PDM Santa Lucía Completo - Compressed

Santa Lucia, F.M.
/ Plan de desarrollo Municipal con enfoque en Ordenamiento Territorial 2020-2027
MUNICIPALIDAD DE SANTA LUCIA

DEPARTAMENTO DE FRANCISCO MORAZAN
Proyecto Focal III
Fortalecimiento de las capacidades locales
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL CON ENFOQUE EN

ORDENAMIENTO TERRITORIAL
(PDM-OT) 2020-2025
OCTUBRE del 2019
Honduras C.A
1
Santa Lucia, F.M. / Plan de desarrollo Municipal con enfoque en Ordenamiento Territorial 2020-2027
Municipalidad de Santa Lucia, Francisco Morazan

Julio Antonio Avilez Moncada
Alcalde Municipal 2018-2022
Plan de desarrollo Municipal Santa Lucia, F. M.

( En el marco de los ODS y ERP)
Tecnicos Municipales proyecto Focal III

Melvin Rene Ramirez Coello
Gladis Fabiola Argeñal Soto
Tecnico Supervisor JICA
Gerardo Manuel Lanza Andino
Proyecto levantado y preparado

Con el apoyo tecnico:
Agencia de Cooperacion Internacional del Japon JICA
Con el apoyo financiero:
Municipalidad de Santa Lucia, F.M.
Apoyo
Secretaria De Gobernacion, Justicia Y Descentralizacion
Santa Lucia Francisco Morazan, Honduras, Centro America

Municipalidad de santa Lucia, F.M. Honduras C.A.
Agradecimiento: el equipo tecnico Contructor del Plan de Desarrollo Municipal (PDM)

agradece el apoyo recibido de la municipalidad de Santa Lucia, F.M. y principalmente a los
lideres comunitarios quienes fueron los principales proveedores de insumos e ideas para
alcanzar el objetivo final.
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Contenido
Resumen Ejecutivo…………………………………………………………………………………………………6
Introduccion……………………………………………………………………………………………………….8-9
Marco de Referencia
I. Antecedentes Historicos del Municipio
1.1 “u gi ie to del Mu i ipio……………………………………………………………………………………10
1.2 Fe ha de Fu da io ………………………………………………………………………………………..10-11
1.3 Origen del Nombre del Municipio…………………………………………………………………………11
1.4 P i e os Po lado es…………………………………………………………………………………………….
1.5 Primeras Comunidades…………………………………………………………………………………………
1.6 Fe ha e ue e i io Catego ia de Mu i ipio…………………………..……………………. -12
1.7 Costumbres y Tradiciones……………………………………………………………………………..........12
1.8 Gast o o ia a tual e iste te……………………………………………………………………….13-14
1.9 Patrimonio Histo i o………………………………………………………………………………………..15-20
1.10 Primeros servicios publicos……………………………………………………………………………..21-24
1.11 Pe so ajes eleva tes po su apo te p estigio al u i ipio……………………………….
1.12 Actividades economicas que sustentan a la poblacion…………………………………….25-32
II. Ubicación Geografic
2.1 Ubicación del municipio en el departamento (mapa)……………………………………………33
2.2 Limites Territoriales, extension, altura, coordenadas,
desglose,aldeas,colonias,barrios y caserios…………………………………………………….. 4-38
Contexto Biofisico
III. Caracteristicas Fisicas y Biologicas
3.1 Topog afia del u i ipio………………………………………………………………………………………
3.2 Principales quebradas y rios del municipio…………………………………………………………..
3.3 Clima predominante……………………………………………………………………………............. -42
3.4 Tipos de suelos, zonas de vida microcuencas, fauna , flora, cultivos, areas
protegidas, relaciones sociales, formas de organización,valores predominantes,
eligio , fo as de e ea io …………………………………………………………………………43-63
IV. Justificacion
4.1 Justificacion………………………………………………………………………………………………………….64
V. Beneficiarios
5.1 Be efi ia ios………………………………………………………………………………………………………..
VI. Metodologia
6.1 Metodologia…………………………………………………………………………………………………… 5-67
VII. Periodo
7.1 Pe iodo…………………………………………………………………………………………………………………67
Diagnostico Socioeconomico del municipio
VIII. Principales Indicadores
3
8.1 Po la io ………………………………………………………………………………………………………… 7-69

8.2 “alud……………………………………………………………………………………………………………….68-71
8.3 “e vi ios Basi os……………………………………………………………………………………………..71-72
8.4 Vivie da………………………………………………………………………………………………………….. 2-74
8.5 Edu a io ……………………………………………………………………………………………………….. -77
8.6 Igualdad entre los sexos a nivel edu ativo…………………………………………………………… 7
8.7 E o o ia………………………………………………………………………………………………………… 7-81
8.8 Pa ti ipa io ……………………………………………………………………………………………………81-84
IX. Infraestructura Basica

9.1 Vial……………………………………………………………………………………………………………………….84
9.2 Ele t i idad……………………………………………………………………………………………………… -86
9.3 Telefo ia o eos…………………………………………………………………………………………. -81
9.4 “o ial………………………………………………………………………………………………………………. 6-89
9.5 “alud……………………………………………………………………………………………………………….90-91
9.6 Edu ativa…………………………………………………………………………………………………………91-98
9.7 P odu tiva…………………………………………………………………………………………………….98-102
X. Institucionalidad para el desarrollo

10.1 Existencia de instituciones en el municipio,Programas o proyectos su poblacion
objetivo y tipos de servicio, Instancias creadas en el municipio y su
fu io alidad……………………………………………………………………………………………….102-108
XI. Principales potencialidades y Problemas

11.1 Fo talezas de ilidades……………………………………………………………………………….109-116
XII. Plan de Desarrollo del Municipio

12.1 Planes Zonales Territoriales PZT formatos (F-7, F-8, F-9………………………………. -223
12.2 Pla Est ategi o de Desa ollo Mu i ipal……………………………………………………. -251
12.3 Plan de Inversion Multisectorial Plurianual PIMP F-19,F-20,F-21,F-22,F-23F-
……………………………………………………………………………………………………………….. -290
12.4 U i a ió de los p o e tos segú o di io a tes OT……………………………….. 1-306
12.5 Anteproyecto Plan de Inversion Mu i ipal A ual PIMA …………………………….307-312
XIII. Organización para la gestion del plan

13.1 Est u tu a O ga izativa………………………………………………………………………………………313
13.2 Organización Muni ipal………………………………………………………………………………312-314
13.3 Papel i stitu io al………………………………………………………………………………………………315
13.4 Gestio de e u sos…………………………………………………………………………………………… 6
13.5 Pla de o u i a ió …………………………………………………………………………………………317
4
13.6 Via ilidad del pla ……………………………………………………………………………………… 7-318

13.7 Li ita tes iesgos…………………………………………………………………………………………. 8
13.8 Costos fi a ia ie to……………………………………………………………………………… 18-321
13.9 “egui ie to evalua io ……………………………………………………………………………321-322
XIV. Anexos
14.1 Indicadores de linea base del municipio y por
o u idad………………………………………………………………………………..324-371
14.2 Resumen FODA………………………………………………………………………… 72-377
14.3 Mapa zonificacion y area de influencia u i ipal………………………..
14.4 Listados participantes asam leas………………………………………………379-386
14.5 Certificacion punto de acta……………………………………………………….387-389
14.6 Mapa zonificacion u i ipal…………………………………………………………390
14.7 Galeria fotografica…………………………………………………………………….391-398
14.8 Eje u io pla es zo ales………………………………………………………………....399
5
Introducción
El presente documento contiene el Plan de Desarrollo Municipal del Municipio de Santa Lucia,
el cual incluye una lista de proyectos priorizados por las comunidades detallados en Planes
Zonales, un Plan de Inversión Municipal Plurianual a 5 años y un Plan de Inversión Municipal
Anual del 2020 ha sido preparado en el año 2019, lo que representa la base para la ejecución
de proyectos en el municipio.
La base de este plan son los planes de Desarrollo Comunitario, obtenidos del levantamiento de
la línea base por cada aldea y caserío del municipio, previamente capacitados técnicos
municipales y líderes comunitarios, quienes asumieron la facilitación en el levantamiento de
la línea base y la preparación de los planes comunitarios en asambleas públicas en sus
comunidades posteriormente, realizaron asambleas para la priorización y preparación de
planes a nivel zonal y de estos resultados se preparó el plan plurianual, del cual se derivan los
planes de inversión anual.
Este documento contiene una introducción, Resumen ejecutivo y seis capítulos de los cuales
se describen a continuación:
Capítulo I: trata sobre el marco referencial, que incorpora los antecedentes históricos del
municipio, la ubicación geográfica, el contexto biofísico, la justificación del proceso, los
beneficiarios, la metodología y el periodo previsto para la ejecución del plan de inversión
plurianual.
Capitulo II: se describe el diagnostico socioeconómico del municipio, que incluye los
principales indicadores, la infraestructura básica existente, la institucionalidad existente en
apoyo al desarrollo y las principales potencialidades y problemas.
Capitulo III: detalla el plan de desarrollo del municipio, que incluye la visión compartida del
municipio, las líneas y proyectos estratégicos, los planes de zonas territoriales, el plan de
inversión plurianual y el anteproyecto del plan de inversión anual.
Capitulo IV: sobre la organización para la gestión del plan , mostrando las condiciones a
nivel de organización social comunitaria, la organización municipal, el papel institucional, la
gestión de recursos, la viabilidad de las ideas de proyectos y las limitantes y riesgos en la
gestión del plan.
Capítulo V: se resumen los costos globales del plan por eje temático y por comunidad, así
como las potenciales fuentes de financiamiento.
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Capítulo VI: da a conocer los mecanismos de seguimiento que se aplicaran para establecer
el logro de los productos previstos en el plan y los alcances de los objetivos mediante la
evaluación de los resultados.
El presente plan es un instrumento valioso para la gestión del desarrollo a nivel de las
comunidades y el municipio, sea con fondos propios, fondos de la transferencia del gobierno
central, o de cualquier cooperante nacional o externo.
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Resumen Ejecutivo
En el año 2018 se le da inicio al proceso de planificación para el desarrollo local impulsado por
la cooperación japonesa JICA en Honduras a través del proyecto de Fortalecimiento de
Capacidades Locales, FOCAL III
El municipio de Santa Lucia, Francisco Morazán, inicia el proceso de planificación municipal a

partir del levantamiento de indicadores socioeconómicos, la municipalidad toma la decisión
de dirigir y ejecutar todas las acciones que requiere la metodología de FOCAL III, realizando el
proceso de forma participativa integrando las comunidades que conforman el municipio,
organizaciones comunitarias, técnicos municipales y representantes de cooperaciones
presentes en el municipio, logrando de esta manera un nuevo modelo de planificación
participativa encaminada hacia el desarrollo sostenible y mejoramiento de vida; con esfuerzo
y seguimiento para conformar la planificación estratégica para el desarrollo Municipal,
convirtiendo así a los líderes comunitarios en protagonistas del futuro y de la calidad de vida
de sus comunidades.
Partiendo de que los municipios son los generadores de oportunidades para sus habitantes,
articuladores de demandas y soluciones de la comunidad, todo aquello que hagan por el
desarrollo económico del territorio, contribuye al acercamiento del ideal de bienestar y mejor
calidad de vida de sus pobladores, dentro de un contexto de planificación estratégica que
potencie el desarrollo y permita definir un camino claro para la construcción de un futuro local
que beneficia en este caso al Municipio de Santa Lucía. En el plan se establecen las estrategias
e implementación de iniciativas como un primer esfuerzo sistemático y futurista para impulsar
el desarrollo sostenible del municipio.
En la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal de Santa Lucía, se contó con la asistencia
técnica de la Agencia de Cooperación Internacional de Japón (JICA), Participación Ciudadana y
de la Secretaría de Gobernación y Justicia, como un ente facilitador en dicho proceso.
Como resultado de ser parte de este proceso ahora, nuestro municipio cuenta con un estudio
socioeconómico (línea base) el cual facilita indicadores y herramientas útiles para medir
cuales son nuestros avances en el desarrollo local, esta herramienta es de importante uso
para todos los demás gobiernos municipales que vendrán en el futuro. Nuestro proceso de
planificación para el desarrollo local está enmarcada inicialmente con el estudio de línea base
seguido por los Planes de Desarrollo Comunitario (PDC), Planes de Desarrollo zonal, Plan de
Inversión Multisectorial y Plurianual (PIMP, PIMA). Siendo esta la plataforma sobre la cual se
construye el Plan de Desarrollo del Municipio 2020-2025 (PDM)
Santa Lucia se encamina hacia el desarrollo integral se encuentra en el momento de construir
su destino, diseñar nuevas rutas y promover el desarrollo sostenible que anhelan todos los
habitantes de este municipio; de la mano de los objetivos del Desarrollo Sostenible (ODS), la
visión de país Plan de Nación, este abarca el desarrollo de los catorce ejes temáticos que
comprende la metodología FOCAL III: Ordenamiento Territorial, Salud y Nutrición, Educación,
8
Recursos Naturales y Ambiente, grupos Vulnerables, Vivienda, Agua y Saneamiento, Economía,

Seguridad Alimentaria, Tierra, Participación, Seguridad Ciudadana, Infraestructura Social y
Turismo.
Agradeciendo a la Cooperación Japonesa JICA, a la Secretaria de Justicia, Gobernación y
Descentralización, Técnicos Municipales, Líderes Comunitarios, Organizaciones Locales
Corporación Municipal, Instituciones de Gobierno y ONG`s que participaron en este proceso.
A FOCAL III por su esfuerzo y dedicación para hacer posible que el municipio de Santa Lucia,
cuente con una herramienta de planificación como ser el: PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL,
por el cual la municipalidad está dispuesta a enfocar los recursos existentes en el municipio y
priorizando las necesidades primordiales, con el propósito del mejoramiento de vida de la
población: e incidir para que los recursos gubernamentales, y no gubernamentales y de
cooperantes sean invertidos para el bienestar de los habitantes de este municipio.
9
MARCO DE REFERENCIA
I. ANTECEDENTES HISTORICOS DEL MUNICIPIO
1.1. Surgimiento del municipio

Las escasas informaciones al respecto hablan sobre exploradores, de hacendados buscadores
de oro, amos de repartimiento, es decir Señores Españoles con nativos a su cargo para
explotarlos económicamente pero también para evangelizarlos y que aprovechando la mano
de obra gratis, obligaban a lavar minerales en los ríos o arrancarlos a la montaña.
Debido a la presencia de plata y oro en las cercanías y desde 1560 habían disminuido los
placeres fluviales de Olancho, y ahora prosperaban los yacimientos de La Alcaldía Mayor de
Tegucigalpa fundada en 1608 pero en 1578 se hicieron importantes descubrimientos de ricos
minerales en varios cerros cercanos a esta. El fenómeno histórico se invirtió. Primero
ocuparon el área los hombres en busca de riqueza y luego, probablemente años después, al
ser localizada una veta cuantiosa, se aglutino alrededor un grupo humano. Tras este primer
suceso de ilusión arribarían los practicantes de oficios proveedores para minería: químicos,
azogadores (amalgamadores con mercurio), herreros, maestros de obra,
carpinteros,(esenciales para tender los arcos de socavón), albañiles y más, luego caballista,
muleros, vaqueros ( con su escuela de fabricación de riendas, lazos jáquimas, monturas, velas
de cebo), adicional a aquellos otros que contribuyen al mejor vivir: sirvientes, mozos y mozas,
cazadores, cocineros sombrereros, algún vendedor ambulante y desde luego, en un
conglomerado mayoritario de hombres solos y con dinero, damas casaderas. Pero para este
último se requería obligadamente del cura y este haría su aparición, junto al cobrador de
rentas reales, para moderar las costumbres, imponer orden moral y santificar relaciones.
Consecuencias: dependiendo del volumen de la fortuna extraída de la tierra, de la velocidad
para producir y expandirse, las variables estarían dadas para legalizar la población. Al parecer
así nació la Comunidad de Santa Lucia, es por esto que Santa Lucia tiene un diseño diferente
de las otras comunidades fundadas por los conquistadores.
1.2. Fecha de fundación.

Al contrario del procedimiento usual español, durante la creación de villas o comunidades, a
Santa lucia no lo fundo nadie, al menos no oficialmente. Si ya para el siglo XVI era común que
un alto funcionario de la corona, alguien con autorización, o bien en etapas previas los
descubridores y conquistadores por cedula real otorgada, reuniera a sus huestes y sirvientes
nativos, al sacerdote asignado, a quienes quizás ya cultivaban algún lugar, tras una ceremonia,
declarar establecida una nueva comunidad, ello no ocurrió así en este pequeño sitio.
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Es uno de los más antiguos municipios de Honduras, no se sabe con exactitud la fecha de su
fundación, pero existen documentos que sirven de pruebas de que por los años 1,500 sus
pobladores eran indígenas
En 1791 Santa Lucia aparece como Curato, el cual era integrado por los pueblos de Tatumbla-
Cabecera del curato y San Antonio.
fue uno de los 10 distritos mineros de Tegucigalpa, a principios del siglo XVI debido a las vetas
de plata que fueron encontradas a sus alrededores, para 1581 se registraban 1500 minas ,
aunque solamente se trabajaban de 30 a 40 de ellas, en 1962.
1.3. Origen del nombre del Municipio
Existen documentos que sirven de pruebas de que por los años 1,500 sus pobladores eran
indígenas y tenían como nombre SURCAGUA que signifi a Luga de a as
1.4. Primeros pobladores

Originalmente la población del municipio de Santa Lucia era de origen indígenas se cree que
fueron tribus como los Lencas, Chorotegas o Xicaques sin embargo, luego de la colonización
española y al paso del tiempo las raíces propias de la comunidad, como ser; su lenguaje,
tradiciones, costumbres y rasgos físicos fueron desapareciendo hasta lograr establecer una
comunidad mestiza que predomina en el territorio, aunque en algunas de las comunidades
reconocen sus raíces indígenas.
En el anuario de 1889 se menciona que el pueblo era habitado por españoles de pura cepa,
sin embargo el mestizaje ya se había iniciado, pero existen dudas de que este lugar haya
sido habitado antes por tribus indígenas porque los primeros pobladores trajeron indios de
Márcala para trabajar en sus plantaciones, también se trajeron algunos esclavos negros,
quienes en su mayoría habitaron en la zona conocida como La Travesía.
1.5. Primeras comunidades

Santa Lucia aparece en la división política de Honduras como Municipio. Conformado por
7 aldeas siendo estas: Montañita de Edén, Montaña Grande, La Pancha, Loma Alta sur,
Casco Urbano, Zarabanda y el chimbo y 32 caseríos distribuidos en las diferentes aldeas
1.6. Fecha que recibió categoría de Municipio

Según información existente en la división política Territorial de 1889 Santa lucia
pertenecía al distrito de Tegucigalpa pero recibió su categoría como municipio el 12 de
11
noviembre de 1,820, por Don Narciso Mallol, Alcalde Mayor de Tegucigalpa de 1817 a
1821.Y fue hasta 1920 que Santa Lucia aparece en la división política de Honduras como
Municipio. Conformado actualmente por 7 aldeas siendo estas: Montañita de Edén,
Montaña Grande, La Pancha, Loma Alta sur, Casco Urbano, Zarabanda y el chimbo y 32
caseríos distribuidos en las diferentes aldeas En tiempos más modernos, la comunidad de
Santa Lucia se ha dedicado al cultivo Hortalizas, granos básicos y flores; Tegucigalpa se
comunicaba con Santa Lucia por dos caminos de herradura uno empieza en lo que hoy
conocemos como avenida los próceres cruzando por una pequeña aldea conocida como la
Travesía (hoy las colonias San Miguel y la travesía.) se subía la cuesta del cerro la mololoa,
este camino se dividía en dos rutas, una por el lado norte del cerro que descendía la cuesta
el perrillo. La otra ruta corta por el lado sur del cerro pasa por el lugar denominado
Ocanto, desde donde se avista el poblado y se llega a él. Por este camino cruzo en un
tiempo la carretera con paso para camiones ahora está en desuso.
1.7. Tradiciones y costumbres

Las costumbres y tradiciones del municipio que se destacan son las ferias patronales al
santo patrono Cristo de las Mercedes, Feria patronal en honor a la Virgen de Santa Lucia y
Noche Decembrina y la feria de las flores. Otra costumbre es rezar a los santos Ramón,
Rafael, Antonio y al Cristo. Dentro de las creencias populares encontramos dos leyendas
fascinantes que caen en el campo de lo milagroso y lo inverosímil y que provienen de las
historias contadas por los primero pobladores, y que han sobrevivido porque han sido
transmitidas de generación en generación generaciones y actualmente muchas personas,
especialmente las más problemas con el peso.
Entre la gastronomía y que es parte de las tradiciones se destacan los ricos nacatamales, tamalitos
de elote, arroz y frijoles, sopa de gallina india, de res, yuca con chicharon, pupusas, los ricos dulces
de leche y las conocidas como plato típico, pan de casa (pan de yema) que no falta en la dieta de
los catrachos (as), las bebidas más conocidas y tradicionales son la chica de maíz, (bebida de maíz
fermentado con efectos embriagantes), rompopo, mistela, vino de uva El municipio cuenta con
dos patronos, que son:
La Mártir Santa Lucia, que se festeja el 13 de diciembre y el Cristo de las Mercedas que ese
celebra el 15 de Enero de cada año. Ambos están ubicados en la Iglesia Católica del
poblado, a unos 50 metros al noreste de la alcaldía Municipal.
También se celebra la feria patronal mundana al pasar la feria católica en honor al cristo de
las Mercedes.
12
1.8. Gastronomía
No se cuenta con una gastronomía típica de la zona, pero si cuenta con una gastronomía
general de los pueblos de la región, en la cual se elaboran diferentes tipos de comidas,
dulces y artesanías, como por ejemplo:
13
14
1.9. Patrimonio Histórico

En el Casco Urbano del Municipio de Santa Lucia aún se conservan una buena cantidad de
viviendas que fueron construidas a finales del siglo pasado, algunas de ellas, tienen más de
100 años de construcción.
El Centro Histórico del área urbana aún se observa la influencia y predominio del estilo de la
arquitectura colonial Española. Logrando mantener la unidad del conjunto de elementos
arquitectónicos y materiales constructivos empleados durante esa época. No se han localizado
hasta la fecha monumentos arqueológicos de ninguna índole, solamente se ha tenido
hallazgos de utensilios y artefactos de viejas minas de la época colonial y del siglo 19; No
obstante se pueden observar edificaciones que datan desde hace muchos años (Iglesia) los
cuales pueden ser considerados por la municipalidad y el Instituto Hondureño de Antropología
e Historia para su restauración y conservación mediante ordenanza municipal.
Reseña Histórica de él Antigua Palacio Municipal.

Fue construido en 1896 en un predio que era municipal y la otra parte fue donada por la
Señora. María Rosales donando al mismo tiempo lps.50.00 para la construcción y un mueble
de caoba donde se guardaban las actas Municipales.
Los vecinos ayudaron a la construcción de este, acarreando piedras de los alrededores de la
Laguna y fue terminado en 1926.
Las sesiones se realizaban en horas de la tarde y al público se le atendía solamente una hora
diaria de 4:00 a 5:00 de la tarde.
Las tierras no las donaban solamente eran prestadas para siembras y pastizales.
En la actualidad al antiguo Cabildo Municipal se le está transformando en un museo donde

usted podrá apreciar objetos y artefactos antiguos utilizados en la minería y otros, también
documentación antigua que data desde principios de 1800 y más.
15
16
TINTES DEL BARROCO
La iglesia de Santa Lucía tiene los tintes de ese barroco que se caracterizó por pretender
impresionar al espectador con una exagerada riqueza de ornamentación externa e interna con
suntuosos adornos donde dominan las curvaturas y los diseños arabescos y formas retorcidas
en muros y columnas.
Financiar este estilo es muy costoso por lo que esta iglesia no luce ampulosamente adornada
en su fachada y en su interior, todo lo opuesto a iglesias de otras comunidades que en ese
entonces tenían más dinero e importancia política como la Catedral de Tegucigalpa y la iglesia
de Comayagua, porque pese a que en Santa Lucía se extraía mucha plata, ésta no se quedaba
entre los habitantes sino que era enviada a España.
La historia demuestra que la iglesia se hizo con los mismos patrones y usanzas arquitectónicas
de la colonia, como ser: La construcción de la espalda al sol naciente y la parte frontal al
poniente, todas las iglesias se ubicaban con un parque al frente y cuando la misma era la
iglesia principal, al lado de la alcaldía .
Iglesia Cristo de las Mercedes
17
Debido al quebrado terreno del pueblo estas dos últimas condiciones no se cumplieron en
Santa Lucía, pero sí cuenta con lo más exigido por el estilo, como ser sus dos campanarios y
una puerta principal con arco de medio punto.
Las ventanas también tienen este tipo de arco, cuatro medias columnas al frente, sobre la
entrada principal el clásico rosetón (pequeña ventana semi-hexagonal o rectangular con vidrio
o vitral que simbólicamente deja pasar la luz o sea la verdad al interior), además posee una
bóveda donde está el altar mayor.
Esta bóveda carece de cúpula exterior que probablemente se debe a aspectos económicos en
su construcción, también tiene una sola nave donde se pueden ubicar cómodamente 150
devotos.
18
REY FELIPE III

La imagen más venerada es el Cristo Negro que en verdad no es negro, sino de color natural a
la piel blanca. Ese color quedó revelado cuando a mediados de los años 90' la imagen fue
sometida a una restauración y tras una limpieza el Cristo perdió su color negro que había
resultado por estar expuesta la imagen durante siglos al polvo y al humo de las velas que le
ofrendaban. Muchos devotos reaccionaron pues se pensó que habían cambiado la imagen,
pero tras mostrar el hecho con pruebas todo volvió a la normalidad.
Hay un argumento que da cierta ambigüedad histórica a lo anterior, pues el "Documento
Minas en Honduras", redactado por el historiador hondureño Antonio R. Vallejo (1844-1914),
dice que el Rey Felipe III (1578-1621, hijo del anterior Felipe II) envió a Santa Lucía la citada
imagen agradecido por los 500 mil pesos que la gente del pueblo le regaló. Además de los
quintos y el azogue, dio el Cristo Negro, un cáliz de plata sobre dorado y un incensario.
Felipe III ("El Piadoso") fue coronado rey en 1600 y murió en 1621, por lo que la imagen debió
haber llegado a Honduras entre ese lapso de tiempo.
Lamentablemente en la década de los 90' la iglesia fue víctima del robo y perdió algunas
piezas y una naveta de plata. Se especula que los autores pueden ser coleccionistas de
reliquias. El sacrilegio provocó disgusto entre la población, ya que las prendas en lo material
son invaluables y de una riqueza infinitamente espiritual y cultural.
A raíz de ese suceso, la iglesia permanece la mayor parte del tiempo cerrada para evitar otro
expolio.
Hay muchas más curiosidades e imágenes que por la falta de documentos sólidos la historia
niega revelar su momento de arribo al país.
La imagen más venerada es el Cristo Negro que en verdad no es negro, sino de color natural a
la piel blanca. Ese color quedó revelado cuando a mediados de los años 90' la imagen fue
sometida a una restauración y tras una limpieza el Cristo perdió su color negro que había
resultado por estar expuesta la imagen durante siglos al polvo y al humo de las velas que le
ofrendaban. Muchos devotos reaccionaron pues se pensó que habían cambiado la imagen,
pero tras mostrar el hecho con pruebas todo volvió a la normalidad.
Toda la población de Santa Lucía manifiesta con plena seguridad que este Cristo llegó al
pueblo en el año 1572 como un obsequio del rey de España Felipe II (1527-1598), ya que él era
un empecinado defensor del catolicismo y luchó ferozmente contra las rebeliones
protestantes. Fue el rey que decía "... no quiero ser señor de herejes". Los que le odiaban le
decían el "Demonio del Sur", y es el mismo rey que organizó una enorme flota de barcos
destinada a someter a la anticatólica Inglaterra. Pero esta flota llamada "La Armada
Invencible" fue destruida por los ingleses con ayuda de los fuertes temporales de la región del
canal de la mancha
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20
1.10. Primeros Servicios Públicos

Los primeros servicios públicos en Santa Lucia fueron el agua potable en 1950.
Servicio de energía eléctrica con motor a finales de 1960.
Servicio de transporte público para finales de 1950.
Servicios de comunicación telégrafo a finales de 1800 principios de 1900.
La Historia de las Telecomunicaciones en Honduras comienzan en 1876, con el Dr. Marco
Aurelio Soto, cuando siendo presidente de la República se construyeron las primeras líneas
telegráficas, las cuales unían las ciudades de Comayagua y La Paz. Posteriormente, en 1877, se
construyó la línea telegráfica para unir Comayagua con Tegucigalpa y en 1880 se conecta a la
red la ciudad de San Pedro Sula.
Vistos los efectos generados por el telégrafo, el Dr. Soto autorizó la creación de la Escuela de
Telegrafía a fin de formar el recurso humano especializado capaz de atender el servicio
telegráfico en las diferentes comunidades que continuamente se incorporaban a la red
telegráfica nacional en los cuatro puntos cardinales del territorio nacional. El reclutamiento de
los alumnos se encargó a los gobernadores regionales, para que escojan cada uno en su
demarcación dos jóvenes de 14 a 20 años para ser instruidos, por cuenta del Estado, en este
nuevo oficio.
En Santa Lucia el Telégrafo, funciono por muchos años en esta casa, a cargo de la señora
Mariana Cerrato De Lara y Ramona Cerrato De Echeverría, fueron a Tegucigalpa a estudiar
telegrafía, en la escuela del Gobierno.
Aquí se puede ver los receptáculos donde eran colocados los aisladores de vidrio o porcelana
donde conectaban los cables, que transportaban las señales telegráficas.
21
En la RESEÑA HISTORICA DE HONDUTEL EDICION 2008.

El largo caminar de la mujer Hondureña en el telégrafo de Honduras (p.66): Se recuerda a
RAMONA CERRATO DE ECHEVERRIA (Hermana de Mariana) quien se desempeñó como
Telegrafista a partir del año 1898 a 1939 en las comunidades de: Santa Lucía (su comunidad
natal), Tatumbla, La plazuela, Ojojona, Valle de Ángeles y Comayagüela.
En los años siguientes es de destacar que el servicio telegráfico y telefónico, estuvo a cargo
por mucho tiempo por la Señora Guadalupe Echeverría de Zelaya,(Hija De Ramona Cerrato)
Q.D.D.G., y Su hijo Samuel Zelaya por algún tiempo. Otra persona que laboró por muchos
años es Doña Melida Galindo; y actualmente Doña Deysi Yolanda Yanes.
Según los datos de este recorte de periódico de 1940, el servicio telefónico fue puesto en
funcionamiento en esta fecha.
22
Para el año 1999 se inauguró la planta telefónica con enlace de microonda, con capacidad
para 1000 líneas, la que actualmente está en funcionamiento.
En 1999, El Ing. Roberto Bastidas Buch, representante de la U.I.T. (Unión Internacional De

Telecomunicaciones) en Honduras propone y dirige la instalación de los Tele-centros
Comunitarios, y es contando con el apoyo de la U.I.T, Hondutel, La Corporación Municipal de
Santa Lucía presidida por el Señor Alcalde Don Arístides Gómez; que el 14 de agosto del año
2000 se inaugura el Tele-centro de Santa Lucía.
23
La biblioteca mantiene una exhibición permanente de pinturas de Guillermo Yuscaran,

(William Lewis) escritor, pintor, doctor de estudios hispanos, de y origen norteamericano
quien reside en este pueblo desde los años 70s y que también es un patrocinador permanente
de la biblioteca.
1.11. Personajes relevantes por su aporte al municipio

El municipio se destaca por poseer un patrimonio cultural que es enriquecedor para este
municipio y que debe ser aprovechado para la puesta en valor, en Santa Lucia se encuentran:
dos (2) escritores, siete (7) pintores, tres (3) escultores, dos (2) historiadores, tres (3) alfareros,
un (1) restaurador y tallador y tres (3) Grupos artísticos.
24
1.12. Actividades económicas que sustentan a la población

Cultivos Anuales
El cultivo de granos básicos constituye la actividad económica más importante de las
comunidades, caracterizado por la producción maíz y frijoles y sistemas de monocultivos,
agroforestales y hortalizas respectivamente.
Cultivos Permanentes
Los cultivos permanentes del Municipio están representados por la cosecha de café en
pequeña escala, así mismo también la siembra de plantas ornamentales principalmente La
Ruda y El Clavel y la Margarita Reyna.
Comercio
En el Municipio de Santa Lucia el principal rubro es el comercio, existiendo un total de 188

negocios que están clasificados por rubros; pulperías, abarroterías o mercaditos, salas de
belleza, glorietas, restaurantes, empresas de servicios múltiples, servicios financieros,
servicios crediticios, clínicas, panaderías, ferreterías, café, internet, casas comerciales, y otros;
los cuales aportan importantes ingresos municipales por permisos de operación, impuesto
vecinal, impuestos de renta y bienes inmuebles.
Comercio e Industrias Presentes en SANTA LUCIA
Industria Rubro
Alimentaria Panaderías ,Jugos Naturales,
Manufactura Talla en madera, Artesanías, Bloques de
concreto
Farmacéutica Productos a base de plantas naturales
Servicios Hostelería, Financieros, Transporte, Centros

de eventos sociales, Comunicaciones
Gastronómica Restaurantes y Cafeterías
Fuente: Municipalidad de Santa Lucia Control Tributario 2018
25
El siguiente cuadro presenta el listado de todos los establecimientos comerciales del

municipio, registrados a la municipalidad:
Establecimientos Comerciales en Santa Lucia
Negocio Cantidad
Pulperías 65
Mini Súper y mercaditos 2
Internet 2
Restaurantes 23
Hoteles 13
Billares 3
Taller de Carpintería 5
Salones de Belleza 5
Tiendas Comerciales 5
Venta de Comida y Golosinas 3
Venta de Artesanías 3
Bares 8
Bienes y Raíces 1
Bloqueras 1
Glorietas y Cafeterías 11
Venta de Calzado 1
Farmacias 3
Ferreterías 4
Clinicas (2 dental, 1 Psicologica, 4 general) 7
Molinos 3
Panaderías 2
Reposterías 1
Transportistas 5
Venta de Ropa de Segunda 1
Empresas de Transporte 1
Cooperativa 1
Carnes y Lácteos 2
Venta de Mascotas 1
Compañías de Cable 4
Viveros 5
Fuente: Municipalidad de Santa Lucia, Control Tributario 2018.
26
Gastronomía y Artesanía.
Entre otros rubros que fortalecen la economía del sector están el establecimiento de 22
negocios repartidos en entre restaurantes, glorietas, comedores y cafeterías que están
abiertos al público, en los cuales se venden comidas rápidas como pollos, pizzas, pastas,
pupusas, yuca con chicharrón, repostería, pan, cafés y licuados; y en otros en su mayoría se
ofrece comidas típicas como carne asada, tapado, pescado, sopa de mondongo, de res y de
mariscos.
Así mismo la existencia de 3 negocios de artesanías el cual sus productores presentan
dificultades ya que no se les abren las puertas para poder exportar sus productos al exterior.
Cabe mencionar que también existen un total de 8 viveros que tienen una significativa
demanda de sus productos siendo sus principales clientes provenientes de Tegucigalpa.
Turismo
Además del potencial ecoturístico que tiene el municipio, por la presencia de la Reserva
Ecológica del Municipio existen diversos sitios con potencial turístico 1.
A continuación se detallan los sitos identificados como potencial turístico del Municipio de
Santa Lucia:
1. La Laguna en el parque del municipio.

2. Las Minas de San Martin, Betania, Mina Grande, La Encantada y otras.
3. Calles principales donde existen negocios de artesanías.
4. El Mirador o el cerrito de Santa Lucia
5. Antiguo Cabildo municipal (museo).
6. Parque Municipal
7. Campo de futbol del municipio.
Hoteles
Existen 5 Hoteles en el municipio que cuentan con habitaciones sencillas, dobles, triples y
hasta cuádruples cuyos precios oscilan entre $30 y $50
27
Es importante reconocer que esta actividad comercial está impulsando a municipio de Santa
Lucía como un buen destino turístico por su agradable clima así como las acogedoras de las
excelentes instalaciones de estos hoteles.
Además de sus hoteles el municipio cuenta con una laguna en el casco urbano sin embargo no
ha sido explotada al máximo ya que en la actualidad no se ha finalizado la construcción del
mirador en dicha laguna careciendo de parqueo dentro de los alrededores para estacionar los
vehículos en que se moviliza el turista.
Otros destinos turísticos con que cuenta el municipio son el museo, la biblioteca y
las antiguas minas las que no se les ha brindado un mercadeo adecuado para atraer
al turista.
Servicios financieros
En el municipio han existido muy pocas instituciones financieras que apoyen el desarrollo
económico. Hasta el momento solo existe una Cooperativa de servicios múltiples la cual tiene
un promedio de 200 clientes. Además existe en el casco urbano una ventanilla como agente
autorizado de banco Atlántida que únicamente brinda el servicio de retiros de montos bajos y
la acción de cobros varios como el pago de servicios públicos, el cual no satisface la demanda
que existe actualmente en transacciones financieras.
Servicios
Hoteles (Habitaciones, Tarifas): la cabecera municipal de Santa Lucia cuenta con cinco
hoteles, dos de ellos pueden albergar 38 personas por noche cada uno, dos cuentan con
nueve habitaciones y uno con 7 habitaciones, el costo por habitación es variable que oscila
entre $25 a $50 la noche.
Telecomunicación por cable: el municipio cuenta con el servicio de televisión por cable,
contando con un promedio de 1,200abonados.
Venta de Combustible: Existen dos negocios de venta de combustible en calidad de
revendedores en la cabecera del municipio.
Servicios secretariales y de informática (Servicios secretarias, fotocopiados e impresiones):

se cuenta con dos negocios que prestan este servicio ubicados en el casco urbano del
municipio.
Restaurantes, Glorietas y cafeterías: a nivel de glorietas y cafeterías en el municipio se ubican

once negocios y 20 restaurantes
28
Transporte: Santa Lucia cuenta con excelentes unidades de transporte contando con 8 buses
que prestan el servicio de movilización con rutas hacia Tegucigalpa. Cabe mencionar que los
habitantes demandan una ruta que comunique santa lucia con las comunidades de montaña
grande y zarabanda ya que los habitantes de dicha zona tienen que abordar la ruta desde valle
de ángeles ocasionándoles pérdidas de tiempo para realizar sus actividades y labores diarias.
Salones: existen cuatro (4) ocho establecimientos de salones de belleza para mujeres.
Centro de Eventos Sociales Privados: En la actualidad existen cinco (5) centros sociales que
sobresalen en el municipio.
Cooperativas: Existe una (1) cooperativa de servicios financieros múltiple.
Ventajas comparativas y competitivas en relación con los otros del municipio
Santa Lucia tiene muchas ventajas comparativas en relación con otros municipios ya que
siendo la ciudad de Tegucigalpa la capital de Honduras es el centro urbano más importante y
alberga la mayor población del país y dada su proximidad con Santa Lucía, convierte a este
municipio en un destino para relajarse y por consiguiente un lugar turístico para los
pobladores de Tegucigalpa además de brindar la misma oportunidad para ciudadanos de
diferentes nacionalidades; disfrutar sus características propias de la zona como ser las
siguientes:
 Ambiente acogedor, pintoresco y colonial

 Excelente red vial para su acceso
 Clima agradable en todas las etapas del año
 Aire con baja contaminación
 Restaurantes higiénicos con atención de primera con provisión de las más variadas
comidas nacionales
 Centros de venta derivados de maíz tierno accesibles a bajo precio instalados a orilla
de carretera
 Producción y venta de plantas ornamentales.
 Reserva Biológica de la montaña la tigra con sus diferentes paradisiacos ambientales
 Cercanía con la ciudad de Tegucigalpa
También el municipio cuenta con facilidad de acceso para la instalación de los servicios de
energía eléctrica, agua, teléfono e internet, en los últimos años ha aumentado la
infraestructura domiciliaria por diferentes razones y la migración de personas la mayoría
provenientes de Tegucigalpa para disfrutar de las bondades que ofrece el residir en Santa
Lucía.
29
Como se mencionó anteriormente en el campo laboral Santa Lucía dada su proximidad a

Tegucigalpa, ofrece mano de obra no calificada, semi calificada y calificada, que van desde
profesionales universitarios hasta obreros de la construcción.
Cadenas de valor con potencial de desarrollo en el municipio
Las cadenas de valor son escasas sin embargo podrían ser más significativamente hablando en
términos monetarios la elaboración de productos de artesanía que lastimosamente no tiene
un canal adecuado que les permita ser exportados al exterior.
Cadenas de Valor importantes:

 Los derivados del maíz que es producido por algunos pocos productores en las
temporadas del año que prevalecen las lluvias, inicia con el trasladado de materia
prima a los puestos de venta donde se procesa generando como producto terminado
elotes cocidos, tamalitos, tortas fritas y atol de elote posteriormente se vende al
consumidor final en los diferentes puestos de venta instalados a orilla de calle en la
carretera principal del Municipio que conduce a Valle de Ángeles.
 Elaboración de productos para el aseo personal y la salud como el tónico de

manzanilla, el shampoo de zábila y el enjuague bucal, que inicia desde el cultivo de las
plantas, manejo pos cosecha, procesamiento, elaboración de los productos, empacado,
transporte y posterior venta.
 La producción y comercialización de plantas principalmente para ornato en el interior

de la casa así como regalos de días festivos como ser el día de la madre y la colocación
de flores en las tumbas específicamente en el día de los difuntos; estas son cultivadas
tanto por hombres como por mujeres, que después de sacar su cosecha son manejados
para ponerlas en condiciones propias para su comercialización en Tegucigalpa
específicamente en la feria del agricultor y en el mercado de la Col. Kennedy.
 La construcción de muebles y cortinas con madera de color o pino es otra cadena de
valor de relevante importancia para algunos ebanistas y artesanos en cuya actividad se
compra la madera en otros lugares y es preparada para luego construir mesas de
comedor, espaldares para camas, esquineras, cortineros para dormitorios y otro tipo
de muebles con finos acabados que luego son comercializados en el interior del país.
 La producción de piezas a base de arena, cemento y hierro estilo planchas que sirven
para el rubro de la construcción, en la que el cemento y la arena son traídos desde
Tegucigalpa y posteriormente como producto final vendidos fuera del municipio.
30
Dentro del municipio

La variabilidad de las interrelaciones económicas de los pobladores del municipio en el
aspecto económico hace más dinámica la economía del municipio sin dejar a un lado el rubro
del turismo que se encuentra sin desarrollo y con mucho potencial para poderlo explotar entre
los productos intercambiados se pueden mencionar los siguientes:
 Venta de diferentes tipos de comidas (la mayoría gastronomía nacional)
 Venta de productos elaborados a base de madera (la mayoría para uso de hogar)
 Venta de plantas (especialmente para ornato y para regalos en días festivos)
 La venta de diferentes tipos de comidas

 Venta de productos de artesanía
 Servicio de mano de obra fabril (obreros para fábricas y construcciones)
 Venta de productos derivados del maíz (atol, fritas, tamalitos y elotes)
 Venta de productos de consumo (verduras)
31
Conclusiones Económico/Financieras
 El Desarrollo Económico Local del municipio de Santa Lucia está sustentado en la

generación de riqueza a través del sector terciario con la prestación de mano de obra a
Tegucigalpa capital de Honduras. Un detonante, es el sector del comercio a través de
ha reflejado un cambio de estilo de vida de la población y dinámica de fuerza de
trabajo.
 La participación del Gobierno Central en orientar directrices de política regional en él
es escasa y poca efectiva, no obstante la plataformas de articulación del gobierno no
cuentan con recursos económicos y humano para orientar el ámbito de asistencia
técnica en el mercado productivo y laboral.
 El sector privado por décadas ha sido conservador en el municipio; siendo más
agresivos los inversionistas externos en aportar al desarrollo local. No obstante, el
impulso de estructura de soporte organizativo ha evolucionado en el sentido de
desarrollo de capacidades técnicas de mano de obra calificada.
 En el municipio, por décadas se ha caracterizado por contar con estructuras
comunitarias; no obstante las directrices de desarrollo son difusas y poco articuladas a
cadenas productivas.
 Las iniciativas locales están dispersas aun planteamiento de corredor económico
urbano; en este sentido el impulso al sector turismo está empujando a cambios
satisfactorios con la necesidad de la creación de la unidad técnica de turismo.
 El municipio impulsa al turismo de destino articulado a otras regiones turísticas; lo cual
es un proceso creciente en la búsqueda de nichos de mercado. No obstante los activos
turísticos locales se requiere de inversión en el capital humano, red vial de acceso, plan
de seguridad, plan de incentivos económicos y fiscales con participación de inversión
extranjera y comunitaria.
 El impulso del proceso de gestión de desarrollo económico territorial, debe lograr una
articulación de sectores de apoyo e impulso a la pequeña, mediana y grande en
empresa desde un proceso de planeación y ejecución compartida, en función del
mejoramiento de la calidad de vida de la población
El Gobierno Local, tiene la oportunidad de promocionar el territorio en clúster de inversión

productiva de mayor oferta de empleos por la vía del turismo y ecoturismo, con mayor valor
agregado contando con la eficacia de productos certificados y calidad; oferta de patios de
zonas libres e impulso a turismo ECOLOGICO Y MEDIOAMBIENTAL diversificado y mayor
gestión de infraestructura educativa y vial de acceso a fuentes de generación productiva.
32
II. UBICACIÓN GEOGRAFICA:
A partir de la sanción del Decreto 286-2009 que identificó 16 Regiones de Desarrollo en el

país, en base a la Lógica del Agua y a la Participación Ciudadana, el municipio de Santa Lucia se
encuentra ubicado en la Región 12 centro.
2.1. Ubicación del municipio en el dpto... (Mapa)
33
Características generales del municipio
2.2. Límites y geografía municipal

Santa Lucia es uno de los 28 municipios del departamento de Francisco Morazán, se ubica a
13.5 kilómetros de la ciudad capital de Honduras, Tegucigalpa. Cuenta con una extensión
territorial de 63.5 Km2 y se ubica un altura promedio de 1,500 metros sobre el nivel del mar
(msnm). Fue declarado como municipio el 12 de noviembre de 1920.
Sus límites geográficos son los siguientes:
Al Norte, Sur y Oeste con el Distrito Central de Francisco Morazán y
Al sur - este con el municipio de San Antonio de Oriente
Al este con el municipio de Valle de Ángeles
Según los datos del Instituto de Geografía e Historia indican que Santa Lucía está localizado a:
14º 06" 50' de latitud, 87º 06" 50' de longitud.
Ubicación del municipio:
34
2.3. Extensión Territorial

La superficie territorial del Municipio de Santa Lucía, es de 63.5 kilómetros cuadrados, de los
cuales 30.3 kilómetros corresponden a la cabecera municipal, compuesta por una área urbana
y semi urbana, los otros restantes 33.2 kilómetros corresponden al área rural; cuenta con dos
vías de acceso principales, una por la carretera que va hacia la Ciudad de Tegucigalpa del
Distrito Central y la otra arteria de comunicación es por la Montaña de Canta Gallo, más
conocida como la Montañita. Es de hacer notar que en el municipio se hace necesario un
ordenamiento territorial para determinar en forma exacta la cantidad de kilómetros
cuadrados que corresponden al casco urbano y el área rural.
2.4. Altura del municipio. (Referencia casco urbano /punto más alto)
Co u a oo de adas UTM de: Altu a s .

Correspondiente al casco urbano del municipio y la zona más alta corresponde al parque
Nacional la Tigra con una altura de: 2085 msnm.
2.5. Coordenadas
Según los datos del Instituto de Geografía e Historia indican que Santa Lucía está localizado
a: 14º 06" 50' de latitud, 87º 06" 50' de longitud.
2.6. Desglose de las aldeas barrio y caseríos y residenciales.
Aldea: Montañita el Edén

Caserío Tamagás
Caserío Los Albergues
Caserío El Empalme
Barrio Montañita El Edén
Aldea: Montaña Grande

Caserío El Ciprés
Barrio Montaña Grande
Aldea: La Pancha
Comunidad La Pancha
Aldea: Chimbo
Caserío Santa Elena Arriba
Caserío Santa Elena Abajo
Caserío Juncales Y Nuevos Juncales
Barrio los plancitos
Caserío La Unión
35
Caserío Loma Alta Norte

Barrio Chimbo Arriba
Barrio La Conejera
Barrio Cerro La Torre
Barrio El Chimbo Centro
Barrio El Cementerio
Barrio El Puente
Caserío El Túnel
Barrio Las Lajitas
Barrio La Mora
Barrio La Veta
Barrio Las Huertas
Barrio Las Uvitas
Barrio Los arenales
Barrio Piedra Grande
Barrio Sabanetas
Barrio Santa María De Los Pinos
Aldea: Zarabanda
Caserío Agua Podrida
Caserío Los Pitos
Barrio Bacadilla
Barrio Abajo Zarabanda
Barrio El Centro Zarabanda
Barrio El Guayabo
Barrio El Portillo Del Clavo
Barrio Las Chorreras
Barrio Los Encinos
Barrio Los Maguelitos
Barrio Los Tauretes
Barrio Los Planes
Barrio Quebrada Honda
Aldea: Chimbo
Caserío Santa Elena Arriba
Caserío Santa Elena Abajo
Caserío Juncales Y Nuevos Juncales
Barrio los plancitos
Caserío La Unión
Caserío Loma Alta Norte
Barrio Chimbo Arriba
36
Barrio La Conejera
Barrio Cerro La Torre
Barrio El Chimbo Centro
Barrio El Cementerio
Barrio El Puente
Caserío El Túnel
Barrio Las Lajitas
Barrio La Mora
Barrio La Veta
Barrio Las Huertas
Barrio Las Uvitas
Barrio Los arenales
Barrio Piedra Grande
Barrio Sabanetas
Barrio Santa María De Los Pinos
Aldea: Zarabanda
Caserío Agua Podrida
Caserío Los Pitos
Barrio Bacadilla
Barrio Abajo Zarabanda
Barrio El Centro Zarabanda
Barrio El Guayabo
Barrio El Portillo Del Clavo
Barrio Las Chorreras
Barrio Los Encinos
Barrio Los Maguelitos
Barrio Los Tauretes
Barrio Los Planes
Barrio Quebrada Honda
Santa Lucia F.M.

Caserío Loma Alta Sur
Barrio Abajo Casco
Barrio Arriba Casco
Barrio Campo Estrella
Barrio El Achotillal
Barrio El Burro
Barrio El Cementerio Casco
Barrio El Centro Casco
Barrio El Coyol
Barrio El Cristo
37
Barrio El Desvió
Barrio El Mondonguito
Barrio El Paíz
Barrio El pedrero
Barrio El Perrillo
Barrio El Pinito
Barrio La Arrinconada
Barrio La Aserradera
Barrio La Ciénega
Barrio La Emisora
Barrio La Laguna
Barrio La Manzana
Barrio La Sabaneta Casco
Barrio La Segovia
Barrio La Sabana Del Lolo
Residenciales
Residencial Cerro Azul
Residencial Santa Lucia
Residencial Monte Verde
Residencial Villa Rosalía
Residencial San Manuel
Residencial Alpes
Residencial El Guayabo
Residencial Valle del Sol
Residencial Siboney
Residencial Surcagua
Residencial Lomas de Santa Lucia
Residencial Zarabanda
38
CONTEXTO BIOFISICO
III. CARACTERISTICAS FISICAS

3.1. Topografía del Municipio
Topografía
El municipio de Santa Lucía se encuentra ubicada a una altura aproximada de 1470 metros
sobre el nivel del mar (msnm), equivalente a 4,500 pies de altura.
El área urbana de Santa Lucia fue construida sobre las laderas de las montañas, la mayor parte
de la población se ubica en un área geográfica muy accidentada con vista hacia Tegucigalpa.
Una pequeña parte de la localidad se construyó sobre una zona relativamente plana. La
Laguna es parte integrante de su topografía accidentada lo que favoreció su creación en la
parte más plana de la comunidad.
3.2. Principales ríos y quebradas que lo cruzan
Hidrografía:
Debido a su ubicación geográfica y sus características topográficas Santa Lucía posee
suficientes corrientes de aguas entre las cuales destacan: El Río El Carrizal, Chiquito y Las
Cañas. Por su parte las quebradas más importantes son: La Quebrada Dulce, La Aserradera,
Zarabanda, Santa Elena, Los Canales, El Toro, La Mololoa, El Callado y Piedra. Además cuenta
con una laguna que forma parte de los atractivos turísticos del municipio por el paisaje
escénico que tiene el centro urbano.
Red hídrica superficial del municipio
Red hídrica Metros Km.
Ríos permanentes 7,0455.44 70.46
Quebrada 41290.38 41.29
39
3.3. Clima Predominante

Clima
El municipio de Santa Lucias tiene prominentemente un clima fresco en la mayor parte del
año, debido al ecosistema que rodea al municipio, presenta un clima templado húmedo,
Invierno seco, con temperaturas anuales que varían, los son vientos provenientes del norte, a
menudo se forman nubes, la humedad que se condensa en esas nubes impiden que el suelo se
seque, ello hace que el clima se mantenga siempre agradable.
En la zona de Santa Lucias se distinguen dos regiones climáticas, desarrolladas en base a
regímenes de clasificación del país, las cuales se describen a continuación:
Clima lluvioso de altura. Que se identifica en las zonas de recargas de agua
Clima poco lluvioso con invierno seco: que es el fácilmente identificable en el casco urbano del
municipio y en las zonas más bajas del mismo.
Otras características identificadas del clima son las siguientes.
Debido a la orografía del municipio el aire llega a esta zona con relativamente poca humedad
durante el período de influencia de los anticiclones y frentes fríos y ésta se aumenta bajo el
efecto de la Zona Intertropical de los vientos alisios.
Los meses lluviosos son Junio, Octubre y Noviembre
Los meses secos son Febrero, Marzo y Abril
El número promedio de días de lluvia es de unos 140 días al año.
La disminución de la lluvia en total sobre esta área y durante el período de estiaje, merma
desde los 350 mm a sólo 100 mm.
El período lluvioso es de 6 meses.
Debido al ecosistema que rodea al municipio de Santa Lucía presenta un clima templado
húmedo: Invierno seco, con temperaturas anuales que varían, los vientos son provenientes del
norte, a menudo se forman nubes, la humedad que se condensa en esas nubes impiden que el
suelo se seque, ello hace que el clima se mantenga siempre agradable.
La temperatura promedio anual es mínima es de 15 a 24°C. Máxima con vientos provenientes
del norte en enero y septiembre el promedio de humedad relativa anual es de 70% por ciento.
El mes más lluvioso es septiembre y el más seco es febrero y Marzo.
La precipitación promedio en el año es de 1.mm (milímetros) de lluvia y 70 milímetros
mensuales, no es probable que haya precipitación notablemente superior a la que se registra a
altitudes inferiores,
40
Temperatura
La temperatura promedio anual mínima es de 16 °C y la máxima de 24 °C con vientos
provenientes del norte, el promedio de humedad relativa anual es de 70% por ciento. El mes
más lluvioso es septiembre y los meses más secos son febrero y marzo la temperatura
promedio anual varia, durante el día es de 16°C y por la noche es de 12°C.
Mapa temperaturas del Municipio
DIAGRAMA DE TEMPERATURA
41
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Temperatura media 16.1 17.1 18.8 19.7 20.2 19.3 18.9 19 19.1 18.5 16.9 16.1
(°C)
Temperatura min. 11 11.3 12.6 13.8 15.3 15 14.9 14.7 14.8 14.4 12.6 11.5
(°C)
Temperatura máx. 21.3 23 25.1 25.7 25.1 23.6 22.9 23.4 23.4 22.6 21.2 20.7
(°C)
Temperatura media 61.0 62.8 65.8 67.5 68.4 66.7 66.0 66.2 66.4 65.3 62.4 61.0
(°F)
Temperatura min. (°F) 51.8 52.3 54.7 56.8 59.5 59.0 58.8 58.5 58.6 57.9 54.7 52.7
Temperatura máx. 70.3 73.4 77.2 78.3 77.2 74.5 73.2 74.1 74.1 72.7 70.2 69.3
(°F)
Precipitación (mm) 33 19 23 47 165 192 118 124 185 159 72 38
La diferencia en la precipitación entre el mes más seco y el mes más lluvioso es de 173 mm. A lo largo del año, las temperaturas varían
en 4.1 ° C.
42
3.4. Tipos de Suelos
Suelos
Según el estudio fisiográfico, Santa Lucía se asienta sobre un terreno de montañas plegadas de
zonas boscosas, que pertenecen al sistema morfo tectónico de las Sierras del Norte de
América Central compuestas por rocas sedimentarias plegadas ( calizas, latitas, areniscas
conglomerados) y fallas del período Mesozoico. La Dirección de Minas e Hidrocarburos
clasifican el mineral de Santa Lucía como cobre, plomo, zinc, plata y oro (minerales metálicos)
Geología, Geomorfología y Suelos

El territorio del municipio de Santa Lucia posee varias formaciones geológicas, las que se
describen a continuación:
 Grupo Valle de Ángeles (Kva): esta formación se remonta a la era mesozoica

constituida por una variedad de rocas entre las que podemos encontrar lutitas
calcáreas, calizas, areniscas y limolitas y los conglomerados contienen clásticos de
esquistos, filita, cuarzo, caliza y fragmentos de roca volcánica. Este grupo está
compuesto de capas rojas inferiores de grano grueso, formación Jaitique que incluye el
miembro Guare ambos son predominantemente calizas, formaciones Esquías que son
rocas calcáreas y para finalizar capas rojas superiores de grano fino. Se localiza en las
aldeas de Jalaca, Las Quebradas, La Labranza y en una pequeña porción del territorio
de la aldea El Ocotal.
 Formaciones Agua Fría, El Plan (FLYSCH): También llamada Rocas volcánicas no
diferenciadas (TV) se trata de un tipo de rocas heterogéneas formadas por rocas
blandas (arcillas y margas) y rocas duras (areniscas o calizas). tiene unos 15 metros de
altura como máximo, la superficie del talud es cóncava y tendrá unos 60º.
El municipio de Santa Lucia presenta los siguientes tipos de suelos (según la clasificación de
Simmons y castellano):
Suelos de los Valles (S.V.): De esta clase de tierra se describieron dos tipos de suelos, los cuales
son: Suelos del Valle (aluvial reciente plano de inundación)
Éstos son suelos profundos perfectamente drenados, texturas gruesas, ligeramente

erosionados, pendiente del 2%, relieves planos, sin piedras sobre la superficie, formados por
sedimentos aluviales, de diferente naturaleza, ocupados con matorrales, pastos naturales y
mejorados.
El perfil siguiente es representativo de estos suelos:
43
 A 0-17 cm color (10 YR 2/3 h) pardo grisáceo oscuro, arenoso, sin estructura, consistencia
suelta, sin adherencia, no plástica.
 AC 17-37 cm color (10 YR 4/3 h) pardo oscuro, sin estructura, arenoso franco, consistencia
suelta, sin adherencia y no plástica, con gravas redondas en un 20%.
 C1 37-54 cm color (10 YR 4/4 h) pardo amarillento, franco arenoso, sin estructura,
 consistencia suelta, sin adherencia y no plástica, moteaduras con gravas redondas en un

40%.
 C2 54-70 cm manto de piedras y gravas redondas más de 70 cm capa freática.
 Su capacidad de uso corresponde a clase VI, debido a su drenaje imperfecto y a sus

texturas gruesas, taxonómicamente se pueden clasificar como AquicUstipsamments, por
su textura gruesa y los problemas de drenaje (Simmons, CS; Castellanos, V. 1968).
Los suelos de los valles tienen una gran influencia en el territorio de Santa Lucia y se presentan
en todo el territorio del municipio.
En relación con el uso actual del suelo sobresalen los bosques – bosque de coníferas denso,
medio y ralo – entre ellos el bosque de coníferas denso con el 25.19% del total del área del
municipio, los matorrales y el bosque mixto tienen porcentajes similares (9%), los pastizales y
sabanas alcanzan aproximadamente el 19.17% del territorio, por último los asentamientos
humanos con el 4.11% (238.23 ha) del territorio.
Usos del suelo

En relación al uso actual del suelo del municipio de Santa Lucia, el 57.72% del territorio está
cubierto de bosque pinar denso, medio y ralo, casi un 32.53% está cubierto de tierras sin
bosque que estos incluidos asentamientos humanos, agricultora, sabanas, áreas de pastos, las
cuales se localizan básicamente en el valle de Talanga. En base a esta utilización del territorio
se puede afirmar que Santa Lucia es un municipio forestal con casi 3,904.01 ha. De bosque
pinar y mixto.
En el siguiente cuadro se muestra las áreas en hectáreas de cobertura del uso del suelo y los
porcentajes con respecto a la extensión territorial del municipio.
44
Cuadro Uso Actual del Suelo
Uso del Suelo 2008 Hectáreas Porcentaje
Asentamientos humanos 802.11 13%

- suelos desnudos
Bosque de conífera 1457.4 23%
denso
Bosque de conífera 675.68 11%
medio
Bosque de conífera ralo 1206.8 19%
Bosque mixto 564.11 9%
Matorrales – guamiles 534.47 8%
Pastizales – Sabanas 1109.4 17%
Total 6350 100%
La cobertura de uso actual del suelo del municipio identifica que las cubiertas forestales se
localizan mayormente en las aldeas de Montaña Grande, Santa Lucia y El Chimbo.
Tipos de Estaciones
Las estaciones climáticas más marcadas en el municipio son INVIERNO y VERANO, debido a
zona en la que encuentra ubicado el País.
CARACTERISTICAS BIOLOGICAS
Principales zonas de vida
3.5. Zonas de Vida

Según las Zonas de Vida de Holdridge, en el parque existen tres zonas
1. Bosque seco subtropical (bs-ST)
2. Bosque húmedo subtropical (bh-ST)
3. Bosque húmedo montano bajo (bh-MB)
Este último con la mayor cobertura en área. El bosque seco subtropical está ubicado en la
zona norte del parque y es el que tiene menor cantidad de área.
45
Mapa de Zonas de Vida
EL CASCO URBANO
En esta zona se concentra una tercera parte del total de la población del municipio la cual,
según fuente del INE, es de 3,544 habitantes, y según censo proyecto Focal ejecutado en 2018
es de 2047 habitantes de los cuales 967 son hombres y 1080 son mujeres misma que
representa un 28.67 % del total de pobladores que tiene el Municipio, los cuales se
encuentran agrupados en barrios y colonias.
En esta zona existe, la mayoría de viviendas que están dotadas de manera regular de los
servicios básicos, ya que el actual servicio de agua potable es algo deficiente ya que tiene
algún problema para atender la futura demanda. No cuenta con un sistema de alcantarillado
sanitario en la parte urbana predominan las fosas sépticas; La recolección de los desechos
sólidos es un servicio que se brida de manera regular este es subsidiado por la Municipalidad.
La carretera que de Tegucigalpa conduce al Casco Urbano de Santa Lucia, es una vía de
comunicación que se encuentra en condiciones óptimas para el acceso al municipio, lo que la
hace atractiva para el turismo.
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Las actividades comerciales que presenta son de poca variedad en bienes y servicios, la zona
se caracteriza por ser una economía informal de comerciantes individuales dedicados a la
producción plantas ornamentales, venta de comidas típicas tradicionales, ventas informales,
manualidades, artesanías, la alfarería y el tallado de cuero y madera. El desarrollo comercial e
industrial ha surgido según las necesidades de consumo local y por los turistas que vistan la
zona.
EL ÁREA RURAL
En esta zona se concentra la mayor cantidad de tierra, con unos 35 kilómetros cuadrados lo
que representa a un total de 3,500 hectáreas, tiene 6 aldeas y 40 caseríos o poblados que se
localizan sobre dos principales vías de acceso una por la carretera que va hacia la Ciudad de
Tegucigalpa del Distrito Central y la otra arteria de comunicación es por la Montaña de Canta
Gallo.
En esta zona existen dos de las terceras partes del total de la población del municipio, la cual,
según fuente del INE, es de 3,733 personas, el cual equivale a un 62.67% del total de
habitantes que tiene el Municipio, los cuales se encuentran agrupados en las Aldeas; Cabecera
Municipal San Lucia, El Chimbo, La Montaña-EL Edén, Montaña Grande o de Los Lagos y
Zarabanda. Loma Alta Sur y la Pancha.
3.5.1. Subcuenca a la que pertenece el municipio
Rio Chiquito formada por el rio las trojas y el rio san juan y se unen con el rio
chiquito
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3.5.2. Describir principales Microcuencas
Microcuencas
El manto acuífero de Santa Lucia, es muy productivo, sin embargo la riqueza de agua se ve
seriamente afectado por los sistemas de distribución, No se conoce el dato real, de cuánta
agua se aprovecha en el Municipio para diferentes fines y por diferentes beneficiarios.
Se debe de elaborar un inventario completo de las obras de toma, que aprovechan agua para
consumo humano, incorporando la medición de caudales explotados.
También un inventario de la toma y caudales, para aprovechamientos de agua, utilizada en
horticultura y floricultura. Esta información permitirá conocer la capacidad actual y futura de
las Microcuenca para abastecer al municipio.
Adicionalmente es posible incrementar la producción de agua en el núcleo del Parque por
medio de reforestación, actividad que incrementaría la cobertura vegetal y las cualidades de
captación, almacenamiento y percolación; a esto se debe de agregar la posible explotación de
algunas corrientes de agua fuera del núcleo y los mantos acuíferos identificados.
Sin embargo en el taller de trabajo, se identificó que Santa Lucia solo tiene una Microcuenca
Abastecedora, la cual se encuentra en el municipio de Valle de Ángeles pero drena hacia el
municipio en diferentes direcciones, a continuación se presenta como se bifurca esta
Microcuenca.
Microcuenca y Nacientes del municipio
Nombre de la Microcuenca Zonas de Acceso a la Microcuenca (tomas de
Agua)
La Manzana El Jarem, El Túnel, Las Tablas, Granadilla, EL
Chimbo, Nuevo Juncales, Piligüín, Casco Urbano,
Carrizal, Zarabanda, Matahambre, Loma Alta, La
Unión, Montaña Grande.
Nombre de las Nacientes Zonas de Acceso a la Microcuenca (tomas de
Agua)
Palo Verde Casco Urbano, Loma Alta Sur
Las Anonas Casco Urbano y Montañita El Edén.

Quebrada El Toro La Pancha
Quebrada Honda Agua Dormida
Quebrada el Callado La Pancha
Quebrada Los Pitos Zarabanda
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Quebrada El Manto Los Cariños y Pancha

Quebrada Aserradera Parcela de Agricultores
Es importante resaltar que durante el taller se identificaron que existen 4 pozos perforados
que los maneja la junta de agua del casco urbano, que abastecen a 7 tanques de reservorios, y
hay 10 pozos privados (pueden ser más pero solo estos están reportados a la UMA
oficialmente).
3.6. Áreas Protegidas
Parque Nacional La Tigra

Ubicación Geográfica.
El Parque Nacional La Tigra está ubicado en el departamento de Francisco Morazán,
aproximadamente a 15 kilómetros al noreste de Tegucigalpa, es de fácil acceso. Tiene un área
total de 243.406 km2 que comprende la zona núcleo y su zona de amortiguamiento, el parque
tiene límites con cinco municipios que son: Distrito Central, San Juan de Flores, Santa Lucía,
Valle de Ángeles y Talanga. De ellos el que tiene su mayor cobertura es el Distrito Central.
Organismos responsables
Los organismos responsables de la protección de esta área son en primer lugar la Organización
No Gubernamental Amigos de la Tigra (AMITGRA) que desempeña una excelente labor en la
protección de la flora, fauna, recurso hídrico, forestal y brinda apoyo a las comunidades
mediante proyectos de beneficencia. En segundo lugar el estado de Honduras con el Instituto
de Conservación Forestal(ICF)a través del Departamento de Áreas Protegidas y Vida Silvestre
dando apoyo a la organización cuando esta lo requiere.
Alturas máximas y minimas

Entre las alturas máximas del parque podemos mencionar el cerro La Estrella con 2,245 msnm
y el cerro La Peña de Andino con 2,290 msnm. Las alturas mínimas van desde los 800 hasta los
1200 m.s.n.m.
Temperaturas aproximadas
El parque posee diferentes temperaturas, su temperatura promedio es de 23 grados
centígrados.
Tipo de bosques La Tigra está compuesto por tierras sin bosque, está ubicada en la zona de
amortiguamiento y es el lugar donde residen los habitantes del parque aunque también hay
comunidades dentro de la zona núcleo; existe bosques de coníferas ralos y densos, finalmente
hay bosque latifoliados en la mayor parte de la zona núcleo.
Ecosistemas
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Cuenta con cuatro ecosistemas que son: 1. Sistema Agropecuario 2. Bosque tropical siempre
verde estacional aciculifoliado montano inferior 3. Bosque tropical siempre verde estacional
mixto montano inferior y 4. Bosque tropical siempre verde estacional latifoliado montano
superior. Este último está en las máximas alturas que posee el parque. El bosque aciculifoliado
cuenta con la mayor área de cobertura vegetal dentro del parque.
Existe otra zona de reserva en el municipio declarada por la corporación municipal, esta zona es
llamada la MANZANA y se encuentra ubicada en el casco del municipio.
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1.1. Zonas de reserva biológica existente
No existe una zona de reserva biológica, solo el Parque Nacional La Tigra.
1.2. Tipo de vegetación predominante (cuantificar)
Recurso Bosque:
La formación del bosque que predomina en municipio es húmedo Sub Tropical, siendo este
uno de los bosque más sobresalientes del país, lo que demuestra que en Santa Lucía todavía
se conservan mucho bosque de confiera del género Pinu, además se encuentra Pinabete,
robledales y encinales, entre otros especies como plantas medicinales y florales.
Forestal
La cobertura Forestal del Municipio de Santa Lucia es de bosque latifoliados, las tierras de
bosque son utilizadas para diversas actividades agras productivas.
El área total de bosque natural en el municipio es de 3,904. Has, lo que representa el 61.48%
del territorio (entre bosque latifolia do y mixto).
En cuanto al aprovechamiento es a nivel de Licencias no Comerciales que son otorgadas por el
Departamento Municipal Ambiental de la municipalidad. Estas son para construcción de
viviendas o mejoras de las mismas. Por esta razón no existe ningún tipo de Industria Forestal
de orden primario, a pesar que los bosques existentes en la zona son bosque de especies de
interés comercial.
Existen en el municipio industrias secundarias, que utilizan madera para Fabricación de
muebles, artesanía, en talleres de ebanistería, pero a nivel artesanal. A continuación se
presenta el cuadro de cobertura forestal y su respectiva área:
Cobertura Forestal el Municipio de SANTA LUCIA
Cobertura Forestal Área (has)

Tierras sin bosque 2,446.0 has
Bosque Latifoliado 3,904.01has
Total 6,350.01has
Existe una tasa de tala definida del bosque, debido a las ordenanzas municipales que emite la
Corporación Municipal en coordinación con la Unidad Municipal Ambiental, UMA, aun así
siempre existen algunos casos de contrabando de madera se presentan en forma aislada.
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3.7. Flora y Fauna

Fauna
Entre la fauna hay especies de mamíferos, anfibios, reptiles y aves que son los grupos más
comunes y que podemos observar dentro del parque, se sabe que viven animales como:
Tigrillos, Guatusas, Venados Cola Blanca, Micos de Noche, Pumas y Yaguarondis. Aves como
Jilgueros, Pavas de Montaña, Quetzales, Gavilanes, Tucanes entre otras más. Entre los reptiles
se mencionan Pichetes o Lagartijas, Tamagases negros y verdes, Bejuquillos, Corales y Boas,
los anfibios están representados por varias especies de Ranas y Sapos pero estos habitan en
las áreas más húmedas del parque. La variedad de insectos es impresionante, no se sabe a
cuantas especies de insectos habitan en el parque, lo que si podemos decir es que hay un
excelente representante de los insectos como lo es la mariposa azul ó Morfo como
comúnmente es llamada.
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Flora
La Tigra tiene una gran variedad de flora y fauna, entre la vegetación podemos mencionar
especies de árboles como ser: Pino de Ocote, Robles, Encinos, Liquidámbar, Aguacatillos entre
otros, también hay diversidad de helechos seis de ellos en peligro de extinción los cuales son
protegidos por AMITIGRA.
Entre la fauna hay especies de mamíferos, anfibios, reptiles y aves que son los grupos más
comunes y que podemos observar dentro del parque, se sabe que viven animales como:
Tigrillos, Guatusas, Venados Cola Blanca, Micos de Noche, Pumas y Yaguaroundis. Aves como
Jilgueros, Pavas de Montaña, Quetzales, Gavilanes, Tucanes entre otras más. Entre los reptiles
se mencionan Pichetes o Lagartijas, Tamagases negros y verdes, Bejuquillos, Corales y Boas,
los anfibios están representados por varias especies de Ranas y Sapos pero estos habitan en
las áreas más húmedas del parque. La variedad de insectos es impresionante, no se sabe a
cuantas especies de insectos habitan en el parque, lo que si podemos decir es que hay un
excelente representante de los insectos como lo es la mariposa azul ó Morfo como
comúnmente es llamada.
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3.8. Minería
En la actualidad no existe ningún tipo de concesión para seguir explotando las minas que en
otras épocas del pasado se extraía plata y oro como metal preciado. Santa Lucia fue uno de los
10 distritos mineros de Tegucigalpa, a principios del siglo XVI debido a las vetas de plata que
fueron encontradas a sus alrededores, para 1581 se registraban 1500 minas , aunque
solamente se trabajaban de 30 a 40 de ellas, en 1962. Santa Lucia, como la mayoría de pueblos
mineros de la colonia española, está construido en las laderas de las montañas en donde se
encontraba el mineral, por lo cual no tiene la traza rectangular tradicional que los españoles
dieron a las ciudades que fueron fundando. Como tal, tiene calles angostas que serpentean
por las laderas de la montaña, la cual es bastante empinada.
La minería tuvo un auge suficientemente importante que enriqueció a la corona española, fue
así que a manera de retribución que el Rey Felipe II de España obsequio como agradecimiento
por la riquezas brindadas una imagen de un Cristo Crucificado con articulaciones móviles el 15
de Enero del año 1572, siendo bautizado con el título de: El Cristo Señor de las Mercedes de
Santa lucia.
En este Municipio se explotaron las minas: Grande, la de los Niños, el Gatal, la Cangreja. El
Cristo, La Mina Encantada y la San Martin, esta última era la más rica, al extremo que se
afirma que producía 169 onzas de plata por tonelada bruta.
En el año de 1801 la explotación minera sufrió la decadencia y el registro de minas entre los
años 1839 y 1869 fue muy escaso, se tiene registrado que la mina de mayor producción la
llamaban Mina Grande, produciendo un promedio de 26 onzas de plata pura por tonelada de
broza y la parte norte de esta mina llego a dar 84 onzas de plata pura por tonelada de broza.
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3.9. Principales cultivos.
Agrícola
En la actualidad las actividades agrícolas están en decaimiento por las razones anteriormente
mencionadas dándole el espacio a la caficultora la cual tiene un realce significativo debido a
sus ventajas que presenta el municipio como ser altura, suelo etc., mismas que permiten la
siembra de este rubro en la zona entre las que podemos mencionar las comunidades de La
Cuadrilla, el Piligüín, la Montañita y la Cerradera por esta razón la agricultura se enfoca
principalmente en la siembra de maíz y frijoles para el consumo familiar por lo que en
promedio la siembra es de media manzana de maíz, media manzana de frijol y la principal
época de siembra es la de primera que se realiza en los meses de Mayo a junio y utilizando
variedades de bajo potencial productivo cuyo rendimiento es de aproximadamente 15
quintales por manzana en promedio, la producción de dicha cosecha es sacada entre los
meses de noviembre a enero respectivamente.
Entre las principales aldeas del municipio donde se enfocan más a la siembra de maíz y frijoles
podemos mencionar: La Pancha, El Edén, El Piligüín, El Túnel, Montaña Grande, Loma alta
Norte y en los alrededores de casco urbano.
Las hortalizas como se mencionó anteriormente tiene un comportamiento descendiente
debido a la falta de financiamientos, alto precio de los insumos, imposición de los precios del
intermediario, y acceso a nuevos mercados, fueron en su momento fuentes generadoras de
empleo, los cultivadores que han quedado dedicándose a este rubro lo hacen principalmente
en las aldeas de: Juncales, Ciprés, Montaña del Edén, El Piligüín, Loma alta norte, montaña
grande y el túnel enfocándose más a la siembra de la zanahoria, Chile, Remolacha, Repollo,
Tomate y Cebolla, haciéndolo en las temporadas de lluvia en el mes de junio y Septiembre.
Entre la siembra de plantas ornamentales en la que los habitantes obtienen ingresos
económicos están: La Ruda, El Moño, El Clavel, La Gladiola, Margarita Reyna, La Rosas,
Cartucho, Agapanto, Varsovia, y Gladiola.
Dentro de este rubro se siembran en los meses de Septiembre y Febrero los cuales son los
meses de mayor demanda ya que son meses festivos del día de la madre y día de los difuntos.
Cabe mencionar que el promedio de siembra de dichas flores es de 0.25 de manzana
representándoles L. 5,000.00 en promedio de ganancia neta, y el mercado principal es la
ciudad de Tegucigalpa en los puestos de la feria del agricultor y la Colonia Kennedy.
En la zona rural la cantidad del suelo está distribuida en la forma siguiente; Un 27.64 % del
total de hectáreas se utilizan en gran parte para cultivos anuales. Las actividades que
predominan dentro de la población son la ganadería, equino y porcino en menor escala. El
ganado equino es utilizado principalmente como medio de transporte. El cultivo más
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importante que existe en el municipio es de hortalizas y legumbres, flores, café y en poca

cantidad cítricos, entre otros.
En la agricultura predominan, la producción se dan el cultivo de granos básicos, en menor
escala ya que son utilizados para la venta de elotes asados y cocidos, Estos cultivos se
practican de manera tradicional porque son cultivados en laderas y solo se producen para su
propio consumo, al igual que ciertas plantas frutales y medicinales, entre otros. La mayoría de
cultivos se practican de manera permanente aunque enfrentan ciertas dificultades de
enfermedades y plagas que atacan las cosechas.
Cultivos Anuales:
Representan el total de 27.64 % de explotación de hectáreas, considerada esta actividad con
poco desarrollo dentro del municipio. En comparación con el departamento de Francisco
Morazán, su participación es de 0.71 % de los productos que se producen en todo el
Departamento, porcentaje que no es muy significativo. Además en el municipio se producen
diferentes granos básicos también se conforman una gran variedad de productos que son
consumidos principalmente por los habitantes de Tegucigalpa y Santa Lucía.
Estos productos son producidos por pequeños y medianos agricultores, entre los cuales
destacan granos básicos, hortalizas, El Chile, valeriana, repollo, tomate, manzanilla, zanahoria,
brócoli coliflor, remolacha, pepino, ayote, todos estos son para el consumo y abastecimiento a
nivel local.
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Cultivos Permanentes:
Estos representan un 19.63 % del total de lo que se produce en el municipio, y un 0.91% de lo
que se explota en el departamento de Francisco Morazán, la mayoría de estos cultivos tienen
gran relevancia dentro de la economía hondureña, por su aprovechamiento. Dentro del
municipio se encuentran las siguientes plantaciones según su especie: destacándose entre
ellos, y café, cítricos (limones y mandarinas), aguacate, mango, plantas medicinales, fresas y
durazno, entre otros.
Pastos Cultivados:
Estos representan el 5.50 % del total de las explotaciones que se realizan dentro del municipio,
lo que equivale a un 0.71% del total del departamento.
Pastos Naturales:
Estos representan el 28.85% dentro del municipio y en comparación con el total del
departamento, tiene una participación del 1.45 % a diferencia de los pastos cultivados, esto
comprende gran cantidad de diferentes plantas. La densidad pluvial del municipio tiene una
influencia muy marcada en el manejo del pastizal natural.
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Tierras en Descanso:
Estas son un total de 257 hectáreas de tierras en descanso solo están siendo explotadas 23 lo
que representa 8.95 %. Es de hacer notar que la mayor parte de la explotación de la tierra se
realiza por medio de campesinos asociados o sembradíos que son formados con los mismos
miembros de la familia.
Plantas comestibles y medicinales

Estos productos son producidos por pequeños y medianos agricultores, entre los cuales
destacan granos básicos, hortalizas, El Chile, La Ruda, Zabila, manzanilla, eucalipto, valeriana,
repollo, tomate, manzanilla, zanahoria, brócoli coliflor, remolacha, pepino, ayote, todos estos
son para el consumo y abastecimiento a nivel local.
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CARACTERISTICAS SOCIALES
MANIFESTACIÓN DE RELACIONES SOCIALES ENTRE LOS POBLADORES.
Para establecer una relación con la comunidad y otros actores sociales se requiere tiempo.
Muchos de los aspectos esenciales Son formular estrategias para relacionarse con los actores
sociales, se deben de tener en cuenta las necesidades de una buena relación —confianza,
respeto mutuo, comprensión— son elementos intangibles que se desarrollan y evolucionan
con el tiempo a partir de experiencias y contactos individuales y colectivos. Por esta razón,
ahora los pobladores comienzan a relacionarse con los actores sociales en una etapa del
proyecto mucho más temprana que en el pasado. Éste es especialmente el caso de los
proyectos de mayor tamaño y más complejos o controvertidos, se comienzan a interactuar
con los actores sociales en la etapa de los estudios de prefactibilidad o prospección previa,
dando a entender a las comunidades y a otros actores sociales locales que sus opiniones y
bienestar son factores que consideran importantes.
3.10. Formas de organización (cuadro)
1 Alcaldía Municipal Casco

2 Patronatos Comunales 5 Aldeas
3 Juntas de Agua Comunales En todo el municipio
4 Sociedad de padres de familia (Escuela, Colegio) En todo el municipio
5 Iglesias En todo el municipio
6 Cooperativa Casco
7 Asociación de Empresarios del Municipio Casco
8 Ligas Deportivas En todo el municipio
3.11. Valores
Confianza, Respeto mutuo, Comprensión.

3.12. Grupos étnicos existentes
La mayoría de la población es Mestiza, no existe ningún grupo étnico principal en el municipio.

3.13. Patrimonio Arqueológico y Lingüístico
El patrimonio del municipio de Santa Lucia está representado aún una buena cantidad de
viviendas que se conservan y que fueron construidas a finales del siglo pasado, algunas de
ellas, tienen más de 100 años de construcción. Además con imágenes religiosas que datan de
los años 1500.
En el Centro Histórico del área urbana aún se observa la influencia y predominio del estilo
colonial Español. Logrando mantener la unidad del conjunto de elementos arquitectónicos y
materiales de construcción empleados durante esa época. Encontrándose las principales
calles del municipio empedradas.
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En el municipio se consideran de importancia histórica los siguientes edificios e imágenes:

Iglesia católica ubicada en el casco urbano del municipio, el antiguo edificio del palacio
Municipal (Casa del Pueblo), el Cristo de las Mercedes, y las minas (grande y cata gallo)
Se contempla que como patrimonio natural el municipio cuenta con potencialidades que
pueden ser aprovechadas como parte del desarrollo a través del sector turismo
encontrándose: el micro cuencas y el bosque natural de pino, la laguna, el cerrito de la cruz,
los pozos, el parque central y los diversos viveros de plantas ornamentales.
3.14. Principales religiones
Entre las principales Religiones se encuentra católica seguida de la Iglesia Evangélica,

Adventista, Iglesia de los Jesucristo de los Santos de los últimos días y en menor cuantía los
Testigos de Jehová.
3.15. Formas de Recreación
En el municipio una de las formas más comunes de recreación de los habitantes es el juego de
pelota o como le llamamos Futbol, se cuenta con campeonatos en diferentes categorías como
ser niños, jóvenes, adultos, veteranos y papi futbol, se cuenta varias canchas para esta
actividad y las familias se divierten todos los fines de semana, además se visita mucho el
parque municipal para que los niños y se diviertan andando en bicicleta, patineta, patines,
mientras los padres e relajan.
3.16. Juegos tradicionales
Todavía en la actualidad se conservan algunos juegos tradicionales como ser: Maúles (canicas,
Mables) consiste en dibujar sobre la tierra un circulo haciendo un centro similar a un sol, un
agujero en el donde vamos a meter los maúles y se subdivide en varios juegos como ser: La
Cuarta, Mable morrocudo, el cojon, balines, boloncas, las ñoclas o morras. También existen
otros juegos como ser: Trompo, elevar barriletes, rayuela, enchute, saltar la cuerda.
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3.17. Principales celebraciones patronales
Se destacan son las ferias patronales al Santo patrono Cristo de las Mercedes, Feria patronal
en honor a la Virgen de Santa Lucia y Noche Decembrina y la feria de las flores. Otra
costumbre es rezar a los santos Ramón, Rafael, Antonio y al Cristo.
La Mártir Santa Lucia, que se festeja el 13 de diciembre y el Cristo de las Mercedas que ese
celebra el 15 de Enero de cada año. Ambos están ubicados en la Iglesia Católica del poblado, a
unos 50 metros al noreste de la alcaldía Municipal.
También se celebra la feria Cultural y Gastronómica al pasar la feria católica en honor al
Cristo de las Mercedes.
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IV. JUSTIFICACION
La planificación juega un papel importante en la vida de cada individuo, por tal razón
consideramos que es una pieza fundamental para el desarrollo en cualquier área de la vida,
por lo que es de suma importancia la creación de un Plan de Desarrollo Municipal.
Tomando en consideración que la planificación no ha sido una práctica bien arraigada en la

idiosincrasia de nuestro país en ese sentido el plan de desarrollo municipal con enfoque
participativo será el instrumento elemental para impulsar el desarrollo local del municipio;
mejorando la capacidad de gestión local, considerando decisiones que inciden en el aumento
de las condiciones de vida de los habitantes mediante la participación y el empoderamiento
serán la inspiración para generar el desarrollo local.
El plan de desarrollo municipal con enfoque de participación comunitaria es la herramienta
fundamental para el desarrollo local del municipio, fortaleciendo la gestión local También si
consideramos los escasos recursos tanto económicos como logísticos de los gobiernos locales
entonces resulta imperativo optimizar la ejecución de recursos de manera que se orienten
inversiones para resolver necesidades sentidas de los pobladores en el municipio, en ese
sentido el PDM-OT se torna como una de las principales herramientas de dirección que
propicie un impacto positivo y por ende mejore las condiciones de vida de los habitantes del
municipio.
Poe el nivel de participación alcanzado en la elaboración, partiendo de la identificación y la
capacitación de los líderes comunitarios, quienes asumieron la responsabilidad en la
facilitación y elaboración de la línea base y de los planes de desarrollo comunitario PDC que
fueron capacitados por los técnicos municipales.
Con la formulación de los Planes de Desarrollo Comunitarios se identificaron por cada
comunidad las deficiencias y potencialidades existentes, así como el consolidado de la
situación general del municipio, en el marco de los ODS y la ERP.
V. BENEFICIARIOS
El plan pretende beneficiar al 100% de los pobladores del municipio de Santa Lucia teniendo como
prioridad las necesidades básicas y fundamentales con el propósito de mejorar las condiciones de vida
de las familias. Este documento fue preparado con el apoyo de los líderes comunitarios siendo estos
los protagonistas del desarrollo del municipio. Es así como las necesidades de las comunidades han
sido plasmadas mediante la formulación de ideas de proyectos en el PDC Y EL PEDM. Debe
manifestarse que la particularidad que tiene este plan en su construcción es que fue totalmente
participativo las ideas plasmadas corresponden al sentir y pensar de los involucrados, teniendo esta
característica el plan las decisiones y proyectos deben ser participativos convirtiéndose el gobierno
local en facilitadores de los procesos, acompañar las diferentes acciones que se emprendan en las
mismas comunidades atreves de las diferentes instancias que controlaran y darán seguimiento a la
planificación.
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VI. Metodología
La metodología utilizada para la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal es con enfoque de
fortalecimiento de las capacidades locales, donde se ha adquirido un alto nivel de compromiso
participativo de las comunidades y sus organizaciones, la municipalidad y todos los actores que realizan
acciones en diferentes sectores para el desarrollo local del municipio.
Fase I: Preparatoria:


Elaboración y concertación de la propuesta metodológica.
Preparación de la propuesta técnica, plan general de trabajo y presupuesto.
 Socializar la propuesta con la Corporación Municipal y negociación carta de
compromisos (certificación punto de acta).
 Socialización de la propuesta con equipo técnico municipal.
 Elaboración de material de capacitación.
 Realización de taller de capacitación a técnico municipal.
Fase II: Inducción a nivel de los municipios
 Identificación de líderes comunitarios que formarán la instancia de sociedad civil.
 Realización de talleres de capacitación a los equipos técnicos municipales y
comunitarios sobre la metodología para levantamiento de línea base y preparación
de los PDC. (Tres módulos de capacitación de 8 horas por módulo
Fase III. Levantamiento de Línea Base:

 Se levantó línea base con apoyo de líderes comunitarios dirigidos por técnicos municipales
donde en cada comunidad se realizó levantamiento casa por casa de datos demográficos y
socioeconómicos llevando un control de calidad permanente hasta lograr obtener las boletas
llenas para posteriormente vaciarlas a una base digital que fue recopilada por la Secretaria de
Gobernación, justicia y descentralización (SGJD), donde actualmente contamos con una Base
de datos en un portal Electrónico.
FASE IV. Elaboración de Planes de Desarrollo Comunitario:

 Identificación y concertación de los ejes temáticos de análisis y las variables
determinantes.
 Disponer de los indicadores de línea de base por cada comunidad, en el marco de los
ODS y la ERP.
 Preparación del plan de trabajo del equipo líder comunitario (I-2)
Levantar los listados de los participantes en cada jornada (I-1)
 Levantar cuadro sobre instituciones y organizaciones existentes en la comunidad (I-3)
65
 Realización de jornadas comunitarias para preparar análisis sobre situación

socioeconómica, análisis problemática local, análisis de actividades y potencialidades
productivas, alternativas planteadas como ideas de proyectos
 y su priorización, consolidación del Plan de Desarrollo Comunitario, y listados de
los participantes por evento realizado (Formatos desde I-4 hasta el I-15)
 Socialización y validación de la propuesta de plan y papel de los Patronatos en su
gestión (certificación de los puntos de actas de aprobación de los planes en
asamblea comunitaria)
Fase V. Elaboración de planes zonales territoriales:
 Selección de representantes zonales.
 Validación de mapa de zonificación del municipio.
 Realización de talleres para la realización de proyectos.
 Preparación para la programación de los planes Zonales Territoriales
 Socialización y aprobación de los planes Zonales
Fase VI: Construcción (revisión) de la visión compartida y proyectos

estratégicos:
 Organización del proceso
 Diagnóstico general del municipio por eje temático (I-17 / FODA)
 Elaboración de la visión compartida del municipio
 Definición de las líneas estratégicas
 Definición de los objetivos de línea
 Identificación, priorización y programación de proyectos estratégicos (F-14, Y F-14-
A)
Fase VII: Elaboración del Plan de Inversión Municipal Plurianual:
 Revisión y actualización de otros Planes Sectoriales Espaciales.
Fase VIII: Elaboración del Plan de Inversión Municipal Plurianual:

 Preparación de la programación del plan con los resultados anteriores:
 Proyectos estratégicos priorizados por línea estratégica (F -19)
 Proyectos de desarrollo social y productivo priorizados por cada plan zonal ( F-20)
 Proyectos de desarrollo productivo priorizados por cada plan zonal (F-21)
 Proyectos de infraestructura priorizados por cada plan zonal (F-22
 Proyectos priorizados en los planes sectoriales (F-23)
 Construcción de la propuesta FINAL DEL PLAN DE Zonificación de uso del suelo con los
proyectos integrados del pimp Preparación del Plan de Inversión Anual para el primer año
de ejecución (F-24)
Fase XI: Elaboración del Plan de Inversión Municipal Plurianual

 Preparación del Plan de Inversión Anual para el primer año de ejecución.
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Fase X: Consolidación y redacción del plan:

• Jornada para la socialización y validación de los planes con la Corporación Municipal y los
representantes comunitarios en cabildo abierto (papel de la Corporación y los Patronatos
en la gestión)
• Revisión final del documento.
• Edición y entrega de los documentos.
VII. PERIDODO.
El presente Plan de Desarrollo Municipal con enfoque de ordenamiento territorial está

contemplado ejecutarse en un periodo de cinco (5) años del 2020 al 2025, dentro de este
termino de tiempo se ha contemplado los proyectos por tema, determinado la inversión
aproximada por año.
DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO DEL MUNICIPIO
VIII. PRINCIPALES INDICADORES

A continuación se realiza un breve análisis sobre los indicadores obtenidos de la encuesta
censal realizada en forma participativa por lo líderes comunitarios y personal contratado por la
municipalidad, bajo la supervisión los técnicos facilitadores y los responsables del proyecto
Focal JICA, y nos muestran el comportamiento obtenido a Junio del 2018 conforme a la
información brindada por miembros de los hogares del municipio.
8.1. Población Total
Para la realización del análisis la población se clasifico por edades divididas en 12 rangos para
conocer la segmentación de la población, principalmente de niñez y juventud, en función de
la población por atender en los sectores importantes como son la salud y la educación.
El total de las personas en las viviendas encuestadas (1,739) es de: 7,135 y están distribuidas
en seis aldeas con sus respectivos caseríos y barrios demostrando que la mayor parte de la
población es joven y se encuentran en el momento de desarrollar su mayor potencial, ya que
llenando un rango de 1 año a 30 años el porcentaje es de un 59.82%.
Promedio de personas por vivienda
El número promedio de personas por vivienda en el área es de 4.10 personas por vivienda.
67
Clasificación de personas por rangos de edad y sexo
Rangos de edades No. de % Clasificación por Género

personas
Hombres % Mujeres %
Menores de 1 año 95 1.33 55 1.60 40 1.08
De 1 a 4 años 611 8.56 309 9.02 302 8.14
De 5 a 6 años 283 3.97 138 4.03 145 3.91
De 7 a 12 años 890 12.47 447 13.04 443 11.95
De 13 a 15 años 388 5.44 196 5.72 192 5.18
De 16 a 18 años 475 6.66 245 7.15 230 6.20
De 19 a 23 años 696 9.75 322 9.40 374 10.09
De 24 a 30 años 912 12.78 420 12.26 492 13.27
De 31 a 40 años 1037 14.53 477 13.92 560 15.10
De 41 a 50 años 736 10.32 346 10.10 390 10.52
De 51 a 64 años 611 8.56 291 8.49 320 8.63
De 65 años y mas 401 5.62 181 5.28 220 5.93
total 7135 3427 3708
Comportamiento migratorio y hacia donde
El comportamiento migratorio en el área es bajo ya que es solamente de un 0.98% del total

encuestado y de este el 70.59 % lo hace por razones económicas y el restante 29.41 % por
reunificación familiar, la mayor parte de esta migración se realiza hacia otros países como
ser: EE: UU y España.
8.2. Salud
Acceso a la población a los servicios de salud
El municipio cuenta con un CESAMO (Centro de salud con médico y Odontólogo) en el casco
urbano de Santa Lucia el cual esta asistido por: 1 médico que además de brindar asistencia
68
médica también ejerce la función de director municipal del centro, 1 médico odontólogo por
enfermeras auxiliares por contrato, 1 técnico de salud ambiental, 1 auxiliar de estadísticas, 1
ayudante de farmacia por contrato, un conserje por contrato. El personal que labora por
contrato es absorbido por la alcaldía municipal a excepción del médico odontólogo.
Considerando la necesidad de atención a la salud de los pobladores de las comunidades más
postergadas fue construido e inaugurado un CESAR (Centro de salud rural) en la segunda
comunidad urbana denominada El Chimbo, que involucra los pobladores de: El Chimbo, El
Túnel, La Unión y El Nuevo Juncales; el cual, está siendo asistido por 1 auxiliar de enfermería
que labora por contrato.
a fin de que se le realice especialmente a las mujeres embarazadas sus respectivos exámenes
de rigor a bajo costo, ya que las pacientes tienen que movilizarse hacia la capital a tempranas
horas de la mañana incurriendo además en costos adicionales de transporte. Para buscarle
solución a esta problemática se construyó el laboratorio clínico en el CESAMO de Santa Lucia,
actividad apoyada por la Alcaldía Municipal, el comité de salud, fuerzas vivas y el personal de
salud.
La integración familiar es un factor fundamental en la salud individual, principalmente de los
niños, por ello en la información a recolectar se consideró oportuno conocer la cantidad de
madres solteras jefes de familia, en virtud que las mismas son responsables del cuido de los
hijos y de obtener los recursos para la manutención del hogar, lo que en buena medida
conlleva a no dedicarle el tiempo necesario en atención a los niños.
Opinión de la calidad de los servicios de salud
La población del Municipio cuenta con una buena opinión de los servicios de salud prestados
Situación de la salud reproductiva
Por otro lado, la situación reproductiva del Municipio de los 1739 hogares encuestados el
41.98 % equivalente a 730 familias planifican y el 58.02 % no lo hace, los principales métodos
de planificación familiar son:
METODO QUE UTILIZAN PARA PLANIFICAR
Orden Descripción cantidad %

1 Ritmo 21 2.88
2 DIU 44 6.03
3 Pastilla 71 9.73
4 Preservativo 31 4.25
5 Inyección 172 23.56
6 Operación 331 45.34
7 Implante 60 8.22
Total 730
69
Número de madres solteras existentes
En concordancia con lo anterior, determinamos la cantidad de hogares existentes en el

municipio, siendo un total de 1739, asimismo, establecimos el número de madres solteras que
es de 462, dando como resultado que en el 26.56 % de los hogares hay una madre soltera, sin
embargo, si el análisis lo hacemos en función de que la mismas es dirigida por una madre
soltera, siendo esto preocupante en tanto la formación de los hijos carece del modelo de
padre, con las consiguientes consecuencias que ello implica.
Número de niños nacidos el año pasado
Por otro lado, en el 2017 nacieron en el municipio un total de 7 niñ@s, lo que significa una
tasa de natalidad de las más bajas de la región. Hay que considerar que en aproximadamente
el 8.63 % de los hogares viven dos o más familias, generalmente con nexos de consanguinidad,
la mayoría de estas familias son dirigidas por madres solteras que no han podido formar su
hogar separadamente.
Frecuencia de quienes atienden los partos
Hay que tomar en cuenta que debido a la cercanía de la capital tanto de las áreas rurales del
municipio como del casco los partos son atendidos en los hospitales y clínicas de la capital en
un 100 % de los casos como ser en la Clínica Materno infantil con un 28.57 % el Hospital
Escuela con un 57.14 % y clínicas privadas con un 14.29% todo esto correspondiente a los
partos del año 2017
Número de muertes maternas y niños menores de 5 años
La tasa de mortalidad infantil en el Municipio es baja ya que de las encuestas realizadas

solamente 2 muertes hubo durante el parto correspondiente al 0.12 % y muerte materna
durante el embarazo y otra durante el parto.
Enfermedades más frecuentes
Analizando el cuadro de prevalencia de enfermedades nos encontramos con que 10 se

identificaron como las de mayor incidencia en la población del Municipio, donde IRAS,
Hipertensión arterial, diabetes, asma bronquial y discapacidad son las más predominantes con
los siguientes porcentajes:
IRAS con un 42.37 %, Hipertensión arterial con 30.51 %, Diabetes con un 8.47 %, Asma
Bronquial con un 5.08 %, Distintos tipos de discapacidad con un 5.08 %, dengue clásico con un
70
1.69 %, Neumonía con un 1.69 %, diarreas con un 1.69 %, enfermedades de la piel con un 1.69
% y consumo de drogas con un 1.69 %.
8.3. Servicios básicos
Número de viviendas con agua por cualquier medio
No toda la población del municipio cuenta con servicios básicos de agua, En cuanto al servicio
de agua los ODS proponen reducir el porcentaje de personas que carecen de agua y la ERP
plantea incrementar el acceso al agua potable y saneamiento básico. En el Municipio de Santa
Lucia, Francisco Morazán los hogares reciben el servicio mediante acueductos con llave
domiciliar los cuales representan un 79.24 %, de llave publica fuente un 9.26 %, de pozo
comunal un 3.39 % agua de pozo propio un 1.84 %los que acarrean de rio o alguna quebrada
equivalen a 1.9 % y de reservorios de agua un 1.44 % del total de la población encuestada.
Quienes administran los servicios de agua y su eficiencia
Juntas de Agua, son las organizaciones encargadas del manejo, distribución y conservación de
los acueductos y de las fuentes del agua de las diferentes comunidades.
Viviendas con alcantarillado
Hasta la fecha en el municipio ninguna vivienda posee alcantarillado sanitario.

Viviendas con letrina y cuantos la usan
En el municipio el 78.32 % de la población cuenta con un Inodoro o servicio sanitario

equivalente a 1362 viviendas, el 11.04 % de la población posee una letrina de fosa séptica, el
2.88 % posee una letrina de fosa simple y el 3.8 % de los que poseen letrina la utilizan ya que
están cambiando a construir su Inodoro o servicio sanitario.
Mencionar la recolección de basura y su eficiencia
Con respecto a la recolección de basura en el municipio el 36.92 % de la población que

equivalen a 642 viviendas reciben el servicio siendo las que no lo reciben las del área rural más
alejado que equivalen al 63.08 % para una población de viviendas de 1097, las cuales la
recolectan y la queman o la entierran en sus propiedades clasificándola para abonos orgánico.
71
Aseo de las calles
El 19.15 % de la población encuestada recibe el aseo de calles principales de acceso al

municipio con una longitud de calle principal de 13.5 kms
Cantidad de viviendas con energía eléctrica o solar
El 77.52 % de las viviendas encuestadas cuentan con el sistema de energía eléctrica domiciliar
que corresponde a 1348 viviendas solamente 391 no cuentan con este servicio ya que no ha
sido solicitado a la entidad correspondiente para un 22.48 % de estas 7 viviendas cuentan con
energía solar
Cantidad de días que recibe los servicios básicos
En Santa Lucia los hogares que reciben este servicio mediante acueducto con llave domiciliar
representan el 79.24%, sin embargo, el resto equivalente al 20.56 % de la población de alguna
manera se las ingenia para obtenerla como ser; agua de pozo propio el 1.84%, pozo comunal
el 3.40% , Agua de rio el 1.90%, llave publica el 9.27%, reservorio el 1.44% la mayoría de la
población tiene de alguna manera acceso a este servicio, existe el problema que el agua que
reciben no es totalmente apta para consumo humano, en vista que las fuentes son
contaminadas y no recibe ningún tipo de tratamiento. Los servicios básicos se reciben en
diferentes días dependiendo de la comunidad la mayoría recibe estos servicios con una
frecuencia de 2 a 3 días para una cantidad de 1378 viviendas otros reciben este recurso en
menor porcentaje, con respecto a la energía eléctrica se recibe en la mayor cantidad de
viviendas los 7 días de la semana.
Opinión sobre la calidad de los servicios y que hacer para mejorarlos
Según las opiniones recibidas de la población se deberán mejorar los servicios, capacitando a
las personas encargadas de suministrarlos, mejorando las redes de distribución y la calidad de
estos, realizando las pruebas y exámenes necesarios.
Con respecto al agua potable el 88.46% de la población afirma que es bueno, el 85.68% dice
que es bueno el servicio de energía eléctrica y el 59.81% afirman que está bien la limpieza de
calles
8.4. Vivienda
Comportamiento de la tenencia de la vivienda y análisis sobre este comportamiento.
Como se expresó anteriormente en el municipio existe un total de 1739 viviendas encuestadas

de las cuales el 78.26% son propias totalmente pagadas el 2.36% equivale a viviendas propia
pagando, el 5.64% son viviendas alquiladas y el 13.74% corresponde a las viviendas prestadas
ya sea a familiares o amigos, el 58.12% de los propietarios son hombres y el 35.71%
corresponde como propietario a la mujer mientras que tan solo un 6.17% les corresponde a
ambos. El tipo de dominio pleno es para 597 viviendas que es el 43.68%, dominio útil 519
72
viviendas para el 38.13%, por ocupación el 9.99% y por posesión el 8.01% demostrando de
esta manera que la mayor parte de la población posee su vivienda propia totalmente pagada.
Condiciones de la viviendas ocupadas y porque.
La condición de las viviendas varía según el tipo de población y área donde residen, los
porcentajes de viviendas en buen estado son de un 38.64% correspondiente a 672 viviendas,
el 50.95% en estado regular y en malas condiciones el 10.41%. El número de piezas por
viviendas y la cantidad de piezas utilizadas como dormitorio son indicadores importantes para
correlacionar con los niveles de ingresos; los datos muestran la distribución de la vivienda
desde una a más de cuatro piezas, el siguiente cuadro es ilustrativo de este comportamiento:
Piezas cantidad %
1 Una pieza 199 11.44
2 Dos Piezas 400 23.01
3 Tres Piezas 408 23.46
4 Cuatro Piezas 732 42.09
Total
El cuadro anterior muestra que la distribución del número de piezas por vivienda es variada,
inclusive el número de viviendas con una sola pieza son muy pocas (apenas el 11.44%) y si
agrupamos la cantidad de viviendas que tienen de dos, tres y hasta cuatro piezas
determinamos que es el 88.56 % del total, de las viviendas son utilizadas para cocina, sala
comedor y uno o dos dormitorios.
Condiciones de la viviendas desocupadas y porque.
El municipio cuenta con un poco porcentaje de casas deshabitadas debido a que la mayoría de
éstas están en construcción, remodelación y otras solamente son utilizadas como casas de fin
de semana.
Deficiencia más evidente en las viviendas.
Por otro lado, la mayoría de las viviendas muestran algún grado de deterioro debido a los
recursos económicos de las familias que las habitan, factor que a algunas familias les impide
darle un apropiado mantenimiento a las viviendas, muestra de ello es que el 38.64% de las
viviendas se encuentran en buenas condiciones, un 50.95% en regulares condiciones y tan solo
el 10.41% en malas condiciones, esto es un indicador que después lo correlacionamos con los
ingresos de las familias para validar la situación económica real de la población. Para estimar
las condiciones de las viviendas establecimos unos parámetros a seguir al momento de las
entrevistas; por ejemplo, en condiciones buenas se consideraron aquellas viviendas que no
presentaban ningún tipo de problemas en su estructura, a nivel del techo, paredes, pisos etc.,
o aquellas que ofrecen las condiciones necesarias para vivir. Las viviendas en condiciones
regulares se estimaron aquellas que presentaban uno o dos problemas, pero que ofrece
73
condiciones para vivir sin un alto riesgo durante un tiempo determinado. En condiciones malas
se estimaron aquellas viviendas que presentaban problemas en su estructura a nivel de techo,
paredes y pisos; en esto también hay que considerar el tipo de material que son construidas, y
sobre esto nos encontramos que un poco más del 50.37% fueron construidas de adobe, un
30.76% son de bloque, un 6.96% de ladrillo, un 1.96% son de bahareque, un 9.14 son de
madera, y el restante 0.81 son desperdicios (plástico, lamina vieja, madera reutilizada).
Además, también se observaron los principales problemas de las viviendas, resultando que el
28.46% de las mismas no tienen repello, el 07.42% poseen piso de tierra, el 21.68% no tiene
cielo falso y el 32.83% poseen el techo en mal estado; El tipo de combustible que utilizan las
familias para cocinar es otro indicador importante de analizar, observándose que en el 43.8%
de las viviendas se utiliza la leña como combustible y en el 27.07% utilizan la electricidad,
principalmente en el casco urbano; y solo un 3.62% utilizan gas volátil lo anterior es un
indicativo de la presión que se ejerce en el bosque para la extracción y uso de leña.
8.5. Educación
Deserción y repitencia escolar
Debido a la baja tasa de analfabetismo en el municipio que es del 0.5% no existe mayor
número de deserción y repitencia escolar.
Cantidad y tasa de analfabetismo
Estimando la tasa analfabetismo en mayores de 7 años hasta los 65 o más determinamos que
la misma es del 0.5%; correspondiente a 36 personas del total encuestado, demostrando de
esta manera que la tasa de analfabetismo en el municipio es relativamente baja; 27 El
siguiente cuadro muestra la situación del analfabetismo en la población a partir del inicio de la
edad escolar.
Orden Descripción Cantidad %

1 De 7 a 12 10 27.78
2 De 13 a 15 1 2.78
3 De 16 a 18 1 2.78
4 De 19 a 23 1 2.78
5 De 24 a 30 7 19.44
6 De 31 a 40 1 2.78
7 De 41 a 50 3 8.33
8 De 51 a 64 3 8.33
9 De 65 y mas 9 25.00
Total 36 100
74
Material didáctico y tecnológico.
Recurso humano y mobiliario
75
Comportamiento de las sociedades de padres de familia
Las diferentes Sociedades de padres de familia son las encargadas de velar por la educación de
sus hijos, realizar diferentes actividades para el mejoramiento del entorno y diferentes
celebraciones reuniendo fondos para estas actividades.
Análisis sobre los jóvenes y niños en edad escolar
Para efectos del trabajo de levantamiento censal, se consideró la edad escolar en el rango de 5
a 23 años de edad; en este sentido, los resultados obtenidos muestran que 2732 niños y
jóvenes se encuentran en este rango de edad (38.29% del total de la población), de estos
49.34% son varones y 25.65% son mujeres, de los cuales el 76.13% están estudiando y el resto
no están cursando ningún año lectivo.
Distribución por nivel escolar
A continuación se detalla la matrícula escolar 2018:
76
Cuantos estudian y cuantos no estudian
La cantidad de niños y jóvenes en edad de estudiar corresponde a un 76.13% de la población,

de los cuales el 36.38% son niños y el 39.75% son niñas. La población que no estudia
actualmente equivale a un 23.86% de los cuales el 12.95% son niños y el 10.90% niñas.
24.10. Motivos por los cuales los niños no estudian
Los motivos por los cuales los niños no estudian son muy diversos, comenzando por la falta del
factor económico el cual los obliga a desempeñarse junto a sus demás familiares a laborar en
el campo o en otros empleos, la falta de incentivo por parte de los padres de familia los cuales
no estudiaron y no ven necesario que sus hijos lo hagan. Esos son dos de los múltiples
motivos.
8.6. Igualdad entre los sexos a nivel educativo
Como se manifiesta la correlación entre los niños que estudian y los que no estudian
según sexo.
Si analizamos, a nivel general, los datos de los niñ@s que actualmente estudian o han cursado
un grado educativo determinamos que hay más mujeres que varones , pero, si el análisis lo
hacemos en función del acceso educativo de la población existente en esos segmentos
establecemos que las niñas han accedido en un mayor porcentaje a la educación que los niños,
ejemplo de ello es que el 78.46 de las niñas que tienen edad de estudiar lo han hecho y en el
caso de los niños este porcentaje es del 73.73%, y en el caso de los que actualmente no
estudian el acceso de las niñas es mucho menor, tal como se muestra que es del 21.53% y el
de varones es de 26.26%.
Cuál es el criterio o costumbre para que se manifieste este Comportamiento.
Los estudiantes en las zonas rurales a temprana edad están obligados en apoyar a sus padres
a trabajar la tierra Por otro lado, los ODS establecen lograr la igualdad de género en
enseñanza primaria y secundaria y al revisar los indicadores observamos que, de los que
estudian primaria, el 57.95% son niños y el 52.86% son niñas, en tanto a nivel de secundaria
el 31.39% son niños y el 32.41% son niñas; lo cual indica que tanto a nivel de primaria como
de secundaria hay poco margen de diferencia, en vista que los niños se incorporan más
temprano a la fuerza de trabajo.
8.7. Economía
Tipos de cultivos que predominan en la producción agrícola
La mayoría de los habitantes del municipio son de escasos recursos económicos y algunos se
dedican a trabajar la tierra, cultivando maíz, fríjol, hortalizas y café. Como en el resto del país
el maíz y el fríjol son la base de la dieta alimenticia para el autoconsumo y en menor medida
77
para la venta Las principales actividades económicas del municipio son: el comercio al por
menor, granos básicos, hortalizas y el café.
Especies pecuarias existentes
Entre las especies pecuarias existentes en el municipio encontramos Bovinos en un 1.17%,

caprino en un 0.36%, equinos con un 1.08% y porcinos con un 0.81% en el total de los hogares
encuestados en el municipio.
Productos artesanales que sobresalen
La producción artesanal del Municipio viene de otros sitios, lo poco que sobresale hecho en el
municipio son de dos artesanos y un talabartero y son: Adornos de barro, Jarrones, artículos
de cuero, billeteras, carteras, fajas, llaveros y otros.
Que productos agrícolas se industrializan
La actividad agrícola en la zona son cultivos tradicionales tales como hortalizas, maíz, frijoles,
café, flores.
Servicios que se les brinda a los productores en asistencia técnica
Actualmente no existe ningún tipo de asistencia técnica hacia los productores, ya que no hay
ningún programa de gobierno, municipal o por parte de ONGS
Que capacitación y créditos se ofrecen y por parte de quien
Las únicas capacitaciones a las cuales se puede acceder provienen por parte del Gobierno
Central de la Republica, la cual de igual manera promueve micro créditos para los campesinos
y microempresarios.
Existencia de agiotistas en el municipio y que tasa de interés cobran, que plazos y que
condiciones
En el municipio existen algunos agiotistas los cuales prestan dinero a un porcentaje del 16% y
otros al 20% las condiciones de pago son cuotas diarias a un plazo de 20 a 30 días máximo.
Tipos de infraestructura para la producción existente
Solamente se cuenta con carreteras primarias y secundarias en estado regular para poder
sacar la producción existente.
Existencia de transporte y las condiciones
Actualmente en el municipio existen:
78
Cuatro (4) Unidades de transporte urbano (buses Amarillos) en muy buen estado con
capacidad cada uno para 60 personas, estas unidades funcionan del casco urbano a
Tegucigalpa
Tres Unidades denominadas rapiditos con capacidad para 26 personas cada uno, estas
unidades funcionan del casco urbano a Tegucigalpa
En loma Alta Norte funciona una unidad denominada rapidito.
En Nuevos juncales funciona una unidad denominada rapidito.
En la zona del chimbo, funcionan (6) seis unidades denominadas moto taxis que brindan
servicio entre los pobladores de toda la aldea de El Chimbo.
Y dentro del Área del Casco Urbano funcionan 20 unidades llamadas Moto taxis, las cuales
prestan servicio a la población para el traslado a los diferentes barrios caseríos.
Condiciones para el turismo
El turismo es uno de los principales rubros de la economía del municipio, la cabecera del
municipio es un lugar familiar donde puede pasar la tarde divertirse conociendo, comprando
en viveros o simplemente sentarse a contemplar la ciudad desde sus miradores, también se
pueden visitar decenas de negocios, puedes visitar el sitio donde fue encontrada la virgen de
Suyapa en la aldea EL Piliguin, un lugar de conexión con la Fe Católica, relajarse en la Aldea el
Chimbo en sus Hoteles y Restaurantes.
Santa Lucia es uno de esos destinos encantadores donde puede llegar por equivocación, pero
seguramente querrá quedarse por convicción.
Principales mercados donde colocan la producción
La producción del municipio se coloca en los mercados de Tegucigalpa, Ortifruti el cual es un

centro de compra de estas para la distribución en los Supermercados del país, pero
principalmente en el Municipio.
Fuerza de trabajo existente que más predomina
La Población en edad de trabajar (PET) del municipio está conformada por 5,703 personas que
representa el 79.92% del total de la población encuestada; de ésta la población
económicamente activa (PEA) está constituida por 2,947 personas, o sea el 51.67% de la PET;
de los cuales el 61.58% (1815) son hombres y el 38.41% (1,132) son mujeres
Nivel de empleo, subempleo y desempleo
Analizando el comportamiento, el problema de la población asalariada son los bajos ingresos

por su trabajo y también el nivel de subempleo que es alto, y puesto que la mayoría de las
mujeres que están en condiciones de trabajar se dedica a las actividades domésticas no
remuneradas.
79
En este sentido la población económicamente activa desempleada o desocupada, está

constituida por estudiantes, amas de casa, jubilados y discapacitados, con una población de
2,756 personas que representan el 48.32% de la población en edad de trabajar.
De la población en edad de trabajar existen un total de 151 diferentes profesiones y oficios, la
profesión que sobresale es la de Perito Mercantil y bachilleres, en tanto los oficios más
relevantes son: oficios domésticos, albañiles, agricultores por cuenta propia, jornaleros,
comerciantes y obreros.
Salario e ingreso promedio de la familia
El rango de salarios varía dependiendo la profesión o el oficio de cada persona, el promedio de

ingreso por familia, siendo el mayor promedio entre 4,000 a 8,000lempiras por mes para un
total de 537 familias lo cual representa un 30.88%, para esto mostraremos un cuadro donde
se ve reflejado lo antes mencionado:
RANGO CANTIDAD %
1. Menor - 1,000 61 3.51
2. 1,001-2,000 96 5.52
3. 2001-4,000 259 14.89
4. 4001-8,000 537 30.88
5. 8001-12,000 341 19.61
6. 12,001- 20,000 286 16.45
7. 20,000- 30,000 106 6.1
8. 30,001- 50,000 43 2.47
9. 50,001 Y MAS 10 0.58
TOTAL 1739
Remesas familiares
De las 1739 familias encuestadas veremos que solamente el 4.83% de la población reciben
remesas, mientras que el 95.17% no las reciben demostrando de esta manera que en el
municipio el índice de migración es bajo.
Ajustan los ingresos para alimentarse los tres tiempos
Según el reporte de frecuencia simple obtenido de las encuestas realizadas en el municipio el

88.67% de la población ajusta para comer los tres tiempos, mientras que el 10.47% solo hace
dos tiempos de alimentación y el restante 0.86% de la población encuestada solo un tiempo
diario.
80
Promedio de personas por familia que trabajan la tierra
El total de las familias miembros que trabajan la tierra (227) o sea el 13.05% de la población
encuestada oscila entre uno y dos. Este dato no significa que solo este porcentaje de familias
trabaja la tierra, muchas otras tienen miembros que trabajan la tierra, pero como jornaleros,
porque no poseen una parcela.
Comportamiento de la tenencia de la tierra que trabaja la familia
Por otro lado, no todos los que trabajan la tierra por cuenta propia son propietarios de la
tierra, los resultados obtenidos reflejan que el 16.16% de las familias que la trabajan 195 el
11.21% poseen tierra propia totalmente pagada, el 0.46% poseen tierra que la están pagando,
el 0.86% trabajan en tierra alquilada, el 3.34% trabaja con tierra cedida o prestada y el 0.17%
de las familias tiene sus tierras en litigio y el 0.12 es de origen comunal.
Se producen suficientes alimentos para el consumo familiar
De los 227 personas que trabajan la tierra solo el 65.19% que trabaja la tierra (148 hogares) el
73.65% producen alimentos como granos básicos, y café en pequeña escala, el resto de estas
familias producen hortalizas, y el 26.35% se dedican a otro tipo de cultivos como las flores
para la venta externa. Del total que produce alimentos, solo al 73.65% les es suficiente para el
autoconsumo y cubrir con las necesidades de alimentación en la familia. En esto influye que
las tierras que poseen son pequeñas parcelas de subsistencia y, dos, por los bajos recursos
económicos de la familia.
En este sentido la capacidad de producción de alimentos para la venta es limitada, la consulta
arrojó que solo el 47.3% de los hogares que producen alimentos obtienen excedentes para la
venta, principalmente de los granos básicos, hortalizas, café y flores, ello indica la necesidad
de nuevos proyectos que mejoren el uso y la productividad agropecuaria en el municipio.
Calificación del recurso humano.
En el municipio se cuenta con variado recurso humano, en varias ramas como ser: médicos,
ingenieros, maestros de obra, licenciados en varias ramas
8.8. Participación
Instancias y mecanismos de participación promovidas en la gestión pública del

municipio
Como en la mayoría de los municipios del país, los procesos de participación social se
manifiestan a nivel comunitario, ejemplo de ello son los Patronatos, Juntas de Agua, Iglesias,
Sociedades de Padres de familia, Clubes Deportivos, etc. A nivel municipal existen
organizaciones representativas como, Consejo de Desarrollo Municipal, Comisión de
81
Transparencia y Comisión de Contingencias, red de Mujeres Gestoras, pero a pesar de estas

organizaciones es evidente la necesidad de promover procesos que impulsen la conciencia y la
participación de los ciudadanos en sus diferentes ámbitos.
Comportamiento de la participación según el género
Lo expresado anteriormente es avalado por los resultados del levantamiento censal que
muestra la existencia de un porcentaje de personas que participan en algún tipo de
organización, por ejemplo en el 76.71% de los hogares encuestados del municipio los hombres
no participan con ninguna organización y en el 10.17% de los que los hacen solo participa uno
de los hombres de la familia, referente a las mujeres el porcentaje es relativamente más alto
ya que en el 13.11% de los hogares éstas participan con alguna organización.
Espacios de participación que brinda el gobierno local
Entre los espacios de participación que brinda el gobierno local se identifican los Cabildos
abiertos, las asambleas comunitarias, reuniones; eventos y procesos ejecutados con apoyo de
instituciones privadas y proyectos.
Algunos de los espacios de participación que brinda el Gobierno local son los Cabildos
abiertos, en los cuales la población expresa sus inquietudes y comentarios respecto a los
intereses de su comunidad.
Voluntad política existente por la corporación y el Alcalde
Existen gran voluntad política de parte de la corporación municipal y su actual Alcalde,

escuchando a la población y tratando de solventar los problemas que existen en el municipio.
Conclusiones
1.1 Puntualizar las principales conclusiones de los ítems mencionados y analizados
anteriormente
A nivel de salud
1. El comportamiento de la mortalidad infantil en el municipio, en menores de Cinco años, es

de una tasa de 0.0% en este rango.
2. El 85.71% de los partos son atendidos por médico en los hospitales aledaños al municipio y
el resto son atendidos 14.29% por otros, (parteras, enfermeras).
3. La tasa de mortalidad materna en el municipio, antes, durante o postparto es de 0.12
%según censo levantado.
4. La incidencia de enfermedades se muestra mayor en las infecciones respiratoria agudas y la
Hipertensión arterial, en el 42.37% y 30.51% de los hogares respectivamente; sin embargo, en
el municipio también muestra en menor escala, pero no menos preocupante, incidencia de
diabetes, Asma Bronquial, diarreas y enfermedades de la piel, entre otras.
82
A nivel de agua y saneamiento
1. El 79.24% de la población tiene acceso al servicio de agua mediante sistema de

Acueducto, aunque no totalmente apta para el consumo humano, el resto también
Recibe agua mediante llaves públicas o mangueras conectada a nacientes, ríos y pozo.
2. El 78.3% de los hogares tienen acceso a la eliminación de excretas a través de
Inodoros o servicios sanitarios el 11.04% Letrinas y no existe sistema de alcantarillado.
3. El 36.92% de los hogares tienen acceso al servicio de recolección de desechos sólidos, por lo
cual el otro porcentaje de las familias disponen la basura en los patios de sus casas o en
botaderos públicos.
A nivel de las viviendas

1. En el municipio existe un total de 1739 viviendas encuestadas y ocupadas.
2. El 77.52% de las viviendas posee servicio de energía eléctrica domiciliar.
3. Del total de viviendas ocupadas el 78.26% son propiedad de sus ocupantes, el 2. 36%
propias pagando el 5.64% alquiladas y el restante 13.74% son prestadas. 4. Solo el 38.64% de
las viviendas se encuentran en buenas condiciones y un 50.95% en condiciones regulares.
5. En el 88.96% de las viviendas viven una familia y en el restante se divide entre dos o más
familias
6. En el 43.8% de las viviendas utilizan leña para cocinar los alimentos, en el 27.07% utiliza
electricidad y el resto kerosene o gas volátil.
7. Las viviendas que solo tienen una pieza como dormitorio equivalen al 11.44% dos Piezas el
23.01%, tres piezas el 23.46% y el 42.09% con cuatro piezas o más lo que muestra el nivel en
que convive la población.
A nivel de educación y fuerza de trabajo emergente
1. El 76.13% es la cobertura de niños que estudian preescolar, de los que tienen edad para
hacerlo.
2. La cobertura de los niñ@s que estudian la primaria es de 42.49%, y el 30.49% de los que
tienen edad de estudiar plan básico lo está haciendo.
3. A nivel universitario el acceso de los jóvenes, en edad de estudiar en este
Nivel, es de 27.02%.
A nivel de igualdad de género
1. A nivel de primaria el acceso de los niños (57.95%) es mayor que el de las niñas
(52.86%);
2. A nivel de los que estudian secundaria el comportamiento es parecido a lo anterior, ya que
el acceso de las niñas 32.41% es mayor que el de los niños en un 31.39%.
3. En cuanto a participación, de las 455 personas el 56.3% de los hogares las mujeres mayores
de 18 años participan en alguna organización, mientras que en el caso de los hombres en el
43.7% lo hacen.
83
A nivel de ingresos y seguridad alimentaria:
1. El 27.76% de los hogares poseen ingresos diarios per cápita mayores a $ 1.01 (Promedio
familiar de 4.1 miembros).
2. Hay que expresar que auscultar el nivel de ingresos familiares y per cápita es uno de los
aspectos más difíciles de obtener con la población, en virtud que a nadie le satisface compartir
su ingresos, principalmente si cree que pueden ser utilizados para efectos tributarios, aunque
según la encuesta realizada de línea base indica que el 88.67% de la población les ajusta para
alimentarse los 3 tiempos, según su propia manifestación.
3. En el 83.67% de los hogares algún miembro trabaja como empleado y por cuenta propia la
tierra, de los cuales el 148 producen alimentos, pero solo en el 47.3% de la anterior cantidad
producen suficiente para autoconsumo.
IX. INFRAESTRUCTURA BÁSICA EXISTENTE
Vial
9.1. Longitud de carreteras primarias, secundarias, caminos de
penetración y su estado
En lo referente a la
Longitud de las
carreteras del
municipio se cuenta
con:
12.95 kilómetros de
Red primaria
pavimentada.
2.48 kilómetros de red
secundaria
pavimentada.
vecinal de material
selecto
vecinal de tierra
Con un estado regular
para los caminos
pavimentados
84
Descripción y número de comunidades que no están comunicadas
En el municipio todas las comunidades se encuentran comunicadas, ya sea por

carreteras pavimentadas, calles secundarias o terciarias y caminos.
ELECTRICIDAD
9.2. Longitud de líneas de conducción primarias y secundarias existentes
El municipio de Santa Lucia, F.M. es alimentado por tres (3) circuitos: SFE306,
SUY256, SUY258, la cobertura que se tiene en media y baja tensión. La
longitud total de las líneas de distribución de baja tensión es de 792.8 Km. Y la
longitud total de líneas de distribución de baja tensión es de 890.6 Km. Pero
cerca del 95% de la población tiene energía eléctrica.
Número de estaciones de distribución
El municipio no dispone de ninguna subestación eléctrica, los circuitos que lo

alimentan vienen desde la subestación Suyapa (SUY256-Azul, SUY258-Rojo) y
Santa Fe (SFE306-Morado).
Comunidades no atendidas con el servicio
Casi la totalidad del municipio recibe el servicio de energía eléctrica. Sin embargo
la Aldea Montaña Grande o de los Lagos cuenta con poca penetración de la red de
Media Tensión.
9.3. TELEFONIA Y CORREOS
Disponibilidad de líneas telefónicas domiciliares

Existe en el municipio una disponibilidad de 300 líneas domiciliares (año 2018).
Número de abonados por Hondutel
La Existencia de abonados con el servicio de telefonía en el municipio es de 809

abonados actualmente (2018).
85
Teléfonos comunitarios
En el municipio de Santa Lucia se mantienen funcionando 3 cabinas públicas y

tres teléfonos públicos actualmente (año 2018).
Agencias de servicio de Hondutel
En el municipio se cuenta con una agencia de servicio de Hondutel
Agencias de servicio de Honducor
El municipio no cuenta con ninguna Oficina de Honducor, por su cercanía con la

capital todo lo relacionado al correo nacional es entregado por carteros en
motocicleta.
Otras agencias de servicio de telefonía existente
No existen otras Agencias de telefonía, pero si existe la disponibilidad de los

servicios de Telefonía Celular Por parte de dos grandes compañías como ser:
 Tigo
 Claro
9.4. Social
Existencia de Centros comunales
Existen en el Municipio (5) Centros comunales ubicados en las siguientes zonas:

 Montaña Grande
 Aldea Zarabanda
 Aldea el Chimbo
 Caserío Juncales
 Caserío Loma Alta Norte
Número de canchas de futbol
Se cuenta con (8) canchas de futbol ubicadas en:

 Aldea el chimbo
 Caserío el Túnel
 Campo Manuel muñoz en el Barrio la Ciénega
86
 Campo estrella ubicado en el Barrio campo estrella

 Campo Zarabanda
 Campo El Aguacaton Abajo de los Empalmes M.Eden
 Campo LA Unión (caserío La Unión
 Campo (Caserío Santa Elena)
Número de canchas de usos múltiples

Existen en el Municipio (5) canchas de las cuales tres son de usos Múltiples
 Cancha uso múltiple ubicada en el barrio la Laguna
 Cancha uso múltiple ubicada en el barrio la Ciénega
 Cancha uso múltiple ubicada en Aldea Zarabanda
 Aldea el chimbo barrio la conejera

Canchas de Futbolito privadas
 Montaña Grande cerca de la escuela Marcos C. Reyes
Número de Iglesias
En el municipio existen 8 iglesias Católicas distribuidas de la siguiente forma:

1. Aldea Agua Dormida
2. Aldea Santa Elena
3. Aldea el chimbo B. Santa Maria de los pinos
4. Montañita el Edén ( Los Albergues) Todo el Municipio
5. Aldea la pancha
6. Aldea Mont. Grande
7. Santa Lucia Casco urbano
8. Aldea Zarabanda
Una iglesia de los Santos de últimos días ubicada en:

1. Casco Urbano Calle Principal
27 Iglesias Evangélicas distribuidas de la siguiente forma:

2. Barrio el cementerio
87
5. Barrio Abajo (Tierra Fértil)
6. Barrio el Centro ( Nueva Santidad)
7. Barrio el Achotillal (Oasis de amor) Casco Urbano
8. Barrio el Picacho (Palabra de fe)
9. Barrio la Laguna ( El Cordero)
10. Barrio La Laguna (
11. Bario el portillo Iglesia Adventista del 7mo día
12. Barrio el Mondonguito
13. Barrio el Guayabo Aldea Zarabanda
14. Barrio los Tauretes Aldea Zarabanda Aldea Zarabanda
15. Barrio Abajo
16. Barrio el portillo
17. Caserío Santa Elena Arriba
18. Caserío Santa Elena Abajo
19. Monte de Sinaí Aldea Mont. Grande
20. Montañita el Edén
21. Caserío Nuevo Juncales
22. Chekina El Chimbo Centro
23. Barrio el Rejón (Jerusalén)
24. Desvió Al Caserío el Túnel
25. Caserío el Túnel Aldea el Chimbo
26. Caserío loma Alta Norte ( Monte de Sinaí)
27. Barrio el Cementerio ( La Profecía)
28. Caserío la Conejera ( Adventista del 7mo día)
29. Arenal ( llamas De Fuego
Centros de recreación
El municipio no cuenta con ningún Centro Recreación, a ser que se cuente con el
parque municipal y el parque la Laguna, el cual cuenta con lanchitas para la
recreación de los turistas y habitantes del municipio.
88
Hogar de ancianos
El municipio no cuenta con hogares de ancianos sin embargo se cuenta con La

casa del Abuelo, en la cual las personas de la tercera edad pueden distraerse
viendo televisión , en la computadora , realizando manualidades, se cuenta con
médicos para su atención y se les brinda la alimentación luego por la tarde ellos
retornan a sus hogares con sus familias.
Centros de rehabilitación
En el municipio se cuenta con el centro de rehabilitación de Alcohólicos

anónimos “AA”
Guarderías Infantiles
El municipio no cuenta con ninguna Guardería Infantil, siendo esta necesaria para
que las madres o padres solteros puedan dejar a sus hijo y ellos poder salir a
trabajar y generar un mejor ingreso y mejora en la forma de vida de esta familia
Cementerios
El Municipio cuenta con (3) Cementerios 1 de los cuales es Privado ubicado en

la Aldea el Chimbo Calle principal frente al cuartel de Bomberos, (2) dos
comunales Uno ubicado en la misma aldea (Chimbo) y un Principal ubicado en
el Barrio el Cementerio divido en cuatro Áreas en zona baja del casco Urbano
Áreas turísticas
A continuación se detallan los sitos identificados como potencial turístico del

Municipio de Santa Lucia:
1. La Laguna en el parque del municipio.

2. Las Minas de San Martin, Betania, Mina Grande, La Encantada y otras.
3. Calles principales donde existen negocios de artesanías.
4. El Mirador o el cerrito de Santa Lucia
5. Antiguo Cabildo municipal.
6. Parque Municipal
7. Campo de futbol del municipio.
89
9.5. SALUD
Centros de salud existentes
Los servicios de salud en el municipio son proporcionados por la Secretaria de

Salud, Región de Salud No. 12 centro, contando con un Centro de Salud Médico
-Odontolaboratorio (CESAMO) ubicado en la cabecera del municipio de Santa
Lucia, donde laboran 6 técnicos para la atención al público.
En la aldea del Chimbo se cuenta con un Centro de Salud Rural (CESAR) donde
labora 1 técnico que presta sus servicios a la población. También en el casco
urbano de Santa Lucia hay presencia de una Clínica Privada de Salud, que es un
servicio a través de la Iglesia Adventista, y a través del apoyo de la Municipalidad
se prestan los servicios de una clínica Psicológica que está ofreciendo servicios a
la población del municipio más vulnerable del municipio.
Según datos obtenidos del Centro de Salud Medico Odontológico, CESAMO, los
principales índices que se presentan en la población del municipio son : % de
desnutrición 10%, % de natalidad 20%, % de mortalidad infantil 1%, %
mortalidad materna 0.5%, % mortalidad general 1% y el % de morbilidad es de
7%.
Hogares maternos Infantiles
El municipio no cuenta con ningún Hogar Materno infantil

Número de Hospitales
El municipio no cuenta con ningún Hospital, la población se desplaza al más

cercano en la Capital de la república.
Cantidad de clínicas Odontológicas
Existen en el municipio (3) Clinicas Odontológicas, de las cuales (2) dos son de
atención Privada y una de atención pública ubicadas en:
 Clínica dental Olive ( casco Urbano)
 Clínica médica Familiar Oliva (Aldea el Chimbo)
 Clínica Publica ( centro de salud Casco Urbano)
Cantidad clínicas Privadas
Existen en el municipio cinco (5) Clinicas médicas privadas ubicadas en:

 Clínica >Medica los Ángeles (Casco Urbano)
90
 Clínica Médica Santa Lucia (Casco Urbano)

 Clínica médica del Valle (Bo. El Cristo)
 Clínica de consultoría y Terapia Nueva Humanidad (Aldea Zarabanda)
 Clínica Psiquiátrica Luz de Horizonte s de r.l. ( Aldea Zarabanda)
9.6. EDUCATIVA
Centros educativos existentes: Preescolar, Escolar, Básico,
Diversificado, Universidad
Educación
El municipio cuenta con una Oficina Municipal de Educación en la que laboran

tres docentes administrativos, actualmente dirigida por una Directora Municipal.
Este municipio tienen registrados y 25 centros educativos públicos y 2 privado.
Uno funciona en el área urbana y los restantes en el área rural.
Los centros educativos de nivel básico son 11, uno se encuentra en el área urbana
y los restantes se encuentran ubicados en el área rural.
Existe un centro de educación media público, en el área urbana de Santa Lucía y
los otros del sector privado ubicado en el área rural. Para cubrir la demanda en
educación en los tres niveles educativos; en el municipio se cuenta con 106
docentes, siete de ellos son pagados por la Municipalidad, además también
colabora con el pago de 12 niñeras 1 vigilante y 3 aseadoras para los diferentes
centros educativos del municipio.
Además, en apoyo a la educación formal en el municipio funcionan centros
comunitarios de educación pre básico (CCEPREB), los que están ubicados en el
área rural;
A continuación detallamos los centros de educación del el municipio,
describiendo su ubicación, población estudiantil matriculada en el periodo del
2018:
MATRICULA SANTA LUCIA 2018
Matricula
Nivel Nombre Del Centro Educativo
N V T
CEPB De Niños Santa Lucia 24 23 47
Pre - CEPB De Niños Gabriela Núñez 14 20 34
básico CEPB Eloísa Martínez De Caballero 19 23 42
91
CCEPREB. Rayito De Luz 2 3 5

CCEPREB. Genios Del Futuro 3 2 5
CCEPREB El Eden 3 5 8
CCEPREB. Nuevo Amanecer 2 3 5
CCEPREB. Lizeth Rosa 3 3 6
CCEPREB. Lizeth Thomas 6 2 8
CCEPREB. Nuevos Juncales 1 6 7
Educas Las Estrellitas 1 1 2
CCEPREB Catrachitos 5 1 6
Total 83 92 175
Esc. José Cecilio Del Valle 192 179 371
CEB. Dionisio De Herrera 168 174 342
CEB. Juan Lindo 137 117 254
Esc. Marcos Carias Reyes 22 20 42
Esc. Unión Centroamericana 31 24 55
Esc. 15 De Septiembre 25 19 44
Básico Esc. Marco Aurelio Soto 21 34 55
Esc. Feliz Horizonte 14 14 28
Esc. Maria Margarita Rodríguez 7 13 20
Esc. José Trinidad Cabañas 15 16 31
Esc. Carlos Armando Bendeck 14 11 25
646 621 1267
MEDIO Instituto Santa Lucia 246 220 466
Semed Santa Lucia 109 71 180
Total 355 291 646
CANTIDAD DE DOCENTES POR NIVEL EDUCATIVO
Cantidad de Total de Centros

Nivel Educativo Centros Educativos
docentes Educativos
CEPB Santa Lucia 3
CEPB Eloísa Martínez De Caballero 2 3
CEPB Gabriela Núñez 2
CCEPREB El Edén 1 Voluntaria
CCEPREB Nuevo Juncales 1 Voluntaria
Pre básica CCEPREB Lizzeth Rosa 1 Voluntaria
CCEPREB Rayito De Luz 1 Voluntaria
7
CCEPREB Catrachitos 1 Voluntaria
CCEPREB Lizzeth Thomas 1 Voluntaria
CCEPREB Nuevo Amanecer 1 Voluntaria
CCEPREB Genios Del Futuro 1 Voluntaria
Unión Centroamericana 2
Carlos Armando Bendeck 1
Básica José Cecilio Del Valle 12 11
María Margarita Rodríguez 1
Marco Aurelio Soto 2
15 De Septiembre 2
92
Marcos Carias Reyes 2

Feliz Horizonte 1
José Trinidad Cabañas 1
CEB Juan Lindo 12
C. E. B. Dionisio De Herrera 11
Instituto "Santa Lucia" 34 1
Media
SEMED "Santa Lucia" 11 1
PERSONAL DE LA DIRECCIÓN MUNICIPAL DE EDUCACIÓN DE SANTA LUCIA
Institucion Cantidad de Personal Administrativo

Dirección Municipal de Educación de Santa Lucia 3
PORCENTAJE DE EVALUACIÓN DEL SECTOR EDUCACIÓN
TRIMESTRE PORCENTAJE
I TRIMESTRE 2017 90
II TRIMESTRE 2017 90
III TRIMESTRE 2017 91
IV TRIMESTRE 2017 91
REDES EDUCATIVAS DEL MUNICIPIO
Nombre de la RED Centros Educativos que la Integran

CEPB De Niños Gabriela Núñez
CEPB Eloísa Martínez De Caballero
CCEPREB. Rayito De Luz
CCEPREB. Genios Del Futuro
CCEPREB. Lizeth Thomas
CCEPREB. Nuevos Juncales
RED Turística Santa Lucia Educas Las Estrellitas
Esc. Carlos Armando Bendeck
CEB. Dionisio De Herrera
CEB. Juan Lindo
Esc. Marcos Carias Reyes
Esc. Unión Centroamericana
Esc. 15 De Septiembre
CEPB De Niños Santa Lucia
CCEPREB El Edén
RED Valle de Santa Lucia
CCEPREB. Nuevo Amanecer
CCEPREB. Lizeth Rosa
93
CCEPREB Catrachitos
Esc. José Cecilio Del Valle
Esc. Marco Aurelio Soto
Esc. Feliz Horizonte
Esc. José Trinidad Cabañas
Instituto Santa Lucia
Semed Santa Lucia
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN MUNICIPAL DE EDUCACIÓN

DE SANTA LUCIA
Personal Docente Según su Función
• 3 • 25 • 44 • 55 Personal Personal
Personal Docente
Personal de Directivo del Docente de de Educación
la DMESL Municipio Educación Básica
Media
•7
Personal Docente
• 9 •106
Personal Total de Personal
de Educación Pre Voluntario de Docente de los
Básica CCEPREB diferentes niveles
94
UBICACIÓN CENTROS EDUCATIVOS
95
INFRAESTRUCTURA CENTROS EDUCATIVOS
96
Centros de Formación Artesanal
CAIPAC: A solamente 12 kilómetros de Tegucigalpa y apenas 20 metros

después de la Laguna de Santa Lucía, se encuentra el Centro Artesanal e
Industrial para Ciegos CAIPAC, que busca contribuir en el cambio personal,
social y profesional de las personas no videntes y lograr su reinserción en la
sociedad. Ahí, ellos desarrollan sus habilidades y destrezas.
La discapacidad física en muchas ocasiones es un impedimento para que
estas personas puedan desenvolverse en cualquier ámbito de su vida. La
sociedad crea una barrera ante ellos cerrándoles las puertas en el mercado laboral,
ignorando que son personas tan capacitadas como cualquier otra. La misma
familia los minimiza cuando los tratan como niños que no se pueden valerse por sí
solos.
La misión de este Centro es formar a las personas con discapacidad, para que se
adapten a la sociedad de manera profesional en el lugar donde se
desenvuelven. Todo ellos con el objetivo de lograr una Honduras más justa,
equitativa y libre de discriminación en la que las persona ciega y de baja visión
crezcan y se desarrollen en igualdad de derechos.
Hace 28 años el Centro está a cargo de la Licenciada Irma Yolanda
Barahona, (directora), quien se ha entregado en su totalidad al servicio de los
no videntes.
El método utilizado es aprender haciendo ya que son personas adultas; muchos
de ellos nacieron sin poder ver, con estas personas no hay tantos problemas
porque ya están acostumbrados y se manejan como tal, dijo, el problema es con
las personas que pierden la vista ya adultas, porque les cuesta la
adaptación pero son positivos. Al ciego interno lo rehabilitamos más rápido y se
acostumbra más fácil que el externo, pero hay casos de externos que dan el cien
por ciento.
El Estado apoya a esta institución a través de la Secretaria de Educación, otras
instituciones privadas también se unen a esta causa, pero la ayuda económica
que brindan no abarca para cubrir todas las necesidades que enfrentan. Sin
embargo, se hace la lucha para que el Centro no decaiga, el personal no gana lo
debido y estos han sido capacitados ahí mismo y prestan su servicio por amor.
Se trabaja en base a la actitud y aprendizaje de la persona, por regla general el
programa dura dos años, pero hay personas que están más tiempo. En ese periodo
tienen que llevar su rehabilitación básica funcional (orientación y movilidad,
braille y actividades de vida diaria), rehabilitación profesional (música,
carpintería, computación, alfarería).
97
Este año se gradúan dos de estas personas de Bachiller en Hotelería y Turismo,

hay otros dos que estudian en la Universidad Nacional Autónoma de Honduras.
Estas personas son muy dedicadas en sus estudios y cuentan con un maestro
enlace que les lleva el control de las tareas asignadas.
Par especializarse como masajistas, los no videntes necesitan tres o cuatro
años de preparación, ya que son varias técnicas por aprender. Estas personas
recibieron formación de tres japoneses traídos por JICA (Agencia de Cooperación
Internacional del Japón), quienes los especializaron con técnicas específicas del
Japón.
Estos masajistas ponen en práctica sus destrezas y habilidades, muchos trabajan
en diferentes hoteles de la capital atendiendo a los turistas. En algunas ocasiones
prestan servicios a domicilio.
CAIPAC colabora con INFOP con quien se logró hacer un convenio, en el cual
los masajistas saldrán certificados por esta institución. Esto abrirá las puertas a un
mercado laboral ya que muchas veces para uno es bien difícil conseguir empleo,
no digamos para ellos que cuentan con esa discapacidad,
Algunos dueños de SPAS (salud por el agua), piden que les entrenen a sus
empleados (masajistas) pero en el centro no se trabaja con personas videntes,
porque les truncarían el espacio a sus alumnos.
Centros de Educación a Distancia
En las Instalaciones del Instituto Santa Lucia en el Casco Urbano funciona el

único Centro de Educación a distancia ISEMED con una atención los días
sábados y domingos, y los demás días funciona el Instituto en sus jornadas
normales.
9.7. PRODUCTIVA
Sistemas de irrigación existentes
Los sistemas de Irrigación existentes para los agricultores del municipio son los
que mejor se basan a su situación, siendo estos los siguientes:
 Riego por goteo: Método de aplicación gota a gota, nutrientes y
agroquímicos directamente en la zona radicular de las plantas, en
proporción controlada, lo que permite minimizar el consumo de agua y
otros componentes.
98
Sistema apropiado para riego de árboles y arbustos en invernaderos y

exteriores, en los que se pretenda localizar el agua en cada planta a través de
un emisor.
El número de emisores por planta varía de acuerdo al tamaño de emisor o
volumen de sustrato. Los emisores se pueden clasificar por la forma de disipar la
presión de las tuberías (forma de expulsión de líquido), distinguiéndose los que
son goteros propiamente de las mangueras y cintas de riego.
 Manguera: Tuberías de material poroso las cuales distribuyen el agua de
forma continua a través de los poros, lo que genera una franja continúa de
humedad. Este tipo de riego es recomendable para cultivos en línea. Utiliza
niveles de presión menores a los sistemas de goteo, por lo que son
necesarios reguladores de presión especiales o microlimitadores de caudal.
Trabajan con flujo laminar.
 Aspersión: Sistema apropiado para aportar una precipitación de tipo

medio (5 a 20 L/hm2), o bien tener por objetivo el abaratamiento de la
instalación, debido a la reducción en el número
de emisores.
Centros de acopio
No se cuenta con un centro de acopio, esta función se realiza momentáneamente

en el antiguo Cabildo Municipal
Viveros
Se cuenta con cinco viveros privados ubicados en: dos (2) en casco Urbano, dos
(2) en Santa Elena carretera principal kilómetro 9 y uno en la aldea el Chimbo
calle principal, además se cuenta con un vivero Municipal para la reforestación
del Municipio el cual es manejado por la Unidad Municipal Ambiental
99
Rastros públicos y privados
El municipio posee un Rastro Municipal, el cual no presenta la infraestructura

necesaria ni cuenta con las suficientes medidas de salubridad para este fin.
Microempresas y Agroindustrias
Sobre el contexto de las microempresas en el municipio aún no se maneja un

censo actualizado, pero existen hoteles familiares que brindan sus servicios y
emplean a parte de la población, así como también microempresas de transporte
100
urbano rural y algunos otros negocios familiares en el siguiente cuadro se

detallan:
RESTAURANTE LELYS SANTA LUCIA

BUGAMBILIAS CHIMBO
EL PASO ZARABANDA
PUPUSAS Y TIPICOS ZARABANDA ZARABANDA
TIPICOS DE LA LAGUNA SANTA LUCIA
EL REFUGIO CHIMBO
RESTAURANTE LA CATA CHIMBO
RESTAURANTE CATRACHOS CHIMBO
CAFETOS RESTA. PRODUCTOS Y
SERVICIOS TURISTICOS SANTA ELENA
AN-BEL"S RESTAURANT SANTA LUCIA
CHIMBO GRILL RESTAURANTE CHIMBO
CENTRO TURISTICO LOS LIQUIDAMBAR ZARABANDA
LA PLASITA DE SUZY SANTA LUCIA
INVERSIONES INMOVILIARIAS FENIX SANTA ELENA
HOTEL BRISAS SANTA LUCIA SANTA LUCIA
HOTEL SANTA LUCIA RESORT SANTA LUCIA
LA POSADA DE DOÑA ESTEFANA SANTA LUCIA
HOTEL TEXAS SANTA LUCIA
INVERSIONES MALDONADO
BAQUEDANO S. DE R.L. (HOTEL) ZARABANDA
INVERSIIONES TURISTICAS Y DE SALUD (
HOTEL ) SANTA LUCIA
SHANGRI-LA ECOLOGICA S. DE R.L. CHIMBO
CORPORACION Z&M S.A. REAL DE MINAS SANTA LUCIA
SERPRO-IT SANTA LUCIA
SERVICIOS DE SEGURIDAD COSESE EL GUAYABO
LOMAS SANTA
ABBA DISTRIBUCIONES S. DE R.L. LUCIA
CHRISTIAN DESING STUDIO (C.D.S.) CHIMBO
THE GAVACHOS PUPUSERIA SANTA ELENA
M&M SERVICIOS DIVERSOS S. DE R.L. SANTA LUCIA
FERRETERIA DON FERRE CHIMBO
FERRETERIA LA LAGUNA SANTA LUCIA
FERRETERIA DIFESA CHIMBO
SUMACO S. DE R.L. SANTA LUCIA
CLARIPOLLO SANTA LUCIA
POLLOS Y UTILES GLADYS ZARABANDA
POLLOLANDIA CHIMBO
CAFÉ SURCAGUA SANTA LUCIA
CAFÉ DEL PUEBLO SANTA LUCIA
101
BENDITO CAFÉ SANTA LUCIA

PANADERIA SUANY CAFÉ SANTA LUCIA
PANADERIA EL PAN DE CADA DIA CHIMBO
REPOSTERIA EL HOGAR CAFETERIA CHIMBO
ARQUIVERDE SANTA LUCIA
VIVERO LETY SANTA ELENA
FLORA VERDE CHIMBO
JARDINES SANTA LUCIA # 1 SANTA ELENA
JARDINES SANTA LUCIA # 2 SANTA LUCIA
X. INSTITUCIONALIDAD PARA EL DESARROLLO
Santa Lucia en los últimos años ha mejorado su eficacia, en cuanto a la inversión para el
desarrollo a través de la apertura de instituciones externa cooperantes, ya que ha sido
apoyada por diferentes agencias de cooperación, quienes a través de la participación directa
y activa de los beneficiarios de las iniciativas de desarrollo han desarrollado acciones de
beneficio social para varias comunidades, de igual forma a través de los fondos de
transferencias que el Gobierno central según Ley hace; La municipalidad realiza inversiones de
acuerdo a lo demandado por la población.
La Corporación Municipal es el órgano deliberativo de la Municipalidad, electa por el pueblo y
máxima autoridad dentro del término municipal, elegidas por un periodo de cuatro años
consecutivos con oportunidades de ser reelectas por la población para otro u otros periodo de
gobierno. Constituye la autoridad colegiada que establece orientaciones de gestión municipal
en asuntos económicos, sociales, políticos y ambientales correspondiente al municipio. En
consecuencia le corresponde ejercer las facultades normativas, administrativas y deliberativas.
10.1. Incidencia de la población y el territorio
La repercusión de la gestión realizada en las diferentes Aldeas se ha podido valorar en el

exterior y también internamente en cada territorio. Los datos cuantitativos expresados
anteriormente reflejan una importante aportación procedente de la gestión de los grupos de
acción local. La población ha sido consiente y receptora de la ayudas que les han permitido
mejorar su calidad de vida
PRESENCIA INSTITUCIONAL EN EL MUNICIPIO
10.2. Describir existencia de instituciones en el municipio públicas y privadas.
Entre las Instituciones que han brindado apoyo al municipio en los últimos años se
encuentran:
102
El SANAA: con el diseño del alcantarillado sanitario para el casco del municipio, además
también apoya con proyectos y diseños de redes de distribución de agua potable.
IHAH: Instituto Hondureño de antropología historia, el cual brinda la revisión de los diseños
para el mejoramiento de los espacios públicos para la prevención y de esta manera no perder
el estilo colonial del municipio.
ENEE: Empresa Hondureña de energía eléctrica, la cual en el último año ha brindado la
colaboración para el mejoramiento de la red de energía a nivel municipal y poder dotar de
este servicio a la mayoría de la población del municipio.
PRAF: con su programa vida mejor, el cual ayuda al adulto mayor, discapacitados, madres
solteras.
SEDIS: Institución que garantiza el Desarrollo Humano Integral, sostenible e inclusivo de la
población.
COPECO: Es una entidad creada para coordinar las organizaciones públicas y privadas en
cuanto a los desastres
IP: Instituto de la Propiedad, en estos últimos años se ha encargado de fortalecer el área del
catastro municipal, brindando apoyo técnico y capacitaciones al personal municipal.
ICF: instituto nacional de desarrollo y conservación forestal, el cual apoya al municipio con
capacitaciones y apoyo para la reforestación de este en un 100%.
AMITIGRA: Apoya al municipio con el manejo de las zonas protegidas.
10.3. Instituciones privadas, programas y proyectos que intervienen en el

municipio.
PMA: Programa Mundial de Alimentos es un organismo internacional,

programa de la Organización de las Naciones Unidas que distribuye alimentos
para apoyar proyectos de desarrollo,
Cadenas de Amor: El cual realiza brigadas médicas odontológicas en las
escuelas del municipio.
JICA: Agencia Japonesa de Cooperación Internacional, la cual coordina asistencia pública
oficial internacional está apoyando al municipio con el proyecto FOCAL III
AECID: La Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo es una Agencia
Estatal de España, actualmente se encuentra apoyando al municipio en el desarrollo de
algunos proyectos como ser: Remodelación de la casa de cultura, empedrado de la calle
principal, reparación del cerrito el mirador.
103
10.4. Presencia institucional por comunidades del municipio
En el municipio tienen presencia directa varias instituciones, de las cuales algunas son
públicas y otras privadas, entre las públicas hay dos proyectos de desarrollo, además
el municipio es apoyado por cooperantes como: JICA, AECI, VISION MUNDIAL que están
apoyando el fortalecimiento institucional municipal.
Entre las instituciones brindan cooperación en el Municipio tenemos
PMA: Programa Mundial de Alimentos: p r o g r a m a de la Organización de las Naciones
Unidas que distribuye alimentos para apoyar proyectos de desarrollo.
AMITIGRA: Apoya al municipio con el manejo de las zonas protegidas.
ICF: instituto nacional de desarrollo y conservación forestal, el cual apoya al municipio con
capacitaciones y apoyo para la reforestación de este en un 100%.
COPECO: Es una entidad creada para coordinar las organizaciones públicas y privadas en
cuanto a los desastres.
ENEE: Empresa Hondureña de energía eléctrica, la cual en el último año ha brindado la
colaboración para el mejoramiento de la red de energía a nivel municipal y poder dotar de
este servicio a la mayoría de la población del municipio.
SEDIS: Institución que garantiza el Desarrollo Humano Integral, sostenible e inclusivo de la
población.
El SANAA: con el diseño del alcantarillado sanitario para el casco del municipio, además
también apoya con proyectos y diseños de redes de distribución de agua potable.
Gobierno de la República, con diferentes programas.
Todas y cada una de estas instituciones tienen presencia en la diferente aldea s del municipio,
de santa Lucia Francisco Morazán.
 Cooperación Japonesa. Apoyo en la remodelación de centros educativos.

 El SANAA ha dado apoyo y asesoría para la construcción de letrinas lavables.
 Instituto de Conservación Forestal (ICF) apoyando en el asesoramiento de licencias
ambientales no comerciales para aprovechamiento de maderas
 Gobierno de la Republica: con el apoyo de chamba comunitaria para la población del
municipio.
10.5. Programas o proyectos su población objetivo y tipos de servicio que

brindan
 Coperación interinstitucional entre la Municipalidad de Santa Lucía y Visión Mundial
Honduras, con el objetivo de contribuir al desarrollo y transformación integral de las
personas, especialmente de las niñas y niños, adolescentes y jóvenes, sus familias y
104
comunidades, por medio de los programas y proyectos que impulsa esta

organización.
 Proyecto Alumbrado Público del corredor principal del Casco Urbano, que va desde el
Desvío hasta el Santuario Señor de las Mercedes. Instalación de lámparas LED, en el
marco del Programa Honduras Brilla.
 Convenio con él Instituto de la Propiedad, para constituir a la Municipalidad de Santa
Lucia como un Centro Municipal Asociado del IP /CAM; por medio del cual se
pretende evitar duplicidad de registros en el IP, homologación de información catastral
en ambas instituciones, entre otros beneficios. Seguimos gestionando el desarrollo de
nuestro querido municipio.
 Cderegion12hn,Secretaría de Desarrollo Económico, Ceutec Honduras se realizó el
levantamiento de información para realizar estudios sobre la "Producción de
Hortalizas" en la comunidad de Montaña Grande
 El Centro de Desarrollo Empresarial MIPYME Región 12 Centro y la Alcaldía del
Municipio de Santa Lucia, realizaron la firma del Convenio de Desarrollo Empresarial
para fortalecimiento de los productores y empresarios del municipio. Cderegion12hn
 La Embajada y Pueblo de Japón por su apoyo invaluable para el mejoramiento de 3
Centros educativos de nuestro Municipio 1. CEB Dionisio de Herrara de la aldea el
Chimbo 2. Esc. 15 de Septiembre la comunidad de Nuevo Juncales 3. Esc. Marco Carias
Reyes de la aldea Montaña Grande.
En la actualidad en el Municipio existen 5 patronatos, 12 juntas de agua, alrededor de 22

sociedades de padres de familia. Gobierno Escolar, Grupos Religiosos, organizaciones de
mujeres y voluntarios de salud, 10 clubes deportivos.
 Patronatos Comunitarios, son la máxima expresión dentro de una comunidad y

trabajan para el desarrollo de esta, los líderes son electos democráticamente y estos
representaran ante las autoridades municipales y otras instituciones públicas o
privadas a su comunidad y el desarrollo de ellas.
 Juntas de Agua, son las organizaciones encargadas del manejo, distribución y
conservación de los acueductos y de las fuentes del agua de las diferentes
comunidades.
 Son aquellos que participan en las diversas actividades Son aquellos que participan en
las diversas actividades de los diferentes centros educativos, como apoyo en el
proceso de enseñanza y aprendizaje.
 Clubes deportivos, Son los encargados de la recreación para todas las edades y
fomentan el deporte entre los ciudadanos con diferentes tipos de encuentros
deportivos
105
 Voluntarios de salud, existen en las diferentes comunidades aldeas y caseríos grupos

de personas que colaboran en las diferentes jornadas de vacunación y todo lo refente a
la salud
 Grupos religiosos, en las diferentes comunidades existe un sinnúmero de iglesias de
diferentes pensamientos en donde se reúnes gran cantidad de persona para adorar a
Dios y ser mejores ciudadanos
 Red de Mujeres, organización creada con el fin de ayudar a la mujer y fomentar en
ellas diferentes actividades para obtener un mejor estatus de vida familiar.
10.6. Instancias creadas en el municipio y su funcionalidad
Red de mujeres en el Municipio

Las mujeres participan en la vida comunitaria a partir de sus necesidades como ciudadanas y
también como cuidadoras del hogar y de las y los hijos. Son portavoces de reivindicaciones de
derechos fundamentales —a la alimentación, la educación, el acceso al agua potable,
etcétera—, y son activas participantes en la búsqueda de soluciones a los problemas con los
que se enfrentan en el ejercicio de tales derechos. Como un contrasentido, las mujeres casi
nunca participan en el ejercicio del poder y toma de decisiones en el ámbito municipal.
Es necesaria que la participación de las mujeres sea reconocida institucionalmente ya que no
está contemplada en las leyes ni se percibe en las políticas públicas; de esa manera, se les
proporcionará el poder de decisión.
La equidad consiste en una igualdad compleja e implica la creación de una diversidad de
criterios distributivos de bienes sociales tales como la seguridad, el bienestar, la posibilidad de
obtener recursos, mercancías, cargos, tomar decisiones, aprovechar oportunidades, disfrutar
de tiempo libre, recibir educación, tener poder político o beneficiarse de la justicia.
El municipio es promotor de la equidad de género, al Introducir un enfoque de género en las
políticas de desarrollo en el municipio significa promover la equidad y nuevas identidades,
reduciendo o eliminando las causas y los efectos de la discriminación por género.
Guías para iniciar y fortalecer una instancia municipal de las mujeres
Ofrecer una lectura de desarrollo que incorpore el enfoque de equidad entre los géneros a
cada problema, a cada alternativa de solución, así como a cada uno de los elementos y etapas
del proceso de formulación de las políticas públicas locales.
• Re o o e espeta los i te eses de gé e o, i lu é dolos de a e a e uitativa en los
planes, programas y proyectos, a partir del reconocimiento de su diversidad económica,
cultural y territorial.
106
• Ge e a o solida a to as a to es políti os, pote ia do la o t i u ió de la uje e

los procesos de toma de decisiones, a través del desarrollo de personas con mayor poder de
autodiagnóstico, decisión y gestión.
• Co st ui so ial e te el desa ollo, t a sfo a do sus a tuales pa adig as edia te la
generación del propósito alternativo ligado a nuevas identidades y significados simbólicos de
lo masculino y lo femenino.
• Ge e a la i fo a ió el o o i ie to e esa ios pa a to a , o ito ea evalua
decisiones de desarrollo desde el punto de vista de las relaciones entre los géneros.
• I e e ta la apa idad de i terpretación técnica de decisión política de las y los actores y
de los grupos de interés en torno a la problemática de género en el desarrollo de las
localidades, mediante la generación de la aptitud, la información y los instrumentos para tal
fin.
se considera la importancia de promover e impulsar la creación de instancias municipales cuya
conformación les permita trascender más allá de un cambio de gobierno y autoridades; y que
sean las responsables de encabezar, promover e impulsar políticas para la incorporación de la
perspectiva de género en programas y acciones de gobierno que contribuyan a romper
barreras, redistribuir el poder y la toma de decisiones entre hombres y mujeres, definir y
tomar acciones tendientes a eliminar la discriminación y la violencia en contra de las mujeres,
y establecer medidas que garanticen el respeto y ejercicio pleno de todos sus derechos.
En la actualidad en el Municipio existen 5 patronatos, 12 juntas de agua, alrededor de 22
sociedades de padres de familia. Gobierno Escolar, Grupos Religiosos, organizaciones de
mujeres y voluntarios de salud, 10 clubes deportivos.
10.7. Cantidad y tipo de organizaciones existentes, funcionalidad e

incidencia en el desarrollo
 Patronatos Comunitarios, son la máxima expresión dentro de una comunidad y

trabajan para el desarrollo de esta, los líderes son electos democráticamente y estos
representaran ante las autoridades municipales y otras instituciones públicas o
privadas a su comunidad y el desarrollo de ellas.
 Juntas de Agua, son las organizaciones encargadas del manejo, distribución y
conservación de los acueductos y de las fuentes del agua de las diferentes
comunidades.
 Son aquellos que participan en las diversas actividades de los diferentes centros
educativos, como apoyo en el proceso de enseñanza y aprendizaje.
107
 Clubes deportivos, Son los encargados de la recreación para todas las edades y
fomentan el deporte entre los ciudadanos con diferentes tipos de encuentros
deportivos
 Voluntarios de salud, existen en las diferentes comunidades aldeas y caseríos grupos
de personas que colaboran en las diferentes jornadas de vacunación y todo lo refente
a la salud
 Grupos religiosos, en las diferentes comunidades existe un sinnúmero de iglesias de
diferentes pensamientos en donde se reúnes gran cantidad de persona para adorar a
Dios y ser mejores ciudadanos
 Red de Mujeres, organización creada con el fin de ayudar a la mujer y fomentar en
ellas diferentes actividades para obtener un mejor estatus de vida familiar.
10.8. Tipo y montos de inversión social que se ejecutó en el municipio en el
año anterior.
108
XI. PRINCIPALES POTENCIALIDADES Y PROBLEMAS
FODA POR CADA EJE TEMATICO
1 ORDENAMIENTO TERRITORIAL
ANALISIS INTERNO ANALISIS EXTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS
PRESENCIA DE ENTES
GUBERNAMENTALES Y NO
GUBERNAMENTALES EN
APOYO AL BAJO NIVEL DE INFORMACION DE LOS
OFICINA DE CATASTRO ORDENAMIENTO EFECTOS DEL CAMBIO
1 MUNICIPAL CUENCAS SIN DECLARATORIA TERRITORIAL CLIMATICO
ZONAS PRODUCTORAS FALTA DE UNA OFICINA DE COOPERACION DE
DE AGUA LEGALIZACION DE TIERRAS ORGANISMOS
INTERNACIONALES :
COOPERACION JAPONES
(JICA)
AGENCIA ESPAÑOLA DE
COOPERACION POCO APOYO POR PARTE DE LOS
2 INTERNACIONAL (AECID) COOPERANTE Y GOBIENO
MARCO LEGAL QUE INSTITUCIONES PRIVADAS
REGULA EL USO DEL INVENTARIO ACTUALIZADO DE DE DESARROLLO
3 TERRITORIO TIERRAS MUNICIPALES (REFORESTACIONES)
BIODIVERSIDAD EN EL CRECIMIENTO DESORGANIZADO APOYO DEL INSTITUTO DE
4 TERRITORIO DE ZONAS URBANAS Y RURALES LA PROPIEDAD
NO VIGENCIA DEL PLAN DE EXISTENCIA DE PROYECTO
5 AUTORIDAD AMBIENTAL DESARROLLLO PARA EL DESARROLLO
ACCESO PRINCIPAL AL DEFICIENCIA EN LOS SERVICIOS
MUNICIPIO EN BUEN BASICOS EN ZONAS URBANAS Y
6 ESTADO RURALES
7 ACTUALMENTE EN FALTA DE GESTION EN EL
PROCESO DE REVISION ORDENAMIENTO TERRITORIAL
DEL POT QUE
PLANIFICARA Y
REGLAMENTARA EL
DESARROLLO
INEXISTENCIA DE ESPACIOS PARA
8 ESTACIONAMIENTO
2 SALUD Y NUTRICION
RECORTE DE PRESUPUESTO PUBLICO Y EN
1 CENTRO DE SALUD ESCASES DE MEDICAMENTOS APOYO GOBIENO CENTRAL DONANTES
CLINICA MEDICA
2 MUNICIPAL CORTOS HORARIO DE ATENCION ONG"S MALAS POLITICAS DE SALUD
UNIVERSIDADES (
MEDICOS EN SS,
ENFERMERAS, PERSONAL
ESPECIALISTA EN
3 AMBULACIA MUNICIPAL ESCASO PRESUPUESTO EMERGENCIAS MEDICAS) ELEVADO COSTO DE LOS ALIMENTOS
MEDICOS Y ENFERMERAS CANONES DE BELLEZA DE LA ACTUL
4 EN LOS CENTROS DESINTERES DE LA POBLACION GESTION EQUIPAMENTO SOCIEDAD
(CAMPAÑAS SALUD, NUTRICION, GESTION DE
LIMPIEZA) CAPACITACION SOBRE
5 LEYES FAVORABLES NUTRICION DESEMPLEO
PROGAMAS DE FALTA DE ACTUALIZACION EN CREACION DE PROGRAMAS
PREVENCION DE TEMAS DE SALUD PARA EL DEPORTIVOS (PARQUES, REDUCIDO MONTO DE RECURSO
6 ENFERMEDADES PERSONAL GIMNASIOS) FINANCIEROS PARA ALIMENTOS
109
FACILITACION DE
CAMPAÑAS DE INFRAESTRUCTURA EN MALAS ALIMENTOS POR PARTE DE
7 VACUNACION CONDICIONES PROGRAMAS
ASISTENCIALISMO Y POLITIZACION DE LOS
COMPROMISOS
PROGRAMAS DE SALUD Y NUTRICION
INTERNACIONALES
CLUB DE ATENCION
ESOACIO REDUCIDO EN LA ASUMIDOS POR
PACIENTES
CLINICA DE ATENCION GOBIERNOS
8 HIPERTENSOS,
GESTION PARA
DIABETICOS Y
ACTUALIZACION DE TEMAS
EMBARAZADAS
DE SALUD AL PERSONAL DE
MALOS HABITOS ALIMENTICIOS LOS CENTROS
APOYO LOGISTICO Y
FINANCIERO DE LA
MUNICIPALIDAD EQUIPO OBSOLETO
PARTICIPACION
TECNICAS DE
SANEAMIENTO
10 AMBIENTAL
3 EDUCACION
APOYO DE
APOYO DE LA FALTA DE MATERIAL ORGANIZACIONES
ALCALDÍA DIDACTICO Y PRUEBAS GUBERNANMENTALES
MUNICIPAL FOMAMATICVAS EN LOS Y NO PROCESO DE IMPLEMENTACION
1 CENTROS EDUCATIVOS GUBERNAMENTALES DE LAS POLITICAS DE ESTADO
DOCENTES CON GRUPO TERRA,
GRADO CAMBIO DE PERSONAL VISION MUNDIAL. JICA, CAMBIO DE PERSONAL
2 LICENCIATURA DOCENTE FEREMA (MINISTERIO EDUCACION)
DISPONIBILIDAD DE
TIEMPO POR PATE
DE LA DIRECCION
MUNICIPAL DE MALA INFRAESTRUCTURA CIERRE TEMPORAL DE ALGUNOS
3 EDUCACION EN CENTRO EDUCATIVOS CCEPREB
UBICADOS EN 9NO
LUGAR A NIVEL
DEPARTAMENTAL EN FALTA DE AULAS PARA
DESEMPÉÑO ATENCIION A NIÑOS DE CIERRE DE MATRICULA
4 ACADEMICO EDUCACION ESPECIAL NOCTURNA(BAJA MATRICULA)
APERTURA DE FALTA DE TRANSPORTE
MODALIDAD DE POR LARAGAS DISTANCIAS
EDUCACION MEDIA A A LOS CENTROS
5 DISTANCIA EDUCATIVOS
120 DOCENTES EN
6 EL MUNICIPIO
4 RECURSOS NATURALES Y AMBIENTE
UNIDAD MUNICIPAL APOYO ONG"S
1 AMBIENTAL BAJO PRESUPUESTO (CAPACITACIONES) DEFORESTACION
FUERZAS VIVAS DESINTERES DE POBLADORES EN GOBIERNO DE LA
2 ORGANIZADAS PROYECTOS AMBIENTALES REPUBLICA TALA ILEGAL
CONTAMINACION( BASURA Y INSTITUCIONE PRIVADAS
3 VIVERO MUNICIPAL QUIMICOS ) (REFORESTACIONES) INCENDIOS FORESTALES
APOYO DE LAS TARDIA RECEPCION DE
AUTORIDADES FONDOS(PROYECTOS AMITIGRA
4 MUNICIPALES AMBIENTALES) (CAPACITACIONES) PLAGAS FORESTALES
5 EQUIPO DE APOYO POCO EQUIPO DE APOYO SERNA, ICF. CAMBIO CLIMATICO
AREAS PROTEGIDAS
6 (TIGRA,MANZANA) FALTA DE EQUIPAMENTO CONTAMINACION
7 FLORA FAUNA NATURAL NO SE CUMPLE LA LEY SOBREPOBLACION
8 PLAN DE PROTECCION EXPLOTACION DE LA FLORA Y LA FAUNA
110
FORESTAL
9 REFORESTACION
LEY DE AREAS
10 PROTEGIDAS
5 GRUPOS VULNERABLES
APOYO INSTITUCIONES
TRANSPORTE PARA MAYOR GUBERNAMENTALES Y NO DISMINUCION DEL POCO PRESUPUESTO
1 OFICINA MUNICIPAL MOVILIDAD Y ATENCION GUBERNAMENTALES GUBERNAMENTAL
2 RED DE MUJERES PRESUPUESTO NO ORGANIZADO INAN (CAPACITACIONES) FALTA DE APOYO COPERANTES
CONSEJO DE APOYO A LA FALTA DE CENTROS DE CIUDAD MUJER
3 NIÑES Y LA FAMILIA APRENDIZAJE PARA LA JUVENTUD (CAPACITACIONES)
JUSGADO DE PAZ POCA PARTICIPAON DE ALGUNOS
4 MUNICIPAL SECTORES(NIÑEZ,ADOLESCENCIA) FONAC (CAPACITACIONES)
CENTROS DE ATENCION FALTA DE PREUPUESTO PARA CEDIS (APOYO
5 PARA NOVIDENTES FORMACION DE MICROEMPRESAS ECONOMICO)
RPOMOVER LA
ORGANIZACIÓN DE
CENTROS DE ATENCION NO EXISTE UN PROGRAMA PARA COOPERATIVAS DE
6 AL ADULTO MAYOR EJERCICIO Y RECREACION MUJERES
VISITAS DOMICILIARIAS A DEBE EXISTIR UNA
ADULTOS MAYORES COHERENCIA EN LA
CAPACIDAD DE GESTIONAR
CON EFECTIVIDAD
ESTRATEGIAS QUE
TIENDAN A LA
ERRADICACION O
SUPERACION DE LA
POBREZA EN VIA DE
DESARROLLO DEL
7 MUNICIPIO
MEDICOS EN LOS
8 CENTROS
6 VIVIENDA
HABITANTES CON
VIVIENDA PROPIA Y NO CUENTAN CON SERVICIOS
1 DCTOS EN REGLA BASICOS TENER CASA PROPIA DESMPLEO
POSIBILIDAD DE CRECER
COMO COMUNIDAD,
FORMANDO UNA
2 FALTA DE ALUMBRADO PUBLICO IDENTIDA EN COMUN POCA REMUNERACION SALARIAL
ACCESO A PROGRAMAS
HACINAMIENTO EN LOS HOGARES GUBERNAMENTALES DE
3 POR FALTA DE ESPACIO VIVIENDA
MALA INFRAESTRUTURA EN
4 ALGUNOS SECTORES
7 AGUA Y SANEAMIENTO
JUNTAS
ADMINISTRADORAS DE APOYO GUBERNAMENTA Y CAMBIO CLIMATICO (FENOMENOS
1 AGUA POCA CAPACIDAD DE INVERSION NO GUBERNAMENTAL NATURALES)
FALTA DE SISTEMA DE GESTION DE MONITORESO
2 APOYO MUNICIPAL ALCANTARILLADO DE CALIDAD INCENDIOS FORESTALES
3 RECURSO HIDRICO EN DESINTERES EN AHORRO DE AGUA INFRAESTRUCTURA DE TALA ILEGAL
111
BUENA PARTE DEL POR LOS POBLADORES MEJOR CALIDAD

TERRITORIO
ASESORAMIENTO DE
LEYES QUE REGULAN FALTA DE PROTECCION DE LOS ORGANISMOS
4 ESTE RECURSO SISTEMAS Y MANEJO DEL AGUA INTERNACIONALES CRECIMIENTO POBLACIONAL
CONSTRUCCCION
CONTAMNACION BIOLOGICA CON ALCANTARILLADO
5 REFORESTACION HECES FECALES SANITARIO INMIGRACIION
FALTA DE SENSIBILIZACION POR
6 PARTE DE LOS POBLADORES PARA CAMBIO EN EL USO DEL SUELO
EL MANEJO DE LOS DESCHOS Y
7 CONTAMINANTES CAMBIO EN POLITICAS DE GOBIERNO
INSUFICIENTES RECURSO PARA EL PARA EL APROVECHAMIENTO DE LOS
8 MANEJO DE LOS DESECHOS RR.NN.QUE AFECTE EL RECURSO AGUA
MAL FUNCIONAMIENTO DE LOS
9 SITEMAS DE AGUA POTABLE CONTAMINACION
FALTA DE TRATAMIENTO DE
FUENTES Y MALAS MEDIDAS DE
10 PROTECCION
8 ECONOMIA
PRESENCIA DE EMPRESAS DESINTERES POR PARTE DE LA DEMANDA DE PRODUCTOS
QUE FORTALECEN LA POBLACION CON RELACION AL DE LA COMUNIDAD AL COMPETETENCIA EN EL AMBITO
1 ACTIVIDAD TURISTICA SECRTOR PRODUCTIVO EXTERIOR TURISTICO
IDENTIDAD Y LIDERAZGO POCO APOYO ECONOMICO POR PARTE DE
COMO CENTRO URBANO ALTA DEMANDA DE LA SECRETARIA DE ECONOMIA Y OTRAS
2 -HISTORICO FALTA DE EMPLEOS DE CALIDAD OFERTA TURISTICA SECRETARIAS DEL ESTADO.
BAJA DIVERSIFICACION ECONOMICA
(PRINCIPAL RUBRO TURISMO) LO QUE
DIVERSIDAD DE HACE TENER UNA ECONOMIA
3 COMERCIO ESCASA DIVERSIDA PRODUCTIVA CREAR MICROEMPRESAS VULNERABLE ANTE UNA CRISIS
LUGAR DE DESARROLLO DETERIORO Y DESAPARICION DEL
4 RECONOCIDO COMERCIO LOCAL TRADICIONAL
DISMINUCION DE AGRICULTURA
5 PRODUCTIVA
9 SEGURIDAD ALIMENTARIA
GESTION DE RECURSOS EN
SUELOS APTOS PARA LA REDUCIDO FINANCIAMIENTO LOS PROGRAMAS DE CREDITOS NO ADAPTADOS A LOS
1 PRODUCCION AGRICOLA PARA LA PRODUCCION GOBIERNO SITEMAS DE PRIODUCCION
BUEN REGIMEN DE FALTA DE ASESORIA TECNICA
LLUVIAS EN EL PARA LA PRODUCCION Y USO DEL GESTION DE CREDITOS
2 TERRITORIO SUELO PARA LA PRODUCCION CAMBIO CLIMATICO
DISPIONIBILIDAD DE DIVERSIFICAR LA
AGUA PARA LA POCA ORGANIZACIÓN PRODUCCION
3 PRODUCCION COMUNITARIA ALIMENTARIA INCENDIOS FORESTALES
IDENTIFICAR FUENTES DE
4 POCA DIVERSIDAD DE CULTIVOS FINANCIAMIENTO FENOMENOS NATURALES
FALTA DE SEMILLA MEJORADA
5 PARA LA PRODUCCION
BAJO NIVEL TECNOLOGICO EN LA
6 PRODUCCION
ESTRATEGIA INADECUADA DE
COMERCIALIZACION DE LA
7 PRODUCCION
8 FALTA DE FINANCIAMIENTO
10 TIERRA
112

BUSCAR INVERSIONISTAS
ALTO PORCENTAJE DE CON INTERES EN
PARTICIPACION DE LA FRAGMENTACION DE LA DESARROLLLAR
1 PROPIEDAD PRIVADA TIERRAS SOCIALES PROYECTOS ACCESO A LOS CREDITOS
APOYO POR PARTE DEL
TENER UNA OFICINA DE INSTITUTO DE LA
2 CATASTRO MUNICIPAL LA FALTA DE INDUSTRIA LOCAL PROPIEDAD TITULOS DE PROPIEDAD
DISPONIBILIDAD DE DESARROLLLO DE ACTIVIDADES
TIERRAS PARA LA LA PROBLEMÁTICA INTERNA DE PRODUCCTIVAS CON FINES DISTINTOS A
3 PRODUCCION AGRICOLA LOS LINDEROS, COLINDANCIAS LO DESTINADO.
DISPONIBILIDAD DE
LOTES BOSCOSOS DE
GRAN BIODIVERSIDAD Y NO POSEER UN CATASTRO
4 RIQUEZA MADERABLE ACTUALIZADO INSEGURIDAD DE LA ZONA FRONTERIZA
CONOCIMIENTO LOCAL FALTA DE UNA OFICINA DE
5 DEL ENTORNO LEGALIZZACION DE TIERRAS DEFORESTACION ILEGAL
CARENCIA DE UN ORDENAMIENTO
6 TERRITORIAL FALTA DE REGULACIONES LEGALES
POCA INFRAESTRUCTURA PARA EL
7 APROVECHAMIENTO DESLIZAMIENTOS, EROSION
INESTABILIDAD EN LA TENENCIA
8 DE LA TIERRA
FALTA DE SEGURDAD JURIDICA DE
9 TIERRAS
NO DISPONER DE TERRENOS
10 PROPIOS PARA LA INVERSION
11 PARTICIPACION
FALTA DE PERSONERIA JURIDICA PROMOVER LA
DE JUNTAS DE AGUA Y PARTICIPACION
1 PATRONATOS PATRONATOS CIUDADANA AUTORUITARISMO
FALTA DE INFORMACION Y
FORMACION PARA LA VOLUNTAD POLITICA PARA ESCASA COMUNICACIÓN ENTRE
2 JUNTAS AGUA PARTICIPACION PROMOVERLA AUTIORIDADES
DESCONCIMIENTO CIUDADNO DE CREAR UNA CAPACIDAD
LA HERRAMIENTAS PARA LA ORGANIZATIVA EN LA POLARIZACION IDEOLOGICA O
3 CLUBES DEPORTIVOS PARTICIPACION POBLACION PARTIDARIA
ENSEÑAR TICS
(TECNOLOGIAS DE LA CENTARLIZACION POLITICA Y
ASOCIACIONES POCO COMPROMISO SOCIAL POR INFORMACION Y LA ADMINISTRATIVA
4 RELIGIOSAS PARTE DE LOS POBLADORES COMUNICACIION
CREAR BUENA
SOCIEDADES PADRES DE PERCEPCION POR PARTE
5 FAMILIA DE LA COMUNIDAD CAMBIOS EN LAS AUTORIDADES
CREAR UNA VISION
PARTICIPATICVA DE LA
6 GOBIERNO ESTUDIALTIL REALIDAD
COMUNIDADES
7 GOBIERNO LOCAL ORGANIZADAS
8 CAJAS RURALES
APOYO ALCALDIA
9 MUNICIPAL
12 SEGURIDAD CIUDADANA
UNIDAD DE JUSTICIA
1 MUNICIPAL POCO PERSONAL OPERATIVO APOYO JUSGADOS DE PAZ INCREMENTO DE LA DELICUENCIA
FALTA DE EQUIPO NECESARIO CONVENIOS
2 POLICIAS MUNICIPALES (VEHICULOS Y OTROS) INSTITUCIONALES ACCESOS AL MUNICIPIO SIN SEGURIDAD
113
APOYO DE OTRAS
ALCALDES AUXILIARES EN INSTANCIAS EN
3 LAS COMUINIDADES PERSONAL POCO CAPACITADO SEGURIDAD INMIGRACION DESCONTROLADA
COMITÉ DE SEGURIDAD INCREMENTO INSEGURIDAD
4 CIUDADANA DESINTERES DE POBLADORES (ROBOS,ATRACOS,HURTOS)
DISPOCIONES LEGALES FLEXIBLES PARA
5 FALTA DE PATRULLAJE POLICIAL LOS DELINCUENTES
6 MEJOR LA ATENCION AL PUBLICO ACCIDENTES TRANSITO
POCA SEGURIDAD VIAL
7 (SEÑALIZACION) VENTA DE ESTUPEFACIENTES (DROGAS)
8 FALTA DE ILUMINACION
VENTA DE BEBIDAS ALCOHOLICAS
9 INDISCRIMIDAMENTE
13 INFRAESTRUCTURA SOCIAL
VIAS DE ACCESO A LAS
COMUNIDADES EN BUEN DESIGUALDAD ENTRE AREAS MEJORAMIEMTO DE LAS CETRALISMO EN LAS INVERSIONES DE
1 ESTADO URBANAS Y RURALES VIAS DE ACCESO OBRAS PUBLICAS
CENTROS EDUCATIVOS
EN TODAS LAS FALTA DE PAVIMENTACION EN IMPLEMENTACION DE RECORTE DE PRESUPUESTTO EN LAS
2 COMUNIDADES AREAS DE ACCESO RURALES AREAS VERDES POLITICAS PUBLICAS
CREAR CONSTRUCCIONES
AREAS DEPORTIVAS Y FALTA DE ELABORACION DE FUTURAS AL SERVICIO DE
3 RECREATIVAS PROYECTOS LOCALES SOCIALES LA COMUNIDAD FALTA DE ACCIONES GUBERNAMENTALES
GETIONAR APOYO PARA
LAS FAMILIAS EN LA
CONSTRUCCION DE
ACCESO PRINCIPAL AL FALTA DE VISION EN LA NUEVAS VIVIENDAS Y EL
MUNICIPIO EN BUEN PLANIFICACION ESTRATEGICA DE MEJORAMIENTO DE LAS
4 ESTADO LOS PROYECTOS EXISTENTES CRISIS ECONOMICA
APOYO Y COMPROMISO
DE LAS AUTORIDADES FALTA DE NUEVOS LUGARES
5 LOCALES DEPORTIVOS Y DE ESPACIMIENTO GENERACION DE EMPLEOS INESTABILIDAD POLITICA
CONVENIOS CON
ORGANIZACIONES
SISTEMA ELECTRICO MALA INFRAESTRUCTURA EN GUBERNAMENTALES Y NO
6 DISPONIBLE CENTRO EDUCATIVOS Y DE SALUD GUBERNAMENTALES MALAS PRACTICAS
PRESENCIA DE
PATRIMONIO HISTORICO,
7 NATURAL Y URBANO POCO PRESUPUESTO ALIANZAS ESTRATEGICAS DEPENDENCIA EXTERNA
AUSENCIA DE INFRESTRUCTURA TRABAJO CON OTRAS
VIAL CLARA Y FUNCIONAL( POCOS ASOCIACIONES E
ACCCESOS Y OTROS PUNTOS DE INSTITUCIONES DE
8 INTERES) DESARROLLO
CREAR LUGARES DE
ESPARCIMIENTO Y
DEPORTES PARA
9 POBLACION
14 TURISMO
CONDICONES FAVORABLES
1 OFICINA DE TURISMO FALTA DE ORGANIZACIÓN PARA EL TURISMO AFECTACIONES AMBIENTALES
TERRITORIO CON CARENCIA DE HABILIDADES PROXIMIDAD A LOS
2 POTENCIAL TURISTICO TURISTICAS CENTROS URBANOS COSTOS NO COMPETITIVOS
ATRACTUIVOS TURISCO FALTA DE PRESENCIA CRECIMIENTO DE INCREMENTO DE LA CONPETENCIA
3 RELEVANTES INSTITUCIONAL TURISMO A MAYOR NIVEL REGIONAL
DECLATATORIA PUEBLO VOLUNTAD POLITICA POR
4 CON ENCANTO DEFICIENTE PROMOCION FORTALECER EL TURISMO VULNERABILIDAD DE LOS ECOSISTEMAS
114
DISPONIBILIDAD DE
RECURSOS NATURALES.
BELLEZAS ESCENICAS Y DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA NUEVOS NICHOS:
BIODIVERSIDAD PARA SATISFACCION DE LOS TURISMO DE SALUD, DETERIORO DEL PAISAJE POR MAL
5 FLORISTICA TURISTAS ECOLOGICO,RURAL. ORDENAMIENTI TERRITORIAL
BUEN CLIMA TODO EL
6 AÑO NO EXISTEN GUIAS TURISTICOS CONVENIO ITH AUMENTO DE LA DELICUENCIA
7 TURISMO TODO EL AÑO FALTA DE VISION INTEGRAL MALAS VIAS DE COMUNICACIÓN
FALTA DE LUGARES DE INCREMENTO DE EMPRESAS QUE EVITEN
FERIAS PATRONALES Y ESTACINAMIENTO, SEÑALIZACION EL EMPODERAMIENTO DEL EMPREDOR
8 EVENTOS CULTURALES VIAL. LOCAL
ESCASA SEGURIDAD PARA EL POCO APOYO ECONOMICO POR PARTE
9 TURISMO RELIGIOSO TURISTA DEL MINISTERIO DE TURISMO
UBIUCACION
GEOGRAFICA CONTROL DE ANIMALES EN LAS
10 ESTRATEGICA CALLES
Mediante el análisis participativo con las comunidades y aplicando un diagnostico FODA se

logró identificar las Amenazas, las debilidades, Fortalezas y oportunidades del territorio. Este
diagnóstico refleja los siguientes aspectos sociales, culturales, ambientales y económicos
relevantes para la ejecución del plan de Desarrollo Municipal.
11.1. Fortalezas, el municipio de Santa Lucia, F.M. es un territorio que cuenta con suelos
aptos para la agricultura como granos básicos maíz y frijoles en la zona baja, también presente
grandes potencialidades para la explotación y la producción de café, hortalizas entre otros su
población en un gran porcentaje es joven por lo tanto ofrece una significativa fuerza de
trabajo para la región, la ubicación geográfica también se torna como una fortaleza ya que se
encuentra a pocos minutos de la ciudad capital con dos accesos uno de calle pavimentada.
En la actualidad se cuentan potencialidades de sitios de vocación turísticos naturales lo que
potencializa el territorio para el desarrollo de la industria del turismo rural en el
Municipio, también la estructura organizativa comunitario representa una fortaleza

significativa para impulsar procesos de desarrollo.
La zona productiva del municipio cuenta con un acceso por carreteras secundaria en buen
estado que facilita el proceso de trasporte y comercialización de productos agrícolas, Los
recursos hídricos con que cuenta el municipio representan un alto potencial para la
generación de agua para consumo humano, uso agrícola a pequeña escala, La estructura
Social del Municipio está conformada por varias organizaciones comunitarias que impulsan y
gestiona el desarrollo de las comunidades que conforman el municipio.
11.2. Debilidades. En los talleres realizados con los líderes comunitarios se identificó que el
municipio de Santa Lucia uno de sus principales actividades económicas es la agricultura y el
turismo en ese sentido son un rubro económico en donde se manifiesta mayor debilidad
principalmente para los pequeños productores puesto que aún no se han logrado desarrollar
115
totalmente, donde no cuentan con asistencia técnica ni recursos financieros para impulsar el
desarrollo económico en el municipio. Una de las debilidades más significativas es la no
operación del riego de las tierras productivas orillando de esta manera a los productores a ser
presa fácil de las grandes empresas asentadas en la región a practicar el monocultivo.
También es importante mencionar que la falta de acceso a nuevos nichos de mercado ha sido
uno de los grandes desafíos para los productores de hortalizas en ese sentido se necesita
potenciar la diversificación productiva con la implementación de nuevas tecnologías y
fomentar la cadena de valor con de los productos agrícolas dándole valor agregado.
En aspecto de educación Más del 20% de los centros educativos (Escuelas) no cuenta con una
infraestructura adecuada para desarrollar los procesos de educación de forma también
todavía existen escuelas unidocentes. En el sistema de salud una de las grandes debilidades es
la falta de cobertura y la necesidad de nuevas disciplinas psicología, trabajo social,
odontología, entre otras.
116
12.5. Planes Zonales Territoriales.
En esta fase del proceso se realizó la consolidación del mapa de zonificación del municipio
comprendido en el formato correspondiente (FI-4), seguidamente se seleccionó los
representantes de cada zona quienes fueron priorizaron los proyectos zonales, levantando así
mismo los listados de sus participantes.
La zonificación y sus reglamentos contribuyen a garantizar que el municipio crezca y cambie de
forma gestionada y predecible a fin de proteger la salud, la seguridad y el bienestar del público
en general. La zonificación como parte del proceso de Ordenamiento Territorial comienza
con la iniciativa hacia una programación, organización y planificación del uso de la tierra,
i i iativa efo zada o la e isió de la Le del o de a ie to te ito ial De eto -03),
esta ley surge como una herramienta que apoya y garantiza que los recursos de nuestro país
sean protegidos, desarrollados y aplicados, tomando en cuenta los lineamientos estratégicos
del Plan Nacional que forja el desarrollo humano y sostenible como una prioridad
gu e a e tal
Según el Proyecto de Desarrollo Municipal las nuevas ideas del desarrollo en base al
ordenamiento territorial, se deben considerar como un componente primordial y eficaz para
lograr un desarrollo equitativo y sostenible, llevando a la par la organización del espacio físico.
Un plan municipal para el Desarrollo y ordenamiento territorial del municipio de Santa Lucia,
puede ser generado tomando en cuenta aspectos sociales, legales, políticos y el manejo de
recursos naturales; la propuesta de soluciones en este entorno podría servir como un punto
de inicio a la aplicación del ordenamiento territorial del municipio de una manera práctica.
La planificación en este sentido requiere de la participación del municipio integralmente, con

todos los sectores en general, de esta manera se estaría promoviendo el desarrollo gradual de
un entendimiento social como un óptimo marco de trabajo, donde se aplicar las bases de
información y formación de la población en general.
117
118
Análisis y propuestas para el desarrollo comunitario y preparación de planes zonales

Ejes Temáticos
 Ordenamiento territorial
Límites territoriales, fuentes de agua, quebradas y ríos, zonas productoras de agua, uso
forestal, ubicación vías de comunicación, zonas vulnerables, tenencia de la tierra, áreas
relevantes de uso específico, servicios básicos, asentamientos humanos, biodiversidad
existente
 Salud y Nutrición
Incidencia de enfermedades, desnutrición, mortalidad materna, mortalidad infantil, atención
de partos.
 Educación
Niños en edad escolar, niños actualmente estudian por nivel, niños cursan o cursaron un
grado, niños estudian ahora, niños no estudian.
 Recursos Naturales y Ambiente
Uso de leña para cocinar, bosque, fauna, contaminación existente

 Grupos Vulnerables
Niñez, Juventud, Mujeres, Tercera Edad.
 Vivienda
Tenencia, condiciones, hacinamiento, baños, letrinas, familias por vivienda, problemas de la
vivienda, materiales de construcción, energía para cocinar.
 Agua y Saneamiento
Cobertura y calidad del servicio de agua, disposición de la basura, aseo de calles, disposición
de excretas
 Economía
Producción, distribución, consumo, empleo, ingresos, acceso al financiamiento, migración,
remesas, producen para la venta, profesiones, oficios, ocupaciones.
 Seguridad Alimentaria
Ingresos ajustan para alimentarse, producción de alimentos, satisfacen autoconsumo.
 Tierra
Acceso a la tierra, tenencia de la tierra de los que la trabajan.
 Participación
Mujeres, hombres.
119
 Seguridad Ciudadana
Violencia, robos, homicidios
 Infraestructura Social
Vial, electricidad, escuelas, centros de salud, centros comunitarios
 Turismo
Atractivos, recreación, infraestructura
120
ZONA 1
121
(F-07)
Listado de tres proyectos priorizados de los Planes de Desarrollo de cada comunidad, por zona y por eje temático
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Zona: _1__ Fecha: 06/07/2019
Eje Temático: Ordenamiento Territorial
No. Nombre Comunidad Nombre de los proyectos priorizados Costos

Aproximados
1 A Reforestación para el cuidado en las zonas productoras de agua L 50,000.00
Santa Lucia B Crear un plan de manejo ambiental para un estudio del agua L 200,000.00
potable
C Reparación de las calles principales del municipio L 800.000.00
2 A Reforestación para un mejor cuidado de microcuencas L. 20.000.00
Loma Alta Sur B Delimitar las zonas para mejorar los caminos secundarios y L 35,000.00
huellas y darles continuamente mantenimiento
C Realizar un estudio de las zonas de deslizamiento que hay en la L. 20.000.00
comunidad
A
B
A
B
122
(F-07)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Zona: __1___ Fecha: 06/07/2019
Eje Temático: Salud y Nutrición

Aproximados
1 A Mantenimiento del centro de Salud (sésamo) 1,000.000.00
Santa Lucia / Casco B
Urbano
C
2 Loma Alta Sur A Brigadas Médicas periódicamente 30,000.00

B
A
B
A
B
A
B
123
(F-07)
Eje Temático: Educación

Aproximados
1 A Programa de becas para ayudar a niños y jóvenes de escasos 100,000.00
Santa Lucia/ Casco recursos
Urbano B
2 Loma Alta Sur A Contratación de más personal docente 120,000.00

B Abastecer de material didáctico a la escuela 100.000.00
C Proyecto alternativo para los fines de semana para personas 15,000.00
fuera de la edad de estudiar y que desean seguir estudiando
A
B
A
B
A
B
124
(F-07)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Zona: _1____ Fecha: 06/07/2019
Eje Temático: Recursos Naturales

Aproximados
1 Santa Lucia A Elaboración de eco fogones para reducir el consumo de leña L 80,000.00
B
2 Loma Alta Sur A Mejorar el cuidado y uso de la microcuenca para una mejor L 50,000.00
conservación
B
A
B
A
B
125
(F-07)
Eje Temático: Vivienda

Aproximados
1 A Identificar en la zona viviendas con mala infraestructura para su L 500,000.00
Santa Lucia/ Casco mejoramiento
B Mejorar el sistema de energía eléctrica L 500,000.00
Urbano
C
2 Loma Alta Sur A Mejorar la infraestructura de las viviendas por etapas (pisos, L 200,000.00
techos etc.)
B Proyecto de letrinizacion para las familias que lo necesiten L 100,000.00
C
A
B
A
B
126
(F-07)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Zona: ___1__ Fecha: 06/07/2019
Eje Temático: Agua y Saneamiento

Aproximados
1 A Construcción de alcantarillado sanitario por etapas 1,2,3 L 80,000.00
Santa Lucia / Casco B
Urbano C
2 Loma Alta Sur A Mejorar la red de agua potable existente L25,000.00

B Instalación de filtros de agua L25,000.00
C Campaña de limpieza y reciclaje L. 15,000.00
A
B
A
B
A
B
127
(F-07)
Eje Temático: Tierra

Aproximados
1 Santa Lucia / Casco A Estudio técnico para el cuidado y mantenimiento de la tierra fértil L 35,000.00
Urbano para mejorar y aumentar el cultivo de la zona
B
A -
B
A
B
A
B
A
B
128
(F-07)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Zona: __1_ Fecha: 06/07/2019
Eje Temático: Economía

Aproximados
1 Santa Lucia / Casco A Capacitar microempresarios y crear microempresas L 50,000.00
Urbano B
A
B
A
B
A
B
A
B
129
(F-07)
Eje Temático: Seguridad Alimentaria

Aproximados
1 Santa Lucia / Casco A Capacitar a la población para la creación de huertos familiares L 8,000.00
Urbano B Donación de semillas por parte del gobierno u otras instituciones L 50,000.00
para crear y mantener los huertos familiares
C
A
B
A
B
A
B
130
(F-07)
Eje Temático: Seguridad Ciudadana

Aproximados
1 Santa Lucia / Casco A Crear comités de vigilancia que trabajen en conjunto con la L. 20,000.00
Urbano policía para una mejor seguridad del municipio
B
A
B
A
B
A
B
131
(F-07)
Eje Temático: Infraestructura Social

Aproximados
1 Santa Lucia / Casco A Construcción de calle alterna para entrada y salida del municipio 17,000.000.00
Urbano para así mejorar un poco el congestionamiento vial
B
2 Loma Alta Sur A Gestión para fondos de una nueva aula en la escuela 5,000.00
B
Construcción de huellas en las zonas donde falta 150,000.00
C
A
B
A
B
132
(F-07)
Eje Temático: Turismo

Aproximados
1 Santa Lucia / Casco A Contratación de guías para promocionar las áreas turísticas del L 50,000.00
Urbano municipio
B Adecuar un espacio para un museo L 100,000.00
C
A
B
A
B
A
B
A
B
133
ZONA 2
134
(F-07)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Zona: __2__Fecha: 06/07/2019


Aproximados
1 Montañita el Edén A Ampliación de la red de energía eléctrica L 200,000.00
B Fortalecimiento de las zonas productoras de café L 80,000.00
C Mantenimiento de los camino secundarios y terciarios L 95,000.00
2 La Pancha A Reforestación de las zonas productoras de agua -
B Construcción de cunetas y drenajes L 70,000.00
C Rotular áreas protegidas y de conservación L 2,000.00
A
B
A
B
A
B
135
(F-07)

Aproximados
1 Montañita el Edén A Adecuar un lugar y equiparlo para una clínica comunitaria L 10,000.00
B Brigadas Médicas periódicamente L 200,000.00
C
2 La Pancha A Programas de educación sexual L 15,000.00

B Brigadas medicas L 10,000.00
C Realizar Campañas de limpieza L 15,000.00
A
B
A
B
A
B
136
(F-07)

Aproximados
1 Montañita el Edén A Construcción de una nueva aula L 200,000.00
B Contratación de un maestro L 120,000.00
C
2 La Pancha A Becas para estudiantes L 15,000.00

B Capacitaciones en conjunto con el Infop. L20,000.00
C Programas de alfabetización L 15,000.00
A
B
A
B
A
B
137
F-07)

Aproximados
1 Montañita el Edén A Fogones mejorados L 50,000.00
B Campañas de reforestación L 20,000.00
C
2 La Pancha A Rondas para prevención de incendios L 30,000.00

B Reforestación de zonas afectadas por incendios y el gorgojo L 30,000.00
descortezador
C Capacitaciones para cambio climático L. 20.000.00
A
B
A
B
138
(F-07)

Aproximados
1 Montañita el Edén A Ampliar la red de agua existente 500,000.00
B
2 La Pancha A Mejorar la red de agua existente 25,000.00

B Instalación de filtros de agua para un mejor consumo 25,000.00
C Campañas de limpieza 10,000.00
A
B
A
B
A
B
139
(F-07)

Aproximados
1 Montañita el Edén A Capacitar a los agricultores sobre el mejor aprovechamiento de L 15,000.00
sus productos
B Creación de microempresas para generar oportunidades de L 15,000.00
empleo
C
2 La Pancha A Creación de microempresas para generar oportunidades de L 15,000.00

empleo
B
A
B
A
B
140
(F-07)

Aproximados
1 Montañita el Edén A Proyecto de techos dignos y pisos saludables para las viviendas L 400,000.00
que lo necesiten
B
2 La Pancha A Gestión con instituciones locales y externas la ayuda necesaria L 5,000.00

para el mejoramiento de la infraestructura de las viviendas
B
A
B
A
B
A
B
141
(F-07)

Aproximados
1 La Pancha A Creación de una oficina para la legalización de tierras L500,000.00
B
A
B
A
B
A
B
A
B
142
(F-07)
Eje Temático: Participación

Aproximados
1 Montañita el Edén A Crear un comité de cultura, artes y deportes que organicen L5,000.00
actividades en las que puedan participar todos los pobladores
B
A
B
A
B
A
B
143
(F-07)

Aproximados
1 Montañita el Edén A Bono tecnológico L100,000.00
B Alternativas para un mejor aprovechamiento de la tierra para L100,000.00
una mejor cosecha
C Creación de huertos familiares L27,000.00
2 La Pancha A Mejorar el sistema de riego L 50,000.00
B Bono tecnológico L 100,000.00
C Compra de insumos para mejorar la producción de los cultivos L50,000.00
A
B
A
B
144
(F-07)

Aproximados
1 Montañita el Edén A Mantenimiento de la calle principal periódicamente L 150,000.00
B
2 La Pancha A Construcción de huellas en puntos críticos L 300,000.00

B Clínica comunitaria L500,000.00
C Comité para darles mantenimiento a las vías de acceso L 5,000.00
A
B
A
B
A
B
145
ZONA 3
146
(F-07)

Aproximados
1 Zarabanda A Legalización de las fuentes de agua L15,000.00
B Identificar las zonas productoras de agua L 5,000.00
C Delimitar las vías de acceso pertenecientes a la aldea L 20,000.00
2 Montaña Grande A Cuidado y reforestación de las fuentes de agua L.50.000.00
B Rotular algunas áreas , como zonas de conservación nacional L 10,000.00
C Identificar las diferentes causas de contaminación de las fuentes L. 5.000.00
de agua
A
B
A
B
147
(F-07)

Aproximados
1 Zarabanda A Programa de concientización de enfermedades de trasmisión L 5,000.00
sexual
B Centro de salud equiparlo y mantenerlo L 200,000.00
C Campañas de limpieza y fumigación L 5,000.00
2 Montaña Grande A Campañas de fumigación para exterminación de plagas L 15,000.00
B Realizar campañas de limpieza e higiene -
C Brigadas medicas L 15,000.00
A
B
A
B
148
(F-07)

Aproximados
1 Zarabanda A Programa de merienda escolar con niveles más nutritivos L 25,000.00
B Remodelación del aula de tecnología L 200,000.00
C Proporcionar de materiales didácticos el centro escolar L 100,000.00
2 Montaña Grande A Concientizar a los padres de familia sobre la importancia de la L5,000.00
educación de sus hijos
B Motivar al docente para que ofrezca una enseñanza más -
dinámica
C Contratación de más personal docente L 120,000.00
A
B
A
B
A
B
149
(F-07)

Aproximados
1 Zarabanda A Mejorar la infraestructura en general de las viviendas L 240,000.00
B
C
2 Montaña Grande A Mejorar la infraestructura de las viviendas ( techos y pisos) L 240,000.00
B Ampliación de la red de energía eléctrica L 150,000.00
C
A
B
C
A
B
A
B
150
(F-07)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Zona: __3___ Fecha: 0607/2019

Aproximados
1 Zarabanda A Crear fuentes de empleo dentro de la comunidad por medio de 5,000.00
las microempresas
B
2 Montaña Grande A Solicitar publicidad de los productos producidos en la comunidad -

B Capacitaciones sobre la creación de microempresas -
C Solicitar información de las instituciones bancarias sobre los -
prestamos
A
B
A
B
151
(F-07)

Aproximados
1 Zarabanda A Concientizar a la población sobre la importancia y cuidado del L 2,000.00
medio ambiente
B Campañas de Reforestación L 15,000.00
C Rondas de prevención en zonas protegidas L 20,000.00
2 Montaña Grande A Capacitación a niños, jóvenes y adultos sobre el cuidado del L 2,000.00
medio ambiente
B Plan de mitigación L20,000.00
C Reforestación en zonas afectadas L15,000.00
A
B
A
B
A
B
152
(F-07)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Zona: __3_ Fecha: 06/07/2019

Aproximados
1 Zarabanda A Huertos familiares L 50,000.00
B Aumentar la producción agrícola L 50,000.00
C
2 Montaña Grande A Crear y mantener huertos familiares L 15,000.00

B
A
B
A
B
A
B
153
(F-07)

Aproximados
1 Montaña Grande A Capacitar a la población sobre la importancia de trabajar la tierra -
B
A
B
A
B
A
B
A
B
154
(F-07)
Eje Temático: participación

Aproximados
1 Montaña Grande A Concientizar a la población sobre la importancia de involucrarse -
en las diferentes organizaciones de la comunidad y de todo el
municipio
B
A
B
A
B
A
B
155
(F-07)

Aproximados
1 Zarabanda A Construcción de letrinas en vivienda que no poseen este servicio L 150,000.00
B Mejorar el sistema del tren de aseo L 20,000.00
C Campañas de limpieza -
2 Montaña Grande A Construcción de una pila de reserva L 150,000.00
B Campañas de limpieza -
C Capacitar a la población en general sobre el cuidado del medio -
ambiente
A
B
A
B
A
B
156
(F-07)

Aproximados
1 Zarabanda A Programa de prevención por el consumo de drogas L 20,000.00
B Proyecto alumbrado público y reparación de lámparas en mal L 100,000.00
estado
C Construcción de una posta policial y mantenerla L 2,000.000.00
A
B
A
B
A
B
157
(F-07)

Aproximados
1 Zarabanda A Construcción d un centro de salud L 2,000.000.00
B Construcción de un cementerio L 2,000.000.00
C Construcción de áreas recreativas L 1,000.000.00
2 Montaña Grande A Construcción de un área de recreación para los niños de la L 45,000.00
comunidad
B Remodelación del centro social comunitario L 70,000.00
C Mantenimiento de la calle y terminación de huellas L 100,000.00
A
B
A
B
158
(F-07)
Eje Temático: Turismo

Aproximados
1 Montaña Grande A Creación de senderos y un Canopy para fomentar el turismo en la L 150,000.00
zona
B
A
B
A
B
A
B
A
B
159
ZONA 4
160
(F-07)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Zona: __4__ Fecha: 06/07/2019
Aproximados
1 El Chimbo A Organizar a los pobladores de la comunidad para mantener limpios L 10,000.00
los alrredores de las fuentes de agua
B Incentivar a las personas a que terminen de pagar sus tierras para la L. 2.000.00
legalización de las mismas
C Descubrir y promocionar algunas zonas turísticas que hay en la L 55,000.00
comunidad
2 Loma Alta Norte A Legalización de las microcuencas L 20,000.00
B Adecuar una zona para los agricultores y puedan así aumentar sus L 10,000.00
cultivos
C Identificar las zonas de reserva para su conservación L 5,000.00
3 La Unión A Reforestación de las fuentes de agua L 10,000.00
B Delimitar y legalizar las tierras L 45,000.00
C Limpieza y vigilancia de las fuentes de agua -
4 Juncales, nuevos A Reforestación de las microcuencas L 25,000.00
Juncales, sabaneta y B Rondas para la prevención de incendios forestales L 30,000.00
plancitos C Concientizar a los pobladores sobre el cuidado del medio ambiente L. 5.000.00
5 El Túnel A Reparación y mantenimiento de la calle principal L 300,000.00
B Custodiar las fuentes de agua L 10,000.00
C Rondas para la prevención de incendios forestales L 30,000.00
161
(F-07)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Zona: __4___ Fecha:06/07/2019
Eje Temático: Salud Y Nutrición
Aproximados
1 El Chimbo A Construcción de un nuevo salón para el cesar de la comunidad y a L120,000.00
la vez equiparlo
B
2 Loma Alta Norte A Programas de educación sexual L5,000.00

B Gestión de brigadas medicas L5,000.00
C
3 La Unión A Clínica Comunitaria L75,000.00

B Campaña de limpieza y fumigación -
C Capacitación a parejas sobre métodos anticonceptivos -
4 Juncales, Nuevos A Campañas sobre salud e higiene -
Juncales, Sabanetas y B Campañas de limpieza y fumigación L20,000.00
Plancitos C
5 El Túnel A Solicitar brigadas médicas continuas que abarquen toda el área

de salud
B Capacitar y concientizar sobre salud y bienestar a los pobladores
de la comunidad
162
(F-07)
Aproximados
1 El Chimbo A Una merienda de calidad involucrando a la sociedad de padres de L 15,000.00
familia
B Mantenimiento y construcción de una nueva aula en la escuela L 85,000.00
C
2 Loma Alta Norte A Contratación de un docente para la escuela L30,000.00

B Proporcionar material didáctico al centro educativo L 5,000.00
C
3 La Unión A Concientizar a los padres de familia sobre la importancia de la -

B Proporcionar de material didáctico a la escuela L15,000.00
C Área de recreación para los niños de la escuela L 30,000.00
4 Juncales, Nuevos A Concientizar a los niños sobre la importancia de culminar los estudios
Juncales, sabanetas y B
plancitos C
5 El Túnel A Capacitar para obtener nuevas fuentes de empleo que permitan a los L 5,000.00
padres mejorara su situación económica
B Becas estudiantiles para motivar a los niños en edad de estudiar L 15,000.00
C Capacitación para los padres sobre la importancia de la educación L5,000.00
sus hijos
163
(F-07)
Eje Temático: Recursos Naturales y ambiente

Aproximados
1 Loma Alta Norte A Reforestación en zonas afectadas por incendios forestales y tala L30,000.00
ilegal
B
2 La Unión A Fogones mejorados L 18,000.00

B Reforestar zonas afectadas por tala ilegal L 5,000.00
C
3 Juncales, Nuevos A Fogones mejorados L 100,000.00

Juncales, Sabanetas y B Campañas de reforestación -
Plancitos C
4 El Túnel A Rondas para prevenir incendios forestales L30,000.00

B Localizar las áreas afectadas por el gorgojo descortezador -
C Capacitación a los jóvenes y niños del cuidado del medio L5,000.00
ambiente
5 A
164
(F-07)

Aproximados
1 El Chimbo A Proyecto de letrinizacion a viviendas que no cuentan con el L70,000.00
servicio
B Mejorar la infraestructura de las viviendas que lo necesitan L 100,000.00
C
2 Loma Alta Norte A Reparación de problemas estructurales de las viviendas L 500,000.00

B
3 La Unión A Organizar actividades para generar recursos para el -

mejoramiento de las viviendas
B
4 Juncales, nuevos A Reparación de problemas estructurales de las viviendas (techos y L500,000.00

Juncales, Sabanetas y pisos)
B
plancitos
C
5 El Túnel A ampliación de la red de energía eléctrica, primaria, secundaria L200,000.00

B
165
(F-07)
Aproximados
1 A Capacitar a la población sobre la importancia de no tirar la basura L 8,000.00
El Chimbo en las calles
B Equipo de limpieza para las zonas donde están los tanques L20,000.00
abastecedores de agua
C
2 Loma Alta Norte A Extender y Mejorar el sistema de agua potable L15,000.00

B Campañas de limpieza y reciclaje L5,000.00
C Instalación de filtros de agua L25,000.00
3 La Unión A Mejorar y ampliar el sistema de agua existente L30,000.00
B Donación de filtros para un mejor consumo del agua L70,000.00
C Proyecto de letrinizacion a viviendas que lo necesitan L100,000.00
4 Juncales, Nuevos A Mejoramiento y ampliación del sistema de agua ya existente L200,000.00
Juncales, sabaneta y B Instalación de filtros de agua L110,000.00
plancitos C Campañas de limpieza y reciclaje -
5 El Túnel A Ampliación del sistema de la red de agua potable en la comunidad L25,000.00
B Instalar filtros para un mejor tratamiento L25,000.00
C Organizar y capacitar a la junta de agua ya existente para L5,000.00
mantenimiento del agua
166
(F-07)
Aproximados
1 El Chimbo A Consolidar ofertas de trabajo a apersonas capacitadas en L12,000.00
cualquier área
B Promover los productos que cultivan los agricultores L20,000.00
C
2 Loma Alta Norte A Fomentar e impulsar la creación de microempresas L5,000.00
B Capacitar a los habitantes de la comunidad en cómo invertir en L5,000.00
un préstamo
C
3 La Unión A Creación de microempresas L5,000.00
B Tramitar solicitudes de préstamos que sirvan de ayuda a la -
comunidad, para poder invertir en uno
C Promover y vender los productos producidos en la comunidad L3,000.00
4 Juncales, Nuevos A Creación de microempresas y programas gubernamentales que L55,000.00
Juncales, Sabanetas y generen empleos
B
Plancitos
C
5 El Túnel A Talleres para crear y equipar microempresas auto sostenibles L100,000.00
B Gestionar apoyo para solicitar préstamos por medio de las -
instituciones bancarias
167
(F-07)
Aproximados
1 El Chimbo A Mejorar la producción agrícola L12,000.00
B Capacitar a los agricultores de cómo trabajar la tierra para el L 8,000.00
Multicultivo
C
2 Loma Alta Norte A Crear huertos familiares L5,000.00

B
3 La Unión A Crear huertos familiares L5,000.00

B Creación de microempresas para que atreves de ellas puedan L15,000.00
obtener ingresos y gozar de una buena y sana alimentación
C Aumentar la producción de cultivos de mayor potencial en la L5,000.00
comunidad
4 Juncales, Nuevos A Mejorar el sistema de riego para una buena producción de los L50,000.00
Juncales, Sabanetas y cultivos
B Asistencia técnica para poder elevar la producción de granos -
Plancitos
básicos
C
5 El Túnel A Crear y mantener huertos familiares L5,000.00
B Bono tecnológico L35,000.00
C Mejorar el sistema de riego para una buena producción y 25,000.00
aprovechamiento de los cultivos
168
(F-07)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Zona: _4___ Fecha: 06/07/2019
Aproximados
1 El Chimbo A Capacitar a la población sobre cómo mantener a largo plazo los -
huertos familiares
B Creación de huertos familiares sostenibles L10,000.00
C
2 La Unión A Legalización de predios L20,000.00

B Adecuar espacios para que los habitantes de la comunidad se -
dediquen más a trabajar la tierra
C Animar a los productores para que incluyan dentro de sus cultivos -
las hortalizas
(F-07)

Aproximados
1 El Chimbo A Mayor presencia de policías en la zona L35,000.00
169
(F-07)
Eje Temático: Participación
Aproximados
1 Loma Alta Norte A Charlas motivacionales sobre la importancia de la participación -
en las diferentes actividades y organizaciones
B
2 La Unión A Calendarizar actividades culturales periódicamente que -

involucren a toda la comunidad
B
3 El Túnel A Motivar a los habitantes sobre la importancia de la participación L5,000.00

B
A
B
A
B
170
(F-07)

Aproximados
1 El Chimbo A Mejorar la infraestructura para el centro comunal L60,000.00
B Mejorar 5km de vías secundarias por etapas L200,000.00
C
2 Loma Alta Norte A Construcción de área recreativa ( cancha polideportiva) L3,500.000.00

B Continuación de la construcción del centro comunal L500,000.00
C Construcción de un tanque para almacenamiento del agua para L200,000.00
un mejor abastecimiento
3 La Unión A Mejorar la infraestructura total de la escuela L70,000.00
B
4 Juncales, Nuevos A Mantenimiento de la calle principal L200,000.00

Juncales, Sabanetas y B Remodelación de la infraestructura en general de las viviendas L300,000.00
Plancitos C construcción de cancha deportiva L200,000.00
5 El Túnel A Mantenimiento continuo de las vías de acceso L3,500,000.00
B Construcción de una clínica comunitaria L500,000.00
C
171
ZONA 1
172
(F-08)
Matriz para priorización de ideas de Proyectos del Plan de Desarrollo Territorial
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Zona: ___1__ Fecha: 06/07/2019 Eje Temático: Ordenamiento Territorial
Ponderación Casco Loma

urbano Alta Sur
a b c a b c a b c a b c a b c
Criterio 1. Alcance de la idea del proyecto
 Resuelve el problema para una comunidad 1 1 1 1
 Resuelve el problema para varias comunidades 2 2
 Resuelve el Problema para todas las comunidades de la 3 3 3
zona territorial
Criterio 2. Genero/ Grupos Vulnerables
 La idea del proyecto propuesta no aligera la carga de 1 1 1
trabajo de las mujeres/niños/etnias
 La idea del proyecto propuesta alivia un poco la carga de 2
 La idea del proyecto propuesta resuelve una necesidad 3 3 3 3 3
sentida de las mujeres/niños/etnias
Criterio 3. Importancia del proyecto
 El proyecto es aceptable (no daña el ambiente y favorece 1
la inversión)
 El proyecto es necesario (en virtud que contribuye con el 2 2 2 2 2

desarrollo social y económico
El proyecto es vital ( porque la vida de la población 3 3 3
depende de sus beneficios
Criterio 4. Número de beneficiarios que atiende
 El proyecto atiende menos de 300 beneficiarios 1 1 1 1
 El proyecto atiende entre 300 y 1,000 beneficiarios 2

 El proyecto atiende más de 1,000 beneficiarios 3 3 3 3
Puntos alcanzados 12 12 9 8 5 5
173
(F-08)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Zona: __1___ Fecha: 06/07/2019 Eje Temático: Salud Y Nutrición
Ponderación Casco Loma alta

urbano sur
Criterio 1. Alcance de la idea del proyecto 1
 Resuelve el problema para una comunidad 1
 Resuelve el problema para varias comunidades 2
 Resuelve el Problema para todas las comunidades de la 3 3
zona territorial
 La idea del proyecto propuesta no aligera la carga de 1
 La idea del proyecto propuesta alivia un poco la carga de 2 2
 La idea del proyecto propuesta resuelve una necesidad 3 3
 El proyecto es aceptable (no daña el ambiente y favorece 1 1
la inversión)
 El proyecto es necesario (en virtud que contribuye con el 2 2

El proyecto es vital ( porque la vida de la población 3
 El proyecto atiende menos de 300 beneficiarios 1 1

 El proyecto atiende más de 1,000 beneficiarios 3 3
Puntos alcanzados 11 5
174
(F-08)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Zona: __1___ Fecha: 06/07/2019 Eje Temático: Educación

urbano sur
 Resuelve el Problema para todas las comunidades de la 3
zona territorial
 La idea del proyecto propuesta alivia un poco la carga de 2 2 2 2 2
 La idea del proyecto propuesta resuelve una necesidad 3
la inversión)

El proyecto es vital ( porque la vida de la población depende 3
de sus beneficios

Puntos alcanzados 9 6 6 6
175
(F-08)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Zona: ___1__ Fecha: 06/07/2019Eje Temático: Vivienda
urbano sur
 Resuelve el problema para una comunidad 1 1 1 1 1
zona territorial
 La idea del proyecto propuesta no aligera la carga de 1 1
 El proyecto es aceptable (no daña el ambiente y favorece 1 1 1 1
la inversión)
 El proyecto es necesario (en virtud que contribuye con el 2 2 2

de sus beneficios

 El proyecto atiende más de 1,000 beneficiarios 3 3 3
Puntos alcanzados 9 7 5 5 5
176
(F-08)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Zona: __1___ Fecha: 06/07/2019 Eje Temático: Recursos Naturales
urbano sur
zona territorial
la inversión)

de sus beneficios
 El proyecto atiende entre 300 y 1,000 beneficiarios 2 2

 El proyecto atiende más de 1,000 beneficiarios 3
177
(F-08)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Zona: ____1_ Fecha: 06/07/2019 Eje Temático: Economía

urbano sur
 Resuelve el problema para una comunidad 1 1
zona territorial
la inversión)

de sus beneficios
 El proyecto atiende menos de 300 beneficiarios 1

Puntos alcanzados 7
178
(F-08)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Zona: __1___ Fecha: 06/07/2019 Eje Temático: Agua y Saneamiento
urbano sur
zona territorial
 La idea del proyecto propuesta resuelve una necesidad 3 3 3
la inversión)

El proyecto es vital ( porque la vida de la población depende 3 3
de sus beneficios

179
(F-08)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Zona: ___1__ Fecha: 0607/2019_Eje Temático: Seguridad Ciudadana
urbano sur
zona territorial
la inversión)

de sus beneficios

Puntos alcanzados 9
180
(F-08)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Zona: _1___ Fecha: 06/07/2019 Eje Temático: Seguridad Alimentaria
urbano sur
 Resuelve el problema para una comunidad 1 1 1
zona territorial
 La idea del proyecto propuesta alivia un poco la carga de 2 2 2
la inversión)

de sus beneficios

181
(F-08)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Zona: __1___ Fecha: 06/07/2019 Eje Temático: Seguridad Ciudadana
urbano sur
zona territorial
la inversión)

de sus beneficios

182
(F-08)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Zona: __1___ Fecha: 06/07/2019 Eje Temático: Tierra
urbano sur
zona territorial
la inversión)

de sus beneficios

Puntos alcanzados 6
183
(F-08)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Zona: __1___ Fecha: 06/07/2019 Eje Temático: infraestructura social
urbano sur
zona territorial
la inversión)
 El proyecto es necesario (en virtud que contribuye con el 2 2 2 2

 El proyecto atiende menos de 300 beneficiarios 1 1 1

Puntos alcanzados 10 6 6
184
(F-08)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Zona: ___1__ Fecha: 06/07/2019 Eje Temático: Turismo

urbano sur
zona territorial
la inversión)

de sus beneficios

185
ZONA 2
186
(F-08)
Ponderación Montaña La pancha

el edén
 Resuelve el problema para varias comunidades 2 2 2 2 2 2
zona territorial
 La idea del proyecto propuesta resuelve una necesidad 3 3 3 3 3 3
la inversión)


 El proyecto atiende más de 1,000 beneficiarios 3 2 2 2 2 2 2
187
(F-08)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Zona: __2___ Fecha: 06/07/2019 Eje Temático: Salud y Nutrición
Ponderación Montaña La
el edén pancha
 Resuelve el problema para varias comunidades 2 2 2 2
zona territorial
la inversión)

El proyecto es vital ( porque la vida de la población 3 3
 El proyecto atiende entre 300 y 1,000 beneficiarios 2 2 2 2 2 2

188
(F-08)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Zona: ___2__ Fecha: 06/07/2019 Eje Temático: Educación
el edén pancha
 Resuelve el problema para una comunidad 1 1 1 1 1 1
zona territorial
la inversión)

de sus beneficios

189
(F-08)
Ponderación Montaña La pancha
el edén
 Resuelve el problema para varias comunidades 2 2 2 2 2
zona territorial
 El proyecto es aceptable (no daña el ambiente y favorece 1 1 1
la inversión)


190
(F-08)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Zona: __2___ Fecha: 06/07/2019 Eje Temático: Economía
el edén pancha
zona territorial
la inversión)

de sus beneficios
 El proyecto atiende entre 300 y 1,000 beneficiarios 2 2 2 2

191
(F-08)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Zona: __2___ Fecha: 06/07/2019 Eje Temático: Vivienda
el edén pancha
 Resuelve el problema para varias comunidades 2 2 2
zona territorial
la inversión)

de sus beneficios
 El proyecto atiende entre 300 y 1,000 beneficiarios 2 2 2

192
(F-08)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Zona: ____2_ Fecha: 06/07/2019 Eje Temático: Tierra
el edén pancha
zona territorial
la inversión)

de sus beneficios

Puntos alcanzados 9
193
(F-08)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Zona: ___2__ Fecha: 06/07/2019 Eje Temático: Participación
el edén pancha
zona territorial
la inversión)

de sus beneficios

Puntos alcanzados 9
194
(F-08)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Zona: __2__ Fecha: 06/07/2019 Eje Temático: Seguridad Alimentaria
el edén pancha
zona territorial
la inversión)

de sus beneficios

195
(F-08)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Zona: __2___ Fecha: 06/07/2019 Eje Temático: Infraestructura Social
el edén pancha
zona territorial
la inversión)

de sus beneficios
 El proyecto atiende entre 300 y 1,000 beneficiarios 2 2 2 2 2

196
ZONA 3
197
(F-08)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Zona: __3__ Fecha: 06/07/2019 Eje Temático: Ordenamiento Territorial
Ponderación Zarabanda Montaña

grande
 Resuelve el Problema para todas las comunidades de la 3 3 3 3
zona territorial
 La idea del proyecto propuesta alivia un poco la carga de 2 2 2 2
la inversión)
 El proyecto es necesario (en virtud que contribuye con el 2 2 2 2 2 2


 El proyecto atiende más de 1,000 beneficiarios 3 3 3 3 3 3 3
198
(F-08)

grande
zona territorial
la inversión)


199
(F-08)

grande
zona territorial
la inversión)

El proyecto es vital ( porque la vida de la población 3 3 3 3

200
(F-08)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Zona: __3___ Fecha: 06/07/2019 Eje Temático: Educación

grande
 Resuelve el problema para una comunidad 1 1 1 1 1 1 1
zona territorial
la inversión)
 El proyecto es necesario (en virtud que contribuye con el 2 2 2 2 2 2 2

 El proyecto atiende menos de 300 beneficiarios 1 1 1 1 1 1

201
(F-08)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Zona: __3___ Fecha: 06/07/2019 Eje Temático: Vivienda

el edén
zona territorial
la inversión)


202
(F-08)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Zona: ___3__ Fecha: 06/07/2019 Eje Temático: Economía

grande
zona territorial
la inversión)


203
(F-08)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Zona: ___3__ Fecha: 06/07/2019 Eje Temático: Seguridad Alimentaria

grande
zona territorial
la inversión)


204
(F-08)

grande
zona territorial
la inversión)


Puntos alcanzados 7
205
(F-08)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Zona: __3___ Fecha: 06/07/2019 Eje Temático: Participación

grande
zona territorial
la inversión)


Puntos alcanzados 6
206
(F-08)

grande
zona territorial
la inversión)
 El proyecto es necesario (en virtud que contribuye con el 2 2 2 2 2 2


207
(F-08)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Zona: __3___ Fecha: 06/07/2019 Eje Temático: Seguridad Ciudadana
Ponderación zarabanda Loma alta

sur
zona territorial
la inversión)


208
(F-08)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Zona: __3___ Fecha: 06/07/2019 Eje Temático: Infraestructura Social

grande
zona territorial
la inversión)
 El proyecto es necesario (en virtud que contribuye con el 2 2 2 2 2 2 2


209
(F-08)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Zona: __3___ Fecha: 06/07/2019 Eje Temático: Turismo

grande
zona territorial
la inversión)


Puntos alcanzados
210
ZONA 4
211
(F-08)
Ponderación El Loma La unión Juncales, El túnel
nuevos
chimbo alta
juncales,
norte sabanetas y
placitos
 Resuelve el problema para varias comunidades 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
zona territorial
 La idea del proyecto propuesta alivia un poco la carga de 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
 El proyecto es aceptable (no daña el ambiente y favorece 1 1 1
la inversión)
 El proyecto es necesario (en virtud que contribuye con el 2 2 2 2 2 2 2 2

El proyecto es vital ( porque la vida de la población 3 3 3 3 3 3 3
 El proyecto atiende menos de 300 beneficiarios 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Puntos alcanzados 9 9 9 6 6 6 6 9 8 9 8 9 6 9 7
212
(F-08)
Ponderación El chimbo Loma alta La unión Juncales, El túnel
nuevos
norte
juncales,
sabaneta y
plancitos
 Resuelve el problema para varias comunidades 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
zona territorial
 La idea del proyecto propuesta alivia un poco la carga de 2 2 2 2 2 2 2 2 2
la inversión)

 El proyecto atiende menos de 300 beneficiarios 1 1 1 1 1 1
 El proyecto atiende entre 300 y 1,000 beneficiarios 2 2 2 1 1

Puntos alcanzados 10 7 8 7 7 6 9 8 8 8
213
(F-08)
nuevos
norte
juncales,
sabaneta y
plancitos
zona territorial
 La idea del proyecto propuesta resuelve una necesidad 3 3 3 3
la inversión)

El proyecto es vital ( porque la vida de la población depende 3 3 3 3
de sus beneficios
 El proyecto atiende menos de 300 beneficiarios 1 1 1 1 1 1 1

Puntos alcanzados 9 5 9 6 7 5 7
214
(F-08)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Zona: ___4__ Fecha: 06/07/2019 Eje Temático: Educación
nuevos
norte
juncales,
sabaneta y
plancitos
 Resuelve el problema para varias comunidades 2 2 2 2 2 2 2 2 2
zona territorial
 La idea del proyecto propuesta alivia un poco la carga de 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
la inversión)
 El proyecto es necesario (en virtud que contribuye con el 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

de sus beneficios
 El proyecto atiende menos de 300 beneficiarios 1 1 1 1 1 1 1 1

Puntos alcanzados 9 8 7 7 7 7 7 9 7 6 6
215
(F-08)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Zona: ___4__ Fecha: 06/07/2019 Eje Temático: Vivienda
nuevos
norte
juncales,
sabaneta y
plancitos
 Resuelve el problema para varias comunidades 2 2 2 2 2 2 2
zona territorial
 La idea del proyecto propuesta resuelve una necesidad 3 3 3 3 3 3
la inversión)

 El proyecto atiende menos de 300 beneficiarios 1 1 1 1 1

Puntos alcanzados 10 10 7 7 8 8 8
216
(F-08)
nuevos
norte
juncales,
sabaneta y
plancitos
 Resuelve el problema para varias comunidades 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
zona territorial
 La idea del proyecto propuesta alivia un poco la carga de 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
la inversión)
 El proyecto es necesario (en virtud que contribuye con el 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

de sus beneficios
 El proyecto atiende menos de 300 beneficiarios 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Puntos alcanzados 9 9 7 6 8 7 7 7 8 8 7 7 7 7
217
(F-08)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Zona: __4___ Fecha: 06/07/2019 Eje Temático: Economía
nuevos
norte
juncales,
sabaneta y
plancitos
 Resuelve el problema para varias comunidades 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
zona territorial
 La idea del proyecto propuesta no aligera la carga de 1 1 1 1
 La idea del proyecto propuesta alivia un poco la carga de 2 2 2 2 2 2 2 2 2
la inversión)
 El proyecto es necesario (en virtud que contribuye con el 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

de sus beneficios
 El proyecto atiende menos de 300 beneficiarios 1 1 1 1 1 1 1 1 1

218
(F-08)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Zona: __4___ Fecha: 04/07/2019 Eje Temático: Seguridad Alimentaria
nuevos
norte
juncales,
sabaneta y
plancitos
 Resuelve el problema para varias comunidades 2 2 2 2 2 2 2 2 2
zona territorial
 La idea del proyecto propuesta no aligera la carga de 1 1 1 1 2 2 2
 La idea del proyecto propuesta alivia un poco la carga de 2 2 2 2 2 2
la inversión)
 El proyecto es necesario (en virtud que contribuye con el 2 2 2 2 2 2 2 2 2

de sus beneficios

219
(F-08)
nuevos
norte
juncales,
sabaneta y
plancitos
zona territorial
 La idea del proyecto propuesta alivia un poco la carga de 2 2 2 2 2 2
la inversión)

de sus beneficios

220
(F-08)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Zona: ___4__ Fecha: 06/07/2019 Eje Temático: Participación
nuevos
norte
juncales,
sabaneta y
plancitos
zona territorial
 La idea del proyecto propuesta no aligera la carga de 1 1 1 1
la inversión)

de sus beneficios

221
(F-08)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Zona: ____4_ Fecha: 06/07/2019 Eje Temático: Seguridad Ciudadana
nuevos
norte
juncales,
sabaneta y
plancitos
zona territorial
la inversión)


Puntos alcanzados 11
222
(F-08)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Zona: ___4__ Fecha: 06/07/2019 _Eje Temático: Infraestructura Social
nuevos
norte
juncales,
sabaneta y
plancitos
 Resuelve el problema para varias comunidades 2 2 2 2 2 2 2
zona territorial
 La idea del proyecto propuesta alivia un poco la carga de 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
la inversión)
 El proyecto es necesario (en virtud que contribuye con el 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

de sus beneficios

223
XII. El Plan Estratégico de Desarrollo Municipal
12.1.
 Santa Lucia ser un municipio modelo de la región con

esfuerzos orientados a generar oportunidades garantizando la
participación, el desarrollo productivo, económico y turístico,
con salud integral y educación de calidad, seguro, y ordenado,
en concordancia con su patrimonio histórico y el medio
ambiente.
12.2.
La población de Santa Lucia se caracteriza por su carisma y la a amabilidad, ya que desde
niños se les inculca una variedad de principios y valores que vallan acorde a la buena
formación, a continuación desglosaremos los valores más fundamentales con los que las
personas de Santa Lucia son conocidos a los lugares donde vallan.
Honestidad:
Las personas de Santa Lucia asumen sus responsabilidades laborales y diarias con honestidad
y coherencia, generando legitimidad y confianza en los vecinos del municipio.
Ética:
En cada decisión que se toma, estará inmiscuida siempre la ética, como uno de nuestros
cimientos de conducta moral.
Responsabilidad:
Las personas se comportan de una forma efectiva, eficiente y oportuna, teniendo como
prioridad lograr el bienestar de los vecinos.
Compromiso:
Nos consideramos en personas que nos comprometemos en servir y dar lo mejor con una
superación constante.
Respeto:
Predominar el buen trato a las personas demostrando respeto mutuo hacia los demás.
Religión
Las personas de Santa Lucia son devotas a una religión, temerosas a DIOS.
224
12.3.
1. LINEA ESTRATEGICA: Ser un municipio modelo de la región con esfuerzos orientados

a ser generador de oportunidades garantizando la participación.
OBJETIVO ESTRATEGICO: Impulsar de manera permanente la participación ciudadana

en proyectos que permitan el desarrollo colectivo del municipio. Módulos de
capacitación sobre participación y organización comunitaria.
 Crear grupos empresariales y fortalecimientos de grupos organizados incentivando la
participación, la planificación y liderazgo en las diferentes comunidades del municipio
 Fortalecer espacios de liderazgo, participación, equidad e igualdad de género en procesos
de desarrollo comunitario
 Promover la participación de las personas con capacidades especiales en el desarrollo que
les permitan una vida digna y segura.
2. LINEA ESTRATEGICA : El desarrollo productivo, económico y turístico
OBJETIVO ESTRATEGICO: Asegurar el desarrollo de la producción agrícola, y los recursos

necesarios en materia de economía y turismo
 Dotar de capital semilla grupos organizados.

 Mejorar la situación actual del municipio en cuanto a seguridad alimentaria y
nutricional.
 Fortalecer los huertos familiares a través del apoyo técnico en cada una de las
familias del municipio
 Mejorar las cualidades de los cultivos en todas las zonas productoras del
municipio.
 Generar oportunidades económicas para disminuir los índices de desempleo del
municipio
 Brindar asesoría financiera a los grupos u organizaciones
 Crear políticas que generen empleo y oportunidades de obtener ingresos
3. LINEA ESTRATEGICA : Con salud integral y educación de calidad
OBJETIVO ESTRATEGICO: Un municipio con salud y educación para el mejoramiento de la

calidad de vida sus pobladores.
 “e si iliza al e uipo do e te f e te a la te áti a de ―gé e o‖ su i po ta ia e el
desarrollo de procesos educativos con equidad
 Educar a la mujer embarazada en cuanto a la nutrición y la detención de señales de
peligro durante el embarazo.
225
 Monitorear el crecimiento y desarrollo de niños menores de 5 años a nivel comunitario.

 Disminuir los índices de analfabetismo
4. LINEA ESTRATEGICA : Seguro
OBJETIVO ESTRATEGICO: Generar acciones encaminadas a la cultura de paz por

medio de la prevención de la violencia y fomento de los derechos humanos
 Promover la participación de las personas con capacidades especiales en el
desarrollo que les permitan una vida digna y segura.
5. LINEA ESTRATEGICA : Ordenado
OBJETIVO ESTRATEGICO: Mantener ordenada la infraestructura social que permita

el mejoramiento del ornato municipal y el desarrollo de sus pobladores.
 Socializar la línea estratégica para el cumplimiento del ordenamiento
te ito ial‖ pa a u ejo e te di ie to de la po la ió .
 Fortalecer las capacidades técnicas en el proceso enfocado al ordenamiento
territorial.
6. LINEA ESTRATEGICA : En concordancia con su patrimonio histórico y el medio

ambiente
OBJETIVO ESTRATEGICO: Salvaguardar los recursos naturales y culturales del

municipio.
 Fomentar procesos de participación recreación, valores y rescate de la cultura
de la población del municipio.
 Proteger la flora y la fauna
 Capacitar a la población sobre el fortalecimiento de la identidad cultural
226
12.4. Proyectos estratégicos cuadros (F-14-A, F-15, F-16)

(F-14/A)
PRIORIZACION DE PROYECTOS
Objetivo de Línea: Santa Lucia ser un municipio modelo de la región con esfuerzos orientados a generar oportunidades garantizando la participación.
SOSTENIBILID
BENEFICIARIOS IMPACTO AD IMPORTANCIA SUMATORIA
30% 25% ADMINISTRA 30% VALOR PRIORIDAD
TIVA Y PONDERADO
No. NOMBRE DEL PROYECTO FINANCIERA
15%
VALOR VALOR VALOR VALOR
PONDERADO PONDERAD PONDERADO PONDERADO
O
1 Crear comité de cultura artes y deportes 30 25 15 22.5 92.5 1
2 Realizar cabildos abiertos en las comunidades 30 25 11.3 22.5 88.8 2
3 Fortalecer las instituciones de la sociedad civil para 30 25 11.3 15 81.3 3
apoyo de los gobiernos locales, (apoyo legal y
capacitación organizativa)
4 Realizar estudio para determinar las necesidades de 15 25 15 22.5 77.5 4
los ninis y darles alguna ocupación
5 Promocionar los productos y servicios del municipio 15 18.7 11.3 22.5 67.5 5
dando oportunidad a mujeres y jóvenes
emprendedores
6 Crear y fortalecer las organizaciones de niños, 15 25 11.3 15 66.3 6
jóvenes, mujeres y adultos
7 Crear programas para personas con capacidades 7.5 25 11.3 15 58.8 7
especiales
227
(F-15)
COSTOS Y FINANCIAMIENTO POR IDEA DE PROYECTO ESTRATEGICO
LINEA 1: Santa Lucia ser un municipio modelo de la región con esfuerzos COSTO TOTAL FINANCIAMIENTO
No. orientados a ser generador de oportunidades garantizando la
participación.
OBJETIVO: impulsar de manera permanente la participación ciudadana en

proyectos que permitan el desarrollo colectivo del municipio.
NOMBRE DEL PROYECTO LOCAL MUNICIPAL EXTERNO
1 Crear comité de cultura, artes y deportes 100,000.00 50% 25% 25%
2 Realizar cabildos abiertos en las comunidades 5,000.00 50% 50% -
3 Fortalecer las instituciones de la sociedad civil para apoyo de los 100,000.00 30% 50% 20%
gobiernos locales ( apoyo legal y capacitación organizativa)
4 Realizar estudio para determinar las necesidades de los ninis y darles 50,000.00 50% 25% 25%
alguna ocupación
5 Promocionar los productos y servicios del municipio dando 100,000.00 30% 40% 30%
oportunidades a mujeres y jóvenes emprendedores
6 Crear y fortalecer las organizaciones de niños, jóvenes, mujeres y 100,000.00 30% 30% 40%
adultos
7 Crear programas para personas con capacidades especiales 95,000.00 20% 30% 50%
228
(F-16)
PROGRAMACION EJECUCION DE PROYECTOS ESTRATEGICOS
LINEA ESTRATEGICA: Participación Ciudadana
No. AÑOS DE EJECUCION
OBJETIVO DE LINEA: impulsar de manera permanente la participación
ciudadana en proyectos que permitan el desarrollo colectivo del 20 21 22 23 24
municipio.
1 Crear comité de cultura artes y deportes x x x
2 Realizar cabildos abiertos en las comunidades x x x x x
3 Fortalecer las instituciones de la sociedad civil para apoyo de los x x x x
gobiernos locales ( apoyo legal y capacitación organizativa)
4 Realizar estudio para determinar las necesidades de los ninis y x x
darles alguna ocupación
5 Promocionar los productos y servicios del municipio dando x x x x
oportunidad a mujeres y jóvenes emprendedores
6 Crear y fortalecer las organizaciones de niños, jóvenes, mujeres y x x
adultos
7 Crear programas para personas con capacidades especiales x x
229
(F-14/A)
Objetivo de Línea: El desarrollo productivo, económico y turístico
SOSTENIBILID
BENEFICIARIOS IMPACTO AD IMPORTANCI SUMATORIA
30% 25% ADMINISTRA A 30% VALOR PRIORIDAD
TIVA Y PONDERADO
15%
PONDERADO PONDERADO PONDERADO PONDERADO
1 Construcción de cosechadoras de agua 30 25 15 30 100 1
2 Construcción de mercado para productos agrícolas 30 25 11.3 30 96.3 2
3 Creación de un bazar para venta de productos para 30 25 11.3 30 96.3 3
microempresarios
4 Fortalecimiento de la comercialización y calidad de 30 25 11.3 22.5 88.8 4
productos
5 Creación de talleres para mejorar ingresos de 30 25 11.3 22.5 88.8 5
pobladores, panaderías, tortillería, artesanías etc.
6 Crear un mapa turístico sobre las diferentes lugares y 22.5 25 15 22.5 85 6
servicios que ofrece el municipio
7 Mejorar la atención al turista 22.5 25 15 22.5 85 7
8 Crear y fortalecer microempresas responsables e 30 18.7 11.3 22.5 82.3 8
inclusivas
9 Fortalecer y promover la producción de plantas 22.5 25 11.3 22.5 81.3 9
ornamentales
10 Crear microempresas para nuevos emprendedores 22.5 25 7.5 22.5 77.5 10
11 Organizar ferias y eventos culturales 30 18.7 11.3 15 75 11
12 Promover los productos para exportación 15 25 11.3 22.5 73.8 12
13 Fortalecer el área del mirador turístico 15 12.5 11.3 22.5 61.3 13
14 Implementación del sistema de riego eficiente 22.5 25 7.5 15 55 14
15 Capacitar al guía turístico para que ofrezca sus 7.5 12.5 15 15 50 15
servicios a los visitantes
16 Crear programa de agricultura sustentable, 15 6.3 7.5 15 43.8 16
diversificación y productividad
17 Crear senderos turísticos 15 12.5 7.5 7.5 42.5 17
18 Formar policías turísticos 7.5 6.3 7.5 7.5 28.8 18
230
(F-15)
LINEA 2: El desarrollo productivo, económico y turístico. COSTO TOTAL FINANCIAMIENTO
No.
OBJETIVO: asegurar el desarrollo de la producción agrícola, y los recursos
necesarios en materia de economía y turismo.
1 Construcción de cosechadoras de agua 2,000.000.00 30% 30% 40%
2 Construcción de mercado para productos agrícolas 100,000.00 30% 40% 30%
3 Creación de un bazar para venta de productos para microempresas 80,000.00 50% 50% -
4 Fortalecimiento de la comercialización y calidad de los productos 150.000.00
5 Creación de talleres para mejorar ingresos de población como ser de 200,000.00 20% 30% 50%
panadería, tortillería y artesanías
6 Crear mapa turístico sobre los diferentes lugares y servicios que 100.000.00 - 100% -
ofrece el municipio
7 Mejorar la atención al turista 50.000.00 10% 90% -
8 Crear y fortalecer microempresas responsables e inclusivas 50,000.00 20% 50% 30%
9 Fortalecer y promover la producción de plantas ornamentales 50,000.00 30% 70% -
10 Crear microempresas para nuevos emprendedores 150,000.00 30% 40% 30%
11 Organizar ferias y eventos culturales 2,000.000.00 - 70% 30%
12 Promover los productos para exportación 100,000.00 50% 50% -
13 Fortalecer el área del mirador turístico 250,000.00 - 80% 20%
14 Implementación del sistema de riego eficiente 85,000.00 10% 90% -
15 Capacitar al guía turístico para que ofrezca sus servicios a los 50,000.00 10% 40% 50%
visitantes
16 Crear programas de agricultura sostenible, diversificación y 70,000.00 10% 30% 60%
productividad
17 Crear senderos turísticos 100,000.00 10% 50% 40%
18 Formar policías turísticos 120,000.00 10% 40% 50%
231
(F-16)
LINEA ESTRATEGICA: Seguridad Alimentaria, economía y Turismo
OBJETIVO DE LINEA: asegurar el desarrollo de la producción agrícola, y los recursos
necesarios en materia de economía y turismo. 20 21 22 23 24
1 Construcción de cosechadoras de agua x x
2 Construcción de mercado para productos agrícolas x x
3 Creación de un bazar para microempresarios para venta de sus productos x x
4 Fortalecimiento de la comercialización y calidad de los productos x x x

5 Creación de talleres de panadería, tortillería, artesanías etc. para mejorar x x x
ingresos de pobladores
6 Crear un mapa turístico sobre las diferentes lugares y servicios que ofrece el x x
municipio
7 Mejorar la atención al turista x x
8 Crear y fortalecer microempresas responsables e inclusivas x x X
9 Fortalecer y promover la producción de plantas ornamentales x x x
10 Crear ,microempresas para nuevos emprendedores x x
11 Organizar ferias y eventos culturales x x x x x
12 Promover los productos para exportación x x
13 Fortalecer el área del mirador turístico ( Cerrito el Mirador) x x
14 Implementación del sistema de riego eficiente x x
15 Capacitar al guía turístico para que ofrezca sus servicios a los visitantes x x
16 Crear programas de agricultura sostenible, diversificación y productividad x X
17 Crear senderos turísticos x x x x

18 Formar policías turísticos x x
232
(F-14/A)
Objetivo de Línea: Con Salud integral, educación de calidad
SOSTENIBILID
TIVA Y PONDERADO
15%
O
1 Crear programas de prevención en materia de salud 30 25 11.3 22.5 88.8 1
2 Mejorar la infraestructura de los centros de salud 30 25 7.5 22.5 85 2
3 Ampliar el horario de atención en los centros de salud 30 25 7.5 22.5 85 3
4 Ofrecer al estudiante una merienda escolar más 30 25 7.5 22.5 85 4
nutritiva y de calidad
5 Construcción de instituto técnico 30 25 7.5 22.5 85 5
6 Abastecer medicamentos los centros de salud 30 18.7 11.3 22.5 82.5 6
7 Fortalecer la atención en las diferentes áreas de salud 30 25 11.3 15 81.3 7
8 Crear instituto municipal de cultura, artes y deportes 30 18.7 7.5 22.5 78.7 8
9 Crear talleres artísticos pintura, música, danza, 30 25 7.5 15 77.5 9
lectura, escritura y dibujo.
10 Implementar la educación para padres en todos los 22.5 25 7.5 22.5 77.5 10
centros educativos
11 Crear programas de educación sexual 30 18.7 11.3 15 75 11
12 Implementar diversos deportes en los centros 18.7 7.5 15 71.2 12
educativos y espacios municipales 30
13 Ampliación del jardín de niños santa lucia 15 18.7 7.5 22.5 63.7 13
14 Ampliar los centros educativos escuelas e institutos 15 18.7 7.5 22.5 63.7 14
15 Crear programas de concientización en la población 22.5 25 7.5 7.5 62.5 15
sobre salud e higiene
233
(F-15)
LINEA 3: Con salud integral, educación de calidad. COSTO TOTAL FINANCIAMIENTO

No.
OBJETIVO: Un municipio con salud y educación para el mejoramiento de
la calidad de vida de sus pobladores.
1 crear programas de prevención en materia de salud 576,000.00 - 50% 50%
2 Mejorar la infraestructura de los centros de salud 1,000.000.00 40% 50%
3 Ampliar el horario de atención en los centros de salud 250,000.00 10% 40% 50%
4 Ofrecer al estudiante una merienda escolar más nutritiva y de calidad 1,000.000.00 10% 90% -
5 Construcción de un instituto técnico 10,000.000.00 10% 30% 60%
6 Abastecer medicamentos los centros de salud 3,600,000.00 - 20% 80%
7 Fortalecer la atención en las diferentes áreas de salud 25,000.00 - 20% 80%
8 Crear instituto municipal vocacional de cultura, música, artes y 500.000.00 10% 30% 60%
deportes
9 Crear talleres artísticos, pintura, danza, lectura, escritura y dibujo 250,000.00 10% 40% 50%
10 Implementar la educación para padres en todos los centros 480,000.00 50% 25% 25%
educativos
11 Crear programas de educación sexual 150,000.00 50% 25% 25%
12 Implementar diversos deportes en los centros educativos y en los 200,000.00 50% 50% -
espacios municipales
13 Ampliación del jardín de niños santa lucia 1,000.000.00 10% 20% 70%
14 Ampliar los centros educativos, escuelas e Instituto 5,000.000.00 10% 20% 70%
15 Crear programas de concientización en la población sobre salud e 50,000.00 10% 40% 50%
higiene
234
(F-16)
LINEA ESTRATEGICA: Salud y Educación

OBJETIVO DE LINEA: un municipio con salud y educación para el mejoramiento de la
calidad de vida de sus pobladores. 20 21 22 23 24
1 crear programas de prevención en materia de salud x x x
2 Mejorar la infraestructura de los centros de salud x x x x
3 Ampliar el horario de atención en los centros de salud x x
4 Ofrecer al estudiante una merienda escolar más nutritiva y de calidad x x x x
5 Construcción de un instituto técnico x

6 Abastecer medicamentos los centros de salud x x x x x
7 Fortalecer la atención en las diferentes áreas de salud x x x x x
8 Crear instituto municipal vocacional de cultura artes y deportes x
9 Crear talleres artísticos, pintura, danza, lectura, escritura y dibujo x x x x x
10 Implementar la educación para padres en todos los centros educativos x x x
11 Crear programas de educación sexual x x x x x

12 Implementar diversos deportes en los centros educativos y en los espacios x x x x x
municipales
13 Ampliación del jardín de niños santa lucia x x x
14 Ampliar los centros educativos, escuelas e institutos x
15 Crear programas de concientización en la población sobre salud e higiene x x x x x
235
(F-14/A)
Objetivo de Línea: Seguro
SOSTENIBILID
TIVA Y PONDERADO
15%
O
1 Campañas de `prevención sobre el consumo de 30 25 7.5 30 92.5 1
drogas y alcohol
2 Plan municipal de prevención de la violencia en 30 25 7.5 30 92.5 2
general
3 Señalización vial 22.5 25 15 30 92.5 3
4 Regular las ventas de bebidas alcohólicas 30 25 7.5 30 92.5 4
5 Combatir en forma enérgica la venta y 30 25 3.7 30 88.7 5
comercialización de drogas
6 Crear programas de apoyo para la niñez, juventud, la 30 25 3.7 22.5 81.2 6
mujer y tercera edad
7 Sensibilizar a la población para promover acciones 30 25 3.7 22.5 81.2 7
preventivas y convivencia pacifica
8 Organizar comités de vigilancia en aldeas y caseríos y 22.5 25 7.5 22.5 77.5 8
dotar logística
9 Concientizar a las personas dueños de animales 15 25 7.5 30 77.5 9
(ganado) para evitar accidentes viales
10 Instalar sistema de cámara de seguridad en el 15 25 3.7 30 73.7 10
municipio
11 Atención social prioritaria la niñez y juventud 15 25 11.3 22.5 73.8 11
12 Crear y fortalecer los comités de seguridad y 30 18.7 7.5 15 71.2 12
participación en el municipio
13 Control interno y externo del desempeño policial 15 25 7.5 22.5 70 13
permanente
14 Mantenimiento del alumbrado publico 22.5 25 11.3 30 68.5 14
15 Construcción de posta policial en el área de la 7.5 25 3.7 22.5 58.7 15
montañita
236
16 Seguimiento a los centro diurno la otra casa del abuelo 7.5 25 3.7 22.5 58.7 16
17 Crear un programa sobre derechos y deberes de 22.5 6.3 3.7 22.5 55 17
grupos vulnerables
18 Crear programa de apoyo a personas con 15 25 3.7 7.5 51.2 18
discapacidad
(F-15)
LINEA 4: Seguro (Seguridad ciudadana) COSTO TOTAL FINANCIAMIENTO
No.
OBJETIVO: Generar acciones encaminadas a la cultura de paz por medio de
la prevención de la violencia y fomento de los derechos humanos.
1 Campañas de prevención sobre el consumo de drogas y alcohol 20,000.00 - 50% 50%
2 Plan municipal de prevención de la violencia en general. 40.000.00 - 50% 50%
3 Señalización vial 400.000.00 - 40% 60%
4 Regular las ventas de bebidas alcohólicas. 25.000.00 - 100% -
5 Combatir en forma enérgica la venta y comercialización de drogas. 200.000.00 - 100% -
6 Crear programas de apoyo para la niñez, juventud, la mujer y tercera 200,000.00 - 50% 50%
edad.
7 Sensibilizar a la población para promover acciones preventivas y 10,000.00 - 100% -
convivencia pacífica.
8 Organizar comités de vigilancia en aldeas, caseríos y dotar de 125.000.00 10% 90% -
logística.
9 Concientizar a las personas dueños de animales (ganado) para evitar 20.000.00 10% 90% -
accidentes viales.
10 Instalar sistema de cámara de seguridad en el municipio 2,400,000.00 - 50% 50%
11 Atención social prioritaria a la niñez y juventud 1,000.000.00 - 40% 60%
12 Crear y fortalecer los comités de seguridad en el municipio 100.000.00 10% 90% -
13 Control interno y externo del desempeño policial permanente 50.000.00 - 100% -
14 Mantenimiento del alumbrado publico 250.000.00 - 40% 60%
15 Construcción de posta policial en el área de la montañita 650.000.00 10% 40% 50%
16 Seguimiento a los centros diurno la otra casa del abuelo 100.000.00 - 100% -
17 Crear un programa sobre derechos y deberes de grupos vulnerables 100.000.00 - 100% -
237
18 Crear programa de apoyo a personas con discapacidad 150.000.00 - 100% -
(F-16)
LINEA ESTRATEGICA: Seguridad Ciudadana

OBJETIVO DE LINEA: Generar acciones encaminadas a la cultura de paz por medio de la
prevención de la violencia y fomento de los derechos humanos 20 21 22 23 24
1 Campañas de prevención sobre el consumo de drogas y alcohol. x x x x x
2 Plan municipal d prevención de la violencia en general. x x x
3 Señalización vial x x x
4 Regular las ventas de bebidas alcohólicas. x x
5 Combatir en forma enérgica la venta y comercialización de drogas. x x x x x
6 Crear programas de apoyo para la niñez, juventud, la mujer y tercera edad. x x
7 Sensibilizar a la población para promover acciones preventivas y convivencia x x x

pacífica.
8 Organizar comités de vigilancia en aldeas, caseríos y dotar de logística. x x x
9 Concientizar a las personas dueños de animales (ganado) para evitar accidentes x

viales.
10 Instalar sistema de cámara de seguridad en el municipio x x x
11 Atención social prioritaria a la niñez y juventud x x x x x
12 Crear y fortalecer los comités de seguridad en el municipio x x x
13 Control interno y externo del desempeño policial permanente x x x x x
14 Mantenimiento del alumbrado publico x x
15 Construcción de posta policial en el área de la montañita x
16 Seguimiento a los centros diurno la otra casa del abuelo x x x x x
17 Crear un programa sobre derechos y deberes de grupos vulnerables x
18 Crear programa de apoyo a personas con discapacidad x x
238
(F-14/A)
Objetivo de Línea: Ordenado
SOSTENIBILID
TIVA Y PONDERADO
15%
O
1 alcantarillado 30 25 15 30 100 1
2 Mantenimiento de la infraestructura de los centros 30 25 15 30 100 2
educativos
3 Actualizar la declaratoria del centro histórico colonial 30 25 15 30 100 3
4 Mejorar la infraestructura de los centros de salud 30 25 11.3 30 96.3 4
5 Mantenimiento y señalización de las carreteras 30 25 11.3 30 96.3 5
principales del municipio
6 Construcción de tanque de abastecimiento de agua 30 25 11.3 30 96.3 6
en el casco urbano
7 Construcción de relleno sanitario 30 25 11.3 30 96.3 7
8 Programa de conservación del patrimonio histórico del 30 25 15 25 95 8
municipio
9 Compra de terreno para adecuar estacionamiento 30 25 11.3 22.5 88.8 9
10 Ampliar el sistema de alumbrado eléctrico 30 25 11.3 22.5 88.8 10
11 Construcción de nichos en el cementerio general 30 25 7.5 22.5 85 11
casco urbano
12 Construcción contraparte pila de abastecimiento de 30 25 11.3 22.5 88.8 12
agua caserío los chorros
13 Construcción de pila para recolección de agua y 30 25 11.3 22.5 88.8 13
lavanderos públicos
14 Instalación bollas o túmulos calle principal casco 30 25 11.3 22.5 88.8 15
urbano
15 Construcción de aceras calle principal casco urbano 30 25 11.3 22.5 88.8 16
16 Mantenimiento, reparación y limpieza de calles, 30 25 11.3 22.5 88.8 17
caminos y lugares de recreo
239
17 Construcción de centro turístico la laguna segunda 30 25 11.3 22.5 88.8 18

etapa
18 Construcción de centro turístico el mirador segunda 30 25 11.3 22.5 88.8 19
etapa
19 Construcción de corredor turístico Sta. Lucia 30 25 11.3 22.5 88.8 20
20 Construcción de la casa de la cultura y la juventud 30 25 11.3 22.5 88.8 21
21 Compra de terreno para cementerio municipal 30 25 11.3 22.5 88.8 22
22 Mantenimiento de las vías de acceso tanto urbano 30 25 11.3 22.5 88.8 23
como rural, y sobre todo el casco histórico
23 Reparación y mantenimiento de las oficinas 30 25 11.3 22.5 88.8 24
administrativas
24 Construcción de centro de salud aldea zarabanda 30 25 11.3 22.5 88.8 26
25 Construcción del área de caja y oficina de turismo 30 27
26 Construcción complejo de baños en el centro comunal 30 25 11.3 22.5 88.8 28
aldea zarabanda
27 Construcción de loza para cuneta casco urbano 30 25 7.5 15 77.5 29
28 Construcción de parque barrio el cementerio 30 25 7.5 15 77.5 30
29 Mejoramiento de campo de futbol estrella 30 25 7.5 15 77.5 31
30 Reparación y remodelación de cementerios 30 25 7.5 15 77.5 32
31 Construcción, adiciones y mejoras de sistema de 30 25 7.5 15 77.5 33
alumbrado público en todo el municipio
32 Construcción de guarderías infantiles 30 25 7.5 15 77.5 34
33 Construcción de huellas en aldeas en puntos críticos 22.5 18.7 11.3 22.5 75 35
de las aldeas
34 Ordenamiento de calles empedradas ( del parque a la 22.5 18.7 11.3 22.5 75 36
iglesia)
35 Construcción de canchas polideportivas 30 25 3.7 15 73.7 37
36 Fundición de calle la Manzana 22.5 25 11.3 15 73.8 38
37 Controlar los permisos de ventas de bebidas 22.5 18.7 7.5 22.5 71.2 39
alcohólicas
38 Ordenamiento de seguridad pública ( comités de 22.5 18.7 7.5 22.5 71.2 40
vigilancia)
39 Construcción de cancha polideportiva Esc. Dionisio de 22.5 25 3.7 15 70 41
Herrera
40 Fundición con concreto hidráulico cale barrio el portillo 22.5 25 3.7 15 70 42
del clavo aldea zarabanda
41 Fundición con concreto hidráulico calle hacia el 22.5 25 3.7 15 70 43
achotillal
42 Proyecto de pavimentación de caminos aldea el 22.5 25 3.7 15 70 44
240
chimbo
43 Fundición de calles las lajitas aldea el chimbo 22.5 25 3.7 15 70 45
44 Fundición calle los hornitos aldea zarabanda 22.5 25 3.7 15 70 46
45 Remodelación de campo de futbol aldea el chimbo 22.5 25 3.7 15 70 47
46 Reparación de calle empedrada desde la laguna hasta 22.5 25 3.7 15 70 48
barrio el achotillal
47 Construcción de techado y graderías campo de futbol 22.5 25 3.7 15 70 49
aldea el chimbo y obras complementarias
48 Construcción de parque aldea el chimbo 22.5 25 3.7 15 70 50
49 Construcción sistema de agua potable montañita el 15 25 11.3 15 66.3 51
edén
50 Construcción de caseta para estación de buses aldea 15 25 11.3 15 66.3 52
el chimbo
51 Fundición de calle barrio los encinos zarabanda 15 25 11.3 15 66.3 53
52 Construcción de centro comunal en el chimbo 15 25 11.3 15 66.3 54
53 Instalación de bollas y túmulos calle aldea el chimbo 15 25 7.5 15 62.5 55
54 Construcción de muro y reparación de la pila de 15 25 7.5 15 62.5 56
abastecimiento de agua caserío los pitos
55 Construcción de tanque para recolección de agua 15 25 7.5 15 62.5 57
caserío el ciprés
56 Fundición concreto hidráulico camino barrio el pinito 15 25 7.5 15 62.3 58
57 Fundición callejón barrio abajo aldea el chimbo 15 25 7.5 15 62.3 59
58 Reparación de falla en la calle nuevos juncales 15 25 7.5 15 62.3 60
59 Construcción de puente en el arenal aldea el chimbo 15 25 7.5 15 62.3 61
60 Adecuar espacios para el desarrollo de actividades 15 18.7 7.5 15 56.2 62
artísticas, deportivas y culturales
61 Construcción de huellas en puntos críticos aldea la 7.5 25 7.5 15 55 63
pancha
62 Construcción de huellas montaña grande segunda 7.5 25 7.5 15 55 64
etapa
63 Construcción de huellas loma alta sur Zonas Criticas 7.5 25 7.5 15 55 65
64 Construcción de embaulamiento de quebrada, barrio 7.5 25 7.5 15 55 66

aguacate y Segovia
65 Construcción de gradas hacia los Maguelitos 7.5 25 7.5 15 55 67
66 Construcción de puente o caja puente en calle los 7.5 25 7.5 15 55 68
pitos
67 Construcción de baños esc. Margarita Rodríguez 7.5 25 7.5 15 55 69
68 Fundación con concreto hidráulico calle hacia los 7.5 25 3.7 15 51.2 71
241
planes segunda etapa

69 Fundición en concreto hidráulico calle Santa Ana 7.5 25 3.7 15 51.2 72
70 Contraparte centro comunal caserío la unión 7.5 25 3.7 15 51.2 73
71 Contraparte centro comunal aldea la pancha 7.5 25 3.7 15 51.2 74
72 Construcción de bodega cocina y división en el aula de 7.5 25 3.7 15 51.2 75
la esc. Aldea el túnel
73 Construcción complementaria bodega – cocina kínder 7.5 25 3.7 15 51.2 76
Eloísa Martínez Caballero el chimbo
74 Construcción contraparte de cerco perimetral esc. 7.5 25 3.7 15 51.2 77
Aldea La pancha
75 Construcción y mejoramiento de canalización de 7.5 25 3.7 15 51.2 78
aguas lluvias Esc. Dionisio de Herrera
76 Construcción de cancha polideportiva Loma Alta Norte 7.5 25 3.7 15 51.2 79
77 Construcción de muro en el kínder Gabriela Núñez de 7.5 25 3.7 15 51.2 80
aldea Zarabanda
78 Construcción de complejo deportivo Esc. 15 de 7.5 25 3.7 15 51.2 81
septiembre nuevos juncales
79 Construcción de alcantarillado camino barrio el pinito 7.5 25 3.7 15 51.2 82
80 Construcción de muro de contención calle barrio el 7.5 25 3.7 15 51.2 83
portillo
81 Fundición de calle en caserío Santa Elena zonas 7.5 25 3.7 15 51.2 85
criticas
82 Construcción de oficinas para juntas de agua en 15 25 3.7 7.5 51.2 86
algunas aldeas
(F-15)
LINEA 5: Ordenado COSTO TOTAL FINANCIAMIENTO

No.
OBJETIVO: Mantener ordenada la infraestructura social que permita el
mejoramiento del ornato municipal y el desarrollo de sus pobladores.
1 Alcantarillado 80,000.000.00 10% 30% 60%
242
2 Mantenimiento de la infraestructura de los centros educativos 1,000,000.00 - 30% 70%

3 Actualizar la declaratoria del centro histórico colonial. 50.000.00 - 100% -
4 Mejorar la infraestructura de los centros de salud. 1,000.000.00 - 30% 70%
5 Mantenimiento y señalización de las carreteras principales del 400.000.00 - 40% 60%
municipio
6 Construcción de tanque de abastecimiento de agua en el casco 500.000.00 20% 40% 40%
urbano.
7 Construcción de relleno sanitario. 3,000.000.00 - 50% 50%
8 Programa de conservación del patrimonio histórico del municipio 100.000.00 - 100% -
9 Compra de terreno para adecuar estacionamiento. 4,000.000.00 - 100% -
10 Ampliar el sistema de alumbrado eléctrico. 1,500.000.00 - 50% 50%
11 Construcción de nichos en el cementerio general casco urbano 150,000.00 - 50% 50%
12 Construcción contraparte pila de abastecimiento de agua barrio los 25,000.00 10% 40% 50%
chorros
13 Construcción de pila para recolección de agua y lavanderos públicos 25,000.00 - 50% 50%
14 Instalación bollas o túmulos calle principal casco urbano 80,000.00 - 100% -
15 Construcción de aceras calle principal casco urbano 50,000.00 - 100% -
16 Mantenimiento, reparación y limpieza de calles, caminos y lugares de 350,000.00 10% 50% 40%
recreo
17 Construcción de centro turístico la laguna segunda etapa 34,674.40 - 50% 50%
18 Construcción de centro turístico el mirador segunda etapa 100,000.00 50% 50%
19 Construcción de corredor turístico Sta. Lucia 17,879.086 - 50% 50%
20 Construcción de la casa de la cultura y la juventud casco urbano 50,000.00 - 50% 50%
21 Compra de terreno para cementerio municipal 1,000.000.00 - 100% -
22 Mantenimiento de las vías de acceso tanto urbano como rural, y 3,000.000.00 - 40% 60%
sobre todo el casco histórico
23 Reparación, mantenimiento y pinturas de las oficinas administrativas 150,000.00 - 100% -
24 Construcción de centro de salud aldea zarabanda 50,000.00 10% 40% 50%
25 Construcción del área de caja y oficina de turismo 100,000.00 - 100% -
26 Construcción complejo de baños en el centro comunal aldea 25,000.00 - 100% -
zarabanda
27 Construcción de loza para cuneta casco urbano 30,000.00 - 100% -
28 Construcción de parque barrio el cementerio 20,000.00 - 100% -
29 Mejoras de campo de futbol estrella 50,000.00 - 50% 50%
30 Reparación y remodelación de cementerios 237,564.60 10% 40% 50%
243
31 Construcción, adiciones y mejoras de sistema de alumbrado público 1,690.047.18 10% 40% 50%
en todo el municipio
32 Construcción de guarderías infantiles 100,000.00 - 50% 50%
33 Construcción de huellas en aldeas en puntos críticos 2,000.000.00 - 40% 60%
34 Ordenamiento de calles empedradas ( del parque a la iglesia) 300,000.00 - 100% -
35 Construcción de canchas polideportivas 2,000,000.00 10% 40% 50%
36 Fundición de calle la Manzana 100,000.00 - 50% 50%
37 Controlar los permisos de ventas de bebidas alcohólicas 50,000.00 - 100% -
38 Ordenamiento de seguridad pública ( comités de vigilancia) 150,000.00 - 100% -
39 Construcción de cancha polideportiva Esc. Dionisio de Herrera 35,481.90 10% 40% 50%
40 Fundición con concreto hidráulico calle barrio el portillo del clavo 480,000.00 - 40% 60%
aldea zarabanda
41 Fundición con concreto hidráulico calle hacia el achotillal 20,000.00 - 100% -
42 Proyecto de pavimentación de caminos aldea el chimbo 300,000.00 - 50% 50%
43 Fundición de calles las lajitas aldea el chimbo 150,000.00 - 50% 50%
44 Fundición calle los hornitos aldea zarabanda 100.000.00 50% 50%
45 Remodelación de campo de futbol aldea el chimbo 200,000.00 10% 40% 50%
46 Reparación de calle empedrada desde la laguna hasta barrio el 200,000.00 - 50% 50%
achotillal
47 Construcción de techado y graderías campo de futbol aldea el chimbo 310,000.00 10% 40% 50%
y obras complementarias
48 Construcción de parque aldea el chimbo 50,000.00 - 100% -
49 Construcción sistema de agua potable montañita el edén 579,531.73 10% 40% 50%
50 Construcción de caseta para estación de buses aldea el chimbo 150,143.70 - 50% 50%
51 Fundición de calle barrio los encinos zarabanda 253,965.00 - 50% 50%
52 Construcción de centro comunal en el chimbo 300,000.00 10% 40% 50%
53 Instalación de bollas y túmulos calle aldea el chimbo 80,000.00 - 50% 50%
54 Construcción de muro y reparación de la pila de abastecimiento de 25,000.00 - 100% -
agua caserío los pitos
55 Construcción de tanque para recolección de agua caserío el ciprés 25,000.00 - 100% -
56 Fundición concreto hidráulico camino barrio el pinito 12,086.20 - 100% -
57 Fundación callejón barrio abajo aldea el chimbo 26,635.10 - 100% -
58 Reparación de falla en la calle nuevos juncales 260,000.00 10% 40% 50%
59 Construcción de puente en el arenal aldea el chimbo 80,000.00 - 100% -
244
60 Adecuar espacios para el desarrollo de actividades artísticas, 800,000.00 - 100% -

deportivas y culturales
61 Construcción de huellas en puntos críticos aldea la pancha 30,000.00 - 50% 50%
62 Construcción de huellas montaña grande segunda etapa 40,000.00 - 50% 50%
63 Construcción de huellas loma alta sur Zonas Criticas 30,000.00 - 50% 50%
64 Construcción de embaulamiento de quebrada, barrio aguacate y 50,000.00 - 50% 50%
Segovia
65 Construcción de gradas hacia los Maguelitos 20,000.00 - 100% -
66 Construcción de puente o caja puente en calle los pitos 100,000.00 - 50% 50%
67 Construcción de baños esc. Margarita Rodríguez 45,000.00 - 100% -
68 Fundición con concreto hidráulico calle hacia los planes segunda 120,000.00 - 50% 50%
etapa
69 Fundición en concreto hidráulico calle Santa Ana 100,000.00 - 50% 50%
70 Contraparte centro comunal caserío la unión 25,000.00 - 100% -
71 Contraparte centro comunal aldea la pancha 25,000.00 - 100% -
72 Construcción de bodega cocina y división en el aula de la esc. Aldea 100,000.00 - 50% 50%
el túnel
73 Construcción complementaria bodega – cocina kínder Eloísa 100,000.00 - 50% 50%
Martínez Caballero el chimbo
74 Construcción contraparte de cerco perimetral esc. Aldea La pancha 40,000.00 - 50% 50%
75 Construcción y mejoramiento de canalización de aguas lluvias Esc. 29,963.41 - 50% 50%
Dionisio de Herrera
76 Construcción de cancha polideportiva Loma Alta Norte 50,000.00 - 50% 50%
77 Construcción de muro en el kínder Gabriela Núñez de aldea 50,000.00 - 50% 50%
Zarabanda
78 Construcción de complejo deportivo Esc. 15 de septiembre nuevos 80,000.00 - 50% 50%
juncales
79 Construcción de alcantarilla camino barrio el pinito 25,000.00 - 100% -
80 Construcción de muro de contención calle barrio el portillo 100,000.00 - 50% 50%
81 Fundición de calle en caserío Santa Elena zonas criticas 168,782.30 - 50% 50%
82 Construcción de oficinas para juntas de agua en las aldeas 250,000.00 10% 40% 50%
245
(F-16)
LINEA ESTRATEGICA: Infraestructura y Ordenamiento

OBJETIVO DE LINEA: Mantener ordenada la infraestructura social que permita el mejoramiento
del ornato municipal y el desarrollo de sus pobladores. 20 21 22 23 24
1 Alcantarillado x x
2 Mantenimiento de la infraestructura de los centros educativos. x x x x
3 Actualizar la declaratoria del centro histórico colonial. x
4 Mejorar la infraestructura de los centros de salud. x
5 Mantenimiento y señalización de las carreteras principales del municipio. x x x x
6 Construcción de tanque de abastecimiento de agua en el casco urbano. x x x
7 Construcción de relleno sanitario. x x x

8 Programa de conservación del patrimonio histórico del municipio x
9 Compra de terreno para adecuar estacionamiento. x x
10 Ampliar el sistema de alumbrado eléctrico. x x
11 Construcción de nichos en el cementerio general casco urbano x x x x
12 Construcción contraparte pila de abastecimiento de agua barrio los chorros x x x
13 Construcción de pila para recolección de agua y lavanderos públicos x x x
14 Instalación bollas o túmulos calle principal casco urbano x
15 Construcción de aceras calle principal casco urbano x x
16 Mantenimiento, reparación y limpieza de calles, caminos y lugares de recreo x x
17 Construcción de centro turístico el mirador segunda etapa x x
18 Construcción de centro turístico la laguna segunda etapa x x x
19 Construcción de corredor turístico Sta. Lucia x x x x x
20 Construcción de la casa de la cultura y la juventud casco urbano x x
21 Compra de terreno para cementerio municipal x x
22 Mantenimiento de las vías de acceso tanto urbano como rural, y sobre todo el casco x x x x x
histórico
23 Reparación, mantenimiento y pinturas de las oficinas administrativas x x
24 Construcción de centro de salud aldea zarabanda x x x x
25 Construcción del área de caja y oficina de turismo x x
26 Construcción complejo de baños en el centro comunal aldea zarabanda x x
246
27 Construcción de loza para cuneta casco urbano x

28 Construcción de parque barrio el cementerio x
29 Mejoras de campo de futbol estrella x x
30 Reparación y remodelación de cementerios x x x
31 Construcción, adiciones y mejoras de sistema de alumbrado público en todo el municipio x x x x x
32 Construcción de guarderías infantiles x

33 Construcción de huellas en aldeas en puntos críticos x x
34 Ordenamiento de calles empedradas ( del parque a la iglesia) x x
35 Construcción de canchas polideportivas x x x x
36 Fundición de calle la Manzana x x x
37 Controlar los permisos de ventas de bebidas alcohólicas x x
38 Ordenamiento de seguridad pública ( comités de vigilancia) x x
39 Construcción de cancha polideportiva Esc. Dionisio de Herrera x x x x
40 Fundición con concreto hidráulico calle barrio el portillo del clavo aldea zarabanda x x x x
41 Fundición con concreto hidráulico calle hacia el achotillal x x x x

42 Proyecto de pavimentación de caminos aldea el chimbo x x x
43 Fundición de calles las lajitas aldea el chimbo x x x
44 Fundición calle los hornitos aldea zarabanda x x
45 Remodelación de campo de futbol aldea el chimbo x x x
46 Reparación de calle empedrada desde la laguna hasta barrio el achotillal x
47 Construcción de techado y graderías campo de futbol aldea el chimbo y obras x x x

complementarias
48 Construcción de parque aldea el chimbo x x
49 Construcción sistema de agua potable montañita el edén x
50 Construcción de caseta para estación de buses aldea el chimbo x
51 Fundición de calle barrio los encinos zarabanda x
52 Construcción de centro comunal en el chimbo x x x
53 Instalación de bollas y túmulos calle aldea el chimbo x
54 Construcción de muro y reparación de la pila de abastecimiento de agua caserío los pitos x x x
55 Construcción de tanque para recolección de agua caserío el ciprés x x x

56 Fundición concreto hidráulico camino barrio el pinito x x x
57 Fundación callejón barrio abajo aldea el chimbo x x x
247
58 Reparación de falla en la calle nuevos juncales x x x

59 Construcción de puente en el arenal aldea el chimbo x x x
60 Adecuar espacios para el desarrollo de actividades artísticas, deportivas y culturales x x x
61 Construcción de huellas en puntos críticos aldea la pancha x x x

62 Construcción de huellas montaña grande segunda etapa x x x x
63 Construcción de huellas loma alta sur Zonas Criticas x x x
64 Construcción de embaulamiento de quebrada, barrio aguacate y Segovia x x x x
65 Construcción de gradas hacia los Maguelitos x x x

66 Construcción de puente o caja puente en calle los pitos x x x
67 Construcción de baños esc. Margarita Rodríguez x
68 Fundación con concreto hidráulico calle hacia los planes segunda etapa x x x
69 Fundición en concreto hidráulico calle Santa Ana x x x x

70 Contraparte centro comunal caserío la unión x x x x
71 Contraparte centro comunal aldea la pancha x x x
72 Construcción de bodega cocina y división en el aula de la esc. Aldea el túnel x
73 Construcción complementaria bodega – cocina kínder Eloísa Martínez Caballero el chimbo x x
74 Construcción contraparte de cerco perimetral esc. Aldea La pancha x

75 Construcción y mejoramiento de canalización de aguas lluvias Esc. Dionisio de Herrera x x
76 Construcción de cancha polideportiva Loma Alta Norte x x x

77 Construcción de muro en el kínder Gabriela Núñez de aldea Zarabanda x x x x
78 Construcción de complejo deportivo Esc. 15 de septiembre nuevos juncales x x x x
79 Construcción de alcantarilla camino barrio el pinito x x x x

80 Construcción de muro de contención calle barrio el portillo x x x
81 Fundición de calle en caserío Santa Elena zonas criticas x x x
82 Construcción de oficinas para juntas de agua en las aldeas x x
248
(F-14/A)
Objetivo de Línea: En concordancia con su patrimonio histórico y el medio ambiente
SOSTENIBILID
TIVA Y PONDERADO
15%
O
1 Proteger las zonas productoras de agua y márgenes 30 25 15 30 100 1
fluviales
2 Campañas de reforestación periódicamente 30 25 11.3 30 96.3 2
3 Crear programa de protección y conservación de 30 25 15 22.5 92.5 3
fauna y flora silvestre
4 Crear medidas de conservación en áreas protegidas 30 25 11.3 22.5 88.8 4
declaradas
5 Fortalecer el plan de manejo ambiental 30 25 11.3 22.5 88.8 5
6 Mantener en la medida posible la originalidad de los 30 25 11.3 22.5 88.8 6
bienes culturales
7 Ayudar a la no desaparición de los oficios artesanales 30 25 11.3 22.5 88.8 7
8 Elaborar planes de emergencia en casos de incendios 30 25 11.3 22.5 88.8 8
y catástrofes naturales
9 Conservar las tradiciones culturales y religiosas que se 22.5 25 15 22.5 85 9
realizan en el municipio
10 Capacitar a los niños, jóvenes y adultos sobre la 30 25 7.5 22.5 85 10
importancia de preservar el patrimonio cultural
11 Elaborar un plan de protección del patrimonio 22.5 25 11.3 22.5 81.3 11
histórico-religioso (pinturas, libros, documentos,
objetos de valor e imágenes) y prever los efectos del
medio ambiente que puedan dañarlos como ser el
clima, iluminación, contaminantes atmosféricos y
biodeterioro
249
(F-15)
LINEA 6: En concordancia con su patrimonio histórico y el medio ambiente COSTO TOTAL FINANCIAMIENTO
No.
OBJETIVO: Salvaguardar los recursos naturales del municipio
1 Proteger las zonas productoras de agua y márgenes fluviales. 100,000.00 - 70% 30%
2 Campañas de reforestación periódicamente 170,000.00 - 70% 30%
3 Crear programas de protección y conservación de fauna y flora 80,000.00 - 70% 30%
silvestre.
4 Crear medidas de conservación en áreas protegidas declaradas 50,000.00 - 70% 30%
5 Fortalecer el plan de manejo ambiental. 50.000.00 - 70% 30%
6 Mantener a la medida posible la originalidad de los bienes culturales 200.000.00 - 70% 30%
7 Ayudar a la no desaparición de los oficios artesanales. 80,000.00 - 70% 30%
8 Elaborar planes de emergencia en casos de incendios y catástrofes 65,000.00 - 70% 30%
naturales.
9 Conservación las tradiciones culturales y religiosas que se realizan en 95,000.00 - 60% 40%
el municipio
10 Capacitar a los niños, jóvenes y adultos sobre la importancia de 50,000.00 - 90% 10%
preservar el patrimonio cultural.
11 Elaborar un plan de protección histórico-religioso pinturas, libros, 85,000.00 - 50% 50%
documentos, objetos de valor e imagines y preservar los efectos del
medio ambiente que puedan dañarlos como ser el clima, iluminación,
contaminantes atmosféricos y biodeterioro.
(F-16)
LINEA ESTRATEGICA: Recursos Naturales

OBJETIVO DE LINEA: Salvaguardar los recursos naturales del municipio
20 21 22 23 24
1 Proteger las zonas productoras de agua y márgenes fluviales. x x x
2 Campañas de reforestación periódicamente. x x x
250
3 Crear programas de protección y conservación de fauna y flora silvestre. x x
4 Crear medidas de conservación en áreas protegidas declaradas. x

5 Fortalecer el plan de manejo ambiental. x x
6 Mantener a la medida posible la originalidad de los bienes culturales. x
7 Ayudar a la no desaparición de los oficios artesanales. x x
8 Elaborar planes de emergencia en casos de incendios y catástrofes naturales. x x
9 Conservación las tradiciones culturales y religiosas que se realizan en el municipio. x x x x x
10 Capacitar a los niños, jóvenes y adultos sobre la importancia de preservar el x x x

patrimonio cultural.
11 Elaborar un plan de protección histórico-religioso pinturas, libros, documentos, x
objetos de valor e imagines y preservar los efectos del medio ambiente que puedan
dañarlos como ser el clima, iluminación, contaminantes atmosféricos y biodeterioro.
251
12.6. Plan de inversión Multisectorial (PIMP)
Con el levantamiento de línea base y sus indicadores obtenidos las comunidades elaboraron sus Planes de Desarrollo Comunitario,
de estos planes los líderes comunitarios prepararon Planes Zonales, Extrayendo tres proyectos por cada eje temático de cada
comunidad, en el proceso se actualizaron los planes existentes en la municipalidad: Plan Estratégico de Desarrollo Municipal y
planes especiales conjuntamente con Instituciones y la instancia ciudadana.
Luego se agruparon las ideas de Proyectos según sectorización dada por la metodología FOCAL III, Proyectos Sociales,
Proyectos Productivos, Proyectos de Infraestructura y Proyectos Ambientales, luego se convocó a la Instancia Ciudadana
para determinar que ideas de proyectos entrarían al Plan de Inversión Plurianual según tabla de proporción socializada y aprobada
por autoridad municipal que se elaboró en base a la experiencia en ejecución de proyectos con fondos corrientes y de transferencia
en los dos últimos años. (Ver tabla Estructura de clasificación de Proyectos para PIMP.)
Al igual fueron insertadas las ideas de proyectos del plan estratégico de Desarrollo y planes sectoriales y especiales. Estas ideas de
proyectos fueron vaciadas a cuadros del PIMP, de acuerdo a lo que determino la tabla para su respectiva distribución.
252
(F-19)
PROGRAMACION DEL PLAN DE INVERSION MUNICIPAL PLURIANUAL
PROYECTOS ESTRATEGICOS PRIORIZADOS POR LINEA ESTRATEGICA DEL PLAN ESTRATEGICO
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Fecha de aprobación: /08/2019 Línea Estratégica: Santa Lucia ser un municipio modelo de la región con
esfuerzos orientados a ser generador de oportunidades garantizando la participación.
No. de
AÑO DE EJECUCION Financiamiento
proyecto Orden
NOMBRE DEL PROYECTO Ubicación Costo Total
Prioridad
2 2 2 2 2 2 2 2 Local Municipal Externo
0 1 2 3 4 5 6 7
1 Crear comité de cultura, artes y
1 deportes Casco urbano 100,000.00 x x x 50% 25% 25%
2 Realizar cabildos abiertos en las A nivel
2 comunidades municipal 5,000.00 x x x 50% 50% -
3 Fortalecer las instituciones de la
sociedad civil para apoyo de los
gobiernos locales ( apoyo legal y A nivel
3 capacitación organizativa) municipal 100,000.00 x x x x x x x x 30% 50% 20%
4 Realizar estudio para determinar las
necesidades de los ninis y darles alguna A nivel
4 ocupación municipal 50,000.00 x x 50% 25% 25%
5 Promocionar los productos y servicios
del municipio dando oportunidades a A nivel
5 mujeres y jóvenes emprendedores municipal 100,000.00 x x x x 30% 40% 30%
6 Crear y fortalecer las organizaciones de A nivel
6 niños, jóvenes, mujeres y adultos municipal 100,000.00 x x 30% 30% 40%
7 Crear programas para personas con A nivel
7 capacidades especiales municipal 95,000.00 x x x 20% 30% 50%
253
(F-19)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Fecha de aprobación: /08/2019 Línea Estratégica: Santa Lucia ser un municipio modelo de la región con
esfuerzos orientados a ser generador de oportunidades garantizando la participación.
No. de
Financiamiento
proyecto Orden
Prioridad
2 2 2 2 2 Local Municipal Externo
0 1 2 3 4
1 Crear comité de cultura, artes y
1 deportes Casco urbano 100,000.00 x x x 50% 25% 25%
2 Realizar cabildos abiertos en las A nivel
2 comunidades municipal 5,000.00 x x x 50% 50% -
3 Fortalecer las instituciones de la
sociedad civil para apoyo de los
gobiernos locales ( apoyo legal y A nivel
3 capacitación organizativa) municipal 100,000.00 x x x x x 30% 50% 20%
4 Realizar estudio para determinar las
necesidades de los ninis y darles alguna A nivel
4 ocupación municipal 50,000.00 x x 50% 25% 25%
5 Promocionar los productos y servicios
del municipio dando oportunidades a A nivel
5 mujeres y jóvenes emprendedores municipal 100,000.00 x x x x 30% 40% 30%
6 Crear y fortalecer las organizaciones de A nivel
6 niños, jóvenes, mujeres y adultos municipal 100,000.00 x x 30% 30% 40%
7 Crear programas para personas con A nivel
7 capacidades especiales municipal 95,000.00 x x x 20% 30% 50%
254
(F-19)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Fecha de aprobación: /08/2019 Línea Estratégica: El desarrollo productivo, económico y turístico.
No. de
Financiamiento
proyecto Orden
Prioridad
0 1 2 3 4
1 Montaña
1 Construcción de cosechadoras de agua grande 2,000.000.00 x x 30% 30% 40%
2 Construcción de mercado para
2 productos agrícolas Casco urbano 100,000.00 x x 30% 40% 30%
3 Creación de un bazar para venta de
3 productos para microempresas Casco urbano 80,000.00 x x 50% 50%
4 Zonas
Fortalecimiento de la comercialización productoras del
4 y calidad de los productos municipio 150.000.00 x x x 10% 40% 50%
5 Creación de talleres para mejorar
ingresos de población como ser de
5 panadería, tortillería y artesanías Casco urbano 200,000.00 x x x 20% 30% 50%
6 Crear mapa turístico sobre los
diferentes lugares y servicios que
6 ofrece el municipio Casco urbano 100.000.00 x x - 100% -
7
7 Mejorar la atención al turista Casco urbano 50.000.00 x x 10% 90%
8 Crear y fortalecer microempresas A nivel
8 responsables e inclusivas municipal 50,000.00 x x x 20% 50% 30%
9 Juncales,
Fortalecer y promover la producción de nuevos
9 plantas ornamentales juncales 50,000.00 x x x 30% 70% -
255
10 Crear microempresas para nuevos

10 emprendedores Casco urbano 150,000.00 x x 30% 40% 30%
11
11 Organizar ferias y eventos culturales Casco urbano 2,000.000.00 x x x x x 70% 30%
12 Zonas
Promover los productos para productoras del
12 exportación municipio 100,000.00 x x 50% 50%
13
13 Fortalecer el área del mirador turístico Casco urbano 250,000.00 80% 20%
14 Zonas
Implementación del sistema de riego productoras del
14 eficiente municipio 85,000.00 x x x x 10% 90% -
15 Capacitar al guía turístico para que
15 ofrezca sus servicios a los visitantes Casco urbano 50,000.00 x x x x 10% 40% 50%
16 Crear programas de agricultura Zonas
sostenible, diversificación y productoras del
16 productividad municipio 70,000.00 x x x x 10% 30% 60%
17 A nivel
17 Crear senderos turísticos municipal 100,000.00 x x x 10% 50% 40%
18
18 Formar policías turísticos Casco urbano 120,000.00 x x x x 10% 40% 50%
256
(F-19)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Fecha de aprobación: 08/2019 Línea Estratégica: Con Salud integral, educación de calidad
No. de
Financiamiento
proyecto Orden
Prioridad
0 1 2 3 4
1 Crear programas de prevención en A nivel
1 materia de salud municipal 576,000.00 x x x - 50% 50%
2 Mejorar la infraestructura de los centros Casco urbano
2 de salud y el Chimbo 1,000.000.00 x x x x - 40% 50%
3 Ampliar el horario de atención en los Casco urbano
3 centros de salud y el Chimbo 250,000.00 x x 10% 40% 50%
4 Ofrecer al estudiante una merienda A nivel
4 escolar más nutritiva y de calidad municipal 1,000.000.00 x x x x 10% 90% -
5
5 Construcción de instituto técnico Zarabanda 10,000.000.00 x 10% 30% 60%
6 Abastecer medicamentos los centros Casco urbano
6 de salud y chimbo 3,600,000.00 x x x x x - 20% 80%
7 Fortalecer la atención en las diferentes Casco urbano
7 áreas de salud y chimbo 25,000.00 x x x x x - 20% 80%
8 Crear instituto municipal de cultura,
8 artes y deportes Casco urbano 500.000.00 x 10% 30% 60%
9 Crear talleres artísticos pintura, música,
9 danza, lectura, escritura y dibujo. Casco urbano 250,000.00 x x x x x 10% 40% 50%
10 Implementar la educación para padres A nivel
10 en todos los centros educativos municipal 480,000.00 x x x 50% 25% 25%
257
11 A nivel
11 Crear programas de educación sexual municipal 150,000.00 x x x x x 50% 25% 25%
12 Implementar diversos deportes en los
centros educativos y espacios A nivel
12 municipales municipal 200,000.00 x x x x x 50% 50% -
13 Ampliación del jardín de niños santa
13 lucia Casco urbano 1,000.000.00 x x x 10% 20% 70%
14 Ampliar los centros educativos A nivel
14 escuelas e institutos municipal 5,000.000.00 x 10% 20% 70%
15 Crear programas de concientización en A nivel
15 la población sobre salud e higiene municipal 50,000.00 x x x x x 10% 40% 50%
(F-19)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Fecha de aprobación: /08/2019 Línea Estratégica: Seguro
No. de
Financiamiento
proyecto Orden
Prioridad
0 1 2 3 4
1 Campañas de prevención sobre el A nivel 20,000.00
1 consumo de drogas y alcohol municipal x x x x x - 50% 50%
2 Plan municipal de prevención de la A nivel 40.000.00
2 violencia en general municipal x x x - 50% 50%
3
3 Señalización vial Casco urbano 400.000.00 x x x - 40% 60%
4 Regular las ventas de bebidas A nivel
4 alcohólicas municipal 25.000.00 x x - 100% -
258
5 Combatir en forma enérgica la venta y A nivel

5 comercialización de drogas municipal 200.000.00 x x x x x - 100% -
6 Crear programas de apoyo para la A nivel
6 niñez, juventud, la mujer y tercera edad municipal 200,000.00 x x - 50% 50%
7 Sensibilizar a la población para
promover acciones preventivas y A nivel
7 convivencia pacifica municipal 10,000.00 x x x x x - 100% -
8 Organizar comités de vigilancia en A nivel
8 aldeas y caseríos y dotar logística municipal 125.000.00 x x x x x 10% 90% -
9 Concientizar a las personas dueños de
animales (ganado) para evitar A nivel
9 accidentes viales municipal 20.000.00 x 10% 90% -
10 Instalar sistema de cámara de
seguridad en el municipio
10 Casco urbano 2,400,000.00 x x x - 50% 50%
11 Atención social prioritaria la niñez y
juventud
A nivel
11 municipal 1,000.000.00 x x x x x - 40% 60%
12 Crear y fortalecer los comités de
seguridad y participación en el
12 municipio Casco urbano 100.000.00 x x x x x 10% 90% -
13 Control interno y externo del
13 desempeño policial permanente Casco urbano 50.000.00 x x x x x - 100% -
14 A nivel
14 Mantenimiento del alumbrado publico municipal 250.000.00 x x x - 40% 60%
15 Construcción de posta policial en el Montañita el
15 área de la montañita Edén 650.000.00 x 10% 40% 50%
16 Seguimiento a los centros diurno la otra Casco urbano y
16 casa del abuelo el chimbo 100.000.00 x x x x x - 100% -
17 Crear un programa sobre derechos y A nivel
17 deberes de grupos vulnerables municipal 100.000.00 x - 100% -
18 Crear programa de apoyo a personas
18 con discapacidad Casco urbano 150.000.00 x x - 100% -
259
(F-19)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Fecha de aprobación: /08/2019 Línea Estratégica: Ordenado
No. de
Financiamiento
proyecto Orden
Prioridad
0 1 2 3 4
1
1 alcantarillado Casco urbano 80,000.000.00 x 10% 30% 60%
2 Mantenimiento de la infraestructura A nivel
2 de los centros educativos municipal 1,000,000.00 x x x x - 30% 70%
3 Actualizar la declaratoria del centro
3 histórico colonial Casco urbano 50.000.00 x x x - 100% -
4 Mejorar la infraestructura de los Casco urbano y 1,000.000.00
4 centros de salud. chimbo x - 30% 70%
5 Mantenimiento y señalización de las A nivel
5 carreteras principales del municipio municipal 400.000.00 x x x x - 40% 60%
6 Construcción de tanque de
abastecimiento de agua en el casco
6 urbano. Casco urbano 500.000.00 x x x 20% 40% 40%
7
7 Construcción de relleno sanitario Casco urbano 3,000.000.00 x x x - 50% 50%
8 Programa de conservación del
8 patrimonio histórico del municipio Casco urbano 100.000.00 x x - 100% -
9 Compra de terreno para adecuar
9 estacionamiento Casco urbano 4,000.000.00 x x - 100% -
10 Ampliar el sistema de alumbrado A nivel
10 eléctrico municipal 1,500.000.00 x x - 50% 50%
260
11 Construcción de nichos en el
11 cementerio general casco urbano Casco urbano 150,000.00 x x x x x - 50% 50%
12 Construcción contraparte pila de 25,000.00
abastecimiento de agua barrio los
12 chorros Casco urbano x x x 10% 40% 50%
14 Construcción de pila para recolección
13 de agua y lavanderos públicos Casco urbano 25,000.00 x x x - 50% 50%
14 Instalación bollas o túmulos calle
14 principal casco urbano Casco urbano 80,000.00 X - 100% -
15 Construcción de aceras calle principal
15 casco urbano Casco urbano 50,000.00 x X - 100% -
16 Mantenimiento, reparación y limpieza
de calles, caminos y lugares de A nivel
16 recreo municipal 350,000.00 x x 10% 50% 40%
17 Construcción de centro turístico la
17 laguna segunda etapa Casco urbano 34,674.40 x x x - 50% 50%
18 Construcción de centro turístico el
18 mirador segunda etapa Casco urbano 100,000.00 x x x - 50% 50%
19 Construcción de corredor turístico
19 Sta. Lucia Casco urbano 17,879.086 x x x x x - 50% 50%
20 Construcción de la casa de la cultura
20 y la juventud casco urbano Casco urbano 50,000.00 x x x x - 50% 50%
21 Compra de terreno para cementerio
21 municipal Casco urbano 1,000.000.00 x x x - 100% -
22 Mantenimiento de las vías de acceso
tanto urbano como rural, y sobre todo A nivel
22 el casco histórico municipal 3,000.000.00 x x x x x - 40% 60%
23 Reparación, mantenimiento y pinturas
de las oficinas administrativas
23 Casco urbano 150,000.00 x x - 100% -
24 Construcción de centro de salud
24 aldea zarabanda Zarabanda 50,000.00 x x x x 10% 40% 50%
25 Construcción del área de caja y
25 oficina de turismo Casco urbano 100,000.00 x x - 100% -
261
26 Construcción complejo de baños en el

26 centro comunal aldea zarabanda Zarabanda 25,000.00 x x - 100% -
27 Construcción de loza para cuneta
27 casco urbano Casco urbano 30,000.00 x - 100% -
28 Construcción de parque barrio el
cementerio
28 Casco urbano 20,000.00 x - 100% -
29
29 Mejoras de campo de futbol estrella Casco urbano 50,000.00 x x - 50% 50%
30 Reparación y remodelación de Casco urbano y
30 cementerios chimbo 237,564.60 x x x 10% 40% 50%
31 Construcción, adiciones y mejoras de
sistema de alumbrado público en todo A nivel
31 el municipio municipal 1,690.047.18 x x x x x 10% 40% 50%
32
32 Construcción de guarderías infantilesCasco urbano 100,000.00 x x x x x - 50% 50%
33 Construcción de huellas en aldeas en La pancha y
33 puntos críticos loma alta sur 2,000.000.00 x x x - 40% 60%
34 Ordenamiento de calles empedradas
34 (del parque a la iglesia) Casco urbano 300,000.00 x x - 100% -
35 El chimbo y
Construcción de canchas nuevos
35 polideportivas juncales 2,000,000.00 x x x x x 10% 40% 50%
36 Fundición de calle la Manzana
36 Casco urbano 100,000.00 x x x - 50% 50%
37 Controlar los permisos de ventas de A nivel
37 bebidas alcohólicas municipal 50,000.00 x x - 100% -
38 Ordenamiento de seguridad pública (
38 comités de vigilancia) Casco urbano 150,000.00 x x - 100% -
39 Construcción de cancha polideportiva
39 Esc. Dionisio de Herrera El Chimbo 35,481.90 x x x x x 10% 40% 50%
40 Fundición con concreto hidráulico
calle barrio el portillo del clavo aldea
40 zarabanda Zarabanda 480,000.00 x x x x - 40% 60%
262

41 calle hacia el achotillal Casco urbano 20,000.00 x x x x - 100% -
42 Proyecto de pavimentación de
42 caminos aldea el chimbo El Chimbo 300,000.00 x x x x - 50% 50%
43 Fundición de calles las lajitas aldea el
43 chimbo El Chimbo 150,000.00 x x x - 50% 50%
44 Fundición calle los hornitos aldea
44 zarabanda Zarabanda 100.000.00 x x x - 50% 50%
45 Remodelación de campo de futbol
45 aldea el chimbo El Chimbo 200,000.00 x x x 10% 40% 50%
46 Reparación de calle empedrada
desde la laguna hasta barrio el
46 achotillal Casco urbano 200,000.00 x - 50% 50%
47 Construcción de techado y graderías
campo de futbol aldea el chimbo y
47 obras complementarias El Chimbo 310,000.00 x x X 10% 40% 50%
48 Construcción de parque aldea el
48 chimbo El Chimbo 50,000.00 x x x x - 100% -
49 Construcción sistema de agua potable Montañita el
49 montañita el edén Edén 579,531.73 x 10% 40% 50%
50 Construcción de caseta para estación
50 de buses aldea el chimbo El Chimbo 150,143.70 x x - 50% 50%
51 Fundición de calle barrio los encinos
51 zarabanda Zarabanda 253,965.00 x - 50% 50%
52 Construcción de centro comunal en el
52 chimbo El Chimbo 300,000.00 x x x 10% 40% 50%
53 Instalación de bollas y túmulos calle
53 aldea el chimbo El Chimbo 80,000.00 x x x - 50% 50%
54 Construcción de muro y reparación de
la pila de abastecimiento de agua
54 caserío los pitos Los pitos 25,000.00 x - 100% -
55 Construcción de tanque para
55 recolección de agua caserío el ciprés El Ciprés 25,000.00 x x x - 100% -
263
56 Fundición concreto hidráulico camino

56 barrio el pinito Casco urbano 12,086.20 x x x - 100% -
57 Fundación callejón barrio abajo aldea
57 el chimbo El Chimbo 26,635.10 x x x - 100% -
58 Reparación de falla en la calle nuevos Nuevos
58 juncales Juncales 260,000.00 x x x 10% 40% 60%
59 Construcción de puente en el arenal
59 aldea el chimbo El Chimbo 80,000.00 x x x - 100% -
60 Adecuar espacios para el desarrollo
de actividades artísticas, deportivas y
60 culturales Casco urbano 800,000.00 x x x - 100% -
61 Construcción de huellas en puntos
61 críticos aldea la pancha La Pancha 30,000.00 x x x x - 50% 50%
62 Construcción de huellas montaña Montaña
62 grande segunda etapa Grande 40,000.00 x x x x - 50% 50%
63 Construcción de huellas loma alta sur
63 Zonas Criticas Loma Alta Sur 30,000.00 x x x x - 50% 50%
64 Construcción de embaulamiento de
64 quebrada, barrio aguacate y Segovia Casco urbano 50,000.00 x x x x - 50% 50%
65 Construcción de gradas hacia los
65 Maguelitos Zarabanda 20,000.00 x x x - 100% -
66 Construcción de puente o caja
66 puente en calle los pitos Los Pitos 100,000.00 x - 50% 50%
67 Construcción de baños esc. Margarita
67 Rodríguez Sta. Elena 45,000.00 x x x x - 100% -
68 calle hacia los planes segunda etapa Los Planes 120,000.00 x x x x - 50% 50%
69 Fundición en concreto hidráulico calle
69 Santa Ana Casco urbano 100,000.00 x x x x - 50% 50%
70 Contraparte centro comunal caserío la
70 unión La Unión 25,000.00 x x x - 100% -
71 Contraparte centro comunal aldea la
71 pancha La Pancha 25,000.00 x x x - 100% -
264
72 Construcción de bodega cocina y

división en el aula de la esc. Aldea el
72 túnel El Túnel 100,000.00 x - 50% 50%
73 Construcción complementaria bodega 100,000.00
– cocina kínder Eloísa Martínez
73 Caballero el chimbo El Chimbo x x - 50% 50%
74 Construcción contraparte de cerco
74 perimetral esc. Aldea La pancha La Pancha 40,000.00 x - 50% 50%
75 Construcción y mejoramiento de
canalización de aguas lluvias Esc.
75 Dionisio de Herrera El Chimbo 29,963.41 x x - 50% 50%
76 Construcción de cancha polideportiva Loma Alta
76 Loma Alta Norte Norte 50,000.00 x x x x - 50% 50%
77 Construcción de muro en el kínder
77 Gabriela Núñez de aldea Zarabanda Zarabanda 50,000.00 X x x x - 50% 50%
78 Construcción de complejo deportivo
Esc. 15 de septiembre nuevos Nuevos
78 juncales Juncales 80,000.00 x x x x - 50% 50%
79 Construcción de alcantarilla camino
79 barrio el pinito Casco Urbano 25,000.00 x x x x - 100% -
80 Construcción de muro de contención
80 calle barrio el portillo Casco Urbano 100,000.00 x x x - 50% 50%
81 Fundición de calle en caserío Santa
81 Elena zonas criticas Sta. Elena 168,782.30 x x x - 50% 50%
82 Construcción de oficinas para juntas Zarabanda y El
82 de agua en las aldeas Chimbo 250,000.00 x x x x 10% 40% 50%
265
(F-19)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Fecha de aprobación: /08/2019 Línea Estratégica: En concordancia con su patrimonio histórico y el
medio ambiente
No. de
Financiamiento
proyecto Orden
Prioridad
0 1 2 3 4
1 Proteger las zonas productoras de A nivel
1 agua y márgenes fluviales municipal 100,000.00 x x x - 70% 30%
2 Campañas de reforestación A nivel
2 periódicamente municipal 170,000.00 x x x - 70% 30%
3 Crear programa de protección y A nivel
3 conservación de fauna y flora silvestre municipal 80,000.00 x x - 70% 30%
4 Crear medidas de conservación en A nivel
4 áreas protegidas declaradas municipal 50,000.00 x x - 70% 30%
5 A nivel
5 Fortalecer el plan de manejo ambiental municipal 50.000.00 x x - 70% 30%
6 Mantener en la medida posible la A nivel
6 originalidad de los bienes culturales municipal 200.000.00 x x - 70% 30%
7 Ayudar a la no desaparición de los
7 oficios artesanales Casco Urbano 80,000.00 x x - 70% 30%
8 Elaborar planes de emergencia en
casos de incendios y catástrofes A nivel
8 naturales municipal 65,000.00 x x - 70% 30%
9 Conservar las tradiciones culturales y
religiosas que se realizan en el
9 municipio Casco Urbano 95,000.00 x x x x x - 60% 40%
10 Capacitar a los niños, jóvenes y adultos
sobre la importancia de preservar el A nivel
10 patrimonio cultural municipal 50,000.00 x x x - 90% 10%
266
11 Elaborar un plan de protección del

patrimonio histórico-religioso (pinturas,
libros, documentos, objetos de valor e
imágenes) y prever los efectos del
medio ambiente que puedan dañarlos
como ser el clima, iluminación,
contaminantes atmosféricos y
11 biodeterioro Casco Urbano 85,000.00 x x x - 50% 50%
(F-20)
(PROYECTOS DE DESARROLLO SOCIAL PRIORIZADOS POR CADA PLAN ZONAL)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Fecha de aprobación: /08/2019
No. de
Orden ZONA, Aldea. Financiamiento
proyecto
Prioridad NOMBRE DEL PROYECTO Caserío barrio Costo Total Eje Temático
x zona o colonia.
0 1 2 3 4
ZONA 1
1 Ordenamiento territorial
Delimitar las zonas para mejorar los caminos
5 secundarios Loma alta sur 35,000.00 x x x x 10% 90%
6 Estudio de las zonas de deslizamiento Loma alta sur 20.000.00 x x x x 50% 50%
3 Loma alta sur Salud y nutrición
2 Brigada Medica 30,000.00 x x x 100%

4 Educación
Programa de becas para ayudar a niños y jóvenes de
1 escasos recursos Casco urbano 100,000.00 x x x x 10% 90%
5 Educación
2 Contratación de un nuevo maestro Loma alta sur 120,000.00 x x x 10% 90%

6 Educación
Compra de material didáctico para abastecer la
3 escuela Loma alta sur 100,000.00 x x x 10% 90%
267
7 Proyecto educación alternativo para personas, fuera Educación

de la edad de estudiar que puedan estudiar el fin de
4 semana Loma alta sur 15,000.00 x x x 10% 90%
8 Agua y Saneamiento
3 Instalación de filtros de agua Loma alta sur 25,000.00 x x x 10% 90%
4 Campañas de limpieza y de reciclaje Loma alta sur 15,000.00 x x x 50% 50%
10 Crear comités de vigilancia que trabajen en Seguridad Ciudadana
conjunto con la policía para un mejor control
1 del municipio Casco urbano 20,000.00 x x x x 50% 50%
11 Turismo
Contratar guías para promocionar las áreas
1 turísticas del municipio Casco urbano 50,000.00 x x x x 10% 90%
ZONA 2
12 Montaña el Salud y Nutrición
edén 10,000.00
1 Brigadas medicas X 10% 90%
13 La pancha Salud y Nutrición
3 Brigadas medicas 10,000.00 X 10% 90%
14 La pancha Salud y Nutrición
4 Realizar campañas de aseo 5,000.00 X 50% 50%
15 Programas de educación sexual para hacerle La pancha Salud y Nutrición
saber a la población la importancia de la
5 planificación 15,000.00 X X X X 10% 90%
16 Educación
Contratación de un maestro para una mejor Montaña el
2 atención edén 120,000.00 x x x x 10% 90%
17 Educación
3 Capacitaciones en conjunto con Infop La pancha 20,000.00 x x 10% 90%
18 Educación
Programas de alfabetización con un verdadero
4 seguimiento La pancha 15,000.00 x x x x 10% 90%
19 Educación
5 Becas para estudiantes con excelencia La pancha 15,000.00 x x x x 10% 90%
20 Tierra
Creación de una oficina municipal para la
1 legalización de tierra La pancha 500,000.00 x x x x 10% 90%
3 Instalación de filtros para agua La pancha 25,000.00 x x 10% 90%
268
4 Campañas de limpieza La pancha 10,000.00 x x 50% 50%
23 Crear comité de cultura, artes y Montaña el x Participación
1 deportes edén 5,000.00 10% 50%
24 Comité de mejora para el Infraestructura social
4 mantenimiento de las vías de acceso La pancha 5,000.00 x 50% 50%
ZONA 3
25 Delimitar las vías de acceso Ordenamiento Territorial
6 pertenecientes a la aldea Zarabanda 20,000.00 x x x x 10% 90%
26 Programas de concientización para Salud y Nutrición
combatir enfermedades de trasmisión
1 sexual Zarabanda 5,000.00 X x x x 10% 90%
27 Campañas de fumigación para la Montaña Salud y Nutrición
3 exterminación de plagas grande 15,000.00 X x x x 10% 90%
28 Salud y Nutrición
4 Campañas de limpieza y fumigación Zarabanda 5,000.00 x x x X 10% 90%
29 Montaña Salud y Nutrición
5 Campañas de limpieza e higiene grande - X x x x 50% 50%
30 Montaña Salud y Nutrición
6 Brigadas medicas grande 15,000.00 x x x x 10% 90%

31 Programas de merienda escolar con Educación
1 niveles más nutritivos Zarabanda 25,000.00 x x x x 10% 90%
32 Concientizar a los padres de familia Educación
sobre la importancia de la educación Montaña
2 de sus hijos grande 50,000.00 x x x x 10% 90%
33 Proporcionar materiales didácticos al Educación
4 centro escolar zarabanda 100,000.00 x x x x 50% 50%
34 Motivar al docente para que ofrezca Montaña Educación
5 una enseñanza más dinámica grande - x x x X 10% 90%
35 Montaña Educación
6 Contratación de más personal docente grande 120,0000 x x x x 10% 90%
269
36 Campañas de limpieza en la Agua y Saneamiento

2 comunidad Zarabanda - x x x x 50% 50%
37 Montaña Agua y Saneamiento
6 Campañas de limpieza grande - x x x x 50% 50%
38 Concientizar a la población sobre la Participación
importancia de la participación en las
diferentes actividades y Montaña
1 organizaciones grande x x x x x 50% 50%
39 Programa de prevención para el Seguridad Ciudadana
1 consumo de drogas Zarabanda 20,000.00 x x x x x 10% 90%
ZONA 4
40 Incentivar a las personas para que Ordenamiento Territorial
terminen de pagar sus tierras para
2 legalizar las mismas El chimbo 2.000.00 X X X X X 50% 50%
41 Descubrir y promocionar algunas zonas Ordenamiento Territorial
3 turísticas de la comunidad El chimbo 55,000.00 X X X X X 10% 90%
42 Nuevos juncales, Salud y Nutrición
juncales, plancitos
2 Campañas sobre salud e higiene y sabaneta - x x x x x 50% 50%
43 Loma alta Salud y Nutrición
3 Brigadas medicas norte 5,000.00 x x x x X 10% 90%
44 Nuevos juncales, Salud y Nutrición
juncales, plancitos
4 Campañas de limpieza y fumigación y sabaneta 20,000.00 x x x x x 10% 90%
45 Brigadas médicas en toda en la área de Salud y Nutrición
5 salud El túnel 5,000.00 x x x x x 10% 90%
46 Capacitar y concientizar sobre salud y Salud y Nutrición
6 bienestar a los pobladores El Túnel 5,000.00 x x x x x 10% 90%
47 Programas de educación sexual para Salud y Nutrición
hacerle saber a la población la Loma alta
7 importancia de la planificación norte 5,000.00 x x x x x 10% 90%
9 Campañas de limpieza y fumigación La unión - x x x x 50% 50%
270
49 Capacitación a parejas sobre los Salud y Nutrición

10 diferentes métodos anticonceptivos La unión - x x x x 50% 50%
50 Merienda de calidad involucrando a la Educación
1 sociedad de padres de familia El chimbo 15,000.00 x x x x x 10% 90%
51 Concientizar a los niños y niñas sobre la Nuevos juncales,
juncales, plancitos
Educación
2 importancia de culminar sus estudios y sabaneta - x x x x 50% 50%

52 Loma alta Educación
4 Contratación de un docente norte 30,000.00 x x x x 10% 90%
53 Proporcionar material didáctico a la Loma alta Educación
5 escuela norte 5,000.00 x x x x 10% 90%
54 Concientizar a los padres de familia Educación
sobre la importancia de la educación
6 de sus hijos La unión - x x x x 50% 50%
55 Educación
Proporcionar material didáctico a la
7 escuela La unión 15,000.00 x x x x 10% 90%
56 Capacitar para obtener nuevas fuentes Educación
9 de empleo a los padres de familia El Túnel 5,000.00 X x x x 10% 90%
57 Becas estudiantiles para motivar a los Educación
10 niños en edad de estudiar El Túnel 15,000.00 x x x x 10% 90%
58 Capacitar a los padres de familia sobre Educación
la importancia de la educación de sus
11 hijos El Túnel 5,000.00 x x x x 10% 90%
59 Organizar actividades para generar Vivienda
recursos para el mejoramiento de las
7 viviendas La unión - x x x x 50% 50%
60 Instalación de filtros para un mejor Agua y Saneamiento
3 consumo del agua La unión 70,000.00 x x x x 10% 90%
61 Nuevos juncales, Agua y Saneamiento
Instalación de filtros de agua para un juncales, plancitos
5 mejor consumo de la misma y sabaneta 110,000.00 x x x x 10% 90%
7 Mejorar el sistema de agua existente La unión 30,000.00 x x x x 10% 90%
63 Donación de filtros para un mejor Agua y Saneamiento
8 consumo del agua La unión 70,000.00 x x x x 10% 90%
271

juncales, plancitos
10 Campañas de limpieza y de reciclaje y sabaneta x x x x 50% 90%
65 Instalación de filtros para un mejor Agua y Saneamiento
12 consumo del agua El Túnel 25,000.00 x x x x 10% 90%
66 Organizar y capacitar a la junta de agua Agua y Saneamiento
existente para un mejor
13 mantenimiento del servicio El Túnel 5,000.00 x x x x 10% 90%
67 Loma alta Agua y Saneamiento
14 Instalación de filtros para agua norte 25,000.00 x x x x 10% 90%
68 Loma alta Agua y Saneamiento
15 Campañas de limpieza y reciclaje norte 5,000.00 x x x x 10% 90%
69 Tierra
Capacitar a la población sobre cómo
mantener los huertos familiares
1 El chimbo - x x x x 50% 50%
70 Tierra
2 Legalización de predios La unión 20,000.00 x x x x 10% 90%
71 Adecuar espacios para que los Tierra
habitantes de la comunidades se
3 dediquen más a trabajar la tierra La unión - x x x x 50% 50%
72 Seguridad Ciudadana
4 Mayor presencia de policías en la zona El chimbo 25,000.00 x x x x 10% 90%
73 Charlas motivacionales sobre la Loma alta Participación
1 importancia de la participación norte - x x x x 505 50%
74 Calendarizar actividades culturales Participación
periódicamente que involucren a toda
2 la comunidad La unión - x x x x 50% 50%
75 Motivar a los habitantes sobre la Participación
3 importancia de la participación El Túnel 5,000.00 x x x x 10% 90%
272
(F-21)
(PROYECTOS DE DESARROLLO PRODUCTIVO PRIORIZADOS POR CADA PLAN ZONAL)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Fecha de aprobación: /08/2019 Eje Temático:
No. de
ZONA, Aldea. Financiamiento
proyecto Orden
NOMBRE DEL PROYECTO Caserío barrio Costo Total Eje Temático
Prioridad
o colonia.
0 1 2 3 4
ZONA 1
1 Tierra
Estudio técnico para el cuidado y Casco urbano
1 mantenimiento de la tierra fértil para el cultivo 35,000.00 x x x 10% 90%
2 Casco urbano Economía
Capacitar microempresarios y crear
1 microempresas 50,000.00 x x x 10% 90%
3 Seguridad Alimentaria
Capacitar a la población para la creación
1 huertos familiares Casco urbano 8,000.00 x x 50% 50%
Donación de semillas para crear y mantener los
2 huertos familiares Casco urbano 50,000.00 x x x x 10% 90%
ZONA 2
5 Montaña el edén Ordenamiento territorial

Fortalecimiento de las zonas productoras de
4 café 80,000.00 x x x x 10% 90%
6 Economía
Capacitar a los agricultores sobre el mejor Montaña el
1 aprovechamiento de sus productos edén 15,000.00 x x 10% 90%
7 Economía
Creación de microempresas para generar Montaña el
2 oportunidades de empleo edén 15,000.00 x 10% 90%
8 Economía
Crear microempresas para generar
3 oportunidades de empleos La pancha 15,000.00 x 10% 90%
Alternativas para un mejor aprovechamiento de Montaña el
1 la tierra para una mejor cosecha edén 100,000.00 x x 10% 90%
273
Montaña el
2 Creación de huertos familiares edén 27,000.00 x x 10% 90%
3 Mejoramiento del sistema de riego existente La pancha 50,000.00 x x 10% 90%
Montaña el
4 Bono tecnológico edén 100,000.00 x x 10% 90%
5 Bono tecnológico La pancha 100,000.00 x x 10% 90%
Compra de insumos para elevar la producción
6 de los cultivos La pancha 50,000.00 x x 10% 90%
ZONA 3
15 Capacitar para crear fuentes de empleo zarabanda Economía

1 dentro de la comunidad
5,000.00 x x x X 50% 50%
16 Zarabanda 250,000.00 Economía
2 Crear microempresas
x x x x 10% 90%
17 Zarabanda Seguridad Alimentaria
1 Huertos familiares 50,000.00
x x x x 10% 90%
2 Aumentar la producción agrícola Zarabanda 50,000.00 x x x x 10% 90%
19 Montaña Seguridad Alimentaria
3 Crear y mantener huertos familiares grande 15,00.00 x x x x 10% 90%
ZONA 4
20 Capacitar a la población sobre la Montaña Tierra
1 importancia de trabajar la tierra grande - x x x x 50% 50%
21 Consolidar ofertas de trabajo a Economía
1 personas capacitas en algún área El chimbo 12,000.00 x x x x 10% 90%
22 Promover los productos que cultivan Economía
2 los agricultores El chimbo 20,000.00 x x x x 10% 90%
23 Gestionar apoyo para solicitar Economía
3 préstamos por medio de las El Túnel x x x x 50% 50%
274
24 Fomentar e impulsar la creación de Loma alta Economía

5 microempresas norte 5,000.00 x x x x 10% 90%
25 Economía
6 Creación de microempresas La unión 5,000.00 x x x x 10% 90%
26 Economía
7 Tramitar solicitudes de prestamos La unión x x x x 50% 50%
27 Creación de microempresas programas Economía
Nuevos juncales,
gubernamentales que brinden juncales, plancitos
8 empleos y sabaneta 55,000.00 x x x x 10% 90%
28 Taller para crear microempresas auto Economía
9 sostenibles El Túnel 100.000.00 x x x x 10% 90%
29 Gestionar apoyo para la solicitud de Economía
10 préstamos bancarios El Túnel 100,000.00 x x x x 10% 90%
30 Capacitar a los habitantes del caserío Loma alta Economía
11 en cómo invertir en un préstamo norte 5,000.00 x x x x 10% 90%
31 Promover y vender los productos en la Economía
12 comunidad La unión 3,000.00 x x x x 10% 90%
1 Mejorar la producción agrícola El chimbo 12,000.00 X X X X 10% 90%
33 Capacitar a los agricultores sobre cómo Seguridad Alimentaria
2 trabajar la tierra para el Multicultivo El chimbo 8,000.00 X X X X 10% 90%
34 Loma alta Seguridad Alimentaria
3 Crear huertos familiares norte 5,000.00 X X X X 10% 90%
4 Crear huertos familiares La unión 5,000.00 X X X X 10% 90%
36 Nuevos juncales, Seguridad Alimentaria
Asistencia técnica para poder elevar la juncales, plancitos
5 producción de granos básicos y sabaneta X X X X 50% 50%
6 Crear y mantener huertos familiares El Túnel 5,000.00 X X X X 10% 90%
7 Bono tecnológico El Túnel 35,000.00 X X X X 10% 90%
275
8 Creación de microempresas La unión 15,000.00 X X X X 10% 90%
40 Aumentar la producción de cultivos de Seguridad Alimentaria
9 mayor potencial La unión 5,000.00 X X X X 10% 90%
juncales, plancitos
10 Mejorar el sistema de riego y sabaneta 50,000.00 X X X X 10% 90%
11 Sistema de riego para los agricultores El Túnel 25,000.00 X X X X 10% 90%
juncales, plancitos
12 Crear y mantener huertos familiares y sabaneta 5,000.00 X X X X 10% 90%
44 Tierra
1 Creación de huertos familiares El chimbo 10,000.00 x x x x 10% 90%
45 Animar a los agricultores para que Tierra
incluyan dentro de sus cultivos las
2 hortalizas La unión - x x x x 50% 50%
(F-22)
(PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL PRIORIZADOS EN LOS PLANES ZONALES)
No. de
proyecto Orden
Prioridad
o colonia.
0 1 2 3 4
ZONA 1
1 Casco urbano Ordenamiento territorial
Reparación de las calles principales del zona 1
3 municipio 800,000.00 x x x x x 10% 90%
276
2 Casco urbano Salud y nutrición

1 Mantenimiento del centro de salud 1,000.000.00 x x x x x 10% 90%
3 Vivienda
Identificar en la zona viviendas de mala
1 infraestructura para su mejoramiento Casco urbano 500,000.00 x x x x x 10% 90%
4 Vivienda
2 Mejorar el alumbrado eléctrico Casco urbano 500,000.00 x x x 10% 90%
5 Vivienda
3 Mejorar las viviendas que lo necesitan Loma alta sur 200,000.00 x x x 10% 90%
6 Vivienda
Proyecto de letrinizacion para las familias que lo
4 necesiten Loma alta sur 100,000.00 x x x 10% 90%
1 Construcción de alcantarillado sanitario Casco urbano 80,000.000 x x x x 10% 90%
2 Mejorar la red de agua existente Loma alta sur 25,000.00 x x x x 10% 90%
9 Infraestructura Social
Construcción de calle alterna para entrada y 17,000.000.00
1 salida del municipio Casco urbano x x x x 10% 90%
Gestionar fondos para la construcción de nueva
2 aula en la escuela Loma alta sur 5,000.00 x x 10% 90%
Construcción de huellas en las zonas donde
3 falta Loma alta sur 150,000.00 x x x 10% 90%
12 Casco urbano Turismo
2 Adecuar un espacio para un museo 100,000.00 x x x x 10% 90%
ZONA 2
Construcción de cunetas y drenajes para un
3 mejor funcionamiento La pancha 70,000.00 x x x x 10% 90%
Montaña el
5 Ampliación de la red de energía eléctrica edén 20,000.00 x x x x 10% 90%
Mantenimiento de los caminos secundarios y Montaña el
6 terciarios edén 95,000.00 x x x x 10% 90%
16 Montaña el Salud y nutrición
Adecuar un lugar y equiparlo para una clínica edén
2 comunitaria 200,000.00 x x x x 10% 90%
277
17 Montaña el edén Educación

200,000.00
1 Construcción de una nueva aula x x x x x 10% 90%
18 Vivienda
Techos dignos y pisos saludables para las Montaña el
1 viviendas que lo necesitan edén 400,000.00 x x x x 10% 90%
19 Gestionar con instituciones locales y externas la Vivienda
ayuda necesaria para mejoramiento de la
2 infraestructura de las viviendas La pancha 5,000.00 x x 10% 90%
Montaña el
1 Ampliar la red de agua existente edén 500,000.00 x x x x x 10% 90%
2 Mejorar la red de agua existente La pancha 25,0000.00 x x 10% 90%
1 Construcción de una clínica comunitaria La pancha 500,000.00 x x x x x 10% 90%
Montaña el
2 Mantenimiento de la calle principal edén 150,000.00 x x x x x 10% 90%
3 Construcción de huellas en puntos críticos La pancha 300,000.00 x x x x x 10% 90%
25
ZONA 3
26 Centro de salud y mantenimiento del 200,000.0 Salud y Nutrición
2 mismo Zarabanda 0 X X X X 10% 90%
27 200,000.00 Educación
3 Remodelación del aula tecnológica Zarabanda X X X X 10% 90%
28 Ampliación de la red de energía Montaña 150,000.00 Vivienda
1 eléctrica grande X X X X X 10% 90%
29 Mejorar la infraestructura de las Montaña 240,000.00 Vivienda
2 viviendas (techos y pisos) grande X X X X 10% 90%
30 Mejorar la infraestructura de las 200,000.00 Vivienda
3 viviendas Zarabanda X X X X 10% 90%
31 Construcción de letrinas en viviendas Agua y Saneamiento
1 que no poseen este servicio Zarabanda 150,000.00 X X X X 10% 90%
32 Montaña Agua y Saneamiento
4 Pila de reserva grande 50,000.00 X X X X 10% 90%
278
33 2,000.000. Seguridad Ciudadana

2 Construcción de posta policial Zarabanda 00 X X X X 10% 90%
34 Proyecto de alumbrado público y 100,000.00 Seguridad Ciudadana
3 reparación de lámparas en mal estado Zarabanda X X X X 10% 90%
35 200,000.00 Infraestructura Social
1 Construcción de centro de salud Zarabanda X X X X X 10% 90%
36 2,000.000. Infraestructura Social
2 Construcción de un cementerio Zarabanda 00 X X X X X 10% 90%
37 1,000.000. Infraestructura Social
3 Construcción de áreas recreativas Zarabanda 00 X X X X X 10% 90%
38 Construcción de un área recreativa Montaña Infraestructura Social
4 para los niños grande 45,000.00 X X X X 10% 90%
39 Mantenimiento de la calle y Montaña Infraestructura Social
5 terminación de huellas grande 100,000.00 X X X X 10% 90%
40 Remodelación del centro social Montaña Infraestructura Social
6 comunitario grande 70,000.00 X X X X 10% 90%
41 Creación de senderos y un Canopy para Montaña Turismo
1 fomentar el turismo grande 150,000.00 x x x x 10% 90%
ZONA 4
42 Reparación y mantenimiento de la calle 300, 000.0 Ordenamiento Territorial
9 principal El túnel 0 X X X X 10% 90%
43 Construcción de un salón para el Salud y Nutrición
cesar y a la ves equiparlo campañas 120,000.00
1 sobre salud e higiene El chimbo x x x x 10% 90%
8 Clínica comunitaria La unión 75,000.00 x x x x 10% 90%
45 Construcción y mantenimiento de una Educación
3 nueva aula en la escuela El chimbo 185,000.00 x x x x 10% 90%
46 Proyecto de letrinizacion a viviendas Vivienda
1 que lo necesitan El chimbo 70,000.00 x x x X 10% 90%
47 Mejorar la infraestructura de las 100,000.00 Vivienda
2 viviendas que lo necesitan El chimbo x x x x 10% 90%
279
48 Ampliación de la red de energía 200,000.00 Vivienda

3 eléctrica El Túnel x x x x 10% 90%
49 Mejorar la infraestructura de las Vivienda
4 viviendas ( pisos y techos) El Túnel 200,000.00 x x x x 10% 90%
50 Nuevos juncales, Vivienda
Reparación de la infraestructura de las juncales, plancitos
5 viviendas ( techos y pisos) y sabaneta 500,000.00 x x x x 10% 90%
51 Reparación de problemas estructurales Loma alta 500,000.00 Vivienda
6 de las viviendas norte x x x x 10% 90%
52 Organizar actividades para generar Vivienda
recursos para el mejoramiento de las
7 viviendas La unión - x x x x 50% 50%
Mejorar y ampliar el sistema de agua juncales, plancitos
200,000.00
4 existente y sabaneta x x x x 10% 90%
7 Mejorar el sistema de agua existente La unión 30,000.00 x x x x 10% 90%
55 Proyecto de letrinizacion a viviendas 100,000.00 Agua y Saneamiento
9 que lo necesiten La unión x x x x 10% 90%
56 Mejorar 5km de vías secundaria por 200,000.00 Infraestructura Social
1 etapas El chimbo x x x x x 10% 90%
57 Construcción de un área recreativa Loma alta 3,500,000. Infraestructura Social
2 (cancha polideportiva) norte 00 x x x x x 10% 90%
58 Nuevos juncales, Infraestructura Social
juncales, plancitos
200,000.00
3 Mantenimiento de la calle principal y sabaneta x x x x x 10% 90%
Mejorar la infraestructura en general juncales, plancitos
300,000.00
4 de las viviendas y sabaneta x x x x x 10% 90%
juncales, plancitos
200,000.00
5 Construcción de cancha deportiva y sabaneta x x x x x 10% 90%
61 Mantenimiento continuo de las vías de 3,500.000. Infraestructura Social
6 acceso El Túnel 00 x x x x x 10% 90%
62 Construcción de una clínica Infraestructura Social
comunitaria (atención y 500,000.00
7 mantenimiento) El Túnel x x x x x 10% 90%
280
63 Continuar la construcción del centro Loma alta Infraestructura Social

8 comunitario norte 500,000.00 x x x x x 10% 90%
64 Construir un tanque para Loma alta 200,000.00 Infraestructura Social
9 almacenamiento de agua norte x x x x x 10% 90%
65 Reparar la infraestructura de la Infraestructura Social
10 escuela La unión 70,000.00 x x x x x 10% 90%
66 Mejorar la infraestructura del centro Infraestructura Social
11 comunal La unión 60,000.00 x x x x x 10% 90%
(F-23)
(PROYECTOS DE ZONALES AMBIENTALES)
No. de
proyecto Orden
Prioridad
o colonia.
0 1 2 3 4
ZONA 1
1 Reforestación de las zonas productoras Ordenamiento Territorial
1 de agua Casco urbano 50,000.00 x x x x x 10% 90%
2 Ordenamiento Territorial
2 Crear un plan de manejo ambiental Casco urbano 200,000.00 x x x x x 10% 90%
3 Reglamentación para el cuidado de la Ordenamiento Territorial
4 microcuenca Loma alta sur 20.000.00 x x x x 50% 50%
4 RR.NN Y AMBIENTE
1 Eco fogones para reducir el consumo de leña Casco urbano 80,000.00 x x x x 10% 90%
5 RR.NN Y AMBIENTE
Manejo de la microcuenca para su
2 conservación Loma alta sur 50,000.00 x x x x 10% 90%
281
ZONA 2
6 Reforestación en las zonas productoras Ordenamiento Territorial
1 de agua La pancha 50.000.00 x x x x 50% 50%
7 Rotular áreas protegidas y de Ordenamiento Territorial
conservación nacional para evitar la
2 caza y tala La pancha 2,000.00 x x x x 50% 50%
8 Montaña el x x x x RR.NN Y AMBIENTE
1 Campañas de reforestación edén 20,000.00 10% 90%
9 x x x x RR.NN Y AMBIENTE
Reforestar zonas afectadas por incendios y
2 gorgojo descortezador La pancha 30,000.00 10% 90%
10 x x x RR.NN Y AMBIENTE
3 Capacitaciones sobre el cambio climático La pancha 20,000.00 x 50% 50%
11 x x x x RR.NN Y AMBIENTE
Rondas para la prevención de incendios
4 forestales La pancha 30,000.00 10% 90%
12 Montaña el x x RR.NN Y AMBIENTE
5 Fogones mejorados edén 50,000.00 x X 10% 90%
ZONA 3
1 Legalización de las fuentes de agua Zarabanda 15,000.000 x x x x x 10% 90%
14 Montaña Ordenamiento Territorial
Cuidado y reforestación de las fuentes grande
2 de agua 50.000.00 x x x x x 50% 50%
Rotular algunas áreas como zonas de grande
3 conservación nacional 100,000 00 x x x x 10% 90%
Identificar las diferentes causas de grande
4 contaminación de las fuentes de agua 40.000.00 x x x x 50% 50%
17 Identificar las zonas productoras de Zarabanda Ordenamiento Territorial
agua 5,000.00 x x x x 10% 90%
18 Zarabanda RR.NN Y AMBIENTE
1 Reforestación 15,000.00 x x x X 10% 90%
282
19 Concientizar a la población sobre la Zarabanda RR.NN Y AMBIENTE

importancia y cuidados del medio
2 ambiente 2,000.00 X X X X 10% 90%
20 Rondas de prevención en zonas Zarabanda RR.NN Y AMBIENTE
3 protegidas 20,000.00 x x x X 10% 90%
21 Montaña RR.NN Y AMBIENTE
Capacitar a los niños, jóvenes y adultos grande
4 sobre el cuidado del medio ambiente 2,000.00 X x x x 10% 90%
5 Plan de mitigación
grande 20,000.00 x x x X 10% 90%
6 Reforestación en zonas afectadas
grande 15,000.00 x x x x 10% 90%
3 Mejorar el sistema del tren de aseo
Zarabanda 20,000.00 x x x x 10% 905
25 Capacitar a la población en general Agua y Saneamiento
4 sobre el cuidado del medio ambiente Montaña
grande - x x x x 50% 50%
ZONA 4
26 Organizar a los pobladores de la

comunidad para mantener limpias las
Ordenamiento Territorial
1 fuentes de agua 150,000.00
El chimbo x x x x 10% 90%
27 Nuevos juncales Ordenamiento Territorial
4 Reforestación de las microcuencas juncales, plancitos
y sabaneta 25,000.00 x x x x 10% 90%
28 Concientizar a los pobladores sobre el Ordenamiento Territorial
Nuevos juncales
5 cuidado del medio ambiente juncales, plancitos
y sabaneta 5.000.00 x x x x 50% 50%
6 Custodiar las fuentes de agua
El túnel 10,000.00 x x x x x 10% 90%
30 Rondas para la prevención de incendios Ordenamiento Territorial
Nuevos juncales,
7 forestales juncales, plancitos
y sabaneta 30.000.00 x x x x x 30% 70%
283
31 Rondas para la prevención de Ordenamiento Territorial

10 incendios forestales
El túnel 30,000.00 x x x x 10% 90%
32 Loma alta Ordenamiento Territorial
11 Legalización de las microcuencas
norte 20,000.00 x x x x 10% 90%
33 Adecuar una zona para la agricultura y Ordenamiento Territorial
capacitar a los agricultores sobre el
12 manejo y uso de las sustancias toxicas Loma alta
norte 10,000.00 x x x x 10% 90%
34 identificar las zonas de reserva para Ordenamiento Territorial
13 su conservación Loma alta

norte 5,000.00 x x x x 10% 90%
14 Reforestación de las fuentes de agua
La unión 10,000.00 x x x x 10% 90%
36 Nuevos juncales, RR.NN Y AMBIENTE
juncales, plancitos
1 Campañas de reforestación y sabaneta
- x x x x x 50% 50%
37 Reforestación en zonas afectadas por Loma alta RR.NN Y AMBIENTE
2 incendios y tala ilegal norte
30,000.00 x x x x x 10% 90%
38 Reforestar zonas afectadas por tala La unión RR.NN Y AMBIENTE
3 ilegal 5,000.00
x x x x x 10% 90%
39 Rondas para prevenir incendios El túnel RR.NN Y AMBIENTE
4 forestales 30,000.00
x x x x x 10% 90%
40 Capacitar a los jóvenes y niños sobre el RR.NN Y AMBIENTE
5 cuidado del medio ambiente El túnel 5,000.00 x x x x x 10% 90%
41 Nuevos juncales, RR.NN Y AMBIENTE
juncales, plancitos
6 Fogones mejorados y sabaneta 100,000.00 x x x x 10% 90%
42 RR.NN Y AMBIENTE
7 Fogones mejorados La unión 18,000.0 x x x x 10% 90%
43 Localizar áreas afectadas por el gorgojo RR.NN Y AMBIENTE
8 para reforestar El túnel - x x x x 50% 50%
284
44 Capacitar a la población sobre la Agua y Saneamiento

importancia de no tirar basura en las
1 calles El chimbo 8,000.00 x x x x x 10% 90%
45 Equipo de limpieza por las zonas donde Agua y Saneamiento
están los tanques abastecedores de
2 agua El chimbo 20,000.00 x x x x 10% 90%
(F-23)
(OTROS PROYECTOS SECTORIALES ESPECIALES PRIORIZADOS)
Departamento: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Fecha de aprobación: /08/2019 PLAN: Otros proyectos especiales Priorizados
PDM/ O.T
Orden de
Financiamiento
Prioridad
2 2 2 2 2 Actores Involucrados
Local Municipal Externo
0 1 2 3 4
1 Municipalidad, SAG,
Comunidades Grupos de productores
Asistencia técnica especializada en de la zona alta y artesanos
hortalizas, cultivos de altura y flores. del municipio 700,000.00 X x 10% 30% 60% organizados
2 Financiamiento para pequeños Municipalidad, SAG,
productores agrícolas (Hortalizas, Comunidades Grupos organizados
Flores, entre otros) Rurales 3,000.000.00 x x 10% 30% 60%
3 En las zonas Productores
Implementación de agricultura agrícolas del organizados,
orgánica en el municipio municipio 600,000.00 x x x x 10% 40% 50% Municipalidad, SAG
4 Productores
Instalación de pequeños sistemas de Comunidades organizados,
riego rurales 1,000.000.00 x x x 10% 30% 50% Municipalidad, SAG
5 Agro transformación de la producción Productores
agrícola (procesamiento e organizados,
industrialización de las hortalizas) Casco Urbano 1,000.000.00 x x x 10% 40% 50% Municipalidad, SAG
285
6 Casco Urbano Cooperativas y/o

y grupos organizados,
Impulsar la manufactura de artesanías comunidades Municipalidad
(arcilla, cuero y madera) aledañas 2,500.000.00 x x x x 10% 40% 50%
7 Construcción e instalación de un Municipalidad, Grupos
mercado artesanal Casco Urbano 1,500.000.00 x x x 10% 50% 40% organizados
8 Grupos organizados,
Co-manejadores,
Parque Eco- Turístico y centro de Municipalidad, ICF,
visitantes Casco Urbano 2,000.000.00 x x X 10% 40% 50% entre otros.
9 La Laguna, Grupos organizados,
Dotar de infraestructura los lugares áreas aledañas Co-manejadores,
con potencial turístico (Cabañas, a la Tigra, la municipalidad, entre
senderos, Canopy, entre otros) Tigra 1,500.000.00 x x x 10% 40% 50% otros
10 Productores
organizados,
Ecoturismo Rural alternativo en cultivo Zonas Municipalidad, entre
de hortalizas y flores hortícolas 1,000.000.00 x x x x 10% 40% 50% otros.
11 Municipalidad,
organizaciones
Fomentar el turismo (campañas A nivel municipales, entre
publicitarias) regional 400,000.00 x x x 10% 40% 50% otros.
12 Consejo de cuencas,
Fomento del ornato comunitario Casco Urbano 500,000.00 x x 10% 40% 50% Municipalidad, otros.
13 Declarar, delimitar y desarrollar planes Juntas de Agua,
de manejo de microcuencas Municipalidad, (UMA)
productoras de agua para consumo Todo el ICF, entre otros.
humano. municipio 500,000.00 x x x x 10% 305 60%
14 Fortalecer el proceso organizativo y de Todo el Juntas de Agua, UMA,
gestión de las juntas de agua municipio 600,000.00 x x x x 10% 30% 60% ICF, entre otros.
15 Establecer sistemas de monitoreo de la Juntas de Agua,
situación biofísica de los márgenes Microcuencas Municipalidad, UMA,
fluviales y la calidad del agua del municipio 50,000.00 x x x x 10% 30% 60% ICF, entre otros.
286
16 Juntas de Agua,
Microcuencas Municipalidad, UMA,
Catastro de Microcuencas de municipio 100,000.00 x X 10% 30% 60% ICF, entre otros.
17 Escuelas y Municipalidad,
colegios del Educación, ICF, entre
Educación Ambiental municipio 200,000.00 X x x 10% 30% 60% otras.
18 Reforestación de las microcuencas UMA, Juntas de Agua,
productoras de agua para consumo ICF, SERNA, otros.
humano Microcuencas 300,000.00 x X x 10% 30% 60%
19 Esquemas de PSA establecidos con Municipalidad, Juntas
base en la Valoración Económica de Microcuencas de Agua, ICF, SERNA,
Servicios Ambientales. prioritarias 300,000.00 x 10% 30% 60% otros.
20 Implementación de eco fogones para Municipalidad,
disminuir la extracción de leña y evitar Comunidades comunidades, otros.
la contaminación rurales 500,000.00 x X x 10% 40% 50%
21 Implementación de planes de manejo A nivel Municipalidad ICF
de bosques municipales municipal 100,000.00 x x x 10% 30% 60%
22 Municipalidad
Instalación de viveros forestales Comunidades 200,000.00 x x 10% 90% Comunidades
23 Estimulación de la regeneración A nivel Municipalidad,
natural en las áreas ribereñas municipal 200,000.00 x X 10% 30% 50% comunidades
24 Establecer sistemas de monitoreo Municipalidad, ICF,
biofísico de las áreas degradadas 200,000.00 x X x 10% 40% 50% comunidades, otros.
25 Comunidades Municipalidad, Salud
Letrinizacion rurales 1,000.000 x X 10% 40% 50% pública, otros
26 Legislación municipal para regular el A nivel Municipalidad, otros.
manejo de la basura en el municipio municipal 100,000.00 x x x 10% 40% 50%
27 Municipalidad, otros.
Relleno sanitario Casco urbano 3,500.000.00 x x x 10% 40% 50%
28 Municipalidad, otros.
Lagunas de oxidación Casco urbano 1,000.000.00 X 10% 40% 50%
29 Identificación, delimitación (física) y A nivel Municipalidad,
socialización de zonas en riesgo municipal 100,000.00 x x x 10% 40% 50% organizaciones locales,
287
entre otros.
30 Construcción de cunetas y/o Municipalidad, otros.

alcantarillado de aguas lluvias Casco urbano 600,000.00 x x x 10% 30% 60%
31 Formación y capacitación de comités A nivel Municipalidad, otros.
de gestión del riesgo municipal 500,000.00 x x x 10% 40% 50%
32 Establecimiento y mantenimiento de Municipalidad, ICF,
viveros forestales 300,000.00 X x X 10% 30% 60% Comunidades, otros.
33 Grupos de
productores,
A nivel municipalidad, SAG,
Programa modular de capacitación municipal 800,000.00 x x x 10% 30% 60% otros.
34 Municipalidad,
productores,
A nivel organizados, SAG,
Forestaría comunitaria municipal 600,000.00 x x 10% 30% 60% otros
35 Escuelas, colegios,
educación, alcaldía,
comunidad, entre
Noches culturales Casco urbano 150,000.00 x x x x 10% 50% 40% otras.
36 Escuelas, colegios,
educación, alcaldía,
Ferias tradicionales (juegos típicos del comunidad, entre
municipio, comidas típicas, entre otros) Casco urbano 150,000.00 x x x x 10% 50% 40% otras.
37 Concientización de la población en el Municipalidad, ICF
uso sostenible de los recursos A nivel
naturales y ambiente municipal 100,000.00 x x x 10% 40% 50%
38 Municipalidad,
Campañas de protección de los A nivel escuelas y colegios,
recursos naturales municipal 150,000.00 x x x x 10% 50% 40% otros.
39 Ampliación y mejoramiento de la red A nivel Municipalidad. ENEE,
Eléctrica municipal 300,000.00 X x 10% 30% 605 comunidades, otros.
288
40 Mejoramiento de las vías de acceso al Municipalidad, fondo

interno del municipio y a nivel del Todo el 5,0000.000.0 vial, comunidades,
casco urbano municipio 0 x x x x 10% 30% 60% otros
41 Construcción de parqueo vehicular en Municipalidad, fuerzas
el casco urbano Casco urbano 6,000.000.00 x x x x 10% 40% 50% vivas, otros.
42 Municipalidad, actores
Construcción y equipamiento de un locales , organismos
instituto técnico ( artes y oficios) Casco urbano 1,000.000.00 x x 10% 30% 60% del gobierno
43 Municipalidad,
Mejoramiento de la infraestructura A nivel organizaciones locales,
escolar municipal 2,500.000.00 x x x x 10% 30% 60% otros.
44 Casco urbano Municipalidad, otros.
Creación de un parque infantil (chimbo) 800,000.00 x X 10% 50% 40%
45 Municipalidad, actores
Creación y mejoramiento de la A nivel locales, organismos
infraestructura de salud municipal 2,000.000.00 x x x x 10% 30% 60% del gobierno central
46 A nivel Municipalidad, actores
Construcción de canchas deportivas municipal 1,000.000.00 x x x 10% 40% 50% locales, otros.
47 Fortalecer la presencia policial en el A nivel Municipalidad, actores
municipio municipal 1,000.000.00 x x x x 10% 50% 40% locales, otros.
48 Fortalecimiento a las distintas Municipalidad,
instancias municipales Alcaldía 500,000.00 x x x x - 50% 50% SDHJGD, otros.
49 Fortalecimiento de la capacidad de Municipalidad, otros.
gestión de juntas de agua, patronatos A nivel
y/o sociedad civil e general. municipal 100,000.00 x x x - 50% 50%
50 Elaboración e implementación de una Alcaldía, otros.
estrategia de integración regional con Municipios
los municipios vecinos vecinos 250,000.00 x x - 50% 50%
51 Fortalecimiento de los procesos de Municipalidad,
interacción y comunicación con la A nivel SDHJGD, otros.
sociedad civil organizada municipal 150,000.00 x x x 10% 40% 50%
52 Desarrollo de escuelas de incidencia A nivel Municipalidad,
política con los actores del municipio municipal 150, 000.00 x x x x 10% 40% 50% SDHJGD, otros.
289
53 Fortalecimiento de las organizaciones Municipalidad,

locales y comités de desarrollo en SDHJGD, otros.
procesos participativos, de gestión, A nivel
organización y administración. municipal 300,000.00 x x x x 10% 40% 50%
54 AIN- C ( Atención Integral de la Niñez A nivel Municipalidad, salud
Comunitaria) municipal 500,000.00 x x x x 105 40% 50% pública, otros.
55 Diagnóstico de problemas de seguridad Municipalidad, otros.
social (alcoholismo, drogadicción, entre A nivel
otros) municipal 100,000.00 x x x x 10% 30% 60%
56 Impacto económico en las familias del Municipalidad,
municipio de los servicios turísticos A nivel turismo, otros.
prestados municipal 200,000.00 x x x 10% 40% 50%
57 Municipalidad,
Desarrollo de normativas de comunidades, entre
construcción Zonas urbanas 50,000.00 x x x x 10% 40% 50% otras.
58 Municipalidad,
A nivel comunidades, entre
Catastro rural municipal 800,000.00 x x x 10% 40% 50% otras.
59 Proyecto de mejoramiento del ornato Municipalidad, otros.
del casco urbano Casco urbano 500,000.00 X 10% 405 50%
60 Delimitación en in situ de la Municipalidad, otros.
zonificación realizada Casco urbano 500,000.00 x x 10% 40% 50%
61 Municipalidad,
organizaciones locales,
Delimitación del perímetro urbano Casco urbano 500,000.00 x 10% 40% 50% SECPLAN, PATH
62 Comunidades Municipalidad,
Proyectos de viviendas para la urbanas y/o organizaciones locales,
población más desprotegida con potencial 5,000.000.00 x x x 10% 30% 60% comunidades, otros.
290
(F-24)
Criterios básicos a considerar en la ubicación de los proyectos según condicionantes de OT
Depto: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Bloque Temático: Zonales Sociales
Priori
dad
Nombre del Proyecto Ubicación Condicionantes de OT
5 Delimitar las zonas para mejorar los caminos secundarios Loma alta sur No se cuenta con oficina para delimitación de tierras
6 Estudio de las zonas de deslizamiento Loma alta sur Crear plan de contingencias
2 Brigada Medica Loma alta sur Disponibilidad del recurso
1 Programa de becas para ayudar a niños y jóvenes de escasos Casco urbano No existe un fondo
recursos
2 Contratación de un nuevo maestro Loma alta sur No hay plazas disponibles
3 Compra de material didáctico para abastecer la escuela Loma alta sur
4 Proyecto educación alternativo para personas, fuera de la edad Loma alta sur No se cuenta con un lugar donde se pueda realizar
de estudiar que puedan estudiar el fin de semana
3 Instalación de filtros de agua Loma alta sur Falta de recursos
4 Campañas de limpieza y de reciclaje Loma alta sur Falta de Organización en las comunidades
1 Crear comités de vigilancia que trabajen en conjunto con la Casco urbano Poca Disponibilidad de los habitantes
policía para un mejor control del municipio
1 Contratar guías para promocionar las áreas turísticas del Casco urbano Falta de presupuesto y organización
municipio
Zona 2
1 Brigadas medicas Montaña el edén Falta de Disponibilidad del recurso
3 Brigadas medicas La pancha Falta Disponibilidad del recurso
4 Realizar campañas de aseo La pancha Falta de Organización en las comunidades
5 Programas de educación sexual para hacerle saber a la La pancha Poca organización e interés
población la importancia de la planificación
2 Contratación de un maestro para una mejor atención Montaña el edén No hay plazas disponibles
3 Capacitaciones en conjunto con Infop La pancha Falta de Disponibilidad de los habitantes
4 Programas de alfabetización con un verdadero seguimiento La pancha Falta de Disponibilidad de los habitantes
291
5 Becas para estudiantes con excelencia La pancha Poco presupuesto e interés

1 Creación de una oficina municipal para la legalización de tierra La pancha Poco presupuesto
3 Instalación de filtros para agua La pancha Estudio de necesidades
4 Campañas de limpieza La pancha Falta de Organización en las comunidades
1 Crear comité de cultura, artes y deportes Montaña el edén Falta de Disponibilidad de los habitantes
4 Comité de mejora para el mantenimiento de las vías de acceso La pancha Falta de Presupuesto
Zona 3
6 Delimitar las vías de acceso pertenecientes a la aldea Zarabanda No se cuenta con oficina para delimitación de tierras
1 Programas de concientización para combatir enfermedades de Zarabanda Indiferencia por parte de la población
trasmisión sexual
3 Campañas de fumigación para la exterminación de plagas Montaña grande Falta de insumos
4 Campañas de limpieza y fumigación Zarabanda Falta de insumos
5 Campañas de limpieza e higiene Montaña grande Falta de insumos
6 Brigadas medicas Montaña grande Falta de recursos
1 Programas de merienda escolar con niveles más nutritivos Zarabanda Falta de presupuesto
2 Concientizar a los padres de familia sobre la importancia de la Montaña grande Poca organización de la sociedad de padres de familia
4 Proporcionar materiales didácticos al centro escolar Zarabanda
5 Motivar al docente para que ofrezca una enseñanza más Montaña grande
dinámica
6 Contratación de más personal docente Montaña grande No hay plazas disponibles
2 Campañas de limpieza en la comunidad Zarabanda Falta de Organización en las comunidades
6 Campañas de limpieza Montaña grande Falta de insumos
1 Concientizar a la población sobre la importancia de la Montaña grande Indiferencia por parte de la población
participación en las diferentes actividades y organizaciones
1 Programa de prevención para el consumo de drogas Zarabanda Indiferencia por parte de la población
Zona 4
2 Incentivar a las personas para que terminen de pagar sus tierras El Chimbo Indiferencia por parte de la población
para legalizar las mismas
3 Descubrir y promocionar algunas zonas turísticas de la El Chimbo Poco Interés de las autoridades y los pobladores
comunidad
2 Campañas sobre salud e higiene Nuevos juncales, juncales, Falta de Organización
plancitos y sabaneta
3 Brigadas medicas Loma Alta Norte Falta de recursos
292
4 Campañas de limpieza y fumigación Nuevos juncales, juncales, Falta de Organización

5 Brigadas médicas en toda en la área de salud El Túnel Falta de recursos
6 Capacitar y concientizar sobre salud y bienestar a los El Túnel Indiferencia por parte de la población
pobladores
7 Programas de educación sexual para hacerle saber a la Loma Alta Norte Indiferencia por parte de la población
población la importancia de la planificación
9 Campañas de limpieza y fumigación La Unión Falta de insumos
10 Capacitación a parejas sobre los diferentes métodos La Unión Indiferencia por parte de la población
anticonceptivos
1 Merienda de calidad involucrando a la sociedad de padres El Chimbo Poca organización por parte de los padres de familia
de familia
2 Concientizar a los niños y niñas sobre la importancia de Nuevos juncales, juncales,
culminar sus estudios plancitos y sabaneta
4 Contratación de un docente Loma Alta Norte No hay plazas disponibles
5 Proporcionar material didáctico a la escuela Loma Alta Norte
6 Concientizar a los padres de familia sobre la importancia La Unión Indiferencia por parte de la población
de la educación de sus hijos
7 Proporcionar material didáctico a la escuela La Unión
9 Capacitar para obtener nuevas fuentes de empleo a los El Túnel
padres de familia
10 Becas estudiantiles para motivar a los niños en edad de El Túnel No existe un fondo
estudiar
11 Capacitar a los padres de familia sobre la importancia de la El Túnel
7 Organizar actividades para generar recursos para el La Unión No se cuenta con un estudio de identificación de
mejoramiento de las viviendas viviendas en mal estado
3 Instalación de filtros para un mejor consumo del agua La Unión Falta de recursos
5 Instalación de filtros de agua para un mejor consumo de la Nuevos juncales, juncales, Falta de recursos
misma plancitos y sabaneta
7 Mejorar el sistema de agua existente La Unión Falta de insumos
8 Donación de filtros para un mejor consumo del agua La Unión Falta de presupuesto
10 Campañas de limpieza y de reciclaje Nuevos juncales, juncales, Falta de insumos
293
12 Instalación de filtros para un mejor consumo del agua El Túnel Falta de insumos
13 Organizar y capacitar a la junta de agua existente para un El Túnel Poco interés por parte de las juntas de agua
mejor mantenimiento del servicio
14 Instalación de filtros para agua Loma Alta Norte Falta de insumos
15 Campañas de limpieza y reciclaje Loma Alta Norte Falta de insumos
1 Capacitar a la población sobre cómo mantener los huertos El Chimbo Poco interés de parte de los pobladores
familiares
2 Legalización de predios La Unión No existe una oficina municipal de legalización de tierras

3 Adecuar espacios para que los habitantes de la La Unión No se cuenta con espacios disponibles
comunidades se dediquen más a trabajar la tierra
4 Mayor presencia de policías en la zona El Chimbo Poco personal policial
1 Charlas motivacionales sobre la importancia de la Loma Alta Norte Limitada participación
participación
2 Calendarizar actividades culturales periódicamente que La Unión Poca organización
involucren a toda la comunidad
3 Motivar a los habitantes sobre la importancia de la El Túnel Falta de capacitación
participación
(F-24)
Depto: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Bloque Temático: Zonales Productivos
Priori
dad
1 Estudio técnico para el cuidado y mantenimiento de la tierra fértil para Casco Urbano Falta de capacitación sobre el tema
el cultivo
1 Capacitar microempresarios y crear microempresas Casco Urbano Falta de fondos y organización
294
1 Capacitar a la población para la creación huertos familiares Casco Urbano Poco interés de parte de los pobladores
2 Donación de semillas para crear y mantener los huertos familiares Casco Urbano Donaciones tardías
Zona 2
4 Fortalecimiento de las zonas productoras de café Montaña el edén Poco apoyo a este rubro
1 Capacitar a los agricultores sobre el mejor aprovechamiento de sus Montaña el edén Poco interés de parte de los pobladores
productos
2 Creación de microempresas para generar oportunidades de empleo Montaña el edén Falta de fondos y organización
3 Crear microempresas para generar oportunidades de empleos La pancha Falta de fondos y organización
1 Alternativas para un mejor aprovechamiento de la tierra para una mejor Montaña el edén Poco interés de parte de los pobladores
cosecha
2 Creación de huertos familiares Montaña el edén Poco interés de parte de los pobladores
3 Mejoramiento del sistema de riego existente La pancha Falta de recursos
4 Bono tecnológico Montaña el edén Donaciones tardías
5 Bono tecnológico La pancha Donaciones tardías
6 Compra de insumos para elevar la producción de los cultivos La pancha Falta de fondos y organización
Zona 3
1 Capacitar para crear fuentes de empleo dentro de la zarabanda Falta de fondos y organización
comunidad
2 Crear microempresas zarabanda Falta de fondos y organización
1 Huertos familiares zarabanda Poco interés de parte de los pobladores
2 Aumentar la producción agrícola zarabanda Falta de fondos y organización
3 Crear y mantener huertos familiares Montaña grande Falta de fondos y organización
Zona 4
1 Capacitar a la población sobre la importancia de trabajar El Chimbo Poco interés de parte de los pobladores
la tierra
1 Consolidar ofertas de trabajo a personas capacitadas en El Chimbo Plazas no disponibles
algún área
2 Promover los productos que cultivan los agricultores El Chimbo Falta de recursos
3 Gestionar apoyo para solicitar préstamos por medio de las El Túnel La cantidad de requisitos para la gestión
5 Fomentar e impulsar la creación de microempresas Loma alta Norte Poco interés de parte de los pobladores
6 Creación de microempresas La Unión Poco interés de parte de los pobladores
7 Tramitar solicitudes de prestamos La Unión La cantidad de requisitos para la gestión
295
8 Creación de microempresas programas gubernamentales Nuevos juncales, juncales, Poco interés de parte de los pobladores
que brinden empleos plancitos y sabaneta
9 Taller para crear microempresas auto sostenibles El Túnel Falta de fondos y organización
10 Gestionar apoyo para la solicitud de préstamos bancarios El Túnel Poca disponibilidad de organización
11 Capacitar a los habitantes del caserío en cómo invertir en Loma Alta Norte Poca responsabilidad de parte de los pobladores
un préstamo
12 Promover y vender los productos en la comunidad La Unión Falta de recursos
1 Mejorar la producción agrícola El Chimbo Falta de fondos y organización
2 Capacitar a los agricultores sobre cómo trabajar la tierra El Chimbo Falta de organización
para el Multicultivo
3 Crear huertos familiares Loma Alta Norte Poco interés de parte de los pobladores
4 Crear huertos familiares La Unión Poco interés de parte de los pobladores
5 Asistencia técnica para poder elevar la producción de Nuevos juncales, juncales, Falta de organización
granos básicos plancitos y sabaneta
6 Crear y mantener huertos familiares El Túnel Poco interés de parte de los pobladores
7 Bono tecnológico El Túnel Donaciones tardías
8 Creación de microempresas La Unión Falta de fondos y organización
9 Aumentar la producción de cultivos de mayor potencial La Unión Falta de recursos
10 Mejorar el sistema de riego Nuevos juncales, juncales, Falta de recursos
11 Sistema de riego para los agricultores El Túnel Falta de recursos
12 Crear y mantener huertos familiares Nuevos juncales, juncales, Poco interés de parte de los pobladores
1 Creación de huertos familiares El Chimbo Poco interés de parte de los pobladores
2 Animar a los agricultores para que incluyan dentro de sus La Unión Poco interés de parte de los pobladores
cultivos las hortalizas
296
(F-24)
Depto: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Bloque Temático: Zonales Infraestructura Social
Priori
dad
3 Reparación de las calles principales del municipio Casco Urbano Falta de recursos
1 Mantenimiento del centro de salud Casco Urbano Falta de recursos
1 Identificar en la zona viviendas de mala infraestructura para su Casco Urbano No se cuenta con un estudio de identificación de
mejoramiento viviendas en mal estado
2 Mejorar el alumbrado eléctrico Casco Urbano Poca gestión
3 Mejorar las viviendas que lo necesitan Loma Alta Sur No se cuenta con un estudio para identificar las
viviendas en al estado
4 Proyecto de letrinizacion para las familias que lo necesiten Loma Alta Sur Falta de recursos
1 Construcción de alcantarillado sanitario Casco Urbano Falta de presupuesto
2 Mejorar la red de agua existente Loma Alta Sur Falta de insumos
1 Construcción de calle alterna para entrada y salida del municipio Casco Urbano Insuficiente presupuesto
2 Gestionar fondos para la construcción de nueva aula en la escuela Loma Alta Sur Falta de presupuesto
3 Construcción de huellas en las zonas donde falta Loma Alta Sur Falta de presupuesto
2 Adecuar un espacio para un museo Casco Urbano No se cuenta con un local disponible
Zona 2
3 Construcción de cunetas y drenajes para un mejor funcionamiento La pancha Poca organización por parte de los pobladores y falta
de recursos
5 Ampliación de la red de energía eléctrica Montaña el edén Falta de gestión
6 Mantenimiento de los caminos secundarios y terciarios Montaña el edén Poca organización
2 Adecuar un lugar y equiparlo para una clínica comunitaria Montaña el edén Falta de presupuesto
1 Construcción de una nueva aula Montaña el edén Falta de presupuesto
1 Techos dignos y pisos saludables para las viviendas que lo necesitan Montaña el edén Falta de gestión y organización
2 Gestionar con instituciones locales y externas la ayuda necesaria para La pancha Falta de gestión y organización
mejoramiento de la infraestructura de las viviendas
297
1 Ampliar la red de agua existente Montaña el edén Falta de presupuesto

2 Mejorar la red de agua existente La pancha Falta de presupuesto
1 Construcción de una clínica comunitaria La pancha Falta de presupuesto
2 Mantenimiento de la calle principal Montaña el edén Falta de presupuesto
3 Construcción de huellas en puntos críticos La pancha Falta de presupuesto
Zona 3
2 Centro de salud y mantenimiento del mismo Zarabanda Falta de presupuesto
3 Remodelación del aula tecnológica Zarabanda Falta de gestión y organización
1 Ampliación de la red de energía eléctrica Montaña Grande Falta de gestión y organización
2 Mejorar la infraestructura de las viviendas (techos y pisos) Montaña Grande No se cuenta con un estudio de identificación de
viviendas en mal estado
3 Mejorar la infraestructura de las viviendas Zarabanda No se cuenta con un estudio de identificación de
1 Construcción de letrinas en viviendas que no poseen este Zarabanda No se cuenta con un estudio de identificación de
servicio viviendas en mal estado
4 Pila de reserva Montaña Grande Falta de presupuesto
2 Construcción de posta policial Zarabanda Falta de gestión e identificación de un espacio
3 Proyecto de alumbrado público y reparación de lámparas Zarabanda Falta de gestión y organización
en mal estado
1 Construcción de centro de salud Zarabanda Falta de presupuesto
2 Construcción de un cementerio Zarabanda Falta de presupuesto
3 Construcción de áreas recreativas Zarabanda Falta de presupuesto
4 Construcción de un área recreativa para los niños Montaña Grande No se cuenta con un espacio disponible
5 Mantenimiento de la calle y terminación de huellas Montaña Grande Falta de presupuesto
6 Remodelación del centro social comunitario Montaña Grande Falta de gestión y organización
1 Creación de senderos y un Canopy para fomentar el Montaña Grande Falta de gestión y organización
turismo
Zona 4
9 Reparación y mantenimiento de la calle principal El Túnel Falta de presupuesto
1 Construcción de un salón para el cesar y a la ves El Chimbo No se cuenta con espacio físico y falta de presupuesto
equiparlo campañas sobre salud e higiene
8 Clínica comunitaria La Unión Falta de presupuesto
3 Construcción y mantenimiento de una nueva aula en la El Chimbo Falta de presupuesto
298
escuela
1 Proyecto de letrinizacion a viviendas que lo necesitan El Chimbo Falta de presupuesto
2 Mejorar la infraestructura de las viviendas que lo El Chimbo No se cuenta con un estudio de identificación de
necesitan viviendas en mal estado
3 Ampliación de la red de energía eléctrica El Túnel Falta de gestión y organización
Mejorar la infraestructura de las viviendas ( pisos y El Túnel No se cuenta con un estudio de identificación de
techos) viviendas en mal estado
5 Reparación de la infraestructura de las viviendas ( techos Nuevos juncales, juncales, No se cuenta con un estudio de identificación de
y pisos) plancitos y sabaneta viviendas en mal estado
6 Reparación de problemas estructurales de las viviendas Loma Alta Norte No se cuenta con un estudio de identificación de
7 Organizar actividades para generar recursos para el La Unión Falta de interés por parte de los pobladores
mejoramiento de las viviendas
4 Mejorar y ampliar el sistema de agua existente Nuevos juncales, juncales, Falta de insumos
7 Mejorar el sistema de agua existente La Unión Falta de insumos
9 Proyecto de letrinizacion a viviendas que lo necesiten La Unión Falta de recursos y organización
1 Mejorar 5km de vías secundaria por etapas El Chimbo Falta de presupuesto
2 Construcción de un área recreativa (cancha Loma Alta Norte Falta de presupuesto
polideportiva)
3 Mantenimiento de la calle principal Nuevos juncales, juncales, Falta de presupuesto
4 Mejorar la infraestructura en general de las viviendas Nuevos juncales, juncales, No se cuenta con un estudio de identificación de
plancitos y sabaneta viviendas en mal estado
5 Construcción de cancha deportiva Nuevos juncales, juncales, Falta de presupuesto
6 Mantenimiento continuo de las vías de acceso El Túnel Falta de presupuesto
7 Construcción de una clínica comunitaria (atención y El Túnel No se cuenta con espacio físico y falta de presupuesto
mantenimiento)
8 Continuar la construcción del centro comunitario Loma Alta Norte Falta de presupuesto
9 Construir un tanque para almacenamiento de agua Loma Alta Norte Falta de presupuesto
10 Reparar la infraestructura de la escuela La Unión Falta de gestión y organización
11 Mejorar la infraestructura del centro comunal La Unión Falta de gestión y organización
299
(F-24)
Depto: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Bloque Temático: Zonales Ambientales
Priori
dad
1 Reforestación de las zonas productoras de agua Casco urbano Falta de recursos y organización
2 Crear un plan de manejo ambiental Casco urbano Falta de interés
4 Reglamentación para el cuidado de la microcuenca Loma alta sur No se cuenta con un plan de manejo
1 Eco fogones para reducir el consumo de leña Casco urbano Falta de presupuesto
2 Manejo de la microcuenca para su conservación Loma alta sur Falta de interés por parte de las autoridades y
pobladores
Zona 2
1 Reforestación en las zonas productoras de agua La pancha Falta de recursos y organización
2 Rotular áreas protegidas y de conservación nacional para La pancha Falta de interés
evitar la caza y tala
1 Campañas de reforestación Montaña el edén Falta de organización
2 Reforestar zonas afectadas por incendios y gorgojo descortezador La pancha Falta de organización
3 Capacitaciones sobre el cambio climático La pancha Indiferencia por parte de los pobladores
4 Rondas para la prevención de incendios forestales La pancha Falta de organización
5 Fogones mejorados Montaña el edén Falta de presupuesto
Zona 3
1 Legalización de las fuentes de agua Zarabanda Falta de organización
2 Cuidado y reforestación de las fuentes de agua Montaña grande Falta de organización
3 Rotular algunas áreas como zonas de conservación Montaña grande Falta de organización
nacional
4 Identificar las diferentes causas de contaminación de las Montaña grande Falta de organización
fuentes de agua
1 Identificar las zonas productoras de agua Zarabanda Falta de organización
300
1 Reforestación Zarabanda Falta de organización

2 Concientizar a la población sobre la importancia y cuidados Zarabanda Indiferencia por parte de los pobladores
del medio ambiente
3 Rondas de prevención en zonas protegidas Zarabanda Falta de organización
4 Capacitar a los niños, jóvenes y adultos sobre el cuidado Montaña grande Indiferencia por parte de los pobladores
del medio ambiente
5 Plan de mitigación Montaña grande Falta de organización
6 Reforestación en zonas afectadas Montaña grande Falta de organización
3 Mejorar el sistema del tren de aseo Zarabanda Indiferencia por parte de los pobladores
4 Capacitar a la población en general sobre el cuidado del Montaña grande Indiferencia por parte de los pobladores
medio ambiente
Zona 4
1 Organizar a los pobladores de la comunidad para El chimbo Poco interés
mantener limpias las fuentes de agua
4 Reforestación de las microcuencas Nuevos juncales juncales, Falta de organización
5 Concientizar a los pobladores sobre el cuidado del medio Nuevos juncales juncales, Poco interés
ambiente plancitos y sabaneta
6 Custodiar las fuentes de agua El túnel Poco interés
7 Rondas para la prevención de incendios forestales Nuevos juncales juncales, Falta de organización
10 Rondas para la prevención de incendios forestales El túnel Falta de organización
11 Legalización de las microcuencas Loma Alta Norte Falta de gestión y organización
12 Adecuar una zona para la agricultura y capacitar a los Loma Alta Norte Poco interés
agricultores sobre el manejo y uso de las sustancias toxicas
13 identificar las zonas de reserva para su conservación Loma Alta Norte Falta de gestión y organización
14 Reforestación de las fuentes de agua La Unión Falta de organización
1 Campañas de reforestación Nuevos juncales juncales, Falta de organización
2 Reforestación en zonas afectadas por incendios y tala ilegal Loma Alta Norte Falta de organización
3 Reforestar zonas afectadas por tala ilegal La Unión Falta de organización
4 Rondas para prevenir incendios forestales El túnel Falta de organización
5 Capacitar a los jóvenes y niños sobre el cuidado del medio El túnel
ambiente
301
6 Fogones mejorados Nuevos juncales juncales, Falta de presupuesto

7 Fogones mejorados La Unión Falta de presupuesto
8 Localizar áreas afectadas por el gorgojo para reforestar El túnel Poco interés de parte de las autoridades
1 Capacitar a la población sobre la importancia de no tirar basura El chimbo Desinterés por parte de los pobladores
en las calles
2 Equipo de limpieza por las zonas donde están los tanques El chimbo Falta de organización
abastecedores de agua
(F-24)
Depto: Francisco Morazán Municipio: Santa Lucia Bloque Temático: Proyectos Sectoriales Especiales
Priorid
ad Nombre del Proyecto Ubicación Condicionantes de OT
1 Asistencia técnica especializada en hortalizas, cultivos de altura y Comunidades de la zona alta

flores. del municipio Falta de insumos y asistencia técnica
2 Financiamiento para pequeños productores agrícolas (Hortalizas,
Flores, entre otros) Comunidades Rurales Falta de recursos
3 En las zonas agrícolas del
Implementación de agricultura orgánica en el municipio municipio
4 Instalación de pequeños sistemas de riego Comunidades rurales
5 Agro transformación de la producción agrícola (procesamiento e
industrialización de las hortalizas) Casco Urbano
6 Casco Urbano y comunidades
Impulsar la manufactura de artesanías (arcilla, cuero y madera) aledañas
7
Construcción e instalación de un mercado artesanal Casco Urbano Falta de presupuesto
8
Parque Eco- Turístico y centro de visitantes Casco Urbano falta de presupuesto y poca organización
302
9
Dotar de infraestructura los lugares con potencial turístico (Cabañas, La Laguna, áreas aledañas a
senderos, Canopy, entre otros) la Tigra, la Tigra falta de presupuesto y poca organización
10
Ecoturismo Rural alternativo en cultivo de hortalizas y flores Zonas hortícolas Falta de organización
11
Fomentar el turismo (campañas publicitarias) A nivel regional
12
Fomento del ornato comunitario Casco Urbano Desinterés por parte de los pobladores
13 Declarar, delimitar y desarrollar planes de manejo de microcuencas
productoras de agua para consumo humano. Todo el municipio Falta de presupuesto , organización y planes de manejo
14 Fortalecer el proceso organizativo y de gestión de las juntas de agua Todo el municipio
15
Establecer sistemas de monitoreo de la situación biofísica de los
márgenes fluviales y la calidad del agua Microcuencas del municipio
16
Catastro de Microcuencas Microcuencas de municipio
17 Escuelas y colegios del
Educación Ambiental municipio
18 Reforestación de las microcuencas productoras de agua para
consumo humano Microcuencas Falta de organización
19 Esquemas de PSA establecidos con base en la Valoración Económica
de Servicios Ambientales. Microcuencas prioritarias
20 Implementación de eco fogones para disminuir la extracción de leña
y evitar la contaminación Comunidades rurales Desinterés por parte de los pobladores
21
Implementación de planes de manejo de bosques municipales A nivel municipal
22 Instalación de viveros forestales Comunidades
23
Estimulación de la regeneración natural en las áreas ribereñas A nivel municipal
24
Establecer sistemas de monitoreo biofísico de las áreas degradadas
25
Letrinizacion Comunidades rurales Falta de presupuesto
26 Legislación municipal para regular el manejo de la basura en el
municipio A nivel municipal No se cuenta con un plan de manejo de desechos solidos
303
27 Relleno sanitario Casco urbano No se cuenta con espacio disponible

28 Lagunas de oxidación Casco urbano No se cuenta con espacio disponible
29
Identificación, delimitación (física) y socialización de zonas en riesgo A nivel municipal No se cuenta con una oficina de delimitación de tierras
30
Construcción de cunetas y/o alcantarillado de aguas lluvias Casco urbano Falta de presupuesto
31
Formación y capacitación de comités de gestión del riesgo A nivel municipal Falta de organización
32
Establecimiento y mantenimiento de viveros forestales
33 Programa modular de capacitación A nivel municipal
34
Forestaría comunitaria A nivel municipal
35
Noches culturales Casco urbano
36 Ferias tradicionales (juegos típicos del municipio, comidas típicas,
entre otros) Casco urbano
37 Concientización de la población en el uso sostenible de los recursos
naturales y ambiente A nivel municipal Desinterés por parte de los pobladores
38
Campañas de protección de los recursos naturales A nivel municipal Desinterés por parte de los pobladores
39
Ampliación y mejoramiento de la red Eléctrica A nivel municipal Falta de gestión y organización
40 Mejoramiento de las vías de acceso al interno del municipio y a nivel
del casco urbano Todo el municipio Falta de presupuesto y gestión
41
Construcción de parqueo vehicular en el casco urbano Casco urbano No se cuenta con espacio disponible
42
Construcción y equipamiento de un instituto técnico ( artes y oficios) Casco urbano No se cuenta con espacio disponible
43
Mejoramiento de la infraestructura escolar A nivel municipal Falta de gestión y organización
44
Creación de un parque infantil Casco urbano (chimbo) No se cuenta con espacio disponible
304
45
Creación y mejoramiento de la infraestructura de salud A nivel municipal Falta de gestión y organización
46
Construcción de canchas deportivas A nivel municipal Falta de presupuesto
47
Fortalecer la presencia policial en el municipio A nivel municipal Poco personal disponible
48
Fortalecimiento a las distintas instancias municipales Alcaldía
49 Fortalecimiento de la capacidad de gestión de juntas de agua,
patronatos y/o sociedad civil e general. A nivel municipal Falta de organización
50 Elaboración e implementación de una estrategia de integración
regional con los municipios vecinos Municipios vecinos Falta de organización
51 Fortalecimiento de los procesos de interacción y comunicación con la
sociedad civil organizada A nivel municipal Falta de organización
52 Desarrollo de escuelas de incidencia política con los actores del
municipio A nivel municipal Falta de organización
53 Fortalecimiento de las organizaciones locales y comités de desarrollo
en procesos participativos, de gestión, organización y administración. A nivel municipal Poca participación por parte de los pobladores
54
AIN- C ( Atención Integral de la Niñez Comunitaria) A nivel municipal
55 Diagnóstico de problemas de seguridad social (alcoholismo,
drogadicción, entre otros) A nivel municipal
56 Impacto económico en las familias del municipio de los servicios
turísticos prestados A nivel municipal
57
Desarrollo de normativas de construcción Zonas urbanas
58
Catastro rural A nivel municipal
59
Proyecto de mejoramiento del ornato del casco urbano Casco urbano Falta de presupuesto
60
Delimitación en in situ de la zonificación realizada Casco urbano Falta de presupuesto
61
Delimitación del perímetro urbano Casco urbano
305
62 Comunidades urbanas y/o

Proyectos de viviendas para la población más desprotegida con potencial Falta de presupuesto
306
12.7. Anteproyecto PIMA 2020

PLAN DE INVERSION MUNICIPAL ANUAL
PROYECTOS ESTRATEGICOS, INFRAESTRUCTURA, DESARROLLO SOCIAL, PRODUCTIVOS Y OTROS PRIORIZADOS
PLAN DE INVERSION
DEPARTAMENTO : FRANCISCO MORAZAN
MUNICIPIO : SANTA LUCIA AÑO 2020
Ubicación Exacta del Proyecto Ejecución Trimestral Fondos Utilizados

№ Acta
Presupuesto
№ de Por Sector / Nombre del Proyecto Area Urbana Area Rural Código
Aprobado Transfere
Aprobada I II III IV Propios
Barrio / ncias
Aldea / Caserio
Colonia
2 SECTOR DE EDUCACION
ALDEA EL CHIMBO,
ALDEA ZARABANDA,
CONSTRUCCION, ADICION Y MEJORAS DE
BARRIO EL ALDEA LOMA ALTA L.
AULAS TECNOLOGICAS EN DIFERENTES L. 25,000.00
25,000.00
CENTRO NORTE, NUEVOS
CENTROS EDUCATIVOS DEL MUNICIPIO
JUNCALES, LOMA ALTA
L.
SUR, LA MONTAÑITA 461-13 25,000.00
CONTRAPARTE CONCONSTRUCCION DE CERCO
LA PANCHA L. L.
PERIMETRAL ESCUELA 461-15 L. 40,000.00 20,000.00 L. 20,000.00 40,000.00
EL CHIMBO
CONSTRUCCION DE CANCHA POLIDEPORTIVA
ESC DIONISIO DE HERRERA L. L.
461-62 L. 35,481.90 35,481.90 35,481.90
CONSTRUCCION DE BODEGA COCINA Y EL TUNEL
DIVISION EN EL AULA DE LA ESC. ALDEA EL
L. L.
TUNEL 461-51 L. 100,000.00 100,000.00 100,000.00
LA UNION
REPARACION Y MEJORAS EN LA ESC. UNION
CENTROAMERICANA L. L.
461-52 L. 100,000.00 L. 50,000.00 50,000.00 100,000.00
CONSTRUCCION DE BAÑOS ESCUELA MARIA SANTA ELENA

L.
MARGARITA RODRIGUEZ
461-04 L. 45,000.00 L. 45,000.00 45,000.00
CONSTRUCCION DE TECHADO Y
BARRIO LA
ACONDICIONAMIENTO DE LA CANCHA DE USOS L.
SEGOVIA
MULTIPLES INST- SANTA LUCIA 461-07 L. 50,000.00 L. 50,000.00 50,000.00
CONSTRUCCION DE MEJORAS EN LA ESC. JOSE BARRIO EL L. L.
CECILIO DEL VALLE CENTRO 461-08 L. 25,000.00 25,000.00 25,000.00
307
L. L. L. L.
SUB TOTAL L. 420,481.90 20,000.00 L. 165,000.00 210,481.90 25,000.00 L. - 420,481.90
3 SECTOR DE SEGURIDAD
CONSTRUCCION DEL PARQUE EL MIRADOR BARRIO L.

ARRIBA L. 75,000.00 L.
SEGUNDA ETAPA 75,000.00
467-31 L. 150,000.00 150,000.00
MEJORAMIENTO DE CAMPO DE FUTBOL EL ALDEA EL L.

CHIMBO CHIMBO 60,000.00 L.
467-45 L. 60,000.00 60,000.00
BARRIO
MANTENIMIENTO DE CAMPO DE FUTBOL L.
CAMPO 25,000.00
L. 25,000.00
L.
ESTRELLA
ESTRELLA 467-48 L. 50,000.00 50,000.00
CONSTRUCCION DE CENTRO TURISTICO LA BARRIO LA

L.
LAGUNA SEGUNDA ETAPA LAGUNA 50,000.00 L.
467-30 L. 50,000.00 50,000.00
CONSTRUCCION DE ELECTRIFICACION VARIAS EL CHIQUIRIN, ALDEA EL CHIMBO L. L.
COMUNIDADES L. 500,000.00 L. L.
550,000.00 258,846.80
481-34 L. 1308,846.80 700,000.00 608,846.80
CONSTRUCCION, ADICIONES Y MEJORAS DEL ALDEA EL CHIMBO, ALDEA ZARABANDA,
SISTEMA DE ALUMBRADO PUBLICO ALDEA LOMA ALTA NORTE, NUEVOS L. L. L.
L. 50,000.00
JUNCALES, LOMA ALTA SUR, LA 50,000.00 50,000.00 50,000.00
L.
MONTAÑITA 481-36 L. 200,000.00 200,000.00
EL CHIMBO
CONSTRUCCION DE PARQUE ALDEA EL CHIMBO L. L.
467-65 L. 50,000.00 50,000.00 50,000.00
L. L. L. L. L.
SUB TOTAL L. 1868,846.80 685,000.00 L. 650,000.00 483,846.80 50,000.00 700,000.00 1168,846.80
4 SECTOR SANEAMIENTO
CONSTRUCCION DE SISTEMA DE AGUA MONTAÑITA EL EDEN L. L. L.

POTABLE MONTAÑITA EL EDEN L. 100,000.00 L.
150,000.00 100,000.00 229,531.73
464-17 L. 579,531.73 579,531.73
CONSTRUCCION DE MURO Y REPARACION DE ZARABANDA/LOS PITOS
L.
ABASTECIMIENTO DE AGUA LOS PITOS 25,000.00 L.
464-19 L. 25,000.00 25,000.00
CONSTRUCCION DE SISTEMA DE BARRIO ARRIBA, EL ACHOTILLAL, LA
ALCANTARILLADO SANITARIO SEGOVIA, BARRIO ABAJO, EL CENTRO, LA
L. L.
LAGUNA, EL MONDONGUITO, EL L. 100,000.00
100,000.00 106,051.40
PORTILLO, LA EMISORA, EL CAMPO, EL L.
CEMENTERIO 465-23 L. 306,051.40 306,051.40
CONSTRUCCION DE TANQUE PARA EL CIPRES
RECOLECCION DE AGUA L. L.
464-21 L. 25,000.00 25,000.00 25,000.00
CONSTRUCCION DE PILA PARA RECOLECCION BARRIO
DE AGUA Y LAVANDEROS PUBLICOS ABAJO L. L.
464-50 L. 25,000.00 25,000.00 25,000.00
308
CONTRAPARTE CONSTRUCCION PILA DE BARRIO

ABASTECIMIENTO DE AGUA LOS CHORROS ABAJO L.
464-18 L. 25,000.00 L. 25,000.00 25,000.00
CONSTRUCCION DE ALCANTARILLA CAMINO EL PINITO L. L.
BARRIO EL PINITO 465-22 L. 25,000.00 25,000.00 25,000.00
L. L. L. L. L.
SUB TOTAL L. 1010,583.13 150,000.00 L. 225,000.00 275,000.00 360,583.13 579,531.73 431,051.40
6 SECTOR RED VIAL
CONSTRUCCION DE FUNDICION CON

CAMPO L.
CONCRETO HIDRAULICO CAMINO CAMPO 466-28
20,000.00
ESTRELLA
ESTRELLA L.
L. 20,000.00 20,000.00
MANTENIMIENTO, REPARACION Y LIMPIEZA DE TODO EL L. L. L. L.

466-66 L. 75,000.00
CALLES, CAMINOS Y LUGARES DE RECREO MUNICIPIO 100,000.00 75,000.00 100,000.00 350,000.00
L. 350,000.00
CONSTRUCCION, ADICIONES Y MEJORAS DE ALDEA EL CHIMBO, ALDEA ZARABANDA,
CARRETERAS Y PUENTES ALDEA LOMA ALTA NORTE, NUEVOS L. L. L.
475-32 L. 300,000.00
L. L.
MONTAÑITA L. 1900,000.00 1000,000.00 900,000.00
CONCRETO HIDRAULICO CAMINO BARRIO EL EL PINITO 466-24
L. L.
PINITO I ETAPA L. 25,000.00 25,000.00 25,000.00
INSTALACION DE BOLLAS O TUMULOS EN LA BARRIO LA L. L.
466-25
CALLE PRINCIPAL LAGUNA, L. 80,000.00 40,000.00 L. 40,000.00 80,000.00
INSTALACION DE BOLLAS O TUMULOS EN LAS
CALLES ALDEA EL CHIMBO EL CHIMBO 466-41 L. L. L.
L. 80,000.00 40,000.00 40,000.00 80,000.00
FUNDICION CON CONCRETO HIDRAULICO CASCO
CALLE SANTA ANA 466-48 L. L.
URBANO L. 100,000.00 L. 50,000.00 50,000.00 100,000.00
CONSTRUCCION DE ACERAS EN LA CALLE BARRIO LA
PRINCIPAL CASCO URBANO LAGUNA, EL
MONDONG
466-26
UITO,
BARRIO EL L. L. L.
CENTRO L. 50,000.00 25,000.00 25,000.00 50,000.00
CONCRETO HIDRAULICO CALLE HACIA LOS LOS PLANES 466-27
L. L.
PLANES II ETAPA DESDE EL DESVIO L. 120,000.00 50,000.00 L. 70,000.00 120,000.00
CONSTRUCCION DE PUENTE EL ARENAL 466-67

L. L.
L. 80,000.00 80,000.00 80,000.00
309
FUNDICION CON CONCRETO HIDRAULICO

ZARABANDA 466-54
L. L. L.
CALLE EL PORTILLO DEL CLAVO
L. 80,000.00 40,000.00 40,000.00 80,000.00
REPARACION DE FALLA EN LA CALLE NUEVOS

NUEVOS JUNCALES 466-68
L. L.
JUNCALES
L. 60,000.00 30,000.00 L. 30,000.00 60,000.00
CASCO
CORREDOR TURISTICO SANTA LUCIA 475-01
L.
URBANO
L. 10,000.00 L. 10,000.00 10,000.00
CONSTRUCCION DE LOSA PARA CUNETA BARRIO

466-56
BARRIO ARRIBA ARRIBA L. L.
L. 30,000.00 30,000.00 30,000.00
CONSTRUCCION DE HUELLAS EN PUNTOS

LA PANCHA 466-69
L.
CRITICOS
L. 30,000.00 L. 30,000.00 30,000.00
CONSTRUCCION DE CENTRO DE SALUD ZARABANDA 466-70

L. L. L.
L. 50,000.00 25,000.00 25,000.00 50,000.00
CONSTRUCCION DE HUELLAS SEGUNDA ETAPA MONTAÑA GRANDE 466-71

L. L.
L. 40,000.00 20,000.00 L. 20,000.00 40,000.00
CONSTRUCCION DE HUELLAS ZONAS CRITICAS LOMA ALTA SUR 466-72

L.
L. 30,000.00 L. 30,000.00 30,000.00
CONSTRUCCION DE EMBAULAMIENTO DE AGUACATE Y

466-73
QUEBRADA SEGOVIA L. L.
L. 50,000.00 25,000.00 L. 25,000.00 50,000.00
FUNDICION CON CONCRETO HIDRAULICO EL

466-74
CALLE HACIA EL ACHOTILLAL ACHOTILLAL L. L.
L. 20,000.00 20,000.00 20,000.00
CONSTRUCCION DE GRADAS HACIA LOS

ZARABANDA 466-75
L. L.
MAGUELITOS
L. 20,000.00 20,000.00 20,000.00
CONSTRUCCION DE PUENTE O CAJA PUENTE EN

ZARABANDA 466-76
L. L.
LA CALLE LOS PITOS
L. 100,000.00 50,000.00 L. 50,000.00 100,000.00
PROYECTO DE PAVIMENTACION DE CAMINOS EL CHIMBO 466-77

L. L.
L. 300,000.00 L. 150,000.00 150,000.00 300,000.00
BARRIO
FUNDICION DE CALLEJON 466-44 L. L.
ABAJO L. 26,635.10 26,635.10 26,635.10
L. L. L. L. L.
SUB TOTAL L. 3651,635.10 1335,000.00 L. 880,000.00 835,000.00 601,635.10 1800,000.00 1851,635.10
7 SECTOR DE VIVIENDA
310

VIVIENDAS POPULARES ALDEA LOMA ALTA NORTE, NUEVOS L. L. L.
463-16 L. 300,000.00
L. L.
MONTAÑITA L. 1200,000.00 200,000.00 1000,000.00
L. L. L. L. L.
SUB TOTAL L. 1200,000.00 300,000.00 L. 300,000.00 300,000.00 300,000.00 200,000.00 1000,000.00
SECTOR DE EDIFICACIONES DE BIENES
MUNICIPALES
8
CONSTRUCCION COMPLEJO DE BAÑOS EN EL ALDEA
CENTRO COMUNAL ALDEA ZARABANDA L. 25,000.00 L.
ZARABANDA 461-10 L. 25,000.00 25,000.00
ADQUISICION DE EQUIPO NUEVO DE OFICINA MUNICIPALI L. L.
L. 20,000.00 L.
DAD 20,000.00 20,000.00
421-01 L. 60,000.00 60,000.00
REPARACION, ,MANTENIMIENTO Y PINTURA DE MUNICIPALI L.
LAS OFICINAS ADMINISTRATIVAS L. 75,000.00 L.
DAD 75,000.00
461-61 L. 150,000.00 150,000.00
CONSTRUCCION DEL AREA DE CAJA Y OFICINA MUNICIPALI L.
DE TURISMO DAD 50,000.00 L.
461-63 L. 50,000.00 50,000.00
CONSTRUCCION DE NICHOS EN EL CEMENTERIO CASCO L.
MUNICIPAL L. 75,000.00 L.
URBANO 75,000.00
461-53 L. 150,000.00 150,000.00
CONTRAPARTE CENTRO COMUNAL ALDEA LA L.
PANCHA ALDEA LA PANCHA 25,000.00 L.
461-12 L. 25,000.00 25,000.00
CONTRAPARTE CENTRO COMUNAL ALDEA L.
LOMA ALTA NORTE LOMA ALTA NORTE L. 25,000.00
25,000.00
L.
461-46 L. 50,000.00 50,000.00
CONSTRUCCION DE CANCHA POLIDEPORTIVA L.
LOMA ALTA NORTE LOMA ALTA NORTE 50,000.00 L.
461-64 L. 50,000.00 50,000.00
OBRAS URBANISTICAS ALDEA LOMA ALTA NORTE, NUEVOS L. L. L.
L. 25,000.00
L.
MONTAÑITA 468-31 L. 100,000.00 100,000.00
CONSTRUCCION DE LA CASA DE LA CULTURA L.
BARRIO ARRIBA L. 25,000.00
25,000.00 L.
(CASCO URBANO) 461-05 L. 50,000.00 50,000.00
CONSTRUCCION DE MURO EN EL KINDER L.
ZARABANDA 50,000.00 L.
GABRIELA NUÑEZ 461-78 L. 50,000.00 50,000.00
L. L.
CONSTRUCCION DE GUARDERIAS INFANTILES BARRIO EL ACHOTILLAL 50,000.00 50,000.00 L.
461-06 L. 100,000.00 100,000.00
ALDEA EL CHIMBO, ALDEA ZARABANDA,
PROYECTO PARA LA FORMULACION DE PLAN ALDEA LOMA ALTA NORTE, NUEVOS L. L. L.
L. 25,000.00
DE DESARROLLO MUNICIPAL FOCAL III JUNCALES, LOMA ALTA SUR, LA 25,000.00 25,000.00 25,000.00
L.
MONTAÑITA 459-61 L. 100,000.00 100,000.00
311
CASCO L. L.
CONSTRUCCION DE PARQUE EL CEMENTERIO 50,000.00 50,000.00 L.
URBANO 461-79 L. 100,000.00 100,000.00
CONTRAPARTE DE CENTRO COMUNAL ALDEA L.

EL CHIMBO 30,000.00
EL CHIMBO L.
461-38 L. 30,000.00 30,000.00
L. L. L. L. L.
L. 1090,000.00 225,000.00 L. 295,000.00 245,000.00 325,000.00 810,000.00 280,000.00
L.
L. 9241,546.93 L. 4089,531.73
5152,015.20
TOTAL PLAN DE INVERSION ANUAL 2715,000.00 2515,000.00 2349,328.70 1662,218.23
312
XIII. Organización y gestión para la implementación del plan

13.1. Estructura Organizativa
En la actualidad en cada comunidad (barrio, aldea o caserío) existe la figura organizativa de sociedad
civil el patronato que tiene la representación legal de la comunidad, esta figura organizativa es
validada y autorizada legalmente por la municipalidad para realizar gestiones de cualquier índole
que amerite la comunidad. Además, es una figura constitucional que aparece validada en la ley de
municipalidades.
Agregado a los patronatos, existen en las comunidades una diversidad de organizaciones sociales,
gremiales, deportivas, religiosas, etc. Las cuales han tenido muy poca comunicación y coordinación
en el tratamiento de problemas e intereses comunes para la comunidad.
En este proceso se fueron incorporando representantes de diferentes organizaciones. Es necesario

mencionar que esta base comunitaria permitió organizar el municipio en cuatro zonas, que son las
que contribuyen para estructurar la Instancia Ciudadana Municipal integrada por representantes de
los dife e tes se to es del u i ipio p odu to es, o e ia tes, go ie o lo al, ONG’s, edu a ió ,
salud, iglesias, etc.).
13.2. Organización municipal

La municipalidad tiene su propia estructura organizativa y de administración tomando como base la
ley de municipalidades, cada unidad temática tiene funciones específicas un objetivo a cumplir y
sus resultados pertinentes.
Con la implementación del proceso FOCAL, se integra la estructura organizacional municipal, la
Instancia Ciudadana, la cual se convierte en un brazo de apoyo al gobierno local para la ejecución
del plan de desarrollo, y lo interno de la instancia ciudadana se organizan comisiones que
corresponden a los sectores productivos, social, infraestructura y ambiental.
La instancia ciudadana mediante las comisiones impulsara proyectos enfocados en los sectores,
considerando el apoyo que se pueda brindar desde las comunidades y las zonas. La municipalidad se
convertirá en facilitadora y acompañante de los procesos de desarrollo a través de la unidad técnica
y el departamento de desarrollo comunitario.
La Municipalidad está organizada en unidades o departamentos de apoyo como lo son: Un Alcalde,
Vice Alcalde, un jefe de admón. tributaria, un auditor municipal, Juzgado de Policía, Unidad
Municipal Ambiental, UMA. Los principales departamentos cuentan con un asistente.
313
Organigrama Municipal
Dentro de la estructura Municipal se destaca la Corporación Municipal como máxima autoridad del
Municipio, y tiene como facultades; La elaboración, aprobación, ejecución y administración de su
presupuesto. Así como la planificación, organización y administración de los servicios públicos Municipales; y
con amplias facultades para aprobar ordenanzas, acuerdos resoluciones, disposiciones y proyectos. Por otro
lado debe dar participación con al cuerpo de regidores para que se integren en comisiones de trabajo, con el
fin de alcanzar un mejor desarrollo para el Municipio.
Equipo Técnico:
Estará conformado por:
Unidad Técnica Municipal
Unidad Ambiental Municipal
Unidad Técnica De catastro Municipal
Jefe de Presupuesto Municipal
Supervisor de Proyectos Municipales
Comisión Ciudadana de Transparencia
314
Los Comités de Impulsión del plan

Estos deberán estar conformados por autoridades municipales, jefes de los diferentes
departamentos municipales, comisión ciudadana, comisión de transparencia para la elaboración de
fichas y perfilacion de cada uno de los proyectos, gestión ante la cooperación seguimiento y
evaluación.
13.3. Papel Institucional (Capacidad Institucional):
No Institución Población Tipo de Servicio que brinda

Objetivo
1 El SANAA Todo el municipio Diseños de alcantarillado sanitario, apoyo con
proyectos y diseños de redes de distribución de agua
potable.
2 IHAH ( Instituto Todo el municipio Revisión de los diseños para el mejoramiento de los
Hondureño de espacios públicos para la prevención y de esta manera
Antropología e Historia) no perder el estilo colonial del municipio.
3 ENEE Todo el municipio Colabora para el mejoramiento de la red de energía a
nivel municipal y poder dotar de este servicio a la
mayoría de la población del municipio.
4 PRAF Todo el municipio Brinda ayuda al adulto mayor, discapacitados, madres
solteras.
5 SEDIS Todo el municipio Garantiza el desarrollo humano integral sostenible e
inclusivo de la población.
6 COPECO Todo el municipio Coordina las organizaciones públicas y privadas en
cuanto a los desastres.
7 IP (Instituto de la Todo el municipio Encargado de fortalecer el área del catastro municipal,
Propiedad) brindado apoyo técnico y capacitaciones al personal
municipal.
8 ICF Todo el municipio Apoya al municipio con capacitaciones y apoyo para la
reforestación de este en un 100%.
9 AMITIGRA Todo el municipio Apoya al municipio con el manejo de las zonas
protegidas.
10 PMA Todo el municipio Apoya con la distribución de alimentos para apoyar
proyectos de desarrollo.
11 Cadenas de Amor Todo el municipio Realiza brigadas médicas odontológicas en las escuelas
del municipio.
12 JICA Todo el municipio Coordina asistencia pública oficial internacional y está
apoyando al municipio con el proyecto FOCAL III.
13 AECID (Agencia Española Todo el municipio Apoya al municipio en el desarrollo de algunos
de Cooperación proyectos como ser remodelación de la casa de la
Internacional para el cultura, empedrado de la calle principal, reparación
Desarrollo) del mirador cerrito de la cruz.
14 Gobierno de la Republica Todo el municipio Apoya con diferentes programas
15 Visión Mundial Todo el municipio Apoya con el fortalecimiento institucional municipal.
16 IHT (Instituto Hondureño Todo el municipio Fomenta el desarrollo de la oferta turística y
de Turismo) promueve su demanda, regular y se encarga de
supervisar la prestación de los servicios turísticos en
general.
17 AMHON Todo el municipio Apoya al municipio con diferentes proyectos, y tiene el
propósito de fortalecer, acompañar, asesorar y
capacitar el sistema municipal.
315
13.4. Gestión de Recursos

Para que el municipio de Santa Lucia, Francisco Morazán su misión, logre sus objetivos y le entregue
resultados favorables a los pobladores, es necesario que cuente con recursos suficientes para que
contribuyan a una gestión adecuada incrementando la eficacia en la gestión del gobierno local. Por
tanto la gestión de recursos comienza con los miembros activos que forman parte directa en los
beneficios en la ejecución del PDM, en ese sentido el esfuerzo principal corresponde al gobierno
local y las comunidades beneficiarias en procurar obtener los recursos financieros logísticos en la
ejecución de proyecto sin embargo sabemos que no será posible la implementación de este plan
solo con el esfuerzo de los dos actores antes mencionados de tal manera que resulta imperativo la
realización de articulaciones y sinergias con actores que contribuyan a lograr con éxito la
ejecución del plan.
Lo mencionado en el párrafo anterior es parte del proceso de gestión de recursos para la ejecución
del plan; sin embargo ello implica, la preparación de fichas y perfiles de proyectos, clasificando los
mismos según sea su necesidad de financiamiento, hay proyectos que pueden ser ejecutados con
recursos locales comunitarios, otros con apoyo del gobierno local, y otros gestionados a nivel
gubernamental y cooperación externa.
En aspectos de administración y ejecución de recursos de inversión, la municipalidad ha ganado

suficiente experiencia y credibilidad mediante la ejecución de proyectos, tanto con recursos
propios, como recursos adquiridos con el estado (Transferencia), y recursos con cooperantes. Los
recursos financieros actualmente son administrados directamente por la unidad de tesorería
municipal conforme a las normas presupuestarias y de procedimientos administrativos, que
anualmente son aprobadas por la corporación municipal, conforme a la ley de contratación del
estado y las disposiciones del tribunal superior de cuentas, y otras disposiciones normativas.
Se aprovechara la experiencia a obtener con el Ciclo Unificado de Proyectos, en este caso los
recursos serán transferidos a las comunidades y sus organizaciones responsables; las cuales
organizarán comités de finanzas, harán apertura de cuenta de cheques, llevarán sistemas contables
y prepararán informes mensuales y de liquidación al final del proyecto. El papel de la municipalidad
será asesor, supervisor, auditor externo y receptor del bien construido a satisfacción.
316
13.5. Plan de Comunicación

Con el propósito que el PDM-OT se convierta en una herramienta de gestión para el desarrollo local
y por tanto de conocimiento general para toda la sociedad del territorio del municipio y de igual
manera para el gobierno central y la cooperación, se requiere de una estrategia de comunicación y
visibilidad a manera de socializar el plan y en consecuencia que los diversos actores se apropien del
plan. Por lo anterior, se ha diseñado un plan de comunicación bajo los siguientes aspectos:
Objetivo general:
Socializar el PEDM de Santa Lucia, Francisco Morazán y su importancia en el desarrollo local del
territorio municipal.
Objetivos específicos:
Exteriorizar los principales problemas identificados, la visión compartida, las líneas y
propuestas de proyectos estratégicos y los temas de desarrollo del municipio.
Identificar espacios de articulación y sinergias para lograr compromisos de la sociedad civil,

instituciones privadas y organismos cooperantes para la ejecución del PDM.
Incidir ante el gobierno central para obtener el apoyo en la ejecución de proyectos orientados a los
objetivos del desarrollo sostenible (ODS) y el Plan de Nación
Entre las actividades principales para socializar el plan tenemos la realización de cabildo abierto
informativos y visitas a organismos cooperantes.
13.6. Viabilidad del plan
Social: El proceso de PEDM se cimenta a partir de la elaboración de los Planes de Desarrollo
Comunitario (PDC), proceso que implicó el levantamiento de una línea de base, la identificación de
líderes comunitarios facilitadores, la capacitación de estos líderes en la metodología PDC, la
realización de asambleas por comunidad para analizar los resultados de la línea de base e identificar
ideas de proyectos, la consolidación del plan por el equipo facilitador, y sobre esta base preparar los
planes zonales, el plan plurianual y planes anuales.
En ese sentido se puede concluir que el proceso de gestión del PEDM tiene una alta viabilidad social
porque en el mismo ha existido una participación efectiva de la base social comunitaria de los
líderes y las autoridades municipales, cuestión que pueden corroborarse con los listados y la
certificación de puntos de acta.
Financiero:
Diversos iniciativas de proyectos identificados en la etapa del PEDM son realizables con recursos
locales, sin necesidad de recursos externos, más que el compromiso y la participación activa de sus
líderes y de sus organizaciones de querer impulsarlos para mejorar las condiciones económicas y
sociales de las diferentes comunidades. La cantidad de proyectos identificadas en el plan son
317
demasiados si los comparamos con la disponibilidad financiera local y municipal, por lo que será
necesario inducir la inversión externa para atraer nuevos recursos al municipio.
Técnico:
La mayoría de proyectos son de tipo social, infraestructura y productivo, existe en el ámbito local y
en su defecto regional disponibilidad de recurso humano.
Limitantes y riesgos
13.8. Limitantes:
 La municipalidad no dispone del suficiente recurso humano a nivel técnico que apoye la
 Los ingresos corrientes municipales son limitados, lo que restringe el uso de recursos para
gestión de los proyectos.
inversión.
 No existe una cultura empresarial y hay muy poco recurso humano con formación
secundaria en el campo contable administrativo, lo cual afecta los emprendimientos a
nivel productivo.
Riesgos:
 El sectarismo político afecten la gestión y ejecución de los proyectos.
 A pesar del esfuerzo participativo de planificación comunitaria, la mayoría de la población
no haya entendido que el plan es una herramienta fundamental para el desarrollo local.
 Dificultad de cohesión entre las organizaciones existentes en las comunidades, que afecte
la consolidación de una instancia comunitaria que lidere la gestión del PDM-OT.
 Que no se logre realizar verdaderas sinergias y articulación con las instituciones existentes
en el municipio.
 La demora en hacer efectivos los fondos de transferencias del gobierno central
13.8. Costos y financiamiento.

Para efectos de ilustración los costos los hemos calculado a tres niveles
 A nivel de proyectos estratégicos
 A nivel de los Planes Zonales
 A nivel de otros proyectos
318
PERIODO DE EJECUCION DE PROYECTOS ESTRATEGICOS POR LINEA ESTRATEGICA

(VER PEDM)
Línea Estratégica 1: Participación Ciudadana
Inversión
Año No de Comunidad Municipal Externa Total
Proyectos
2020 5 10% 40% 50% 355,000.00
2021 2 10% 40% 50% 195,000.00
2022
2023
2024
Total 7 10% 40% 50% 550,000.00
Línea Estratégica 2: Seguridad Alimentaria, Economía y Turismo
Inversión
Proyectos
2020 11 10% 40% 50% 2,990,000.00
2021 4 10% 40% 50% 585,000.00
2022 2 10% 40% 50% 180,000.00
2023 1 10% 40% 50% 2,000.000.00
2024
Total 18 10% 40% 50% 7,755,000.00
Línea Estratégica 3: Salud y Educación
Inversión
Proyectos
2020 9 10% 40% 50% 5,581.000.00
2021 2 10% 40% 50% 2,000.000.00
2022 1 10% 40% 50% 1,000.000.00
2023
2024 3 10% 40% 50% 15,500.000.00
Total 15 10% 40% 50% 24,081.000.00
Línea Estratégica 4: Seguridad Ciudadana

Inversión
Proyectos
2020 13 10% 40% 50% 2,040.000.00
319
2021 3 10% 40% 50% 750,000.00

2022 1 10% 40% 50% 2,400.000.00
2023
2024 1 10% 40% 50% 650,000.00
Total 18 10% 40% 50% 5,840.000.00
Línea Estratégica 5: Infraestructura y Ordenamiento
Inversión
Proyectos
2020 56 10% 40% 50% 30,258.840.22
2021 16 10% 40% 50% 11,504.121.30
2022 7 10% 40% 50% 5,250.000.00
2023 2 10% 40% 50% 80,250.000.00
2024 1 10% 40% 50% 100,000.00
Total 82 10% 40% 50% 127,362.961.52
Línea Estratégica 6: Recursos Naturales
Inversión
Proyectos
2020 8 10% 40% 50% 690,000.00
2021 1 10% 40% 50% 50,000.00
2022 2 10% 40% 50% 85,000.00
2023
2024
Total 11 10% 40% 50% 825,000.00
Presupuesto Consolidado del Plan Estratégico
Inversión
Proyectos
2020 102 10% 40% 50% 41,914.840.22
2021 28 10% 40% 50% 15,084.121.30
2022 13 10% 40% 50% 8,915.000.00
2023 3 10% 40% 50% 82,250.000.00
2024 5 10% 40% 50% 16,250.000.00
Total 151 10% 40% 50% 164,413.961.52
320
OTROS PROYECTOS SECTORIALES ESPECIALES PRIORIZADOS

Inversión
Proyectos
2020 29 10% 40% 50% 21,600.000.00
2021 13 10% 40% 50% 14,150.000.00
2022 7 10% 40% 50% 7,100.000.00
2023 9 10% 40% 50% 7,550.000.00
2024 4 10% 40% 50% 6,800.000.00
Total 62 10% 40% 50% 57,200.000.00
Presupuesto Consolidado PIMP

Inversión
No Planes de Desarrollo Total
1 PEDM 164,413.961.52
2 PZT 46,894.000.00
3 Otros Proyectos SECTORIALES 57,200.000.00
Total 268,507.961.52
13.9. Seguimiento y evaluación

Seguimiento
La concepción del seguimiento radica en evaluar lo programado versus lo ejecutado del

Plan de Desarrollo Municipal con enfoque en Ordenamiento territorial (PDM-OT) de forma
participativa. Que permita visualizar el nivel de avance en la ejecución y la reprogramación
de actividades.
En este sentido en este tópico se cuenta con un comité de instancia ciudadana, que su
función es velar por la ejecución de este Plan de Desarrollo Municipal. El equipo de la
Unidad Técnica Municipal (UTM) junto con los representantes de la corporación municipal
quienes serán los responsables de analizar los avances en la ejecución del plan.
Se cuenta con un plan de inversión anual y plurianual que establece los proyectos
planificados que serán ejecutados. El resumen de estos planes deberá acompañarse de un
análisis de limitantes encontradas y recomendaciones que el comité de instancia ciudadana
presentara a la corporación municipal. Este informe deberá de ir acompañado de un
resumen de la ejecución financiera por cada proyecto preparado por la unidad de tesorería.
321
Evaluación
Con apoyo de la unidad técnica municipal se preparara un mecanismo de evaluación
(indicadores de efecto e impacto) por cada proyecto programado. El proceso de evaluación
implicara determinar el nivel de efectos e impactos alcanzados en la ejecución de cada
proyecto según los objetivos definidos para cada uno de ellos. Debe definirse una
valoración por cada indicador correspondiente a cada proyecto a fin de medir el porcentaje
de alcance por cada uno y en su totalidad; de esta manera obtendrá los resultados de
evaluación de la ejecución del plan. Este ejercicio se realizara anualmente y será
presentado a la corporación municipal y en cabildo abierto.
322
XIV. ANEXOS
323
14.1. INDICADORES DE LINEA BASE DEL MUNICIPIO Y POR COMUNIDAD
324
325
326
327
328
329
330
331
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353
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357
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360
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362
363
364
365
366
367
368
369
370
371
14.2. Resumen FODA del municipio
FODA POR CADA EJE TEMATICO
1 ORDENAMIENTO TERRITORIAL
PRESENCIA DE ENTES
GUBERNAMENTALES Y NO
GUBERNAMENTALES EN APOYO BAJO NIVEL DE INFORMACION DE
OFICINA DE CATASTRO AL ORDENAMIENTO LOS EFECTOS DEL CAMBIO
1 MUNICIPAL CUENCAS SIN DECLARATORIA TERRITORIAL CLIMATICO
ZONAS PRODUCTORAS FALTA DE UNA OFICINA DE COOPERACION DE
DE AGUA LEGALIZACION DE TIERRAS ORGANISMOS
INTERNACIONALES :
COOPERACION JAPONES (JICA)
AGENCIA ESPAÑOLA DE
COOPERACION INTERNACIONAL POCO APOYO POR PARTE DE LOS
2 (AECID) COOPERANTE Y GOBIENO
MARCO LEGAL QUE INSTITUCIONES PRIVADAS DE
REGULA EL USO DEL INVENTARIO ACTUALIZADO DE DESARROLLO
3 TERRITORIO TIERRAS MUNICIPALES (REFORESTACIONES)
BIODIVERSIDAD EN EL CRECIMIENTO DESORGANIZADO APOYO DEL INSTITUTO DE LA
4 TERRITORIO DE ZONAS URBANAS Y RURALES PROPIEDAD
NO VIGENCIA DEL PLAN DE EXISTENCIA DE PROYECTO PARA
5 AUTORIDAD AMBIENTAL DESARROLLLO EL DESARROLLO
ACCESO PRINCIPAL AL DEFICIENCIA EN LOS SERVICIOS
MUNICIPIO EN BUEN BASICOS EN ZONAS URBANAS Y
6 ESTADO RURALES
7 ACTUALMENTE EN FALTA DE GESTION EN EL
PROCESO DE REVISION ORDENAMIENTO TERRITORIAL
DEL POT QUE
PLANIFICARA Y
REGLAMENTARA EL
DESARROLLO
INEXISTENCIA DE ESPACIOS PARA
8 ESTACIONAMIENTO
2 SALUD Y NUTRICION
RECORTE DE PRESUPUESTO PUBLICO Y EN
1 CENTRO DE SALUD ESCASES DE MEDICAMENTOS APOYO GOBIENO CENTRAL DONANTES
CLINICA MEDICA
2 MUNICIPAL CORTOS HORARIO DE ATENCION ONG"S MALAS POLITICAS DE SALUD
UNIVERSIDADES (
MEDICOS EN SS,
ENFERMERAS, PERSONAL
ESPECIALISTA EN
3 AMBULACIA MUNICIPAL ESCASO PRESUPUESTO EMERGENCIAS MEDICAS) ELEVADO COSTO DE LOS ALIMENTOS
MEDICOS Y ENFERMERAS CANONES DE BELLEZA DE LA ACTUL
4 EN LOS CENTROS DESINTERES DE LA POBLACION GESTION EQUIPAMENTO SOCIEDAD
(CAMPAÑAS SALUD, NUTRICION, GESTION DE
LIMPIEZA) CAPACITACION SOBRE
5 LEYES FAVORABLES NUTRICION DESEMPLEO
PROGAMAS DE FALTA DE ACTUALIZACION EN CREACION DE PROGRAMAS
PREVENCION DE TEMAS DE SALUD PARA EL DEPORTIVOS (PARQUES, REDUCIDO MONTO DE RECURSO
6 ENFERMEDADES PERSONAL GIMNASIOS) FINANCIEROS PARA ALIMENTOS
372
FACILITACION DE
CAMPAÑAS DE INFRAESTRUCTURA EN MALAS ALIMENTOS POR PARTE DE
7 VACUNACION CONDICIONES PROGRAMAS
ASISTENCIALISMO Y POLITIZACION DE LOS
COMPROMISOS
PROGRAMAS DE SALUD Y NUTRICION
INTERNACIONALES
CLUB DE ATENCION
ESOACIO REDUCIDO EN LA ASUMIDOS POR
PACIENTES
CLINICA DE ATENCION GOBIERNOS
8 HIPERTENSOS,
GESTION PARA
DIABETICOS Y
ACTUALIZACION DE TEMAS
EMBARAZADAS
DE SALUD AL PERSONAL DE
MALOS HABITOS ALIMENTICIOS LOS CENTROS
APOYO LOGISTICO Y
FINANCIERO DE LA
MUNICIPALIDAD EQUIPO OBSOLETO
PARTICIPACION
TECNICAS DE
SANEAMIENTO
10 AMBIENTAL
3 EDUCACION
APOYO DE
APOYO DE LA FALTA DE MATERIAL ORGANIZACIONES
ALCALDÍA DIDACTICO Y PRUEBAS GUBERNANMENTALES
MUNICIPAL FOMAMATICVAS EN LOS Y NO PROCESO DE IMPLEMENTACION
1 CENTROS EDUCATIVOS GUBERNAMENTALES DE LAS POLITICAS DE ESTADO
DOCENTES CON GRUPO TERRA,
GRADO CAMBIO DE PERSONAL VISION MUNDIAL. JICA, CAMBIO DE PERSONAL
2 LICENCIATURA DOCENTE FEREMA (MINISTERIO EDUCACION)
DISPONIBILIDAD DE
TIEMPO POR PATE
DE LA DIRECCION
MUNICIPAL DE MALA INFRAESTRUCTURA CIERRE TEMPORAL DE ALGUNOS
3 EDUCACION EN CENTRO EDUCATIVOS CCEPREB
UBICADOS EN 9NO
LUGAR A NIVEL
DEPARTAMENTAL EN FALTA DE AULAS PARA
DESEMPÉÑO ATENCIION A NIÑOS DE CIERRE DE MATRICULA
4 ACADEMICO EDUCACION ESPECIAL NOCTURNA(BAJA MATRICULA)
APERTURA DE FALTA DE TRANSPORTE
MODALIDAD DE POR LARAGAS DISTANCIAS
EDUCACION MEDIA A A LOS CENTROS
5 DISTANCIA EDUCATIVOS
120 DOCENTES EN
6 EL MUNICIPIO
4 RECURSOS NATURALES Y AMBIENTE
UNIDAD MUNICIPAL APOYO ONG"S
1 AMBIENTAL BAJO PRESUPUESTO (CAPACITACIONES) DEFORESTACION
FUERZAS VIVAS DESINTERES DE POBLADORES EN GOBIERNO DE LA
2 ORGANIZADAS PROYECTOS AMBIENTALES REPUBLICA TALA ILEGAL
CONTAMINACION( BASURA Y INSTITUCIONE PRIVADAS
3 VIVERO MUNICIPAL QUIMICOS ) (REFORESTACIONES) INCENDIOS FORESTALES
APOYO DE LAS TARDIA RECEPCION DE
AUTORIDADES FONDOS(PROYECTOS AMITIGRA
4 MUNICIPALES AMBIENTALES) (CAPACITACIONES) PLAGAS FORESTALES
5 EQUIPO DE APOYO POCO EQUIPO DE APOYO SERNA, ICF. CAMBIO CLIMATICO
AREAS PROTEGIDAS
6 (TIGRA,MANZANA) FALTA DE EQUIPAMENTO CONTAMINACION
7 FLORA FAUNA NATURAL NO SE CUMPLE LA LEY SOBREPOBLACION
8 PLAN DE PROTECCION EXPLOTACION DE LA FLORA Y LA FAUNA
373
FORESTAL
9 REFORESTACION
LEY DE AREAS
10 PROTEGIDAS
5 GRUPOS VULNERABLES
APOYO INSTITUCIONES
TRANSPORTE PARA MAYOR GUBERNAMENTALES Y NO DISMINUCION DEL POCO PRESUPUESTO
1 OFICINA MUNICIPAL MOVILIDAD Y ATENCION GUBERNAMENTALES GUBERNAMENTAL
2 RED DE MUJERES PRESUPUESTO NO ORGANIZADO INAN (CAPACITACIONES) FALTA DE APOYO COPERANTES
CONSEJO DE APOYO A LA FALTA DE CENTROS DE CIUDAD MUJER
3 NIÑES Y LA FAMILIA APRENDIZAJE PARA LA JUVENTUD (CAPACITACIONES)
JUSGADO DE PAZ POCA PARTICIPAON DE ALGUNOS
4 MUNICIPAL SECTORES(NIÑEZ,ADOLESCENCIA) FONAC (CAPACITACIONES)
CENTROS DE ATENCION FALTA DE PREUPUESTO PARA CEDIS (APOYO
5 PARA NOVIDENTES FORMACION DE MICROEMPRESAS ECONOMICO)
RPOMOVER LA
ORGANIZACIÓN DE
CENTROS DE ATENCION NO EXISTE UN PROGRAMA PARA COOPERATIVAS DE
6 AL ADULTO MAYOR EJERCICIO Y RECREACION MUJERES
VISITAS DOMICILIARIAS A DEBE EXISTIR UNA
ADULTOS MAYORES COHERENCIA EN LA
CAPACIDAD DE GESTIONAR
CON EFECTIVIDAD
ESTRATEGIAS QUE
TIENDAN A LA
ERRADICACION O
SUPERACION DE LA
POBREZA EN VIA DE
DESARROLLO DEL
7 MUNICIPIO
MEDICOS EN LOS
8 CENTROS
6 VIVIENDA
HABITANTES CON
VIVIENDA PROPIA Y NO CUENTAN CON SERVICIOS
1 DCTOS EN REGLA BASICOS TENER CASA PROPIA DESMPLEO
POSIBILIDAD DE CRECER
COMO COMUNIDAD,
FORMANDO UNA
2 FALTA DE ALUMBRADO PUBLICO IDENTIDA EN COMUN POCA REMUNERACION SALARIAL
ACCESO A PROGRAMAS
HACINAMIENTO EN LOS HOGARES GUBERNAMENTALES DE
3 POR FALTA DE ESPACIO VIVIENDA
MALA INFRAESTRUTURA EN
4 ALGUNOS SECTORES
7 AGUA Y SANEAMIENTO
JUNTAS
ADMINISTRADORAS DE APOYO GUBERNAMENTA Y CAMBIO CLIMATICO (FENOMENOS
1 AGUA POCA CAPACIDAD DE INVERSION NO GUBERNAMENTAL NATURALES)
FALTA DE SISTEMA DE GESTION DE MONITORESO
2 APOYO MUNICIPAL ALCANTARILLADO DE CALIDAD INCENDIOS FORESTALES
3 RECURSO HIDRICO EN DESINTERES EN AHORRO DE AGUA INFRAESTRUCTURA DE TALA ILEGAL
374
BUENA PARTE DEL POR LOS POBLADORES MEJOR CALIDAD

TERRITORIO
ASESORAMIENTO DE
LEYES QUE REGULAN FALTA DE PROTECCION DE LOS ORGANISMOS
4 ESTE RECURSO SISTEMAS Y MANEJO DEL AGUA INTERNACIONALES CRECIMIENTO POBLACIONAL
CONSTRUCCCION
CONTAMNACION BIOLOGICA CON ALCANTARILLADO
5 REFORESTACION HECES FECALES SANITARIO INMIGRACIION
FALTA DE SENSIBILIZACION POR
6 PARTE DE LOS POBLADORES PARA CAMBIO EN EL USO DEL SUELO
EL MANEJO DE LOS DESCHOS Y
7 CONTAMINANTES CAMBIO EN POLITICAS DE GOBIERNO
INSUFICIENTES RECURSO PARA EL PARA EL APROVECHAMIENTO DE LOS
8 MANEJO DE LOS DESECHOS RR.NN.QUE AFECTE EL RECURSO AGUA
MAL FUNCIONAMIENTO DE LOS
9 SITEMAS DE AGUA POTABLE CONTAMINACION
FALTA DE TRATAMIENTO DE
FUENTES Y MALAS MEDIDAS DE
10 PROTECCION
8 ECONOMIA
PRESENCIA DE EMPRESAS DESINTERES POR PARTE DE LA DEMANDA DE PRODUCTOS
QUE FORTALECEN LA POBLACION CON RELACION AL DE LA COMUNIDAD AL COMPETETENCIA EN EL AMBITO
1 ACTIVIDAD TURISTICA SECRTOR PRODUCTIVO EXTERIOR TURISTICO
IDENTIDAD Y LIDERAZGO POCO APOYO ECONOMICO POR PARTE DE
COMO CENTRO URBANO ALTA DEMANDA DE LA SECRETARIA DE ECONOMIA Y OTRAS
2 -HISTORICO FALTA DE EMPLEOS DE CALIDAD OFERTA TURISTICA SECRETARIAS DEL ESTADO.
BAJA DIVERSIFICACION ECONOMICA
(PRINCIPAL RUBRO TURISMO) LO QUE
DIVERSIDAD DE HACE TENER UNA ECONOMIA
3 COMERCIO ESCASA DIVERSIDA PRODUCTIVA CREAR MICROEMPRESAS VULNERABLE ANTE UNA CRISIS
LUGAR DE DESARROLLO DETERIORO Y DESAPARICION DEL
4 RECONOCIDO COMERCIO LOCAL TRADICIONAL
DISMINUCION DE AGRICULTURA
5 PRODUCTIVA
9 SEGURIDAD ALIMENTARIA
GESTION DE RECURSOS EN
SUELOS APTOS PARA LA REDUCIDO FINANCIAMIENTO LOS PROGRAMAS DE CREDITOS NO ADAPTADOS A LOS
1 PRODUCCION AGRICOLA PARA LA PRODUCCION GOBIERNO SITEMAS DE PRIODUCCION
BUEN REGIMEN DE FALTA DE ASESORIA TECNICA
LLUVIAS EN EL PARA LA PRODUCCION Y USO DEL GESTION DE CREDITOS
2 TERRITORIO SUELO PARA LA PRODUCCION CAMBIO CLIMATICO
DISPIONIBILIDAD DE DIVERSIFICAR LA
AGUA PARA LA POCA ORGANIZACIÓN PRODUCCION
3 PRODUCCION COMUNITARIA ALIMENTARIA INCENDIOS FORESTALES
IDENTIFICAR FUENTES DE
4 POCA DIVERSIDAD DE CULTIVOS FINANCIAMIENTO FENOMENOS NATURALES
FALTA DE SEMILLA MEJORADA
5 PARA LA PRODUCCION
BAJO NIVEL TECNOLOGICO EN LA
6 PRODUCCION
ESTRATEGIA INADECUADA DE
COMERCIALIZACION DE LA
7 PRODUCCION
8 FALTA DE FINANCIAMIENTO
10 TIERRA
375

BUSCAR INVERSIONISTAS
ALTO PORCENTAJE DE CON INTERES EN
PARTICIPACION DE LA FRAGMENTACION DE LA DESARROLLLAR
1 PROPIEDAD PRIVADA TIERRAS SOCIALES PROYECTOS ACCESO A LOS CREDITOS
APOYO POR PARTE DEL
TENER UNA OFICINA DE INSTITUTO DE LA
2 CATASTRO MUNICIPAL LA FALTA DE INDUSTRIA LOCAL PROPIEDAD TITULOS DE PROPIEDAD
DISPONIBILIDAD DE DESARROLLLO DE ACTIVIDADES
TIERRAS PARA LA LA PROBLEMÁTICA INTERNA DE PRODUCCTIVAS CON FINES DISTINTOS A
3 PRODUCCION AGRICOLA LOS LINDEROS, COLINDANCIAS LO DESTINADO.
DISPONIBILIDAD DE
LOTES BOSCOSOS DE
GRAN BIODIVERSIDAD Y NO POSEER UN CATASTRO
4 RIQUEZA MADERABLE ACTUALIZADO INSEGURIDAD DE LA ZONA FRONTERIZA
CONOCIMIENTO LOCAL FALTA DE UNA OFICINA DE
5 DEL ENTORNO LEGALIZZACION DE TIERRAS DEFORESTACION ILEGAL
CARENCIA DE UN ORDENAMIENTO
6 TERRITORIAL FALTA DE REGULACIONES LEGALES
POCA INFRAESTRUCTURA PARA EL
7 APROVECHAMIENTO DESLIZAMIENTOS, EROSION
INESTABILIDAD EN LA TENENCIA
8 DE LA TIERRA
FALTA DE SEGURDAD JURIDICA DE
9 TIERRAS
NO DISPONER DE TERRENOS
10 PROPIOS PARA LA INVERSION
11 PARTICIPACION
FALTA DE PERSONERIA JURIDICA PROMOVER LA
DE JUNTAS DE AGUA Y PARTICIPACION
1 PATRONATOS PATRONATOS CIUDADANA AUTORUITARISMO
FALTA DE INFORMACION Y
FORMACION PARA LA VOLUNTAD POLITICA PARA ESCASA COMUNICACIÓN ENTRE
2 JUNTAS AGUA PARTICIPACION PROMOVERLA AUTIORIDADES
DESCONCIMIENTO CIUDADNO DE CREAR UNA CAPACIDAD
LA HERRAMIENTAS PARA LA ORGANIZATIVA EN LA POLARIZACION IDEOLOGICA O
3 CLUBES DEPORTIVOS PARTICIPACION POBLACION PARTIDARIA
ENSEÑAR TICS
(TECNOLOGIAS DE LA CENTARLIZACION POLITICA Y
ASOCIACIONES POCO COMPROMISO SOCIAL POR INFORMACION Y LA ADMINISTRATIVA
4 RELIGIOSAS PARTE DE LOS POBLADORES COMUNICACIION
CREAR BUENA
SOCIEDADES PADRES DE PERCEPCION POR PARTE
5 FAMILIA DE LA COMUNIDAD CAMBIOS EN LAS AUTORIDADES
CREAR UNA VISION
PARTICIPATICVA DE LA
6 GOBIERNO ESTUDIALTIL REALIDAD
COMUNIDADES
7 GOBIERNO LOCAL ORGANIZADAS
8 CAJAS RURALES
APOYO ALCALDIA
9 MUNICIPAL
12 SEGURIDAD CIUDADANA
UNIDAD DE JUSTICIA
1 MUNICIPAL POCO PERSONAL OPERATIVO APOYO JUSGADOS DE PAZ INCREMENTO DE LA DELICUENCIA
FALTA DE EQUIPO NECESARIO CONVENIOS
2 POLICIAS MUNICIPALES (VEHICULOS Y OTROS) INSTITUCIONALES ACCESOS AL MUNICIPIO SIN SEGURIDAD
376
APOYO DE OTRAS
ALCALDES AUXILIARES EN INSTANCIAS EN
3 LAS COMUINIDADES PERSONAL POCO CAPACITADO SEGURIDAD INMIGRACION DESCONTROLADA
COMITÉ DE SEGURIDAD INCREMENTO INSEGURIDAD
4 CIUDADANA DESINTERES DE POBLADORES (ROBOS,ATRACOS,HURTOS)
DISPOCIONES LEGALES FLEXIBLES PARA
5 FALTA DE PATRULLAJE POLICIAL LOS DELINCUENTES
6 MEJOR LA ATENCION AL PUBLICO ACCIDENTES TRANSITO
POCA SEGURIDAD VIAL
7 (SEÑALIZACION) VENTA DE ESTUPEFACIENTES (DROGAS)
8 FALTA DE ILUMINACION
VENTA DE BEBIDAS ALCOHOLICAS
9 INDISCRIMIDAMENTE
13 INFRAESTRUCTURA SOCIAL
VIAS DE ACCESO A LAS
COMUNIDADES EN BUEN DESIGUALDAD ENTRE AREAS MEJORAMIEMTO DE LAS CETRALISMO EN LAS INVERSIONES DE
1 ESTADO URBANAS Y RURALES VIAS DE ACCESO OBRAS PUBLICAS
CENTROS EDUCATIVOS
EN TODAS LAS FALTA DE PAVIMENTACION EN IMPLEMENTACION DE RECORTE DE PRESUPUESTTO EN LAS
2 COMUNIDADES AREAS DE ACCESO RURALES AREAS VERDES POLITICAS PUBLICAS
CREAR CONSTRUCCIONES
AREAS DEPORTIVAS Y FALTA DE ELABORACION DE FUTURAS AL SERVICIO DE
3 RECREATIVAS PROYECTOS LOCALES SOCIALES LA COMUNIDAD FALTA DE ACCIONES GUBERNAMENTALES
GETIONAR APOYO PARA
LAS FAMILIAS EN LA
CONSTRUCCION DE
ACCESO PRINCIPAL AL FALTA DE VISION EN LA NUEVAS VIVIENDAS Y EL
MUNICIPIO EN BUEN PLANIFICACION ESTRATEGICA DE MEJORAMIENTO DE LAS
4 ESTADO LOS PROYECTOS EXISTENTES CRISIS ECONOMICA
APOYO Y COMPROMISO
DE LAS AUTORIDADES FALTA DE NUEVOS LUGARES
5 LOCALES DEPORTIVOS Y DE ESPACIMIENTO GENERACION DE EMPLEOS INESTABILIDAD POLITICA
CONVENIOS CON
ORGANIZACIONES
SISTEMA ELECTRICO MALA INFRAESTRUCTURA EN GUBERNAMENTALES Y NO
6 DISPONIBLE CENTRO EDUCATIVOS Y DE SALUD GUBERNAMENTALES MALAS PRACTICAS
PRESENCIA DE
PATRIMONIO HISTORICO,
7 NATURAL Y URBANO POCO PRESUPUESTO ALIANZAS ESTRATEGICAS DEPENDENCIA EXTERNA
AUSENCIA DE INFRESTRUCTURA TRABAJO CON OTRAS
VIAL CLARA Y FUNCIONAL( POCOS ASOCIACIONES E
ACCCESOS Y OTROS PUNTOS DE INSTITUCIONES DE
8 INTERES) DESARROLLO
CREAR LUGARES DE
ESPARCIMIENTO Y
DEPORTES PARA
9 POBLACION
14 TURISMO
CONDICONES FAVORABLES
1 OFICINA DE TURISMO FALTA DE ORGANIZACIÓN PARA EL TURISMO AFECTACIONES AMBIENTALES
TERRITORIO CON CARENCIA DE HABILIDADES PROXIMIDAD A LOS
2 POTENCIAL TURISTICO TURISTICAS CENTROS URBANOS COSTOS NO COMPETITIVOS
ATRACTUIVOS TURISCO FALTA DE PRESENCIA CRECIMIENTO DE INCREMENTO DE LA CONPETENCIA
3 RELEVANTES INSTITUCIONAL TURISMO A MAYOR NIVEL REGIONAL
DECLATATORIA PUEBLO VOLUNTAD POLITICA POR
4 CON ENCANTO DEFICIENTE PROMOCION FORTALECER EL TURISMO VULNERABILIDAD DE LOS ECOSISTEMAS
377
14.3. Mapa ubicación área de influencia.
378
14.4. Listado de participantes por asamblea
379
380
381
382
383
384
385
386
14.5. Certificación punto de acta
387
388
389
390
14.6. GALERIA FOTOGRAFICA

LINEA BASE
391
392
PLANES DE DESARROLLO COMUNITARIO
393
394
PLANES ZONALES
395
PLANES ESTRATEGICOS
396
397
398
.
14.7. Ejecución del Plan zonales

El presente Plan de Inversión Municipal Multisectorial está contemplado ejecutarse en un periodo de
8 años del 2020 al 2027, dentro de este termino de tiempo se contemplan los proyectos por eje.
No Eje Temático Cantidad de Proyectos por Bloque

Sociales Productivos Infraestructura Ambientales
1 Ordenamiento 5 1 5 20
Territorial
2 Salud y Nutrición 18 0 5 0
3 Educación 22 0 3 0
4 Recursos Naturales 0 0 0 21
y Ambiente
5 Grupos Vulnerables - - - -
6 Vivienda 1 - 16 -
7 Agua y 15 9 4
Saneamiento
8 Economía 17 - -
9 Seguridad - 23 - -
Alimentaria
10 Tierra 4 4 - -
11 Participación 5 - - -
12 Seguridad 3 - - -
Ciudadana
13 Infraestructura 1 26 -
Social
14 Turismo 1 - 2 -
TOTALES 75 45 66 45
399
ACTA No. 28/2019
De la Sesión de Cabildo Abierto celebrada por la Corporación Municipal del

Municipio de Santa Lucía, Departamento de Francisco Morazán, el día Sábado 16
de Noviembre del Año Dos Mil Diecinueve, en el salón del Antiguo Edificio
Municipal; teniendo como hora de inicio las diez de la mañana con veinte
minutos, contándose con la asistencia del Señor Alcalde Municipal JULIO
ANTONIO AVILEZ MONCADA; La señora Vicealcaldesa Municipal ELDA
LETICIA NELSON GARCIA y de los Señores CRISTO MARIO SALGADO
SALGADO, RAMON ANTONIO GARCIA MARTINEZ, MIGUEL MARTINEZ
CALIX, JOSE ANIBAL MURILLO FLORES, ELY MOISES OCHOA GODOY y
MARIO ROBERTO NUILA COTO, que por el orden son, Primero, Tercero, Quinto,
Sexto, Séptimo y Octavo Regidor Municipal respectivamente. Faltando sin excusa
la Regidora CLAUDIA YAMILETH FLORES RODRÍGUEZ, Además de la
asistencia de los señores Carlos Vega, y Rafael Lara en su condición de
presidentes de la Comisión Ciudadana de Transparencia. También se contó con
numerosa asistencia de los representantes de la sociedad civil de las diferentes
comunidades. Actuando como Secretaria Municipal SULAY LETICIA ESPINAL
SALGADO. En todo los cual se procedió de la siguiente manera:
DESARROLLO
1. Fue Debidamente comprobado el Quórum por La Secretaria Municipal.

2. Fue elevada una invocación a Dios.
3. El Señor Alcalde Municipal dio por instalada la Sesión y procedió a la
apertura de la misma.
4. La Secretaria Municipal procedió a la Lectura del Punto de acta donde la
Corporación Municipal establece celebración de Cabildo abierto en fecha 16
de noviembre de 2019 a las 10:00 a.m. en las instalaciones del antiguo
Edificio Municipal, para tratar el tema socialización y aprobación del Plan de
Desarrollo Municipal, con enfoque de ordenamiento Territorial/PDM-OT del
municipio de Santa Lucía.
5. En uso de la palabra el señor Alcalde Municipal dio la bienvenida a la
Corporación Municipal, así como a todos los miembros de la sociedad civil
explicando que el motivo del cabildo abierto, era presentarles el producto
terminado de lo que es la herramienta que denominamos PDM de Santa
Lucía 2020-2025, el cual fue construido gracias al apoyo y participación de
los miembros de la sociedad civil, quienes invirtieron de su tiempo para
ayudar a elaborarlo y llegar al producto final, que es un documento
completo, que servirá de guía para las corporaciones municipales actuales y
venideras, para que se vayan desarrollando los proyectos en la forma que
han sido priorizados en cada comunidad.- Obviamente les explica que
existen proyectos que se ejecutan debido algunas gestiones que se hacen
con diferentes instituciones, y que esos si se van desarrollando conforme a
se consiguen los recursos.- Agradece al señor Melvin Ramírez, y al equipo
de trabajo que colaboraron en la elaboración del mismo, desarrollando junto
a los representantes de la sociedad, arduas jornadas de trabajo.-
6. Se le cedió la palabra al señor Melvin Ramírez, en su condición de enlace

técnico para elaboración del PDM; quien a través de una presentación Audio
Visual, dio a conocer que es el Plan de Desarrollo Municipal con Enfoque
de Ordenamiento Territorial, el cual es un instrumento valioso para la gestión
del desarrollo de las comunidades a mediano plazo, ya sea con fondos
propios, municipales, del gobierno, o externos, el mismo contiene la lista de
proyectos priorizados en cada comunidad, detallados en planes zonales, el
plan de inversión plurianual a cinco años, lo que representa la base para
ejecución de proyectos en el municipio, a partir del año 2020. Este fue
construido tomando como base, el levantamiento de línea base, los 14 ejes
temáticos, los PDC que fueron construidos de forma participativa los planes
de inversión multisectorial y plurianual, PIMP y PIMA.- sobre esta plataforma
se logró construir el PDM-OT de Santa Lucía.
7. Seguidamente se dio la oportunidad de intervención a la asamblea, para que

hicieran sus preguntas y comentarios sobre el PDM-OT del Municipio,
habiendo amplia participación dejando evidencia del trabajo que comunidad
habían desarrollado para contribuir en el elaboración del referido
documento.- asimismo opinaron sobre otras temas como ser: agradecer por
la reparación de la calle hacia sabanetas y nuevos juncales, solicitar el
proyecto de electrificación para el barrio el Burro en el casco urbano y un
sector de Loma Alta Norte, apoyo para reactivar el patronato de la
comunidad de el Túnel. Además de solicitar una copia del documento para
cada una de las comunidades.
8. Habiendo dado a conocer el contenido del PDM-OT del Municipio de Santa

Lucía, el señor Alcalde Municipal somete el mismo, aprobación de la
asamblea, el cual fue aprobado por unanimidad.-
9. El señor Alcalde Municipal informa tanto a la asamblea como a los demás

miembros corporativos que ya se está trabajando junto con los
representantes de las fuerzas vivas y sociedad civil de las diferentes
comunidades, en la elaboración del plan de emergencia municipal
homologado, bajo el modelo de plan de gestión de riesgos proporcionado
por la Secretaria de Gobernación Justicia y Descentralización y COPECO.
Para la elaboración de esta herramienta que servirá para la prevención y
respuesta en caso de cualquier desastre o emergencia que se presente en
el municipio.- Este está siendo construido de manera conjunta y participativa
con la UMA, Sociedad Civil y Técnico para el PDM-OT, Melvin Ramírez, en
virtud de lo cual motiva a los presentes para que sigan acompañando el
proceso de elaboración de este importante documento, el cual va de la
mano del Plan de Desarrollo Municipal que acaba de ser aprobado.- El
señor Alcalde municipal agradece su asistencia al cabildo abierto y su
participación activa como miembros de sus comunidades.-
10. No habiendo más de que tratar se cerró la sesión, siendo las 12:00 del
mediodía en punto con la invitación a un refrigerio.-
JULIO ANTONIO AVILEZ MONCADA ELDA LETICIA NELSON GARCIA

ALCALDE MUNICIPAL VICE ALCALDE MUNICIPAL
CRISTO MARIO SALGADO SALGADO

REGIDOR MUNICIPAL
RAMON ANTONIO GARCIA MARTINEZ CLAUDIA YAMILETH FLORES RODRIGUEZ

REGIDOR MUNICIPAL REGIDOR MUNICIPAL
MIGUEL MARTINEZ CALIX JOSE ANIBAL MURILLO FLORES

ELY MOISES OCHOA GODOY MARIO ROBERTO NUILA COTO
SULAY LETICIA ESPINAL SALGADO

SECRETARIA MUNICIPAL

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Santa Lucia, F.M.

/ Plan de desarrollo Municipal con enfoque en Ordenamiento Territorial 2020-2027

MUNICIPALIDAD DE SANTA LUCIA

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL CON ENFOQUE EN

Municipalidad de Santa Lucia, Francisco Morazan

Plan de desarrollo Municipal Santa Lucia, F. M.

Tecnicos Municipales proyecto Focal III

Proyecto levantado y preparado

Santa Lucia Francisco Morazan, Honduras, Centro America

Agradecimiento: el equipo tecnico Contructor del Plan de Desarrollo Municipal (PDM)

8.1 Po la io ………………………………………………………………………………………………………… 7-69

IX. Infraestructura Basica

X. Institucionalidad para el desarrollo

XI. Principales potencialidades y Problemas

XII. Plan de Desarrollo del Municipio

XIII. Organización para la gestion del plan

13.6 Via ilidad del pla ……………………………………………………………………………………… 7-318

El municipio de Santa Lucia, Francisco Morazán, inicia el proceso de planificación municipal a

Recursos Naturales y Ambiente, grupos Vulnerables, Vivienda, Agua y Saneamiento, Economía,

I. ANTECEDENTES HISTORICOS DEL MUNICIPIO

1.1. Surgimiento del municipio

1.2. Fecha de fundación.

1.3. Origen del nombre del Municipio

1.4. Primeros pobladores

1.5. Primeras comunidades

1.6. Fecha que recibió categoría de Municipio

1.7. Tradiciones y costumbres

1.9. Patrimonio Histórico

Reseña Histórica de él Antigua Palacio Municipal.

En la actualidad al antiguo Cabildo Municipal se le está transformando en un museo donde

TINTES DEL BARROCO

Iglesia Cristo de las Mercedes

REY FELIPE III

1.10. Primeros Servicios Públicos

En la RESEÑA HISTORICA DE HONDUTEL EDICION 2008.

En 1999, El Ing. Roberto Bastidas Buch, representante de la U.I.T. (Unión Internacional De

La biblioteca mantiene una exhibición permanente de pinturas de Guillermo Yuscaran,

1.11. Personajes relevantes por su aporte al municipio

1.12. Actividades económicas que sustentan a la población

En el Municipio de Santa Lucia el principal rubro es el comercio, existiendo un total de 188

Comercio e Industrias Presentes en SANTA LUCIA

Farmacéutica Productos a base de plantas naturales

Servicios Hostelería, Financieros, Transporte, Centros

Gastronómica Restaurantes y Cafeterías

Fuente: Municipalidad de Santa Lucia Control Tributario 2018

El siguiente cuadro presenta el listado de todos los establecimientos comerciales del

Fuente: Municipalidad de Santa Lucia, Control Tributario 2018.

1. La Laguna en el parque del municipio.

Servicios secretariales y de informática (Servicios secretarias, fotocopiados e impresiones):

Restaurantes, Glorietas y cafeterías: a nivel de glorietas y cafeterías en el municipio se ubican

Ventajas comparativas y competitivas en relación con los otros del municipio

 Ambiente acogedor, pintoresco y colonial

Como se mencionó anteriormente en el campo laboral Santa Lucía dada su proximidad a

Cadenas de Valor importantes:

 Elaboración de productos para el aseo personal y la salud como el tónico de

 La producción y comercialización de plantas principalmente para ornato en el interior

Dentro del municipio

 Venta de diferentes tipos de comidas (la mayoría gastronomía nacional)

 Venta de plantas (especialmente para ornato y para regalos en días festivos)

 La venta de diferentes tipos de comidas

 Servicio de mano de obra fabril (obreros para fábricas y construcciones)

 Venta de productos derivados del maíz (atol, fritas, tamalitos y elotes)