DE: IMELDA JIMENEZ ALDANA

TERCER SEMESTRE: RECURSOS HUMANOS

MATERIA: TECNICAS DE CAPACITACIÓN
GESTION DEL TALENTO HUMANO

INDICE
 INTRODUCCIÓN
Con el transcurso del tiempo el talento humano ha hido evolucionado hasta empezar
a tener más reconocimiento en los ultimos años, debido a la participación del hombre
en las empresas. Los nuevos desafios que han hido surgiendo en la administración de
personal, el colocarlos , quitarlos, desarroyarlos, compensarlos, los comienzos de la
administración moderna el empezar a reconocer la importancia del personal en las
empresas, la solución del ganar ganar osea la ganancia mutua.
 DESARROYO
Las organizaciones son auténtico seres vivos. Cuando empiezan a lograr éxitos,
tieneden a crecer y ese crecimiento conlleva mucha responsabilidad, es necesario
aumentar el capital, herramientas de trabajo, por lo tanto también el personal que es
muy necesario, para que apliquen sus conocimientos y destrezas para mantener la
competitividad del negocio, es decir , las personas son las reponsables de que el
negocio se sostenga con éxito. Hoy en día las organizaciones en lugar de invertir
directamente en productos y servicios, ahora invierten en las personas que los
conocen bien y saben como crearlos, desarroyarlos, producirlos y mejorarlos. En lugar
de simplemente invertir en los clientes, invierten en las personas que los atienden y
sirven, para que tengan la capacidad o destreza de mantenerlos contentos, pero todo
eso conlleva un gran laborpor que también implica primero preocuparse por el
trabajador el que pasa una buena parte de su vida trabajando en la organización
trabajando , produciendo , haciendolo crecer de manera que en muchas ocaciones
depende de esa organización para alcanzar sus objetivos individuales, su crecimiento
personal, por supuesto es UN GANAR GANAR el beneficio es mutuo la organización no
existiria sin su personal, es lo que le da vida, es decir, las dos parte dependen una de
otra. Es muy importante considerar al personal como un socio, de ese modo las
personas invierten dedicación y esfuerzo compromiso, con el proposito de recibir
ciertas ganancias tales como mejores salarios, crecimiento profecional, carrera.
El talento humano es un patrimonio invaluable que una organización puede reunir
para alcanzar la competitividad y el éxito, reunir los distintos talentos, estilos de
gestión. Araís de la revolución industrial trajo consigo una transformación, fuela época
de los recursos humanos, una estructura organizacional en la cual estan los equipor
multifuncionales de trabajo, las organizaciones estan teniendo muchas
transforacionesel el area de los recursos humano y predomina la importancia del
capiutal humano el cual influye mucho en el proceso de globalización.
Pero todas las organizaciones tienen un proposito que cumplir, no sólo lo de hoy si no
tambien el crecimiento a futuro, e ahí la importancia del personal, oues la rotación de
personal afecta mucho en el crecimiento de una organización, la falta de compromiso,
es ausentismo, todo eso no permite que la organización cumpla con ciertos objetivos
por lo tanto no crece con la rápidez que deberia. Pues el reclutamiento es una parte
importantisima, ala hora de incorporar las personal a la organización esta sujeta a al
influencia de varios factores y presenta situaciones que varian de oferta a demanda de
empleo. Pero la oferta desea atraer a un conjunto de candidatos calificados para el
puesto y así mejorar el rendimiento de la organización.
 CONCLUSIÓN
El capital humano es ahora de las partes más importantes de una organizacón debido a
que es considerado ya un socio, por tener un apoyo mutuo con la organización, es
decir el trabajador (socio) invierte su tiempo, dedicación, esfuerzo, compromiso a la
organización acambio de una autorealización personal, mejores ingresos, crecimiento
profecional, en conclución es un ganar ganar para amobos.