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Control Interno Coso
Control Interno Coso
2-.¿Cuáles son los cinco componentes del COSO 1?, !mencione y hable de estos!,
Desarrollo
Ambiente de control
Evaluación de riesgos
Información y comunicación
Supervisión.
Importante
2. El Informe COSO es un documento que contiene las principales directivas para la implantación,
gestión y control de un sistema de control. Debido a la gran aceptación de la que ha gozado, desde su
publicación en el año 1992, el Informe COSO se ha convertido en el estándar de referencia.
Existen en la actualidad 2 versiones del Informe COSO. La versión del 1992 y la versión del 2004, que
incorpora las exigencias de ley Sarbanes Oxley a su modelo.
Está diseñado para identificar los eventos que potencialmente puedan afectar a la entidad y para
administrar los riesgos, proveer seguridad razonable para la administración y para la junta directiva de la
organización orientada al logro de los objetivos del negocio.
3. COSO II
Hacia fines de Septiembre de 2004, como respuesta a una serie de escándalos, e irregularidades que
provocaron pérdidas importante a inversionistas, empleados y otros grupos de interés.
Amplía el concepto de control interno, proporcionando un foco más robusto y extenso sobre la
identificación, evaluación y gestión integral de riesgo.
En septiembre de 2004 se publica el estudio ERM ( Enterprice Risk Management) como una ampliación
de Coso 1, de acuerdo a las conclusiones de los servicios de Pricewaterhouse a la comisión.
Para COSO, este proceso debe estar integrado con el negocio, de tal manera que ayude a conseguir los
resultados esperados en materia de rentabilidad y rendimiento.
Trasmitir el concepto de que el esfuerzo involucra a toda la organización: Desde la Alta Dirección hasta
el último empleado.
Ventajas de Coso
Permite a la dirección de la empresa poseer una visión global del riesgo y accionar los planes para su
correcta gestión.
Posibilita la priorización de los objetivos, riesgos clave del negocio, y de los controles implantados, lo
que permite su adecuada gestión. toma de decisiones más segura, facilitando la asignación del capital.
Alinea los objetivos del grupo con los objetivos de las diferentes unidades de negocio, así como los
riesgos asumidos y los controles puestos en acción.
Permite cumplir con los nuevos marcos regulatorios y demanda de nuevas prácticas de gobierno
corporativo.
Fomenta que la gestión de riesgos pase a formar parte de la cultura del grupo.
4.Las empresas deben implementar un sistema de control interno eficiente que les permita enfrentarse
a los rápidos cambios del mundo de hoy. Es responsabilidad de la administración y directivos desarrollar
un sistema que garantice el cumplimiento de los objetivos de la empresa y se convierta en una parte
esencial de la cultura organizacional. El Marco integrado de control interno propuesto por COSO provee
un enfoque integral y herramientas para la implementación de un sistema de control interno efectivo y
en pro de mejora continua. Un sistema de control interno efectivo reduce a un nivel aceptable el riesgo
de no alcanzar un objetivo de la entidad.
El modelo de control interno COSO 2013 actualizado está compuesto por los cinco componentes,
establecidos en el Marco anterior y 17 principios que la administración de toda organización debería
implementar.
Entorno de control
Evaluación de riesgos
Actividades de control
Sistemas de información
El Control Interno se define entonces como un proceso integrado a los procesos, y no un conjunto de
pesados mecanismos burocráticos añadidos a los mismos, efectuado por el consejo de la administración,
la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar una garantía
razonable para el logro de objetivos.
La seguridad a la que aspira solo es la razonable, en tanto siempre existirá el limitante del costo en que
se incurre por el control, que debe estar en concordancia con el beneficio que aporta; y, además,
siempre se corre el riesgo de que las personas se asocien para cometer fraudes.
Se modifican, también, las categorías de los objetivos a los que está orientado este proceso.
Ambiente de control (Marca el comportamiento en una organización. Tiene influencia directa en el nivel
de concientización del personal respecto al control.)
Evaluación de riesgos (Mecanismos para identificar y evaluar riesgos para alcanzar los objetivos de
trabajo, incluyendo los riesgos particulares asociados con el cambio.)
Actividades de control (Acciones, Normas y Procedimientos que tiende a asegurar que se cumplan las
directrices y políticas de la Dirección para afrontar los riesgos identificados.)
Información y comunicación (Sistemas que permiten que el personal de la entidad capte e intercambie
la información requerida para desarrollar, gestionar y controlar sus operaciones.)
Supervisión (Evalúa la calidad del control interno en el tiempo. Es importante para determinar si éste
está operando en la forma esperada y si es necesario hacer modificaciones.)
O sea, las empresas trazaran objetivos anuales encaminados a la eficiencia y eficacia de las operaciones,
la confiabilidad de la información financiera, el cumplimiento de las leyes y la salvaguarda de los
recursos que mantiene. Identificarán y evaluarán los riesgos que pongan en peligro la consecución de
estos objetivos; trazarán actividades de control para minimizar el impacto de estos riesgos; y activarán
sistemas de supervisión para evaluar la calidad de este proceso. Todo lo anterior, con el sostén de un
ambiente de control eficaz, y retroalimentado con un sistema de información y comunicación efectivo.
El Marco de Control denominada COSO II de Septiembre del 2004, establece nuevos conceptos que
como se explicó anteriormente no entran en contradicción con los conceptos establecidos en COSO I. El
nuevo marco amplia la visión del riesgo a eventos negativos o positivos, o sea, a amenazas u
oportunidades; a la localización de un nivel de tolerancia al riesgo; así como al manejo de estos eventos
mediante portafolios de riesgos.
Hasta pronto,
Eloy González Acosta: Nacionalidad: cubana, graduado en el Centro Universitario de Las Tunas, Cuba.
Estudios de Control Interno en el MINBAS, Cuba.
Maylié Almeida González: Nacionalidad: cubana, graduado en el Centro Universitario de Las Tunas,
Cuba. Estudios de Control Interno en el MINBAS, Diplomado de Contabilidad Gerencial en la Universidad
de Las Tunas, Cuba.