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JANETH
JULIANA
ATEHORTUA
1. INTRODUCCIN:
2. OBJETIVOS:
2.1 OBJETIVO GENERAL:
Realizar un anlisis general del sistema de gestin de manteamiento de una
empresa local (Montera), donde se efecte un diagnstico inicial que permita
identificar potenciales problemas (fallas y averas) y clasificarlos de manera
jerrquica (de mayor a menor prioridad), a travs de un anlisis de criticidad, con
el objeto de direccionar la toma de decisiones de la organizacin.
E-mail: llantasyfiltrossinu@hotmail.com
Montera Crdoba
4. DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO:
Grasas
GRASAS
Terpel
Chasis roja
Copas
Multipropsito
Rodamiento
Texaco
MAR HD2
MOTOR CUP
Multikak EP
Multipropsito
Starplex LB
Global
Copas
Rodamientos
Roja
Beg
Litio
Rodamientos
Lubricantes
Motores a Gas
Terpel
Tergas 20w50
Tergas 50
Transmisiones
Terpel
Transfer 80w90
Transfer 90
Texaco
Havoline 80w90
Texaco 75w90
Mobil
Mobil ATF
Shell
Spirax 80w90
Spirax 140
Transfer 140
Terpel ATF
Thuban 250
Thuban 140
Thuban 90
LUBRICANTES
Motores Gasolina
Terpel
Oiltec
20w50
Oiltec
10w30
Terex
20w50
HD 40
Texaco
Havoline
20w50
Havoline
10w30
Havoline
40
Havoline
50
HD 50
Mobil
Mobil
20w50
Mobil
10w40
Mobil
10w30
Motores Diesel
Shell
Shell
20w50
Shell
25w60
Terpel
Maxter
15w40
Maxter
grueso
CI-4
15W40
Maxter
40
Maxter
50
Texaco
Ursa
15w40
Ursa 50
Ursa 40
Mobil
Mobil
15w40
Mobil 50
Shell
Rimula
15w40
Rimula
40
Rimula
50
Bateras:
Llantas: Para autos (TR85, TH75, TG85, FR85, FH75, FH85, FG85), Para
camiones (TI 11, TM95, MB39, PN 12, PN14, PD 22, TM 95, MB39).
Neumticos:
5.2 SERVICIOS:
Alineacin de direccin: Establece la posicin de los centros de las ruedas
respecto al eje de simetra del vehculo.
Balanceo de rines: El balanceo de las llantas compensa el peso del
ensamblado de la llanta y del rin despus de que se monta la llanta. Una
llanta est desbalanceada cuando un rea es ms pesada o ligera que el
resto. El resultado? Rebotes y vibraciones, que pueden disminuir la duracin
del piso, aumentar la vibracin y causar tensin innecesaria en tu vehculo.
Cambio de aceite
Reparacin de llantas: La manera adecuada de reparar una llanta es ponerle
un parche por la parte interior de la llanta y llenar el hueco de la ruptura.
Alineacin de luces: Garantiza una ptima iluminacin del camino y evita el
deslumbramiento de los conductores que circulan en sentido contrario.
Montaje de llantas: Este servicio se presta cuando un cliente desea cambiar
las llantas de su vehculo por cumplir su vida til.
6.2. BALANCEADORA:
La balanceadora posee en cada uno de sus cabezales computarizados sendos
microprocesadores en los que se han cargado un programa de computacin para
el tren delantero y otro para el tren trasero. Estos microprocesadores reciben los
datos mediante procesadores de nivel y cmaras CCD, procesan y finalmente
entregan la informacin al usuario, a travs del PC.
COMPUTADOR:
Comunicacin Bluetooth con la alineadora que es estable, confiable.
Con diseo tridimensional que le ensea cmo realizar el ajuste
pueden seleccionar mltiples idiomas
Se
7. ANLISIS DE CRITICIDAD:
El siguiente es el anlisis de criticidad realizado en Llantas y Filtros Sin de la
ciudad de Montera, el cual se bas en el modelo de factores ponderados en
relacin a la teora del riesgo. El cual indica que:
Riesgo= Frecuencia * Consecuencia Dnde:
Frecuencia: Nmero de fallas en un tiempo determinado
Consecuencia= ((Impacto operacional* Flexibilidad) + costos de mantenimiento +
Impacto SAH)
Llantas y Filtros Sin emplea los siguientes equipos:
Desmontadora de llantas Balanceadora Alineadora Elevador Hidrulico
Elevador de una Columna Llave de Impacto Computador Alineadora de
Luces Engrasadora Neumtica Extractor de Lubricante.
7.1. PONDERACIN:
Se tomaron los siguientes ponderados para evaluar los equipos. Esto es durante
un ao.
Frecuencia
Nivel
Entre 4 y 6 veces al ao
(C)
Entre 2 y 4 veces al ao
(SC)
1 vez al ao
(SC)
Menos de 1 vez en el ao (NC)
Ponderacin
4
3
2
1
Flexibilidad Operacional
Nivel
Ponderacin
(C)
(SC)
(NC)
Impacto Operacional
Impacto
Ponderacin
(C)
(SC)
(SC)
(NC)
Costo de Mantenimiento
Nivel
Entre $1.600.001 y $3.300.000
Ponderacin
(C)
(SC)
(NC)
Impacto en SAH
Nivel
Ponderacin
Equipo/
Maquinaria
4
3
2
1
0
PONDERACIN
Frecuencia
Flexibilidad Impacto
Costo
Impacto
fallas operacional
Operacional mantenimiento
SAH
Desmontadora
2
2
3
2
2
Balanceadora
3
3
4
2
2
Alineadora
2
3
4
2
2
Elevador
3
3
4
3
2
Hidrulico
Computador
5
2
3
1
0
Extractor
3
1
1
1
1
Llave de
5
1
1
1
2
impacto
Engrasadora
4
1
3
1
1
Alineadora de
1
3
4
2
3
luces
Elevador de
2
2
4
3
2
una columna
Equipo / Maquinaria
Consecuencia
Riesgo
Jerarquizacin
Desmontadora
Balanceadora
Alineadora
Elevador Hidrulico
Computador
Extractor
Llave de impacto
Engrasadora
Alineadora de luces
Elevador de una
columna
10
16
16
17
7
3
4
5
17
13
20
48
32
51
35
9
20
20
17
26
Semicrtico
Crtico
Semicrtico
Crtico
Crtico
No crtico
Semicrtico
Semicrtico
Semicrtico
Semicrtico
SC
SC
SC
SC
SC
NC
SC
SC
SC
SC
SC
SC
SC
NC
SC
SC
SC
SC
SC
SC
SC
SC
SC
SC
NC
NC
SC
SC
SC
SC
SC
SC
SC
SC
SC
SC
SC
SC
SC
SC
NC
NC
NC
NC
SC
SC
SC
SC
SC
SC
SC
SC
SC
SC
SC
SC
SC
10 11 12 13 14 15 16 17
inferior = 0
5
4
3
2
1
CONSECUENCIA
7.2. CONCLUSIONES DEL ANLISIS DE CRITICIDAD:
Tomando la informacin arrojada de los equipos crticos, semicrticos y no crticos,
concluimos que la empresa debe dedicar mayor atencin a los equipos que se
encuentran en el rea de servicios, ya que 3 de los 10 equipos son crticos y 7 de
10 son semicrticos, por lo tanto 6 de 10 presentan o presentarn fallas que
puedan generar gastos, perdidas, paradas de proceso, entre otros, para la
empresa.
Para realizar la metodologa del anlisis causa raz, usaremos el mtodo del rbol
de realidad actual. El rbol de realidad actual, usado en teora de restricciones,
tiene el siguiente esquema:
Elevador hidrulico:
Posibles causas
Posibles Causas
No arranca el
Falla en el dispositivo
dispositivo elctrico elctrico.
El porte avanza
Hay aire en el sistema
lentamente durante hidrulico o falta aceite en el
la elevacin
tanque.
El Gato no eleva la Pedal de descarga daado
carga
Tipo
Estado de la
mquina.
Estratgico o
planificacin
Estado de la
maquina
El Gato no alcanza
la altura mxima
El Gato no
mantiene la carga
Fallos en el uso de
la mquina
elevadora
Recursos
humanos
FALLA EN EL ELEVADOR
HIDRULICO
NO ARRANCA EL
DISPOSITIVO ELCTRICO
EL PORTE
AVANZA
FALLAS EN EL GATO
DE CARGA
TOMA
CORRIENTE
DETERIORAD
EL GATO NO
ALCANZA LA
ALTURA MAXIMA
EL GATO
NO ELEVA
LA CARGA
PEDAL DE
DESCARGA
DAADO
VLVULA
DAADA
EL GATO NO
MANTIENE
LA CARGA
AIRE EN EL
SISTEMA
HIDRULICO
NIVEL DE
ACEITE BAJO
EN LA BOMBA
OMITEN
MANTENIMIENT
O PREVENTIVO
Balanceadora
Posibles causas
Posibles Causa
Daos en el sistema Salpicar agua sobre la
superficie
Daos en el sensor Mal contacto de los cables que
estn dentro del gabinete y los
sensores.
Fallas en el sistema Falta de conocimiento del
operador acerca de la
aplicacin y teora bsica de
balanceo de llantas
Falla en la precisin Enchufar o desenchufar el cable
de la balanceadora de conexin cuando la
alimentacin est encendida.
Colocar la maquina en una
superficie que vibre o exponer
a la luz solar o humedad.
Daos superficiales Falta de capacitacin del
personal autorizado que
conoce las instrucciones de
funcionamiento.
Paradas de proceso Falta de mantenimiento con
acciones preventivas
Ausencia de
Fallos en la energa elctrica.
energa elctrica
Tipo
Recursos
humanos
Recursos
humanos
Recursos
humanos
Recursos
humanos
Recursos
humanos
Recursos
humanos
Estratgico o
planificacin
Ambientales o
externos.
FALLA EN LA BALANCEADORA
DE LLANTAS
DAOS EN EL
SISTEMA DE
LA MAQUINA
ERRORES
HUMANOS
FALTA DE
CAPACITACIN
INESTABILIDAD DE
LA CORRIENTE
ELECTRICA
MAL CONTACTO
DE CABLES
DENTRO DE LA
MAQUINA
DESCONOCIMIENTO
DEL FUNCIONAMIENTO
ADECUADO DE LA MAQ
DESENCHUFAR
MAQUINA SIN
APAGARLA
OMISIN DEL
MANTENIMIENT
O PEVENTIVO
Computador
Posibles causas
Daos en el
sistema
Fallas en el
sistema
Posibles Causa
Salpicar agua sobre la
superficie
Falta de conocimiento del
operador acerca de los
programas que controlan el
funcionamiento de otras
mquinas.
Enchufar o desenchufar el
cable de conexin cuando la
alimentacin est encendida.
Colocar la maquina en una
superficie que vibre o exponer
a la luz solar o humedad.
Tipo
Recursos
humanos
Recursos
humanos
Recursos
humanos
Recursos
humanos
Daos superficiales
Recursos
humanos
Estratgico o
planificacin
FALLA EN EL
COMPUTADOR
DAOS EN EL
SISTEMA DE
LA MAQUINA
ERRORES
HUMANOS
FALTA DE
CAPACITACIN
INESTABILIDAD DE
LA CORRIENTE
ELECTRICA
MAL CONTACTO
DE CABLES
DENTRO DE LA
MAQUINA
DESCONOCIMIENTO
DEL FUNCIONAMIENTO
ADECUADO DE LA MAQ
DESENCHUFAR
MAQUINA SIN
APAGARLA
Ausencia de
energa elctrica
OMISIN DEL
MANTENIMIENT
O PEVENTIVO
Ambientales o
externos.
Toda falla deja unas pistas que permiten encontrar su origen, y estas pistas son
las que precisamente aprovecha el rbol de realidad actual para ejecutarse.
Como pudimos observar en el rbol de realidad actual realizado para el elevador
hidrulico y la alineadora de luces, es importante tener en cuenta que la causa raz
en el primer caso (Elevador Hidrulico) fue la falta de planificacin, lo que
ocasionara si no se realiza un plan de mantenimiento preventivo, que la empresa
incurra en sobrecostos, se produzcan accidentes laborales, hayan paradas de
proceso, entre otras consecuencias; por otro lado en el segundo caso
(Balanceadora) y tercer caso (Computador), la causa raz fue la falta de
capacitacin del personal que maneja la maquina donde vemos que si hay falta de
experiencia sobre el estado de sta, sus funciones y partes y si no se garantiza un
cuidado de esta, tambin ocasionar que la empresa incurra en sobrecosto, en
paradas de proceso, en disminucin de la productividad, entre otros.
Se recomienda a la empresa tener en cuenta estas causas races y hacer control
previo sin dejarlos pasar por alto.
MCC es una metodologa utilizada para determinar que se debe hacer para
asegurar que cualquier activo fsico contine llevando a cabo su funcin, en el
contexto operacional presente.
Estndar de
Ejecucin
# Falla Funcional #
A Arranque del A
dispositivo
Elevacin
del
vehculo
Sostenimiento
de la carga
No arranca
el dispositivo
elctrico
Modo de Falla
1A
Los
botones
se
encuentran
daados
2A
Falla
en
la
conexin elctrica
de la maquina
B El dispositivo
eleva
al
vehculo de
forma muy
lenta
1B
Falta aceite en
de tanque
2B
Hay aire en el
sistema
C Inestabilidad
del vehculo
que est
siendo
revisado
1C
Tambaleo
vehculo
movimientos
gato
Efecto de falla
Actividad de
mantenimiento
usando el rbol lgico
de decisin MCC
No se puede iniciar
de Tarea de bsqueda de
el
proceso
del fallas
reparacin
vehculo
del
y
del
Accidente
por Tarea de bsqueda de
cada de la carga
fallas
Mantenimiento
del tanque en
general
Mantenimiento
del gato y del
motor de
elevacin
Semanal
Operario
Quincenal
Operario
Quincenal
Operario
Quincenal
Operario
Semanal
Operario
D Fallos en el uso D
del elevador
El
elevad
or no realiza
su funcin
1D La
mquina no
enciende por el
mal manejo
del
operario
Estndar de
Ejecucin
A Arranque
dispositivo
del A
Falla
Funcional
No arranca 1A
el dispositivo
elctrico
2A
Alineacin
luces
El
trabajo
de Tarea de bsqueda de
elevacin
para fallas
revisin mecnica
no se realiza
de B El dispositivo 1B
es
incap
az de
realiz
ar su funcin
Modo de Falla
Los
botones
se
encuentran
daados
Efecto de falla
Actividad de
mantenimiento
usando el rbol lgico
de decisin MCC
Capacitacin el
operario
Operario
Operario
Externo
Quincenal
Operario
del Semestral
Operario
Falla
en
la
conexin elctrica
de la maquina
Derrame de agua Retraso en el Tarea de bsqueda de
mantenimiento de fallas
sobre la maquina
las luces de los
vehculos
Mensual
Secado
alineador
Deteccin
luces
de C Incapacidad 1C
para
decepcionar
e identificar
las luces a
alinear
Mantenimiento
Correctivo
Semestral
Operario
Externo
Capacitacin el
operario
Anual
Operario
Capacitacin el
operario
Semanal
Operario
Anual
Operario
D Falla
en
la D
precesin del
alineador
Entrega de 1D Interrupcin
resultados
abrupta
de
errneos al
operacin de
cliente
maquina
Retraso en 1E
los trabajos
de revisin
de
los
vehculos
Colocar la maquina
en una superficie
que
vibre
o
exponer a la luz
solar o humedad.
2E
Falta de
capacitacin del
personal autorizado
que conoce las
instrucciones de
funcionamiento.
Paro total de la
alineadora
Estndar de
Ejecucin
Atornillar y
desatornillar
tuercas y pernos
a 7000 RPM.
Con mecanismos
A de impacto, de
yunque,
martillo,
embrague y
doble
martillo
Falla
Funcional
La
herramienta
funciona
lentamente,
o sin fuerza
o no
funciona.
1A
Hace impacto
rpidamente
B
1B
pero no retira
los pernos.
Modo de Falla
Efecto de falla
Desgaste en
el rodamiento del
cojinete del motor
Desgaste
mecanismo
impacto.
Actividad de
mantenimiento
usando el rbol lgico
de decisin MCC
Evidente: Si
Descripcin: Se
desgasta el cojinete
y la herramienta no
Tarea de bsqueda de
tiene la capacidad
fallas
de girar a la
velocidad y con la
fuerza deseada o
estipulada.
Evidente: Si
Descripcin: Se
desgasta el
mecanismo de
en impacto, la
Tarea de bsqueda de
de herramienta gira a
fallas
una velocidad
apropiada pero se
mantiene en la
posicin para retirar
los pernos.
Accin de
mantenimiento Frecuencia Personal
a ejecutar
Quite
y
verifique que el
rodamiento del
cojinete
para
detectar rastros
de corrosin,
suciedad
o Mensual
desgaste.
Reemplace
limpie,
lubrique
cojinete.
Operario
o
y
el
Reemplazar los
componentes
gastados del
mecanismo de
impacto.
Mensual
Operario
Mquina: Balanceadora
Balanceadora
Estndar de
Ejecucin
A
Determinar el
desequilibrio de
masas rotativas
y aplicarles la
A
correccin que
sea necesaria
para hacer que
giren sin
vibraciones.
Falla
Funcional
No ser capaz
de equilibrar
las llantas.
Dejar por
debajo o
encima el
B
balanceo o
equilibrio de
las llantas.
Modo de Falla
1A Energa elctrica
insuficiente o nula.
1B
Efecto de falla
Actividad de
mantenimiento
usando el rbol lgico
de decisin MCC
Evidente: Si
Descripcin
del
evento:
Falla elctrica entre
la variacin del
Problema externo
voltaje o la nulidad
del flujo elctrico
impidiendo la
operacin de la
mquina.
Evidente: Si
Descripcin del
evento: Al dar
ingresos
Desacoplado
el inadecuados al
Mantenimiento a
contrapeso
que software de la
condicin
hace la correccin. mquina, sta
trabaja forzada lo
que provoca el
desacople paulatino
del contrapeso.
Accin de
mantenimiento Frecuencia Personal
a ejecutar
Contactar un
tcnico
elctrico que
verifique
el Semestral
voltaje en las
instalaciones
de la empresa.
Realizar el
acople correcto
del contrapeso
en el eje
corrector.
1 vez por
bimestre
Operario
externo
Operario
externo
Es una metodologa que permite determinar la probabilidad de falla en equipos que transportan y/o almacenan fluidos y
las consecuencias que estas pudieran generar sobre la gente, el ambiente, y los procesos, etc.
Se utiliza para dar prioridad a la inspeccin, por lo general por medio de ensayos no destructivos (END), los requisitos
para las principales plataformas petrolferas, centros mineros, refineras e instalaciones qumicas en todo el mundo. Los
resultados del plan de inspeccin describen el tipo y la frecuencia de la inspeccin para los activos de una compaa Se
utiliza para tuberas industriales, sistemas de proceso, tuberas, estructuras y muchos otros tipos de activos en estos
sectores.
Un programa de inspeccin est basado en riesgo cuando se emplea una metodologa capaz de sustentar la toma de
decisiones an cuando se cuenta con datos inciertos o incompletos.
Los artculos con alta probabilidad y consecuencias de falla (es decir, de alto riesgo) se les da una mayor prioridad para
la inspeccin que los artculos con baja probabilidad de falla o sea que tiene consecuencias bajas. Esta estrategia
permite una inversin racional de los recursos de inspeccin.
Como se puede observar, en la matriz de riesgos se identifican 3 categoras de riesgo diferenciadas en zonas de colores
que se describen a continuacin: la zona de color rojo corresponde a la del riesgo crtico, mientras que las zonas de
color naranja y amarillo, corresponde a las de riesgo Semicrtico y no crtico.
La
utiliza
PROBABILIDAD
DE FALLA
SC
SC
SC
SC
SC SC
NC
SC
SC
SC
SC SC
SC
SC
NC
SC
SC
SC
SC SC
SC
SC
SC
SC
SC
NC NC
SC
SC
SC SC
SC
SC
SC
SC
SC
SC
SC
SC
SC
SC
NC NC
NC
NC SC SC
SC
SC
SC
SC
SC
SC
SC
SC
SC
SC
SC
10 11 12 13 14 15 16 17
CONSECUENCIA
matriz de riesgo se
para elaborar el plan de
inspeccin, tal como se
describe en la prxima
seccin:
CONVENCIONES
CRITICO
SEMICRITICO
NO CRITICO
Teniendo en cuenta como se elabora un IBR, se presenta IBR para la empresa Llantas y Filtros del Sin S.A.
Considerando que,
RIESGO = FRECUENCIA X CONSECUENCIA
Donde
Frecuencia= Nmero de fallas en un t determinado.
Consecuencia= Impacto operacional + Costes de Mtto + Impacto SAH
Usamos los criterios de ponderacin que establecimos para el Anlisis de Criticidad.
PLAN DE MANTENIMIENTO PARA LOS EQUIPOS SEMICRITICOS
Identificacin de equipos mediante mtodos utilizados
Para desarrollar un anlisis correcto acerca de la situacin de mantenimiento actual en Llantas y filtros del Sin, lo
primero por realizar es inventariar las mquinas y equipos que conforman sus instalaciones:
Desmontadora de llantas
Alineadora
Llave de impacto
Engrasadora neumtica
Extractor de lubricante
Alineadora de luces
Elevador de una columna
El anterior diagnstico realizado a la gestin de mantenimiento de Llantas y filtros del Sin S.A. arroj informacin
importante referente a las gran preocupacin de los estados de equipos utilizados en materia de operacionalidad
empresarial actual, por lo cual se presentan Mantenimiento preventivos a las maquinarias de manera Hidrulica y
utilizacin de equipos electrnicos para la estabilizacin energtica para el uso operativo.
Por lo cual la inspeccin hecha a los equipos a pesar de ser de manera tcnica, debe hacerse una actualizacin
pertinente y adecuada a la hoja de vida de los equipos teniendo en cuenta la medicin del fluido elctrico de la zona;
como recomendacin adicional es necesario solicitar un flujo elctrico adecuado para con las necesidades de la
empresa, de tal manera que los dispositivos reduzcan la utilizacin de estabilizadores para su funcionamiento, sin
embargo, no es debida su utilizacin, por lo cual se propone un plan de mantenimiento mejorado para obtener
disminucin en costos, maximizacin de la operatividad, eficiencia, y mejores resultados con la calidad brindada por la
empresa.
Por tal motivo se plantea un diseo de Plan de Mantenimiento aplicado a dichos instrumentos, el cual contempla
actividades de mantenimiento preventivo para los dispositivos de ejecucin, en los cuales es necesario como se
mencionaba anteriormente , la actualizacin pertinente de la hoja de vida operativa la cual debe hacerse de la mano con
capacitaciones al talento humano para que la actividad sea realizada de la mejor manera y apoyada por especialistas en
la temtica o encargados del rea de Planificacin, Organizacin y Control de Mantenimiento.
Por lo tanto es necesario el registro y control de los equipos de tal manera que pueda ser contenida en un formato de
manera fsica y magntica, el cual contiene la siguiente informacin:
En este registro se incluyen los siguientes campos:
Nombre de equipo
Cdigo de equipo
Ubicacin
Grupo
Caractersticas especiales
Sistemas que posee el equipo
Stock de repuesto necesario
Actividades preventivas que se le realizan al equipo.
La Programacin de actividades est conformada por Instrucciones de Mantenimiento (IM) para cada familia de equipo
inventariado relacionadas en un cronograma inicial de realizacin para cada instruccin.
Cabe aclarar que el Plan Maestro de Mantenimiento tambin abarca daos repentinos, en el cual existe la probabilidad
de ocurrencia de daos en equipos de manera inesperada. Por tal motivo, es necesaria la implantacin de un proceso
de mantenimiento correctivo para fallas actuales que ocurran en los equipos y herramientas dentro de la empresa, de tal
manera que se registre las necesidades, decisiones y los trabajos requeridos para corregir las fallas existentes,
controlando los trabajos de mantenimiento y manteniendo datos acerca de fallas para anlisis posteriores.
Se debe tener en cuenta el tiempo de reparacin, debido a que si es necesario la revisin especializada la empresa
debe solicitar una empresa por outsourcing que realice el mantenimiento debido a que los tcnicos capacitados no
deben ocupar todo el tiempo operativo en Mantenimiento.
CODIGO: LF-01
GRUPO: LLANTAS
CARACTERISTICAS ESPECIALES:
Potencia del motor 0.75 / 0,55 /1.1 kw.
Presin de aire requerida 8 - 10 bar.
Brazo neumtico.
Borde interno la capacidad de bloqueo 12" - 24".
Borde externo de sujecin de la capacidad 14" - 26".
Destalonador.
Ancho del neumtico de la capacidad (desmontaje) 3" - 12".
Mximo dimetro del neumtico 3.
Peso 225 Kg
SISTEMAS:
Elctrico
Neumtico
STOCK NECESARIO:
Protectores de Plstico para Uas de Plato
Palanca de Ua
Ua para Desmontar y Montar Llantas
Unidad de mantenimiento de 1/4 FRL
Kit de Moto
Calibrador de Aire para Desmontadora
Escobilln para lubricante
ACTIVIDADES:
Realizar revisin de disco giratorio y ajustar de ser necesario
Revisin de compresor de aire y ajustar el filtro
Limpieza general de la mquina
CODIGO: LF-02
UBICACIN: Central
GRUPO: Balanceo
CARACTERISTICAS ESPECIALES:
Pantalla LCD
Dimetro rin 10- 30
Rin aluminio 7.5- 44
Ancho rin 1.5 -20.5
Prueba de carretera 635Kg
Programa economizador de pesas
Max. Diam. Llanta 40
Max. Ancho llanta 20
Voltaje: 230V (+10%/-15%),10 amp, 50/60-Hz, 1-ph
Aire Requerido 100-175 psi
Precisin en grs
+/-1gm +/-0.05oz
Max. Peso llanta 80 kg
Peso de envo 302 kg
Sistema Hammer Head(Opcional)
Laser inferior
SISTEMAS:
Elctrico
Neumtico
STOCK NECESARIO:
Cmaras fotosensibles
Computador con licencia del software de balanceo
Pantalla auxiliar LCD
Laser
ACTIVIDADES:
Realizar revisin y ajustar de ser necesario
Revisin de software y actualizacin donde aplique
Limpieza general de la mquina
CODIGO: LF-03
UBICACIN: Central
GRUPO: Alineadores
CARACTERISTICAS ESPECIALES:
Sistema de medicin de imagen CCD de 8 rayos avanzado para la alineacin de
neumticos.
Sensor completamente digital, estructura de nivel electrnico LED.
La medida de giro puedo adoptar una medicin de torna mesa de 8 grados. Con
la funcin de ajuste de curvatura B5 Passat, A6/A8 y medicin de alineacin del
vehculo de chasis sper bajo.
SISTEMAS:
Elctrico
STOCK NECESARIO:
Estructura auxiliar
Plataforma giratoria
ACTIVIDADES:
Realizar revisin y ajustar de ser necesario.
Limpieza general de la mquina.
Estas recomendaciones se realizan para que la empresa tenga calidad en los procesos, aumente su productividad,
disminuya las paradas programadas, la seguridad y salud de sus trabajadores, los tiempos muertos y que no incurra en
sobrecostos.