REESTRUCTURACION

En situaciones de crisis, reestructurar una empresa es la diferencia entre cerrar un

negocio o sobrevivir. En muchas ocasiones, el empresario tiene ciertos apegos
emocionales que le dificultan en la toma de decisiones o, simplemente, no tiene
los conocimientos necesarios para afrontar el proceso de reestructuración.
Despedir personal no siempre es la solución, sino una forma de alargar la agonía.
Reestructurar es una forma muy válida de emprender, tal y como te decíamos en
el post sobre emprender reflotando empresas. Sea cual sea el motivo, las claves
para afrontar el proceso con todas las garantías:

1. Analiza todos los procesos, ¿son realmente necesarios para la actividad?

¿Aportan valor para el cliente o sólo son una fuente de gastos e ineficiencias?
EL criterio clave es cómo generar más con menos, es decir, cómo ser más
productivos con lo que hacemos.
2. Agrupa actividades para eliminar las duplicidades y aquellas que no aporten
nada. Muchas veces las empresas crecen y las tareas se duplican por la falta
de comunicación o por el mero hecho de que el personal que se va
incorporando hace las cosas a su manera. Las duplicidades son especialmente
habituales con datos e información. Busca soluciones informáticas basadas en
aplicaciones que evitan estos problemas.
3. Busca dentro de la empresa aquellos trabajadores polivalentes que puedan
liderar y motivar al resto del equipo.
4. Crea una visión de futuro que motive y comparta toda la empresa, sólo así
podrás crear la energía necesaria para que las empresas sean más creativas y
den lo mejor de uno mismo para poder reestructurar una empresa que está en
crisis. No menosprecies esta clave, porque como pasan en otros aspectos de la
vida todo ocurre antes en nuestra imaginación que en la realidad.
5. Busca nuevas formas para aumentar las ventas, porque por mucho que
reduzcas gastos siempre habrá unos mínimos.

Aland De la hoz Reales