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DIAGNÓSTICO DE SEGURIDAD Y
USO DE LA IPER

Ing. Carlos Herrera Vicencio

chv@sigweb.cl

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DIAGNÓSTICO
¿Dónde estamos ahora? IPER -FODA

 Análisis estadístico de incidentes y pérdidas (cuantitativo,

cualitativo)
 Organigrama
 Políticas
 Condiciones de Seguridad de las instalaciones
 Reglamentos (internos, exigencias a empresas
contratistas, otros)
 Procedimientos (especialmente a trabajos críticos)
 In estigación de incidentes o eventos
Investigación e entos
 Reportes de peligros (inspecciones y observaciones de
seguridad)
 Capacitación
p ((cuantitativa y cualitativa))
 INSPECCIONES A LUGARES DE TRABAJO

CONFECCIÓN DE INVENTARIOS CRITICOS Matriz de Riesgos

MATRIZ DE RIESGOS Planes de acción

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Modelo de Causalidad de Incidentes

Frank E. Bird Jr.

PÉRDIDAS

Personas

Propiedad
Demandas

Imagen LESIONES A DAÑO AL MEDIO PÉRDIDAS DE

LAS PERSONAS AMBIENTE. MATERIALES.
CONTAMINACIÓN ESTRUCTURALES
PRODUCTOS.
IMAGEN, ETC.
EFECTOS

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Modelo de Causalidad de Incidentes

Frank E. Bird Jr.

ACCIDENTES

Forma como
ocurren los
accidentes

Ejemplo: - GOLPEADO CONTRA. -DERRAMES -EXPLOSIONES.

- GOLPEADO POR. -INCENDIOS. -CORTOCIRCUITOS.
Atrapado por - CAÍDA A DISTINTO NIVEL. -FUGAS. -ETC.
Caída - CAÍDA AL MISMO NIVEL. -ETC.
- ATRAPADAO POR.
- ATRAPADO EN.
- CONTACTO CON.
- SOBRETENSIÓN
- SOBREESFUERZO
-SOBRECARGO.
SOBRECARGO
ACONTECIMIENTOS
-ETC.

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Modelo de Causalidad de Incidentes

Frank E. Bird Jr.
ACCIONES SUB.ESTÁNDARES:

 Operar sin autorización. NO TOQUE

 No señalizar o advertir.
CAUSAS  Operar a una velocidad ¿?
INMÉDIATAS inadecuada.
 Almacenar en forma incorrecta.
 Hacer bromas pesadas.
Acciones y
Condiciones  Inutilizar dispositivos de
Sub-Estándares
Sub Estándares seguridad.
 Usar máquinas o equipos
defectuosos y/o usarlos de forma AQUELLO QUE
incorrecta.
 Emplear en forma inadecuada o
no usar el equipo de protección
personal.
 Limpiar, hacer mantenimiento,
corregir, etc. Al equipo cuando
este esta en funcionamiento.

CAUSAS
BÁSICAS
DESCONOCE
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Modelo de Causalidad de Incidentes

Frank E. Bird Jr.

CONDICIONES SUB-ESTÁNDARES

- Protectores y resguardos inadecuados.

CAUSAS - Equipos de protección inadecuados e
INMÉDIATAS insuficientes
insuficientes.
- Herramientas, equipos o materiales
defectuosos.
Acciones y - Espacio limitado para desenvolverse.
Condiciones - Sistemas de advertencia insuficientes.
Sub-Estándares
Sub Estándares - Peligro
g de explosión
p o incendio.
- Orden y limpieza deficientes.
- Condiciones ambientales peligrosas.
- Exposición al ruido.
- Ventilación insuficiente, etc.

CAUSAS
BÁSICAS

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Modelo de Causalidad de Incidentes

Frank E. Bird Jr.
FACTORES DEL TRABAJO
FACTORES PERSONALES
* Liderazgo
Lid y supervisión
i ió
* Capacidad inadecuada insuficiente
* Falta de conocimiento * Ingeniería inadecuada
CAUSAS * Falta de habilidad * Adquisiciones incorrectas
BÁSICAS * Tensión ((stress)) * Mantenimiento inadecuado
- Física/Fisiológica * Herramienta, equipo y materiales
- Mental/Sicológica inadecuados
Factores * Motivación inadecuada * Estándares de trabajo deficientes
Personales * Uso y desgaste
* Abuso y mal uso,
uso etc.
etc
Factores
Del
Trabajo

CAUSAS
BÁSICAS

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Modelo de Causalidad de Iccidentes

Frank E. Bird Jr.

¿PORQUÉ? ¿PORQUÉ? ¿PORQUÉ? ¿PORQUÉ?

FALTA DE
CAUSAS CAUSAS ACCIDENTES PÉRDIDAS
CONTROL
BÁSICAS INMÉDIATAS
Falta de
Programas Personas
Factores Actos y Forma como
o Inadecuados ocurren los
Personales Condiciones Propiedad
Sub-Estándares
Sub Estándares accidentes Demandas
Estándares
E tá d
Factores
Inadecuados Ejemplo:
Del Imagen
Del Programa
Trabajo
Caídas
Cumplimiento
Inadecuado
De los
Estándares

CAUSAS BÁSICAS ACONTECIMIENTOS EFECTOS

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Tipos
p de accidentes Laborales Fatales,, más frecuentes

CAUSAS DE ACCIDENTES
CON CONSECUENCIA DE
MUERTE
Causas más Nº casos Nº Casos
frecuentes de año 2010 Año 2011
accidente fatal

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PELIGRO

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TIPOS DE PELIGROS

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PELIGROS FÍSICOS, QUÍMICOS

PELIGROS

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PELIGROS MECÁNICOS

MECÁNICOS
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PELIGROS FÍSICOS QUÍMICOS

ELÉCTRICOS

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 PELIGROS FÍSICOS Q
QUÍMICOS
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FÍSICOS - QUÍMICOS
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PELIGROS ERGONÓMICOS

ERGONÓMICOS
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Taller para aplicar en clases

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¿CUAL ES LA CAUSA BASAL?

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ACTOS SUB ESTÁNDARES

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CONDICIONES SUB ESTÁNDARES

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INSPECCIONES (Planeadas y no Planeadas)

Se pueden usar Listas de Verificación (Planeadas)
y Formato de Reportes de Desvíos en las No Planeadas

MÉTODOS DE IDENTIFICACIÓN DE
PELIGROS
OBSERVACIONES (Planeadas y no Planeadas)
Se pueden usar Listas de Verificación (Planeadas)
y Formato de Reportes de Desvíos en Las No
Planeadas

AUDITORÍAS:
Donde se compara lo observado respecto del estándar
Legal y Técnico que aplique
 RIESGO
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RIESGO

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MATRIZ DE RIESGOS
Evaluación del Nivel de Frecuencia de Medidas
Riesgos Riesgo Control
Rangos (NR)

3 Alto Semanal Nivel de riesgo inaceptable, se

necesitan medidas de control
para eliminar o reducir de
inmediato este nivel.

2 Medio Mensual Riesgo tolerable, moderado,

puede requerir control

1 Bajo Semestral Riesgo Controlado

La Matriz se desarrolla según la complejidad de las operaciones y del

nivel de desarrollo de las organizaciones en estas materias.

Asimismo, los criterios a aplicar debe ser de acuerdo al juicio profesional

d l especialista
del i li t que administra
d i i t la l SST

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 FASES DEL SISTEMA DE GESTIÓN
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I. Diagnóstico:
Es el proceso de obtención de información para la
toma de decisiones
¿Dónde estamos ahora?

II. Política:
Responde al compromiso y liderazgo de la Dirección

III. Organización:
Establecimiento de estructura, funciones y
responsabilidades
p
¿Quiénes y que deben hacer? ¡Manual de Gestión!

IV. Planificación:
Objetivos metas
Objetivos, metas, y actividades.
actividades ¿dónde queremos
llegar y que haremos para el logro del objetivo?

V. Medición y Evaluación:
Establece nivel de logros y desviaciones ¿por qué?
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L Capacidad
La C id d Preventiva
P ti en ell Tiempo
Ti
Capacidad
Preventiva

100% Excelencia

75%
Óptimo
50%

Medio
25%
Básico

6 meses 12 meses 18 meses 24 meses Tiempo

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 www.sigweb.cl PROCESO INDUCCIÓN TRABAJADOR NUEVO
4 HORAS 8 HORAS 3 HORAS 10 HORAS

Responsable Responsable Responsable Responsable

RR . HH. Seguridad Gerencia Capacitación y
División Desarrollo
1º Etapa 2º Etapa 3º Etapa 4º Etapa

Antes del ingreso del trabajador

¿Qué es la Desarrollo
empresa ?
Técnico
IInducción
d ió Desarrollo de
Divisional Competencias
Sistemas
de Gestión IPER
Seguridad-MA
y Calidad
RR.HH.
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