Aporte colaborativo

Describa qué actividades importantes se realizan en cada una de las funciones del Ciclo
administrativo (planeación, organización, dirección y control), en la alcaldía escogida, y
como se interrelacionan en la práctica cada una de estas funciones, tiene la opción de tomar
como modelo una sola dependencia para la realización de esta tarea.

Municipio Soacha / Cundinamarca

Planeación

 Políticas, lineamientos y manuales

 Plan de gasto público
 Programas y proyectos en ejecución
 Metas, objetivos e indicadores de gestión y/o desempeño
 Participación en la formulación de políticas
 Informes de empalme

Nuestros planes:

1. Plan de ordenamiento territorial

2. Plan de desarrollo municipal

3. Plan de acción de la vigencia

4. Planes de mejoramiento

5. Plan de anticorrupción

6. Plan de emergencias y desastres

7. Plan discapacidad

8. Plan dimensión agropecuaria

9. Plan de aseguramiento en salud

10. Plan para el adulto mayor

11. Plan de administración pública eficiente

12. Plan de acceso a la educación para todos y todas

13. Plan de bienestar social

Informes de empalmes:

1. 2012-2015 Informe de Gestión de Empalme Avance 15 de diciembre Capítulo 3.

Gestión del Desarrollo Territorial 3.3. Otros Sectores Estadísticas Procesos
Disciplinarios.

2. 2012-2015 Informe de Gestión de Empalme Avance 15 de diciembre Capítulo 3.

Gestión del Desarrollo Territorial 3.3. Otros Sectores Procesos Disciplinarios Activos.

3. 2012-2015 Informe de Gestión de Empalme Avance 15 de diciembre Capítulo 3.

Gestión del Desarrollo Territorial 3.3. Otros Sectores Formato Asuntos étnicos.

4. 2012-2015 Informe de Gestión de Empalme Avance 15 de diciembre Capítulo 3.

Gestión del Desarrollo Territorial 3.3. Otros Sectores. Formato Género y Diversidad
Sexual.

5. 2012-2015 Informe de Gestión de Empalme Avance 15 de diciembre Capítulo 3.

Gestión del Desarrollo Territorial 3.3. Otros Sectores. Informe Atención a Víctimas
(Anexo 13).

6. 2012-2015 Informe de Gestión de Empalme Avance 15 de diciembre Capítulo 3.

Gestión del Desarrollo Territorial 3.3. Otros Sectores. Informe de Cumplimiento de
recomendaciones de la alerta temprana del Municipio de Soacha, emitida por la
Comisión Int.

7. 2012-2015 Informe de Gestión de Empalme Avance 15 de diciembre Capítulo 3.

Gestión del Desarrollo Territorial 3.3. Otros Sectores. Educación. Formato Eficiencia.

8. 2012-2015 Informe de Gestión de Empalme Avance 15 de diciembre Capítulo 3.

Gestión del Desarrollo Territorial 3.3. Otros Sectores - Infraestructura y Transporte.

9. 2012-2015 Informe de Gestión de Empalme Avance 15 de diciembre Capítulo 3.

Gestión del Desarrollo Territorial 3.3. Otros Sectores - Seguridad y Convivencia.
Preguntas estratégicas.
10. 2012-2015 Informe de Gestión de Empalme Avance 15 de diciembre Capítulo 3.
Gestión del Desarrollo Territorial 3.3. Otros Sectores - Vivienda Urbana

11. 2012-2015 Informe de Gestión de Empalme Avance 15 de diciembre Capítulo 3.

Gestión del Desarrollo Territorial 3.3. Otros Sectores - Vivienda Urbana.

12. 2012-2015 Informe de Gestión de Empalme Avance 15 de diciembre Capítulo 2

Gestión y Desarrollo Administrativo 2.10 Anticorrupción, Transparencia y Servicio al
Ciudadano. Anexo 10

13. 2012-2015 Informe de Gestión de Empalme Avance 15 de diciembre Capítulo 2

Gestión y Desarrollo Administrativo 2.9 Recursos Físicos e Inventarios. Anexo 9.
Bienes Muebles.

Fuente: (Alcaldía de Soacha, 2019)

Organización

Organigrama:

Fuente: (Alcaldía de Soacha, 2019)

Secretarías y Dependencias:
 Fuente: (Alcaldía de Soacha, 2019)

Estructura orgánica: Funciones

1. Cumplir y hacer cumplir la Constitución, la Ley, los decretos del Gobierno, las
ordenanzas y los acuerdos del concejo.
2. Conservar el orden público en el municipio, de conformidad con la Ley y las
instrucciones y órdenes que reciba del presidente de la República y del respectivo
gobernador. El alcalde es la primera autoridad de policía del municipio. La Policía
Nacional cumplirá con prontitud y diligencia las órdenes que le imparta el alcalde por
conducto del respectivo comandante.
3. Dirigir la acción administrativa del municipio; asegurar el cumplimiento de las funciones
y la prestación de los servicios a su cargo; representarlo judicial y extrajudicialmente; y
nombrar y remover a los funcionarios bajo su dependencia y a los gerentes o directores de
los establecimientos públicos y las empresas industriales o comerciales de carácter local, de
acuerdo con las disposiciones pertinentes.
4. Suprimir o fusionar entidades y dependencias municipales, de conformidad con los
acuerdos respectivos.
5. Presentar oportunamente al Concejo los proyectos de acuerdo sobre planes y programas
de desarrollo económico y social, obras públicas, presupuesto anual de rentas y gastos y los
demás que estime convenientes para la buena marcha del municipio.
6. Sancionar y promulgar los que considere inconvenientes o contrarios al ordenamiento
jurídico.
7. Crear, suprimir o fusionar los empleos de sus dependencias, señalarles funciones
especiales y fijar sus emolumentos con arreglo a los acuerdos correspondientes. No podrá
crear obligaciones que excedan el monto global fijado para gastos de personal en el
presupuesto inicialmente aprobado.
8. Colaborar con el Concejo para el buen desempeño de sus funciones, presentarle informes
generales sobre su administración y convocarlo a sesiones extraordinarias, en las que solo
se ocupará de los temas y materias para los cuales fue citado.
9. Ordenar los gastos municipales de acuerdo con el plan de inversión y el presupuesto.
10. Las demás que la Constitución y la Ley le señalen.

Fuente: (Alcaldía de Soacha, 2019)

Dirección

Dirección administrativa:

Está encargada de dirigir, implementar y controlar las políticas y actividades concernientes

a la gestión de los procesos de gestión administrativa de bienes y servicios, gestión
financiera, gestión de la tecnología informática, gestión del recurso humano y atención al
ciudadano con el objetivo de alcanzar las respectivas metas establecidas. De acuerdo con la
cadena de valor los procesos directamente relacionados con esta dirección son los
siguientes:

E. Servicio de Atención al ciudadano.

G. Gestión de la Información.
H. Gestión del Talento Humano.
L. Gestión de Tecnología Informática.

Al interior de esta dirección los procesos están divididos en grupos de trabajo, de tal forma
que se diferencias objetivos específicos y resultados individuales por cada uno de ellos de
la siguiente manera:

 
Área de Planta, Situaciones Administrativas y Certificaciones
Los objetivos estratégicos de esta área son:

 Definir, modificar y legalizar la planta de personal docente y administrativa requerida

para las Instituciones Educativas Oficiales del municipio de Soacha para adecuarlas a
las políticas de asignación de docentes por cantidad de alumnos matriculados en los
establecimientos educativos garantizando el soporte y efectiva prestación del servicio
educativo en el municipio de Soacha.
 Administrar la totalidad de las novedades y situaciones administrativas de los
funcionarios vinculados a la Planta Global de Cargos de las Instituciones Educativas de
manera oportuna de conformidad con los términos y parámetros establecidos en la
normatividad legal vigente.
 Expedir los certificados solicitados por los funcionarios o ex funcionarios de las
instituciones educativas oficiales del municipio de Soacha garantizando un adecuado
tiempo de respuesta y óptima calidad

Área de Nómina

Garantizar el pago oportuno al personal docente, directivo docente y administrativo

asignados a las Instituciones Educativas Oficiales del Municipio, en los tiempos
establecidos en el Cronograma Mensual del Proceso de Nómina.

Las actividades desarrolladas, adicionales al pago de la nómina son las siguientes:

Organización del archivo de soportes de nómina de años anteriores, por falta de personal.
Actualizaciones y parametrización en el Software Humano.

Área de Bienestar

La Secretaria de Educación en cumplimiento a las políticas de bienestar del talento humano

busca brindar a través de su programa acciones concretas para el logro de la satisfacción de
las necesidades de los funcionarios en su contexto laboral, profesional, cultural, social y
familiar, en procura del mejoramiento del clima laboral, el crecimiento humano y obtener
altos niveles de satisfacción dentro de la comunidad educativa, para contribuir al alcance de
la propuesta de la Administración Municipal en el campo educativo.
Nuestro objetivo estratégico, para el área de Bienestar es contribuir al mejoramiento de la
calidad de vida, de los funcionarios de la Secretaria de Educación, desarrollado programas
que permitan incrementar el sentido de pertenencia, la motivación, y la satisfacción para el
desempeño de sus funciones; buscando un mejor clima organizacional, el alcance del
propósito institucional y la humanización de los procesos en procura de un mejor servicio a
la comunidad.

Objetivo estratégico

 Buscar que los Docentes, Directivos Docentes a través de una formación integral,
mejoren su nivel profesional perfeccionando habilidades y destrezas en aspectos como
liderazgo, comunicación, trabajo en equipo, negociación, mediación, compromiso
social e institucional, iniciativa y orientación al logro.

Objetivos de calidad asociados

 Mediante la evaluación al 100% de los Docentes, Directivos Docentes y Personal

Administrativo desarrollar planes de capacitación y formación orientados a mejorar la
prestación del servicio educativo oficial en el municipio.
 Garantizar la formación y crecimiento profesional del 100% del personal administrativo
asignado a las instituciones educativas oficiales del municipio a través de
capacitaciones, cursos y talleres orientados al fortalecimiento de sus competencias
laborales y comportamentales.

Área de Escalafón Docente

Objetivos estratégicos

 Revisar las solicitudes que se efectúan ante la oficina de escalafón docente y los
insumos con los que dicha oficina cuenta, con el objeto de establecer las necesidades
insatisfechas de los peticionarios y proceder a implementar correctivos de mejora
continua en la oficina.
 Analizar, aplicar y sugerir mejoras en los formatos institucionales establecidos para
documentar la gestión que se realiza en la oficina de escalafón docente.
Objetivos de Calidad.
 Garantizar que el 100% de los docentes y directivos docentes vinculados al sector
cumplan con los requisitos establecidos en la normatividad legal vigente y cuenten con
el perfil requerido para la eficiente presentación del servicio en las diferentes
instituciones educativas oficiales.
 Expedir los actos administrativos que resuelvan el 100% de las solicitudes de
inscripción, ascenso y reubicación salarial en el escalafón nacional docente, tanto de
educadores de instituciones públicas como de colegios privados del municipio de
Soacha Cundinamarca.
 Expedir los actos administrativos que resuelvan el 100% de las solicitudes de pago de
incentivo salarial establecido para educadores oficiales.
 Expedir los actos administrativos que resuelvan el 100% de los recursos impetrados
contra los anteriormente citados, así como efectuar los aclaratorios pertinentes y atender
las tutelas relacionadas con la temática descrita.

Área Servicio de atención al ciudadano

Los objetivos del área son:

 Satisfacer las expectativas de la comunidad educativa y cultural del municipio,

mediante la medición constante de satisfacción y la generación de estrategias que
incrementen la eficiencia, eficacia y efectividad en la prestación del servicio de la
Secretaria de Educación y Cultura.

Para dar cumplimiento con lo anterior y buscando el Bienestar tanto para los servidores
Públicos como el de los Ciudadanos, desde el año 2009 se han venido realizando ajustes
dirigidos a la optimización de espacios y mejora en el servicio. Para ello se han adelantado
las siguientes acciones:

Creación de la oficina de Atención al Ciudadano (Atención Personalizada).

Contratación de empresa de correo
Implementación del servicio telefónico a través del PBX.
Se establecen procedimientos y fechas específicas para el ingreso de los ciudadanos a la
instalaciones de la Secretaría instalando puertas con accesos inteligentes
Carnetizar a todos los servidores con la finalidad de mantener una identificación con los
ciudadanos.
Se diversifican los canales de información e interacción de la Secretaría de Educación y
Cultura con el ciudadano (personalizado, telefónico y página WEB).

Área de Fondo de Prestaciones Sociales y Económicas.

Objetivos estratégicos

 Tramitar las prestaciones económicas solicitadas por los docentes, directivos docentes y
administrativos que conforman la planta global de la secretaría de educación y cultura
de Soacha.
Orientar el proceso de trámite de las solicitudes referentes al área de prestaciones
sociales y económicas de la secretaria de educación y cultura de Soacha.
Objetivo de calidad
 Garantizar que el 100% de los docentes, directivos docentes y administrativos
vinculados al sector cumplan con los requisitos establecidos en la normatividad legal
vigente y cuenten con el perfil requerido para la eficiente prestación del servicio en las
diferentes Instituciones Educativas Oficiales.
Expedir los actos administrativos que resuelvan el 100% de las solicitudes de
inscripción, ascenso y reubicación salarial en el escalafón nacional docente, tanto de
educadores de instituciones públicas como de colegios privados del municipio de
Soacha Cundinamarca.
Expedir los actos administrativos que resuelvan el 100% de las solicitudes de pago de
incentivo salarial establecido para educadores oficiales.
Expedir los actos administrativos que resuelvan el 100% de los recursos impetrados
contra los anteriormente citados, así como efectuar los aclaratorios pertinentes y atender
las tutelas relacionadas con la temática descrita.

Área de Servicios Informáticos

El área de Servicios informáticos tiene a cargo:

 Administrar y gestionar los componentes de la plataforma tecnológica informática.

Administrar las llaves de seguridad de los Sistemas de Información de la Secretaria de
Educación y Cultura.
Realizar soporte a usuarios y mantenimiento correctivo y preventivo a las plataformas
informáticas o sistemas de información de la Secretaria de Educación y Cultura,
 Tramitar para las diferentes direcciones o áreas de la Secretaría de Educación y Cultura,
los requerimientos en materia de información que se encuentran en cada uno de los
sistemas o plataformas de la Secretaria de Educación y Cultura.
 Garantizar el mantenimiento y administración de la seguridad de la Plataforma
tecnológica.

Fuente: (Soacha, 2019)

Control

 Informes de gestión, evaluación y auditoría

 Reportes de control interno
 Planes de Mejoramiento
 Entes de control
 población vulnerable
 Defensa judicial

Órganos de control:

 Contraloría municipal

Ejercer control fiscal en el marco de la constitución y la ley, velando por un adecuado

manejo de los recursos públicos de los órganos vigilados, que le permitan mostrar una
excelente gestión y con resultados de frente a la comunidad.

La Gestión de la Contraloría Municipal de Soacha, se ejecutará cumpliendo los principios

rectores de la administración pública establecidos en el artículo 209 de la Constitución
Política, y los funcionarios adicionalmente deben seguir los siguientes principios y valores
institucionales:

Compromiso:
 Entendiendo este, como el reto de asumir con responsabilidad el ejercicio del control
fiscal, para garantizar el manejo de los bienes y recurso públicos con transparencia y
moralidad.

Confidencialidad:

Mantendremos reserva sobre la información del ejercicio fiscal.

Eficiencia:

Mantendremos reserva sobre la información del ejercicio fiscal.

 Procuraduría municipal

Procurar justicia pronta y expedita, dentro de un marco de derecho y de absoluto respeto a

las garantías individuales y a los derechos humanos, brindar atención a las víctimas del
delito, así como salvaguardar la integridad física de las personas, sus derechos, sus
libertades, preservando en orden y la paz públicos.

 Personería municipal

PERSONERIAS: Las personerías municipales y distritales son las entidades encargadas de

ejercer el control administrativo en el municipio y cuentan con autonomía presupuestal y
administrativa. Como tales, ejercerán las funciones del Ministerio Público que les confiere
la Constitución Política y la ley, así como las que les delegue la Procuraduría General de la
Nación. Las personerías contarán con una planta mínima de personal conformada por el
personero y un secretario.

NATURALEZA DEL CARGO: Corresponde al personero municipal o distrital en

cumplimiento de sus funciones de Ministerio Público la guarda y promoción de los
derechos humanos, la protección del interés público y la vigilancia de la conducta de
quienes desempeñan funciones públicas.

Funciones constitucionales:
El Personero ejercerá en el municipio, bajo la dirección suprema del Procurador General de
la Nación, las funciones de Ministerio Público, además de las que determinen la
Constitución, la Ley, los Acuerdos y las siguientes:

1. Vigilar el cumplimiento de la Constitución, las leyes, las ordenanzas, las decisiones

judiciales y los actos administrativos, promoviendo las acciones a que hubiere lugar, en
especial las previstas en el artículo 87 de la Constitución.

2. Defender los intereses de la sociedad.

3. Vigilar el ejercicio eficiente y diligente de las funciones administrativas municipales.

4. Ejercer vigilancia de la conducta oficial de quienes desempeñan funciones públicas

municipales; ejercer preferentemente la función disciplinaria respecto de los servidores
públicos municipales; adelantar las investigaciones correspondientes acogiéndose a los
procedimientos establecidos para tal fin por la Procuraduría Ceneral de la Nación, bajo la
supervigilancia de los procuradores provinciales a los cuales deberán informar de las
investigaciones. Las apelaciones contra las decisiones del personero en ejercicio de la
función disciplinaria, serán competencia de los procuradores departamentales.

5. Intervenir eventualmente y por delegación del Procurador General de la Nación en los

procesos y ante las autoridades judiciales o administrativas cuando sea necesario en defensa
del orden jurídico, del patrimonio público o de los derechos y garantías fundamentales.

6. Intervenir en los procesos civiles y penales en la forma prevista por las respectivas
disposiciones procedimentales.

7. Intervenir en los procesos de policía, cuando lo considere conveniente o cuando lo

solicite el contraventor o el perjudicado con la contravención.

8. Velar por la efectividad del derecho de petición con arreglo a la ley .

9. Rendir anualmente informe de su gestión al Concejo.

10. Exigir a los funcionarios públicos municipales la información necesaria y oportuna para

el cumplimiento de sus funciones, sin que pueda oponérsele reserva alguna, salvo la
excepción prevista por la Constitución o la ley.

11. Presentar al Concejo proyectos de acuerdo sobre materia de su competencia.

12. Nombrar y remover, de conformidad con la ley, los funcionarios y empleados de su
dependencia.

13. Defender el patrimonio público interponiendo las acciones judiciales y administrativas

pertinentes.

14. Interponer la acción popular para el resarcimiento de los daños y perjuicios causados

por el hecho punible, cuando se afecten intereses de la comunidad, constituyéndose como
parte del proceso penal o ante la jurisdicción civil.

15. Divulgar los derechos humanos y orientar e instruir a los habitantes del municipio en el
ejercicio de sus derechos ante las autoridades competentes o entidades de carácter privado.

16. Cooperar en el desarrollo de las políticas y orientaciones propuestas por el Defensor del

Pueblo en el territorio municipal.

17. Interponer por delegación del Defensor del Pueblo las acciones de tutela en nombre de
cualquier persona que lo solicite o se encuentre en situación de indefensión.

18. Defender los intereses colectivos en especial el ambiente, interponiendo e interviniendo

en las acciones judiciales, populares, de cumplimiento y gubernativas que sean procedentes
ante las autoridades. El poder disciplinario del personero no se ejercerá respecto del
alcalde, de los concejales y del contralor. Tal competencia corresponde a la Procuraduría
General de la Nación, la cual discrecionalmente, puede delegarla en los personeros. La
Procuraduría General de la Nación, a su juicio, podrá delegar en las personerías la
competencia a que se refiere este artículo con respecto a los empleados públicos del orden
nacional o departamental, del sector central o descentralizado, que desempeñen sus
funciones en el respectivo municipio o distrito.

19. Velar porque se dé adecuado cumplimiento en el municipio a la participación de las

asociaciones profesionales, cívicas, sindicales, comunitarias, juveniles, benéficas o de
utilidad común no gubernamentales sin detrimento de su autonomía, con el objeto de que
constituyan mecanismos democráticos de representación en las diferentes instancias de
participación, control y vigilancia de la gestión pública municipal que establezca la ley.

20. Apoyar y colaborar en forma diligente con las funciones que ejerce la Dirección
Nacional de Atención y Trámite de Quejas.
21. Vigilar la distribución de recursos provenientes de las transferencias de los ingresos
corrientes de la Nación al municipio o distrito y la puntual y exacta recaudación e inversión
de las rentas municipales e instaurar las acciones correspondientes en caso de
incumplimiento de las disposiciones legales pertinentes.

22. Promover la creación y funcionamiento de las veedurías ciudadanas y comunitarias.

23. Todas las demás que le sean delegadas por el Procurador General de la Nación y por el
Defensor del Pueblo.

Control interno:

Planear, dirigir y organizar el funcionamiento y evaluación del Sistema de Control Interno

de la Alcaldía, garantizando que todas las actividades y operaciones de los funcionarios
públicos, así como el ejercicio de las funciones se cumplan de acuerdo a las normas
constitucionales y legales vigentes fomentando la eficiencia y la eficacia en la
Administración Pública.

Propiciar en el funcionario de la Alcaldía de Soacha la eficiencia en sus labores utilizando

los recursos disponibles de forma racional que le permitan alcanzar un alto nivel de
productividad, y la eficacia para determinar si sus resultados se lograron de manera
oportuna y si guardan relación con las metas y objetivos que la administración tiene
definidas.

Funciones:

1. Revisar, evaluar y dictaminar sobre los estados contables e informes complementarios,

presupuéstales y de operación que presente la Secretaria De Hacienda

2. Verificar el cumplimiento de políticas, planes y programas de la administración, de

acuerdo con las normas vigentes y los procedimientos establecidos

3. Examinar permanentemente las operaciones, transacciones, los actos administrativos y

documentos que realiza la Administración Municipal para garantizar el cumplimiento de las
normas vigentes y procedimientos establecidos

4. Verificar la adecuada utilización y seguridad de los bienes del Municipio

 5. Verificar la existencia de los bienes muebles e inmuebles, así como de los asignados a
las distintas dependencias, bajo custodia y responsabilidad de los servidores públicos del
Municipio y recomendar las medidas que garanticen su adecuada custodia, conservación y
registro

6. Evaluar el funcionamiento y aplicación del Sistema de Control Interno implantando por

cada área administrativa en cada una de las dependencias, proponiendo los cambios
necesarios con el fin de proteger el Patrimonio del Municipio y asegurar el cumplimiento
de sus objetivos

7. Presentar los informes sobre Control Interno que le soliciten el Alcalde y/o las demás
entidades competentes

8. Fomentar el desarrollo de las políticas administrativas establecidas y velar por el estricto

cumplimiento de las mismas

9. Velar porque el desempeño de las funciones administrativas de los Empleados Públicos

se encuentre acorde a los intereses generales del Municipio y se desarrollen con
fundamento en los principios de igualdad, moralidad, eficacia, eficiencia, economía,
claridad e imparcialidad, mediante la descentralización, la delegación, desconcentración y
segregación de funciones

10. Ejercer oportunamente el Control Interno en los términos que señala la Ley y las
Normas Vigentes

11. Vigilar la Gestión Administrativa de los particulares o entidades facultadas para

manejar Fondos o Bienes Públicos de la Nación conforme a los procedimientos
establecidos por el Municipio y la Ley

12. Comprobar que la gestión pública cumpla con sus objetivos en los diversos niveles
administrativos del Municipio evaluando sus resultados

Oficina de control interno:

Es uno de los componentes del Sistema de Control interno, encargado de coordinar el buen
funcionamiento de los elementos integrantes. Nuestra Oficina de Control interno actuara
como el relojero que verifica permanentemente el funcionamiento del mecanismo, evitando
que las piezas del reloj funcionen descortinada mente, nos constituimos, en el control de
controles, ya que nuestra labor evaluadora determina la efectividad del sistema de control
interno de la entidad. Para que cuando tengamos las auditorias e inspecciones de control
externo llámese procuraduría o contraloría todo absolutamente todo y todos estemos
funcionando sincronizadamente.

El Control Interno es una actividad relativamente nueva en la administración pública

colombiana; Por tal condición su desarrollo es un proceso, sin haberse consolidado
estrictamente como sistema, En la administración pública se practicó el CONTROL
FISCAL, en tres fases diferentes. La responsabilidad de su ejecución estuvo a cargo de la
Contraloría General de la Nación. La Constitución Política de Colombia de 1991, eliminó
el sistema de Control Fiscal, entregando a la Administración Pública la obligación de
establecer sistemas de Control Interno. La constitución Nacional de 1991 en su Artículo
269; establece que las entidades públicas están obligadas a implementar los sistemas de
Control Interno, de conformidad con lo que disponga la Ley, El 29 de noviembre de 1993
fue expedida la Ley 87 que reglamenta las normas para el ejercicio del Control Interno en
las entidades del estado.

Fuente: (Alcaldía de Soacha, 2019)

Referencias:

Alcaldía de Soacha. (2019). Planeación y Ejecución—Alcaldía de Soacha. Recuperado 15

de noviembre de 2019, de http://www.alcaldiasoacha.gov.co/planeacion-yejecucion

Soacha, S. (2019). Dirección Administrativa. Recuperado 16 de noviembre de 2019, de

https://www.soachaeducativa.edu.co/index.php/2013-09-16-22-42-40/direccion-

administrativa