FACULTAD DE NEGOCIOS

Conferencia Gestión de la
Administración de Obras

Alumna: Zeballos Rodríguez, Natalia

DOCENTE: CARRASCO, ILIANOV PABLO

Clase: 27737 Fecha: 30 de junio de 2017

A. INTRODUCCIÓN

Misión de la Empresa

*Contribuir al éxito de nuestros clientes, desarrollando sus proyectos con calidad,

seguridad, y dentro del plazo y presupuesto previstos.
* Promover el desarrollo personal y profesional de nuestra gente formando líderes cuyos
logros trasciendan en la empresa y en la sociedad.
* Mantener un clima empresarial abierto y de confianza que fomente la innovación y la
mejora continua.
* Integrar a socios y proveedores estratégicos para formar equipos de alto desempeño.
*Proveer un lugar de trabajo seguro y saludable, respetuoso del ambiente natural y de las
comunidades que nos rodean.
* Generar utilidades para mantener la solidez financiera, impulsar el crecimiento y retribuir
adecuadamente a nuestros accionistas.

Visión

“Ser reconocidos como la mejor Empresa de Ingeniería, Construcción y Gerencia de

Proyectos en los mercados y proyectos donde participemos.” 

VALORES

Mejora Continua e Innovación

Vocación para aprender Trabajo en Equipo

Liderazgo
Integridad

Confianza

Datos sobre el expositor

George Lefio.

Profesión: Licenciado en Administración y gestor de proyectos.

Desde el Gerente de Proyecto hasta el trabajador especializado, COSAPI asigna a sus

proyectos, personas con una cultura de seguridad, que atienden los requerimientos del cliente
y que están preparados para integrar un equipo con objetivos claros y con capacidad para
superar los más difíciles desafíos.

La gente de COSAPI tiene la reputación de cumplir y exceder las expectativas, aun en las

condiciones más adversas.

Microeconomía para Administradores pág. 2

B. Resumen de la exposición

Con respecto a la exposición sobre “Conferencia

Gestión de la Administración de Obras” del día 23 de
junio:

 El expositor nos explicó, en primer lugar, de

que consistía un proyecto, para la empresa
COSAPI es un esfuerzo temporal llevado a
cabo para crear un producto “UNICO”. Por un
lado, teniendo una iniciativa debemos requerir
de unas planificaciones a largo plazo donde se
diseñe como se utilizarán los recursos de organización para alcanzar metas
planteadas. De esta manera, puede determinarse que todo proyecto tiene un
principio y un final, recursos precisos y unos objetivos. También nos habla de
cómo “COSAPI” utiliza la Gestión de Stakeholders, que es un medio de
comunicación más sensata entre la empresa.
 Por otro lado, la administración de obra que tiene como objetivo administrar los
recursos humanos, financieros, materiales, equipos y servicios que la empresa utiliza
para gestionar sus proyectos. Así mismo, el administrador de proyectos o adm. de
obras se encarga de cumplir con la tarea de integrar los esfuerzos dirigidos hacia la
ejecución exitosa de un Proyecto específico y también la capacidad de negociación
para ejecutar un proyecto nuevo.
 Por último, esta empresa COSAPI en cuanto al enfoque estratégico, tiene como
estrategia la diferenciación, definitivamente su programa va de acuerdo a esto ya
que se busca ser muy competitivos para tener la capacidad de reclutar a la mejor
gente que permita dar esa diferenciación a los proyectos y que logren que Cosapi
cumpla con sus objetivos
Desempeño superior a sus competidores valorado por el cliente.
Dentro del área de RRHH se basan sobre todo en la estrategia basada en la
retribución fundamentada en la contribución del individuo. Cuenta con un gran
clima laboral debido a la buena relación entre la gerencia y sus trabajadores
Para los grandes proyectos del sector se lleva a cabo una licitación en la cual las
diferentes empresas crean una propuesta en la cual no solo es importante cumplir
con los requerimientos del cliente, sino que también es importante tratar de tener los
costos más bajos ya que esto es algo que influye mucho a la hora de tomar la
decisión de cuál será la empresa ganadora que llevará a cabo el proyecto.

Microeconomía para Administradores pág. 3

C. Temas resaltantes

1. Los elementos principales de los proyectos de COSAPI; es decir la aplicación del

conocimiento, de las habilidades, y de las técnicas para ejecutar los proyectos en
forma eficiente y efectiva con el fin de cumplir con las metas y objetivos de lo
proyectos.
2. La administración de obra; de esta manera se administra los recursos humanos,
financieros, materiales, equipos y servicios que la empresa utiliza en la ejecución
del proyecto.
3. Gestión de Stakeholders; en la empresa COSAPI es el medio de comunicación
formal, por ejemplo, los Proveedores, Sindicatos, Ministerio de Trabajo, Policía
Nacional.
4. Gestión de Tesorería y Finanzas, la tesoria se ocupa de los fujos de dinero en el
proyecto que son los ingresos y egresos, en cambi, en la administración de obras
ellos son los responsables en contrular los movimientos del proyecto y asi advertir
avances a los Gerentes o Jefes de la obra de unos posibles desbalances económicos
de los proyectos.
5. Cierre Administrativo de Proyecto, comprende la liquidación y/o desmovilización
de los recursos humanos, financieros, materiales equipos y servicios donde se va
ejecutar el proyecto, las principales actividades son: la liquidación de todo el
personal, coordinar con el área de Tesorería cualquier pago pendiente a
proveedores y subcontratistas y obtener sus libres adeudos, Cierre de caja chica del
proyecto.

D. Análisis de algún tema resaltante

También unos de los temas resaltante que esta Compañía peruana de Ingeniería,
Construcción y Gerencia de Proyectos; tiene 53 años de experiencia.
Tiene operaciones en Perú, Venezuela, Colombia y República Dominicana, lo cual tiene
experiencia en 13 países.

*Su capacidad operativa es de 18 millones de horas-hombre al año.

*Sus ingresos corporativos rodean los $250 millones.

*COSAPI quiere llegar a ser la mejor empresa de construcción en el mercado y por ello
quiere tener a los mejores trabajadores, es por eso que el área de recursos humanos quieren
reclutar a los mejores profesionales en el mercado y así generar un capital humano que le
dé una ventaja competitiva contra sus rivales.

Microeconomía para Administradores pág. 4

E. Conclusiones

• COSAPI es una empresa que mantiene a su persona a gusto gracias a los beneficios extras
que se les da para poder incentivarlos. 

• Los puntos Cosapi son una idea muy buena e innovadora que muchas empresas no tienen
y ayudan a reducir los altos costos de la selección del personal.

• Cosapi se encarga de velar por el bienestar de sus obreros, y es por eso que ha recibido
muchos premios por su buen trabajo y responsabilidad. 

• Cosapi se toma muy en serio el hecho de que la remuneración es una inversión es por eso
que cuentan con programas de capacitación en los cuales el personal puede participar
aprendiendo siempre algo nuevo que pueden aplicar tanto en sus vidas como en su trabajo.

Microeconomía para Administradores pág. 5