PROYECTO ASERRADERO MARABOL JIMENEZ S.A.

1. INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo se explica el proceso detallado del aserrío de madera
para convertirlo en tablones, polines y vigas de diferentes dimensiones.
Desarrollamos este proyecto en el Aserradero “MARABOL JIMENEZ S.A.”
donde pudimos observar y conocer ampliamente el trabajo que requiere la
materia prima para llegar a ser un producto terminado y que satisfaga
diferentes necesidades en el mercado.

ANTECEDENETES

El Aserradero “Marabol Jiménez S.A” es una empresa dedicada a aserrar

madera en el municipio de San Ignacio de Velasco.

Nació de una iniciativa de la familia Sanguino – Jiménez en el año 1999 para

posteriormente formar la empresa “Marabol Jiménez S.A” dirigida actualmente
por el sr. Ariel Jiménez y familia. Desde su fundación ha permitido abastecer el
mercado regional de la provincia Velasco y parte del dpto. De Santa Cruz como
es el abastecimiento de las diferentes barracas y carpinterías.

Esta empresa adquiere parte importante de la materia prima de las

comunidades campesinas, asociaciones de madereros y personas particulares
de la provincia que realizan un aprovechamiento sostenible de sus recursos
madereros, contando con el apoyo de la ABT.

En el año 2012 la empresa Aserradero “Marabol Jiménez S.A” implemento un

programa de aprovechamiento de desperdicios con una importante empresa
del rubro de los aglomerados como SCHWUARTZ VRENA S.R.L. optimizando
el proceso de aprovechamiento del 85 % de la madera que ingresa al
aserradero.

DESCRIPCIONES

Proveedores

Los proveedores son oriundos de lugares aledaños ya que analizando los

costos de transporte y mano de obra, representan la mejor opción puesto que
las zonas son cercanas al punto de entrega, como se mencionó anteriormente
se realizan los contratos con los proveedores, TCO, Asociaciones de
Madereros y personas particulares llegando a un consenso en las
especificaciones de los costos de fletes y los pies tablar al que estarán sujetos
las compras de la materia prima, en ocasiones se les asesorara legal, logística
y económicamente para la realización del estudio de los predios para que sea
autorizada por la autoridad competente (ABT) la tala de la madera.

T.C.O.

Tierras Comunitarias de Origen, sistema de distribución y posesión de las

tierras que se otorga a una comunidad o un grupo de personas oriundas del
lugar para su explotación o vivencia.

Asociaciones de Madereros

Como objetivo principal es la representación de los intereses de los sectores

privados del sector, promoviendo, apoyando, defendiendo los intereses
comunes de sus asociados. Fundamentados en la preservación del medio
ambiente y el manejo sostenible de los recursos naturales.

Autoridad de Control y Fiscalización de Bosques (ABT)

Entidad gubernamental de Bolivia que tiene como objetivo ejercer el gobierno

de los bosques promoviendo sistemas de desarrollo integral sustentables en
los bosques y tierras, respetando los derechos e identidades culturales de los
pueblos que viven y trabajan en los bosques y área rural de Bolivia. En
concordancia con los objetivos del plan nacional de desarrollo y los preceptos
de la constitución política del estado.

Madera

Sustancia dura y fibrosa que forma el tronco y rama de los árboles, es un

recurso renovable y económico con el cual es muy fácil de trabajar. Hay dos
tipos de madera, las Maderas Duras que son las que crecen lentamente y se
caracterizan por su densidad y son muy resistentes además de ser de mayor
costo, y las Maderas Blandas que proceden de árboles que crecen rápido
como las coníferas que son más ligeras, se rompen con facilidad y tienen
menor vida útil.

En el rubro forestal en Bolivia que tradicionalmente explota cinco (5) especies

maderables, hoy en riesgos de extinción, diversifico otras diez (10) especies de
las cincuenta (50) que actualmente existen en la región según los datos de la
Autoridad de Control y Fiscalización de Bosques (ABT).

Madera Roble es una madera resistente duradera y compacta, tiene un

color pardo amarillento aunque cambia de color al entrar en
contacto con materiales férricos. Se utiliza en la fabricación
de muebles de calidad.

Madera Tajibo es una madera semidura de color amarillo claro de vetas

suaves de muy buenas prestaciones y alta flexibilidad. Se
utiliza en enchapados, tornería, piezas curvadas, resistente
a los insectos, hongos y termitas pero no a la exposición a
la intemperie.

Madera Mara llamada también Caoba, madera intermedia en peso y

dureza, de color rojo amarillento a castaño oscuro, textura
fina y uniforme con un veteado suave y atractivo brillo alto
con tendencia a dorado.

Madera Cedro es de origen amazónico de color rojizo pero de bajo peso,

más resina y una textura más gruesa. Hay de color canela
rozado, utilizada para forrar muebles y en cavados de alta
calidad.

Madera Almendrillo madera de color marrón pálido de veteado suave, fácil de

trabajar, durable, se recomienda secar antes de trabajarla
por posibles torceduras. Utilizada en la construcción,
chapas, parquet y pisos, torneados y en las
embarcaciones.

Madera Morau también llamado Bolivia Rosewood , se encuentra en

bosques secos en transición de bosques templados a
húmedos, se la utiliza en la fabricación de muebles
 elegantes por la belleza de su color que solo se utilizan
lacas o barnices transparentes. Muy fina, durable a la
intemperie pero de poca resistencia mecánica.

Polines

Para obtenerlo se realizan cortes de maderas de forma rectangular que

servirán de apoyo como cimbras en las obras de construcción que tienen
estructuras de concretos, estos generalmente tienen las medidas de (3x3) plg.
Por 6 mts. .

Vigas

Es aquella que se utiliza específicamente en para uso en estructuras, las

medidas suelen variar desde (4-6) mts. Las pequeñas y las medianas desde (6-
17) mts. De largo.

En principio cualquier tipo de madera se puede utilizar como viga, siempre y

cuando hay que conocer sus propiedades mecánicas, siendo las más utilizadas
las de madera Roble, Tajibo, Mara.

Las dimensiones aserradas son de 10 cm. De alto x (20-30) cm. De ancho x (5-
12) mts. De largo.

Tablones

Piezas de sección rectangular, generalmente predomina el ancho sobre el

grosor dimensiones de los tablones anchura desde 10 a 80 cm, y un alto de 5 y
12 cm, con largos variables de 4.5 hasta 12 metros.

Aglomerados

Materiales elaborados a partir de partículas de madera aglomeradas mediante

la aplicación de resinas, presión y temperaturas. Echas de diferentes
dimensiones o enchapadas en madera decorativa, son de peso ligero y de fácil
trabajo o manipulación por herramientas y procesos convencionales.

Flujo de trabajo del aserradero

1.- Recepción de la materia prima. Las troncas de madera llegan a la
cancha de acopio, previamente en el área designada por el jefe de patio para
su posterior codificación (tipo de madera, cantidad, calidad, etc.), verificación
(permisos correspondientes, código de proveedor, etc.).

2.- transporte a los rieles de alimentación del carro Huincha. En este

proceso el carro Huincha le da dos cortes tangenciales a la tronca para luego
pasar a la siguiente Huincha.

3.- Huincha I Vertical esta Huincha realiza el tercer corte a la tronca y las
tapas que salen del carro Huincha le hacen un corte lateral.

4.- Separador luego pasa a la zona de separación y clasificación de la

madera de los cortes laterales y los que se pueden recuperar de mayor
diámetro y espesor pasan de nuevo a la Huincha.

5.- Huincha II esta le da el ancho a la viga/tabla ya terminada y a los

laterales el espesor. Para que los laterales sigan el proceso de canteo.

6.- Sierra Circular utilizada para despuntar la viga/tabla y darle las medidas
correspondientes del pedido.

7.- Canteadora esta máquina saca los cantos muertos y deja a la viga/tabla
recta con las medidas sin pérdida del ancho.

8.- Mesa de Clasificación aquí se le da un grado a la pieza según el atributo

de la pieza y el largo.

9.- Sector de Apilado una vez clasificado, en este sector se arruman las
piezas de madera.

10.- Sector de almacenado de materia prima en este sector la madera sale en

estibas y ya están listas para su secado o distribución final, cave recalcar que
en este sector ya está clasificada y codificada lista para su distribución.
Diagrama de Flujo del Proceso de Aserrado

Inicio

1.- recepción de la materia

prima
1

2.- transporte a los rieles del

2 carro huincha.

3.- carro huincha realiza 2

3 cortes tangenciales.

4.- huincha vertical realiza

4 3er corte y cortes laterales

no

5.- zona de separación por

5 medidas, las otras vuelven al
carro huincha

si

6.- huincha II da las medidas

6
determinadas

7.- cierra circular despunta y

7
da medidas de pedidos

8 8.- Canteadora elimina

cantos muertos

9.- mesa de clasificación de

9
cada producto

10 10.- apilado de los productos

11.- almacenamiento
11
En un metro cúbico (m³) de madera rolliza existe 220 pies tablares de
madera.
Formula: V = A (m) x E (m) x L (m) = m³
V= Ancho (m) x Espesor (m) x Largo (m) = 220 PT.

Como cubicar madera en troncas.

V= 0.7854 *(DX- promedio)2 * longitud.

D1 = (long1+long2)/2 D2 = (long1+long2)/2 DX= (D1 + D2)/2

L, D= m2

1 M3 de madera rolliza = 220 pies tablares.

Generalmente el M3 de madera Tajibo en troncas esta alrededor de 62 $.

1 pie3 = 12 pie tablares.

1 pie3 = {largo (pie) * ancho (pulg) * grosor (pulg)} / 12.

Esto ya es para madera de compra de carpintería.

2.- Objetivo del Departamento de Logística

2.1. Gerente de Logística
Objetivo General
Planificar, ejecutar y coordinar con las diferentes áreas, las
actividades y estrategias necesarias con el fin de garantizar la
mejor gestión en cuanto al aprovisionamiento, almacenaje y
distribución de los productos del Aserradero “Marabol Jiménez
S.A”
Objetivo Especifico
 Desarrollar y aplicar procedimientos operativos para las actividades
de la logística en la organización.
 Coordinar y supervisar los diferentes departamentos para gestionar
el buen funcionamiento de la organización.
 Estructurar la jefatura de logística, reclutando al personal idóneo en
cuanto a habilidades, conocimiento, experiencia para cada puesto de
trabajo.
3.- Organigrama Del Departamento de Logística

ORGANIGRAMA DEL DPTO. DE LOGISTICA

Gerente de Logística

Dpto. Compras Dpto. Distribución Dpto. Almacén

Materia Prima AC-01 Productos

Logística de Distribución
&Certificaciones Terminados

AC-02 Repuestos –
Documentos Legales
Despachos Combustibles -
Mat. Escritorio
Accesorios

Repuestos &
Combustibles - Mantenimiento AC-03 Materia Prima
Accesorios

4.- Manual de Funciones por Departamento

4.1. Categorización
Categorización Descripción
Categoría “ 3 “ Compras desde (10000 < 30000) $
Categoría “ 2 “ Compras desde (5000 < 10000) $
Categoría “ 1 “ Compras menores (1 < 5000) $

4.2. Manual de Funciones del Gerente de Logística

I. Identificación del Cargo

Nombre del Cargo: Gerente de Logística

Código del Cargo: Cat.: 3
Empresa: MARABOL JIMENEZ S.A.
Área de
dependencia: JUNTA DIRECTIVA - GERENCIA GENERAL
Asignación salarial: Bs.
Cargo del Jefe GERENCIA GENERAL
Inmediato:
Disponibilidad del COMPLETO
Tiempo:
Jornada de Trabajo: 8 HORAS DIARIAS
Tipo de contrato: INDEFINIDO
Números de 12
Personas a Cargo:

II. Perfil del Cargo

Objetivo del Cargo

Planificar, dirigir y coordinar los procesos de suministros, para garantizar la calidad,
el bajo coste y la eficacia de la distribución y almacenaje de las mercaderías.
Lugar que ocupa en el Organigrama

Requerimientos de experiencia
Mínimo 5 años en puestos similares.
Requerimientos de Formación
Maestría en Logística de abastecimiento y distribución, Lic. En administración de
empresas, ing. Comercial, ing. Industrial, finanzas, marketing y ventas y áreas
afines, Con conocimientos amplios en el departamento de RR.HH, comercio
exterior.
Conocimiento técnicos requeridos
Conocimientos generales de los diferentes procesos de compra importación y
exportación de mercadería, leyes y reglamentos forestales, área de recursos
humanos.
Manejo de software
Office 2013, Access, plataformas virtuales de comercios en líneas, SAP.

III. Descripción del Cargo

Funciones

 Planificar la estrategia para las actividades de suministro de la

empresa (transporte, almacenaje, distribución) con el fin de garantizar
 la satisfacción del cliente.
 Servir de enlace con los altos mandos jerárquicos y negociar con
proveedores, fabricantes.
 Analizar, resolver y mejorar los problemas de la logística y su
planificación.
 Gestionar y asignar los recursos necesarios para los departamentos
subalternos conforme a las necesidades cambiantes.
 Mantenerse actualizado y reaccionar a las influencias externas
conforme a leyes, reglamentos y normas relevantes y las necesidades
de los clientes.
Actitudes

 Honestidad, responsabilidad, puntualidad.

 Emprendedor, visionario.
 Respetuoso, con criterio formado, tolerante, autonomía.

Responsabilidades

 Apoyar la gestión y políticas de la compañía.

 Diseñar, organizar la jefatura de logística.
 Coordinar con las áreas de compras, distribución y almacenamiento
para la optimización de recursos y apuntar a la eficiencia y eficacia de
los procesos.

4.3. Departamento de Compras

4.3.1. Jefe de Compras
Objetivo General
Definir y gestionar los procesos de aprovisionamiento de tal
manera que esta sea beneficiosa para la organización.
Objetivo Especifico
 Establecer políticas de compras
 Coordinar con las diferentes jefaturas para gestionar los
aprovisionamientos.
 Velar por los desembolsos de capital para que estos sean acordes a
las necesidades y de menor riesgo para la organización.
4.3.2. Manual de Funciones del jefe de Compras
I. Identificación del Cargo

Nombre del Cargo: Jefe de Compras

Código del Cargo: Cat.: 2
Empresa: MARABOL JIMENEZ S.A.
Área de
dependencia: GERENCIA DE LOGISTICA
Asignación salarial: Bs.
Cargo del Jefe GERENCIA DE LOGISTICA
Inmediato:
Disponibilidad del COMPLETO
Tiempo:
Jornada de Trabajo: 8 HORAS DIARIAS
Tipo de contrato: INDEFINIDO
Números de 3
Personas a Cargo:

II. Perfil del Cargo

Objetivo del Cargo

Establecer las políticas de compras y adquisiciones de la empresa en coordinación
con la jefatura de Logística, producción y la jefatura financiera todo ello en términos
de calidad, cantidad, precio, tiempo, disponibilidad, exclusividad, certificaciones.
Lugar que ocupa en el Organigrama

Requerimientos de experiencia
Entre dos o tres años en puestos similares.
Requerimientos de Formación
Ingeniería en administración de empresa, ing. Comercial, finanzas y áreas afines,
Con conocimientos en el área de comercio exterior.
Conocimiento técnicos requeridos
Conocimientos generales de los diferentes procesos de compra importación y
exportación de mercadería, leyes y reglamentos forestales, área de recursos
humanos.
Manejo de software
Word, Excel, power point, access, internet, software de compras e inventarios,
plataformas virtuales, SAP.

III. Descripción del Cargo

Funciones
  Realizar la compra, prospección, búsqueda y negociación con
proveedores.
 Analizar periódicamente los precios de materias primas, componentes
y materiales.
 Elaboración de contratos de compras favorables para la empresa.
 Controlar la documentación que acompaña la gestión de compras y la
calidad de las mismas.
 Información precisa, detallada y en tiempo real del stock de la
empresa.
Actitudes

 Honestidad, responsabilidad, puntualidad.

 Respetuoso, con criterio formado, tolerante.

Responsabilidades

 Apoyar la gestión de La jefatura de Logística.

 Diseñar, organizar el área de compras.
 Capacitar a los empleados continuamente.

Encargado de compra de Materia Prima & CERTIFICACIONES

III. Descripción del Cargo

Funciones

 Apoyar al jefe de compras en la cotización y elaboración de

ordenes para la compra de materia prima
 Responsable de garantizar la disponibilidad de materia prima y la
veracidad y vigencia de los precios registrados de esta
 Responsable del buen uso de la información confidencial que
maneja la empresa para tramitar certificaciones que demuestren
la calidad de la MP
 Responsable de transmitir a las áreas involucradas cualquier cambio
en precios o condiciones de entrega de la Matera Prima

Actitudes

 Responsable
 Saber Negociar
 Ética y Honestidad
Encargado de compra de Repuestos & Combustibles

III. Descripción del Cargo

Funciones

 Encargado de los procesos de compras a nivel nacional para los

repuestos que necesite la planta
 Busqueda de proveedores para la gestión de compras
 Presentar presupuestos y cotizaciones al jefe de compras
 Participar en la tomma física de inventarios
 Cotizacion y Compra de combustibles

Actitudes

 Responsable
 Saber Negociar
 Conocimiento en repuestos para maquinarias

Encargado de Documentos Legales y compra de material de escritorio

III. Descripción del Cargo

Funciones

 Encargado de negociar con proveedores para la compra de

materiales de escritorio
 Realizar solicitud mensual de aprobación al jefe de compras para
poder comprar materiales de escritorio para cada área
 Trabajar junto al área de finanzas y área legal , para tramitar
permisos y cualquier movimiento legal dentro de su área

Actitudes

 Organizado
 Negociacion
 Responsable

4.4.- Departamento de Distribución

4.4.1. Jefe de Distribución
 Objetivo General
Permitir el traslado de los productos finales ya sea bienes o
servicios para la disposición del cliente, utilizando el canal de
distribución más apropiado para posibilitar que el cliente obtenga
el producto en el lugar, tiempo y cantidad adecuada.
Objetivo Especifico
 Desarrollar, implementar y mantener estrategias para asegurar que
todos los bienes y servicios sean enviados y recibidos de forma
segura y a tiempo.
 Coordinar con los demás departamentos para una mejor toma de
decisiones.
 Optimizar el transporte, reducir costes y plazos e itinerario de
entregas.
 Supervisar los reportes de entregas de mercadería a los clientes.
 Supervisar el mantenimiento de las unidades de transporte, así como
el buen uso de las mismas.
4.4.2. Manual de Funciones del jefe de Distribución
I. Identificación del Cargo

Nombre del Cargo: Jefe de Distribución

Código del Cargo: Cat.: 2
Empresa: MARABOL JIMENEZ S.A.
Área de
dependencia: GERENCIA DE LOGISTICA
Asignación salarial: Bs.
Cargo del Jefe GERENCIA DE LOGISTICA
Inmediato:
Disponibilidad del COMPLETO
Tiempo:
Jornada de Trabajo: 8 HORAS DIARIAS
Tipo de contrato: INDEFINIDO
Números de 3
Personas a Cargo:

II. Perfil del Cargo

Objetivo del Cargo

Establecer las políticas de distribución de la empresa en coordinación con la
Gerencia de Logística, producción, compras y la jefatura de almacén.
Lugar que ocupa en el Organigrama
Requerimientos de experiencia
Entre dos o tres años en puestos similares.
Requerimientos de Formación
Ingeniería en administración de empresa, ing. Comercial, industrial, finanzas y áreas
afines, Con conocimientos en el área de logística y transporte.
Conocimiento técnicos requeridos
Conocimientos generales de logística y distribución, leyes y reglamentos forestales,
normativas, reglamentos y permisos de tráfico y transporte, área de recursos
humanos.
Manejo de software
Word, Excel, power point, access, internet, software de compras e inventarios,
plataformas virtuales, SAP.

III. Descripción del Cargo

Funciones

 Analizar los procesos de distribución de las operaciones y puntos de

entrega.
 Analizar la rentabilidad del servicio de distribución y transporte.
 Elaborar la ruta de despacho de mercadería.
 Realizar los reportes diarios de trabajos terminados por cada chofer.
 Coordinar capacitaciones para nuevo personal de transporte.
Actitudes

 Honestidad, responsabilidad, puntualidad.

 Respetuoso, con criterio formado, tolerante.

Responsabilidades

 Apoyar la gestión de La jefatura de Logística.

 Diseñar, organizar el área de distribución.
 Capacitar a los empleados continuamente.

Encargado de logística de distribución

I. Identificación del Cargo
Nombre del Cargo: Gerente de logística de distribución
Código del Cargo: Cód.: 2
Empresa: MARABOL S.A.
Área de
dependencia: GERENCIA DE DISTRIBUCION
Asignación salarial: Bs.
Cargo del Jefe GERENCIA DE DISTRIBUCION
Inmediato:
Disponibilidad del COMPLETO
Tiempo:
Jornada de Trabajo: 8 HORAS DIARIAS
Tipo de contrato: INDEFINIDO
Números de 0
Personas a Cargo:

II. Perfil del Cargo

Objetivo del Cargo

mantener la materia prima al alcance de la empresa
Lugar que ocupa en el Organigrama
Tercer nivel
Requerimientos de experiencia
Entre uno o dos años en puestos similares.
Requerimientos de Formación
 Ingeniería industrial,comercial y ramas afines

Conocimiento técnicos requeridos

Conocimiento de presupuestos operativos,ingeniería comercial,industrial.
Manejo de software
Paquete Office (Windows, Excel, Power Point)

II. Perfil del Cargo

Objetivo del Cargo

mantener la materia prima al alcance de la empresa
Lugar que ocupa en el Organigrama
Tercer nivel
Requerimientos de experiencia
Entre uno o dos años en puestos similares.
Requerimientos de Formación
 Ingeniería industrial,comercial y ramas afines

Conocimiento técnicos requeridos

Conocimiento de presupuestos operativos,ingeniería comercial,industrial.
Manejo de software
Paquete Office (Windows, Excel, Power Point)

Encargado de despacho
I. Identificación del Cargo

Nombre del Cargo: gerente de despacho

Código del Cargo: Cód.: 2
Empresa: MARABOL S.A.
Área de
dependencia: GERENCIA DE DISTRIBUCION
Asignación salarial: Bs.
Cargo del Jefe GERENCIA DE DISTRIBUCION
Inmediato:
Disponibilidad del COMPLETO
Tiempo:
Jornada de Trabajo: 8 HORAS DIARIAS
Tipo de contrato: INDEFINIDO
Números de 0
Personas a Cargo:

II. Perfil del Cargo

Objetivo del Cargo

Responsable del envío en tiempo, cantidad y calidad de los productos. Coordinar a los
ayudantes de camión externos.

Lugar que ocupa en el Organigrama

Tercer nivel
Requerimientos de experiencia
Entre uno o dos años en puestos similares.
Requerimientos de Formación
 Bachiller universitario de Ingeniería industrial, Administración de empresas,
o afines.

Conocimiento técnicos requeridos

Conocimientos generales  de planificación y supervisión de despacho
Manejo de software
Paquete Office (Windows, Excel, Power Point, Publisher), Manejo y uso de scanner

III. Descripción del Cargo

Funciones

 Coordinación de entregas con clientes y la correcta emisión de

documentos internos y externos
 Toma de inventario y mantención de este en sistema
 Control de costos asociado a despachos y coordinación de fletes
internos 

Actitudes

 Sociable,responsable,organizado
 Decidido

Responsabilidades

 Entregar y contabilizar los rechazos a la persona encargada del área

de almacén
 Apoyar a la contabilización y verificación de la mercadería
 Responsable de la carga de camiones

Encargado de mantenimiento
I. Identificación del Cargo

Nombre del Cargo: gerente de mantenimiento

Código del Cargo: Cód.: 2
Empresa: MARABOL S.A.
Área de
dependencia: GERENCIA DE MANTENIMIENTO
Asignación salarial: Bs.
Cargo del Jefe GERENCIA DE MANTENIMIENTO
Inmediato:
Disponibilidad del COMPLETO
Tiempo:
Jornada de Trabajo: 8 HORAS DIARIAS
Tipo de contrato: INDEFINIDO
Números de 0
Personas a Cargo:

II. Perfil del Cargo

Objetivo del Cargo

cumplir con las políticas y prácticas de mantenimiento que ya han sido planificadas
y fijadas por la alta gerencia de la compañía, el gerente debe cumplir lo establecido
con la libertar de realizar los ajustes necesarios dependiendo la estructura interna
del departamento.
Lugar que ocupa en el Organigrama
Tercer nivel
Requerimientos de experiencia
Experiencia mínima de 2 años en puestos de planificación, mantenimiento o proyectos

Requerimientos de Formación
 Ingenieria mecánica,industrial o ramas afines

Conocimiento técnicos requeridos

Gestión del mantenimiento, mantenimiento de plantas industriales, equipos de comunicación y
telefonía, construcción y montaje.

Manejo de software
Paquete Office (Windows, Excel, Power Point)

III. Descripción del Cargo

Funciones

 Gestionar las actividades de mantenimiento correctivo, preventivo y predictivo.

 Gestionar las órdenes de servicio para instalación, reparación y mantenimiento.
 Establecer normas y procedimientos de seguridad y control para garantizar el eficaz
funcionamiento

Actitudes
  Organización,puntualidad,liderazgo
 Responsabilidad,extrovertido

Responsabilidades

 Apoyar a las áreas que componen la empresa( almacen,compras,

distribución).

4.5.- Departamento de Almacenes

4.5.1. Jefe de Almacén
Objetivo General
Supervisar el correcto funcionamiento de todas las actividades
que se desarrollan en el almacén, la optimización de espacio, el
correcto almacenaje y recepción de materiales y insumos, la
supervisión de calidad de los materiales e insumos y productos
contando con un sistema informático especial para desarrollar su
función.
Objetivo Especifico
 Gestionar el departamento de almacén eligiendo las políticas más
eficientes de acorde con la visión de la empresa.
 Definir políticas de seguridad y salud laboral.
 Controlar el inventario y facilitar la toma de decisiones.
 Establecer sinergias con los demás departamentos de la
empresa.
4.5.2. Manual de Funciones del jefe de Almacén
I. Identificación del Cargo

Nombre del Cargo: Jefe de Almacén

Código del Cargo: Cat.: 2
Empresa: MARABOL JIMENEZ S.A.
Área de
dependencia: GERENCIA DE LOGISTICA
Asignación salarial: Bs.
Cargo del Jefe GERENCIA DE LOGISTICA
Inmediato:
Disponibilidad del COMPLETO
Tiempo:
Jornada de Trabajo: 8 HORAS DIARIAS
Tipo de contrato: INDEFINIDO
Números de 3
Personas a Cargo:
II. Perfil del Cargo

Objetivo del Cargo

Planificar, coordinar y supervisar todos los movimientos operativos del almacén,
velando por la integridad de los materiales, materia prima, productos terminados,
repuestos, herramientas en custodia.
Lugar que ocupa en el Organigrama

Requerimientos de experiencia
Entre dos o tres años en puestos similares.
Requerimientos de Formación
Ingeniería en administración de empresa, ing. Comercial, industrial, finanzas y áreas
afines, Con conocimientos en el área de logística y almacenamiento.
Conocimiento técnicos requeridos
Conocimiento general de logística y distribución de almacenes, manejo de
inventarios, seguridad industrial y salud ocupacional, conocimientos en plan de
manejo de plagas.
Manejo de software
Word, Excel, power point, access, internet, software de inventarios, plataformas
virtuales, SAP.

III. Descripción del Cargo

Funciones
 Gestionar el departamento de almacén eligiendo las políticas
más eficientes de acorde con la visión de la empresa.
 Definir políticas de seguridad y salud laboral.
 Controlar el inventario y facilitar la toma de decisiones.
 Establecer sinergias con los demás departamentos de la
empresa.
Actitudes
 Honestidad, responsabilidad, puntualidad.
 Respetuoso, con criterio formado, tolerante.

Responsabilidades
  Apoyar la gestión de La jefatura de Logística.
 Diseñar, organizar el área de almacén.
 Capacitar a los empleados continuamente.

5.- Buenas Prácticas de Gestión

5.1.- Estrategia de la Planeación de la Capacidad Recomendada
5.2.- Recomendaciones de Implementación de Herramientas de Mejora
Continua.
6.- Conclusiones y Recomendaciones.