Una alianza permitirá compartir sinergias para desarrollar un buen negocio a

futuro, con muchos más aspectos positivos que negativos.

Entre los aspectos positivos se cuenta la limitación al riesgo de las partes en el

sector de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones. Se genera
consolidación de mercado (un competidor menos) y la configuración de un gran
operador. Otro aspecto positivo es que permite el desarrollo de capacidades
para competir efectivamente. Adicionalmente, la solución es de largo plazo y
las necesidades de capital serán atendidas entre las partes. Otra ventaja es
que se permite el aprovechamiento pleno de sinergias (racionalización del
capex y Opex) y knowhow de las partes. Se amplía el mercado potencial y por
ende los ingresos (venta cruzada, canales de distribución). El aprovechamiento
de la infraestructura de los dueños, es otro factor clave, así como la posibilidad
de lograr un mayor poder de convocatoria ante entes reguladores, proveedores
y clientes y finalmente, existe la probabilidad de rentabilizar el negocio a futuro.

En los aspectos negativos, encontramos la limitación del control societario para

las partes, la posibilidad de que desaparezcan las marcas, el hecho de que se
trate de una solución difícilmente reversible y el potencial impacto negativo en
la comunidad por la incursión de un tercero en una empresa que se ha
considerado como un patrimonio público de la ciudad”.
Aunque UNE no precisamente estaba en la quiebra cabe resaltar que la alianza
entre estas dos permitió el crecimiento ya que es un acontecimiento
empresarial que permite la integración, de sumar experiencias, capacidades y
conocimientos para construir, para innovar y para servir mejor, pero sin duda el
riesgo económico mayor es la aceptación de los usuarios y la competencia,
mas sin embargo la fusión permite mantener la rentabilidad y en ese sentido
quizá si funciona, ya que UNE puede reducir costos comunes, pero cuando se
anuncia una integración de empresas se producen inquietudes principales tales
como, si los precios de los bienes y servicios van a subir o bajar y obviamente
la de sus empleados si van a ser despedidos o no, por otra parte tenemos que
Medellín pago un poco más de 2.000 millones de pesos por la marca UNE y
tras esta unión se ve claramente como están acabando con ella.
También es necesario resaltar que una multinacional asiática adquirió hace
aproximadamente dos años la unidad de negocio que se encarga del manejo y
operación de la red de telecomunicaciones de Tigo-Une en Medellín y tras esta
unión a través de un modelo de servicios de gestión explicaron funcionarios de
Hawái se transfirió la operación y mantenimiento de la red de
telecomunicaciones en su totalidad.
El riesgo de afectación de transferencia al municipio de Medellín nos obliga a
buscar alternativas para proteger un patrimonio público que es el de EPM a
través del fortalecimiento del mercado de telecomunicaciones, adicionalmente
UNE tras la fusión iba a conservar el 50% más una acción de la compañía pero
nunca se especificó que tres de las acciones que tenía EPM eran acciones
preferenciales sin derecho a voto, y realmente Millicom quedo con todo el
control de la empresa, no solo administrativo sino también de la junta directiva
en su totalidad, y posterior a esta unión podemos identificar que más que
riesgos surgieron amenazas debido a que se vendieron diferentes activos
estratégicos para la operación como lo fueron unas torres por un valor de
448.000 millones para después pagar arriendo por utilizar las mismas torres.
EPM TELECOMUNICACIONES considero la privatización debido a:

 Los operadores internacionales están unificando sus marcas en todos los

países en donde tienen presencia, porque esto les confiere mayor poder de
negociación con los proveedores de tecnología
 El Gobierno colombiano utiliza la “privatización” como un medio para
aumentar sus ingresos e incentivar la INVERSION DE CAPITAL
EXTRANJERO en nuestro país.
 Medellín empleará recursos por un monto de $1.4 billones de pesos en las
áreas de educación, cultura, seguridad, inclusión, salud, movilidad,
sostenibilidad…que llegarán a la ciudad, al Fondo de Medellín “ciudad para
la vida “, como resultado entre la fusión de EPM y Millicom Internacional.
 EPM actúa como proveedor de fondos al Municipio, permitiendo invertir en
obras públicas, escuelas, colegios, bibliotecas y empleos en las comunas
más pobres de Medellín, que luego los alcaldes capitalizan en votos, en
imagen y en ser reconocidos como los mejores alcaldes de Colombia
 Dos grandes compañías “MILLICOM INTERNATIONAL CELLULAR y EPM
TELECOMUNICACIONES S.A., dueño de UNE “consideran que deben
consolidar e integrar sus operaciones, ya que se complementan en
mercados, tecnologías y servicios. Dicha alianza les permitirá ofrecer un
portafolio de servicios integrados como internet, telefonía, televisión;
servicios móviles como voz y datos, en todas las regiones del país; con el
propósito de competir con multinacionales, en un sector dinámico.
 Los constantes cambios tecnológicos y el desarrollo de nuevos productos y
servicios plantean ambiciosos retos para las compañías de
telecomunicaciones en el mundo… Cada vez más, los usuarios se
conectan a internet desde sus dispositivos móviles para acceder a redes
sociales, aplicaciones, videos y otros servicios.
 MILLICOM INTERNATIONAL CELLULAR está enfocada en convertirse en
una Compañía líder en soluciones de “estilo de vida digital”, de gran
reconocimiento y prestigio, la cual se destaque por proporcionar un buen
portafolio de servicios que faciliten la vida de sus usuarios y consumidores,
brindando soluciones tecnológicas y de telecomunicaciones, en cuestiones
de negocios, entretenimiento… según el interés del consumidor.
 Para garantizar que las personas tengan acceso a servicios de alta
velocidad, en todo momento y lugar, las empresas de Telecomunicaciones
tienen el desafío de innovar y ofrecer a los usuarios todos los servicios fijos
y móviles de manera integrada. Esta situación ha impulsado a que las
fusiones entre compañías del sector sean la dinámica natural de las
tecnologías de la información y las comunicaciones.
 UNE, empresa que compite en un mundo globalizado, a la cual se le ha
invertido mucho dinero público, tiene un patrimonio muy grande; ofrece
servicios de telefonía fija, internet y televisión, es pionera en Latinoamérica
en operar la banda ancha móvil 4G LTE.
 La atracción del capital extranjero permite un mayor crecimiento y desarrollo
en las inversiones en redes, logrando que la cobertura y acceso en redes de
telecomunicaciones, cree una interconexión entre todas las regiones del
país, haciendo que muchas personas puedan tener acceso a estos
servicios de telefonía móvil, permitiendo un rápido intercambio de
información. Dicho comportamiento, beneficia el crecimiento económico del
país, generando una mayor demanda por servicios de telecomunicaciones e
incrementando el PIB.

Si tenemos en cuenta que desde el 2014 que se realizó la fusión EPM ha

perdido poder de decisión ya que a pesar de contar con un mayor número de
acciones no cuenta con voto, lo cual en nuestra opinión ha generado un
detrimento público sobre los bienes del municipio ya que por ejemplo las antes
eran propiedad de EPM fueron vendidas y hoy por hoy generan un gasto fijo
más que un ingreso.
El escenario frente al consumidor en general es otro debido fundamentalmente
a que gracias a la inyección de capital se lograr ofrecer más y mejores servicios
a nivel nacional lo cual mejorara la cobertura y hace que el consumidor se ve
beneficiado con un mayor número de oferentes permitiéndole seleccionar con
libertad un servicio que cumpla sus expectativas en costo y calidad.
Finalmente si se observa el comportamiento del mercado nacional de la
telefonía móvil y general de las telecomunicaciones podemos ver como desde
hace ya varios años las expectativas y necesidades del consumidor final han
venido creciendo haciendo uso de nuevas y mejores alternativas de
comunicación que ya no van solo ligadas a un mensaje de texto o una llamada
sino a alternativas que permitan comunicación en tiempo real como las
videollamadas desde plataformas como whatsapp, Messenger de faceboook o
dou de Google entre otras. Con esto en mente podemos pensar que este tipo
de fusiones mejoran esta expectativa al permitir la innovación y en general la
investigación en nuevos campos de manera más rápida es así como por
ejemplo esta fusión permite pensar en un escenario como las redes 5G (quinta
generación) visualizando a UNE TIGO como la primera empresa a ofertar este
servicio a nivel nacional.
Consideramos que las estrategias tomadas para esta fusión entre UNE y
MILLICOM fueron:
 convertirse en la opción preferida por los clientes de todas las a nivel
nacional a través de una oferta de mejores servicios, propiciando
mayor desarrollo, competitividad y equidad para la comunidad.
[ CITATION ELE13 \l 9226 ]
 explorar algunas alternativas que condujeran a mejorar la posición
de UNE en la industria de las telecomunicaciones, un sector que
consideraban estratégico para la competitividad de Medellín,
Antioquia y Colombia.[ CITATION ELE13 \l 9226 ]
  En el mercado de las telecomunicaciones UNE y MILLICOM dan a
conocer sus fortalezas complementarios y valores corporativos,
como la transparencia, la responsabilidad social y la orientación al
cliente.[ CITATION ELE13 \l 9226 ]

Lograron acercar a sus clientes cada vez más al estilo de vida digital, al
duplicar sus interacciones en canales digitales y mejorar la experiencia en
estos canales de atención (chat y redes sociales Facebook y Twitter).

Fuentes de información:
Fuentes de información.
http://www.elmundo.com/noticia/UNE-Millicom-la-fusion-del-desastre-/362612

https://m.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-15258483

[https://www.tigo.com.co/nuestra-compania/corporativo/fusión

https://www.portafolio.co/negocios/empresas/millicom-epm-evaluan-fusion-operaciones-
colombia-83434

https://elpais.com/diario/1997/01/23/economia/853974025_850215.html