Teniendo en cuenta la empresa seleccionada en la fase anterior el

estudiante realiza la visita empresarial, en donde identifica qué práctica

administrativa abordadas en la Unidad 2 del curso, han aplicado o están
aplicando y da respuesta a los siguientes interrogantes: (Tener en
cuenta las orientaciones presentadas en el recurso educativo ubicado en
el entorno práctico)

a. Indague sobre la aplicación de alguna práctica administrativa aplicada

en la empresa y el motivo de su realización.

Valor compartido: SOSTENIBILIDAD. Somos conscientes de los desafíos

que enfrenta el sector, principalmente en materia de seguridad vial y
medio ambiente, por lo que hemos incluido en nuestra estrategia de
negocio el proyecto Crecimiento sostenible, que es una hoja de ruta que
marcará la senda de la apuesta de Auteco por la movilidad sostenible.
El proyecto Crecimiento sostenible busca construir capacidades dentro
de la organización para poder gestionar los riesgos e impactos
ambientales, sociales y de regulación del negocio en el sector, así como
en la operación y en los productos que se distribuyen. Sus objetivos son
los siguientes:
- Impulsar la movilidad sostenible
- Contribuir decididamente a la seguridad vial
- Reducir el impacto ambiental
- Liderar el desarrollo de productos y servicios de calidad y sostenibles
- Fortalecer la comunicación con partes interesadas
- Promover una cultura de sostenibilidad

b. Identifique, ¿cuál fue la técnica que implementaron para adelantar la

práctica administrativa? ¿Explique por qué?

Inició su primera etapa, con máquinas traídas de Europa y con mano de

obra de los municipios cercanos. Hoy genera 80 empleos directos y más
de 200 indirectos. El gerente general de la empresa, Jorge Echeverri,
explicó en esta entrevista parte del proceso y las proyecciones del
Cemento Vallenato.
Jorge Echeverri. Este proyecto se hizo posible gracias a la persistencia y
dedicación de un grupo de empresarios enamorados de esta tierra y
obsesionados con el desarrollo regional, quienes concibieron una
empresa cementera hace unos 15 años y desde entonces han trabajado
incansablemente para que este sueño sea hoy una realidad. Ya
concluimos la primera fase del proyecto, una importante inversión para
La Paz, lo que nos permite hoy ingresar al mercado con un producto de
alta calidad.
Principalmente todo lo que hay detrás de este, control de calidad, buen
servicio, atención personalizada, asistencia técnica, puntualidad en las
entregas, disponibilidad de producto, cercanía a nuestros clientes y en
fin un conjunto de acciones que nos permitirán ser los elegidos de los
clientes para construir sus sueños.

c. ¿Describa cuál fue la etapa o proceso que presento menor y mayor

dificultad en su aplicación? Especifique porque.
Trabaja con mano de obra local
J.E: Efectivamente, La Paz, Valledupar y los demás municipios de la
región tienen gente trabajadora, comprometida y con un gran potencial,
que requieren de fuentes de trabajo y como empresa local preferimos
contratar personal de estas localidades; en algunos casos hemos traído
técnicos especializados desde otros sitios, sin embargo, primero
buscamos llenar las vacantes con gente de la zona.
d. ¿Cuáles fueron las ventajas y las desventajas que obtuvo la empresa
con la aplicación de esta práctica administrativa?
Ventajas
La calidad es uno de los pilares de nuestra propuesta de valor. La caliza
de la región, materia prima más importante del proceso, es reconocida
por su excelente calidad. Y el yeso y los cementantes son
cuidadosamente seleccionados para cumplir con los altos estándares que
nos hemos fijado. Asimismo, contamos con equipos europeos de última
tecnología y controles rigurosos en el proceso que nos permiten
asegurarles a los clientes una calidad óptima.
Además de generar empleo impactaremos positivamente a nuestras
comunidades vecinas, ser generadores de bienestar a las familias de La
Paz que van a derivar su sustento en nuestra empresa y queremos
también trabajar con grupos vulnerables en la búsqueda de ser parte de
la solución de falta de oportunidades para esta población y convertirnos
en multiplicadores de bienestar en la región, para estas actividades
hemos adelantado conversaciones con la Alcaldía de La Paz y estamos
estructurando algunos programas en los que vamos a
participar; buscamos también alianzas con otras entidades que se
involucren con el propósito de generar oportunidades a la población de
la región. De todas formas, nuestro producto es un generador de
progreso, desarrollo y bienestar para todas las familias que construyen
sus sueños con Cemento Vallenato.
Desventajas
-Los desafíos que enfrenta este sector
-Empresa nueva en este sector
-Aunque la caliza es la materia prima más importante en la fabricación
de cemento, la sola existencia de esta no es la que permite poner en
funcionamiento una planta cementera, se deben sortear primero una
serie de pasos como el que exista un mercado a donde se pueda
comercializar el producto, posteriormente surtir el trámite de toda clase
de licencias, permisos, estudios ambientales, concesiones mineras,
selección de equipos, diseños de procesos, cálculos de diversa índole,
conseguir fuentes de financiación, etc. Por esta razón un proyecto de
esta magnitud generalmente tarda varios años en poder cristalizarse y
empezar operaciones.

e. Desde su punto de vista qué otra práctica administrativa puede

aplicar la empresa visitada.

Inteligencia emocional
Un factor determinante en el funcionamiento de las organizaciones, ya
que la empatía, autocontrol emocional y motivación de las personas
puede condicionar el trabajo en equipo, haciéndolo más o menos
eficiente y satisfactorio. Escuchamos con humildad y dedicamos tiempo
a escuchar con empatía a las personas y facilitamos un ambiente en el
cual estas se sienten libres e incentivadas a presentar sus ideas y
nombrar los errores. Las ideas se reciben sin importar de quien vienen,
sino el valor de las mismas. En nuestra cultura el error es un tesoro y se
analiza hasta encontrar su causa raíz para evitar que se repita, como
garante de la mejora continua.

f. Indague si la empresa tiene alguna política o programa de

responsabilidad social empresarial.

Nuestra responsabilidad social y nuestro compromiso es con la

educación, fundación las Motos está constituida por toda la red del
grupo Botero, quienes por años han contribuido con ayudas a la
sociedad, en especial a nuestro los trabajadores internos que han
mostrado gran compromiso con las empresas, ofreciéndoles becas para
todo tipo de estudio, ayudas de viviendas, etc.
En su programa de RSE Auteco social incorpora algunas iniciativas que
ha desarrollado, por ejemplo, la promoción de la movilidad segura, la
generación de empleo a mujeres cabeza de hogar, apoyo a estudiantes
con desempeño académico destacado, capacitaciones permanentes para
motociclistas novatos y experimentados en todo el país y estrategias
pedagógicas para promover el buen comportamiento y ejemplaridad de
todos los actores en la vía, como la Teco ruta.
Fotografías de la empresa Auteco sucursal
Empresa Auteco, sala de venta y asesora y administradora del almacén.