Un precursor en este campo fue Arthur Wellington, el cual en 1887 redact� The

Economic Theory of the Location of Railways. Este documento llam� la atenci�n de la

ingenier�a en las valoraciones econ�micas. El ingeniero civil Wellington comentaba
que la t�cnica de partici�n de costo capitalizado deb�a ser manejada para destacar
las longitudes ideales para las l�neas del ferrocarril (Riggs et al., 2002, p.6).
pi

En 1920 C. L. Fish y O. B. Goldman examinaron las inversiones en las estructuras

creadas desde el punto de vista de las matem�ticas actuariales. Fish cre� un m�todo
de inversi�n que se relacionaba con el mercado de los bonos. En Financial
Engineering, Goldman expuso un modelo de inter�s compuesto para acordar valores
corporativos.

En el a�o de 1930 Eugene Grant escribi� Principles of Engineering Economy. El autor

se orient� a proponer un punto de vista econ�mico en la ingenier�a, analizando la
relevancia de los criterios de juicio y la valoraci�n de la inversi�n a corto
plazo, como tambi�n las comparaciones comunes de inversiones a largo plazo en
bienes de capital basadas en c�lculo de inter�s compuesto. Es por ello que Eugene
Grant es considerado �el padre de la ingenier�a econ�mica� (Sullivan et al., 2004,
p. 4).

Los planteamientos modernos de flujo de efectivo descontado y el racionamiento del

capital fueron predominados por la labor de Joel Dean. Las corrientes modernas
est�n incrementando los l�mites de la ingenier�a econ�mica para abarcar nuevas
t�cnicas de an�lisis de riesgo, sensibilidad e intangibles. Las t�cnicas
tradicionales han mejorado para mostrar el inter�s contempor�neo por la
conservaci�n de bienes y uso �ptimo del fondo p�blico (Riggs et al., 2002, p. 7).

Principios
Seg�n Sullivan y quienes colaboraron con �l para publicar Ingenier�a econ�mica de
DeGarmo, esta disciplina se basa en siete principios:

1.er principio: Crear las alternativas

Las alternativas necesitan identificarse y luego definirse para ser empleada en un
an�lisis posterior.

2o principio: Concentrarse en las diferencias

�nicamente las diferencias entre datos esperados en las opciones son de importancia
para su comparaci�n y deben ser tomadas en cuenta en la toma de una decisi�n

3.er principio: El punto de vista debe de ser consistente.

Los resultados posteriores de las opciones, econ�micas o de otro tipo deben de irse
desarrollando de una forma consistente a partir de una perspectiva establecida.

4o principio: Usar una unidad de medida com�n.

Se debe emplear una unidad de medida com�n para que el resultado sea posible y
legible para la comparaci�n de las otras opciones.

5o principio: Tomar en cuenta todos los valores relevantes

La toma de una buena decisi�n necesita de uno o m�s criterios. El proceso de
decisi�n debe considerar tanto los resultados numerados en la unidad monetaria,
como los que se expresan en alguna otra unidad de medida.

6o principio: Hacer expl�cita la incertidumbre.

La incertidumbre es inherente al proyectar los resultados posteriores de las
opciones y se debe reconocer en su respectivo an�lisis y comparaci�n de los mismos.

7o principio: Revisar las decisiones.

La optimizaci�n del procedimiento de la toma de decisiones se crea a partir de un
proceso adaptativo, hasta donde sea posible, los resultados de la opci�n tomada que
se arrojaron al inicio deben compararse posteriormente con los resultados reales
que se hayan logrado obtener.

Papel en la toma de decisiones

Los m�todos y t�cnicas de la ingenier�a econ�mica ayudan a muchas personas a tomar
decisiones. Como estas decisiones influyen en lo que posteriormente se har� en el
marco de referencia temporal de esta ingenier�a ser� el futuro, por lo tanto los
n�meros conforman las mejores estimaciones de lo que se espera que suceder�. Estas
estimaciones est�n conformadas por tres elementos fundamentales: flujo de efectivo,
tasa de inter�s y su tiempo de ocurrencia (Blank y Tarquin, 2006, p. 7). Los pasos
en los procesos de la toma de decisiones son los siguientes:

Comprensi�n del problema y definici�n del objetivo

Reuni�n de datos importantes
Selecci�n de posibles respuestas alternativas
Identificaci�n de criterios para la toma de decisiones empleando uno o varios
atributos
Valoraci�n de las opciones existentes
Elecci�n de la opci�n m�s �ptima y adecuada
Implantar el resultado.
Vigilar todos los resultados.
Un estudio de ingenier�a econ�mica se realiza utilizando un procedimiento
estructurado y diversas t�cnicas de modelado matem�tico. Despu�s, los resultados
econ�micos se usan en una situaci�n de toma de decisiones que implica dos o m�s
alternativas que por lo general incluye otra clase de informaci�n y conocimiento de
ingenier�a.

Referencias
Bibliograf�a
Ingenier�a econ�mica y matem�ticas financieras
Bibliograf�a
Blank, Leland. Tarquin Anthony. (2006): Ingenier�a econ�mica. Sexta edici�n,
M�xico, Mc Graw-Hill.
Riggs, James. Bedworth, David. Randhawa, Sabah (2002). Ingenier�a econ�mica. Cuarta
edici�n, M�xico, Alfaomega.
Sullivan, William. Wicks, Elin. Luxhoj, James (2004). Ingenier�a econ�mica de
DeGarmo. Duod�cima edici�n, M�xico, Pearson.