud Pública dirigidas a la
colectividad.
TABLA No. 37 talento humano salud Rondón

Talento IPS: ESE
Humano
Tipo de vinculación Nº
Planta Contrato
Médicos 1
Enfermeras 1
Odontólogos 1
Psicólogos 0
Bacteriólogas 0
Auxiliares de Enfermería 1
Promotoras de salud 0
Técnicos de saneamiento 1
Fuente: sisben 2016
Los profesionales de la ESE a excepción del técnico en saneamiento ambiental se encuentran

con horario asistencial de 8 horas y disponibilidades según las necesidades de la comunidad.
El técnico de Saneamiento desempeña sus funciones asistenciales ya que realiza actividades

programadas por secretaria según requerimientos de esta.
TABLA No. 33 Población infantil y adolescente con discapacidad
Personas con discapacidad Cantidad %

Niños 11 57.8
Niñas 8 42.2
Total 19 100
FUENTE: SISBÉN Municipal 2015
3.5.11 Análisis de la salud a nivel municipal
El análisis de la situación de salud según las condiciones de vida a nivel municipal logra
identificar las condiciones de vida y las brechas de salud existentes en la comunidad para
optimizar el uso de los recursos en la solución de problemas prioritarios. Según las condiciones
de vida, tiene la finalidad de identificar los principales problemas de salud que se presentan en
la comunidad con distintas condiciones de vida, para así evidenciar comportamientos
diferenciales sobre los que se pueden dirigir acciones específicas para su mejoramiento y
solución. Lo anterior permite focalizar y priorizar recursos para solucionar estas diferencias, así
como monitorear los cambios que se van produciendo en los problemas identificados, según las
condiciones de vida, que se reflejan a través de las modificaciones de los indicadores de salud
municipal
A continuación se efectúa el análisis de la mortalidad y morbilidad general del municipio de

Rondón, según datos históricos que reposan en la E.S.E. centro de Salud San Rafael del
municipio:
3.10.11.1 Análisis de la mortalidad.
Mortalidad general por grandes causas.
La figura anterior muestra como en el municipio de Rondón las enfermedades del sistema
circulatorio han mantenido un comportamiento oscilante, durante el año 2005 se presentó una
tasa de 134.6 por 100.000 habitantes y para el 2011 de 108.6 por 100.000 habitantes. En los
cuales se mantuvo por encima de las demás causas de mortalidad. Ocupando el segundo lugar
para el año 2011 las demás causas con una tasa de 102.6 por 100.000 habitantes y cuyo punto
más crítico se dio durante el año 2009 con una tasa de 151.0 por 100.000 habitantes. Las tasas
más bajas de mortalidad han sido por enfermedades transmisibles cuyo explicación podría
darse por las condiciones climáticas, físicas y socioculturales del municipio que se convierten en
un factor protector para la disminución de este tipo de causas; de la misma manera las
afecciones en el periodo perinatal se han encontrado por debajo con una tasa de 0 desde el
año 2008 hasta el 2011 lo que indicaría una buena adherencia a los controles y los cuidados del
embarazo, parto y posparto.
Las tasas ajustadas de mortalidad para hombres y mujeres han mantenido tendencias similares
en la mayoría de causas de mortalidad, sin embargo son notables los cambios bruscos que han
mantenido las enfermedades del sistema circulatorio entre cada uno de los años con ascensos
y descensos de tasas siendo que para los hombres en el año 2005 una tasa de 77.4 por
100.000 habitantes mientras que en las mujeres fue de 199.0 por 100.000 habitantes y en el
año 2011 los hombres la tasa fue de 182.5 por 100.000 habitantes y las mujeres de 34.5 por
100.000 habitantes. Otros un tanto menos considerables, situación tal vez debida a muertes con
diagnósticos mal definidos. Las demás causas de mortalidad se han presentado en mayor
porcentaje en los hombres que en las mujeres, con una comparación en las causas de
mortalidad respectivamente, justificándose por la incidencia de consumo de alcohol, y otras
sustancias que conllevan a muertes más traumáticas. Situación similar ocurre con las
neoplasias, lo que indica que en el municipio de Rondón la mortalidad es notablemente mayor
en hombres que en mujeres.
Mortalidad específica por subgrupo
A continuación se realiza un análisis detallado que permita identificar los subgrupos de las
causas dentro los seis grupos de mortalidad de las enfermedades transmisibles; neoplasias
(tumores); enfermedades del sistema circulatorio; ciertas afecciones originadas en el periodo
perinatal; causas externas; todas las demás causas y síntomas, signos y afecciones mal
definidas.
3.5.12 Enfermedades transmisibles
En la siguiente figura se muestra el comportamiento de las enfermedades transmisibles, en el

cual durante el 2007 hubo un incremento considerable de la infección respiratoria aguda siendo
en esta la única donde se presentó casos de enfermedades transmisibles en hombres.
3.5.13 Enfermedades del sistema circulatorio.
Las enfermedades del sistema circulatorio representan para la población de Rondón una de las
mayores causas de mortalidad y años de vida perdidos, dentro de estas las más destacadas y
cuyo comportamiento se ha dado de manera oscilante son las otras enfermedades del sistema
circulatorio seguida por la insuficiencia cardiaca, la ateroesclerosis y la enfermedad.
3.5.14 Causas externas
En el municipio de rondón como lo muestran las siguientes figuras, la tendencia de las tasas
ajustadas para las causas externas en hombre y mujeres del año 2005-2011 presentó un
comportamiento oscilante, donde los accidentes de transporte terrestre son el de mayor caso
presentado en los hombres. En cuanto a las mujeres el subgrupo más presentado es el de
eventos de intención no determinada, seguido de lesiones autoinflingidas intencionalmente
(suicidios) y accidentes por disparo de arma de fuego.
3.5.15 Mortalidad infantil y niñez
En el análisis de la mortalidad infantil y en la niñez utilizaron la lista 16 grandes grupos que

corresponde a ciertas enfermedades infecciosas y parasitarias; tumores (neoplasias);
enfermedades de la sangre y de los órganos hematopoyéticos y ciertos trastornos que afectan
el mecanismo de la inmunidad; enfermedades endocrinas, nutricionales y metabólicas;
enfermedades del sistema nervioso; enfermedades del oído y de la apófisis mastoides;

enfermedades del sistema circulatorio; enfermedades del sistema respiratorio; enfermedades
del sistema digestivo; enfermedades del sistema genitourinario; ciertas afecciones originadas en
el periodo perinatal; malformaciones congénitas, deformidades y anomalías cromosómicas;
signos síntomas y hallazgos anormales clínicos y de laboratorio, no clasificados en otra parte;
todas las demás enfermedades; causas externas de morbilidad y mortalidad; Síndrome
Respiratorio Agudo Grave – SRAG.
TABLA No: 38 mortalidad infantil 2005 -2011

Mortalidad Por enfermedad diarreica No se presentaron casos en el periodo de
referencia.
aguda
Mortalidad por infección respiratoria No se presentaron casos en el periodo de

aguda
referencia.
Mortalidad por desnutrición crónica No se presentaron casos en el periodo de

referencia.
FUENTE; INFORME SERVICIO DE SALUD RONDON
3.5.16 Principales causas de morbilidad
Para estimar las principales causas de morbilidad atendida se utilizó la lista del estudio mundial
de carga de la enfermedad agrupa los códigos CIE10 modificada por el MSPS, que permite
analizar las siguientes categorías de causas: condiciones transmisibles y nutricionales;
condiciones maternas perinatales; enfermedades no transmisibles; lesiones, donde además de
las lesiones intencionales y no intencionales se incluirá todo lo relacionado con los
traumatismos, envenenamientos y algunas otras consecuencias de las causas externas;
condiciones mal clasificadas.
3.15.17 Morbilidad atendida
TABLA N: 39 Identificación de los problemas relevantes
Ciclo vital Grupo de Derechos Problema identificado
Existencia Madres gestantes que no acuden a los respectivos
controles, colocando en riesgo la vida del Bebé.
Primera Infancia Desarrollo Falta de asistencia a los controles de crecimiento y

desarrollo requeridos
Ciudadanía Ausencia de registro civil de los recién nacidos.
Protección Inasistencia alimentaria por parte de progenitores.
Infancia Existencia Maltrato infantil por parte de uno de los progenitores
Desarrollo Desnutrición por malos hábitos alimenticios en los hogares.

Ciudadanía Deserción escolar
Protección Abandono y maltrato, teniendo que el niño trabajar en tareas
del campo para colaborarle a sus padres.
Existencia Alcoholismo, tabaquismo

Desarrollo Deserción escolar, falta de lugares de esparcimiento, falta de
espacios de sano esparcimiento y para desarrollo de
actividades deportivas.
Adolescencia Ciudadanía Prohibición de la libre expresión. Asumen responsabilidades
de adultos, tienen que responder por obligaciones propias de
adultos como labores del hogar y del campo.
Protección Maltrato intrafamiliar, abandono familiar.
FUENTE: SERVICIO DE SALUD RONDON
TABLA No. 40 Causas y efectos de los problemas maltrato infantil, desnutrición.

Problemas Causas Efectos
priorizados
Maltrato infantil Factores económicos (escasés de dinero en Se refleja a través de problemas como
la familia), sociales (problemas entre los adicciones, psicológicos, suicidios,
padres), culturales (machismo, ínfulas de presencia de enfermedades recurrentes,
poder), desordenes psicológicos en los ausentismo y deserción escolar,
padres. dificultades en las instituciones educativas
y la falta de satisfacción de las
necesidades, principalmente las afectivas.
Desnutrición Ingesta insuficiente e inadecuada de Enfermedades del sistema digestivo, baja

alimentos nutritivos, causados en algunas concentración, enfermedades repetitivas,
oportunidades por descuido de la familia, por deserción escolar y en casos más graves
pobreza, por pereza o por la muerte
desinformación de los padres. Malos hábitos

alimenticios, falta de aseo en el consumo de
alimentos.
Deserción escolar Problemas económicos, ven facilidad en Baja autoestima, disminución de la
nuevas formas de educación (validación), capacidad laboral, disminución en el
discriminación, migración en busca de desempeño laboral, migración,
mejores oportunidades, desinterés por el analfabetismo, sumisión, marginación,
estudio, presentación de nuevos roles en el dependencia, atraso social.
hogar.
Inasistencia Irresponsabilidad de los padres, pobreza, Enfermedades, abandono, retraso en el

alimentaria violencia intrafamiliar crecimiento y desarrollo, violencia
intrafamiliar.
Alcoholismo Mal uso del tiempo libre, Problemas Enfermedades, deserción escolar, bajo
familiares (malas relaciones dentro de la rendimiento escolar, abandono de hogar,
familia), sociales (necesidad de pertenecer a violencia, tabaquismo.
un grupo), escolares (problemas en la
institución educativa), problemas de
depresión, ansiedad, miedo, abandono.
Tabaquismo Mal uso del tiempo libre, Problemas Enfermedades, disminución del
familiares (malas relaciones dentro de la autoestima, degeneramiento, alcoholismo,
familia), sociales (necesidad de pertenecer a drogadicción.
un grupo, de tener una moda), escolares
(problemas en la institución educativa),
problemas de depresión, ansiedad, miedo.
Bajo peso al nacer Falta de controles prenatales, malos hábitos Enfermedades, mala adaptación al medio
alimenticios de la madre gestante, ambiente, impedimentos físicos y
desconocimiento de cuidados, abandono, mentales, muerte
embarazo en adolescentes, violencia
intrafamiliar, alcoholismo, tabaquismo.
Fuente: informe salud Rondón
3.6 DIMENSION INSTITUCIONAL
3.6.1 Sector equipamiento
TABLA No. 41 dependencias de la administración

DEPENDENCIA AREAS ADJUNTAS
Despacho del Alcalde Secretaria General
Secretaría de Gobierno y Administración Comisaría de familia
Secretaría de Hacienda  Tesorería
 Presupuesto
 Contabilidad
Secretaría de Planeación e U.S.P. Unidad de Servicios Públicos
Infraestructura SISBEN
Plaza de Mercado
Infraestructura vial y de transporte
Edificio Municipal
Biblioteca
Polideportivo
Centro de Convivencia
Casa de la cultura
Dirección Local de Salud
PERSONERIA MUNICIPAL
3.6.2 Dimensión Institucional
La Alcaldía de Rondón en materia institucional, se encuentra deficientemente perfilada, pues no

ha dado aplicación de procesos de modernización que exige en este momento el estado
colombiano, para dar cumplimiento a los principios constitucionales de la función administrativa
que deben ir de manera integrada a las proyecciones que se fije la administración Municipal
para la cumplir con la misión del Plan de Desarrollo Municipal 2016 - 2019, que debe ir de
manera concatenada con el programa de Gobierno que tiene previsto la gestión Político
administrativa como principio de la responsabilidad en la administración de lo público, la
eficiencia y eficacia, la racionalidad y la transparencia.
Se debe propender porque cada uno de los funcionarios que laboran en la Alcaldía, actúen con
compromiso en el cumplimiento de sus funciones, que sea una realidad la calidad adecuada de
la prestación del servicio.
Se identifica que la planta de personal del Municipio de Rondón, requiere su profesionalización

o la capacitación de los funcionarios, así como la necesidad misma del municipio de afrontar un
proceso de modernización radical que conlleve a cambios positivos y la restructuración
administrativa obligatoria, que sea posible medir a través de resultados, al igual que los
funcionarios deben contar con el conocimiento y la formación perfilada para las funciones, esto
permitiría que cada persona desarrolle actividades de manera responsable y se optimice el
recurso físico y el recurso financiero.
En necesario anotar que las instalaciones en las cuales funciona el Palacio Municipal, no
reúnen en los más mínimo con las normas de seguridad industrial y de desempeño laboral,
exigidas dentro del sistema de seguridad social, situación que pone en un eventual peligro a los
funcionarios y responsabilidad de diversas clases a la administración municipal, por ello es
necesario tomar medidas que atiendan tal necesidad.
El acceso limitado a la tecnología, refleja de una manera directa, retraso, la falta de

actualización de los funcionarios, el desconocer o no darle la importancia merecida al acceso de
la tecnología, que debe observarse como mas que un gasto, una necesidad apremiante, es una
herramienta para que el funcionario se comprometa con su labor, trabajar dando resultados
positivos, no es menos cierto que la administración debe darle insumos para que así lo haga; en
la medida que se otorguen todos los instrumentos para el cumplimiento de las funciones, se
podrá exigir mayor cumplimiento y calidad.
3.6.3 Desarrollo del Talento Humano.
La alcaldía de Rondón no cuenta con una oficina denominada de Recursos Humanos, esta
función es delegada a la Secretaria de gobierno y Administración donde se manejan y archivan
las hojas de vida de cada uno de los funcionarios y se atienden las situaciones administrativas
laborales que se presenten. Brinda apoyo a la Secretaria General en lo referente a la
numeración de resoluciones y decretos, ejerce el control sobre los funcionarios, cumplimento de

horarios, solicitud de informes y demás que le fueron asignadas en el manual de funciones.
La motivación institucional entendida desde todos sus aspectos es el factor carente para que la
administración cumpla con los objetivos de los programas, planes y programas.
3.6.4 Avances en Gestión de Calidad (Manual De Procesos y Procedimientos al Interior de

La Entidad)
La administración Municipal no reporta avances, ni soporte documental e histórico de la
actualización de manuales de procesos y procedimientos para cada una de la dependencias de
la Alcaldía, lo que limita aun más el cumplimiento de los fines del estado y en esencia de la
función administrativa, pues hace que las solicitudes, requerimientos por parte de los
ciudadanos y demás actuaciones que debe proferir la entidad, sean dados en forma retardada y
no se ajusten a los requisitos legales, lo que lleva a que la comunidad en general muestre a
Rondón e inconformismo al acudir a solicitar la prestación de servicios.
Por la misma razón no existe calificación de gestión en calidad, lo que sitúa al municipio en una
posición desfavorable respecto a otras entidades territoriales, siendo necesario en esta
administración dar cumplimiento a cabalidad en este aspecto.
Sumado a lo anteriormente expuesto, no es la simple voluntad de la administración implementar

una política de mejoramiento institucional, es una directriz de Gobierno Nacional, donde el
estado colombiano debe ser visto, como un espacio participativo donde tanto el usuario como el
funcionario que presta el servicio actúen de manera dinámica para así cambiar radicalmente la
visión que se tiene del municipio en este momento.
3.6.5 Cultura Participativa de la Gestión Pública
(Rendición de cuentas, quejas y reclamos, presupuestos participativos, audiencias públicas y

veedurías ciudadanas).
En lo referente a la cultura participativa en la gestión pública, en el municipio de Rondón a lo

largo de las administraciones electas popularmente, no ha contado con la presencia constante
de la comunidad, acuden a las convocatorias los lideres de largas luchas sin que haya
renovación por parte de las nuevas generaciones.
3.6.6 Modelo Estándar de Control Interno - MECI
La Alcaldía de Rondón no tiene creado el Sistema de Control Interno, en el que se determinen

los aspectos generales, campo de aplicación, enfoques, políticas, principios reguladores,
objetivo del sistema del control interno, cobertura, responsabilidad, autocontrol, adhesión,
aseguramiento y obligatoriedad, consejo de control interno.
No se cuenta con el Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000 – 2005, en el cual se
plantee un cronograma de actividades para dar cumplimiento al modelo de control interno. No
reposan mayores avances en esta materia, y el plazo para su adecuada implementación se
cumplió en el mes de diciembre
3.7 DIMENSION ECONOMICA
3.7.1 Cultura y Turismo.
En cuanto a cultura y turismo, el municipio realiza la celebración de varias festividades siendo

las más representativas: el día del campesino, Aguinaldo Rondonense, fiestas en Honor a San
Rafael patrono del pueblo; Festival artístico cultural y día del Boyacensismo, así como
encuentros de bienestar más familias en acción.
El municipio se encuentra rodeado de hermosos paisajes verdes, el río mueche, las cuencas
uvo, volcanes, la peña, potrerana, espinal, azufral, los laureles, las lajas, agua caliente, alto del
tabor, alto de san Martín, paramo del Bijagual, salto el Tequendama sobre la quebrada la salina
y el templo parroquial ubicado en el parque principal.
TABLA No. 42 infraestructura turística y sitios de interés

SITIO TURISTICO DESCRIPCION YUBICACION ESTADO
CONSERVACI
ON
Obelisco Es un monumento conmemorativo por la celebración del REGULAR
centenario de la muerte del Libertador Simón Bolívar. 1930.
Ubicado en el parque principal del municipio de Rondón.
Casa de Policía Edificación de arquitectura estilo colonial, de dos plantas en REGULAR
donde se encuentran alojados los policías encargados de la
seguridad del municipio, anteriormente fue la casa de
Habitación de la familia de Don Severo Cepeda. Ubicada en
la carrera 3 con 4ª. Parque principal.
Casa del Cóndor Construcción de piedra y concreto que data del año 1955 BUEN
aproximadamente, en fachada presenta 3 pisos de altura,
pero en realidad consta de 2 pisos y un altillo, el cóndor de la
parte superior se colocó con la intensión de colocar
iluminación a la fachada. Perteneciente a la Familia Muñoz
Bayona (Entrevista telefónica con Don Eutimio Muñoz) e
inventarios turísticos suministrados por la señora Yamilet
Contreras Ubicada en la Carrera 3 con Calle 4ª. Parque
Principal.
Biblioteca y Casa de la La Biblioteca funciona en el primer piso la Casa de la Cultura REGULAR
Cultura ubicada en el parque principal sobre la carrera 3. Sus
instalaciones funcionaron como las oficinas del municipio,
como salones de clase y como cárcel. (Fuente. Inventarios
Turísticos Señora Yamilet Contreras).
Institución Educativa En el año 1975 comenzó su funcionamiento como el Colegio REGULAR
Técnica Agropecuaria Cooperativo San Rafael de Rondón, gracias al aporte de 60
San Rafael personas que conformaron la Cooperativa Especializada de
Educación, en el año 1978 pasó a ser departamental y en el
año de 1993 nacionalizado, tomando el nombre del Colegio
Nacionalizado San Rafael de rondón y hoy en día recibe el
nombre de Institución educativa Técnica agropecuaria San
Rafael, presentando su especialización en Técnica
Agropecuaria. Ubicado en la carrera 4 # 5 – 08 en el parque
principal, en el lugar donde inicialmente se ubicó la casa
cural.
Primera Piedra Piedra conmemorativa puesta por la comunidad en el REGULAR
momento que se daría inicio la carretera. Ubicado en el atrio
de la iglesia. Dimensiones 80 cm X 22cm X 17 cm
Busto en homenaje al Iniciador de la Parroquia de San Rafael BUEN
Señor Presbítero Doctor
Ignacio Arístides
Medina Ávila. Fundador
de la Parroquia de San
Rafael.
Parque de los Es el parque principal, ubicado en el centro del municipio, MAL ESTADO
Fundadores frente a la iglesia de San Rafael en él se realizan las
actividades culturales y deportivas, el mercado los días
miércoles, en él se encuentran el Busto del Fundador Señor
Presbítero Doctor Ignacio Arístides Medina Ávila. el obelisco
conmemorativo de los 100 años de la muerte de El
Libertador Simón Bolívar, el árbol de caucho plantado desde
la fundación del municipio, el polideportivo y la concha
acústica
Árbol del Parque: Doña “Raimunda Suárez fue quien llevó cinco cauchos para
Árbol de caucho sembrar en las esquinas y en la mitad de la plaza…”, Según
la Monografía de Rondón de Don Edmundo Quevedo Forero.
Página 25. El árbol aún se conserva desde la fundación del
municipio, ubicado en el Parque Principal.
Hotel San Rafael: De propiedad de Doña Nidia Soler. Ubicado en la calle 4
# 3-29 en el Parque Principal, es una de las casas
antiguas pertenecientes a la Familia Soler y aún
conservada por sus herederos, construcción en adobe y
teja de barro de dos plantas, con balcón. Funciona como
hospedaje.
Hotel Los Canelos Ubicado en la calle 4 # 3- 45, construcción en adobe y teja BUEN
de barro, de dos plantas y con terraza, junto con el hotel ESTADO
San Rafael hacían parte de la antigua casa de la Familia
Soler.
Fuente de Soda Ubicada en la Carrera 4 # 4- 03 Es una de las primeras REGULAR
Diana’s casas construidas en ladrillo de Propiedad de Don Pastor y
Emperatriz Galindo. Allí funciona un establecimiento de
comercio.
Casa Cural Ubicada en la calle 5 # 3 -28 Don Abelardo Vargas primer BUEN
corregidor del ya erigido municipio de San Rafael en 1904, ESTADO
inicia la construcción de la Casa Cural. Hoy en día en el
predio donde quedaba la casa cural se construyó La
Institución Educativa Técnica Agropecuaria San Rafael. Y la
casa cural queda contigua a la iglesia.
Palacio Municipal inició su construcción el primer corregidor Don Abelardo
antiguamente Vargas luego de la fundación del municipio, era una casa de
llamada casa piedra, adobe y teja la cual fue devastada por un incendio en
consistorial 1968, actualmente es un edificación moderna de 3 pisos,
puesta en servicio a mediados de la década de los años
70’s, donde funciono la antigua cárcel, hoy la alcaldía
municipal y el teatro “Peñón de la Galera”
Placa por el asesinato del Dr. Edgar Fernando Vargas Martínez,
conmemorativa alcalde de Rondón 2001 -2003. “Este joven profesional de la
medicina nació en Bogotá el 27 de agosto de 1969 y perdió
la vida en un hecho violento en Rondón, siendo su alcalde, el
26 de marzo de 2002” (Tomado del libro Rondón Patrimonio
Ecológico de la Humanidad. Un Siglo de Vida de Don
Faustino Cárdenas Borda) Ubicada en la Calle 4 con Carrera
4 en la esquina del parque principal.
Placa por el asesinato del Dr. Edgar Fernando Vargas Martínez, BUEN
conmemorativa alcalde de Rondón 2001 -2003. “Este joven profesional de la
medicina nació en Bogotá el 27 de agosto de 1969 y perdió
la vida en un hecho violento en Rondón, siendo su alcalde, el
26 de marzo de 2002” (Tomado del libro Rondón Patrimonio
Ecológico de la Humanidad. Un Siglo de Vida de Don
Faustino Cárdenas Borda) Ubicada en la Calle 4 con Carrera
4 en la esquina del parque principal.
Cementerio Inició su construcción el Primer corregidor Don Abelardo REGULAR
Municipal. Vargas. Fue bendecido el 11 de marzo de 1904.
Hotel Las Construido por el señor Pacho Cacildo Soler Ubicado al MAL
Palmeras. costado izquierdo a la entrada del Municipio de Rondón. De
acuerdo a una placa que tiene en su fachada su construcción
se inició en 1933 y fue terminado en 1973, según el libro
Rondón Patrimonio Ecológico de la humanidad un siglo de
vida, el hotel se construyó hacia 1960, siendo en el momento
el mayor esfuerzo de turismo receptivo, el hotel estaba
dotado con piscina, servicio de sanitarios, vestieres.
Penthouse, caballerizas y galpones, según ciudadanos del
municipio, tenía servicio de billar y bar, funcionó casi por 30
años.
FUENTE: HISTORIA DE RONDON
TABLA No. 40 sitios potenciales turísticos
SITIO UBICACIÓN ESTADO
LA FERRADA. FUENTE Ubicada en predios del Señor Isidoro Soler REGULAR
FERRUGINOSA FRÍA.
SALTO TEQUENDAMA. De aproximadamente 15 m de altura, Ubicada en la Vereda REGULAR
Junín a 30 minutos a pie del centro urbano de Rondón
MIRADOR CAREPERRO O
SITIO DEL AMOR.
RECORRIDO RIO MUECHE En la Vereda Bolívar REGULAR
TRAPICHE. Ubicado en la Vereda Bolívar.
EL ESPEJO O PICO DE situada al costado del cauce del Rio Mueche BUEN
LORO:
NUEVO PUENTE SOBRE EL ubicado en la en la Vereda Bolívar BUEN
RIO MUECHE
ANTIGUO PUENTE SOBRE Ubicado en la vereda Bolívar muy cerca del Puente nuevo. REGULAR
EL RIO MUECHE.
CONOCIDO TAMBIÉN
COMO LA HAMACA.
ALTO MARTÍNEZ O PUNTA Ubicado en la vereda Bolívar. BUEN
DE QUESO.
RECORRIDO ALTO DE LA Ubicado en la vereda Bolívar. REGULAR
CRUZ
SENDERO A LAS CANOAS Ubicada en límites entre las Veredas San José y Junín REGULAR
RECORRIDO A LOS REGULAR
PICTOGRAMAS
REGULAR
LA PIEDRA DE LOS Ubicada en la Vereda San Isidro, en la Finca de Propiedad REGULAR
SACRIFICIOS O PIEDRA DE de Don Jorge Rojas.
LAS CULEBRAS,
LA CASA VALPARAISO: Ubicada en la Vereda Ricaurte. REGULAR
PIEDRA DE LOS CACIQUES REGULAR
O LAS CALAVERAS
SENDERO A PALO PARIDO Rancho Grande REGULAR
SENDERO vereda Ricaurte REGULAR
AGROECOLÓGICO EL
TABOR
FINCA EL TABOR Rancho Grande REGULAR
SENDERO ECO – Rancho Grande REGULAR
TURÍSTICO A LA LAGUNA
RECORRIDO LLANO DE Vereda San Ignacio. REGULAR
PAYA
RECORRIDO AGUAS ubicada en la desembocadura de la Quebrada La Peña al REGULAR
CALIENTES Rio Mueche a 600 m de la vía que de Rondón conduce al
Municipio de Pesca.
PARQUE NATURAL veredas de Nueva Granada, Junín, Junín Vázquez y San REGULAR
REGIONAL LA Antonio
CORTADERA
EL PEÑÓN DE LA GALERA Muralla natural del municipio de Rondón y límite con los REGULAR
municipios de Viracachá y Siachoque. Ubicado en las
veredas de San Antonio, Junín y Junín Vásquez
PARAMO DE BIJAGUAL se localiza en las veredas Junín, Junín Vásquez, San REGULAR
Antonio y San Isidro.
VISITA A TERMALES DE ubicado en la vereda Nueva Granada. REGULAR
RONDÓN
CESTERÍA EN GAITA sector el Higuerón en la vereda Ricaurte. REGULAR
TABLA No. 41 FESTIVIDADES DELMUNICIPIO
FESTIVIDAD FECHA
FERIAS Y FIESTAS RONDÓN EN HONOR AL SANTO PATRONO llevan a cabo del 14 al 16 de
SAN RAFAEL noviembre.
DÍA DEL CAMPESINO Se celebra una vez al año
MERCADO Miércoles de cada semana
GASTRONOMÍA
Las características de la gastronomía de Rondón están condicionadas a la oferta agrícola del
municipio, constituyendo un reflejo del territorio, cultivos como la caña de azúcar, el plátano,
el café, la malanga, la sábila, la mazorca, el valoy o chachafruto, el tomate de árbol, maíz, la
guayaba, la mora, el lulo, la mandarina naranja, limón entre otros
3.8 ANALISIS PARA LA SUPERACIÓN DE LA POBREZA EXTREMA
Con el fin de identificar la necesidad de realizar intervenciones para la contribución a la

superación de la pobreza, el municipio de Rondón, describe las condiciones de vida de la
población vulnerable que reside en el territorio, teniendo en cuenta los indicadores sociales que
se administran en la Gobernación.
El municipio de Rondón realizará la destinación de recursos para la superación de la pobreza

extrema de acuerdo con la información del Sistema de Identificación de Potenciales
Beneficiarios de Programas Sociales – SISBEN, la Red de Protección Social para la Superación
de la Pobreza Extrema UNIDOS, así como también se articulará con el programa Familias en
Acción para promover la estabilización de las familias más vulnerables. Con lo anterior en
consideración, en el municipio de Rondón, se tienen identificadas las familias en situación de
pobreza y familias en situación de pobreza extrema. De esta forma, los esfuerzos e inversiones
que realice la administración municipal estarán dirigidos a apoyar novecientas setenta y dos
(972) familias que se encuentran acompañadas por la Red UNIDOS.
Adicionalmente, el programa continuará apoyando la entrega de subsidios condicionados que

destina el programa Familias en Acción, para mejorar los niveles de nutrición y salud de los
niños y niñas más vulnerables.
El municipio de Rondón, coordinará acciones para ampliar la descripción y análisis de la
pobreza extrema, teniendo en cuenta la situación con relación a los logros de acuerdo con el
mapa de pobreza, el estado de avance en la gestión de logros y su aporte con relación al aporte
al cumplimiento de la meta nacional de Promover hacia la Senda de la Prosperidad a 350.000
familias pertenecientes a la Red UNIDOS
En este orden de ideas es necesario que el municipio de Rondón, en concurrencia con el

contexto requiere dirigir e incrementar el presupuesto que permita asumir la Atención Integral y
Reparación a las víctimas, las cuales contribuyen a la reparación de las víctimas a través de su
inclusión social, la superación de la situación de vulnerabilidad, y alcanzar el goce efectivo de
sus derechos, enmarcados en la Ley 1448 de 2011.
3.9 ANÁLISIS SITUACIONAL DE LA PRIMERA INFANCIA, LA NIÑEZ Y ADOLESCENCIA EN

EL MUNICIPIO
De acuerdo a las proyecciones de población DANE, a 2012, se estima un total de niños, niñas y
adolescentes entre 0 y 17 años equivalente al 8.3% del total de población. En condición de
vulnerabilidad, se encuentran identificados en el SISBEN III en situación de pobreza extrema
(Red Unidos)
En términos de educación y cuidado inicial, el 65% de los niños y niñas menores de 6 años
asiste a un hogar comunitario, guardería o jardín. La matrícula oficial y no oficial en educación
básica primaria, secundaria y media vocacional hay una tasa de cobertura educativa bruta de
95%. En el municipio de Rondón durante la vigencia 2015, se registraron treinta y siete
nacimientos en adolescentes entre 15 y 19 años, según estadísticas vitales.
Para el departamento se registra que la tasa de trabajo infantil es de 8%; el número de niños y
jóvenes entre los 5 y 17 años de edad que no asisten a un establecimiento educativo, no
trabajan o están en busca de empleo. La Población infractora entre 14 y 18 años en el
municipio, de Rondón.
En la actualidad el municipio de Rondón, no cuenta con programa de memoria histórica, que

“acopie, preserve y custodie los materiales que recoja o de manera voluntaria sean entregados
por personas naturales o jurídicas relacionadas con la violencia, contempladas en el artículo
tercero de la ley 1448, así como con la respuesta estatal ante tales violaciones” un espacio de
apoyo a las entidades públicas y privadas en el marco de las iniciativas ciudadanas en temas de
memoria histórica. Es un centro de acopio, producción y difusión de memorias y esclarecimiento
histórico de las violaciones ocurridas en el marco del conflicto armado interno. Es un espacio
que promueve la apropiación social de los procesos de memoria histórica para la no repetición.
De este modo, los procesos de memoria histórica pueden constituir una forma de reparación
que complementa aunque no sustituye las obligaciones de reparación integral del Estado y la
sociedad. Hace parte de los reclamos esenciales de reconocimiento y dignificación de las
víctimas.
3.11 INCLUSIÓN PRODUCTIVA Y SOSTENIBILIDAD
El papel de los gobiernos territoriales en lo que respecta a la dimensión económica y productiva

de la población pobre, pobre extrema, víctima de la violencia y vulnerable se enmarca en
estrategias de promoción del desarrollo económico y la inclusión productiva a través de la
generación de condiciones y alianzas estratégicas que permitan materializar proyectos que
fortalezcan el capital humano, el aprovechamiento y generación de oportunidades y el acceso

activos.
Con este propósito se presentará un análisis de tres grandes variables que permiten visualizar
hacia donde deben estar dirigidas las iniciativas de inclusión productiva y sostenibilidad del
territorio, ellas son: 1. estructura empresarial del municipio para conocer las principales
actividades que encabezan los diferentes renglones de la economía local y su potencial
competitivo 2. la cultura e idiosincrasia de la población y 3. la dinámica de las políticas
económicas que han podido generar avances en el desarrollo económico del municipio y en la
calidad de vida de sus habitantes y sus principales resultados.
3.12 ANALISIS CIERRE DE BRECHAS
Resultado
DEPARTA
MUNICIPIO REGION Esperado 2019
MENTO
Cobertura neta educación media 50,8%

32,8% 48,7% 46,4%
(%,2014)
Pruebas saber 11 matemáticas 47,23

43,94 47,24 46,69
(2012)
Tasa analfabetismo mayores a 7,2%

17,1% 9,9% 8,3%
15 años (2005)
Tasa de mortalidad infantil-

Fallecidos por mil nacidos vivos 15,92 15,93 14,00 14,05
(2011)
Cobertura vacunación DTP 92%

92% 88% 94%
(2014)
Cobertura total acueducto (2005) 35,2% 79,5% 82,4% 82,2%
Déficit cualitativo(2005) 55,9% 32,6% 23,7% 20,6%
Déficit cuantitativo (2005) 8,5% 7,2% 12,0% 8,5%
SEGUNDA PARTE
Parte estratégica
4. MARCO ESTRATÉGICO Y PERSPECTIVAS DEL DESARROLLO 2016 – 2019
EN RONDON TODOS
CON BIENESTAR Y
DESARROLLO SOCIAL
RONDON VIEVE ARMONICO

CON SU BIENETAR Y MEDIO
AMBIENTE
RONDON COMPETITIVO
Y CON DESARROLLO
ECONOMICO
EN RONDON SOMOS
IGUALES Y SOLIDARIOS
RONDON HUMANO Y
CONECTADOS CON LA
INNOVACON
RONDON FORJADORA
DE CIUDADANIA Y
DEMOCRACIA
4.1.- DIMENSION ECONOMICA
Sector: vías y Transporte
OBJETIVO GENERAL: Mejorar la accesibilidad del transporte y vías tanto del casco urbano como veredales en el Municipio
DIMENSION SECTOR ODS: 1, 3 ,7

ECONOMICA VIAS,
TRANPORTES
Meta Meta
Sector de
nombre del Objetivos del Indicador de Línea de Productos asociados Indicador del Línea de
competen
programa programa resultado base resulta al programa producto base prod
cia
do ucto
Estado de la 10% 50% Mantenimiento 10% 50%
infraestructura de permanente y
No. de vías con
transporte de la construcción de las planeación
mantenimiento
entidad territorial vías del municipio de
Rondón
Tiempo promedio 41/2 31/2 41/2 31/2
de movilización de
pasajeros de planeación
ADECUADO Mejor transporte público
TRANSPORTE accesibilidad en horas
Construcción de No. De Km. De vías
PARA LOS del transporte Kilómetros 170 150 170 150
nuevas vías nuevas construidas
RONDONENSES en el Municipio promedio reducido
de movilización de
planeación
pasajeros de
transporte público –
kilómetro recorrido
Kilómetros de 30 50 30 50
modos alternativos Mejoramiento de vías Km. De vías
planeación
de transporte en alternas mejoradas
buen estado
Vías Número de ND 2 Gestiones ante INVIAS, planeación Numero de ND 2
Conservadas y Gestiones Departamento gestiones
mejoradas en realizadas para el aprobadas
la mejoramiento de la
infraestructura red vial
de transporte pavimentada
“La solución somos todos” CARRERA 4 N° 4-41 – TELEFAX (0987404542) Código Postal N. 153420 Correo electrónico: alcaldía@rondon-boyaca.gov.co, Sitio web del municipio
Kilómetros de la red ND 100 Mantenimiento ND 100
vial con permanente, con Km. De vías
a cargo de la planeación
mantenimiento participación de la mantenidas
entidad
rutinario comunidad
territorial
Kilómetros de red ND 100% Identificar y rehabilitar Vias identificadas y ND 100%
planeación
vial rehabilitados vías abandonadas rehabilitadas
Facilitar el uso Número de ND 4 Construcción de
de Apertura de Vías nuevas vías veredales
RONDON CON infraestructura Veredales
EXELENTES VIAS para el
planeación
transporte a
Y través de la
DEBIDAMMNETE apertura de
INTERCOMUNIC vías veredales
ADO Contar con Número de Puentes 0 2 Construcción y Mejorar2la seguridad vial
nuevos construidos No. de puentes
puentes en
mantenimientos de planeación construidos y
carreteras y puentes
mantenidos
caminos
Red vial Reducción de 1 0 Construcción y 0 100
Mejorada la número de casos Km. De obras de
seguridad de muertes y
arreglo obras de arte planeación artes construidos
heridos de transito en vías y placa hulla
y mejorados
por accidente
Prestación de Gestionar la prestación 0 1
servicios de de servicios de ruta de Contra con
ruta de transporte nueva inter transporte
transporte veredal municipal. planeación
nueva para las publico inter
veredas veredal
municipal.
el banco de Vehículos del 2 3 Adquisición De Número de 2 3
Maquinaria Parque Automotor Maquinaria
Municipal Municipal
vehículos y
planeación
Aumentado adquiridos herramientas
adquiridos
Prestación de Numero de 1 1 Gestionar la prestación planeación Ruta nueva en 1 1
servicios de de servicios de ruta de
ruta de
gestiones transporte nueva para
funcionamiento
transporte realizadas el municipio.
nueva para el
municipio.
4-1.- DIMENSION ECONOMICA

Sector : empleo y turismo
OBJETIVO GENERAL: Favorecer el crecimiento y desarrollo económico en cada uno de los diferentes sectores del municipio, promocionando una
adecuada competitividad con otros sectores a nivel departamental, nacional e internacional.
DIMENSION SECTOR: empleo ODS 1, 8

ECONOMICA y turismo
Meta de Productos
nombre del Objetivos del Indicador de Línea Sector de Indicador del Línea Meta de
resultad asociados al
programa programa resultado base competencia producto base producto
o programa
RONDON Número de 0 2 Crear y Fomentar la Cultura y No. De 0 2
MUNICIPIO programas de Cultura Turística turismo programas
TURISTICO DE LA cultura turística Municipal creados
PROVINCIA Contar con una creados y
Cultura Turística operando
Municipal Número de 0 1 Cultura y 0 1
Consejo de Conformar el turismo Consejo
Turismo creados consejo de turismo conformado
en el municipio
La población en No. De 0 3 Capacitar a la Cultura y No. De 3
general capacitaciones población en turismo capacitaciones
Capacitada y realizadas general del en cultura 0
con Programas municipio. de turística
educativos de Programas realizadas
cultura turística educativos de
cultura turística
Aumentar el Número de 0 20% Capacitar a la Cultura y % de 0 20%
número de personas población en temas turismo personas
personas capacitadas en de cultura turística capacitadas
capacitadas en cultura turística en general del
cultura turística municipio. de
dentro del Programas
municipio educativos de
cultura turística
Actualizado y Numero de 0 2 Convocatoria Cultura y Consejo 0 2
conformación y/o convocatorias pública para la turismo conformado
conformación y/o
actualización del
actualización del
consejo de
consejo de turismo
turismo municipal
municipal
integrantes del Numero de 0 4 Capacitar a los Cultura y Número de 0 4
Consejo de capacitaciones integrantes del turismo Integrantes del
Turismo Consejo de Turismo consejo de
Capacitado en la en la Cultura turismo
Cultura Turística Turística capacitados
en cultura
turística
PROMOCIONA Rondón destino No. De 0 2 Promocionar el Cultura y Número de 0 2
turístico a nivel promociones turismo a nivel turismo Campañas de
NDO EL local, local, Promoción
TURISMO EN departamental, departamental, Turística
RONDÓN nacional e nacional e implementada
internacional internacional s
creación de Empresas 0 1 Promover la Cultura y No. De 0 1
empresas de creación de turismo
transporte
creadas empresas de
empresas
terrestre tipo transporte terrestre creadas
colectivo para tipo colectivo para
fortalecer el fortalecer el
traslado de los traslado de los
habitantes de los habitantes de los
centros poblados centros poblados
con la ciudad de con la ciudad de
Tunja Tunja
Tener Identificado Porcentaje de 0 50% Identificar y Cultura y Porcentaje de 0 50%
y Caracterizados Sitios turísticos Caracterizar los turismo Sitios
los sitios turísticos identificados y sitios turísticos del turísticos
del municipio de caracterizados en municipio de identificados y
Rondón el municipio Rondón caracterizados
en el
municipio
Gestionar Número de 0 5 Gestionar recursos Cultura y Número de 0 5
recursos del Programas del orden turismo Programas
orden presentados de departamental y presentados
departamental y promoción nacional para la de promoción
nacional para la turística a nivel promoción turística turística a
promoción nacional y del municipio nivel nacional
turística del departamental y
municipio departamental
y viabilizados
RONDÓN la infraestructura Porcentaje de 0 50% Adecuar y construir Cultura y No. De 0 50%
MEJORANDO SU turística del infraestructuras la infraestructura turismo
municipio de turísticas turística del
adecuacione
INFRAESTRUCTUR
A TURISTICA Rondón mejoradas y municipio de sy
Adecuada y construidas en el Rondón construccion
construida municipio es realizadas
Contar con los Número de 0 2 Elaborar los Cultura y No. De 0 2
estudios de estudios de estudios de turismo
viabilidad y viabilidad y viabilidad y
estudios
factibilidad de la factibilidad de la factibilidad de la realizados
adecuación, adecuación, adecuación,
mejoramiento y mejoramiento y mejoramiento y
construcción de la construcción de la construcción de la
infraestructura infraestructura infraestructura
turística del turística del turística del
municipio municipio municipio
elaborados
Mejorada la Número 0 5 Gestión en Cultura y No. De 0 5

infraestructura Gestiones de Construcción y turismo
turística del Construcciones y Mejoramiento de la
espacios
municipio de Mejoras de la infraestructura turísticos
Rondón infraestructura turística del construidos y
turística del municipio de mejorados
municipio de Rondón
Rondón
realizadas
DIMENSION ECONOMICA
Sector agricultura
OBJETIVO GENERAL:. Desarrollar una política pública dirigida al sector que permita establecer mediante un Plan Agropecuario y un Plan
Ambiental Municipal involucrar las alternativas de solución.
DIMENSION SECTOR: ODS 1,2,12
ECONOMICA Agricultura
Meta de Productos Sector de

nombre del Objetivos del Indicador de Línea Indicador del Línea Meta de
resultad asociados al competenci
programa programa resultado base producto base producto
o programa a
Superficie agrícola 496,7 596,15 Incrementar la ALCALDIA % de
competitividad
sembrada 9 Ha Ha competitividad de la incremento de
de la producción
producción Hs. Cultivadas
agropecuaria
agropecuaria
Más superficie Superficie agrícola 180,4 198 Ha ALCALDIA % de 0 20 Hs.
EL CAMPESINO
sembrada de 5 Ha incremento de
RONDONENSE sembrada de cultivos transitorios Hs. Cultivos
CON cultivos transitorios
PRODUCCION
AGROPECUARI transitorios Capacitaciones en
A TECNIFICADA tecnificados nuevos sistemas de
Y SOSTENIBLE Más superficie Superficie agrícola 316,3 400 Ha producción ALCALDIA % de 20 Hs
EN RONDÓN sembrada de 4 Ha tecnificada agrícola incremento de
sembrada de cultivos Hs. Cultivos
cultivos permanentes permanentes
permanentes
tecnificados
RONDÓN CON Aumentar la Aumento de 1 20% Sistemas de Riego y ALCALDIA Numero de 1 20%
VOCACION productividad y Sistemas de riego y Drenaje sistemas de
AGRICOLA Y reducir los drenaje a nivel riego
PRODUCTIVO costos de municipal aumentados
producción a Número de 50% 30% Capacitación En ALCALDIA Numero de 50% 30%
nivel productores Sectores asistencia
MUNICIPAL agropecuarios con Agroindustriales técnica
asistencia técnica brindada
integral
Número de 10 50 Implementar la ALCALDIA Hs. 10 50
hectáreas Agricultura Sembradas
sembradas con Tecnificada en el con semillas
semilla certificada Municipio de Rondón certificadas
Número de alianzas 0 2 Promoción de acceso ALCALDIA No. Alianzas 0 2
y/o asociaciones a los agricultores de en
productivas nuevas tecnologías y operatividad
agropecuarias asistencia técnica.
realizadas
Número de créditos 0 30 Gestión Créditos ALCALDIA Créditos 0 30
otorgados para la
transformación y
concedidos
comercialización
productiva
agropecuaria
Mejorar la No. De acciones 0 4 Implementar acciones ALCALDIA No. De 0 4
capacidad de para aumentar la
generar
implementadas capacidad de generar
acciones
ingresos por ingresos por parte de implementad
parte de la la población rural as
población rural
Fortalecer las % de productividad 0 Implementar la ALCALDIA Nº de 0 1
actividades Secretaria de Unidades
económicas del Desarrollo Municipales
Municipio de Comunitario. de Asistencia
Rondón para Técnica
FORTALECIMIE incrementar la Agropecuaria.
NTO DE LA productividad de Capacitar a jóvenes ALCALDIA Nº de jóvenes 0 10
ASOCIATIVIDAD la economía líderes en técnicas de capacitados.
AGROPECUARI local. 10% desarrollo
A empresarial.
Acompañar y apoyar ALCALDIA Nº de 0 1
la creación de asociaciones
asociaciones de creadas.
pequeños
productores
agropecuarios
DESARROLLO Y Capacitar al pequeño ALCALDIA Nº de 0 3
TRANSFERENCI productor bajo el capacitaciones
A marco normativo de
TECNOLÓGICA las BPA y producción
AL SECTOR limpia
AGROPECUARI
O. Gestión para los ALCALDIA Nº de estudios NE 1
estudios e elaborados.
implementación del
distrito de riego en el
sector rural
Ejecución del ALCALDIA Nº de plantas de 0 6

proyecto plantas de biogás
biogás en unidades instaladas.
de producción de
cerdos con el fin de
reducir el impacto
ambiental.
Fortalecimiento del ALCALDIA Nº de tanques NE 2
sector lácteo a través de frío
de la implementación instalados
de la cadena de frío.
Capacitación en ALCALDIA Nº de 0 4
buenas prácticas capacitaciones
en procesamiento
y manipulación de
alimentos de
acuerdo a decreto
3075 de 1997 para
fortalecer la
gastronomía típica
de nuestra región.
Cofinanciar proyectos ALCALDIA No. De 0 3
productivos de las proyectos
asociaciones asociativos
legalmente cofinanciados
constituidas y
sostenibles en el
tiempo.
Capacitación en ALCALDIA Nº de 0 2
formación capacitaciones.
empresarial a
microempresarios
locales.
Crear planes de ALCALDIA Nº de planes de 0 2

negocio para ser negocio.
viabilizados por el
"Fondo Emprender".
DIMENSION ECONOMICA
Sector equipamiento complementario
OBJETIVO GENERAL:. Poner al servicio de la comunidad toda la infraestructura física que tiene el municipio, recurso humano, recursos naturales y físicos por medio de un
plan de uso a predios que se encuentran subutilizados o con utilización inadecuada.
DIMENSION SECTOR ODS

ECONOMICAL equipamiento
Meta de Productos
o programa
Porcentaje 0% 50% Aumentar la PLANEACION Porcentaje 0% 50%
Conexión gas Cobertura total de cobertura del Cobertura total
domiciliario gas en la zona servicio de gas en de gas en la
RONDON CON
zona urbana urbana la zona urbana y zona urbana
SERVICIO DE
rural
GAS
Conexión gas Porcentaje 0% 10% Conexión del PLANEACION Porcentaje 0% 10%
DOMICILIARIO
Cobertura total de servicio de gas en Cobertura total
domiciliario gas en la zona rural los centros de gas en la
zona rural poblados. zona rural
Porcentaje de 95% 100% Aumentar la PLANEACION Porcentaje de 95% 100%
nuevas conexiones cobertura en nuevas
servicio de energía conexiones
eléctrica
Aumento del 95% 100% PLANEACION Numero de 95% 100%
TENEMOS Porcentaje de gestiones
ENERGIA gestionar con
cobertura en Cobertura en
empresa de energía
ELECTRIA EN servicio de servicio de energía
la cobertura
TODO EL energía eléctrica eléctrica en Zonas
no Interconectadas
MUNICIPIO Horas diarias 18 24 gestionar con PLANEACION Numero de 18 24
promedio de empresa de energía gestiones
servicio de energía la el número de
en Zonas No horas
Interconectadas
NE 60% Reparar lozas, PLANEACION Nº de parques 0 2
jardinerías, intervenidos
basureros, canchas,
pinturas y
monumentos del,
parque públicos del
Municipio y Rancho
RONDON CON Construir y
grande.
mejorar el
INFRAESTRUC equipamiento y
TURA PUBLICA % de bienes ne 100% Formular y PLANEACION % de recursos 0 95%
la infraestructura
inmuebles efectivos gestionar recursos económicos
CON pública acorde
para la terminación gestionados
con el desarrollo
DESARROLLO urbanístico
del coliseo y
SOSTENIBLE construcción de
sostenible.
parques rurales.
NE 60% Rehabilitación y PLANEACION % de la planta 0 80%

remodelación de la física
planta física de la rehabilitada
administración
Municipal.
4.2.- DIMENSION SOCIAL

2.1 Sector educación
OBJETIVO: Mejorar la calidad, cobertura e infraestructura de la educación en todos los sectores del Municipio.
DIMENSION SOCIAL SECTOR ODS 1, 2, 4
EDUCACION
nombre del Objetivos del Indicador de Línea Meta de Productos Sector de Indicador del Línea Meta de
programa programa resultado base resultad asociados al competen producto base product
o programa cia o
RONDON Los niños y jóvenes Tasa de cobertura ND 50% Abrir cupos para educación Número de ND 30
EDUCADOS han ampliado su bruta en transición transición niños en
TODOS Y acceso a la instituciones
TODAS CON educación de transición
CALIDAD Tasa de cobertura 88.4 Llegar al Ampliar cupos en educación Numero de 88.4% 100%
bruta en educación % 100% de todas las cupos
Básica. cobertura instituciones ampliados por
educativas institución
Aumentar la Tasa de cobertura 95% 100% Ampliar cupos en educación Numero de 80 100
dotación de los bruta en educación colegio urbano cupos
implementos y media ampliados
material didáctico
necesarios para la
educación durante
el cuatrienio en el
municipio de
Rondón
Reactivar y Porcentaje de ND 50% de Dotación de educación numero de 0 8
formalizar las instituciones dotadas institucio Implementos y instituciones
guarderías de los implementos y nes Material Didáctico dotadas de
Infantiles durante el material didáctico dotadas en el Sector material
CUATRIENIO en el Educativo didáctico
municipio de
Rondón
mejorar la Guarderías reactivadas 0% 20% Crear y reactivar Bienestar Numero de 0 2
infraestructura guarderías familiar guarderías
existente, espacios recreativas
lúdicos recreativos
y sanitarios durante
el cuatrienio en el
municipio de
Rondón
Instalaciones físicas Estructuras y espacios 17 17 Construcción alcaldía No. De 0 17
de calidad, aptas de calidad reparaciones y instituciones
para el proceso remodelaciones de mejoradas,
educativo la infraestructura, construidas y
compra y venta de remodeladas
lotes
Sin analfabetismo Número de estudiantes ND 20% Ampliar cupos de alcaldía Numero de ND 100
(personas de 15 a con gratuidad cupos gratuidad cupos
24 años) durante el educativa gratuitos asignados
cuatrienio en el
Municipio de
Rondón.
Baja tasa de Número de personas 17.1 Taza de Personas 200 70
deserción escolar sin analfabetismo % analfabet alfabetizadas
durante el as
CUATRIENIO en el
Municipio de
Rondón
Niños y jóvenes Tasa de deserción 0.18 Tasa Acciones de Educación capacitaciones 0 4
estudiantes con escolar intra-anual deserció pertinencia a las
transporte escolar n instituciones
durante el en el
municipio de
Rondón.
instituciones Tasa de cobertura ND 50% Abrir cupos para educación Número de ND 30
educativas bruta en transición transición niños en
beneficiadas con instituciones
Tecnologías de la de transición
Información y las
Comunicaciones
TICS y
Conectividad
Aumentar el Tasa de cobertura 88.4 Llegar al Ampliar cupos en educación Numero de 88.4% 100%
número de los niños bruta en educación % 100% de todas las cupos
con dificultades de Básica. cobertura instituciones ampliados por
aprendizaje que educativas institución
están en procesos
de reforzamiento
del aprendizaje
durante el
CUATRIENIO en el
municipio de
Rondón.
Jóvenes de grados Tasa de cobertura 95% 100% Ampliar cupos en educación Numero de 80 100
5, 9 y 11 bruta en educación colegio urbano cupos
Capacitados en media ampliados
técnicas y refuerzos
tendientes a
mejorar la calidad
educativa en las
pruebas de SABER
durante el
CUATRIENIO en el
municipio de
Rondón.
Jóvenes con Porcentaje de ND 50% de Dotación de educación numero de 0 8
desarrollo de instituciones dotadas institucio Implementos y instituciones
competes durante de los implementos y nes Material Didáctico dotadas de
el en el Municipio material didáctico dotadas en el Sector material
de Rondón Educativo didáctico
instituciones Guarderías reactivadas 0% 20% Crear y reactivar Bienestar Numero de 0 2
educativas con guarderías familiar guarderías
programas de recreativas
desarrollo de
competencias en
lengua extranjera y
matemáticas
Número de estudiantes ND 20% Ampliar cupos de alcaldía Numero de ND 100
con gratuidad cupos gratuidad cupos
educativa gratuitos asignados
Número de personas 17.1 Taza de Personas 200 70
sin analfabetismo % analfabet alfabetizadas
as
Tasa de deserción 0.18 Tasa Acciones de Educación capacitaciones 0 4
escolar intra-anual deserció pertinencia a las
n instituciones
Número de nuevos Nd 20% mas Ampliar cupos de educación Numero de Nd 30
cupos de transporte niños con transporte cupos asignados
transport
e escolar
Rondón Numero de 0 10% de Capacidad educación Numero de 0 3
comprometida instituciones con TICS institucion tecnológica instituciones
con la es implementada con TOCS
Implementación Número de niños con ND 50 niños Implementar educación Número de 0 50
de las TIC´s dificultades de reforzado programas de niños
para el aprendizaje reforzados s detección y detectados y
Desarrollo del reforzamiento a niños reforzados
Municipio y niñas
La educación Numero de jóvenes ND 70 Capacitaciones con educación Número de 0 70
en rondón de capacitados en expertos en pruebas jóvenes
pruebas SABER SABER capacitados en
Mejorar
pruebas saber
calidad Número de jóvenes ND 100 Reforzamiento en educación Número de 0 50
educativa y que han desarrollado jóvenes desarrollo de jóvenes que
líderes en las competencias competencias desarrollaron
pruebas competencias
SABER Número de 17 50% de las Implementación de educación Número de 0 2
instituciones educativa institucion programas para instituciones
con programas de es desarrollo de con programas
desarrollo de competencias lengua implementados
competencias en extranjera
lengua extranjera
DIMENSION SOCIAL
Sector: Salud
OBJETIVO GENERAL:. OBJETIVO GENERAL: Mejorar la calidad de la Salud Física y Mental de los habitantes de RONDON a través de acciones
individuales y colectivas, que permitan una atención integral y el fortalecimiento de programas de prevención de los principales factores de
riesgo para la salud y la promoción de estilos de vida saludable.
DIMENSION SECTOR ODS 2, 3

SOCIAL
Meta de Productos
o programa
Construcción Porcentaje de
Mejoramiento y
MEJORANDO Porcentaje de remodelación y construcción
construcción
CENTRO DE remodelación y 0 100% mantenimiento de la salud mantenimiento 0 100%
instalaciones de
SALUD construcción ESE de salud de y
la ESE
Rondón remodelación
ASEGURANDO Porcentaje de 87% 95% Nuevos cupos en salud Porcentaje 87% 95%
A LA La población población
POBLACION DE asegurada al
eps de nuevas
Universalmente
RONDÓN asegurada. SGSSS personas
aseguradas
Acceso a la Número de ND vigilancia y salud No. De 0 1
prestación de Prestadores de
servicios de Servicios de Salud
control prestadores
salud con con Inspección, de servicio
calidad a la Vigilancia y Control vigilados
población del
municipio.
con Políticas Número de Políticas 0 1 Plan de políticas salud No.De 0 1
intersectoriales formuladas en el publicas
Municipio de
políticas
Rondón implementad
as
Se cuenta con Número de Planes 0 1 Plan de acuerdo Salud No. De 0 1
Plan de Salud de Salud Pública directrices planes de
territorial 2016 - con enfoque
2019 con diferencial
Ministerio de salud publica
enfoque formulado en el Protección social con enfoque
diferencial que segundo semestre diferencial
articule todas del 2016 e realizados
las políticas implementado de
públicas. acuerdo a las
directrices que para
el efecto expedirá el
Ministerio de Salud
y Protección Social.
ASEGURANDO No. campañas de 0 4 Campañas Salud No. De 0 4

A LA Fomento y Fomento para la
POBLACION DE Disminución de Disminución de los
disminución campañas
RONDÓN los Riesgos Riesgos riesgos realizadas
Profesionales Profesionales profesionales
Alcanzar los Cobertura de 8,50 10%
ODS de salud vacunación con %
en vacunación e DPT en menores de
imunizaciones 1 año
Cobertura de 80% 90% Campañas de Salud No. De niños 80% 90%
vacunación con Vacunación
Triple Viral en niños
vacunados
de 1 año
Cobertura útil con 90% 95% Campañas de Salud No. De niños 80% 90%
esquema completo Vacunación
de vacunación para
con esquema
la edad de
vacunación
completo
Porcentaje de 0 10 Controles Salud No. De 0 10
nacidos vivos con 4
o más controles
prenatales controles
prenatales prenatales
Tasa mortalidad en 95% 100% Control de Salud No. De niños 95% 100%
menores de 5 años
(por 1.000 nacidos
mortalidad en
vivos). menores de 5
años
Tasa de mortalidad 95% 100% Control de Salud Número de 95% 100%
en menores de 1
año (por 1000
mortalidad de controles
nacidos vivos). niños para evitar
mortalidad
Prevalencia de 0,50 Control VIH/SIDA Salud No. De .50% 0%
VIH/SIDA en % en población de 15
población de 15 a
controles
a 49 años de edad.
49 años de edad.
Tasa de mortalidad 0 0 0 0
asociada a
VIH/SIDA.
Porcentaje 0 0 Identificación salud No. De 0 0
transmisión
materno -infantil del
mujeres mujeres
VIH. portadoras del identificadas
VIH
Mortalidad por 0 0 Control SALUD Numero de 0 0
infección
respiratoria
enfermedades controles
aguda(IRA) IRA MENORES 5 para evitar
menores 5 años AÑOS Mortalidad
(Número de por IRA
muertes anual)
Mortalidad por 0 0 Control a EDA Salud No. De niños 0 0
diarreica aguda
(EDA) menores 5
menores de 5 con
años (Número de años controles
muertes anual)
RONDÓN, Fortalecido el 1 1 Fortalecimiento salud No. De 0 1
Sistema de
TODOS CON Información
de sistemas de sistemas de
Número de información información
SISTEMAS DE territorial en
Sistemas de
Salud que fortalecidos
INFORMACIO permita evaluar
información
actualizados
N EN SALUD el avance
municipal en
salud
DIMENSION SOCIAL
Sector: Agua potable y servicios públicos
OBJETIVO GENERAL:. Mejorar la gestión, cobertura y calidad de los servicios públicos en el Municipio de RONDON especialmente en la Zona
rural
DIMENSION SECTOR ODS 3,6,2

SOCIAL
Meta de Productos
o programa
RONDON LIDER Contar con Porcentaje de 10% 30% Mejorar construir e Servicios Porcentaje 10% 30%
Y CON servicios personas atendidas Incrementar el
ADECUADOS públicos con el servicio de número de
públicos de personas
SERVICIOS suficientes y de acueducto en la personas atendidas con servicio
PUBLICOS Y calidad en la zona rural con el servicio de de
AGUA POTABLE zona rural y acueducto y agua acueducto
urbana potable.
Porcentaje de 45% 80% Ampliar la cobertura Servicios Porcentaje de 45% 80%
personas atendidas del acueducto personas
con el servicio de urbano
públicos incluidas en el
acueducto en servicio de
acueducto
Mejor Calidad Índices de calidad 1 1 Mejorar la planta de Servicios Índice 1
del agua para tratamiento para la
consumo
del agua Calidad del agua
públicos calidad
humano. para consumo
humano. Y construir
acueductos rurales
prestación de Número de 0 2 Realizar la Servicios Proyectos 0 2
los servicios de adecuada Gestión
agua y
proyectos ambiental en la
públicos viabilizados
saneamiento de prestación de los
calidad servicios de agua y
saneamiento
Adecuado Numero de 0 2 Realizar la Gestión Servicios Porcentaje de 0 2
manejo de los ante instituciones procesos de
Residuos
gestiones departamentales y
públicos gestión
Solidos nacionales para cumplidos con
manejo Integral y los requisitos
adecuado de los de Ley.
Residuos Solidos
Continuidad del Horas de 0 24 horas Garantizar la Servicios Número de ND 24h
servicio publico Continuidad del
prestación del servicio publico
públicos horas que se
servicio diario presta el
servicio
Legalizar Numero de ND 3 Adelantar Numero de ND 3
situaciones de
predios y
predios y procesos de predios y
servidumbres servidumbres concertación y servidumbre
para garantizar legalizados legalización de s legalizados
la adecuada predios.
prestación de
los servicios
públicos.
CONSUMAMOS Tratar el agua Número de 1 2 Aumentar y mejorar Servicios Número de 1 2
AGUA LIBRE DE de consumo las plantas de
BACTERIAS humano
plantas Potabilización de
públicos plantas en
construidas Agua Construidas funcionamie
nto optimo
Tener un Plan Porcentaje de 0 30% Aumentar el avance Servicios Porcentaje 0 30%
de Saneamiento en la ejecución del
y manejo de
adelanto del plan Plan de
públicos adelanto
vertimientos Saneamiento y plan
implementado manejo de saneamiento
vertimientos
implementado
Funcionarios y No. De 0 4 Formación y Servicios Capacitacion 0 4
al Personal Capacitación a
operativo
capacitaciones Funcionarios y al
públicos es realizadas
debidamente impartidas Personal operativo a personal
capacitados
poseer Gestión Porcentaje de 0 70% de Formalizar el Servicios % de ND 70%
de Calidad en la Implementación del Sistema de Gestión
implem públicos formalizació
Unidad de Sistema Gestión de entació de Calidad en la n de gestión
Servicios Calidad en la Unidad de Servicios
Públicos Unidad de Servicios
n Públicos
de calidad
Públicos
Dar continuidad % de avance del 0 50% Implementar Planes Porcentaje ND 50%
al Plan Planes Departamentales de
Departamental Departamentales de agua en el
de
de Aguas agua en el Municipio implementac
Municipio en ión
RONDON CON Ejecutar el Proyecto SERVICIOS % de ejecución. Un 50%
SISTEMA DE “Optimización del estudi
ALCANTARILLA alcantarillado
PUBLICOS o
DO OPTIMO combinado “Etapa
1”
Proyección 2ª y 3ª SERVICIOS % de recursos NE 70%

etapa del PUBLICOS económicos
Alcantarillado gestionados.
Combinado
Realizar jornadas Nº de jornadas 0 8
Optimización de anuales de limpieza de limpieza.
la infraestructura a parques, zonas
% de población del
física del verdes, espacio
casco urbano con
sistema de público y
cobertura de
alcantarillado 20% 50% cementerios.
alcantarillado Y
para atender los Implementación de % de recursos 0 30%
baterías sanitarias
requerimientos sistemas sépticos económicos
sector rural
del desarrollo individuales y/o gestionados.
urbano y rural colectivos para el
sector rural.
Formulación y No. De 0 1
Gestión de recursos proyectos
para el proyecto formulados.
“Construcción de la
planta de
tratamiento de
aguas residuales
DIMENSION SOCIAL
Sector : Recreación y Deporte
OBJETIVO GENERAL:. Incrementar la práctica deportiva y recreativa en la población para fomentar estilos de vida saludable.
DIMENSION SOCIAL SECTOR ODS
Indicador Meta de Productos

nombre del Objetivos del Línea Sector de Indicador del Línea Meta de
de resultad asociados al
programa programa base competencia producto base producto
resultado o programa
RONDÓN Número de ND 200 Diseño e deportes No. De 0 200
Contar con
RECREANDOSE Y personas implementación
programas de personas
EJERCITANDOSE que programas de
actividad física para que
SIN practican actividad física para
disminuir los niveles
DESAPROVECHAR alguna disminuir los niveles practican
de sedentarismo
EL TIEMPO LIBRE actividad de sedentarismo actividades
(Aeróbicos al
deportiva (Aeróbicos al
parque, caminatas, deportivas y
(recreativa o parque, caminatas,
ciclo rutas, acu
aficionada) ciclo rutas, acu recreativas
aérobicos)
aérobicos)
Contar con No. De ND 5 Aumentar el deportes Numero de 0 5
campeonatos número de
organizados y
campeonat campeonatos
campeonato
patrocinados. os organizados y s realizados
en las diferentes realizados patrocinados. en diferentes
disciplinas que se Patrocinar disciplinas
practican en la campeonatos en las
entidad territorial diferentes
(Campeonato disciplinas que se
municipal de fútbol, practican en la
microfútbol, entidad territorial
Basquetbol, Volibol, (Campeonato
Ciclo montañismo). municipal de fútbol,
microfútbol,
Basquetbol, Volibol,
Ciclo montañismo).
Contar con Número de 1 3 Aumentar el deportes No. de 1 3
programas de programas número de programas
actividad física programas de aumentados y
dirigidos al adulto
implement actividad física en
mayor realizados ados dirigidos al adulto funcionamient
mayor realizados o
Contar con Número de 0 2 Aumentar el deportes No. De 0 2
programas de programas número de programas
actividad física nuevos programas de nuevos en
dirigidos a personas actividad física funcionamient
en situación de dirigidos a personas o
discapacidad en situación de
realizados discapacidad
realizados
Contar con nuevos Numero de 1 2 Aumentar el Escenarios 1 1
escenarios número de nuevos
deportivos en
escenarios escenarios construidos
funcionamiento construidos deportivos en
funcionamiento
Contar con nuevos Número de ND 3 Aumentar el deportes Instituciones ND 3
programas que número de participando
permitan para
nuevos programas en nuevos
incrementar la programas implementados programas
participación para incrementar la
deportiva en participación
instituciones deportiva en
educativas instituciones
educativas
Número de ND 3 Vinculación de deportes No. de ND 3
centros centros educativos
educativos a programas
jóvenes de
La juventud vinculados al deportivos centros
Rondonense Sistema (Supérate) educativos
participando en Nacional de vinculados a
JOVENES actividades Competenci
RONDÓNENSES deportivas as supérate
DIGAN SI AL Deportivas y
DEPORTE Académicas
(Supérate)
deportistas Número de Gestionar Fomentar deportes Numero de ND 10
asistiendo a juegos deportistas y apoyar la deportistas que
y competencias que asisten participación de han participado
deportivas a juegos y jóvenes
competencia competencias en eventos
s deportivas deportivas deportivos
nacionales y/o nacionales nacionales y/o nacionales e
internacionales y/o internacionales internacional
internacional
es
Contar con más No. De 1 3 Gestionar la compra deportes Numero de 1 3
espacios de Predios para escenarios
deportivos,
espacios fomentar los deportivos
recreativos y de deportivos espacios construidos y
aprovechamiento nuevos deportivos, mejorados
del tiempo libre. recreativos y de
aprovechamiento
del tiempo libre.
Contar con jóvenes Número de ND 4 Capacitar a jóvenes deportes Número de 0 1
RONDÓN deportistas deportistas en capacitaciones
MOVIÉNDOSE Y capacitados e
jóvenes habilidades y realizadas
COMPITIENDO instruidos en capacitado técnicas para un
DEPORTIVAMENTE habilidades y s mejor desempeño
EN TODOS LOS técnicas para un deportivo
SECTORES mejor desempeño
deportivo
DIMENSION SOCIAL
Sector: Cultura
OBJETIVO GENERAL: Garantizar el acceso equitativo de los habitantes de RONDON a las expresiones artísticas y culturales
incluyendo a todos los actores, para afianzar la política cultural para la paz y la convivencia, la identidad, la pluralidad, dignificar el
Arte y estimular la heterogeneidad y la cultura como fundamento de Nacionalidad

AMBIENTAL
Meta de Productos
o programa
Rondón Número de 1 2 Implementación cultura No. de 0 2
comprometido bibliotecas con
con lectura y acceso a internet
de internet en bibliotecas
escritura y bibliotecas donde se ha
facilitador de la publicas implementad
circulación y
acceso a la
o internet
información y el
conocimiento.
Aumento en el Número de ND 20% Compra de cultura Aumento en ND 20%
número de
nuevas
nuevas nuevas el número de
colecciones colecciones colecciones en colecciones
adquiridas para adquiridas todas las áreas existentes
la biblioteca del conocimiento
pública
Biblioteca Numero de tv. 1 5 Adquisición de cultura No. De 1 5
dotada de
medios
Dvd, grabadoras y equipos equipos
audiovisuales equipos de adquiridos
(TV. DVD y computo
Grabadoras) y
de equipamiento
RONDÓN CON
bibliotecarios Número de 1 3 Formación de cultura Bibliotecario 1 3
IMPULSO
formados (de la
CULTURAL EN personas bibliotecarios s formados y
biblioteca
TODOS LOS formadas como cualificados
municipal y de
SECTORES
las demás bibliotecarios
bibliotecas de
acceso a la
comunidad)
contar No. de programas 0 4 Implementar cultura No. De 0 4
programas para
facilitar acceso
implementados programas de programas
de la población lectura y escritura implementad
a los materiales para acceso de la os
de la biblioteca población
(en especial a
los que no están
en la cabecera
municipal)
RONDÓN Bibliotecas y/o Numero de 1 3 Aumento en CULTURA No. De 1 3
COMPROMETID centros
O CON EL integrales
bibliotecas y dotaciones de dotaciones
DESARROLLO dotados con centros integrales material en cada
INTEGRAL DE material bibliográfico,
LOS NIÑOS DE 0 bibliográfico, dotados audiovisual, musical centro
A 6 AÑOS audiovisual, y lúdico
PROMOVIENDO musical y lúdico
EL EJERCICIO para la de
DERECHOS atención a la
CULTURALES, A primera infancia,
TRAVÉS DE LOS Contar con Número de ND 5 Aumentar e cultura No. de ND 5
LENGUAJES programas de implementar el
EXPRESIVOS Y formación
programas, número de
programas
ESTÉTICOS cultural dirigidos aumentados programas de nuevos
a padres de formación cultural implementad
familia y dirigidos a padres os
responsables de familia y
del cuidado de responsables del
los niños cuidado de los
niños
niños vinculados No. Niños ND 20 crear escuela de cultura No. ND 20
a programas de manifestaciones
formación
vinculados culturales y
Participando
cultural Aumentar el en escuelas
(escuelas de número de niños de formación
danza, pintura, vinculados a
teatro, música) programas de
formación cultural
(escuelas de danza,
pintura, teatro,
música)
Contar co No. De programas ND 2 Fomentar cultura Numero de 2
programas de programas de
conservación y
implementados conservación y
programas
mantenimiento mantenimiento de en ND
de bienes de bienes de interés funcionamie
interés cultural cultural nto
Contar con No. De programas ND Crear un programa cultura Programa de 0 1
programa de de difusión del
difusión del
de difusión patrimonio cultural
difusión en
patrimonio inmaterial funcionamie
cultural desarrollados nto
inmaterial
desarrollados
personas Porcentaje de ND 50% de Aumentar el cultura % de ND 50%
accediendo a personas que la número de personas
las actividades personas que
culturales
asisten a població acceden a las
que asisten a
programadas actividades n actividades eventos
culturales culturales culturales
programadas
Fortalecido el Nivel de 1 1 Fortalecer el cultura Nivel de 1 1
Sistema Sistema Municipal
Municipal de
fortalecimiento de Cultura
fortalecimien
Cultura to
existencia de Numero de ND 3 Aumentar el cultura Organizacion ND 3
organizaciones número de
formadas en
organizaciones organizaciones
es
emprendimiento fortalecidas formadas en fortalecidas y
cultural en emprendimiento en
coordinación cultural en funcionamie
con los niveles coordinación con
departamental y los niveles nto
nacional departamental y
nacional
el Consejo Contar con 1 1 Actualizar con cultura el Consejo 1 1
RONDON CON Municipal de capacitación y Municipal de
ORGANIZACION Cultura
consejo cultural emitir Cultura
ES Actualizado y fortalecido reglamentación Actualizado y
CONFORMADAS con reglamentació
PARA LA reglamentación n del
FORMACIÓN EN del funcionamient
EMPRENDIMIEN funcionamiento o
TO CULTURAL Contar con Numero de 0 1 Gestionar el cultura Numero de 0 1
construcciones aumentar el número
para el
construcciones de construcciones
construccion
desarrollo de para el desarrollo es realizadas
actividades de actividades
culturales culturales
Realizar Número de 1 1 Realizar cultura Numero de 1 1
mantenimiento o mantenimiento o
reparación de
centros reparación de
centros con
infraestructura reparados infraestructura reparaciones
cultural cultural concluidas
DIMENSION SOCIAL
Sector :Vivienda
OBJETIVO GENERAL:. Ofrecer mejores condiciones de vida a la población que carece de vivienda digna, para lograr disminuir los
niveles de déficit de vivienda en la población.
DIMENSION SECTOR ODS 1,2

SOCIAL
Meta de Productos
o programa
Número de ND 50 Gestión y planeación Número de ND 50
Oferta de viviendas viviendas
iniciadas
construcción de terminadas
vivienda nueva
digna en la viviendas de
entidad territorial interés social
urbanas y rurales
Formular Número de 1 Formular y planeación Número de 0 1
programas de
vivienda
programas gestionar programas
formulados programas de viabilizados
vivienda de
interés social
VIVIENDA DIGNA
Y ADECUADA
Suelo habilitado
Numero de 0 3 Realizar estudios planeación Numero de ND 3
para construcción
estudios de de suelos para estudios
PARA TODOS
segura de
LOS estudios de construcción de realizadas
vivienda
RONDÓNENESES suelos viviendas seguras
Poseer Numero de ND 50 Compra e planeación Numero de ND 50
Tanques de
almacenamiento
tanques instalación de tanques
de Agua en la suministrados tanques de instalados
población más reserva de agua
vulnerable del potable
Municipio.
Gestionar cierre No, de ND 2 Gestiones ante planeación Número de NR 2
financiero para subsidios
programas de
gestiones entidades asignados
vivienda realizadas financieras de (diferentes
vivienda social fuentes)
EN RONDON subsidios para No. De ND 50 Gestionar subsidios planeación Número de ND 50
SOMOS mejorar las para mejorar las subsidios
PROPIETARIOS viviendas de
gestiones viviendas de totales
DE VIVIENDA familias pobres realizadas familias pobres y asignados
DIGNA y vulnerables vulnerables para el
mejoramiento
de vivienda
reubicación de Porcentaje de ND 100% Aumentar las planeación Porcentaje de ND 100%
asentamientos avance en el acciones para la viviendas e
localizados en inventario de reubicación de infraestructura
zonas de alto asentamientos en asentamientos s localizadas
riesgo riesgo localizados en en zonas de
zonas de alto riesgo riesgo que han
sido
reubicadas
DIMENSION SOCIAL
Sector: Sector Grupos Vulnerables , mujeres, jóvenes, niños y niñas, adultos mayores, personas en situación de discapacidad,
campesinos, líderes sociales, miembros de organizaciones sindicales, defensores de Derechos Humanos y víctimas de
desplazamiento forzado
OBJETIVO GENERAL:. Garantizar la igualdad y solidaridad en todos y cada uno de los sectores del territorio municipal
favoreciendo los grupos más desfavorecidos vulnerables ley 1448.
DIMENSION SECTOR ODS 1, 5

SOCIAL INCLUSION
JOVENES
Meta
Productos
nombre del Objetivos del Indicador de Línea de Sector de Indicador del Línea Meta de
asociados al
programa programa resultado base resulta competencia producto base producto
programa
do
JOVENES Y Desarrollar el Número de 0 30% Estar Comisaria Número de 0 30%
ADOLESCENTE principio de adolescentes en
S INCLUIDOS corresponsabilida conflicto con la ley
mecanismos familia jóvenes con
EN LA d en la protección (de 14 años hasta de protección protección
COMUNIDAD integral de los antes de cumplir los a adolescentes
derechos de los 18 años) que han en riesgo
adolescentes que sido atendidos (se les
ha brindado una
oferta institucional) de
están en riesgo de manera pertinente,
incurrir en una estratégica y de
conducta punible acuerdo con la
o han incurrido en finalidad del Sistema
esta de Responsabilidad
Penal para
Adolescentes
Número de NR 30% vinculados a la Comisaria Número de NR 30%
oferta
Minimización de personas con familia personas con
institucional,
vulnerabilidades, riegos mínimos riesgos
reduciendo
neutralizando
vulnerabilidades mínimos
riesgos y
, neutralizando
garantizando el
riesgos y
ejercicio de sus
garantizando el
derechos
ejercicio de sus
derechos
Disponer de oferta Número de programa 0 1 Fomento Comisaria Programas de 0 1
de servicios de que apoyan el Comunitario de
infraestructura y desarrollo de Jóvenes y
familia apoyo en
modelos de medidas no privativas Adolescentes en funcionamient
atención acorde de la libertad del el Barrio o de medidas
con las demandas adolescente no privativas
del SRPA Sistema
de de libertad
Responsabilidad Número de 0 1 Brindar, de Comisaria Número de 0 1
Penal programas para el manera programas
centro de convivencia corresponsable,
familia implementados
Adolescente
que apoyan o una oferta de en el centro de
desarrollan servicios servicios de convivencia que
de infraestructura del infraestructura y apoyan o
SRPA modelos de desarrollan
atención acorde servicios de
con las infraestructura
demandas del del SRPA
SRPA Sistema
de
Responsabilidad
Penal
Adolescente
Número de programa ND 5 Acciones para Comisaria Numero de ND 5
de apoyo y Evitar que los familia acompañamient
acompañamiento a adolescentes o a las víctimas,
las víctimas, familias, del municipio familias, y
y comunidades incurran en comunidades
afectadas por la conductas afectadas por la
conducta punible en punibles y sean conducta
la que incurrió el capturados por punible en la
adolescente en redes y que incurrió el
conflicto con la ley organizaciones adolescente en
delictivas. conflicto con la
ley
Sin adolescentes
Número de 0 2 Campañas Comisaria Número de 0 2
en el municipio
programas o Prevención De
que incurran en familia campañas
iniciativas que La Violencia
conductas para
desarrollan el Domestica, La
punibles y sean
componente Violencia adolescentes
capturados por
preventivo del SRPA Sexual, La que incurren
redes y
para evitar que Violencia De
organizaciones en conductas
adolescentes incurran Genero, La
delictivas.
en una conducta Promoción De punibles
punible Atención A La
Población
Desplazada , La
Erradicación Del
Trabajo Infantil,
Y La Promoción
De Factores
Sociales
Protectores En
El Municipio De
Rondón
NIÑOS, Niños, niñas y Numero de Diagnóstico de Comisaria Campañas
NIÑAS Y adolescentes sin la situación de
ser reclutados y
campañas vulnerabilidad y
familia realizadas
ADOLESCEN utilizados por realizadas riesgo de
TES FELICES parte de los reclutamiento en
grupos armados los niños, niñas
organizados al y adolescentes
margen de la ley, por parte de
trabajo infantil y grupos armados
de otros grupos ilegales
delictivos
organizados
campañas 0 4 Proteger los Comisaria Número de 0 4
espacios vitales campañas de
realizadas (familia,
familia difusión de la
Espacios vitales
escuela, lugares ruta de
Protegidos
de lúdica o prevención para
(familia, escuela,
aprendizaje, proteger
lugares de lúdica
caminos en los integralmente a
o aprendizaje,
que transitan, niños, niñas y
caminos en los
comunidades de adolescentes en
que transitan,
las que son riesgo de
comunidades de
integrantes) reclutamiento y
las que son
Apropiación y utilización en
integrantes)
desarrollo de las trabajo infantil
rutas de
prevención
Número de 0 50% Gestionar la Comisaria No. De 0 %
obtención de gestiones
Definición de personas con familia
libreta militar a realizadas
situación militar, definición de su
pernas con
servicio
situación militar edades
obligatorio
superiores a 25
años
Numero de ND 6 Consejo Comisaria Numero de ND 6
Municipal de
capacitaciones Política Social
familia capacitaciones
Cualificar al capacitado en
Consejo Municipal prevención del
de Política Social reclutamiento
forzado y formas
de trabajo
infantil
comunidad Número de 0 5 Fomentar la Comisaria Número de 0 5
denunciando campañas de denuncia de campañas de
casos de sensibilización a las casos de
familia sensibilización a
reclutamiento y autoridades locales, reclutamiento y las autoridades
formas de trabajo familias y comunidad formas de locales, familias
infantil en prevención y trabajo infantil y comunidad
detección de para incentivar
violencia contra los la denuncia del
niños, niñas y reclutamiento y
adolescentes formas de
trabajo infantil
ante las
autoridades
competentes
Porcentaje de Protección legal Comisaria
mujeres que han sido y psicológica a
protegidas y ND 100% madres cabeza
familia
ATENCIÓN Y atendidas de familia
APOYO A integralmente
MADRES Número de Mujeres ND 70% Incluir a madres Comisaria Porcentaje de ND
Protección del
CABEZA DE Madres Cabeza de cabeza de Madres Cabeza
derecho las familia
HOGAR Y Hogar incluidas en familia en de Hogar
mujeres a una
VICTIMAS DE LA Programas de programas de incluidas en
vida libre de ante
VIOLENCIA fortalecimiento fortalecimiento. Programas de
hecho de
fortalecimiento
violencia en su
Número de iniciativas ND 1 Formular Comisaria Iniciativas en ND 1
contra
para prevenir la iniciativas y marcha de
violencia contra las programas
familia prevención de
mujeres tendientes a que violencia
las mujeres
conozcan sus
derechos
Porcentaje de ND 20% Buscar Comisaria Tasa de ND 20%
disminución de la mecanismos participación
Brecha en la tasa de para que las
familia femenina
participación mujeres tengan
Lograr la igualdad
femenina participación en
de género y
consejos,
autonomía de la
Porcentaje de ND 2% Dar Comisaria Porcentaje de ND 10%
mujer
disminución de la participación a disminución de
Brecha de ingresos la mujer en
familia la Brecha de
laborales contratación y ingresos
empleo laborales
conocer normas Número de 0 3 Difundir las Comisaria Número de 0 3
para la protección capacitaciones normas para la campañas
de las mujeres realizadas a la protección de
familia realizadas en
comunidad social e las mujeres instituciones
institucional sobre educativas
derechos de las sobre derechos
mujeres de las mujeres
Contener en el Número de 0 3 Incorporar en el Comisaria 0 3
plan de desarrollo programas a favor de plan de
programas de la detección, desarrollo
familia
prevención y prevención y atención programas de
atención a de violencia contra la prevención y
mujeres víctimas mujer atención a
de la violencia mujeres
víctimas de la
violencia
poseer espacios Número de espacios 0 3 Crear espacios Comisaria 0 3
de participación y de participación y de participación
desarrollo con desarrollo con y desarrollo con
familia
equidad entre equidad de género equidad entre
mujeres y creados mujeres y
hombres hombres
RONDÓN CON Reducción de la % de las familias en o 50% Propender que Comisaria Numero de 0 50%
PROGRAMA Y pobreza girará condición de pobreza todos los personas que
LÍNEAS alrededor de los atendidas por la Red miembros de la
familia tienen
ESTRATÉGICAS mínimos vitales Unidos con familia cuenten documento de
PARA EL establecidos por documentos de con identidad
DESARROLLO la Red Unidos identidad identificación
DE LA para que las Propender por la Comisaria 0
% de familias en
“ESTRATEGIA familias en esta mejora de los
LOCAL PARA condición puedan condición de pobreza ingresos y
familia
LA superarla. atendidas por la Red trabajo para las
SUPERACIÓN familias más
DE LA Unidos que acceden pobres
POBREZA”- a ingresos
RED UNIDOS. nd Formación de Comisaria 0
% de familias en
capital humano
condición de pobreza familia
atendidas por la Red
Unidos donde los
niños, niñas, jóvenes
y adultos acceden al
conocimiento.
% de familias en NE Brindar atención Comisaria 0
en Salud para
condición de pobreza los más pobres
familia
atendidas por la Red

Unidos que reciben
los servicios de salud
y participan de los
programas de
prevención
% de familias en NE Gestionar Comisaria % de familias en O

Nutrición y condición de
condición de pobreza alimentación
familia pobreza
atendidas por la Red saludable en atendidas por la
especial para la Red Unidos que
Unidos que cuentan primera infancia tienen
con una alimentación adecuados
hábitos en el
manejo de
alimentos
% de familias en NE Propender por Comisaria % de familias en 0
vivienda digna
condición de pobreza para todos
familia condición de
atendidas por la Red pobreza
Unidos que cuentan atendidas por la
en sus viviendas con Red Unidos que
espacios han superado el
diferenciados hacinamiento
NE Fortalecimiento Comisaria 0
del tejido social
de las familias
familia
en condición de
pobreza
% de familias en ND 10 Acompañar Comisaria de Número de 0 10
procesos de créditos
condición de pobreza bancarización y
familia gestionados
atendidas por la Red ahorro para las
familias
Unidos con acceso al
crédito formal
% de familias en NE Acceso a los Comisaria NUMERO DE 0

FAMILIAS
condición de pobreza servicios de familia STENDIDAS
atendidas por la Red justicia.
Unidos que tienen
acceso a la justicia
DIMENSION SOCIAL
Sector : ATENCION A GRUPOS VULNERABLES - victimas del desplazamiento y conflicto armado, pobreza extrema,
adulto mayor población discapacitada
OBJETIVO GENERAL:. Brindar protección y ayuda las víctimas del desplazamiento y conflicto armado
DIMENSION SECTOR ODS 1, 5, 16

SOCIAL
Meta
Productos
asociados al
programa programa resultado base result competencia producto base producto
programa
ado
hogares incluidos Porcentaje de ND 100% Inclusión de Comisaria de Tasa de ND 100%
en el RUPD hogares incluidos cobertura neta
(Registro Único en RUP que no han
desplazados en el familia de educación
de Población sido víctimas de RUPD en población
Desplazada) en acciones que desplazada
los que ninguno atenten contra su por nivel
de sus miembros seguridad personal educativo
ha sufrido
privación de su
libertad después
del
desplazamiento
(estén o no en el
hogar
actual)100%
hogares incluidos Porcentaje de ND 100% Inclusión de Comisaria de Proporción de ND 100%
en el RUPD, en hogares incluidos hogares que
los que ninguna en RUP que no han
desplazados en el familia recibieron las
persona fue sido víctimas de RUPD los que tres
víctima del delito acciones que ninguna persona componentes
de homicidio atenten contra su fue víctima del básicas de
después del seguridad personal ayuda
desplazamiento delito, en humanitaria de
RONDÓN 100% emergencia
APOYANDO A (alimentación,
LAS FAMILIAS alojamiento y
VICTIMAS DEL salud),
DESPLAZAMIENT incluyendo
O auxilios en
dinero
hogares incluidos Porcentaje de ND 100% Inclusión y Comisaria de % de hogares ND 100%
en el RUPD en los personas incluidas con ayuda en
que ninguno de en el RUPD que
atención familia (alojamiento,
sus miembros ha recibieron apoyo psicosocial a alimentación y
sufrido tortura, psicosocial desplazados que salud en la
violencia sexual o han sufrido emergencia)
robo después del
tortura, violencia
desplazamiento
sexual
hogares Porcentaje de ND 100% Incluir en el RUPD Comisaria de Hogares ND 100%
incluidos en RUP hogares A hogares, afiliando
que no incluidos en el
familia incluidos
a la totalidad de sus
han sido víctimas RUPD que miembros al
de cuentan con todos sistema de
acciones que los seguridad social en
atenten miembros afiliados salud
contra su al
seguridad Sistema General de
personal 100% Seguridad Social en
Salud
No. Planes de 0 1 Formular planes Comisaria de No. de ND 1
Contingencia
comunitarios
de Contingencia familia planes de
implementados en comunitarios contingencia
zonas de riesgo implementados en
zonas de riesgo
implementad
identificadas os
identificadas
Número de 0 1 Formular Comisaria de No. de ND 1
programas de programas de
seguridad
familia programas
seguridad
alimentaria en alimentaria en
formulados
poblaciones en poblaciones en
riesgo ejecutados riesgo ejecutados
Número de 0 4 Capacitar a Comisaria de No. de ND 4
capacitaciones
realizadas a
comunidades que familia realizadas
comunidades en se encuentren en
comportamiento en medio del
medio del conflicto, conflicto e
derechos humanos
y mecanismos de implementar
protección y mecanismos de
exigibilidad de protección a sus
derechos
derechos
humanos
Número de 0 2 Campañas Comisaria de No. de 0 2
campañas de
cedulación para la
masivas de familia campañas
población cedulación a realizadas
desplazada desplazados
DESPLAZADOS Poseer Viviendas Total de hogares 0 5 Asignación de Comisaria de No. de 0 5
CON VIVIENDA de interés social desplazados que
DE INTERES para desplazados habitan en
viviendas de familia viviendas
SOCIAL viviendas propias interés social asignadas a
desplazados
Total de hogares 0 1 Estudio de Comisaria de Estudio 0 1
desplazados que
habitan en
Identificación de familia realizado
viviendas sin hacinamiento de
hacinamiento desplazados
Total de hogares 0 1 Analisis de Comisaria de Identificació 0 1
desplazados que
cuentan con
condiciones de familia n de
materiales materiales de condiciones
apropiados en su vivienda de viviendas
vivienda de
desplazados
Total de hogares 0 1 estudio de Comisaria de 1 1
desplazados que
habitan en
identificación de familia
viviendas ubicadas desplazados con
en zonas que no hogares den
son de alto riesgo zonas de alto
riezgo
Total de hogares 0 100% Suministro de Comisaria de Numero de 0 100%
desplazados que
cuentan con acceso
servicios familia suministros
a todos los servicios domiciliarios de servicios
domiciliarios básicos básicos
básicos
participación de la No. de desplazados 0 2 Garantizar la Comisaria de No. de 0 2
población víctima participando e participación de la desplazados
del programas población víctima
familia participando e
desplazamiento del desplazamiento programas
forzado por la forzado por la
violencia violencia
Organizaciones No. de 0 1 Conformar y dotar Comisaria de No. de 0 1
de Población organizaciones Organizaciones de
Desplazada - conformadas Población
familia organizacion
OPD con apoyo Desplazada - OPD es
material básico con apoyo material conformadas
funcionando básico y dotadas
RONDÓN poseer Programas Total de Población NR 1 Fomentar de Comisaria de NR 1
FOMENTA EL que promocionen incluida dentro de Programas que
AUTOCUIDADO Y el cuidado y los programas promocionen el
familia
CUIDADO DEL autocuidado del dirigidos al adulto cuidado y
ADULTO MAYOR adulto mayor mayor autocuidado del
adulto mayor
infraestructura Número de Hogares 1 1 Mejoramiento y Comisaria de Número de 1 1
adecuada del del Adulto Mayor o construcción de
Centro Vida en el Centro Vida infraestructura
familia hogares
municipio de Mejorados y Centro Vida en el mejorados
Rondón construidos municipio de
Rondón
adulto mayor Número de 0 5 Incorporar al adulto Comisaria de Numero de 0 5
incorporado población adulto mayor dentro de los
dentro de los mayor incluidos en diferentes familia adulto mayor
diferentes los diferentes programas
programas programas institucionales para
incluidos en
institucionales institucionales fomentar su programas
para fomentar su autocuidado y
autocuidado y cuidado
cuidado
Número Porcentaje de 10% Gestionar cupos Comisaria de Porcentaje de 10%
Aumentado de aumento de cupos para incluir la nuevos
Beneficiarios a los para beneficiarios población
familia beneficiarios
diferentes red unidos considerada en
Programas pobreza extrema
diseñados para la dentro del
Superación de la Programa Unidos
Pobreza extrema para la prosperidad
en el Marco de la de todos
Red UNIDOS -
FAMILIAS EN
ACCIÓN
Contar con cupos Numero de cupos 0 5 Conformación de la Comisaria de Numero de 0 5
RONDÓN para incluir la en programa Línea Base de la cupos
COMPROMETIDA población Unidos para la situación de las
familia asignados en
CON LA considerada en prosperidad de familias y personas programa
SUPERACION DE pobreza extrema todos en pobreza extrema Unidos para la
LA POBREZA dentro del con base en la prosperidad
EXTREMA Programa Unidos información del de todos
para la Sistema UNIDOS -
prosperidad de SIUNIDOS
todos
Poseer Línea Numero de líneas 0 1 Crear con base en líneas base 0 1
Base de la base creadas la Línea Base de la creada
situación de las situación de las
familias y familias en extrema
personas en pobreza, un
pobreza extrema Diagnostico de los
con base en la factores que
información del dificultan el
Sistema UNIDOS cumplimiento de los
- SIUNIDOS logros.
RONDON APOYA Contar con Número de 0 4 Implementar un Salud Número de 0 4
A SU POBLACION Programas de programas Programa de apoyo programas
DISCAPACITADA apoyo a la implementados a la población en implementado
población en para apoyar a la situación de s para apoyar
situación de población en discapacidad. a la población
discapacidad. situación de en situación
discapacidad de
discapacidad
4.3.- DIMENSION AMBIENTAL

Sector ambiente y prevención de desastres
OBJETIVO GENERAL: Garantizar una oferta ambiental Municipal sustentable involucrando todos los sectores de la población, mediante la
implementación de programas, planes, estrategias y programas ambientales, sociales y culturales orientados hacia un fin común
SUSTENTABILIDAD para todos.
DIMENSION SECTOR ODS 1,5,16

AMBIENTAL AMBIENTE
Meta
Productos
asociados al
programa programa resultado base resulta competencia producto base producto
programa
do
AMBIENTE Y Porcentaje de ND 50% Implementar planeación Porcentaje de ND 50%
ECOSISTEMAS Hectáreas de acciones para la hectáreas
Áreas
AMBIENTALES ecosistemas para la recuperación y hídricas
ambientales
SANOS. regulación de la oferta protección de conservadas
recuperadas y
hídrica conservadas áreas
protegidas de
degradadas.
áreas
Número de hectáreas ND 10% Realizar planeación Hs. De ND 10%
degradadas
de bosques campañas de Bosques
reforestadas reforestación reforestados
Contar con Porcentaje de ND 5% Priorizar la Hs. Adquiridas ND 5%
predios con el hectáreas adquiridas inversión para la en a rondas
fin de recuperar en cabeceras de compra de de agua
ecosistemas cuerpos de agua, predios con el fin
afectados por la zonas de ronda y otras de recuperar
Ola invernal ecosistemas
afectados por la
Ola invernal
incentivos en Número de incentivos ND 50 Establecer planeación No.Incentivos ND 50
materia de establecidos e incentivos en establecidos
impuesto predial implementados con el materia de
a predios fin de conservar, impuesto predial a
particulares que restaurar y proteger las predios
sean destinados zonas de importancia particulares que
a la estratégica ambiental sean destinados a
conservación, la conservación,
restauración y restauración y
protección de protección de
zonas de zonas de
importancia importancia
estratégica estratégica
ambiental ambiental
Generar Número de iniciativas ND 1 planeación No. De ND 1
acciones implementadas con el iniciativas en
complementaria fin de aportar a la funcionamient
s de conectividad del SINAP Generar acciones o de
ordenamiento (corredores biológicos, complementarias conectividad
territorial que sistemas productivos de ordenamiento con SINAP
aporten a la sostenibles, paisajes territorial que
conectividad del rurales, entre otras aporten a la
SINAP Sistema estrategias de conectividad del
Nacional de conservación diferentes SINAP Sistema
Áreas a áreas protegidas) Nacional de Áreas
Protegidas Protegidas
el área de Número de estrategias ND 2 Identificar e planeación No. De ND 2

bosques formuladas para implementar
Aumentada para mantener los servicios estrategias
estrategias
reforestados en eco sistémicos en el reforestadoras en implementad
cuencas territorio cuencas as
abastecedoras abastecedoras de
de agua agua
Procesos de Porcentaje de ND 20% Reforestar con planeación % de Hs, ND 20%
Conservación, hectáreas reforestadas especies nativas reforestadas
Reforestación con especies nativas hectáreas para
de Bosques y para proteger los proteger los
Zonas nacimientos de agua nacimientos de
Prioritarias para agua que surten a
la entidad
territorial
Porcentaje de ND 10% Identificar y planeación % ND 10%
hectáreas reforestadas Reforestar
en sitios críticos de hectáreas en
reforestación
erosión sitios críticos de sitios críticos
el Municipio de erosión, para
Rondón constituirlos en
reservas naturales
Número de jóvenes ND 70 Generar líderes planeación ND 70
estudiantes ambientales
capacitados en
políticas del medio
ambiente
RONDON Garantizar la Esquema de ND asignación y uso planeación Esquema de
sostenibilidad Ordenamiento eficiente, Ordenamiento
ADELANTE CON del recurso, a Territorial Actualizado articulados al Territorial
SISTEMA DE través de la ordenamiento y Actualizado
GESTION asignación y uso uso del territorio y
AMBIENTAL Y eficiente, a la conservación
articulados al de los
DE AGUAS ordenamiento y ecosistemas que
uso del territorio regulan la oferta
y a la hídrica,
conservación de considerando el
los ecosistemas agua como factor
que regulan la de desarrollo
oferta hídrica, económico y de
considerando el bienestar social
agua como
factor de
desarrollo
económico y de
bienestar social.
Contar con el Porcentaje de 0 1 Diseño Del planeación Implementa 0 1
Sistema de implementación del Sistema De
Gestión SIGAM Gestión Ambiental
do el SIGAM
Ambiental Municipal SIGAM
Municipal Y Formulación Del
SIGAM Plan De Acción
implementado Ambiental Local
Municipal PAAL
De Rondón
Boyacá
Contar con Número de estaciones Nd. 1 Gestionar planeación Estación en Nd. 1
Estación de de medición que Estación de
reportan cumplimiento Medición de
funcionamie
Medición de
Calidad del Aire de los estándares de Calidad del Aire nto
calidad del aire en Cumplimiento
de los niveles de
calidad del aire
establecidos en la
normatividad
vigente
En Número de actividades ND 1 Diseño Del planeación Plan de ND 1
funcionamiento ejecutadas de apoyo a Sistema De
el plan de la Política Nacional Gestión Ambiental
acción de
acción para la Prevención y Municipal SIGAM control de
establecido en Control de la Y Formulación Del contaminaci
la Política Contaminación del Aire Plan De Acción ón del aire
Nacional para la Ambiental Local
Prevención y Municipal PAAL
Control de la De Rondón
Contaminación Boyacá
del Aire (bajo el
acompañamient
o de las
autoridades
ambientales)
RONDON visión de largo Número de incentivos ND 1 Implantar una planeación Número de ND 1
PREPARADO plazo en el uso implementados para el visión de largo incentivos
PARA de energía uso de energías plazo en el uso de implementado
ENFRENTAR renovables energía s para el uso
DESASTRES de energías
renovables
Uso de energías Número de incentivos ND 1 Identificar e planeación Número de ND 1
renovables para el uso de energías incentivos
renovables
implementar el para el uso de
uso de energías energías
renovables renovables
Contar con la Número de programas ND 1 Adaptar la Política planeación Política 1
implementación implementados de Nacional de
de la Política difusión de la Política Producción y
nacional de
producción
Nacional de Producción Consumo implementad
y Consumo Sostenible Sostenible.
a
1 Contribuir a la planeación 1
seguridad, el
bienestar, la
calidad de vida de
las personas y al
Número de desastres
desarrollo
declarados por año
sostenible a
través del control
y la reducción del
riesgo de
desastres.
Nacional de Número de personas ND planeación Número de
Producción y muertas por desastres desastres
Consumo por año declarados por
Sostenible año
Número de personas ND planeación Número de
afectadas por personas
desastres por año muertas por
desastres por 0
PREPARADO año
PARA Pérdidas en ND planeación Pérdidas en
ENFRENTAR infraestructura básica infraestructura
DESASTRES básica
Pérdidas en ND 1 planeación Pérdidas en 1
infraestructura de infraestructura
servicios de servicios
Pérdidas en ND planeación Pérdidas en
infraestructura de infraestructura
vivienda de vivienda
Plan de Sistemas de monitoreo 0 1 Actualización y planeación Monitoreos 0 1
Atención, de amenazas y alerta Socialización del realizados
control, ante amenazas en Plan de Atención,
reducción del operación control, reducción
riesgo y de del riesgo y de
manejo de manejo de
desastres desastres.
Actualizado y Estudios elaborados de 0 1 Actualización del planeación Esquema de 0 1
Socializado . evaluación y Esquema de ordenamiento
zonificación del riesgo Ordenamiento actualizado
de desastres para fines Territorial
de planificación de uso
del territorio
Estrategias de 0 1 Diseño y planeación Plan de 0 1
información pública socialización de atención y
diseñada e estrategias de control de
implementadas control control y riesgo
y reducción riesgo y de reducción del actualizado
manejo de desastres. riesgo
Planes de emergencia 0 1 Preparar y llevar a planeación 0 1
y contingencia, y cabo la respuesta
planes de ante situaciones
reconstrucción declaradas de
Contar con
postdesastre desastres y
planes de elaborados y preparar los
emergencia y actualizados planes que
contingencia, y orientarán los
planes de procesos de
reconstrucción reconstrucción
postdesastre postdesastres
elaborados y Número de organismos 0 1 Conformación y planeación 0
actualizados así de respuesta para la capacitación de
como atención de desastres organismos para
organismos de fortalecidos la atención de
respuesta para (Bomberos) desastres
la atención de Procesos de formación Capacitación a planeación
0 4 0 4
desastres y capacitación del personal
fortalecidos personal vinculado a vinculado a
los organismos de organismos de
respuesta para la atención de
atención de desastres desastres
Bienes e No. De bienes e 0 20 Bienes e insumos planeación Insumos 0 20
insumos adquiridos para la
adquiridos para
insumos adquiridos atención de la
adquiridos y
la atención de la para enfrentar población a disposición
población desastres afectada por
afectada por situaciones de
situaciones de desastre (Centros
desastre de Reserva para
(Centros de la Atención de
Reserva para la Emergencias -
Atención de Decreto 969 de
Emergencias - 1995)
Decreto 969 de
1995)
Asentamientos Numero de 0 1 Reubicación de planeación Numero de 0 1
humanos asentamientos Población asentamientos
clasificados en identificados Vulnerable reubicados
condición de
alto riesgo de
desastres
reubicados
Número de estudios de 0 1 Adelantar planeación 0 1
evaluación de acciones para
vulnerabilidad y riesgo evaluar el riesgo
para fines de climático en el
Tener evaluado formulación de territorio
el riesgo acciones frente al
climático en el cambio climático
territorio Número de iniciativas planeación
para la elaboración de
mapas de
vulnerabilidad ante el
cambio climático
Contar con Identificar los planeación No. De
mecanismos mecanismos mecanismos
institucionales institucionales identificados
existentes para existentes para para acciones
realizar las realizar las correctivas y
acciones acciones prospectivas
Número de programas
correctivas y correctivas y del impacto
orientados a la
prospectivas prospectivas climático
mitigación y adaptación
pertinentes que pertinentes que
al cambio climático
contribuyan a la contribuyan a la
reducción del reducción del
impacto del impacto del
cambio climático cambio climático
en la población en la población y
y su entorno su entorno
RONDON LIBRE Controlar la Cobertura de los títulos ND 100% Acciones de Secretaria de Títulos ND 100%
minería ilegal mineros fiscalizados identificación gobierno mineros
DE MINERIA (%) monitoreo de legalizados
ILEGAL minería ilegal
aplicar la
normatividad para
su erradicación
Cumplimiento Número de operativos 0 5 Realizar Secretaria de Operativos 0 5
de las de control de minería operativos con gobierno realizados y
competencias ilegal realizados en policía y minas
asignadas a los conjunto con las secretaria de cerradas
alcaldes en la autoridades mineras, gobierno
normatividad ambientales, fiscales,
vigente en judiciales y de policía
materia de
control de
explotación
ilegal de
minerales
4.4.- DIMENSION INSTITUCIONAL

Sector : Desarrollo Comunitario
OBJETIVO GENERAL:. Forjar institucionalmente normas de ciudadanía y democracia para garantizar los espacios de cada uno de los
habitantes del municipio de Rondón
DIMENSION : SECTOR ODS 4
institucional Comunitario
Lín Meta
Productos
nombre del Objetivos del Indicador de ea de Sector de Indicador del Línea Meta de
asociados al
programa programa resultado bas resulta competencia producto base producto
programa
e do
PARTICIPANDO organizaciones Porcentaje de ND 100% Involucrar a las consejo de Porcentaje ND 100%
CON LA ciudadanía recomendaciones organizaciones
COMUNIDAD DE Involucradas en formuladas por ciudadanas en el
gobierno de
RONDÓN ASI LA el gobierno organizaciones gobierno territorial recomendaci
SOLUCION territorial sociales alrededor de ones
SOMOS TODOS los instrumentos de formuladas
planeación territorial
(plan de desarrollo y por
presupuesto) que organizacion
fueron acogidas es sociales
favorablemente por la
Administración
Municipal
Porcentaje de ND 100% Facilitar espacios consejo de Porcentaje ND 100%
organizaciones de participación
ciudadanas que ciudadana
gobierno de
participan en la organizacion
formulación y es
seguimiento del plan de ciudadanas
desarrollo y
presupuesto en actividad
Porcentaje de ND 100% Difundir los consejo de Porcentaje ND 100%
organizaciones mecanismos de
sociales que participan participación
gobierno de
en programas de ciudadana participación
capacitación y/o de org.
asistencia técnica Sociales en
capacitacion
es
Número de veedurías ND 4 Convocar y crear consejo de Veedurías ND 100%
creadas
veedurías gobierno funcionando
ciudadanas
Porcentaje de ND 100% Crear veedores consejo de Numero de ND 100%
programas u obras
públicas a los que
ciudadanos para gobierno informes de
anualmente se les obras publicas veedurías
hacen veedurías realizadas a
ciudadanas obras
publicas
Contar con Número de mesas de 0 10 Facilitar espacios consejo de Número de ND 10
espacios de trabajo realizadas con de participación mesas de
participación la comunidad para ciudadana
gobierno trabajo
ciudadana formular el plan de realizadas con
desarrollo la comunidad
para formular
el plan de
desarrollo
Número de mesas de 0 5 Convocar para consejo de No. de ND 5
trabajo realizadas con
la comunidad para
conformar mesas gobierno mesas que
formular presupuesto de presupuesto participaron
en
formulación
de
presupuesto
Número de instancias ND 10 Establecer consejo de Numero de ND 10
reglamentadas de
diálogo entre la
canales de gobierno canales
Alcaldía y la dialogo que le establecidos.
Ciudadanía para la permitan
discusión de temas discusión
sectoriales e
intersectoriales sectorial e
instaladas y en intersectorial a la
funcionamiento comunidad
Cocimiento Número de campañas ND 10 Difundir los consejo de Campañas
ciudadano de realizadas para mecanismos de
los mecanismos promover mecanismos participación
gobierno realizadas
de participación de participación ciudadana
ciudadana ciudadana previstos en
la Ley 134 de 1994
RONDON Proceso de rendición ND 4 Rendir cuentas en consejo de Informe de
de cuentas realizado
RINDE anualmente en la
forma anual ante gobierno rendición de
CUENTAS Y entidad territorial que la ciudadanía cuentas
PROTEGIDO cumpla con las etapas previamente
CONTRA LA propuestas en el convocada
Conpes 3654 de 2010
CORRUPCION “Informar, dialogar y
retroalimentar”
rendición de Proceso de rendición ND 4 Rendir cuentas de consejo de Rendición de ND 4
cuentas frente a de cuentas definido
la comunidad
gestión gobierno cuentas
realizado
Consolidar los Número de informes de ND 8 Preparar y consejo de Numero de ND 8
medios de ejecución del Plan de
divulgación de la desarrollo presentados
presentar gobierno informes
gestión pública al Concejo informes de presentados
territorial a la ejecución del plan
ciudadanía de desarrollo
Número de informes de ND 4 Colgar informes consejo de Numero de ND 4
gestión publicados en
la página Web de la en paginas web gobierno informes
entidad territorial
subidos a la
pagina web
Número de audiencias ND 4 Convocar y consejo de Numero de ND 4
públicas realizadas
anualmente para rendir
realizar gobierno audiencias
cuentas audiencias públicas
publicas para realizadas
Consolidar los
espacios de rendición de
diálogo para la cuentas
rendición de Número de foros ND 4 Organizar y consejo de Numero de ND 4
cuentas sectoriales de
discusión realizados
desarrollar foros gobierno foros
anualmente para rendir sectoriales para realizados
cuentas rendición de
cuentas
Chat disponible Número de 4 Implementar consejo de Chat en ND 4
en la página participaciones de la
Web de la autoridad pública en el
chat, en la página gobierno funcionamie
entidad territorial Chat disponible en la web de la alcaldía nto y
página Web de la que permita la actualizado
entidad territorial comunicación d la
ciudadanía en
general
Adquirir Porcentaje de 100% Cumplir consejo de Compromiso ND 100%
compromisos de cumplimiento de
la compromisos
compromisos de gobierno s
administración adquiridos por la forma puntual en concertados
territorial con la administración rendición de con la
ciudadanía territorial con la cuentas ciudadanía y
como resultado ciudadanía en eventos
del proceso de públicos de rendición cumplimient
rendición de de cuentas o de los
cuentas mismos
DIMENSION INSTITUCIONAL
Sector: Fortalecimiento institucional - Fiscal
OBJETIVO GENERAL:.
AMBIENTAL
Meta
Productos
asociados al
programa programa resultado base result competencia producto base producto
programa
ado
CREANDO Desempeño fiscal Desempeño Fisca 64% 70% Mejorar el ALCALDIA % DE 64% 70%
INSTITUCION EN Mejorado desempeño fiscal
RONDÓN
DESENPEÑO
Aumento de Índice de 0 100% Acciones para ALCALDIA No. de 0 4
ingresos tributarios desempeño integral Aumentarlos
de la entidad municipal ingresos tributarios
acciones
territorial de la entidad implementad
territorial as
Dependencia del Porcentaje de 0 1 Dependencia del ALCALDIA % De 0 30%
Sistema General de dependencia Sistema General de
Participaciones y de Participaciones y de dependencia
regalías regalías
los gastos Porcentaje de 0 90 Ajustar o reducir los ALCALDIA % de ajuste 0 30%
ajustados de ajuste de gastos gastos de
funcionamiento de funcionamiento de
de gastos
la entidad territorial la entidad territorial
recurso humano de Número de 0 8 Cualificar al recurso ALCALDIA No. 0 8
la administración capacitaciones humano de la
territorial realizadas sobre administración
capacitacion
Cualificado para planeación y territorial para es realizadas
desarrollar sus finanzas públicas desarrollar sus
funciones funciones
sistema de Sistema de 1 1 Implementar un ALCALDIA Sistema de 1 1
seguimiento seguimiento y sistema de
implementado y evaluación del plan seguimiento y
seguimiento
evaluación del plan de desarrollo evaluación del plan implementad
de desarrollo implementado de desarrollo o
Incorporados y Porcentaje de Implementar GOBIERNO Porcentaje de
ejecutados los avance de Estrategias para implementació
recursos del implementación/ma Mejorar el control y n del MECI
Sistema General de ntenimiento del la calidad de la
Participaciones – MECI entidad territorial
SGP- asignados por
el Conpes Social
acorde con los
objetivos definidos
por la Ley
control y la calidad Porcentaje de 0 2 Capacitación en GOBIERNO Porcentaje de
de la entidad implementación del implementació
territorial Mejorado SGC
MECI n del SGC
Avanzar en la Número de 0 2 GOBIERNO Numero de
implementación del campañas
Modelo de Control realizadas de
campañas
Interno sensibilización realizadas
sobre la importancia
de avanzar en el
MECI
LA Avanzar en la Misión de la entidad 1 1 GOBIERNO Misión
ADMINISTRACION implementación del concertada Elaborar misión
Sistema de Gestión
elaborada
CAMINO AL
de Calidad –SGC Política y objetivos GOBIERNO Numero de
CONTROL Y LA de calidad definidos CAPACITACION
CALIDAD capacitacion
EN GESTION DE
es
CALIDAD
desarrolladas
Porcentaje de 0 2 Levantar GOBIERNO Numero de 0 2
Procesos
levantados según la
procesos de procesos
Norma Técnica de acuerdo a la levantados
Calidad en la norma NTCGP
Gestión Pública 1000:2009
NTCGP 1000:2009
Número de ND 2 capacitación en GOBIERNO Numero de ND 2
campañas de
sensibilización de
MECI campañas de
cambio de cultura sensibilizació
organizacional n
adelantadas
Convenio firmado 0 1 gestionar y firmar GOBIERNO Convenio 0 1
con la entidad
certificadora
convenio DE firmado y en
CERTIFICACIÓN ejecución
Definida e Porcentaje de 0 100% Implementación GOBIERNO Porcentaje 0 100%
implementada la Estructura
de estructura de
estructura administrativa administrativa implementac
administrativa apropiada a la
apropiada a la entidad territorial
ión
entidad territorial
fortalecimiento de Número de 0 1 Acciones de GOBIERNO Número de 0 1
capacidades para la programa de
gestión de la fortalecimiento de
fortalecimiento acciones
entidad territorial capacidades para la capacidad de implementad
gestión de la gestión as
entidad territorial
Contar con un Porcentaje de 0 100% Capacitar al GOBIERNO Numero de
mejor equipo de Estructura
trabajo, en el marco administrativa
equipo de trabajo capacitacion
de la aplicación de apropiada a la es realizadas
la carrera entidad territorial
administrativa
Consolidar el Número Sistemas 0 1 Implementar un GOBIERNO No. de 0 1
Sistema de Servicio de Servicio al
al Ciudadano Ciudadano
sistema de sistemas de
implementados servicio al servicio al
ciudadano ciudadano
implementad
os
mecanismos de Número de 0 1 Identificar e GOBIERNO Plan anti 0 1
transparencia y mecanismos de
rendición de transparencia y
implementar plan corrupción
cuentas rendición de anticorrupción elaborado
Fortalecidos cuentas
los sistemas de Número sistemas 0 1 Fortalecer GOBIERNO % de
información a nivel de información
municipal funcionando
sistemas de fortalecimien
Fortalecidos información to
Administración sin Porcentaje de 0 1 Acciones para GOBIERNO Eliminada la 0 1
informalidad reducción Reducir la información
informalidad
Funcionaros Número de 0 1 Promover el GOBIERNO Número de 0 1
emprendedores Programas de emprendimiento Programas de
emprendimiento empresarial emprendimient
conformados o conformados
formación laboral Numero de 0 1 Número de GOBIERNO Número de 0 1
en funcionamiento programas de programas de programas de
institucional formación laboral formación laboral formación
en funcionamiento laboral
Sector equipamiento
OBJETIVO GENERAL:. Poner al servicio de la comunidad toda la infraestructura física que tiene el municipio, recurso humano, recursos naturales y físicos por medio de un
plan de uso a predios que se encuentran subutilizados o con utilización inadecuada.

INSTITUCIONAL Equipamiento
Meta de Productos
o programa
Ampliar y/o
Adecuación y mantener la
Construcción de infraestructura de
RONDON CON la infraestructura física de las
INFRAESTRUCT municipal dependencias
URA Y administrativas del
EQUIPAMIENTO, municipio y bienes
Porcentaje de Porcentaje de
ACORDE A LAS de uso público de
bienes inmuebles y bienes 70%
EXIGENCIAS 50% 70% propiedad del Alcaldía 50%
muebles en buenas reemplazados
DEL SIGLO XXI municipio
condiciones o remodelados
Sector : justicia y seguridad
OBJETIVO GENERAL:. Propender por la paz y convivencia ciudadana.

INSTITUCIONAL Justicia y
seguridad
Meta de Productos
o programa
CIUDADANIA Proteger a los Número de 0 100% Proteger a los SECRESTARIA % de 0 100%
SEGURA EN ciudadanos en homicidios ciudadanos en su DE GOBIERNO, homicidios al
su vida, vida, integridad, COMISARIA DE año y casos
RONDÓN Y integridad, libertad y patrimonio de violencia
FAMILLIA
CON libertad y económico, por
JUSTICIA patrimonio medio de la
EFICAZ económico, por reducción y sanción
medio de la del delito, el temor a
reducción y la violencia y la
sanción del promoción de la
delito, el temor a convivencia
la violencia y la Tasa de homicidios 0 0% Levantamiento SECRESTRIA DE 0 0%
promoción de la por cada 10.000 Línea de Base GOBIERNO, No. De
convivencia habitantes COMISARIA DE homicidios
FAMILLIA
Número de casos ND 0% Levantamiento SECRESTRIA DE % de Hurtos ND 0%
de hurto común Línea de Base GOBIERNO,
(incluye personas, COMISARIA DE
residencias y FAMILLIA
comercio)
Número de casos ND 0% Levantamiento SECRESTRIA DE No. de ND 0%
de lesiones Línea de Base GOBIERNO, lesionados
personales COMISARIA DE
FAMILLIA
Tasa de violencia 210,3 100 Levantamiento SECRESTRIA DE No. De casos 210,3 100
intrafamiliar x Línea de Base GOBIERNO, de violencia
100.000 habitantes COMISARIA DE
FAMILLIA
Tasa de casos de 22,8 10 Levantamiento SECRESTRIA DE No. De casos 22,8 10
abuso sexual por Línea de Base GOBIERNO,
100.000 habitantes COMISARIA DE
FAMILLIA
Seguridad Número de Policías 4 8 Coordinar con la SECRESTRIA DE Aumento en 4 8
Ciudadana en por cada 10.000 Policía, asignar e GOBIERNO, número de
Rondón habitantes incrementar el COMISARIA DE policia
número de efectivos FAMILLIA
de la Policía
Nacional según
criterios de
RONDON priorización y
necesidades
SEGURA Y específicas en
LIBRE razón a los tipos de
delincuencia
Rondon Número de 0 10 Facilitar la denuncia SECRESTRIA DE Número de 0 10
denuncia y Personas atendidas y fortalecer la GOBIERNO, denuncias
fortalece la en centro de vigilancia de casos COMISARIA DE atendidas
vigilancia de atención a víctimas de violencia sexual FAMILLIA
casos de
violencia sexual
COMUNIDAD Prevención De Número de Familias 20 10 Capacitar a padres SECRESTRIA DE Número de 20 10
La Violencia en situación de de familia en GOBIERNO, Familias en
CAPACITADA Domestica, La vulnerabilidad con situación de situación de
COMISARIA DE
SEGURA Y CON Violencia programas de vulnerabilidad en FAMILLIA vulnerabilidad
VIGILANCIA Sexual, La capacitación competencias con
Violencia De básicas sobre programas de
Genero, La resolución de capacitación
Promoción De diferencias y
Atención A La conflictos
Población intrafamiliares e
Desplazada , La interpersonales
Erradicación Del para prevenir actos
Trabajo Infantil, de violencia e
Y La Promoción intolerancia.
De Factores
Sociales
Protectores En
El Municipio De
Rondón
Planes Número de Planes 0 2 Gestionar la SECRESTRIA DE Vigilancia 0 2
Nacionales de Nacionales de Implementación en GOBIERNO,
Vigilancia Vigilancia coordinación con la
por
COMISARIA DE
Comunitaria por Comunitaria por Policía Nacional y cuadrantes
Cuadrantes Cuadrantes de manera gradual, FAMILLIA implementad
gestionados en las veredas de
mayor criminalidad,
a
el Plan Nacional de
Vigilancia
Comunitaria por
Cuadrantes
Poseer Plan Plan Integral de 0 1 Elaborar y ejecutar SECRESTRIA DE Plan Integral 0 1
Integral de Seguridad y el Plan Integral de GOBIERNO, de Seguridad
Seguridad y Convivencia Seguridad y COMISARIA DE y Convivencia
Convivencia Ciudadana Convivencia FAMILLIA Ciudadana
Ciudadana formulado Ciudadana, en formulado
formulado coordinación con
las entidades
pertinentes
Realizar Número de 0 4 Realizar acciones y SECRESTRIA DE Campañas 0 4
acciones y acciones y campañas masivas GOBIERNO,
campañas campañas destinadas a la
realizadas
COMISARIA DE
masivas realizadas para la prevención de la FAMILLIA
destinadas a la prevención de la violencia
prevención de la violencia intrafamiliar (contra
violencia intrafamiliar (contra niños y niñas, entre
intrafamiliar niños y niñas, entre la pareja y adultos
(contra niños y la pareja y adultos mayores)
niñas, entre la mayores)
pareja y adultos
mayores)
PARTE TRES
PARTE III –
5. INVERSIONES Y FINANCIACION
5.1. Plan financiero
De conformidad con la normatividad vigente, el Plan Financiero es un instrumento que le

permite a la administración llevar adecuadamente la planificación y gestión financiera del
sector público, el cual tiene como soporte las operaciones efectivas de caja y, a partir de
la situación actual, permite visualizar el comportamiento de mediano plazo de las finanzas
del Municipio de RONDON, contemplando el comportamiento de los ingresos, egresos,
ahorro o déficit y su esquema de financiación.
El Plan Financiero para el cuatrienio 2016 – 2019 tiene como base principal la situación
financiera real del Municipio a 31 de diciembre de 2015 y las cifras contenidas tanto en el
Presupuesto General de 2016 como en el Marco Fiscal de Mediano Plazo 2010 – 2020,
con proyecciones que permitan prever con alto margen de certeza, el comportamiento de
las finanzas durante el período del actual gobierno y cumplir con todos los indicadores de
ley que la administración está obligada a controlar, monitorear y evaluar continuamente.
PLAN FINANCIERO RONDON BOYACA
CUENTA 2014 2015

1 Ingresos totales 4.534 4.024
1.1 Ingresos corrientes 1.271 2.474
1.1.1 Tributarios 319 157
1.1.2 No tributarios
6 5
1.1.3 Transferencias corrientes 945 934
2 Gastos totales 5.538 4,024
2.1 Gastos corrientes 839 800
2.1.1 Funcionamiento 821 827
2.1.2 Intereses de deuda pública 18 35
3 (Desahorro)/Ahorro Corriente 432 428
4. Ingresos de capital 3.263 3.300
5. Gastos de capital 4.699 4-700
6. (Déficit)/Superávit - 1.004 1695
7. Financiamiento 1.004 1004
Crédito Externo - Interno neto 719 700
Recursos Balance, Var. Depósitos - 285 286
Saldo de Deuda Financiera 618 600
5.2 principales indicadores financieros
Gasto total 5.538

Déficit o Superávit - 1.004
Saldo de la deuda 618
Relación deuda / ingresos 14%
2011 2014
Porcentaje de ingresos corrientes
65,9 63,3 Aumentó
destinados a funcionamiento
Magnitud de la deuda 2,9 8,1 Disminuyó
Porcentaje de ingresos por
89,1 87,3 Disminuyó
transferencias
Porcentaje de ingresos propios 10,4 25,1 Aumentó
Porcentaje del gasto para inversión 78,2 84,8 Aumentó
Capacidad de ahorro 21,8 34,0 Aumentó

Indicador fiscal 54,9 59,6 Mejoró
5.3 Desempeño fiscal
5.3.1 Sistema general de regalías (SGR)
Promedio anual
2007-2011
TOTAL SGR TOTAL SGR TOTAL SGR
(pesos ctes de
2012 2013-2014 2015-2016
2012)
Antes SGR
206.29 531.03
261.660 405.298
2 8
126,8% 128,7% 98,2%
5.3.2 Composición de los saldos SGR
Saldo
(Millones de pesos)
SALDO DIRECTAS 2012-2015 2
SALDO ESPECÍFICAS
131
2012-2015
SALDO RENDIMIENTOS FINANCIEROS 2012-2015
SALDO INCENTIVO A LA PRODUCCIÓN 2015
SALDO TOTAL 2012-2015 133

Fuente: DNP, 2012 - 2015
5.4 Estrategias y Políticas de Financiación
La estrategia financiera tiene como propósito superior asegurar los recursos financieros para
la operación diaria de la entidad en cumplimiento de su misión institucional y la proyección
del Municipio de RONDON hacia el futuro deseado, garantizando su autonomía financiera.
Por tal razón, en el marco de la Ley 617 de 2000, la estrategia financiera del Plan cubre con
recursos propios, gran parte de los gastos de funcionamiento y el servicio de la deuda que se
salda en la vigencia 2016 se cubrirá con el Sistema General de Participaciones. Dada la
limitación de estos recursos y teniendo en cuenta que el Gasto Público Social está
privilegiado desde la Constitución misma, se deben buscar fuentes adicionales de recursos
como complemento a las tradicionales. Asimismo es fundamental mantener un esquema de
austeridad y optimización para el gasto de funcionamiento y una adecuada combinación de
solvencia y sostenibilidad para el uso responsable del crédito y el pago oportuno del servicio
de la deuda.
La estrategia implementada debe permitir incrementar las fuentes tradicionales, mediante

acciones como:
La implantación de mejoras en el recaudo oportuno, sosteniendo la confianza y credibilidad

que permitan fortalecer la cultura tributaria del ciudadano y haciendo un esfuerzo adicional
para la recuperación de cartera vencida.
La aplicación de gravámenes como los derivados de la valorización, participación en

plusvalía, entre otros.
Para complementar los recursos tradicionales, es necesaria la búsqueda de nuevas fuentes

de financiación. Dentro de éstas se destacan la contribución por valorización para financiar
inversiones del Municipio en materia de infraestructura vial, la cooperación internacional y la
cofinanciación pública o privada.
Es de destacar además que el Plan de Desarrollo exige no sólo el esfuerzo de la
Administración Pública, sino también el de ciudadanos conscientes de su papel de gestores
dinámicos y directos del proceso de construcción y transformación del municipio, que

aporten a una mayor eficiencia en la ejecución de acciones, concentrando así esfuerzos
alrededor de un objetivo común, articulando iniciativas y optimizando recursos.
5.4.1 Estrategias Financieras Específicas
Diseñar y poner en marcha planes cuyas acciones apunten a la reducción de los niveles de
evasión y de elusión, registrados en los impuestos que representan la mayor parte de los
ingresos corrientes del Municipio, como son el Predial e Industria y Comercio.
Reforzar la cultura ciudadana en términos tributarios, a través de programas y campañas

educativas, que sirvan de motivación a los futuros contribuyentes, a los contribuyentes
activos y a los evasores. Se desarrollarán propuestas pedagógicas de construcción de
pactos sociales, políticos y económicos entre la ciudadanía y el gobierno local.
Intensificar las actividades tendientes a acelerar la recuperación del debido cobrar, mediante
el cobro persuasivo y coactivo, los acuerdos de pago, los cruces de cuentas y la selección de
cartera.
Analizar la venta de bienes muebles e inmuebles, que signifiquen ineficiencia en su tenencia.
Continuar con un estricto control de los gastos de funcionamiento en gastos personales y

generales, buscando así una eficiente asignación de recursos.
5.4.2 Base de Estimación de Rentas
Las rentas e ingresos de la administración del Municipio de RONDON BOYACA se

proyectaron con una base en la información de ejecución de todos y cada uno de los
ingresos correspondientes al período 2008 a 2011.
No obstante lo anterior, las cifras también deben cumplir con una recomendación tanto legal
como técnica formulada por el Ministerio de Hacienda y Crédito Público, consistente en que
las proyecciones deben ser conservadoras y prudentes, con el fin de no generar expectativas
en el gasto, que situaciones imprevistas o no contempladas en la estimación de la rentas,
serian difíciles de cumplir.
MUNICIPIO DE RONDON BOYACA

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 2016-2019
6-1. DIMENSION ECONOMICA

2016 2017 2018 2019
TOT TOTA TOTA
RP SGP SGR RP SGP SGR RP SGP SGR RP SGP SGR TOTAL
AL L L
Sector: vías y Transporte
ADECUADO
TRANSPORTE PARA
LOS
RONDONENSES
Mantenimiento
30.000 70.000 50.000 150.000 30.000 80.000 60.000 170.000 30.000 70.000 50.000 150.000 30.000 70.000 50.000 150.000
permanente de las vías
Construcción de nuevas 110.00
10.000 50.000 50.000 30.000 70.000 50.000 150.000 30.000 70.000 50.000 150.000 30.000 70.000 50.000 150.000
vías 0
Mejoramiento de vías
5.000 30.000 20.000 55.000 5.000 40.000 30.000 75.000 5.000 50.000 20.000 75.000 5.000 60.000 40.000 105.000
alternas
RONDON CON EXELENTES VIAS Y
DEBIDAMENTE INTERCOMUNICADO
Mantenimiento
permanente, con
2.000 10.000 5.000 17.000 2.000 15.000 5.000 22.000 2.000 20.000 5.000 27.000 2.000 20.000 5.000 27.000
participación de la
comunidad
rehabilitar vías
2.000 10.000 5.000 17.000 2.000 15.000 5.000 22.000 2.000 20.000 5.000 27.000 2.000 20.000 5.000 27.000
abandonadas
Construcción y
mantenimientos de 10.000 30.000 20.000 60.000 10.000 30.000 20.000 60.000 10.000 30.000 20.000 60.000 10.000 30.000 20.000 60.000
puentes
Construcción y arreglo
obras de arte en vías y 10.000 40.000 30.000 80.000 5.000 20.000 10.000 35.000 5.000 20.000 10.000 35.000 10.000 40.000 30.000 80.000
placa hulla
Adquisición De 20.000 50.000 40.000 110.000 20.000 50.000 40.000 110.000 20.000 50.000 40.000 110.00
Maquinaria - 0
retroexcavadora
Volqueta—Taladro
Sector : Empleo y turismo
RONDON MUNICIPIO TURISTICO DE

LA PROVINCIA
Fomento de la Cultura
2.000 5.000 10.000 17.000 5.000 10.000 5.000 20.000 5.000 10.000 5.000 20.000 5.000 10.000 5.000 20.000
Turística Municipal
Capacitar Programas de
10.000 10.000 20.000 10.000 10.000 20.000 10.000 10.000 20.000 10.000 10.000 20.000
cultura turística
Capacitar a los 5.000 2.000 7.000 5.000 2.000 7.000 5.000 2.000 7.000 5.000 2.000 7.000
integrantes del Consejo
de Turismo en la Cultura
Turística
PROMOCIONANDO EL TURISMO EN
RONDÓN
Identificar y Caracterizar
los sitios turísticos del 1.000 2.000 1.000 4.000 1.000 2.000 1.000 4.000 1.000 4.000 1.000 6.000 1.000 3.000 1.000 5.000
municipio de Rondón
RONDÓN MEJORANDO SU
INFRAESTRUCTURA
TURISTICA
Adecuar y construir la 5.000 10.000 5.000 20.000 5.000 10.000 5.000 20.000 5.000 10.000 5.000 20.000 5.000 10.000 5.000 20.000
infraestructura turística
del municipio de Rondón
Elaborar los estudios de
viabilidad y factibilidad
para construcción de la 2.000 20.000 5.000 27.000
del municipio
Construcción y
Mejoramiento de la
del municipio de Rondón
Sector agricultura
EL CAMPESINO RONDONENSE
CON AGRICULTURA
TECNIFICADA Y SOSTENIBLE
EN RONDÓN
Capacitaciones en 10.000 10.000 10.000 30.000 10.000 10.000 10.000 30.000 10.000 10.000 10.000 30.000 10.000 10.000 10.000 30.000
nuevos sistemas de
producción tecnificada
agrícola
RONDÓN CON VOCACION
AGRICOLA Y PRODUCTIVO
Sistemas de Riego y
10.000 20.000 10.000 40.000 10.000 30.000 10.000 50.000 10.000 20.000 10.000 40.000 10.000 20.000 10.000 40.000
Drenaje
Capacitación En
Sectores 2.000 5.000 5.000 12.000 2.000 5.000 5.000 12.000 2.000 5.000 5.000 12.000 2.000 5.000 5.000 12.000
Agroindustriales
Promoción de acceso a
los agricultores de
nuevas tecnologías y 2.000 10.000 5.000 17.000 2.000 5.000 5.000 12.000 2.000 5.000 5.000 12.000
asistencia técnica.
6.2 DIMENSION SOCIAL

2016 2017 2018 2019
TOT TOTA TOTA
AL L L
2.1 Sector educación
RONDON EDUCADOS
TODOS Y TODAS CON
CALIDAD
Calidad Educativa 2.000 8.000 1.962 11.962 2.000 5.000 2.755 9.755 2.000 8.000 1.107 11.107 5.000 5.000 5.560 15.560
Dotación de Implementos 10.000
y Material Didáctico en el 5.000 20.000 10.000 35.000 2.000 7.000 5.000 15.000 1.000 8.’000 1.000 10.000 1.000 6.000 3.000
Sector Educativo.
Guarderías
Construcción y 70.000
225.00 100.00
Mejoramiento de 20.000 180.000 25.000 0.
10.000 10.000 120.000 20.000 40.000 10,000 70.000 20.000 40.000 10,000
0
Infraestructura Educativa
Gratuidad 2.000 2.000 1.000 5.000 2.000 1.000 1.000 5.000 2.000 1.000 1.000 5.000 2.000 1.000 1.000 5.000
Educación para adultos
Transporte Escolar Rural 10.000 30.000 10.000 50.000 10.550 30.000 10.000 50.550 10.176 30.000 10.000 50.176 10881 30.000 10.000 50.881
Dotación y Alimentación
20.782 20.782 25835 25.835 15.760 15.760 17.712 17.712
en restaurantes Escolares
Apoyo a Programas 1.000 30.000 6.377 37.377 5.000 15.000 5.463 25.463 5.000 20.000 15.497 35.497 5.000 20.000 16- 36.562
PAN / ICBF y otros 562

Capacitación en prácticas 5.000
1.000 2.000 1.000 4.000 1.000 2.000 1.000 4.000 2.000 3.000 2.000 7.000 1.000 2.000 2.000
del Aprendizaje
Plan de acción para el 3.000
mejoramiento de las
1.000 - - 2.000 1.000 - - 1.000 3.000 - - 3.000 3.000 - -
competencias
comunicativas
El Inglés como lengua 5.000
extranjera en docentes y 3.000 2.000 5.000 3.000 2.000 5.000 3.000 2.000 5.000 3.000 2.000
estudiantes del municipio
Fomento de
Oportunidades en
educación Superior
Convenios con 12.000
Instituciones
2.000 3.000 5.000 2.000 3.000 2.000 7.000 2.000 5.000 3.000 10.000 2.000 7.000 3.000
Universitarias y/o
Tecnológicas
RONDÓN COMPROMETIDA CON LA
IMPLEMENTACIÓN DE LAS TIC´S
PARA EL DESARROLLO DEL
MUNICIPIO
Implementar Capacidad
3.000 8.000 4.000 15.000 3.000 8.000 4.000 15.000 3.000 8.000 4.000 15.000 3.000 8.000 4.000 15.000
tecnológica
Implementar programas
de detección y
2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000
reforzamiento a niños y
niñas
La educación en rondón de Mejorar
calidad educativa y líderes en las
pruebas SABER
Capacitaciones con
expertos en pruebas 2.000 2.000 4.000 2.000 2.000 4.000 2.000 2.000 4.000 2.000 2.000 4.000
SABER
Reforzamiento en
desarrollo de 2.000 2.000 4.000 2.000 2.000 4.000 2.000 2.000 4.000 2.000 2.000 4.000
competencias
Implementación de 6.000 2.000 8.000 6.000 2.000 8.000 6.000 2.000 8.000 6.000 2.000 8.000
programas para
desarrollo de
competencias lengua
extranjera
Sector: Salud
ASEGURANDO A LA POBLACION DE
RONDÓN
Nuevos cupos en eps 1.000 4.000 5.000 10.000 2.000 8.000 3.000 12.000 2.000 8.000 3000 12.000 3.000 9.000 3.000 14.000
vigilancia y control 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000
Elaboración de Plan de
5.000 5.000
políticas publicas
ASEGURANDO A LA POBLACION DE
RONDÓN
Campañas disminución
2.000 2.000 2.000 6.000 2.000 3.000 2.000 7.000 2.000 3.000 2.000 7.000 2.000 4.000 2.000 8.000
riesgos profesionales
Campañas de
5.000 20.000 5.000 30.000 2000 20.000 3.000 25.000 2.000 20.000 3.000 25.000 2.000 5.000 3.000 10.000
Vacunación
Controles prenatales 5.000 7.000 3.000 15.000 5.000 7.000 3.000 15.000 5.000 7.000 3.000 15.000 5.000 7.000 3.000 15.000
Control de mortalidad en
3.000 2.000 2.000 7.000 3.000 2.000 2.000 7.000 3.000 2.000 2.000 7.000 3.000 2.000 2.000 7.000
menores de 5 años
Control VIH/SIDA en
población de 15 a 49 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000
años de edad.
Identificación mujeres
1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000
portadoras del VIH
Control enfermedades
4.000 1.000 5.000 5.000 2.000 78.000 4.000 1.000 5.000 7.000 3.000 10.000
IRA MENORES 5 AÑOS
Control a EDA menores
2.000 4.000 3.000 10.000 2.000 4.000 3.000 10.000 2.000 4.000 3.000 10.000 2.000 4.000 3.000 10.000
de 5 años
RONDÓN, TODOS CON SISTEMAS DE
INFORMACION EN SALUD
Fortalecimiento de
3.000 1.000 4.000 3.000 1.000 1.000 5000 3.000 2.000 5.000 3.000 3.000 6.000
sistemas de información
Sector: Agua potable y servicios públicos

RONDON LIDER Y CON ADECUADOS
SERVICIOS PUBLICOS Y AGUA
POTABLE
Mejoramiento y construir
e Incrementar el número
10.000 30.000 20.000 60.000 10.000 50.000 20.000 80.000 10.000 30.000 20.000 60.000 10.000 20.000 10.000 40.000
de servicio de acueducto
y agua potable.
Ampliar la cobertura del
5.000 30.000 5.000 40.000 5.000 10.000 5.000 20.000 5.000 30.000 5.000 40.000 5.000 20.000 5.000 30.000
acueducto urbano
Mejorar la planta de 2.000 15.000 3.000 20.000 2.000 5.000 2.000 9.000 2.000 7.000 2.000 11.000 2.000 5.000 2.000 9.000
tratamiento para la
Calidad del agua para

consumo humano. Y
construir acueductos
rurales
manejo Integral y
adecuado de los 20.000 20.000 10.000 50.000 20.000 20.000 10.000 50.000 20.000 20.000 10.000 50.000 20.000 20.000 10.000 50.000
Residuos Solidos
Garantizar la Continuidad
2.000 10.000 5.000 17.000 3.000 12.000 6.000 21.000 2.000 10.000 5.000 17.000 4.000 14.000 5.000 23.000
del servicio publico
CONSUMAMOS AGUA LIBRE DE
BACTERIAS
Aumentar y mejorar las
plantas de Potabilización 2.000 10.000 5.000 17.000 2.000 20.000 5.000 20.000 2.000 10.000 5.000 17.000 2.000 20.000 5.000 20.000
de Agua Construidas
ejecución del Plan de
Saneamiento y manejo de
2.000 10.000 5.000 17.000 2.000 20.000 5.000 20.000 2.000 10.000 5.000 17.000 2.000 20.000 5.000 20.000
vertimientos
implementado
Formación y Capacitación
a Funcionarios y al 3.000 3.000 6.000
Personal operativo
Adelantar procesos de
concertación y 10.000 10.000 5.000 25.000 10.000 10.000 5.000 25.000
legalización de predios.
Sector : Recreación y Deporte
RONDÓN RECREANDOSE Y
EJERCITANDOSE SIN
DESAPROVECHAR EL TIEMPO
LIBRE
programas de actividad
física para disminuir los 1.000 1.000 1.000 3.000 1.000 2.000 1.000 4.000 1.000 2.000 1.000 5.000 1.000 3.000 2.000 6.000
niveles de sedentarismo
Campeonatos organizados
1.000 1.000 1.000 5.000 1.000 2.000 3.000 6.000 1.000 3.000 1.000 5.000 2.000 4.000 1.000 7.000
y patrocinados.
física dirigidos al adulto 1.000 2.000 1.000 4.000 1.000 2.000 1.000 4.000 1.000 2.000 1.000 4.000 1.000 2.000 1.000 3.000
mayor realizados
física dirigidos a personas
1.000 3.000 1.000 5.000 1.000 3.000 1.000 5.000 1.000 3.000 1.000 5.000 1.000 3.000 1.000 5.000
en situación de
discapacidad
Aumentar el número de
3.000 15.000 7.000 20.000 5.000 15.000 5.000 25.000 5.000 15.000 5.000 25.000 5.000 15.000 5.000 25.000
escenarios deportivos
Aumentar programas
participación deportiva en 5.000 5.000 10.000 5.000 5.000 10.000 5.000 5.000 10.000 5.000 5.000 5.000
instituciones educativas
Vinculación de centros
educativos a programas 1.000 1.000 1.000 3.000 1.000 2.000 2.000 5.000 1.000 1.000 1.000 3.000 1.000 6.000 1.000 8.000
deportivos (Supérate)
participación de jóvenes
competencias deportivas
1.000 1.000 1.000 3.000 1.000 1.000 1.000 3.000 1.000 1.000 1.000 3.000 1.000 1.000 1.000 10.000
nacionales y/o
internacionales
compra de Predios para
fomentar los espacios 10.000 5.000 15.000 5.000 10.000 5.000 20.000 10.000 5.000 15.000 5.000 15.000 20.000
deportivos,
RONDÓN MOVIÉNDOSE Y
COMPITIENDO DEPORTIVAMENTE EN
TODOS LOS SECTORES
Capacitar a jóvenes
deportistas en habilidades y
10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 15.000
técnicas para un mejor
desempeño deportivo
2016 2017 2018 2019

TOTA TOTA TOTA TOTA
RP SGP SGR RP SGP SGR RP SGP SGR RP SGP SGR
L L L L
Sector: Cultura
RONDÓN CON IMPULSO CULTURAL
EN TODOS LOS SECTORES
Implementación de internet 2.000 5.000 3.000 10.000 2.000 5.000 3.000 10.000 2.000 5.000 3.000 10.000 2.000 5.000 3.000 10.000
en bibliotecas publicas
Formación de bibliotecarios 1.000 2.000 5.000 1.000 2.000 3.000
Implementar programas de 3.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000
lectura y escritura para acceso
de la población
RONDÓN COMPROMETIDO CON EL
DESARROLLO INTEGRAL DE LOS
NIÑOS DE 0 A 6 AÑOS PROMOVIENDO
EL EJERCICIO DERECHOS
CULTURALES, A TRAVÉS DE LOS
LENGUAJES EXPRESIVOS Y
ESTÉTICOS
dotaciones de material 1,000 2.000 1.000 5.000 1.000 2.000 3.000 1.000 2.000 3.000 1.000 2.000 3.000
bibliográfico, audiovisual,
musical y lúdico
programas de formación 1,000 2.000 1.000 5.000 1.000 2.000 3.000 1.000 2.000 3.000 1.000 2.000 3.000
cultural dirigidos a padres
de familia y responsables
del cuidado de los niños
crear escuela de 2.000 5.000 3.000 10.000 2.000 5.000 3.000 10.000 2.000 5.000 3.000 10.000 2.000 5.000 3.000 10.000
manifestaciones culturales y
Aumentar el número de
niños vinculados a
programas de formación
cultural (escuelas de danza,
pintura, teatro, música)
programas de conservación 2.000 18.000 20.000 2.000 18.000 5.000 25000 2.000 18.000 20.000 2.000 18.000 10.000 30.000
y mantenimiento de bienes
de interés cultural
Fortalecer el Sistema 2.000 3.000 5.000 2.000 3.000 5.000 2.000 3.000 5.000 2.000 3.000 5.000
Municipal de Cultura
RONDON CON ORGANIZACIONES
CONFORMADAS PARA LA
FORMACIÓN EN EMPRENDIMIENTO
CULTURAL
aumento el número de 5.000 5.000 10.000 20.000
construcciones para el
desarrollo de actividades
culturales
Realizar mantenimiento o 2.000 10.000 20.000 35.000 2.000 10.000 20.000 35.000
reparación de
infraestructura cultural
VIVIENDA DIGNA Y ADECUADA PARA
TODOS LOS RONDÓNENESES
Gestión y construcción de 5.000 20.000 15.000 40.000 5.000 20.000 15.000 40.000 5.000 20.000 15.000 40.000 5.000 20.000 15.000 40.000
viviendas de interés social
urbanas y rurales
Realizar estudios de suelos 2.000 10.000 10.000 22.000
para construcción de viviendas
seguras
Compra e instalación de 10.000 10.000 5.000 25.000 5.000 10.000 5.000 2.000 5..000 5.000 10.000 10.000 10.000 5.000 25.000
tanques de reserva de agua
potable
Construcción de baterías 5.000 20.000 20.000 45.000 5.000 10.000 10.000 25.000 20.000 20.000 40.000 5.000 10.000 10.000 55.000
sanitarias en veredas
EN RONDON SOMOS PROPIETARIOS
DE VIVIENDA DIGNA
Gestionar subsidios para 10.000 20.000 20.000 50.000 10.000 20.000 20.000 50.000 10.000 20.000 20.000 50.000 10.000 20.000 20.000 50.000
mejorar las viviendas de
familias pobres y
vulnerables
reubicación de 5.000 10.000 5.000 20.000 5.000 10.000 5.000 20.000 5.000 10.000 5.000 20.000 5.000 10.000 5.000 20.000
asentamientos localizados
en zonas de alto riesgo
Sector: Sector Grupos Vulnerables , INCLUSION DE JOVENES , NIÑEZ Y ADOLECENCIA
JOVENES Y ADOLESCENTES INCLUIDOS

EN LA COMUNIDAD
Fomento Comunitario de 1.000 2.000 3.000 1.000 3.000 4.000 1.000 4.000 5.000 1.000 5.000 2.000 8.000
Jóvenes y Adolescentes en
el Barrio
Brindar, de manera 1.000 2.000 3.000 1.000 3.000 4.000 1.000 4.000 5.000 1.000 5.000 2.000 8.000
corresponsable, una oferta
de servicios de
infraestructura y modelos
de atención acorde con las
demandas del SRPA
Sistema de
Responsabilidad Penal
Adolescente
Campañas Prevención De 1.000 2.000 1.000 4.000 1.000 2.000 2.000 5.000 1.000 2.000 1.000 4.000 1.000 2.000 1.000 4.000
La Violencia Domestica, La
Violencia Sexual, La
Violencia De Genero, La
Promoción De Atención A
La Población Desplazada ,
La Erradicación Del Trabajo
Infantil, Y La Promoción De
Factores Sociales
Protectores En El Municipio
De Rondón
NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES FELICES
Diagnóstico de la situación 1.000 2.000 1.000 4.000 2.000 1.000 3.000 1.000 2.000 1.000 4.000 1.000 3.000 1.000 5.000
de vulnerabilidad y riesgo
de reclutamiento en los
niños, niñas y adolescentes
por parte de grupos
armados ilegales
Capacitación a Consejo 2.000 2.000 4.000 2.000 2.000 4.000
Municipal de Política Social

Fomentar la denuncia de 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000
casos de reclutamiento y
formas de trabajo infantil
cursos
ATENCIÓN Y APOYO A MADRES CABEZA
DE HOGAR Y VICTIMAS DE LA VIOLENCIA
programas tendientes a que 1.000 2.000 3.000 1.000 2.000 3.000 1.000 2.000 3.000 1.000 2.000 3.000
las mujeres conozcan sus
derechos
programas de prevención y 2.000 2.000 4.000 1.000 3.000 1.000 5.000 1.000 3.000 1.000 5.000 1.000 3.000 1.000 5.000
atención a mujeres víctimas
de la violencia
Sector : ATENCION A GRUPOS VULNERABLES - victimas del desplazamiento –pobreza extrema, adulto mayor población
discapacitada
RONDÓN APOYANDO A LAS

FAMILIAS VICTIMAS DEL
DESPLAZAMIENTO
Inclusión y atención 2.000 2.000 2.000 6.000 2.000 2.000 2.000 6.000 2.000 2.000 2.000 6.000 2.000 2.000 2.000 6.000
psicosocial a desplazados que
han sufrido tortura, violencia
sexual
Formular planes de 1.000 3.000 2000 6.000
Contingencia comunitarios
implementados en zonas de
riesgo identificadas
Formular programas de 1.000 3.000 2000 6.000
seguridad alimentaria en
poblaciones en riesgo
ejecutados
Capacitar a comunidades 1.000 3.000 2000 6.000 1.000 3.000 2000 6.000 1.000 3.000 2000 6.000 1.000 3.000 2000 6.000
que se encuentren en
medio del conflicto e
implementar mecanismos
de protección a sus
derechos humanos
DESPLAZADOS CON VIVIENDA DE INTERES
SOCIAL
Asignación de viviendas de 10.000 20.000 20.000 50.000 5.000 10.000 10.000 25.000 5.000 10.000 10.000 25.000 5.000 10.000 10.000 25.000
interés social
Estudio de Identificación de 1.000 10.000 3.000 14.000
hacinamiento de
desplazados
estudio de identificación de 2.000 5.000 5.000 12.000
desplazados con hogares
den zonas de alto riesgo
Suministro de servicios 2.000 2.000 2.000 6.000 2.000 2.000 2.000 6.000 2.000 2.000 2.000 6.000 2.000 2.000 2.000 6.000
domiciliarios básicos
RONDÓN FOMENTA EL
AUTOCUIDADO Y CUIDADO DEL
ADULTO MAYOR
Fomentar de Programas 2.000 3.000 1.000 6.000 2.000 3.000 1.000 6.000 2.000 3.000 1.000 6.000 2.000 3.000 1.000 6.000
que promocionen el cuidado
y autocuidado del adulto
mayor
Mejoramiento y 10.000 20.000 10.000 40.000 10.000 10.000 10.000 30.000 10.000 10.000 5.000 25.000 10.000 10.000 10.000 10.000
construcción de
infraestructura Centro Vida
en el municipio de Rondón
RONDÓN COMPROMETIDA CON LA
SUPERACION DE LA POBREZA EXTREMA
Conformación de la Línea 2.000 3.000 1.000 6.000 2.000 3.000 1.000 6.000
Base de la situación de las
familias y personas en
pobreza extrema
RONDON APOYA A SU
POBLACION DISCAPACITADA
Implementar un Programa 2.000 5.000 3.000 10.000 1.000 3.000 2.000 6.000 1.000 3.000 2.000 6.000 1.000 3.000 2.000 6.000
de apoyo a la población en
situación de discapacidad.
6.3 DIMENSION AMBIENTAL
2016 2017 2018 2019
TOTA TOTA TOTA
L L L
AMBIENTE Y ECOSISTEMAS
AMBIENTALES SANOS.
La recuperación y 2.000 10.000 3.000 15.000 2.000 10.000 8.000 20.000 2.000 10.000 3.000 15.000 2.000 10.000 3.000 15.000
protección de áreas
degradadas.
campañas de 2.000 15.000 5.000 22.000 2.000 15.000 5.000 22.000 2.000 15.000 5.000 22.000 2.000 15.000 5.000 22.000
reforestación
10.000 10.000 10.000 10.000 30.000 10.000 20.000 10.000 50.000 10.000 10.000 10.000 30.000 10.000 10.000 20.000
Reforestación de cuencas
abastecedoras de agua
Reforestar con especies 2.000 5.000 5.000 15.000 10.000 10.000 20.000 10.000 10.000 20.000 10.000 10.000 20.000
nativas hectáreas para
proteger los nacimientos

de agua que surten a la
entidad territorial
Reforestar hectáreas en 5.000 5.000 5.000 15.000 5.000 5.000 5.000 15.000 5.000 5.000 5.000 15.000 5.000 5.000 5.000 15.000
sitios críticos de erosión,
para constituirlos en
reservas naturales
RONDON ADELANTE CON SISTEMA DE
GESTION AMBIENTAL Y DE AGUAS
Diseño Del Sistema De 3.000 6.000 6.000 15.000
Gestión Ambiental
Municipal SIGAM Y
Formulación Del Plan De
Acción Ambiental Local
Municipal PAAL De
Rondón Boyacá
Identificar e implementar 6.000 4.000 10.000
el uso de energías
renovables
Actualización y 2.000 4.000 3.000 7.000 2.000 4.000 3.000 7.000
Socialización del Plan de
Atención, control,
reducción del riesgo y de
manejo de desastres.
Diseño y socialización de 2.000 4.000 3.000 7.000 2.000 4.000 3.000 7.000
estrategias de control y
reducción del riesgo
Conformación y 2.000 2000 2.000 6.000 2.000 2000 2.000 6.000
capacitación de
organismos para la
atención de desastres
adquirir Bienes e insumos 3.000 4.000 4.000 11.000 3.000 4.000 4.000 11.000 3.000 4.000 4.000 11.000 3.000 4.000 4.000 11.000
para la atención de la
población afectada por
situaciones de desastre
(Centros de Reserva para
la Atención de
Emergencias - Decreto
969 de 1995)
Reubicación de Población 4,000 5,000 4.000 13.000 2.000 4.000 2.000 8.000 4,000 5,000 4.000 13.000
Vulnerable
RONDON LIBRE DE
MINERIA ILEGAL
Acciones de identificación 2.000 5.000 7.000 2.000 5.000 7.000 2.000 5.000 7.000 2.000 5.000 7.000
monitoreo de minería
ilegal aplicar la
normatividad para su
erradicación
2016 2017 2018 2019

TOTA TOTA
RP SGP SGR TOTAL RP SGP SGR RP SGP SGR TOTAL RP SGP SGR
L L
Sector : Desarrollo Comunitario
PARTICIPANDO CON LA
COMUNIDAD DE RONDÓN ASI LA
SOLUCION SOMOS TODOS
Difundir los mecanismos 2.000 2.000 2.000 6.000 2.000 2.000 2.000 6.000 2.000 2.000 2.000 6.000 2.000 2.000 2.000 6.000
de participación ciudadana
Preparar y presentar 1.000 2.000 2000 5.000 1.000 2.000 2000 5.000 1.000 2.000 2000 5.000 1.000 2.000 2000 5.000
informes de ejecución del
plan de desarrollo
Organizar y desarrollar 2.000 1.000 1.000 4.000 2.000 1.000 1.000 4.000 2.000 1.000 1.000 4.000 2.000 1.000 1.000 4.000
foros sectoriales para
rendición de cuentas
Sector: Fortalecimiento institucional – Fiscal
CREANDO INSTITUCION EN RONDÓN

Cualificar al recurso 3.000 5.000 5.000 13.000 4.000 6.000 6.000 16.000 4.000 6.000 6.000 16.000 4.000 7000 7.000 18.000
humano de la
administración territorial
para desarrollar sus
funciones
Implementar un sistema 2.000 2.000 2.000 6.000 2.000 2.000 2.000 6.000 2.000 2.000 2.000 6.000 2.000 2.000 2.000 6.000
de seguimiento y
evaluación del plan de
desarrollo
Implementación del MECI 5.000 10.000 10.000 25.000 5.000 10.000 5.000 20.000
LA ADMINISTRACION CAMINO AL CONTROL Y
LA CALIDAD
CAPACITACION EN 3.OOO 3.000 2.000 8.000 3.OOO 3.000 2.000 8.000 3.OOO 3.000 2.000 8.000
GESTION DE CALIDAD
Fortalecer sistemas de 4.000 3.000 4,OO 11.000
información O
RONDON CON INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPAMIENTO, ACORDE A LAS
EXIGENCIAS DEL SIGLO XXI

Ampliar y/o mantener la 20.000 40.000 40.000 90.000 10.000 30,000 20.000 60.000 10.000 30,000 20.000 60.000 10.000 30,000 20.000 60.000
infraestructura de física de
las dependencias
administrativas del
municipio y bienes de uso
público de propiedad del
municipio
Compra de equipos y 5.000 10.000 10.000 25.000 5.000 15.000 10.000 30.000 5.000 15.000 10.000 30.000 5.000 15.000 10.000 30.000
muebles de oficina
Sector : justicia y seguridad
CIUDADANIA SEGURA EN RONDÓN Y

CON JUSTICIA EFICAZ
Levantamiento Línea de 2.000 2.000 2.000 6.000 2.000 2.000 2.000 6.000 2.000 2.000 2.000 6.000 2.000 2.000 2.000 6.000
Base
RONDON SEGURA Y LIBRE
Capacitar a padres de 3.000 5.000 3.000 11.000 3.000 5.000 3.000 11.000 3.000 5.000 3.000 11.000 3.000 5.000 3.000 11.000
familia en situación de
vulnerabilidad en
competencias básicas
sobre resolución de
diferencias y conflictos
intrafamiliares e
interpersonales para
prevenir actos de violencia
e intolerancia.
7. FUENTES DE FINANCIACION
Las inversiones en las cuales se compromete la administración Central están

consideradas en el siguiente cuadro, y para ellas se destinará un total de 17.000 Millones.
En los estimativos indicados, se han incluido las rentas tradicionales del Municipio de
RONDON, de acuerdo con las proyecciones, incluyendo, además, Excedentes
adicionales.
FUENTES DE FINANCIACION
ORIGEN DE LOS RECURSOS Presupuesto Proyectado %

2.016 2017 2018 2019 TOTAL
Recursos Propios 1.128.123.44 1.161.967.15 1.196.826.16 1.232.730.95 1.269.712.878 7,52

7 0 5 0
Transferencias Nacionales 2.482.774.53 2.557.257.77 2.633.975.50 2.712.994.76 10.387.002.57 61,54
4 0 3 8 5
SGP Educación 118.350.090 121.900.593 125.557.610 129.324.339 495.132.632 2,93
SGP Salud 620.421.413 639.034.055 658.205.077 677.951.229 2.595.611.775 15,38
SGP Libre Destinación Propósito 600.156.692 618.161.393 636.706.235 655.807.422 2.510.831.741 14,88
General
SGP Destinación Especifica Propósito 759.701.506 782.492.551 805.967.328 830.146.348 3.178.307.732 18,83
General
SGP Agua Potable y Saneamiento 281.100.171 289.533.176 298.219.171 307.165.747 1.176.018.265 6,97
SGP Alimentación Escolar 19.931.904 20.529.861 21.145.757 21.780.130 83.387.652 0,49
Otra Transferencias 83.112.758 85.606.141 88.174.325 90.819.555 347.712.778 2,06
Etesa 8.000.000 8.240.000 8.487.200 8.741.816 33.469.016 0,20
Regalías 35.458.900 36.522.667 37.618.347 38.746.897 148.346.811 0,88
Excedentes 1.771.610.88 - - - 1.771.610.887 10,50
7
Total Inversión 5.382.508.868 3.719.224.920 3.830.801.668 3.945.725.718 16.878.261.175 100
PARTE
CUATRO
SEGUIMIENTO Y
EVALUACION
7.- SEGUMIENTO Y EVALUACION PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO DE RONDON

BOYACA
De acuerdo a lo expuesto por el DNP en el manual para la formulación de planes de

desarrollo de las entidades territoriales, es fundamental comprender que la formulación
del plan de desarrollo solo es el primer paso dentro del “Ciclo de la Gestión Pública”
(planeación, presupuestación, ejecución, seguimiento y evaluación, y rendición de
cuentas). Una vez se aprueben los PDT en los cuerpos colegiados, inicia una nueva fase
para las autoridades locales y sus equipos de gobierno, quienes tendrán la
responsabilidad de asegurar el cumplimiento de los compromisos adquiridos en los
Planes de Desarrollo Territorial.
Las buenas prácticas en gestión pública demuestran que las administraciones locales que
reconocen la importancia del seguimiento al PDT como una actividad transversal,
estratégica y recurrente, tienen mejores niveles de cumplimiento de sus metas y
compromisos de gobierno. En otras palabras, el seguimiento es el mecanismo mediante el
cual el nuevo mandatario puede llevar un control de su gestión, evidenciar alertas, tomar
decisiones oportunas de ajuste y mantener el foco de su gestión en los asuntos más
importantes de la entidad territorial. Así mismo el seguimiento es el paso previo a la
evaluación, definida como una actividad que permite conocer los resultados alcanzados
por el gobierno territorial al concluir el periodo 2016 – 2019.
Teniendo encueta las anteriores consideraciones, y siguiendo las orientaciones del KIT
TERRITORIAL, en el presente capítulo se formula el procedimiento de SEGUMIENTO Y
EVALUACION del presente plan. Donde se fijan las reglas generales, el alcance y la
estructura prevista para poder cumplir con esta función de una manera sistemática,
continua y de calidad.
El formato de Condiciones técnicas para el seguimiento y la evaluación al PDT, será
diligenciado por los integrantes del CTP, consejo de gobierno y consejo municipal.
Lo cual permitirá:
 Verificar que los productos y resultados asociados a cada programa se encuentren

bien formulados y además tengan una relación causal evidente.
 Revisar la viabilidad técnica de los indicadores y metas asociadas a los productos

y resultados del PDT
 Contar con el insumo fundamental para la implementación posterior de un

esquema de seguimiento y evaluación al PDT
7.1 Condiciones técnicas para el seguimiento y la evaluación al PDT
Departamento: BOYACA

Municipio: RONDON

Variable de Verificación
Pregunta
seguimiento Si / No

1. Dentro de la estructura programática del PDT: ¿Se

Temas
incluyeron explícitamente los Objetivos de Desarrollo SI___ NO___
transversales
Sostenible?

2. ¿El PDT incorporó en sus programas una apuesta

SI___ NO___
clara frente a la Construcción de Paz?

3. ¿El PDT incluyó en sus programas temáticas

SI____ NO___
relacionadas con el crecimiento verde?

4. ¿El PDT incorporó el componente poblacional a la

formulación de los programas, en particular frente a
víctimas, niñas, niños y adolescentes, mujeres, SI___ NO___
comunidades étnicas, discapacitados, adulto mayor,
entre otros?.

5. ¿El PDT cuenta con una estructura lógica de

agrupación de sus diferentes programas en ejes o SI____ NO___
dimensiones estratégicas?.

Encadenamient
o de resultados
vs. Productos
6. ¿Todos los objetivos de programa incluidos en el
SI___ NO___
PDT se encuentran a nivel de resultado?.

Con el objetivo de realizar un seguimiento y evaluación Ordenada y sistemática del PDT
del municipio Rondón Boyacá, y atendiendo a las sugerencias del DNP, se establece el
siguiente organigrama de roles a desempeñar para esta función, con sus respectivos
integrantes:
7.2 Estructura de seguimiento y evaluación al PDT

Departamento:
BOYACA
Municipio: RONDON
Gerente de seguimiento

ROOSEVET ALFONSO CHAVEZ
CTP LEGUIZAMON ALCALDE Jefe de la oficina de
Control Interno

Presidente del CTP: Jefe de Oficina de Control Interno:
Nivel Estratégico
DANILO SOLER COLMENARES

Secretaria de planeación

Líder Eje 1 Líder Eje 2 Líder Eje 3 Líder Eje 4
económico social ambiental Institucional
Servicios
planeación tesorería Secretaría de gobierno
públicos

Gerentes Gerentes Gerentes
de de de Gerentes de programas
programas programas programas
Comisaria Director
Secretario
Nivel Operativo
de familia servicios Secretaria de gobierno

planeación
tesorero públicos
Gerentes Gerentes Gerentes
Gerentes de meta
de meta de meta de meta

Director
Obras sisben
planeación Comisaria de familia
publicas Asesor
cultura

Municipio: RONDON
Productos de
seguimiento y
evaluación

La entidad

territorial se
compromete Posibles
Periodicidad del
Nombre a obtener usuarios de
producto
Nivel del Descripción este la
( Mes o meses
producto producto de información
de cada año)
seguimiento del producto
?
(SI / No )

Estraté Técnicamente es un balance
gico Informe de resultado cuya forma de
Ciudadanía
de presentación, lenguaje y
SI – CTP
rendición didáctica se constituyen en un 1 vez al año
Obligatorio
de instrumento de comunicación
cuentas hacia la ciudadanía respecto
de los avances del PDT.

Lo presentan los Alcaldes a
los Concejos en la primera
Informe
sesión ordinaria de cada año,
general de
de acuerdo con lo dispuesto SI – Consejo
la 1 vez al año
en la Ley 1551 de 2012 sobre Obligatorio municipal
administra
organización y
ción
funcionamiento de los
municipios.

El balance de resultados es
un informe ejecutivo que
presenta los resultados y
Balance
avances obtenidos frente PDT Página web
de SI
durante un año fiscal, el cual Ciudadanía
resultados
puede ser publicado en
medios masivos de
comunicación

Reporte a Reporte anual sobre los SI – DNP 1 vez al año
la avances de los planes de Obligatorio
Evaluación desarrollo y el desempeño de
del la entidades territoriales que
Desempeñ
o Integral se realiza al DNP
del DNP
Reporte a Reportes que se exigen a la
Entidades Según los
entes de entidades territoriales desde
SI – Nacionales plazos de cada
control y cada sector de inversión
Obligatorio y/o Órganos EN o Ente de
entidades nacional y/o los Órganos de
de Control Control
nacionales
Control del Estado
Máximo 4 hojas para que el
mandatario revise cómo va el
plan, a partir de la
Informe
consolidación de la SI Gerente Trimestral
Ejecutivo
información de avance, en el
cumplimiento de las metas de
producto y resultado.
Operati
vo El informe de seguimiento es
Gerente de
un documento escrito que
seguimiento
Informe describe mes a mes los
presidente
de avances del PDT. Teniendo
SI CTP Trimestral
seguimien como referente las acciones
secretario
to de cada uno de los sectores
de
tanto a nivel físico como a
planeación
nivel financiero.

Municipio: RONDON

7.3 CAPÍTULO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

Articulo XX. Justificación técnica y política. Este capítulo responde a la necesidad de incluir
la función de seguimiento y evaluación del Plan de Desarrollo la solución somos todos 2016 –
2019 del Municipio de Rondón Boyacá, con el propósito de asegurar el cumplimiento de los
compromisos adquiridos por la administración y en beneficio de un gobierno territorial eficaz,
eficiente y transparente.
Articulo XX. Plan apto para el seguimiento y la evaluación. Una vez revisadas las variables
que determinan la posibilidad de realizar seguimiento y evaluación al plan de desarrollo
territorial, la administración de Rondón Boyacá. deja constancia que el Plan de Desarrollo la
solución somos todos 2016 – 2019, cumple con dichas características y por lo tanto se hace
necesario que para su correcta implementación, el municipio de Rondón Boyacá cuente con un
Sistema de Seguimiento y Evaluación al Plan de Desarrollo.
Articulo XX. Estructura de seguimiento y evaluación. Con el propósito de adelantar las

acciones de seguimiento y evaluación al Plan de Desarrollo la solución somos todos 2016 –
2019, la administración de Rondón Boyacá contará con un equipo de seguimiento, el cual se
conformará a partir de los siguientes roles: conformado por el señor alcalde que actuara como
gerente, el presidente del consejo territorial de planeación quien actuara como evaluador, el
secretario de planeación. Será el líder de la dimensión 1 jefe de planeación, líder dimensión 2
económica, tesorero, líder dimensión 3 ambiental, director de servicios públicos; líder dimensión,
de institucional, secretario de gobierno. De igual forma actuaran como gerentes de meta, el
secretario de obras públicas, el director del sisben el asesor de cultura y la comisaria de familia
Articulo XX. Productos de seguimiento. Durante la vigencia del Plan de Desarrollo la solución
somos todos 2016 – 2019, la administración de Rondón Boyacá se compromete a generar los
siguientes productos de seguimiento y evaluación: Informe de rendición de cuentas , Informe
general de la administración, Balance de resultados, Reporte a la Evaluación del Desempeño
Integral del DNP, Reporte a entes de control y entidades nacionales, Informe Ejecutivo y Informe
de seguimiento.
Artículo XX. Rendición de Cuentas. Se establece como insumo principal para la Rendición de
Cuentas a la ciudadanía el sistema de seguimiento y evaluación al Plan de Desarrollo la solución
somos todos 2016 – 2019.
Artículo XX. Informe final de gestión y empalme. El sistema de seguimiento y evaluación al

Plan de Desarrollo la solución somos todos 2016 – 2019, será la base para la elaboración del
Informe
Final de la presente administración, así como también será entregado como parte del proceso de
empalme para la próxima administración.
Artículo XX. Evaluación del Plan de Desarrollo. La administración de Rondón Boyacá

publicará en el último trimestre del año 2019 un informe final que contenga el balance del nivel
de cumplimiento (Valor Logrado / Valor Esperado) en el cuatrienio de las metas de resultado y
producto definidas en el PDT.

Plan Desarrollo Rondon

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PLAN DE DESARROLLO 2016 – 2019

“LA SOLUCION SOMOS TODOS”

HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL DE RONDON

NELSON URIEL SOLER CARO

MIEMBROS DEL CONSEJO TERRITORIAL

EDGAR DANILO SOLER COLMENARES PRESIDENTE- SECTOR

ROOSEVET ALFONSO CHAVEZ LEGUIZAMON ALCALDE

ROOSEVELT DARWIN SOLER BAYONA SECRETARIO DE PLANEACION Y

GELVER ARMANDO MONROY TESORERO

LEIDY JOHANA ARIAS DUARTE SECRETARIA DE GOBIERNO

AURA ELVIRA CARDENAS COMISARIA DE FAMILIA

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

ROOSEVET ALFONSO CHAVEZ LEGUIZAMON

DIRECTOR – CONSULTOR: JULIAN ARAQUE PERICO.

3.1.2 Estructura Ecológica Principal del Municipio de Rondón.

3.5.14 Causas externas

3.6 DIMENSION INSTITUCIONAL

3.7 DIMENSION ECONOMICA

PARTE II FORMULACION ESTRATEGICA

6. MUNICIPIO DE RONDON BOYACA PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 2016-

7. SEGUMIENTO Y EVALUACION PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO DE RONDON

TABLA No. 31 Material de paredes exteriores de las viviendas del municipio.

perspectivas, dentro de un natural marco de prioridades estratégicas que indudablemente

Se construyó, dentro de un enfoque de garantía de derechos, Construcción de Paz, Desarrollo

Para el efecto el análisis y perspectivas se plantean hoy en día desde el concepto de

 Dimensión ambiental. Abarca dos estructuras básicas del ambiente: el ambiente

 En cuanto al ambiente natural, esta dimensión aborda las dinámicas y problemáticas

 En lo que se refiere a infraestructura, comprende entre otras las temáticas lo

 Dimensión sociocultural. Comprende todos aquellos procesos que involucran a la

 Dimensión económica y productiva. Se refiere a la capacidad de transformación

 Dimensión institucional. Se refiere al conjunto de estructuras de regulación y control

La apertura de la discusión en las mesas de participación ciudadana relacionadas tanto con la

En tal condición, este DOCUMENTO DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO “LA

1.1. MARCO INSTITUCIONAL

humano, la vocación agropecuaria de sus suelos, la calidez y espíritu emprendedor de

El Municipio de RONDON, como entidad territorial de la Provincia de Márquez, en el

TABLA No. 1 principios rectores de la administración

Continuidad. Todos los planes, programas y programas incluidos en el Plan de Desarrollo

Gradualidad. La acción gubernamental responderá a los requerimientos ciudadanos y pondrá

1.1.5. EJES TRANSVERSALES.

DERECHOS HUMANOS. La situación de derechos humanos y las infracciones al Derecho

2. RONDÓN EL PRESENTE – EL MUNICIPIO QUE QUEREMOS RENOVAR

CRISIS EN LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL

 Intereses individuales de comercialización entre la municipalidad y las organizaciones

De igual forma como se manifestó la crisis administrativa, se puede sustentar el factor

NIVELES DE POBREZA ELEVADOS

Se evidencia un porcentaje de pobreza marcada en algunas zonas del municipio, como lo es la

INTEGRACION INSUFICIENTE ENTRE LA NACION Y LOS MUNICIPIOS

El municipio de Rondón se encuentra sumergido en un mundo que avanza muy rápidamente en

MUNICIPIO MODELO DEL DEPARTAMENTO: CRECIMIENTO INTEGRAL DEL

PARTE I DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO

2. DIMENSION SOCIO CULTURAL

2.1. Estructura Poblacional

TABLA No. 2 POBLACION TOTAL DEL MUNICIPIO

DISTRIBUCION POR SEXOS AÑO DISTRIBUCION POR SEXOS AÑO 2016

FUENTE: TABLA No. 2

TABLA NO. 3 DINÁMICA DE LA POBLACIÓN

PROYECCIÓN POBLACIÓN POR AÑOS Y SEXOS

Tabla 4. Grupo de Edad Proyectadas para el 2019. Censo 2005.

80 Y MÁS GRAFICO No. 3

De otro lado tenemos aspectos como migraciones e inmigraciones que influyen en el

2.1 Distribución de la Población