Diseño y Analisis de Cargo

NOMBRE DEL MACROPROCESO CÓDIGO:
NOMBRE DEL PROCESO VERSIÓN:

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NOMBRE DEL FORMATO
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DISEÑO Y ANÁLISIS DE CARGOS
YUDY CONSTANZA MOLINA SUESCA

CODIGO 764218171
GRUPO 702M
UNIVERSIDAD DE CUNIDNAMARCA
EXTENSIÓN SOACHA
INGENIERIA INDUSTRIAL.GESTION DEL TALENTO HUMANO
SOACHA, CUNDINAMARCA
2020
Diagonal 18 No. 20-29 Fusagasugá – Cundinamarca

Teléfono: (091) 8281483 Línea Gratuita: 018000180414
www.ucundinamarca.edu.co E-mail: info@ucundinamarca.edu.co
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INVESTIGACIÓN EMPRESARIAL
YUDY CONSTANZA MOLINA SUESCA

CÓDIGO 764218171
GRUPO 702M
ACTIVIDADES DEL AULA VIRTUAL
Docente
Yanelly Ladino Reyes
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
EXTENSIÓN SOACHA
INGENIERIA INDUSRIAL.GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
SOACHA, CUNDINAMARCA
2020

NIT: 890.680.062-2

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1.Cuadro de diseño y análisis de 6 cargos de trabajo de NALSANI S.A

Totto.
TAREAS PERIODICIDAD METODOS AMBIENTE OBJETIVOS
¿Qué hace? ¿Cuándo lo ¿Cómo lo DE TRABAJO ¿Por qué lo
hace? hace? ¿Dónde lo hace?
hace?
C 1.Debe elaborar 1.Mensualmente. • Analizar y El trabajo se Llevar un control
O notas contables proponer los realiza en y revisión
de todo tipo, métodos y oficina, con constante en el
N declaraciones de procedimientos temperatura tiempo de
T retenciones, 2.Bimestrales. para realizar los adecuada al dichos
A liquidar nóminas, registros ambiente, movimientos,
D conciliaciones contables, humedad trazando así
O bancarias. tributarios natural, cuál es la
2. Elaborar 3.Cuatrimestral. y financieros de características marcha de la
R declaraciones del la institución, de higiene empresa en
G IVA, impuesto de por medio de normales, comparación
E industria y sus iluminación con las metas y
N comercio. 4.Semestrales. conocimientos apta y buena objetivos.
E 3. Elaborar la adquiridos y por estructura.
declaración y técnicas
R realizar el pago 5.Anual. utilizadas en la
A de anticipos del empresa.
L IVA anual.
4. realizar pago
de las cuotas del
impuesto a la
riqueza.
5. Anual Elaborar
y presentar
estados
financieros,
renovar registro
mercantil.
G 1.Planificar, 1.Una vez por Orientación al El trabajo se El Gerente de

E dirigir y controlar semana cliente realiza en Logística es
el avance de los 2.Una vez por interno/externo, oficina, con responsable de
R procesos de mes. destrezas de temperatura lograr el
E adquisiciones de 3.Puedes ser negociación, adecuada al adecuado
N obras, bienes y mensual y creatividad. ambiente, desarrollo de las
T servicios de las trimestral. Habilidad humedad políticas de la
E áreas a su cargo. 4.Al menos una persuasora. natural, administración
2. Definir e vez cada quince características de recursos
implementar días de higiene materiales y
L políticas que normales, abastecimiento
O permitan el iluminación de bienes y
G mejoramiento de apta y buena servicios, dentro
los servicios estructura. de los
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I brindados al estándares de
S cliente interno, a calidad de los
través de la procesos y de
T planificación y el los productos,
I desarrollo de para el
C proveedores. cumplimiento de
A 3. Promover en los objetivos y
conjunto con el metas
área de Talento institucionales.
Humano el
desarrollo,
capacitación y
evaluación de los
recursos
humanos del
área.
4. Supervisar y
evaluar los
procesos
relacionados a la
adquisición,
contrato e
importación de
bienes o
servicios
G 1.Informar sobre 1.Cada vez que Crear una El trabajo se Coordinar las
E la operación del sea necesario cultura realiza en actividades de
Programa de 2.Diariamente enfocada y oficina, con la fuerza de
R ventas, acerca de 3.Cada vez que dirigida al temperatura ventas, los
E los avances y sea necesario cliente, adecuada al planes de
N estrategias con 4.Siempre contratar y ambiente, comercialización
T los cuales se seleccionar al humedad y mercadeo, a
E esté trabajando. talento natural, fin de lograr el
2. Elaborar las adecuado para características posicionamiento
previsiones de las ventas, de higiene de la empresa,
C ventas junto al Segmentar los normales, en base a
O departamento de mercados de iluminación políticas
M marketing. forma correcta, apta y buena establecidas
E 3. Gestionar la Desarrollo de estructura. para la
cartera de forma ordenada promoción,
R clientes asignada y sistemática distribución y
C a Dirección del proceso de venta de
I Comercial ventas. productos y
A 4. Defender y servicios a fin
L responder dentro de lograr
de la los objetivos de
organización al ventas
Equipo
Comercial.
G 1.Contabilidad Pasar un reporte Por medio de El trabajo se Apoyar a
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. general y de al menos una destrezas para realiza en generar mayor

A costes vez por semana. la negociación, oficina, con rentabilidad,
flexibilidad temperatura realizar toma de
D mental de adecuada al decisiones en
2.Tesorería
M criterios, ambiente, forma oportuna
I habilidades humedad y confiable en
3.Control de para la natural, beneficio de la
S gestión
T obtención y características operación de la
análisis de de higiene empresa. Crear
R 4.Gestión de información. normales, lineamientos de
A créditos iluminación control, análisis
T apta y buena financiero,
I 5.Análisis estructura. supervisar
V financiero cumplimiento de
políticas, crear
O sinergia con las
6.Auditoría
demás áreas
interna
operativas para
lograr el
objetivo.
G 1.Planificar los 1.Cada vez que Por medio de El trabajo se Ser el
E objetivos sea necesario habilidades realiza en una responsable de
generales y 2. Mensualmente mentales; la oficina, con las operaciones,
R específicos de la 3.Siempre. numérica, de temperatura incluyendo las
E empresa a corto 4. Siempre. lenguaje, adecuada, finanzas –
N y largo plazo. conocimientos humedad liquidez,
T 2. Organizar la básicos de las ambiental estimados
E estructura de la actividades de natural, financieros,
empresa actual y los características mercadeo y
a futuro; como subordinados y de higiene enlace con
G también de las psicológicas normales, gobiernos y
E funciones y los como la iluminación clientes.
N cargos. empatía, etc. apta y una
E 3.Dirigir la buena
empresa, tomar estructura.
R decisiones,
A supervisar y ser
L un líder dentro de
ésta.
4. Analizar los
problemas de la
empresa en el
aspecto
financiero,
administrativo,
personal,
contable entre
otros.
A 1.Administrar la Debe realizarse Por medio de El trabajo se Administrar la
N cartera de diariamente cada habilidades realiza en cartera de
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A clientes. una de las matemáticas oficina, con clientes e

L 2.Apoyar la actividades para evaluar temperatura implementar los
función jurídica propuestas. cada una de las adecuada al procesos de
I dentro del área. inversiones, ambiente, recaudo de la
S 3.Hacer habilidades humedad compañía, a
T seguimiento técnicas para natural, través de la
A permanente a la localizar y características generación y
D evolución de la analizar los de higiene análisis de la
cartera datos normales, información, y el
E 4.Realizar financieros, iluminación desarrollo de
C informes, capacidad de apta y buena acciones de
A reportes e análisis para el estructura. cobranza y
R indicadores. procesamiento crédito que
T de información. permitan
minimizar el
E riesgo crediticio,
R para cumplir con
A los niveles de
cartera
establecidos por
la empresa.
2.Indices para cada puesto de trabajo.

Cargo Indicador Tendencia Numerador o Valor
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Laboral deseada dato ponderado
CONTADOR Rentabilidad Creciente Utilidad Media, Alto,

GENERAL operacional del operacional. muy alto
patrimonio. Activo corriente
Liquidez Creciente con respecto al
pasivo
corriente.
GERENTE 1.Creciemineto 1.Creciente 1.Ingresos en 1.Muy alto
COMERCIAL en ventas 2.creciente el año 2019 del 2.Alto
2.Crecimiento 3.Informativo 59,27% y en el 3.Media
de clientes año 2018
3.Costo de 48,23%.
adquisición por 2.Aumento en
cliente más del 43%
de clientes en
el año 2019
con respecto al
año 2018.
3. Gastos en
marketing y
ventas en 50%
del
presupuesto en
el 2019.
GERENTE Cumplimiento Creciente Se cumplieron Muy alto
GENERAL de objetivos más del 60%
estratégicos. de planes
estratégicos
GERENTE 1.Cumplimiento 1.Informativo 1.Se ha 1. Media
ADMINSTRATIV del 2. Informativo utilizado más 2. Media
O presupuesto. del 80% del
Y FINANCIERO 2.Rotacion de presupuesto
inventario anual del 2019.
2.costo de
mercancías
vendidas en
2019 con más
38% con
respecto al
2018

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ANALISTA Rotación de Informativo Ventas con Alto

DE cartera 49,32 %
CARTERA
GERENTE Eficiencia de Creciente Producción Alto, muy

DE LOGISTICA producción lograda con alto
(tiempo). respecto a la
producción
Producción por Informativo presupuestada.
máquina. Producción por
maquina no Alto, muy
excedida con alto.
la capacidad
máxima de la
máquina.

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PAGINA: 9 de 9
Referencias
https://rrhhaprendizaje.wordpress.com/category/diseno-de-cargos/
https://ingenioempresa.com/indicadores-una-guia-incompleta/
https://cl.totto.com/institucional/historia
https://prezi.com/iiyhpa66u98q/indicadores-de-gestion-totto/

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Laboral deseada dato ponderado

CONTADOR Rentabilidad Creciente Utilidad Media, Alto,

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ANALISTA Rotación de Informativo Ventas con Alto

GERENTE Eficiencia de Creciente Producción Alto, muy

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