Escalas para la valoración de los Riesgos:

Los valores asignados al nivel de consecuencia y de probabilidad para generar la

evaluación, se asignan según el juicio y la experiencia que tiene el evaluador, y se basa
en los siguientes criterios que se relacionan a continuación
1. Evaluación de la Probabilidad de los Riesgos: Establecer la probabilidad de que un
riesgo ocurra.
Para el proyecto se definen 4 niveles de probabilidad: Raro, Improbable, Posible y Casi
seguro de que el riesgo suceda.
Tabla 1. Tabla de Probabilidad
NIVEL DESCRIPTOR DESCRIPCIÓN FRECUENCIA
El evento puede No se ha presentando
ocurrir solo en en los últimos 5 años.
1 Raro circunstancias
excepcionales.

El evento puede Al menos una vez en

ocurrir en algún los últimos 5 años.
2 Improbable momento.

El evento podria Al menos una vez los

ocurrir en algún últimos 2 años.
3 Posible momento.

Se espera que el Más de una vez al

evento ocurra en la año.
mayoría de las
4 Casi seguro
circunstancias.

2. Evaluación del Impacto de los Riesgos: Establecer el efecto que tienen sobre los
objetivos del proyecto.
En la siguiente tabla se establecen los valores de impacto del presente proyecto: Leve,
moderado, severo, Catastrófico y según los criterios; producción, económico, servicio y
calidad.
 Tabla 2. Tabla de Impacto.
VALOR IMPACTO PRODUCCIÓN ECONÓMICO SERVICIO CALIDAD
Se interrumpe las Pérdidas de hasta por Cierre del punto deLa reducción en la
5 Leve operaciones hasta por $1.500.000 venta hasta por 3 calidad del producto es
2 hora al dia. horas. apenas perceptible.
Se interrumpe las Pérdidas entre Cierre del punto deSe ven afectados
operaciones por mas $1.500.000 y $ venta por más de 3 y
algunos aspectos del
de 3 horas hasta 6 3.000.000 hasta 5 horas. producto con
horas al dia. consecuencias
10 Moderado
remediables que no
requieren aprobación por
parte del dueño del
proyecto.
Se interrumpe las Pérdidas entre Cierre del punto de La reducción de la
operaciones de 1 $3.000.000 y venta por más de 5 y calidad del producto
hasta 2 dias. $5.000.000 hasta 10 horas. requiere que se realicen
15 Severo grandes modificaciones,
así como aprobación por
parte del dueño del
proyecto.
Se interrumpe las Pérdidas superiores a Cierre del punto de No se cumple el objetivo
20 Catastrófico operaciones por hasta $5.000.000 venta por más 10 básico con el que fue
1 semana. horas. definido el producto.

Análisis Cualitativo
Según el PMI, es el proceso de priorizar los riesgos identificados, evaluando la
Probabilidad de ocurrencia y su Impacto en los objetivos principales del proyecto.
Para determinar el nivel de riesgo se tiene en cuenta la siguiente formula:
Nivel de Riesgo (NR) = Nivel de Probabilidad (NP) x Nivel de Consecuencia (NC)
Esta metodología se entiende por nivel de riesgo el grado de la interacción resultante
entre un factor de riesgo y los objetivos del proyecto que puedan versen afectados a
través de la consecuencia, la exposición y la probabilidad.
Los resultados de la tabla 1 (probabilidad) y la tabla 2(Impacto) se combinan para obtener
el nivel de riesgo.
Tabla 3. Nivel del Riesgo

IMPACTO
PROBABILIDAD
Leve (5) Moderado(10) Severo (15) Catastrófico (20)
Raro (1) Bajo (5) Bajo (10) Moderado (15) Moderado (20)
Improbable (2) Bajo (10) Moderado (20) Alto (30) Alto (40)
Posible (3) Moderado (15) Alto (30) Alto (45) Extremo (60)
Casi Seguro (4) Moderado (20) Alto (40) Extremo (60) Extremo (80)
Significado del nivel del riesgo
Tabla 4. Nivel de Riesgo

NIVEL DE RIESGO VALOR DEL NR SIGNIFICADO

Evitar el Riesgo- Reducir el

I- EXTREMO 60-80
Riesgo-Compartir o transferir

Reducir el Riesgo- Evitar el

II- ALTO 30-45
riesgo- Compartir o transferir
Asumir el Riesgo- Reducir el
III- MODERADO 15-20 Riesgo

IV- BAJO 5 --10 Asumir el Riesgo

Aceptabilidad del Riesgo.

Se determina el nivel de aceptabilidad del riesgo con lo cual podemos establecer
prioridades de intervención del mismo.
Tabla 5. Aceptabilidad del Riesgo

NIVEL DE RIESGO SIGNIFICADO

I No aceptable
II No aceptable o aceptable con control
III Aceptable
IV Aceptable

Teniendo en cuenta la calificación del riesgo:

1. Asumir el riesgo: Cambiar la estrategia del proyecto para que no se materialice
el riesgo.
2. Transferir: Si el riesgo es elevado, se pasa a un tercero.
3. Mitigar: Reducir el riesgo a un umbral aceptable para poder aceptarlo y tratarlo.
4. Aceptar: Si el riesgo no se ha producido aún, se puede o no aceptar y cuando
se presente, se aborda.