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Universidad Nacional Santiago Antunez de Mayolo
Universidad Nacional Santiago Antunez de Mayolo
Universidad Nacional Santiago Antunez de Mayolo
IMPUNIDAD”
UNIVERSIDAD NACIONAL
SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO
FACULTAD DE CIENCIAS
CICLO : II
HUARAZ – ANCASH
2020
INTRODUCCION
1.1. Origen
La TGS aparece como una metateoría, o sea, una teoría de las teorías cuyo objetivo es,
partiendo del concepto abstracto de sistema, formular reglas de valor general que sean
aplicables a cualquier sistema y en cualquier nivel de la realidad. Los sistemas
estudiados corresponden a sistemas concretos, caracterizados por ser complejos y
únicos.
Cabe mencionar que la TGS no es el primer intento histórico de lograr una metateoría
capaz de abordar muy diferentes niveles de la realidad. El materialismo dialéctico busca
un objetivo equivalente, pero combinando el realismo y el materialismo de la ciencia
natural con la dialéctica hegeliana. La TGS se posiciona en el siglo XX como un nuevo
esfuerzo en la búsqueda de conceptos y leyes válidos para la descripción e interpretación
de toda clase de sistemas reales o físicos.
La TGS también puede ser vista como un intento de superación de varias de las disputas
clásicas de la filosofía en torno a la realidad y en torno al conocimiento. Algunas de las
más importantes son:
Materialismo frente a vitalismo.
Reduccionismo frente a perspectivismo.
Mecanicismo frente a teleología.
1.2. Desarrollo
Aunque la TGS surgió en el campo de la Biología, pronto se vio su capacidad de inspirar
desarrollos en disciplinas distintas y se apreció su influencia en la aparición de otras
nuevas. A partir de entonces se ha ido constituyendo el amplio campo de la sistémica o
de las ciencias de los sistemas, incluyendo especialidades como la cibernética, la teoría
de la información, la teoría de juegos, la teoría del caos o la teoría de las catástrofes. En
algunas, como la última, ha seguido ocupando un lugar prominente la Biología.
Los desarrollos más destacados de la TGS han tenido lugar en diversas disciplinas. En
1950, el biólogo austríaco Ludwig von Bertalanffy planteó la teoría general de sistemas
propiamente dicha, exponiendo sus fundamentos, su desarrollo y sus aplicaciones 1. En
1973, los biólogos chilenos Francisco Varela y Humberto Maturana propusieron el
concepto de autopoiesis para dar cuenta de la especificidad que tiene la organización de
los sistemas vivos como redes cerradas de autoproducción de los componentes que las
constituyen.
Las contribuciones más importantes a la cibernética fueron hechas por W. Ross Ashby,
y Norbert Wiener, quienes con ella desarrollaron la teoría matemática de la
comunicación y el control de sistemas a través de la regulación de la retroalimentación,
la cual está estrechamente relacionada con la teoría de control. En la década de
1970, René Thom planteó la teoría de las catástrofes, difundida por Christopher Zeeman,
rama de las matemáticas vinculada a bifurcaciones en sistemas dinámicos cuyo objetivo
es clasificar los fenómenos caracterizados por súbitos desplazamientos en su conducta.
1.3. Proposito
2.1. Disciplinas
Lista de diferentes disciplinas que han sido complementadas o han surgido a partir de los
planteamientos de la TGS:
La teoría de sistemas entrega una forma simple para analizar las organizaciones,
poniendo énfasis en el estudio de su estructura y en las interrelaciones entre sus
componentes.
Las partes que componen una organización desde un punto de vista sistémico son:
Los insumos que utiliza la empresa y que corresponden a personas, capital, recursos
naturales y tecnológicos y materia prima, entre otros.
Un ejemplo de negocio de comida rápida, permitirá aplicar los conceptos anteriores a un
caso real, para facilitar la comprensión de los mismos.
Los resultados de la empresa también son muy variados. Ellos aparentemente “emanan”
de la organización, porque influyen de una u otra forma en el resto del sistema.
Volviendo al ejemplo del Negocio de comida rápida, un vendedor con más experiencia
es un “mejor vendedor” y, por tanto, un insumo de mejor calidad en una próxima
oportunidad de venta. Por su parte, un cliente insatisfecho con la última atención que
recibió, afectará negativamente a otros potenciales clientes de su negocio. Por último, las
utilidades que se generan fruto de la operación son reinvertidas en la empresa para
comprar nuevos equipos o destinarlas a publicidad.
Para ilustrar estos nuevos conceptos, la isla de Robinson Crusoe aporta características
suficientes como para considerarla un sistema. En ella se encontraban recursos dados por
las especies vegetales y animales que la naturaleza proveía, además de las personas que
en ella habitaban: Robinson Crusoe y Viernes. Cada tarde, producto de la pesca y la
recolección de frutos, Crusoe y Viernes podían comer y, a la vez, aprovechar las ramas
de los árboles para construir instrumentos y herramientas que facilitaran la tarea del día
siguiente.
Lo dicho anteriormente permite que la organización pueda ser descrita mediante un
modelo de sistema abierto que incorpora relaciones entre la empresa y el medio externo.
Esta permanente interacción entre los componentes internos y externos del sistema
abierto obliga a la empresa a poner permanentemente su atención tanto dentro como
fuera de ella.
Integridad
Sinergia
Es razonable pensar que deben existir incentivos que mantengan unidos a los
componentes del sistema. Dichos incentivos están dados por las sinergias que se
producen en ella. En términos sencillos, sinergia significa que el todo es mayor que la
suma de las partes, es decir, que los componentes del sistema valen más como una
unidad – a la cual llamamos empresa – que como una unidad independiente. Es a partir
de esto, justamente, desde donde surge el valor de las interrelaciones. Para comprender
mejor este concepto existe un ejemplo, el de las Nuevas salas de cine.
Subsistemas
Los sistemas están compuestos, a su vez, por subsistemas. En el caso de una fábrica, por
ejemplo, el departamento de contabilidad y la sala de ventas corresponden a
subsistemas. Cada uno de ellos se compone de distintos elementos relacionados entre sí.
Por otra parte, cada uno de los subsistemas interactúa con el resto, conformando una
compleja red de interacciones en donde cualquier decisión que afecte a una de sus
partes, tendrá repercusiones en el resto de los miembros del sistema. Se presenta en este
punto el ejemplo de los Chocolates RA.
Entropía
Para contrarrestar este proceso normal de degradación, los gerentes o quienes dirigen la
empresa también cuentan con herramientas apropiadas. Algunas de las más efectivas
son, probablemente, la inversión en activo fijo, el desarrollo de nuevos productos y,
sobre todo, la creatividad y la capacidad de innovación de los miembros de la
organización.
Con frecuencia, cuando analizamos un problema nuestra mente tiende a seguir una
secuencia lógica como la que sigue:
¿Qué se quiere ilustrar con este ejemplo? Cuando un problema es abordado desde una
perspectiva lineal no es posible ver la totalidad de los efectos que se derivan de una
decisión, esto es, resultados deseados y no deseados. De la misma manera, tampoco es
posible ver cómo estos efectos actúan sobre el problema inicial, empeorándolo en
muchos casos.
Pensamiento Sistémico
El pensamiento sistémico nos ayuda a comprender las interrelaciones que se dan entre
los componentes del sistema en análisis. Esto significa que, enfrentados a un problema,
debe haber capacidad para “ver el bosque y los árboles” (por referencia al refrán popular
“los árboles no dejan ver el bosque”). Desde la perspectiva sistémica, entonces, se
pueden abordar los problemas en su integridad y, a la vez, esto permite ver cómo
interactúan los distintos elementos dentro de ella.
A veces, estos efectos tardan en llegar. Siguiendo con el ejemplo anterior, las ventas
comenzaron a crecer y probablemente en un primer momento las máquinas respondieron
a las nuevas exigencias. Sin embargo, con el paso del tiempo, otros resultados
comenzaron a aparecer. En este punto, cabe destacar la importancia que significa
considerar las demoras involucradas en las respuestas de la empresa ante determinadas
demandas, es decir, el cuándo
BIBLIOGRAFIA
- Recuperado de http://www.geocities.ws/profereneortega/TGSEMPRESA.htm