Gestión del cambio y la innovación organizacional

Aspectos de la gestión del cambio

Gestión del cambios es un planteamiento para gestionar aspectos de cambios relacionados

con la organización y las personas para lograr los resultados comerciales. Ayudar a la
administración, a los empleados, aceptar el cambio en su entorno empresarial actual y las
partes interesadas a aceptar, es el objetivo de los aspectos de la gestión de cambio.
Esto implica realizar evaluaciones formales de impacto de Cambio, mejorar las
comunicaciones, promocionar capacitación para contrarrestar la resistencia y desarrollar
planes de acción.

Factores que han al cambio :

- Altos niveles de competencia
- Internacionalización económica
- Aparición de nuevas tecnologías

Cambio organizacional

El cambio organizacional es aquella táctica a la necesidad de un cambio. La necesidad del

cambio organizacional se basa en la visión de la organización para obtener mayores
beneficios y que haya un mejor desempeño administrativo, técnico, social y de evaluación
de mejoras
En cuanto, hacer cambios en la organización se necesita tener una buena planeación, tener
bien identificado cuales son sus defectos, identificar problemas y errores que la
organización sufre, y tener reflejado un enfoque de las consecuencias del cambio a producir.

Para efectuarlo ciertos cambios se requiere responder a las preguntas

¿Por qué cambiar?

¿Para qué cambiar?
¿Cuál es la dirección del cambio?
De manera sencilla, el cambio organizacional, consiste o tiene como objetivo aprovechar las
novedades en el entreno empresarial para el beneficio de la empresa, el cual tiene como
función gestionar los efectos de los nuevos proceso de negocio, cambios culturales y
cambios en una estructura organizacional dentro de la empresa.

El cambio organizacional aborda y formula beneficios cuando el cambio requiere que las
personas de una organización aprendan nuevos comportamientos y habilidades.
Aprendiendo formalmente las herramientas para mejorar la comunicación y buscando
proactivamente formas de reducir los malos entendidos, los colaboradores tienden más a
aceptar una iniciativa de cambio y permanecer comprometidos al cambio a pesar de
cualquier disconformidad asociada al mismo.

cambio organizacional se da mediante el Aprendizaje

Innovación y emprendimiento organizacional

Existe un vínculo fuerte entre estos dos conceptos ,, aunque son diferentes.
Mientras que el emprendimiento es un inicio de una actividad que requiere de esfuerzo
partiendo de una idea, la innovación corresponde a la implementación de novedades o
mejoramientos significativos.

Requiere la aplicación de energía y pasión hacia la creación e implementación de nuevas

ideas y soluciones creativas. Entre sus ingredientes esenciales se encuentran la
predisposición a asumir riesgos calculados en cuanto a tiempo, capital y carrera profesional;
la habilidad de formular un equipo efectivo; la habilidad de reunir recursos de forma
creativa; la habilidad fundamental de construir un plan de negocio sólido y, finalmente, la
visión necesaria para reconocer las oportunidades donde otros ven caos, contradicciones y
confusión

Otros conceptos de emprendimiento

- Comenzar, fundar o crear

- Nuevo negocio, empresa o iniciativa
- Innovación, nuevos productos o nuevos mercados
- Búsqueda de oportunidades
- Asunción y gestión de riesgo e incertidumbre
- Búsqueda de lucro y beneficio personal