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Actividad 2.2 Udg
Actividad 2.2 Udg
ASESOR:
JORGE ALBERTO MONTES DE OCA AVIA
tenido auge a partir de la nueva movilidad económica, es por ello que debemos
conocer de que trata este tema, los procesos por los que debe pasar, el impacto
social y económico que puede tener, pero sobre todo el establecer el perfil que un
los conocimientos que logre adquirir al revisar los materiales de apoyo que fueron
electrónicos para aeronaves militares. Compite con otras empresas para obtener
proyecto, mientras que otros dividen su tiempo entre dos o tres. Aunque las
Jack trabaja con los gerentes funcionales para lograr que se asigne al proyecto el
mejor personal disponible. La mayoría de estas personas son amigos que han
al proyecto de Jack. Por lo tanto, el gerente contrata a una nueva persona, Alfreda
ocho años de experiencia. Ella solicito un sueldo alto -más del que tiene Jack. Es
electrónica.
Jack se interesa muy en especial por el trabajo de Alfreda y pide reunirse con ella
para discutir sus enfoques de diseño. Sin embargo, la mayor parte de estas
Por último, Alfreda le pregunta a Jack por qué está dedicando más tiempo a
tengo que revisar el trabajo de ellos, sé cómo lo hacen. He trabajado con ellos en
En otra ocasión, Alfreda le muestra a Jack lo que ella piensa que es un enfoque de
diseño creativo que dará como resultado un sistema de costos más bajos. Jack le
dice: "Yo ni siquiera tengo un doctorado y puedo ver que eso no resultará. No sea
proyecto, que ha conocido a Jack desde hace seis años, Alfreda le dice que se
siente frustrada por la forma en que Jack la trata. Ella le dice a Dennis: "Jack está
que es, el gerente del proyecto. Además, lo que yo he olvidado sobre diseños
Dennis que está pensando discutir este asunto con el gerente de ingeniería
1. ¿Considera usted que Jack está preparado para trabajar como gerente de
que todo líder de proyecto debe tener, entre ellos aprender a delegar y establecer
una comunicación eficiente con el equipo de trabajo, por tanto desde mi punto de
vista personal, Jack aùn no esta preparado para ser gerente de proyecto.
2. ¿Cómo se podría haber preparado Jack para su nueva función? Con que
tales como: visión a largo plazo, trabajo en equipo, ser flexible, anticipar y ser
carismático.
En el caso presentado, Jack actúa más como jefe de proyecto que como líder o
4. En su opinión, ¿por qué Alfreda no ha tenido una discusión franca con Jack
Si Alfreda aborda el tema directamente con Jack, ¿cómo supone que respondería
él?
En este caso Jack seria inflexible y trataría de imponer su visión de como hacer
las cosas.
5. ¿Cómo supone usted que el gerente de ingeniería eléctrica responderá a esta
situación?
que pudieran presentarse, hablando clon Alfreda haciéndola sentir parte del
equipo de trabajo.
en la gestión de proyectos:
puerta.
No se tiene una visión del estado Al no establecer un líder por cada
proyecto
Retraso en la entrega de las Al no organizar adecuadamente los
objetivo
Falta de procedimientos de Al depender de varias gerencias y no
proyecto específico.
como áreas de oportunidad para que la empresa pueda lograr las mestas de cada
otro lado la carencia de características que todo líder de proyecto debe tener.
FUENTES DE CONSULTA
problemas-y-riesgos-mas-comunes/
https://uv-mdap.com/blog/sobre-las-cualidades-de-un-lider/