Definición de proyecto de inversión

Un proyecto (del latín proiectus) es un conjunto de actividades coordinadas e

interrelacionadas que intentan cumplir con un fin específico. Por lo general, se estable un
período de tiempo y un presupuesto para el cumplimiento de dicho fin, por lo que se trata de
un concepto muy similar a plan o programa.

Una inversión, por otra parte, es la colocación de capital para obtener una ganancia futura.
Esto quiere decir que, al invertir, se resigna un beneficio inmediato por uno improbable.

utilización de los recursos disponibles, considera posible obtener ganancias. Estos

beneficios, que no son seguros, pueden ser conseguidos a corto, mediano o largo plazo.

Todo proyecto de inversión incluye la recolección y la evaluación de los factores que

influyen de manera directa en la oferta y demanda de un producto. Esto se denomina
estudio de mercado y determina a qué segmento del mercado se enfocará el proyecto y
la cantidad de producto que se espera comercializar.

El proyecto de inversión, en definitiva, es un plan al que se le asigna capital e insumos

materiales, humanos y técnicos. Su objetivo es generar un rendimiento económico a un
determinado plazo. Para esto, será necesario inmovilizar recursos a largo plazo.

Las etapas del proyecto de inversión implican la identificación de una idea, un estudio
de mercado, la decisión de invertir, la administración de la inversión y la evaluación de
los resultados. El proyecto en sí suele ser evaluado por distintos especialistas.

Desde otra perspectiva, los cuatro tipos de estudio que

conforman un proyecto de interés son:
* un estudio de mercado: está formado, a su vez, por varias etapas, teniendo en primer lugar
la definición detallada del producto o del servicio que se pretenda desarrollar y ofrecer. Luego
de haber encontrado la identidad del proyecto, es necesario preguntarse si existe un nivel de
demanda que justifique su realización; por otro lado, si se trata de una revolución, entonces el
interrogante será si podría impactar de forma positiva en la porción de la sociedad a la cual se
dirigiese. Superada esta parte, llega la investigación de los potenciales competidores y las
características de sus ofertas, tales como su éxito, los precios y su historial de ventas y
presencia en la industria.

* un estudio técnico: se dedica a determinar el modo y los recursos con los que se llevará a
cabo la producción, pasando por el espacio físico que se destinará a dicho fin, las mejores
opciones para conseguir la materia prima, las maquinarias, los métodos de trabajo y el perfil
ideal de los empleados a quienes se asignará esta etapa;

* un estudio financiero: no hay que olvidar el presupuesto, dado que para llegar a una
decisión con respecto a cada uno de los puntos recién expuestos es necesario evaluar el
inevitable impacto económico. Y es éste el estudio que se encarga de analizar detenidamente
la viabilidad del proyecto y decide si se puede continuar o si conviene rediseñar la estrategia
para evitar pérdidas considerables;

* un estudio de organización: como su nombre lo indica, se trata de buscar la mejor manera

de dar comienzo a la empresa, de encontrar los medios adecuados para llevar a la realidad
todas las ideas que se han evaluado y aceptado hasta el momento.

Cabe señalar que en un equipo de trabajo se pude distinguir claramente entre el

departamento creativo y el administrativo, y que su comunicación debe ser clara y
constructiva para alcanzar objetivos que satisfagan a todos; lo más común es que el producto
final difiera considerablemente de su concepción inicial, dados los resultados de los cuatro
estudios recién detallados, por lo cual es necesario mantener vivo el espíritu de los creativos, a
la vez que se les solicitan modificaciones que hagan de sus proyectos ideas rentables y seguras.

¿Qué es un estudio de mercado?

Para empezar, vamos a conocer la definición y la utilidad de los estudios de mercado.

Wikipedia nos dice lo siguiente: “El estudio de mercado consiste en una iniciativa empresarial
con el fin de hacerse una idea sobre la viabilidad comercial de una actividad económica”.

Pues bien, vamos a desgranar esta definición en dos detalles fundamentales para entenderlo
mejor:

►  Efectivamente, se trata de una iniciativa empresarial

Es decir, un estudio que realizamos, o tomamos la decisión de realizar, como máximo

responsable de un negocio, marca o empresa.

Como tal, el principal objetivo último de realizar un objetivo de mercado será económico, sacar
un beneficio (mayor o inicial) de un producto o servicio.

► “Hacerse una idea”

describe Wikipedia.

Pues así es. El estudio de mercado se lleva a cabo para responder unas preguntas iniciales que
nos tendremos que hacer.

¿Funcionará esta empresa o este modelo de negocio? ¿A cuánto vendo mi producto o

servicio? ¿Cómo puedo llegar a un público más amplio? Son algunas de las preguntas que más
adelante analizaremos.

► La tercera palabra a destacar de la definición es la viabilidad.

Como veremos será uno de los objetivos de los estudios de mercado: descubrir si la idea,
proyecto, producto o servicio es viable y rentable.

Completamos la definición de Wikipedia afirmando que un estudio de mercado es una

investigación, que busca anticipar la respuesta de los clientes potenciales y la competencia
ante un producto o servicio concreto.
Podemos llevar a cabo estudios de mercado al inicio de un proyecto empresarial, de cara a un
lanzamiento de producto o servicio, o bien cuando nuestra empresa ya esté funcionando, con
el fin de conocer el posicionamiento de la misma, dar un giro o mejorar nuestros productos y
servicios.

Tipos de proyectos
Todo proyecto nace de una necesidad y se orienta a la consecución de un resultado dentro de
un tiempo limitado, con un principio, un fin y unos objetivos que determinan el alcance y los
recursos del mismo. Cada proyecto es único, ya que no supone una operación de rutina sino
un conjunto específico de operaciones.

Por eso existen muchos tipos de proyectos y es habitual que un equipo de proyecto a menudo
incluya a personas que normalmente no trabajan juntas por proceder de organizaciones
distintas o provenir de ubicaciones geográficas diferentes.

Ésta y otras peculiaridades de un proyecto hacen que deba ser gestionado y guiado por
expertos para entregar los resultados dentro del presupuesto, el plazo y la calidad que se han
previsto y siempre aportando un aprendizaje.

De ahí la importancia de una buena gestión de proyectos, que es la aplicación de

conocimientos, habilidades y técnicas para la ejecución de eficaz y eficiente. También puede
entenderse como una competencia estratégica para las organizaciones, ya que les permite
vincular los resultados del proyecto a los objetivos de negocio y, por lo tanto, competir mejor y
afianzar una posición de mercado más sólida.

Los procesos de gestión de proyectos se dividen en cinco grupos aplicables a todos los tipos de
proyectos: preparación, planificación, ejecución, seguimiento y entrega. Los conocimientos
que implica la gestión de proyectos se basan en diez áreas:

Alcance: se refiere al impacto que tiene el proyecto para el entorno en el que opera. Por
ejemplo, el número de personas al que se dirige o la incidencia del de los resultados que se
obtengan de su ejecución.

Tiempo: el corto, el medio o el largo plazo también determinan la gestión de un proyecto, así
como las fases o iteraciones en que se divide.

Integración: saber integrar las tareas, clasificarlas y encontrar una secuencia entre ellas es
fundamental para la gestión y la consecución de resultados en la ejecución de un proyecto.

Coste: la medición de costes nos permite tener una idea del presupuesto que debemos
tener disponible para garantizar la continuidad, la sostenibilidad y la viabilidad de las acciones
previstas.

Calidad: los resultados de un proyecto no pueden ser de cualquier tipo. Deben responder a
unos patrones de calidad y a los objetivos principales.
 Gestión de accionistas: son quienes apoyan de alguna manera el proyecto y su ejecución. La
gestión de proyectos también debe administrar los aportes que éstos hagan y aplicar sus
decisiones.

Comunicaciones: saber transmitir los mensajes es una tarea fundamental para la integración
de tareas y la buena ejecución.

Gestión del riesgo: es indispensable que sepamos a qué nos enfrentamos mientras
gestionamos un proyecto: riesgos, amenazas, factores externos, etc.

Recursos humanos: del mismo modo que es preciso gestionar los recursos técnicos y
tecnológicos en los que se apoyan las tareas, debemos hacer lo propio con el personal que
ejecuta las labores.

Abastecimiento: los canales de recursos, materias primas y otros elementos necesarios para
la puesta en marcha de las tareas deben estar garantizados. De lo contrario, el proyecto
perderá continuidad.

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¿Cuáles son los principales tipos de proyectos?

Cuando se habla de proyecto siempre es necesario especificar algo más que permita definir el
área o sector donde sus competencias se desarrollarán. Existen muchos tipos de proyectos,
pero los más comunes son:

a) Según el grado de dificultad que entraña su consecución:

Proyectos simples: aquellos cuyas tareas no tienen demasiada complejidad y que se pueden
realizar en un tiempo relativamente corto.

Proyectos complejos: son los que demandan mayor planificación o cuyas tareas son
numerosas y requieren de una organización distinta a la un proyecto simple. El tren de alta
velocidad en La Meca es un buen ejemplo.

b) Según la procedencia del capital:

Proyectos públicos: se financian en su totalidad con fondos públicos o que provengan de

instituciones gubernamentales.

Proyectos privados: sus aportes provienen exclusivamente de la iniciativa privada o de

empresas con capital particular.

Proyectos mixtos: combinan las dos formas de financiación: la pública o de entidades

estatales y la privada.

c) Según el grado de experimentación del proyecto y sus objetivos:

 Proyectos experimentales: son los que exploran áreas o campos en los que hasta el
momento nadie ha realizado aportes o cuya consecución supone una apuesta por algo inédito
o novedoso.

Proyectos normalizados: tienen una serie de normas o parámetros que van marcando las
fases de ejecución y monitorización.

d) Según el sector:

Proyectos de construcción: suponen la puesta en marcha de una obra de tipo civil o

arquitectónico. Por ejemplo, cuando se construyen edificios, puentes, vías ferroviarias, presas,
carreteras, entre otros.

Proyectos de energía: se basan en el aprovechamiento y el uso de la energía o en el hallazgo

de nuevas formas de producirla.

Proyectos de minería: consisten en la extracción de minerales, productos o materias primas

que se hallan en la naturaleza.

Proyectos de transformación: se ejecutan en un escenario con el objetivo de generar una

transformación de sus condiciones y características.

Proyectos de medioambiente: van orientados al fomento de prácticas para el cuidado y la

preservación de los recursos naturales y el equilibrio del planeta. Por ejemplo, iniciativas de
reciclaje o de conservación de bosques.

Proyectos industriales: aquellos que pretendan impulsar la industria en cualquiera de sus

sectores a través de la elaboración de un producto o servicio.

Proyectos de servicios: a diferencia de los proyectos de productos, en este caso se trata de

proporcionar bienes inmateriales a un tercero.

Proyectos de banca o finanzas: se orientan a la gestión en el campo de la banca o a las

inversiones de capital. Por ejemplo, cuando una empresa compra las acciones en busca de un
aumento de sus beneficios.

e) Según el ámbito:

Proyectos de ingeniería: son aquellos dirigidos al diseño y elaboración de herramientas

técnicas y tecnológicas, maquinaria de uso industrial, y otra serie de elementos, en función de
la especialidad.

Proyectos económicos: se enfocan en temas monetarios o en actividades que reporten

alguna oportunidad de negocio para las empresas.

Proyectos fiscales: son aquellos que se relacionan con temas como las leyes, los
procedimientos y reglamentos propios de la Hacienda púbica. Son propios del sector público y
de entidades con facultades regulatorias.
 Proyectos legales: apuntan a la redacción y puesta en marcha de leyes en un determinado
contexto, país, región o localidad.

Proyectos médicos: están orientados al refuerzo de la salud y la sanidad y a la atención de

pacientes en un lugar específico. Muchas ONG realizan proyectos de este tipo en países con
necesidades de cobertura médica.

Proyectos matemáticos: impulsa las ideas para la publicación de teoremas académicos en

este campo o que puedan tener una aplicación en la realidad.

Proyectos artísticos: buscan el impulso de iniciativas relacionadas con las artes plásticas, la
arquitectura, el cine, la literatura, la escultura, etc.

Proyectos literarios: se especializan en la producción, redacción, revisión y publicación de

una obra expresada en lengua escrita.

Proyectos tecnológicos: llevan a cabo iniciativas que tienen como principal objeto la
producción de un bien tecnológico que suponga una mejora en áreas o regiones específicas. El
acceso a internet en países con escaso desarrollo es un buen ejemplo de este tipo de
proyectos.

Proyectos informáticos: se relacionan con la instalación y puesta en marcha de sistemas

informáticos con determinados fines. Las empresas requieren cada cierto tiempo una
actualización de dichos sistemas.

f) Según su orientación:

Proyectos productivos: son proyectos orientados a promover la producción de bienes,

servicios o productos con un determinado objetivo.

Proyectos educativos: se focalizan en el área de la educación, cualquiera que sea el nivel de

enseñanza. En España, por ejemplo, uno de los proyectos que se desarrollan en este momento
es la implementación de escuelas bilingües en varias comunidades autónomas.

Proyectos sociales: apuntan a la mejora de la calidad de vida de una región, país o localidad.
Las personas son sus principales beneficiarios.

Proyectos comunitarios: son similares a los proyectos sociales, con la única diferencia de que
las personas beneficiadas tienen un papel activo durante la ejecución de las labores previstas.

Proyectos de investigación: todo aquel que disponga de medios a grupos de trabajo

focalizados en la indagación y análisis de áreas o campos específicos.

g) Según su área de influencia:

Proyectos supranacionales: se implementan en grandes regiones, que por lo general superan

las fronteras nacionales y continentales. Un claro ejemplo son las iniciativas que surgen al
interior de la Unión Europea.
 Proyectos internacionales: en este caso, son proyectos que comparten dos o más países,
como por ejemplo cualquier iniciativa bilateral.

Proyectos locales: su alcance se limita a ciertas comunidades, localidades, pueblos o

comarcas. La acción es mucho más específica.

Proyectos nacionales: se implementan a lo largo y ancho de un territorio o país. Son propios

de sistemas de gobierno centralistas en los que se marcan unas directrices desde la
administración y el resto de territorios las adoptan.

Proyectos regionales: su nivel de incidencia es mayor que la de un proyecto local, pero a la

vez menor que la de uno nacional. En España, las diputaciones provinciales promueven
iniciativas de este tipo.

Principales características de los proyectos

Todos los tipos de proyectos tienen en común una serie de características:

Cuentan con un propósito.

Se resumen en objetivos y metas.

Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado.

Cuentan con, al menos, una fase de planificación, una de ejecución y una de entrega.

Se orientan a la consecución de un resultado.

Involucran a personas, que actúan en base a distintos roles y responsabilidades.

Se ven afectados por la incertidumbre.

Han de sujetarse a un seguimiento y monitorización para garantizar que el resultado es el

esperado.

Cada uno es diferente, incluso aquellos con similares características.

El Ciclo de Vida del Proyecto.

El Ciclo de Vida del Proyecto se ocupa del proceso y de la metodología para desarrollar un
Proyecto.

Los Proyectos se desarrollan ejecutando grupos de procesos  hasta conseguir el objetivo del
Proyecto. Con la realización de este Módulo  también buscamos preparar al alumno del Master
en Dirección de Proyectos para su introducción al Bloque de PMBOK y al examen de
certificación PMP.

El ciclo de vida del producto.

Abarca desde la concepción de un nuevo producto hasta su retirada.

Cuando deseamos introducir un nuevo producto en el mercado debemos  proceder al estudio

de la viabilidad del producto, a la especificación de sus requisitos y al diseño del producto.

Qué es el crecimiento del producto: es la fabricación del producto y de as pruebas que se

deben realizar al producto.

Qué es la madurez del producto: es la entrega del producto que hemos obtenido como
resultado de la ejecución del Proyecto, para que entre en producción y para su
posterior comercialización.

Qué es el declive del producto: puede ocurrir por perdida de funcionalidades, por el desarrollo
de nuevos productos que lo dejan obsoleto, por cambios en la tecnología, por tendencias del
consumidor, por una nueva situación económica, etc.

Antes de finalizar el ciclo de vida del producto debe comenzarse un ciclo de vida nuevo. Para
lo cual necesitaremos poner en marcha el Proyecto correspondiente. Al producirse el declive
del producto volveremos a empezar; una nueva introducción, una nueva fase de crecimiento,
llegaremos luego a la madurez y así sucesivamente. De esta manera se consigue introducir,
antes del declive total de un producto, una nueva innovación que genere un nuevo producto y
que permita a nuestra organización continuar bien posicionada.

Qué es el Ciclo de Vida del Proyecto

El ciclo de vida del Proyecto abarca desde que el Proyecto nace hasta que el Proyecto finaliza.
Se ocupa de todo el progreso del Proyecto

Cual es el objetivo del ciclo de vida del Proyecto.

El ciclo de vida del Proyecto se ocupa del proceso y de la metodología adecuada para
desarrollar un Proyecto.

El ciclo de vida del Proyecto se desarrolla en grupos de procesos  para llevar a cabo el alcance
que hemos definido para el  Proyecto, es decir, aquello que pretendemos obtener como
resultado de la ejecución del Proyecto.

Qué es el ciclo de vida del Proyecto: el ciclo de vida del Proyecto es el inicio, planificación,
ejecución y cierre  del conjunto de procesos que componen un Proyecto.
El ciclo de vida del Proyecto abarca: desde que el Proyecto nace hasta que el Proyecto
finaliza. El ciclo de vida del Proyecto, por lo tanto, es el progreso del Proyecto que se da a lo
largo de las etapas de su desarrollo.

Qué es un Proyecto.

Qué es un Proyecto: un Proyecto es un esfuerzo temporal, que tiene un principio y un final. Un

Proyecto se hace para conseguir un producto, un servicio o un resultado único.

Como se desarrolla un Proyecto: se desarrolla en grupos de procesos que se componen de

tareas y actividades específicas para conseguir llevar a cabo el  alcance del Proyecto.

Qué define el Ciclo de Vida del Proyecto

En los Proyectos realizamos tareas para poder conseguir aquellas cosas que queremos obtener
con la ejecución del Proyecto

Conceptos claves en Project Management.

Qué son los procesos de dirección de Proyectos: son los procesos en los que se divide el
Proyecto.

Qué son las tareas del Proyecto: las tareas (actividades) son los trabajos que hay que realizar
en cada proceso del Proyecto para conseguir un resultado que, unido a todos los demás, nos
permitirán concluir el Proyecto con éxito. En los Proyectos realizamos tareas para poder
conseguir aquellas cosas que queremos obtener con la ejecución del Proyecto.

Qué son las fechas de comienzo y fin: son las fechas de comienzo y fin de cada proceso, tarea
o actividad del Proyectos. En la Dirección de Proyectos todo tiene un espacio temporal
debidamente definido.

Qué son las entregas resultante de la ejecución del Proyecto: son aquello que queremos
conseguir cuando realizamos los distintos trabajo del Proyecto. Son los hitos y las entregas
resultantes de cada proceso, de cada tarea y de cada actividad del Proyecto, se deben realizar
de manera acorde a sus fechas de cumplimiento.

Qué es la calidad de las entregas: debemos revisar y validar cada hito del Proyecto, cada
entrega, el fin de cada proceso, el fin de de cada tarea y el fin de cada actividad. Se trata de
establecer como vamos a controlar y validar que el Proyecto y sus entregables estén
cumpliendo los niveles de calidad que previamente hemos acordado con el cliente al inicio del
Proyecto

Los Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos.

Debemos tener perfectamente identificado quién está implicado en cada proceso del
Proyecto, en cada tarea y en cada actividad del Proyecto. Debemos asignar e identificar las
responsabilidad que asume cada miembro del equipo de Proyecto respecto  a cualquier cosa
del Proyecto o sobre el Proyecto en su globalidad.

En el Master en Dirección de Proyectos: veremos en toda su extensión el ciclo de Vida del

Proyecto que estableceremos con estos grupos de procesos.

1. Inicio del Proyecto.

2. Planificación del Proyecto.

3. Ejecución del Proyecto.

4. Seguimiento y control del Proyecto.

5. Cierre del Proyecto.