Plan para Forestación Urbana Comunitaria

Estructura:
- Objetivo General
- Objetivos Especificos
- Misión
- Visión
- Valores
- Publico Objetivo: Organizaciones Territoriales

1. Objetivo General:
Capacitar a la comunidad civil para enfrentar en cambio climático a través de la
forestación de espacios públicos

Antes
Objetivo General comunitario:
Desarrollar una estrategia de forestación urbana comunitaria sin financiamiento

Objetivo General con financiamiento privado:

Desarrollar una estrategia de forestación urbana comunitaria sin financiamiento

Desarrollar una estrategia de forestación urbana comunitaria con y sin financiamiento

para potenciar áreas verdes existentes y arborizar islas de calor, respectivamente,
articulando el trabajo en conjunto de las comunidades locales, entidades
gubernamentales como municipios, CONAF y empresas privadas.

Objetivos especificos

Plan

1. Levantar una mesa de trabajo con las comunidades locales

2. Se explica el contexto del proyecto haciendo una presentación del contexto
actual del cambio climático en Santiago,
a. Identificar áreas verdes objetivo de forestación
b. Evaluar factibilidad técnica de acuerdo al recurso hídrico presente
c. Seleccionar las zonas a forestar priorizandolas partiendo por las más
accesibles
d. Generar un plan de forestación para solicitar permisos a los municipios.
i. Definir lugar y potencia fecha de forestación
ii. Resultados esperados
 iii. Caracterizar el lugar e incluir mapa con:
1. Dimensiones
2. Accesos al agua
3. Infraestructura existente en el lugar (bancas, juegos,
árboles, pasto, postes de luz, etc) y en su entorno (calles,
edificios)
4. Horas de sol y sombra del lugar.
5. Dirección del viento
6. Evaluar riesgo de incendios
7. Seleccionar los parches (o áreas) de forestación
8. Diseño de los parches de reforestación (incluye selección
de especies más aptas (ver anexo 1 y se recomienda
contactar a la red Re-Genera Permacultura para solicitar
ayuda en diseño).
9. Incluir mapa del diseño
10. Definir un plan (red) de mantenimiento de las áreas
(cercos prevenir perros u otros, información a vecinos,
riego, etc).
11. Solicitud de árboles a Conaf
12. Gestión de traslado de árboles (camionetas)
13. Planificación de la actividad de preparación del terreno
14. Planificación de la actividad de forestación (Definir fecha,
Conseguir herramientas, difusión, voluntarios, etc).
15. Definir un plan de seguimiento de la forestación con
imágenes y evaluación regular del estado de salud de las
especies.

e. Solicitar permisos municipales - Designar un encargado de pedir los

permisos y plazo de la gestión
f. Solicitar árboles a Conaf (con el permiso municipal), usando documento
anexo 2, con las especies seleccionadas en el punto d.8.
g. Ejecutar el plan!!!!

Construcción de la Visión del proyecto

Definida por Fleitman Jack en su obra “Negocios Exitosos” (McGraw Hill, 2000) como
“el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para
orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad”.
La Visión denominado como el SUEÑO de la empresa, es una declaración de
aspiración de la empresa a mediano o largo plazo, es la imagen a futuro de cómo
deseamos que sea la empresa mas adelante, debe ser inspiradora, motivadora y
alcanzable.
Su propósito es ser el motor y la guía de la organización para poder alcanzar el estado
deseado.
Preguntas frecuentes para elaborar la Visión:
● ¿Cuál es la imagen deseada de nuestro negocio?
● ¿Cómo seremos en el futuro?
● ¿Qué haremos en el futuro?, ¿Qué quiero lograr?
● ¿Qué actividades desarrollaremos en el futuro?,
● ¿ampliaré mi zona de actuación?, ¿dónde quiero estar en el futuro?
● ¿para quién lo haré (tendré otros clientes objetivo)?,

Fuente: https://www.grandespymes.com.ar/2013/09/07/guia-para-elaborar-
correctamente-la-vision-y-mision-de-la-empresa/

Misión
Considerado por Philip Kotler y Gary Armstrong (Marketing, 2004) como “un
importante elemento de la planificación estratégica”

La Misión Describe el rol que desempeña actualmente la organización para el logro de

su visión, es la razón de ser de la empresa.
Preguntas frecuentes para elaborar la Misión:
● ¿Quiénes somos?
● ¿Qué buscamos?, ¿cuál es nuestra razón de ser?
● ¿Qué hacemos?, , ¿a qué nos dedicamos?, ¿cuál es nuestro negocio?
● ¿Dónde lo hacemos?, ¿cuál es nuestro ámbito geográfico de acción?
● ¿Por qué lo hacemos?, cuál es nuestra ventaja competitiva?
● ¿Para quién trabajamos?, ¿quiénes son nuestro público objetivo?
● ¿qué nos diferencia de nuestros competidores? (parece que no aplica)

Caracteristicas:
* Que sea clara y concisa
* Que no sea muy amplia
* Que indique a lo que se dedica la empresa
* Que explique lo que te hace diferente
Fuente + ejemplos:
https://blog.conducetuempresa.com/2012/04/como-elaborar-la-vision-y-mision-de-
mi.html

Valores:
Los valores son principios éticos sobre los que se asienta la cultura de nuestra empresa, y nos
permiten crear nuestras pautas de comportamiento.

No olvidemos que los valores, son la personalidad de nuestra empresa y no pueden convertirse en
una expresión de deseos de los dirigentes, sino que tienen que plasmar la realidad. No es
recomendable formular más de 6-7 valores, si no perderemos credibilidad. Responder a las
siguientes preguntas nos ayudara, a definir nuestros valores corporativos: ¿Cómo somos?, ¿en
qué creemos?

Fuente: https://robertoespinosa.es/2012/10/14/como-definir-mision-vision-y-valores-en-la-
empresa/

Otra fuente: https://www.marketingandweb.es/emprendedores-2/mision-vision-y-valores-de-

una-empresa/