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Este documento discute cinco claves para una buena gestión del talento humano en una organización. Primero, es importante conocer bien la estructura y roles de la organización. Segundo, se debe considerar los recursos financieros y el bienestar de los empleados. Tercero, se deben tomar en cuenta las opiniones externas para mejorar la gestión. Finalmente, se debe determinar las fortalezas individuales de cada empleado para asignar roles y jerarquías apropiadas.
Descripción original:
foro realizado en base a gestion de talento humano
Este documento discute cinco claves para una buena gestión del talento humano en una organización. Primero, es importante conocer bien la estructura y roles de la organización. Segundo, se debe considerar los recursos financieros y el bienestar de los empleados. Tercero, se deben tomar en cuenta las opiniones externas para mejorar la gestión. Finalmente, se debe determinar las fortalezas individuales de cada empleado para asignar roles y jerarquías apropiadas.
Este documento discute cinco claves para una buena gestión del talento humano en una organización. Primero, es importante conocer bien la estructura y roles de la organización. Segundo, se debe considerar los recursos financieros y el bienestar de los empleados. Tercero, se deben tomar en cuenta las opiniones externas para mejorar la gestión. Finalmente, se debe determinar las fortalezas individuales de cada empleado para asignar roles y jerarquías apropiadas.
Según mi criterio, estas cinco claves son importantes ya que se debe
empezar por tener amplio conocimiento de nuestra organización, ya que así
podemos determinar ciertas la medición del personal por los resultados organizacionales; esto quiere decir que se toman de cada una de las secciones de la empresa ya sea desde la más alta o la más baja considerando su estructura que sea tradicional y en el caso de la estructura moderna se tiene en cuenta las que existan en la organización de tal manera de que se pueda otorgar roles exactos e importantes para cada uno de los integrantes de la empresa para así definir todos los cargos sin recalcar su importancia ya que en una empresa todos los ya mencionados son engranajes que . Además el factor de la puesta en marcha se dice que es clave ya que en esta esencialmente se debe tener en cuenta los recursos con que contamos como empresa en el amito monetario, el tema de tener a todos nuestros colaboradores en el bien estar con su salario, ya que así mejora en parte la gestión en la empresa en el ámbito humano motivando a todos los empleados y dando más razones para realizar correctamente su trabajo sin importar el área en el que se encuentran, siendo así que haya lo mencionado anteriormente que es el rendimiento y la gestión . En la gestión cultural se tiene en cuenta por que en esta se toman las opiniones externas de la empresa a través de peticiones, quejas, reclamos y solicitudes (PQRS) por el cual se busca mejorar la gestión del talento humano. La credibilidad personal determina los roles que deben tomar cada uno de los empleados, es decir, tener en cuenta que diferencia tiene el empleado en cuanto su calidad como colaborador de la empresa, el no encontrar semejanzas con cada uno de ellos y así tener en cuenta que persona es excelente a otra, que persona es mejor en su área que las demás para crear excelentes áreas, identificar qué persona puede ser algún subordinado de los demás en alguna ocasión y así mejorar día tras día nuestra organización con una excelente gestión del talento humano.