ANALISIS DESCRIPTIVO

Supongamos que en la planta de procesamiento de Atún se considera

evaluar si los Ingenieros de Industrias Alimentarias contratados en las
diversas áreas cuentan con actualización recientes (no más de 3
meses) y si esto tiene relación con la evaluación de su desempeño
hecho por la gerencia, siendo los resultados los siguientes:

Operador Capacitaciones Desempeño

(Si=1, No=0) (Adecuado=1, Por
Mejorar=0)
1 0 0
2 1 1
3 0 1
4 0 0
5 1 1
6 1 0
7 0 0
8 1 1
9 0 0
10 0 1
11 0 0
12 1 1
13 0 0
14 0 0
15 0 0
 Resumen del procesamiento de los casos
Casos
Válidos Perdidos Total
N Porcentaj N Porcentaj N Porcentaj
e e e
CAPACITACIONES * 15 100,0% 0 0,0% 15 100,0%
DESEMPEÑO

Tabla de contingencia CAPACITACIONES * DESEMPEÑO

DESEMPEÑO Total
Por Adecuad
mejorar o
CAPACITACIONE NO Recuento 8 2 10
S % del 53,3% 13,3% 66,7%
total
SI Recuento 1 4 5
% del 6,7% 26,7% 33,3%
total
Total Recuento 9 6 15
% del 60,0% 40,0% 100,0%
total
 Correlaciones
CAPACITACI DESEMPEÑ
ONES O
CAPACITACIONE Correlación de Pearson 1 ,577*
S Sig. (bilateral) ,024
N 15 15
*
DESEMPEÑO Correlación de Pearson ,577 1
Sig. (bilateral) ,024
N 15 15
*. La correlación es significante al nivel 0,05 (bilateral).

HIPOTESIS: EXISTE UNA DEPENDENCIA ENTRE LAS

CAPACITACIONES Y EL DESEMPEÑO

Ho: NO EXISTE DEPENDENCIA ENTRE LAS CAPACITACIONES Y

EL DESEMPEÑO

Medidas simétricas
Valor Sig.
aproximada
Nominal por nominal Phi ,577 ,025
V de ,577 ,025
Cramer
N de casos válidos 15