SISTEMA DE GESTIÓN DE PROYECTOS

BUILD CENTER Cronograma de Proyecto

CONTROL DE CUADERNO DE OBRA
S.A
Formato N° 2.2

Proyecto : Demolición de Estructura existente para Edificio Multifamiliar M.G Etapa de proyecto Demolición
Contrato N° : 2020-03 Ciudad de Proyecto Huancayo v
Cliente : BUILD CENTER S.A Lugar de Proyecto Jr. Marical Gamarra 145-El Tambo
Constructor : JACOB´S Fecha de Corte 14-Feb-20
Elaborado : Ing. Herless Huamán Semana de Proyecto 1/2

Fecha de Inicio Fecha de Cierre # Dias Plazo Total # Dias en Progreso % Dias en Progreso # Dias Pendiente % Dias Pendiente
Control de Plazo
4-Feb-20 18-Feb-20 14 10 71% 4 29%

Total Valor Planificado (VP) Total Valor Ganado (EV) % Avance Ganado % Avance Ganado / Día
Control de Valor Ganado
S/13,000 S/9,822 76% 7.6%

Registro de Interesados
PODER/ FUNCIÓN Y ROL EN GESTIONES GESTIONES
PROF ABR NOMBRE Y APELLIDO N° CELULAR DNI CORREO ELECTRÓNICO COMENTARIOS
INFLUENCIA ORGANIZACIÓN REALIZADAS PLANIFICADAS
VECINOS
Vec/Izq SE-AR Sergio Argandoña Rios 981402021 19914605 Propietario
Vec/Izq ROS-AR Rosario Elvira Argandoña Rios 943250827 19921548 Hermana de Propietario Dirección: Jr.
Mariscal Gamarra
Vec/Izq EM-C Emma Casiano 951291483 Inquilina 135
Vec/Izq JOS-M Jose Meza 943250827 Hijo de Inquilina
Vec/Fond
GER-R German Raul Rojas Salazar 19832890 Hijos de Propietario Fallecido Dirección: Calle
o 064-366686
Vec/Fond Parra del Riego 1590
ROS-R Rosa Irma Rojas Salazar 19830292 Hijos de Propietario Fallecido
o
Vec/Der GUI-R Guisella Romero 947207738 Propietaria Dirección: Jr.
Mariscal Gamarra
Vec/Der LU-R Luis Romero 964660414 Padre de propietaria 147
BUILD CENTER SA
Ing DM David Moreano Jefe de Proyectos dmoreano@buildcenter.com.pe
Ing CC Christian Coronel Jefe de Proyectos ccoronel@buildcenter.com.pe
Lic Juan Administrador
JACOB´S CONSTRUCTORA
Ing HH Herless Huamán Baldeón 991690900 41506261 Gerente de Proyectos herlesshb@gmail.com
Lic EB Eduardo Baldeón Retamozo 979694559 6768439 Prevencionista eduardo.baldeon@gmail.com
Ing JC Joseph Castro Chumpari 968773265 71796958 Ingeniero de Oficina Técnica

Leyenda de Poder/Influencia : (AP) Alto Poder, (AI) Alta Inluencia, (MP) Mediano Poder, (MI) Mediana Inluencia Leyenda de Rol y Responsabilidad : (R) Responsable (P) Participa (I) Informado
FECHA DE
TEMA ITEM DESCRIPCIÓN DE LAS TAREAS EJECUTADAS SEMANA 1 PLAN DE ACCIÓN PRÓXIMA SEMANA 2 R P I STATUS
ENTREGA
DEMOLICIÓN DE ESTRUCTURA EXISTENTE
CUADERNO DE OBRA
N° Asiento Fecha Tema Principal Descripción de los Trabajos y Acontecimientos Staff Oper Ayud Producción Observaciones
Asiento 001 Entrega Terreno/Inicio Proyecto Entrega de Cuaderno de Obra / Acta de entrega de Terreno/Fecha de Inicio de trabajos
Asiento 002 Licencia de Demolición El propietario CC realiza el pegado de la Licencia de Demolición en el C.O. N°
Certificado Habilidad de Responsable Se designa a el Ingeniero Herless Jacob Huamán Baldeón con DNI: 41506261 y CIP: 116779 como el
Asiento 003
Obra responsable de obra, dejando constancia de su Certificado de Habilidad de Ingeniero
SCTR, RC Se entrega poliza scrt /pensiones No. 7012000013527 / salud No. 7022000015726 de compañía de seguros
Asiento 004
MAPFRE
Asiento 005 Inspección
Recursos Vivienda Vecinos
en Obra Verificacion de estado actual de predios colindantes para descartar responsabilidades
Asiento 006 2/6/2020 Ing. Responsabe, Ing. Asistente, Intervensionista, 3 operiarios 3 3
Movilizacion de Equipos/1 rotomartillo De Walt, 1 rotomartillo Bosch, Amoladora Bosch 7", Amoladora Skill 4",
Otros equipos menores.
Trabajos de Jornada Entrega EPP's
7,8
Proteccion de linderos colindantes con malla
(Descripción de Trabajos)
Demolición manual de 25 m2 de losa aligerada (Bloquetas) 21% de Avance
Recursos en Obra Demolición manual de 32 m2 de muro 40% de Avance
Ing. Responsabe, Ing. Asistente, Intervensionista, 3 operiarios, 2 asistentes ingenieria 5 3
Empleo de Compatadora para relleno de 1 calicata parte fondo profundidad 2.90mtx1mt ancho, 1 calicata
8,9 2/7/2020 profundidad 2.30x1.30 ancho
Trabajos de Jornada
Demolición manual de 15 m2 de losa aligerada (Bloquetas) 34% de Avance
Demolición manual de 40 m2 de muro 90% de Avance
Recursos en Obra
Ing. Responsabe, Ing. Asistente, Intervensionista, 3 operarios, 2 asistentes ingenieria, 1 ayudante 5 3 1
9,10 2/8/2020 Demolición manual de 40 m2 de losa aligerada (Viguetas) 67% de Avance
Trabajos de Jornada
Recursos en Obra Demolición manual de 8 m2 de muro 100% de Avance
Ing. Responsabe, Intervensionista, 2 operiarios, 2 asistentes ingenieria 4 2
10,11 2/10/2020 Demolición manual de 12 m2 de losa aligerada (Viguetas) 77% de Avance
Trabajos de Jornada
Entrega de documento de vecinos colindantes antes de inicio de obra (Incluye fotografías)
Recursos en Obra
Ing. Responsabe, Ing. Asistente, Intervensionista, 3 operiarios, 2 asistentes ingenieria, 2 ayudantes 5 3 2
11,12 2/11/2020
Trabajos
Recursos en Obra de Jornada Demolición manual de 28 m2 de losa aligerada (Viguetas) 100% de Avance
Ing. Responsabe, Ing. Asistente, Intervensionista, 3 operiarios, 2 asistentes ingenieria, 2 ayudantes 5 3 2
Demolición manual de 16 vigas (Corte de acero en los bordes de la vigas)
13,14 2/12/2020 Demolición de 16 Vigas, con Retroexcavadora (4.7 horas, incluye columnas). 59% de Avance
Trabajos de Jornada
Demolición de 6 Columnas, con Retroexcavadora (4.7 horas, incluye vigas). 32% de Avance
Eliminación de material excedente (4 viajes de Volquete de 15 m3)
Recursos en Obra
Ing. Responsabe, Intervensionista, 3 operiarios, 2 asistentes ingenieria, 2 ayudantes 4 3 1
15,16 2/13/2020 (Personal en Obra)
Trabajos de Jornada Demolición manual de 5 vigas 74% de Avance
 REGISTRO SGC-IN-GE.02-R.01
GENERALES Revisión: 0
Fecha: #REF!
MINUTA DE REUNIÓN
Página:

Asunto: #REF! Base: Tompeteros

Obra: Lote 8 Departamento: Loreto
Coordinador: #REF! Fecha: #REF!
Area: División Obras Civiles - GyM S. A. Hora: #REF!

ITEM DESCRIPCIÓN RESPONSABLE FECHA

1 PREVENCION DE RIESGOS

Los cursos de PT y AR se dictarán cada quincena, los supervisores deben estar CG

1.01 Continuo
pendientes de estas fechas para programar con anticipación a su personal. Supervisores

Esta pendiente la evaluación del personal para la re-categorización. JMC pide a los
supervisores hacer el seguimiento respectivo. AA propone menos de 2 meses para una
1.02 Supervisores Continuo
próxima oportunidad en caso de fallar en la evaluación inicial, CG informa que esto
depende del resultado de cada evaluación en particular.

Se solicita a los supervisores informar a su gente de campo soobre el proceso de

1.03 evaluacion para ser recategorizado. Hay personal pendiente en este tema pero no hace Supervisores Continuo
seguimiento al tramite respectivo.

El curso de armado de andamios queda pendiente por ingreso de personal de ULMA.

1.04 Curso sera reprogramado para el próximo año por motivos de disponibilidad del SG / CG 1-Feb-08
instructor.

CG solicita a los supervisores coordinar con sus trabajadores en una mejor segregación
de los residuos ya que Brunner no recoge los residuos debido a este problema. Se CG
1.05 Continuo
solicita a los supervisores indicar a su gente solo los puntos verdes como centros de Supervisores
acopio de residuos.

Se coordinrá con SI cuando haya retrasos en la firma de permisos en los distintos

1.06 supervisores informativo
frentes indicando quien es el operador que origina los retrasos.

JMC resalta que no se deben olvidar los procedimientos constructivos. Personal de

1.07 PdR debe también involucrarse en el cumplimiento de estos procedimientos. Se pide a Todos Continuo
los supervisores mayor detalle al describir los equipos a utilizar y proceso constructivo.

2 ADMINISTRACIÓN Y LOGÍSTICA

La lista de personal de entrada o salida al lote debe pasar por la revisión y aprobación
de Superintendencia de construcciones de PPN antes de ir a Transportes. Por tanto la
2.01 supervisores informativo
lista de personal de entrada o salida al lote 8 debe ser proporcionada a tiempo y no se
recibiran cambios a última hora

JMC indicó que se debe realizar divisiones en el actual pañol de botellas de oxígeno
2.02 para un mejor almacenamiento de las mismas. Diseño ya fue elaborado por Alex LP / BR pendiente
carbonel. Extrawork se hará cargo de esta acvtividad.

SG informó que están a la espera de la respuesta sobre el informe presentado por el

2.03 desempeño de la oficina de reclutamiento en Lima. Además informó que a partir del SG Informativo
próximo año el reclutamiento pasará por filtros de personal especializado.

Pendiente aprobación del esquema de distribución del taller Metal Mecánico por
2.04 JMC / MC pendiente
superintendencia. Esquema será presentadop por LP

Se pide a los supervisores suministrar la informacion necesaria a administración sobre

2.05 Todos 2-Jan-08
los gastos y reembolsables

Problemas con carguero para transporte de materiales. Con mas de un mes de retraso
y sin fecha de salida aún. Se solicita contar con otro medio de transporte, esto deberá
2.06 MC / JMC informativo
ser aprobado por superintendencia previa autorización de PPN. SI insistirá con PPN
sobre el transporte de materiales

3 MANTENIMIENTO DE EQUIPOS

MA informó que este viernes estará saliendo una embarcación hacia Pucallpa donde se
3.01 NA / MA pendiente
trasladaran los equipos inoperativos que se encuentran en almacén:

Superintendencia propone charlas técnicas dictadas por los mismo ingenieros en obra
3.02 para reforzamiento de temas importantes sean para la obra o complementarios a ella, JM Informativo
como por ejemplo charlas técnicas de ingles asesoradas por James Mosquera.

NA informa que el carrito de corte del equipo de plasma ya se encuentra en almacén.

3.03 AP pendiente
Está pendiente la reparación de una de las llantas de este carrito.

AA informó que el A/C de las camionetas de reinyección debe ser recargado. SG se

3.04 encargará de conseguir técnico para este servicio. Ingreso de técnico programado para SG pendiente
la primera semana de enero.

Camioneta de almacén necesita ser revisada porque está presentando problemas en su

3.05 operación. Cotizacion fue enviada pero pendiente de aprobacio por parte de SI Si JMC / MC / AP pendiente
solicita requerimiento, cotización y SI

Camion factoría debe recibir mantenimiento, ya fue revisada y tiene una lista de
3.06 AP 15-Jan-08
reparaciones urgentes de ser atendidas. Pendiente la entrega de la cotizacion.

Camioneta de tercerizacion pendiente la aprobacion de la cotizacion para su

3.07 JMC / MC / AP pendiente
reparacion. Si solicita requerimiento, cotización y SI

4 TANQUES, LINEAS, EXTRA WORK, REINYECCION

Se informa que el personal de la CEC ha pasado a la batería 2 para labores de orden y

4.01 PM informativo
limpieza. El personal permanecerá en este frente hasta el 02/01/2008

Esta pendiente la desmovilización de los equipos y materiales del Patio Nuevo. Esta
movilización se realizará según plan que deben presentar los supervisores a MF.
4.02 JMC / MC pendiente
Construcciones designara un area techada para almacenar los equipos, el cliente
solicitara la construccion por parte de GyM.

La coordinación de superintendencia con logística de Lima para el envío de materiales

de tanque se mantiene en Stand By hasta confirmar posible cambio de tanque de 30MB
4.03 JMC / MC pendiente
por indicación de PPN. Las cantidades ya están generadas, falta respuesta por parte de
PPN

Se llama a una reunión para el día masrtes 01 de enero a las 10:00am por parte de
Raúl Morales para ver temas de restriccción de materiales y/o personal para la
4.04 IB/LP/MC/MH 1-Jan-08
ejecucución de lo necesario para las pruebas de inyección a pozo de la plataforma 33.

5 OFICINA TECNICA

OT reitero cumplir con el envío oportuno (revisado previamente) de los Informes

5.01 ejecutivos semanales solicitados por el cliente, asimismo informó que los cronogramas Supervisores Continuo
actualizados deben ser enviados conjuntamente con este informe.