Plan Ii

PLAN DE DESARROLLO 2016 – 2019
“LA SOLUCION SOMOS TODOS”
PLAN MUNICIPAL DE
DESARROLLO 2016 - 2019
Territorio de Paz
“LA SOLUCION SOMOS TODOS“

“La solución somos todos” CARRERA 4 N° 4-41 – TELEFAX (0987404542) Código Postal N. 153420 Correo electrónico:
alcaldía@rondon-boyaca.gov.co, Sitio web del municipio w.w.w.rondon-boyaca.gov.co
HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL DE RONDON
NELSON URIEL SOLER CARO

DAGOBERTO ARIAS CARO
JOSE QUITILIANO CUADROS SANABRIA
LUZ ESTELA PEREZ
TULIA RICARDO RODRIGUEZ ARIAS
VEYER ORLANDO REYES ARIAS
HIPOLITO VARGAS RODRIGUEZ
MIEMBROS DEL CONSEJO TERRITORIAL

DE PLANEACIÓN
EDGAR DANILO SOLER COLMENARES PRESIDENTE- SECTOR CULTURA

LINA ESPERANZA DIAZ SANCHEZ SECRETARIA- SECTOR EDUCATIVO
JAVIER CHAVEZ SECTOR ECONOMICO
ASAEL CARO SECTOR VEREDAS
YAMILET CONTRERAS SECTOR SOCIAL
ROXANA HERNANDEZ SECTOR BARRIOS
YENNY SOLER SECTOR ECOLOGICO
LUIS ALVAREZ SECTOR SALUD
GABINETE MUNICIPAL
ROOSEVET ALFONSO CHAVEZ LEGUIZAMON ALCALDE
ROOSEVELT DARWIN SOLER BAYONA SECRETARIO DE PLANEACION Y OBRAS PUBLICAS
GELVER ARMANDO MONROY TESORERO
LEIDY JOHANA ARIAS DUARTE SECRETARIA DE GOBIERNO
AURA ELVIRA CARDENAS COMISARIA DE FAMILIA
REPUBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DE BOYACA
MUNICIPIO DE RONDÓN
Alcaldía Municipal
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2016-2019
ROOSEVET ALFONSO CHAVEZ LEGUIZAMON

ALCALDE
FEBRERO DE 2016
EQUIPO ASESOR
DIRECTOR – CONSULTOR: JULIAN ARAQUE PERICO.

PLANIFICADOR: Mg.JULIAN ARAQUE PERICO.
ANALISTA FINANCIERO: ORLANDO QUINTERO
ACUERDO NÚMERO DE 2016

(Mayo 31)
“Por el cual se Adopta el plan de desarrollo del Municipio de RONDON BOYACÁ,
para el periodo 2016-2019 y se dictan otras disposiciones”
EL CONCEJO MUNICIPAL DE RONDON BOYACÁ,
En uso de sus atribuciones Legales y Constitucionales contenidas en Art.313

numeral 2º. De C.N. y Ley 136 de 1994 y Ley 152 de l994, demás normas
concordantes y
C O N S I D E R A N D O:
Que el Artículo 313 numeral 2º. De la Constitución Nacional establece como

competencia de los Concejos Municipales, adoptar de acuerdo con la Ley los planes
y programas de desarrollo económico, social y de obras públicas.
Que la Constitución Política Nacional en su artículo 339 estipula que los planes de
las entidades territoriales estarán conformados por una parte estratégica y otra de
mediano y corto plazo.
Que el Artículo 342 de la Constitución, prevé que en la adopción del plan de

Desarrollo se debe hacer efectiva la participación de la ciudadanía en su
elaboración.
Que la Ley 152 de 1994, en su artículo 40 prevé que el plan de Desarrollo será
sometido a consideración del Concejo Municipal para su aprobación.
En mérito de lo anterior, el Concejo Municipal de RONDON Boyacá,
ACUERDA:
TITULO I
PRINCIPIOS GENERALES
CAPITULO UNICO
ADOPCION, DEFINICION, OBJETIVO Y AMBITO DE APLICACIÓN
ARTICULO PRIMERO: Adóptese el PLAN DE DESARROLLO “LA SOLUCION

SOMOS TODOS”, el cual constituye el instrumento destinado a orientar, regular y
promover en el periodo 2016-2019 todos las actividades en los sectores social,
económico, ambiental e institucional´, en procura del mejoramiento de las
condiciones y de calidad de vida de los habitantes de la jurisdicción el Municipio de
RONDON BOYACÁ, mediante la aplicación con eficiencia, eficacia, racionalización y
transparencia de los recursos económicos, físicos y humanos.
ARTICULO SEGUNDO:- El Plan de desarrollo en su parte estratégica define cuatro

(4) ejes estratégicos, de los cuales se desprenden sus objetivos estratégicos
correspondientes, con sus programas y subprogramas y contempla un capítulo
financiero a desarrollar en cuatrienio del presente Gobierno Municipal.
ARTICULO TERCERO:- En consecuencia de los análisis realizados a la

problemática local y las soluciones priorizadas a la misma; El Plan de Desarrollo “LA
SOLUCION SOMOS TODOS”, buscará consolidar la transformación
multidimensional, sistémica, sostenible e incluyente de las fuerzas vivas del
Municipio de RONDON, garantizando el acceso progresivo de sus habitantes a la
garantía de sus derechos, con énfasis especial en la niñez y la adolescencia
Rondonense, a través de políticas y acciones con enfoque de derechos, diferencial e
incluyente, sobre el desarrollo humano, la competitividad, la productividad y el buen
gobierno de RONDON, que le permitan generar un modelo regional y Nacional de
calidad de vida, oportunidades sociales, económicas, convivencia pacífica y el
desarrollo del espíritu empresarial de sus gentes.
ARTÍCULO CUARTO:- La elaboración y ejecución de los presupuestos, así como

las acciones de la Administración Municipal, serán regidas por lo contemplado en el
Plan de desarrollo para el periodo 2016-2019, “LA SOLUCION SOMOS TODOS”
como queda a continuación plasmado:
Contenido _______________________________________________________________ 8
PRESENTACION _______________________________________________________ 13
INTRODUCCIÓN _______________________________________________________ 17
1 SEMBLANZA TERRITORIAL ________________________________________ 25
1.1.1 EL MUNICIPIO ___________________________________________________________ 25
1.1.2 GOBIERNO ______________________________________________________________ 25
1.1.3 UBICACIÓN ______________________________________________________________ 26
1.1.4 EXTENSIÓN Y CLIMA _____________________________________________________ 27
1.1.5 POBLACIÓN _____________________________________________________________ 27
1.1.6 ACTIVIDADES ECONÓMICAS ______________________________________________ 27
1.1.7 EDUCACIÓN _____________________________________________________________ 28
1.1.8 SALUD __________________________________________________________________ 28
1.1.9 SERVICIOS PÚBLICOS ____________________________________________________ 28
1.1.10 VÍAS __________________________________________________________________ 29
1.1.11 EQUIPAMIENTO MUNICIPAL ____________________________________________ 29
1.1.12 SITIOS DE INTERÉS ____________________________________________________ 29
2 ASPECTOS GENERALES ____________________________________________ 30
2.1 LOCALIZACIÓN Y DIVISIÓN POLÍTICO - ADMINISTRATIVA ___________ 32
2.1.1 LOCALIZACIÓN __________________________________________________________ 32
2.1.2 DIVISIÓN POLÍTICO – ADMINISTRATIVA ___________________________________ 32
2.2 ACCESIBILIDAD Y CONECTIVIDAD __________________________________ 33
2.2.1 CONECTIVIDAD A NIVEL NACIONAL_______________________________________ 34
2.2.2 CONECTIVIDAD A NIVEL DEPARTAMENTAL _______________________________ 34
2.2.3 CONECTIVIDAD A NIVEL MUNICIPAL ______________________________________ 35
2.2.4 CONECTIVIDAD EN EL NIVEL URBANO ____________________________________ 36
2.3 LÍMITES ____________________________________________________________ 36
3 DIMENSIÓN POBLACIONAL ________________________________________ 39
3.1.1 POBLACIÓN TOTAL Y UBICACIÓN ESPACIAL DE LA POBLACIÓN 1986 - 2020 ___ 39
3.1.2 DINÁMICA POBLACIONAL POR GÉNERO Y GRUPOS ETÁREOS________________ 42
3.1.3 RONDON UN PUEBLO JOVEN __________________________________________ 44
3.1.4 MUJERES EN EDAD FÉRTIL ________________________________________________ 45
3.1.5 POBLACIÓN EN EDAD DE TRABAJAR Y EMPLEO ____________________________ 45
3.1.6 ADULTO MAYOR _________________________________________________________ 47
3.2 NATALIDAD Y MORTALIDAD INFANTIL ______________________________ 48
3.3 ESPERANZA DE VIDA AL NACER _____________________________________ 49
3.4 POBLACIÓN DESPLAZADA __________________________________________ 50
3.5 DISCAPACIDAD _____________________________________________________ 52 9
3.6 POBREZA ___________________________________________________________ 55
3.7 COMUNIDADES INDÍGENAS _________________________________________ 61
4 DIMENSIÓN AMBIENTAL __________________________________________ 64
4.1 RECURSO HÍDRICO _________________________________________________ 65
4.2 PRODUCCIÓN LIMPIA _______________________________________________ 67
4.3 GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS _________________________ 68
4.4 SANEAMIENTO BÁSICO _____________________________________________ 68
4.5 GESTIÓN DEL RIESGO ______________________________________________ 69
4.5.1 AREAS DE AMENAZA NATURAL ___________________________________________ 69
4.5.2 AMENAZAS ANTRÓPICAS _________________________________________________ 70
4.6 ORDENAMIENTO TERRITORIAL _____________________________________ 71
4.7 AMBIENTE CONSTRUIDO ____________________________________________ 71
4.8 INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE TRANSPORTE ________________________ 72
4.8.1 INFRAESTRUCTURA VIAL _________________________________________________ 72
4.8.2 TRANSPORTE ____________________________________________________________ 74
4.9 INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS PÚBLICOS _______________________ 75
5 DIMENSIÓN SOCIOCULTURAL ______________________________________ 77
5.1 CULTURA Y PATRIMONIO ___________________________________________ 77
5.2 DEPORTE Y APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO LIBRE _______________ 78
5.3 VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL ______________________________________ 79
5.4 EDUCACIÓN Y APROPIACIÓN DE LA CIENCIA, LA TECNOLOGÍA Y LA
INNOVACIÓN ______________________________________________________________ 80
5.5 SALUD ______________________________________________________________ 85
5.6 GARANTÍA DE SERVICIOS DE JUSTICIA ______________________________ 86
6 DIMENSIÓN ECONÓMICA – PRODUCTIVA ___________________________ 89
6.1 SECTOR AGRÍCOLA _________________________________________________ 89
6.2 PECUARIO __________________________________________________________ 91
6.3 INDUSTRIA Y COMERCIO. ___________________________________________ 92
7 DIMENSIÓN POLÍTICO – ADMINISTRATIVA __________________________ 94
7.1 GESTIÓN ADMINISTRATIVA _________________________________________ 94
7.2 GESTIÓN FINANCIERA ______________________________________________ 97
7.2.1 INGRESOS _______________________________________________________________ 98
7.3 EGRESOS __________________________________________________________ 100
7.4 CAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO _________________________________ 102
II PARTE. PLATAFORMA ESTRATÉGICA ________________________________ 103 10
8 MARCO ESTRATÉGICO Y PERSPECTIVAS DEL DESARROLLO 2012 - 2015 104
8.1 MISIÓN ____________________________________________________________ 105
8.2 VISIÓN RONDON 2025 ___________________________________________ 105
8.3 PRINCIPIOS ________________________________________________________ 106
9 EJES ESTRATÉGICOS _____________________________________________ 108
9.1 RONDON – CAPITAL Y FACTOR HUMANO _______________________ 108
9.2 RONDON COMPETITIVA ________________________________________ 109
9.3 RONDON PRODUCTIVA _________________________________________ 110
9.4 RONDON – PARTICIPATIVA, CON GOBIERNO COMPROMETIDO Y EJEMPLAR
_______________________________________________________________ 111
10 OBJETIVOS ______________________________________________________ 113
10.1 OBJETIVO GENERAL DEL PLAN ____________________________________ 113
10.2 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL PLAN _____________________________ 113
EJES Y PROGRAMAS __________________________________________________ 117
11 EJE ESTRATÉGICO 1. RONDON FACTOR Y CAPITAL HUMANO ____ 117
11.1 OBJETIVO ESTRATÉGICO 1.1. DESARROLLO INTEGRAL HUMANO
INCLUYENTE. ____________________________________________________________ 117
11.1.1 PROGRAMA: PRIMERO LOS NIÑOS _____________________________________ 118
11.1.2 DISCAPACIDAD E INCLUSIÓN SOCIAL __________________________________ 120
11.2 OBJETIVO ESTRATÉGICO 2. EQUIDAD Y POBLACIÓN VULNERABLE CON
OPORTUNIDADES ________________________________________________________ 123
11.2.1 EQUIDAD DE GÉNERO _________________________________________________ 124
11.2.2 JÓVENES CON OPORTUNIDAD _________________________________________ 125
11.2.3 ATENCIÓN INTEGRAL AL ADULTO MAYOR _____________________________ 126
11.2.4 COMUNIDADES INDÍGENAS CON OPORTUNIDAD ________________________ 127
11.2.5 UNA VIVIENDA DIGNA PARA EL NATAGAIMUNO ________________________ 128
11.2.6 OBJETIVOS DEL MILENIO. ATENCIÓN INTEGRAL A LA POBLACIÓN VULNERABLE
__________________________________________________________________ 130
11.3 OBJETIVO ESTRATÉGICO 3. DERECHOS HUMANOS PARA TODOS ___ 131
11.3.1 PAZ Y CONVIVENCIA _________________________________________________ 132
11.3.2 ATENCIÓN INTEGRAL A LAS VÍCTIMAS DEL CONFLICTO _________________ 133
11.4 OBJETIVO ESTRATÉGICO 4. PRIMERO MI SALUD ___________________ 134
11.4.1 FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA GENERAL DE SEGURIDAD SOCIAL Y DE SALUD
PÚBLICA _______________________________________________________________ 135
11.4.2 MANTENIMIENTO Y MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DISPONIBLE
PARA LOS SERVICIOS DE SALUD EN EL MUNICIPIO ___________________ 136
11.5 OBJETIVO ESTRATÉGICO 5. CULTURA PARA TODOS ________________ 136
11.5.1 GESTIÓN CULTURAL AL SERVICIO DE RONDON _____________________ 137
11.5.2 FORMACIÓN ARTÍSTICA PARA TODOS __________________________________ 138 11
11.5.3 DIFUSIÓN, PROMOCIÓN Y CIRCULACIÓN DE LAS EXPRESIONES ARTÍSTICAS Y
CULTURALES __________________________________________________________________ 138
11.5.4 RECUPERACIÓN Y PROMOCIÓN DE LA MEMORIA Y EL PATRIMONIO CULTURAL
MUNICIPAL _________________________________________________________ 139
11.5.5 INFRAESTRUCTURA CULTURAL _______________________________________ 140
11.6 OBJETIVO ESTRATÉGICO 6. DEPORTE, RECREACIÓN Y ACTIVIDAD FÍSICA
PARA TODOS ______________________________________________________ 141
11.6.1 FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN DEL DEPORTE, LA RECREACIÓN Y LA ACTIVIDAD
FÍSICA _____________________________________________________________ 142
11.6.2 PROMOCIÓN DE HÁBITOS DE ACTIVIDADES FÍSICAS, DEPORTIVAS Y RECREATIVAS
_________________________________________________________________ 143
11.6.3 AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA OFERTA DE EVENTOS DE LA ACTIVIDAD FÍSICA,
EL DEPORTE Y LA RECREACIÓN. _____________________________ 145
11.6.4 CONSTRUCCIÓN, MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y EL
EQUIPAMIENTO DEPORTIVO Y RECREATIVO _____________ 145
12 EJE ESTRATÉGICO 2. RONDON COMPETITIVA __________________ 147
12.1 OBJETIVO ESTRATÉGICO 2.1. EMPRENDIMIENTO Y CULTURA EMPRESARIAL
PARA TODOS ______________________________________________ 148
12.1.1 CÁTEDRA EMPRESARIAL ______________________________________________ 148
12.1.2 EMPRENDIMIENTO PARA TODOS _______________________________________ 149
12.2 OBJETIVO ESTRATÉGICO “TRABAJO INTEGRAL CON OPORTUNIDADES”, TICO
_________________________________________________ 150
12.2.1 DIVERSIFICACIÓN ____________________________________________________ 150
12.2.2 ACCESO AL CRÉDITO Y BANCARIZACIÓN ______________________________ 151
12.3 OBJETIVO ESTRATÉGICO SECTOR AGROPECUARIO Y PISCÍCOLA EN LA RUTA
DE LA COMPETITIVIDAD ___________________________________________ 152
12.3.1 GESTIÓN INCLUYENTE PARA EL SECTOR AGROPECUARIO Y PISCÍCOLA DE RONDON
___________________________________________________________________ 153
12.3.2 FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN ________________________________________ 154
12.3.3 TECNIFICACIÓN Y DIVERSIFICACIÓN AGROPECUARIA Y PISCÍCOLA ______ 155
12.3.4 SEGURIDAD ALIMENTARIA PARA TODOS _______________________________ 156
12.3.5 MERCADEO Y COMERCIALIZACIÓN CON OPORTUNIDADES Y PRECIO JUSTO 157
12.4 PROGRAMA DE DESARROLLO RURAL CON ENFOQUE TERRITORIAL PDRET –
CONTRATO PLAN SUR DEL BOYACÁ ______________________________ 158
12.4.1 ORDENAMIENTO PRODUCTIVO Y GENERACIÓN DE INGRESOS PARA LA PROSPERIDAD
DEL SUR DEL BOYACÁ ____________________________________________ 160
12.4.2 INFRAESTRUCTURA PARA LA COMPETITIVIDAD DEL SUR DEL BOYACÁ ___ 161
12.4.3 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL ___ 162
12.4.4 PROYECTO EDUCATIVO REGIONAL PARA POTENCIAR EL DESARROLLO RURAL EN EL
SUR DEL BOYACÁ _________________________________________________ 163
12.4.5 SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL _________________________________________ 164
12.4.6 BIENES PÚBLICOS SOCIALES PARA EL BIENESTAR DE LA POBLACIÓN RURAL 165
12.4.7 SUR DEL BOYACÁ: DERECHO AL TERRITORIO Y TERRITORIO CON DERECHOS 166
12.5 AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO __________________________ 167
12.5.1 AGUA POTABLE PARA TODOS. _________________________________________ 168 12
12.5.2 SANEAMIENTO BÁSICO PARA EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA Y DE LA
COMPETITIVIDAD. _______________________________________________________ 169
12.5.3 REHABILITACIÓN Y RECONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA ASOCIADA A LA
PRESTACIÓN DEL SERVICIO, AFECTADA POR FENÓMENOS DE OLA INVERNAL. __ 171
12.6 GESTIÓN INTEGRAL AMBIENTAL Y GESTIÓN DEL RIESGO __________ 171
12.6.1 FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES SOCIALES E INSTITUCIONALES PARA LA
SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL _________________________________________ 172
12.6.2 FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES SOCIALES E INSTITUCIONALES PARA LA
GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO _______________________________________ 173
12.7 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO MUNICIPAL PARA LA
COMPETITIVIDAD Y LA CALIDAD DE VIDA DEL RONDONENSE ___________ 175
12.7.1 INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE TRANSPORTE ___________________________ 175
12.7.2 INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS PÚBLICOS __________________________ 176
12.7.3 INFRAESTRUCTURA FÍSICA ACCESIBLE PARA EL ÁREA SOCIAL __________ 178
12.8 PROMOCIÓN Y FOMENTO TURÍSTICO ______________________________ 180
12.8.1 INVENTARIO TURÍSTICO Y DESARROLLO MUNICIPAL ___________________ 181
12.8.2 GESTIÓN Y PROMOCIÓN TURÍSTICA ____________________________________ 182
13 EJE ESTRATÉGICO 3. RONDON PRODUCTIVA ___________________ 183
13.1 EDUCACIÓN PARA TODOS __________________________________________ 184
13.1.1 INCREMENTO DE LA COBERTURA EDUCATIVA _________________________ 186
13.1.2 CALIDAD EDUCATIVA PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD 187
13.1.3 FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN TÉCNICA, TECNOLÓGICA Y FORMACIÓN
PROFESIONAL DE NIVEL SUPERIOR _________________________________ 189
13.2 CIENCIA. TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN AL SERVICIO DE LA PRODUCTIVIDAD
RONDONENSE _________________________________________ 190
13.2.1 GESTIÓN INSTITUCIONAL DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN AL SERVICIO DE LA
PRODUCTIVIDAD DE RONDON _______________________________ 191
14 EJE ESTRATÉGICO 4. RONDON PARTICIPATIVA CON GOBIERNO EJEMPLAR
___________________________________________________________ 193
14.1 POLÍTICA DE BUEN GOBIERNO, GERENCIAL Y PARTICIPATIVA _____ 194
14.1.1 IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD ___________ 194
14.1.2 GERENCIA PARTICIPATIVA ____________________________________________ 195
14.2 ACCESO A LA JUSTICA PARA TODOS _______________________________ 196
14.3 MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL ____________ 197
14.4 FINANZAS PÚBLICAS EFICIENTES Y EFECTIVAS ____________________ 198
14.4.1 MEJORAMIENTO DE LA BASE TRIBUTARIA _____________________________ 199
14.4.2 MEJORAMIENTO DE PROCESOS DE CONTABILIDAD, TESORERÍA Y PRESUPUESTO
_________________________________________________________________ 199
15 PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES ______________________________ 200
15.1 PROYECCIÓN DE INGRESOS ________________________________________ 200
15.2 PROYECCIÓN DE EGRESOS _________________________________________ 201
16 Bibliografía _______________________________________________________ 204 13
PRESENTACION
Rondón “la Solución Somos Todos” constituye un pacto por la garantía plena del
derecho fundamental al desarrollo integral, del cual goza toda la ciudadanía que por
nacimiento o residencia, hoy en día confluyen en el espacio municipal como
ciudadanos con derechos y deberes y es en este marco de garantía de derechos en
el cual se plantea el desarrollo de Rondón para este próximo cuatrienio.
Es evidente que a partir de la Constitución de 1991, el Estado colombiano, se ha

transformado intensamente; pero tal hecho, ha sido particularmente profundo y
altamente dinámico en sus municipios, que se reflejan en las diversas
responsabilidades y competencias que en los campos políticos, sociales,
económicos y ambientales han tenido que asumir, apropiando para el efecto, desde
los recursos propios originados al interior de estas Entidades Territoriales, así como
las provenientes de las fuentes del Sistema General de Participaciones (SGP) o de
otras fuentes de orden nacional y/o departamental, dada la subsidiaridad,
concurrencia y complementariedad, que facilitan la ejecución de proyectos
encaminados a mitigar las necesidades y la problemática que en cada una de las
múltiples dimensiones del desarrollo, deben resolver las administraciones
municipales y que a la vez, permiten orientar las perspectivas del desarrollo y el
progreso de la Entidad Territorial.
Para ello, entre otros tantos mecanismos y en primera instancia, la ley estableció la
participación democrática a través del denominado voto programático, como el
primer punto de referencia desde el cual se propone orientar el desarrollo del
Municipio, caso en el cual, los candidatos a la Alcaldía presentaron su respectiva
propuesta de plan de gobierno y la sometieron al escrutinio público, en este caso, la
propuesta presentada por ROOSEVELT ALFONSO CHAVEZ
LEGUIZAMON, “LA SOLUCION SOMOS TODOS”, que resultó elegida y que
ahora acorde con la normatividad vigente sobre la materia, particularmente lo
señalado por las leyes 152 de 1994 y 819 de 2003, es necesario encausarla y
ponerla en marcha, dentro del marco específico del plan de desarrollo municipal
para el período 2016 – 2019.
Es claro que existe una profusa normatividad sobre la cual el Municipio puede
perfilar de manera cierta, su misión en el nuevo contexto Nacional, inspirado
básicamente en los principios constitucionales de la Administración Pública de
igualdad, moralidad, eficacia economía, celeridad, imparcialidad y publicidad, en el
marco más amplio y complejo que es la protección, garantía y promoción de los
derechos humanos como referente básico y con metodologías específicas que
organismos de orden nacional como el Departamento Administrativo de Planeación
Nacional, DNP, o de orden departamental como la del Departamento Administrativo
de Planeación del Boyacá, han determinado para la formulación de los planes
municipales de desarrollo y que las Entidades Territoriales están en la obligación de
cumplir.
En ese contexto, es evidente que independiente de la autonomía de la cual goza

Rondón para impulsar sus políticas y planes encaminados a satisfacer las
necesidades de sus habitantes y a resolver las problemáticas propias de la Entidad
Territorial, es necesario y obligatorio incorporar en este ejercicio de planeación, tanto
los componentes estructurales que articulan las estrategias de orden nacional
definidas en los planes nacionales, como las propias estrategias del desarrollo
departamental señaladas en la propuesta de gobierno para el Departamento de
Boyacá realizada por nuestro gobernador Dr. HERNAN E. AMAYA TELLEZ para el
período 2016 – 2019, así como los elementos vinculantes señalados por leyes
particulares, entre otras y como por ejemplo, lo establecido por la ley 1450 de 2011,
con respecto al plan nacional de desarrollo en sus diversos componentes, o la ley
1098 de 2006, que obliga a los municipios a incorporar dentro de su plan de
desarrollo elementos estructurantes que garanticen, aseguren y promuevan los
derechos al desarrollo integral de los niños.
Es decir. Si bien es cierto, el Municipio goza de autonomía para impulsar su
desarrollo, este deberá estar armonizado con las políticas nacionales y
departamentales vigentes sobre las diversas materias que son de su competencia,
de tal manera que pueda hacerse una acción integral de la gestión pública en los
diferentes niveles de actuación que abarcan desde lo nacional hasta lo municipal,
principio sin el cual, sería absolutamente imposible impulsar el desarrollo general del
país y sus regiones.
Elemento adicional a esta perspectiva del desarrollo, es que ella no se puede hacer
de espaldas a la comunidad. De hecho, constituye uno de los principios básicos de
este proceso de planificación: la participación de la ciudadanía, de la sociedad civil y
de las diversas instancias del proceso, entre ellos y principalmente del Consejo
Territorial de Planeación y del Honorable Concejo Municipal, que a través de sus
competencias establecidas legalmente, constituyen puntos vitales de referencia para
la construcción de un destino compartido, que compromete integralmente a la
Administración Municipal con la ciudadanía en general y con las instancias
departamentales y nacionales en la definición de una “carta de navegación”
orientada a la concreción de los fines supremos del Estado y desde luego a la
mitigación de las necesidades de la población y la solución de las diversas
problemáticas de orden municipal que obstaculizan el desarrollo integral.
En tal dimensión, una de las características esenciales de este plan “LA SOLUCION
SOMOS TODOS”, ha sido la de propiciar una amplia y masiva participación de la
comunidad, en los espacios urbanos y rurales que se han dispuesto para que la
comunidad en un ejercicio democrático y de contribución al desarrollo, exponga,
manifieste, tanto sus problemáticas y necesidades, como las potenciales
perspectivas de solución, de tal forma, que puedan establecerse las prioridades y los
acuerdos necesarios que marquen el destino común que durante el próximo
cuatrienio estarán en vigencia.
En tal condición, en este pacto que se establece a través del Plan Municipal de
Desarrollo “LA SOLUCION SOMOS TODOS”, para el período 2012 – 2015,
confluyen por lo tanto, las visiones, conocimientos y preocupaciones de la
comunidad, organizaciones de la sociedad civil, de los diversos sectores
económicos, ambientales y sociales, incluyendo entre otros, a los niños y niñas de
todo el Municipio que tuvieron la opción de pronunciarse al respecto, así como los
ciudadanos y ciudadanas representantes del transporte, artesanos, sector
agropecuario y ambiental, mujeres, salud, educación, deporte, cultura, madres
comunitarias, comercio, personas en condición o situación de discapacidad, cabildos
indígenas y la propia administración municipal que de manera democrática han
participado del proceso, dando plena vigencia al lema de “LA SOLUCION SOMOS
TODOS”, así como las determinadas desde instancias nacionales como el propio
Departamento Nacional de Planeación que se ha hecho presente y partícipe del
proceso directamente en Rondón y el acompañamiento del Departamento
Administrativo de Planeación del Departamento de Boyacá, cuya presencia ha
estado latente a lo largo de esta construcción social; adicionalmente se presenta y
se manifiesta este espacio de participación a través del intercambio y participación
que el Municipio a través del equipo coordinador del plan, ha tenido oportunidad de
compartir en diversas mesas y talleres de orden departamental y regional, con lo
cual, queda claro, que en este plan, quedarán evidentes y armonizadas dentro de las
posibilidades reales del Municipio, todas esas perspectivas, dentro de un natural
marco de prioridades estratégicas que indudablemente marcan el rumbo del
desarrollo municipal de Rondón para el próximo futuro.
Esta acción continuará y tendrá éxito en la medida que se mantenga el interés y el

compromiso de la Administración para encausar, mejorar, hacer el seguimiento y
evaluar las políticas y acciones que se concerten y se pongan en marcha a través de
este plan, que se ha de convertir en un documento vivo, dinámico y
permanentemente expuesto al escrutinio público con respecto a su cumplimiento,
para lo cual, principal espacio de reflexión y de reconfiguración del rumbo si es
necesario, será la rendición de cuentas, en la cual se comprometen integralmente
las autoridades municipales frente a su ciudadanía.
Estas visiones y conocimientos sobre la diversa problemática, necesidades y

perspectivas de solución, aportadas por los grupos participantes, fundamentan el
tejido que da vida al Plan Municipal de Desarrollo 2016 – 2019, “LA SOLUCION
SOMOS TODOS”, desde la identificación y diagnóstico de los problemas existentes
y el consenso acerca de las soluciones más convenientes, hasta la determinación
compartida de estrategias para asegurar la sostenibilidad de lo construido y
continuar avanzando hacia la garantía del desarrollo integral para la ciudadanía del
Municipio de Rondón
En tal condición, este documento recoge los desarrollos que durante cada una de las
fases de trabajo, han permitido identificar elementos básicos del diagnóstico
territorial así como los aspectos primordiales que marcan el derrotero y las
perspectivas de visión de largo plazo, que determinan el punto de referencia
esencial hacia el cual se orienta el Plan.
Municipal de Desarrollo para el próximo cuatrienio, en torno a una compleja y

múltiple problemática que hoy padece Rondón, en sus dimensiones poblacional,
sociocultural, económica – productiva, ambiental y político – administrativa y que
alrededor de objetivos estructurantes y dentro de las posibilidades fiscales y
capacidades institucionales se intentará abordar estratégicamente, en torno a
soluciones y satisfactores de corto, medio y largo plazo, que definitivamente
propicien una base real, para la mitigación de las fuerzas negativas que hoy impiden
el acceso al desarrollo integral y lo impulsen hacia un futuro de progreso
encaminado al mejoramiento de las condiciones y de la calidad de vida de sus
ciudadanos.
INTRODUCCIÓN
El PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO DE RONDON 2016 – 2019 “LA

SOLUCION SOMOS TODOS”, se concibe como un instrumento de planificación
propio de la gestión pública, a través del cual se organiza, regula y orienta el
cumplimiento del Programa de Gobierno, , los ciudadanos votantes aprobaron
mediante el escrutinio público y que para el caso, correspondió al presentado por el
Alcalde Municipal de RONDON para el período 2016 – 2019, ROOSEVELT
ALFONSO CHAVEZ LEGUIZAMON y que ahora de manera concertada entre la
Comunidad y la Administración Municipal, se formula y se somete al concepto y
aprobación de instancias determinantes del proceso, como son el Consejo Territorial
de Planeación de RONDON y el Honorable Concejo Municipal de RONDON, en
concordancia con los lineamientos Departamentales y Nacionales.
El plan de desarrollo “LA SOLUCION SOMOS TODOS “2016-2019, se fundamente

en cuatro políticas fundamentales para el gobierno: Rondón Humana, saludable,
educada y segura, sostenible, para trabajar integralmente por el bienestar de los
habitantes de nuestro municipio y su entorno. Estos pilares se desarrollaran desde
siete ejes: primera infancia y capital social, municipio donde se fomentara el dialogo,
saludable, activo, solidario incluyente equitativo y seguro, competitivo en lo Local
Regional y Nacional, estos ejes sintetizan unos propósitos y unos medios de
actuación, para hablar de cómo hacer realidad una propuesta que representan los
intereses pluralistas de nuestro municipio. Esta es una propuesta relevante para
liderar los procesos de construcción del municipio en la que todos y todas
participemos y nos sintamos representados en las directrices de desarrollo del
Rondón, priorizando la solidaridad para avanzar hacia un objetivo común. el
bienestar y la calidad de vida de nuestros habitantes, que todas y todos sin ninguna
distinción, vivamos dignamente.
Este plan de desarrollo, es viable, legítimo y consistente con la norma suprema y las
normas nacionales, departamentales y locales, esta armonizado con las políticas del
estado: vela por el logro de la visión de largo plazo, considera el plan básico de
ordenamiento territorial y considera la visión prospectiva ambiental de nuestro
municipio, así como las dinámicas sociales actuales, es viable financieramente y
será ejecutado en los cuatro años de gobierno.
Como tal, el plan es el resultado de un ejercicio democrático construido dentro del

marco de la Planeación Participativa, que propicia la transformación
multidimensional, sistémica, sostenible e incluyente, de RONDON, dentro de un
enfoque de garantía de derechos, Construcción de Paz, Desarrollo Humano,
Enfoque basado en Derechos Humanos, Desarrollo Sostenible, Enfoque poblacional,
Competitividad Territorial, entre otros. con profundo acento en el respeto, promoción
y protección de los derechos humanos, desarrollo local con perspectiva global y en
el que la política de infancia y adolescencia adquiere papel preponderante, que se
genera de manera planeada para lograr el bienestar de la población, en armonía y
equilibrio con las perspectivas regional es, nacionales y que constituirá la carta de
navegación de RONDON, con implicaciones no solo para el presente cuatrienio, sino
incluso con la capacidad suficiente de influir en el largo plazo, desde sus
dimensiones:
 Poblacional
 Ambiental
 Sociocultural
 Económico - productiva
 Político – administrativa
Acorde con la normatividad vigente y con las recomendaciones metodológicas

emanadas del DNP, en primera instancia se formalizó el proceso de formulación del
plan de desarrollo municipal para el período 2016 – 2019 del Municipio de
RONDON. Se reconfiguró el Consejo Territorial de Planeación, al cual, a partir de su
instalación formal, se le hizo una inducción, que además de un taller sobre el plan de
gobierno y sus responsabilidades básicas como consejeros territoriales, se les
orientó de forma preliminar sobre los alcances que hoy en día tienen los planes
municipales de desarrollo; así mismo, se abrieron las convocatorias a las mesas de
participación, en la zona urbana del Municipio y rural, por sectores y grupos de
población, entre ellos el de mujeres, artesanos, comercio, madres comunitarias,
transporte, educación, salud, juventud, deporte, recreación y actividad física, cultura,
sector agropecuario y de medio ambiente, lo cual, se puede comprobar en las
diferentes actas y evidencias de asistencia que se han levantado para el efecto y se
avanza hacia la intervención de otros grupos de población del Municipio, para los
cuales se ha fijado una estrategia especial de participación.
En tal condición el equipo de gobierno, como el grupo consultor que asesora el

proceso se ha visto en la necesidad de promover el mayor número de escenarios de
participación real y efectiva posibles, para obtener como resultado la concreción de
las problemáticas, necesidades y soluciones consensuadas en cada una de estas
mesas de trabajo, aclarando que cada una de ellas, ha sido precedida de su
respectiva orientación de carácter didáctica, en la cual, se ha puesto en
conocimiento de los participantes, tanto los contenidos y perspectivas del plan de
gobierno del Señor Alcalde ROOSEVELT ALFONSO CHAVEZ LEGUIZAMON “LA
SOLUCION SOMOS TODOS”, como los alcances y conceptos básicos que deben
contener los planes de desarrollo, de tal forma, que todos los actores han podido
participar bajo el libre albedrío, pero de manera ordenada y sistemática, en la
discusión y propuesta de acciones que deberán priorizarse en Plan Municipal de
Desarrollo para el período 2016 – 2019, entendiendo sus articulaciones con lo
departamental y nacional.
Tal procedimiento, no obedece a la mera incorporación de iniciativas y deseos
personales y colectivos, sino que el mismo se elabora a través del ejercicio propio de
la dialéctica traducida en las diferencias planteadas, el análisis y las discusiones
desarrolladas, a través del debate racional y crítico, pues la metodología propuesta,
propicia y facilita el consenso, a partir de la realidad social, económica, ambiental,
fiscal y política, que le permiten a la comunidad, sociedad civil y administración
municipal, establecer vínculos, articulaciones y potencialidades de acuerdo y
fórmulas en las que se ha tratado de incorporar todos los sectores que son sujetos y
protagonistas del desarrollo del territorio Rondinense, lo cual sin lugar a dudas
refrenda en alto grado la propuesta que en este documento se ha condensado y que
la hace pertinente en el largo plazo.
Es necesario resaltar el papel fundamental que en este proceso juega la visión del
desarrollo integral, dentro del contexto del respeto de los derechos humanos, como
condición indispensable y completamente esencial, para que en el territorio de
RONDON sus habitantes puedan encontrar las condiciones que les posibiliten su
realización como personas, miembros de una familia y pertenecientes a una
comunidad, sujetos de derechos pero también de deberes para consigo mismo, para
con su familia, su municipio, su departamento y su país.
Desde la perspectiva metodológica, es claro que los planes de desarrollo, más allá
de los amplios enunciados y literatura que precedían la esencia del plan, con una
base estadística dispersa y sin congruencia específica, hoy en día se fundamenta en
buena medida en la aplicación de instrumentos técnicos que permiten calificar las
diferentes situaciones y darles la prioridad correspondiente dentro del marco fiscal y
financiero real del cual dispone el Municipio para realizar sus respectivos proyectos.
Para el efecto el análisis y perspectivas se plantean hoy en día desde el concepto de
dimensiones del desarrollo, entendiendo que como tal, ellas significan los diferentes
ámbitos donde ocurren y tienen lugar las distintas manifestaciones, actividades y
existencia de los seres humanos, y de estos en su vida en sociedad. (DNP, 2016).
En particular, la guía del DNP, determina que existen las siguientes dimensiones del
desarrollo, sobre las cuales versará el Plan Municipal de Desarrollo de RONDON:
 Poblacional. Aborda las dinámicas demográficas, entre ellas, los patrones

que establecen tasas de natalidad, morbilidad, mortalidad, estructura,
crecimiento, distribución y tamaño de la población en el territorio.
 Dimensión ambiental. Abarca dos estructuras básicas del ambiente: el

ambiente natural y el ambiente construido.
 En cuanto al ambiente natural, esta dimensión aborda las dinámicas y

problemáticas relacionadas con la garantía de la preservación y conservación
de la base ambiental y el uso sostenible de los recursos, incluso en lo relativo
a la gestión del riesgo de desastres originados por los fenómenos naturales.
 En lo que se refiere al ambiente construido, comprende entre otras las

temáticas lo relacionado con el hábitat construido, la definición de la
localización de infraestructuras, servicios y equipamientos, la determinación
de las unidades de actuación urbanística, los vínculos y accesibilidad
principalmente.
 Dimensión sociocultural. Comprende todos aquellos procesos que

involucran a la población en aspectos relacionados con organización y
fortalecimiento de competencias para el desarrollo como salud, educación,
seguridad social cultura, deporte, actividad física y recreación, conocimiento,
ciencia y la tecnología, innovación, valores, el comportamiento y la sociedad,
entre otros.
 Dimensión económica y productiva. Se refiere a la capacidad de

transformación productiva y generación de valor agregado, competitividad,
innovación empresarial, emprendimiento, generación de excedentes,
atracción de inversiones, desarrollo económico local y construcción de
sistemas productivos, naturalmente abarcando todas las formas de
producción económica, incluyendo las formas solidarias e incluyentes.
 Dimensión política – administrativa. Se refiere al conjunto de estructuras

de regulación y control formalmente establecidas y a las instituciones públicas
que hacen parte de esas estructuras conforme a la ley. Comprende por tanto,
todos los procesos y acciones encaminados a fortalecer el sistema
democrático, el gobierno multinivel, la asociatividad, la articulación público –
privada, la gestión pública, las condiciones de seguridad, justicia y la
organización territorial.
De esta manera, la parte estratégica y el plan de inversiones a los cuales hacen

referencia las normas que regulan la formulación del plan municipal de desarrollo, se
hizo conforme a dicha estructura y por lo tanto, el plan de gobierno queda articulado
y armonizado dentro de cada una de las dimensiones aquí esbozadas, que
constituyen parte de la estructura del plan y que se reflejarán de forma explícita en
las matrices del plan sugeridas por el DNP para la formulación de los planes.
Así mismo, con el fin de aunar y ordenar esfuerzos y garantizar el cumplimiento legal
en cuanto a la priorización del gasto social, el municipio de RONDON se articula de
forma efectiva con el Departamento del Boyacá y sus diversas entidades que le dan
marco y líneas de acción a las políticas departamentales, así como con el Plan
Nacional de Desarrollo y sus entidades e instituciones que generan y desarrollan las
políticas públicas, en especial con las entidades que conforman el Sector de la
Inclusión Social y Reconciliación del Gobierno Nacional, Ministerio del Interior, en
particular en lo relacionado con el tema de los derechos humanos; con el Ministerio
de Educación Nacional, para articular las políticas públicas vigentes para el sector
educativo, COLDEPORTES, Ministerio de Cultura y demás organismos que permitan
y garanticen el cumplimiento de los principios de concurrencia, subsidiaridad y
complementariedad, aprovechando las iniciativas, intervenciones y capacidades
humanas, financieras y físicas con las que cuentan las diferentes entidades
gubernamentales, para la garantía y el cumplimiento de los fines esenciales del
Estado.
Lo anterior, con el fin de generar valor agregado y garantizar mayores impactos en la

atención de la población en situación de pobreza, víctima de la violencia, las familias
con niños, niñas y adolescentes así como los territorios donde es necesario
garantizar la presencia del Estado y sus instituciones, de acuerdo con los
lineamientos consignados en el Plan Nacional. De esta manera, RONDON,
asegurará que se realicen intervenciones estratégicas en beneficio de la población
más pobre y vulnerable y optimizará la inversión de tal manera que no se dupliquen
los esfuerzos
En el proceso ha sido necesario considerar una revisión lo más amplia posible de

planes, proyectos, procedimientos y normas de lo cual, merece destacar los
siguientes:
 Plan Nacional de Desarrollo.
 Visión Boyacá 2025.
 Documento. “Construcción del Distrito de Riego Triángulo del Boyacá”.

(CONPES 3357, 2005)
 Plan de Gestión Regional Ambiental Para el Boyacá.
 Programa de Gobierno Gobernación del Boyacá. Para el período 2016 –

2019.
 Plan Regional de Competitividad del Boyacá.
 Plan de Gobierno 2012 – 2015 Municipio de RONDON.
 Objetivos de Desarrollo Sostenibles - ODS.
 RONDON en Cifras 2000 – 2020. (GOBERNACIÓN DEL BOYACÁ -

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE PLANEACIÓN, 2011).
 Esquema de Ordenamiento Territorial de RONDON. (ALCALDÍA MUNICIPAL

DE RONDON, 2016).
Orientaciones básicas para incorporar en los planes de desarrollo municipal de

entidades tales y como:
 Ministerio del Interior. Circular 001. ESTRATEGIA DE

CORRESPONSABILIDAD, INCORPORACION DE LA POLITICA
PUBLICA PARA VICTIMAS EN LOS PLANES DE DESARROLLO
LOCAL FORMULACION DE PLANES DE ACCION TERRITORIAL Y
ACTUALIZACION DE LA PLANEACION POLITICA.
 Corporación Autónoma Regional DE Boyacá: CIRCULAR 1240 DEL 12

DE FERBRERO DE 2016
 Ministerio de Educación Nacional: Plan decenal de educación.
 Ministerio de Salud: Orientaciones sobre lineamientos de política pública

en salud.
 Ministerio de medio ambiente y desarrollo sostenible: especialmente los

temas ambientales, con especial énfasis el componente de riesgo.
 Ministerio de vivienda, ciudad y territorio: particularmente lo relacionado

con el tema de vivienda y desarrollo urbano.
 Departamento para la prosperidad social: especialmente para los temas
relacionados con población vulnerable, desplazados, víctimas de la
violencia, emergencia invernal, objetivos del desarrollo del milenio y
otros.
 DNP: guías para la formulación de los planes de desarrollo municipales,

fichas municipales y otros relacionados con la gestión territorial.
Desde el punto de vista legislativo se han tenido en cuenta principalmente las

siguientes normas:
Acorde con la estructura y guía metodológica elaborada por el (DNP, 2016) Manual
para la formulación de planes de desarrollo de las entidades territoriales, a
continuación se hará una primera aproximación al diagnóstico integral de la entidad
territorial, comenzando por la unidad 1, para lo cual, se tendrá en cuenta y se
utilizará entre otros y especialmente, el instrumento propuesto, Paso 1. Análisis
inicial para el cierre de brechas. Paso 2. Lectura sectorial y transversal del territorio.
Paso 3. Identificación de problemas. Paso 4. Definición de causas y consecuencias.
Paso 5. Ejercicio participativo con la comunidad. Paso 6. Síntesis de la situación
actual del territorio.
Se han tenido en cuenta, otros insumos especiales, tales y como: planes de

desarrollo, los informes, datos y cifras derivadas de la gestión realizada por
anteriores administraciones, la participación de la comunidad en las mesas de
trabajo propuestas y realizadas para el efecto, así como las perspectivas iniciales de
la problemática prevista en la propuesta del plan de gobierno que presentó el Señor
Alcalde Municipal para el período 2016 – 2019 ROOSEVELT ALFONSO CHAVEZ
LEGUIZAMON y la información secundaria de fuentes externas, además de los
análisis que el equipo coordinador y consultor han realizado en el transcurso de este
proceso.
Acorde con lo anterior la estructura del diagnóstico tendrá los siguientes

componentes:
 Dimensión poblacional.
 Dimensión ambiental.
 Dimensión sociocultural.
 Dimensión económica – productiva.
 Dimensión político – administrativa.
El análisis de estas dimensiones estará precedido de una rápida descripción del

Municipio, en lo que se ha denominado aquí, Semblanza Territorial, la cual se
elabora a partir de la Ficha Municipal consolidada por (DNP, 2016).
A partir de la información de indicadores históricos y la información financiera, fiscal

y estadística relevante, obtenida especialmente en fuentes secundarias y otras en el
Municipio, se han tratado de construir líneas de base para el diagnóstico, aunque es
necesario señalar, que una de las grandes deficiencias de las cuales, precisamente
adolece la administración municipal en el momento, es la altísima dispersión de su
información y naturalmente la carencia de un sistema de información que pueda
canalizar cifras y datos a través de los cuales se puedan tomar decisiones de forma
oportuna y racional.
La apertura de la discusión en las mesas de participación ciudadana relacionadas

tanto con la problemática, necesidades percibidas y manifiestas por la comunidad y
los diversos sectores, así como la perspectiva de soluciones surgidas desde sus
propuestas, constituyen elementos esenciales para el diseño final, tanto de los ejes
estratégicos que articulan la propuesta inicial de gobierno del Señor Alcalde y que se
integran y desarrollan a través de los objetivos estratégicos, como la posibilidad de
generar todos los elementos que permitan la formulación de los respectivos planes
de acción que cada una de las dependencias tendrá que ejecutar en función del
respectivo plan municipal que se apruebe.
En tal condición, este DOCUMENTO DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

“LA SOLUCION SOMOS TODOS” 2016 – 2019, contiene el diagnóstico municipal,
y la parte estratégica, con su respectivo plan plurianual de inversiones, que a través
de líneas estratégicas esenciales marcan el derrotero a través del cual, se estructura
una alternativa del desarrollo integral del Municipio, con la participación tanto del
equipo de gobierno, como de los diversos sectores de la comunidad y de la sociedad
civil de Rondón.
PARTE I - FUNDAMENTOS
I. FUNDAMENTOS DEL PLAN DE DESARROLLO
1. MARCO NORMATIVO
Constitución Política de Colombia. La C.P.C. señala en el título XII, Capitulo 2,

articulo 339: “… Las Entidades territoriales elaboraran y adoptaran de manera
concertada entre y el Gobierno Nacional Planes de Desarrollo, con el objeto de
asegurar el uso eficiente de sus recursos y el desempeño adecuado de las funciones
que les hayan sido asignadas por la Constitución y la Ley.
Los Planes de las entidades Territoriales estarán conformados por una parte
estratégica y un plan de inversiones de mediano y corto plazo”
La C.P.C. señala en el título XII, Capitulo 2, articulo 340 “… En las Entidades

territoriales habrá también Consejos de Planeación, según lo determine la Ley. El
Consejo Nacional y los Consejos Territoriales de Planeación constituyen el Sistema
Nacional de Planeación”
La C.P.C. señala en el titulo XII, Capitulo 2, articulo 342 “La Correspondiente Ley
Orgánica reglamentara todo lo relacionado con los procedimientos de elaboración,
aprobación y ejecución de los Planes de Desarrollo y dispondrá los mecanismos
apropiados para su armonización y para la sujeción a ellos de los presupuestos
oficiales”
La C.P.C. señala en el titulo XII, Capitulo 2, articulo 344 “Los organismos

Departamentales de Planeación harán la evaluación de gestión y resultados sobre
los Planes y Programas de Desarrollo e inversión de los Departamentos y municipios
y participaran en la preparación de los presupuestos de estos últimos en los
términos que señale la Ley”
Ley 152 de 1994. De acuerdo con el Artículo 342 de la C.P.C., reglamenta los
procedimientos de elaboración, aprobación y ejecución de los Planes de Desarrollo.
Ley 388 de 1997. La Ley establece en su Articulo 5º que el Ordenamiento Territorial

Municipal y Distrital comprende un conjunto de acciones político-administrativas y de
Planeación físicas concertadas, emprendidas por el municipio, en ejercicio de la
función pública que le compete, dentro de los límites fijados por la Constitución y las
Leyes, en orden de disponer de instrumentos eficientes para orientar el desarrollo
del territorio bajo su jurisdicción y regular la utilización, transformación y ocupación
del espacio, de acuerdo con las estrategias de desarrollo socioeconómico y en
armonía con el medio ambiente y las tradiciones históricas y culturales.
Decreto 1865 de 1994 y 1200 de 2004. El decreto 1865 de 1994 estableció los
planes regionales ambientales de las Corporaciones Autónomas Regionales, y a su
vez los procedimientos para la armonización de la planificación en la gestión
ambiental de los departamentos, distritos y municipios, al que se refieren los
numerales 1, 2 y 3 del artículo 39 de la Ley 152 de 1994.
Los artículos 1 y 2 de este decreto fueron modificados posteriormente por el Decreto

48 de 2001 y este a su vez fue derogado por el Decreto 1200 de 2004.
Ley 1098 de 2006. El artículo 204 establece que el gobernador(a) y el alcalde (sa),
en los primeros cuatro meses de su mandato deben elaborar un diagnóstico sobre
los temas de infancia, niñez y adolescencia teniendo en cuenta el ciclo de vida, el
enfoque de garantía y restablecimiento de derechos, con el fin de establecer los
problemas prioritarios y las estrategias a corto, mediano y largo plazo que se
implementarán en el plan de desarrollo para atenderlas. Así mismo, determina que el
DNP y los Ministerios de la Protección Social y Educación Nacional, con la asesoría
técnica del ICBF deben diseñar lineamientos técnicos mínimos que deberán
contener los planes de desarrollo en materia de infancia, niñez y adolescencia
teniendo en cuenta el ciclo de vida, el enfoque de garantía y restablecimiento de
derechos. Las Asambleas y los Concejos, por su parte, deben verificar, para su
aprobación, que el plan de desarrollo e inversión corresponda con los resultados del
diagnóstico realizado. PLAN DE DESARROLLO 2016 – 2019 “RONDÓN SOMOS
TODOS” TERRITORIO DE PAZ.
Ley 1122 de 2007. Artículo 33. Plan Nacional de Salud Pública. El Gobierno
nacional definirá el Plan Nacional de Salud Pública para cada cuatrienio, el cual
quedará expresado en el Plan Nacional de Desarrollo. Su objetivo será la atención y
prevención de los principales factores de riesgo para la salud, al igual que la
promoción de condiciones y estilos de vida saludables. El parágrafo 2 dice que las
EPS y las entidades territoriales presentarán anualmente el Plan Operativo de
Acción, cuyas metas serán evaluadas por el Ministerio de la Protección Social, de
acuerdo con la reglamentación expedida para el efecto.
Ley 1257 de 2008. El parágrafo 2 del artículo 9 de la Ley 1257 de 2008 por el
derecho de las mujeres a una vida libre de violencias establece que “los planes de
desarrollo municipal y departamental incluirán un capítulo de prevención y atención
para las mujeres víctimas de la violencia.
Otras Disposiciones. Ley 115 de 1994, Ley 101 de 1993, Ley 99 de 1993, Conpes
3294 de 2004, Conpes 140 de 2011.
Ley 387 de 1997. Se adoptan medidas para la prevención del desplazamiento

forzado; la atención, protección, consolidación y estabilización socioeconómica de
los desplazados internos por la violencia en la República de Colombia.
Ley 418 de 1997. Según esta ley se entiende por víctimas de la violencia política
aquellas personas de la población civil que sufran perjuicios en su vida, o grave
deterioro en su integridad personal o en sus bienes, por razón de atentados
terroristas, combates, secuestros, ataques y masacres, entre otros. (Muerte,
incapacidad permanente, lesiones personales, secuestro, amenazas, pérdida de
bienes). Asimismo, establece las diferentes ayudas a las que puede acceder la
población beneficiaria del proceso de atención.
Ley 1190 de 2008 Reglamentada por el Decreto 1997 de 2009. Ordena a los
gobernadores y alcaldes: - Diseñar, implementar y aplicar una estrategia que logre
mayores compromisos presupuestales y administrativos a nivel municipal y
departamental dirigida a personas en situación de desplazamiento. - Diseñar e
implementar planes y programas con enfoques diferenciales dirigidos a las personas
que en situación de desplazamiento, sean sujetos de especial protección
constitucional o que se encuentren en mayor grado de vulnerabilidad.
1.1. MARCO INSTITUCIONAL

1.1.1. VISION:
Impulsar un desarrollo integral que permita la implementación de una verdadera
democracia participativa con equidad, el aumento de la calidad de vida, el
mejoramiento de las relaciones humanas, mayores oportunidades en educación,
salud, empleo, cultura, deporte, vivienda, en busca de equilibrar el desarrollo entre lo
urbano y lo rural y de fortalecer los lazos de unidad entre sus habitantes a través del
aprovechamiento adecuado del potencial natural y humano, la vocación
agropecuaria de sus suelos, la calidez y espíritu emprendedor de los habitantes, la
solidez de las instituciones, la capacidad organizativa de las comunidades y la
orientación adecuada de la inversión, bajo los principios de calidad, equidad,
eficacia, y eficiencia en la ejecución de programas y proyectos prioritarios y
estratégicos, que le permitan alcanzar una posición destacada dentro de la
Geografía Regional.
1.1.2. VISION:
Con el presente programa de gobierno, propongo impulsar el desarrollo económico

y social de RONDON mediante la estructura de municipio, que responda a las
necesidades del siglo XXI, facilitador del desarrollo, de las ideas convertidas en
proyectos surgidos de la comunidad, de tal forma que sean concebidos de manera
compartida, con visión de futuro, impulsados gestionados y desarrollados en forma
eficiente para que trabajando en forma unida, se mejore las condiciones de vida de
sus habitantes, haciendo una sana y austera administración de los recursos con
equidad y transparencia, y logrando un ranquin de desempeño fiscal y administrativo
en los primeros lugares del departamento y el país.
1.1.2 MISION
El Municipio de RONDON, como entidad territorial de la Provincia de Márquez, en el

próximo cuatrienio se propone hacer una entidad abierta a la ciudadanía, con un
nivel de vida estable, transparente propendiendo por el cumplimiento de los principio
y derechos constitucionales, generando bienestar social, construyendo obras que
demandan el progreso local, y promoviendo el acceso de los derechos sociales,
económicos políticos y participativos con equidad e imparcialidad.
RONDON será un municipio planeado, educado, competitivo, sostenible, turístico y

participativo, donde valores como: equidad, paz, transparencia, honestidad y respeto
serán la base fundamental del desarrollo social, económico y político.
1.1.3. OBJETIVO:
Lograr un desarrollo sostenible en concordancia con los ODS de Naciones Unidas,

para ello aplicaremos una planeación sistemática y la Planeación participativa en la
formulación de acciones que conformen planes, programas y proyectos concertados
entre la administración municipal y la comunidad enmarcada dentro de un proceso
de mejoramiento continuo, con una gerencia de servicio, definiendo metas comunes
y claras con comunicación asertiva.
1.1.4. PRINCIPIOS:
Los siguientes principios rectores orientarán la acción del gobierno municipal durante
los próximos cuatro años. Será obligación de todos los servidores públicos y de
aquellos particulares que manejen recursos del municipio, acatarlos y defenderlos.
 Prioridad del Gasto Público Social. La Administración municipal de Rondón

garantizara la priorización del Gasto Publico y la inversión social Se tendrá
como criterio especial para la distribución del gasto público las necesidades
básicas insatisfechas de la población, la eficiencia fiscal y administrativa en
donde el gasto público social tendrá prioridad sobre otras asignaciones.
 Moralidad. Todas las actuaciones de los funcionarios de la administración

municipal se regirán por el principio de moralidad, para lo cual los recursos
públicos son sagrados y solamente podrán aplicarse para los fines sociales
que fueron programados.
 Transparencia. Los actos de la administración municipal serán públicos y a

ellos tendrá acceso la comunidad, en los términos que ordena la ley.
 Continuidad. Todos los planes, programas y proyectos incluidos en el Plan

de Desarrollo Municipal vigente serán continuados hasta tener su cabal
culminación.
 Equidad. El gobierno municipal velará porque los beneficios de su gestión

lleguen oportunamente a todos los sectores sociales, beneficiando aquellos
que requieren mayor apoyo y atención por parte del Estado.
 Participación Ciudadana. Los procesos de planificación municipal serán

participativos. En ellos se garantizará, de acuerdo con la ley, que los
ciudadanos participen activamente.
 Eficiencia. Se optimizará el uso de los recursos financieros, técnicos y

humanos para garantizar mayores beneficios sociales.
 Coherencia. Los planes, programas y proyectos serán coherentes con los

objetivos y estrategias del Plan de Desarrollo y con la situación de la
ciudadanía.
 Complementariedad de la acción estatal. En el ejercicio administrativo y en

la planificación, se actuará colaborando con otras autoridades, para efectos
de buscar la mayor eficacia de los programas y proyectos en la comunidad.
 Sostenibilidad Ambiental. Sin excepción, todas las acciones del gobierno

municipal serán regidas por el principio de sostenibilidad ambiental. El respeto
por el medio ambiente será un eje transversal permanente en todas las
políticas de gobierno y la cultura ambiental será tema de especial interés en
los asuntos sociales y productivos.
 Coordinación Institucional. Para efectos de racionalizar el uso de los

recursos, de multiplicar los impactos positivos de la acción estatal y de evitar
la dispersión de la acción gubernamental, se coordinará la ejecución de
aquellos programas de interés común para el Municipio, el Departamento y la
Nación. La sumatoria de esfuerzos financieros, técnicos y humanos será
exigida para el logro de los objetivos propuestos.
 Integración Urbano – Rural. La integralidad de la acción gubernamental se

verá reflejada en la atención especial de que será objeto el sector rural del
municipio, en igualdad de condiciones con la parte urbana. Todos los
programas propuestos serán objeto de evaluación especial con el fin de
aplicarlos al sector rural. Los programas sociales, ambientales, culturales y
económicos tendrán componente rural.
 Respeto Ciudadano. El respeto por el ciudadano se verá reflejado en la

atención que la administración municipal le brinde. Todos los requerimientos
de la comunidad serán atendidos y respondidos oportunamente, para lo cual
se generarán mecanismos eficaces.
 Planeación Ordenada. Los procesos de planificación que se implementen en

el municipio deberán tener como eje articulador la transdimensión ambiental
obedeciendo los preceptos legales que rigen la materia en lo social,
económico, cultural y territorial.
 Gradualidad. La acción gubernamental responderá a los requerimientos

ciudadanos y pondrá en práctica el presente programa de gobierno
atendiendo el principio de Gradualidad, es decir, programando su ejecución
de forma planificada durante los cuatro años del ejercicio administrativo.
1.1.5. EJES TRANSVERSALES.
Los próximos cuatro años de gobierno se caracterizaran por poseer

transversalmente cuatro ejes dogmáticos que permitirán generar un ambiente
político favorable y un margen de gobernabilidad que facilite alcanzar los propósitos
de Desarrollo proyectados para el Municipio de Rondón, logrando de esta forma
consolidar un Municipio incluyente, respetuoso, competitivo, con sentido social,
transparente y que genere valor agregado a sus actuaciones favoreciendo el
mejoramiento de las condiciones de vida de los Rondónenses.
Para lograrlo se propone a los ciudadanos elegir como ejes transversales, los
Derechos Humanos, la Gestión Efectiva, la Generación de Empleo y el Buen
Gobierno, de tal forma que estas propuestas sean una realidad tangible en la
administración municipal.
 DERECHOS HUMANOS. La situación de derechos humanos y las

infracciones al Derecho Internacional Humanitario en el municipio requieren
una política de Estado que generé mecanismos que permitan disminuir las
violaciones y hacer más efectiva la garantía de los derechos a todos los
ciudadanos y ciudadanas
 GESTION EFECTIVA. El gobierno municipal bajo la política de hacer más con

menos recursos del erario público, utilizará la gestión ante organismos
nacionales e internacionales como instrumento administrativo para viabilizar
los proyectos de inversión social que necesita
 RESPONSABILIDAD la comunidad, buscando la realización de alianzas
estratégicas y el aumento de la inversión privada en el Municipio.
 GENERACIÓN DE EMPLEO. La generación de empleo será un indicador de

evaluación previo y posterior a la ejecución de todos los proyectos de
inversión que inicie o acompañe la administración municipal, imprescindible al
momento de decidir la asignación presupuestal. El empleo se generará desde
los macroproyectos sectoriales, las obras de infraestructura, la contratación
de servicios y suministros, las ferias y fiestas de escala municipal, los eventos
municipales que se realicen para atraer al turista y al consumidor local, los
grandes eventos deportivos y culturales, procurando continuar las alianzas
con el gobierno nacional y apoyando al inversionista privado para que
aumente su participación sectorial en la economía local.
 BUEN GOBIERNO. Las actuaciones del gobierno municipal reflejaran unidad

administrativa, el cumplimiento estricto de la ley, participación ciudadana en la
vigilancia y asignación de los recursos, la eficiencia presupuestal, la
transparencia, las cuentas claras en las finanzas y el impacto social de los
proyectos ejecutados por el Gobierno Municipal. Este soportará sus
decisiones en criterios de favorabilidad social, pero especialmente en
soportes técnicos, económicos y ambientales que garanticen buenas
inversiones que ubiquen a Rondón como un municipio incluyente.
2. RONDÓN EL PRESENTE – EL MUNICIPIO QUE QUEREMOS RENOVAR
Dentro del municipio se puede contar con recurso humano, con componentes
sociales e institucionales los que pueden dar soluciones a la problemática existente
y pueden afrontar o asumir retos. Esto le permite al municipio y en especial a la
Administración actual la cual desea y tiene el interés de renovar el municipio, a
través de la corresponsabilidad, es decir la unión de cada uno de los aportes de los
diferentes sectores.
Sin embargo el Municipio realizo el respectivo Diagnostico de su territorio

encontrando una serie de necesidades, y a la vez dando alternativas de solución a
través de unas Líneas de intervención.
2.1. CRISIS EN LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
En la Historia del Municipio, este ha sufrido varios sucesos o problemáticas que han
sido evidenciados por los diferentes sectores del territorio, los cuales han impedido
la adecuada gobernabilidad y/o accionar de la administración actual.
Los eventos más representativos de la crisis en la Administración han sido:
• Intereses individuales de comercialización entre la municipalidad y las

organizaciones sociales o el campesinado, lo que ha permitido el crecimiento
económico de ciertos actores y no ha dejado el crecer al resto del campesinado y, a
su vez, le ha restado el apoyo institucional a la administración local.
• La no existencia de espacios de Libre expresión pública, en los cuales se confronte

el público en general y se permita la adecuada rendición de cuentas por parte de la
administración.
La actual crisis exige un cambio o renovación urgente, un cambio de gobierno que

recupere o crea los espacios necesarios y disminuya la brecha entre la
administración actual y la población general, y que le permita al campesinado su
crecimiento económico. Análisis subjetivo.
2.2. AUMENTO DE LA DESIGUALDAD
De igual forma como se manifestó la crisis administrativa, se puede sustentar el

factor desigualdad, debido a la concentración de economías e ingresos en sectores
minoritarios, al mismo tiempo que continúan los descensos económicos en el
restante de la población municipal. Existiendo a nivel municipal dos sectores
grandes marcados por diferencias culturales, poblacionales, económicos, políticos y
geográficos; teniendo de esta forma hoy en día, dos sectores: la zona Alta (incluye
casco urbano y sectores aledaños) y la zona baja (incluye tienda nueva, peaje, la
playa y sectores aledaños). Encontrándose mayores necesidades y población
menos favorecida en la Zona baja, en la cual se puede encontrar y evidenciar un
abandono de las administraciones anteriores.
Analizando el nivel o sector salud, se puede evidenciar un componente reducido,

debido a que no se cuenta con todo el personal medico y/o paramédico necesario
para la cantidad de población existente en la zona baja. Igualmente sucede con el
componente educativo, debido a que falta la cantidad de docentes requeridos para
cubrir la población académica, mientras que en la zona alta no se presenta la misma
situación; así podríamos continuar nombrando los diferentes sectores y se
encuentran con situaciones similares. Análisis subjetivo.
2.3. NIVELES DE POBREZA ELEVADOS
Se evidencia un porcentaje de pobreza marcada en algunas zonas del municipio,

como lo es la zona baja de Rondón, donde se encuentran personas o habitantes que
no tienen los recursos suficiente para mejorar su calidad de vida, o no tienen un sitio
propio, lo que hace importante el priorizar las acciones dirigidas a los niños y niñas
sin importar su proveniencia, garantizarles sus derechos fundamentales de salud,
educación y alimentación.
2.4. INTEGRACION INSUFICIENTE ENTRE LA NACION Y LOS MUNICIPIOS

El municipio de Rondón se encuentra sumergido en un mundo que avanza muy
rápidamente en las vías de las tecnologías de la información y las comunicaciones y
la interdependencia. Evidenciándose muchísimos aportes que se pueden resaltar y
apropiar al territorio proveniente de otros sectores y otras regiones tanto de otros
municipios como del resto del país, culturas y el mundo. Favoreciendo el crecimiento
en varios sectores o campos del territorio,
2.5. MUNICIPIO MODELO DEL DEPARTAMENTO: CRECIMIENTO INTEGRAL

DEL MUNICIPIO Y SUS HABITANTES. Enmarca un cambio político, económico,
ambiental y geográfico dentro del municipio, por lo que se requiere plantear un
modelo participativo de cambios orientados al aprovechamiento de la situación de
forma favorable, garantizando y promoviendo el crecimiento o desarrollo del
municipio. Es muy notable el crecimiento económico del municipio, razón por la cual
debe ser un modelo de crecimiento integral con sus habitantes.
Por tal motivo el Plan de Desarrollo se concentra en promover el Desarrollo Humano

Integral para el conjunto de las personas de Rondón, lo que significa la promoción y
potenciación de las capacidades, oportunidades y libertades de esos ciudadanos y
ciudadanas. Esto significa la remoción y superación de los obstáculos para el logro
de este objetivo superior: la pobreza, la exclusión, la desigualdad, la violencia y la
intolerancia, la falta de un crecimiento económico sostenido y sostenible, y la baja
gobernabilidad democrática que han estado presentes en la ciudad.
El logro de este gran propósito requiere de la participación y el compromiso activo de

todas las instancias del Estado, de la sociedad, y de todos y cada uno de sus
ciudadanos y ciudadanas; solo con este compromiso y con acciones concertadas se
podrá avanzar en hacer de Rondón una ciudad más democrática, pacífica y
gobernable, más incluyente y equitativa, más digna y sostenible, y más global y
competitiva.
PARTE I DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO
II SEMBLANZA TERRITORIAL
Esta Semblanza Territorial del Municipio de Rondón, tiene un carácter meramente

descriptivo y su objetivo es obtener de forma muy rápida, una representación
general del Municipio.
1. DESCRIPCION ACTUAL DEL MUNICIPIO
1.1 DIAGNOSTICO GENERAL
1.1.1. Aspectos Históricos
Rondón es un Municipio del Departamento de Boyacá, clasificado en categoría

sexta, con una rica historia cultural, económica y política, cuyos antecedentes
remotos se extienden al año de 1804, año en el cual fue su fundación, El Municipio
de Rondón se encuentra ubicado geográficamente en la Provincia de Márquez,
Rondón tradicionalmente sigue ostentando sus linderos declarados en la ordenanza
05 de 1904 y los incorporados mediante el Decreto Eclesiástico 122 de 1920, por el
cual fue creada la parroquia de San Rafael, hoy Rondón. El municipio de Rondón
está dividido en 12 veredas que son: Centro, Bolivar, sucre, Nueva Granada, Junín,
Junín Vásquez, San José, San Antonio, San Isidro, Nariño, Ricaurte y San Ignacio.
Con una altitud de 2073 m s.n.m. Tiene una extensión total de 258 Km2, a una
distancia de la capital de departamento por 61 Km, tiene una temperatura media de
17°C, cuenta con una extensión en el área urbana de 0.8 Km2 y su zona rural de
257.2Km2, para un total de 258Km2. Sus límites son Por el Norte: Viracachá y
Siachoque, Por el sur: Zetaquira y Ramiriquí, Por el oriente: Pesca, Por el occidente:
Ramiriquí y Ciénega
1.1 GOBIERNO
El Municipio de Rondón, cuenta una estructura de gobierno de carácter centralizado,
en cabeza del Despacho de la Alcaldía Municipal, de la cual dependen directamente:
NOMBRES CARGO
ROOSEVET ALFONSO CHAVEZ LEGUIZAMON ALCALDE
ROOSEVELT DARWIN SOLER BAYONA SECRETARIO DE PLANEACION Y OBRAS PUBLICAS
GELVER ARMANDO MONROY TESORERO
LEIDY JOHANA ARIAS DUARTE SECRETARIA DE GOBIERNO
AURA ELVIRA CARDENAS COMISARIA DE FAMILIA
1.1.2. Aspectos Geográficos Y Físicos
Rondón tradicionalmente sigue ostentando sus linderos declarados en la ordenanza

05 de 1904 y los incorporados mediante el Decreto Eclesiástico 122 de 1920, por el
cual fue creada la parroquia de San Rafael, hoy Rondón. El municipio de Rondón
está dividido en 12 veredas que son: Centro, Bolivar, sucre, Nueva Granada, Junín,
Junín Vasques, San José, San Antonio, San Isidro, Nariño, Ricaurte y San Ignació.
Límites del municipio:Por el Norte: Viracachá y Siachoque

Por el sur: Zetaquira y Ramiriquí
Por el oriente: Pesca
Por el occidente: Ramiriquí y Ciénega
Extensión total:258 Km2

Extensión área urbana:0.8 Km2
Extensión área rural:257,2 Km2
Altitud de la cabecera municipal (metros sobre el nivel del mar): 2075
Temperatura media: 17º C
Distancia de referencia: 61 km de la ciudad de Tunja
2. DIMENSION POBLACIONAL
2.1. Estructura Poblacional
El municipio de rondón y tomando como base las cifras y estadísticos del censo
nacional, elaborado por el Departamento Nacional de Planeación DANE, así como
las respectivas proyecciones realizadas a 2020 periodo de tiempo que se encuentra
circunscrito el periodo de vigencia del presente plan de desarrollo, tomando como
base el censo nacional 2005, se encuentra que la población total para del
departamento de Boyacá es de 1.255.311 discriminada así: para el centro un total
de 646.412 habitantes y la zona rural. 608.899 Discriminada según sexos de la
siguiente manera: hombres 625.772 y 629.539 mujeres y específicamente para el
municipio de Rondón es de 2.822 discriminada de la siguiente manera: para el
centro un total de 544 habitantes y la zona rural 2.278. Discriminada según sexos
de la siguiente manera: hombres 1.301 y 1.521 mujeres. Esta población corresponde
al 0.2% del total de la población del departamento.
De acuerdo a la tasa bruta de natalidad que es de 19.6% para el departamento de

Boyacá y para la Nación es de 19.86% inferida cifras no equidistantes para el
municipio, encontramos La Tasa Bruta de Natalidad: Indica el número de nacidos
vivos de una población durante un periodo y tiempo determinado con la población
total del mismo periodo por cada 1000 habitantes para el municipio de Rondón la
tasa bruta de natalidad paso en el 2005 de 8,97 a 5,87 para 2011 y para 2014 del
1.8 por 1000 mujeres en edad fértil, correspondiendo al 1.5 para la zona rural y 0.3
para la zona urbana por 1000 mujeres en edad fértil, mientras que para el año 2005
está correspondió a 8,97, lo cual confirma la tendencia al descenso de la natalidad,
la cual ha descendido un 7.17% por 1000 mujeres en edad fértil.
Año 2013 2016

Total 2.860 2.796
Hombres 1.537 1.511
Mujeres 1.323 1.285
Ilustración 1. Población Municipio De Rondón Proyección
Año 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Total 2.916 2.895 2.878 2.860 2.841 2.822 2.822 2.787 2.767 2.751 2.740
Hombres 1.563 1.551 1.538 1.537 1.528 1.521 1.511 1.504 1.497 1.493 1.489
Mujeres 1.353 1.344 1.340 1.323 1.313 1.301 1.285 1.283 1.270 1.258 1.251
PIRÁMIDE POBLACIONAL POR RANGOS DE EDAD

80 Y MÁS
70-74
60-64
50-54
40-44
30-34
20-24
10-14
0-4
(200) (150) (100) (50) - 50 100 150
HOMBRES MUJERES

De otro lado tenemos aspectos como migraciones e inmigraciones que influyen en el

decrecimiento o aumento de la población encontrando que ´para el municipio de
Rondón no existen estadísticas que puedan mostrar este fenómeno. En relación a la
tasa bruta de mortalidad para el Departamento de Boyacá se presenta en un 4.4 por
mil, la cual se mantiene estable.
2.2 Distribución de la Población
Con referencia a la distribución poblacional de acuerdo al lugar de asentamiento de

los pobladores, se encuentra distribuida tanto en la zona rural y la cabecera
municipal donde en la cabecera encontramos un total de 544 y en la zona rural
2.278 habitantes
Total población en el municipio 2.822
Porcentaje población municipal del total departamental 0,2%
Total población en cabeceras 544
Total población resto 2.278
Total población hombres 1.301
Total población mujeres 1.521
Población (>15 o < 59 años) - potencialmente activa 1.535
Población (<15 o > 59 años) - población inactiva 1.287

De esta manera en el casco urbano está ocupado por el 19.27% de la población y
en la zona rural compuesta 8 veredas, en este espacio se encuentra asentada el
81.041% de la población, encontrando que la mayor cantidad de la población tiene
asentamiento en la zona rural lo cual hace inferir que es un municipio de vocación
eminentemente agropecuaria.
La distribución por ciclos vitales que establece la Ley 10984, que presenta el
municipio de Rondón es la siguiente: definiendo los tres ciclos vitales, primera
infancia, infancia y adolescencia; posteriormente viene la población joven, la adulta y
la adulta mayor o mayores de 60 años y más años.
La distribución de la población para la vigencia 2016 se distribuye proporcionalmente

así: primera infancia años entre 0 y 5 equivale al 12.65% de la población del
municipio, infancia entre 6 y 12 años al 11,65% del total de la población,
adolescencia al 11.58% de la población, juventud entre 13 y 18 años equivale al
11.58% de la población, por su parte al población adulta entre 26 y 60 años equivale
al 36.21% del total de la población y un 18.17% de esta población lo ocupa la
población correspondiente a adulto mayor entre 61 y más años, representada sobre
la siguiente gráfica.
La estructura de la población del Municipio de Rondón por sexo se expone sobre el

siguiente gráfico donde se muestra la proporción muy equilibrada entre la existencia
de hombres 1.511 y de mujeres 1285. Esta proporción aplica para cada ciclo vital
poblacional.
La presencia de grupos étnicos, afros, indígenas, R-ROM, en el municipio son

escasos, no cuenta con presencia de población Indígena y en cuanto a los demás
grupos étnicos se cuenta con 2 negros mulatos Fuente: ANSPE, 2015.
2.3 Grupos De Población En Condición De Vulnerabilidad
RANGO DE EDAD Població Condición de Vulnerabilidad % %

n Total MUJERES HOMBRES
Vulnera
ble
desplazados discapacitado reintegrados
s
0-5 (PRIMERA 22 4 18 0 45.45 54.55
INFANCIA)
6-12 (NIÑOS) 9 3 6 0 55.55 44.45
13-17 16 5 11 0 62.5 37.5
(ADOLECENTES)
18-26 (JOVENES) 17 4 13 0 47 53
27-60 (ADULTOS) 51 7 44 0 14 76
61…. 74 0 74 0 52.8 47.2
TOTAL 189 23 166 0 53 47
Hay un fenómeno que llama la atención y es la población en situación de

discapacidad en el municipio de Rondón. En proporción al desarrollo de actividades
cotidianas el municipio tiene 166 personas y un total de 23 desplazados de los
cuales 53 son mujeres y 47 hombres.
De este número de personas con algún tipo de discapacidad 63 de ellas

corresponde a los tres primeros ciclos vitales, primera infancia, infancia y
adolescencia.
2.4 Movilidad de la Población
El examen de las características de los migrantes ayuda a evaluar los impactos de
los movimientos poblacionales en términos de demandas de servicios,
infraestructura de transporte, oferta de fuerza de trabajo y otras consecuencias en
las zonas de origen y en los lugares de destino. La migración es fuertemente
diferencial o selectiva por edad y sexo, nivel educativo y otras características socio
económicas de la población. Las características de los migrantes guardan estrecha
relación con el tipo de migración, las motivaciones para migrar y el ciclo de vida de
las personas y los hogares. El grueso de las personas que se mueven lo hacen en
las edades adultas jóvenes y su movilidad, ya sea temporal o definitiva está
determinada por las oportunidades laborales. La migración de niños generalmente
es una migración de acompañamiento o dependiente de los padres. Su presencia es
indicativa de una migración de tipo familiar y se presenta en la migración desde las
ciudades o zonas más desarrolladas
Uno de los aspectos importantes de la población del municipio de Rondón esta

sentada en la movilidad La migración, tanto interna como a otros municipios del
departamento y del país es uno de los tres componentes demográficos que
determinan el volumen, estructura y distribución de la población en un territorio. A
nivel local podemos se observa movilidad entre las veredas y la zona la mas
representativa se encuentra en el caserío de Rancho grande ,ubicado en la vereda
Ricaurte Rancho grande, también se presenta una importante movilidad, en
ocasiones es más dinámica que el área urbana, ya que posee importantes
características, a pesar de realizado esfuerzos por mejor las condiciones socio
económicas y de infraestructura logrado generar servicios con un desarrollo básico
pero elemental para su progreso, lo que evita una movilidad más constante hacia
otros destinos en busca de bienes, servicios y trabajo para los habitantes, allí se
cuenta con servicios como educación, salud, suministro de productos de la canasta
familiar, ferretería, bar, iglesia, acueducto, y transporte que es mas constante que
dentro de la misma zona centro del municipio.
En el área urbana del municipio, la movilidad es generada en su mayoría por los

funcionarios del centro de salud, la administración y docentes del colegio, los fines
de semana iniciando desde el viernes. Además los estudiantes que entre semana se
desplazan de las veredas al colegio y viceversa. Los días miércoles los habitantes
se desplazan de sus veredas hacia el pueblo a hacer mercado y el domingo a
cumplir un compromiso religioso, asistir a misa. Otro factor que genera movilidad son
las transacciones bancarias las cuales normalmente se realizan en Ramiriqui o
Zetaquira, ya que en el municipio, dada la baja circulación del dinero frente a los
requerimientos bancarios no es la suficiente para contar con un punto para los
habitantes del municipio.
De acuerdo al analisis realizado con base en el n CENSO DANE 2005, la población

que sale por necesidades de trabajo es del 22.1%, por necesidad de educación del
4.1%, por amenazas a su vida el 3%, por desastre natural o riesgo de desastre el
2.1%, población que pertenece básicamente al área rural del municipio5.
Las personas que pueden llegar en su momento al municipio pueden arribar por
diversidad de factores, entre ellos; el desplazamiento forzado, la necesidad de
encontrar un mejor nivel de vida o la atracción de alguna fuente atraídos por otra
clase de motivos menos importantes para este análisis.
La población desplazada puede clasificarse de acuerdo al tipo de desplazamiento;

no solo el conflicto armado interno puede generar desplazamiento, éste puede ser
generado por otros hechos que la Corte Constitucional ha calificado también como
factores de desplazamiento como es el desempleo, la falta de oportunidades para
generar ingresos y la carencia de los mínimos vitales para llevar una vida digna en
algún sitio del territorio.
3 MEDIO AMBIENTE
El municipio de Rondón durante el año 2014 avanzó en la actualización de ejes

temáticos determinantes para la formulación de política pública en la ordenación del
territorio de su jurisdicción, en dicha actualización se abarcó el área del territorio que
concentra mayor población, equipamientos de servicio social e infraestructura
pública, en un área de 5416,5 hectáreas se identificaron áreas prioritarias y puntos
críticos a ser tenidos en cuenta en los procesos de gestión del riesgo,
Durante el 2015 se ampliaron estudios ambientales y de gestión de riesgos, teniendo

en cuenta las condiciones geológicas, geomorfológicas, tectónicas y atmosféricas
que predominan en el Municipio de Rondón, que han hecho de éste el de más alto
riesgo geológico en el Departamento de Boyacá, expuesto a fenómenos frecuentes
de deslizamientos, presentes con mayor intensidad en épocas de lluvias.
Las actividades humanas desarrolladas durante más de una centuria, han cambiado
drásticamente las condiciones naturales ecosistémicas, de bosque alto andino, a
praderas, adecuadas en un territorio con una precipitación media anual de 2014
milímetros, generando suelos saturados, procesos de remoción en masa, perdida de
suelos y ecosistemas.
El objetivo de los estudios planteados para el municipio de Rondón, es diseñar

planes de manejo, articulados a los usos del suelo, de manera especial en los
puntos críticos de deslizamiento y las actividades agropecuarias; determinando su
tipificación biofísica y socioeconómica.
Es indispensable la definición de política pública en materia de sostenibilidad,

destacando la necesidad que implica para toda la sociedad el entender e
implementar las nuevas maneras de intervenir el territorio bajo el precepto de mitigar
procesos de degradación, proteger y permitir la restauración de ecosistemas,
proteger quebradas, y de igual forma la infraestructura, equipamientos y bienes
inmuebles de toda la comunidad.
El analisis evidencia la necesidad de vincular a instituciones del orden nacional,

departamental y regional, por definición Rondón es un territorio que cobija a una
comunidad vulnerable que debe asumir en primera instancia responsabilidad por las
intervenciones que ha generado en su territorio, e iniciar desde ya un proceso social
de educación y adaptación a procesos de recuperación para la sostenibilidad de los
recursos y servicios ambientales.
3. 1 Medio ambiente natural
En el municipio de Rondón aún se conservan zonas de gran riqueza natural, fuentes

hídricas y montes andinos naturales, El municipio cuenta con cuatro hoyas
hidrográficas: La hoya de la quebrada del Rosario, ubicada al oriente del municipio;
la hoya central del rio Mueche; la hoya de la quebrada azufrada y la hoya de
quebrada Honda, los dos últimas localizadas al occidente del municipio.
CUENCA SUBCUENCA MICROCUENCA AREA ( Has ) %

Q. Azul Q. El Encenillo 2644.27 16.84
Q. El Cerezo
Q. Los Laureles
Q. Los Polos
Q. Honda Q. La Barrosa 2754.54 17.55
RIO MUECHE
Q. La Quiña
Q. El Jordán
Q. La Rosariera Q. El Oso 3420.19 21.79
Q. El Muerto
Q. Saraguita
Q. Río grande 644.25 4.10
Q. El Espinal 670.94 4.27
Q. La peña 489.23 3.12
Q. Azucarada 215.51 1.37
Q. La Potrerana 1181.92 7.53
Q. No Pases 209.71 1.34
RIO MUECHE
Q. La Porquera 321.61 2.05
Q. Volcanes 286.55 1.83
“La solución somos todos” CARRERA 4 N° 4-41 –Q.TELEFAX
Las Minas
(0987404542) 629.27 4.01 Correo electrónico:
Código Postal N. 153420
alcaldía@rondon-boyaca.gov.co,Q. Pabellona
Sitio web del municipio303.78 1.94
w.w.w.rondon-boyaca.gov.co
Q. Agua Blanca 38.45 0.24
Q. Santa Rosa 70.06 0.45
CUENCA RIO MUECHE : Nace en los límites con Siachoque, recorre el Municipio
de Norte a Sur, drena sus aguas al río Upía y recoge el agua captada por las demás
subcuencas y microcuencas hidrográficas presentes en el Municipio. Son afluentes
de éste río: Por la parte oriental las Quebradas Santa Rosa, La Pabellona, Agua
Blanca, Rosariera y los Volcanes; Por la parte occidental las Quebradas Renanica,
La Porquera, Quebrada Honda, No Pase, La Potrerana, La Peña, El Espinal, El Uvo
y el Río Grande.
SUB CUENCA QUEBRADA LA ROSARIERA: nace en la parte alta del Municipio,

en límites con el Municipio de Pesca. Tiene una dirección de oriente a occidente y
sirve de límites entre las veredas de Sucre y Granada; es afluente del Río Mueche y
recibe las aguas de las quebradas: El Oso, El Muerto y Jaraquita.
SUB CUENCA QUEBRADA AZUL: Nace en la parte alta del peñón de la Galera,
recorre el Municipio en dirección Nº - S.E, sirve de límite entre las veredas San Isidro
y San Antonio, es afluente de la quebrada Honda y recibe el agua de las quebradas:
El Encenillo, El Cerezo, Los Polos, y Los Laureles.
SUB CUENCA QUEBRADA HONDA: Nace en las cimas de Caguata, recorre el

Municipio en dirección N.O – S.E, sirve de límite entre las veredas San Isidro y
Ricaurte, desemboca al Río Mueche. Recibe agua de las quebradas: Azul, El
Jordán, La Barrosa y Quiña.
La Quebrada La Barrosa por estar ubicada en zona de alto riego geológico provoca
contínuos deslizamientos que afectan en su parte alta la carretera de acceso al
casco urbano, en su parte media la vía que conduce hacia el caserío de Rancho
Grande y en la parte baja forma represamientos que producen el arrastre de
materiales de sedimentación hacia el Río Mueche. Igualmente en su recorrido,
arrastra arcas productivas, viviendas y obras de infraestructura. Esto incide
directamente en el desarrollo del Municipio.
Las microcuencas del Municipio de Rondón se caracterizan por tener fuertes

pendientes y redes de drenaje densas; esto hace que haya muchas restricciones
porque limita el desarrollo de las Númerosas actividades y debe apuntar a
actuaciones que disminuyan los deslizamientos.
La cuenca del Río Mueche está drenada por un gran número de corrientes que
aumentan su caudal durante su recorrido por el Municipio y que a su vez son
tributarias de otras Quebradas.
El agua de los Ríos no se utiliza para el consumo, generalmente permanece turbia

por el arrastre de material que las aguas de escorrentía llevan a las principales
corrientes; también son contaminadas con sustancias tóxicas que desprende el fique
al ser lavado para su procesamiento y del uso de agroquímicos en los procesos
productivos.
Rondón es una zona importante para el mantenimiento y aumento de los caudales

de las principales cuencas de la Región. La zona del Páramo Del Bijagual que
pertenece a Rondón, constituye una importante área de captación de agua para las
microcuencas aportantes del Río Mueche.
Las corrientes del municipio no son suficientes para el consumo humano, teniendo
en cuenta que atraviesan sectores dedicados por los habitantes para la cría de
ganado, pastoreo y demás actividades que lo que han hecho es contaminar estas
fuentes acuíferas.
La población recolecta y transporta el agua de unos sectores a otros por medio de

mangueras de varias extensiones que facilitan su recolecta y consumo, así como
contar constantemente con el suministro del preciado líquido pero sin ningún
tratamiento respectivo.
3.1 Estructura Ecológica Principal del Municipio de Rondón.

Partiendo de los resultados del Uso y Cobertura del Suelo obtenidos en la
cartografía del proceso de Diagnóstico del Esquema de Ordenamiento Territorial
del Municipio de Rondón ( enero de 2016), contrastando con la información
obtenida y los determinantes ambientales (Res 2727 de 2011) de CORPOBOYACA,
se realiza un análisis a partir del tipo de coberturas que constituyen la estructura
ecológica principal del municipio, el tipo de actividades humanas que se están
desarrollando, los impactos negativos que están siendo generados al medio
ambiente, el grado de pendiente y el tipo de manejo recomendado para el territorio.
La estructura ecológica principal del Municipio de Rondón está constituida
principalmente por las áreas de Páramo, donde su área total está constituida por
1421.37 hectáreas, de las cuales 511.57 Ha corresponden al complejo de paramos
de Tota- Bijagual- Mamapacha; y 909.8 Ha se encuentran dentro de los linderos de
la declaratoria de Parque Natural Regional de la Cortadera y otras zonas con
características de paramos según altitud, vegetación y coberturas.
Por otra parte la cobertura de bosques, constituidos por arbustales, bosques densos
y bosques fragmentados son claves en la constitución de la EEP del municipio
donde las áreas según coberturas y usos de la tierra son 26,70 Ha para Arbustal,
3437,75 Ha para Bosque Denso y 1646,16 Ha están ocupadas por bosque
fragmentado.
Es de vital importancia incluir dentro de la estructura las cuencas hidrográficas en

este caso ríos, quebradas y otros drenajes ya que una cuenca se considera como la
unidad espacial y funciona como un sistema complejo, dinámico y abierto, es en
estos espacios geográficos, donde se integran tanto los componentes naturales
como los antrópicos y la unidad lógica de planificación y gestión es la cuenca
hidrográfica.
Estratégicamente, el problema y la solución en la degradación de las cuencas,

deben plantearse a partir de la determinación de la correlación existente entre la
cuenca hidrográfica y las actividades que se desarrollan en ella. Relacionar las
actividades de vivienda, comercio, agroindustria, producción, entre otras, que se
desarrollan en la cuenca, motiva y despierta interés en la gente. Es importante que
los pobladores relacionen la tecnología convencional actualmente empleada y la
nueva tecnología conservacionista con la gestión de la cuenca, en aspectos como
producción de aire puro, recuperación de carbono, biodiversidad, producción de
alimentos, embellecimiento del paisaje y recreación; tareas que se desarrollan y son
permitidas en áreas protegidas y manejadas, como lo son, los corredores biológicos.
Es así como los porcentajes de las áreas definidas y contempladas dentro de la EEP
del municipio de Rondón, muestran la importancia que tiene la protección y
conservación del ecosistema dentro del territorio.
%DE ÁREA EEP Vs. IE
8.96% PÁRAMO
21.68% BOSQUE DENSO
BOSQUE FRAGMENTADO
58.82%
10.38% ARBUSTAL
0.16% OTRAS COBERTURAS DE IE
Fuente EOT 2016
Grafico 1. Porcentaje de área de estructura ecológica principal frente a

porcentaje de áreas con infraestructura ecológica u otro tipo de coberturas.
Según muestra la gráfica 1, el porcentaje de área que conforma la EEP del

municipio de Rondón es de 41.18% en relación al área total del municipio, donde se
evidencia la importancia de la protección, conservación e implementación de
medidas de manejo hacia este tipo de zonas, teniendo en cuenta no solo el valor
que tiene a nivel de servicios ecosistémicos ofrecidos, sino también el grado de
relevancia que genera frente a la sostenibilidad de la población y el territorio.
Teniendo en cuenta lo anterior se diseñó el mapa de Estructura Ecológica

Principal donde se muestra los diferentes tipos de coberturas y zonas de vida
que la conforman, y las conexiones existentes entre ellas.
El mapa de la estructura ecológica principal, (mapa 1) esta generado a partir de

la unión de diferentes temáticas como la base cartográfica de Rondón,
coberturas y usos del suelo, cuencas hidrográficas y rondas de quebradas,
amenazas (donde se identifican los puntos críticos de deslizamiento),
ecosistemas estratégicos y zonas de vida, donde se detalla las áreas de paramo
y el lindero del parque natural regional de la Cortadera; curvas de nivel, geología
y geomorfología entre otros; este tipo de información es de gran importancia,
por cuanto no solo permite inventariar las formas de ocupación del suelo o
establecer una base para los estudios detallados de flora y fauna, sino que se
presenta también como uno de los insumos principales para la obtención de
mapas síntesis caracterizadores de la situación ambiental. La cobertura y el
uso de la tierra en un determinado lugar responden a las características
agrológicas, climáticas y geomorfológicas y surgen como resultado de las
actividades del hombre, la economía regional y las costumbres de los
habitantes.
Mapa 1. Estructura Ecológica Principal del Municipio de Rondón (POT 2016)
Ecosistemas CRITERIO CARACTERISTICAS EXTENSION (Ha)

%
PARAMO BIJAGUAL ESTRATÉGI 239,32
(ECOSISTEMA CO POR SU a. RIQUEZA Y BIODIVERSIDAD (1.52%)
COMPARTIDO CON VALOR VALORADA EN ESPECIES ANIMALES
LOS MUNICIPIOS ECOLÓGICO Y/O VEGETALES.
DE RAMIRIQUÍ, Y NATURAL. b. PRESENCIA DE ENDEMISMO
CIÉNEGA, ESTRATÉGI (ESPECIES PRESENTES SÓLO EN
VIRACACHÁ Y CO POR SU UNA REGIÓN).
SIACHOQUE. FACTIBILIDA c. PRESENCIA DE ESPECIES
CORPOBOYACA – D DE AMENAZADAS, EN PELIGRO (OSO DE
CORPOCHIVOR). MANEJO. ANTEOJOS P.E.), PROMISORIAS Y/O
INDICADORAS DE ESTADO
ECOLÓGICO.
d. PRESENCIA DE HUMEDALES QUE
SON EL REFUGIO DE ESPECIES
FLORÍSTICAS Y FAUNÍSTICAS.
BOSQUE DE NIEBLA ESTRATÉGI

CO POR SU a. PRESENCIA ACTIVA DE INSTITUCIONES DE CARÁCTER
VALOR PÚBLICO (ALCALDÍAS, PERSONERÍA: CARS ETC.) O
ECOLÓGICO PRIVADO (ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES
Y NATURAL AMBIENTALISTAS, GRUPOS JUVENILES ETC.) QUE
RECONOZCAN LA IMPORTANCIA DEL COMPONENTE
AMBIENTAL EN EL DESARROLLO REGIONAL.
b. FACILIDAD DE ACCESO QUE PERMITAN EL
MONITOREO Y SEGUIMIENTO DE LAS ACCIONES DE
CONSERVACIÓN Y/O RECUPERACIÓN DE LAS ÁREAS
ESTRATÉGICAS.
c. POCA PRESENCIA Y/O PERMANENCIA DE
ASENTAMIENTOS HUMANOS QUE PUEDAN DIFICULTAR
EL PROCESO DE RECUPERACIÓN Y/O CONSERVACIÓN.
. 4473,81
a. RIQUEZA Y (285%)
BIODIVERSIDAD VALORADA
EN ESPECIES ANIMALES
Y/O VEGETALES.
b. PRESENCIA DE
ENDEMISMO (ESPECIES
PRESENTES SÓLO EN UNA
REGIÓN).
c. PRESENCIA DE ESPECIES
AMENAZADAS, EN PELIGRO
(OSO DE ANTEOJOS P.E.),
PROMISORIAS Y/O
ECOLÓGICO.
d. PRESENCIA DE BOSQUES
CON ESPECIES DE
IMPORTANCIA ECONÓMICA
Y/O ECOLÓGICA.
e. PRESENCIA DE
HUMEDALES QUE SON EL
REFUGIO DE ESPECIES
FLORÍSTICAS Y
FAUNÍSTICAS.
CABECERA ESTRATÉGI a. AREAS DE REGULACIÓN 414,4

CUENCA RIO CO POR LOS CLIMÁTICA E (2,64%)
MUECHE BIENES Y HIDROLÓGICA. SE
(LIMITE Y AREAS SERVICIOS IDENTIFICAN POR QUE
MUNICIPIOS DE AMBIENTAL TIENEN CONTROL SOBRE
SIACHOQUE Y ES QUE EL MANTENIMIENTO DE
MONTE LEONA – OFRECE Y/O CAUSES DE FUENTES
PESCA). PUEDE HÍDRICAS, CONDENSACIÓN
OFRECER. DE AGUA Y SOPORTAN EL
MICROCLIMA REGIONAL.
b. AREAS QUE POSIBILITAN
APROVECHAMIENTO DE
RECURSOS NATURALES
RENOVABLES COMO
MADERA, ESPECIES
ANIMALES (PECES,
ANFIBIOS, REPTILES,
MAMÍFEROS) Y VEGETALES
(ESPECIES CON POTENCIAL
ECONÓMICO,
ORNAMENTAL, MEDICINAL
ETC.,)
c. AREAS QUE
SUMINISTRAN O PUEDEN
SUMINISTRAR AGUA PARA
CONSUMO HUMANO
MASIVO, PROYECTOS DE
RIEGO, ACTIVIDADES
INDUSTRIALES,
ACUICULTURA Y/O
GENERACIÓN DE ENERGÍA.
d. AREAS QUE POSEEN UN
ALTO VALOR ESTÉTICO
DESDE EL PUNTO DE VISTA
(FLORÍSTICO, GEOLÓGICO,
HIDROLÓGICO ETC., QUE
POSIBILITAN LA
RECREACIÓN,
CONTEMPLACIÓN Y
ECOTURISMO.
e. AREAS QUE CONTROLAN
Y PREVIENEN LA
OCURRENCIA DE
DESASTRES NATURALES
COMO AVALANCHAS,
INUNDACIONES,
DESLIZAMIENTOS ETC., Y
QUE PUEDEN AFECTAR
DIRECTAMENTE EL
BIENESTAR DE UNA
COMUNIDAD.
HUMEDALES ESTRATÉGI 36,03

CO POR SU a. RIQUEZA Y (0,23%)
VALOR BIODIVERSIDAD VALORADA
ECOLÓGICO EN ESPECIES ANIMALES
Y NATURAL. Y/O VEGETALES.
b. PRESENCIA DE
ENDEMISMO (ESPECIES
REGIÓN).
c. PRESENCIA DE ESPECIES
PROMISORIAS Y/O
ECOLÓGICO.
d. PRESENCIA DE
REFUGIO DE ESPECIES
FLORÍSTICAS Y
FAUNÍSTICAS.
Tabla # 11 CRITERIO CARACTERISTICAS EXTENSION (Ha) %

Ecosistemas
estratégicos del
ECOSISTEMAS
PARAMO BIJAGUAL ESTRATÉGI 239,32
(ECOSISTEMA CO POR SU a. RIQUEZA Y (1.52%)
COMPARTIDO CON VALOR BIODIVERSIDAD VALORADA
LOS MUNICIPIOS ECOLÓGICO EN ESPECIES ANIMALES
DE RAMIRIQUÍ, Y NATURAL. Y/O VEGETALES.
CIÉNEGA, b. PRESENCIA DE
VIRACACHÁ Y ENDEMISMO (ESPECIES
SIACHOQUE. PRESENTES SÓLO EN UNA
CORPOBOYACA – REGIÓN).
CORPOCHIVOR). c. PRESENCIA DE ESPECIES
PROMISORIAS Y/O
ECOLÓGICO.
d. PRESENCIA DE
REFUGIO DE ESPECIES
FLORÍSTICAS Y
FAUNÍSTICAS.
ESTRATÉGICO POR SU
FACTIBILIDAD DE MANEJO. a. PRESENCIA ACTIVA DE INSTITUCIONES DE CARÁCTER
PÚBLICO (ALCALDÍAS, PERSONERÍA: CARS ETC.) O
PRIVADO (ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES
AMBIENTALISTAS, GRUPOS JUVENILES ETC.) QUE
RECONOZCAN LA IMPORTANCIA DEL COMPONENTE
AMBIENTAL EN EL DESARROLLO REGIONAL.
b. FACILIDAD DE ACCESO QUE PERMITAN EL
MONITOREO Y SEGUIMIENTO DE LAS ACCIONES DE
CONSERVACIÓN Y/O RECUPERACIÓN DE LAS ÁREAS
ESTRATÉGICAS.
c. POCA PRESENCIA Y/O PERMANENCIA DE
ASENTAMIENTOS HUMANOS QUE PUEDAN DIFICULTAR
EL PROCESO DE RECUPERACIÓN Y/O CONSERVACIÓN.
BOSQUE DE NIEBLA ESTRATÉGI 4473,81

CO POR SU a. RIQUEZA Y (285%)
VALOR BIODIVERSIDAD
ECOLÓGICO VALORADA EN ESPECIES
Y NATURAL. ANIMALES Y/O
VEGETALES.
b. PRESENCIA DE
ENDEMISMO (ESPECIES
REGIÓN).
c. PRESENCIA DE
ESPECIES AMENAZADAS,
EN PELIGRO (OSO DE
ANTEOJOS P.E.),
PROMISORIAS Y/O
ECOLÓGICO.
d. PRESENCIA DE
BOSQUES CON ESPECIES
DE IMPORTANCIA
ECONÓMICA Y/O
ECOLÓGICA.
e. PRESENCIA DE
REFUGIO DE ESPECIES
FLORÍSTICAS Y
FAUNÍSTICAS.
CABECERA ESTRATÉGI 414,4

CUENCA RIO CO POR LOS a. AREAS DE REGULACIÓN (2,64%)
MUECHE BIENES Y CLIMÁTICA E
(LIMITE Y AREAS SERVICIOS HIDROLÓGICA. SE
MUNICIPIOS DE AMBIENTAL IDENTIFICAN POR QUE
SIACHOQUE Y ES QUE TIENEN CONTROL SOBRE
MONTE LEONA – OFRECE Y/O EL MANTENIMIENTO DE
PESCA). PUEDE CAUSES DE FUENTES
OFRECER. HÍDRICAS,
CONDENSACIÓN DE AGUA
Y SOPORTAN EL
MICROCLIMA REGIONAL.
b. AREAS QUE
POSIBILITAN
APROVECHAMIENTO DE
RECURSOS NATURALES
RENOVABLES COMO
MADERA, ESPECIES
ANIMALES (PECES,
ANFIBIOS, REPTILES,
MAMÍFEROS) Y
VEGETALES (ESPECIES
CON POTENCIAL
ECONÓMICO,
ORNAMENTAL, MEDICINAL
ETC.,)
c. AREAS QUE
SUMINISTRAN O PUEDEN
SUMINISTRAR AGUA PARA
CONSUMO HUMANO
MASIVO, PROYECTOS DE
RIEGO, ACTIVIDADES
INDUSTRIALES,
ACUICULTURA Y/O
GENERACIÓN DE
ENERGÍA.
d. AREAS QUE POSEEN UN
ALTO VALOR ESTÉTICO
DESDE EL PUNTO DE
VISTA (FLORÍSTICO,
GEOLÓGICO,
HIDROLÓGICO ETC., QUE
POSIBILITAN LA
RECREACIÓN,
CONTEMPLACIÓN Y
ECOTURISMO.
e. AREAS QUE
CONTROLAN Y
PREVIENEN LA
OCURRENCIA DE
DESASTRES NATURALES
COMO AVALANCHAS,
INUNDACIONES,
DESLIZAMIENTOS ETC., Y
QUE PUEDEN AFECTAR
DIRECTAMENTE EL
BIENESTAR DE UNA
COMUNIDAD.
HUMEDALES ESTRATÉGI 36,03

CO POR SU a. RIQUEZA Y (0,23%)
VALOR BIODIVERSIDAD
ECOLÓGICO VALORADA EN ESPECIES
Y NATURAL. ANIMALES Y/O
VEGETALES.
b. PRESENCIA DE
ENDEMISMO (ESPECIES
REGIÓN).
c. PRESENCIA DE
ESPECIES AMENAZADAS,
EN PELIGRO (OSO DE
ANTEOJOS P.E.),
PROMISORIAS Y/O
ECOLÓGICO.
d. PRESENCIA DE
REFUGIO DE ESPECIES
FLORÍSTICAS Y
FAUNÍSTICAS.
3.2. Gestión del Riesgo de desastres
Perdida de cobertura vegetal por actividad de explotación pecuaria en la parte alta y

media del municipio
Perdida de cobertura vegetal en zona de pendiente.
Afectación de bosque por ganadería
Para el caso de la explotación ganadera que en el municipio es renglón ocupa el

73% de la frontera agropecuaria del municipio, equivalente a 8.164 hectáreas, de
las cuales 3.266 Has., contienen pastos mejorados y bajo riego y 4.898 Has.
Cultivadas con gramas nativas. Concluyendo que el 40% de la actividad se
desarrolla a través de una explotación intensiva y el 60% bajo una explotación
extensiva (EOT) y el cual está asociado a la desaparición de grandes áreas de
bosque en las partes altas, medias y baja, de los diferentes recorridos se evidencian
fragmentos o parches de bosque natural afectados por las explotaciones, generando
modificación del balance de los nutrientes, aumenta la compactaciones un tiempo
relativamente corto (menor que 2 o 3 años), reduciendo el volumen de los espacios
porosos, disminuyendo la velocidad del flujo del agua y propiciando la erosión.
Según transporte (FAO 2006), el sector ganadero genera más dióxido de carbono
(CO2) gases de efecto invernadero el 18% más que el del sector de transporte.
Se evidencia las grandes transformaciones del paisaje, la ampliación de zonas

donde antes existía zonas boscosas hoy transformadas en zonas de explotación
pecuaria, con áreas de pastoreo de bajo porte, poca o nula manejo o fertilización
edáfica o foliar, poca renovación de praderas, baja diversificación alimenticia o
mezcla de gramíneas y leguminosas, alto sobrepastoreo, compactación de suelo por
el continuo tránsito de los semovientes entre otros.
 Se debe evitar la tala de bosques nativos para el establecimiento de
pastizales.
 Proteger e incrementar la vegetación nativa en la cabecera de los
nacimientos, orillas de fuentes de agua y quebradas.
 Limitar la mecanización del terreno.
 Se hace necesario integrar los sistemas de producción agrícolas y pecuarios.
Lo cual permitirá a mediano y largo plazo:
 Diversificar las actividades y las fuentes de trabajo e ingreso, reduciendo la
dependencia de un solo renglón productivo.
 Disminuir la dependencia de insumos externos, tales como fertilizantes, leña o
fuentes energéticas, complementos alimenticios para animales y la utilización
de subproductos, etc.
 Reducir la erosión y la compactación del suelo.
 Estimular el ciclo de nutrientes, estableciendo agroecosistemas
multiestratificados.
 Generar un ambiente más propicio para los animales.
 Generar productos maderables para autoconsumo en las fincas como leña,
postes para cercas y madera para construcciones.
 Buscar alternativas productivas diferentes a la ganadería intensiva en zonas
de pendientes fuertes. Estas pueden incluir:
 Sistemas de estabulación o semiestabulación de animales, alimentados con
forrajes que se adapten a las condiciones agroclimáticas de la zona.
 Establecimiento de sistemas agroforestales, guaduales y bosques en áreas
liberadas.
 Establecer cercas vivas para la división de potreros, linderos y bordes de
carreteras y caminos, práctica que además de servir para la división de
potreros esto contribuirá a reducir el impacto del viento sobre el pasto
durante el verano y así tener mejor producción y mayores rendimientos
económicos del ganado.
 Establecer especies arbóreas (maderas finas, leguminosas) en forma
integrada con la ganadería, con el fin de:
 Aumentar los ingresos de los productores.
 Brindar sombrío permanente a los animales.
 Promover el ciclaje de nutrientes.
 Reducir los riesgos de derrumbes y servir de barreras rompe vientos.
 En zonas con pendientes moderadas (menores de 30%) y sin riesgos de
desastres naturales dividir los potreros en áreas pequeñas e implementar
rotación de potreros para mejorar la calidad del pasto e incrementar la
capacidad de carga. Para lo anterior tener en cuenta:
 Evitar el sobrepastoreo, mediante la regulación de los tiempos de ocupación
(entre 3 a 5 días).
 Regular el tiempo de descanso entre 30 a 45 días, siendo mayor en zonas
más frías y menores en zonas más calientes.
 Regular la carga animal de acuerdo a la oferta de alimento, de acuerdo a la
susceptibilidad del terreno a la degradación, ya que la sobrecarga induce a la
compactación y erosión. Esta degradación es más crítica en épocas de mayor
precipitación, ya que el suelo húmedo es más sensible a compactarse con la
presión.
 En épocas lluviosas se requieren subdivisiones de potreros para evitar el
pisoteo del pasto de toda la parcela, pasto que no consume el animal.
 Cambiar permanentemente los caminos de tránsito del ganado, sitios de los
saladeros y bebederos para evitar erosiones concentradas e infestaciones de
arvenses indeseables en estos lugares.
 Ubicar bebederos móviles en sitios estratégicos para evitar que el ganado
requiera entrar por los mismos sitios a la quebrada para tener acceso al agua
y/o establecer bebederos sustitutos en zonas secas y alejadas de los
nacimientos y quebradas.
 Mejorar la productividad de los pastos para hacerlos más conservacionistas y
menos degradados.
 Promover la fertilización orgánica de los pastos y forrajes. Con esta práctica
se logrará a mediano o largo plazo:
 Mejorar las características físicas del suelo (aumento de la capacidad de
retención de humedad, promover la agregación de las partículas y reducir la
susceptibilidad a la erosión, mejorar la aireación, favorecer la conductividad
del agua y disminuir la densidad aparente del suelo, entre otros).
 Mejorar las propiedades químicas del suelo (suministrar elementos esenciales
para las plantas, incrementar las reservas nutricionales del suelo y ayudar a
mantener uniforme la reacción en el suelo)
 Favorecer la actividad microbiana y el desarrollo de la meso y macrofauna.
 Disminuir la contaminación ambiental.
 Aislar las cárcavas y realizar prácticas de conservación, entre las cuales se
podría mencionar:
 Construir zanjas de drenaje con el propósito de menguar
Un componente fundamental de estudio fue el componente agrícola teniendo en

cuenta que la economía del municipio de Rondón, se basa fundamentalmente en el
sector primario, constituido por los subsectores pecuario y agrícola,
desprendiéndose de alguna manera la actividad agroindustrial como el eslabón que
une a la agricultura con la industria. Por la variedad de climas se presenta gran
variedad agrícola; en la zona fría se cultivan productos, como papa, arracacha, frijol,
arveja, haba, maíz y frutales caducifolios; en el sector de las Vegas y demás
sectores de clima medio se produce plátano, yuca, caña de azúcar, café, mora, lulo,
frutas como naranja, guayaba, mandarina y aguacate.(EOT).
Aunque la línea pecuaria a ocupa el principal renglón de ingreso económico para las
familias habitantes del municipio, los sistemas productivos igualmente son fuentes
de ingresos, alimentos para autoconsumo y seguridad alimentaria familiar.
Son muchos los problemas de movimientos masales en todo el municipio de

Rondón, debido al material parental de esquistos muy meteorizados, pendientes
fuertes (mayores del 45%) y de longitudes muy largas y lluvias de intensidad muy
alta (mayores de 75 mm/h). Estos procesos degradativos permiten que los suelos a
través del tiempo sean improductivos y en muchos casos el afloramiento del material
parental, conduce a que se pierdan definitivamente para la agricultura, haciendo los
terrenos más pobres y obligando a los habitantes a trasladarse hacia las zonas
urbanas, o en su efecto a urbanizar otras zonas, tanto por situaciones económicas
como de amenaza y riesgo.
Sectores identificados de movimientos de tierra
SECTOR TIPO DE MOVIMIENTO

FLUJO DE LODOS, DETRITOS, REPTACIÓN,
QUEBRADA LA BARROSA HUNDIMIENTOS
CAÍDA DE BLOQUES, FLUJO DE DETRITOS,
DESLIZAMIENTO BOLÍVAR (VEREDA BOLÍVAR) HUNDIMIENTOS
FLUJO DE DETRITOS, REPTACIÓN HUNDIMIENTOS
DESLIZAMIENTO SAN JOSÉ VÍA (VDA. SAN JOSÉ) REGRESIVOS.
CAÍDA DE ROCAS Y SUELO, HUNDIMIENTOS
MÁRGENES DEL RÍO MUECHE ROTACIONALES Y TRASLACIONALES.
ZONAS CON COLUVIÓN REPTACIÓN, FLUJOS Y HUNDIMIENTOS REGRESIVOS.
QUEBRADA EL ROSAL FLUJO DE DETRITOS EN LAS MÁRGENES
VÍA PRINCIPAL A RONDÓN (VDA. SAN ANTONIO) CAÍDA DE BLOQUES, HUNDIMIENTOS, REPTACIÓN
VÍA A ZETAQUIRA (RANCHO GRANDE) (VDA SAN FLUJO DE LODOS, REPTACIÓN, CAÍDA O FLUJO DE
ISIDRO) DETRITOS
HUNDIMIENTO, CAÍDA BLOQUES, REPTACIÓN,
VÍA (VDA. JUNÍN) DETERIORO DE LA VÍA
CAÍDA DE BLOQUE, FLUJO DE LODOS-DETRITOS,
VÍA VEREDA SUCRE HUNDIMIENTOS, REPTACIÓN
HUNDIMIENTOS ROTACIONALES-TRASLACIONALES,
FLUJO DE DETRITOS, LODOS, REPTACIÓN,
VÍA VEREDA NUEVA GRANADA HUNDIMIENTOS.
FLUJO DE DETRITOS, BLOQUES ERRÁTICOS, REPTACIÓN,
VÍA VEREDA SAN IGNACIO HUNDIMIENTOS.
REPTACIÓN, FLUJO DE LODOS, CAÍDA DE BLOQUES Y
ANTIGUA VÍA RANCHO GRANDE (VDA. NARIÑO) FLUJO DE DETRITOS, AGRIETAMIENTO, HUNDIMIENTOS
DESLIZAMIENTO NARIÑO ROTACIONALES Y TRASLACIONALES
REPTACIÓN, DESPLAZAMIENTOS, FLUJO DE LODOS,
VEREDA CENTRO DETRITOS, AGRIETAMIENTOS, REPTACIÓN
Las zonas con más alta inestabilidad, donde se concentran los deslizamientos
mayores como son: Nariño, La Barrosa, Bolívar, San José entre otros.Los
principales problemas que se presentan en el Municipio de Rondón por efectos del
agua son; Flujos torrenciales, Socavamiento, hundimiento, represamientos y
saturación, debido a esto la zona presenta una alta inestabilidad. Estos problemas
se pueden mitigar haciendo obras de ingeniería y promover un programa adecuado
para la capacitación de esta aguas y ser utilizadas para el bienestar de la gente del
Municipio.
Un caso muy importante se identifica en la carretera Rondón – Ramiriquí, antes del

Empalme, donde hay un hundimiento-flujo de tierras que cubre un área importante y
afecta la banca de la vía, luego se convierte en un flujo de tierras lento hasta
alcanzar la quebrada El Cerezo. En su parte intermedia la masa es distorsionada
debido a la generación de una superficie no regular en el contacto suelo residual-
roca. Las viviendas del sector presentan grietas producto de la distorsión del suelo .
De acuerdo con estudios del IGAC (Flórez, 1986), otra de las causas que conduce a
los movimientos masales, es la construcción de obras de infraestructura,
especialmente de vías por zonas de inestabilidad potencial, lo cual acelera los
procesos degradativos y convierte los sitios en inestabilidad crónica, con
reactivaciones en cada período lluvioso, lo que sucede en el caso del deslizamiento
de la vereda San Antonio, donde a causa de obras de infraestructura vial se han
deteriorado los suelos y a su vez ha sido causante de problemas de erosión que
junto a la saturación de suelos producto del grado de precipitación y las pendientes
del terreno convierten la zona en una amenaza latente de deslizamientos activos y
continuos.
3.3 Prevención de desastres.
Teniendo en cuenta que el Gobierno Nacional expidió el decreto ley No. 919 de 1989
por el cual se organiza el sistema nacional para la prevención de desastres, en su
articulo 60, manifiesta la creación de los comités regionales y locales para la
prevención y atención de desastres; En este mismo Decreto Ley nos habla de la
importancia para la elaboración de los planes de emergencia y contingencia (PLEC)
ya que los Municipios se denominan los “pilares” del Sistema Nacional de
Prevención y Atención de Desastres y en el artículo 13 establece la obligatoriedad
de efectuar análisis de vulnerabilidad y planes de contingencia.
El gobierno local se vale de estas herramientas para ajustar sus lineamientos para el
desarrollo de la gestión de desastres. Entre los elementos conductores y
articuladores de este proceso esta el plan de emergencia, PLEC, como una
referencia temática y procedimental sobre la cual se articulan las acciones
acordadas por el Gobierno Municipal y las instituciones para efectuar preparativos y
organizar la respuesta ante posibles emergencias y desastres que se puedan
presentar en el municipio.
Un PLEC no es solamente un documento escrito, ni una recolección de información

sobre emergencias ocurridas, su alcance va mas allá de la descripción de la
responsabilidad institucional básica ya que tiene como principal objetivo establecer
la forma como la administración, instituciones, sectores y comunidad se organizarán
para afrontar situaciones críticas. El municipio de Rondón no cuenta con evidencia
física de este documento, Según el reporte del informe de gestión que fue entregado
en el proceso de empalme se expresa que el documento del PLEC reposa en las
oficinas de la corporación autónoma regional de Boyacá CORPOBOYACA, situación
que dadas las importancia del mismo como lineamiento y guía, es indispensable que
se adquiera y de esta manera que sea socializado y que se adopte de manera
oportuna.
El sector prevención de desastres cuenta con un comité de atención y prevención de

desastres que lleva a cabo visitas a viviendas y vías que presentan deslizamientos
para focalizar los recursos para la mitigación, prevención y eliminación de los
riesgos. Sin embargo aun falta mayor compromiso frente a la constante actualización
y seguimiento de agentes de riesgo y de eventos ya ocurridos que permiten el
soporte de análisis futuros en aras de fortalecer el área de prevención y atención.
En el área de prevención de incendios, se han dotado algunas instituciones con

extintores y se hizo la capacitación pertinente para el uso adecuado de los mismos.
En el perímetro urbano se cuenta con hidratantes en sectores estratégicos del
perímetro urbano para la atención de cualquier eventualidad que comprometa la vida
de las personas y los bienes mismos. Se cuenta además con manguera tipo
bombero como herramienta para hacer más eficiente la atención frente a una
emergencia, falta una mayor difusión de las diferentes herramientas disponibles
frente a estos eventos y los mecanismos para lograr tiempos de respuesta que
aminoren lo mayor posible el impacto.
En la vía Junín, identificada como un potencial de riesgo, se construyeron unos

gaviones para dar estabilidad al terreno y en especial garantizar el tránsito de
vehículos. En la parte baja de la construcción del ancianito también se construyó un
gavión para fortalecer la estabilidad del terreno.
En esta administración, se plantea continuar con el proceso de mitigación y

reducción del riesgo a través del diseño e implementación de los planes de
prevención, mitigación, corrección y compensación de impactos y el plan de manejo
ambiental de las obras, según sea el caso, la necesidad, las normas y lineamentos
metodológicos así lo requieran.
3.4 Identificación de lugares de riesgo

Fuente: EOT. Municipio de Rondón (2016).
3.4.1 zonas de alto riesgo.
Se determina como zona de alto riesgo al área constituida por 1.242 hectáreas del
municipio de Rondón, equivalente a un 7.9% de extensión territorial. Esta zona está
dividida en cuatro subzonas, de la siguiente manera:
1. Subzona de Alto Riesgo Nº1. Tiene un área de 75 hectáreas delimitadas así: por
el norte con el alto de Trona; por el oriente con la vereda Nueva Granada; por el sur
con la Escuela Nueva Granada; por el occidente a 300 mts del cauce del río
Mueche.
2. Subzona de Alto Riesgo Nº2. Tiene un área de 231 hectáreas, delimitada así: por
el norte con la vereda Junín Vásquez, por el oriente a 150 mts del río Grande y
cauce del río Mueche; por el sur, con la vereda Junín; por el occidente a 700 mts de
las quebradas La Peña y El Espinal.
3. Subzona de Alto Riesgo Nº3. Tiene un área de 486 hectáreas, delimitada así: por
el norte, con la vereda Sucre hasta la quebrada El Rosal; por el oriente, a 1,8 kms de
la quebrada El Pabellón hasta límites con Zetaquira; por el sur con la vereda Bolívar
a 500 mts de la quebrada Santa Rosa; por el occidente, con el cauce del río
Mueche.
4. Subzona de Alto Riesgo Nº 4. Tiene un área de 450 hectáreas delimitadas así: por
el norte, con el casco urbano del municipio; y a 400 mts paralelo a la quebrada
Salinas; por el oriente a los costados de la quebrada La Barrosa; por el sur con la
vereda Nariño y quebrada Honda; por el occidente, con la quebrada Los Polos y
quebrada Azul.
3.4.2 Zona de riesgo medio. Como zona de riesgo medio se define el área
constituida por 5.553 hectáreas equivalentes al 35% de extensión territorial, esta
zona esta dividida en cuatro subzonas así:
1. Subzona de Riesgo Medio Nº1. Tiene un área de 625 hectáreas, delimitadas así:
por el norte, con límites del municipio de Siachoque en longitud de 700 mts; por el
oriente con las veredas Junín Vásquez y Junín; por el sur, con la vereda San Antonio
y quebrada Los Laureles; por el occidente, con los límites de los municipios de
Ciénega y Viracachá.
2. Subzona de Riesgo Medio Nº 2. Tiene un área de 152 hectáreas delimitada así:

por el norte, con la parte alta de la vereda San Antonio; por el oriente, con la
quebrada de Los Polos y el sitio Buenos Aíres; por el sur, con la vereda San Isidro y
quebrada Azul; por el occidente, con limites del municipio de Ramiriquí en longitud
de 2,5 kms.
3. Subzona de Riesgo Medio Nº3. Tiene un área de 1875 hectáreas, delimitada así:
por el norte, con las veredas Centro y Narño y la quebrada Barrosa; por el oriente,
con la Cuchilla Buena Vista, la quebrada Porquera y la quebrada La Quiña; por el
occidente, con la vereda Ricaurte, quebrada La Quiña y vereda San Ignacio.
4. Subzona de Riesgo Medio Nº4. Tiene un área delimitada así: por el norte, con la
vereda Junín Vásquez y quebrada Las Minas; por el oriente, con la vereda Nueva
Granada, quebrada Jarachía y vereda Sucre, escuela Picaderas y Alto del
Almorzadero; por el sur, con límites del municipio de Zetaquira, vereda Bolívar,
quebrada No Pases y cuenca de la quebrada la Barrosa; por el occidente, con el
cauce del río Mueche y vereda San José.
3.4.3 Zona de riesgo moderado. Determínese como zona de riesgo moderado al

área constituida por 3.263 equivalentes a un 20% del total de extensión territorial.
Esta zona esta dividida en cuatro subzonas:
1. Subzona de Riesgo Moderado Nº 1. Tiene un área de 195 hectáreas, delimitada

así: por el norte, con la quebrada El Rosal; por el oriente, con la quebrada El Muerto;
por el sur, con la quebrada El Pabellón; por el occidente, con la vereda Sucre.
2. Subzona de Riesgo Moderado Nº 2. Tiene un área de 260 hectáreas, delimitadas

así: por el norte, con la parte media de la vereda Nueva Granada; por el oriente, con
la escuela Nueva Granada; por el sur, a 500 mts de la quebrada El Rosal; por el
occidente, a 700 mts del cauce del río Mueche.

así: por el norte, con las quebradas La Peña y el Espinal; por el oriente, con el cauce
del río Mueche; La vereda San José y quebrada No Pases; por el sur, con el flanco
izquierdo de la quebrada Barrosa y el sector Buenos Aíres; por el occidente, con la
hacienda El Morro, quebrada Celina y vereda Junín.

así: por el norte, con las quebradas El Cerezo, El Encenillo, Los Laureles y Azul, y la
vereda San Antonio; por el oriente, con la vereda San Ignacio, Hacienda la
Providencia, quebrada El Jordán, y el sector El Purgatorio; por el sur, con la Cuchilla,
Ricaurte y limites del municipio de Zetaquira; por el occidente con limites del
municipio de Ramiriquí y vereda San Antonio.
5. Por el sur, con la cuchilla Ricaurte y límites del municipio de Zetaquira; por el
occidente con límites del municipio de Ramiriquí y vereda San Antonio.
3 Zona de riesgo bajo. Determínese como zona de Riesgo Bajo al área constituida
por 5625 hectáreas que equivalen al 35% de la extensión territorial del municipio
esta zona a su vez esta dividida en cuatro subzonas.
1. Subzona de Riesgo Bajo Nº 1. Tiene un área de 937 hectáreas, delimitada así:

por el norte, límites con el Municipio de Siachoque; por el oriente, con las veredas de
Junín, Junín Vásquez, San Antonio y la vía principal al casco urbano; por el sur,
límites con el municipio de Ramiriquí; por el occidente, con la cuchilla de Bijagual y
límites con los municipios de Ciénega y Viracachá.

por el norte, con el río Grande; por el oriente, con el río Grande, quebrada
Azucarada y hacienda El Morro; por el sur, con el sector Los Laureles y Buenos
Aires; por el occidente, con la parte baja de la cuchilla Bijagual.

por el norte, con la vereda Bolívar, parte del río Mueche, quebrada la Porquera,
cuchilla Buena Vista, altos Tabor y Ricaurte; por el oriente, con la quebrada Santa
Rosa, alto Tabor y limites del municipio de Zetaquira; por el sur, con limites del
municipio de Zetaquira; por el occidente, con Sector Rancho Grande y quebrada La
Porquera.
4. Subzona de Riesgo Bajo Nº 4. Tiene un área de 2526 hectáreas, delimitadas así:

por el norte, con límites del municipio de Siachoque; por el oriente, con límites del
municipio de Pesca; por el sur, con límites del municipio de Zetaquira; por el
occidente, con el alto el Almorzadero, quebrada La Laja, Alto Negro, El Oso, Alto
Trono, Florencia y Leticia y el río Grande.
Los sectores más críticos con presencia de amenaza media a alta se les deben
prestar mayor atención. Siendo estos un 42% del total de la extensión territorial, cifra
alarmante por cuanto estamos hablando que casi un 50% del territorial de Rondón
encuentra en un alto grado de exposición a un riesgo de desastre dado las
características geográficas del municipio. Los sitios de mayor atención, Se les
describe y se analizan a continuación:
a. Vereda Centro y Nariño: Hundimientos rotacionales de considerable

magnitud, reptamiento intenso, cercanía hacia el casco urbano,
deslizamientos con hundimientos retrogresivos cerca de la cuenca de la
quebrada La Barrosa, socavación por la quebrada, formación de
geoestructuras locales. Deslizamiento de Nariño: grietas transversales,
escarpes, levantamientos retrogresivos, desembocadura de la quebrada La
Barrosa en la quebrada Honda, movimiento rotacional retrogresivo y
hundimientos.
b. Nueva Granada: Deslizamiento Rotacional antes de la quebrada Potrerana

reactivado por cortes en la vía y en épocas de lluvias, quebrada Potrerana
aguas arriba del puente en la vía que conduce a esta vereda, flujo de detritos,
movimiento de tipo translacional, talud muy empinado, caída de rocas, aguas
arriba del río Mueche, movimiento rotacional progresivo, socavación sector
Alto Negro en las márgenes de las quebradas, hundimientos profundos y
anchos, arrastre de material.
c. Vereda San José: Margen derecha del río Mueche, y Quebrada Potrerana,
avalancha de detritos, deslizamiento San José, erosión hídrica, grietas de
tracción.
d. Vereda Junín: En la desembocadura de la quebrada La Salina, salida de

detritos y flujos por pérdida de cohesión, aumento de humedad por
precipitación. Desembocadura de la quebrada Espinal, hundimientos,
desprendimiento de detritos y deslizamiento rotacional remontante entre la
Quebrada Espinal y la Quebrada la Peña.
e. Vereda Sucre: Reptamientos en la parte superior del coluvión, flujo de tierras

y detritos, hundimientos y movimientos ocasionales. En la Quebrada Rosal se
presentan flujos y avalanchas de detritos, hundimientos rotacionales
constituyendo el deslizamiento de la zona de las veredas Sucre y Bolívar.
f. Vereda Bolívar: Caídas y movimientos traslacionales de bloques de

areniscas y shales, constituyendo el deslizamiento de la vereda Bolívar.
g. Vereda San Ignacio: cuchilla Buena Vista en cercanía a la quebrada Honda,

deslizamiento rotacional, deslizamiento y flujo de detritos.
h. Vereda San Isidro: Margen Izquierda de la Quebrada Honda, falla en cuña

sobre roca, por condiciones geoestructurales locales, diaclasamiento, debajo
de la cuchilla Chaguatá; en la margen izquierda se observan lengüetas,
hundimientos, flujo de tierras, escarpes y conos de deyección.
i. Vereda San Antonio: En la desembocadura de la quebrada El Cerezo,

hundimiento rotacional retrogresivo, flujo de detritos, deslizamientos,
reptación. Sector el Empalme: reptamiento intenso, flujo de tierras,
hundimientos en la carretera y deformación de la misma. La quebrada Los
Laureles presenta hundimientos, flujos de tierra, reptación, zona de
deslizamiento, en cercanías a la carretera.
Aun cuando es evidente el importante número de zonas de alto riesgo, no ha dado

las medidas pertinentes y oportunas frente a al grado de exposición de la comunidad
ni muchos de estos habitantes expuestos, han tomado conciencia de esta situación,
donde en ocasiones son ellos artífices del incremento de estos riesgos de desastres
lo que ha llevado a la carencia de programas y políticas fuertes que lleven a
mantener el ambiente sano, a coordinar y dirigir actividades de control y vigilancia,
adquirir y mantener áreas de importancia estratégica para la conservación de los
recursos hídricos dado que algunas vertientes de agua no han sido debidamente
conservadas, a un control al uso descontrolado de químicos y contaminación con
sus desechos, fortalecimiento de la cultura de producción orgánica, actividades que
conlleven a la descontaminación de corrientes o depósitos de agua, un adecuado
tratamiento de aguas servidas, eliminación de la tala indiscriminada de bosques,
protección a humedales y un actualizado inventario de espacios que requieren de
protección ambiental entre otras estrategias que contribuyen al control y
conservación del medio ambiente.
De otro lado, la deserción de población rural e implementación de modelos de

desarrollo inadecuados, genera un fuerte cambio en la vocación y el uso de la tierra,
debido a que la compra de predios a manos de población foránea y local, permiten
que se destinen gran cantidad de áreas para el desarrollo de infraestructuras de
recreo y desarrollo de actividades ganaderas, con lo cual, se eliminan coberturas en
extensas áreas de bosque, generando con ello un fuerte impacto ambiental derivado
por el cambio de condiciones ecológicas y estructurales del suelo, conservación y
movilidad del agua, y disminución en las poblaciones de flora y fauna.
Debido la falta de opciones de desarrollo económico, la población rural al verse

afectada por la falta de garantías en el desarrollo de las actividades agrícolas,
derivan sus ingresos directamente de la explotación del bosque como medio de
subsistencia, ya sea para ampliar las áreas de explotación agropecuaria
aumentando áreas cultivables y/o comerciar ilegalmente los subproductos del
bosque tales como madera, flora y fauna, generan con esto procesos de
deforestación que generan impactos profundos en la ecología de la zona. Otro de los
factores que conlleva a aumentar el impacto ambiental de los procesos de
explotación agropecuaria, es la falta de educación y cultura de algunos agricultores
hacia la protección y conservación de los recursos naturales, el uso inadecuado del
recurso hídrico, la eliminación de áreas boscosas en nacederos y riveras de ríos y
quebradas, el uso ineficiente del recurso suelo para optimizar el desarrollo de la
agricultura, y la disminución de la productividad por unidad de área, conlleva a que
se generen fuertes cambios de las condiciones ecológicas del bosque, y estas
disminuyan rápidamente la calidad ambiental de la áreas intervenidas.
Varios factores se pueden señalar como los causantes de la pérdida en la cobertura
vegetal a nivel general, aunque algunos son el resultado de las características del
suelo y su proceso evolutivo natural, otros antropogénicos, son los que más
enfatizan esta situación:
 Carencia de una planificación que integre los procesos político administrativos

y las particularidades ecosistémicas y ambientales del territorio.
 Migración o desplazamiento.
 Escasez de suelo urbanizable.
 Aumento de la población por fertilidad.
 Topografía con altas pendientes.
 Desarrollos urbanísticos espontáneos no planificados.
 Desarrollos urbanísticos en suelos no aptos.
 Deficiencia de control urbano estatal.
 Regímenes de lluvias, que superan los niveles pluviométricos normales.
 Actividades agrícolas y ganaderas en laderas.
Según el EOT, la estructura de tenencia de la tierra se caracteriza por la presencia

de minifundio, pequeña propiedad y mediana propiedad, lo que indica que en alto
grado se desarrolle una actividad agropecuaria de subsistencia y con excedentes
comercializables en menor escala, dirigidos a los centros de mercadeo regional,
departamental y nacional.
 En el municipio de Rondón factores como el clima, las características de los

materiales que conforman el subsuelo, la intensa actividad tectónica de
fallamientos y lineamientos de los macizos rocosos y la abrupta topografía del
terreno son condiciones que favorecen los fenómenos de remoción en masa.
 La amplia e intensa deforestación de la selva que existía en la región del

municipio de Rondón para que fueran incorporadas praderas para pastoreo de
ganado vacuno, promovió la perdida de anclaje de los terrenos facilitando los
fenómenos de remoción en masa.
 Las dinámicas hídricas de socavamiento de los cauces de algunas quebradas del
municipio de Rondón son responsables también de algunos de los fenómenos de
remoción en masa que se observan en la región.
 El sobrepastoreo de ganado en la región ha generado efectos en el terreno como

pata de vaca, terracetas y microdeslizamientos.
 El pisoteo del ganado ha cambiado la estructura del suelo compactándolo, ha

generado oquedades en este, ha desarreglado las dinámicas del agua de
escorrentía promoviendo la alta saturación del terreno y todos estos motivos han
promovido fenómenos de remoción en masa.
 Es muy importante tener en cuenta que los principales deslizamientos del

municipio de Rondón están generando represamientos sobre la quebrada Honda,
asunto que de no ser manejado con urgencia puede generar una avalancha de
gran magnitud, conllevando a una catástrofe aguas abajo.
 Los grandes deslizamientos del municipio de Rondón han afectado

negativamente el bienestar socioeconómico de varias familias de la región,
teniendo en cuenta que las fincas localizadas en estas áreas y destinadas a la
producción agropecuaria quedaron inútiles para dichas actividades.
 Se recomienda a las autoridades competentes hacer una evaluación minuciosa

de las viviendas que están en riesgo de ser afectadas por deslizamientos en el
municipio de Rondón, para que se realice la respectiva reubicación de las
familias involucradas.
 Las obras de bioingeniería propuestas para la mitigación de los deslizamientos

en las veredas Nariño y Ricaurte deben iniciarse lo más pronto posible, dado que
su pleno funcionamiento tendrá resultados cuando las especies vegetales tengan
un desarrollo óptimo. Inicialmente es importante realizar las obras de drenaje
propuestas en cada uno de los deslizamientos para bajar los niveles de
saturación del terreno.
 Se debe establecer un proyecto de monitoreo y seguimiento a la evolución de los

deslizamientos y a los conatos de represamiento de la quebrada Honda por los
fenómenos de remoción en masa; en tal sentido es importante realizar los
estudios pertinentes para determinar la posible afectación que una avalancha
podría generar en la zona tanto a humanos, animales domésticos, infraestructura
social, los recursos naturales, entre otros, e implementar los mecanismos de
coordinación, difusión e información necesarios para el manejo de posibles
avalanchas.
 Ya que varias familias han sido afectadas por los deslizamientos y sus predios
han quedado inservibles y que estos técnicamente deben ser intervenidos para
mitigar el fenómeno de remoción en masa limitando notoriamente su
productividad económica, las autoridades competentes deberían explorar las
posibilidades de adquisición de estas áreas para que los afectados puedan
reasentarse en otros lugares y continuar con sus actividades agropecuarias de
sobrevivencia.
3.5 Ordenamiento Territorial
De acuerdo a la normatividad vigente, ley 388 de 1988, el ordenamiento Territorial

para los municipios con menos de 35.000 habitantes requieren elaborar un Esquema
de Ordenamiento Territorial, el cual fue concebido en el año 2003 para el Municipio
de Rondón, aprobado por el Concejo Municipal y el cual durante la vigencia de la
administración anterior debió haberse actualizado seis (06) meses antes de finalizar
la administración; meta que no fue posible durante el año 2015, razón por la cual la
nueva administración deberá enmarca dentro de su Plan de Desarrollo Municipal, la
implementación del Esquema de ordenamiento Territorial e incluir y favorecer dentro
del mismo las políticas de;
Proteger y conservar los recursos hídricos del Municipio, tal y como está planteado
en los términos de la ley 373 de 1997 y sus decretos reglamentarios (Programa para
el uso eficiente y ahorro del agua) y en especial las zonas de recarga hídrica y de
nacimientos de agua y optimización de la potabilización de las aguas para el
consumo humano, compatibles con los lineamientos ambientales de la Corporación
Autónoma Regional de Boyacá, CAS.
Incorporar las áreas estratégicas de especial significación ambiental y su

transformación en zonas de protección del Municipio para conservar y proteger el
medio ambiente y los recursos naturales.
Caracterizar las áreas de amenaza del Municipio y aplicar las acciones restrictivas a
que ello diere lugar.
Establecer acciones tendientes a lograr la disminución gradual del uso de productos
agroquímicos contaminantes y racionalizar la ampliación de la frontera agrícola, de
tal forma que la ocupación y uso del suelo este orientado por los criterios de
sostenibilidad, integralidad y autosuficiencia.
Impulsar programas y proyectos eco turísticos y agroindustriales que permitan

fomentar el desarrollo económico y social, aprovechar las ventajas comparativas y
mejorar la competitividad del territorio municipal de RONDÓN, lo cual permitirá
consolidar la vocación económica del territorio, impulso al sector agroindustrial, y
turismo.
Fortalecer los procesos de autonomía, descentralización y participación ciudadana y

ampliar la cobertura y elevar la calidad de los servicios públicos domiciliarios
4. DIMENSION AMBIENTE CONSTRUIDO
Hace referencia al medio ambiente intervenido por el hombre para su

aprovechamiento y utilidad.
4.1 Infraestructura Vial y Trasporte
4.1.1 Terrestres.
El municipio de Rondón se encuentra comunicado con la ciudad de Tunja, por medio

de dos carreteables, que se desprenden de la vía que comunica de Tunja a
Miraflores, pasando por el municipio de Ramiriquí. En una extensión aproximada de
61 km y en promedio de 2 horas, en la llamada vía del progreso, sitio el Empalme,
esta vía tiene una extensión aproximada de 11 kilómetros, conocida como la vía
principal.
Mediante este mismo carreteable, el municipio de Rondón puede comunicarse con

los municipios de Zetaquira y Miraflores. En temporadas de lluvia, se presentan
dificultades para el paso, teniendo en cuenta los deslizamientos que se presentan,
especialmente al llegar al cruce de la Quebrada la Barrosa, tiene una extensión
aproximada de ocho kilómetros, esta vía alterna presenta fallas geológicas que con
mayor frecuencia la inhabilitan quedando incluso para el paso de motos con un alto
riesgo de accidentalidad.
El municipio cuenta con una infraestructura vial del casco urbano y vías que
intercomunica la cabecera municipal con el área rural y con los demás municipios de
la provincia las cuales se especifican en el cuadro siguiente:
MUNICIPIO DE RONDÓN (Casco Urbano) INVENTARIO VIAL

TRAMO LONGIT ANCHO TIPO DE RECUBR ESTADO PENDIE
UD (m) (m) VÍA IMIENTO NTE
Cra 1 – 90 4,20 Veredal Afirmado Regular Suave
cll 4 – 5
Cra 2 – 120 3,60 Veredal Afirmado Regular Media
cll 3 – 4
Cra 2 – 50 4,20 Local En tierra Regular Suave
cll 4 – 5
Cra 2 – 115 4,20 Local En tierra Regular Suave
cll 5 – 6
cll 1 – 1ª
cll 1ª – 2
cll 2 – 3
Cra 3 – 68 4,80 – Local En tierra / Regular / Fuerte,
cll 3 – 4 (16,52) 3,60 Concreto Bueno Media
Cra 3 – 64 7,70 Local Adoquín Bueno Suave
cll 4 – 5
Cra 3 – 79 7,50 Local Concreto Regular Fuerte
cll 5 – 6
Cra 3 – 40 5,20 Local Concreto Bueno Media
cll 6 – 6ª
Cra 3ª - 69 3.6 Peatonal En tierra Malo Suave
cll1A –
2ª
cll 1 – 1ª
Cra 4 – 28 – 42 6,20 Local Afirmado Regular Suave
cll 1ª – 2 /
Concreto
cll 2 – 3
cll 3 – 4
cll 4 – 5
Cra 4 – 59 5,20 Local Concreto Regular Media
cll 5 – 6ª
cll 6ª – 8
cll 8 – 9
Trv 4- cll 108 7,50 Local Concreto Regular Fuerte
5–7
Cra 5 – 125 (109- 6,90 Intermuni Afirmado Regular Suave
cll 2 – 4 16) cipal /
Concreto
Cra 5 – 65 (54- 6,90 Intermuni Afirmado Regular Suave
cll 4 – 5 11) cipal /
Concreto
Cra 5 – 148 6,90 Inter Afirmado Regular Media
cll 5 – 7 municipal
Cra 5 – 65 4,20 Local Afirmado Regular Media
cll 7 – 8
Cll 1 – 35 3,60 Veredal Afirmado Regular Fuerte
cra 3 – 4
Cll 1ª – 62 3,60 Local En tierra Malo Fuerte
cra 3 – 4
Cll 2 – 54 3,12 Local En tierra Malo Fuerte
cra 3 – 4
Cll 4 – 82 4,30 Local En tierra / Regular / Muy
cra 2 – 3 (65,17) Concreto Bueno fuerte
Cll 4 – 63 10,10 Local Adoquín Bueno Media
cra 3 – 4
Cll 4 – 74 6,50 Peatonal Escaleras Regular Muy
cra 4 – 5 fuerte
Cll 5 – 83 4,20 Peatonal Sendero / Regular Muy
cra 2 – 3 (56,27) Escaleras fuerte
Cll 5 – 67 14,60 Local Adoquín Bueno Media
cra 3 – 4
Cll 5 – 120 5,60 Peatonal Sendero / Regular Muy
cra 4 – 5 (60,60) Escaleras fuerte
Cll 6 – 72 3,80 Local Sendero / Regular Muy
cra 2 – 3 (39,33) Concreto Fuerte
Cll 6ª – 52 4,80 Local Concreto Bueno/ Media /
cra 3 – 4 Regular Fuerte
Fuente: Plan desarrollo 2011-2015.
La comunicación hacia las diferentes veredas se hace por caminos en regular o mal
estado y algunos carreteables que en algunas ocasiones presentan problemas de
inestabilidad e incomunican a dichos sectores.
La limpieza de cunetas contribuye a mantener mejor el estado de las vías, el

mantenimiento de estas, principalmente las que pasan por las fincas requieren del
apoyo de la comunidad para llevar a cabo el proceso de limpieza.
En general, el estado de las vías de acceso a las veredas es deficiente, la red vial
existente presenta deficiencia por falta de cobertura del total de las veredas, los
anchos en gran parte no son los adecuados; pocas vías son transitables en
vehículos, debido a los aspectos topográficos y a la falta de mantenimiento.
Se presentan deficiencias en la frecuencia del transporte veredal, por tanto se

dificulta realizar la integración de las zonas más apartadas del área urbana del
municipio, solo algunos carros particulares prestan este servicio el día miércoles por
ser día de mercado y el domingo por ser un día religioso. Las tarifas y horarios son
establecidas por los propietarios de vehículos y resultan a veces arbitrarias.
Existe ventaja para las veredas que se encuentran cerca de la carretera central y de
la carretera del Progreso, ya que el paso de vehículos es más frecuente y el
cubrimiento de esta vía sobre las veredas es más homogéneo, logrando menores
distancias para la población vecina.
No se da un tratamiento al desplazamiento que las personas realizan en moto,

aunque su volumen no es representativo, es importante dar un tratamiento especial
ya que afecta directamente la seguridad y comodidad tanto de conductores como de
peatones. Las únicas medidas que se han establecido para estos conductores es el
uso de protección como cascos, chalecos, entre otros que reducen de manera
importante el impacto en caso de riesgo. Situación que se observa, muy poco se
cumple.
4.2 Garantía de Servicios y Movilidad
4.2.1 Transporte
El estado deficiente actual de las vías intermunicipales y las vías municipales, ha

permitido que el crecimiento del desarrollo económico se estanque a nivel municipal,
disminuyendo la calidad de los servicios de medios de transporte prestados
El transporte Intermunicipal es cubierto por vehículos particulares, los cuales se

desplazan a las diversas veredas aledañas al sector urbano, cobrando una tarifa
impuesta por cada conductor, la mayor cobertura con un 80%, lo dan los
desplazamientos entre Rondón rancho grande , un 20% hacia otras veredas.
El servicio de transporte Intermunicipal en el Municipio de Rondón es prestado por 1

empresa con 2 rutas así: COTRASMAGDALENA S.A. con 2 rutas de servicio
público. Dispone de 2 vehículos un bus y una buseta, las cuales cubren el transporte
entre Rondón – Tunja y Bogotá.
La cobertura del servicio de transporte a nivel municipal es del 85%, no existiendo
una demanda elevada de traslado de personas para incrementar la dotación de
vehículos.
La tasa de mortalidad por accidentes de tránsito en Rondón es muy baja en

comparación con otros municipios aledaños con un 0.1%, lo que corresponde a 3
personas/año.
La Secretaría de Planeación e Infraestructura Municipal no cuenta con la maquinaria

mínima necesaria para realizar las actividades que en cumplimiento de su misión
debe desarrollar, en la actualidad posee una retroexcavadora – cargadora y dos
volquetas para la recolección de residuos sólidos. Esto aunado a los pocos recursos
económicos para adelantar proyectos viales. Es notable el deterioro de algunas vías
en la zona urbana, la red terciaria y los caminos veredales, para lo cual se requiere
inversión a mediana y a gran escala y lograr así la conexión de las diferentes zonas
del municipio. De esta manera se puede disminuir el tiempo y el costo del transporte
de los productos al municipio, donde funcionaría muy bien un centro de acopio,
procesamiento y transformación de los mismos para su aprovechamiento máximo.
La prestación de servicios públicos se realiza normalmente y se garantiza a la

población la prestación de todo tipo de servicio público. En materia de movilidad el
municipio de Rondón tiene acceso a la capital del Departamento con un con un
trasporte que sale del municipio tres veces al día. Existen varias empresas de
servicios públicos que prestan este tipo de servicio ofreciéndole a la población una
regular movilización.
Para la ciudad de Bogotá el trasporte se presenta en una sola línea, la vía a tierra
negra descongestiona este servicio evitando unos kilómetros de trasporte si se
desplazara por la vía Tunja. A pocos kilómetros el municipio de Rondón pasa la vía a
Miraflores que es bastante transitada y concurrida con trasporte constante entre la
ciudad de Tunja.
4.3. Infraestructura Pública – Equipamientos Sociales e Institucionales
Los altos costos de inversión para la construcción de toda la planta física de los
colegios rurales, originados por la dificultad de transporte de los materiales ha
ahondado más la crisis.
Cabe advertir que al igual que en la zona urbana, el sector educación ha tenido que
hacerle frente a la solución de problemas de servicios públicos que son de
competencia de otros sectores, con las debidas cargas presupuestales, para que de
alguna manera se le garantice la educación a los sectores.
Aunque la deficiencia en servicios básicos (agua, luz, alcantarillado) ha sido un

factor negativo que afecta el bienestar institucional, se han hecho esfuerzos por
mejorar las instalaciones locativas.
4.3.1. Dotación y Equipos
En cuanto a la dotación los centros educativos del área rural se han beneficiado de
la inversión que por situado fiscal hace la Secretaría de Educación Departamental al
igual que de la inversión que hace el Municipio de lo que le corresponde por
transferencias de la Nación.
La dotación de material didáctico, de equipos y demás enseres utilizados tanto en la

parte pedagógica como en la administrativa y de servicios (restaurante, víveres,
alojamiento), no satisfacen plenamente la demanda en cada uno de los colegios y
escuelas. La mayoría carecen de equipos de sistemas para la enseñanza de la
informática, la dotación de las bibliotecas es deficiente para el adecuado desarrollo
pedagógico, no hay salas de audiovisuales con tecnología adecuada o nueva y
tampoco laboratorios.
Se observa que las necesidades presentadas por cada uno de los directivos de los
Colegios, en relación con la dotación se requiere que sea de mayor nivel tanto en la
parte pedagógica (material didáctico, libros, elementos de laboratorio, etc.), como en
la parte de infraestructura (equipos, muebles, enseres, etc.).
De igual forma se hace necesario levantar un inventario en cuanto a infraestructura,

planos físicos y elementos de dotación con que cuenta cada centro educativo, ya
que en el momento no se tiene en la Secretaría de Educación Departamental; esto
hace que los planes de compras sean desacertados en muchas ocasiones.
4.3.2. Espacios Deportivos
Algunos de los centros educativos del área rural tienen canchas de microfútbol y
básquetbol, más sin embargo la mayoría han adecuado terrenos de la comunidad en
tierra o pasto para desarrollar las actividades de recreación y deportes. Es necesario
construir otros, si se tiene en cuenta que los que existen no satisfacen la demanda
de los alumnos y comunidad en general.
4.3.3. Educación Superior
No se cuenta con algún Centro Educativo que le permita a la comunidad en general,

tener acceso a la educación superior. Por tal motivo la población estudiantil se dirige
a la ciudad de Tunja o a ciudades como Bogotá.
4.3.4 Ancianato municipal. Sus instalaciones son nuevas y con buena distribución
en los espacios, sin embargo ya está presentando problemas en sus paredes por
humedad, lo cual debe ser prioridad por cuanto los ancianitos son muy vulnerables
ante estos eventos que pueden generar problemas pulmonares.
4.3.5 Palacio municipal. Esta instalación cuenta con falencias de tipo estructural,
entre las que encontramos filtración de agua, cubiertas y muros con fallas de
filtración y poca luz natural. Sus espacios están mal distribuidos. Cuenta con una
rampa que realmente no rompe con la barrera de discapacidad por cuanto ninguna
oficina se encuentra dentro del área que cobija esta rampa, para llegar las oficinas
debe subirse escaleras pues todas se encuentran en el segundo y tercer piso.
Dentro de estas falencias es importante darle prioridad al acceso a la justicia ya que,
personería, comisaria de familia, juzgado y programas sociales se encuentran en el
segundo y tercer piso.
En estas instalaciones además de funcionar la administración también se encuentra

el juzgado, la estación de policía y el teatro o auditorio.
4.3.6 polideportivo. Es un sitio que fue diseñado con el objeto de realizar eventos
culturales y deportivos, sin embargo no cumplió con las medidas reglamentarias
para este tipo de estructuras, además de la carencia de algunas adecuaciones que
permitan su adecuado funcionamiento.
4.3.7 Plaza de mercado: Esta ubicado la misma área donde funciona el

polideportivo, en la actualidad no está en uso por cuanto la gente no se siente a
gusto con las instalaciones pues consideran que no esta adecuada para el buen
funcionamiento del mercado además que la gente no esta acostumbrada a ir allí.
Es importante que se invierta en el desarrollo integral de un proyecto que direccione

además de la adecuación de la infraestructura una reorientación de la comunidad
para su buen y efectivo funcionamiento por cuanto a partir de un mercado local se
inicia el potenciamiento de la producción campesina.
Matadero: Estas instalaciones han dejado de funcionar por cuanto no cumplen con
los requerimientos sanitarios e infraestructurales normativos para el adecuado
funcionamiento. Esta situación ha llevado a elevar los costos de los ganaderos por
cuanto este servicio debe ser requerido en otro municipio. Aun consientes del
impacto negativo generado por el cierre de este establecimiento pensar en habilitarlo
requeriría de una inversión muy elevada que solo se obtendría desde otros niveles
de gobierno donde para eso se requeriría de una producción ganadera Númerosa.
4.3.8 Parque principal. El sitio principal de encuentro de los habitantes, además de

ser la vista principal del municipio, por su función y uso principal de los rondonenses,
posee una cancha que incluso es más utilizada que el polideportivo. Además la
gente ha retomado este sitio para el funcionamiento del mercado el día miércoles.
Como parque principal requiere de una adecuación a estas instalaciones y que se le
de una connotación mas adecuada como imagen central del municipio, definiendo
puntualmente un uso adecuado. es importante que dentro de este se adecuen mejor
los espacios junto con una dotación para hacerlo aun mas agradable y seguro.
4.3.9 Morgue. Atendiendo al clamor de los habitantes por dar una despedida digna a
sus seres queridos la administración apoya esta obra como respeto a las
costumbres y cultura religiosa de la comunidad.
4.3.10 Jardín integral para la primera infancia. Esta obra se ejecuta con el objeto
de generar espacios apropiados para el desarrollo de actividades que contribuyan a
la formación de esta población. La intensión de esta obra es muy importante dada la
necesidad de la comunidad de contar con espacios propios para el desarrollo de los
niños de cero a cinco años ya que esta etapa es fundamental para garantizar una
buena formación.
4,3,11 Casa de la Cultura: Se diseñó una estructura que permitiera los espacios
aptos para el desarrollo de actividades de formación cultural, pero desde allí se
empezó a distorsionar su esencia, donde la distribución de espacios no fue la
diseñada inicialmente. Hoy en estas instalaciones funciona solo una parte de la casa
para cultura, siendo este espacio poco propicio por ser reducido. Allí además
encontramos un área donde dentro del mismo espacio funciona la biblioteca, sisben
y se realizan las actividades del programa creciendo a pasitos. En otra parte de la
casa se encuentra el archivo del juzgado de familia.
Dentro de las fallas de tipo estructural encontramos humedad, filtración de agua en

paredes y techos y mala distribución de espacios.
El sector educativo es el que mayor presencia tiene con 17 establecimientos, pero

su potencial se desaprovecha por factores como movimientos o disminución
poblacionales. Quedando las instalaciones utilizadas en ocasiones muy estrechas
para el adecuado desarrollo de las actividades. Dentro de estas instalaciones se
cuenta con los siguientes escenarios deportivos:
Siete Canchas múltiples en el área rural, ubicadas en las escuelas Junín, Granada
oriente y occidente, San José, San Antonio alto, Bolívar y Rancho grande. Estas
siete canchas no están en un estado adecuado para realizar actividades deportivas
dado que su condición es fuente de riesgo por averías en estas instalaciones. En la
zona urbana, una cancha múltiple en el parque principal, un polideportivo municipal y
una cancha múltiple en la escuela de paramo.
4.3.12 Servicios Bancarios: En el municipio no funciona ninguna entidad financiera,

que preste los servicios de ahorro y crédito, teniendo que desplazarse hasta los
municipios de Ramiriquí, Zetaquira y Tunja para realizar sus operaciones. Hasta el
año de 1997 funcionó una oficina de la Caja Popular Cooperativa, pero según esta
clase de entidades financieras, el volumen de transacciones no da la base para su
funcionamiento.
4.3.13. Cementerio
La infraestructura del cementerio municipal se encuentra ubicado dentro del casco

urbano municipio en el sector sur oriental. Posee una buena accesibilidad vial. La
administración es Pública, a cargo de la curia pastoral, su organización,
funcionamiento, y arriendo de lotes.
Posee una regulara disponibilidad de servicios públicos de luz, y agua.
Con un área de una hectárea, apta para la demanda de mortalidad del cementerio a
10 años.
Las principales falencias que presenta el Cementerio son:
 No cuenta con Morgue que reúna especificaciones técnicas de Medicina

Legal.
 Es necesaria el mejoramiento del cerramiento.
 Es necesario un mantenimiento general.
5. DIMENSION SOCIO – CULTURAL
5.1. Prestación de Servicios de Agua Potable y Saneamiento Básico
5.1.1. Acueducto
Al realizar el analisis del sector agua potable, se encuentra que no se cuenta con
una planta de tratamiento suficiente y adecuada ya que presenta fisuras, que ponen
peligro la estabilidad y pureza del agua.
1.8. Servicios Públicos. Población beneficiada con servicios públicos año 2015
Area Acueducto Alcantarillado Teléfono Energía Recolección Gas Natural

Eléctrica de basuras
Rural 409 9 0 1957 272 3
Urbana 442 97 5 481 458 2
Total 851 106 5 2438 730 5
Municipio
Fuente SISBEN 2016
De acuerdo a los datos obtenidos del SISBEN 2015, la cobertura de servicio de

acueducto es del 31.02%, distribuido para las viviendas del sector urbano en un 52%
y el sector rural con el 48%. Con referencia al alcantarillado la cobertura es baja
´para el para el sector rural donde solamente un 8.5%cuenta con este servicio
mientras a nivel urbano las cifras revelan un alto servicio con un 91.5% teniendo
solamente atendida un porcentaje de del 3.86% del total de la población de Rondón;
en cuanto a teléfono hay cobertura general del 0.18% en el sector urbano abarca el
100% de ese porcentaje; en energía eléctrica el total municipal es de 88.8% siendo
el 19.7% cobertura urbana y del 80.3% sector rural. Para la recolección de basura a
nivel municipal está en el 26.6% de los cuales el 62.7% corresponde al área urbana
y el 37.3% al área rural; En cuanto al servicio de gas natural en el municipio es del
0.18% del cual el 40% pertenece al área urbana y el 60% al área rural aunque este
servicio en la actualidad se está ampliando en un porcentaje alto para el casco
urbano.
De acuerdo a los anteriores porcentajes, los habitantes del municipio recurren a otras fuentes como
posos, aguas lluvias, ríos, quebradas etc., para obtener el agua para consumo doméstico y animal así
como para regadío de cultivos, u como es natural sin ningún tratamiento, encontrando las siguientes
fuentes como se anota en el cuadro siguiente:
Agua para consumo humano
Concepto Total porcentaje Urbano Rural

m/pio
Pozo con 833 29.7% 435 398
bomba
Pozo sin bomba 2 0.06% 0 2
Agua lluvia 4 0.12% 0 4
Río, quebrada 1886 66.83% 65 1821
Otros 3 0.9% 3 0
Total 2.738 94.87% 503 2.225
Con referencia al manejo de excretas, que se realizan por medio de alcantarillados
encontramos una gran deficiencia principalmente en la zona rural observándose Un
alto porcentaje de la población no tiene una adecuada eliminación de excretas,
sumado a que solo el 6.3% de las viviendas cuenta con red de alcantarillado, en el
sector urbano del 3.32% y en el rural del 2,99%; el 58.92% tienen conexión a pozo
séptico siendo del 54.76% en el área urbana y del 4.16% rural; el 20.74% aparece
sin conexión a nivel municipal, dentro de los cuales está el 12.10% en el sector
urbano y del 8.64% rural; el 12.76% de las viviendas cuenta con servicio de letrina,
en donde en el área urbana está el 11.23% y rural el 1.53%; No tienen ninguna
conexión el 19.07% de las viviendas del municipio, siendo en el sector urbano de
18.05% y rural de 1.02%.como se observa en el siguiente cuadro:
5.1.2 Servicio de alumbrado
En cuanto al alumbrado, EL 85.2% personas tienen servicio eléctrico siendo 473 del
sector urbano y 1933 rural; del sistema solar o bionergético 0.43% personas ocupan
su energía, siendo 7 del sector urbano y 5 del rural; manejan kerosene, petróleo o
gasolina 0.25% habitantes todos del sector rural; utilizan vela para iluminación 10%
de la población total del municipio correspondiendo para el sector urbano 13 y rural
268; y el 0.78 no tienen ningún medio o método para iluminación, 10 del sector
urbano y 12 del rural.
Servicio de alumbrado
Concepto Total m/pio porcentaje S. Urbano S. Rural
Eléctrico 2406 85.2% 473 1933
Solar, 12 043% 7 5
bioenergético
Kerosene, 7 0.25% 0 7
Petroleo,
gasolina
Vela 281 10.0% 13 268
Ninguno 22 0.78% 10 12
5.1.3
En la eliminación de basuras, el servicio de recolección llega a 25.7% del total de la

población discriminada en 453 en el área urbana y 271 rural; el 16.1% entierran la
basura el 99% pertenecen al sector rural; de igual forma aún vemos que hay
hogares que utilizan la quema de los deshechos, arrojan a campo abierto o a ríos y
quebradas.
Recolección de basuras
Concepto Total m/pio Porcentaje S. Urbano S. Rural

Recoge servicio 724 25.7% 453 271
de aseo
Entierran 455 16.1% 1 454
Queman 1110 39.3% 36 1074
Campo abierto 367 13.0% 8 359
Río, caño, 11 0.39% 0 11
quebrada
otra forma 61 2.17% 5 56
5.3. PRESTACIÓN Y GARANTIA DE SERVICIOS DE EDUCACIÓN.
En educación, el municipio ofrece niveles de preescolar, primaria, básica y media en

modalidad académica y técnica para la formación integral de los habitantes que
provienen de las diferentes veredas y casco urbano del municipio.
INSTITUCIONES SEDE ZONA general

IE RANCHO GRANDE IE RANCHO RURAL 157
GRANDE-SEDE
PRINCIPAL
C.E. QUEBRADA RURAL 23
HONDA
C.E. SAN ISIDRO RURAL 12
C.E. SAN IGNACIO RURAL 24
TOTAL IE RANCHO GRANDE. 216
I.E.T. I.A SAN RAFAEL URBANA 178
AGROPECUARIA SEDE PRINCIPAL
SAN RAFAEL. EL PARAMO URBANA 58
ESC JUNIN ALTO RURAL 7
ESC.SAN ANTONIO RURAL 14
BAJO
ESCUELA SAN RURAL 11
ANTONIO ALTO
ESC. NARIÑO RURAL 5
ESC SAN JOSE RURAL 9
ESC SUCRE RURAL 1
ESC, BOLIVAR RURAL 12
ESC. GRANADA RURAL 14
ORIENTE
ESC. GRANADA RURAL 10
OCCIDENTE
ESC. SAN JUAN DE RURAL 4
PICADERAS
Total I.E.T. AGROPECUARIA SAN RAFAEL 323
TOTAL GENERAL 539
Como se puede observar en la tabla anterior, la población estudiantil total del
municipio a corte septiembre 30 del 2014 es de 539 de los cuales 216 están
cursando sus estudios en las cuatro sedes de la Institución Educativa Rancho
Grande y 323 en las doce sedes de la Institución Educativa Técnica Agropecuaria
San Rafael. De los 216 alumnos de Rancho Grande, 157 estudian en la sede
principal, 23 en Quebrada Honda, 12 en San Isidro y 24 en San Ignacio; de la
institución San Rafael, 178 están matriculados en la sede principal, 58 en el Páramo
7 en Junín Alto, 14 en San Antonio Bajo, 11 en San Antonio Alto, 5 en Antonio
Nariño, 9 en San José, 1 en Sucre, 12 en Bolívar, 14 en Granada Oriente, 10 en
Granada Occidente, y 4 en Juan de Picaderas.
Tabla No. 8. Población estudiantil Preescolar y Primaria municipio de Rondón

INSTITUCION SEDE ZONA 2 - Primaria
0 TOT 1 2 3 4 5 TOT
IE RANCHO 6 6 9 1 6 8 7 41
GRANDE 9 9 9 5 4 2 3 14
1 1 2 2 1 3 1 1
3 3 6 4 3 5 3 21
Total IE RANCHO GRANDE 19 19 24 20 13 17 13 87
I.E.T.
AGROPECUARIA 6 6 7 12 8 16 9 52
SAN RAFAEL 1 1 2 1 3 6
2 2 1 3 24 3 1 12
1 1 1 1 1 4 10
2 2 1 1 1 3 3
2 2 1 3 1 2 7
1 1 1 6 1 1 11
4 4 3 1 1 2 3 10
1 1 3 1 2 2 1 9
1 2 1 4
Total I.E.T. AGROPECUARIA SAN 20 20 21 28 20 36 20 125
RAFAEL
TOTAL GENERAL 39 39 45 48 33 53 33 212
Según la tabla anterior, de la población en Preescolar y Primaria, en la Institución

educativa de Rancho grande hay 87 alumnos, en la institución San Rafael 125
distribuidos en los diferentes niveles de educación. En preescolar Rancho Grande 19
y San Rafael 20; Para primaria tenemos 212 de los cuales 87 están en Rancho
Grande y 125 en San Rafael; en primero de primaria 45 en total de los cuales 24
están en Rancho Grande y 21 en San Rafael; en segundo 48, de los cuales 20 en
Rancho Grande y 28 en San Rafael; en el grado tercero 33 alumnos, 13 en Rancho
Grande y 20 en San Rafael; en cuarto 53, de los cuales 17 en Rancho Grande y 36
en San Rafael; para quinto tenemos 33 en total, 13 en Rancho Grande y 20 en San
Rafael.
INSTITU SEDE ZONA 3 - Secundaria 4 - Media 5 - Educación por
CION ciclos
6 7 8 9 TOT 10 11 TOT 23 24 26 TOT
IE RURAL 14 19 24 21 78 16 16 32
RANCH RURAL
O RURAL
GRAND RURAL
E
Total IE RANCHO GRANDE 14 19 24 21 78 16 16 32
I.E.T. I.E.T. AGROPECUARIA URBANA 33 30 27 26 116 15 18 33 5 15 9 29
AGRO SAN RAFAEL - SEDE
PECU PRINCIPAL
ARIA CENT EDUC EL URBANA
PARAMO
SAN
ESC JUNIN ALTO RURAL
RAFAE
ESC SAN ANTONIO RURAL
L BAJO
ESC SAN ANTONIO RURAL
ALTO
ESC ANTONIO NARIÑO RURAL
ESC SAN JOSE RURAL
ESC SUCRE RURAL
ESC BOLIVAR RURAL
ESC GRANADA RURAL
ORIENTE
ESC GRANADA RURAL
OCCIDENTE
EC SAN JUAN DE RURAL
PICADERAS
Total I.E.T. AGROPECUARIA SAN RAFAEL 33 30 27 26 116 15 18 33 5 15 9 29
TOTAL GENERAL 47 49 51 47 194 31 34 65 5 15 9 29
De la población estudiantil en secundaria, media y por ciclos tenemos: de Sexto a

noveno un total general de 194 de los cuales 78 están ubicados en Rancho Grande
Sede principal y 116 en San Rafael sede principal, distribuidos en los diferentes
niveles. En media, 65 en total, en donde 32 se encuentran igualmente en la sede
principal de Rancho grande y 33 en la sede principal de San Rafael. De Educación
por ciclos, encontramos 29 alumnos en su totalidad ubicados en la sede principal de
la Institución Educativa San Rafael.
5.3.1. Causas de Reprobación, Deserción e Inasistencia
Falta de motivación e interés por el estudio: Los factores culturales en los

sectores del área rural, especialmente las diferentes expectativas de vida que tienen
los campesinos es una de las causas del poco interés por el estudio, lo que se
refleja en inasistencia sumado a ello la falta de orden y puntualidad en los procesos
logísticos y de personal docente de la secretaria de educación departamental.
Escasa calificación docente para la atención escolar de la primera infancia.
Bajas condiciones socioeconómicas: La deprimente situación socioeconómica en

la que se encuentra una buena proporción de la población del municipio en el área
urbana y rural, no permiten que muchos de los niños y jóvenes asistan a las
instituciones educativas, como también ocasiona en algunos casos la deserción
escolar. El dirigir la educación sin un rumbo seguro dificulta aplicar correctivos a
tiempo en el sector y cada quien termina haciendo lo que quiere y puede.
Desajustes en los calendarios académicos: Los desajustes en el calendario

escolar por falta de las condiciones apropiadas para iniciar y desarrollar las
actividades académicas durante el año, especialmente en el área rural, propicia la
inasistencia, deserción y reprobación de muchos estudiantes.
No pertinencia en los currículos: La falta de currículos que apropien los diversos

intereses de los habitantes de la región, han desmotivado al educando a ingresar,
permanecer y en ocasiones a reprobar los grados escolares.
Falta de planeación acertada en el sector: La inversión desatinada que ha venido

llevando el sector educativo tanto en el Departamento como en el Municipio, ha
ocasionado que se inviertan los recursos en forma atomizada y con poco impacto
social.
5.3.2 Calidad Educativa
La calidad de la educación según las pruebas saber y de estado no son las mejores
pero no demerita la calidad de los estudiantes del municipio en el área urbana, el
área rural desafortunadamente no califica en una aceptable posición y perjudica la
calidad de la educación de Rondón. Sin embargo este proceso se puede ver
afectado por las políticas y acciones adelantas por el gobierno local en los últimos
años. El municipio no estableció el plan de calidad y mucho menos planes de
mejoramiento que involucre los planes de las instituciones educativas para su
adecuado seguimiento y evaluación.
5.4. APROPIACIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES

TICS – CIENCIA TECNOLOGIA E INNOVACIÓN CTI.
Las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones TIC´S son incuestionables

y están ahí, forman parte de la cultura tecnológica que nos rodea y con la que
debemos convivir. Amplían nuestras capacidades físicas y mentales y en las
regiones amplían las posibilidades de desarrollo social. Las TIC´S configuran la
sociedad de la Información, el uso extensivo y cada vez más integrado de las TIC´S
es una característica y factor de cambio de nuestra sociedad actual. Para el
municipio de Rondón indiscutiblemente garantiza importantes aportes, dentro de los
principales se encuentra el mejoramiento de las actividades humanas, las cuales se
concretan en una serie de funciones que facilitan la realización de los trabajos,
siempre que requieran una cierta información para realizarlo, un determinado
proceso de datos y a menudo también la comunicación con otras personas y esto en
general el gran aporte a los territorios.
Se hace indispensable que en el municipio de Rondón se masifique el uso de

internet, expanda su infraestructura tecnológica y promueva el acceso, uso y
apropiación de las TIC's a través de políticas y programas que favorezcan una
economía de escala, que permitan una mayor articulación entre el municipio y sus
barrios, que impulsen el desarrollo social y económico y que transformen la forma de
vivir en su comunidad.
Las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones TIC´S son cambiantes,

siguiendo el ritmo de los continuos avances científicos y en un marco de
globalización económica y cultural, las cuales contribuirían notablemente en la
rápida obsolescencia de los conocimientos y a la emergencia de nuevos valores,
provocando una necesidad de continuas transformaciones en los municipios, en las
estructuras económicas, sociales y culturales, e incidiendo en casi todos los
aspectos de la vida de la población de los departamentos: el acceso al mercado de
trabajo, la sanidad, la gestión política, la gestión económica, el diseño industrial y
artístico, el ocio, la comunicación, la información, la manera de percibir la realidad y
de pensar, la organización de las empresas e instituciones, sus métodos y
actividades, la forma de comunicación interpersonal, la calidad de vida, la educación,
el turismo, entre otros. Su gran impacto en todos los ámbitos de la vida hace cada
vez más difícil que podamos actuar eficientemente prescindiendo de ellas.
TICs en el Municipio de Rondón

Usuarios de Proporción de Computadore Estudiantes Porcentaje de Proyectos en
internet por poblados s por cada por establecimien TIC en
cada 100 rurales de 100 computador tos ejecución
habitantes más 100 habitantes en educativos formulados
habitantes establecimien oficiales con por
con sitio de tos computadore directivos,
acceso educativos s docentes y
público a estudiantes
internet de sedes
educativas
0,06% 0,00% 0,79% 8% 100% 1%
Enmarcando al municipio dentro de uno de los componentes mas basicos de la

pirámide de apropiación de las Tecnologías de la información y las comunicaciones,
como lo es la infraestructura de las TICs, se puede apreciar en la TABLA 25 que el
municipio se encuentra muy desactualizado y con poca capacidad de respuesta ante
un futuro desarrollo de las TICs.
5.5. COMPONENTE VIVIENDA
Viviendas por Tipo de Unidad de Vivienda Rondón

TIPO URBANO RURAL TOTAL
CASA O APARTAMENTO 372 1956 2328
CUARTO 95 586 681
OTRO TIPO DE UNIDAD DE VIVIENDA 0 1 1
CASA INDIGENA 0 0 0
Uno de los más importantes indicadores de desarrollo dentro del municipio es el

componente Vivienda, y como podemos mostrar en la TABLA, en el municipio de
Rondón, se cuentan con Viviendas que aún no se han considerado como una casa
o un apartamento, debido a su estado e infraestructura, también tenemos personas
o familias que habitan en un cuarto o un tipo de vivienda diferente a los
convencionales, este factor se evidencia o se marca más en los centros poblados o
en las áreas rurales dispersas. Lo anterior fortalece aún más el programa de
Vivienda de Interés Social, el cual debe ir dirigido a la población más vulnerable y de
estratos 1 y 2.
Material de paredes exteriores de las viviendas del municipio.

MATERIAL URBANO RURAL TOTAL
BLOQUE, LADRILLO, PIEDRA, MADERA PULIDA 400 1100 1500
TAPIA PISADA, ADOBE 45 800 845
BAHAREQUE 11 71 82
MATERIAL PREFABRICADO 1 35 36
MADERA BURDA,TABLA TABLON 10 162 173
GUADUA, CAÑA, ESTERILLA, OTRO VEGETAL 0 7 7
ZING, TELA, CARTON, LATAS, DESECHOS, 0 7 7
PLASTICOS.
SIN PAREDES 0 0 0
TOTAL 467 2182 2650
Fuente: SISBEN Municipal
Las viviendas clasificadas como casa o apartamento dentro del municipio son
alrededor de 2328, resaltando que existe el 0,3% de viviendas construidas con
Guadua, caña, esterilla u otros vegetales ubicados en el centro poblado y la zona
rural dispersa. El 24,5% de las viviendas se encuentran construidas con bloque,
ladrillo, piedra o madera puridad; y se tiene el 53,8% de las viviendas en tapia
pisada o adobe.
Material predominante de Los pisos de las viviendas del municipio.
Material URBANO RURAL TOTAL
ALFOMBRA O TAPETE, MARMOL, PARQUE, 5 13 18
MADERA PULIDA Y LACADA.
BALDOSA, VINILO, TABLETA O LADRILLO 5 44 49
CEMENTO O GRAVILLA 196 411 607
MADERA BURDA, MADERA EN MAL ESTADO, 66 78 144
TABLA O TABLON
TIERRA O ARENA 143 1634 1777
OTRO 0 3 3
Total 415 2183 2598
Fuente: Sisben
El material predominante de los pisos de las viviendas del municipio de Rondón es la

tierra o arena con un 68% de las cuales del sector urbano pertenecen un 8% y en el
área rural un 92% y en segundo lugar esta el cemento o gravilla con una
representación del 23%. De los cuales para el sector urbano se da una
representación del 32.28% y para el área rural un 67.72%.fuen
Propiedad de la vivienda por hogar

TIPO DE PROPIEDAD URBANO RURAL TOTAL
PROPIA 126 1073 1199
ARRIENDO 212 247 459
PROPIA PAGANDO 68 205 273
OTRA CONDICION 61 658 719
TOTAL 467 2183 2650
Fuente: Sisben Municipal
El 45.24% de la población Rondonense posee vivienda propia, lo cual es un

indicador negativo frente a las necesidades básicas insatisfechas. Si ha este
indicador le sumamos la población que esta pagándola y con la expectativa de que
culminen satisfactoriamente su pago estaríamos hablando de un 55% cifra aun baja
por cuanto mas de la mitad de los habitantes no poseen vivienda propia.
5.6. PRESTACIÓN Y GARANTÍA DE SERVICIOS DEPORTIVOS, RECREATIVOS

Y APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO LIBRE
5.6.1. Deporte
A nivel Deportivo el municipio y el departamento de manera coyuntural apoyan

eventos deportivos, y el comité de deportes municipal y la secretaria de Desarrollo
Social municipal, la escasa actividad deportivo especialmente en fútbol es
programada por particulares, igualmente los demás deportes carecen de
organización jerárquica y se realizan a voluntad y patrocinio de particulares y/o
establecimientos educativos.
De igual forma hay varios campos de fútbol, pero sin infraestructura adecuada. Se
cuenta con un Polideportivo Encubierto, ubicado en el casco urbano, con
iluminación, demarcación, y otros aspectos técnicos inherentes aún no están
definidos.
5.6.2. Recreación y Buen Uso del Tiempo Libre
Para la recreación infantil el municipio cuenta con La Biblioteca que se encuentra en

deficientes condiciones de infraestructura, la piscina un sitio adecuado para la
recreación y deporte de la región, en el momento no se encuentra con
administración para su adecuado funcionamiento.
En su mayoría las Instituciones educativas cuentan con espacios deportivos que

favorecen el aprovechamiento del tiempo libre, la casa de la cultura en el casco
urbano motiva a la población joven y adulta a pertenecer a un grupo de artes
ocupando de esta forma el tiempo libre de la población a nivel urbano. Falta la
implementación de los mismos espacios a nivel del centro poblado y el area rural
dispersa.
En el Municipio de Rondón no se tiene implementado el sistema de escuelas de

formación en recreación y deporte. Sin embargo, el gasto público social se realiza
hacia el mejoramiento y ampliación de los escenarios deportivos para que las niñas,
niños y adolescentes tengan espacios óptimos para su desarrollo motriz, sin
embargo este recurso no es suficiente.
Igualmente se dota todos los años a los escenarios deportivos de balones e

implementos que permitan a los niños y jóvenes acceder a la práctica deportiva.
COMPONENTE CULTURAL
Las políticas culturales a largo plazo no han sido definidas por parte del
Departamento, ni por el Municipio. Se realizan eventos sin visión futura que no
permiten proyección de la cultura en la región, Es así que el Plan Decenal De
Cultura no ha sido elaborado e implementado como marco del progreso y desarrollo
socio cultural.
En el ministerio de cultura y otras entidades que tienen injerencia en el sector
cultural no hay presencia de ninguna índole por parte del municipio y la captación de
recursos humanos tanto financieros que se involucren con las necesidades
culturales de la región son muy bajas, de igual forma las organizaciones con
responsabilidad local en el desarrollo de planes, programas y proyectos culturales,
desarrollan sus acciones independiente y desarticuladamente, en algunas ocasiones
acentuando la débil gestión y generan un beneficio propio.
No existe un espacio adecuado para el aprovechamiento de talentos que permita la

focalización de niños, niñas, jóvenes y adultos para que se formen en un entorno
cultural eficaz y productivo. Se cuenta con una infraestructura en el casco urbano
(casa con locales arrendados, espacios no adecuados para el fomento cultural) con
dotación de elementos para danzas y otras artes, pero no permite o garantiza una
cobertura total para el municipio, en el centro poblado, se construyo el Centro de
Convivencia, el cual requiere el sostenimiento y mantenimiento por parte de la
Alcaldía Municipal, pero hace falta un espacio mas amplio con adecuaciones
especiales que fomente los eventos y espacios culturales de la población de esta
zona.
La Secretaria de Desarrollo Social Municipal basada en los lineamientos de la Ley

General de Cultura (397 de 1997), ha venido desarrollando diferentes programas y
actividades, entre los cuales se encuentran:
Credos Religiosos: fiestas patronales, semana santa, novena de aguinaldos.
Costumbres Tipicas: Actos culturales en el aniversario del municipio, ferias y

fiestas, comparsas decembrinas, venta de chicha, guarapo, venta de prendas de
vestir alpargatas, sombreros, ruanas y machetas y los arcos veredales.
En cuanto a infraestructura de fomento cultural una de las últimas gestiones del

gobierno departamental que entró a apoyar los procesos educativos y culturales en
todos sus niveles es la construcción y puesta en marcha de la Biblioteca Pública
ubicada en el centro del municipio.
Durante los años 2011 y 2015 aumento gradualmente el número de niños y

adolescentes que asistieron a la biblioteca pública municipal, ya que se
implementaron programas para motivar a los niños para que asistan a la biblioteca a
leer. Además se fomentaban encuentros de lectura en el colegio o biblioteca al
parque en los cuales se convoca a toda la comunidad para motivar la lectura.
Igualmente se visitaban las escuelas rurales con la biblioteca, para que los niños se
informaran y conocieran el funcionamiento de una biblioteca pública.
5.7. PRESTACIÓN Y GARANTÍA DE SERVICIOS DE SALUD

TABLA 29. Población Afiliada Sistema General de Seguridad Social en Salud
Entidades Promotoras de 2014 2015

Salud EPS
Nº Afiliados % Nº %
Afiliados
EMDISALUD 473 19,26% 405 19%
CAPRECOM 1983 80,74% 916 42,96%
COMPARTA 0 0% 405 19%
COMFABOY 0 0% 406 19,04%
Total 2456 100% 2132 100%
Prestador de servicios de salud año 2015

SERVICIOS Nº
Equipo extramural 0
Consultorio médico 2
Consultorio odontológico 2
Traslado de pacientes 1
Laboratorio clínico – Toma de 1
muestras
Centro de radiología 0
En Rondón se cuenta con un equipo de salud, el cual presta sus servicios tanto en el
área urbana como rural, desplazándose a las diferentes veredas realizando
actividades de promoción y prevención al igual que consulta ambulatoria en algunos
casos, en el área rural existe un establecimiento en rancho grande donde se
desplaza el personal cada 8 días a realizar actividades descritas anteriormente.
Para la realización de estas actividades se cuenta con un Medico, un Odontólogo,

una Enfermera y una Regente de Farmacia que se desplazan a realizar las
diferentes actividades anteriormente mencionadas.
Si analizamos la tabla anterior según el SISBEN, tenemos a nivel municipal un

85,6% de la población asegurada al sistema General de Seguridad Social en Salud y
un 14,4% de Régimen en niños niñas total población como
Población pobre salud No Asegurada,
algo muy importante dentro
Sisbén 1 364 318 682
del componente Sisbén 2 21 12 33 salud.
Sisbén 3 0 0 0
De este Total 385 320 715 porcentaje el
69,4% pertenece al Régimen
subsidiado y a partir de la vigencia 2014
5.7.1. Estado del Sistema Municipal de Salud
En el año 2000 se inició la Reorganización del Sistema Departamental de Salud con

la Reimplantación de los programas de salud que habían sido abolidos con la
aparición del Sistema General de Seguridad Social en Salud debido a que las
Empresas Promotoras de Salud y las Administradoras del Régimen Subsidiado no
habían cumplido con la prestación de los servicios de Promoción y Prevención
contenidos en el POS y POS-S respectivamente y en atención al mal entendido de
funcionarios locales en el sentido de que el Plan de Atención Básica (PAB) era un
Plan de beneficios que podía ser ejecutado mediante contratación por prestadores
privados sin requerir el control ni lineamientos de un equipo coordinador que
adoptara las políticas del Nivel Nacional y verificara el cumplimiento de la ejecución
de acciones de Salud Pública dirigidas a la colectividad.
Talento IPS: ESE

Humano
Tipo de vinculación Nº
Planta Contrato
Médicos 1
Enfermeras 1
Odontólogos 1
Psicólogos 0
Bacteriólogas 0
Auxiliares de Enfermería 1
Promotoras de salud 0
Técnicos de saneamiento 1
Fuente:sisben 2016
Los profesionales de la ESE a excepción del técnico en saneamiento ambiental se

encuentran con horario asistencial de 8 horas y disponibilidades según las
necesidades de la comunidad. El técnico de Saneamiento desempeña sus funciones
asistenciales ya que realiza actividades programadas por secretaria según
requerimientos de esta.
Población afiliada al régimen contributivo: 664 habitantes atendidos por EPS.

Población afiliada al régimen subsidiado: 1979 atendidos por ARS.
Población Vinculada sin régimen atribuido: 100 Afiliados al SISBEN que no
cuentan con ARS.
En población menor de 5 años (número de niños):161 niños de edad entre 0 y 4
años.
Con desnutrición crónica: 0
Mortalidad por EDA (Enfermedad Diarreica Aguda): 0
Número de IPS públicas: El municipio de Rondón cuenta con un IPS pública de
primer nivel de atención debidamente habilitada y quien suple las necesidades de
salud de la población en enfermedades de baja complejidad.
Número de IPS privadas: El municipio no tiene IPS de carácter privado.
Número de camas por 1.000 habitantes: La ESE centro de salud de Rondón no
cuenta con servicio de hospitalización habilitado.
Afiliación de niños, niñas y adolescentes al Sisbén
Población infantil y adolescente con discapacidad
Personas Cantidad %
con
discapacidad
Niños 11 57.8
Niñas 8 42.2
Total 19 100
FUENTE: SISBÉN Municipal 2014
Análisis de la salud a nivel municipal
El análisis de la situación de salud según las condiciones de vida a nivel municipal
logra identificar las condiciones de vida y las brechas de salud existentes en la
comunidad para optimizar el uso de los recursos en la solución de problemas
prioritarios. Según las condiciones de vida, tiene la finalidad de identificar los
principales problemas de salud que se presentan en la comunidad con distintas
condiciones de vida, para así evidenciar comportamientos diferenciales sobre los
que se pueden dirigir acciones específicas para su mejoramiento y solución. Lo
anterior permite focalizar y priorizar recursos para solucionar estas diferencias, así
como monitorear los cambios que se van produciendo en los problemas
identificados, según las condiciones de vida, que se reflejan a través de las
modificaciones de los indicadores de salud municipal
A continuación se efectúa el análisis de la mortalidad y morbilidad general del

municipio de Rondón, según datos históricos que reposan en la E.S.E. centro de
Salud San Rafael del municipio:
Análisis de la mortalidad.
Mortalidad general por grandes causas.
La figura anterior muestra como en el municipio de Rondón las enfermedades del

sistema circulatorio han mantenido un comportamiento oscilante, durante el año
2005 se presentó una tasa de 134.6 por 100.000 habitantes y para el 2011 de 108.6
por 100.000 habitantes. En los cuales se mantuvo por encima de las demás causas
de mortalidad. Ocupando el segundo lugar para el año 2011 las demás causas con
una tasa de 102.6 por 100.000 habitantes y cuyo punto más crítico se dio durante el
año 2009 con una tasa de 151.0 por 100.000 habitantes. Las tasas más bajas de
mortalidad han sido por enfermedades transmisibles cuyo explicación podría darse
por las condiciones climáticas, físicas y socioculturales del municipio que se
convierten en un factor protector para la disminución de este tipo de causas; de la
misma manera las afecciones en el periodo perinatal se han encontrado por debajo
con una tasa de 0 desde el año 2008 hasta el 2011 lo que indicaría una buena
adherencia a los controles y los cuidados del embarazo, parto y posparto.
Las tasas ajustadas de mortalidad para hombres y mujeres han mantenido

tendencias similares en la mayoría de causas de mortalidad, sin embargo son
notables los cambios bruscos que han mantenido las enfermedades del sistema
circulatorio entre cada uno de los años con ascensos y descensos de tasas siendo
que para los hombres en el año 2005 una tasa de 77.4 por 100.000 habitantes
mientras que en las mujeres fue de 199.0 por 100.000 habitantes y en el año 2011
los hombres la tasa fue de 182.5 por 100.000 habitantes y las mujeres de 34.5 por
100.000 habitantes. Otros un tanto menos considerables, situación tal vez debida a
muertes con diagnósticos mal definidos. Las demás causas de mortalidad se han
presentado en mayor porcentaje en los hombres que en las mujeres, con una
comparación en las causas de mortalidad respectivamente, justificándose por la
incidencia de consumo de alcohol, y otras sustancias que conllevan a muertes más
traumáticas. Situación similar ocurre con las neoplasias, lo que indica que en el
municipio de Rondón la mortalidad es notablemente mayor en hombres que en
mujeres.
Mortalidad específica por subgrupo
.
A continuación se realiza un análisis detallado que permita identificar los subgrupos
de las causas dentro los seis grupos de mortalidad de las enfermedades
transmisibles; neoplasias (tumores); enfermedades del sistema circulatorio; ciertas
afecciones originadas en el periodo perinatal; causas externas; todas las demás
causas y síntomas, signos y afecciones mal definidas.
Enfermedades transmisibles
En la siguiente figura se muestra el comportamiento de las enfermedades

transmisibles, en el cual durante el 2007 hubo un incremento considerable de la
infección respiratoria aguda siendo en esta la única donde se presentó casos de
enfermedades transmisibles en hombres.
Enfermedades del sistema circulatorio.
Las enfermedades del sistema circulatorio representan para la población de Rondón

una de las mayores causas de mortalidad y años de vida perdidos, dentro de estas
las más destacadas y cuyo comportamiento se ha dado de manera oscilante son las
otras enfermedades del sistema circulatorio seguida por la insuficiencia cardiaca, la
ateroesclerosis y la enfermedad.
Causas externas
En el municipio de rondón como lo muestran las siguientes figuras, la tendencia de

las tasas ajustadas para las causas externas en hombre y mujeres del año 2005-
2011 presentó un comportamiento oscilante, donde los accidentes de transporte
terrestre son el de mayor caso presentado en los hombres. En cuanto a las mujeres
el subgrupo más presentado es el de eventos de intención no determinada, seguido
de lesiones autoinflingidas intencionalmente (suicidios) y accidentes por disparo de
arma de fuego.
Mortalidad infantil y niñez
En el análisis de la mortalidad infantil y en la niñez utilizaron la lista 16 grandes

grupos que corresponde a ciertas enfermedades infecciosas y parasitarias; tumores
(neoplasias); enfermedades de la sangre y de los órganos hematopoyéticos y ciertos
trastornos que afectan el mecanismo de la inmunidad; enfermedades endocrinas,
nutricionales y metabólicas; enfermedades del sistema nervioso; enfermedades del
oído y de la apófisis mastoides; enfermedades del sistema circulatorio;
enfermedades del sistema respiratorio; enfermedades del sistema digestivo;
enfermedades del sistema genitourinario; ciertas afecciones originadas en el periodo
perinatal; malformaciones congénitas, deformidades y anomalías cromosómicas;
signos síntomas y hallazgos anormales clínicos y de laboratorio, no clasificados en
otra parte; todas las demás enfermedades; causas externas de morbilidad y
mortalidad; Síndrome Respiratorio Agudo Grave – SRAG.
Después de identificar las causas de muerte que representa con mayor frecuencia
en los niños, se realizó el análisis materno – infantil, a través de razones de la
mortalidad materna y la razón de las tasas de mortalidad neonatal, de mortalidad
infantil, de mortalidad en la niñez, de mortalidad por EDA, de mortalidad por IRA y
mortalidad por desnutrición crónica en los menores de cinco años de edad en los
cuales el municipio durante los años 2005 a 2011 no presentó casos de mortalidad
materna ni de mortalidad neonatal.
Mortalidad infantil
No se presentaron casos en el periodo de referencia.
Mortalidad Por enfermedad diarreica aguda
Mortalidad por infección respiratoria aguda
Mortalidad por desnutrición crónica
Principales causas de morbilidad
Para estimar las principales causas de morbilidad atendida se utilizó la lista del
estudio mundial de carga de la enfermedad agrupa los códigos CIE10 modificada
por el MSPS, que permite analizar las siguientes categorías de causas: condiciones
transmisibles y nutricionales; condiciones maternas perinatales; enfermedades no
transmisibles; lesiones, donde además de las lesiones intencionales y no
intencionales se incluirá todo lo relacionado con los traumatismos, envenenamientos
y algunas otras consecuencias de las causas externas; condiciones mal clasificadas.
Morbilidad atendida
Identificación de los problemas relevantes:

Ciclo vital Grupo de Derechos Problema identificado
Existencia Madres gestantes que no acuden a los
respectivos controles, colocando en riesgo la
vida del Bebé.
Primera Infancia Desarrollo Falta de asistencia a los controles de

crecimiento y desarrollo requeridos
Ciudadanía Ausencia de registro civil de los recién
nacidos.
Protección Inasistencia alimentaria por parte de
progenitores.
Infancia Existencia Maltrato infantil por parte de uno de los
progenitores
Desarrollo Desnutrición por malos hábitos alimenticios

en los hogares.
Ciudadanía Deserción escolar
Protección Abandono y maltrato, teniendo que el niño
trabajar en tareas del campo para
colaborarle a sus padres.
Existencia Alcoholismo, tabaquismo
Desarrollo Deserción escolar, falta de lugares de

esparcimiento, falta de espacios de sano
Adolescencia esparcimiento y para desarrollo de
actividades deportivas.
Ciudadanía Prohibición de la libre expresión. Asumen
responsabilidades de adultos, tienen que
responder por obligaciones propias de
adultos como labores del hogar y del campo.
Protección Maltrato intrafamiliar, abandono familiar.
Causas y efectos de los problemas:
Problemas Causas Efectos

priorizados
Maltrato infantil Factores económicos Se refleja a través de
(escasés de dinero en la problemas como
familia), sociales adicciones, psicológicos,
(problemas entre los suicidios, presencia de
padres), culturales enfermedades recurrentes,
(machismo, ínfulas de ausentismo y deserción
poder), desordenes escolar, dificultades en las
psicológicos en los padres. instituciones educativas y
la falta de satisfacción de
las necesidades,
principalmente las
afectivas.
Desnutrición Ingesta insuficiente e Enfermedades del sistema
inadecuada de alimentos digestivo, baja
nutritivos, causados en concentración,
algunas oportunidades por enfermedades repetitivas,
descuido de la familia, por deserción escolar y en casos
pobreza, por pereza o por más graves la muerte
desinformación de los
padres. Malos hábitos
alimenticios, falta de aseo
en el consumo de
alimentos.
Deserción escolar Problemas económicos, Baja autoestima,
ven facilidad en nuevas disminución de la
formas de educación capacidad laboral,
(validación), disminución en el
discriminación, migración desempeño laboral,
en busca de mejores migración, analfabetismo,
oportunidades, desinterés sumisión, marginación,
por el estudio, dependencia, atraso social.
presentación de nuevos
roles en el hogar.
Inasistencia alimentaria Irresponsabilidad de los Enfermedades, abandono,
padres, pobreza, violencia retraso en el crecimiento y
intrafamiliar desarrollo, violencia
intrafamiliar.
Alcoholismo Mal uso del tiempo libre, Enfermedades, deserción
Problemas familiares escolar, bajo rendimiento
(malas relaciones dentro escolar, abandono de
de la familia), sociales hogar, violencia,
(necesidad de pertenecer a tabaquismo.
un grupo), escolares
(problemas en la
institución educativa),
problemas de depresión,
ansiedad, miedo,
abandono.
Tabaquismo Mal uso del tiempo libre, Enfermedades,
Problemas familiares disminución del
(malas relaciones dentro autoestima,
de la familia), sociales degeneramiento,
(necesidad de pertenecer a alcoholismo, drogadicción.
un grupo, de tener una
moda), escolares
(problemas en la
institución educativa),
problemas de depresión,
ansiedad, miedo.
Bajo peso al nacer Falta de controles Enfermedades, mala
prenatales, malos hábitos adaptación al medio ambiente,
alimenticios de la madre impedimentos físicos y
gestante, desconocimiento mentales, muerte
de cuidados, abandono,
embarazo en adolescentes,
violencia intrafamiliar,
alcoholismo, tabaquismo.
FLORA MUNICIPAL
FAMILIA ESPECIE NOMBRE COMUN USO ANTROPICO

Arboles y arbustos
CHLORANTACEAE HEDYOSMUM GRANIZO NO REPORTADO
BRUNELLIACEAE BONPLANDIANUM CEDRILLO “
PAPAVERACEAE BRUNELLIA TROMPETO “
MYCINACEAE COMOCLADIFOLIA COLORADO MADERABLE
ARALIACEAE BOCCONIA MANO DE TIGRE NO REPORTADO
CUNONIACEAE FRUTESCENS ENCENILLO, CIRO CERCAS, LEÑA
CUNONIACEAE GEISSANTHUS ENCENILLO,HOJI “
CLUSIACEAE KALBREYERI PEQUEÑO “
CLUSIACEAE OREOPANAX SP GAQUE HOJA “
CLUSIACEAE WEINMANIA ANCHA “
WINTERACEAE TOMENTOSA GAQUE HOJA "
LAURACEAE WEINMANIA ANCHA CONSTRUCCIÓN
PIPERACEAE MYCROPHYLLA GAQUE NO REPORTADO
HYPERICACEAE CLUSIA HOJIPEQUEÑO NO REPORTADO
BEGONIACEAE GRANDIFLORA CUCHARO NO REPORTADO
ERICACEAE CHYSOCLAMIS SP CANELO, AJÍ "
ERICACEAE CLUSIA ALATA AMARILLO “
ROSACEAE DRYMIS CORDONCILLO “
MYRTHACEAE GRANATENSIS CHITE “
MELASTOMATACEAE PERSEA MUTISI BEGONIA CERCAS
MELASTOMATACEAE PIPER SP PEGAMOSCO LEÑA
MELASTOMATACEAE HYPERIWM BRATHIS UVA CAMARONA TECHOS
POLYPODIACEAE BEGONIA SP MORTIÑO NO REPORTADO
EUPHORBIACEAE BEFARIA RESINOSA ARRAYÁN NO REPORTADO
ASTERACEAE MACLEANIA SIETE CUEROS CERCAS, POSTES
ACANTHACEAE RUPESTRIS TUNO ELAB. CANASTOS
SALICACEAE HESPEROMELES HELECHO CERCAS, LEÑA
HYPERICACEAE GOUDOTTIANA ARBORESCENTE CERCA, FORRAJE
FABACEAE MIRCIANTHES SP CHILCO CONSTR. CERCAS
BOMBACEAE TIBOUCHINA CAFETERO – “
MIMOSACEAE LEPIDOTA CAJETO “
MIMOSACEAE TIBOUCHINA CHUSQUE – “
GROSSA (GAITAS)
TIBOUCHINA SP FERROLANCE,
LOPHOSARIA SP PUNTA DE LANZA
PYLLANTHUS CHACHAFRUTO
ICHTYOMETHIS CEIBA
BACCHARIS SP GUAMO
TRICHANTERA
GIGANTE
CHUSQUEA AP
VISMIA BACCIFERA
SPP
ERYTHRINA EDULLIS
CEIBA PENTANDRA
INGA SP
ESPECIES ANIMALES
Nombre regional Territorio Pres En vía Extinto Grado Fuente riesgos,

ente de vulnerabilidad amenazas o
extinci extinción
ón
Comadreja, chucha San Ignacio, san Isidro, X Bajo Control por
bolívar, granada, sucre. cazar gallinas
Tinajo San Ignacio, san Isidro, X Medio Cacería
Ricaurte, sucre, bolívar, alimento h
granada.
Armadillo San Ignacio, Ricaurte. X Medio ““
Fara San Ignacio, Ricaurte, X Alto Control por
sucre. cazar gallinas
Venado, conejo, pudú San Ignacio, Ricaurte, X Alto Cacería
sucre, granada. alimento h.
Nutria San Ignacio X ______ Cacería
alimento h. Piel
Oso de anteojos, San Ignacio, san Isidro, X ______ Cacería –
frontino Ricaurte, sucre, bolívar, reducción
granada. hábitat
Loche San Isidro X ______
Torcaza San Isidro, granada. X Alto Cacería
alimento h.
Siote San Isidro, bolívar. X Bajo ______
Pava San Isidro, Ricaurte, X Bajo ______
granada.
Pichona San Isidro. X Medio Cacería
alimento h.
Jaqueco San Isidro. X Medio Cacería
León ó puma San Ignacio, san Isidro, X _________ Reducción –
sucre, granada. hábitat – caza.
Tigre San Isidro, sucre. X _________ ““
Micos San Isidro. X ______ ““
Zorro Ricaurte, sucre, granada. X Alto Cacería
7.2.1. Estructura de la Administración Municipal

ADMINISTRACION CENTRAL
Despacho del Alcalde
 Secretaria General
Secretaría de Gobierno y Administración `

 Comisaría de familia
Secretaría de Hacienda
 Tesorería
 Presupuesto
 Contabilidad
Secretaría de Planeación e Infraestructura

 U.S.P. Unidad de Servicios Públicos
 SISBEN
 Plaza de Mercado
 Infraestructura vial y de transporte
 Edificio Municipal
 Biblioteca
 Polideportivo
 Centro de Convivencia
 Casa de la cultura
Dirección Local de Salud
PERSONERIA MUNICIPAL
7.3. Diagnóstico Institucional
La Alcaldía de Rondón en materia institucional, se encuentra deficientemente

perfilada, pues no ha dado aplicación de procesos de modernización que exige en
este momento el estado colombiano, para dar cumplimiento a los principios
constitucionales de la función administrativa que deben ir de manera integrada a las
proyecciones que se fije la administración Municipal para la cumplir con la misión del
Plan de Desarrollo Municipal 2016 - 2019, que debe ir de manera concatenada con
el programa de Gobierno que tiene previsto la gestión Político administrativa como
principio de la responsabilidad en la administración de lo público, la eficiencia y
eficacia, la racionalidad y la transparencia.
Se debe propender porque cada uno de los funcionarios que laboran en la Alcaldía,
actúen con compromiso en el cumplimiento de sus funciones, que sea una realidad
la calidad adecuada de la prestación del servicio.
Se identifica que la planta de personal del Municipio de Rondón, requiere su

profesionalización o la capacitación de los funcionarios, así como la necesidad
misma del municipio de afrontar un proceso de modernización radical que conlleve a
cambios positivos y la restructuración administrativa obligatoria, que sea posible
medir a través de resultados, al igual que los funcionarios deben contar con el
conocimiento y la formación perfilada para las funciones, esto permitiría que cada
persona desarrolle actividades de manera responsable y se optimice el recurso físico
y el recurso financiero.
En necesario anotar que las instalaciones en las cuales funciona el Palacio

Municipal, no reúnen en los más mínimo con las normas de seguridad industrial y de
desempeño laboral, exigidas dentro del sistema de seguridad social, situación que
pone en un eventual peligro a los funcionarios y responsabilidad de diversas clases
a la administración municipal, por ello es necesario tomar medidas que atiendan tal
necesidad.
El acceso limitado a la tecnología, refleja de una manera directa, retraso, la falta de

actualización de los funcionarios, el desconocer o no darle la importancia merecida
al acceso de la tecnología, que debe observarse como mas que un gasto, una
necesidad apremiante, es una herramienta para que el funcionario se comprometa
con su labor, trabajar dando resultados positivos, no es menos cierto que la
administración debe darle insumos para que así lo haga; en la medida que se
otorguen todos los instrumentos para el cumplimiento de las funciones, se podrá
exigir mayor cumplimiento y calidad.
7.3.1. Desarrollo del Talento Humano.
La alcaldía de Rondón no cuenta con una oficina denominada de Recursos

Humanos, esta función es delegada a la Secretaria de gobierno y Administración
donde se manejan y archivan las hojas de vida de cada uno de los funcionarios y se
atienden las situaciones administrativas laborales que se presenten. Brinda apoyo a
la Secretaria General en lo referente a la numeración de resoluciones y decretos,
ejerce el control sobre los funcionarios, cumplimento de horarios, solicitud de
informes y demás que le fueron asignadas en el manual de funciones.
La motivación institucional entendida desde todos sus aspectos es el factor carente

para que la administración cumpla con los objetivos de los programas, planes y
proyectos.
7.3.2. Avances en Gestión de Calidad (Manual De Procesos y Procedimientos

al Interior de La Entidad)
La administración Municipal no reporta avances, ni soporte documental e histórico

de la actualización de manuales de procesos y procedimientos para cada una de la
dependencias de la Alcaldía, lo que limita aun más el cumplimiento de los fines del
estado y en esencia de la función administrativa, pues hace que las solicitudes,
requerimientos por parte de los ciudadanos y demás actuaciones que debe proferir
la entidad, sean dados en forma retardada y no se ajusten a los requisitos legales, lo
que lleva a que la comunidad en general muestre apatía e inconformismo al acudir a
solicitar la prestación de servicios.
Por la misma razón no existe calificación de gestión en calidad, lo que sitúa al

municipio en una posición desfavorable respecto a otras entidades territoriales,
siendo necesario en esta administración dar cumplimiento a cabalidad en este
aspecto.
Sumado a lo anteriormente expuesto, no es la simple voluntad de la administración

implementar una política de mejoramiento institucional, es una directriz de Gobierno
Nacional, donde el estado colombiano debe ser visto, como un espacio participativo
donde tanto el usuario como el funcionario que presta el servicio actúen de manera
dinámica para así cambiar radicalmente la visión que se tiene del municipio en este
momento.
7.3.3. Cultura Participativa de la Gestión Pública
(Rendición de cuentas, quejas y reclamos, presupuestos participativos, audiencias

públicas y veedurías ciudadanas).
En lo referente a la cultura participativa en la gestión pública, en el municipio de
Rondón a lo largo de las administraciones electas popularmente, no ha contado con
la presencia constante de la comunidad, acuden a las convocatorias los lideres de
largas luchas sin que haya renovación por parte de las nuevas generaciones.
7.3.4. Modelo Estándar de Control Interno - MECI
La Alcaldía de Rondón no tiene creado el Sistema de Control Interno, en el que se

determinen los aspectos generales, campo de aplicación, enfoques, políticas,
principios reguladores, objetivo del sistema del control interno, cobertura,
responsabilidad, autocontrol, adhesión, aseguramiento y obligatoriedad, comité de
control interno.
No se cuenta con el Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000 – 2005, en el

cual se plantee un cronograma de actividades para dar cumplimiento al modelo de
control interno. No reposan mayores avances en esta materia, y el plazo para su
adecuada implementación se cumplió en el mes de diciembre
1.10. Cultura y Turismo.
En cuanto a cultura y turismo, el municipio realiza la celebración de varias

festividades siendo las más representativas: el día del campesino, Aguinaldo
Rondonense, fiestas en Honor a San Rafael patrono del pueblo; Festival artístico
cultural y día del Boyacensismo, así como encuentros de bienestar más familias en
acción.
El municipio se encuentra rodeado de hermosos paisajes verdes, el río mueche, las

cuencas uvo, volcanes, la peña, potrerana, espinal, azufral, los laureles, las lajas,
agua caliente, alto del tabor, alto de san Martín, paramo del Bijagual, salto el
Tequendama sobre la quebrada la salina y el templo parroquial ubicado en el parque
principal.
Obelisco: Es un monumento conmemorativo por la celebración del centenario de la

muerte del Libertador Simón Bolívar. 1930.
Ubicado en el parque principal del municipio de Rondón.
Se hace referencia al obelisco en el escudo del Municipio de Rondón en el primer
cuartel “Un obelisco se encuentra en su color natural; en el jefe de los cuarteles,
como símbolo de hermandad bolivariana” (CIC. Rondón Patrimonio Ecológico de la
Humanidad. Un Siglo de Vida de Don Faustino Cárdenas Borda. P.158) . Véase
Formulario 01, donde se realiza la valoración de inventarios
Casa de Policía: Edificación de arquitectura estilo colonial, de dos plantas en

donde se encuentran alojados los policías encargados de la seguridad del municipio,
anteriormente fue la casa de Habitación de la familia de Don Severo Cepeda.
Ubicada en la carrera 3 con 4ª. Parque principal.
Casa del Cóndor: Construcción de piedra y concreto que data del año 1955
aproximadamente, en fachada presenta 3 pisos de altura, pero en realidad consta
de 2 pisos y un altillo, el cóndor de la parte superior se colocó con la intensión de
colocar iluminación a la fachada. Perteneciente a la Familia Muñoz Bayona
(Entrevista telefónica con Don Eutimio Muñoz) e inventarios turísticos suministrados
por la señora Yamilet Contreras Ubicada en la Carrera 3 con Calle 4ª. Parque
Principal.
9.5.1.4. Biblioteca y Casa de la Cultura:
La Biblioteca funciona en el primer piso la Casa de la Cultura ubicada en el parque

principal sobre la carrera 3.
Sus instalaciones funcionaron como las oficinas del municipio, como salones de
clase y como cárcel. (Fuente. Inventarios Turísticos Señora Yamilet Contreras).
9.5.1.5. Institución Educativa Técnica Agropecuaria San Rafael
En el año 1975 comenzó su funcionamiento como el Colegio Cooperativo San

Rafael de Rondón, gracias al aporte de 60 personas que conformaron la Cooperativa
Especializada de Educación, en el año 1978 pasó a ser departamental y en el año
de 1993 nacionalizado, tomando el nombre de Colegio Nacionalizado San Rafael de
rondón y hoy en día recibe el nombre de Institución educativa Técnica agropecuaria
San Rafael, presentando su especialización en Técnica Agropecuaria. Ubicado en la
carrera 4 # 5 – 08 en el parque principal, en el lugar donde inicialmente se ubicó la
casa cural.
9.5.1.6. Primera Piedra: Piedra conmemorativa puesta por la comunidad en el

momento que se daría inicio la carretera. Ubicado en el atrio de la iglesia.
Dimensiones 80 cm X 22cm X 17 cm
9.5.1.7. Busto en homenaje al Señor Presbítero Doctor Ignacio Arístides Medina

Ávila. Fundador de la Parroquia de San Rafael.
Iniciador de la Parroquia de San Rafael, Nació en Tenza (Boyacá) en 1867, cursó

sus estudios primarios en su ciudad natal, hizo los secundarios en el Seminario
menor de Tunja, realizó sus estudios para ordenarse como sacerdote en el
Seminario Mayor en Tunja, administró las parroquias de Viracachá de 1898 a 1902,
Zetaquira de 1902 a 1915, después fue párroco de Sutatenza, Tibana y nuevamente
de Viracachá, la que guarda sus restos mortales.
Dejó apreciables obras en los municipios de Zetaquira, Tibana y Viracachá

(Monografía de Rondón Boyacá. P: 12) Ubicado en el atrio de la Iglesia de San
Rafael.
Parque de los Fundadores o Plaza de Bolívar, Es el parque principal, ubicado en

el centro del municipio, frente a la iglesia de San Rafael en él se realizan las
actividades culturales y deportivas, el mercado los días miércoles, en él se
encuentran el Busto del Fundador Señor Presbítero Doctor Ignacio Arístides Medina
Ávila. el obelisco conmemorativo de los 100 años de la muerte de El Libertador
Simón Bolívar, el árbol de caucho plantado desde la fundación del municipio, el
polideportivo y la concha acústica
Árbol del Parque: Árbol de caucho, Doña “Raimunda Suárez fue quien llevó cinco
cauchos para sembrar en las esquinas y en la mitad de la plaza…”, Según la
Monografía de Rondón de Don Edmundo Quevedo Forero. Página 25. El árbol aún
se conserva desde la fundación del municipio, ubicado en el Parque Principal.
Hotel San Rafael: De propiedad de Doña Nidia Soler. Ubicado en la calle 4 # 3-29
en el Parque Principal, es una de las casas antiguas pertenecientes a la Familia
Soler y aún conservada por sus herederos, construcción en adobe y teja de barro de
dos plantas, con balcón. Funciona como hospedaje.
Hotel Los Canelos: Ubicado en la calle 4 # 3- 45, construcción en adobe y teja de

barro, de dos plantas y con terraza, junto con el hotel San Rafael hacían parte de la
antigua casa de la Familia Soler.
Fuente de Soda Diana’s: Ubicada en la Carrera 4 # 4- 03 Es una de las primeras

casas construidas en ladrillo de Propiedad de Don Pastor y Emperatriz Galindo. Allí
funciona un establecimiento de comercio. 9.5.1.13.
Casa Cural Ubicada en la calle 5 # 3 -28 Don Abelardo Vargas primer corregidor
del ya erigido municipio de San Rafael en 1904, inicia la construcción de la Casa
Cural. Hoy en día en el predio donde quedaba la casa cural se construyó La
Institución Educativa Técnica Agropecuaria San Rafael . Y la casa cural queda
contigua a la iglesia.
Palacio Municipal antiguamente llamada casa consistorial, inició su construcción

el primer corregidor Don Abelardo Vargas luego de la fundación del municipio, era
una casa de piedra, adobe y teja la cual fue devastada por un incendio en 1968,
actualmente es un edificación moderna de 3 pisos, puesta en servicio a mediados de
la década de los años 70’s, donde funciono la antigua cárcel, hoy la alcaldía
municipal y el teatro “Peñón de la Galera”
Placa conmemorativa por el asesinato del Dr. Edgar Fernando Vargas Martínez,
alcalde de Rondón 2001 -2003. “Este joven profesional de la medicina nació en
Bogotá el 27 de agosto de 1969 y perdió la vida en un hecho violento en Rondón,
siendo su alcalde, el 26 de marzo de 2002” (Tomado del libro Rondón Patrimonio
Ecológico de la Humanidad. Un Siglo de Vida de Don Faustino Cárdenas Borda)
Ubicada en la Calle 4 con Carrera 4 en la esquina del parque principal.
El municipio de Rondón nace por ordenanza del 5 de junio de 1904, gracias a la

creación de la Parroquia de San Rafael, el primer corregidor don Abelardo Vargas
junto con el Padre Ignacio Medina y la ayuda de los habitantes de la población de
San Rafael en ese entonces, iniciaron la construcción del templo que en un
comienzo fue una pequeña ermita de paja en la cual se celebraba el sacrificio de la
misa, la que había sido donada por Don Ignacio Vásquez “El Padre Ignacio Medina
construyó con adobe y teja la primera capilla, la dotó de un altar de madera, compró
algunas imágenes viejas en Zetaquira y Ramiriquí y con ornamentos y vasos
prestados fue dotando la iglesia”. El párroco Jorge Arsenio López desde 1951
estuvo encargado de la construcción del templo hasta el año 1962 año en que la
obra fue terminada. (Rondón patrimonio Ecológico de la Humanidad Pag. 55).
Ubicada en el Parque Principal, Presenta en su fachada entre las dos torres la

estatua del arcángel San Rafael, patrono del municipio.
Cementerio Municipal. Inició su construcción el Primer corregidor Don Abelardo

Vargas. Fue bendecido el 11 de marzo de 1904.
Hotel Las Palmeras. Construido por el señor Pacho Cacildo Soler Ubicado al
costado izquierdo a la entrada del Municipio de Rondón. De acuerdo a una placa
que tiene en su fachada su construcción se inició en 1933 y fue terminado en 1973,
según el libro Rondón Patrimonio Ecológico de la humanidad un siglo de vida, el
hotel se construyó hacia 1960, siendo en el momento el mayor esfuerzo de turismo
receptivo, el hotel estaba dotado con piscina, servicio de sanitarios, vestieres.
Penthouse, caballerizas y galpones, según ciudadanos del municipio, tenía servicio
de billar y bar, funcionó casi por 30 años.
La Ferrada. Fuente Ferruginosa fría, ubicada en predios del Señor Isidoro Soler
quien construyó junto a su esposa dos duchas y dos vestieres, para poner la fuente
al servicio de la comunidad.
Salto Tequendama. De aproximadamente 15 m de altura, Ubicada en la Vereda

Junin a 30 minutos a pie del centro urbano de Rondón, el Salto queda en la
quebrada La Salina afluente de la quebrada La Potrerana, en el suelo del cauce de
La Potrerana hay vestigios de fósiles.
Mirador Careperro o Sitio del Amor. Se divisa un hermoso paisaje y se puede

apreciar el Camino del Diablo, Las Canoas y el cauce de la Quebrada La Potrerana.
RECORRIDO RIO MUECHE
Es un recorrido que se puede realizar a pie o a caballo, se pueden apreciar

hermosos paisajes y exótica vegetación, es un recorrido de mucha paz y
tranquilidad. En la Vereda Bolívar, una parte del recorrido se realizó unos de
nosotros en carro y otros a caballo, hasta la casa de Doña Carmelita, donde tomó el
desayuno, luego se partió a caballo y a pie al puente nuevo, al trapiche o enramada,
el Espejo o Pico de loro, punta de Queso o Alto Martínez y se volvió a donde Doña
Carmelita se tomó el almuerzo y luego se regresó al centro urbano.
Trapiche. Ubicado en la Vereda Bolívar. Lugar donde se muele la caña para obtener
la miel para hacer panelas o melaza.
El espejo o Pico de Loro: Es una montaña totalmente plana por una de sus caras,
los habitantes del lugar dicen que se asemeja al pico de un loro, situada al costado
del cauce del Rio Mueche. Se encuentra bien conservado.
Nuevo Puente sobre el Rio Mueche: Puente ubicado en la en la Vereda Bolívar,

inaugurado el 4 de agosto de 2015, bajo el gobierno del Dr. Sandro Rodolfo Borda.
Antiguo Puente sobre el Rio Mueche. Conocido también como la Hamaca.

Ubicado en la vereda Bolívar muy cerca del Puente nuevo.
Alto Martínez o Punta de Queso. Ubicado en la vereda Bolívar.
RECORRIDO ALTO DE LA CRUZ:
Se continua el sendero del Rio Mueche a caballo o a pie hasta llegar al alto de la
Cruz, que recibe su nombre porque en su cima hay una cruz de más o menos 20 m
de alta 15 m de ancha donde se forma la cruz, con una base de 80cm X 40 cm,
donde se puede divisar los municipios de Zetaquira y Pesca. Se realiza una romería
hasta allí el tercer domingo de cada mes.
SENDERO A LAS CANOAS
Partiendo del parque principal por la vía hacía el Cementerio y doblando a la

derecha se toma el camino a las Canoas, es una falla geológica, a través de la cual
sigue su curso la quebrada La Potrerana formado una cascada que se precipita a
través de la falla, por el golpe de las aguas en su caída se han formado pozos en el
fondo de la roca llamados las canoas. Ubicada en límites entre las Veredas San
José y Junín.
RECORRIDO A LOS PICTOGRAMAS
La escritura pictográfica o simplemente pictografía es una forma

de comunicación escrita que se remonta al neolítico, donde el hombre usaba
las pictografías para representar objetos mediante dibujos en una lámina de
piedra.
La escritura en piedras es la primera manifestación de la expresión gráfica y se
caracteriza porque cada signo del código gráfico es la traducción de una frase
o de un enunciado completo. Este tipo de escritura se compone
de pictogramas, es decir, signos icónicos figurativos y realistas que
representan de forma dibujada más o menos esquemática objetos.
En la pictografía las escenas tenían un fin causativo, se dibujaban hombres
cazando búfalos para que los búfalos pudieran ser cazados, además
los símbolos usados eran icónicos (se parecían a lo que representaban, un toro
era un toro y no otra cosa). Con el tiempo la pictografía dio paso a la
ideografía.
La ventaja de este tipo de comunicación es que las personas se pueden
entender sin la necesidad de compartir una misma lengua, ya que los
pictogramas no se refieren a la forma lingüística ni fonética de una lengua. Sin
embargo el mayor inconveniente de la escritura pictográfica es que no sirve
para representar nociones abstractas.
La Piedra de los Sacrificios o Piedra de las Culebras, Ubicada en la Vereda San
Isidro, en la Finca de Propiedad de Don Jorge Rojas. Es una piedra de 5,40m X
4,80m y 2,50m de altura, en ella se encuentran pictogramas dignos de estudiar,
entre ellos están figuras de fauna y flora de la región y posiblemente un mapa de la
misma, bajo está piedra la gente buscaba tesoros, por esto hicieron excavaciones al
lado para poder acceder por abajo, se dice que encontraron huesos. (Según
Testimonio de Doña Rita Samacá).
La Casa Valparaiso: Ubicada en la Vereda Ricaurte. Lugar que fue hogar de la

Escuela que llevaba su mismo nombre desde el año 1940 al año 1944.
“Inicia a funcionar en el año 1940 con la maestra Rosa Cándida, continuando las
profesoras Rosalba y Ester Torres aproximadamente con 100 estudiantes.
Esta construcción en adobe y piedra es una reliquia colonial de la época, que aún
existe.
El que fue aula de clases durante estos años, actualmente funciona como salón de
catequesis de la comunidad” Actualmente está habitada por Doña Mariela de Páez
Piedra de los Caciques o Las Calaveras: “El capitán San Martin, uno de los lugar
tenientes de Don Gonzalo Jiménez de Quezada exploró la región en busca de
riquezas, siguiendo el camino que conducía de Zetaquira a Ramiriquí y que solían
frecuentar los indios para el intercambio de sus productos .Dicen las leyendas que
cuando el ambicioso español persiguió a los indígenas para arrebatarles sus
tesoros, estos huyeron tomando el camino que conducía a Ramiriquí. Al pie de la
cordillera de Caguata encontraron emisarios del cacique de Ramiriquí que huían de
los españoles alarmados con la presencia de tan extrañas gentes. Al encontrarse en
el vecindario de Rondón con los indios que huían de Zetaquira, se dividieron en tres
grupos y se internaron en la montaña. En el sitio donde se pararon hay una inmensa
piedra donde los indios tallaron tres calaveras que con orientación distinta señalaron
la dirección que tomaron los emigrantes. A decir por la escultura, eran tres
direcciones indecisas cuyo rumbo parecía llevarlos a una muerte segura.”
Texto tomado de la biografía de los 50 años de Rondón, dirigida y publicada por Don
Edmundo Quevedo.
SENDERO A PALO PARIDO
Partiendo de la Iglesia de Rancho Grande se toma el antiguo camino real que fue
también camino indígena, que de Zetaquira conducía a Santa Fe, pasando por el
corregimiento de La Galera hoy Municipio de Rondón, se llega a Palo Parido, Según
cuenta Don Edmundo Quevedo Forero en la Monografía del Municipio de Rondón
“Los Fundadores buscaron en aquella tierra inclinada una planicie para ubicar el
caserío. Desecharon el sitio que Peregrino Rojas había escogido a la orilla del
camino real, en un lugar próximo a Palo Parido. Todavía se ven en aquel sitio los
cimientos de la iglesia”, En este lugar funcionó la Escuela Palo Parido (El Caucho)
“…desde 1944 a 1948 con las maestras Helena Patarroyo y Maruja Quevedo, en
finca de propiedad de Florentino Neira. Aún se conservan las mismas estructuras de
la época” según Presentación en Power Point. “Ayer y Hoy de la Educación en el
Sector Institución Educativa Rancho Grande. Rondón Boyacá 1932 – 2010
Es un bello lugar rodeado de naturaleza pero, lo más importante es el árbol de

Caucho de más de cien años testigo de que cerca de él se tuvo la intención de
instalar en la época al naciente municipio de San Rafael.
SENDERO AGROECOLÓGICO EL TABOR:
Se acaba de presentar al SENA el proyecto “Diseño y Construcción del Sendero

Agroecológico “El Tabor” vereda Ricaurte, municipio de Rondón”, presentado por los
estudiantes: Jhon Fredy Cruz Ávila, Fanny Yaniber Cruz Ávila, Doris Myriam Suárez
Piñeros, Leonardo Nicolas Melo, Jhon Fredy Romero Jiménez para obtener su título
de Tecnólogo en Gestión de Recursos Naturales
Partiendo del Almacén Santa Rosita de Don Salvador Montaña Mendoza se toma la
vía que hay al lado de la casa, allí comienza el sendero, apreciando la naturaleza,
fauna y flora del sector, en una caminata suave y agradable, hasta llegar a la Finca
el Tabor, realizar el recorrido agro turístico y regresar a la Tienda de Don Salvador.
Finca El Tabor: Propiedad de Don Gilberto Galindo y sus familiares. En ella

funcionó la Escuela El Tabor entre los años 1.935 y 1.940 “Debido a las deficiencias
de la casa donde inició la primera escuela del sector, se determinó su traslado a la
finca El Tabor, en donde funcionó hasta 1939.
Aún se conservan las construcciones originales como se observa en la imagen.
Se ha podido establecer que los estudiantes debían llevar su jis y su pizarra, pues
no se disponía de muchos recursos para la enseñanza”.
Presentación en Power Point Realizada y facilitada por la Profesora Rosa Esther

Fonseca Cifuentes, Rectora de la Institución Educativa Rancho Grande “Ayer y Hoy
de la Educación en el Sector Institución Educativa Rancho Grande. Rondón Boyacá
1932 – 2010”
En esta finca se puede observar además del buen gusto reflejado en sus espacios
animales como patos, gansos, gallinas de diferentes especies, pavos de diferentes
especies, ganado, flores bella vegetación, en este sendero se sembraron para
deleite del público una colección de orquídeas debidamente clasificadas y un sitio de
observación de aves en lo alto del cerro Tabor. Posee una hermosa vista del Cañon
del Rio Mueche, desde allí se divisa la parte urbana del municipio, la Quebrada
Honda y la Quebrada Azul.
Sendero Eco – Turístico a la Laguna :Partiendo de la Institución educativa Rancho

Grande por la vía que va hacía Ramiriquí a 200 m se toma un camino de herradura
que conduce a llano de Paya, deleitados por el paisaje, se avanza por el camino
hasta llegar a una explanada, luego se encuentra la Laguna, una lagunilla, rodeada
de bella vegetación y pasando por uno de sus costados se adentra en la selva
andina de Rondón, bellos paisajes, exuberante vegetación, un humedal, se
observaron más de 15 especies de orquídeas, anturios, siete cueros, helechos,
líquenes, entre otros.
RECORRIDO LLANO DE PAYA:
En Rancho Grande por la vía que conduce al sendero ecológico, caminando unas 2
horas más a partir de la laguna, se llega a Llano de Paya, páramo, hábitat de
frailejones, Ubicado en la Vereda San Ignacio.
RECORRIDO AGUAS CALIENTES
Nacimiento de agua termo - mineral ubicada en la desembocadura de la Quebrada

La Peña al Rio Mueche a 600 m de la vía que de Rondón conduce al Municipio de
Pesca. Sus habitantes las utilizan como aguas medicinales y recreativas, realizan
paseos de olla en fechas especiales, por ejemplo el paseo del primero de enero con
la familia.
PARQUE NATURAL REGIONAL LA CORTADERA
Área de reserva natural regional, que incluye parte del Páramo de Vijagual, en lo que
corresponde al municipio de Rondón, se encuentra presente en las veredas de
Nueva Granada, Junín, Junín Vázquez y San Antonio, presenta alturas que la
constituyen en área de paramo y sub - páramo, con vegetación propia de estos
ecosistemas. Posee una extensión de 909,8 Hectáreas.
EL PEÑÓN DE LA GALERA
Muralla natural del municipio de Rondón y límite con los municipios de Viracachá
y Siachoque. Ubicado en las veredas de San Antonio, Junín y Junín Vásquez hace
parte del Parque Natural Regional La Cortadera
PARAMO DE BIJAGUAL
En lo que tiene que ver con el municipio de Rondón, el Páramo de Bijagual se

localiza en las veredas Junín, Junín Vásquez, San Antonio y San Isidro. Parte de
este; que se encuentra ubicado en las veredas Junín, Junín Vásquez y parte de San
Antonio, pertenece al Parque Natural Regional La Cortadera
VISITA A TERMALES DE RONDÓN:
Balneario Termal JR que se encuentra ubicado en la vereda Nueva Granada.
CESTERÍA EN GAITA Canastos elaborados en gaita, por Doña Leonor en el sector

el Higuerón en la vereda Ricaurte.
FERIAS Y FIESTAS RONDÓN EN HONOR AL SANTO PATRONO SAN RAFAEL
Las Festividades patronales del municipio de Rondón se celebran cada año en el

segundo puente del mes de noviembre, en el centro urbano por lo general el día
comienza con una alborada, misa en honor al Santo Patrono, juegos pirotécnicos,
cabalgata, car audio, festival de bandas, festival norteño, festival de música llanera,
parrando vallenato, presentaciones deportivas, artísticas y culturales, corraleja, feria
bovina y equina, a continuación presento la programación de las Ferias y Fiestas
para el año 2015 que se llevan a cabo del 14 al 16 de noviembre.
DÍA DEL CAMPESINO
Se celebra una vez al año para todos los campesinos y habitantes del pueblo, es
organizado por la alcaldía municipal, el alcalde dispone la fecha, se realiza una
celebración eucarística, juegos inter veredales, entre otras actividades
OTRAS CELEBRACIONES. Se realizan en el parque principal. Se realizan las

celebraciones religiosas de la iglesia católica como la Semana Santa, el rosario
decembrino, la Navidad y los bazares entre otras. Véase formulario 44.
MITOS Y LEYENDAS
Entre los mitos y leyendas del municipio están:
EL JINETE SIN CABEZA.
“Cuentan los abuelos de las tierras de Rondón, que hace mucho tiempo, en sus
calles, algunos grupos de familias se hallaban frente al constante temor de la
aparición del CABALLO NEGRO CON EL JINETE SIN CABEZA, y cuyo galopar
resonante y estruendoso, hacía sentir que se paraba el corazón.
Una de las cosas esenciales era que el caballo aparecía a las doce de la noche;
alguien vio que cuando se desplazaba por los empedrados, salían chispas de sus
patas y de su boca expulsaba bocanadas de fuego.
¡qué es lo que ví? Exclamo un espectador muy asombrado ¡! Me parece que en todo
el pueblo estaba el diablo que encontramos y que llevaba al caballero de las armas
negras y los enamorados y que a la madrugada huyo a las montañas para siempre,
esperamos que no vuelva a aparecer por las calles de Rondón” (Tomado de Rondón
patrimonio ecológico de la humanidad un siglo de vida 1904 – 2004. Alcaldía
municipal, página 213), Giraldo Soler nos contó cuando divisamos el paisaje desde
el Cerro Care perro, que se divisaba el Camino del Diablo, que allí existía un árbol
muy grande y alto donde decían que el diablo se mecía, los habitantes cortaron el
árbol para que no se pudiera mecer y se fuera. Véase formulario 45.
Laguna La Calderona (Mito Tradicional de Rondón):
“Cuentan algunos habitantes de la vereda San Isidro del municipio de Rondón, que
en límites de este con Ciénega, en la cordillera San Vicente, (donde está situada la
repetidora de televisión), habitaba una familia campesina conformada por el señor
Rafael Calderón su esposa y dos hijos.
Este hermoso paraíso estaba cubierto por una inmensa selva muy rica en diversidad
de fauna y flora; ellos se dedicaban a pastorear ganado.
Un día el señor Calderón decidió tumbar todos los árboles y acabar con las especies
de animales y vegetales que había alrededor de su habitación. Al poco tiempo hubo
una gran borrasca y llovió tan fuerte toda la noche que se inundó la casa y
desapareció toda la familia al igual que unos toros negros, formándose en este sitio
mágico una inmensa y hermosa laguna de aguas transparentes y cristalinas, los dos
hijos también se transformaron uno en un gran pozo llamado Donato, situado cerca
de la U.P.T.C. en la ciudad de Tunja y el otro hijo en una pequeña laguna “El
Calderito” que está localizado en la vereda San Isidro en el municipio de Rondón.
También afirman los habitantes que está familia transformada se comunica en forma
escrita con hojas de gaque las cuales son enviadas por unos conductos de agua por
debajo de la tierra.
Cuentan otras personas que han visto a esta familia hacer mercado el día jueves en
la ciudad de Ramiriquí.
Hace unos 10 años, llovió toda la semana día y noche, los habitantes preocupados
escucharon la noticia que la laguna la calderona se iba a desbordar tapando los
municipios de la región de Lengupa: Rondón, Zetaquira, Berbeo, Páez y Campo
Hermoso, pero, afortunadamente no ocurrió esta catástrofe porque el señor
Calderón dijo “No puedo hacer esto el santo patrono de Rondón es San Rafael y
lleva mi nombre”.
Los tres sitios mencionados anteriormente son de gran interés de una belleza
incomparable son visitados por una gran número de turistas.” Narrado por María de
Jesús Álvarez. Docente. (Tomado de Huellas Escolares Edición N° 1, Rondón -
Boyacá octubre de 2006).
MERCADO:
El día de mercado es el miércoles, los habitantes del municipio tanto urbano como
rural van al mercado que se localiza en el parque principal, allí realizan sus
diligencias se reúnen y comparten con familiares y amigos, y aprovechan para
realizar sus compras en los almacenes que tienen productos que complementan lo
necesario para su vida cotidiana, entre los productos que llevan de la parte rural al
centro urbano para su venta está el queso, cuajadas, lulo, plátano, entre otros, y
pueden comprar verduras y hortalizas que llevan de Ramiriquí, mercancía como
prendas de ropa, también venden almuerzos, fritanga y arepas en los toldos y
piqueteaderos del centro urbano.
GASTRONOMÍA
Las características de la gastronomía de Rondón están condicionadas a la oferta

agrícola del municipio, constituyendo un reflejo del territorio, cultivos como la caña
de azúcar, el plátano, el café, la malanga, la sábila, la mazorca, el valoy o
chachafruto, el tomate de árbol, maíz, la guayaba, la mora, el lulo, la mandarina
naranja, limón entre otros, al igual que la crianza de animales como pollos, cerdos y
ganadería, por tanto la elaboración de productos lácteos como la cuajada, quesos,
mantequilla y la preparación de carnes se han constituido como parte de la tradición
y cultura del municipio, debido a la adaptación de los fundadores al territorio hubo
una depredación de la fauna silvestre de la región como el oso, el puma, el tigrillo, el
venado, el tejón, aves como la pava, el pato, la torcaza, el loro, el tucán, el
papagayo, el perico, varias especies de monos y serpientes, las que por necesidad
y/o tradición fueron consumidas por el hombre, práctica que aún se continua,
poniendo en riesgo la supervivencia de las especies. Entre las preparaciones típicas
se destacan, el Cocido Boyacense, la sopa de dulce con cuajada, las arepas
rellenas de queso, los tamales, la fritanga, el amasijo y las mazorcas de agua o
jutes.
FORMATO ÚNICO PARA LA ELABORACIÓN DE INVENTARIOS TURÍSTICOS
FORMULARIO GENERAL 1. PATRIMONO CULTURAL - PATRIMONIO MATERIAL
Bienes Culturales Inmuebles y Muebles
Departamento / Municipio Boyacá . Municipio Rondón
No. Nom bre Código Calificación Ubicación Características
MINCIT
1 Obelisco 1.5.2.6. 38 Parque Principal Estado del atractivo: Regular, presentan daños por el ambiente y
el paso del tiempo, requiere acciones de mantenimiento y
embellecimiento.. acceso libre. . Significado: Local.
2. Estación de Policia 1.1.4.1 32 Parque Principal. Estado del atractivo: Bueno, componentes conservados, no
Carrera 3 Calle 4. presentan daños apreciables, solo requieren acciones de
mantenimiento y de evaluación sismo resistente. Acceso
restringido. Visita exterior. Significado: Local.
3. Casa del Cóndor 1.1.2.1 22 Parque Principal. Estado del recurso: Deficiente, presenta un sistema constructivo
Carrera 3 Calle 4. deficiente daños apreciables y estado de abandono, de
continuar el deterioro puede amenazar ruina, requiere acciones
de evaluación sismo resistente . Acceso restringido. Visita
exterior. Significado: Local.
4. Biblioteca y Casa de 1.1.4.4 32 Parque Principal Estado del recurso : Bueno, componentes sanos, no presentan
la cultura Carrera 3 Calle 3. daños apreciables, requiere acciones de mantenimiento y
requiere acciones de evaluación sismo resistente Acceso
restringido. Visita exterior. Significado: Local.
5. Inst. Educativa 1.1.4.2 39 Parque Principal Estado del recurso: Bueno; componentes sanos, no presentan
Técnica San Rafael Carrera 4 Calle 3. daños apreciables, solo requieren acciones de mantenimiento.
Acceso restringido. Visita exterior. Significado: Local.
6. Primera Piedra 1.5.2.14 45 Cerca a la Estado del recurso: Bueno, componentes sanos, no presentan
fachada de la daños apreciables, solo requiere acciones de mantenimiento.
Iglesia Acceso libre. . Significado: Local.
7. Busto Fundador 1.5.2.2 49 Cerca a la Estado del recurso: Bueno, componentes sanos, no presentan
fachada de la daños apreciables, solo requieren acciones de mantenimiento.
Iglesia Acceso libre. Significado: Local.
8. Parque de los 1.2.2 64 Frente a la Iglesia Estado del recurso: Bueno; componentes sanos, no presentan
Fundadores o Plaza daños apreciables, solo requiere acciones de mantenimiento y
de Bolívar embellecimiento, se recomienda la reubicación del
polideportivo determinando un espacio para el desarrollo de
actividades deportivas de tipo activo, que contribuyan al
descanso, la diversión y el desarrollo de la personalidad de los
habitantes del municipio, recuperando el caracter cívico del
parque. Acceso libre. Significado: Local.
D ilig e n c ia d o p o r: C e c ilia B u lla F e c h a : 2 3 .0 8 .15
RELACION INTERES CULTURAL DEL MUNICIPIO
Item Nombre Descripcion CoorX CoordY
1 Obelisco Bien Cultural 1096280,55 1084105,74
2 Estacion de Policia Bien Cultural 1096301,92 1084095,62
3 Casa del condor Bien Cultural 1096291,53 1084073,66
4 Biblioteca y casa de la cultura Bien Cultural 1096315,94 1084113,22
5 Institucion Educativa Tecnica San Rafael Bien Cultural 1096284,91 1084162
6 Primera Piedra Bien Cultural 1096289,97 1084152,82
7 busto Ignacio Medina Bien Cultural 1096297,33 1084142,87
8 Parque Los Fundadores Bien Cultural 1096279,02 1084117,67
9 Arbol del Parque Sitio Natural 1096277,04 1084111,16
10 Hotel San Rafael Bien Cultural 1096251,98 1084087,96
11 Hotel Los Canelos Bien Cultural 1096241,98 1084097,16
12 Fuente de Soda Diana's Bien Cultural 1096235,62 1084120,61
13 Predio Casa Cural Bien Cultural 1096308,12 1084142,71
14 Palacio Municipal Bien Cultural 1096258,78 1084150,96
15 Placa Bien Cultural 1096229,67 1084116,55
16 Iglesia Parroquia San Rafael Bien Cultural 1096297,07 1084151,26
17 Cementerio Municipal Bien Cultural 1096524,13 1084386,21
18 Hotel Las Palmeras Bien Cultural 1096145,97 1084164,66
19 La Ferrada Sitio Natural 1096136,25 1084595,09
20 Salto Tequendama Sitio Natural 1095598,73 1085176,38
21 Mirador Careperro Sitio Natural 1096428,31 1084540,52
22 Recorrido Rio Mueche Sitio Natural 1096720,59 1083265,8
23 Trapiche Bien Cultural 1098440,33 1082954,94
24 El Espejo Sitio Natural 1097877,55 1082105,45
25 Nuevo Puente Rio Mueche Bien Cultural 1098057,92 1082376,42
26 Antiguo Puente Sobre el Rio Mueche Bien Cultural 1098076,17 1082349,83
27 Alto Martinez Sitio Natural 1100325,94 1082253,76
28 Alto de la Cruz Sitio Natural 1099887,76 1082795,58
29 Las Canoas Sitio Natural 1096567,89 1084920,72
30 Piedra de las Culebras Bien Cultural 1094985,08 1082079,68
31 Casa Valparaiso Bien Cultural 1094911,32 1081276,41
32 Piedra de las Calaberas Bien Cultural 1094764,31 1081240,21
33 Palo Parido Sitio Natural 1095297,17 1081150,04
34 Alto El Tabor Sitio Natural 1096259,17 1080899,95
36 LLano de Paya Sitio Natural 1091057,06 1076967,89
37 Aguas Calientrs Sitio Natural 1097677,42 1086382,91
38 Parque Regional Natural La Cortadera Sitio Natural 1095869,5 1091119,5
39 El Peñon de la Galera Sitio Natural 1092914,85 1086859,15
40 Paramo de Vijagual Sitio Natural 1094007 1088737
40 Paramo de Vijagual Sitio Natural 1091059,5 1085554,5
40 Paramo de Vijagual Sitio Natural 1095581,11 1090402,89
41 Termales Balneario Bien Cultural 1097874,05 1085765,41
INVENTARIO TURISTICO DEL MUNICIPIO.
FORMATO ÚNICO PARA LA ELABORACIÓN DE INVENTARIOS TURÍSTICOS
FORMULARIO GENERAL 2. PATRIMONO CULTURAL - PATRIMONIO MATERIAL
Bienes Culturales Inmuebles y Muebles
Departamento / Boyacá . Municipio Rondón
No. Nombre Código Calificación Ubicación Características
9. Árbol del 1.5.3.1 70 Parque Estado del recurso: Satisfactorio; componentes sanos, no presentan daños
Parque Principal apreciables, se requiere hacer una valoración por parte de un especialista que
determine el plan de manejo para su conservación al igual que acciones de
cuidado y mantenimiento. Acceso libre. Significado: Local.
10. Hotel San 1.1.2.1 41 Calle 4 # 3- Estado del recurso: Bueno; componentes sanos, no presenta daños apreciables,
Rafael 29 requiere acciones de mantenimiento y de evaluación sismo resistente. Acceso
restringido. Visita exterior e interior. Significado: Local.
11. Hotel Los 1.1.2.1 28 Calle 4 # 4- Estado del recurso: Regular, requiere acciones de mantenimiento y requiere
Canelos 45 acciones de evaluación sismo resistente. acceso restringido . Significado: Local.
12 Fuente de 1.1.2.1 36 Calle 4# 4- Estado del recurso: Bueno, componentes conservados, no presentan daños
Soda 03 apreciables, solo requiere acciones de mantenimiento.Significado: Local.
Diana's
13. Predio 1.1.3.2 38 Parque Estado del recurso: Bueno, no presenta daños apreciables, requieren acciones de
Casa Cural Principal mantenimiento. Acceso restringido. Visita exterior. Significado: Local.
Carrera 4
Calle 3.
14. Palacio 1.1.4.1 48 Parque Estado del recurso: Bueno, componentes sanos, no presentan daños apreciables,
Municipal Principal Se requiere solucionar el acceso a discapacitados, acciones de mantenimiento,
Carrera 4 evaluación sismo resistente . Acceso libre. . Significado: Local.
Calle 3.
15. Placa 1.5.2 41 Parque Estado del recurso: Regular, componentes desgastados por la interperie,
Principal requiere acciones de mantenimiento. Acceso libre Visita exterior. Significado:
Carrera 4 Local.
Calle 3.
16. Iglesia 1.1.3.1 74 Parque Estado del recurso: satisfactorio, componentes sanos, no presentan daños
Parroquia Principal apreciables, solo requieren acciones de mantenimiento. Acceso libre. .
San Rafael Carrera 4 Significado: Local.
Calle 3.
17. Cementerio 1.1.4.7 60 Centro Estado del recurso: Regular, Requiere mejoramiento en áreas de circulación
Municipal Urbano peatonal y para discapacitados y acciones de mantenimiento. Acceso libre.
Significado: Local.
18. Hotel Las 1.1.4.5 40 Centro Estado del recurso: Regular; componentes sanos, no presentan daños
Palmeras Urbano apreciables en la estructura, requiere acciones de restauración y mantenimiento,
en su planta física. Significado: Local.
D ilig e n c ia d o po r: C e c ilia B ulla F e c ha : 2 3 .0 8 .15
Indicadores del sector educativo para Rondón
INDICADOR TOTAL
TASA DE ANALFABETISMO PARA LA POBLACIÓN DE 15 AÑOS Y MÁS 17,1%
- CENSO AJUSTADO 2005
TASA DE COBERTURA BRUTA TRANSICIÓN 102,2%
TASA DE COBERTURA BRUTA PRIMARIA 120,2%
TASA DE COBERTURA BRUTA SECUNDARIA 88,4%
TASA DE COBERTURA BRUTA BÁSICA 105,3%
TASA DE COBERTURA BRUTA MEDIA 91,7%
MUNICIPIO CERTIFICADO EN EDUCACIÓN NO
NÚMERO DE SEDES EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS OFICIALES 1
SEGUNDA PARTE
Parte estratégica
MARCO ESTRATÉGICO Y PERSPECTIVAS DEL DESARROLLO 2016 – 2019
EN RONDON TODOS
CON BIENESTAR Y
DESARROLLO SOCIAL
RONDON VIEVE ARMONICO

CON SU BIENETAR Y MEDIO
AMBIENTE
RONDON COMPETITIVO
Y CON DESARROLLO
ECONOMICO
EN RONDON SOMOS
IGUALES Y SOLIDARIOS
RONDON HUMANO Y
CONECTADOS CON LA
INNOVACON
RONDON FORJADORA
DE CIUDADANIA Y
DEMOCRACIA
EJE 1 TODOS CON BIENESTAR Y DESARROLLO SOCIAL
Objetivo: Procurar por el adecuado Bienestar Social, el mejoramiento de la calidad

de vida y el desarrollo de la comunidad en general del Municipio de Rondón
Componente Educación.
1. Programa. CALIDAD Y PERTINENCIA EN LA EDUCACION
Objetivo Resultado Indicador Resultado LINEA BASE META CUATRIENIO

Aumentar la cobertura Tasa de cobertura ND 70%
bruta en educación bruta en transición.
básica (preescolar, Tasa de cobertura 96,27% 98%
básica primaria, básica bruta en educación
secundaria) durante el Básica.
cuatrienio en el
Tasa de cobertura 77,92% 90%
bruta en educación
.
media
Objetivo Producto Indicador Producto Meta Cuatrienio Proyecto
Aumentar la dotación de Porcentaje de 50% Dotación de
los implementos y instituciones dotadas de Implementos y Material
material didáctico los implementos Didáctico en el Sector
necesarios para la necesarios y material Educativo.
educación durante el didáctico para la
cuatrienio en el enseñanza.
municipio de Rondón
Reactivar y formalizar Número de Guarderías 2 Guarderías Infantiles
las guarderías Infantiles Infantiles en
durante el CUATRIENIO funcionamiento
en el municipio de
Rondón
Aumentar las Número de instituciones 1 Construcción y
instituciones educativas educativas construidas Mejoramiento de
y mejorar la y mejoradas con Infraestructura Educativa
infraestructura existente, espacios lúdicos
espacios lúdicos recreativos y sanitarios.
recreativos y sanitarios
durante el cuatrienio en
el municipio de Rondón
Mantener el número de Número de estudiantes 100% Gratuidad
estudiantes de de establecimientos
establecimientos educativos oficiales
educativos oficiales beneficiados
beneficiados con
gratuidad durante el
cuatrienio en el
Reducir la tasa de Tasa de analfabetismo 16% 12%
analfabetismo (personas
de 15 a 24 años)
durante el cuatrienio en
el Municipio de Rondón.
Objetivo Producto Indicador Producto Meta Cuatrienio Proyecto
Aumentar el número de Número de programas 1 Calidad Educativa
programas de educación de educación para
para adultos durante el adultos implementados
cuatrienio en el
Aumentar el número de Número de colegios 3 Educación para adultos
colegios oficiales con oficiales con plataforma a distancia
plataforma tecnológica tecnológica
implementada durante el implementada
cuatrienio en el
municipio de Rondón.
Mantener la tasa de Tasa de deserción 0% 0%
deserción escolar escolar intra-anual
durante el CUATRIENIO
en el Municipio de
Rondón
Objetivo Producto Indicador Producto Meta CUATRIENIO Proyecto
Aumentar el número de Número de instituciones 100% Rondón comprometida
instituciones educativas educativas beneficiadas con la Implementación
beneficiadas con con Tecnologías de la de las TIC´s para el
Tecnologías de la Información y las Desarrollo del Municipio
Información y las Comunicaciones TICS y
Comunicaciones TICS y Conectividad.
Conectividad durante el
CUATRIENIO en el
Aumentar el número de Porcentaje de niños y 98% Transporte Escolar
niños y jóvenes jóvenes estudiantes Rural
estudiantes beneficiados beneficiados con
con transporte escolar transporte escolar
en el municipio de
Rondón.
Aumentar el número de Porcentaje de niños y 100% Dotación y Alimentación
niños y jóvenes jóvenes estudiantes en restaurantes
estudiantes beneficiados beneficiados con
con alimentación escolar alimentación escolar
durante el cuatrienio
Aumentar el número de Número de instituciones 3 Capacitación en
los niños con educativas capacitadas practicas del
dificultades de en la realización de Aprendizaje
aprendizaje que están acciones específicas
en procesos de para reforzar el
reforzamiento del aprendizajes de los
aprendizaje durante el niños con dificultades
CUATRIENIO en el de aprendizaje
Mejorar la calidad Porcentaje de pruebas 296% 300%
educativa durante el SABER 5 – 9 - 11
CUATRIENIO en el
Aumentar el número de Número de 4 Capacitación en
capacitaciones a capacitaciones a practicas del
jóvenes de grados 5, 9 y jóvenes de grados 5, 9 Aprendizaje
11 en técnicas y y 11 en técnicas y
refuerzos tendientes a refuerzos tendientes a
mejorar la calidad mejorar la calidad
educativa en las educativa en las
pruebas de SABER pruebas de SABER
en el municipio de
Rondón.
Fortalecimiento del Porcentaje de 0% 10%
desarrollo de las estudiantes de grado 11
competencias durante el con dominio de inglés a
CUATRIENIO en el nivel B1 (preintermedio)
Aumentar el número de Número de instituciones 3 Plan de acción para el
instituciones educativas educativa con mejoramiento de las
con programas de programas de competencias
desarrollo de desarrollo de comunicativas En inglés
competencias en lengua competencias en como lengua extranjera
extranjera durante el lengua extranjera en docentes y
CUATRIENIO en el
Aumentar el número de Porcentaje de 20% Fomento de
estudiantes de estudiantes de Oportunidades en
educación media que educación media que educación Superior.
ingresen a programas ingresaron a programas
de articulación con la de articulación con la
educación superior y/o educación superior y/o
educación para el educación para el
trabajo y desarrollo trabajo y desarrollo
humano humano
Componente Salud
2. Programa. ASEGURANDO A LA POBLACION RONDÓNNA

Garantizar la Porcentaje de población 87% 100%
Universalización del asegurada al SGSSS
aseguramiento.
Aumentar las Personas Número de Personas 100% Aseguramiento en el
Aseguradas Aseguradas al Régimen Régimen Subsidiado
Subsidiado
2. Programa. PRESTACION DE SERVICIOS ADECUADOS EN RONDÓN

Garantizar la Porcentaje de población 87% 100%
Universalización del asegurada al SGSSS
aseguramiento.
Aumentar las Personas Número de Personas 100% Aseguramiento en el
Aseguradas Aseguradas al Régimen Régimen Subsidiado
Subsidiado

Gestionar y supervisar Número de Diagnósticos 0 1
el acceso a la prestación de la Red de
de servicios de salud Prestadores realizados
con calidad a la en el Municipio
población del municipio.
Garantizar la Número de Prestadores 100% Diagnóstico de la Red
Inspección, Vigilancia y de Servicios de Salud de Prestadores de
Control de Prestadores con Inspección, Servicios de Salud
de Servicios de Salud Vigilancia y Control
3. Programa. COMPROMETIDOS CON EL DESARROLLO SOCIAL DE RONDÓN

Formular políticas Políticas públicas ND 1
públicas intersectoriales formuladas
que permitan impactar intersectorialmente con
los determinantes enfoque de
sociales de la salud. determinantes sociales
de la salud
Formular Políticas Número de Políticas 1 Plan de políticas
intersectoriales formuladas en el publicas
4. Programa. MEJORANDO LA SALUD PUBLICA DE RONDÓN

Formular el Plan de Número de Planes de ND 1
Salud territorial 2016 - Salud Pública con
2019 con enfoque enfoque diferencial
diferencial que articule formulado en el segundo
todas las políticas semestre del 2016 e
públicas. implementado de
acuerdo a las directrices
que para el efecto
expedirá el Ministerio de
Salud y Protección
Social.
Formular el Plan de Número de Planes de 1 Plan de Salud Publica
Intervenciones Salud Publica
Colectivas de Salud Formulados
Pública territorial con
enfoque diferencial que
articule todas las
políticas públicas.
5. Programa. RONDÓN FOMENTA LA DISMINUCION DE LOS RIESGOS PROFESIONALES

Formular el Plan de Número de Programas ND 1
Salud territorial 2016 - de Prevención de
2019 con enfoque Riesgos Profesionales
diferencial que articule
todas las políticas
públicas.
Realizar campañas de Número de Campañas 2 Rondón en trabajo de
Fomento para la Fomentadas para la disminuir riesgos
Disminución de los Disminución de los profesionales
Riesgos Profesionales Riesgos Profesionales
6. Programa. PROGRAMA AMPLIADO DE INMUNIZACIONES (PAI)

Alcanzar los ODS Cobertura de 75% 95%
vacunación con DPT
en menores de 1 año
Cobertura de 90% 95%

vacunación con Triple
Viral en niños de 1 año
Cobertura útil con 95%
esquema completo de
vacunación para la
edad
Porcentaje de nacidos 8,50% 10%
vivos con 4 o mas
controles prenatales
Tasa mortalidad en 2 0
menores de 5 años
(por 1.000 nacidos
vivos).
Tasa de mortalidad en 2 0
menores de 1 año (por
1000 nacidos vivos).
Razón de mortalidad 0 0
materna (por 100.000
nacidos vivos)
Porcentaje de atención 95% 95%
institucional del parto.
. Porcentaje de atención 95% 95%
institucional del parto
por personal calificado
Prevalencia de uso de ND 5%
métodos modernos de
anticoncepción entre
las mujeres
adolescentes (15 a 19
años) actualmente
unidas y no unidas
sexualmente activas.
Porcentaje de mujeres ND 0
de 12 a 14 años que
han sido madres o
están en embarazo
Porcentaje de mujeres ND 0
de 15 a 19 años que
han sido madres o
están en embarazo.
Tasa ajustada por edad ND 0
de mortalidad asociada
a cáncer de cuello
uterino (por 100.000
mujeres).
Prevalencia de 0,50% 0,40%
VIH/SIDA en población
de 15 a 49 años de
edad.
Tasa de mortalidad 0 0
asociada a VIH/SIDA.
Porcentaje transmisión 0 0
materno -infantil del
VIH.
Mortalidad por 0 0
infección respiratoria
aguda(IRA) menores 5
años (Número de
muertes anual)
Mortalidad por diarreica 0 0
aguda (EDA) menores
5 años (Número de
muertes anual)
Porcentaje de niños 4,20% 3,50%
menores de 5 años con
desnutrición global
Cobertura de ND 0
tratamiento
antiretroviral
Mortalidad por malaria. ND 0
Mortalidad por dengue. ND 0
Letalidad por dengue. ND 0
Realizar la vacunación Número de niños 95%
con DPT a los niños vacunados con DPT
Campañas de
Realizar la vacunación Número de niños 95% Vacunación
con triple Viral a los vacunados con triple
niños Viral
Realizar la vacunación Número de niños 95%
con esquema completo a vacunados con
los niños esquema completo de
vacunación Campañas de
Vacunación
Realizar los controles Promedio de controles 4
prenatales prenatales por cada
niño nacido vivo
Realizar los controles Promedio de controles 4 Plan de Intervenciones
prenatales prenatales por cada Colectivas – PIC
niño nacido vivo
Implementar el Plan de Número de Planes de 1
Intervenciones Intervenciones
Colectivas PIC Colectivas
Implementados
7. Programa. RONDÓN, TODOS CON SISTEMAS DE INFORMACION EN SALUD

Fortalecer el Sistema de Sistema de información ND 100%
Información territorial en que de cuenta del
Salud que permita avance municipal frente
evaluar el avance a indicadores de salud
municipal en salud
Actualizar el Sistema de Número de Sistemas de 1 Sistema de información
información información actualizados Alcaldía Municipal
Componente Cultura
8. Programa. RONDÓN CON IMPULSO CULTURAL EN TODOS LOS

SECTORES

Impulsar la lectura y la Personas que utilizan las 100 300
escritura y facilitar la bibliotecas públicas de la
circulación y acceso a la comunidad escolar y la
información y el ciudadanía
conocimiento.
Aumentar el número de Número de bibliotecas 2 Rondón comprometida
bibliotecas con acceso a con acceso a internet con la Implementación
internet de las TIC´s para el
Desarrollo del Municipio
Aumentar el número de Número de nuevas 1 Bibliotecas Adecuadas
nuevas colecciones colecciones adquiridas para Todos
adquiridas para la para la biblioteca pública
biblioteca pública
Aumentar el número de Número de dotaciones de 2 Rondón comprometida
dotaciones de medios medios audiovisuales y con la Implementación
audiovisuales (TV. DVD TIC´s (TV. DVD, de las TIC´s para el
y Grabadoras) y de Computadores y Desarrollo del Municipio
equipamiento para la Grabadoras) y de
biblioteca pública equipamiento para la
biblioteca pública
Aumentar el número de Número de bibliotecarios 2 Bibliotecas Adecuadas
bibliotecarios formados formados para Todos
(de la biblioteca
municipal y de las
demás bibliotecas de
acceso a la comunidad)
Aumentar el número de Número de programas 3 Bibliotecas Adecuadas
programas para facilitar para facilitar acceso de la para Todos
acceso de la población a población a los
los materiales de la materiales de la
biblioteca (en especial a biblioteca
los que no están en la
cabecera municipal)
Contribuir al desarrollo Porcentaje de niños y ND 50%
integral de los niños de niñas menores de 6 años
0 a 6 años promoviendo beneficiados
el ejercicio
derechos culturales, a través de los lenguajes programas que promueven los derechos culturales
expresivos y estéticos
Aumentar el número de Número de dotaciones a 1 Bibliotecas Adecuadas
dotaciones a bibliotecas bibliotecas y/o centros para Todos
y/o centros integrales de integrales de atención a
atención a la primera la primera infancia, con
infancia, con material material bibliográfico,
bibliográfico, audiovisual, audiovisual, musical y
musical y lúdico lúdico
Aumentar el número de Número de programas de 1 Fomento, Apoyo Y
programas de formación formación cultural Difusión De Eventos Y
cultural dirigidos a dirigidos a padres de Expresiones Artísticas Y
padres de familia y familia y responsables Culturales
responsables del del cuidado de los niños
cuidado de los niños
Aumentar el número de Número de familias 100
familias vinculadas a vinculadas a programas
programas de formación de formación con la
con la primera infancia primera infancia
Aumentar el número de Número de programas de 1 Fomento, Apoyo Y
programas de formación formación creados y/o Difusión De Eventos Y
creados y/o fortalecidos fortalecidos para la Expresiones Artísticas Y
para la primera infancia primera infancia Culturales
Aumentar el número de Número de niños 100

niños vinculados a vinculados a programas
programas de formación de formación cultural
cultural (escuelas de (escuelas de danza,
danza, pintura, teatro, pintura, teatro, música)
música)
Aumentar el número de Número de personas 100
personas formadas en formadas en procesos de
procesos de formación formación cultural para la
cultural para la primera primera infancia
infancia
Fomentar los procesos Personas que asisten a ND 100

de formación artística y escuelas de formación
de creación cultural musical y artista
Aumentar el número de Número de horas 4
horas semanales semanales dedicadas a
dedicadas a los los procesos formativos
procesos formativos en: en: danza, música,
danza, música, literatura, literatura, artes visuales y
artes visuales y teatro teatro
Aumentar el número de Número de personas en 50

personas en procesos procesos formativos en
formativos en las las escuelas de artes
escuelas de artes
Aumentar el número de Número de artistas 10
artistas formados formados
Fomento, Apoyo Y
Aumentar el número de Número de grupos 1 Difusión De Eventos Y
grupos culturales culturales creados y Expresiones Artísticas
creados y fortalecidos fortalecidos Y Culturales
Aumentar el número de Número de programas 2
programas culturales en culturales en circulación
circulación en el en el municipio
municipio
Fomentar programas Número de programas 1
culturales realizados en culturales realizados en
la zona rural la zona rural
Aumentar el número de Número de adquisiciones 1
adquisiciones y/o y/o mantenimientos a los
mantenimientos a los instrumentos para el
instrumentos para el desarrollo de las
desarrollo de las expresiones artísticas
expresiones artísticas
Fortalecer la apropiación Número de bienes de 1 3

social del Patrimonio interés cultural
Cultural restaurados
Aumentar el número de Número de bienes de 3

bienes de interés cultural interés cultural
identificados
Formar un número de Número de personas 10
personas capacitadas en formadas en Vigías del
Vigías del Patrimonio Patrimonio
Crear programas para Número de programas 1 Por el Rescate de
divulgación y para divulgación y Nuestros Valores y
conocimiento de bienes conocimiento de bienes
de interés patrimonial de interés patrimonial
Fomentar programas de Número de programas de 1
conservación y conservación y
mantenimiento de bienes mantenimiento de bienes
de interés cultural de interés cultural
Crear un programa de Número de programas de 1
difusión del patrimonio difusión del patrimonio
cultural inmaterial cultural inmaterial
desarrollados desarrollados
programas para la para la circulación de las
circulación de las manifestaciones
manifestaciones culturales del municipio:
culturales del municipio Celebración Día
Especiales: Cumpleaños
Municipio, Niño, Madre,
Padre, Navidad, Feliz
Año, entre otros.
Día del Idioma, Concurso
Infantil.
Acto Cultural Día de la
Familia.
Primer Encuentro
Cultural en Honor al
Adulto Mayor.
TERCER encuentro
Cultural Folklórico DE
RONDÓN
Primer Festival de
Fabulas y Cuentos
Infantiles.
Festival de la Canción y
la Poesía.
Festival de la Fono
mímica Infantil
Festival de Baile
Aumentar el número de Número de personas que 500
personas que acceden a acceden a las
las actividades culturales actividades culturales
programadas programadas
programas desarrollados desarrollados que
que estimulen la estimulen la apropiación
apropiación de saberes de saberes para la
para la construcción de construcción de la
la identidad colectiva identidad colectiva
programas dirigidos al dirigidos al fomento de la
fomento de la memoria memoria local
local
Aumentar el número de Número de personas que 250 Por el Rescate de
personas que asisten a asisten a archivos, Nuestros Valores y
los museos, archivos, bibliotecas patrimoniales Raíces Culturales
bibliotecas patrimoniales y/o centros de memoria a 1
y/o centros de memoria nivel local.
a nivel local
CREAR la emisora Número de emisoras 1
comunitaria comunitarias Creadas
Fortalecer el Sistema Número de Acuerdo 0 1
Municipal de Cultura Municipal actualizado
en los dos primeros
años
Aumentar el número de Número de 1
organizaciones organizaciones
conformadas para la conformadas para la
formación en formación en
emprendimiento cultural emprendimiento
cultural Identificar, fomentar y
Aumentar el número de Número de 1 capacitar
organizaciones formadas organizaciones organizaciones
en emprendimiento formadas en culturales para la
cultural en coordinación emprendimiento formación en
con los niveles cultural en coordinación emprendimiento cultural
departamental y nacional con coordinación con
los niveles
coordinación con los
niveles departamental y
nacional
organizaciones organizaciones
culturales apoyadas culturales apoyadas
Actualizar el Consejo Acto administrativo de 1 Identificar, fomentar y
Municipal de Cultura y actualización del capacitar
reglamentación del Consejo Municipal de organizaciones
funcionamiento Cultura y culturales para la
reglamentación del formación en
funcionamiento emprendimiento cultural
Apoyar la realización de Número de sesiones 12
las sesiones del consejo del consejo
municipal de cultura municipal/departament
realizadas al de cultura realizadas
Gestionar el aumentar el Número de 1
número de construcciones nuevas
construcciones para el para el desarrollo de Pre inversión,
Construcción,
desarrollo de actividades actividades culturales
culturales Mantenimiento Y
Adecuación De La
Realizar mantenimiento Número de programas 4 Infraestructura Artística
o reparación de de mantenimiento o Y Cultural
infraestructura cultural reparación de
infraestructura cultural
Componente Recreación y Deporte.
9. Programa. RONDÓN RECREANDOSE Y EJERCITANDOSE SIN

DESAPROVECHAR EL TIEMPO LIBRE

Aumentar el porcentaje Número de personas ND 200
de personas que que practican alguna
practican alguna actividad deportiva
actividad deportiva (recreativa o
aficionada)
Número de 3 6
instituciones educativas
que participan en
actividades deportivas
Diseñar e implementar Número de programas 4
programas de actividad de actividad física
física para disminuir los realizados.
niveles de sedentarismo
(Aeróbicos al parque,
caminatas, ciclo rutas,
acu aérobicos)

campeonatos campeonatos
organizados y organizados y
patrocinados. patrocinados
Patrocinar campeonatos
en las diferentes
disciplinas que se Rondón Moviéndose y
practican en la entidad Compitiendo deportivamente
territorial (Campeonato en Todos los Sectores
municipal de fútbol,
microfútbol, Basquetbol,
Volibol, Ciclo
montañismo).
física dirigidos al adulto dirigidos al adulto
mayor realizados mayor realizados
física dirigidos a dirigidos a personas en
personas en situación de situación de
discapacidad realizados discapacidad
realizados
Aumentar el número de Número de escenarios 2
escenarios deportivos en deportivos en
Adecuar escenarios
funcionamiento funcionamiento
deportivos o recreativos de la
Aumentar el número de Número de escenarios 2 entidad territorial
escenarios deportivos deportivos recuperados
recuperados
Gestionar el aumentar el Número Gestiones 1 Construir escenarios
número de escenarios Realizadas para deportivos y recreativos
deportivos y recreativos aumentar el Número
construidos escenarios deportivos y
recreativos construidos
Aumentar el número de Número de proyectos 1
proyectos implementados para
implementados para incrementar la
Rondón Moviéndose y
incrementar la participación deportiva
Compitiendo deportivamente
participación deportiva en instituciones
en instituciones educativas
educativas
10. Programa. JOVENES RONDÓNNOS DIGAN SI AL DEPORTE

Incrementar la Número de centros ND 3
participación de jóvenes educativos vinculados
en actividades al Sistema Nacional de
deportivas Competencias
Deportivas y
Académicas (Supérate)
Número de deportistas Número de deportistas ND 2
que asisten a juegos y que asisten a juegos y
competencias deportivas competencias
nacionales y/o deportivas nacionales
internacionales y/o internacionales
Aumentar el número de Número de jóvenes 100
jóvenes deportistas deportistas capacitados
capacitados e instruidos e instruidos en
en habilidades y técnicas habilidades y técnicas
para un mejor para un mejor
desempeño deportivo desempeño deportivo
Incentivar a los Número de deportistas 2

deportistas con incentivo
sobresalientes a nivel Rondón Moviéndose y
departamental, nacional Compitiendo
y/o internacional. deportivamente en
Gestionar la compra de Número de Gestiones 1 Todos los Sectores
Predios para fomentar Realizadas para la
los espacios deportivos, compra de predios para
recreativos y de fomentar los espacios
aprovechamiento del deportivos, recreativos
tiempo libre. y de aprovechamiento
del tiempo libre.
Recuperar, mantener y Escenarios deportivos 100%
construir espacios recuperados por Col
públicos para el deporte deportes y Entidades
y la recreación. Territoriales
Componente Justicia.
11. Programa. CIUDADANIA SEGURA EN RONDÓN
Número de homicidios 0 Levantamiento Línea de
Base
Proteger a los
ciudadanos en su vida, Tasa de homicidios por 0 Levantamiento Línea de
integridad, libertad y cada 10.000 habitantes Base
patrimonio económico, Número de casos de ND Levantamiento Línea de
por medio de la hurto común (incluye Base
reducción y sanción del personas, residencias y
delito, el temor a la comercio)
violencia y la promoción Número de casos de ND Levantamiento Línea de
de la convivencia. lesiones personales Base
Tasa de violencia 210,3 200
intrafamiliar x 100.000
habitantes
Tasa de casos de 22,8 20
abuso sexual por
100.000 habitantes
Coordinar con la Policía,
asignar e incrementar el
número de efectivos de
la Policía Nacional
Número de Policías por Seguridad Ciudadana
según criterios de 6
cada 10.000 habitantes en Rondón
priorización y
necesidades específicas
en razón a los tipos de
delincuencia
Capacitar a padres de Prevención De La
familia en situación de Violencia Domestica, La
vulnerabilidad en Violencia Sexual, La
competencias básicas Violencia De Genero, La
Número de Familias en
sobre resolución de Promoción De Atención
situación de
diferencias y conflictos A La Población
vulnerabilidad con 30
intrafamiliares e Desplazada , La
programas de
interpersonales para Erradicación Del Trabajo
capacitación
prevenir actos de Infantil, Y La Promoción
violencia e intolerancia. De Factores Sociales
Protectores En El
Municipio De Rondón
Facilitar la denuncia y Sistemas de vigilancia 1
fortalecer la vigilancia de en funcionamiento
casos de violencia
sexual
Número de Personas 1
atendidas en centro de
atención a víctimas
Comités de atención y 1
reparación integral a
víctimas de la violencia
o el conflicto armado y
población vulnerable,
en funcionamiento
Gestionar la Número de Planes 1 Vigilancia Comunitaria
Implementación en Nacionales de por Cuadrantes
coordinación con la Vigilancia Comunitaria
Policía Nacional y de por Cuadrantes
manera gradual, en las gestionados
veredas de mayor
criminalidad, el Plan
Nacional de Vigilancia
Comunitaria por
Cuadrantes
Elaborar y ejecutar el Plan Integral de 1 Vigilancia Comunitaria
Plan Integral de Seguridad y por Cuadrantes
Seguridad y Convivencia Ciudadana
Convivencia Ciudadana, formulado
en coordinación con las
entidades pertinentes
Prevención De La
Violencia Domestica, La
Violencia Sexual, La
Realizar acciones y
Número de acciones y Violencia De Genero, La
campañas masivas
campañas realizadas Promoción De Atención
destinadas a la
para la prevención de la A La Población
prevención de la
violencia intrafamiliar 4 Desplazada , La
violencia intrafamiliar
(contra niños y niñas, Erradicación Del
(contra niños y niñas,
entre la pareja y adultos Trabajo Infantil, Y La
entre la pareja y adultos
mayores) Promoción De Factores
mayores)
Sociales Protectores En
El Municipio De
Rondón
LINEA 2 RONDON VIVE ARMONICO CON SU HABITAT Y MEDIO AMBIENTE
Objetivo: Garantizar la armonía del hábitat del territorio municipal y preservar los
ecosistemas medioambientales del municipio favoreciendo un municipio integro.
Componente Servicios Públicos
12. Programa. RONDÓN CON ADECUADOS SERVICIOS PUBLICOS Y AGUA

POTABLE

Incrementar el número Porcentaje de personas 20% 40%
de personas atendidas atendidas con el
con el servicio de servicio de acueducto
acueducto y agua
potable.
Población (Familias) 348 100
sin Servicio de
Acueducto Zona
Aumentar la Cobertura Urbana
de los servicios públicos
Porcentaje de 70% 80%
Población sin Servicio
de Aseo Zona Urbana
Garantizar la Calidad del Índice de Riesgo de la 30,80% 25%
agua para consumo Calidad del Agua para
humano. Consumo Humano,
IRCA.
Realizar la adecuada Porcentaje de Aguas ND Levantamiento Línea
Gestión ambiental en la Residuales Tratadas Base
prestación de los
servicios de agua y
saneamiento
Realizar la Gestión Porcentaje de residuos ND Levantamiento Línea
Integral del adecuado sólidos generados, que Base
manejo de los Residuos son dispuestos de
Solidos manera adecuada en
rellenos sanitarios u
otro sistema de
tratamiento.
Población atendida con 20% 40%
un prestador de
servicios públicos de
acueducto,
alcantarillado y aseo
registrado en el RUPS
Garantizar el adecuado (Registro único de
Estado de la prestación prestadores de
de los servicios públicos. servicios públicos de la
SSPD)
Porcentaje de procesos ND 100%
de gestión cumplidos
con los requisitos de
Ley.
Promedios de horas de 24 24
prestación de servicio
diario de agua potable
Garantizar la Continuidad en área urbana
del servicio publico Promedios de horas de ND 12
prestación de servicio
diario de agua potable
en área rural
Aumentar el número de Número de acueductos 0 6
acueductos veredales veredales construidos
construidos
Gestionar el aumentar Número de Proyectos 0 4
las baterías sanitarias Gestionados de
construidas en área rural Mejoramiento de
dispersa Vivienda con Baterías
sanitarias construidas
en área rural dispersa
Aumentar las plantas de Planta Construidas 1 Mejoramiento y
Potabilización de Agua Construcción de
Construidas Acueductos en el
Municipio
Aumentar el avance en la Porcentaje de avance 0 Construcción de
ejecución del Plan de en la ejecución del Plan Plantas de Tratamiento
Saneamiento y manejo de Saneamiento y de Aguas Residuales
de vertimientos manejo de vertimientos
implementado implementado
Formar, capacitar y Porcentaje de ND Formación y
Certificar a los funcionarios y personal Capacitación a
funcionarios y personal operativo de la Unidad Funcionarios y al
operativo de la Unidad de Servicios Públicos Personal operativo
de Servicios Públicos del certificados
Municipio
Formalizar el Sistema de Porcentaje de nd Sistema de Gestión de
Gestión de Calidad en la Implementación del Calidad Municipal
Unidad de Servicios Sistema Gestión de
Públicos Calidad en la Unidad
de Servicios Públicos
Dar continuidad al Plan Planes 1 Plan Departamental de
Departamental de Aguas Departamentales de Aguas
agua en el Municipio en
continuidad
Legalizar situaciones de Número de predios y 2 Legalización de Predios
predios y servidumbres servidumbres Municipal
para garantizar la legalizadas
adecuada prestación de
los servicios públicos.
Aumentar la cobertura Porcentaje Cobertura 0% 100%
del servicio de gas en la total de gas en la zona
zona urbana urbana
Aumentar la cobertura Porcentaje Cobertura 0% 100%
del servicio de gas en los total de gas natural en
centros poblados. la zona urbana
Aumento del 90% 2%
Porcentaje Cobertura
en servicio de energía
eléctrica
Aumento del ND 10%
Porcentaje de
Aumentar la cobertura en
Cobertura en servicio
servicio de energía
de energía eléctrica en
eléctrica
Zonas no
Interconectadas
Horas diarias promedio ND 24
de servicio de energía
en Zonas No
Interconectadas
Componente Transporte
13. Programa. ADECUADO TRANSPORTE PARA LOS RONDONENSES

Mejorar la accesibilidad Estado de la 10% 50%
del transporte en el infraestructura de
Municipio transporte de la entidad
territorial
Tiempo promedio de 41/2 31/2

movilización de
pasajeros de transporte
público en horas
Kilómetros promedio 170 150
reducido de
movilización de
pasajeros de transporte
público – kilómetro
recorrido
Kilómetros de modos 96 256
alternativos de
transporte en buen
estado
Número de Gestiones 1 Mantenimiento,
realizadas para el Rehabilitación y
mejoramiento de la red Pavimentación de Vías
Conservar y mejorar la vial pavimentada
infraestructura de
transporte a cargo de la Kilómetros de la red 100
entidad territorial vial con mantenimiento
rutinario
Kilómetros de red vial 100%
rehabilitados
Facilitar el uso de Número de Apertura de ND 4
infraestructura para el Vías Veredales
transporte a través de la
apertura de vías
veredales
Conservar y mejorar la Número de Puentes 3 Construcción y
infraestructura de construidos Mejoramiento de
transporte a cargo de la Puentes
entidad territorial
Mejorar la seguridad vial Reducción de número de 1 0
casos de muertes y
heridos de transito por
accidente
Gestionar la prestación Gestión realizada ante ND 1
de servicios de ruta de los medios de transporte
transporte nueva para el departamentales.
casco urbano municipal.
Aumentar el banco de Número de Proyectos 1 Adquisición De
Maquinaria Municipal Gestionados para la Maquinaria -
compra Vehículos y/o retroexcavadora
Maquinaria de Volqueta –– Taladro
Transporte
Aumentar el Parque Vehículos del Parque 1
Automotor Municipal Automotor Municipal
adquiridos (Camioneta Adquisición Vehículos
Funcionarios) Alcaldía Municipal
Gestionar la prestación Gestión realizada ante 1 (Camioneta
de servicios de ruta de los medios de transporte Funcionarios)
transporte nueva para el departamentales.
casco urbano municipal.
14. Programa. AMBIENTE Y ECOSISTEMAS AMBIENTALES SANOS.

Porcentaje de Hectáreas ND 50%
Implementar acciones de ecosistemas para la
para la recuperación y regulación de la oferta
protección de áreas hídrica conservadas
degradadas Número de hectáreas de ND 10%
bosques reforestadas
Priorizar la inversión Porcentaje de hectáreas 5%
para la compra de adquiridas en cabeceras
predios con el fin de de cuerpos de agua,
recuperar ecosistemas zonas de ronda y otras
afectados por la Ola
invernal Procesos de
Conservación,
Establecer incentivos en Número de incentivos 50 Reforestación de
materia de impuesto establecidos e Bosques y Zonas
predial a predios implementados con el fin Prioritarias para el
particulares que sean de conservar, restaurar y Municipio de RONDON
destinados a la proteger las zonas de
conservación, importancia estratégica
restauración y protección ambiental
de zonas de importancia
estratégica ambiental
Generar acciones Número de iniciativas 1 Actualización del
complementarias de implementadas con el fin Esquema de
ordenamiento territorial de aportar a la Ordenamiento
que aporten a la conectividad del SINAP Territorial
conectividad del SINAP (corredores biológicos,
Sistema Nacional de sistemas productivos
Áreas Protegidas sostenibles, paisajes
rurales, entre otras
estrategias de
conservación diferentes a
áreas protegidas)
Aumentar el área de Número de estrategias ND 2
bosques reforestados en formuladas para
cuencas abastecedoras mantener los servicios
de agua eco sistémicos en el
territorio
Reforestar con especies Porcentaje de hectáreas 20% Procesos de
nativas hectáreas para reforestadas con Conservación,
proteger los nacimientos especies nativas para Reforestación de
de agua que surten a la proteger los nacimientos Bosques y Zonas
entidad territorial de agua
Reforestar hectáreas en Porcentaje de hectáreas 10%
sitios críticos de erosión, reforestadas en sitios
para constituirlos en críticos de erosión
Prioritarias para el
reservas naturales
Generar líderes Número de jóvenes 700
ambientales estudiantes capacitados
en políticas del medio
ambiente
Garantizar la Esquema de 0 1
sostenibilidad del Ordenamiento
recurso, a través de la Territorial Actualizado
asignación y uso
eficiente, articulados al
ordenamiento y uso del
territorio y a la
conservación de los
ecosistemas que regulan
la oferta hídrica,
considerando el agua
como factor de
desarrollo económico y
de bienestar social.
Implementar el Sistema Porcentaje de 100% Diseño Del Sistema De
de Gestión Ambiental implementación del Gestión Ambiental
Municipal SIGAM SIGAM Municipal SIGAM Y
Formulación Del Plan
De Acción Ambiental
Local Municipal PAAL
De Rondón Boyacá
Gestionar Estación de Número de estaciones ND 1
Medición de Calidad del de medición que
Aire en Cumplimiento de reportan cumplimiento
los niveles de calidad del de los estándares de
aire establecidos en la calidad del aire
normatividad vigente.
Implementar el plan de Número de actividades 1 Diseño Del Sistema De
acción establecido en la ejecutadas de apoyo a Gestión Ambiental
Política Nacional para la la Política Nacional Municipal SIGAM Y
Prevención y Control de para la Prevención y Formulación Del Plan
la Contaminación del Control de la De Acción Ambiental
Aire (bajo el Contaminación del Aire Local Municipal PAAL
acompañamiento de las De Rondón Boyacá
autoridades
ambientales)
Implantar una visión de Número de incentivos ND 1
largo plazo en el uso de implementados para el
energía uso de energías
renovables
Número de incentivos Número de incentivos ND 1
para el uso de energías para el uso de energías
renovables renovables
Apoyar la Número de programas 1 Adaptar la Política
implementación de la implementados de Nacional de Producción
Política Nacional de difusión de la Política y Consumo Sostenible
Producción y Consumo Nacional de Producción
Sostenible y Consumo Sostenible
Número de desastres 0 0
declarados por año
Número de personas ND 0
Contribuir a la seguridad, muertas por desastres
el bienestar, la calidad por año
de vida de las personas Número de personas ND 0
y al desarrollo sostenible afectadas por
a través del control y la desastres por año
reducción del riesgo de
Pérdidas en ND 0
desastres.
infraestructura básica
Pérdidas en ND 0
infraestructura de
servicios
Pérdidas en ND 0
infraestructura de
vivienda
Sistemas de monitoreo 1 Actualización y
de amenazas y alerta Socialización del Plan de
ante amenazas en Atención, control,
operación reducción del riesgo y de
manejo de desastres.
Identificar los
diferentes escenarios
de riesgo de desastres Estudios elaborados de 1 Actualización del
sobre los que se evaluación y zonificación Esquema de
diseñarán las del riesgo de desastres Ordenamiento Territorial
estrategias de control y para fines de
reducción riesgo y de planificación de uso del
manejo de desastres. territorio
Estrategias de 1 Actualización y
información pública Socialización del Plan de
diseñada e Atención, control,
implementadas control y reducción del riesgo y de
reducción riesgo y de manejo de desastres.
manejo de desastres.
Esquema de 1 Actualización del
Ordenamiento Territorial Esquema de
actualizado con base Ordenamiento Territorial
estudios de evaluación y
Controlar y reducir las zonificación del riesgo de
condiciones de riesgo desastres
de desastres
Asentamientos humanos 1 Reubicación de
clasificados en condición Población Vulnerable
de alto riesgo de
desastres reubicados
Preparar y llevar a Planes de emergencia y 1 Actualización y
cabo la respuesta ante contingencia, y planes de Socialización del Plan de
situaciones declaradas reconstrucción Atención, control,
de desastres y postdesastre elaborados reducción del riesgo y de
preparar los planes y actualizados manejo de desastres.
que orientarán los Número de organismos 1
procesos de de respuesta para la
reconstrucción atención de desastres
postdesastres. fortalecidos (Bomberos)
Procesos de formación y 4
capacitación del personal
vinculado a los
organismos de respuesta
para la atención de
desastres
Bienes e insumos Bienes e insumos 1
adquiridos para la adquiridos para la
atención de la atención de la población
población afectada por afectada por situaciones
situaciones de de desastre (Centros de
desastre (Centros de Reserva para la Atención
Reserva para la de Emergencias -
Atención de Decreto 969 de 1995)
Emergencias - Decreto
969 de 1995)
Porcentaje de obras de ND 1%
inversión de
Contribuir a la infraestructura que han
sostenibilidad del pasado por un proceso
desarrollo a través de de análisis de blindaje
la reducción del climático
impacto del cambio Porcentaje del ND 0,1%
climático en la presupuesto destinado
población y su entorno exclusivamente a atacar
la problemática del
cambio climático
Adelantar acciones Número de estudios de 1 Actualización del
para evaluar el riesgo evaluación de Esquema de
climático en el territorio vulnerabilidad y riesgo Ordenamiento Territorial
para fines de formulación
de acciones frente al
cambio climático
Número de iniciativas
para la elaboración de
mapas de vulnerabilidad
ante el cambio climático
Identificar los Número de proyectos 2 Actualización del
mecanismos orientados a la mitigación Esquema de
institucionales y adaptación al cambio Ordenamiento Territorial
existentes para realizar climático Diseño Del Sistema De
las acciones Gestión Ambiental
correctivas y Municipal SIGAM Y
prospectivas
pertinentes que
contribuyan a la
reducción del impacto
del cambio climático en
la población y su
entorno
Controlar la minería Cobertura de los títulos ND 100%
ilegal mineros fiscalizados (%)
Cumplimiento de las Número de operativos 4 Control De Explotación
competencias asignadas de control de minería Ilegal De Minerales
a los alcaldes en la ilegal realizados en
normatividad vigente en conjunto con las
materia de control de autoridades mineras,
explotación ilegal de ambientales, fiscales,
minerales judiciales y de policía
LINEA 3 RONDON CON UN FAVORABLE DESARROLLO ECONOMICO
Objetivo: Favorecer el crecimiento y desarrollo económico en cada uno de los

diferentes sectores del municipio, promocionando una adecuada competitividad con
otros sectores a nivel departamental, nacional e internacional.
Componente Turismo
16. Programa. CULTURA, PROMOCION Y ADECUACION TURISTICA EN

RONDÓN

Número de programas 0 1
de cultura turística
Crear y Fomentar la creados y operando
Cultura Turística
Municipal Número de Comité de 0 1
Turismo creados en el
municipio
Capacitar a la población Número de Asistencia 4
en general del municipio. Técnicas realizadas
de Programas para fomentar la cultura
educativos de cultura turística dentro del Fomento de la Cultura
turística municipio turística en el municipio
Aumentar el número de Número de personas 20% de Rondón Boyacá
personas capacitadas en capacitadas en cultura
cultura turística dentro turística
del municipio
Convocatoria pública Número de 1 Creación y/o
para la conformación y/o Convocatorias Actualización del Comité
actualización del comité realizadas de Turismo Municipal
de turismo municipal municipalmente para la
conformación del
Comité de Turismo
Capacitar a los Número de Integrantes 100% Fomento de la Cultura
integrantes del Comité del comité de turismo turística en el municipio
de Turismo en la Cultura capacitados en cultura de Rondón Boyacá
Turística turística
17. Programa. PROMOCIONANDO EL TURISMO EN RONDÓN

Promocionar el turismo Número de Campañas 0 4
a nivel local, de Promoción Turística
departamental, nacional implementadas
e internacional
Promover la creación de Número de gestiones 0 1
empresas de transporte realizadas para la
terrestre tipo colectivo creación de rutas
para fortalecer el especificas conformadas
traslado de los
habitantes de los
centros poblados con la
ciudad de Tunja
Identificar y Caracterizar Porcentaje de Sitios 100% Turismo por Rondón
los sitios turísticos del turísticos identificados y
municipio de Rondón caracterizados en el
municipio
Gestionar recursos del Número de Proyectos 4 Turismo por Rondón
orden departamental y presentados de
nacional para la promoción turística a
promoción turística del nivel nacional y
municipio departamental
18. Programa. RONDÓN MEJORANDO SU INFRAESTRUCTURA TURISTICA

Adecuar y construir la Porcentaje de 0 30%
infraestructura turística infraestructuras
del municipio de Rondón turísticas mejoradas y
construidas en el
municipio
Elaborar los estudios de Número de estudios de 100% Turismo por Rondón
viabilidad y factibilidad viabilidad y factibilidad
de la adecuación, de la adecuación,
mejoramiento y mejoramiento y
construcción de la construcción de la
infraestructura turística infraestructura turística
del municipio del municipio
elaborados
Gestión en Construcción Número Gestiones de 1 Turismo por Rondón
y Mejoramiento de la Construcciones y
infraestructura turística Mejoras de la
del municipio de Rondón infraestructura turística
del municipio de Rondón
realizadas
Componente Agrícola
19. Programa. AGRICULTURA TECNIFICADA Y SOSTENIBLE EN RONDÓN
Objetivo Resultado Indicador LINEA BASE META CUATRIENIO

Resultado
Incrementar la competitividad de Superficie 496,79 Ha 596,15 Ha
la producción agropecuaria agrícola
sembrada
Superficie agrícola sembrada de 180,45 Ha 198 Ha
cultivos transitorios
Superficie agrícola sembrada de 316,34 Ha 200 400 Ha
cultivos permanentes
Objetivo Producto Indicador Meta CUATRIENIO Proyecto
Producto
Aumento de 1 Sistemas de Riego y
Sistemas de Drenaje
riego y drenaje a
nivel municipal
Número de 50% Capacitación En
productores Sectores
Aumentar la productividad y
agropecuarios Agroindustriales
reducir los costos de producción
con asistencia
a nivel departamental
técnica integral
Número de 10 Agricultura Tecnificada
hectáreas en el Municipio de
sembradas con Rondón
semilla
certificada
Generar encadenamientos y la Número de 2 Promoción de acceso a
agregación de valor en la alianzas y/o los agricultores de
producción agropecuaria, forestal asociaciones nuevas tecnologías y
y pesquera productivas asistencia técnica.
agropecuarias
realizadas
Número de 3 Gestión Créditos a
créditos FINDETER y FINAGRO
otorgados para
la
transformación y
comercialización
productiva
agropecuaria
Objetivo Producto Indicador Meta CUATRIENIO Proyecto
Producto
Mejorar la capacidad de generar Número de 30 Agricultura Tecnificada
ingresos por parte de la población familias rurales en el Municipio de
rural de la RED Rondón
UNIDOS
promovidas con
proyectos
agrícolas
Número de 50%
productores
agropecuarios
con educación
financiera
Pequeños 50%
productores
agropecuarios
beneficiados de
servicios de
asistencia
técnica
Gestionar el 100 Construcción de
aumento del Vivienda de Interés
Número de social
soluciones de
vivienda de
interés social
rural interés
social rural
LINEA 4 RONDON CONECTADOS CON INNOVACION
Objetivo: Implementar las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones a

nivel municipal, logrando incentivar a la población en general a crear Ciencia,
Tecnología e Innovaciones que favorezcan al desarrollo del territorio.
20. Programa. TECNOLOGIAS DE INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES

TIC´S EN RONDÓN

Usuarios de internet 0% 1%
por cada 100
habitantes
Dotar de infraestructura
para incrementar el Proporción de poblados ND 20%
acceso a internet rurales de más 100
habitantes con sitio de
acceso público a
internet
Proporcionar los Computadores por 1% 10%
implementos básicos cada 100 habitantes
para permitir el acceso a
TIC
Inducir procesos de Estudiantes por ND 20%
apropiación de TIC en computador en
los estudiantes y establecimientos
docentes de sedes educativos
educativas
establecimientos
educativos oficiales con
computadores
Proyectos de TIC en ND 1
ejecución formulados
por directivos, docentes
y estudiantes de sedes
educativas
Implementar la Nivel de avance alto en ND 80%
Estrategia de Gobierno el
en línea en la entidad
Implementar políticas Política para la 0 1
para la reducción del reducción del consumo
consumo de papel de papel implementada
Lograr la Provisión de Cabecera municipal 100%
infraestructura para el con cobertura de fibra
acceso a las TIC óptica
Gestionar la Dotación de Computadores 500
equipos de cómputo a entregados a Rondón comprometida
establecimientos establecimientos con la Implementación
educativos, bibliotecas y educativos, bibliotecas de las TIC´s
casas de cultura y casas de cultura
Formar a docentes y 50%
servidores públicos en el
uso de las TIC Docentes formados en
el uso profesional de
Servidores públicos las TIC 100%
certificados en el uso de
TIC
Mejorar la calidad de la Manual de Gobierno en 1
información y de los Línea implementado
servicios prestados por
medios electrónicos de
tal forma que respondan
a las necesidades de los
ciudadanos, empresas y
servidores públicos
Cumplir con los Espacios de 1
compromisos de participación en línea
capacitación y habilitados para que la
acompañamiento en el ciudadanía e
desarrollo de la interesados tengan voz
Estrategia de Gobierno y voto en decisiones de
en línea política y en los
ejercicios de rendición
de cuentas y de
planeación
Promover las Servicios en línea: 1
transacciones solicitud de expedición
electrónicas para la y renovación de
obtención de productos y documentos, licencias,
servicios mediante certificaciones,
canales seguros inscripción de
matrícula, permisos y
autorizaciones, pago
de obligaciones,
aportes, tasas, multas y
sanciones)
Publicar en el Portal Porcentaje de contratos 100%
Único de Contratación publicados en el SECOP
(Sistema Electrónico
para la Contratación
Pública -SECOP) la
información sobre la
contratación que
adelantan las
entidades territoriales
Adelantar la Porcentaje de procesos 100%
contratación de la contractuales realizados
entidad a través del en línea
SECOP transaccional
Articular la Estrategia Subsistemas del MECI 1
de Gobierno en línea articulados con la
con el Modelo Estándar Estrategia de Gobierno
de Control Interno de la en línea
entidad territorial
(Subsistema de Control
Estratégico,
Subsistema de Control
de Gestión y
Subsistema de Control
de Evaluación)
Implementar sistemas Porcentaje de reducción 50%
electrónicos de gestión del uso del Papel en la
documental, siguiendo entidad
los lineamientos de la
Política Anti-trámites y
cero papel de Gobierno
en línea
LINEA 5 RONDON IGUALES Y SOLIDARIOS
Objetivo: Garantizar la igualdad y solidaridad en todos y cada uno de los sectores

del territorio municipal favoreciendo los grupos mas desfavorecidos y vulnerables.
21. Programa. VIVIENDA DIGNA Y ADECUADA PARA TODOS LOS

RONDÓNNOS

Incrementar la oferta de Número de viviendas 0 100
vivienda nueva en la iniciadas
entidad territorial durante Número de viviendas 0 50
el cuatrienio terminadas
Formular proyectos de Número de proyectos 1 Construcción de
vivienda de vivienda formulados Vivienda de Interés
y con certificado de Social
elegibilidad de la
entidad
correspondiente
Habilitar suelo para Número de Has 40 Actualización Esquema
vivienda Habilitadas para De Ordenamiento
vivienda durante el Territorial
cuatrienio
Aumentar los tanques de Número de Tanques de 200 Mejoramiento de
almacenamiento de almacenamiento Vivienda a población
Agua en la población suministrados a la vulnerable en el
más vulnerable del población más Municipio de Rondón
Municipio. vulnerable.
Gestionar cierre Número de subsidios 100 Construcción de
financiero para asignados (diferentes Vivienda de Interés
proyectos de vivienda fuentes) Social
Reducir el déficit Número de viviendas 0 100
cualitativo de vivienda mejoradas
durante el cuatrienio
Gestionar subsidios para Número de subsidios 100 Mejoramiento de
mejorar las viviendas de totales asignados para Vivienda
familias pobres y el mejoramiento de
vulnerables vivienda
Aumentar las acciones Porcentaje de avance ND 100%
para la reubicación de en el inventario de
asentamientos asentamientos en
localizados en zonas de riesgo
alto riesgo Porcentaje de 0 100%
viviendas e
infraestructuras
localizadas en zonas
de riesgo que han sido
reubicadas
Garantizar la promoción,
protección y el respeto a
los Derechos Humanos
Garantizar la prevención
a las violaciones de
estos y al Derecho Número de campañas
Internacional de protección y respeto 0 2
Humanitario, bajo el de Derechos Humanos
referente nacional del
Sistema Nacional de
Derechos Humanos y
DIH y la Política
Nacional Integral de
DDHH y DIH, en proceso
de implementación
Componente Grupos Vulnerables

22. Programa. JOVENES Y ADOLESCENTES INCLUIDOS EN LA COMUNIDAD

Desarrollar el principio Número de ND 50%
de corresponsabilidad adolescentes en
en la protección integral conflicto con la ley (de
de los derechos de los 14 años hasta antes de
adolescentes que están cumplir los 18 años)
en riesgo de incurrir en que han sido atendidos
una conducta punible o (se les ha brindado una
han incurrido en esta oferta institucional) de
manera pertinente,
estratégica y de
acuerdo con la finalidad
del Sistema de
Responsabilidad Penal
para Adolescentes
vinculados a la oferta ND 70%
institucional,
reduciendo
vulnerabilidades,
neutralizando riesgos y
garantizando el
ejercicio de sus
derechos
Número de programa 1
Brindar, de manera que apoyan el
corresponsable, una desarrollo de medidas
oferta de servicios de no privativas de la
infraestructura y libertad del adolescente
Fomento Comunitario de
modelos de atención Número de programas 1 Jóvenes y Adolescentes
acorde con las implementados en el en el Barrio
demandas del SRPA centro de convivencia
Sistema de que apoyan o
Responsabilidad Penal desarrollan servicios de
Adolescente infraestructura del
SRPA.
Evitar que los Número de programa 1 Prevención De La
adolescentes del de apoyo y Violencia Domestica, La
municipio incurran en acompañamiento a las Violencia Sexual, La
conductas punibles y víctimas, familias, y Violencia De Genero, La
sean capturados por comunidades afectadas Promoción De Atención A
redes y organizaciones por la conducta punible La Población
delictivas. en la que incurrió el Desplazada , La
adolescente en Erradicación Del Trabajo
conflicto con la ley Infantil, Y La Promoción
De Factores Sociales
Protectores En El
Número de programas 1 Asistencia Técnico-
o iniciativas que Pedagógica Para La
desarrollan el Información, Planeación,
componente preventivo Articulación Programática,
del SRPA para evitar Seguimiento Y Evaluación
que adolescentes A La Implementación De
incurran en una Estrategias Municipales
conducta punible Para La Atención Integral
A La Primera Infancia
Y Seguridad Alimentaría
Y Nutricional En
Escolares
23. Programa. NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES FELICES

Prevenir el reclutamiento Porcentaje de niños, ND 100%
y utilización de niños, niñas y adolescentes
niñas y adolescentes por que han sido
parte de los grupos protegidos de su
armados organizados al reclutamiento y
margen de la ley, trabajo utilización (y de las
infantil y de otros grupos peores formas de
delictivos organizados trabajo infantil, al igual
de la guerra y los
conflictos)
Diagnóstico de la 1 Prevención De La
situación de Violencia Domestica,
vulnerabilidad y riesgo La Violencia Sexual, La
de reclutamiento en los Violencia De Genero,
niños, niñas y La Promoción De
adolescentes por parte Atención A La
de grupos armados Población Desplazada ,
ilegales La Erradicación Del
Trabajo Infantil, Y La
Proteger los espacios Promoción De Factores
vitales (familia, escuela, Sociales Protectores
lugares de lúdica o Número de campañas 1 En El Municipio De
aprendizaje, caminos en de difusión de la ruta Rondón
los que transitan, de prevención para
comunidades de las que proteger integralmente
son integrantes) a niños, niñas y
adolescentes en riesgo
de reclutamiento y
utilización en trabajo
infantil
Apropiación y 1
desarrollo de las rutas
de prevención
Número de iniciativas 1
ciudadana de
Número de acciones de 1
movilización en contra
intervención para
del reclutamiento
prevenir el reclutamiento
y la utilización de niños,
niñas y adolescente por
parte de los grupos
armados al margen de la
ley
Cualificar al Consejo 1
Municipal de Política Consejo Municipal de
Social Política Social
Articular el mecanismo capacitado en 1
de prevención (mesas prevención del
de trabajo, alarmas, etc.) reclutamiento forzado y
con las directrices del formas de trabajo
Consejo Municipal de infantil
Política Social
Número de 1
campañas de
sensibilización a las
autoridades locales,
familias y
comunidad para
incentivar la
denuncia del
reclutamiento y
formas de trabajo
infantil ante las
Fomentar la denuncia de autoridades
casos de reclutamiento y competentes
formas de trabajo infantil
Número de 1
campañas de
sensibilización a las
autoridades locales,
familias y
comunidad en
prevención y
detección de
violencia contra los
niños, niñas y
adolescentes
24. Programa. ATENCIÓN Y APOYO A MADRES CABEZA DE HOGAR Y VICTIMAS DE LA

VIOLENCIA

Garantizar el derecho de Porcentaje de mujeres ND 100%
las mujeres a una vida que han sido
libre de ante hechos de protegidas y atendidas
violencia en su contra. integralmente
Número de Mujeres ND 70%
Madres Cabeza de
Hogar incluidas en
Programas de
fortalecimiento
Número de iniciativas ND 1
para prevenir la
violencia contra las
mujeres
Lograr la igualdad de Porcentaje de ND 2%
género y autonomía de disminución de la
la mujer Brecha en la tasa de
participación femenina
Porcentaje de ND 2%
disminución de la
Brecha de ingresos
laborales
Número de 3
capacitaciones
realizadas a la
comunidad social e
institucional sobre
derechos de las mujeres
Difundir las normas para Prevención De La

la protección de las Violencia Domestica, La
mujeres Violencia Sexual, La
Violencia De Genero, La
Promoción De Atención
Número de campañas 3 A La Población
realizadas en Desplazada , La
instituciones educativas Erradicación Del
sobre derechos de las Trabajo Infantil, Y La
mujeres Promoción De Factores
Incorporar en el plan de Número de programas a 3 Sociales Protectores En
desarrollo programas de favor de la detección, El Municipio De Rondón
prevención y atención a prevención y atención de
mujeres víctimas de la violencia contra la mujer
violencia
Crear espacios de Número de espacios de 3
participación y desarrollo participación y desarrollo
con equidad entre con equidad de género
mujeres y hombres creados
RONDÓN APOYANDO A LAS FAMILIAS VICTIMAS DEL DESPLAZAMIENTO

Indicador Resultado LINEA BASE META CUATRIENIO
l
Garantizar el goce hogares incluidos en el ND 100%
efectivo de derechos de RUPD (Registro Único de
la población víctima del Población Desplazada)
desplazamiento forzado en los que ninguno de
por la violencia sus miembros ha sufrido
Proporción de privación de su libertad
después del
desplazamiento (estén o
no en el hogar actual)
ND
100%
hogares incluidos en el ND 100%
RUPD, en los que
ninguna persona fue
víctima del delito de
homicidio después del
desplazamiento
ND
100%
hogares incluidos en el ND 100%
RUPD en los que ninguno
de sus miembros ha
sufrido tortura, violencia
sexual o robo después
del desplazamiento
ND
hogares ND 100%
incluidos en RUP que no
han sido víctimas de
acciones que atenten
contra su seguridad
personal ND 100%
Porcentaje de hogares ND 100%

incluidos en el RUPD que
cuentan con todos los
miembros afiliados al
Sistema General de
Seguridad Social en
Salud ND 100%
ND 100% ND 100%
ND 100%
ND
100%
ND 100%
,
Personas ND 100%
incluidas en el RUPD que
recibieron apoyo
psicosocial ND 100%
Porcentaje de hogares
con
niños incluidos en el
RUPD con vacunas de
DPT y Tripe viral
Tasa de cobertura neta ND 100%
de
educación en población
desplazada por nivel
educativo
Proporción de hogares ND 100%
incluidos en el RUPD en
los que sus miembros
cuentan con todos los
documentos de
identificación que les
corresponde, según edad
y género
que recibieron las tres
componentes básicas de
ayuda humanitaria de
emergencia
(alimentación,
alojamiento y salud),
incluyendo auxilios en
dinero
que necesitaban y
recibieron las tres
componentes de ayuda
inmediata (alojamiento
Porcentaje de hogares incluidos ND 100%

en RUP que no han sido
víctimas de acciones que
atenten contra su seguridad
personal
Porcentaje de hogares incluidos ND 100%
en el RUPD que cuentan con
todos los miembros afiliados al
Sistema General de Seguridad
Social en Salud
Porcentaje de personas ND 100%
incluidas en el RUPD que
recibieron apoyo psicosocial
Porcentaje de hogares con ND 100%
niños incluidos en el RUPD con
vacunas de DPT y Tripe viral
Tasa de cobertura neta de ND 100%
educación en población
desplazada por nivel educativo
Proporción de hogares incluidos ND 100%
en el RUPD en los que sus
miembros cuentan con todos los
documentos de identificación
que les corresponde, según
edad y género
Proporción de hogares que ND 100%
recibieron las tres componentes
básicas de ayuda humanitaria
de emergencia (alimentación,
alojamiento y salud), incluyendo
auxilios en dinero
Proporción de hogares que ND 100%
recibieron las tres componentes
básicas de ayuda humanitaria
de emergencia (alimentación,
alojamiento y salud), incluyendo
auxilios en dinero
Proporción de Proporción de hogares que
hogares que necesitaban y recibieron las tres
necesitaban y componentes de ayuda
recibieron las tres inmediata (alojamiento,
componentes de alimentación y salud en la
ayuda inmediata emergencia)
(alojamiento, Proporción de hogares que han ND 100%
alimentación y sufrido de la separación de
salud en la alguno de sus miembros, han
emergencia) solicitado ayuda del Estado y
han sido reintegrados, con
relación al total de hogares que
han sufrido de la separación de
alguno de sus miembros y han
solicitado ayuda del Estado
Proporción de hogares incluidos 0 100%
en el RUPD que posee al
menos una fuente de ingresos
autónoma y su ingreso supera
como mínimo a línea de
pobreza
Total de hogares incluidos en el 0 100%
RUPD con habitación legal del
predio
Total de organizaciones de 0 100%
población desplazada –OPD-
que participan efectivamente en
las decisiones de las política
pública sobre desplazamiento
forzado
Prestar atención Planes de Contingencia 1 Prevención De La
integral a la víctima comunitarios implementados en Violencia Domestica, La
del desplazamiento zonas de riesgo identificadas Violencia Sexual, La
forzado por la Violencia De Genero, La
violencia Promoción De Atención
A La Población
Desplazada , La
Erradicación Del Trabajo
Infantil, Y La Promoción
De
Número de proyectos de 1 Asistencia Técnico-
seguridad alimentaria en Pedagógica Para La
poblaciones en riesgo Información, Planeación,
ejecutados Articulación
Programática,
Seguimiento Y
Evaluación A La
Implementación De
Estrategias Municipales
Para La Atención Integral
A La Primera Infancia Y
Seguridad Alimentaría Y
Nutricional En Escolares
2 Prevención De La
Violencia Domestica, La
Violencia Sexual, La
A La Población
Desplazada , La
Número de capacitaciones Erradicación Del Trabajo
realizadas a comunidades en Infantil, Y La Promoción
comportamiento en medio del De Factores Sociales
conflicto, derechos humanos y Protectores En El
mecanismos de protección y Municipio De Rondón
Número de exigibilidad de derechos 3 Plan de Intervenciones
campañas de Colectivas
vacunación a niños
menores o iguales
de 1 año incluidos
en el RUPD
Número de 1 Prevención De La
programas de Violencia Domestica, La
apoyo psicosocial Violencia Sexual, La
para la población Violencia De Genero, La
víctima del Promoción De Atención
desplazamiento A La Población
forzado por la Desplazada , La
violencia Erradicación Del Trabajo
Protectores En El
Número de niños beneficiados 100%
con acompañamiento de
permanencia en el sector
educativo Asistencia Técnico-
Pedagógica Para La
Información, Planeación,
Articulación
Programática,
Seguimiento Y
Evaluación A La
Número de establecimientos 100% Implementación De
educativos con modelos Estrategias Municipales
educativos especiales para la Para La Atención Integral
población desplazada A La Primera Infancia Y
Número de establecimientos 100% Seguridad Alimentaría Y
educativos que asisten a Nutricional En Escolares
población desplazada con
modelos educativos especiales
para minoría étnicas
Número de personas 100% Prevención De La
desplazados que han recibido Violencia Domestica, La
alimentación y alojamiento Violencia Sexual, La
A La Población
Desplazada , La
Protectores En El
Número de campañas de 4 Campaña SISBEN-
cedulación para la población Cedulación
desplazada
Garantizar la Población desplazada ocupada 10% Prevención De La
generación de que está laborando dentro de Violencia Domestica, La
ingresos y el las desplazada Estabilización Violencia Sexual,
derecho a la socio económica
vivienda a la
población
jornadas legales La Violencia De Genero,
La Promoción De
Atención A La Población
Desplazada , La
Protectores En El
Población desplazada ocupada cuenta con afiliación a 100% Sistema General de
salud, pensiones y ARP Seguridad Social en
salud
Total de hogares desplazados que habitan en 100% VIVIENDA DE INTERES
viviendas propias SOCIAL
Total de hogares 100% VIVIENDA DE INTERES
desplazados que habitan SOCIAL
en viviendas propias
Total de hogares 100% VIVIENDA DE INTERES
desplazados que habitan SOCIAL
en viviendas sin
hacinamiento
Total de hogares 100% MEJORAMIENTO DE
desplazados que VIVIENDA
cuentan con materiales
apropiados en su
vivienda
desplazados que habitan VIVIENDA
en viviendas ubicadas en
zonas que no son de alto
riesgo
desplazados que VIVIENDA
cuentan con acceso a
todos los servicios
domiciliarios básicos
Garantizar la participación 1 Prevención De La
de la población víctima del Violencia Domestica, La
desplazamiento forzado Organizaciones de Violencia Sexual, La
por la violencia Población Desplazada - Violencia De Genero, La
OPD con escenarios Promoción De Atención
adecuados para A La Población
participar en las Desplazada , La
decisiones de política Erradicación Del Trabajo
Organizaciones de pública sobre 1 Infantil, Y La Promoción
Población Desplazada - desplazamiento forzado De Factores Sociales
OPD con apoyo material Protectores En El
básico Municipio De Rondón
28. Programa. RONDÓN FOMENTA EL AUTOCUIDADO Y CUIDADO DEL ADULTO MAYOR

Fomentar de Programas Total de Población 25% 70%
que promocionen el incluida dentro de los
cuidado y autocuidado programas dirigidos al
del adulto mayor adulto mayor
Mejoramiento y Número de Hogares del 1 Construcción del Centro Vida
construcción de Adulto Mayor o Centro en la Parte Baja del
infraestructura Centro Vida Mejorados y Municipio
Vida en el municipio de construidos
Rondón
Incorporar al adulto Número de población 80% Centro vida Rondón
mayor dentro de los adulto mayor incluidos
diferentes programas en los diferentes
institucionales para programas
fomentar su autocuidado institucionales
y cuidado
29. Programa. RONDÓN COMPROMETIDA CON LA SUPERACION DE LA POBREZA EXTREMA

Gestionar el Aumentar Número de personas 320 5%
el Número de Incluidas en los
Beneficiarios a los programas de
diferentes Programas superación de la
diseñados para la pobreza extrema
Superación de la
Pobreza extrema en el
Marco de la Red
UNIDOS - FAMILIAS EN
ACCIÓN
Gestionar cupos para Número de cupos 5% UNIDOS PARA LA
incluir la población asignados para el PROSPERIDAD DE
considerada en pobreza municipio de Rondón TODOS
extrema dentro del Boyacá
Programa Unidos para
la prosperidad de todos
Conformación de la Línea de Base 1 UNIDOS PARA LA
Línea Base de la Conformada PROSPERIDAD DE
situación de las familias TODOS
y personas en pobreza
extrema con base en la
información del Sistema
UNIDOS - SIUNIDOS
Crear con base en la Diagnostico establecido 1 UNIDOS PARA LA
Línea Base de la PROSPERIDAD DE
situación de las familias TODOS
en extrema pobreza, un
Diagnostico de los
factores que dificultan el
cumplimiento de los
logros.
30. Programa. POBLACIÓN EN SITUACIÓN DE DISCAPACIDAD APOYADA POR

LOS RONDÓNENCES

Apoyar a la población en Número de Programas 1 1
situación de implementados para
Discapacidad en el apoyar a la población
Municipio De Rondón en situación de
discapacidad.
Implementar un Número de programas 1 APOYO A LA
Programa de apoyo a la implementados para DISCAPACIDAD
población en situación apoyar a la población
de discapacidad. en situación de
discapacidad
Objetivo: Forjar institucionalmente normas de ciudadanía y democracia para
garantizar los espacios de cada uno de los habitantes del municipio de Rondón.
Componente Comunitario
31. Programa. PARTICIPANDO CON LA COMUNIDAD DE RONDÓN

Porcentaje de ND 100%
recomendaciones
formuladas por
organizaciones
sociales alrededor de
los instrumentos de
planeación territorial
(plan de desarrollo y
presupuesto) que
Involucrar a las fueron acogidas
organizaciones favorablemente por la
ciudadanas en el Administración
gobierno territorial Municipal
organizaciones
ciudadanas que
participan en la
formulación y
seguimiento del plan de
desarrollo y
presupuesto
organizaciones
sociales que participan
en programas de
capacitación y/o
asistencia técnica
Número de veedurías ND 1
creadas
Porcentaje de ND 10%
proyectos u obras
públicas a los que
anualmente se les
hacen veedurías
ciudadanas
Facilitar espacios de Número de mesas de 12 Plan de Desarrollo
participación ciudadana trabajo realizadas con Municipal
la comunidad para
formular el plan de
desarrollo
Número de mesas de 12 Seguimiento y Evaluación al
trabajo realizadas con Plan de Desarrollo
la comunidad para
formular presupuesto
Número de instancias 1
reglamentadas de
diálogo entre la
Alcaldía y la
Ciudadanía para la
discusión de temas
sectoriales e
intersectoriales
instaladas y en
funcionamiento
Difundir los mecanismos Número de campañas 12
de participación realizadas para
ciudadana promover mecanismos
de participación
ciudadana previstos en
la Ley 134 de 1994
Promover la rendición de Proceso de rendición 0 4
cuentas de cuentas realizado
anualmente en la
entidad territorial que
cumpla con las etapas
propuestas en el
Conpes 3654 de 2010
“Informar, dialogar y
retroalimentar”
Definir el procedimiento Proceso de rendición 1 Seguimiento y
para realizar el proceso de cuentas definido Evaluación al Plan de
de rendición de cuentas Desarrollo
Consolidar los medios Número de informes de 4

de divulgación de la ejecución del Plan de
gestión pública territorial desarrollo presentados
a la ciudadanía al Concejo
Número de informes de 4
gestión publicados en
la página Web de la
entidad territorial
Consolidar los espacios Número de audiencias 4
de diálogo para la públicas realizadas
rendición de cuentas anualmente para rendir
cuentas
Número de foros 4
sectoriales de discusión
realizados anualmente
para rendir cuentas
Chat disponible en la 1
página Web de la
entidad territorial
Número de Número de 48
participaciones de la participaciones de la
autoridad pública en el autoridad pública en el
Chat disponible en la Chat disponible en la
página Web de la página Web de la
entidad territorial entidad territorial
Definir compromisos de Porcentaje de 100%
la administración cumplimiento de
territorial con la compromisos
ciudadanía como adquiridos por la
resultado del proceso de administración
rendición de cuentas territorial con la
ciudadanía en eventos
públicos de rendición
de cuentas
32. Programa. CREANDO INSTITUCION EN RONDÓN

Mejorar el desempeño Indicador de 65,4 70
fiscal Desempeño Fiscal
Aumentarlos ingresos Solvencia para pagar el 100% Mejoramiento Integral
tributarios de la entidad servicio a la deuda del Desempeño de la
territorial Administración Municipal
Dependencia del Dependencia del 1

Sistema General de Sistema General de
Participaciones y de Participaciones y de
regalías regalías Esfuerzo fiscal
propio
Ajustar o reducir los Magnitud de la 90%
gastos de inversión Generación
funcionamiento de la de ahorros propios
entidad territorial
Mejorar el índice de Índice de desempeño 41,3 70
desempeño integral integral municipal
municipal
Cualificar al recurso Número de 2 Mejoramiento Integral
humano de la capacitaciones del Desempeño de la
administración territorial realizadas sobre Administración Municipal
para desarrollar sus planeación y finanzas
funciones públicas
Implementar un sistema Sistema de 1
de seguimiento y seguimiento y
evaluación del plan de evaluación del plan de
desarrollo desarrollo
implementado
Incorporar y ejecutar los Cumplimiento optimo 100%
recursos del Sistema de la incorporación y
General de ejecución de los
Participaciones –SGP- recursos del SGP
asignados por el Conpes
Social acorde con los
objetivos definidos por la Ley
Número de 2
capacitaciones
realizadas sobre
destinación de recursos
del SGP conforme a la
Ley (Leyes 715 de 2001,
1176 de 2007 y sus
decretos reglamentario)
Mejorar el control y la Porcentaje de avance de 0% 100%
calidad de la entidad implementación/manteni
territorial miento del MECI
implementación del SGC
Avanzar en la Número de campañas 4 Modelo Estándar De
implementación del realizadas de Control Interno
Modelo de Control sensibilización sobre la
Interno importancia de avanzar
en el MECI
Número de jornadas de Número de jornadas de 4
capacitación al recurso capacitación al recurso
humano de la entidad humano de la entidad
territorial sobre la territorial sobre la
implementación del implementación del
MECI MECI
Equipo SGC conformado 1 Implementación del
Sistema de Gestión de
Calidad
Misión de la entidad 1
concertada
Política y objetivos de 1
Avanzar en la calidad definidos
implementación del Porcentaje de Procesos 100%
Sistema de Gestión de levantados según la
Calidad –SGC Norma Técnica de
Calidad en la Gestión
Pública NTCGP
1000:2009
Número de campañas de 4
sensibilización de cambio
de cultura organizacional
Convenio firmado con la 1
entidad certificadora
Definir e implementar la Porcentaje de Estructura 0 100%
estructura administrativa administrativa apropiada
apropiada a la entidad a la
territorial entidad territorial
Desarrollar programas Número de programa de 0 1
de fortalecimiento de fortalecimiento de
capacidades para la capacidades para la
gestión de la entidad gestión de la entidad
territorial territorial
Garantizar el mejor Porcentaje de 0 100%

equipo de trabajo, en Estructura
el marco de la administrativa
aplicación de la apropiada a la
carrera administrativa entidad territorial
Consolidar el Sistema Número Sistemas de 0 1
de Servicio al Servicio al Ciudadano
Ciudadano implementados
Fortalecer Número de 0 1
mecanismos de mecanismos de
transparencia y transparencia y
rendición de cuentas rendición de cuentas
Fortalecer los sistemas Número sistemas de 0 1
de información a nivel información
municipal funcionando
Componente Equipamiento
33. Programa. FORTALECIENDO EL EQUIPAMIENTO MUNICIPAL

Ampliar y/o mantener la Porcentaje de bienes 50% 90%
infraestructura de física inmuebles y muebles
de las dependencias en buenas condiciones
administrativas del
municipio y bienes de
uso público de propiedad
del municipio
Mejorar la infraestructura Planta de sacrificio de 1 Adecuación y
del Municipio. ganado para consumo Construcción de la
humano adecuada a infraestructura
los lineamientos municipal
expresados en la Ley
vigente
Plaza de ferias y eventos Plaza de ferias y 1
del municipio eventos del municipio
remodelada remodelada
Número de dotaciones Número de dotaciones 2
de mobiliario realizadas de mobiliario realizadas
al palacio municipal al palacio municipal
Plaza de mercado Plaza de mercado 1
municipal adecuada municipal adecuada
Construcción Plaza de Construcción Plaza de
Mercado en la parte Baja Mercado en la parte
del Municipio – Sector Baja del Municipio –
Peaje. Sector
Número de gestiones 1
realizadas para el
mejoramiento del Parque
principal con Construcción de Casa 1
de Cultura en la parte
adecuaciones de Baja
infraestructura Número de 1
mantenimientos
realizados a las
instalaciones del
cementerio municipal
Componente Económico
34. Programa. RONDÓN COMPROMETIDO CON EL COMPONENTE

ECONOMICO

Reducir la informalidad Tasa de informalidad 47% 40%
Tasa de desempleo 14% 12%
Reducir el desempleo Tasa de desempleo 15% 14%
juvenil
Número de NNAT ND 1%
(niños, niñas y
adolescentes
Reducir el trabajo infantil trabajadores) retirados
(5 y 17 años) del mercado de trabajo
Total de niños ND 1%
ocupados (5 a 17 años)
por ramas de actividad
Porcentaje de niños ND 70%
ocupados (5 a 17 años)
incluyendo oficios del
hogar
Promover el Número de Programas 0 1
emprendimiento de emprendimiento
empresarial conformados
Formalizar las empresas Número empresas 10
que son informales en la formalizadas
entidad territorial
Generar nuevos Número de empleos 15

empleos formales en la nuevos formales
entidad territorial
Promoción De
Cualificar a jóvenes para Número de jóvenes 20% Capacitación Para
hacerlos competitivos capacitados en Empleo
laboralmente competencias laborales
Formar para el trabajo y 3
el desarrollo humano
Número de
Número de programas en condiciones para el 1
de formación laboral en trabajo y el desarrollo
funcionamiento humano
Número de niños (5 a 17 20%
años) que acceden a
con programas de
formación laboral
Mejorar la capacidad Unidades de 1 SENA en Rondón
competitiva y productiva emprendimiento
empresarial conformadas o
fortalecidas
Recursos aportados ?
por el ente territorial al
Fondo Emprender para
cofinanciar
emprendimientos
Eventos, encuentros y 4
talleres de promoción
del emprendimiento
realizados
Asesores de 10
emprendimiento en
gestión de proyectos,
gestión de resultados,
estrategia y gestión
tecnológica formados
Créditos 3
desembolsados a
microempresarios
Componente Convivencia
35. Programa. RONDÓN CONVIVIENDO ARMONICAMENTE

Brindar mayor acceso a Número de personas ND 10%
la justicia atendidas en centros
de convivencia
ciudadana
Número de personas ND 50%
atendidas en centros
alternativos de solución
de conflictos
Brindar la capacidad Centros de convivencia 1 Garantía de
institucional requerida ciudadana construidos convivencia ciudadana
para crear y/o sostener y/o sostenidos en el Municipio
el centro de convivencia
ciudadana en la entidad
territorial
Prestar servicios Número de brigadas 4
gratuitos de solución de realizadas por la
conflictos en las zonas entidad territorial en las
alejadas del municipio cuales se movilicen
servicios gratuitos de
solución de conflictos a
los ciudadanos
Prestar servicios para Número de casos 12%
resolver conflictos de manejados por
convivencia en la inspectores policiales
entidad territorial
Número de casos 12%
manejados por
mecanismos alternativos
de solución de conflictos
la protección de los manejados por la
derechos humanos en personería
la entidad territorial
proteger los derechos manejados por la
de la familia en la Comisaria de familia
entidad territorial
PARTE TRES
PARTE TRES DE INVERSIONES
Artículo 2°. Inversiones y Financiación. Adóptense el Plan Financiero, el Plan

Plurianual de Inversiones y sus fuentes de financiación.
PARTE III – INVERSIONES Y FINANCIACION
1. PLAN FINANCIERO
De conformidad con la normatividad vigente, el Plan Financiero es un instrumento

que le permite a la administración llevar adecuadamente la planificación y gestión
financiera del sector público, el cual tiene como soporte las operaciones efectivas de
caja y, a partir de la situación actual, permite visualizar el comportamiento de
mediano plazo de las finanzas del Municipio de Rondón, contemplando el
comportamiento de los ingresos, egresos, ahorro o déficit y su esquema de
financiación.
El Plan Financiero para el cuatrienio 2016 – 2019 tiene como base principal la
situación financiera real del Municipio a 31 de diciembre de 2015 y las cifras
contenidas tanto en el Presupuesto General de 2016 como en el Marco Fiscal de
Mediano Plazo 2010 – 2020, con proyecciones que permitan prever con alto margen
de certeza, el comportamiento de las finanzas durante el período del actual gobierno
y cumplir con todos los indicadores de ley que la administración está obligada a
controlar, monitorear y evaluar continuación
Detalle del rubro

2015 2016 2017 2018 2019
INGRESOS 158418 181757 194061,949 207198,93 221225,368
TRIBUTARIOS
APROBADOS
INGRESOS NO 4019396 3857294. 4118432,80 4307249,9 4604942.82
TRIBUTARIOS
APROBADOS
TOTAL INGRESOS 4177811 4039052,1 4312494,10 4.514448.83 4826167.36
PROYECCION INGRESOS MUNICIPIO DE RONDON BOYACA
Este detallara disgregada mente en el informe final
Como se observa, en el Plan Financiero 2016 – 2019 se proyectan ingresos por el

orden de cuatro diez y siete mil seiscientos noventa y dos Mil Millones ( los cuales
provendrán en un 91,73% de Ingresos Corrientes (De los cuales el 46.37%
corresponden a Ingresos Propios del Municipio y el restante 45.36% a
Transferencias) .
Del Plan Financiero se concluye que la presente administración del Municipio de

Rondón, proyecta unos crecimientos promedios anuales en sus Ingresos Tributarios
y No Tributarios del orden del 6.77% anual, es decir, la variación anual originada por
la inflación, se espera que sea del orden del 6.77% en el mismo período, según las
metas de inflación determinadas por el Banco de la República.
En materia de Gastos, se observa que en promedio tendrán el siguiente

comportamiento: los de Funcionamiento crecerán en el período en 6-77%, variación
que está impactada fundamentalmente por el esfuerzo que la administración hará; el
servicio a la deuda se saldara en la vigencia del 2016. Finalmente la Inversión
seguirá su senda creciente, al presentarse una variación promedio en el período en
análisis del 6.77%, es decir un crecimiento de aproximadamente igual a la inflación
causada en el período, que se espera, según las metas del Banco de la República
sea del 6.77%.
1.2. Estrategias y Políticas de Financiación
La estrategia financiera tiene como propósito superior asegurar los recursos
financieros para la operación diaria de la entidad en cumplimiento de su misión
institucional y la proyección del Municipio de Rondón hacia el futuro deseado,
garantizando su autonomía financiera. Por tal razón, en el marco de la Ley 617 de
2000, la estrategia financiera del Plan cubre con recursos propios, gran parte de los
gastos de funcionamiento y el servicio de la deuda que se salda en la vigencia 2016
se cubrirá con el Sistema General de Participaciones. Dada la limitación de estos
recursos y teniendo en cuenta que el Gasto Público Social está privilegiado desde la
Constitución misma, se deben buscar fuentes adicionales de recursos como
complemento a las tradicionales. Asimismo es fundamental mantener un esquema de
austeridad y optimización para el gasto de funcionamiento y una adecuada
combinación de solvencia y sostenibilidad para el uso responsable del crédito y el
pago oportuno del servicio de la deuda.
La estrategia implementada debe permitir incrementar las fuentes tradicionales,

mediante acciones como:
La implantación de mejoras en el recaudo oportuno, sosteniendo la confianza y

credibilidad que permitan fortalecer la cultura tributaria del ciudadano y haciendo un
esfuerzo adicional para la recuperación de cartera vencida.
La aplicación de gravámenes como los derivados de la valorización, participación en

plusvalía, entre otros.
Para complementar los recursos tradicionales, es necesaria la búsqueda de nuevas

fuentes de financiación. Dentro de éstas se destacan la contribución por valorización
para financiar inversiones del Municipio en materia de infraestructura vial, la
cooperación internacional y la cofinanciación pública o privada.
Es de destacar además que el Plan de Desarrollo exige no sólo el esfuerzo de la

Administración Pública, sino también el de ciudadanos conscientes de su papel de
gestores dinámicos y directos del proceso de construcción y transformación del
municipio, que aporten a una mayor eficiencia en la ejecución de acciones,
concentrando así esfuerzos alrededor de un objetivo común, articulando iniciativas y
optimizando recursos.
1.2.1. Estrategias Financieras Específicas
Diseñar y poner en marcha planes cuyas acciones apunten a la reducción de los

niveles de evasión y de elusión, registrados en los impuestos que representan la
mayor parte de los ingresos corrientes del Municipio, como son el Predial e Industria
y Comercio.
Reforzar la cultura ciudadana en términos tributarios, a través de programas y

campañas educativas, que sirvan de motivación a los futuros contribuyentes, a los
contribuyentes activos y a los evasores. Se desarrollarán propuestas pedagógicas de
construcción de pactos sociales, políticos y económicos entre la ciudadanía y el
gobierno local.
Intensificar las actividades tendientes a acelerar la recuperación del debido cobrar,

mediante el cobro persuasivo y coactivo, los acuerdos de pago, los cruces de
cuentas y la selección de cartera.
Analizar la venta de bienes muebles e inmuebles, que signifiquen ineficiencia en su

tenencia.
Continuar con un estricto control de los gastos de funcionamiento en gastos

personales y generales, buscando así una eficiente asignación de recursos.
1.3. Base de Estimación de Rentas
Las rentas e ingresos de la administración del Municipio de Rondón se proyectaron

con una base en la información de ejecución de todos y cada uno de los ingresos
correspondientes al período 2003 a 2015.
No obstante lo anterior, las cifras también deben cumplir con una recomendación
tanto legal como técnica formulada por el Ministerio de Hacienda y Crédito Público,
consistente en que las proyecciones deben ser conservadoras y prudentes, con el fin
de no generar expectativas en el gasto, que situaciones imprevistas o no
contempladas en la estimación de la rentas, serian difíciles de cumplir.
El Cuadro y Gráfico adjuntos presentan los valores proyectados por concepto de

Impuesto Predial Unificado en el período 2012 – 2015. La cual tendrá un incremento
del 6.77% anual.
1.3.2. Impuesto de Industria y Comercio
Para los dos primeros años de la administración se proyecta un recaudo de Industria
y Comercio algo elevado debido a los recaudos proyectados en la vigencia 2015
1.3.2. Recuperación de Cartera
La gestión del Municipio de Rondón en lo que a Recuperación de Cartera de sus dos

principales fuentes de ingreso se refiere (Impuesto Predial e Industria y Comercio),
ha sido bastante baja. La administración, en cumplimiento de sus obligaciones, debe
seguir intensificando su esfuerzo para enrolar cada vez a mayor número de
ciudadanos en las filas de los contribuyentes buenas pagas y alinearlos con el
crecimiento y desarrollo del municipio..
1.3.3. Recursos del Sistema General de Participaciones
Para la proyección de los valores a recibir por concepto de SGP Educación, Salud,
Propósito General, Agua Potable – Saneamiento Básico y Alimentación Escolar, se
partió del cambio normativo establecido por el Acto Legislativo Nº 04 de 2007,
mediante el cual se modificaron nuevamente los artículos 356 y 357 de nuestra
Constitución Política.
Esta reforma constitucional estableció los siguientes parámetros para el cálculo de

los SGP los cuales equivalen al 3%. Del 2011 al 2016.
1.3.4. Servicio a la Deuda
En lo que respecta al Servicio de la Deuda, se continuará dando estricto

cumplimiento a las obligaciones y mejorando el perfil de la deuda empleando
mecanismos tales como garantizar un bajo nivel de endeudamiento, unas tasas bajas
y con plazos amplios para liberar recursos cuyo destino final es la inversión social.
1.3.5. Población Vulnerable, Adulto Mayor y Población en situacion de

Discapacidad
Estos grupos vulnerables son financiados con recursos recaudados provenientes de

las estampillas que se cobran a todo contrato con destinación a los Fondos de
Estampilla Pro Anciano y Estampilla Pro Discapacitados. Los cuales equivalen al
cuatro (4%) y Uno (1%) respectivamente del total del presupuesto de Inversión el
cual es contratado.
Esto significa que la ejecución del plan de desarrollo tal y como está descrito en esta
propuesta, asciende a la suma de diez y siete mil seiscientos noventa y dos Mil
Millones $17.792.000.000, sin contar el empréstito que puede solicitarse por un
valor, con el fin de cubrir metas significativas como las que se refieren a la
financiación de las personas para proyectos productivos que permitan la generación
de ingresos, así como para incrementar la competitividad del Municipio a través del
financiamiento adicional de otras obras de infraestructura o de los mismos planes de
vivienda.
La gestión del crédito, además de apalancar los recursos del Municipio, permitirá
consolidar una perspectiva del desarrollo acorde con las necesidades y
características que demanda la coyuntura actual de pobreza que presenta Rondón
.
ARTÍCULO QUINTO:- Autorizase al alcalde Municipal de Rondón, para que durante
el periodo constitucional de mandato para el que fue elegido efectúe las siguientes
acciones:
1º.- Reglamentar los sistemas de seguimiento y Evaluación del Plan de Desarrollo
“la solución somos todos”
2º.- Realizar las correcciones ortográficas y de forma que se presenten en el

contenido del Plan de Desarrollo objeto del presente acuerdo.
3.- Conforme a lo señalado y acordado en los contratos- plan, autorizase al alcalde

para asociarse y suscribir convenios correspondientes con los Municipios que
comprendan la región del sur del Boyacá y darle vigencia a la política de desarrollo
rural con enfoque territorial, contemplada en el Plan de Desarrollo “Rondón Somos
Todos”.
ARTICULO SEXTO:- Si durante la vigencia del actual plan de desarrollo, se

presentan nuevos proyectos u obras de interese general que beneficien la
comunidad del Municipio de Rondón , que no se encuentren incluidos dentro del Plan
de Desarrollo Municipal, y sean considerados prioritarios para el Municipio y a la vez
cuenten con mecanismos de financiamiento, tales proyectos u obras podrán ser
incorporadas previo concepto de la Oficina de Planeación Municipal, haciendo parte
estas adiciones del Plan de Desarrollo, tanto en su parte estratégica como en su plan
de inversión, debiéndose incorporar en el plan plurianual de inversiones.
ARTICULO SEPTIMO:- Una vez aprobado el Plan de Desarrollo “la solución Somos
Todos”, la Administración Municipal deberá formular Indicativo de Gestión y
anualmente los correspondientes Planes de Acción Sectoriales, conforme a la
reglamentación establecida.
ARTICULO OCTAVO:- El Presente Acuerdo rige a partir de su sanción, publicación

respectiva y deroga todas las disposiciones que le sean contrarias.
SANCIONASE, PUBLIQUESE Y CUMPLASE.-
Dado en el Salón de sesiones del Honorable Concejo Municipal de Rondón Boyacá,

a los treinta un (31) días del mes de Mayo de dos mil diez y seis (2016).
NELSON URIEL SOLER CARO DAGONERTO ARIAS CARO
Presidente del Concejo Mpal vicepresidente consejo Mpal.
“La solución somos todos” CARRERA 4 N° 4-41 – TELEFAX (0987404542) Código Postal N. 153420 Correo electrónico: alcaldía@rondon-boyaca.gov.co, Sitio web del municipio w.w.w.rondon-
boyaca.gov.co

Plan Ii

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PLAN DE DESARROLLO 2016 – 2019

“LA SOLUCION SOMOS TODOS”

“LA SOLUCION SOMOS TODOS“

HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL DE RONDON

NELSON URIEL SOLER CARO

MIEMBROS DEL CONSEJO TERRITORIAL

EDGAR DANILO SOLER COLMENARES PRESIDENTE- SECTOR CULTURA

ROOSEVET ALFONSO CHAVEZ LEGUIZAMON ALCALDE

ROOSEVELT DARWIN SOLER BAYONA SECRETARIO DE PLANEACION Y OBRAS PUBLICAS

GELVER ARMANDO MONROY TESORERO

LEIDY JOHANA ARIAS DUARTE SECRETARIA DE GOBIERNO

AURA ELVIRA CARDENAS COMISARIA DE FAMILIA

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

ROOSEVET ALFONSO CHAVEZ LEGUIZAMON

DIRECTOR – CONSULTOR: JULIAN ARAQUE PERICO.

ACUERDO NÚMERO DE 2016

EL CONCEJO MUNICIPAL DE RONDON BOYACÁ,

En uso de sus atribuciones Legales y Constitucionales contenidas en Art.313

Que el Artículo 313 numeral 2º. De la Constitución Nacional establece como

Que el Artículo 342 de la Constitución, prevé que en la adopción del plan de

ADOPCION, DEFINICION, OBJETIVO Y AMBITO DE APLICACIÓN

ARTICULO PRIMERO: Adóptese el PLAN DE DESARROLLO “LA SOLUCION

ARTICULO SEGUNDO:- El Plan de desarrollo en su parte estratégica define cuatro

ARTICULO TERCERO:- En consecuencia de los análisis realizados a la

ARTÍCULO CUARTO:- La elaboración y ejecución de los presupuestos, así como

Es evidente que a partir de la Constitución de 1991, el Estado colombiano, se ha

En ese contexto, es evidente que independiente de la autonomía de la cual goza

Esta acción continuará y tendrá éxito en la medida que se mantenga el interés y el

Estas visiones y conocimientos sobre la diversa problemática, necesidades y

Municipal de Desarrollo para el próximo cuatrienio, en torno a una compleja y

El PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO DE RONDON 2016 – 2019 “LA

El plan de desarrollo “LA SOLUCION SOMOS TODOS “2016-2019, se fundamente

Como tal, el plan es el resultado de un ejercicio democrático construido dentro del

Acorde con la normatividad vigente y con las recomendaciones metodológicas

En tal condición el equipo de gobierno, como el grupo consultor que asesora el

 Poblacional. Aborda las dinámicas demográficas, entre ellas, los patrones

 Dimensión ambiental. Abarca dos estructuras básicas del ambiente: el

 En cuanto al ambiente natural, esta dimensión aborda las dinámicas y

 En lo que se refiere al ambiente construido, comprende entre otras las

 Dimensión sociocultural. Comprende todos aquellos procesos que

 Dimensión económica y productiva. Se refiere a la capacidad de

 Dimensión política – administrativa. Se refiere al conjunto de estructuras

De esta manera, la parte estratégica y el plan de inversiones a los cuales hacen

Lo anterior, con el fin de generar valor agregado y garantizar mayores impactos en la

En el proceso ha sido necesario considerar una revisión lo más amplia posible de

 Plan Nacional de Desarrollo.

 Visión Boyacá 2025.

 Documento. “Construcción del Distrito de Riego Triángulo del Boyacá”.

 Plan de Gestión Regional Ambiental Para el Boyacá.

 Programa de Gobierno Gobernación del Boyacá. Para el período 2016 –

 Plan Regional de Competitividad del Boyacá.

 Plan de Gobierno 2012 – 2015 Municipio de RONDON.

 Objetivos de Desarrollo Sostenibles - ODS.

 RONDON en Cifras 2000 – 2020. (GOBERNACIÓN DEL BOYACÁ -

 Esquema de Ordenamiento Territorial de RONDON. (ALCALDÍA MUNICIPAL

Orientaciones básicas para incorporar en los planes de desarrollo municipal de

 Ministerio del Interior. Circular 001. ESTRATEGIA DE

 Corporación Autónoma Regional DE Boyacá: CIRCULAR 1240 DEL 12

 Ministerio de Educación Nacional: Plan decenal de educación.

 Ministerio de Salud: Orientaciones sobre lineamientos de política pública

 Ministerio de medio ambiente y desarrollo sostenible: especialmente los

 Ministerio de vivienda, ciudad y territorio: particularmente lo relacionado