CASOS

EJERCICIO Nº 1:
Usted es un analista financiero a quien Coca-Cola le ha solicitado calcular si le
conviene o no realizar la siguiente Operación Coca-Cola quiere construir una nueva
planta de gaseosas en la ciudad de Piura. Para ello ha estimado una inversión de
US$8`000,000 que le generarán ingresos de US$ 5`000,000 anuales. Los costos
Operativos ascenderán a US$ 2`500,000. La empresa quiere saber si le conviene
hacer esta inversión y le pide que considere un horizonte de inversión de cinco (5)
años. Asimismo la empresa tiene estimado un COK de 20%. Calcule si le conviene a
Coca-Cola hacer esta inversión. Explique y fundamente su respuesta.

DATOS ANALISIS
ON INVERSION
8000000 8000000 8000000 VAN -S/. 523,469.65
INVERSION VAN VAN -S/. 523,469.65 -S/. 523,469.65
INGRESOS 5000000 TIR17% 17%
OS INGRESOS 5000000 5000000 TIR TIR 17%
COSTOS OP.
COSTOS OP. 2500000 2500000 PR PR 3.2 3.2
OP. AÑOS AÑOS
2500000 PR 3.2
5 5 IR IR-6.54% -6.54%
COK COK 5 20% 20% IR -6.54%
20%
0 1 2 3 4 5
INGRESOS -S/. 8,000,000.00
0
S/. 5,000,000.00 S/. 5,000,000.00
1
S/. 5,000,000.00
2
S/. 5,000,000.00 S/. 5,000,000.00
3
EGRESOS INGRESOS 0 -S/. 8,000,000.00 S/. 5,000,000.00
S/. 2,500,000.00 1S/. 2,500,000.00 S/. 5,000,000.00
S/.22,500,000.00 S/. 5,000,000.00
S/. 2,500,000.00 S/. 32,500,000.00
OS EGRESOS
UTILIDAD-S/. -S/. 8,000,000.00
8,000,000.00 S/.S/.5,000,000.00 S/. 2,500,000.00
2,500,000.00 S/. 2,500,000.00
S/. 5,000,000.00 S/. 2,500,000.00
S/. 2,500,000.00 S/. 2,500,000.00
S/. 5,000,000.00 S/. 2,500,000.00
S/. 2,500,000.00 S/. 5,000,000
UTILIDAD S/. 2,500,000.00
-S/. 8,000,000.00 S/. 5,000,000.00 S/. 7,500,000.00 S/.
S/. 2,500,000.00 S/. 2,500,000.00 10,000,000.00 S/. 12,500,000.00
S S/. 2,500,000.00 S/. 2,500,000.00 S/. 2,500,000.00 S/. 2,500,000.00 S/. 2,500,000
S/. 2,500,000.00 S/. 5,000,000.00 S/. 7,500,000.00
D -S/. 8,000,000.00 S/. 2,500,000.00 S/. 2,500,000.00 S/. 2,500,000.00 S/. 2,500,000
El proyecto de construir una planta de gaseosas en Piura no es un rentable ya
S/. 2,500,000.00 S/. 5,000,000.00 S/. 7,500,000.00 S/. 10,000,000
que se tiene una VAN menor a 0, esto nos dice que no esta cumpliendo que
nuestro costo de oportunidad trazado por lo tanto no es factible el proyecto.
EJERCICIO Nº 2: El diario de negocios Arcano está considerando la compra de un
nuevo equipo de impresión para expandir sus operaciones. Están disponibles dos tipos
de opciones: un sistema de baja velocidad con un costo inicial de $14,000 y otro de
alta velocidad con un costo inicial de $23,000. Cada equipo de impresión tiene una
vida útil (duración ) de 20 años y generará flujos futuros iguales a $2,000 y $3,100
anuales respectivamente. Arcano dispone el suficiente dinero para adquirir sólo uno de
los equipos. ¿Cuál equipo recomendaría Ud. Que se comprara, tomando en cuenta
que la tasa efectiva anual es del 10%?. Justifique su respuesta. Inversión en Sistema
de Baja Velocidad: US$ 14,000; Inversión en Construcción de Alta Velocidad US$
23,000
Costo de Oportunidad: 10% Efectivo Anual; Horizonte Temporal de Inversión: 20 Años

  TEA 10%    
  COK 10%    
         
Sistema Baja Velocidad   Sistema Alta Velocidad
14,000.0 23,000.0
Inversión 0   Inversión 0
Vida útil 20   Vida útil 20
2,000. 3,100.0
Flujos futuros 00   Flujos futuros 0
Depreciación 700   Depreciación 1150
 HORIZONTE DE TIEMPO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
UN $ 2,000.00 $ 2,000.00 $ 2,000.00 $ 2,000.00 $ 2,000.00 $ 2,000.00 $ 2,000.00 $ 2,000.00 $ 2,000.00 $ 2,000.00 $ 2,000.00 $ 2,000.00 $ 2,000.00 $ 2,000.00 $ 2,000.00 $ 2,000.00 $ 2,000.00 $ 2,000.00 $ 2,000.00 $ 2,000.00
(+) Depreciación 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700
FON $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Flujo de Capital -$ 14,000.00
Flujo de Operativo $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00
Flujo de Caja E. -$ 14,000.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00

FACUM 2,700 5,400 8,100 10,800 13,500 16,200 18,900 21,600 24,300 27,000 29,700 32,400 35,100 37,800 40,500 43,200 45,900 48,600 51,300 54,000

Flujo Economico
VAN $8,986.62
TIR 18.66%
B/C 1.64
PR 5.18519
 HORIZONTE DE TIEMPO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
UN $ 3,100.00 $ 3,100.00 $ 3,100.00 $ 3,100.00 $ 3,100.00 $ 3,100.00 $ 3,100.00 $ 3,100.00 $ 3,100.00 $ 3,100.00 $ 3,100.00 $ 3,100.00 $ 3,100.00 $ 3,100.00 $ 3,100.00 $ 3,100.00 $ 3,100.00 $ 3,100.00 $ 3,100.00 $ 3,100.00
(+) Depreciación 1150 1150 1150 1150 1150 1150 1150 1150 1150 1150 1150 1150 1150 1150 1150 1150 1150 1150 1150 1150
FON $ 4,250.00 $ 4,250.00 $ 4,250.00 $ 4,250.00 $ 4,250.00 $ 4,250.00 $ 4,250.00 $ 4,250.00 $ 4,250.00 $ 4,250.00 $ 4,250.00 $ 4,250.00 $ 4,250.00 $ 4,250.00 $ 4,250.00 $ 4,250.00 $ 4,250.00 $ 4,250.00 $ 4,250.00 $ 4,250.00

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Flujo de Capital -23,000
Flujo de Operativo 4,250 4,250 4,250 4,250 4,250 4,250 4,250 4,250 4,250 4,250 4,250 4,250 4,250 4,250 4,250 4,250 4,250 4,250 4,250 4,250
Flujo de Caja E. -23,000 4,250 4,250 4,250 4,250 4,250 4,250 4,250 4,250 4,250 4,250 4,250 4,250 4,250 4,250 4,250 4,250 4,250 4,250 4,250 4,250

FACUM 4,250 8,500 12,750 17,000 21,250 25,500 29,750 34,000 38,250 42,500 46,750 51,000 55,250 59,500 63,750 68,000 72,250 76,500 80,750 85,000

Flujo Economico
VAN $13,182.65
TIR 17.78%
B/C 1.57
PR 5.41176
 INTERPRETACION
En el primero horizonte podemos visualizar que tenemos una rentabilidad de
18.86% mayor al del 2 por lo tanto es mas rentable este proyecto y se optiria por
el primero.

EJERCICIO Nº 3:
Una Maquina tiene un costo inicial de $us. 1100 y una vida útil de 6 años, al cabo de
los cuales su valor de salvamento es de $us.100 Los costos de operación y
mantenimiento son de $us. 30 al año y se espera que los ingresos por el
aprovechamiento de la maquina asciendan a $us. 300 al año ¿Cuál es la TIR de este
proyecto de inversión?

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS

1 2 3 4 5 6
INGRESOS S/. 300.00 S/. 300.00 S/. 300.00 S/. 300.00 S/. 300.00 S/. 300.00
COSTOS S/. 196.67 S/. 196.67 S/. 196.67 S/. 196.67 S/. 196.67 S/. 196.67
UTILIDAD S/. 103.33 S/. 103.33 S/. 103.33 S/. 103.33 S/. 103.33 S/. 103.33
IR S/. 28.93 S/. 28.93 S/. 28.93 S/. 28.93 S/. 28.93 S/. 28.93
UN S/. 74.40 S/. 74.40 S/. 74.40 S/. 74.40 S/. 74.40 S/. 74.40

FLUJO OPERATIVO
1 2 3 4 5 6
UTILIDAD S/. 74.40 S/. 74.40 S/. 74.40 S/. 74.40 S/. 74.40 S/. 74.40
DEPREC. S/. 166.67 S/. 166.67 S/. 166.67 S/. 166.67 S/. 166.67 S/. 166.67
S/. 241.07 S/. 241.07 S/. 241.07 S/. 241.07 S/. 241.07 S/. 241.07

FLUJO ECONOMICO
flujo de capital -S/. 1,100.00 S/. 100.00
flujo operativo S/. 241.07 S/. 241.07 S/. 241.07 S/. 241.07 S/. 241.07
flujo Economico -S/. 1,100.00 S/. 241.07 S/. 241.07 S/. 241.07 S/. 241.07 S/. 341.07

VNA S/. -124.08

TIR 6%

Como podemos visualizar el proyecto no es rentable, no cumple con el costo de

oportunidad trazado por lo tanto no es factible ponerlo en marcha.
EJERCICIO Nº 4:
Considere los dos siguientes planes de inversión:
Plan A, tiene un costo inicial de $ 25000 y requiere inversiones adicionales de $ 5000
al final del tercer mes y de $ 8000 al final del séptimo mes. Este plan tiene 12 meses
de vida y produce $ 10000 mensuales de beneficios a partir del primer mes.
Plan B, tiene un costo inicial de $ 20000 y requiere una inversión adicional de $10000
al final del octavo mes. Durante sus 12 meses de vida, este plan produce $ 8000
mensuales de ingresos, $ 12000 al término del proyecto. Suponiendo un TNAKM del
35%, determine cual de los dos planes es más conveniente.
 PLAN A PLAN B
C. INCIAL 25000 20000
INV ADICIONAL (3) 5000 0
INV ADICIONAL (8) 8000 10000
INGRESOS 10000 8000 12000 (12)
DURACION 12 12
TAKM 35%

PLAN A
INVERSION INGRESOS UTILIDAD
0 -25000 -25000
1 10000 10000
2 10000 10000
3 -5000 10000 5000
4 10000 10000
5 10000 10000
6 10000 10000
7 10000 10000
8 -8000 10000 2000
9 10000 10000
10 10000 10000
11 10000 10000
12 10000 10000
VNA S/. 114,093.90
TIR 35%

PLAN B
INVERSION INGRESOS UTILIDAD
0 -20000 -20000
1 8000 8000
2 8000 8000
3 8000 8000
4 8000 8000
5 8000 8000
6 8000 8000
7 8000 8000
8 -10000 8000 -2000
9 8000 8000
10 8000 8000
11 8000 8000
12 12000 12000
VNA S/. 110,000.00
TIR 38%
Interpretacion:
Al observar visualizamos que el plan a tiene un valor agregado mas que el del plan b,
pero ya que en el plan b nos brinda una tasa de rentabilidad del 38% es la mas
factible.

EJERCICIO Nº 5:
La empresa La Belleza SAC, quiere hacer una inversión en la fabricación de dos
nuevos productos. La información que ha logrado reunir es la siguiente:
Inversión del Producto A: US$ 2’500,000; Inversión del Producto B: US$ 1’200,000
COK del Producto A: 15%; COK del Producto B: 18%
Horizonte Temporal de Inversión: 5 Años

    PRODUCTO A PRODUCTO B
INGRESOS INGR. INGRESOS INGR.
DEMANDA PROBABILIDAD ANUALE PONDERAD. ANUALE PONDERAD.
ALTA 0.4 1500000 0.6 900000 0.36
MEDIA 0.4 1200000 0.48 600000 0.24
BAJA 0.2 1000000 0.2 500000 0.1
TOTAL 1 3700000 1.28 2000000 0.7
 Defina usted si le conviene invertir en ambos productos, en uno solo, ¿Cuál?
¿O en ninguno?

PRODUCTO A PRODUCTO B
DEMANDA PROBABILIDAD INGRESOS ANUALE INGR. PONDERAD.INGRESOS ANUALE INGR. PONDERAD.
ALTA 0.4 1500000 0.6 900000 0.36
MEDIA 0.4 1200000 0.48 600000 0.24
BAJA 0.2 1000000 0.2 500000 0.1
TOTAL 1 3700000 1.28 2000000 0.7

PLAN A
INVERSION INGRESOS
0 1 2 3 4 5
0 -2500000
ALTA 360000 360000 360000 360000 360000
MEDIA 230400 230400 230400 230400 230400
BAJA 40000 40000 40000 40000 40000
total ingresos 630400 630400 630400 630400 630400

FLUJO ECONOMICO
0 1 2 3 4 5
flujo de capital -2500000
Flujo Operativo -2500000 630400 630400 630400 630400 630400

VAN S/. 4,613,198.57

TIR 8%

PLAN B
INVERSION INGRESOS
0 1 2 3 4 5
0 -2500000
ALTA 129600 129600 129600 129600 129600
MEDIA 57600 57600 57600 57600 57600
BAJA 10000 10000 10000 10000 10000
total ingresos 197200 197200 197200 197200 197200

FLUJO ECONOMICO
0 1 2 3 4 5
flujo de capital -2500000
Flujo Operativo -1200000 197200 197200 197200 197200 197200

VAN S/. 1,816,678.13

TIR -6%
El plan A es el mas rentable ya que supera la TRR en cualquiera de las probables
situaciones que sucedan. Es un poryecto con alto indice de rentabilidad,
tambien es necesario una inversion mayor, pero es sumamente rentable

EJERCICIO Nº 6 :
La Corporación SA está evaluando si invertir en una ampliación de planta o construir
una nueva planta para cumplir con sus obligaciones de demanda de producción. Para
ello lo ha contratado a usted para que le calcule cual es la alternativa que más le
conviene.
· Inversión en Construcción de Planta: US$ 5’000,000
· Inversión en Ampliación de Planta US$ 2’000,000
· COK de la Corporación: 15%
· Horizonte Temporal de Inversión: 5 Años

INGRESOS INGREOS
DEMANDA ESTIMADA ANUALES ANAULES
ALTA MEDIA 1800000  
ALTA   800000

Desarrolle sus cálculos tomando en cuenta las dos estimaciones de demanda

Inversión en construcción 5,000,000
Inversión en ampliación 2,000,000
COK 15%
Horizonte temporal 5 años

DEMANDA ESTIMADA INGRESOS ANUALES

INGREOS ANAULES
ALTA MEDIA 1,800,000
ALTA 800,000

Demanda Alta Media (Inversion en cosntruccion)

HORIZONTE DEL TIEMPO PRODUCTO A

1 2 3 4 5
INGRESOS 1,800,000 1,800,000 1,800,000 1,800,000 1,800,000

F. C. ECONÓMICO 0 1 2 3 4 5
Flujo de Capital -5,000,000 0 0 0 0 0
Flujo de Operativo 1,800,000 1,800,000 1,800,000 1,800,000 1,800,000
Flujo de Caja E. -5,000,000 1,800,000 1,800,000 1,800,000 1,800,000 1,800,000

VAN 1,033,879.18
TIRR 23%

Demanda Alta Media (Inversion en ampliación)

HORIZONTE DEL TIEMPO PRODUCTO A

1 2 3 4 5
INGRESOS 1,800,000 1,800,000 1,800,000 1,800,000 1,800,000

F. C. ECONÓMICO 0 1 2 3 4 5
Flujo de Capital -2,000,000 0 0 0 0 0
Flujo de Operativo 1,800,000 1,800,000 1,800,000 1,800,000 1,800,000
Flujo de Caja E. -2,000,000 1,800,000 1,800,000 1,800,000 1,800,000 1,800,000

VAN 4,033,879.18
TIRR 86%

Con la estimación de ingresos de demanda media alta conviene invertir en ampliar la planta

EJERCICIO Nº 7
Proyecto A: Tiene una inversión inicial de 200.000 que se debe renovar al tercer mes y
se espera un retorno mensual de 135.000.
Proyecto B: Considera una inversión inicial de 200.000 y se espera un retorno mensual
de 90.000
Proyecto C: Tiene una inversión inicial de 200.000 que se debe renovar al segundo
mes y cuarto mes por
220.000 y se espera un retorno mensual de 175.000.
Antecedentes : Tasa de Interés 15% y duración de los proyectos 6 meses
Tabla proyectos evaluados

PROYEC INVERSIO 1 2 3 4 5 6
TOS N
A (200000) 135000 135000 135000 135000 135000 135000
(200000)
 B (200000) 90000 90000 90000 90000 90000 90000
C (200000) 175000 175000 175000 175000 175000 175000
(220000) (220000)
a) Calcular VAN y TIR
b) Seleccionar el mejor proyecto

PROYECTOS INVERSION 1 2 3 4 5 6
S/. 135,000.00 S/. 135,000.00 S/. 135,000.00 S/. 135,000.00
A -S/. 200,000.00 S/. 135,000.00 S/. 135,000.00
-S/. 200,000.00
B -S/. 200,000.00 S/. 90,000.00 S/. 90,000.00 S/. 90,000.00 S/. 90,000.00 S/. 90,000.00 S/. 90,000.00
S/. 175,000.00 S/. 175,000.00
C -S/. 200,000.00 S/. 175,000.00 S/. 175,000.00 S/. 175,000.00 S/. 175,000.00
-S/. 220,000.00 -S/. 220,000.00

PLAN A
Flujo de Capital -S/. 200,000.00 -S/. 200,000.00
Fujo operativo S/. 135,000.00 S/. 135,000.00 S/. 135,000.00 S/. 135,000.00 S/. 135,000.00 S/. 135,000.00
flujo Economico -S/. 200,000.00 S/. 135,000.00 S/. 135,000.00 -S/. 65,000.00 S/. 135,000.00 S/. 135,000.00 S/. 135,000.00

VAN S/. 179,401.92

TIR 46%

PLAN B
Flujo de Capital -S/. 200,000.00
Fujo operativo S/. 90,000.00 S/. 90,000.00 S/. 90,000.00 S/. 90,000.00 S/. 90,000.00 S/. 90,000.00
flujo Economico -S/. 200,000.00 S/. 90,000.00 S/. 90,000.00 S/. 90,000.00 S/. 90,000.00 S/. 90,000.00 S/. 90,000.00

VAN S/. 340,603.44

TIR 39%

El mejor plan es el "a", por que tse obitene una mayor van y tir en esa opcion, con la
misma inversion en los tres proyectos

EJERCICIO Nº 8:
Mezcla de Productos con más de una restricción (Programación Lineal) – Punto de
equilibrio Longer Boats Yacht Company produce tres modelos de lanchas de alto
desempeño para competición. Estos tres modelos se llaman Sting, Ray y Breaker.
La información sobre los ingresos y precios de venta para el próximo período aparecen
en la siguiente tabla (expresada en US$):

PRODUCTOS STING RAY BREAKER

UNIDADES 700 400 300
VALOR VENTA UNITARIO 10000 7500 15000
COSTO VARIABLE
UNITARIO 5000 3600 8000

Longer Beach tiene las siguientes restricciones:

 a) Los costos fijos que ascienden a US$ 18,000,000 los debe de incurrir a cualquier
nivel de producción (concepto de costo
fijo).
b) La empresa firmó contratos para el siguiente año con clientes para producir 700
Sting, 400 Breaker y un estudio de mercadotecnia indica que se debe de producir
como máximo 300 Ray. Asimismo, en vista que se trata de una compañía nueva, y
que está padeciendo los problemas de flujo de efectivo asociados a su rápido
crecimiento, la administración desea minimizar los flujos de salida. Sin embargo los
costos fijos se deben de incurrir, por lo que la meta es minimizar los costos variables.

Se pide:
Hallar el plan de producción necesario para estar en punto de equilibrio, que tenga el
menor costo variable, que cumpla con las restricciones planteadas.

PPMCU 4905.507 PEUF 3669.345387

PPCVU 4916.899 28%
PPVVU 9822.406 3,369

PRODUCTOS STING RAY BREAKER TOTAL

UNIDADES S/. 2,508.68 S/. 860.66 S/. 300.00 S/. 3,669.35
Valor de venta u. S/. 10,000.00 S/. 7,500.00 S/. 15,000.00
Cvu S/. 5,000.00 S/. 3,600.00 S/. 8,000.00
Mcu S/. 5,000.00 S/. 3,900.00 S/. 7,000.00
CF S/. 18,000,000.00

PRODUCTOS STING RAY BREAKER TOTAL

Ingresos S/. 25,086,845.37 S/. 6,454,956.38 S/. 4,500,000.00 S/. 36,041,801.74
CV S/. 12,543,422.68 S/. 3,098,379.06 S/. 2,400,000.00 S/. 18,041,801.74
MC S/. 12,543,422.68 S/. 3,356,577.32 S/. 2,100,000.00 S/. 18,000,000.00
CF S/. 18,000,000.00
Utilidad operativo S/. 0.00

EJERCICIO Nº 9: Se analizan 3 proyectos alternativos de inversión cuyos flujos de

capitales se recogen en el
siguiente cuadro:
AÑOS PROYECTO A PROYECTO B PROYECTO C
0 (10000) (30000) (15000)
1 1000 10000 5000
2 2000 10000 10000
3 2000 10000 5000
4 2000 12000 2000
5 35000 5000
6 5000 2000
7 6500
TASA DESCUENTO 10% 14% 15%
 Valorar y ordenar por preferencia estos proyectos utilizando los distintos métodos
analizados
AÑOS PROYECTO A PROYECTO B PROYECTO C
0 -S/. 10,000.00 -S/. 30,000.00 -S/. 15,000.00
1 S/. 1,000.00 S/. 10,000.00 S/. 5,000.00
2 S/. 2,000.00 S/. 10,000.00 S/. 10,000.00
3 S/. 2,000.00 S/. 10,000.00 S/. 5,000.00
4 S/. 2,000.00 S/. 12,000.00 S/. 2,000.00
5 S/. 35,000.00 S/. 5,000.00  
6 S/. 5,000.00 S/. 2,000.00  
7 S/. 6,500.00    
TASA
10% 14% 15%
DESCUENTO

PROYECTO B

Horizonte de Tiempo
Años 0 1 2 3 4 5 6
Inversión S/. -30,000.00
UN S/. 10,000.00 S/. 10,000.00 S/. 10,000.00 S/. 12,000.00 S/. 5,000.00 S/. 2,000.00
FCE S/. -30,000.00 S/. 10,000.00 S/. 10,000.00 S/. 10,000.00 S/. 12,000.00 S/. 5,000.00 S/. 2,000.00

VAN 3829.30
TIR 19%
B/C 1.13

PROYECTO C

Horizonte de Tiempo
Años 0 1 2 3 4
Inversión S/. -15,000.00
UN S/. 5,000.00 S/. 10,000.00 S/. 5,000.00 S/. 2,000.00
FCE S/. -15,000.00 S/. 5,000.00 S/. 10,000.00 S/. 5,000.00 S/. 2,000.00

VAN 1340.35
TIR 20%
B/C 1.09