1.

FORMATO PARA PRESENTAR EL PLAN DE

NEGOCIO

Nombre de la Idea de Negocio:

GIMNASIO EXCLUSIVO PARA CHICAS

Razón Social:
ACTIVE GIRLS S.A.
Nombre Comercial:
ACTIVE GIRLS

1.- PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

VISION DEL NEGOCIO

Ser la mejor opción deportiva para chicas en toda la ciudad, por medio de excelentes
instalaciones, liderando los procesos de servicios al cliente y buscando siempre la mejor
opción de desarrollo físico-mental de nuestras clientas
.
MISION DEL NEGOCIO
Contribuir con el desarrollo de las clientas mediante creatividad que permita fortalecer la
salud física y mental contando para ello con excelentes instalaciones, modernos equipos y
personal altamente calificado.

OBJETIVOS DEL NEGOCIO

Establecerse como el gimnasio de chicas más reconocido de Manta

BREVE DESCRIPCION DEL NEGOCIO

Nuestro gimnasio se llamara “ACTIVE GIRLS”, el cual está ubicado en la avenida

21 entre calle 15 y 16, donde se brindara los servicios primordiales como lo son:
aeróbicos, entrenadores personales, nutricionistas, entre otros servicios.
2. ANÁLISIS DEL MERCADO

2.1 ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL, evaluar que instituciones o empresas

trabajan en el mismo sector, analizar con cuales de estas instituciones se
puede realizar alianzas estratégicas, convenios u otras acciones que le(s)
favorezcan
Dado que nuestra actividad se desarrolla dentro de un mercado muy competitivo y
en el cual las mejoras en las actividades y servicios marcan la diferencia entre
unas y otras, para averiguar cuáles son las más acertadas realizaremos una
encuesta a personas que vivan por la zona, iremos a centros de trabajo e
institutos de enseñanza superior que hubiese por la zona, para con ello poder
adecuar nuestro gimnasio a los gustos de la posible población usuaria.
Las últimas investigaciones y estudios están demostrando que una de las
profesiones más demandadas es el entrenador personal muy relacionado con
nuestro sector y una actividad que podríamos llevar a cabo en nuestro centro.
Otro tipo de investigación demuestra que en un futuro muy próximo al gran parte
de la población será obesa, por lo que nuestro trabajo será fundamental para este
tipo de gente.
Pero no todo es adelgazar y ponerse fuerte, nuestro centro también está pensado
para aquellas personas que buscan el ejercicio como vía terapéutica y de
rehabilitación.

2.2 ANÁLISIS DEL MERCADO

POTENCIAL

CONCEPTO Nº
Número de personas en la zona donde piensan vender su producto 327
o servicio
Número de personas que compran el producto o servicio en la zona 223
(demandantes potenciales)
Establecer la cantidad que compran por período 121
Establecer la Cantidad de productos o servicios a ofrecer 4

2.3 SEGMENTO EL MERCADO: PÚBLICO OBJETIVO

Este proyecto tiene como finalidad principal el poder satisfacer una demanda
insatisfecha a las mujeres en la ciudad de Manta y se proyecta con muy buenas
expectativas económicas y sociales, proporcionando así un servicio de calidad y
especializado para las habitantes de este sector que comprende de todas las
edades.

2.4 VENTAJA COMPETITIVA

Este gimnasio se va a caracterizar por su calidad y profesionalidad. Se pretenderá

tener una clientela selecta, no solo nos dedicaremos, a tener la más alta tecnología y
calidad, en cuanto a maquinaria para ejercitarse, sino también mantendremos al
Recuso Humano, capacitado y actualizado para que cuente con la más alta
capacidad y le pueda brindar el mejor servicio al cliente.
2.5. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
(MINIMO CINCO EMPRESAS)

Nivel de Aceptación
Tipo de
¿Por qué ¿Dónde se ¿A que
Empresas cliente
razón la comercializa precio lo
Competidoras que
elijen? el producto? venden?
Alta Regular Poca atiende

Por el momento en la ciudad de Manta no existe un gimnasio exclusivo para el género femenino, por el cual
no representa competencia para nuestro proyecto.

2.6 ESTRATEGIAS DE MERCADEO

2.6.1 ESTRATEGIA DE PRODUCTO O

SERVICIO

Enumerar de una manera c on c reta , todo lo que el cliente obtendrá al

comprar los productos o servicios (ventajas, beneficios, servicios post-venta,
garantías, etc.). Resaltar las ventajas y beneficios diferenciales con referencia a
los productos de las empresas o negocios de la competencia

 Premiar a las chicas por su progreso físico

 Contar con un nutricionista capacitado
 Contar con un entrenador capacitado en rutinas de ejercicios
 Horarios que se ajusten a la comodidad de las clientas
 Publicidad en redes sociales
2.6.2 ESTRATEGIA DE PRECIO

¿Cuál será el precio del producto? 1,25 diario, 35,00 membresía mensual

¿Cómo se ha determinado el precio? Referencias al estudiar varios gimnasios mixtos

¿Es un precio de introducción al mercado Precio definido referente a lo que el cliente puede
o es un precio definido? pagar

Otra información relevante para la fijación de precios

2.6.3. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN (PLAZA)

Enumerar de una manera c on c reta , los aspectos a considerar en relación a
los mecanismos de venta ( venta directa, con distribuidores, delivery, etc.)

2.6.4 ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN

¿Qué se hará para promocionar  Clases de pruebas gratuitas.

el negocio?  Descuentos por traer a otra persona.
¿Cuánto dinero se puede invertir en 1000.00 dólares
estas actividades?

Otros mecanismos a emplear para la promoción de los productos

llaveros, camisetas con el logo de la empresa, bolsos.
3. ESTUDIO TÉCNICO DE LA PRODUCCIÓN

3.1 Describir las características de la localización del negocio,

Active Girl’s Estará ubicado en la avenida 21 entre calle 15 y 16, frente a la tienda Kerbran y gabinete
Ha Ash.

3.2 Realizar un bosquejo de lo que será la distribución del local (área de

trabajo).

3.3 Especificaciones técnicas

Detallar las especificaciones
técnicas y el diseño del producto Incluir una imagen del
producto descrito
 3.4 Diseñar el diagrama de Operaciones en Proceso de la elaboración de
su producto o servicio.

Usar los iconos – símbolos

que se adjunta

3.5 Hacer un listado de las maquinas, equipos y herramientas que se

necesitan para elaborar el producto o brindar el servicio que se ha definido

Maquinaria Cantidad Equipos y Cantidad

(Unidades Herramientas (Unidades
Requeridas) Requeridas)
Caminadoras 1 por cada persona

Prensa de Piernas 1 por cada persona

Mariposa 1 por cada persona

Bicicletas 1 por cada persona

 3.6 Realizar el cálculo de Materiales y/o Materias Primas que usarán en el
proceso productivo

Cantidad
Materia Prima Unidades a Necesidad de
Unidades
Insumos Producir Materiales
Requeridas

3.7 Hacer un listado de los posibles proveedores que proporcionarán los

insumos necesarios para la elaboración del producto o servicio.

Tventas
Centros comerciales
Almacenes de electrodomesticos

3.8 Organización de las personas en el proceso productivo

Hacer un listado de las personas que se necesitan para producir la cantidad
de bienes o servicios detallados en este Plan de negocio.

Puesto de Trabajo Numero

Entrenadores profesionales 4
Nutricionistas 2
medicos 1

3.9 Enumerar las tareas según las responsabilidades de cada uno.

Experiencia
mencionada en la
Puesto de Trabajo Tareas del puesto Idea de Negocio
u Otra
4. ESTUDIO ECONÓMICO

41 Determinar la Proyección de Ventas en unidades

Precio del Períodos

Producto producto Total
Nº
o servicio 1 2 3 4 5 …
1 Rutinas diarias 35.00 1750 1575 1925 1820 7070
2 Seminarios 10,00 500 450 550 520 2020
3
9090

4.2 Con los datos que se tienen, elaborar el Plan de inversión

PLAN DE INVERSIÓN EN NUEVOS SOLES

Rubro Valor Unid. Inversión

Unit. Requeridas Total
1. Activo Fijo
Terrenos y/o Infraestructura

Maquinarias y Equipos

Herramientas

Muebles y Enseres

Total Activos Fijos

2. Gastos Pre Operativos

Total de Gastos Pre Operativos.

3. Capital de Trabajo

Total de Capital de Trabajo

TOTAL
4.3 Determinación de la Estructura de
costos

Producto representantivo:
Unidad de costos:
Periodo de estimación:
Volumen de producción por periodo

Valor Unid.
Rubro Costo Total
Unit. Requeridas
FIJO VARIABLE
1. Costos directos

Materiales

Mano de Obra

Gastos de fabricacion

Total Costos Directos

2. Costos Indirectos

Gastos Administrativos

Gastos de Ventas

Total Costos Indirectos

TOTAL
4.4 Paso siguiente, determinar El costo Total Unitario de producción

CTU = CFU + CVU

Ahora se puede calcular el Precio de Venta Unitario –

PVU

4.5 Calcular la Proyección de Ventas en nuevos soles

Nº Producto Precio del Períodos Total

producto
o servicio
1 2 3 4 5 …

1
2
3

4.6 Margen de Contribución y Punto de Equilibrio

4.7 Con toda la información que se maneja, ahora se puede elaborar el Flujo
de
Caja del negocio

FLUJO DE EFECTIVO

PERÍODOS TOTAL
CONCEPTO 0 1 2 3 ….. 10 11 12
INGRESOS (A)
VENTAS

EGRESOS (B)
ACTIVO FIJO
TERRENOS E
INSFRAESTRUCTURA
MAQUINARIA Y EQUIPOS

HERRAM IENTAS
MUEBLES Y ENSERES
GASTOS PRE OPERATIVOS
MATERIA PRIMA / INSUMOS

MANO DE OBRA
COSTOS INDIRECTOS
GASTOS ADMINISTRATIVOS

GASTOS DE VENTAS
SALDO ANTES DE IMPUESTOS
(A-B)

IMPUESTOS

SALDO ECONÓMICO (C)

ACTIVIDAD DE
FINANCIAMIENTO
Aporte de Capital
Préstamos
Amortización
NETO actividad de
financiamiento (D)
INCREMENTO NETO DE
EFECTIVO (C+D)
EEFECTIVO AL INCIO DEL 0
PERIODO
EFECTIVO AL FINAL DEL
PERIODO