Solución Preguntas Dinamizadoras

Dirección de Recursos Humanos

Unidad 2
Pregunta Dinamizadora 1: ¿Qué mecanismos de motivación utilizarían en
sus organizaciones? cite autores.
Respuesta:
De acuerdo a mi experiencia laboral y a los conocimientos adquiridos en esta
unidad tendría en cuenta varias opciones para desarrollar en una
organización. Principalmente creo que se debe tener en cuenta que la gran
mayoría de personas no realizan un trabajo únicamente por dinero. Habiendo
aclarado este punto se debe resaltar que para muchos también hay prioridad en
depositar muchas expectativas y deseos en su experiencia laboral.
Inicialmente me gustaría resaltar la experiencia que viví hace algunos años en una
cadena hotelera llamada Royal que infortunadamente ya no existe. Con ellos pude
evidenciar la gran cantidad de mecanismos que tenían para motivar a los
empleados en cada uno de sus hoteles. Por ejemplo, mensualmente se nominaba
un empleado del mes al que se le premiaba con retribuciones económicas al igual
que lúdicas. Generalmente para los ascensos y promociones se tenían en cuenta
inicialmente a los empleados con alto potencial. Ponían en practica el
reconocimiento y la premiación de los logros en el trabajo.
No obstante, también pondría en practica las siguientes estrategias para generar
un alto grado de motivación en mi compañía:
1. Reconocimiento Se trata del conjunto de técnicas orientadas a garantizar
la satisfacción de las personas tanto en el desempeño de sus funciones
como en el logro de sus propias expectativas y abarcan aspectos como:

 Premiar los logros en el trabajo tanto económicamente como a través de

reconocimientos e incentivos como viajes, actividades lúdicas, regalos, etc.
 Facilitar la promoción. Los empleados deben estar convencidos de que si
se esfuerzan y trabajan con calidad acabarán logrando mejoras y ascensos
en la empresa.
 Proponer retos. A la mayoría de personas les encantan los retos, pues son
una forma de demostrar su valía y de superarse, sobre todo si van
acompañados de algún tipo de recompensa: felicitaciones, ascensos,
aumento de sueldo, etc.
 Facilitar y promover la formación constante de los trabajadores supone
múltiples ventajas: se consigue una mayor calidad del trabajo, la empresa
cuenta con profesionales más capaces y los empleados ven aumentada su
autoestima y satisfacción.

1. Búsqueda de la ubicación ideal No todas las personas somos válidas

para todos los trabajos, pero lo que sí es cierto es que todos tenemos un
 perfil determinado que encaja mucho mejor en unos tareas o puestos
que en otros. Si la dirección de una empresa o el departamento de
recursos humanos es capaz de ubicar a cada empleado en el lugar más
acorde con sus capacidades y aptitudes, todos salen ganando: el empleado
estará más satisfecho y dará lo mejor de sí, lo que redundará en un mejor
funcionamiento de la compañía.
2. Asignación de responsabilidades La organización es vital para la
tranquilidad y motivación del empleado. Todos tienen que saber cuál es su
función, objetivos y hasta donde llega su responsabilidad.
3. Promoción de la salud laboral y la prevención de riesgos Entendido no
sólo como aplicación de lo que dice la Ley sobre normativa de seguridad o
uso de equipos de protección, sino también como una filosofía dentro de
la organización basada en la implicación de todos en la promoción de la
salud y el bienestar en cualquier detalle: higiene y comodidad en el puesto
de trabajo, medidas anti estrés, etc.
4. Promover la participación Se debe buscar el consenso en todas las
decisiones de la empresa, involucrando intensamente a los empleados
mediante reuniones, talleres y todo tipo de dinámicas participativas. Es la
única forma de conseguir la fidelidad del trabajador y su identificación con la
organización. El trabajo configura una parte fundamental del proyecto
vital de la mayoría de personas y para su realización dedican una gran
cantidad de tiempo, esfuerzo, energía y muchas veces también años de
estudio y preparación. Por este motivo, los individuos suelen depositar en
su experiencia laboral muchas expectativas y deseos: reconocimiento,
respeto, realización personal, sentimiento de valía, sentirse útiles,
interactuar con los demás. Es responsabilidad de las empresas no
defraudar a sus empleados y emplear todos los esfuerzos y recursos
posibles en su bienestar y motivación.

Pregunta Dinamizadora 2: ¿Cuáles son los efectos que se pueden generar

al interior de la organización cuando el personal no está motivado?
Respuesta:
Teniendo en cuenta los temas mencionados anteriormente al igual que situaciones
ya vividas quiero resaltar que uno de los efectos más tóxicos de un personal
desmotivado es un ambiente laboral pesado, puesto que esto no sólo afecta a la
mayoría de sus empleados sino también en los resultados que se esperan de cada
área de trabajo.
Los efectos de la desmotivación de los empleados en una empresa son muchos y
diversos que dependerán de factores y circunstancias diferentes, pero es
importante tener en cuenta que la desmotivación laboral es uno de los
comportamientos más “tóxicos” para la salud de una empresa (junto con la mala
comunicación). Es necesario cuidar la motivación laboral si queremos que nuestra
empresa funcione correctamente.
Igualmente basándome en lo anterior es importante también recordar que además
de una mal ambiente y de poner en riesgo la salud de la empresa, la perdida de
rendimiento de los empleados también es una grave consecuencia cuando el
personal no está motivado.
Adicionalmente estos también son otros efectos de la falta de motivación en una
empresa:

 Costos por absentismo

 Baja productividad
 Alta rotación de personal
 Costos en imagen y reputación

Además cuando la desmotivación es grupal, se pueden llegar a generar

numerosos rumores acerca de la situación de la organización, se dificulta
la comunicación interna de la empresa. De ahí la gran importancia de aplicar
estrategias de motivación para generar aún mejores resultados de los que se
espera normalmente por un empleado.

Referencia:
Lecturas Unidad 1 y 2.
https://www.aguaeden.es/blog/las-5-tecnicas-mas-efectivas-de-motivacion-laboral
https://www.emprendepyme.net/consecuencias-de-la-desmotivacion-en-la-
empresa.html