ENSAYO SOBRE LIDERAZGO

NOMBRE: DAVID LANCHEROS ROJAS

CODIGO:44959

INTRODUCCIÓN
El presente ensayo trata sobre un análisis de la importancia del liderazgo en las organizaciones,
exponiendo las características con las que debería contar una persona que se considere líder, y de como
esta puede impactar a la organización, teniendo en cuenta el enfoque de la clase de sistemas de gestión
HSEQ, también se logra ver la perspectiva del impacto del liderazgo cuando la organización se enfoca
esta integrada en procesos de calidad.
Con el fin de abarcar toda la temática hablada anteriormente se ha hecho la investigación de las teorías,
significados, movimientos e ideas acerca del liderazgo, de como se hace un líder, de que características
tiene un líder y de cual es su papel dentro de la organización.

Para empezar de manera introductoria podemos definir que el liderazgo es la capacidad de influir en las
demás personas para el cumplimiento de ciertos objetivos planteados anteriormente.
LIDERAZGO

El hecho de influir en otras personas y de que éstas te sigan, es ya una acción de liderazgo y viene a ser
como el ejercicio de la autoridad, para que la gente, ya sea en grupo grande o pequeño, se oriente para
conseguir una meta en común. (Serrano & Rincon, 2003).

Entonces el liderazgo convierte una visión en realidad, esta visión en un contexto empresarial
normalmente son los objetivos o metas planteadas. Para influir sobre los seguidores o trabajadores de una
organización deben mostrar aptitudes que muestren disposición al cambio, los líderes necesitan una serie
específica de dichas aptitudes que guíen sus acciones. Estas aptitudes se pueden concebir como las
herramientas interiores para motivar a los empleados, dirigir los sistemas y procesos, y guiar a la
organización hacia metas comunes que le permitan alcanzar su misión. (Akio, 2015)

El liderazgo dentro de las organizaciones se ve de manera jerárquica y dependiente, es decir, que cada
líder siempre tiene otro lider que lo guie, en una empresa enfocada al modelo integral, estos lideres
trabajan de manera sinérgica atendiendo las necesidades e inconvenientes que sobresalen dentro del
proceso operacional. Es deber y misión de cada líder hacer que se cumplan las metas y objetivos
establecidos, ya sea por la organización o por el área en la que este concentrado.

En algunas empresas, la jerarquía la tiene únicamente el Gerente General o el dueño quien desarrolla
practicas déspotas con todo el personal, lo que redunda en el peor clima laboral y organizacional. (Zapata,
2014) Este comportamiento puede explicarse por la tradición laboral en donde no hay un líder si no un
jefe, que solo da órdenes y no cuenta con una visión al futuro. Este tipo de empresas se ven siempre
ralentizadas en sus operaciones y constantemente con un índice de rotación de personal elevado.

Los empleados actualmente depositan su confianza en su líder, para que este los ayude a crecer, y
encamine sus actividades al cumplimiento de metas y objetivos. La confianza depositada en un liderazgo
solido es un indicador confiable de la satisfacción de los empleados y los asociados en una organización.
(Serrano & Rincon, 2003) La comunicación efectiva por parte del liderazgo en tres áreas cruciales es
importante para ganar la confianza de la organización y de los asociados:

✓ Ayudar a los empleados y miembros a entender la estrategia global de la organización.

✓ Ayudar a los empleados y miembros a entender cómo pueden contribuir para lograr objetivos claves.

✓ Compartir información con los empleados y miembros sobre la situación de la organización y la manera
en que la función del empleado o del miembro está relacionada con los objetivos estratégicos de la
organización.
Un líder debe ser confiable y estar dispuesto a comunicar una visión sobre la dirección futura de la
organización. (Bonifaz, 2012)

Las ventajas del buen liderazgo suelen ser muchísimas, y la bibliografía de estas es también extensa, pero
reduciendo estas ventajas empresariales, podríamos generalizarlas en:

• Las personas comprenderán y se sentirán motivadas respecto de las metas de la organización,

enfocando sus esfuerzos con sentido de pertenencia, mejorando así la percepción por los clientes.
• Las actividades son evaluadas, alineadas e implementadas en una manera unificada. Ya que
estamos hablando de sistemas de gestión integral, enfocamos el liderazgo como una visión integral
de esfuerzos y directrices.
• Disminuirá la comunicación deficiente entre los distintos niveles de una empresa.

El liderazgo es también un camino hacia la excelencia. No es desconocido que lograr la excelencia es

sumamente difícil y lo es aún más si no contamos con la participación del personal de todos los niveles,
pues éstos son su esencia. La participación, la satisfacción, la motivación y el trabajo en equipo del
personal permiten que sus capacidades se utilicen en beneficio de la empresa.

Al mismo tiempo, el reconocimiento y la recompensa por un trabajo de buena calidad deben formar parte
del método de liderazgo, ya que cuanto mejor comprendan las personas la importancia de su contribución,
mayor será su deseo de contribuir.

Por consiguiente, un líder exitoso será aquel que es claramente de la importancia y el papel de su personal
y que cada decisión consciente tiene una mayor relevancia con relación al comportamiento y cumplimiento
de metas por parte de su equipo. Así mismo el líder debe estimar la capacidad y las habilidades y falencias
de sus subordinados que poseen y que puedan desarrollarse. Pero esta sensibilidad, o capacidad de
comprender no es suficiente, por lo que tendrá que comportarse adecuadamente de acuerdo con sus
percepciones. Si se requiere dirección, debe dirigir; si conviene una considerable libertad de participación,
tiene que proporcionar tal libertad. Por lo anterior un líder exitoso no puede ser caracterizado como un
líder impositivo o permisivo.

Este líder es aquél que tiene un buen récord en la evaluación acertada de las fuerzas que determinan qué
comportamiento de su parte sería el más adecuado en un momento dado, al igual que las decisiones
tomadas mediante el transcurso de su liderazgo, teniendo un buen registro por su eficacia, actuando
acuerdo con su juicio y severidad.
El nuevo milenio ha transformado las prácticas de las organizaciones y con ello las habilidades y
características que el nuevo entorno empresarial demanda de los líderes. Las características que el líder
de hoy debe poseer hacen parte de un perfil muy distinto del líder de hace varias décadas, cuyo patrón se
ajustaba en mayor medida al control y la supervisión. A los líderes del Siglo XXI se les exige una
preparación diferente para poder atender las necesidades de las empresas modernas.

Bibliografía
Akio, P. (2015). Desarrollo de liderazgo. Madrid: Targethiv.

Bonifaz, C. d. (2012). Liderazgo empresarial. Tlalnepantla: RED TERCER MILENIO S.C.

Serrano, M., & Rincon. (2003). Mauro: El camino del lider. En Mauro: El camino del lider (pág. 33). Barcelona:
Robin Book.

Zapata, L. (2014). ¿EL LÍDER NACE O SE HACE? Bogota: Universidad Militar Nueva Granada.