Desarrollo Portafolio Digital: Lista de chequeo

Sandra Patricia Leiva Madero

Laura Bibiana Amaya Botia
Yeris Paulina Hernández Velásquez
María Alejandra Romero Gordillo
Alexandra Margarita Flórez Martínez

Teoría de las organizaciones

Bogotá

14 de septiembre de 2019
TABLA DE CONTENIDO

Contenido..................................................................................................2
1. CARTA DE BIENVENIDA-
PORTAFOLIO……………………………………………………4
2. INTRODUCCION.....................................................................................4
3. TEORIA APLICADA A LA EMPRESA Y SUS CARACTERISTICAS.................5
4. MISION..................................................................................................6
5. VISION...................................................................................................7
6. OBJETIVO GENERAL...............................................................................8
7. OBJETIVOS ESPECIFICOS......................................................................9
8. ESTRATEGIAS......................................................................................10
9. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.........................................................14
10. FOTO DE ENTREVISTA......................................................................15
11. INFOGRAFIA GRUPAL PRIMERA ENTREGA.........................................16
1. CARTA DE BIENVENIDA – PORTAFOLIO.

Colombia, 01 de octubre de 2019

Estimada Tutora y compañeros.

Por medio del presente documento queremos darles la más cordial bienvenida a nuestro

proyecto COLCHONES AMANECER.

En compañía de nuestro grupo decidimos mostrar y dar a conocer sobre la empresa

COLCHONES AMANECER, en nuestro proyecto podrán conocer desde la estructura

organizacional de la empresa, los valores, la misión y visión.

Con esto queremos mostrarles los beneficios y la calidad de sus productos en el mercado

colombiano.

Atentamente

Grupo de teorías organizacionales- Grupo 05

Politécnico Grancolombiano.

2. INTRODUCCION

El presente trabajo tiene como propósito dar a conocer el manejo general de la empresa

FLEX AMANECER frente a los trabajadores, identificando las teorías vistas para así ver el

movimiento que se lleva a cabo dentro de la compañía.

3. TEORIA APLICADA A LA EMPRESA Y SUS CARACTERISTICAS

TEORIA CARACTERISTICA ¿SE EVIDENCIA ¿CÓMO SE

EN LA EVIDENCIA?
EMPRESA?

Ya que cada
empleado tiene su rol
Jerarquía SÍ asignado, la
productividad fluye
con eficacia
Se establecen ciertas
normas en la
empresa, el cual si un
Disciplina SÍ empleado no las
cumple se le realiza
un llamado de
atención.
Debido a que la
empresa cumple con
todos los derechos
que posee un
empleado y tiene un
TEORIA buen
CLASICA Y perfeccionamiento
CIENTÍFICA Estabilidad SÍ productivo, los
empleados con
facilidad desarrollan
sus funciones
adecuadamente y no
existe la necesidad
de reemplazar el
personal.
Se presentan
inconvenientes
Espíritu de trabajo NO debido al intercambio
de ideas
El empleador ejerce
de manera eficiente
Autoridad y su liderazgo frente a
Responsabilidad SÍ los empleados el cual
concibe que cada
orden sea acatada
por ellos
 TEORIA CARACTERISTICA ¿SE ¿CÓMO SE
EVIDENCIA EVIDENCIA?
EN LA
EMPRESA?

Se centra en el
proceso
completo, desde
que inicia hasta
Objetivos SÍ que finaliza,
siempre
realizando los
procesos y
procedimientos
enfocados un
objetivo general.
Los procesos
deben ir
evolucionando y
TEORIA deben cambiarse
SISTEMÁTICA Adaptativa SÍ conforme a la
producción del
producto. Se
adapta por
motivos de
innovación y
eficacia.
El proceso
siempre debe ser
Enfoque Dinámico NO el mismo debido a
que si el proceso
cambia el
resultado cambia.
Se enfoca solo al
Multimotivacional NO proceso

Se evidencia la
cadena
Descriptiva SÍ sistemática de los
procesos para
lograr el resultado
final.
 CARACTERISTICA ¿SE ¿CÓMO SE
TEORIA EVIDENCIA EVIDENCIA?
EN LA
EMPRESA?

Al poner en
marcha un nuevo
proceso o
Contingencia SÍ proyecto, se
capacita al
personal
facilitando su
método de
aprendizaje y
funcional
El personal
Motivación SÍ cuenta con todos
los métodos para
TEORIA DEL laborar.
COMPORTAMIENTO Existe buena
unidad de mando
en los empleados
Liderazgo SÍ el cual se
ejecutan
satisfactoriamente
las acciones de la
empresa.
El personal es
Punto positivo en el colaborador al
personal SÍ realizar otro tipo
de actividades de
la empresa.
Todos los
integrantes de la
empresa
Punto negativo en el comparten sus
personal NO experiencias
laborales con el
fin de afianzar los
conocimientos de
cada uno.
 TEORIA CARACTERISTICA ¿SE ¿CÓMO SE
EVIDENCIA EVIDENCIA?
EN LA
EMPRESA?

El líder rige mayor

Flexibilidad NO empeño de
trabajo a sus
empleados
Implementa
capacitaciones
para que el
Ciclo de calidad SÍ personal afiance
sus
conocimientos
ofreciendo una
TEORIA mejor calidad de
ESTRUCTURALIST servicio
A Se enfoca en las
Tolerancia a las relaciones
frustraciones SÍ humanas y el
ambiente laboral
del trabajador
La asertividad es
fundamental para
Sistema de entablar y
comunicación SÍ establecer lazos
entre compañeros
para un buen
trabajo en equipo
Todos laboran y
Organización con ayudan a la
control normativo SÍ empresa con un
fin de crecer.
4. MISION

En Flex Amanecer mejoramos la calidad de vida de nuestros consumidores a nivel capital,

fabricando y comercializando productos altamente competitivos y con valores agregados
como la honestidad, responsabilidad que otorgan salud, bienestar, comodidad y descanso.
5. VISION

FLEX AMANECER en el año 2018 será la primera empresa a tener en cuenta las familias
colombianas, brindándoles altos estándares de calidad y la más amplia red de distribución a
nivel nacional, igualmente ser reconocidos en el campo institucional y hotelero con
productos que satisfagan las necesidades requeridas por nuestros clientes.
6. OBJETIVO GENERAL

Aumentar la producción y venta de colchones a todas las partes del país, generando
comisión a los empleados que logren vender más colchones y brindando descuentos a
nuestros clientes en su próxima compra.
7. OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Crear una estrategia de marketing que llegue a todas las áreas del país
 Diseñar estándares de calidad en el producto
 Capacitar a los empleados en la atención al cliente
 Establecer alianzas con las empresas que producen la materia prima del colchón
para negociar los precios de esta
 Implementar varias opciones para que el cliente elija como quiere que le entreguen
su colchón y si le agregaría algún detalle más.
 Aumentar el crecimiento de la empresa según las ventas, en caso de pérdidas
económicas fortalecer la estrategia de marketing
8. ESTRATEGIAS

 Mostrar los medios electrónicos actuales como lo son las tarjetas electrónicas,
sistemas de abonos, pagos vía internet, etc. Todo enfocado a la mejor comodidad y
cuidado del bolsillo de los clientes.
 Mediante presentaciones, talleres de preguntas, actividades lúdicas que exijan el
mejor desempeño del empleado para una mejor visión del mercado laboral y la
competencia.
 Presentar diferentes métodos para generar más ganancias como promociones, y
exhibiciones, mostrando de manera notorio nueva imagen acorde a cada fecha
especial para un mejor interés del cliente.
 Interactuar con los diferentes medios de los programas office para el desarrollo de
cuadros y bases en recolección de datos y su distribución en diferentes carpetas
electrónicas, también físicamente como lo es en archivadores y carpetas clasificadas
de forma alfabética.
 Mediante pruebas con diferentes preguntas que generen en el empleado cierto
desarrollo de su análisis y presentando los conocimientos que posee sobre las
diferentes áreas en el crecimiento de la empresa como lo son las ventas.
 Mediante manuales o capacitaciones se presentarán los requisitos y procedimientos
para manejar diferentes operaciones matemáticas sin ninguna dificultad para saber
cuáles son las ganancias y pérdidas de la empresa y de esta manera distribuirlas a la
compra de materia prima del mejor material y al mejor precio con el presupuesto
restante.
 Ofrecer muchas promociones de ventas con valores agregados.
 Añadir variedad de productos y servicios para el incremento en ventas.
 En la prestación del servicio tener un factor diferenciador para atraer más clientes.
 Obtener un liderazgo en costos en el sector comercial para así adquirir
reconocimiento.
 Tomar decisiones que nos aseguren un éxito en un futuro.
 En el sector comercial establecer alianzas para crecer en la la comercialización de
colchones.
9. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
10. FOTO DE ENTREVISTA
11. INFOGRAFIA GRUPAL
PRIMERA ENTREGA

1760 AL
1840

1776
AL

1911
AL