GESTION DE LAS OPERACIONES

CÓDIGO: 212028A_474

Fase 3 – Informe de actividades sistemas de producción

Presentado a:

ALEXIS PEREZ JACOME

Entregado por:

Yeison Vargas Mendoza

Código: 80740293

Grupo: 212028_6

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA

FECHA

26 de oct. de 18
Actividad 1:

 Problema No. 5 del recurso indicado.  

5. Steel Fabricators está intentando decidir entre dos planes de capacidad agregados, número
1 y número 2. A continuación aparece la cantidad de trabajadores por trimestre y el inventario
promedio anual de productos terminados en miles de libras para ambos planes.

Si los costos de contratación son de 5,500 dólares por trabajador y los de despido son de
1,800 dólares por trabajador, y el costo de mantener el inventario es de 0.10 dólares por libra
al año, calcule los costos anuales de contratación y de despido, de mantenimiento y los costos
increméntales de cada uno de los planes. ¿Qué plan preferiría usted? ¿Por qué?
Solución:

PLAN 1 COSTOS CONTRATOS 5500 COSTO DESPIDOS 1800

COSTOS COSTOS
  CONTRATOS DESPIDOS
CONTRATOS DESPIDOS
1 10 - 55000  
2 - 10   18000
3 - 10   18000
4 10 - 55000  
TOTAL     110000 36000

Costo de mantener el inventario

2500000*0.10 = 250000 miles de libras

Costo total plan A #1= 396000$

¿Qué plan de capacidad agregada seria el adecuado? ¿Por qué?

El plan adecuado en tema de costos es la de nivelar la capacidad, porque el plan de coincidir con la demanda los costos de
contratar y despedir son más elevados a los costos trimestrales por tener pedidos pendientes, el único problema que puede
afectar esta decisión es que al no cumplir con los pronósticos y la demanda exista la posibilidad de que nuestros clientes no
confíen más en la empresa y acudan a nuestra competencia.