Mediciones del Proyecto de Manufactura Esbelta

Línea o proceso: Fecha:

Beneficios Tangibles
Antes Despúes Comentarios

Número de Operadores

Área m2. m2.

Demanda actual

Tiempo de entrega. seg. seg.

Inventario

Rotación del inventario

Producto en Proceso

Tiempo para cambios

Costo de no calidad

Costo de conversión

Lotes

Partes por operador

Capacidad de producción
sbelta
echa:

Comentarios
 Reporte WIP to SWIP

Semana 22
SWIP WIP Resultado
Lunes 10 11 1.10
Martes 10 9 0.90
Miércoles 10 10 1
Jueves 10 7 0.70
Viernes 10 14 1.40
Sábado 10 16 1.60
 Programa de certificación multihabilidades
Cortar Pintar
Nombre Opera Mantiene Prepara Ensaña Opera Mantiene Prepara Ensaña
Jorge Ulloa 4 3 3 0 1 1 1 0
Pedro Infante 4 4 4 4 2 2 2 1
Diego Reyes 4 3 3 2 3 3 3 2
Oscar Sánchez 2 3 3 2 4 4 4 1
Claudia Santos 2 3 2 1 4 3 3 1
Teresa García 2 4 2 1 0 0 0 0
Francisco Saldivar 2 2 1 0 0 0 0 0
0 = no conoce la actividad
1 = Aprendíz
2 = Ayudante
3 = Puede realizarlo
4 = Domina completamente
dades
Perforar Ensamble 1 Puntos
Opera Mantiene Prepara Ensaña Opera Mantiene Prepara Ensaña TOTAL
4 4 4 4 4 3 2 1 39
4 4 2 2 3 2 1 1 42
4 4 0 0 2 1 0 1 35
2 4 0 0 1 0 0 1 31
2 4 0 0 0 0 0 1 26
3 4 0 0 1 1 1 1 20
1 1 1 1 1 1 1 1 13
Prevención Análisis de materiales
Capacitación
 Costos de conversión

Costo material Costo externo

Servicio al cliente
Compras
Logística $358,512
Surtido de materiales $25,608
Prueba y retrabajo
Ensamble $128,040
Embarque
Aseguramiento de la Calidad
Ingeniería de Manufactura
Mantenimiento
Contabilidad
Sistemas de información
Ingeniería de diseño $7,760
TOTAL $512,160 $7,760
conversión

Costo empleado Costo maquina Otros costos Costo

Conversión
$12,108 $12,108
$16,145 $16,145
$17,080 $16,956 $20,000 $54,036
$23,485 $2,016 $25,501
$17,080 $3,528 $20,608
$10,675 $10,675
$2,669 $2,669
$8,073 $8,073
$8,073 $8,073
$8,073 $8,073
$8,073 $8,073
$4,036 $4,036
$4,036 $11,796
$139,606 $22,500 $20,000 $189,866

Horas x semana 40

Costo de conversión x hora $4,747

Indicador Objetivo Valor
Producción 100 pz. 30 puntos
Defectos 0 defectos 20 puntos
OEE 68% 15 puntos
Entregas a tiempo 100% 10 puntos
Auditoría de la estación 0 Amonestaciones 10 puntos
Asistencia 0 Faltas 10 puntos
Puntualidad 0 Retardos 5 puntos

Total 100 puntos

 Análisis del Margen por Producto
Precio de Costo de Mano de Costo
Producto venta materiales obra directa GIF Total Margen Prioridad
A $ 350.00 $ 170.00 $ 20.05 $ 45.93 $ 235.98 $ 114.02 1
B $ 120.00 $ 78.00 $ 9.80 $ 17.05 $ 104.85 $ 15.15 3
C $ 198.00 $ 122.00 $ 12.67 $ 23.45 $ 158.12 $ 39.88 2

Análisis de la Contribucón Real

Precio de Costo Tiempo por Throughput
Producto venta variables Thruput Parte (Seg) por segundo Número
A $ 350.00 $ 170.00 $ 180.00 45 $ 4.00 2
B $ 120.00 $ 78.00 $ 42.00 20 $ 2.10 3
C $ 198.00 $ 122.00 $ 76.00 10 $ 7.60 1
 ROI
33%

% util/ventas X Rotación
94% 0.35

Utilidades / Ventas Ventas / Inversión neta

$ 4,685,100 $ 5,000,000 $ 5,000,000 $ 14,364,000

Ventas - Cts. de venta Capital trabajo + Inversión perm. - Deuda Inicial

$ 5,000,000 $ 314,900 $ 12,098,000 $ 2,300,000 $ 34,000

Cts de Prod. + Cts. por venta + Cts. Admin. + Impuestos Inventarios + Ctas. X cobrar + Efectivo - Pasivo circ.
$ 306,000 $ 3,000 $ 5,000 $ 900 $ 12,000,000 $ 90,000 $ 4,000 $ 4,000

Materiales + M. obra + Indirectos

$ 100,000 $ 200,000 $ 6,000