Actividad

ANALISIS ORGANIZACIONAL

Presentado Por:
Laura Camila Ducuara Muñoz ID: 553711
Slenna Yulieth Vargas Ruiz ID: 548403

Tutora:
Yamile Trujillo Marín

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Administración En Salud Ocupacional
Curso: Análisis y Diagnóstico Organizacional
Noveno Semestre
Florencia - Caquetá
2020
 INTRODUCCION

En lo que respecta al proceso empresarial y a sus estrategias para garantizar un buen

funcionamiento, organización y cumplimiento, nace la necesidad de buscar
correspondientes herramientas que nos permitan llegar al cumplimiento de objetivos
estipulados. Por lo tanto, se puede hacer por medio de diferentes herramientas, basándonos
en la investigación se ha evidenciado que el realizar las diferentes matrices que se
encuentran establecidas para este tipo de necesidades, después de haber realizado dos
matrices relacionadas a este tema, continuamos con la matriz PEYEA, la cual permite que
analicemos y cuantifiquemos tanto factores internos como externos de dicha empresa, en
donde se demostrara cuantitativamente la posición de nuestra cooperativa de transportes y
servicios de la amazonia ante los dichos factores presentados a continuación.
 MATRIZ PEYEA

PLANEACION ESTRATEGICA Y EVALUACION DE LA ACCION

PLANO CARTESIANO
EJE X y Y

PUNTOS A GRAFICAR (-Y) = 3,75

(Y) = 4,75
(Y = X) (-Y=-X) (-X) = 3,75
(X) = 4,5
 TABLA Y CALIFICACIONES DEL EJE X y Y

EJE (Y) POSITIVO FUERZA FINANCIERA EJE (Y) NEGATIVO ESTABILIDAD DEL
AMBIENTE
1) Convenio con entidades 6 1) contaminación por vehículos 6
2) pago de clientes por variedad de 2) Presión competitiva 3
5
medios 3) escala de precios de servicios
3) Riesgos implícitos del negocio 3 3
competidores
4) Crecimiento en la flota de vehículos 5 4) tasa de inflación 3
Total 19 Total 15

A cada suma del total de los ítems se dividen por 4 para saber que puntos se deben
graficar en el plano cartesiano.

ANALISIS DE LOS RESULTADOS

Analizando los resultados arrojados por la matriz PEYEA que se realizo anteriormente,
podemos determinar que la empresa CONSTRAMAZONIA, se encuentra en una situación
de agresividad y defensiva ante los factores evaluados, donde se permite identificar la
firmeza que representa tanto financiera como competitiva, en donde le permite facilitar las
condiciones externas e internas de la empresa, a parte esta le permite mantener una
posición de defensiva y agresiva ante la competencia correspondiente dedicada a la misma
actividad económica, pues por ser una empresa con una antigüedad de 23 años tiene mucha
clientela fiel a su prestación de servicio.