¿CUÁLES SON LAS FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES QUE IDENTIFICA EN EL DESARROLLO DE

LAS AUDITORÍAS Y EL CONTROL INTERNO EN LAS ORGANIZACIONES?

FORTALEZAS

1. Definición visión, misión, valores y estatuto Auditoría Interna

2. Universo de auditoría definido y validado.

3. Plan auditoría basada en riesgos con validación de la gerencia.

4. Diversidad destrezas, experiencia y conocimientos negocio por parte del Personal.

5. Enfoque en proceso vs. Enfoque tradicional.

6. Proceso formalizado de seguimiento.

OPORTUNIDADES

1. Incremento percepción destreza, conocimientos y capacidad personal.

2. Educar partes interesadas sobre el rol auditoría interna.

3. Participar en nuevos proyectos temprano para incorporar controles.

4. Educar a la gerencia sobre puntos recurrentes y comunes.

5. Colaborar con otras funciones de aseguramiento y gestión de riesgos.

6. Implementar auto-evaluación de riesgo y control.

¿CUÁLES SON LAS DEBILIDADES Y AMENAZAS?

DEBILIDADES

1. Brecha conocimientos — conocimientos consultoría y fraude.

2. No desarrollo modelo definido desarrollo personal.

3. Evaluación de riesgos no amarrados a estrategia organizacional; identificación

limitada riesgos emergentes.

4. Plan de auditoría limitado solo a un año.

5. Uso limitado de análisis de datos y minería de datos.

6. Las evaluaciones de desempeño solamente ocurren anualmente.

AMENAZAS

1. Predisposición junta en un enfoque financiero y exposición en cumplimiento sin

existir un balance que preste atención a riesgo operacional.

2. La implementación hallazgos limitada por presupuestos, nivel personal o gobierno.

 3. Disminución cooperación de la gerencia.

4. Incremento o cambio en riesgos emergentes.

5. Falta conocimientos iniciativas gerenciales.

6. Adaptar trabajo a expectativas normas IIA o de partes interesadas

¿CUALES SON LOS CONCEPTOS COMUNES MAS USADOS EN LAS AUDITORIAS Y ELL CONTROL
INTERNO?

Auditoria: es un término que puede hacer referencia a tres cosas diferentes pero ligadas entre
sí; puede referirse al trabajo que realiza un auditor, a la tarea de estudiar la economía de una
empresa, o a la oficina donde se realizan estas tareas

La actividad de auditora consiste en realizar un examen de los procesos y de la actividad

económica de una organización para confirmar si se ajustan a lo fijado por las leyes o los
buenos criterios

Estrategia es el patrón de una serie de acciones que ocurren en el tiempo

Sistema. Del latin systema un sistema es modulo ordenado de elementos que se encuentran
interrelacionados y que interactúan entre sí. El concepto se utiliza tanto para definir a un
conjunto de conceptos como a objetos reales dotados de organización

Ambiente. Es una serie de condiciones ajenas a la empresa, a las que esta debe responder

Certificado de calidad. Un documento de acredita la calidad de un producto o servicio

(auditoria empresarial para la renovación de una empresa, 2015)

Sistema de gestión de calidad. Constituye una serie de operaciones de trabajo, documentada

y formada por procedimientos técnicos y administrativos que establecen las acciones de la
fuerza de trabajo, la maquinaria o equipos y la organización de la empresa con el fin de
constituir de manera práctica y ordenada un sistema que garantice la satisfacción del cliente y
los costos operacionales más bajos