5 prácticas de una PMO para

Transformación
responder a la Transformación Digital

Arturo Valencia Castro

Consultor en PPM, Agile Management y DevOps
https://pe.linkedin.com/in/arturovale APRENDE | COMPARTE | INSPIRA
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Adopción tecnológica
Adopción de Tecnología en % Uso de Mensajería y Social Networking, en Mill. de usuarios mensuales

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Valor de la Transformación Digital

EXPERIENCIA
de CLIENTES

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Simon Sinek, escritor y teórico en gestión

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Valor de la Transformación Digital

EFICIENCIA EXPERIENCIA
de PROCESOS de CLIENTES

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Eficiencia en procesos
Principales beneficios (según CIOs):
• Mayores ingresos por las operaciones (66%)
• Mejor experiencia por canales digitales (48%)
• Empoderamiento de empleados (40%)
• Reducción de costos (39%)
• Aporte en alianzas y socios (37%)

Gartner's IT Market Clocks for 2016, Gartner research Published: 04 October 2016. Monica Basso

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Valor de la Transformación Digital

EFICIENCIA EXPERIENCIA SOSTENIBILIDAD

de PROCESOS de CLIENTES de la ORGANIZACIÓN

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En los próximos 10 años

40% de las
compañías de Fuente:
Fortune 500 Estudio de John M. Olin
School de Business at
desaparecerán Washington University

https://www.cnbc.com/2014/06/04/15-years-to-extinction-sp-500-companies.html

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“Año del Buen
Servicio al Ciudadano”
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 PMO – PROJECT MANAGEMENT OFFICE

5 Ps: ¿POR QUÉ?... ¿QUÉ?... ¿CÓMO?...

Identificar Portafolio Producto Proyecto Procesos Personas Obtener
el VALOR el VALOR

PMO posibilita el éxito de las organizaciones entregando valor correcto alineado

a la Estrategia, a través de las cosas correctas y con las capacidades correctas.

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PORTAFOLIO

5 Ps:
Identificar Portafolio Obtener
el VALOR el VALOR

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 Gestión Estratégica del Portafolio

Ideas Priorización Ejecución Realización

Recolección de Evaluación de Metodologías y Seguimiento de la

ideas de la Oportunidades disciplinas realización de
organización para sobre la Estrategia, estructuradas para beneficios luego de
la mejora del Cultura e Impacto entregar el máximo la ejecución de
Rendimiento Financiero valor proyectos

Driving Business Transformation, David Werner, PMXPO 2015, Mayo 2015

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 En la práctica:

PORTAFOLIO Y PRIORIZACIÓN
Pensemos en una empresa de Retail

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 Pensemos en una empresa de Retail
1 APLICACIÓN MÓVIL CON CAPACIDAD DE COMPRAR EN LÍNEA

2 INTRANET CON CAPACIDADES DE CHAT Y BLOGS

3 HERRAMIENTA DE INDICADORES LOGÍSTICOS

4 DESARROLLO WEB PARA LA FIDELIZACIÓN CON USO DE PUNTOS

5 SISTEMA DE FACTURACIÓN ELECTRÓNICA

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ESTRATEGIA Gestión de Realización de
Demanda Valor
Identificar Medición del Valor
Oportunidades

Decisión de Entrega del

Financiamiento Negocio
EJECUCIÓN

Priorización y Despliegu
Plan e

Secuencia Validación Gestión de

de Trabajo Proyectos
Diseño e
Implementación
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PRODUCTO

5 Ps
Identificar Portafolio Producto Obtener
el VALOR el VALOR

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Business leaders and Experiencia del cliente
CIOs are coming Rentabilidad Time to
forward to ensure that Market
digital transformation Ideas y entorno del mercado
coupled with
innovation is driving
business and
bringing in productive
changes and
delivering
value.
Constante cambio
Digital Transformation And Innovation
In Today's Business World Desde un modo
– Brian Rashid, FORBES tradicional de operación y
gestión a formas modernas y
orientadas a la Innovación
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KPIs y prácticas en la TxD
Agile

Innovación
Coleman Parkes
Research StartUp

Mayo y Junio 2016: Marketing Digital

1,770 organizaciones de Lean StartUp
más de $1 Billón.
Design Thinking

DevOps
82% Omnicanalidad
iniciaron con
Transformación Digital PMO híbrida
para aportar al negocio
Fintechs

PMO híbrida

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Combinando Design Thinking, Lean Startup y Agile

https://www.gartner.com/doc/3200917?ref=unauthreader&srcId=1-4730952011

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¿Por qué Agile?

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Producto Mínimo Viable

http://agilelucero.com/wp-content/uploads/2014/11/mvp-image.png

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Scrum

Reunión
Diaria

SPRINT o
ITERACIÓN

2 a 4 semanas

Backlog del Backlog Incremento

Producto del Sprint del Producto

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