MOVILIDAD LABORAL

COMO FUNCIONA LA MOVILIDAD LABORAL GEOGRAFICA EN LA

EMPRESA
En la empresa Automarket Limited: La Movilidad Laboral Geográfica Temporal funcionaba dentro
del territorio nacional y era de la siguiente forma;

Dado que habían 23 Tiendas de Conveniencia distribuidas en diferentes zonas y municipios de la

ciudad de Guatemala en las Normas y políticas de la empresa estaba estaban estipulado que debía
haber 2 puestos de trabajo que su función principal era cubrir vacaciones, suspensiones Y/o
ausencias que se dieren en las diferentes tiendas.

QUE PUESTOS DE TRABAJO ESTAN SUJETOS A LAS CONDICIONES

DE MOVILIDAD LABORAL
 Gerente de Tienda de Conveniencia
 Coordinador Administrativo

DIFERENTES TIPOS DE MOBILIDAD LABORAL GEOGRAFICA

La movilidad laboral era de tipo funcional (Horizontal u ordinaria), es decir se ejercían las mismas
funciones y responsabilidades de los diferentes lugares a donde se iba a trabajar.

Movilidad Geográfica era en dos formas:

 Temporal: Cuando únicamente se cubría las vacaciones o ausencias del de alguno de los
Gerentes o Coordinadores administrativos durante un determinado tiempo que oscilaba
entre 1 a 3 meses.
 Movilidad por Traslado Permanente: cuando un gerente o Coordinador administrativo era
reubicado de forma permanente en otra estación para la que había sido contratado por
tiempo indefinido y se daba por ascenso de un puesto de trabajo o por reubicación de
despido de otro encargado.

CONDCIONES DE TRABAJO DE LA MOBILIDAD LABORAL Y LOS

TERMINOS DE PAGO Y BENEFICIOS
Las condiciones laborales estaban estipuladas en la descripción del puesto de trabajo, se
describían sus atribuciones, responsabilidades y relaciones entre los diferentes departamentos.

Los términos de pago también estaban establecidos en las normas y políticas de la empresa ya que
las personas que tenían esta movilidad laboral eran contratadas bajo esta figura por lo que ya era
sabido por el empleado sus responsabilidades.

a forma de Pago: Pago quincenal con deposito a cuenta monetaria realizado desde la oficina
central de la empresa.

El pago de comisiones por alcance de objetivos se pagaba con mes de atraso ya que este se
determinaba después de haber hecho el cierre del mes y posterior el TM (Territory Manager)
Gerente de Territorio hacia la evaluación correspondiente y pasar su reporte al área de RRHH

Victor Escalante – IDE0417365

CUENTAL EL TRABAJADO CON LAS CONDICIONES NECESARIAS
(OFICINA, OTROS)
“SI”

A donde el personal era movilizado ya se contaba con las instalaciones adecuadas para poder
realizar todas las actividades administrativas correspondientes y en cada sitio de trabajo se
seguían los mismos procedimientos de trabajo.

COMO REALIZAN LAS TAREAS:

En la empresa para los puestos de Coordinador Administrativo y Gerente había beneficio de
celular corporativo, el cual era una herramienta para beneficio de comunicación, también en las
diferentes tiendas de conveniencia se tenía el equipo tecnológico adecuado, correo electrónico,
Software para el control de las ventas lo cual permitía llevar un buen control y evaluar el
desempeño laboral de los empleados en tiempo.

DISCUSIÓN
En mi opinión la Movilidad Laboral está abriendo puertas a los trabajadores de todos los niveles
como ejemplo podemos ver el programa de Migración laboral que impulsa el Ministerio de
Trabajo, el cual es una alternativa para los guatemaltecos de poder trabajar en el extranjero con
el respaldo y derechos de los trabajadores en igualdad y condiciones que los nacionales del país
de destino, de igual manera pasa con las empresa multinacionales que le abren las puertas a
aquellos empleados que tengan un desempeño sobresaliente de poder ir a trabajar a otro país
donde esta tenga operaciones y sus condiciones laborales y monetarias mejoran. A si mismo con
los traslados internos que solo el hecho de ser trasladado a otro lugar de trabajo diferente para
donde fue contratado le significa mejoras salariales y mejores beneficios que le dará una mejor
calidad de vida al empleado y a su familia.

DESEMPEÑO
Para evaluar el desempeño laboral de cada empleado se tenían diferentes indicadores de
medición de desempeño en especial para los puestos antes mencionados y cada indicado tenía
una ponderación (nota) la cual servía para pagar las comisiones de los empleados y para la
evaluación de su desempeño anual y de donde también dependía el incremento del sueldo anual.

 Indicador de Rotación de personal: Durante el tiempo que se cubría la tienda de

conveniencia se evaluaba cuantas bajas, altas, suspensiones o faltas del personal había
durante el mes.
 Manejo de Presupuesto: Evaluación mensual de los gastos de la tienda de conveniencia si
se cumplía con lo establecido había una nota la cual
 Manejo de Efectivo: reporte de cuantas faltantes tenían los cajeros, cuántos de estos se
recuperaban durante el mes y la razón de los faltantes.
 Rotación de Inventarios: evaluación del inventario de los diferentes productos manejados,
faltantes, mermas.

Victor Escalante – IDE0417365

  Ventas: Alcance de objetivos de ventas durante el mes y a la vez por categoría de
productos.

QUIEN O QUIENES EVALUAN EL DESEMPEÑO

Para la evaluación del desempeño existía una herramienta donde se tomaban en cuenta
todos los indicadores antes mencionados y el Depto. De RRHH llevaba reporte mensual por Tienda
de Conveniencia y por Empleado.

Adicional los jefes inmediatos realizaban una evaluación trimestral de sus subordinados sobre
compromisos de su personal y enviar los resultados a RRHH.

RRHH, realizaba una reunión anual de Gerencia para evaluar el desempeño de todos los
empleados de la empresa clasificándolos las Gerencias y Coordinadores administrativos en
diferentes tipos A,B o C, y de ahí la determinación del incremento salarial, por ejemplo: A = 7% B =
5% y C = 3%, siendo este ultimo como el mas bajo y quedar en una clasificación de no mejorar
poder ser dado de baja por su bajo rendimiento y no cumplimiento de objetivos o por el contrario
si el empleado está dentro de la categoría Tipo A, tiene la oportunidad de obtener un mejor
salario y también de ser tomado en cuenta para un ascenso de puesto dentro de la empresa.

CONCLUSION
Considero que la Movilidad Laboral es de mucho beneficio para los empleados pues de darse de
una buena forma esto significa para el empleado una mejora salarial y consigo tener una economía
mas solida para su vida, son puertas que las empresas están abriendo para personal que esta
comprometido y que cada día se quiere superar y así crecer de la mano en objetivos empresariales
y personales.

Victor Escalante – IDE0417365