RIESGO PSICOSOCIAL

NRC: 5550

PRESENTACION PARCIAL PRIMER CORTE

LEYDY DAYANA PAEZ MORALES

D: 637609

ZIPAQUIRA CUNDINAMARCA

SEMESTRE V
2020
 ANALISIS CASO #2

La empresa xxx presenta un patrón organizacional definido en el cual los empleados están
estructuralmente bien distribuidos aunque la carga laboral para el coordinador y sus
auxiliares sea excesiva debido a que por turno deben liderar un total aproximado de 166
personas distribuidas en las diferentes áreas, las cuales según podemos observar se les
adicionan cierto número de horas extras laborales que aunque sean devengadas como
promedio son 3 horas diarias extras en el que el trabajador carece de tiempo ya sea para
invertir en su descanso o tiempo compartido con sus seres queridos, hallándose así como un
factor de riesgo intralaboral el cual podría mitigarse si se emplea más talento humano o
alternativas de rendimiento en los procesos operativos que no requieran la demanda de más
horas extras semanales de las necesarias para el personal y la carga laboral sea menor.

En la totalidad de los grupos los cuales se asume que están divididos indistintamente de su
condición familiar, económica, su sexo o edad se observa que hay un gran porcentaje de
personas que se encuentran en condición de separa miento o divorcio lo cual general un factor
de riesgo psicosocial intra personal. Debido a que ya sea por alguna de las dos modalidades
según la constitución colombiana es un proceso en el que las partes deben dividir los bienes
y establecer una custodia justa en caso de que hallan primogénitos, lo cual es una condición
problemática al momento de dar dichos requisitos por hecho; el tiempo compartido, la
pensión alimentaria, las probables discusiones y demandas durante el proceso y las
emociones dadas a los trabajadores debido a que es un tema que en Colombia se ha
normalizado a tal punto que no se presta seria atención a los factores desencadenantes que
puedan influir del trabajador hacia la compañía, así como también el 10% de la totalidad de
los mismos que se encuentran como padres y madres cabeza de hogar lo cual genera mayor
nivel de estrés personal y mayor carga en cuanto a la responsabilidad que deben asumir frente
a situaciones económicas y la dificultad que pueden presentar para cumplir con turnos
rotativos, Lo cual se puede ver reflejado en cuanto a las multitudinarias quejas reportadas al
área de gestión humana, lo cual es algo que en la misma forma se puede mitigar realizando
acciones preventivas y correctivas con los empleados como brindar talleres educativos a los
coordinadores y auxiliares de producción y al área administrativa sobre el buen liderazgo, la
resolución de conflictos y la comunicación asertiva, al igual que el integrar los grupos de
trabajo tanto operativos como administrativos para realizar actividades lúdicas en las que se
pueda reconocer y clasificar los diversos patrones de comportamiento que puedan generar
conflictos frente al equipo con esto poder actuar de manera más focalizada hacia sus
necesidades y problemáticas para así disminuir posibles consecuencias como enfermedades
psicosociales establecidas según la tabla del decreto 1477 – 2014, abandonos de puesto
mobbing, acoso laboral u otros.

Hallando por otro lado y frente a lo mencionado anteriormente en la mayoría de los casos los
trabajadores se encuentran a distancias lejanas de su lugar de trabajo y al no mencionarse que
cuentan con un sistema de transporte institucional se ve reflejado que están expuestos en su
mayoría a sufrir problemáticas de regreso a sus hogares o a presentarse puntualmente a sus
horarios establecidos, se podía dar como ejemplo lo siguiente:

Una madre cabeza de hogar la cual se encuentra como operaria de producción que
cubre gran demanda de disponibilidad de tiempo se encuentra laborando en horario de
14:00 a 22:00 se le solicita que realice una hora extra a lo cual su jornada terminaría
sobre la 23:00 y saliendo 20 minutos después sin hallar manera segura y económica de
regresar a su hogar.
Esto se puede reflejar como un factor intralaboral que se puede mitigar estableciendo
medidas de contingencia en el que los trabajadores puedan contar ya sea con un medio de
transporte. O que los trabajadores con mayor requerimiento de tiempo compartido familiar
se encuentren en una rotativa de puestos más acorde a sus necesidades.