Borrador PEMDH 2024-2023 Tiítapa

Plan Estratégico Municipal de
Desarrollo Humano 2014-2013

(PEMDH).
Iglesia Católica San José de Tipitapa.
“Nunca corren Buenos Tiempos para

quienes no saben donde van”
Cra. Rosario Murillo.
Monumento Andrés Castro.
INDICE
Generalidades del Plan de Desarrollo Humano.
Introduccion 1
Prologo…………………………………………………………………………………………..…2
Justificación………………………………………………………………………………………3
Objetivos……………………………………………………………………………………………4
Metodología………………………………………………………………………………………..5
Aspectos Políticos Sociales y Económicos
Ordenanza del Concejo Municipal sobre la Implementación del PEMDH…………..8

Alcances del PEDHM…………………………………………………………………………..11
Actores de Desarrollo………………………………………………………………………….11
Visión del Municipio.
Visión Municipal………………………………………………………………………………..12
Ventajas Comparativas del Municipio……………………………………………………..12
Ventajas Competitivas del Municipio………………………………………………………13
Caracterización Municipal de Tipitapa.
I- Datos Generales del Municipio

1.1 Limite Municipales………………………………………………………………………..15
1.2 Límites Geográficos……………………………………………………………………….15
1.3 Superficie…………………………………………………………………………………...15
1.4 Población del Municipio………………………………………………………………….15
II- Generalidades Históricas del Municipio
2.1 Origen del Municipio……………………………………………………………………..16
2.2 Cultura y Tradición……………………………………………………………………….17
III- Medio Ambiente
3.1 Suelos del Municipio……………………………………………………………………..21
3.2 Topografía del Municipio………………………………………………………………...23
3.3 Clima del Municipio………………………………………………………………………24
3.4 Recursos Hídricos del Municipio………………………………………………………25
3.5 Amenazas Naturales……………………………………………………………………...26
3.6 Recursos Geológicos…………………………………………………….………….32
IV- Dinámica Poblacional
4.1 Crecimiento Poblacional…………………………………………………….…………..33
4.2 Distribución de la Población……………………………………………………………33
Cuadro 4. Distrito, Comunidades del Municipio……………………………………...33
Cuadro 5. División del Sector Urbano…………………………………………………….35
Cuadro 6. Cantidad de Viviendas en el Municipio……………………………………..37
Cuadro 7. La Población Total del Municipio…………………………………………....37
Cuadro 8. Proyección de la Población por Sexo 2014…………………………………38
Cuadro 9. Distribución por Sexo Sector Urbano 2014………………………………..38
Cuadro 10. Distribución por Sexo Sector Rural 2014………………………………..39
4.3 Proyección de la Población por sexo, según año calendario y tasa de
crecimiento (periodo 2014-2023)………………………………………………………….39
4.4 Población Económicamente Activa…………………………………………………..41
4.5 Categoría de Pobreza…………………………………………………………………….42
V- Estructura Económica del Municipio
5.1 Principales Actividades económicas del Municipio………………………………42
5.2 Sector Formal e Informal en el Municipio………………………………………...47
5.3 Productores en el Municipio………………………………………………………….48
5.4 Pequeña y Mediana Empresa…………………………………………………………50
5.5 Economía Familiar………………………………………………………………………..51
5.6 Servicio a la producción económica………………………………………………….51
VI- Presentación de Servicios Básicos en el Municipio.
6.1 Educación………………………………………………………………………….……….52
6.2 Salud…………………………………………………………………………………………56
6.3 Energía Eléctrica……………………………………………………………………….....58
6.4 Telecomunicaciones………………………………………………………………………60
6.5 Agua y Saneamiento……………………………………………………………………...60
6.5.1- Comité de agua y saneamiento en el sector Rural………………………….....62
Cuadro 16- Estado Actual legal de los CAPS en municipio de Tipitapa………...…63
6.5.2- Alcantarillado Sanitario………………………………………………………………65
6.6 Seguridad Social…………………………………………………………..………………66
6.7 Bienestar Social………………………………………………………….………………..66
6.8 Seguridad Ciudadana………………………….…………………………………………69
6.9 Infra Estructura Vial………………………………………………………………..……72
Cuadro 19- Estado actual de la estructura vial del Municipio………………………72
Cuadro 20- Consolidado de área revestida en el área urbana………………………73
Cuadro 21- Calles y caminos revestidos en la zona Rural……………………………74
6.10 Infraestructura Productiva………………………….…………………………………75
6.11 Infraestructura Turística y Recreaciones………………………..…………………76
6.12 Servicio de Transporte………………………………………………………………….80
VII- Seguridad Alimentaria y Nutricional y el Cambio Climático en el

Municipio de Tipitapa.
7.1 Seguridad Alimentaria y Nutricional en el Municipio de Tipitapa…………..…86

7.2 Recursos Hidrológicos e hidráulicos en el Municipio de Tipitapa……………..87
7.3 Comunidades Rurales con Problemas de Abastecimiento de Agua…………...88
VIII- Aspectos Políticos Administrativo

8.1 Entidades del Gobierno Central……………………………………………………….90
8.2 Servicios Municipales…………………………………………………………………….91
8.3 Mercado Municipal………………………………………………………………………..92
8.4 Rastro Municipal…………………………………………………………………………..92
8.5 Cementerios……………………………………………………………………………..…93
8.6 Parques………………………………………………………………………………………94
8.7 Transporte Intramunicipal……………………………………………………………94
8.8 Registro Civil……………………………………………………………………………….94
8.9 Catastro Municipal………………………………………………………………………..95
8.10 El Gobierno Municipal…………………………………………………………………96
8.11 Tipo de Estructura y Mecanismo de Participación Ciudadana………..…….100
Organigrama de la Alcaldía…………………………………………………………………101
Posicionamiento del Municipio de Tipitapa 2014-2023
Línea 1. Espacios Deportivos…………………..…………………………………………102

Línea 2. Patrimonio Cultural…………………………………………………………….103
Línea 3. Cementerio…………………………………………………………………………103
Línea 4. Parques Municipales……………………………………………………………104
Línea 5. Juventud…………………………………………………………………………...105
Línea 6. Mercados Municipales…………………………………………………………..106
Línea 7. Turismo…………………………………………………………………………….107
Línea 8. Redes de Transporte que dinamicen la Producción y Servicios………107
Línea 9. Gestión Integral de Riesgos………………………………………….………..108
Línea 10. Salud……………………………………………………………………………..109
Línea 11. Agua y Saneamiento…………………………………………………………..110
Línea 12. Educación……………………………………………………………………….111
Línea 13. Mujer………………………………………………………………………………112
Línea 14. Seguridad Alimentaria y Nutricional……………………………………..113
Línea 15. Medio Ambiente y Cambio Climático……………………………………..115
Visión de Desarrollo y Objetivos del Plan Estratégico Municipal de

desarrollo Humano 2014-2023
Eje de Trabajo 1.
Desarrollo económico, Agropecuario y Turístico…………………….……………......116
Eje de Trabajo 2.
Educación, Cultura y Deporte con Calidad, Identidad y Valores………………....117
Eje de Trabajo 3.
Población Saludable y Sostenible con Calidad de Vida………………………………118
Eje de Trabajo 4.
Gestión Ordenada y Articulada del Territorio y del Medio Ambiente…………...119
Eje de Trabajo 5.
Gobernabilidad, Democracia y Promoción del Desarrollo………………………….120
Misión, Visión, Retos y Funciones de la Municipalidad….………….…………121
Mecanismos de Seguimiento y Monitoreo del PEMDH y Servicios

Municipales …………………………………………….………………………..…….…...123
Sistema de Seguimiento y Monitoreo- Alcaldía de Tipitapa………………..125

ANEXOS
Propuesta PIAM 2015- Alcaldía Municipal de Tipitapa…………………………..….129
Metas PIAM 2014- Alcaldía de Tipitapa…………………………………………….....131
Consulta de Plataforma de Gobierno Municipal 2013-2016……………………..137
Programa de Gobierno Municipal del Poder Ciudadano 2013-2014…………….140
Cronograma de actividades para la formulación del PEMDH 2014-

2023…………………………………………………………………………………………….144
Glosario de Siglas…………………………………………………………………………….146
Bibliografía…………………………………………………………………………………..…148
Plan Estratégico Municipal de Desarrollo Humano 2014-2023 (PEMDH)
Tipitapa 2014- 2023- Dirección de Planificacion.
INTRODUCCIÓN.
En el municipio de Tipitapa en el año 2013, caduco el Plan de Desarrollo

Municipal 2003-2013, con un horizonte de duración de 10 diez años. En
este plan se contemplaron Ventajas Comparativas y Competitivas,
Escenarios Tendenciales, Estadísticas socioeconómicas, Foda Municipal,
Líneas Estratégicas, Programas y Proyectos; en el que de igual manera se
incluyo el Plan de Inversión Municipal Multianual de los primeros cuatro 4
años de vigencia del PDM.
La participación de la ciudadanía para la consulta de formulación de este

plan fue insuficiente en relación a la población total del municipio, de
igual manera tampoco se construyeron Objetivos Sectoriales que
proyectaran la demandas y expectativas de cada sector.
Una condición necesaria para escribir este instrumento de Planificación

será la de partir de una valoración exhaustiva del cumplimiento físico de
las Líneas Programas y Proyectos en el plan anterior, para conocer las
inconsistencias y lo pendiente por hacer, por supuesto que esta ultima
parte deberá ser atraves de un proceso de consulta y concertación con los
sectores y actores de Desarrollo del Municipio.
En este caso estamos dejando en las manos de los Tipitapeños, las

instituciones con presencia en el municipio, a la empresa privada, a los
gremios, ong”s y población en general, el mayor instrumento de
planificación que puede ser utilizado como guía orientadora del
crecimiento y desarrollo de nuestro municipio.
65
PROLOGO
El modelo de responsabilidad compartida del Desarrollo Municipal tiene

una lógica de articulación entre el Gobierno Municipal, Plan Nacional de
Desarrollo Humano y Poder Ciudadano. El modelo de Restitución de
Derechos se ha fortalecido a través de la participación directa de la
población para la toma de decisiones y la fiscalización y el control de las
inversiones contenidas en los Planes de Inversión Municipal.
Esta forma fortalecerá la Planificación Territorial Integral que incorpore la

visión estratégica de Desarrollo Local, incluyendo la Gestión de Riesgo
basado en la prevención ante desastres naturales.
En el 2013-2023, se fortalecerá la gestión pública con mayores

capacidades humanas y técnica en las alcaldías y la población organizada
en los Gabinetes de Poder Ciudadano, Concejos de la Familia, la Salud y la
Vida, Gremios, Cooperativas, Comunidades, entre otros. A si mismo
seguiremos consolidando la alianza estratégica entre el gobierno nacional,
los gobiernos locales y el poder ciudadano para la consolidación del
Modelo de Democracia Directa y lograr la mayor eficiencia en la prestación
de los servicios públicos.
La meta será es que al menos el 80% de la población se beneficie de la

gestión administrativa municipal, calidad de los servicios públicos y
atención a la población.
En el periodo 2013-2023, las acciones estarán dirigidas al logro de una

mayor cobertura y calidad de las inversiones municipales y de los servicios
públicos, con prácticas de género, de forma coordinada con las
instituciones del gobierno central y Municipal, y con mayor coherencia con
el Plan Nacional de Desarrollo Humano. A sí mismo, se continuara
cumpliendo con los porcentajes de transferencias asignadas a proyectos de
salud, educación, agua y saneamiento y proyectos medios ambientales.
Se fomentara la producción familiar y comunitaria, las tradiciones, la

cultura y el atractivo turístico como estrategia para impulsar el desarrollo
socioeconómico a nivel local.
65
JUSTIFICACIÓN
El Plan Estratégico de Desarrollo Humano Municipal un proceso

participativo que involucra la participación de autoridades municipales,
sectores y actores locales que en conjunto y mediante criterios técnicos
estarán en capacidad de definir estratégicamente el rumbo del municipio
en el corto, mediano y largo plazo, tomando en cuenta la Visión de
Desarrollo del Municipio, sus Líneas Estratégicas, programas, proyectos y
acciones inmediatas para el desarrollo del Municipio, tomando en cuenta
las ventajas competitivas y comparativas que presenta el municipio.
El Plan de Desarrollo Municipal vigente de la alcaldía fue elaborado con

un horizonte de 10 años; sin embargo dejara de tener vigencia en este
mes de noviembre de 2013.
La actualización de un Plan de Desarrollo Municipal deberá vinculado con

los lineamientos del Plan Nacional de Desarrollo Humano y la plataforma
de gobierno municipal 2013-2016. Este tendrá una vigencia de diez años
2014-2023, cuyas principales potencialidades se caracterizan por
desarrollarse en el marco del modelo de Democracia Directa, y un
gobierno Cristiano, Socialista y Solidario.
La actualización de este nuevo Plan Estratégico Municipal de Desarrollo

Humano será responsabilidad de un Equipo técnico de la municipalidad,
como facilitador del proceso y en articulación con los actores de desarrollo
del municipio, los cuales identificaran problemas, necesidades y
alternativas de solución, donde centrar y promover el desarrollo del
municipio; se formularan objetivos sectoriales, se localizaran y gestionaran
recursos para destinarlos a áreas críticas o estratégicas; se fortalecerá el
tejido social mediante el consenso y el compromiso para la acción, se
promoverá la coordinación interinstitucional y la iniciativa privada.
65
OBJETIVOS.
Objetivo General.
Fortalecer el compromiso de lucha contra la pobreza como labor

transversal y cotidiana, para desplegar nuestro Modelo de Protagonismo
con la continuidad del impulso de Programas y Proyectos en el Modelo de
Alianzas, para facilitar soluciones a las Familias y Comunidades.
Objetivos Específicos:
Orientar el Ordenamiento y Proyección de Crecimiento y Desarrollo

del Municipio fortaleciendo la Alcaldía en Institución más eficiente y
mejor organizada e integrada en un solo proyecto Cristiano,
Socialista y Solidario.
Articular el Plan Estratégico Municipal de Desarrollo Humano a la

Plataforma de Gobierno Municipal 2013-2016 y al Plan Nacional de
Desarrollo Humano.
Actualización del Líneas, Programas, Proyectos y Acciones

inmediatas de Desarrollo Municipal.
65
METODOLOGIA
En el Municipio de Tipitapa, se realiza por segunda vez un proceso de

Planificación Estratégica Desarrollo Humano del Municipio sin embargo, el
primer Plan de Desarrollo dejo de tener vigencia en el mes de Noviembre
de 2013, por tal razón la conducción de este proceso ha tomado en cuenta
las experiencias y lecciones aprendidas en la formulación del Plan
Estratégico Municipal de Desarrollo Humano 2014-2013.
Se inicio un primer encuentro a mediados del mes de Julio del corriente

año dos mil trece con seis miembros del Equipo Técnico Municipal
(Planificación, Presupuesto, Dirección Administrativa, Finanzas y
miembros del Concejo Municipal) para analizar experiencias de Planes
obsoletos neoliberales y proponer lineamientos generales para el
fortalecimiento del desarrollo socioeconómico del municipio.
Se orientó el análisis del Plan de Desarrollo anterior, Diagnósticos

Municipales más recientes, Caracterización Municipal, Programa de
Inversión Multianual, Resultados de la Consulta para ejecución del PIA
2014, Proyección de Ingresos y Egresos, Presupuesto Municipal en
Ejecución 2014.
Pasos Metodológicos.
1) Orientación al área de Planificación, de parte del Concejo Municipal

de la urgencia de contar con un Plan Estratégico Municipal de
Desarrollo Humano, como Instrumentos Maestros de Planificación.
2) Disposición de partida presupuestaria para acciones de

planificación, grupos focales, entrevistas, encuestas, transporte,
combustible, viáticos, reproducción de materiales etc.
3) Involucramiento del Concejo de Dirección Institucional en el

seguimiento y monitoreo del paso a paso de la formulación del
PEMDH.
65
4) Estudio, análisis y articulación de Lineamientos Estratégicos y

Ejes de Trabajo del Plan Nacional de Desarrollo Humano PNDH,
incluyendo ensayos, ponencias, Guía para la elaboración de
Programas de Gobiernos Municipales, y Reflexiones sobre los

Nuevos Tiempos… de la cra. Rosario Murillo; Reflexiones y Ejes para
seguir Haciendo Patria; documento sobre Planificación del
Desarrollo Humano Municipal desde el Protagonismo de las
personas, Familias y Comunidad; Acuerdos del Concejo Sandinista
Nacional de Gobierno febrero 2014; Metas del PIAM 2014- Alcaldía
de Tipitapa; Presupuesto Municipal 2014; Modelo de Democracia
Directa Julio 2013; Propuesta para la Elaboración del Presupuesto
2014-INIFOM; Guía Básica para la Elaboración del Presupuesto
2014; Misión, Visión, Retos y Funciones de la Alcaldía Municipal de
Tipitapa Marzo 2014;
5) Por medio de Promotoria Social se establecen contactos con los

Concejos de la Familia, Comunidad y Vida y demás actores y
sectores de desarrollo para motivar la integración de los mismos al
proceso. Se establecen compromisos y roles.
6) Con todo estos participantes se elabora un FODA como elemento

primario de aproximación a la realidad del municipio, con todos sus
componentes de desarrollo: económico, político, social, ambiental,
gestión de riesgos entre otros. De igual manera se elabora un FODA
INSTITUCIONAL con el Concejo de Dirección Institucional de la
municipalidad.
7) Se elabora un diagnóstico para definir objetivos, metas del proceso,

problemática, prioridades, recursos y potencialidades del municipio.
8) Elaboración de un Diagnostico Sectorial, atraves de talleres de

capacitación.
9) Se construye el Diagnostico Municipal y se ajusta al FODA, se hace

un compendio de las ventajas comparativas y competitivas.
10) Se construye la Visión del Municipio y se definen las líneas

estratégicas a través de un taller Municipal de capacitación.
65
11) Se definen los programas, proyectos, y acciones inmediatas, con

posible fuente de financiamiento.
12) Con los actores de desarrollo se valida el contenido del Plan Estratégico
Municipal de Desarrollo Humano.
13) Se definen las acciones y recursos necesarios para la gestión del Plan
Estratégico de Desarrollo.
14) Los Concejos de la Familia participan en todo el proceso de

formulación del PEMDH para la validación del mismo.
15) El Concejo Municipal aprueba a través de ordenanzas y en cabildo

extraordinario.
65
ALCALDIA MUNICIPAL DE TIPITAPA.

RESOLUCION No.
En el Municipio de __________, Departamento de _____________ a los ___

días del Mes de _______ del año 2014, en Sesión Ordinaria No.___ del
Concejo Municipal, realizada en __________________________________ y
según Acta No ____ donde se presenta como Agenda:
La aprobación e implementación del Plan Estratégico Municipal de
Desarrollo Humano (PEDHM),
CONSIDERANDO
1. Que para impulsar la gestión estratégica del Desarrollo Humano en el

municipio se requiere de un instrumento de Planificación ordenado y
consensuado con todos los actores de desarrollo con presencia en el
Municipio.
2. Que con la aplicación del Plan Estratégico Municipal de Desarrollo

Humano (PEDHM) se garantiza un instrumento de planificación
articulado entre el Gobierno Nacional y Municipal, la Población y
Agentes de Desarrollo, que persigue la efectiva participación social en el
ordenamiento de las actividades, toma de decisiones con acierto y
fortalecimiento de procesos que garantiza la toma de decisiones con
acierto para un mejor futuro al Municipio.
3. Que el municipio será nuestro corazón para despegar nuestro modelo

de protagonismo de todos los sectores nicaragüenses, impulsando
programas y proyectos en el modelo de alianzas, para propiciar
soluciones a las familias y comunidades (de las alcaldías, Reflexiones y
Ejes para Seguir Haciendo Patria, compañera Rosario Murillo).
4. Que es una atribución del Concejo Municipal el “Discutir y decidir el

Plan Estratégico Municipal de Desarrollo Humano y definir anualmente
las metas de desarrollo integral del Municipio, buscando el equilibrio
económico, social y ecológico de todas las partes del territorio y de
todos los estratos de la población Municipal” (Art. 28, numeral 1 Ley de
Municipios).
65
5. Que somos un Modelo de Mayorías Protagonistas y Complementarios,

de Alianzas que proponemos desarrollar cada vez con mayor eficiencia
y organización nuestra Alcaldía. Integrada en la realidad de un solo
proyecto Cristiano Socialista y Solidario, donde el compromiso de lucha
contra la Pobreza es transversal y cotidiano, presente en todo lo que
hacemos (pag.21 Reflexiones y Ejes para seguir Haciendo Patria,
compañera Rosario Murillo).
6. Que la organización de los municipios en el Concejo de Asuntos

Municipales, el funcionamiento transparente, honesto y eficiente de las
alcaldías, el liderazgo del comandante Daniel cohesionando todo,
continuara desarrollándose en los años venideros (compañera Rosario
Murillo).
Por lo anterior,
RESUELVE
1. Aprobar la implementación del Plan Estratégico Municipal de

Desarrollo Humano Municipal
2. Desarrollar acciones que permitan establecer alianzas estratégicas

con las Familias y la Comunidad.
3. Validar y reactivar el funcionamiento del Sistema de Seguimiento y

Monitoreo del PEMDH.
Dado en el Municipio de ____________ Departamento de a

los ____ del mes de _________ del año 2014.
65
Aprobamos y firmamos la presente Resolución:
Sr. (a): Sr. (a):

Alcalde Municipal Vice Alcaldesa
Sr. (a):
Secretario del Concejo
Sr. (a): Sr. (a):

Secretario CLS Coordinador Municipal
Municipal Tipitapa. GFCV
65
Alcances del PEMDH.
El plan de Desarrollo Municipal, tendrá un horizonte de duración de diez

años, a partir del año 2014 hasta el año 2023, a continuación
describimos los principales alcances:
 Objetivos Sectoriales
 Visión del Municipio
 Misión, Visión y Funcionamiento de la Alcaldía
 Ventajas Comparativas y Competitivas
 Caracterización Municipal.
 Líneas estratégicas
 Programas
 Proyectos.
 Acciones Inmediatas.
 Sistema de Seguimiento y Monitoreo del PEMDH.

Actores de Desarrollo
Concejos de la Familia Comunidad y Vida.

Concejo de Dirección Institucional de la Alcaldía.
Gremios, Cooperativas, Asociaciones, entre otros.
Empresa Privada
Mujer, Juventud, Niñez y Tercera Edad.
Profesionales y Técnicos.
Instituciones Nacionales y Locales.
Protagonistas Comunitarios y de Barrio.
65
VISION DEL MUNICIPIO.
El municipio de Tipitapa para el año 2023, será un Municipio

prospero, con un desarrollo equilibrado, con buena cobertura y calidad
de los servicios en Salud, Educación, Agua y Saneamiento, Medio
Ambiente e Infraestructura Vial en buen estado. Con una población
satisfecha, segura, con recreación, ambiente saludable, capaz de enfrentar
adversidades, incluyente sin discriminación de ideología, credo, género,
generacional y capacidades diferentes.
Promoviendo en conjunto con Protagonistas y Gabinetes de la Familia,

Comunidad y Vida, sus atractivos turísticos y mejorando condiciones
económicas en la inversión industrial y agropecuaria para mejorar los
ingresos el nivel y calidad de vida de sus habitantes en el campo y la
ciudad.
VENTAJAS COMPARATIVAS DEL MUNICIPIO.
 Posee una localización privilegiada en cuanto a su ubicación

geográfica que la convierte en puerto terrestre de conexión entre la
Región Norte Central y Atlántica del País, con la capital Managua y
la región del Pacífico.
 Mantiene la tradición agrícola con especialización en cultivos de

granos básicos, Hortalizas, pequeña Ganadería y en los últimos diez
años se masifica el cultivo del arroz (cinco mil manzanas- 600,000
quintales anuales en dos ciclos de cosecha).
 Disposición de cuerpos de agua como el Río Malacatoya y el Rio

Tipitapa con gran capacidad de riego y de generación de energía
hidroeléctrica; el lago de Managua (17.5 Km de costa) como
potencial vía de Comunicación y Turismo, actividad artesanal de la
pesca y disponibilidad de sus costas para el cultivo de hortalizas
65
 Potenciales Turísticos como: Club Náutico y baño “Los Termales”, el

Salto de los Jarquines, la Bocana de Tipitapa, El Trapiche y
escenarios históricos como la Hacienda San Jacinto.
 Cercanía con la Capital y del Aeropuerto Internacional de Nicaragua

Augusto Cesar Sandino.(22 Y 10 Km. Respectivamente).
 El municipio cuenta con un amplio sector Industrial que abarca

desde la rama de la maquila, metalurgia, madera, carnes (avícolas, y
bovino, porcina, mariscos) tres plantas generadoras de energía,
Trillos procesadores de arroz, formuladora de fertilizantes químicos,
productos lácteos, producción de alimento animal, y minería de
cantera.
 Programas emblemáticos del Gobierno Central (Plan Techo, Hambre

Cero, Usura Cero, Bonos de Patios, Asistencia técnica, Calles para el
Pueblo, Escuelas de Oficio, Nivelación del conocimiento en los
servidores públicos, entre otros.
 Territorialmente es el municipio más grande del Departamento de

Managua.
VENTAJAS COMPETITIVAS.
 Necesidad de un plan de incentivos fiscales que permita generar

ventajas con respecto a otros municipios con el objetivo de atraer
inversión extranjera en el nuestro.
 Débil mecanismos de articulación en la coordinación

interinstitucional en el Municipio, principalmente en la
socialización de Planes Operativos (POA).
 Necesidad impostergable de instalación de un Instituto Técnico

Vocacional y Universidades, donde se adquiera Educación Técnica y
Superior de acuerdo al perfil productivo de nuestro municipio y del
país.
65
 Necesidad de actualización y aplicación del Plan Maestro de

Desarrollo Urbano Municipal (PMDU) en los componentes de
Vialidad e infraestructuras (terminales de transporte), Comercio, etc.
 Aceras y Andenes, Áreas Verdes, Parques , Canchas, Complejos

Deportivos, Mercado, Cementerio, Orientación Estratégica del
Crecimiento Poblacional e industrial, Fachada de la Ciudad,
Escuelas, Puestos de Salud, Casas Comunales, Casas Maternas,
Sistema de Drenaje Pluvial y Alcantarillado Sanitario del casco
urbano, Turismo, Etc.)
 Orientación de la Planificación Estratégica de Desarrollo Humano

con visión de Corto, Mediano y Largo plazo.
 Mejoramiento de los mecanismos para la limpieza pública en los

sectores urbanos y carreteras.
 Débiles mecanismos de Control y Seguimiento del Despale

Indiscriminado, principalmente en el uso y consumo de especies
energéticas.
 Déficit en los servicios de la infraestructura y calidad en los

servicios básicos de Agua y Saneamiento tanto en el sector urbano y
rural.
65
CARACTERIZACION MUNICIPAL.
I. DATOS GENERALES DEL MUNICIPIO
1.1 Nombre del Municipio: Tipitapa
1.2 Límites Geográficos:
Posición Geográfica:
Situado en el sector noroeste del departamento de Managua. Limita: al
norte con el municipio de Ciudad Darío; al Sur, con el municipio de
Granada (dpto. de Granada) y los municipios de Tisma, Masaya y
Nindiri del Departamento de Masaya; al este con los municipios de
Teustepe y San Lorenzo del Departamento de Boaco y al oeste, con el
municipio de Managua, el Lago de Managua (Xolotlan) y el municipio de
San Francisco Libre.
1.3 SUPERFICIE:
El municipio cuenta con una extensión territorial de 970.81 km². Altura
sobre el nivel del mar de 50 mts –msnm ( según INETER, División Territorial por
Distritos en el Municipio de Tipitapa, Departamento de Managua).
1.4. POBLACIÓN DEL MUNICIPIO:
Actualmente según la proyección de INIDE en este año 2014 contamos con

una población de 136,333 habitantes, con una densidad poblacional de
136 habitantes por km².
Así mismo esta proyección indica que tenemos una población Urbana de
86, 489 (63.44 %) y la población rural de 49, 843 (36.56 %), Hombres 69,
134 (50.71%) y Mujeres 67,198 (49.29).
65
II. GENERALIDADES HISTÓRICAS DEL MUNICIPIO:
2.1. ORIGEN DEL MUNICIPIO:
Los primeros pobladores del territorio fueron los Chorotegas, por su

ubicación geográfica eran conocidos con los nombres de Dirianes y
Nagrandanos. Los Dirianes tenían como
Principales poblaciones: Xalteva, Diriomo, Niquinohomo, Jinotepe,

Diriamba, Masatepe, Masaya, Nindirí, Managua, TIPITAPA y Mateare.
En este territorio, los antiguos pobladores estaban sujetos a la autoridad

del cacique “TIPITAPA”, que residía en un poblado que tenía el mismo
nombre.
La primitiva ciudad de TIPITAPA estuvo asentada en un paraje ubicado

hacia el sector suroeste de la actual población. TIPITAPA fue entonces una
de las zonas de la antigua población de Managua.
Existen dos versiones en relación al origen del nombre de TIPITAPA, la

primera indica que es de origen mejicano y significa: Telt, piedra; petlat,
estera o petate y pan, adverbio de lugar; es decir, "Lugar de los petates de
piedra".
La segunda versión señala que TIPITAPA procede de las voces "Tpitzin",

que significa "corto o pequeño"; "alt", agua o corriente; y el adverbio de
lugar "apan"; es decir, en la inmediación de un pequeño río o pequeña
corriente. La actual población de TIPITAPA fue fundada por el traslado de
Una Casa Colonial de Tipitapa su antiguo asiento, por el hacendado Juan
Bautista Almendárez, en el año de 1,755.
Este construyó con fondos propios una
Ermita y el primer puente de TIPITAPA. El
pueblo de TIPITAPA fue erigido con el
nombre de "San José de TIPITAPA" por
iniciativa del Sr. Almendárez. El poblado
tuvo un crecimiento tan rápido que se
solicitó establecer un nuevo corregimiento con cabecera en el pueblo de
TIPITAPA.
65
Por decreto oficial de 1,929 se le confirió al municipio el título y nombre de

"Villa Stimpson" como homenaje al Coronel Henry L. Simpson, que fue el
que firmó el famoso Pacto del Espino Negro en el año 1,927. Por distintas
razones se abolió este nombre erigiéndose por nueva ley el antiguo nombre
indígena de TIPITAPA. Por decreto legislativo del 10 de Noviembre de 1,961
se le confirió a la Villa de TIPITAPA el título de ciudad.
Cabe mencionar que otros hechos históricos vinculado en la soberanía

nacional después de la firma del Pacto del “Espino Negro” en la
denominada Hacienda de San Jacinto, sitio donde se libró la famosa
Batalla de San Jacinto el 14 de Septiembre de 1,856 entre fuerzas
militares norteamericanas y nicaragüenses comandadas por el Coronel
José Dolores Estrada, catalogado como Héroe nacional.
Actualmente para el mes de Septiembre designado como mes de la patria,

año con año este monumento Histórico es visitado por miles de estudiante,
turistas y población en general.
2.2. CULTURA Y TRADICIÓN

El Municipio celebra sus fiestas patronales en honor al santo patrono
"Esquipulas" o el Cristo Negro, del 6 al 30 de Enero de cada año.
Estas festividades se realizan en el antiguo templo parroquial del
municipio, la fiesta tiene duración de varios días con la afluencia de
promesantes locales y romerías de otros lugares
Además La Judea Artística de Tipitapa Con 101 años de tradición (según el

periodista Pablo Emilio Barreto) y con el decidido apoyo de la Alcaldía de
Tipitapa y otras municipalidades del país, este
importante movimiento cultural, integrado en
su mayoría por jóvenes y niños, bajo la
dirección del artista Román José Cerpas
Centeno lleva el mensaje evangelizador al
pueblo nicaragüense en diferentes puntos del
país con la puesta en escena de esta
majestuosa obra de teatro callejero religioso que
se distingue como una de las mejores del país.
Judea de Tipitapa
65
Los cuadros que representa la Judea de Tipitapa son principalmente La

primera tentación, el encuentro de Jesús y María, el milagro del ciego,
Jesús y la samaritana, Dimas y Margot, entrada triunfal a Jerusalén, la
resurrección de Lázaro, la Santa Cena, el Huerto de los Olivos, la agonía de
Jesús y su prendimiento, Jesús ante Caifás, Jesús en la prisión, la
coronación, la negación de Pedro, Jesús ante Pilatos y Herodes, la Calle de
la Amargura, la crucifixión y la resurrección.
Junto con las celebraciones religiosas se realizan otras actividades sociales
y culturales:
Elección de la reina de las fiestas patronales: Participan una joven por

cada barrio de la ciudad, con edades comprendidas entre los 16 y 19 años,
las candidatas son presentadas mediante un tour por todo el municipio,
para posteriormente elegir a la reina de la festividad. Centroamérica y del
mundo que llegan a solicitar y agradecer favores a la imagen milagrosa del
Cristo de Esquipulas.
Junto con las celebraciones religiosas se realizan otras actividades sociales

y culturales:
Las celebraciones suelen estar acompañadas de fiestas que inician en
horas tempranas de la noche, juegos mecánicos, derroche de gastronomía
y actividades variadas con los asistentes.
Desfiles Hípicos: En esta actividad participan montados

de todos los departamentos de país, encabezado por
la reina de las fiestas en traje típico nacional, otras con
sus mejores galas. Los hípicos hacen un recorrido por
las calles principales de la ciudad hasta culminar en los
Círculos (montada de toros).
En el marco de estas celebraciones se suele acompañar con las famosas

ferias locales, donde vendedores de la localidad y de otros departamentos
hacen cita con su mercancía en las cercanías a las instalaciones
temporales de las corridas de toros. ( Fuente Diagnostico-Inventario Turístico
Municipio de Tipitapa- alcaldía de Tipitapa 2013).
65
Gastronomía: Cuenta con la tradición culinaria del plato tradicional que

caracteriza al municipio como es el famoso pescado “guapote” sin espinas
a la Tipitapa, servido en los restaurantes Silva y el restaurante Entre Ríos.
Música y bailes tradicionales: Este concepto encierra las particularidades

y costumbres de los pueblos de un mismo país o región y que son dados a
conocer para tener un acercamiento social y cultural, pero que no influyen
en el cambio de las actividades cotidianas para su desarrollo. En este caso
debe de existir el respeto mutuo entre las culturas, para convivir
armoniosamente en sociedades de grupos de comunidades étnicas o
indígenas.
Bandera del Municipio.

Está constituida por tres franjas horizontales y el escudo del Municipio.
Las franjas horizontales tienen color verde (Progreso) Blanco (Paz) y Azul
(trabajo).
El Escudo Municipal constituido por cinco símbolos

emblemáticos que caracterizan al municipio:
gastronómicamente el Pescado; como expresión de los
mitos y leyendas El Puente El Diablo, El emblemático
Cacique Tipitapa como expresión de la resistencia indígena
, y la Industria Metalúrgica predominante en el
municipio y como un hito histórico el Árbol donde se
firmó el Pacto del Espino Negro.
Monumentos y Centros Históricos.

La casa y corrales de la hacienda San Jacinto
son monumentos nacionales visitados todos los
años en la misma fecha por miles de pobladores
y estudiantes nicaragüenses que celebran la
heroica victoria.
Monumento Andrés Castro
En la entrada de la carretera que conduce a la hacienda en el Km 40

Carretera Norte, se encuentra el monumento al sargento Andrés Castro,
65
quien derribó de una pedrada a un miembro del ejército filibustero

invasor, que pretendía saltar los corrales de la hacienda para dominar y
controlar este punto estratégico, patentando de esta forma el patriotismo y

valentía del ejército de la época.
En nuestro Municipio también existe el

Monumento en Memoria al Comandante.
Pedro Arauz palacio de Diriomo cayó en
Combate en la Guerra de liberación del FSLN
contra la Guardia Somocista, el 17 de
Octubre de
1977.
Monumento Histórico al Comandante

Guerrillero. Pedro Arauz Palacio
Mitos y Leyendas:
Según nuestra leyenda El Puente del Diablo se Construyó sobre el rio

Tipitapa a finales del siglo XIX, sobre una enorme roca que yacía en el
fondo del río Tipitapa, ubicada a la derecha del pasadero, el apóstol
Santiago libró una tenaz batalla contra el mismísimo diablo, lográndolo
vencer. Tan fuerte era esta creencia que la piedra fue bautizada como la
Peña de Santiago y durante muchos años se convirtió en sitio de
peregrinación. Otra versión dice que el nombre surgió después de que
sobre el mismo puente se efectuara

un fiero combate entre tropas
liberales y conservadoras. Por su
parte, don Eduardo Antonio García
Wetts, mayordomo del Señor de
Esquipulas (Cristo Negro) de
Tipitapa, dice que fue un veterinario
Puente del Diablo Baños Termales 65

de esta ciudad el que hace mucho tiempo le empezó a llamar Puente del
Diablo.
Los baños termales de Tipitapa y las ruinas de un hotel son testigos de

una época de comercio y placer. Además de eso, queda una piedra con la
imagen de Santiago de los caballeros y una cruz. En la piedra está escrito:
1900. Según la creencia popular... "Fue un misionero quien mandó pintar
la imagen y le puso su cruz. Porque la gente decía, que debajo del puente,
en uno de los hervideros estaba el diablo”.
La Piedra del Pacto del Diablo Baños

Termales
III.MEDIO
Baños Termales de AMBIENTE:
Tipitapa
3.1. Suelos del Municipio:
Los suelos del municipio se pueden hacer referencia a su distribución en

el relieve. Por un lado tenemos los suelos de la provincia fisiográfica
"Planicie Interlacustre" parte ubicada en el sector de Lago Xolotlán y la
parte central del municipio que es usado para la agricultura intensiva y
siembra de hortalizas (MIDINRA - 1986); por otro lado están los suelos
ubicados en la parte norte del municipio en lo que se conoce como
"Mesetas de Darío y las tierras altas de Boaco.
Uso Potencial del Suelo: Los usos predominantes a los que está sujeto el
suelo del municipio, siendo el uso predominante los cultivos anuales con
28.81% del suelo total del municipio seguido de pastos con malezas con
un 26.22% y tacotales con un 26.52%.
65
El resto de los usos presenta muy bajos porcentajes siendo el más

significativo el pasto con árboles con 6.09%.
cuadro1.Distribución Porcentual de Utilización del Suelo.

TIPO DE USO PORCENTAJE
Agua 0.51%
Área humanizada 1.0%
Bosque latifoliado abierto 2.33%
Bosque latifoliado cerrado 0.01%
Cultivos anuales 28.81%
Pasto con árboles 6.09%
Pasto con malezas 26.22%
Pastos manejados 6.10%
Plantaciones 1.42%
Suelos sin vegetación 0.12%
Tacotal 26.52%
Tierra sujeta a inundación 0.20%
Vegetación arbustiva 0.22%
Vegetación herbácea 0.39%
TOTAL 100.00%
FUENTE. Actualización del Estado del Recurso Suelos y Capacidad de Uso de la Tierra del
Municipio de Tipitapa, Universidad Nacional Agraria.
Cuadro 2. Uso Actual del Suelo. Confrontación de Uso de Suelos.

TIPO DE PORCENTAJE TIPOS DE CULTIVOS
CONFLICT
O
Bien 55.0% Arroz, Sorgo, Frijol
utilizado
Sub 5.89% Zona costera del Lago
utilizado
Sobre 38.6% Ganadería , Vocación Forestal
utilizado
Agua 0.51% Riego
TOTAL 100%
Los porcentajes reflejados en el cuadro anterior muestran que únicamente

un poco más de la mitad del suelo en el municipio de Tipitapa (55.0%) está
65
siendo correctamente utilizado de acuerdo a las condiciones internas de la

tierra, esto corresponde principalmente al implemento de cultivos
anuales mecanizados, cultivos anuales asociados, cultivos semi perennes
y pastos. Sin embargo estas mismas actividades presentan un alto grado
de sobre utilización del suelo con un 38.6%, es decir que se realizan
explotando la tierra por encima de su capacidad.
El menor porcentaje de confrontación en el uso del suelo corresponde a la

sub-utilización es decir que la tierra no se aprovecha al máximo de su
capacidad por lo que en estas zonas los rendimientos son bajos, dentro de
este aspecto se hace necesario mencionar el desarrollo urbano sobre
las zonas con más alto potencial agrícola. En el municipio no se explotan
actividades importantes como es el caso de la vocación forestal, la
protección de la vida silvestre y sobre todo el desarrollo urbano sobre las
zonas con más alto potencial agrícola.
Problemática del Suelo.

Las principales problemática del suelo en el Municipio son las siguientes:
 Sobreutilización de tierras de vocación forestal.

 Uso agropecuario en pendientes escarpadas.
 Deforestación, agricultura migratoria y quemas que deterioran
el bosque y la regeneración natural.
 Suelos superficiales y pedregosos.
 Difícil acceso.
 Escasez de agua y poca retención de humedad de los suelos (poco
profundos).
 Baja capacidad de producción de biomasa, que se expresa en bajo
rendimiento de los cultivos anuales y producción de pastura.
 Poca disponibilidad de agua (cantidad y calidad) para consumo
humano y animal.
 Escasez de alimento para ganado en época seca.
 Sobre pastoreo que acelera procesos de erosión hídrica y
compactación.
3.2. Topografía del Municipio:
65
Relieve con pendientes entre 1 y 2º, lo que convierte al municipio en

particularmente plano, con excepción de cursos de aguas y elevaciones
menores.
Tipitapa es una larga planicie que se extiende a 50.44 metros sobre el nivel
del mar, casi al mismo nivel del lago Xolotlán o de Managua (40mts), por lo
que es muy vulnerable ante inundaciones. En la parte noreste se
encuentran las primeras estribaciones de la meseta central del país,
presentando pendientes mayores del 30%.
Topografía en la Zona Norte.

Es la zona con más irregularidades en cuanto a formaciones topográficas
de refiere, en ella se encuentra las elevaciones más significativas del
municipio, las cuales corresponden al 100%, siendo las más
predominantes con pendientes que van de 30 a 60% y elevaciones hasta de
600msnm.
Zona Central.
Comprende las áreas de topografía baja y plana
ubicadas hacia el centro del territorio, esta zona
incluye las comunidades ubicadas a orillas de la
Carretera Panamericana, las cercanas al río
Malacatoya y las localizadas hacia el este del
municipio.
3.3. Clima del Municipio:
Zonas Climáticas: Trópico Seco, Húmedo, y Sub

Húmedo, precipitación -isoyetas,(Representaciones
grafica insertada por varios puntos) periodo canicular.
Temperatura: máxima mínima promedio Humedad
relativa:
Posee clima seco de Sabana Tropical, con una
marcada estación seca de 4 a 6 meses de duración
confinada principalmente entre los meses de
Noviembre a Abril de cada año. La temperatura
promedio se encuentra entre los 23°C. En los meses
Rio Tipitapa 65
frescos. El rango de precipitación varía entre los 900 y 1,000 mm, la

humedad relativa es de 65%.
3.4. Recursos Hídricos del Municipio:

Cuencas Hidrográficas.
El río más importante del municipio es el Tipitapa que
se ubica en una depresión tectónica. Este río corre y
facilita la conexión entre
el Lago de Managua y el Lago de Nicaragua cuando la
superficie del primero sobrepasa la cota de
rebasamiento que es de 41 m sobre el nivel del mar, Rio Malacatoya ubicado al
tal como sucedió en cuatro ocasiones durante el siglo este de la Comunidad Las
Banderas de Tipitapa,
XX: 1933 (Tormenta T), Huracanes 1954 (Gilda), 1982
(Alleta) y 1998 (Mitch), que desbordaron las aguas del Xolotlán sobre el
Cocibolca. (Caracterización Municipal en Estudios de Suelos Universidad
Nacional Agraria UNA)
Hidrológica Superficial.
El municipio de Tipitapa se encuentra en la “Cuenca de los Lagos” que se

extiende desde el Golfo de Fonseca hasta la desembocadura del Río San
Juan.
El sistema hidrográfico del municipio está representado principalmente

por las costas orientales del Lago de Managua,
En la ribera norte del Lago de Managua, desemboca el río San Antonio, de

longitud relativamente corta debido a su cercano nacimiento en la
Meseta de Estrada. Por la ribera sur el Lago no recibe afluentes porque el
suelo de origen volcánico es bastante poroso, lo que favorece la infiltración
de la s aguas.
65
Por la parte sureste pasan los ríos Las Banderas o Malacatoya y Ayoja que
desembocan en el Lago de Nicaragua, por la parte este limita con el
Embalse Las Canoas del Departamento de Boaco y por el oeste posee
costas con el Lago de Managua.
La principal característica de estos recursos hídricos es el marcado estado

de deforestación que presentan en sus riberas, lo que ha llevado a que en
épocas de verano se sequen o reduzcan drásticamente su caudal y en
épocas de invierno se produzcan inundaciones que afectan a gran parte de

la población.
Principales ríos, lagos y lagunas existentes. Los principales ríos de

Tipitapa forman una vertiente muy importante que depositan sus aguas en
la Cuenca 69, entre ellos tenemos el río Malacatoya con 123 km, el río
Tipitapa que une los dos grandes lagos con un total de 28km, el río Ayoja
que retroalimenta al río Malacatoya, así como el río Maderas y el San
Antonio que tributan al lago Xolotlán.
Problemática de recursos hídricos en el municipio.

En el Municipio de Tipitapa, contamos desde 1982 con la presa artificial
Las Canoas, cuyo recurso es utilizado para el riesgo de más de cinco mil
manzanas de arroz sin embargo por la falta de la creación de un Distrito
de Agua que administre dicho recursos los productores agropecuarios,
asentados en el entorno consideran que el 80% del remanente liberado por
esta presa se pierde. (Alcaldía de Tipitapa)
De igual manera los sectores Rurales que mayor dificultad presentan con
la carencia del recurso Agua son los del Distrito I, II y III con sedes en el
Madroño, Maderas y Empalme San Benito. (Alcaldía de Tipitapa)
3.5. Amenazas Naturales:
Zona de Riesgo Naturales:
Por su ubicación Tipitapa está sujeta a una serie de riesgos. A

continuación enumeramos algunos:
65
Al ser Tipitapa un municipio que bordea el sector este del lago, está
situada dentro de la planicie de inundación del lago Xolotlan.
Fenómenos climáticos como sequías prolongadas en combinación con las

transformaciones ambientales por efectos humanos.
Los terrenos urbanos son extremadamente bajos, acuosos, arcillosos y con

poca permeabilidad. Su nivel friático se encuentra a escasos metros de
profundidad. Las tierras más bajas del municipio son propicias a

inundaciones y durante la época de lluvias se restringen las vías de acceso
hacia algunas comunidades rurales, pasando incomunicadas durante días
o semanas.
Su posición geográfica en los terrenos urbanos son extremadamente

bajos, acuosos, arcillosos y con poca permeabilidad. Su nivel friático se
encuentra a escasos metros de profundidad. La población ha sido víctima
de los fenómenos cíclicos de sequías prolongadas.
Fenómenos vulcanológicos: En vista que el municipio de Tipitapa se

encuentra cercano al Volcán de Masaya, la Población esta expuesta a ser
afectada por una erupción volcánica.
Muchas comunidades están asentadas en lomas o al pie de cordilleras y

cerros (Cerro Pando,Pochotal, Cerro Bonito etc) por lo que en algún
momento pueden ser afectados por deslizamiento de tierra.
Su cercanía por fallas geológicas como la de Cofradía.
Un estudio (INETER) de riesgo sísmico por fallamiento superficial en el

sector de Tipitapa donde las estructuras predominantes están
relacionadas con el sistema de fallas Cofradía. Realizaron la apertura de
zanjas en varios sitios de Tipitapa, determinando fallas y lineamientos
hacia la parte Suroeste del sitio de estudio. Próximo al sitio de estudio
hicieron 2 zanjas orientadas perpendicularmente a la dirección
predominante del lineamiento que pasa por los Baños Termales al Sur del
sitio y no determinaron fallas en esta zona.
65
Principales Amenazas Climáticas y Naturales:

Inundación:
Según el Plan Invierno 2013 elaborado por
Defensa Civil de la Alcaldía de Tipitapa en
coordinación con SINAPRED , la situación que
pudiera presentarse en el Municipio de Tipitapa
podría dejar un saldo de 528 Familias, 2,640
personas en riesgo por inundaciones en 17
puntos críticos, en barrios comunidades y
asentamientos, por desbordamientos de causes, correntias y llena del rio

Tipitapa; afectando a la población asentada a orillas del Lago de Managua,
en las cuencas bajas y los asentamientos, sin ninguna urbanización y
obras de drenaje, para lo cual se prevé el empleo de 12 centros de
Albergue/Refugios entre Iglesias y Escuelas, con una capacidad para
albergar temporalmente a 2,000 familias, 10,000 personas, teniendo
previsto el Estadio municipal y el instituto INAT, si se presenta una
evacuación masiva en el municipio producto de un huracán o evento
mayor.
El Comité Municipal de Emergencia

dispondrá de un total de 45 Brigadas de
Rescate y Primeros Auxilios, 712 entre
compañeros y compañeras, con 16
vehículos livianos ,29 vehículos pesados,
21 motos,10 teléfonos convencionales, 2
tele fax, 2 plantas eléctricas, 6 casas de
campaña, 1 ambulancia, y un equipo
completo para reparación de caminos, 9 camiones volquetes, 29 Radios de
Comunicación, todos estos equipos y medios lo dispondrán a la hora de la
emergencia las instituciones Alcaldía Municipal de Tipitapa, Enacal,
Sistema Penitenciario, Ministerio de la Familia, Minsa, Coop. Esfuerzo
Democrático, Cruz Roja Nicaragüense, Mined, Direccion General de
Bomberos, Asociciacion de Bomberos Voluntarios, y Policía nacional, para
asegurar las misiones previstas en este plan, así como 712 personas entre
funcionarios de las delegaciones municipales, funcionarios de las
instituciones de gobierno, miembros del COMUPRED del Municipio de
65
Tipitapa, miembros de los COBAPRED, así como miembros de las

Instituciones de socorro (DGB, BCB y CRN), la, BRILOR, brigadistas
voluntarios de salud y medio ambiente, que actuarían en conjunto con
nuestras tropas en las labores de Brigadas Salvamento y Rescate y
Evacuación de los puntos críticos y los centros de albergue seleccionados.
En el municipio de Tipitapa se identifican los siguientes puntos críticos:
RESUMEN DE LOS PUNTOS CRITICOS Y CENTROS DE ALBERGUES URBANOS

ANTE INUNDACIONES Y CORRENTIAS DEL MUNICIPIO DE TIPITAPA
INVIERNO 2013.
Cuadro. 3 Puntos Críticos.

CLASIFICACION POB. EN RIESGO CENTROS DE ALBERGUE
PUNTOS
NO. AMENAZA
CRITICOS CANTIDA
A B C TOT FAM. PERS. FAM. PERS.
D
** TIPITAPA
DESBORDAMIENTO DE
X 17 85 1 40 200
1 MIRA LUZ CAUSE
DESBORDAMIENTO DE
X 27 135 1 120 600
2 LA MOCUANA CAUSE
DESBORDAMIENTO DE
X 52 260 1 120 600
3 SAN RAFEL CAUSE
INUNDACION POR
X 18 90 1 40 200
4 LOS MANGOS CORRENTIAS
ALEYDA INUNDACION POR
X 48 240 1 100 500
5 DELGADO CORRENTIAS
PEDRO
INUNDACION POR
JOAQUIN X 10 50 1 50 250
CORRENTIAS
6 CHAMORRO 1
POR LLENA DEL LAGO
X 14 70 1 50 250
7 LA BOCANA XOLOTLAN
JORGE INUNDACION POR
X 100 500 1 500 2500
8 NAVARRO CORRENTIAS
65
INUNDACION POR
X 60 300 1 100 500
9 LAS TORRES CORRENTIAS
INUNDACION POR
X 23 115 1 500 2500
10 ANA VIRGINIA CORRENTIAS
ANTONIO INUNDACION POR
X 17 85 1 30 150
11 MENDOZA CORRENTIAS
PEDRO
INUNDACION POR
JOAQUIN X 10 50 1 70 350
CORRENTIAS
12 CHAMORRO 2
TOTALES 396 1980 12 1720 8600
RESUMEN DE LOS PUNTOS CRITICOS Y CENTROS DE ALBERGUES RURALES

ANTE INUNDACIONES Y CORRENTIAS DEL MUNICIPIO DE TIPITAPA
INVIERNO 2013
CENTROS DE
O. DE PRIORIDAD POB. EN RIESGO
PUNTOS ALBERGUE
NO. AMENAZA
CRITICOS
A B C TOT FAM PERS CANT FAM PERS
DESLIZAMIENT
1 EL TULE X 32 160 1 40 200
O
DESLIZAMIENT
2 LAS CANOAS O X 23 115 1 30 150
DESLIZAMIENT
3 LOS POSITOS O X 17 85 1 30 150
DESLIZAMIENT
4 CERRO PANDO O X 18 90 1 25 125
CERRO EL DESLIZAMIENT
5 CARBONAL (LA O X 42 210 1 45 225
PITA)
TOTAL: 17 132 660 5 170 850
Amenaza Sísmica
Tipitapa se encuentra ubicada en una zona

altamente expuesta al peligro sísmico debido
65
principalmente a la existencia de fallas locales, entre las que se destacan

la Falla Cofradía y el sistema de Fallas a lo largo del río Tipitapa. Sobre
este lineamiento tectónico se manifiestan frecuentemente actividades
sísmicas.
La Falla Cofradía se origina en el Volcán Masaya atraviesa Tipitapa sobre

la costa este del Lago de Managua y continua varios kms más en línea
recta. Esta falla estuvo muy activa en los años ochenta. Por la longitud de
la falla INETER estima que puede generar terremotos de magnitud de 7
grados en la escala de Richter o más, que afectaría además de Tipitapa a
Masaya y Ticuantepe.
El sistema de Fallas a lo largo del río Tipitapa es el límite entre el

segmento estable (NE) y el segmento inestable (SO) de la Depresión de
Nicaragua.
La unión del Lago de Managua con el Lago de Nicaragua. Después el agua

del Lago de Managua solo fluyó subterráneamente hacia el Lago de
Nicaragua, mientras que el cauce original del río quedó seco. La unión de
los lagos se restableció nuevamente después de la ocurrencia de fuertes
huracanes que afectaron la zona, siendo el más reciente el Huracán Mitch.
Otras fuentes importantes de sismos con afectación sobre Tipitapa son:
La ubicación de la ciudad en la costa suroriental del Lago de Managua en

las planicies al interior de la cadena volcánica activa, generadora de
frecuentes sismos menos fuertes pero que ocurren muy cerca de las
principales ciudades. Por la cercanía, sismos pequeños pueden causar
muchos daños.
La convergencia de las placas Coco y Caribe, donde la flexión del fondo

oceánico es obligada a hundirse bajo la corteza terrestre generando
rupturas por tensión encima de la placa que se hunde. Como la distancia
desde esta zona hacia las principales ciudades es grande solo sismos muy
fuertes pueden causar daños.
65
En el municipio la amenaza sísmica se considera elevada, ya que Tipitapa

se ubica en la región de más alta sismicidad del país. Según los modelos
de aceleración máxima del suelo esperado en 50, 100 y 500 años, las
amenazas se concentran mayormente en el sector sur del municipio.
Particular atención se debería poner en la reducción de la vulnerabilidad

de las construcciones en los centros rurales, caracterizados por
tecnologías tradicionales y de baja calidad. Estos centros son de difícil
control, por parte de los técnicos de la Plan de Ordenamiento Territorial

Municipal en Función de las Amenazas Naturales
Municipio de Tipitapa 16 cabecera, por lo tanto sería deseable delegar

parte del control de construcción en el ámbito rural a los centros de
distrito, en el contexto de fortalecimiento de los servicios según los
criterios de la jerarquía de asentamientos.
La calidad del edificado analizado en el casco urbano evidencia los niveles

de vulnerabilidad, con un estimado del 35% de las viviendas en
condiciones de media y alta vulnerabilidad. Se ha identificado que las
zonas de mayor vulnerabilidad dentro del casco urbano existente, que en
algunos casos coinciden con zonas afectadas por inundaciones. Esto
facilitaría programas integrados de reestructuración y remodelación
urbana, que involucren los equipamientos e infraestructuras técnicas a la
vez que mejorarían la calidad de las viviendas particulares.
En el Plan de Zonificación se analiza la problemática de la rehabilitación

urbana, y en el Plan de Gestión de Riesgos se proponen medidas y
programas para su implementación.
Próximo al sitio se localizan varias estructuras tectónicas y lineamientos

asociados al sistema de fallas activas conocida como Cofradía, ubicada al
Suroeste del sitio y sistema
De fallas del río Tipitapa, hacia el Norte del Río Tipitapa, no hay mucha
afectación por procesos tectónicos.
3.6. Recursos Geológicos existentes:
65
En el municipio de Tipitapa se localizan canteras de minería no metálica.

Existen yacimientos de toba (piedra cantera), localizados al norte del
municipio en las Banderas y El Guanacaste.
Mina de extracción de Piedra Toba

ubicada sobre la Carretera hacia el Rama
Además el municipio posee piedra bolón localizadas en la ribera de los

ríos y arena lacustre localizada a lo largo de la costa del lago de Managua,
materiales muy utilizados en la construcción. Existe un alto potencial de
yacimientos tobásemos (piedra canteras), piedra bolón y arena.
IV. Dinámica Poblacional:
4.1. Crecimiento Poblacional.
Tipitapa es el Municipio con mayor extensión territorial con 970.81 km²;

en el orden de primacía es el número dos, según censo 2005 de INIDE.
Para el año 2014 la población alcanza una proyección de 136 333

habitantes, con una densidad poblacional de 106. hab / km².
4.2. Distribución de la Población
El municipio está dividido en 6 Distritos Urbano y 6 Distritos Rurales. La

zona rural del municipio está compuesta por 53 Comunidades Y 17
Asentamientos (Timal).
Cuadro 4. Distritos, Comunidades y Barrios del Municipio de Tipitapa. (INETER

2013).
Distrito Centro Área Km2 No Comunidades
Distrital
1 El Madroño
2 San Blass
3 Las Tetillas
4 La Pita
5 Altos de la Palma
6 Mesas de la Flor
Distrito Rural No.1 El Madroño 135.15 7 Cuesta el Coyol
65
km² 8 El Nancital
9 El Terrero
10 Olominapa
11 La Concha
12 Casa Sola
13 Los Angeles
14 Las Lajas
1 Las Maderas
2 El Capulin
3 Las Trojas
4 Cacalotepe
5 Cerro Pando
6 La Uva
7 El Ojo de Agua
8 Las Jaguas
Distrito Rural Las Maderas 182.62 9 La Cuchilla
No.2 km² 10 Las Avellanas
11 San Juan de las Pilas
12 El Pochotal
13 El Chirimoyo
14 Mesas de Acicaya
15 La Palma
1 Empalme San Benito.

2 Colonia agrícola San
Benito
3 Colonia Roque.
4 Los Novios
5 Chilamatillo
6 Quebrada Honda
Distrito Rural Empalme San 114.97 7 Jerusalen (la Union).
N0. 3 Benito km² 8 Ciudad de Dios
9 Barrio Enmanuel
10 La Esperanza
11 El Paraiso
12 15 de Septiembre
13 Marvin Salazar
14 San Ildefonso
15 Santa Lucia
1 Las Banderas
2 El Tule
Distrito Rural N0.4 Las Banderas 173.75 3 El Guayabal
km² 4 La Empanada
5 Las Canoas.
1 Los Laureles
65
2 El Papayal
3 Ebenezer
4 Nuevo Horizonte
5 Villa Japon
6 San Isidro
Distrito Rural N0.5 Los Laureles 277.34
7 El Triunfo
km²
8 Colama
9 El Brasil
10 Santa Bárbara
11 San Juan de la
Playwood
Distrito Rural No.6 Zambrano 26.04 1 Zambrano y Fincas

km² aledañas.
1 Seis (6) Distritos

Urbanos
Tipitapa Urbano Ciudad de 2 San Cristóbal
con su área de Tipitapa 65.30 3 Las Cruces
Influencia km²
4 Los Trejos
5 San Rafael
6 La Mocuana
7 Los Tercios
8 San Luis
975.17
TOTAL km²
Fuente INETER-División Territorial por Distritos en el Municipio de Tipitapa Departamento de Managua.
2013.
Cuadro 5.Divion del Sector Urbano

El sector urbano se encuentra dividido con 36 barrios:
Distrito No Barrio
1 Noel Morales
2 Pedro Joaquín Chamorro 1
3 Pedro Joaquín Chamorro 2
Urbano 1
4 Bocana
5 Teófilo Rivas
6 Juan Castro
1 Villa Victoria de Julio
2 Colonia San Francisco
Urbano 2
3 Noel Morales 5
4 Chaparral
65
5 Colonia Los Maestros

6 Anexo la Villa
7 Ana Virginia No.1
8 Antonio Mendoza
9 Colonia Marcos Somarriba
10 Rubén Ulloa
11 Buenos Aires
12 Barrio México
13 Roberto Vargas Batres
14 Omar Torrijos
15 Francisco Sánchez
1 San Luis La Ceiba
2 Ciudadela San Martin
3 Lomas de Esquipulas
Urbano 3
4 Campos del Rio
5 Cristo Rey
6 Villa Solidaridad
1 Francisco Rojas
Urbano 4 2 Aleyda Delgado
3 San Sebastián
1 Ana Virginia No.2
2 Jorge Navarro No.1
Urbano 5 3 Jorge Navarro No.2
4 Oronte Centeno Norte
5 Oronte Centeno Sur
1 Loma Verde
2 Yuri Ordoñez Sur
Urbano 6 3 Yuri Ordoñez Norte
4 Gaspar García Laviana
5 San Jorge
Viviendas.
Según Datos del Censo de Población y Vivienda de INIDE (2005), la

cantidad de viviendas en el Municipio para el año 2014 es de 25,073
viviendas, de las cuales 14,697 (58.61%) son urbanas y 10,736 (41.39%)
son viviendas rurales. Es importante señalar el hacinamiento en las
viviendas, encontrándose una densidad habitacional aproximadamente de
6 personas por vivienda.
65
Cuadro 6. Cantidad de Viviendas del Municipio de Tipitapa.

ÁREA CANTIDAD PORCENTAJE
URBANA 14,697 58.61%
RURAL 10,376 41.39%
TOTAL 25,073 100%

Fuente: INIDE proyección 2014.
La necesidad de una vivienda digna en el municipio de Tipitapa ha creado

serios problemas a las autoridades y a la población, ya que no se cuenta
con una normativa de construcción adecuada, y dentro del presupuesto
anual de la entidad gubernamental tampoco se contemplan fondos
destinados a la construcción de viviendas.
Cuadro 7. La población total del municipio:

URBANA 86 489 63.44%
RURAL 49 843 36.56%
TOTAL 136 333 100%

Fuente: INIDE proyección 2014.
 Urbano= 86 489 habitantes

 Rural= 49 843 habitantes
Grafico de Población No. 1

1
86489
49843
0
P. P.
65
Cuadro 8. La proyección de población por Sexo 2014.

HOMBRES 69 134 50.71%
MUJERES 67 198 49.29%
TOTAL 136 333 100%

Fuente INIDE proyección 2014.
 Hombres= 69 134
 Mujeres= 67 198
Grafico de Población No. 2

69500
69000
68500
68000
67500 69134
67000
66500 67198
66000
Hombres Mujeres
Cuadro 9. Distribución por sexo Sector Urbano 2014.

HOMBRES 43 858 50.71%
MUJERES 42 631 49.29%
TOTAL 86 489 100%

Fuente Planificación Municipal. Alcaldía de Tipitapa.
65
Cuadro 10. Distribución por sexo Sector Rural 2014:

HOMBRES 25 275 50.71%
MUJERES 24 568 49.29%
TOTAL 49 843 100%

4.3. PROYECCIÓN DE POBLACIÓN POR SEXO, SEGÚN AÑO

CALENDARIO Y TASA DE CRECIMIENTO. PERIODO 2014-2023
Cuadro No.11
Año. Ambos Sexos Hombres Mujeres
2014 136 333 68 078 68 225
2015 139 206 69 491 69 715
2016 141 957 70 839 71 118
2017 144 700 72 193 72 507
2018 147 451 73 567 73 884
2019 150 153 74 900 75 253
2020 152 651 76 248 76 403
2021 155 398 77 696 77 778
2022 158 146 79 145 79 153
2023 160 894 80 594 80 528
Tasa de crecimiento
2010-2015 1.7 1.7 1.7
2015-2023 1.8 1.9 1.8
Fuente INIDE.
65
Gráfico.3
180000
160000
crecimiento poblacional
140000
120000
100000
80000 crecimiento anual
60000 ambos sexos
40000
20000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Crecimiento por año
Grafico:4
90000
80000
70000
Crecimiento poblacional
60000
50000
40000 crecimiento anual
Hombres
30000 Mujeres
20000
10000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Hombres y Mujeres por año
65
4.4. Población Económicamente Activa
La Población Económicamente Activa del municipio es de

aproximadamente el 45% de la población total, lo que equivale a un total
aproximado de 35,396 habitantes, de estos un total aproximado del
16% son mujeres y un 29% son hombres.
Con relación a la categoría ocupacional del municipio esta se encuentra

distribuida de la siguiente manera:
La Población Urbana Económicamente activa del municipio es de
aproximado de 20,240 habitantes, de estos un total aproximado del 5%
son mujeres y un 8% son hombres.
Con relación a la categoría ocupacional del municipio esta se encuentra

distribuida de la siguiente manera:
PEA HOMBRE 22, 948 65%

PEA MUJER 12, 448 35%
TOTAL 35, 396 100%
La Población Urbana Económicamente activa del municipio es de

aproximado de 20,240 habitantes, de estos un total aproximado del 5%
son mujeres y un 8% son hombres.
URBANO
PEA MUJER 7, 872 22%
RURAL 20,240 57%

PEA MUJER 4,576 13%
POBLACIÓN TOTAL 15,156 43%
GRAN TOTAL 35,396 100%
65
Estos Datos corresponden a los Estudios realizados por el INIDE, pero

cabe mencionar que en el Plan de Desarrollo Municipal del Municipio de
Tipitapa, se encuentran los siguientes Datos sobre la PEA, los cuales
reflejan que: La PEA representa el 52% de la población total, liderando
este grupo los trabajadores no calificados, en segundo lugar los
trabajadores de servicio, vendedores de comercio y en un tercer orden los
operadores de instalaciones, maquinarias y vendedores, esto debido a la
fuerte actividad industrial que el Municipio experimenta.
A nivel municipal se tiene calculado que la población económicamente

activa (PEA), es de alrededor de unos 65,614 habitantes en edad de
trabajar con rango de edades de (15-64 años).
4.5. Categoría de Pobreza:

Según INIDE el Municipio de Tipitapa, se encuentra en el siguiente nivel
de Pobreza, con un porcentaje, de: No pobre 36.9 % Pobre no extremo
33.9% y pobre extremo 29.2%
V. Estructura Económica del Municipio:
5.1. Principales Activadas Económicas en el Municipio.

 Agricultura:
La población rural se caracteriza por practicar actividades agropecuarias
sin control, realizando un mal manejo de los recursos naturales, como la
deforestación que provoca procesos erosivos que conllevan la pérdida de la
fertilidad de los suelos y por ende la obtención de bajos rendimientos
productivos.
La agricultura se compone básicamente de arroz (5000 mz), sorgo (600 mz)

, maíz,( 2000 mz, frijoles (500 mz) y hortalizas (300mz) . En general a
partir de la década de los 90 se ha registrado un descenso en los niveles
productivos y en el aprovechamiento de la tierra de la jurisdicción.
65
 Ganadería:
Durante la década de los 70 y 80´ el municipio se destacó por contar con

un fuerte sector ganadero debido a la cercanía del agua del Lago de
Managua y la existencia de buenos pastizales. Actualmente por la falta de
apoyo a este sector solamente se cuenta con 5,000 cabezas de ganado
destinadas mayormente a la producción de carne interna y producción de
subsistencia. (según caracterización Municipal de Tipitapa 2012).
La explotación ganadera es muy limitada y es básicamente de cría y

engorde. Este rubro incluye la crianza de ganado equino, bovino y
porcino. La infraestructura ganadera se limita a corrales y el uso de la
maquinaria tecnificada es muy reducido debido a las características
topográficas del suelo, en algunos casos se utiliza el arado pero lo más
común es el uso del espeque.
Hemos considerado importante la presencia del IDR con sus programas de

Ganadería en el caso de sementales y vaquillas de vientre para el
mejoramiento genético en nuestro deficiente sector de la Ganadería.
 Pesca
En este medio se procedió a investigar y se obtuvo resultados que existe
muestras de extracción marítima de las aguas contaminadas del rio
Tipitapa, y costas con el lago de Managua, lo que menosprecia la calidad
de este producto marítimo, en la localidad se consume en los mercados y
otros son llevados a la capital, al Mercado Oriental Managua. ( Según
caracterización Municipal de Tipitapa 2012).
 Forestal
Esta situación es producto de las prácticas de despale para el

aprovechamiento de la madera que es utilizada en construcciones y como
leña, actividades que se realizan sin contar con un plan de manejo forestal
que impida su acelerado proceso de extinción.
La Zona de Maderas, se caracteriza por ser más bien seca, no cuenta con
bosques, sino con tacotales. Se dedican a la comercialización de la leña.
65
A los comerciantes de leña, históricamente se les ha visto “como

depredadores, como enemigos del medio ambiente, como enemigos de la
humanidad prácticamente”, debido a que muchos en ese gremio, actúan
de manera ilegal.
Sin embargo, esta situación no ha sido impedimento para que estos

productores se unan a la tarea de reforestar y trabajar dentro del marco de
la legalidad.
Probablemente a finales de este año podría existir una nueva normativa

para el aprovechamiento de la leña.
El municipio se plantea, sembrar 2,000 plantas de las 22,000, que tiene

como meta. (según caracterización Municipal de Tipitapa 2012).
 Acuicultura.
Prácticas de Acuicultura artificial a que quedado en ideas y proyectos en

épocas pasadas y su aprovechamiento ha bajado por la contaminación de
las aguas cercanas más el poco recurso económico destinado a la
actividad.
 Industria
El municipio de Tipitapa a diferencia de otros municipios, presenta
una actividad industrial considerable, la cual se ha desarrollado
debido a algunos factores que han influido grandemente en el
establecimiento de industrias manufactureras entre los cuales están:
 Cercanía con Managua.

 Incentivos fiscales
 Mano de obra de bajo costo
 Costos de producción más baratos.
 Ubicación geográfica estratégica, con relación al norte y
pacifico del país.
65
El sector industrial posee una gran importancia para la economía

municipal ya que representa una de las mayores fuentes de ingreso, en
concepto de impuestos este ingreso representa el 91% de los impuestos

tributarios sobre ventas y servicios que a su vez representan el 19.42% de
los ingresos totales del municipio. Sin embargo desde el punto de vista de
generación de empleo este sector ha experimentado un descenso de
aproximadamente un 55.3%. Estableciendo una comparación entre datos
ocupacionales del censo de 1971 que indican que el municipio de Tipitapa
dedicaba el mayor porcentaje de su fuerza laboral a actividades
industriales con un 33. 47% y el censo de 1995 que refleja que tan solo
un 15.65% de la población se dedica a este tipo de actividades. Esta
fuerza laboral se concentra principalmente en el casco urbano de
Tipitapa y su periferia, lo que corresponde a los distritos rurales 6 y 7,
siendo esto una causa de la migración del campo a la ciudad.
El sector industrial se encuentra muy bien distribuido en cuanto a la

utilización de muchas materias primas y sectores de producción: madera,
avicultura, agricultura, etc., sin embargo es necesario introducir en este
sector el financiamiento económico por parte del estado, la banca privada
y el capital extranjero, para la renovación del equipo y maquinarias
industriales, por lo que se requiere de la capacitación técnica y tecnológica
del personal de trabajo de las industrias, con el fin de mejorar el servicio y
la producción. (Según caracterización Municipal de Tipitapa 2012).
Es importante recapitular la importancia de la población económicamente

activa del municipio, señalando que la tasa de participación de la mujer en
la PEA, se mantiene en un 51.9% por el predominio actual de las zonas
francas textiles quienes contratan prioritariamente a mujeres, y por ello la
demanda de gran cantidad de mano de obra femenina. El incremento se
explica por la mayor demanda de personal en algunas ramas de la
actividad económica, según el Instituto de Información para el Desarrollo
(INIDE), la tasa neta de ocupación en el municipio de Tipitapa es de 92,3%
en el año.
Comercio y Servicios.
La actividad comercial del municipio se concentra en la cabecera
municipal, y representa el 44.47% de las actividades que conforman este
sector. Existen diversos establecimientos, representando el mayor
65
porcentaje (88% del total) las pulperías y ventas menores, seguido de

forma equitativa, por tiendas de mercadería en general, ferreterías, ventas
de frutas, expendios de licor, ventas de granos, carnicerías, ventas de

lubricantes, panaderías y en menor grado funerarias, ventas de
repuestos y comercializadoras de café. Este rubro es fuerte y en la
mayoría de los casos las transacciones son de carácter interno, el comercio
no es directo, es decir que la mayor parte de los establecimientos
funcionan como intermediarios y se abastecen de las grandes
distribuidoras de la ciudad de Managua, a excepción de los sitios que
comercializan productos locales como las frutas, el pan y la carne entre
otros.
Grafico N.5. Distribución de la Actividad Económica en el Municipio de Tipitapa
Fuente: 0ficina de Administración Tributaria de alcaldía municipal de Tipitapa.
 Turismo.
El sector Turismo aunque tiene gran potencial aún no se ha desarrollado.

Entre sus atractivos se destacan los Baños Termales de Tipitapa. Además
la ribera del Lago Xolotlán se puede explotar para el turismo al impulsar el
camping, o la pesca, inclusive puede aprovecharse la presa de TIMAL para
deportes acuáticos.
65
Los termales de Tipitapa tienen un potencial enorme, teniendo en cuenta

la cercanía con la capital, sin embargo la promoción y el desarrollo del
lugar no mercadea y las pocas personas que asisten no muestran el
interés, valor y aprecio adecuado al sitio.
El balneario el Trapiche es otro Centro Turístico descuidado donde el

MINSA, no regula el control adecuado de la calidad del agua, la
infraestructura está en regular estado, no presenta un ambiente agradable
y sano donde el turista nacional y extranjero pueda te tener una agradable
visita. (Fuente. Caracterización del Plan de Gestión Ambiental de Tipitapa
PGA).
5.2. Sector formal e Informal en el Municipio.
Bases de Contribuyentes:
El total de contribuyentes de IBI urbano y Rural y de IMI en el municipio

registrados al año 2014 es:
IMI Urbano= 1515 contribuyentes (en seis distritos).
IMI Rural= 732 Contribuyentes (dividido en siete distritos).
Total= 2556 contribuyentes.
Empresas Privadas= 280
Proveedores= 24
Canteras= 07
Cooperativas= 08
IBI Urbano= 14,392 Contribuyentes divididos en seis distritos (D01-D07).
IBI Rural= 2669 contribuyentes divididos en siete distritos (D01-D07)
Total= 17,061
En el Municipio de Tipitapa, según datos de la Dirección de

administración Tributaria, existen 397 locales que prestan diferentes tipos
65
de servicios todos para desarrollar actividades comerciales, entre ellos

tenemos los siguientes servicios complementarios ubicados en todo el
Municipio tanto en el área rural como en la urbana:
Cuadro 12. Negocios Registrados en el Municipio.
ACTIVIDAD UBICADOS EN EL CASCO UBICADAS EN LA PARTE TOTAL

URBANO RURAL
GASOLINERAS 3 1 4
FUNERARIAS 4 0 4
FARMACIAS 31 3 34
PULPERIAS 189 39 228
DISTRIBUIDORAS 4 0 4
HOSPEDAJES 7 3 10
RESTAURANTES 9 3 11
BARES 45 46 91
DISCOTEQUES 2 1 3
CENTROS 4 0 4
NOCTURNOS
Población laborando en el sector formal e informal.

El porcentaje del persona laboran en el sector formal en el Municipio es
del 75.3 %, se observa que el trabajo permanente beneficia más a las
mujeres casi 10 puntos porcentual más (71.6% en hombres y 81.4 %
en mujeres) o sea que el 24% restante trabaja en el sector Informal.
Según INIDE.
5.3. Productores del Municipio.

Productores sin tierras.
Representan a unos 2500 productores, incluyendo a 1375 mujeres ,
mantienen como medio de producción herramientas menores , venden su
fuerza de trabajo , siembran al espeque ; su patrimonio familiar consiste
en 10 a 15 gallinas, 1 a 2 cerdos y en ocasiones 1 vaca , son jornaleros del
café , caña y finca vecinas ; su trayectoria es de sobrevivencia , no tienen
área propia de siembra , no tienen acceso al crédito , tiene su ubicación
en los distritos 1,2,3,4.
Fortaleceros sin tierras.
65
Esta tipología la conforman unos 600 productores incluyendo a unas 330

mujeres, cultivan unas 700 mz, están concentrados principalmente en los
17.5 km de la costa del lago Xolotlan, que va desde la garita hasta el
estero San Antonio, producen en tiempo de verano cuando los niveles del
lago bajan y aprovechan el sedimento fértil incorporado a lo largo de la
costa. Aun estos utilizan el espeque y el arado Egipcio tirado por bueyes y
equinos. Producen melón, sandia, tomate, chiltoma, pipián, ayote, pepino
y maíz tierno, siendo comercializado en el mercado local de Managua
(Mayoreo, Oriental).
Productores de Subsistencia.
Lo conforman aproximadamente 1200 productores incluyendo a unas 660
mujeres , son dueños de 0.5 a 3 mz de tierras cada unos , maximizan
mano de obras , venden fuerza de trabajo , trabajan en zona franca y
fincas vecinas , cultivan unas 2000 mz de maíz, sorgo y frijoles en asocios
; mantienen como patrimonio además de tierras algunas cabezas de
ganados , extraen leña, pesca y están ubicados en los distritos 1y 2 ,
disponen de fuerza de trabajo , con mucha experiencia en el ganado
menor. Los suelos son marginales con bajos rendimientos productivos.
Pequeño Productor Agropecuario.

Esta tipología de familia de familia productora esta compuesta de cuatro a
cinco personas, posea de 4 a 20 manzanas por núcleo familiar, carecen de
mano de obras , la Unidad Técnica Familiar UTF es relativamente baja en
relación al área que trabajan y representan a unas 275 mujeres y 500
hombres, acumulan ganados y cosechan para la venta y el autoconsumo ,
producen unos 120,000 qq de maíz y sorgo , unas 70 mz de hortaliza y
mantienen unas 7750 reses doble propósito (crianza, carne y leche).
Mediano Productor.
Está conformado en 200 familias incluyendo unas 40 mujeres como jefas
de familias cuentan en su patrimonio con área de 50 a 150 mz; tienen
herramientas menores bueyes, carretas, corrales de maderas, bombas de
motor y bodegas; invierten en la educación de sus hijos, comercializan
excedentes y planifican a mediano y largo plazo, siembran unas 10 mz de
grano básicos y de 1 a 3 mz de hortalizas; mantienen de 20 a 60 cabezas
de ganado doble propósito, mas de 30 gallinas y 5 cerdos , contratan mano
de obra temporal , se localizan en los distrito 1,2 y 5. Sus potencialidades
65
son infraestructura agropecuaria en buenas condiciones, medio de

movilización, cultivos diversificados para la venta, tienen acceso a la vía de
comunicación y al crédito.
Grandes Productores.
Esta tipología la conforman unos 60 productores incluyendo a 12
productores, tienen como medio de producción, tractores y sus
implementos, bombas de motor, corrales de maderas y bodegas, planifican
a largo plazo, maximizan ingresos e invierten capital; son dueños de 150
mz de tierras o mas , 100 cabezas de ganados de forma intensivas ;
venden servicios de maquinaria agrícola contratan de 5 a mas trabajadores
permanentes , se localizan en los distritos 2,3 y 5.
Cooperativas.
Según los Registro del Ministerio de Economía Familiar, Managua es el

departamento con mayor numero de cooperativas en el país, existen 853
cooperativas, de las cuales un 30% se dedican a actividades de economía
familiar, como producción de rubros agropecuarios. A nivel nacional este
departamento representa el 20% del total nacional.
En Tipitapa existen 86 cooperativas de las cuales el 52% se dedican a la

producción agrícola y a actividades relacionadas a la economía familiar.
De esta producción agrícola según registros de la Alcaldía Municipal las

Cooperativas producen 3500 mnz de arroz, para un rendimiento de
210,000 qq de arroz oro por ciclo.
Esta tipología de productores tiene su fuente principal en el diagnostico

rural participativo elaborado por la Unión Nacional de Agricultores y
Ganaderos, UNAG Tipitapa Managua.
El principal aporte a la economía del Municipio es la producción anual de

30,000 qq de frijoles, 20,000 qq de maíz, 20,000 de sorgo millón, 210,000
de arroz, 120,000 glns de leche y 700 mzs de hortalizas. ( según caracterización
Municipal de Tipitapa 2012).
5.4. Pequeñas y Medianas Empresas.
65
El número de pequeñas y medianas empresas registrada según

Administración tributaria de la Alcaldía Municipal hasta la fecha, es la
siguiente:
Pequeña Empresa: 2411, que generan más de 12,000 Empleos.
Mediana Empresa: 80, las cuales generan unos 4,000 Empleos.
La pequeña Empresa según Administración Tributaria se clasifica de la

siguiente manera, pulperías, pequeños negocios, comerciantes del
Mercado.
La mediana empresa se caracteriza por el sector de la Maquila (Zona

Franca); metalurgia y Construcción, minas de canteras, generadoras de
energía, gasolineras, Bancos y micro financieras etc.
5.5 Economía Familiar.
El ingreso promedio de la familias en el Municipio de Tipitapa,

aproximadamente es de C$ 4,500 mensuales; y el precio de la canasta
básica según fuente IPC-BCN ( valor consensuado en el seno de la
Comisión Nacional de Salario Mínimo Mayo 2014) es de C$ 11,298
córdobas ; esta canasta incluye Alimentos Básicos, Carnes, Lácteos y
Huevos, Cereales, Perecederos, Gasto del Hogar, Vestuario de Hombres y
niños mayor de 10 años, Vestuario de Mujeres y niñas mayores de 10 años
y vestuario de niñas y niños de 10 años.
Esto significa que con el ingreso promedio familiar solo logramos adquirir
un tercio de la Canasta Básica Fuente: INIDE hasta el Junio 2013.
5.6. Servicio a la Producción económica.
Asistencia Técnica existente.
En el sector Agropecuario desde el año 2001 y 2013 respectivamente,

tenemos presencia de Oficinas del Instituto Nacional de Técnica
Agropecuarias INTA, El Ministerio de Agricultura, Ganadería y Forestal
MAGFOR, el Ministerio de Economía Familiar MECFCA y el Instituto
Nacional Forestal INAFOR.
Estos servicios de asistencia técnica y Transferencias de Tecnología han

sido dirigidos principalmente al sector de las cooperativas de Hambre Cero
65
en su mayoría constituida por mujeres y a la Mediana Producción

Agropecuaria.
Cada uno de estas Instituciones y ministerios con sus especialidades en el

manejo de los recursos naturales, forestales, asistencia técnica en
fitotecnia y zootecnia y transferencia de tecnología.
CAPITULO VI
VI. Prestación de Servicios Básicos en El Municipio.
6.1. Educación
Infraestructura existente
Según datos del MINED de Tipitapa cuenta con una infraestructura de 58

centros educativos Urbanos y 108 Centros educativos en el Área Rural,
existen un total de 166 centros entre Públicos y privados, subvencionados
y Comunitarios, organizados en 11 núcleos educativos (4 Urbanos y 7
Rurales).
Grafico No.6 existencia de centro educativos por sector en el Municipio (MINED –abril /2014)
Centro Educativos.
autónomo
50
40 subvencionado
30
20
privados
10
0
rural urbano
comunal
Sector
Recursos Humanos Disponibles

Docentes: 853 (Mujeres 677, varones 176), incluyendo los programas de
alfabetización.
65
De igual manera se refleja un total de 32,235 alumnos distribuidos por nivel

educativo: Preescolar: 3,299, Primaria: 20,251, y Secundaria: 8,685.
Gráficos de Proyección de Metas 2014
Grafico No.7 Población Estudiantil del Municipio.

Modalidad Metas
Educación 4,427 Fuente MINED- Tipitapa 2014.
Inicial(Preescolar)
Primaria 18, 897
Secundaria Regular 8,548
Cuadro 13. Matricula por Programas y
Alfabetización 225
Modalidades Correspondiente 2014.
Primaria Jóvenes y 1,544
Adultos Privado Privado
Secundaria Jóvenes y 2,519 con sin
Adultos Niveles Publico subvención Subvención TOTAL
PREESCOLAR
Habilitación Laboral 99 3,568 127 732 4,427
PRIMARIA 15,678 491 2,728 18, 897
SECUNDARIA
Total REGULAR
Meta 2014 36,259 6,577 536 1,475 8,548
ALFABETIZACION 225 0 0 225
Incremento 7%
PRIMARIA JOVENES Y ADULTOS 1,544 0 0 1,544
Alcance Meta 100 %
SECUNDARIA JOVENES Y ADULTOS 2,456 0 63 2,519
HABILITACION LABORAL 99 0 0 99
TOTAL GENERAL 30,147 1,154 4,958 36,259
Deserción Escolar por Sexo

Actualmente no se dispone de datos actualizados de Retención y Deserción
Escolar por lo que aun no ha cerrado el proceso de matrícula.
65
Existencia de Educación Media, Tecnológica y Profesional
En Tipitapa no existen centros de estudio de educación Tecnológica, ni

profesional los estudiantes viajan a Managua a realizar estos estudios.
Disponibilidad de Recursos Financieros
El MINED Central, es el encargado de realizar los Pago de Servicios

Básicos (Agua Potable y Energía Eléctrica de los Distintos Centros
Escolares Públicos del Municipio de Tipitapa y a nivel Nacional. Pero
algunos Centros no tienen legalizado sus Servicios Básicos.
Al mismo tiempo el Ministerio de Educación Central se encarga del Pago de
Teléfono de los Centros Escolares Públicos de este Municipio.(Centros
Escolares que tienen Aula Tic), o sea Talleres de Computación.
Proyectos de apoyo a la Educación en el Municipio.
Es Importante destacar que la Alcaldía Municipal, ejecuta en este año

(2014) el 5% % de las transferencias el cual corresponde a un monto de
C$ 2,665,668.05 para ejecutar el Programa de Mejoramiento de la
Infraestructura y los ambientes de Centros escolares, con esta
inversión vendrá a mejorar la calidad del servicio a la población
estudiantil.
Los proyectos de ejecución según PIAM 2014 en el área de Salud:
 Construcción del Aula Comunidad El Nancital.

 Construcción del Aula Centro escolar San Jacinto/comunidad Los
Novios.
 Construcción del aula, Escuela Caupolican/Comunidad Santa
Bárbara.
 Construcción del aula, Escuela Jesús Buen Pastor/Comunidad
Pueblo Nuevo.
 Construcción de Parrillas, escuela Sacuanjoche.
 Construcción de Sanitarios, Centro Escolar José Dolores Estrada/
las Banderas.
 Compra de Terreno/construcción de Terraza, escuela Pedro Joaquín
Chamorro Comunidad San Cristóbal.
 Compra de Pizarra para dif. Centros escolares priorizados por el
MINED.
65
 Otro de los programas de apoyo a la educación es el Programa de

alfabetización YO SI PUEDO, y el Programa de la Batalla por EL
Sexto Grado, Escuelas de Oficio con cobertura a nivel Municipal,
rural y urbano con estos programas se han logrado insertar a los
jóvenes y adulto en círculos de estudios que antes tenían una
recesión en sus estudios; sensibilizados y motivados por los lideres,
han seguido adelante en la lucha contra el analfabetismo.
Profesionalización promovida por el Gobierno Central (cuadro 14).
65
6.2. Salud.
Servicios Prestados
El sector salud del Municipio Tipitapa, cuenta los servicios atención de

Medicina general, consultas generales, exámenes de laboratorio, exámenes
de rayos x, examen de pap, plan de parto rural, control prenatal a mujeres
embarazadas, pruebas de VIH, atención de partos, planificación familiar,
control de crecimiento a niños menores de 1 año, vacunas para
enfermedades preventivas, cirugías menores entre otros servicios.
Algunos aspectos de la medicina asistencial por especialidades que se

abordan en el municipio son: Endocrinología, Neurología, Cardiología,
Reumatología, ortopedia y Traumatología, Cirugía y medicina deportiva,
Dermatología.
Los principales problemas del sector en salud son:
 Alto índice de Insalubridad, debido a las prácticas culturales de la

población.
 Es la falta de recursos económicos para dar cobertura a zonas
alejadas del casco urbano.
 Las malas condiciones de las Unidades de salud en el área rural
 Unidades de Movilización en mal estado.
 Falta una mayor cantidad de Personal médico, paramédico y de
medicamentos en las Unidades de Salud.
 Pocos hábitos higiénicos en hogares pobres,.
 Altos precios de los medicamentos.
 Deficiencia en el manejo y disposición de los desechos sólidos.
 Vulnerabilidad a las inundaciones
 Deficiencia del manejo y deposición de las aguas servidas
domiciliares.
 Déficit en número de letrinas en el campo.
Proyectos de Atención a la Salud
Es Importante destacar que la Alcaldía Municipal, en este año (2014)

destino el 5 % de las transferencias el cual corresponde a un monto
65
de C$ 2, 284,445.35 para ejecutar el Programa de Mejoramiento de

la Infraestructura y los ambientes de 6 puestos Médicos cinco Rural
y uno Urbano (sede del Hospitalito- Yolanda Mayorga), esta inversión
vendrá a mejorar la calidad del servicio a la población y crear
mejores condiciones de atención para los usuarios de este servicio.
Los proyectos de ejecución según PIAM 2014 en el área de Salud:
 Reparación de Centro de Salud las Maderas

 Reparación de Centro de Salud Ciudadela
 Reparación de Centro de Salud Comunidad el Triunfo.
 Reparación de Centro de Salud Comunidad El Brasil
 Reparación de Centro de Salud Comunidad San Juan de
la Playwood.
 Climatización Bodega Hospitalito Yolanda Mayorga.
Descripción de la Infraestructura existente
El plan de Emergencia Sanitario local del MINSA refleja que las unidades
de salud disponible comprenden de 1 Hospital Primario, disponible de
cobertura Municipal, 12 Puestos de Salud y 121 Casa Bases en todo el
Municipio,
Dotación de equipamiento
El Hospital cuenta con una ambulancia, 2 Vehículos livianos y un

laboratorio para realizar exámenes básicos, este Hospital “Yolanda
Mayorga” ubicado en el casco urbano, cuenta con atención integral
dirigido a la mujer, niños y adolescentes; está formado en total por un
equipo profesional de 37 médicos generales graduados. provisto de 30
camas, dos quirófanos para atención de cirugía general y especializada,
atención de labor y parto, de igual manera una sala de atención de
emergencias, clínicas de medicina interna, medicina externa, terapia,
Rayos X, ginecología, pediatría, odontología, una unidad de epidemiología,
laboratorios Además cuenta con 59 personas capacitadas en manejo de
albergues e higiene comunitaria, 45 capacitadas en Evaluación de Daños y
Necesidades (EDAN), 33 promotores de salud, 108 colaboradores
voluntarios y 54 parteras. (Minsa Tipitapa, del Plan de Respuesta de
Gestión de Riesgo).
65
Accesibilidad a los Servicios
En las Comunidades que están situadas fuera del casco urbano del
Municipio, la efectividad y la funcionalidad del sistema de salud es
precario y a veces inexistente y es por esa razón que el área rural es más
vulnerable a las enfermedades.
En el municipio funcionan cinco clínicas médicas previsionales con

atención especializada y selectiva solamente a trabajadores que laboran en
empresas afiliadas al Instituto Nicaragüense de Seguridad Social (INSS);
estos contratos cubren las necesidades básicas de salud del beneficiario y
también accidentes suscitados durante períodos laborales. De igual
manera funcionan dos centros clínicos privados de medicina general y
seis clínicas privadas de odontología.
6.3 Energía eléctrica

Cobertura de Energía Urbana y Rural
El Municipio cuenta una red de Energía Eléctrica

administrada por DISNORTE (UNION FENOSA) el
Servicio de Energía domiciliar se presta en 7,516
viviendas del Municipio con una cobertura del 42 % el
servicio existe principalmente en los sectores urbanos
del Municipio y en las cabeceras Comarcales. UNION
FENOSA, estima que actualmente un porcentaje de
conexiones ilegales bastante alto; contradictoriamente
dice no poseer datos exactos en cuanto a perdidas por
este tipo de conexiones. Sub estación Eléctrica Tipitapa “Che Guevara”
Además el Municipio de Tipitapa, cuenta con dos empresas Generadora de

Energía, la Tipitapa Power Privada , la empresa Generadora de Energía
Che Guevara Estatal y la sub estación eléctrica recién inaugurada Santa
Lucia ubicada en el kilometro 20 de carretera panamericana norte, siendo
esta la mayor generadora del municipio que será la conexión principal con
la región central del país. La Alcaldía Municipal en 2014, contribuye con
la cobertura de energía domiciliar con la inversión en paneles solares en
65
lugares inaccesible como Cerro Bonito, Nancital Madroño, Nancital Las

Banderas, Altos de La Palma y otros. En el Municipio de Tipitapa
ENATREL durante los años 2013-2014 ejecuto los siguientes proyectos con
fondos del Programa PNESER-FODIEN:
Cuadro 15. Proyectos ENATREL 2013-2014 Municipio de Tipitapa.
Cantidad de
Comunidade Población Kilómetros Inversión en
No. Comunidades s Viviendas Beneficiaria en Redes Córdoba Estado
Proyectos en Ejecucion PNESER 2013-2014
Barrio Cristo Rey y
Huellas de
1 Jesucristo 2 2641 15846 13.85 16389003.64 En ejecución
Cooperativa Monte
2 Sinai 1 23 138 1.31 1173487.07 Inaugurado
Pedro Arauz
Palacios (sector
3 1,2,3,4 y 5). 1 115 690 8.68 5105343.75 En ejecución
4 Mira Luz 1 64 384 1.46 856186.63 Inaugurado
5 Las Lajas 1 78 468 10.98 949839.99 En ejecución
Sub Total 6.00 2,921.00 17,526.00 36.28 24473,861.08
Proyectos en Ejecucion FODIEN-FONDOS DEL TESORO 2013
1 Colama 1 96 576 10.1 2840158 Inaugurado
Sub Total 1 96 576 10.1 2840158
Proyectos en Ejecucion PNESER Componente 2/ 2013-2014
1 15 de Septiembre 1 295 1450 2.63 2419446.84 Inaugurado
2 Marvin Salazar 1 1400 5650 9.3 9922726.51 Inaugurado
Sub Total 2 1695 7100 11.93 12342173.35
Proyectos en Ejecucion PNESER 2013-2014
Cooperativa
1 Renacer 1 59 290 4.84 2070952.19 Inaugurado
2 El Paraiso No.1 1 116 696 1.42 647848.89 Inaugurado
7 Ebenezer 1 252 1512 5.73 3062390.15 Inaugurado
8 Nuevo Horizonte 1 291 1500 6.94 3940800.76 Inaugurado
Cooperativa Tierra
9 Prometida 1 43 258 2.91 1653308 Inaugurado
10 Los Calero 1 21 91 0.19 307444.15 Inaugurado
11 Ciudad de Dios 1 214 1070 3.14 2564890.82 Inaugurado
Sub Total 11 1729 9815 31.07 17436484.74
65
15 TOTAL 20.00 6,441.00 35,017.00 89.38 57,092,677.17
La inversión total fue C$ 57,092,677.17 córdobas en 15 proyectos de 20

comunidades del Municipio de Tipitapa, dándole cobertura a 6441
viviendas con una población beneficiaria de 35017 habitantes. La meta
cumplida en estos 15 proyectos fue de 89.38 kilómetros de redes.
6.4. Telecomunicaciones.
Tipo de Comunicación existente

Los Servicios de Comunicación están a cargo
de la Empresa Nicaragüense de
telecomunicaciones (ENITEL), y tiene una
sucursal y opera una planta local, para
brindar, Servicio postal, telegráfico,
mensajería, Servicio de Correo y llamadas
Internacionales.
Cobertura Urbana y Rural. Planta Local Oficina - ENITEL
El servicio telefónico domiciliar presta atención a 3,250 abonados

diseminados en el sector Urbano. La Empresa Nicaragüense de
Telecomunicaciones y Correos (TELCOR) ente regulador de las
telecomunicaciones, cuenta con una oficina en el casco urbano y presta
los servicios de telefonía pública, telégrafo y fax.
Indicadores de calidad cobertura y accesibilidad
El Municipio cuenta con 11 CIBER – CAFÉ Privados que alquilan el

servicio de Internet, donde brinda las facilidades de conexión con el resto
del mundo, por medio del correo electrónico y llamadas Internacionales de
bajo costo para los usuarios. Circulan todos los diarios nacionales, los
canales de Televisión Nacionales se captan y se transmiten por señal de
cable por claro TV. (Plan de Respuesta, Gestión de Riesgo-Sinapred 2011).
En total antenas de Telefonías son 30 distribuidas de la siguiente manera:
Claro 16, Movistar 12, Torres SBA 2 y 8 de radio.
6.5. Agua y Saneamiento en el Municipio.
65
El Servicio Público de Agua potable está a cargo de la Empresa

Nicaragüense de Acueductos y Alcantarillados (ENACAL).
El municipio de Tipitapa se abastece de agua potable de forma sistemática

al sector Urbano de la Cabecera Municipal y las cabeceras comarcales; y
cuenta con 12,331 conexiones domiciliares. Este servicio se brinda a
través de 17 pozos, 04 puestos públicos y 268 mini acueductos. Tanto en
el área rural como urbana, con una cobertura del 53.6%. Registrándose
para el mes de abril (mes más seco del año) con un consumo de agua de
127,887.4 m³.
La población que no tiene acceso al servicio de

Agua Potable utiliza pozos artesanales; en el
sector Urbano existen aproximadamente 500
para uso doméstico y en la zona rural existen
1000 pozos artesanales para uso doméstico y
consumo; en el caso de los pozos artesanales del
Casco Urbano se debe principalmente al manto
freático superficial existente en los barrios
costeros al lago Xolotlán.
Tanque de Almacenamiento de Agua
Fuente Enacal
Zona Rural
UBICACIÓN DEL TANQUE - CAPACIDAD
San Luis 5000 gls.

Zambrano 5000 gls.
San Benito 30,000 gls.
Las Banderas 5000 gls.
Las Maderas 15000 gls.
Los Laureles 30,000gls
65
6.5.1 Comité de Agua Potable y Saneamiento CAPS en el Sector Rural.
Actualmente en el Municipio de Tipitapa ya existe un Diagnostico de 26

Caps (Diciembre 15 del año 2013), que estuvo bajo la coordinación del
área de Planificacion de y Promotoria Social, ejecutado con fondos de la
Agencia de Cooperación Internacional del Japón JICA.
El gobierno Municipal de Tipitapa basado en los lineamientos del Plan

Nacional de Desarrollo Humano está coordinando esfuerzos para la
restitución de derechos de la población rural de este municipio en cuanto
el acceso al agua dando una cobertura de atención a casi la mayoría de los
Caps del municipio incluyendo a los que no están constituidos legalmente.
Los comités de agua y saneamiento han nacido alrededor de las fuentes de

agua, no importando si son aptas o no para el consumo humano,
organizándose con el fin común de abastecer el vital líquido a los hogares.
Los Sistemas de Agua Potable en el área rural del Municipio de Tipitapa

son generalmente manejados por los Comités de Agua Potable y
Saneamiento (CAPS), lo que significa que estas comunidades son las que
administran y manejan el sistema de agua potable, pero la situación de
subsistencia para estas organizaciones comunitarias llamadas Caps no ha
sido fácil, porque no tienen una capacidad instalada y organizativa para
funcionar a plenitud, carecían de apoyo del gobierno central, lo que
implica que han administrado el acueducto de una manera artesanal,
desconociendo totalmente de un sinnúmero de procedimientos
administrativos que conlleven a su constitución, organización y
funcionamiento del mismo.
A finales del año 2010 la Alcaldía municipal de Tipitapa en uso de sus

facultades que le confiere la ley 40 y 261 ley de Municipios con propósito
de dar cumplimiento a disposiciones de la ley 722 (ley especial de los
Comités de Agua Potable y Saneamiento), el concejo municipal de este
municipio procede a crear la Unidad Técnica Municipal para apoyar en
todos los aspectos el funcionamiento, organización y constitución de los
Caps. Es a partir de ese momento que se inicia a otorgar Certificación
65
Municipal a todo Caps que haya cumplido con los procedimientos básicos
de haberse constituido en asamblea general en su comunidad.
Pero el proceso de legalización ha marchado muy lento en dos últimos

años por factores económicos como la falta de presupuesto para la Unidad
Técnica para asistir de forma directa a cada Caps, desconocimiento de las

comunidades de la existencia de esta Unidad, falta de Voluntad de la
población para acercarse a la municipalidad, estas causas han incido en la
situación de ilegalidad para los Caps, esto ha sido evidente en el resultado
del Diagnostico aplicado en 26 comunidades en el mes de Diciembre de
2013 que fue ejecutado con fondos de la delegación de Cooperación de
Japón JICA.
La mayor parte de los Caps del municipio tiene una serie de limitaciones
no solo en el ámbito legal, sino también en el ámbito administrativo, de
operación y de gestión de recursos.
Sin embargo en el mes de Febrero de 2014 la delegación Japonesa de

Cooperación en coordinación con la Alcaldía Municipal e Tipitapa
elaboraron un taller-foda dirigido a 32 Caps, de los cuales 26 ya estaban
en el estudio de diagnostico y se anexaron 6 más para completar el
numero de 32 teniendo como resultado.
Cuadro 16. Estado Actual de Legalidad de los Caps en el Municipio de

Tipitapa (Resultado Capacitación de 32 Comunidades- Febrero 2014) .
No. Comunidad Tipo de Sistema Estado de legalidad

1 Los Laureles MABE Legal
2 San Juan de la MABE legal
Playwood
3 Cerro Pando. MABE En proceso
4 Chilamatillo MABE Legal
5 La Unión km 38 al MABE En Proceso
rama
6 Ciudadela San Martin. MABE Legal
7 Colama MABE No Legal
8 Cristo Rey MABE Legal
9 El Brasil PP No legal
10 El Madroño MABE No Legal
11 El Papayal PEEBM No Legal
65
12 El Triunfo PEEBM No Legal

13 La Ceibita PEEBM No Legal
14 La Empanada MAG Legal
15 Las Lajas MABE Legal
16 Los Trejos MABE Legal
17 Mesas de Acicaya MABE Legal
18 Ojo de Agua MABE Legal
(Banderas).
19 El Paraíso MABE Legal
20 Quebrada Honda PEEBM Legal
21 San Blas PP No legal
22 Sinaloa MAG No Legal
23 San Luis la Ceiba PEEBM No legal
24 Villa 15 de Septiembre MABE No Legal.
25 Villa Japón PEEBM No legal.
26 Villa Solidaridad MABE No Legal
27 Colonia Roque MABE No Legal
28 Emmanuel MABE No legal
29 Las Canoas MABE Legal
30 El Tule MAG No legal
31 Santa Barbará PEEBM No legal
32 Olominapa MAG No legal
MABE (Mini acueducto por Bombeo Eléctrico). MAG (Mini acueducto por gravedad).PP
(Pozo Perforado). PEEBM (Pozo Excavado, equipado con Bomba).MAG (mini acueducto por
gravedad).
De los 32 Caps evaluados el día 15 de Febrero de 2014 resultaron 13

legales y 19 ilegales en total. Los 32 Caps dan cobertura de servicio de
suministro de agua potable a 58,741 beneficiarios en las comunidades
capacitadas.
Cuadro 17. Consolidado de 32 Caps por Tipo de Sistema, situación legal,

viviendas atendidas y porcentaje de habitantes atendidos.
Numero de Sistemas Legales Ilegales Viviendas Habitantes

Atendidas Atendidos
19 MABE 12 legales 6 ilegales 3,503 21,018
4 MAG 1 legal 3 ilegales 464 2,788
2 PP ----------- 2 Ilegales 157 942
7 PEEBM ----------- 7 Ilegales 539 3,234
32 13 19 4,663 27,741
Población Total Rural Población Organizada CAPS Habitantes

Atendidos
49 843 27 982 (4663 Familias) 56.14%
65
Los proyectos de ejecución según PIAM 2014 en Agua y Saneamiento con

fondos de transferencias:
Alcalde Cesar Vásquez Inaugurando Acueducto Los Laureles 15/07/14.
 Rehabilitación de Sistema de Agua Potable Los Laureles.

 Construcción del Sistema de Agua Potable y Perforación de Pozo en
Comunidad San Blass.
 Ampliación de Redes de Sistema de Agua Potable. Casco Urbano
 Construcción de Sistema de Agua Potable y Perforación de Pozo,
Comunidad Villa Japón.
Como resultado de este taller se identificaron algunos problemas:
6.5.2 Alcantarillado Sanitario.

El Municipio carece de una cobertura amplia de una Red de Drenaje que
de atención a las aguas servidas de la población la carencia de este
Sistema acarrea graves y grandes problemas de salud y del medio
ambiente; actualmente la red de alcantarillado sanitario se limita al
antiguo casco Urbano; se tienen 4 lagunas de oxidación en las riveras del
lago Xolotlán, este Sistema de alcantarillado es casi nuevo pero tiene un
deficiente sistema en cuanto al diseño e insuficiencia de colectoras de
mayor diámetro actualmente dos de las lagunas de oxidación se
encuentran semi – destruida.
65
El medio más común para la deposición de excretas el uso de letrinas y

sumideros, contabilizándose aproximadamente 13,130 letrinas en
Municipio, 4450 se encuentran en malas condiciones, existe un déficit
aproximado de 4620 letrinas, el resto de la población no cuenta con un

sistemas adecuados, situación que acarrea problemas de salud por la
contaminación del medio ambiente en general (fuente INIFOM).
En relación al servicio de alcantarillado sanitario, el municipio no tiene

acceso al mismo, la población utiliza letrinas y sumideros en la parte
urbana y rural de TIPITAPA. Y de acuerdo a ENACAL no se tiene ningún
proyecto en concreto para drenaje sanitario y pluvial o para ampliar la
poca cobertura existente.
Sin embargo la alcaldía municipal de Tipitapa para el año 2014 tiene

planificado la ejecución del proyecto de construcción de drenaje pluvial
2da etapa, convenio alcaldía- Esukal Fondoa con el cauce de 2220 metros
lineales a ejecutarse en 3 subfases, comprendido entre los barrios Juan
Castro, Ana Virginia 2 y Jorge Navarro con una inversión de 11, 757,500
(once millones setecientos cincuenta y siete mil quinientos córdobas).
6.6. Seguridad Social
Según INSS Central, el Municipio de Tipitapa al cierre del año 2013

existen 14,009 asegurados activos por registrados por actividad
económica distribuidos de la siguiente forma:
Cuadro No.18 Consolidado del Municipio según INSS.

Régimen Obligatorio Seguro facultativo
Integral Integral IVM invalidez, TOTAL
vejes y muerte
13,692 222 95 14,009
6.7. Bienestar Social:
La Delegación Territorial Tipita del Ministerio de MIFAMILA, cuenta con un

personal técnico y administrativo altamente calificado en las diferentes
áreas: abogados, psicólogos, educador social, contador, administración de
65
empresas, y dentro del personal administrativo contamos con agentes de

seguridad interna, conductor, conserje, secretaria y consejeras
comunitarias.
Los retos para el año 2014 Sensibilizar, concientizar y garantizar que las
familias protagonistas se restituyan sus derechos de manera integral,
involucrándolas a los diferentes programas y proyectos de esta institución
tomando en cuenta las políticas sociales de nuestro gobierno, garantizando
la estabilidad física y emocional a las familias Tipitapeñas.
Las metas para este año 2014 son:
Niños y niñas de 1-12 años restituidos sus derechos a un Nombre y a una

Nacionalidad, se ha establecido una meta global anual de 300 niños, niñas
realizando jornadas y en ferias solidarias; distribuidas de la siguiente
manera: Marzo 100 niños y niñas, Junio 100 niños y niñas, Octubre 100
niños y niñas. Esto se realizara en articulación interinstitucional y
coordinación con organizaciones presentes en el municipio.
Niños, niñas y adolescentes en situaciones de riesgo de 6-18 años

(Trabajadores en la calle y desertados del sistema educativo), ingresados al
sistema escolar. 653 meta global.
300 niños, niñas y adolescentes en Febrero, 300 niños, niñas y
adolescentes en Marzo y 53 niños, niñas y adolescentes en Abril.

(Trabajadores en la calle y desertados del sistema educativo) ingresados y
participando en grupos de intereses y/o espacios de convivencia.
300 niños, niñas y adolescentes en Abril, 300 niños, niñas y adolescentes

en Junio y 53 niños, niñas y adolescentes en Noviembre. Meta global 653.

(Trabajadores en la calle y desertados del sistema educativo) que
promueven el año escolar.
Meta anual 551 niños, niñas y adolescentes.
65
Número de adolescentes, madres y padres en situación de riesgo egresados

de INATEC y otros centros de formación pre vocacional. 120 adolescentes,
madres y padres egresados de cursos de habilitación.
Número de personas adultas mayores atendidos y participando en clubes o

ingresados a hogares de protección y restituidos sus derechos.
Metal Anual: 132 personas adultos mayores.
Número de niños, niñas y adolescentes hijos, hijas de padres separados

restituidos sus derechos a recibir una pensión de alimento y establecer la
relación padre, madre e hijos.
Meta Anual: 486 conciliaciones en articulación interinstitucional bajo el
Sistema Nacional de Bienestar Social (SNBS).
Niños, niñas y adolescentes con derechos restituidos a través de la

aplicación de medida de protecciones especiales e integradas a sus
hogares biológicos, recursos familiares y hogares sustitutos.
224 Niños, niñas y adolescentes.
Número de promotores solidarios participando en actividades del sistema

nacional para el bienestar social. 90 promotores solidarios.
Número de familias formadas en valores (Padres, madres y/o tutores

FGPMV
Meta Anual 592
Número de familias que reciben acompañamiento familiar. 180 familias.
Niños, niñas y adolescentes en situaciones de explotación sexual,

comercial y trata. Meta Anual 2.
Número de nuevos hogares sustitutos captados.

Meta Anual 4.
Ley 718 de Partos Múltiples y adolescentes embarazadas.

52 Partos múltiples y 25 adolescentes embarazadas, siendo un total anual
de 77 familias beneficiadas con un paquete alimenticio.
65
Se realiza entrega de paquete alimenticio mensual a 192 madres de héroes

caídos.
6.8. Seguridad Ciudadana.
Bomberos:
En el Municipio hay presencia de 1 Estación de Bomberos, localizado en

el Barrio Lomas de Esquípalas, el Servicio es Bueno, pero con
limitaciones de recursos de Movilización y Equipamiento.
Policía.
La policía del Municipio de Tipitapa cuenta con una nueva edificio policial
inaugurado el pasado mes de Septiembre de 2013.
Situación Actual.
El Distrito Ocho durante el año 2013, atendió gran cantidad de

actividades sociales y políticas, destacándose, marcha contra la
corrupción, de Sensibilización a los accidentes de tránsito, Marcha Contra
las Drogas, Marchas contra La Violencia y Aprobación Ley 779, Tomas de
Tierra y Desalojos, actividades que se fueron extendiendo en el transcurso
del año. Al igual de cobertura a un sin número de planes especiales
ordinarios y extraordinarios y actividades sociales.
En el período Enero – Diciembre 2013, Tipitapa registró un total de (3,851)

denuncias, destacándose un aumento en la ocurrencia delictiva del 9%
(348 casos) comparado con el período homólogo.
Se registraron la cantidad de 2,442 delitos con un aumento de (175) para

7% y 1,286 corresponden a Faltas (112) para un aumento del 9%.
La efectividad policial alcanzada por el Distrito en el año 2013 fue del

77%.
La Policía del Distrito Ocho, sub delegaciones y municipios en el año 2013

trabajó en la dirección a las prioridades y metas de trabajo, desacelerar la
denuncia, fortalecer y mejorar la percepción de seguridad ciudadana,
acercando los servicios a la comunidad, mejorando los niveles de
65
respuesta en coordinación y apoyo con las instituciones vinculadas a la

atención y seguridad ciudadana, trabajando de manera coordinada con la
comunidad y de forma sistémica institucionalmente a fin de neutralizar y
cortar la actividad delictiva.
Para la planificación y continuando los lineamientos de la Jefatura

Nacional, se dio inicio al proceso de valoración y consulta ante la
comunidad en el período comprendido del 15 de Noviembre al 04
Diciembre 2013. Consulta que como resultado señaló y en orden de
prioridades los siguientes Problemas:
Robo en sus tres modalidades

Expendios de Droga
Expendios de Licor
Abigeato
VIF
Accidentes de Tránsito
Grupos Juveniles
PRIORIDADES - 2014
1. Fortalecer la aplicación del modelo PCP, a fin de perfeccionar la

Efectividad Policial en la investigación de los Delitos y Faltas
Penales, conforme a la Disposición 011/2010, aprobada por la
Directora General de la Policía Nacional Primer Comisionada
Aminta Granera Sacasa.
2. Cumplimiento al Plan Fortalecimiento dirigido en 4 ejes

fundamentales:
 Desacelerar la Actividad Delictiva y Mejorar la Percepción

Ciudadanaacercando los servicios a la comunidad
 Mejorar la Efectividad Policial hasta en un 80%
 Fortalecer las políticas de Estímulo, Control y Capacitación en

un 100% de la fuerza policial
 Fortalecer los Valores y Principios en la Fuerzas Policial.
65
3. Dirigir Planes, campañas y capacitación sobre concientización

dirigidas a la prevención y disminución de los accidentes de
tránsito.
4. Documentar y judicializar como sistema policial los casos

denunciados de VIF/S.
5. Incrementar los planes de prevención e incidir en la integración

de Jóvenes en riesgo.
6. Actualizar, Controlar y Operar de forma frontal los expendios de

Drogas
7. Fortalecer el cumplimiento a la Disposición No. 002/2011, de la

Directora General de la Policía Nacional, que establece las
medidas operativas para el enfrentamiento al Delito de Trata de
Persona.
8. Desarticulación y seguimiento como sistema único policial en la

prevención del delito a fin de desacelerar la actividad delictiva
cometida por agrupaciones delincuenciales.
9. Identificar y ejercer control a los expendios de Licor, aplicando

rigurosamente los requisitos establecidos en la Normativa para La
Regulación e Expendios De Bebidas Alcohólicas, conforme a la
disposición 013/2012, aprobada por la Directora General de la
Policía Nacional Primer Comisionada Aminta Granera Sacasa.
10. Fortalecer las coordinaciones con los operadores de justicia, y

garantizar la persecución, judicialización y sanción de los delitos
relevantes.
11. Consolidar las relaciones con las diferentes expresiones de la

sociedad organizada.
Brigadas Ambientales.
La Unidad Ambiental de la Alcaldía, mantiene activada 30 Brigadas

Ambientales, con 25 Alumnos de los diferentes centros Escolares con el
60% de participación de Alumnos varones y el 40% de Alumnas mujeres.
65
Las principales actividades que desarrollan las brigadas están orientadas

al mantenimiento del Vivero Municipal (Termales de Tipitapa), con
horarios de 9 a 11 am y 2 a 4 pm.
De igual manera impulsan las brigadas de limpieza y reforestación.
han recibido capacitaciones en las temáticas de Manejo de Desecho

Solido, Reforestación, Cambio Climático y Establecimiento y Manejo de
Vivero.
6.9. Infraestructura Vial.
Vías de Acceso y Transporte
Las principales Vías de Acceso al Municipio son: la carretera

panamericana Managua – Tipitapa 9 km, Tipitapa – Masaya 6 km,
Tipitapa- Tisma 6 km, Tipitapa Boaco 23 km, Tipitapa – Matagalpa 43 km
y Tipitapa – San Francisco Libre 21 km.
Cuadro 19. Estado Actual de la Estructura Vial del Municipio de Tipitapa.

ESTADO CONCRETO
BARRIO AREA ADOQUINADA (ML) NATURAL ASFALTO HIDRAULICO
U001 BUEN ESTADO ( ML) MAL ESTADO ( ML) SUELO ( ML) (ML) BUEN ESTADO ( ML)
CIUDADELA SAN MARTIN 584.68 0.00 8,410.40 0.00 282.59
CAMPOS DEL RIO 116.83 0.00 691.25 0.00 0.00
LOMAS DE ESQUIPULAS 0.00 0.00 1,991.35 0.00 0.00
TOTAL 701.51 11,093.00 282.59
U002
COLONIA MARCO
SOMARRIBA 427.57 0.00 774.23 0.00 0.00
VICTORIA DE JULIO 1,152.95 0.00 1,169.00 0.00 0.00
ANEXO VICTORIA DE JULIO 513.86 0.00 1,094.34 0.00 0.00
RUBEN ULLOA 1,569.00 0.00 2,220.42 0.00 253.43
COLONIA LOS MAESTROS 1,283.38 0.00 299.00 0.00 0.00
ANTONIO MENDOZA 749.69 0.00 1,473.43 0.00 0.00
COLONIA SAN FRANCISCO 0.00 0.00 4,155.96 0.00 0.00
CHAPARRAL 109.95 0.00 1,367.17 0.00 0.00
NOEL MORALES 733.89 0.00 0.00 373.01 0.00
ROBERTO VARGAS 2,874.21 0.00 0.00 0.00 0.00
65
MEXICO 679.71 0.00 239.69 0.00 0.00

OMAR TORRIJO 179.03 0.00 303.12 0.00 0.00
ANA VIRGINIA 476.16 0.00 353.05 0.00 0.00
TOTAL 10,749.40 13,449.41 373.01 253.43
U003
ANA VIRGINIA 02 161.52 0.00 984.36 0.00 0.00
JORGE NAVARRO 01 343.55 0.00 1,828.60 0.00 0.00
ORONTE CENTENO 2,692.02 0.00 9,997.76 0.00 0.00
TOTAL 3,197.09 12,810.72
U004
GASPAR GARCIA 535.12 0.00 2,720.30 0.00 0.00
YURIS ORDOÑEZ 2,294.27 426.61 3,393.99 0.00 325.54
SAN JORGE 901.84 0.00 2,418.26 0.00 0.00
SAN RAFAEL 487.73 0.00 7,750.94 0.00 312.17
LOMA VERDE 184.14 0.00 2,397.58 0.00 0.00
LA VIRGEN 0.00 0.00 175.74 0.00 0.00
TOTAL 4,403.10 426.61 18,856.81 637.71
U005
FRANCISCO ROJAS 1,782.31 0.00 2,390.50 0.00 0.00
ALEYDA DELGADO 301.38 0.00 1,351.56 0.00 0.00
SAN SEBASTIAN 244.72 0.00 636.65 0.00 0.00
TOTAL 2,328.41 4,378.71
U006
JUAN CASTRO 1,488.72 3,091.12 1,792.27 89.46 213.32
TEOFILO RIVAS 272.35 0.00 508.05 0.00 0.00
PEDRO JOAQUIN 01 222.02 0.00 1,084.63 112.75 0.00
NOEL MORALES 2,452.05 0.00 1,076.61 0.00 0.00
NOEL MORALES LA
BOCANA 290.58 0.00 2,270.65 0.00 0.00
PEDRO JOAQUIN 02 566.64 0.00 419.16 0.00 0.00
TOTAL 5,292.36 3,091.12 7,151.37 202.21 213.32
Fuente Catastro Alcaldía de Tipitapa 2014.
Cuadro 20. Consolidado de Áreas Revestida en zona Urbana al 2014.
ESTADO CONCRETO
TOTAL DISTRITOS AREA ADOQUINADA (ML) NATURAL ASFALTO HIDRAULICO
Urbanos BUEN ESTADO ( ML) MAL ESTADO ( ML) SUELO ( ML) (ML) BUEN ESTADO ( ML)
6 26,667.47 3,517.73 54,741.00 575.00 1,387.00
65
La municipalidad durante los últimos 5 años (2010-2014) ha invertido en

revestimiento de calles en algunas comunidades rurales, siendo estas:
Cuadro 21. Calles y Caminos revestidos de la Zona Rural.
ESTADO CONCRETO
COMUNIDAD AREA ADOQUINADA (ML) NATURAL ASFALTO HIDRAULICO
R002 BUEN ESTADO ( ML) MAL ESTADO ( ML) SUELO ( ML) (ML) BUEN ESTADO ( ML)
LAS MADERAS 540.00 0.00 3600.00 0.00 0.00
R003
COLONIA SAN BENITO
AGRICOLA. 400.00 0.00 3200.00 0.00 0.00
EMPALME DE SAN BENITO 237.00 0.00 3400.00 0.00 0.00
LOS NOVIOS 200.00 0.00 1800.00 0.00 0.00
R004
LAS CANOAS 165.00 0.00 3400.00 0.00 0.00
R005
SAN JUAN DE LA
PLAYWOOD 2240.00 0.00 760.00 0.00 0.00
LOS LAURELES 0.00 0.00 3500.00 0.00 500.00
R006
SAN LUIS 0.00 0.00 2020.00 0.00 460.00
LOS TREJOS 0.00 0.00 1800.00 0.00 408.00
ZAMBRANO 4200.00 0.00 1200.00 124.00 0.00
TOTAL 7982 24680 124 1368
Fuente: Dirección de Proyectos Alcadia de Tipitapa.
Necesidades en el Territorio.
En cuanto al Puente Conocido como el Mitch (Vía Alterna hacia las

comunidades del Este de Tipitapa) es una necesidad realizar estudios de la
resistencia de sus cimientos erosionados por las fuertes escorrentías del
Rio Tipitapa en los últimos tres años,
El puente grande de la Carretera Panamericana en zona de la Bocana aun

no muestra altos riesgos por el aumento del nivel del Lago Xolotlan.
65
De igual manera el actual Gobierno Municipal ha valorado la

construcción de una carretera limítrofe entre las Banderas y el sector de
las playitas (colindante con Ciudad Darío) para mejorar la comunicación y
el acceso de las comunidades de La Empanada, El Tule, La Palma, Las
Asicayas, El Naranjo y el Nancital Madroño.
Otra necesidad proyectada es la construcción de un puente sobre el rio de

la comunidad El Brazil para mejorar la accesibilidad de Colama, Brasil,
Sta. Bárbara, Tierra Blanca.
Otro puente de suma necesidad es el que se necesita en el rio chirimoyo

para asesar a las comunidades Cerro Pando, La Uva, Pochotal, Cacalotepe,
Las Mesas de Asicaya etc.
6.10. Infraestructura Productiva
Caminos.
Existen aproximadamente 116 km de caminos de penetración de 55

Comunidades, de los cuales al 50% Anualmente se le da mantenimiento
con el Presupuesto Municipal de la Alcaldía; esto nos indica en cuanto al
equipamiento la necesidad de mantener dos módulos de reparación de
caminos año con año, para mejorar la accesibilidad para el transporte de
insumos, cosechas y población en general; en algunos casos de
comunidades que presentan caminos inaccesibles sean creados brigadas
de reparación manual de caminos , principalmente donde no hay
condiciones de trabajo para la maquinaria.
Centros de acopio y Centros de almacenamiento.
Existen 7 Trillos que realizan las siguientes actividades:
Secado, Procesamiento para el grano de oro, empaque y almacenamiento

de uno de los principales cultivos de gran consumo y agro exportación del
rubro del arroz; para el procesamiento de aproximadamente 360,000 qq
de arroz oro al año. (Planificación Alcaldía de Tipitapa).
65
6.11 Infraestructura Turística y Recreaciones.
Hoteles.
Hotel Entre Ríos, ubicado contiguo a Rosticería Pollo Estrella, único en el
Municipio de Tipitapa
Hospedajes.
Existen siete hospedajes (El Calmante, El Acuario, Tikal, California, El
Ensueño, El Panamericano, Los Cocos,) en el área Urbana y dos en el área
Rural (El Oasis, Empalme San Benito), algunos con buena infraestructura
y otros en regular estado.
Restaurantes.
Existen Nueve en el Caso Urbano y Tres en el Área Rural para un total de
11 Restaurantes con una buena infraestructura estos son visitados por
ciudadano del Municipio y de otros Municipios y por extranjeros. Dos de
los restaurantes en el Casco Urbano presentan condiciones atractivas
para el turismo local e internacional; de la misma manera unos 5 de los
restaurantes en el sector rural tienen condiciones y atractivos campestre y
turístico.
Bares.
Se cuenta con 45 en el Caso Urbano y 46 en el Área Rural para un total de

91 de Bares algunos con buena infraestructura y otros en regular estado.
Discoteques.
Existen tres Discoteques Dos en el área Urbana y Una en el área Rural

(Nueva Era, Casino Rodeo, La Volcana, Ranchón Empalme San Benito)
Centros de Artesanía.
En el sector urbano en la salida hacia Managua por la carretera
panamericana hay dos establecimientos, uno hace labores de artesanía
con barro y el otro elabora esculturas, otro lugar donde se distribuye
artesanía en donde comúnmente le llamamos doña María de la Texaco ½ c
al norte; en el sector rural, en El Empalme San Benito tenemos otro
65
escultor y en el Madroño existe una familia que labora artesanía en

madera principalmente con raíces de árboles nativos de la zona.
Centros Históricos
TIPITAPA, como Municipio tiene grandes perspectivas de desarrollo y
poténciales para el sector Turístico que no se han podido desarrollar,
entre ellos se destacan el Museo Casa Hacienda San Jacinto, que es
visitada por todos los colegios del país en los días de las fiestas Patrias,
otro es el sitio histórico donde se firmó el Pacto del Espino.
En el sitio histórico donde se firmó El Pacto del Espino Negro debería de

erigirse una plaza monumento por el respeto, por dignidad y por
soberanía nacional.
Centros Culturales.
Para este año 2014 la alcaldía Municipal de Tipitapa tiene planificado la
reconstrucción de la casa de la cultura.
Centros Deportivos.
El Municipio de Tipitapa también cuenta con infraestructura recreativa
para los jóvenes como El Estadio Municipal, inaugurado en el año 2010,
con una capacidad de 2700 aficionados (1200 butacas) ; una cancha
magna techada de Básquet en el Parque Central ; un campo de Futbol
Municipal ubicado en la Villa Victoria de Julio, Seis Canchas de
Basquetbol y un total de 11 áreas verdes y 5 campos de béisbol,

ubicados en los barrios del área urbana.
En el área rural existen tres Parques y campos de juegos o área verdes en

cada una de las comunidades. (Maderas, Las Banderas y Empalme San
Benito).
Centros Turísticos:
Los centros turísticos que están el interior del municipio más se
destacados son; centro turístico el Trapiche, El Trapichito, Baños
Termales. Fuera del casco urbano de Tipitapa hacia el norte del municipio
se destacan el centro recreativo El Oasis, laguna artificial Las Canoas y la
65
comunidad los diablitos situada en la parte sureste del casco urbano.

(Fuente Vice-alcalde).
Potencial Turístico.
Con el ánimo de incentivar el turismo y la producción, la Alcaldía de
Tipitapa construyó ocho kilómetros de camino de penetración hacia la
comunidad de Las Acicayas, ubicada a la altura del kilómetro 53 de la
Carretera Panamericana Norte, con lo cual se pretende facilitar la salida de
productos agrícolas de la zona.
Las obras de apertura de caminos en la zona

rural persiguen el objetivo de promover el
turismo del municipio.
Este nuevo camino de acceso lleva al salto
Los Jarquines, una paradisíaca cascada de
al menos 20 metros de altura con aguas
cristalinas y frescas, de las que muy pocas
personas han llegado a conocer.
En una zona alta y montañosa, con un clima
fresco, se ubican varias comunidades, entre
ellas Las Acicayas, que constituyen el límite fronterizo entre Tipitapa y el
municipio de Teustepe (Boaco).
Según la información del inventario turístico elaborado en 2013 por la vice

alcaldía propone:
Costa del Lago (La Bocana)
Tipitapa, tiene un recurso natural de gran valor

en el campo pesquero, recurso hídrico y aun
no aprovechado en lo que a destino turístico
se refiere. Nos referimos al lago Xolotlan el cual
es compartido por los municipios de Managua,
mateares y San Francisco Libre. Por muchos
años este recurso natural se ha utilizado para la
pesca artesanal como opción o alternativa en la
generación de ingresos para las familias, que comercializan el pesado en el
mercado local.
En el área turística hemos observado que es Necesario trabajar en el

aprovechamiento de este recurso natural realizando importantes
65
inversiones a gran escala, en la construcción de un Malecon, con

similitudes a los ya existentes en la ciudad capital y San Francisco Libre,
aunque este último ha sido afectado por el crecimiento de los niveles del
lago.
Con la construcción de un malecón Municipal, daremos pasos sólidos en

la proyección de Tipitapa como destino turístico nacional e internacional,
dado que en este podremos ofertar nuestra gastronomía, arte, esculturas,
entre otras ofertas de nuestra identidad cultural.
Malecón Municipal / Impacto Turístico
Crecimiento económico del Municipio

Fortaleza de Tipitapa como destino
Turístico
Intercambio turístico entre los
municipio ya que los servicios de
navegación turística pueden realizarse
entre puertos.
Familias de Tipitapa cuentan con un
lugar de recreación familiar, con
alternativas variadas.
Impacto positivo en la generación de
empleos
Estímulo a sectores prestadores de
servicios como el sector transporte
Restitución de derechos a la recreación
para las familias del municipio
Vista panorámica del lago Xolotlan.
El gabinete de turismo estará trabajando en la elaboración de una

propuesta de mediano plazo, que permita a las autoridades políticas y de
gobierno, tener una clara visión del impacto que este proyecto tendría en el
desarrollo del Municipio.
65
6.12. Servicios de Transporte.
Transporte Urbano Selectivo (Cooperativas y flota vehicular)
El transporte urbano selectivo, consta de 4 cooperativas de taxis, y un

colectivo del sector selectivo Individual, para total de flota vehicular de
152 unidades, divididas de la siguiente manera:
Cooperativa Santa María de Guadalupe 16 Unidades

Cooperativa La Gallera 28 Unidades
Cooperativa Nogal 24 Unidades
Cooperativa San José 19 Unidades
Individual 65 Unidades
Transporte Interurbano Colectivo del municipio consta de 3 corredores

intermunicipales que son:
1. TIPITAPA-Iván Montenegro, Managua;

2. TIPITAPA – Roberto Huembes, Managua
3. Ciudadela – Mercado Mayoreo, Managua.
Estos corredores tienen diferentes terminales y cubren aproximadamente

el 100% del casco Urbano de Tipitapa.
Actualmente existe una capacidad de transporte local debidamente

legalizadas de 129 unidades de transporte intermunicipal cuyas
cooperativas son:
 Tipitapa-Managua, Cootravipa: 44 Unidades.

 Esfuerzo Democrático: 54 Unidades.
 Coop. Franklin Montenegro: 17 Unidades.
 Coop. Franky No. Uno: 14 Unidades.
Colectivos e individuales
Transporte Colectivo Urbano, se cuenta con 3 Cooperativas de transporte

colectivo urbano, 1) Cooperativa El Espino Negro cuenta con 20
65
Unidades, 2)Cooperativa Alianza Social con 24 Unidades. 3) Cooperativa

Dasraytholv con 24 Unidades.
Estas Cooperativas están legalizadas para operar como Rutas Urbanas y

sub urbanas, con buses por cooperativas y terminales, todas totalmente
Legalizadas para la operación de este servicio, para una flota vehicular

con la cantidad de 68 unidades de buses; estos corredores tienen
diferentes terminales, y estas rutas cubren aproximada-mente el 100%
del casco Urbano de Tipitapa.
Rutas y Terminales
Existen 2 Rutas: Ruta 12 y Ruta 2, con 2 terminales, las que se

encuentran ubicadas: la Ruta 12 en el Bo. Solidaridad y Zambrano. Y la
Ruta 2 que va del Trapiche al Barrio Solidaridad
Servicio Ciclo Taxi (Caponeras), Actualmente operan 601 Unidades en

todo el Casco Urbano y Rural, están organizadas en cooperativas, con
existencia de normativas operacionales para realizar este Servicio, existen
5 Cooperativas, 1 colectivo Individual y un Sindicato de ciclo taxi
Individual.
Situación Actual del Transporte Urbano Municipal.
De acuerdo a los resultados del Diagnostico de la Situación Actual del

transporte Urbano realizado en el municipio de Tipitapa en junio de 2013
por la Universidad de Ciencias Comerciales, concluye que:
 El sector transporte del casco urbano de Tipitapa en la actualidad no

cuentan con terminales de buses a nivel urbano e intermunicipal
adecuadas que garanticen la seguridad de sus usuarios y un buen
servicio.
 En el caso de las terminales en Cristo Rey, Ciudadela y Barrio

Nuevo, donde los buses descargan sus pasajeros en predio baldíos,
 perfectamente existen las condiciones a futuro para proyectar la

construcción de las mismas terminales. No es el caso de las
terminales de las rutas del trapiche, zambrano y la Villa, donde los
buses descargan a sus pasajeros en calles urbanas y no existen
65
condiciones para proyectar terminales, por lo que estas

necesariamente tendrán que ser valorada su reubicación.
 En el caso de la zona franca astro cartón es un caso muy especial

donde las condiciones de infraestructura deberán ir acorde a las
necesidades de proyección de esta industria.
 La red de paradas tanto de las rutas a nivel urbano como

intermunicipal en el municipio de Tipitapa cuentan con un
porcentaje muy bajo en condiciones de su infraestructura. Nos
referimos a casetas de estructuras de concreto o perlines, con
estructuras de techo y zinc. En el casco urbano de todo el municipio
solo se cuentan con cuatro paradas que prestan las condiciones a
sus usuarios, estas están ubicadas en la Gallera, Salida a
Zambrano, Colegio Gaspar García Laviana y frente al matadero
Proincasa.
 En total se identificaron entre las rutas urbanas e intermunicipales

un total de 121 paradas, de las cuales solo 4 encontramos con
infraestructura (3.31 %), paradas con bahía son 3 ubicadas en las
zonas francas de Tipitapa y Managua (2.48 %) y el resto de paradas
la mayor parte del grupo 144 en total (94.21 %) no cuentan con
ningún tipo de infraestructura ni señalización adecuada.
 En el caso de la infraestructura vial podemos concluir los siguientes

aspectos encontrados: Falta de Andenes Peatonales, falta de rampas
para PSO, invasión de andenes peatonales y derechos de vías por
negocios formales e informales, mal estado de las señales de
tránsito, falta de un plan de mantenimiento de las señales de
tránsito existentes, falta de semáforos peatonales, falta de puentes
peatonales, falta de reductores de velocidad, insuficiente
señalización vial vertical y horizontal, embotellamiento vehicular en
las principales vías, mercado municipal invade derecho de vía de la
avenida principal y falta de parqueo públicos.
 Desde el punto de vista del estado de las vías podemos concluir que
las de carpeta de asfalto o pavimento en un 90 % están en excelente
a buen estado, exceptuando el tramo que va desde la garita hasta la
 intercepción del empalme Tipitapa – Masaya requiere de un bacheo

continuo ya que su carpeta presente desgastes y muchas fisuras.
 En el caso de las vías con carpeta de adoquines estos presentan

mayores problemas en su estado en el propio centro del casco
65
urbano del municipio de Tipitapa en sus dos principales vías de

acceso hacia dentro del casco urbano como por la otra vía en
paralelo que va buscando la salida hacia Managua. Los mayores
problemas presentados son desgastes en las vigas de bordillos y de
amarre, adoquines sueltos, hundimientos de la carpeta de adoquines
y falta de sello con arena adecuada de las juntas de adoquines.
 En el caso de las carpetas de rodamiento a nivel de terracerías estas

se encuentran en regular estado, presentan en algunos casos
baches, acumulaciones de agua y deformaciones, los cuales
requieren de un mantenimiento más continuo, este caso se da en las
rutas hacia las terminales del trapiche, el hospitalito y barrio nuevo.
Recomendaciones del Estudio.
La mayoría de las recomendaciones del presente diagnostico forman parte

de la propuesta de reordenamiento del sector transporte del casco urbano
del municipio de Tipitapa a nivel urbano como intermunicipal. Pero a
continuación mencionaremos alguna de las recomendaciones:
 Para el caso de las terminales se deberá valorar la reubicación de

alguna de las terminales, si es posible dejarlas en un solo punto
donde tributen todas las rutas a nivel urbano e intermunicipal.
 Se necesita impulsar un proyecto de construcción de terminal

“única” en el municipio de Tipitapa.
 Se debe impulsar un plan de priorización de al menos 50 paradas

que cuenten con condiciones de infraestructura adecuadas, acá es
relevante involucrar a la empresa privada que está localizada en el
municipio de Tipitapa y que se verán beneficiadas con este plan.
 Es necesario reorganizar algunas ubicaciones de paradas, definir los

criterios de ubicación y potencializar de mejores condiciones las que
estén asociadas a hospitales públicos, escuelas y puntos donde la
población acuda con mayor índice de frecuencia.
 Poner puentes peatonales donde pasan las rutas y están asociadas a

carreteras (caso zona franca y carretera panamericana).
 De igual manera poner reductores de velocidad enfrente de las zonas

francas ubicadas en el municipio de Tipitapa así como también de
las escuelas.
65
 Incrementar la señalización vial tanto vertical y horizontal en las vías

por donde transitan las rutas de buses.
 Valorar como uno de los mayores puntos críticos (mayores índices de

accidentes) del municipio de Tipitapa la construcción de una rotonda
en el empalme de la carretera que va de Tipitapa hacia Masaya.
Cobertura de Servicios de Transporte
Transporte Colectivo Individual Suburbano: En el Municipio existe el

Sector Colectivo Individual Suburbano, 7 Unidades para la Comunidad
San Juan del Chagüite, 5 Unidades para la Comunidad Los Laureles, 2
Unidades para la comunidad el Triunfo, 2 Unidades para la Comunidad
del Brasil, 1 Unidad para la Comunidad Colama y 1 Unidad para la
Comunidad de Santa Bárbara.
Para los próximos cinco años el Ministerio de Transporte e Infraestructura

MTI en aras de garantizar la seguridad vial del municipio y del resto del
país tiene planificado la ampliación de cuatro carriles de la carretera
panamericana comprendida a partir del tramo de la garita hasta el
empalme de San Benito; esta ampliación permitirá al municipio preparar
condiciones de vialidad para la ejecución del proyecto interoceánico del
gran canal.
En primer momento el MTI en coordinación con la alcaldía de Tipitapa

elaboraron un diagnostico sobre las condiciones actuales que presenta el
tramo de carretera mencionado, como resultado se identifican 10 puntos
críticos; para lo cual se ejecutara en 2015 el Proyecto “Mejoras a la
Seguridad Vial en Puntos Críticos de la Red Vial Nacional Pavimentada” El
trabajo en este tramo comprende la instalación y suministro de
señalizaciones verticales y horizontales, así mismo el suministro de
semáforo y construcción de andenes.
Cuadro 22. Detalle de Obras Empalme de Tipitapa-Masaya.
Código Descripción u/m cantidad

R-2-1 Instalación de Señales Restrictivas (45 KPH Velocidad Máxima) unid 4.00
P-3-3 Instalación de Señales Preventivas Proximidad Semafórico unid 4.00
P-9-4 Instalación de Señales Preventivas Cruce de Peatón unid 4.00
SIECA 902 Instalación de Señales Informativas unid 4.00
SIECA 901 Demarcación de Línea Continua ml 2,300.00
65
SIECA 901 Demarcación de Línea de Bordillo ml 4,600.00

SIECA 901 Simbología m2 400.00
SIECA, Suministro e Instalación de Semáforo Empalme Tipitapa -
unid 1.00
CAP.IV Masaya
Cuadro 23. Detalle de Obras en Empalme de San Benito
Código Descripción U/M cantidad
Instalación de Señales Restrictivas (25 KPH Velocidad

unid
R-2-1 Máxima) 3.00
P-9-4 Instalación de Señales Preventivas Cruce de Peatón unid 4.00
SIECA 902 Instalación de Señales Informativas unid 4.00
SIECA 903 Instalación de Ojos de Gato unid 166.00
SIECA 901 Demarcación de Línea de Borde ml 2,000.00
SIECA 901 Demarcación de Línea de Carril ml 1,000.00
SIECA 901 Demarcación de Línea de Parada m2 5.60
SIECA 901 Demarcación de Flecha Doble m2 9.28
SIECA 901 Demarcación de Flecha Triple m2 3.14
SIECA 901 Demarcación de Cruce Peatonal m2 31.50
SIECA 901 Demarcación Palabra Escuela m2 4.00
SIECA 901 Demarcación de Palabra 25 KPH m2 12.00
SIECA 901 Demarcación de Sobre Ancho m2 200.00
SIECA 901 Demarcación de Isla Canalizadora m2 800.00
Construcción de Bordillos ml 2,000.00
Construcción de Andenes ml 3,000.00
65
CAPITULO VII- Seguridad Alimentaria y Nutricional ante el Cambio

Climático en el Municipio de Tipitapa.
La estrategia del gobierno de Reconciliación y Unidad Nacional para

reducir la Pobreza y alcanzar la Soberanía y Seguridad en el país es
garantizar a las familias más pobres del Municipio para que estas puedan
disponer de alimentos sanos, inocuos y nutritivos, en calidad y en
cantidad suficiente de manera permanente y sostenible.
La estrategia a nivel municipal de Tipitapa radica en la elaboración de

programas, planes, proyectos que estén dirigidos a la producción de
alimentos con pocos recursos existentes de las pequeñas fincas
productivas y la conservación de agua proveniente de lluvias para ser
reutilizada en el riego y consumo de la población (cosecha de agua) como
alternativo ante la situación del cambio climático.
El Municipio de Tipitapa el mese de junio del año 2012, desarrollo

algunas acciones de vital importancia que contribuyeron a reducir
hambre y pobreza en tres comunidades de la zona norte del municipio:
Terrero: 60 familias.
La Pita:50 Familias.
Olominapa: 20 Familias.
Dicha labor fue promovida por la Organización de Las Naciones Unidas

para la Agricultura y la Alimentación FAO. De igual manera se sumo a este
esfuerzo los organismos INNOVACION SAN y Acción Contra el Hambre;
aunando ideas, recursos y orientados en una misma dirección se
organizados en la instancia de La Comisión Municipal de Soberanía,
Seguridad Alimentaria y Nutricional COMUSSAN para conducir el
programa.
Actualmente en el municipio de Tipitapa, la recurrencia de fenómenos

climatológicos adversos repercute negativamente en la producción
65
agropecuaria y forestal y por consiguiente en los ingresos de las familias

del campo.
La sequia hace que más del cincuenta por ciento de las comunidades de
este municipio vivan en pobreza extrema, esto ha hecho que a lo largo de
tiempo las familias de estas comunidades rurales estén creando cada vez
mas habilidades para enfrentar este fenómeno para adaptarse al cambio
climático , sin embargo el estado latente de vulnerabilidad no permite a
estos pobladores superar la baja sensible en los rendimientos productivos,
los niveles de su base alimenticia, la baja calidad en los productos, la
deteriorada economía familiar, la disminución de la fertilidad de los suelos,
la inseguridad alimentaria y la emigración hacia otros países vecinos en
búsqueda de oportunidades laborales.
En el municipio de Tipitapa es de vital importancia mejorar la calidad y

cantidad de abastecimiento de agua y saneamiento por elaborar análisis
de calidad de agua en las comunidades rurales, perforación de pozos
comunitarios para garantizar el acceso al agua de las familias del campo.
7.1 Recursos hidrológicos e hidráulicos del municipio de Tipitapa.
De acuerdo al diagnostico rápido de recursos hidrológicos realizado el 31

de Julio de 2014 en el municipio de Tipitapa se obtuvo la siguiente
información:
 Obras de captación superficiales:
Nombre del cuerpo de agua:
-PRESA EL GENICERO, tiene como localización el costado este de los

cuadrantes 017 y 005 del antiguo Timal.
La comunidad más cercana El Brasil, a 3 km al este de misma.
Hasta hace unos 20 años era de uso permanente, actualmente por

problemas de sequía su uso es eventual y el recurso agua es alternado por
la población beneficiaria que laboran en el cultivo del arroz en la
comunidad de Malacatoya.
65
Es de dominio privado y esto nos limita la autorización de geo referenciar

dicho recurso.
Tiene como fin agrícola para la irrigación del cultivo del arroz, 2000 mz en
el municipio de Tipitapa (áreas baldías de caña de lo que fue el Timal), el
remanente de agua orientado a cultivos de arroz en Malacatoya no

podemos cuantificar.
Cuenta con un canal de distribución de más de 7 km, dirigiendo sus aguas

paralelo al rio El Brasil hacia el sur este.
-PRESA DE LAS CANOAS Se localiza al norte de la Comunidad de Las

Banderas (1Km), de igual manera se nos limita su geo referenciación por el
hecho de ser administrada por la Alcaldía de Teostepe.
No conocemos el volumen o capacidad de agua, por las frecuentes sequias

su uso es eventual para fines de riesgo de cultivos de arroz (3000 mz
Tipitapa).al igual que la presa del Genicero cuenta con un canal de
distribución de más de 20 km de largo hacia embalses que antes fueron
banco de material selecto en los siguientes cuadrantes:
Embalse de km 30 de la carretera hacia El Timal.
Embalse del Cuadrante 132.
Embalse del Cuadrante 165.
Embalse del sector del Papayal, carretera hacia Malacatoya.
Nota: Las áreas antes mencionadas son de dominio privado lo que nos
limita a geo referenciar dichos cuerpos de aguas.
7.2 Comunidades con Problemas de Abastecimiento de Agua para

consumo Humano Rural del Municipio de Tipitapa.
Según los resultados obtenidos en el diagnostico sobre efectos del niño en

fuentes de abastecimiento de agua para consumo Humano Rural realizado
en el mes de Agosto de 2014 por alcaldía de Tipitapa, se cuantifican 12
comunidades con problemas severos de sequia, siendo estas:
1) Cerro Bonito.
65
2) Terrerito.
3) El Tule.
4) La Palma.
5) La Ceibita
6) La Empanada
7) Las Avellanas
8) Los Pósitos
9) Mesas de la Flor.
10) Nancital Norte.
11) Santa Marta.
12) Teocintal
El fenómeno del niño ha afectado severamente a 475 familias procedentes

de dichas comunidades ya mencionadas anteriormente, las cuales hacen
uso directo de fuentes de agua natural como rios, quebradas, pozos
excavados a mano y en algunos casos captaciones de agua de lluvia en
comunidades donde no existen fuentes de agua cercana.
Las familias afectadas según el diagnostico afirman que las posibles

causas del problema de desabastecimiento de agua obedece al despale de
estas zonas secas, practicas de quema para ampliar áreas de siembra,
falta de prácticas de conservación de suelos, son causas que tienen como
efectos la sequia, manto freático cada vez más profundo. A si mismo es
importante mencionar que las pocas fuentes de agua que existen en esta
zona seca carecen de calidad para el consumo humano, aunque nunca se
ha practicado análisis en laboratorio. Estas comunidades no tiene letrinas
por lo tanto defecan al aire libre, el ganado toma de la misma fuente, por
65
CAPITULO VIII: Aspectos Políticos Administrativos.
8.1 .Entidades del gobierno central:

Ministerios y Entes Autónomos presentes en el Municipio.
Ministerios:
1. Ministerio de Educación Cultura y Deporte MINED Delegación de
Educación, Servicios de Educación Primaria, Secundaria y
Programas de Alfabetización
2. Juzgado Local. Servicios de Administración de la Justicia, Juzgado
Local, Procesal Penal, Civil.
3. Ministerio Público. Servicios de atención al público en atención de
quejas, demandas de los Servicios Públicos.
4. Ministerio de Salud (MINSA) Servicio atención a la salud Publica.
5. Policía Nacional – Ministerio de Gobernación. Servicios de orden
Público.
6. MAGFOR Ministerio Agropecuario y Forestal tiene presencia
Municipal en (el Zonal FSLN) Servicios al campo, Asistencia
Técnica, Programas y Créditos agropecuarios
7. MIFAMILIA Ministerio de la Familia, Servicios de atención al
bienestar Social de la Familia.
8. MECFCA Ministerio de Economía Familiar Cooperativa y

Asociativa.
9. INSS. Instituto Nacional de Seguridad Social.
Entes Autónomos:
1. Bomberos. Servicios de emergencias, primeros auxilios y desastres
Naturales
2. Cruz Roja Servicios de emergencias de accidentalidad, primeros
auxilios y desastres Naturales, campañas de prevención de
accidentes en el periodo de verano.
65
3. Federación de trabajadores de la salud. (FETSALUD) Conglomerados

de Sindicatos para atender a las necesidades y problemas laborales
de los trabajadores de la Salud.
4. Frente Nacional de los Trabajadores (FNT) Conglomerados de

Sindicatos para atender las necesidades y problemas laborales de
los trabajadores de la educación.
5. IXCHEN. Atención a las problemas propios de la mujer (violencia

intrafamiliar, salud, SIDA, etc,)
6. Asociación Los Pipitos. Atención a las capacidades especiales de los
Niñas y niños y adolescentes
7. Asociación de comerciantes del Mercado Municipal, atención a las
problemáticas de los comerciantes del Mercado.
8. Asociación de educadores de Nicaragua. (ANDEN), Organización
gremial para atender las necesidades y problemas laborales de los
trabajadores de la educación.
9. Junta de Pastores. Atención a las Iglesias evangélicas
10. Comisaría de la mujer, Servicios de atención a las
problemáticas propia de la Mujer (Violencia Intrafamiliar, maltrato a
la mujer etc.
8.2. Servicios Municipales:
Recolección de Desechos Sólidos
7.2.1- Limpieza Pública (Recolección, barrido de calles, transporte,

tratamiento y disposición final de residuos sólidos) solamente en el área
Urbana.
El Departamento de Limpieza Pública está distribuido en un personal de

Recolección Transportación y Disposición Final de los Desechos Sólidos y
un personal de Limpieza de calles, Cunetas y Causes: El personal que
labora en la actividad de la Recolección Transportación y Disposición Final
de los Desechos Sólidos se compone de: 6 conductores de camiones y 28
65
recolectores, distribuidos en los turnos de 6 horas cada uno (Mañana y

Tarde).
El personal que labora en la actividad de Limpieza de calles, cunetas y

cauces se compone de 20 trabajadores que se dedican al aseo de las calles
principales del casco Urbano, esto son los trabajadores que andan con
carretones en la limpieza de calles, cunetas y cauces.
El área de Servicios Municipales tiene como principal limitante

insuficientes unidades de recolección de basura, las unidades que
existentes están en mal estado lo cual no permite garantizar una cobertura

total del servicio.
En el municipio se Recolectan Diariamente 65 Toneladas o equivalente a

511.60 m³ de Desechos sólidos de los cuales el 80% son Desechos
Inorgánicos y el 20% Orgánicos.
La Dirección de servicio Municipales está compuesta en tres

departamentos los que se dividen en:
Limpieza Pública, Intendencia del Mercado Municipal (Danilo Medina),

Administración de los Cementerios, Medio Ambiente
8.3 - Mercado Municipal
El Municipio de Tipitapa se abastece principalmente en el Mercado

Municipal Danilo Medina, localizado en el centro del casco urbano; este
fue proyectado con una cantidad inicial de 204 módulos; con un área
aproximada de 2,636.24 M²; y el área por modulo es de 9.15m² , pero por
la demanda de comerciantes y de la población, actualmente se ha
incrementado la capacidad a 288 módulos; lo que nos ha provocado graves
problemas, cabe destacar que no existe alguna posibilidad de ampliación
de este mercado, ya que más bien se ha ampliado demasiado sobre las
calles y avenidas principales, ocasionando inseguridad, vial y
congestionamiento en las vías tanto de trafico como peatonales, además
este mercado no cuenta con área para descargue de mercadería y ni de
estacionamiento.
65
El mercado nuevo ubicado a la altura del Km 21 en el tramo entre la vieja

y nueva carretera norte, funciona actualmente la terminal de buses
interurbano, con módulos subutilizados que podrían ayudar a
descongestionar el área del mercado viejo. La prestación del servicio de
mercados está bajo la responsabilidad directa de un intendente con 2
personas de apoyo.
En el Empalme de San Benito existe otro Mercado llamado Mercado de

San Benito, con un área aproximada de 1800 m² con 38 módulos el área
aproximada por modulo es de 47.33 m².
8.4. Rastro Municipal:
Existen 2 Rastros o mataderos privados: El Novaterra y el Proincasa: Son

abastecedores de Carne a nivel Local y a nivel Internacional, con un
personal técnico y de base de 250 trabajadores en ambas empresas.
En el caso de Proincasa ya tiene más de 20 años de estar funcionando y
Novaterra tiene unos 10 años de funcionamiento.
Además de cumplir con la función de ser abastecedores de carne a nivel

local son exportadores y productores de subproductos como harina de
huesos y comercialización de la sangre de res para la producción de
proteínas de consumo animal.
8.5 Cementerio
Existen 2 Cementerios en la zona urbana de Tipitapa, siendo estos el

CEMENTERIO MUNICIPAL (Viejo), ubicado en el casco urbano del
Municipio, fundado en el año I,959 y el Cementerio Nuevo (Marcia López),
ubicado en el Barrio Yuri Ordoñez, fundado en el año: 1,990. El
Cementerio Municipal cuenta con un área de 4 Manzanas más 9,459.02
vrs2, y el Cementerio Nuevo tiene un área de 8 manzanas más 4,097.25
vrs2, con un porcentaje de 18 fallecidos mensualmente en cada
Cementerio, siendo estas personas del casco urbano de este Municipio.
A la vez posee Servicio de Agua Potable y cuenta con un resguardo de dos

Guarda de Seguridad, en turno de la noche, y Un Guarda de Seguridad
65
por el día, en cada uno de los Cementerios, además de los 02 Encargados

en horas del día.
A nivel rural se tiene 23 Cementerios principalmente en las
Comunidades de Las Maderas, Chilamatillo, Las Banderas, Ciudadela,
Colonia Roque, Las Canoas, entre otras.
El uso de los cementerios estará controlado y regulado mediante las

normas y competencias de la ley 40, decreto 1537, gaceta del 28 de
diciembre de 1984, decreto 394, gaceta 200 del 21 de octubre de 1998, así
como las ordenanzas del concejo municipal.
8.6- Parques.
Existen 4 Parque en todo el Municipio , uno de ellos con infraestructura
Techada en el Área Urbana localizado en el Parque Central; solamente
este parque cuenta con personal de mantenimiento, y tiene
aproximadamente una extensión de 1 Mz. En el Área Rural existen
actualmente 3 Parques, Las Banderas, Maderas y Zambrano.
A este tipo de infraestructura se contempla en los Planes de Inversiones

Anuales partidas presupuestaria para el mantenimiento
8.7- Transporte Intramunicipal.
Una oficina de Transporte que se encarga de coordinar el transporte intra

municipal cuyas funciones principales son:
 Elaborar y dirigir las actividades de Ejecución de los planes

operativos, atención al público y transportistas, supervisión de los
inspectores.
 Ejecutar los planes de formación y regulación del transporte público
en todas sus modalidades
 Atención a los concesionarios, enviar al pago de multas y de
parqueo en el depósito municipal, Organizar los expedientes.
 Elaboración de permisos de operación, (Rutas Urbanas, Recorridos
especiales, Camionetas de carga, Rutas Suburbanas, Taxis,
Triciclos), circulaciones de Triciclos, entrega de placas, recepción
de comunicaciones internas y externas, control de los ingresos,
elaborar las órdenes de pago, atención al público y transportistas,
Elaboración de Planes Operativos e informe de Inspectores de
65
Transporte y Jefe de Operación, control de Ingresos de pagos diariamente,

Control de Taxis Piratas de Otros Municipios.
8.8- Registro Civil.
Tiene las funciones principales de:
 Inscripción de nacimiento, matrimonios, defunciones, reposición de

nacimiento, inscripciones varias, reposición de defunción, reposición
de matrimonios.
 Certificaciones de nacimiento, reposición, certificaciones de

matrimonios, inscripciones varias, reposiciones de defunción,
constancias de solterías negativas.
 Elaboración de notificaciones, revisión y reparación de folios y

evacuación de consultas, archivar documentación, evacuar
consultas vías telefónicas a registro central, llevar control de
consultas y entregas de partidas a ciudadanos.
 Manejo de información, ubicación de tomos, velar por el buen estado

de los libros y el resguardo de soportes de las diferentes escrituras y
documentos legales de todas las inscripciones que tienen que ver
con el estado civil de las personas.
 Las Dirección u oficina de Registro Civil, actualmente no cuentan

con un Software para realizar las respectivas inscripciones, se
realizan con máquinas de escribir. Esta oficina funciona con un
personal compuesto por: un Director que es el registrador y tres
secretarias.
8.9- Catastro Municipal:
El catastro municipal de Tipitapa desempeña una ardua labor para

brindar los servicios catastrales a los ciudadanos de todo el Municipio y
tiene la misión principal de garantizar la realización de encuestas y
levantamiento catastral urbanas y rurales, mediante la aplicación de
65
normas y procedimientos de valuación establecidos a nivel nacional por la

comisión Nacional de Catastro integrada por el catastro Fiscal de la
(D.G.I.), el Instituto Nicaragüense de estudios Territorial (INETER) y el

Instituto Nicaragüense de Fomento Municipal (INIFOM), así como la
valoración de las propiedades urbanas y rurales del Municipio de Tipitapa
para efecto del cobro del I.B.I. asegurar el cumplimiento de las actividades
de valoración catastral masiva de las propiedades urbanas, especiales y
rurales.
8.10 El Gobierno Municipal:
El Concejo Municipal es la máxima autoridad colegiada de gobierno y de

la administración pública local. El objetivo general del Concejo es
establecer las orientaciones fundamentales de la gestión pública
municipal en los asuntos económicos, políticos y sociales del municipio.
El secretario del CM está integrado de forma efectiva a la Alcaldía, cuenta

con su propia oficina y secretaria. El secretario del concejo municipal
atiende las solicitudes de las comunidades y apoya el trabajo de gestión
de la municipalidad, en coordinación con Asesores, Directores y Jefes de
Departamentos.
Estructura Organizacional del Consejo Municipal.
El Concejo municipal está compuesto por 36 miembros propietarios

incluyendo al Alcalde, Vice alcaldesa y secretario del Concejo todos
elegidos conforme lo establece la Ley. Este Concejo Municipal ejerce el
gobierno y la administración del municipio con carácter deliberante,
normativo y administrativo, presidido por un Alcalde o Vice-Alcaldesa, que
cumple todas las funciones y competencias establecidas para el Concejo
Municipal en la Ley de Municipios y su Reglamento.
El gobierno Municipal actualmente está compuesto por 10 comisiones que

integran el nuevo gobierno municipal 2013-2016 definidas de la siguiente
manera.
1. COMISIÓN DE FINANZAS E INFRAESTRUCTURA :
65
Mauro Antonio García Ruíz Presidente.

Maritza del Carmen Ruíz Meneses Secretaria.
Celia María Araica Vargas Miembro.
Juan Carlos Martínez Miembro.
Aura Lila González Morales Miembro.
Lesly del Carmen Alvarado Avellan Miembro.
2. COMISIÓN DE GOBERNABILIDAD :
Gunter Josué Moreno Zamora Presidente.
Nemesia Esperanza González Díaz Secretaria.
María Gertrudis Bravo Molina Miembro.
Walter José Ramírez Zamora Miembro.
José Agustín Reyes Martínez Miembro.
3. COMISIÓN SOCIAL :
David Eliseo Valle Rodríguez Presidente.

Ana Argentina Galán Secretaria.
Alicia Maribel Silva Noguera Miembro.
Roberto José Esquivel Mendoza Miembro.
Socorro del Carmen Maradiaga Miembro.
4. COMISIÓN DE TRANSPORTE :
Claudio Antonio Villanueva Aguirre Presidente.

Celia María Araica Vargas Secretaria.
Leopoldo Ramón Bello Mendoza Miembro.
Adelaida Moncada Varela Miembro.
José Cristóbal Mejía Velázquez Miembro.
5. COMISIÓN DEL CAMPO :
Ana Julia García Godínes Presidenta.

Juan Francisco López Valle Secretario.
Eddy Manuel Rostrán Miembro.
María Estebana Mairena Blanco Miembro.
Elza del Socorro Orozco Cruz Miembro.
6. COMISIÓN DE TURISMO :
Roberto José Esquivel Mendoza Presidente.

Adelaida Moncada Varela Secretaria.
Juan Antonio Valle Salmerón Miembro.
Amanda del Carmen Vargas Miembro.
Norbin Enrique Bolaños Díaz Miembro.
65
7. COMISIÓN DE LA NIÑEZ, ADOLESCENCIA Y ADULTO MAYOR :
Ruth Jacqueline Delgado Soriano Presidenta.

Luis Manuel Reyes Palacio Secretario.
Digna Emérita Albarenga Miembro.
Walter José Ramírez Zamora Miembro.
José Cristóbal Mejía Velázquez Miembro.
8. COMISIÓN DE MEDIO AMBIENTE :
María Gertrudis Bravo Molina Presidenta.

Eddy Manuel Rostrán Secretario.
Juan Carlos Martínez Miembro.
Faustino Aragón Martínez Miembro.
Juan José González Vanegas Miembro.
9. COMISIÓN DE JUVENTUD, CULTURA Y DEPORTE :
María Estebana Mairena Blanco Presidenta.

Juan Carlos Martínez Secretario.
Mauro Antonio García Ruiz Miembro.
Alicia Maribel Silva Noguera Miembro.
Juan José González Vanegas Miembro.
10. COMISIÓN DE LA MUJER :
Maritza del Carmen Ruíz Meneses Presidenta.

Leopoldo Ramón Bello Mendoza Secretario.
María Estebana Mairena Blanco Miembro.
Ana Julia García Godínes Miembro.
Socorro del Carmen Maradiaga Miembro.
Cuadro No.24 LISTA DEL GOBIERNO MUNICIPAL PROPIETARIO DE AÑO 2013-2016

N° NOMBRES Y APELLIDOS CARGO FIRMA
1 CESAR FRANCISCO VASQUEZ VALLE ALCALDE
2 YESENIA SEQUEIRA DOLMOS VICEALCALDE
3 LEOPOLDO RAMON BELLO MENDOZA CONCEJAL PROPIETARIO
4 RUTH JACQUELINE DELGADO SORIANO CONCEJAL PROPIETARIO
5 EDDY MANUEL ROSTRAN CONCEJAL PROPIETARIO
6 MARIA GERTRUDIS BRAVO MOLINA CONCEJAL PROPIETARIO
65
7 WALTER JOSE RAMIREZ ZAMORA CONCEJAL PROPIETARIO

8 ALICIA MARIBEL SILVA NOGUERA CONCEJAL PROPIETARIO
9 GUNTAR JOSUE MORENO ZAMORA CONCEJAL PROPIETARIO
10 MARIA ESTEBANA MAIRENA BLANCO CONCEJAL PROPIETARIO
11 LUIS MANUEL REYES PALACIO CONCEJAL PROPIETARIO
12 CELIA MARIA ARAICA VARGAS CONCEJAL PROPIETARIO
13 DAVID ELISEO VALLE RODRIGUEZ CONCEJAL PROPIETARIO
14 DIGNA EMERITA ALBARENGA CONCEJAL PROPIETARIO
15 MAURO ANTONIO GARCIA RUIZ CONCEJAL PROPIETARIO
16 ANA JULIA GARCIA GODINES CONCEJAL PROPIETARIO
17 CLAUDIO ANTONIO VILLANUEVA AGUIRRE CONCEJAL PROPIETARIO
18 MARITZA DEL CARMEN RUIZ MENESES CONCEJAL PROPIETARIO
19 JUAN ANTONIO VALLE SALMERON CONCEJAL PROPIETARIO
20 ADELAIDA MONCADA VARELA CONCEJAL PROPIETARIO
21 ROBERTO JOSE ESQUIVEL MENDOZA CONCEJAL PROPIETARIO
22 NEMESIA ESPERANZA GONZALEZ DIAZ CONCEJAL PROPIETARIO
23 JUAN FRANCISCO LOPEZ VALLE CONCEJAL PROPIETARIO
24 AMANDA DEL CARMEN VARGAS CONCEJAL PROPIETARIO
25 JUAN CARLOS MARTINEZ CONCEJAL PROPIETARIO
26 ANA ARGENTINA GALAN CONCEJAL PROPIETARIO
27 FAUSTINO ARAGON MARTINEZ CONCEJAL PROPIETARIO
28 JOSE CRISTOBAL MEJIA VELAZQUEZ CONCEJAL PROPIETARIO
29 JUAN JOSE GONZALEZ VANEGAS CONCEJAL PROPIETARIO
30 LESLY DEL CARMEN ALVARADO AVELLAN CONCEJAL PROPIETARIO
31 JOSE AGUSTIN REYES MARTINEZ CONCEJAL PROPIETARIO
32 ELZA DEL SOCORRO OROZCO CRUZ CONCEJAL PROPIETARIO
33 NORBIN ENRIQUE BOLAÑOS DIAZ CONCEJAL PROPIETARIO
34 SOCORRO DEL CARMEN MARADIAGA CONCEJAL PROPIETARIO
35 AURA LILA GONZALEZ MORALES CONCEJAL PROPIETARIO
36 ALEJANDRO GUIDO ASESOR LEGAL
8.11 Tipos de Estructuras y Mecanismos de participación

Ciudadana.
65
Organizaciones Civiles.
Las Organizaciones Civiles con presencia en el Municipio de Tipitapa son

las siguientes. Club de Leones, Asociación de Comerciantes Danilo
Medina, Partidos Políticos (FSLN, PLC, PLI, ALN, Vamos Con Eduardo);
asociación de Artistas La Judea de Tipitapa.
Poder Ciudadano
Existe una Estructura Municipal del Poder Ciudadano, 125 Gabinetes

del Poder Ciudadano a nivel de Comunidades y de Barrios, 1 Congreso del
Poder Ciudadano, 1 Estructura Municipal de Auditoria Ciudadana, a nivel
de barrios son los denominados Comités de Seguimiento. Se activa a partir
de la ejecución de cada uno de los proyectos en cada Barrio o Comunidad,
cuya función principal es darle seguimiento a cada una de las etapas de
sus proyectos en ejecución; los gabinetes interactúan en los siguientes
espacios de participación: Cabildos Municipales (2 por año), Consulta
Ciudadana, Asambleas de la Consulta Ciudadana, Congresos del Poder
Ciudadano, Cesiones del Consejo Municipal, entre Otras.
Concejos de la Familia.
Existen 120 Concejos de la Familia, la salud y la vida Organizados

territorialmente en la parte Urbana y Rural.
Mecanismo de Participación
Los principales espacios de participación ciudadana son, la consulta

ciudadana, los cabildos, Sesiones del Concejo, Asambleas Comunitarias y
Congreso Municipal.
Estos espacios de participación son el medio donde la población hace

incidencia política de acuerdo a sus demandas y cumplimiento de las
mismas; se activan mediante los Consejos del Poder Ciudadano de
Comunidad y de Barrio y los Gabinetes del Poder Ciudadano.
65
65
Object 11
ORGANIGRAMA DE ALCALDIA MUNICIPAL DE TIPITAPA 2013.
CONSEJO MUNICIPAL
SRIA.DEL CONSEJO AUDITORIA INTERNA

STAFF ………………………………………………………………………………………………………… STAFF
DESPACHO DEL ALCALDE Y VICE-ALCALDE
ASESORIA LEGAL ………………………………………………………………………………………………………… PLANIFICACION SUPERVISION Y CONTROL

STAFF STAFF
DEFENSA CIVIL PROMOTORIA SOCIAL OF. DE APOYO DE OF. DE APOYO. DE ADQUISICIONES

OF DE APOYO DIVULGACION Y PRENSA TRANSPORTE REGISTRO CIVIL OF DE APOYO
OF. DE APOYO
DIR. DE SSMM DIR. DE OBRAS PÚBLICAS Y DESAROLLO DIR. FINANCIERA DIR. ADMINISTRATIVA Y
SERVICIOS GENERALES
DEP. DE OBRAS Y DEP. DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA
DEP. DE LIMPIEZA PÚBLICA PROYECTOS
DEP. DE
DEP. UNIDAD AMBIENTAL DEP. DE CONTROL URBANO Y CONTABILIDAD DEP. DE RECURSOS
RURAL HUMANOS
DEP. DE CEMENTERIO DEP. DE

MUNICIPAL DEP. DE CATASTRO MUNICIPAL PRESUPUESTO
DEP. DE SERVIVIOS
GENERALES ,SEGURIDAD Y
DEP. DE PARQUE ORNATO Y VIGILANCIA
DEP.MAQUINARIA Y EQUIPO DEP. DE TESORERIA
AREAS VERDES
PESADO
DEP. DE MERCADO DEP. DE CATASTRO

MUNICIPAL FISCAL
Object 11
POSICIONAMIENTO DEL MUNICIPIO 2014-2023-TIPITAPA.
El Posicionamiento del Municipio son la líneas estratégicas que garantizan las mejoras
condiciones para impulsar un proceso de desarrollo sostenido en todo el territorio. Fuente Metodología para la
Elaboración de Plataformas de Gobiernos Municipales 2013.
Proyecciones de Metas
Lineamientos/política Indicadores
s/ ejes de Trabajo 2014- 2016 2017-2020 2021-2023
1- Espacios Deportivos
Construcción de 40 30% (12 canchas )

1) Construir y habilitar canchas deportivas.
espacios deportivos como 40% (16 canchas) 30% (12 canchas)
parte de la recreación sana Rehabilitación de 20
de las familias, juventud y la centros de otras Rehabilitación de 5 Rehabilitación de 10 Rehabilitación de 5
niñez en el Municipio. disciplinas deportivas. centros deportivos centros deportivos centros deportivos.
Equipamiento de 32
selecciones de Futbol de 3
Mundialito (2014-2018-
2022). Equipamiento de 1 Equipamiento de 1
Mundialito 2014 Equipamiento de 1 Mundialito 2021
Promover y apoyar 12 ligas Mundialito 2017
infantiles de beisbol. Promover y apoyar 4 Promover y apoyar 4
ligas infantiles de Promover y apoyar 4 ligas ligas infantiles de
Promover y apoyar otras beisbol. infantiles de beisbol. beisbol.
disciplinas deportivas:
2) Apoyo y Promoción de ligas basquetbol, artes marciales Promover y apoyar 4 Promover y apoyar 4 Promover y apoyar 4
Deportivas Infantiles y mixtas, boxeo etc. 1 evento eventos por cada eventos por cada eventos por cada
Juveniles. por año. disciplina Deportiva. disciplina Deportiva. disciplina Deportiva
Object 11
Lineamientos/políticas/ Indicadores
ejes de Trabajo 2014- 2016 2017-2020 2021-2023
2- Patrimonio Cultural.
Construir 1 Museo, Construir 1 Museo,
1) Construir, Rehabilitar o Construir 1 Casa de Construir 1 Casa de Asegurar Mantenimiento, Fortalecer

dar Mantenimiento a Cultura. Cultura. equipamiento y Organización y
espacios culturales suministros de recursos Disposición del
existentes en nuestro Construir 1 Mercado de Construir 1 Mercado de necesarios para cada uno Personal administrativo
Municipio. Artesanías. Artesanías. de estos espacios. de estos espacios.
Lineamientos/políticas/ Proyecciones de Metas

ejes de Trabajo Indicadores
2014- 2016 2017-2020 2021-2023
3- Cementerios.
Construir 1 Cementerio
Municipal y Rehabilitar 2 Construir 1 Cementerio
Cementerios en el Casco Municipal y Rehabilitar
1) Ejecutar Proyectos de Urbano. 2 Cementerios en el Asegurar
Rehabilitación y Casco Urbano. mantenimiento de 3
Ampliación de Rehabilitar 8 Cementerios Rehabilitar 8 Cementerios Cementerios Urbanos
Cementerios. Comunitarios. Comunitarios y 8 Comunitarios.
2) Construir y Mejorar Construir y Mejorar Capillas Construir y Mejorar Construir y Mejorar Asegurar
Capillas de los de 11 Cementerios para Capillas de 3 Capillas de 8 Cementerios mantenimiento de
Cementerios para asegurar actividades Cementerios Urbanos para asegurar actividades Capillas de los 11
asegurar actividades para asegurar Cementerios para
Object 11
religiosas de las religiosas de las familias. asegurar actividades

familias. actividades religiosas de religiosas de las
religiosas de las familias. las familias. familias.
3) Asegurar cuido Asegurar cuido Asegurar cuido Asegurar cuido

permanente de Asegurar cuido permanente permanente de 3 permanente de 3 permanente de 3
Cementerios. de 3 Cementerios Urbanos. Cementerios Urbanos. Cementerios Urbanos. Cementerios Urbanos.
ejes de Trabajo 2014- 2016 2017-2020 2021-2023
4- Parques Municipales.
1) Rehabilitar y mejorar Rehabilitar y mejorar el

Parques Municipales Parque Municipal para el Rehabilitar 3 Parques
que sean atractivos esparcimiento de jóvenes, en el casco Urbano. Construir 2 Parques Asegurar mantenimiento
para el esparcimiento de niñ@s y comunidad en Comunitarios. de 7 parques en el
la Comunidad. general. Municipio.
Rehabilitar 3 parques
comunitarios
2) Rehabilitar y Rehabilitar y acondicionar 7 Rehabilitar y Rehabilitar y acondicionar Asegurar mantenimiento,

acondicionar en los Parques con espacios para acondicionar 3 Parques 4 Parques con espacios cuido y limpieza de estos
Parques los espacios juegos infantiles que con espacios para para juegos infantiles que espacios infantiles de
para juegos infantiles brinden las condiciones de juegos infantiles que brinden las condiciones de recreación.
que brinden las recreación para la niñez del brinden las condiciones recreación para la niñez del
Object 11
condiciones de
recreación para la niñez de recreación para la
del Municipio. Municipio. niñez del Municipio. Municipio.
Lineamientos/políticas/ Indicadores 2017-2020 2021-2023

ejes de Trabajo
2014- 2016
5- Juventud
Promover 1200 Promover 1200 matriculas
matriculas en las en las Escuelas de Oficios.
Escuelas de Oficios. Promover 1200 matriculas
en las Escuelas de Oficios. Apoyar con recuso de
Apoyar con recuso de movilización la Secundaria
Promover y apoyar la movilización la Apoyar con recuso de Rural.
1) Identificar y motivar a actualización académica en Secundaria Rural. movilización la Secundaria
jóvenes que requieran las Escuelas de Oficio, Rural. Asegurar una contraparte
actualización académica para Secundaria Rural y Sandino Asegurar una económica para la
utilizar el potencial se servicios. II. contraparte económica Asegurar una contraparte Promoción del Sandino II.
para la Promoción del económica para la
Sandino II Promoción del Sandino II.
2) Contribuir y orientar bajo el Contribuir y orientar Contribuir y orientar Contribuir y orientar

principio de alianzas, conjuntamente programas conjuntamente 1 conjuntamente 1 Evento
programas especiales de especiales de capacitación. Evento por año en Contribuir y orientar por año en programas
capacitación. Cooperativismo, programas especiales de conjuntamente 1 Evento especiales de capacitación.
Asociatividad, Estrategia capacitación. por año en programas Cooperativismo,
Alimentaria, Pequeña y Cooperativismo, especiales de capacitación. Asociatividad, Estrategia
Mediana Empresa Asociatividad, Estrategia Cooperativismo, Alimentaria, Pequeña y
Object 11
Asociatividad, Estrategia
Alimentaria, Pequeña y Alimentaria, Pequeña y Mediana Empresa.
Mediana Empresa Mediana Empresa
ejes de Trabajo 2014- 2016 2017-2020 2021-2023
6- Mercados Municipales
Construir el Mercado Asegurar

Municipal. Mantenimiento del
Rehabilitar o mejorar Mercados
Construir el Mercado Asegurar Mantenimiento Mercado Municipal y
Municipales, asegurando que
Municipal. del Mercado Municipal y Artesanía.
estos sean lugares más
Artesanía.
agradables, limpios y seguros Construir 1 Mercado de Construir 1 Mercado de
que trasmitan la cultura e Artesanías. Artesanías.
identidad local y que puedan Identificar un local
ser atractivos para atractivos a Promover y apoyar las Ferias Promover y apoyar las Identificar un local Propio Propio para la
Turistas nacionales y Campesinas 2 eventos por Ferias Campesinas 2 para la Promoción de las Promoción de las
extranjeros. años. eventos por años. Ferias Campesinas. Ferias Campesinas.
Indicadores Proyecciones de Metas
2014- 2016 2017-2020 2021-2023

Object 11
Lineamientos/políticas/
ejes de
7-trabajo
Turismo
Construcción del
Maleconcito.
Identificación de Sitios Rehabilitar los Baños

turísticos Públicos y Termales de Tipitapa. Promover el Turismo de
Privados. sendero y Aventura en la
Actualizar el inventario Mejorar la accesibilidad rivera del Rio Tipitapa y Promover eventos de
Turístico y Planes Municipales Elaboración de perfil de al “Salto de Los sitios turísticos Potenciales competencia de Remo,
de Desarrollo Turístico. proyecto de impacto. Jarquines” del Sector Rural. de Pesca Artesanal etc
ejes de trabajo 2014- 2016 2017-2020 2021-2023
8- Redes de Transporte que dinamicen la Producción y los Servicios
Mejorar y ampliar la red vial del 150 kilómetros de caminos 50 kilómetros de 50 kilómetros de caminos 50 kilómetros de
Municipio, con énfasis en la y carreteras nuevas y caminos y carreteras y carreteras nuevas y caminos y carreteras
interconexión de áreas rehabilitadas. nuevas y rehabilitadas. rehabilitadas. nuevas y rehabilitadas.
productivas.
107 kilómetros de 107 kilómetros de 107 kilómetros de 107 kilómetros de
mantenimiento de la red vial mantenimiento de la red mantenimiento de la red mantenimiento de la
Municipal. (Limpieza vial Municipal. vial Municipal. (Limpieza red vial Municipal.
Pública). (Limpieza Pública). Pública). (Limpieza Pública).
500 de nuevos metros 250 de nuevos metros 250 de nuevos metros Mantenimiento de 500
Object 11
lineales de puentes lineales de puentes lineales de puentes

construidos (Peatonal o construidos (Peatonal o construidos (Peatonal o metros lineales de
Vehicular). Vehicular). Vehicular). puente.
200 nuevas cuadras 60 nuevas cuadras 80 nuevas cuadras 60 nuevas cuadras

Adoquinadas. Adoquinadas. Adoquinadas. Adoquinadas.
200 de metros lineales de 60 de metros lineales de 80 de metros lineales de 60 de metros lineales

Aceras y Andenes. Aceras y Andenes. Aceras y Andenes. de Aceras y Andenes.
ejes de Trabajo 2014- 2016 2017-2020 2021-2023
9- Gestión Integral de Riesgos
Organización y
Organización y capacitación Organización y Organización y capacitación de 35
de 115 comités local capacitación de 40 capacitación de 40 comités comités local
(cobapred). comités local (cobapred). local (cobapred). (cobapred).
Seguimiento y Monitoreo Seguimiento y Monitoreo y

Identificación y monitoreo de y Obras de Mitigación de Obras de Mitigación de 28 Seguimiento y
28 puntos críticos. 28 Puntos Críticos Puntos Críticos Monitoreo y Obras de
Reducir el impacto de los Mitigación de 28
desastres naturales en el Puntos Críticos
Municipio.
Actualizar y ejecutar 10 Plan Actualizar y ejecutar 2 Actualizar y ejecutar 4 Plan Actualizar y ejecutar 4
invierno, 10 Plan sequia, Plan invierno, 10 Plan invierno, 4 plan sequia, Plan invierno, 4 plan
limpieza de 4000 metros sequia, limpieza de limpieza de 4000 metros sequia, limpieza de
lineales de Cauce, 100 4000 metros lineales de lineales de Cauce, 30 4000 metros lineales
Object 11
de
Cauce, 30 manzanas de Cauce, 40 manzanas
manzanas de reforestación; reforestación; 1 manzanas de reforestación; de reforestación; 1
3 Programas de Soberanía Programas de 1 Programas de Soberanía Programas de
Alimentaria. Soberanía Alimentaria. Alimentaria. Soberanía Alimentaria.
ejes de Trabajo 2014- 2016 2017-2020 2021-2023
10- Salud
Coordinar con MINSA la Coordinar con MINSA

Coordinar con MINSA la identificación de Coordinar con MINSA la la identificación de
Construir, Rehabilitar y dar identificación de Proyectos Proyectos con la identificación de Proyectos Proyectos con la
mantenimiento a unidades con la asignación del 5% del asignación del 5% del con la asignación del 5% asignación del 5% del
prioritarias de salud del Monto Anual de Monto Anual de del Monto Anual de Monto Anual de
Municipio. Transferencias. Transferencias. Transferencias. Transferencias.
Construir 1 Casa Construir 1 Casa Materna Construir 1 Casa

Construir Casas Maternas para Construir 3 Casas Maternas Materna para disminuir para disminuir la Materna para
disminuir la mortalidad para disminuir la mortalidad la mortalidad materna- mortalidad materna- disminuir la mortalidad
materna-infantil. materna-infantil. infantil. infantil. materna-infantil.
Indicadores Proyecciones de Metas
Lineamientos/políticas 2014- 2016 2017-2020 2021-2023

Object 11
/ ejes de Trabajo
11- Agua y Saneamiento
Elaboración de estudios de Elaboración de 5

Pre- inversión para la Elaboración de 15 Estudios Estudios de Pre- Elaboración de 5 Estudios Elaboración de 5 Estudios de
identificación de fuentes de de Pre- Inversión para la Inversión para la de Pre- Inversión para la Pre- Inversión para la
agua y ampliación de identificación de fuentes de identificación de fuentes identificación de fuentes de identificación de fuentes de
cobertura de sistemas de agua agua y ampliación de de agua y ampliación de agua y ampliación de agua y ampliación de
potable en el sector rural. cobertura de sistemas de cobertura de sistemas de cobertura de sistemas de cobertura de sistemas de
agua potable en el sector agua potable en el sector agua potable en el sector agua potable en el sector
rural. rural. rural. rural.
Perforación de 5 Pozos Perforación de 5 Pozos

Comunitarios. Comunitarios. Perforación de 5 Pozos
Construir, Rehabilitar y Comunitarios.
Construir, Rehabilitar y dar dar mantenimiento a 15 Apoyo para el Apoyo para el
mantenimiento a Pozos de Pozos de Agua Potable del Mantenimiento de 6 Mantenimiento de 10 Apoyo para el Mantenimiento
Agua Potable del Municipio Municipio. CAPS. CAPS. de 10 CAPS.
Fortalecer el
funcionamiento y
organización de 10 Fortalecer el Fortalecer el funcionamiento y
Fortalecer el funcionamiento Comités de Agua potable funcionamiento y organización de 12 Comités
Fortalecer el funcionamiento y y organización de 32 CAPS en conjunto con los organización de 10 de Agua potable CAPS en
organización de Comités de Comités de Agua potable GFCV. Comités de Agua potable conjunto con los GFCV.
Agua potable CAPS en CAPS en conjunto con los CAPS en conjunto con los
conjunto con los GFCV. GFCV. GFCV.
Desarrollar prácticas de Elaboración de análisis de Elaboración de análisis Elaboración de análisis de Elaboración de análisis de
Análisis de Calidad de Agua en Calidad de Agua a 32 de Calidad de Agua a 10 Calidad de Agua a 10 Calidad de Agua a 12
el sector Rural y Urbano. Acueductos del Municipio. Acueductos del Municipio Acueductos del Municipio Acueductos del Municipio
Object 11
Lineamientos/políticas Indicadores
/ ejes de trabajo 2014- 2016 2017-2020 2021-2023
12- Educación
Garantizar con el 5% del Coordinar con el

Monto de Transferencias la Coordinar con el MINED la
habilitación, reparación y/o MINED la identificación identificación de
Garantizar la habilitación, reparación Construcción física de de Centros Escolares Coordinar con el MINED la Centros Escolares
y/o Construcción física de diferentes diferentes instalaciones para la Habilitación y identificación de Centros para la Habilitación y
instalaciones educativas que educativas que contribuya a Reparación o Escolares para la Reparación o
contribuya a generar condiciones generar condiciones dignas Construcción de Habilitación y Reparación Construcción de
dignas de estudiantes en sus de estudiantes en sus Instalaciones o Construcción de Instalaciones
diferentes modalidades. diferentes modalidades. Educativas. Instalaciones Educativas. Educativas.
Instalación y Instalación y Instalación y Instalación y

Fortalecimiento de 3 Fortalecimiento de 1 Fortalecimiento de 1 Fortalecimiento de 1
Instalación y Fortalecimiento de Escuelas de Oficio en el Escuelas de Oficio en el Escuelas de Oficio en el Escuelas de Oficio en
Escuelas de Oficio en el Municipio Municipio. Municipio. Municipio. el Municipio.
Construir, Rehabilitar y
Construir, Rehabilitar y dar dar mantenimiento de 5 Construir, Rehabilitar
Construir, Rehabilitar y dar mantenimiento de 15 Casas Casas Comunales que y dar mantenimiento
mantenimiento de Casas Comunales Comunales que son son utilizadas como Construir, Rehabilitar y de 5 Casas Comunales
que son utilizadas como centros de utilizadas como centros de centros de capacitación, dar mantenimiento de 5 que son utilizadas
capacitación, encuentros capacitación, encuentros encuentros Casas Comunales que son como centros de
comunitarios de GFCV y de la comunitarios de GFCV y de comunitarios de GFCV utilizadas como centros de capacitación,
Juventud. la Juventud. y de la Juventud. capacitación, encuentros encuentros
comunitarios de GFCV y comunitarios de GFCV
de la Juventud. y de la Juventud.
Object 11
ejes de Trabajo 2014- 2016 2017-2020 2021-2023
13- Mujer
Fortalecer la Fortalecer la
incorporación de Fortalecer la incorporación incorporación de
prácticas de género en de prácticas de género en prácticas de género en
Fortalecer la incorporación de Fortalecer la incorporación las Escuelas de Oficios las Escuelas de Oficios en las Escuelas de Oficios
prácticas de género en el de prácticas de género en las en 20 Eventos por 20 Eventos por Periodo de en 20 eventos por
presupuesto Municipal. Escuelas de Oficios. Periodo de Gobierno. Gobierno. Periodo de Gobierno.
Programas de 8 talleres
Programas de 8 talleres de capacitación en
Programas de 24 talleres de de capacitación en Programas de 8 talleres de Liderazgo, Valores de la
Promover el liderazgo y capacitación en Liderazgo, Liderazgo, Valores de la capacitación en Liderazgo, Familia y la
empoderamiento de las mujeres Valores de la Familia y la Familia y la Comunidad, Valores de la Familia y la Comunidad, Alianzas
al protagonismo político Comunidad, Alianzas entre Alianzas entre Mujeres y Comunidad, Alianzas entre entre Mujeres y
económico y social. Mujeres y Protagonismo. Protagonismo. Mujeres y Protagonismo. Protagonismo.
Impulsar 4 Talleres de Impulsar 4 Talleres de

Promover un Programa de Negocios por cuenta Negocios por cuenta
Fomentar el Emprendedurismo Emprendedurismo a través Propia y Impulsar 4 Talleres de Propia y
de mujeres productoras y de los negocios por cuenta Comercialización de Negocios por cuenta Propia Comercialización de
micro empresarias para la toma propia y comercialización de Productos y Comercialización de Productos
de decisiones a nivel municipal. productos Agropecuarios. Agropecuarios. Productos Agropecuarios. Agropecuarios.
Promoción de la equidad de Programa de fortalecimiento Avanzar en un 30% en Avanzar en un 30% en la Avanzar en un 30% en
género en puestos de dirección de espacios mixtos (hombres la Promoción de Cargos Promoción de Cargos de la Promoción de Cargos
de las instituciones en el y mujeres) para erradicar la de Dirección de la Dirección de la Alcaldía. de Dirección de la
municipio. discriminación y alcanzar la Alcaldía. Alcaldía hasta alcanzar
meta del 50 y 50. la nivelación de 50 y
Object 11
50.
ejes de trabajo 2014- 2016 2017-2020 2021-2023
14- Seguridad Alimentaria y Nutricional.

Garantizar un 3% de Garantizar un 3% de los Garantizar un 3% de
los Ingresos Propios Ingresos Propios para los Ingresos Propios
Fortalecer la práctica de para enfrentar pérdidas enfrentar pérdidas de para enfrentar pérdidas
producción agropecuaria a Asegurar un Fondo para las de Cosechas por Sequia Cosechas por Sequia de Cosechas por
través de la incorporación en el Emergencias de Problemas (Semilla de siembra de (Semilla de siembra de Sequia (Semilla de
presupuesto municipal. de Cosecha por Sequia. Frijol). Frijol). siembra de Frijol).
Asegurar el 2% de los
Asegurar el 2% de los Asegurar el 2% de los Ingresos Propios para
Ingresos Propios para Ingresos Propios para Desarrollar Huertos
Desarrollar Programa de Priorizar 20 Comunidades Desarrollar Huertos Desarrollar Huertos Familiares, Bono de
Soberanía y Seguridad más afectadas del Municipio Familiares, Bono de Familiares, Bono de Patio, Patio, Capacitaciones
alimentaria y Nutricional en el con un Programa Patio, Capacitaciones en Capacitaciones en aspectos en aspectos
Municipio. Alimentario y Nutricional. aspectos nutricionales. nutricionales. nutricionales.
Fomentar la creación de un Priorizar comunidades más Garantizar un 2% de los Garantizar un 2% de los

programa permanente para afectadas del municipio (20 Ingresos Propios para el Ingresos Propios para el
mitigación del Cambio Comunidades). Programa de Soberanía Programa de Soberanía y Garantizar un 2% de
Climático en periodos de y Seguridad Alimentaria. Seguridad Alimentaria. los Ingresos Propios
sequia. para el Programa de
Object 11
Semillas de Siembra de
Granos Básicos, Hortalizas y Soberanía y Seguridad
Frutales (asistencia Técnica). Alimentaria.
Implementar en 6
Priorizar 20 Comunidades Implementar en 7 Implementar en 7 Comunidades 1
Desarrolla un Programa de más afectadas del Municipio Comunidades 1 Comunidades 1 programa programa de
Educación y Capacitación sobre con un Programa Educación programa de Educación de Educación y Educación y
Seguridad Alimentaria y y Capacitación sobre el tema y Capacitación por cada Capacitación por cada Capacitación por cada
Nutricional. de Seguridad Alimentaria. comunidad. comunidad. comunidad.
ejes de Trabajo 2014- 2016 2017-2020 2021-2023
15- Medio Ambiente y Cambio Climático.
Object 11
Promover las Cosechas

Promover las Cosechas Promover las Cosechas de de Agua, Obras de
de Agua, Obras de Agua, Obras de Conservación de
Formulación de 2 Planes Conservación de suelos, Conservación de suelos, suelos, perforación de
Municipales de 5 años para perforación de pozos con perforación de pozos con pozos con filtro, micro
Formulación de planes la Adaptación al Cambio filtro, micro presas filtro, micro presas presas Comunitarias,
Municipales de adaptación al Climático (5 comunidades Comunitarias, Pastos y Comunitarias, Pastos y Pastos y Semillas
cambio climático. más secas del Municipio). Semillas Mejoradas. Semillas Mejoradas. Mejoradas.
Activación de 4 Planes
Activación de 10 Planes de Activación de 2 Planes Activación de 4 Planes de de Reforestación.
Reforestación. de Reforestación. Reforestación.
Actividades de 2
Promover la Educación Actividades de 5 Actividades de 1 Actividades de 2 intercambio de
Ambiental para continuar intercambio de experiencia intercambio de intercambio de experiencia experiencia con otros
fortaleciendo los valores con otros municipios experiencia con otros con otros municipios municipios modelos.
ambientales hacia una cultura modelos. municipios modelos. modelos.
de conservación de los recursos 1 Plan de Fomento
y recuperación de los recursos Fomento para la inversión de 1 Plan de Fomento para 1 Plan de Fomento para la para la Inversion de
naturales del Municipio reciclaje la Inversion de Reciclaje. Inversion de Reciclaje Reciclaje.
VISION DE DESARROLLO Y OBJETIVOS DEL PLAN ESTRATEGICO MUNICIPAL DE DESARROLLO

HUMANO 2014-2023.
VISION DE DESARROLLO
EL MUNICIPIO ES EL CENTRO DE ATENCION PARA IRRADIAR EL MODELO DE PROTAGONISMO DE LOS SECTORES Y

ACTORES. DESARROLLAR E IMPULSAR LOS PROGRAMAS EMBLEMATICOS DE NUESTRO GOBIERNO ARTICULANDOLO CON
LOS MUNICIPALES, TRADUCIENDO LA LUCHA CONTRA LA POBREZA EN EJES TRANSVERSAL DEL PROCESO DE
TRANSFORMACION.
Object 11
EL DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL ES AQUEL PROCESO REACTIVADOR Y DINAMIZADOR DE LA

ECONOMÍA LOCAL, QUE MEDIANTE EL APROVECHAMIENTO EFICIENTE DE LOS RECURSOS EXTERNOS
EXISTENTES DE UNA DETERMINADA ZONA, ES CAPAZ DE ESTIMULAR EL CRECIMIENTO ECONOMICO, CREAR EMPLEO Y
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LAS FAMILIAS.
EJE DE OBJETIVO OBJETIVOS ACCIONES ESTRATEGICAS

TRABAJO 1 ESTRATEGICO ESPECIFICOS
 Programas de capacitación técnica y productiva y de innovación tecnológica.
1- implementar OBJETIVO  Programa de Integración social y productiva municipal.
políticas de ESPECIFICO1.1:  Programa de capacitación laboral, apoyo y asesoría a las iniciativas
Desarrollo Promoción y Promover la asociatividad empresariales del municipio.
Económico, articulación de las productiva y comercial,  Implementación de un sistema de información del comportamiento de la oferta
agropecuario actividades impulsando innovación y demanda agrícola en el mercado.
agropecuarias , tecnológica, las  Organización de ferias Campesinas para la promoción del desarrollo económico
y Turístico.
turísticas de capacidades de gestión local.
servicio e empresarial y el acceso a  Creación de proyectos Para fomentar pequeños negocios PYMES municipal.
industriales mercados.  Proyecto para la creación de parque industrial.
generadoras de  Disminuir la informalidad en materia de ordenamiento de Mercado municipal,
bienestar humano, Transporte, crecimiento poblacional.
social y fuentes de  - Fomentar la Organización de productores y Proveedores de servicio.
trabajo  -Implementación de un sistema de información de oportunidades de Inversion.
OBJETIVO ESPECIFICO1.2  -Programa de impulso a la Producción y Comercialización artesanal.
Reforzar la competitividad  -Creación de la Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Tipitapa.
del Municipio en su rol  -promover la creación inmediata de un centro de acopio agrícola.
comercial y de servicios.  - construir un Mercado municipal equipado con condiciones de seguridad,
salubridad
 -Ampliar el Programa de Escuelas Técnicas de Campo con el componente de
OBJETIVO ESPECIFICO1.3 Manejo de granos básicos, Nutrición y Sanidad Animal, Horticultura,
Posicionar las actividades elaboración biofertilizantes, Conservación de suelos y agua y parcelas
Alimentarias con Tecnología Demostrativas.
y Prácticas apropiadas del  diseñar el programa de seguridad alimentaria, integrando la elaboración de
Municipio. productos lácteos (queso, cuajadas), huertos de patios, cultivos no
tradicionales.
 - Ganaderías; acopio de leche, pasto mejorado, mejoramiento genético del hato
ganadero doble propósito, manejo de alimentación del ganado, bloque
energético y de alimentación (leucaena, Marango).
 -Diseñar el Programa de Plan Sequia; elaboración de estructuras de cosechas
de agua, perforación de pozos manuales, construcción de micro presas,
Object 11
semillas mejoradas de granos básicos,

hortalizas, pastos.
OBJETIVO ESPECIFICO2: 
 -Mejorar la Infraestructura y servicios turísticos del municipio.
Impulsar y posesionar el  Incentivar el Turismo en sitios de propiedad Privada.
desarrollo de la actividad  -Actualizar el Inventario Turístico.
turística del Municipio en
forma sostenible e integral

Educación, Garantizar la habilitación,  Instalar escuelas de oficio varios en el municipio, en donde se impartirán
Cultura y Promover políticas reparación y/o cursos a protagonistas, de acuerdo a necesidades y características económicas
Deporte con de Desarrollo construcción física de y productivas del municipio.
Educativo Cultural, diferentes instalaciones  Reconstruir, mejorar y dar mantenimiento a aulas priorizadas por los Concejos
Calidad,
deportivo y de educativas que contribuya locales de Educación.
identidad y esparcimiento a generar condiciones  Realizar la reparación, habilitación y mantenimiento de escuelas seleccionadas
Valores. dignas a los estudiantes en para la instalación de escuelas rurales de secundaria.
sus diferentes modalidades:  Asegurar el mantenimiento de casas comunales que serán utilizadas para
encuentros comunitarios de los Gabinetes de la familia y de la Juventud
Sandinista.
 Asegurar el funcionamiento de Escuelas de Computación en las casas
comunales del Municipio.
 Construcción de Biblioteca Municipal
Promover la Rehabilitación  Rehabilitar y/o mejorar Parques Municipales que sean atractivo para el
y Construcción de Espacios esparcimiento de la comunidad
Públicos para el  Construir y/o Rehabilitar espacios Deportivos, canchas, campos deportivos
esparcimiento de Familias como parte de la Recreación sana de las familias, juventud y la niñez del
de los Barrios y Municipio.
Comunidades.  Promoción de ligas deportivas infantiles y juveniles en distintas disciplinas
deportivas.
 Construir y/o Rehabilitar o dar mantenimiento a espacios culturales como
Monumento Histórico, Sitios Histórico, Casa de Cultura.
 Ejecutar proyectos de Rehabilitación y Ampliación de cementerios.
 Construir y/o mejorar capillas de cementerios para asegurar las actividades
religiosas de las familias.
Object 11

Garantizar condiciones  Construir, rehabilitar y dar mantenimiento a unidades de salud priorizados
Población Población dignas en las Unidades de por los Concejos de Salud del Municipio.
saludable y Saludable con Salud priorizados y  Asegura el funcionamiento de casas maternas para disminuir la mortalidad
atención Integral de promover la salud e higiene materna infantil.
sostenible
la Salud. de la comunidad.  Promover coordinadamente con MINSA jornadas de prevención de
con calidad enfermedades como dengue, diarrea enfermedades respiratorias.
de vida.  Construir y/o Rehabilitar y Legalizar acueductos rurales para mejorar el
acceso al agua de las familias del campo en función del programa de agua y
Saneamiento.
 Elaborar estudios de pre inversión que contribuyan a identificar fuentes de
agua en el área rural.
 Asegurar el funcionamiento de Comité de Agua Potable y Saneamiento (CAPS)
en Comunidades del municipio de Tipitapa.
 Capacitación a la Mujeres en temas de Salud sexual y Reproductiva, para
disminuir índice de mortalidad infantil.
Implementar  Construir, Rehabilitar y dar mantenimiento a un Relleno Sanitario Municipal,

Infraestructura y complementado con la construcción de Puntos de Transferencias para el
equipamiento de Salud, manejo de desechos sólidos y la construcción de galeras para la clasificación
Saneamiento y Tratamiento de desechos.
de Residuos Sólidos en  Construcción de Planta de Tratamiento de Aguas servidas de la ciudad de
Zonas Urbanas y Rurales. Tipitapa.

.  Actualización y Mantenimiento del Catastro Urbano Municipal de Tipitapa.
Gestión Contribuir al Lograr un desarrollo  Actualización y ejecución del Plan Maestro de Desarrollo Urbano de Tipitapa
Ordenada y Mejoramiento de Urbanístico armónico y tomando en cuenta el crecimiento poblacional, comercial e industrial del
calidad de vida con sostenido con Municipio.
Articulada
la dotación y aprovisionamiento de los  Mejoramiento del sistema de vías de transporte terrestre del municipio
Object 11
del Territorio acondicionamiento Servicios Básicos. tomando en cuenta como base el resultado de
y del Medio de la estudio de Diagnostico de la situación actual del
Ambiente. infraestructura transporte del municipio.
urbana y Rural  Construcción de un Mercado Municipal equipado con Terminales de
transporte terrestre.
 Regular el transporte Urbano Colectivo (Intramunicipal).
 Gestionar ante el gobierno central por medio de la Alcaldía proyectos de
Electrificación siendo el sector Rural como el más prioritario.
 Construir puentes peatonales y vehiculares.
 Elaborar estudios de Pre inversión que contribuyan a definir proyectos de
drenaje Pluvial y sanitario.
Desarrollar Desarrollar programas  Fortalecer la Unidad de Gestión Ambiental UGA de la Municipalidad.

políticas Políticas y sostenibles de  Implementar, actualizar y dar cumplimiento a los Planes Ambientales
acciones para la recuperación y preservación Municipales.
recuperación y del medio ambiente dentro  Promover programas integrales de Educación Ambiental para sensibilizar a la
Preservación del del enfoque generacional y población sobre el manejo y conservación de los recursos naturales.
Medio Ambiente de futuro.  Promover campañas de reforestación priorizando áreas mas degradas del
municipio.
 Rehabilitar y mantener de forma sostenible un Vivero Municipal.

 Desarrollar Políticas y Programas de igualdad de Oportunidades para
Promover la igualdad de Hombres y Mujeres del Municipio.
Gobernabilidad, Implementar una oportunidades de género y  Desarrollar programa de emprendedurismo para el fomento de la iniciativa
gestión local de responsabilidad social. productiva de la mujer.
Democracia y
Desarrollo,  Implementar programas de educación técnica a la juventud en riesgo para
Promoción del Participativa, reinsertarlo en el campo laboral.
Object 11
Desarrollo. Planificada,  Programa de capacitaciones vinculado a

eficiente con mitigar la violencia contra las mujeres.
equidad y Justicia.
 Promover Mecanismos de Participación Ciudadana en la población
Impulsar y fortalecer la protagonista del municipio por medio de la organización local.
organización Social y la  Programa de fortalecimiento y modernización de la Asociatividad.
Participación Ciudadana  Programa de Mejoramiento de Acceso a la Información Pública Local.
para el Desarrollo de la  Desarrollar programas de seguridad Ciudadana en conjunto con la población
seguridad Ciudadana y y autoridades de la policía nacional para la prevención del delito en sus
Defensa Civil. distintas modalidades.
 Actualizar los Programas de Prevención y atención de desastres en todo el
Municipio de Tipitapa con forme a la identificación de puntos críticos.
 Programa de Fortalecimiento de las Capacidades locales dirigido a
Modernizar y Fortalecer la Funcionarios y empleados públicos de la Municipalidad para brindar mejor
gestión del Gobierno Local servicio a la población.
del Municipio.
 Articulación, creación y fortalecimiento de espacios de Planificacion,

Establecer Políticas de Concertación y ejecución de acciones multisectoriales, con los diversos
Hermanamiento y niveles de gobierno.
Cooperación nacional e  Promover políticas de Hermanamiento con otras Municipalidades.
internacional para  Desarrollar mecanismo de Cooperación Internacional en función de la gestión
Fortalecer la gestión del de recursos para el beneficio del municipio.
Desarrollo Local.
Fuente Metodología para la Elaboración de Plataformas de Gobiernos Municipales 2013.
MISION-VISION RETOS Y FUNCIONES DE LA MUNICIPALIDAD.
MISION:
Asegurar en cada acción de la función pública el modelo Protagonista de

mayorías complementadas con alianzas transformadoras de valores entre
hombres y mujeres que aseguren como eje de trabajo la lucha contra la
pobreza y desigualdades sociales, motivando el consenso e impulsando los
programas emblemáticos de nuestro gobierno central.
VISION:
Ser una Alcaldía modelo de funcionamiento fortalecido con líneas de

trabajo claras y definidas para lograr un Municipio con Desarrollo
Económico, Social, Humano y Sostenible como producto del Consenso y
Alianzas de mayorías para satisfacer necesidades básicas y reducción de la
Pobreza de las familias en común, basadas en nuestro modelo Cristiano,
Socialista y Solidario.
RETOS:
1) Creación e instalación de modelos locales Económicos Sostenibles
(Pequeña y mediana Empresa, Pequeños Negocios, Cooperativas
entre otros).
2) Agilizar el proceso de Incorporación de nuestras compañeras

mujeres en posiciones de liderazgo efectivo y cargos claves en la
Alcaldía.
3) Definir una estrategia de generación de ingresos en correspondencia

con las políticas públicas del PNDH, adecuándolas al Desarrollo
Local.
4) Empoderar a las familias protagonistas sobre el potencial Turístico

del Municipio.
5) Desarrollar un Plan para lograr eficiencia y productividad de los

Servidores Públicos, la amabilidad y el buen trato para ganar el
reconocimiento y respeto de nuestro pueblo.
6) Cambiar nuestra forma de convivencia laboral a lo interno y en

nuestro interno con los movimientos sociales y laborales.
FUNCIONES.
1. Mejorar e implementar el código de ética y reglamento interno de la

Municipalidad para fortalecer las Normas de Control Interno y las
Auditorias Sociales.
2. Fortalecer el área de Pre Inversión (Levantamientos físicos y

Topográficos, Dibujo, Diseño, Presupuesto y Formulación).
3. Creación de un Sistema de Monitoreo, Seguimiento y Evaluación de

la Inversión y Servicio y Gestión Pública.
4. Actualización y nivelación del Conocimiento y Fortalecimiento de la

Conciencia de nuestros Servidores Públicos para lograr satisfacción
en la ciudadanía.
5. Operativizar las reuniones del Concejo de Dirección Institucional

para el seguimiento, monitoreo de los hechos más relevantes del
municipio.
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y MONITOREO DEL PEMDH Y

SERVICIOS MUNICIPALES.
Sistema de seguimiento y monitoreo- alcaldía de Tipitapa
Que es Seguimiento y monitoreo?
Es un proceso de la gestión pública local, de seguimiento y control, que

trata de percibir la realidad de la ejecución, problemas y avances, para
toma de decisiones apropiadas.
Objetivos del seguimiento y monitoreo.
Alcanzar un conocimiento y manejo de la información, actualizada y

confiable, para la toma de decisiones, desarrollada de manera coordinada,
en aras de alcanzar los objetivos propuestos en cada proyecto o en cada
uno de los servicios municipales ofrecidos por la alcaldía.
Propósito del Seguimiento y Monitoreo.
El propósito del seguimiento y monitoreo es conocer el avance y el

desarrollo de actividades, metas, acciones y resultados tanto en su avance
físico, como financiero, cumplimiento de tiempo y de aspectos normativos,
que se relacionan con cada proyecto y cada servicio.
Para que sirve el Seguimiento y el Monitoreo?
 Atender mejor a la población, ampliar cobertura.
 Abrir más oportunidades al protagonismo y hacer más efectivo el

control social.
 Rendir cuentas con transparencias.
 Analiza y relaciona el avance físico con el financiero.
 Hacer más eficiente y eficaz la gestión local, reducir gasto.
 Tener al día el avance físico y financiero del plan estratégico

municipal de desarrollo humano.
 Permitir revisar lo ejecutado y aportar en el mejoramiento de la

planificación con resultados medibles y verificables.
 Facilitar la toma de decisiones en la gestión pública local.
 Búsqueda cada vez mayor de la satisfacción en la ciudadanía.
Principios del Seguimiento y Monitoreo
 el seguimiento y el monitoreo se relaciona con el sistema de

planificación, planes operativos, planes de inversión anual, planes
de desarrollo, la presupuestacion anual, la prestación de los
servicios municipales, la eficiencia y la eficacia de los servidores
públicos, el control social, la modernización de los servicios, la
transparencias en la gestión pública municipal, la satisfacción de la
ciudadanía.
 El seguimiento y monitoreo es continuo.
 Toma en cuenta a los involucrados directos e indirectos.
 Se centra en las actividades, resultados, objetivos y procesos.
 Considera los indicadores como herramientas de medición
 Las visitas a campo son importantes.
 Considera los planes operativos y de ejecución, revisa todas las

fuentes de información, antecedentes e informes anteriores.
 Sirve para la toma de decisiones y es susceptible de verificarse y

validarse.
Sistema de Seguimiento y Monitoreo- Alcaldía de Tipitapa.
Componentes del Seguimiento y Monitoreo Seguimiento y Monitoreo Seguimiento y Monitoreo de

Sistema. de Instrumentos Maestros de Proyectos PIAM 2014. Servicios Municipales.
de Planificación: PEMDH,
PMDU, PAM, GESTION DE
RIESGO, POAS, PIAM,
PLAN DE RECAUDACION,
PGA.
Municipal, Institucional, Anual, local, puntual Desechos Sólidos, Parques,

Anual, Mensual, Relación (focalizado) es una Cementerios, Mercado, Registro Civil,
Características con áreas de Trabajo, especialidad, Proyectos con Transporte Intramunicipal, Catastro,
Protagonismo, Cabildos, Porcentajes de Transferencias, Servicios Ambientales y de
Asambleas, Sesiones del Auditoria Social. Construcción, Fierros, Auditoria Social,
Concejo, GFCV, Protagonismo.
Controla el avance, Sistema Y Monitoreo del Sistema de Seguimiento que evalúa la

dificultades y cambios en la Seguimiento de las Inversiones gestión, cobertura y calidad de los
Descripción ejecución del mismo, revisa locales, avances Físicos y Servicios Municipales para mejorar la
periodos anuales de manera Financieros, para controlar la oferta de los mismos y la satisfacción
cuantitativa, cualitativa de ejecución, resultados, de los Protagonistas.
tal manera que resultan problemas etc; de inversiones
recomendaciones para propias del Gobierno
mejorar la gestión de los Municipal, TRANSFERENCIAS
instrumentos maestros de Y DONACIONES.
planificación.
Periodos Anual y cortes Semestrales o Puede ser Anual, Mensual, Mensual y

con informes trimestrales Semanal y realizar Cortes Semanal, con informes semanales y
según se indique. Trimestrales según se indique. mensuales.
Cualitativos, Cuantitativos, Cualitativos, Cuantitativos, Cualitativos, Cuantitativos, los principales 8

gestión de las Alcaldías y Inversión Pública Municipal Ocho servicios.
Alcances demás sectores de la con fondos propios,
institución Municipal. Transferencias y Donaciones.
Dir. de Planificación y Dir. de Planificación, Dir. de Servicios Municipales, Promotoria Social,

Proyectos, Secretaria del Proyectos, Dir. Financiera, Medio Ambiente, Catastro, Registro Civil,
Concejo , Gabinete de la Secretaria del Concejo, Desarrollo Urbanístico, Área de Transporte,
Familia Comunidad y Vida, Adquisiciones, Promotoria Registro, Mercado, A. Tributaria. Concejo
Involucrados
lideres, Medio Ambiente, Social y Gabinete de la de Dirección Institucional.
Desarrollo Urbano, Catastro, Familia, Comunidad y Vida,
Promotoria Social, Admon. Concejo de Dirección
Tributaria, Defensa Civil, Institucional.
Adquisiciones, Transporte y
Desarrollo Urbano, Concejo
de Dirección Institucional.
Reuniones, Asambleas, Supervisiones de campo, Reuniones, Despachos, Asambleas,

Cabildos, Consultas revisiones de contratos, Coordinaciones, y Supervisión.
Mecanismos Ciudadanas, Sesiones del seguimiento a los procesos en
Concejo Municipal, adquisiciones (licitaciones,
Coordinaciones con las Adjudicaciones, solicitudes de
diferentes áreas de trabajo y compra de bienes, materiales y
reuniones con el GFCV. servicios); Coordinaciones con
proyectos, Adquisiciones,
finanzas y Secretaria del
Concejo; Alcalde y Vice-
Alcaldesa.
Formatos, fotos, videos, Encuestas, Entrevistas, Estadísticas,

informes, matrices, informes de ingresos, fotos, planes
Herramientas Formatos, Sofware, informes, reglamentos, Bitácoras, operativos, programas, Fichas únicas
Planes, Programas. Contratos, Solicitudes de de protagonistas.
compras , bienes y materiales,
cronograma de actividades de
los proyectos, Pliego de Base,
términos de referencias, etc.
GFCV, Planificación, Área Financiera, Planificación, Todos los responsables de los Servicios
proyectos, Promotoria Proyectos, Secretaria del Municipales, Planificación, GFCV,
Equipo de Social, Concejo de Dirección Concejo, Consejo de Dirección Promotoria Social, Concejo de Dirección
Seguimiento Institucional, Sria del Institucional, Alcalde y Vice- Institucional.
Concejo Municipal. Alcaldesa.
Lineamientos Estratégicos, Eficiencia y Eficacia, Cobertura, Eficiencia y Eficacia,

Objetivos Sectoriales, Misión, Economía, Cobertura, Sostenibilidad, capacidad recaudatoria,
Lo que se tiene que Visión, Proyectos Tipología de Proyectos, relación con el Medio Ambiente, Niveles
Evaluar. Estratégicos, Metas, Planes Alcances, Avances Físicos y de satisfacción, Reglamentos
Operativos de la Institución. Financieros, Relación de Ordenanza.
Inversiones con Instrumentos
Maestros.
ANEXOS.
PROPUESTA PIAM 2015- ALCALDIA MUNICIPAL DE TIPITAPA.
PROPUESTA PIA 2015

ADOQUINADO
No. DESC. DEL PROYECTO UBICACIÓN / Bo/Com. MONTO U/M
1 ADOQUINADO YURIS NORTE 350
2 ADOQUINADO ORONTE SUR 300
3 ADOQUINADO ORONTE NORTE 400
4 ADOQUINADO MGO SOLO. 400
5 ADOQUINADO LOMA VERDE 400
6 ADOQUINADO PEDRO J.CH 1 200
7 ADOQUINADO PEDRO J.CH 2 100
8 ADOQUINADO NOEL M. 4 300
9 ADOQUINADO COL. MARCO SOM. 150
10 ADOQUINADO CALLE COMAL HACIA PULP. LUPE 350
11 ADOQUINADO ANA VIRGEN 1 60
12 ADOQUINADO ORONTE SUR 110
13 ADOQUINADO JUAN CASTRO 200
14 ADOQUINADO LA VILLA 200
15 ADOQUINADO Bo. SANDINO 300
16 ADOQUINADO SAN BENITO EMP 300
17 ADOQUINADO SAN BENITO AGR. 300
18 ADOQUINADO LA BOCANA 200
19 ADOQUINADO RUBEN ULLOA 200
20 ADOQUINADO LAS CANOAS 200
21 ADOQUINADO ZAMBRANO 200
22 ADOQUINADO LOS NOVIOS 200
23 ADOQUINADO CIUDADELA 400
24 ADOQUINADO ALEYDA DELGADO 700
25 ADOQUINADO FCO. ROJAS 150
26 ADOQUINADO ANA VIRGINIA 2 640
7310
PARQUES
1 PARQUE MUNICIPAL CASCO URBANO
2 PARQUE COMUNITARIO LAS MADERAS
3 PARQUE COMUNITARIO ZAMBRANO
ESPACIOS DEPORTIVOS
1 GASPAR GARCIA LOS REPARTOS/URBANO

2 MTTO CAMPO SAN JORGE
3 MTTO CANCHA YURIS NORTE
4 MTTO CAMPO MADROÑO
5 MTTO CAMPO BANDERAS/CANOAS

6 BAKESTOP CHILAMATILLO
CAMNOS RURALES
1 MTTO DE CAMINO CHIRIMOLLO MEZAS ACICAYA
2 MTTO DE CAMINO LAS LAJAS
3 MTTO DE CAMINO EMPANADA/EL TULE
4 MTTO DE CAMINO TIMAL
5 MTTO DE CAMINO ALTO DE LA PALMA
6 MTTO DE CAMINO BRASIL
CALLES RURALES
1 REP DE CALLES CRISTO REY
2 REP DE CALLES MARVIN SALAZAR
3 REP DE CALLES EL PARAISO
4 REP DE CALLES LAURELES
5 REP DE CALLES MADERAS
OBRAS DE DERENAJE
1 DRENAJE MENOR BUENOS AIRES
REVESTIM. DE CANAL E
2 INSTALACION DE ALCANTARILLAS Bo. CESAR VASQUEZ.
DE MAYOR DIAM.
3 TERCERA FASE CONST DE DRENAJE. ANA VIRGINIA, JORGE NAVARRO
ORNATO Y ESPACIOS DE RECREACION.
1 ORNATO Y EMBELLECIMIENTO DEL MUNICIPAL

MUNICIPIO.
2 1RA FASE MALECON URBANO
ESCUELAS DE OFICIO
1 PROGRAMA ESC. OFICIOS URBANO RURAL .

2 PROGRAMA ESC. DE CAMPO MUNICIPAL
3 PROGRAMA SEC. RURAL
54 Proyectos en Total
Fuente Metodología para la Formulación de Presupuestos Municipales- INIFOM 2013
META DE PIAM 2014- ALCALDÍA DE TIPITAPA.
TOTAL DE PROYECTOS DEL PIAM: 85
EDUCACIÓN: 9
1. Construcción de Parrillas, Escuela Sacuanjoche.
2. Construcción de Sanitarios, Centro Escolar Jose D. Estrada/Las

Banderas
3. Compra de Terreno/ escuela Pedro Joaquin Ch. Comunidad San

Cristobal.
4. Construcción de Terreza, escuela Pedro Joaquin Ch. Comunidad

San Cristobal.
5. Compra de Pizarras/para dif. Centros escolares priorizados por el

MINED.
6. Construcción de Aula Comunidad el Nancital.
7. Construcción de Aula Centro Escolar San Jacinto/Comunidad los

Novios.
8. Construcción de Aula, Escuela Caupolican/Comunidad Santa

Bárbara.
9. Construcción de Aula, Escuela Jesus el Buen Pastor/ Comunidad

Pueblo Nuevo.
SALUD: 6
1) Reparación Centro de Salud/Comunidad las Maderas.
2) Climatización Bodega Hospital Municipal/Yolanda Mayorga.
3) Reparación Centro de Salud el Triunfo Comunidad el Triunfo.
4) Centro de Salud/Barrio Ciudadela San Martin.
5) Reparación Centro de Salud comunidad el Brasil.
6) Rehabilitación centro de Salud Comunidad San Juan la Playwood.

AGUA Y SANEAMIENTO: 5
1. Rehabilitación sistema de agua los Laureles
2. Construcción de sistema de agua y Perforación de Pozo

Comunidad San Blas.
3. Perforación Pozo Comunidad Colama.
4. ampliación de redes sistema de agua casco urbano.
5. Construcción de sistema de agua y Perforación de Pozo,

comunidad Villa Japón.
MEDIO AMBIENTE: 5
1. Programa de mejoramiento socio ambiental
2. Construcción de obras para el mejoramiento del vertedero actual
3. Educación ambiental, establecimientos de viveros y reforestación
4. Construcción de galeras para implementación y clasificación de

desechos sólidos
5. Construcción de puntos de transferencias
CAMINOS RURALES: 4
1) Mantenimiento de caminos distritos rurales 1 (terrero, Olominapa, la

pita, la ceibita, el Nancital).
2) Mantenimiento de caminos distritos rurales 2 (cacalotepe, las

cuchillas, mesas de Acicaya, las palmas, chirimollo)
3) Reparación de calles Distrito Rural 3 (La Union, el Paraiso, La

Esperanza, Colonia Roque, Los Novios. Marvin Salazar. Emp. San
Bto
4) Mantenimiento de caminos Distritos Rurales (Brasil, Colama,El

Triunfo, Los Laureles, Santa Barbara, el Papayal)
CALLES: 19
1. Construcción de Adoquinado de Calles, Bo. Noel Morales 5
2. Construcción de Adoquinado de calles Bo. Campos del Rio
3. Construcción de Adoquinado, 1 cuadra de calle Colonia Los

Maestros
4. Continuidad de Adoquinado (Callejones), Bo. Noel Morales 4
5. Continuación de Adoquinado, Ciudadela San Martin
6. Construcción de Adoquinado Roberto Vargas
7. Construcción de Adoquinado El Chaparral
8. Construcción de Adoquinado Jorge Navarro 1
9. Construcción de adoquinado Rubén Ulloa
10. Construcción de Adoquinado, 1 cuadra de calle, Colonia San

Francisco
11. Construcción de Adoquinado de calles Bo. P.J.CH.2
12. Construcción de Adoquinado, 1 Cuadra de calle, San

Sebastián.
13. Construcción de Adoquinado 1 cuadra de calle, Anexo a la

Villa
14. Construcción de Adoquinado de calles Bo. Teofilo Rivas
15. Construcción de Adoquinado 1 cuadra de Calle San Rafael,

Las Cruces
16. Construcción de Adoquinado Yuriz Ordoñez Norte
17. Continuidad de Adoquinado, Oronte Centeno Norte
18. Reparación de calles Casco Urbano, Fco. Rojas, La Majada,

Antonio Mendoza, Cristo Rey, Lomas de Esquipulas,PJCH . 1
Buenos Aires, Gaspar Garcia Laviana
19. Construcción de Adoquinado primera fase, Colonia Agrícola

San Bto.
FOMAV: 1
Reparación camino y asentamientos (Timal, Ebenezer, Nuevos Horizonte y

Pedro A, Renacer
ANDENES: 1
1) Construcción de Andenes y Aceras
PUENTE PEATONAL:
1) Construcción de Puente peatonal, La Esperanza - el Paraiso.
PUENTE VEHICULAR:
1) Construcción de Puente, camino a Cristo Rey
OBRAS DE DRENAJE: 5
1. Construcción de Adoquinado y Obras de Drenajes, Loma Verde
2. Construcción de Drenaje Pluvial, 2da etapa, Convenio Alcaldia-

Euskal Fondoa. Juan Castro, Ana Virginia 2 Jorge Navarro
3. Reemplazo de Alcantarillado y Obras complementarias de Drenaje

Carretera Norte-Zona Rodeo Casino
4. Construcción de Obras de Drenaje entrada al camino Los

Laureles
5. Obras de drenaje y Bo. Cesar Vásquez
LIMPIEZA DE CAUCE: 1
1) Gestión y prevención de Riesgo (Plan Invierno): Aleyda Delgado,

Yuriz Ordoñez, oronte Centeno Norte, San Cristóbal, Loma Verde,
Las Cruces, Mocuana, (Ciudadela Sector Cancha, Los Laureles
entrada del Camino)
4280 ml de avance.
OBRAS DE MITIGACION: 1
1) Compra de terreno en Barrio Cesar Vásquez
ESPACIOS DEPORTIVOS: 4
1. Dotación de Materiales Deportivos y Otros para el Mundialito de

Futball Tipitapa
2. Mantenimiento de campos Deportivo, Estadio de Futball, La

Villa
3. Construcción de Cancha Multiuso, Omar Torrijo.
4. Construcción de Cancha Multiuso, La Najada
PARQUES: 1
1) Remodelación de Parque Central
MERCADO: 1
1) Obras Menores para la Rehabilitación de Mercadito. Distrito

Urbano 4
CEMENTERIOS: 1
1) Proyecto de mantenimiento de cementerios casco urbanos de Tipitapa.
VIVIENDA: 1
1) Mejoramiento de Vivienda , Villa Solidaridad
TERRENOS PARA LOTIFICAR:1
1) Adquisición de lotes para lotificacion Las Maderas

TURISMO:1
1) Construcción e instalación de rótulos alusivos al turismo
CULTURA: 1
1) Reconstrucción casa de la cultura
CENTROS COMUNITARIOS: 3
1. Construcción de casa comunal Noel morales 5
2. Mantenimiento de casa comunal col. san francisco
3. mantenimiento de casa comunal col. san Rafael
OTROS PROYECTOS: 9
1. Construcción de primera Etapa, Centro Técnico de Tipitapa
2. Construcción de Obras Menores del Edificio de la Alcaldía

Municipal
3. educación básica de adultos y jóvenes
4. actualización del PDHM 2014-2023
5. Mantenimiento equipo pesado.
6. Adquisición y dotación de materiales de Construcción y celebración

del día de la Biblia para Iglesias diferentes denominaciones Urbano –
Rural.
7. Construcción de 6 Cacetas de Paradas de Buses
8. compra de paneles solares
9. Adquisición de maquinar pesada, tractor de oruga d4, cargador

frontal, un camión volquete.
Fuente Metodología para Formulación de Presupuestos Municipales-INIFOM 2013.

CONSULTA DE LA PLATAFORMA DE GOBIERNO MUNICIPAL DE TIPITAPA
2013- 2016
INTRODUCCION:
Hemos concluido un proceso de consulta de la ciudadanía del pueblo de

Tipitapa este año 2012, de LA PLATAFORMA DE GOBIERNO MUNICIPAL
2013-2016, en barrios, comunidades, asentamientos y diferentes sectores
de la población,(MUJER-JUVENTUD-ARTESANOS-PEQUEÑA INDUSTRIA-
TRANSPORTISTAS-COMERCIANTES, PROFESIONALES, ARTISTAS, ETC.)
Se ha desarrollado una metodología con un proceso de participación

amplio sin ningún tipo de exclusión, en asambleas populares del poder
ciudadano con el propósito de establecer las prioridades de necesidades y
requerimientos, para la conformación de nuestro PROGRAMA DE
GOBIERNO MUNICIPAL, que nos regirá los próximos cuatro años(2013-
2106); hemos llevado a la practica el nuevo Modelo , para la actualización
y construcción del PLAN MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO HUMANO,
basado en el lema y principio de DEMOCRACIA DIRECTA, SOCIALISTA
CRISTIANA Y SOLIDADARIA , para restituir derechos de la mujer, niñez y
personas con capacidades diferentes y de la tercera edad.
Concluimos un proceso asambleario que inicio el 09 de mayo y culmino el

día 16 de junio con las asambleas comunitarias y de barrios; y
posteriormente con las asambleas municipales sectoriales, hasta concluir
con la realización del CONGRESO MUNICIPAL DE VALIDACION DEL
PROCESO DE CONSULTA DE LA PLATAFORMA DE GOBIERNO 2013-
2016.
META:
Nos propusimos realizar 116 asambleas territoriales de consulta de la

plataforma de gobierno 2013- 2016; y 12 encuentros sectoriales con el
mismo objetivo.
RESULTADOS:
1) Se realizaron 111 asambleas territoriales realizadas, para un

cumplimiento del 96%y la participación total de 6069 líderes y
población en general.
2) Se levantaron 586 propuestas de demandas comunitarias, de barrios

y sectoriales (30 demandas) y dos Asentamiento (20 demandas), que
deberán incorporarse como proyectos en la PLATAFORMA DE
GOBIERNO MUNICIPAL 2013- 2016.
3) Logramos la participación de 3764 mujeres, representando un 62%
de la participación total.
4) De igual manera la participación de los varones fue de 2305, para
un 38% de la participación total.
5) En las asambleas sectoriales surgieron 30 demandas y logramos
una participación de 310 personas, 174 mujeres y 136 varones, para
una representación de 56% y 44% respectivamente.
6) Se realizaron 5 asambleas sectoriales de 11 programadas: asambleas
municipales con los jóvenes, mujeres, deporte, artistas, y niñez y
adolescencia.
7) De igual manera se llevaron a efecto dos asambleas en los
Asentamientos: TIMAL y LUZ DE CRISTO, con una participación de
160 personas, con 58 mujeres y 102 varones, y se levantaron 12
demandas.
DEMANDAS:
Las 586 demandas se distribuyen de la siguiente manera:
a) Vialidad 171
b) Agua y saneamiento 93
c) Vivienda y plan techo 59
d) Educación 47
e) Energía 43
f) Salud 40
g) Deporte 32
h) Otros 78
i) Servicios municipales 19
j) Seguridad ciudadana 02
k) Mitigación y desastre 01
l) Usura cero 01
TOTAL 586 DEMANDAS

NOTA: la casilla de OTROS corresponde a demandas de casa comunal,

fondo revolvente y producción de aves y cerdos etc.
VALORACIONES:
1) Con el nuevo MODELO DE DEMOCRACIA DIRECTA, hemos

logrado el incremento de un 50% de la participación de más
lideres y mas compañeros pobladores.
2) Logramos la participación de la mujer en un 62%,

confirmando que las mujeres asumen un rol protagónico en la
restitución de derechos que promueve nuestro gobierno de
unidad y reconciliación nacional.
3) Hemos incluido a los sectores más representativos y

vulnerables.
4) En un buen nivel de aceptación hemos logrado de manera

gradual, que nuestro CONCEJO MUNICIPAL DE LIDERAZGO
SANDINISTA se apropie y lidere este proceso como un eje de
campaña fundamental.
5) De igual manera sugerimos a muchos compañeros secretarios

políticos y Jefes de Rutas de retomar el rol con que se definió
el proceso, de ponerse más al frente de la tarea de
coordinación de las asambleas. Tomando en cuenta que los
ejes de campaña son exclusivamente responsabilidades
políticas.
6) El Poder Ciudadano en todos sus niveles de estructuras, le
recomendamos permanecer más al frente de estos procesos,
para el debido seguimiento y control de la ejecución de los
proyectos.
PROGRAMA DE GOBIERNO MUNICIPAL DEL PODER CIUDADANO 2013-2016
I- SERVICIOS MUNICIPALES:
Manejo de Residuos Sólidos:
 Construcción de un nuevo vertedero Municipal.

Cobertura de servicio: 20 veinte mil familias.
Parques:
 Construcción de un parque; mantenimiento de 5 cinco instalaciones

de juegos infantiles.
Cobertura: 25 mil familias beneficiadas.
 Construcción de dos Parques de Ferias
Mercados:
 Construcción de Mercado Municipal.

Cementerios:
 Ampliación de un cementerio.
Rastro:
 Construcción de un rastro.
Ornato de la Ciudad:
 Bulevares, mantenimiento y reconstrucción de 700 ml.

 Áreas Verdes: Habilitación y Mantenimiento de 2000 ml.
Cobertura: 20 mil familias
Drenaje Pluvial:
 Construcción de 2500 ml de Drenaje Pluvial, beneficiando a unas 30

mil familias.
II- VIALIDAD:
 Pavimentación de calles: 40 cuadras, 40 mil familias beneficiarias.

 Construcción de cunetas; 12,000 mil metros lineales, beneficiando
a unas 24 mil familias.
 Apertura y reparación de caminos: 80 km, beneficiando a unas 8 mil
familias.
 Construcción de Andenes Peatonales: 6000 metros lineales,
beneficiando a unas 4 mil familias.
 Construcción de Puentes Peatonales: 120 metros lineales,
beneficiando a unas 350 familias.
 Señalización Vial Urbana y Rural: 80 señalizaciones urbano-rural,
beneficiando a unas 30 mil familias
 Construcción y mejoramiento de terminales de transporte:
construcción de la terminal de transporte colectivo, beneficiando a
unas 30 mil familias del municipio.
 Construcción de castas de parada de buses: 30 nuevas casetas y 10
reparadas, beneficiando a unas 20 mil familias.
III- VIVIENDAS Y PLANES TECHO.
 Construcción o auto construcción de viviendas populares:

construcción de unas 100 viviendas, beneficiando a unas 10
familias.
 Mejoramiento de viviendas: 80 viviendas mejoradas, 80 familias
beneficiadas.
 Plan Techo y piso: 2 mil familias beneficiadas.
 Apoyo de materiales para la construcción o mejoramiento de
vivienda: 80 viviendas mejoradas, 80 familias beneficiadas.
 Plan Techo; 2 mil familias beneficiadas.
 Entrega de lotes Urbanos o Rurales; 1,200 familias beneficiadas.
IV- AGUA Y SANEAMIENTO.
 Construcción de Sistemas de Agua Urbanos o Rurales; beneficiando

a 8 mil familias.
 Construcción de Pozos. 5 pozos nuevos, 8 mil familias beneficiadas.
 Construcción de Sistemas de Alcantarillado Sanitario y Tratamiento
de Aguas Residuales, 6 mil familias beneficiadas.
 Construcción de letrinas o inodoros ecológicos. Construcción de 200

letrinas para beneficiar a 200 familias.
V- PREVENCION Y MITIGACION DE DESASTRES:
 Revestimiento de causes: 1500 ml, beneficiando a unas 10 mil

familias.
 Destinar un fondo para el funcionamiento de COMUPRED, en
tiempos de emergencia y para la atención urgente a casos afectados:
1300 familias a ser atendidas.
VI- EDUCACION:
 El 7.5 % del presupuesto de Transferencias de Capital destinado

para la inversión en infraestructura: Rehabilitación, Reemplazo,
Reparaciones, mantenimiento de las escuelas y colegios públicos.
 Con otros fondos se pueden incorporar las siguientes acciones:
 60 becas para beneficiar a unas 60 familias.
 Mantenimiento de la Biblioteca Municipal.
 Mantenimiento a instrumentos musicales de 9 bandas escolares.
 Apoyo a 12 pre escolares comunitarios, 17 Cicos, beneficiando a
unas 800 familias.
VII- SALUD:
 El 7.5 del Presupuesto de transferencias de capital para inversiones

en el mantenimiento, mejoramiento de Hospitales, Centros y Puestos
de Salud.
VIII- DEPORTES:
 Construcción y mejoramiento de estadios Municipales, Campos

Deportivos, Polideportivos y Canchas Multiusos: 7 canchas nuevas
y mejoramiento de 8 canchas existentes; beneficiando a unas 10 mil
familias.
 Promover ligas Deportivas del Poder Ciudadano: 6 ligas Deportivas.
IX- CULTURA:
 Promoción de la cultura popular, ferias del maíz, café, navideñas,

ferias escolares, gastronómicas.
 Construcción de Museo Municipal.
X- Otros:
 Atención solidaria permanente a familias en emergencia social: 5

mil familias beneficiadas.
 Electrificación Rural: 2500 familias beneficiadas.
 Alumbrado Público: 5 mil familias beneficiadas.
 Paneles Solares: 200 familias.
 Reforestación de 100 manzanas para la construcción de un vivero
Municipal.
Fuente: Metodología para elaboración de Plataformas de Gobierno Municipal – INIFOM
2013.
CRONOGRAMA DE ACTIVIADES PARA LA FORMULACION DEL PEMDH 2014-2013
PERIODOS PRESUPUESTO
OBJETIVOS ACTIVIDADES REQUERIMIENTOS

1er 2do 3ro 4to 5to 6to
MES MES MES MES MES MES TOTALES
Presentación a los Asamblea de actores: Sonido, Datashow,

principales actores Gabinetes de la 150 sillas; 150
de desarrollo, la Familia, Comité refrigerios. X C$ 16,000.00
importancia de Técnico, Gobierno
actualizar el Municipal. Combustible
PEMDH.
Análisis de datos Revisar el contenido Documento de X

Estadísticos de la caracterización Caracterización.
Socioeconómicos Municipal
Recopilación de Articulación con Medio de

Información Instituciones: MINED, movilización,
estadística de las MINSA, MIFAM, Combustible, X X C$ 10,000.00
instituciones. MECFCA, MAGFOR, viáticos,
ETC reproducción de
materiales.
Identificar Asambleas Medio de X X C$ 20,000.00

Objetivos Sectoriales movilización,
Sectoriales Combustible,
viáticos,
reproducción de
materiales.
Identificar Taller de FODA Datashow,

Fortalezas, Institucional Refrigerios 45,
Oportunidades, Reproducción de X C$3,500.00
Debilidades y (Gobierno Municipal, Materiales.
Amenazas en la Equipo, Técnico
Municipalidad Municipal).
Identificar las Taller de FODA Datashow,

Ventajas Municipal Refrigerios 45,
Comparativas y Reproducción de X C$ 3,500.00
Competitivas en el (Gobierno Municipal, Materiales.
Municipio. Jefes de Ruta)
Valoración de Evaluación Intermedia Datashow,

avances del Refrigerios 20.
Proceso de (Asamblea con el X C$ 2,000.00
Formulación del gobierno Municipal)
PEMDH.
Ordenar y Sistematización de la Información

Sistematizar información recopilada
Información. X C$ 5,000.00
Combustible
Refrigerio
Revisión y Análisis Elaboración de Primer Reproducción,

Borrador. Impresión del primer
Borrador X C$ 15,0000
(10 ejemplares
Aprobación y Asamblea con el Datashow , sonido ,

Validación de Gobierno Municipal y sillas, combustible,
Documento Final. Gabinetes de la Refrigerios (35 X C$ 5,000.00
Familia. personas)
Entrega del Levantado de Texto y Compaginación,

Documento Final. Edición. levantado de Texto
y edición ( 10 X C$ 20,000.00
ejemplares)
GLOSARIO DE SIGLAS.
CAPS: Comité de Agua Potable y Saneamiento.
CM: Captación de Manantial.
ENACAL: Empresa Nicaragüense de Acueductos y Alcantarillados.
ENATREL: empresa Nacional de Transmisión Eléctrica.
EDAN: Evaluación de Daños post desastre natural.
INIDE. Instituto Nicaragüense de Información y Desarrollo.
INAA: Instituto Nicaragüense de Acueductos y Alcantarillados.
INTUR: Instituto Nicaragüense de Turismo.
INSS: Instituto Nicaragüense de la Seguridad Social
IMI. Impuestos Municipal de Ingresos
IBI. Impuestos de bienes inmuebles
MIFAMILIA: Ministerio de la Familia
MECFCA: Ministerio de Economía Familiar Cooperativa y Asociativa
MINSA: Ministerio de Salud
MINED: Ministerio de Educación
MABE: Mini acueducto por Bombeo Eléctrico.
MAG: Mini acueducto por Gravedad.
ONG: Organismo No Gubernamental.
PEEBM: Pozo Excavado, equipado con bomba de mano.
PP: Pozo Perforado.
PEA: Población Económicamente Activa.

PROMOTORIA SOCIAL: Oficina Municipal de Promotores Sociales de

atención a Barrios y comunidades.
SISTEMA DE AGUA POTABLE: Es el conjunto de instalaciones y equipos

interconectados entre para proveer un servicio público del agua.
SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y MONITOREO: Es un proceso de la gestión

pública local, de seguimiento y control, que trata de percibir la realidad de
la ejecución, problemas y avances, para toma de decisiones apropiadas
UTM: Oficina de la Unidad Técnica Municipal que monitorea y asesora a

los Caps en todo el municipio y está ubicada en las Alcaldía.
Bibliografía.
 Caracterización Municipal de Tipitapa. 2012. Departamento de
Planificacion.
 Diagnostico- Inventario Turístico Municipio de Tipitapa, Alcaldía de
Tipitapa. 2013.
 Diagnostico de la Situación Actual del Transporte Urbano en el
Municipio de Tipitapa 2013.
 Plan Nacional de Desarrollo Humano 2012-2016. Gobierno de
Unidad y Reconciliación.
 Plan Anual Estratégico Tipitapa MIFAM 2014.
 Proyectos ENATREL 2013-2014 Municipio de Tipitapa.
 Plan invierno 2013. Departamento de Defensa Civil- Alcaldía
Municipal de Tipitapa.
 Reflexiones de la compañera Rosario Murillo 2013.
 División Territorial por Distritos en el Municipio de Tipitapa,
departamento de Managua. INETER 2013
 Tipitapa en Cifras. INIDE. Managua, Nicaragua, Marzo de 2008.
 Metodología para la Elaboración de Plataformas de Gobierno
Municipales-INIFOM 2013.
 Metodología para Formulación de Presupuestos Municipales
INIFOM 22013.

Borrador PEMDH 2024-2023 Tiítapa

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Plan Estratégico Municipal de

Desarrollo Humano 2014-2013

Iglesia Católica San José de Tipitapa.

“Nunca corren Buenos Tiempos para

Aspectos Políticos Sociales y Económicos

Ordenanza del Concejo Municipal sobre la Implementación del PEMDH…………..8

Visión del Municipio.

Caracterización Municipal de Tipitapa.

I- Datos Generales del Municipio

VII- Seguridad Alimentaria y Nutricional y el Cambio Climático en el

7.1 Seguridad Alimentaria y Nutricional en el Municipio de Tipitapa…………..…86

VIII- Aspectos Políticos Administrativo

Posicionamiento del Municipio de Tipitapa 2014-2023

Línea 1. Espacios Deportivos…………………..…………………………………………102

Visión de Desarrollo y Objetivos del Plan Estratégico Municipal de

Misión, Visión, Retos y Funciones de la Municipalidad….………….…………121

Mecanismos de Seguimiento y Monitoreo del PEMDH y Servicios

Sistema de Seguimiento y Monitoreo- Alcaldía de Tipitapa………………..125

Propuesta PIAM 2015- Alcaldía Municipal de Tipitapa…………………………..….129

Metas PIAM 2014- Alcaldía de Tipitapa…………………………………………….....131

Consulta de Plataforma de Gobierno Municipal 2013-2016……………………..137

Programa de Gobierno Municipal del Poder Ciudadano 2013-2014…………….140

Cronograma de actividades para la formulación del PEMDH 2014-

En el municipio de Tipitapa en el año 2013, caduco el Plan de Desarrollo

La participación de la ciudadanía para la consulta de formulación de este

Una condición necesaria para escribir este instrumento de Planificación

En este caso estamos dejando en las manos de los Tipitapeños, las

El modelo de responsabilidad compartida del Desarrollo Municipal tiene

Esta forma fortalecerá la Planificación Territorial Integral que incorpore la

En el 2013-2023, se fortalecerá la gestión pública con mayores

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2) Disposición de partida presupuestaria para acciones de

3) Involucramiento del Concejo de Dirección Institucional en el

4) Estudio, análisis y articulación de Lineamientos Estratégicos y

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5) Por medio de Promotoria Social se establecen contactos con los

6) Con todo estos participantes se elabora un FODA como elemento

7) Se elabora un diagnóstico para definir objetivos, metas del proceso,

8) Elaboración de un Diagnostico Sectorial, atraves de talleres de

9) Se construye el Diagnostico Municipal y se ajusta al FODA, se hace

10) Se construye la Visión del Municipio y se definen las líneas

11) Se definen los programas, proyectos, y acciones inmediatas, con

14) Los Concejos de la Familia participan en todo el proceso de

15) El Concejo Municipal aprueba a través de ordenanzas y en cabildo

ALCALDIA MUNICIPAL DE TIPITAPA.

En el Municipio de __________, Departamento de _____________ a los ___

1. Que para impulsar la gestión estratégica del Desarrollo Humano en el

2. Que con la aplicación del Plan Estratégico Municipal de Desarrollo

En el Municipio de , Departamento de _ a los _