Caso Práctico Unidad 3

Gerencia de mercadeo

Andrea Viviana Garnica Cifuentes

Corporación Universitaria Asturias

Administración de Empresas

Febrero 2020
 CASO PRÁCTICO

Enunciado

Marketing Internacional

El plan de mercadeo de la empresa para llegar a mercados internaciones debe establecer

las estrategias de entrada, y depende de factores como:

1. El análisis DAFO
2. Capacidad económica de la empresa
3. Nivel de participación y compromiso de la empresa en las actividades de
marketing.

Análisis Interno Análisis Externo

Debilidad Amenaza
Aspecto negativo de una situación Aspecto Negativo del entorno exterior y su
interna y actual proyección futura

Fortaleza Oportunidad
Aspecto positivo de una situación Aspecto positivo del entorno exterior y
interna y actual su proyección futura
Cuestión

Selecciona el producto de una empresa de tu interés y lleva a cabo un análisis DAFO

sobre él.

Coca - Cola

Es una empresa que lleva siendo de éxito desde hace muchas décadas, pero que a la vez
se enfrentará a importantes desafíos en un futuro cercano por lo que creo que es
una elección ideal el realizar un Análisis DAFO sobre Coca-Cola Company.

El análisis DAFO propiamente dicho consiste en a través de un concienzudo Análisis

interno listar nuestras Fortalezas y Debilidades, y a través de un minucioso Análisis del
entorno (externo) detectar las Oportunidades y Amenazas más relevantes.

Debilidades Amenazas
* Fuerte competencia a nivel de precios y
* Concentracion en la produccion de bebidas productos similares.
carbonatadas.
*Crecimiento de bebidas saludables.
* Fracaso de introduccion de nuevas marcas.
* Incremento de los impuestos sobre bebidas
* Es considerada por un sector del mercado azucaradas
como una bebida poco saludable.
DAFO
COCA-COLA
Fortalezas Oportunidades
* Liderazgo a nivel mundial. * Introducir, promocionar y posicionar nuevos
* Marca. productos.
* Formula secreta. * Publicidad
* Calidad. * Crecimiento en productos no carbonatados.
* Variedad en portafolio. * Expansion.
 CONCLUSIONES

Para ser exitoso en el mercado, hay que ser muy claro en la misión y visión del negocio,
con orientación a servir al cliente actual y potencial. La debida investigación de
mercado, la penetración y desarrollo del mercado, la adecuada segmentación, objetivos
claros y alcanzables, tácticas ejecutables, programas y presupuestos que conlleven al
adecuado seguimiento al desempeño y las acciones correctivas en tiempo y orden son la
clave del éxito.

El mercadeo coloca al consumidor en el centro de la organización esta es la única forma

de lograr mantener la base de clientes de cualquier empresa y poder subsistir en un
mercado cada vez más competitivo con creciente abanico de posibilidades, con acceso
ilimitado a información alrededor del mundo.
 BIBLIOGRAFIA

 www.coca-cola.com.co
 https://www.monografias.com/trabajos-pdf4/analisis-dafo-turismo/analisis-dafo-
turismo.shtml
 Asturias Premium, Centro de recursos Multimedia, Análisis del Entorno Interno
y de la Competencia. Diamante de Porter
https://campusvirtual.iep.edu.es/recursos/recursos_premium/centro-
conocimiento/cua_centro-conocimiento.html