Tema: Abastecimiento de concreto premezclado a frentes de producción en el horario establecido – Los Parques de Comas

A3: SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

Canterano: Gustavo Espinoza Martinez Cargo: Asistente de Campo Tutora: Emma Soplopuco Moncada Cargo: Ingeniera Residente

ANTECEDENTES OBJETIVO

Producción de concreto Vol concreto (m3) OBJETIVO GENERAL

Producción de concreto
120.00%
100.00% 4,000.00  Abastecer a los frentes de producción de los parques de comas (3 torres + habilitación urbana)
18.89%
42% 80.00% 32% 30.23% Enero
48% 27.78% 0% 62.00% 3,000.00
60.00% 9.30% 78.26%
Febrero OBJETIVO ESPECÍFICO
40.00% 68% 4.00% 2,000.00
53.33% 60.47%
20.00% 34.00% 4.35%
1,000.00 Marzo  Optimizar tiempos en la producción (SIN FIN)
17.39%
0.00%
- Abril  Planificar la distribución de concreto premezclado en dos frentes paralelos y uno en serie
10%
Mayo
TNC TC TP TP TC TNC
17.5' Producción
5' Transporte

SITUACIÓN ACTUAL PLANIFICACIÓN DE ABASTECIMIENTO DE CONCRETO 28' Descarga

Restricción de horario
MAGNOLIAS 11:00 am - 18:00 pm
Tiempo teórico: 7h
Tiempo real: 6.5 h
Cantidad de mixers: 4
Frentes en paralelo: 2
Frente en serie: 1

JACARANDA

17.5' Producción
5' Transporte
28' Descarga

EVALUACIÓN FINANCIERA
Año 0 1 2 3 4 5 Total
Ingresos 6,303,437 6,303,437 6,303,437 6,303,437 6,303,437 31,517,187

Egresos 5,633,690 5,633,690 5,633,690 5,625,467 5,625,467 28,152,005

Costo concreto 175 GyM 1,447,675 1,447,675 1,447,675 1,447,675 1,447,675
LT=3452 Seg/Mixer Costo concreto 210 GyM 4,071,064 4,071,064 4,071,064 4,071,064 4,071,064
depreciación 114,951 114,951 114,951 106,728 106,728

Utilidad antes impuestos 669,747 669,747 669,747 677,970 677,970 3,365,182

Impuestos (29.5%) 197,575.5 197,575.5 197,575.5 200,001.1 200,001.1
Utilidad después impuestos 472,172 472,172 472,172 477,969 477,969 2,372,453
depreciación 114,951 114,951 114,951 106,728 106,728
Flujo de Caja Econòmico 587,122 587,122 587,122 584,697 584,697 2,930,761
ANÁLISIS Inversión Inicial
Pago de Cuotas
(558,307.75)
122,442.32 122,442.32 122,442.32 122,442.32 122,442.32 612,211.60

Flujo Caja Financiero -558,308 464,680 464,680 464,680 462,255 462,255 1,760,242

COK 10%
VNA S/1,200,032.73
TIR 79%

RECOMENDACIONES
 Mejorar la capacidad del minicargador para aumentar más la velocidad de producción del concreto premezclado
 Evitar requerir saldos de concreto al terminar el despacho diario del frente
 Contar con buffer de inventario para el mantenimiento de componentes de la planta
 Evitar Programar actividades complementarias en horario que interrumpa el flujo de abastecimiento de
ANÁLISIS
concreto en frente de producción
 Cuadrilla de acabado de losa y vibrado deben estar make ready en el horario indicado
 Ensayar muestras de mezclas de acuerdo a la dosificación para analizar los resultados previos a la producción de
grandes lotes de concreto premezclado.