Trabajo de Matemática ll

“Las Matemáticas no son un recorrido prudente por una autopista despejada, sino un viaje a
un terreno salvaje y extraño, en el cual los exploradores se pierden a menudo” 
                                                                    
(W.S. ANGLIN)

Elaborado por:
Maryury Lisvett Guzman Díaz

Docente:
Ing. Oscar Segura
Open :8:00 am - 4:30 pm
7275 W 20th Ave,
Hialeah, FL 332014 (786)
3691-4120

Caso
"Éste es el tercer pedido que PLASTEC INC. No ha podido aceptar esta semana",
dijo Brad. "Podríamos ganar mucho más dinero si pudiéramos venderle a los
clientes potenciales." "Puede empeorar",
contestó Angelina. "Algunos de nuestros clientes
pueden encontrar otros proveedores si no
podemos satisfacer su demanda. Tal vez
necesitemos construir una nueva planta."

PLASTEC INC, hace botellas de plástico. La de

mejor venta es una de 2 libras llamada B-2, a
base de un polvo especial llamado pet, que se usa para hacer las piezas. El pet
viene empacado en bolsas de 100 Ib. En la planta, se pone el pet en una máquina
de moldeo, donde se calienta a presión. Este proceso da consistencia de lodo al
pet, y la máquina automáticamente saca una cantidad predeterminada a un molde,
en forma de chorro. Una línea está dedicada a la B-2, con cinco piezas de 2 Ib en
cada molde. Cuando el pet se endurece, se quita del molde, se empaca en cajas
de cartón y se manda al cliente.

Se presenta un diagrama de la línea de producción B-2. Se tienen 6 empleados.

Con salario de 15 $ / hora; Uno de los empleados maneja la máquina; aunque casi
toda la operación es automática, debe tener un operador
Cuando está trabajando. Otro trabajador alimenta la máquina con Pet. El tonel de
la máquina tiene una capacidad de 100 Ib y no puede operar en seco tardan 12
minutos en cargarla. Un trabajador saca el molde de la banda, quita las piezas del
molde y las empaca en cajas. Este proceso toma alrededor de un minuto por
molde. Otro trabajador limpia el molde, lo cubre con una capa de teflón y lo vuelve
a poner en la banda para que regrese a la máquina. Estas tareas toman alrededor
de 20 segundos por molde. El quinto empleado barre, limpia lo que se riega,
etcétera. El sexto es un trabajador suplente que puede relevar a otros trabajadores
que están en su tiempo de descanso, o de comida. La planta opera un turno de 8
horas. 5 días por semana 50 semanas al año.

Angelina, la gerente de la planta, piensa que podrían vender cerca de 9000 piezas
diarias si pudieran producirlas. La máquina de moldeo produce actualmente 60
moldes por hora; aunque tiene capacidad para producir 200 moldes por hora. Sin
embargo, si se aumenta la velocidad de la máquina las piezas no estarán secas
cuando tengan que retirarse de los moldes.

Brad, el director de ventas, sabe que si los moldes se pudieran endurecer más
rápido se podrían hacer más productos.

El departamento de ingeniería recomienda a Brad que debe ampliarse la línea de

transporte a 100 pies 2 tramos rectos de 20 pies y uno curvo de 17 pies de
diámetro para la vuelta del transportador y contratar 4 empleados.

La cotización de Gross & Associatess (costo instalado) es :

175 $ /pie el tramo recto
275 $ /pie el trama curvo
Preguntas
1. Cuál es el costo en salarios cada día en la actualidad y cuanto con el
sistema propuesto

Sueldo Actual

6 empleados a $ 15/h trabajan 8 hr. Diarias 5 días a la semana.

$15/h por empelado 8 horas $ 120

$120 x 6 empleados 8 horas $ 720
$720 x 5 días 8 horas $3,600

Sistema Propuesto 4 empleados más

$15/h por empleado 8 horas $120

$120 x 4 8h $ 480 sueldo diario
$480 x 5 dias 8h $2,400 sueldo semanal
2. Cuál es el costo de mano de obra de cada pieza (de producción de cada
pieza) en la actualidad y con el sistema propuesto.

Sistema Actual

Máquina B-2 produce 60 p/hr Sistema Propuesto

60p/hr / 8hr diarias = 480 piezas Máquina B-2 máxima Producción 200
diarias. p/hr 200p/hr / 8 diarias = 1600 piezas
diarias
480 x 5 dias = 2400 piezas
semanales 1600 x 5 dias = 8,000 piezas
semanales
Costo diario.
costo diario
$720 sueldo diario / 480 piezas
diarias 6 empleados actuales más 4
empleados propuesto = 10
= $1.50 costo diario por pieza.
empleados

$15 x 8 = $120 x 10 = $1,200.00

sueldo diario

1200 / 1600 = $0.75ct costo por pieza

3. Habrá ahorro de costos de mano de obra por cada pieza producida o
aumentara el costo de mano de obra en cada pieza.

Habrá ahorro de costos de mano de obra por cada pieza producida o aumentará
el costo de mano de obra en cada pieza.

 Si la máquina B-2 se lleva a su máxima capacidad de producción.

Se logra un ahorro de costo de producción de $0.75 ct. En el sistema actual, de lo
contrario su costo se aumentará.

4. Cuantas piezas se producirán al año con el nuevo sistema.

Cuantas piezas se producirán al año con el nuevo sistema

Maquina B-2 produciendo 200 p/h

200 x 8 = 1600 diarias

1600 x 5dias = 8,000 semanal

8,000 x 50 semanas = 400,000 piezas anuales

5. Cuál será el ahorro anual con este sistema propuesto

No hay ahorro anual, con la nueva propuesta, ya que se incrementan los costos de
producción.
  El total de inversión para el nuevo sistema sería de $11,675.00
si la evaluación es anual aumentaría $0.02 ct por pieza el nuevo valor de costo de
producción sería de $ 0.77ct. Esto para recuperar la inversión en un año.

 ahora si la compañía desea recuperar la inversión en 6 meses, entonces

aumentaremos $0.04 ct por pieza. que sería. $0.79 costo de producción.

6. Cuáles son los costos del nuevo proyecto

Costos del nuevo sistema propuesto.

Sueldos 4 empleados $ 2,400 semanales

$2,400 x 50 = $120,000 anuales

2 tramos rectos de 20 pies cada uno a $175 = $ 7,000.00

1 tramo curvo de 17 pies a $275 = $ 4,675.00

___________

Total, de aumento de tramo $ 11, 675.00

7. Cuál es la producción de piezas diarias con el sistema propuesto

Sistema Actual

Diarias 480

Semanal 2,400

Anual 120,000

Nuevo sistema propuesto el número de piezas

Diarias 1,600

Semanal 8,000

Anual 400,000

8. Si quisiera producir 9,000 piezas como distribuiría su producción diaria

(puede trabajar overtime)

Si quisiera producir 9,000 piezas como distribuiría su producción diaria

(puede trabajar overtime)

Si se hicieran 2 turnos de 8 horas serian 16 hr trabajadas se hacen 3,200 piezas

diarias

Trabajando 24 hr. a 200 piezas por hora se hacen 4,800 piezas diarias.

Se logra entender que la maquinaria no da el ancho para producir 9,000 piezas

diarias.

Las 9,000 piezas se pueden producir en distintos turnos

● 2 turnos de 8 horas = 3,200 piezas diarias lo cual se podrían obtener las

9,000 piezas cada 2 días y 8 horas.
● de lunes a viernes de 8 horas y sábado de 6 horas. serian 1600 piezas
diarias más 1200 en 6 horas. equivale a 9,000 piezas en 6 días.
● o trabajar 9 horas diarias por 5 días que equivalen a 200 x 9= 1,800 piezas
diarias que equivalen a 9,000 piezas a la semana.
9. Cuanto será el consumo de materia prima Pet con el actual sistema y
cuanto con el anterior

Cuanto será el consumo de materia prima Pet con el actual sistema y cuanto
con el anterior

100 lbs /2 lbs cada 5 piezas,

Hacen 50 piezas por saco son 3,200 lbs

Para producir 200 piezas por hora se necesitan 400 lbs por hora.

10. Redacte un EXECUTIVE SUMMARY para Brad y Angelina con un

máximo de 1 página
EXECUTIVE SUMMARY

El presente informe ejecutivo del nuevo sistema propuesto para la empresa

PLASTEC INC. Tiene el objetivo de presentar los resultados de los cálculos que
se realizaron en los dos sistemas para ver cuál es el más factible para empresa
utilizar.

PLASTEC INC es una empresa que se dedica a la creación y distribución de

botellas de plásticos. El sistema propuesto genera un ahorro de costos de mano
de obra por cada pieza producida o aumentará el costo de mano de obra en
cada pieza.

 Si la máquina B-2 se lleva a su máxima capacidad de producción.

Se logra un ahorro de costo de producción de $0.75 ct. En el sistema actual, de lo
contrario su costo se aumentará.

Al respecto, se considera que se deberían reorganizar el área de producción y

distribución para que estos formen una ruta de expansión consistente con la
estructura organizativa y financiera con que cuentan las empresas de comercio,
la cual permitiría una rentabilidad eficiente en el crecimiento de las ventas.

El propósito principal del presente sistema propuesto es mostrar la importancia

de la formalización de un negocio, que requiere de una planeación y
estructuración de operaciones como una perspectiva a futuro que le permita
obtener mayor rentabilidad.