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¿Cómo convertir a tu empresa en una organización inteligente? Las 5 disciplinas de Peter Senge
Para hacer frente a los constantes cambios a los que se enfrenta las organizaciones es necesario
establecer culturas empresariales que aprenden, lo que Peter Senge, llama Organizaciones Inteligentes
u Organizaciones que Aprenden.
Conocí el trabajo de Peter Senge, padre de la cultura organizacional, hace 12 años, investigando sobre
cómo mejorar la capacidad de adaptación de los equipos a los cambios. Lo he utilizado como referencia
en mis clases de Cultura Organizativa Agil del Master del Gestión y Dirección de Proyectos del IEBS y
mucho tiempo después, en el 2012, le conocí personalmente y pasé, de admirar su trabajo, a admirarlo
como persona. Arriba encontrarás la foto de la reunión que tuve con él, junto con otros compañeros de
SOL España.
La quinta disciplinaSus teorías sobre la Organizaciones Inteligentes, siguen vigentes desde su primera
publicación del libro La Quinta Disciplina: El Arte y la Practica de la Organizacion Abierta al Aprendizaje
en 1994 y su capacidad de inspirar y motivar también.
Peter Senge utiliza el término Organización Inteligente para describir a una organización o empresa que,
de manera continua y sistemática, se embarca en un proceso para obtener el máximo provecho de sus
experiencias aprendiendo de ellas.
Una Organización Inteligente u Organización en Aprendizaje es aquella que se basa en la idea de que hay
que aprender a ver la realidad con nuevos ojos, detectando ciertas leyes que nos permitan entenderla y
manejarla.
son elementos valiosos, capaces de aportar mucho más de lo que comúnmente se cree.
son capaces de comprometerse al 100% con la visión de la empresa, adoptándola como propia y
actuando con total responsabilidad, por lo tanto,
son capaces de trabajar en equipo con una eficiencia y una creatividad renovadas.
La Organización en Aprendizaje busca asegurar constantemente que todos los miembros del personal
estén aprendiendo y poniendo en práctica todo el potencial de sus capacidades.
Esto es la capacidad de :
comprender la complejidad,
adquirir compromisos,
asumir su responsabilidad,
buscar el continuo auto-crecimiento,
Peter Senge expresa en La Quinta Disciplina que una organización desarrolla la capacidad de aprender
usando 5 disciplinas: Dominio personal, Modelos Mentales, Aprendizaje en equipo, Visión compartida y
Pensamiento Sistémico.
«Cada cual brinda una dimensión vital para la construcción de organizaciones con auténtica capacidad
de aprendizaje, aptas para perfeccionar continuamente sus habilidades para alcanzar aspiraciones
mayores».
5 disciplinas Peter SengeAquí tienes algunas prácticas para convertir incrementar la capacidad de
aprender de tu equipo u organización.
Para conocer quiénes somos, qué queremos y qué somos capaces de hacer, debemos aprender a
reconocer nuestras verdaderas capacidades y la de quienes nos rodean. Asimismo, identificarnos con la
visión de la organización, proponer soluciones creativas y aceptar el compromiso de crecer
conjuntamente con ella.
Algunas Prácticas
* Concentrarse en el proceso (¿cómo llegamos desde donde estamos hasta donde queremos estar?.)
Puedes aprender más estrategias para practicar el dominio personal en mi siguiente artículo.
Los paradigmas o modelos inconscientes restringen nuestra visión de lo que nos rodea. El manejo
adecuado de esos modelos nos permitirán una comunicación sin ruidos y más efectiva dentro de la
empresa.
Prácticas
*Verificar supuestos
Todas las visiones personales deben estar en conjunción con la visión corporativa. Cuando esto se logra,
dicha visión se convierte en una inmensa fuente de inspiración y productividad, y les brinda a los
trabajadores el impulso necesario para convertirla en realidad. En el siguiente post os doy algunas claves
para construir una visión compartida
Prácticas
La sumatoria de materia gris aporta más y mejores ideas. El diálogo enriquece y fortalece al equipo de
trabajo. Dentro de los grupos se producen relaciones inconscientes, tales como sentimientos de
inferioridad (o de superioridad), deseos de complacer al superior, mecanismos de auto-defensa, etc.
aprender a reconocerlos a tiempo nos permitirá manejarlos para que no se conviertan en obstáculos.
Prácticas
La esencia de la quinta disciplina consiste en un cambio de enfoque de las situaciones que vivimos para
poder identificar las interrelaciones en lugar de asociarlas a cadenas lineales de causa-efecto. Es
necesario ver los procesos de cambio que se generan en lugar de las imágenes que se producen.