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Parcial Gerencia Estrategica 1 Todas Las Respuestas Buenas
Parcial Gerencia Estrategica 1 Todas Las Respuestas Buenas
a. Oportunidades
Estos factores son aspectos que inciden positivamente sobre el desempeño de la
Organización y representan oportunidades para su desarrollo estratégico.
b. Amenazas
c. Debilidades
d. Fortalezas
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Pregunta 2
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Texto de la pregunta
El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los competidores más
directos, conocer la probabilidad de que una organización cambie de grupo estratégico,
identificar oportunidades y problemas
Seleccione una:
a. Financieros.
b. Operativos.
c. Estratégicos.
d. Organizacionales.
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Pregunta 3
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Texto de la pregunta
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja para los
accionistas en
Seleccione una:
a. Rentabilidad en ventas
b. Rentabilidad de los activos
c. Rentabilidad patrimonial
d. Aumento del flujo de efectivo
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Pregunta 4
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Texto de la pregunta
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una organización son
conocidos en forma colectiva como su entorno
Seleccione una:
a. General.
b. De tareas.
c. Interno.
d. Político.
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Pregunta 5
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Texto de la pregunta
b. fortaleza de la industria
c. ventaja competitiva
d. fortaleza financiera
Retroalimentación
Pregunta 6
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Texto de la pregunta
Retroalimentación
Pregunta 7
Incorrecta
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Texto de la pregunta
c. ventaja competitiva.
d. fortaleza financiera.
Retroalimentación
Pregunta 8
Correcta
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Texto de la pregunta
entorno.
Estos recursos y habilidades son los que permiten a la empresa desarrollar estrategias que le
permitan competir exitosamente.
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Pregunta 9
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Texto de la pregunta
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Pregunta 10
Incorrecta
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Texto de la pregunta
d. Diferenciación.
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Pregunta 11
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Texto de la pregunta
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de negociación
de los proveedores son: Cantidad de proveedores existentes, Nivel de diferenciación de los
suministros y:
Seleccione una:
a. Precios de los suministros.
b. Plazos de entrega de los suministros.
c. Costo de cambio del proveedor.
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Pregunta 12
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Texto de la pregunta
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades necesarias
para su negocio, se conocen como
Seleccione una:
a. Capacidades.
b. Habilidades.
c. Fortalezas.
d. Recursos.
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Pregunta 13
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Texto de la pregunta
a. Competidores
La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y
debilidades principales en relación con la posición estratégica de la empresa que se toma
como muestra.
b. Clientes.
c. Oportunidades.
d. Amenazas.
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Pregunta 14
Correcta
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Texto de la pregunta
Retroalimentación
Pregunta 15
Incorrecta
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Texto de la pregunta
b. fortaleza de la industria
c. ventaja competitiva
d. fortaleza financiera
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Pregunta 16
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Texto de la pregunta
El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país B; por tanto,
este último construye una planta de fabricación de refrigeradores en el país A. Así, el país B
ha evitado
Seleccione una:
a. Un arancel.
b. Una declaración de insolvencia.
c. Una restricción de importación.
d. Un embargo.
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Pregunta 17
Incorrecta
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Texto de la pregunta
d. Imagen.
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Pregunta 18
Incorrecta
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Texto de la pregunta
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Pregunta 19
Incorrecta
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Texto de la pregunta
El análisis del sector (industria), tiene como objetivos: identificar las características del
sector y precisar el grado de:
Seleccione una:
a. Atractivo.
b. Rentabilidad.
c. Concentración.
d. Competitividad.
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La respuesta correcta es: Atractivo.
Pregunta 20
Correcta
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Texto de la pregunta
a. la industria
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la
importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña
la empresa.
b. el entorno
c. el cliente
d. la empresa
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