Cuestionario de Recuperación Administración de la Cadena de Suministros 2020-1

1. Considere la compra de una lata de refresco en una tienda pequeña. Describa las diversas
etapas de la cadena de suministro y los diferentes flujos que intervienen.

2. ¿Por qué una empresa como Dell debe tomar en consideración la rentabilidad total de la cadena
de suministro al tomar decisiones?

3. ¿Cuáles son las decisiones estratégicas, de planeación y operación que debe tomar un vendedor
de ropa como The Gap?

4. Considere la cadena de suministro involucrada cuando el cliente compra un libro en una librería.
Identifique los ciclos en ésta y la ubicación de los límites empuje/tirón.

5. Considere la cadena de suministro involucrada cuando un cliente pide un libro de Amazon.

Identifique los límites empuje/tirón y dos procesos tanto en la fase de empuje como en la de tirón.

6. ¿De qué manera los flujos de la cadena de suministro afectan el éxito o el fracaso de una
compañía como Amazon? Enumere dos decisiones de la cadena de suministro que han tenido un
impacto significativo en la rentabilidad de la misma.

7. ¿Cómo podría una tienda de comestibles usar el inventario para incrementarla capacidad de
respuesta de la cadena de suministro de la compañía?

8. ¿Cómo podría un fabricante de automóviles utilizar la transportación para aumentar la

eficiencia de su cadena?

9. ¿Cómo podría un fabricante de bicicletas emplear sus instalaciones para incrementar la

capacidad de respuesta?

10. ¿Cómo podría un distribuidor de suministros industriales emplear la información para

aumentar su capacidad de respuesta?

11. Motorola ha pasado de fabricar internamente todos sus teléfonos móviles a subcontratar
prácticamente toda su fabricación. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de estos dos métodos?

12. ¿Cómo podría una compañía de entrega a domicilio como Peapod utilizar la política de precios
en sus servicios para mejorar la rentabilidad?

13. ¿De qué manera la globalización ha hecho que el ajuste estratégico sea más importante en el
éxito de la compañía?

14. ¿Cuáles son las industrias en las cuales los productos han proliferado y los ciclos de vida se han
acortado? ¿Cómo se han adoptado las cadenas de suministro en estas industrias?

15. ¿Cómo pueden ser empleados un conjunto completo de directrices logísticas e

interfuncionales para crear un ajuste estratégico para un fabricante de PC enfocado tanto en
clientes sensibles al tiempo como conscientes del precio?
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Problemas.

1.-La demanda de computadoras Deskpro en Best Buy es de 1,000 unidades por mes. Best Buy
incurre en costos fijos de colocación del pedido, transporte y recepción de 4,000 dólares cada vez
que se coloca un pedido. Cada computadora le cuesta 500 dólares y el minorista tiene un costo de
mantener inventario de 20%.

a) Evalúe el número de computadoras que el gerente de la tienda debe ordenar en cada lote
de reabastecimiento.
b) El Inventario de ciclo
c) Numero de pedidos por año
d) Costo anual de mantener inventario y ordenar
e) Tiempo de flujo promedio

2.- Dada la información siguiente, formule un sistema de manejo de inventarios. La demanda del
producto abarca 50 semanas del año.

Costo de la pieza $10.00; Costo del pedido $250.00; Costo de mantenimiento anual (%) 33% del
costo de la pieza; Demanda anual 25 750; Demanda promedio 515 por semana; Desviación
estándar de la demanda semanal 25 por semana; Tiempo de entrega Una semana; Probabilidad de
servicio 95%.

a) Establezca la cantidad del pedido y el punto de reorden.

b) Determine los costos de mantenimiento y pedido anuales.

c) Si se ofreció una reducción de precio de 50 dólares por pedido por comprar cantidades
superiores a 2 000, ¿aprovecharía la oportunidad? ¿Cuánto ahorraría al año?

3.- Con los siguientes Datos realice la clasificación ABC del Inventario

4.- La demanda de audífonos para estereofónicos y reproductores de discos compactos para

trotadores 1. ha llevado a Nina Industries a crecer casi 50% en el año pasado. El número de
trotadores sigue en aumento, así que Nina espera que la demanda también se incremente,
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porque, hasta ahora, no se han promulgado leyes de seguridad que impidan que los trotadores
usen audífonos. La demanda de estéreos del año pasado fue la siguiente:

Mes Demanda (unidades) Mes Demanda (unidades)

Enero 4 200 Julio 5 300

Febrero 4 300 Agosto 4 900
Marzo 4 000 Septiembre 5 400
Abril 4 400 Octubre 5 700
Mayo 5 000 Noviembre 6 300
Junio 4 700 Diciembre 6 000

Con un análisis de regresión por mínimos cuadrados, ¿cuál estimaría que fuera la demanda de
cada mes del año entrante?

5.- Los datos de ventas de 2 años son los siguientes. Los datos están acumulados con dos meses de
ventas en cada “periodo”.

Meses Ventas Meses Ventas

Enero-febrero 109 Enero-febrero 115
Marzo-abril 104 Marzo-abril 112
Mayo-junio 150 Mayo-junio 159
Julio-agosto 170 Julio-agosto 182
Septiembre-octubre 120 Septiembre-octubre 126
Noviembre-diciembre 100 Noviembre-diciembre 106
a) Trace la gráfica.
b) Componga un modelo de regresión lineal simple para los datos de ventas.
c) Además del modelo de regresión, determine los factores multiplicadores del índice
estacional. Se supone que un ciclo completo es de 1 año.
d) Con los resultados de los incisos b) y c), prepare un pronóstico para el año entrante.

6.- Semans es un fabricante que produce ensambles de abrazaderas. La demanda de ensambles de

abrazaderas (X) es de 130 unidades. Se da a continuación la BOM escalonada:

Pieza Descripción Uso

X Ensamble de abrazaderas 1
A Tablero de pared 4
B Subensamble de gancho 2
D Moldeado de gancho 3
E Perilla de cerámica 1
C Tornillo de remache 3
F Pinza metálica 4
G Tapa de plástico 2
La tabla a continuación indica los niveles de inventario:

Pieza X A B C D E F G
Inventario 25 16 60 20 180 160 1 000 100
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a) Con Excel, cree la MRP con la lista de materiales (BOM) escalonada.

b) Determine las necesidades netas de cada pieza.

7.- En el siguiente programa de planeación MRP de la pieza J, indique las necesidades netas
correctas, entradas de pedidos planeados y expedición de pedidos planeados para cumplir con las
necesidades brutas. El tiempo de demora es de una semana.

Número de semana
Componente J 0 1 2 3 4 5
Necesidades brutas 75 50 70
A la mano 40
Necesidades netas
Entradas de pedidos
planeados
Expedición de pedidos
planeados