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Dimensin Tcnica:

Aplicar los conocimientos


especficos de cada rea de
trabajo, cumpliendo con una forma
de trabajar y unos requisitos
("know how") que cada profesin
impone.
Disponer de los conocimientos
adecuados para resolver el
problema en cuestin o realizar la
obra encomendada.
La importancia de esta faceta
tcnica no debe eclipsar el resto
de aspectos que intervienen en la
consecucin de un proyecto, y que
otorgan a esta actividad de una
trascendencia y complejidad
mayor.
Dimensin Humana:
Un proyecto es un complejo
entramado de relaciones
personales, donde se dan cita un
gran nmero de intereses a veces
contrapuestos.
Regularmente existen diferencias
que surgen por ejemplo entre el
jefe de proyecto y cliente o
proveedores.
Disputas entre departamentos al
momento de repartir los recursos
de que se dispone, pues son varios
los proyectos que se pueden estar
llevando a cabo paralelamente en
la organizacin.
Dimensin Gestin:
Dimensin menospreciada
porque no es tan espectacular o
visible como otros elementos
Lamentablemente es el
catalizador que permite que el
resto de los elementos se
comporten adecuadamente.

Qu es la Gestin de
Proyectos?

Es la aplicacin de
conocimientos, habilidades,
herramientas y tcnicas a las
actividades del proyecto para
cumplir con los requisitos del
mismo.

Direccin de Proyectos

Los Proyectos actan en un


entorno mayor al mismo Proyecto.
Generalmente existe una
jerarqua entre Plan Estratgico,
Portafolio, Programa, Proyecto y
Sub Proyecto.

Oficina de Gestin de
Proyectos (PMO)

apoya a la planificacin
coordinada de los proyectos.
La funcin de la Oficina de
Gestin de Proyectos varia desde
el asesoramiento limitado a
recomendaciones hasta la
autoridad formal para gestionar
proyectos

permanentemente, con
actividades que generan un mismo
producto o proveen un servicio.
Por ejemplo: operaciones de
produccin, operaciones de
fabricacin y operaciones de
contabilidad.
A pesar de su naturaleza
temporal, los proyectos pueden
colaborar en el logro de los
objetivos de la organizacin
cuando estn alineados con su
estrategia
Los proyectos pueden
entrecruzarse con operaciones
en varios puntos durante el ciclo
de vida del producto, por ejemplo:
al cierre de cada fase;

Rol del Director de


Proyectos.

caractersticas:
Conocimiento: Se refiere a lo
que director del proyecto sabe
sobre la direccin de proyectos.
Desempeo: Se refiere a lo que
el director del proyecto puede
hacer o lograr si aplica los
conocimientos en direccin de
proyectos.
Personal: Se refiere a la manera
en que el director del proyecto se
comporta cuando ejecuta el
proyecto o actividades
relacionadas.

Direccin de proyectos y
gestin de las operaciones

Las operaciones son una funcin


de la organizacin que se efecta

Factores ambientales de la
Empresa 13
Influencia de los
stakeholders vs costo de
cambios
La influencia de los interesados,
al igual que los riesgos y la
incertidumbre son mayores al
inicio del proyecto, y disminuyen
durante la vida del proyecto.
El costo de los cambios y de
corregir errores suele aumentar
sustancialmente segn el proyecto
se acerca a su fin.

Activos de los procesos de la


Organizacin
Abarcan alguno o todos los
activos relativos a procesos de
alguna o todas las organizaciones
participantes en el proyecto que
pueden usarse para influir en el
xito del proyecto.
Estos activos de procesos
abarcan planes, polticas,
procedimientos y lineamientos,
ya sean formales o informales.
Los activos de procesos tambin
abarcan las bases de
conocimiento de la organizacin,
como las lecciones aprendidas y la
informacin histrica.
Los activos de los procesos de la
organizacin pueden incluir
cronogramas completados, datos
sobre riesgos y datos sobre el
valor ganado.