González Nájar Diego

Vazquez Medrano Paola Alejandra

Propuesta de modelo para evaluar y remunerar el desempeño laboral.

Descripción del modelo

Se comenzará haciendo entrevistas de evaluación al personal para saber aspectos de

su productividad, conducta o rasgos personales y así saber la calidad del trabajo, la
cantidad producida su asistencia e iniciativa y su actitud general.

Posteriormente se realizara una evaluación a la empresa, para tener en claro los

objetivos generales a los que se pretende llegar en el mes, después se planearan los
objetivos específicos en cada área de la empresa que se deben cumplir para llegar al
objetivo general.

Teniendo conocimiento de esto el supervisor dará a conocer a los empleados de cada

área los objetivos que se esperan cumplir y los beneficios que pueden obtener si logran
un potencial de crecimiento adecuado, siendo alentados por un bono monetario.

Elementos a utilizar

 Motivación: Por impulsos, los empleados orientados al logro mantienen un

marcador simbólico en su mente, con el que vigilan su salario total y lo comparan
con el de los demás, como medida de sus logros.

Se espera que por medio de la motivación los trabajadores se empeñen en lograr

ascender a peldaños con mayores beneficios monetarios, haciendo lo posible por elevar
su productividad.

 Recompensas: No monetarias o por esfuerzo, esto varía dependiendo las

necesidades de cada trabajador con el fin de que se tengan en cuenta los
diferentes esfuerzos que realiza un trabajador, esto depende de carga horaria,
labor que realiza, turno de trabajo y horas extras, así como sus necesidades
personales.
 Sueldos: El dinero es un medio de intercambio para la asignación de recursos
económicos y es también un medio social de intercambio. Haciendo uso del
incremento del sueldo de acuerdo al desempeño del empleado se incentiva a
mejorar.
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Vazquez Medrano Paola Alejandra

 Prestaciones: Se asignaran prestaciones con forme a la ley y los empleados

destacados podrán ser beneficiados a alguno de las siguientes prestaciones de
acuerdo a sus necesidades, seguro de gastos médicos mayores, seguro de vida,
vales de despensa, fondos/cajas de ahorro, bono de productividad y bono de
puntualidad.
 Administración por objetivos: Se catalogan en dos tipos, el primero es individual,
el segundo por equipo de trabajo, realizando el adecuado proceso para que esta
área cumpla los objetivos esperados.

Trabajando con estos elementos, el modelo pretende mantener a los empleados en una
competitividad individual (para superarse progresivamente) logrando los beneficiarse y
una competitividad laboral con los demás compañeros de trabajo (intentando sobresalir)
ya que como vimos el medio social es un factor que influye en la motivación de las
personas para un mejor desempeño.

También nos parece de suma importancia el incentivo de acuerdo a las necesidades ya

que como lo plantea la lectura, cada persona reacciona de manera diferente ante algún
incentivo de acuerdo a la perspectiva que tiene, así que si recibe una recompensa que
sea de su interés, podríamos mantener el interés en ser más productivo.

Bibliografía.

Newstrom, J. (2011) Comportamiento humano en el trabajo. Evaluación y remuneración

del desempeño. Editorial. Mc Graw Hill. México. Pp. 138-161.