16/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO10]

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 17 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 14 de dic en 0:00 - 17 de dic en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 88 minutos 68 de 80

Puntaje para este intento: 68 de 80

Entregado el 16 de dic en 20:11
Este intento tuvo una duración de 88 minutos.

Pregunta 1 0 / 4 pts

A cadenas como Éxito, Jumbo y Olímpica les han aparecido competidores como
D1, ARA, JUSTO & BUENO; que venden a precios muy bajos y están duplicando
cada año sus ventas y generando cambios en los hábitos de consumo.

Pocas empresas en Colombia creadas a partir de 2010 se pueden dar el

lujo de decir que al cierre de 2016 alcanzaron ventas por $2 billones.

Koba Colombia S.A.S., la compañía dueña de la cadena de

supermercados de descuento duro D1, sí lo puede hacer, pues sus
ventas habrían sobrepasado el año pasado los $2,0 billones.

Con cerca de 500 tiendas en más de 100 municipios del país, la cadena
está cambiando el estilo de compra de los colombianos, modificó los
parámetros de negociación con sus proveedores, innovó en logística y
distribución y es una de las empresas de comercio que vende más barato
en el país, aspectos que han determinado el desarrollo de estrategia de
“Precio duro”. La expresión “descuento duro” se le puede atribuir al
principio de la estrategia competitiva denominada:

Respondido
De desarrollo de producto.

espuesta correcta De bajo costo.

De desarrollo de producto.

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De diferenciación amplia.

Pregunta 2 4 / 4 pts

Las razones por las que una empresa diversifica su portafolio son: 1.
Saturación del mercado actual. 2.Oportunidad de invertir excedentes y:

Entrar a competir en un nuevo mercado.

Aumentar la rentabilidad.

¡Correcto! Reducción del riesgo.

Rediseñar la estructura organizacional.

Pregunta 3 4 / 4 pts

Una importante empresa de cosméticos decide explorar nuevos

mercados e incursiona con sus productos en zonas selváticas del país,
sin embargo notan que las habitantes de dichos lugares acostumbran a
maquillarse con productos naturales, dicha situación se puede catalogar
como:

Nuevos Entrantes

Clientes

Rivalidad

¡Correcto! Productos Sustitutos

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Pregunta 4 4 / 4 pts

Alimentos "El Oso Polar" es una empresa que se dedica a la producción

de alimentos congelados y lo contratan a usted para identificar nuevas
oportunidades en el mercado, al comienzo usted identifica en la población
un grupo de personas conocidas como "DINKY" - Double Income No Kids
Yet, lo que traduce al español como Doble Ingreso Sin Hijos Todavía,
dicha clasificación establece parejas que trabajan pero que aún no tienen
hijos, de acuerdo a su conocimiento puede establecer a que categoria de
las Fuerzas Sociales pertenece:

Actitud ante productos extranjeros

¡Correcto!
Estilo de Vida

Comportamiento ante la diversidad

Actitud ante el ahorro

Pregunta 5 4 / 4 pts

Cuando PepsiCo adquirió a Tropicana, un fabricante de jugos: la

estrategia desarrollada es:

Integración vertical.

Alianza estratégica.

¡Correcto!
Diversificación relacionada.

Concentración.

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Pregunta 6 4 / 4 pts

WAL-MART: El gigante americano adquirió 91 almacenes PACE de

socios pertenecientes a su rival K- Mart. Corresponde a una estrategia
de:

¡Correcto!
Integración horizontal

Penetración de mercado

Creación de marca

Desarrollo de mercadeo

Pregunta 7 4 / 4 pts

Avianta-Taca y Davivienda: Los clientes de Avianca-taca con tarjeta

crédito Davivienda, por cada $20.000 de consumo, acumulan una milla
para ser revertida por pasajes, Corresponde a una estrategia de:

¡Correcto!
Alianza para respaldo comercial.

Franquicia.

Licencia.

Alianza logística.

Pregunta 8 4 / 4 pts

Según el modelo de estrategias Genéricas de Porter, una firma que

quiere competir con sus rivales en un extenso mercado al vender un
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producto a un precio muy bajo necesitaría implementar una estrategia de:

Enfoque

Diferenciación

Desarrollo de producto.

¡Correcto!
Liderazgo en costos.

Pregunta 9 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los
siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el
mercado y

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

La cuota de mercado de cada UEN.

¡Correcto!
La variación en ventas que presenta cada UEN.

La rentabilidad generada por cada UEN.

El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como

variables de la misma, la participación relativa en el mercado de
cada UEN (eje X) y la variación en ventas de cada UEN en
relación a las ventas el sector (eje Y).

Pregunta 10 0 / 4 pts

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La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos vaca, corresponden a la etapa de

Introducción.

Crecimiento.

espuesta correcta Madurez.

Respondido
Declive.

Pregunta 11 4 / 4 pts

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
portafolio: equilibrado, anémico y

Rentable.

Mixto.

¡Correcto! Obeso

Irregular.

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y
la posición que ocupa cada una de las UEN.

Pregunta 12 4 / 4 pts
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La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos interrogante, corresponden a la etapa de

Madurez.

Crecimiento.

Declive.

¡Correcto!
Introducción.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 13 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la
siguiente característica básica

Bajos costos.

Alto nivel de diferenciación.

Productos únicos.

¡Correcto!
Mercado propio.

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Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

mercado externo propio diferenciado de bienes o servicios
distintos del de otra UEN.

Pregunta 14 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la PRM de la unidad B es

0.70

0.84

¡Correcto! 0.45

3.0

Pregunta 15 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la UEN A está ubicada en la posición de

Interrogante

Vaca

Perro

¡Correcto! Estrella

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Pregunta 16 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
PRM de la UEN ropa para caballero es

1.00

espuesta correcta 0.95

Respondido
0.54

1.20

Pregunta 17 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
PRM de la UEN ropa para bebé es

¡Correcto!
1.20

054

0.95

1.00

Pregunta 18 4 / 4 pts

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Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN
cárnicos está ubicada en la posición de producto

Estrella

¡Correcto!
Vaca

Perro

Interrogante

Pregunta 19 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la UEN D está ubicada en la posición de

Estrella

¡Correcto!
Vaca

Perro

Interrogante

Pregunta 20 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN
helados está ubicada en la posición de producto

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¡Correcto! Estrella

Interrogante

Perro

Vaca

Puntaje del examen: 68 de 80

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